Controlling Immaterieller Werte

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Immaterielle Werte Controlling-Trends Gruppe 2 Seite 143 e Markt- und Reputationspotenzial: die Fähigkeit, bei Kunden und Kooperationspartnern die Bereitschaft zu wecken, mit uns dauerhafte und vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen einzugehen und aufrechtzuerhalten. Fähigkeit, Innovationsreputation zu gewinnen. e Innovationspotenzial: die Fähigkeit, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu initiieren bzw. den Aufbau von Systemkontexten so zu gestalten, dass Selbstentfaltung und damit sozialer Wandel gefördert wird. e Finanz- und Controlling-Potenzial: die Fähigkeit, ausreichende Verfügbarkeit an finanziellen Ressourcen zu gewährleisten. Dies erfordert Verständnis für betriebswirtschaftliche Prozesse und Beziehungen zu Investoren. 3.2 Potenzialbewertungsansätze Für diese vier Potenzialgebiete findet sich in der Literatur eine Reihe von interessanten Controlling-Ansätzen. Einige davon sind nicht nur wissenschaftlich dokumentiert, sondern auch in der betrieblichen Praxis erprobt. Zu den erstaunlichsten Phänomenen rund um die Immateriellen Werte gehört das ausgesprochene Impulskaufverhalten, das viele Unternehmen bei der Wahl der Methoden an den Tag legen. Veröffentlichungen aus den USA wird eine besondere Autorität zugebilligt, auch wenn sie das Thema nur unvollständig adressieren (vgl. These 2). Die Methodenwahl erscheint insgesamt sehr angebotsgetrieben. Man beauftragt ein Beratungsunternehmen, ohne sich vorher einen Überblick über die möglichen Methoden zu verschaffen. Oft hat der Berater nur eine Methode im Angebot. Dies ist vor allem deshalb sehr bedauerlich, weil es bewährte Modelle aus Europa gibt, denen man eigentlich eine bessere Eignung gerade für europäische Unternehmen zutrauen sollte. Potenzialbewertungsansätze lassen sich in fünf Gruppen gliedern. Die Aufzählung folgt der Chronologie der Entwicklungen: e Marktkapitalisierungsmodelle e Komponentenbewertungsmodelle e Scorecards e Indizes und Holistische „Value Added“-Modelle e Return-on-Assets-Modelle. Abbildung 2 zeigt eine Übersicht über die Bewertungsmethoden. 4 These 2: Unkritische Methodenwahl 4 In Anlehnung an Sveiby, 2001. CB 01401084 2/143
Controlling-Trends Gruppe 2 Seite 144 Immaterielle Werte Übersicht über die Methoden der Bewertung Bewertung nur auf Organisationsebene Index-Modelle: HCI HVA Marktkapitalisierungsmodelle: Market-to-book Value Tobin‘s q ROA-Modelle: EVA ICV Benchmarking möglich Bewertung einzelner Potenzialgebiete Scorecard-Modelle: Skandia Navigator Intangible Assets Monitor Balanced Scorecard HR-Scorecard Komponentenbewertungsmodelle: HR-Costing&Accounting Technology Broker The Value Explorer Benchmarking nicht möglich Keine monetäre Bewertung Monetäre Bewertung Abb. 2: Übersicht über die Methoden der Bewertung 5 Tobin’s q 3.2.1 Marktkapitalisierungsmodelle Bereits in den 50er-Jahren entwickelte der Nobelpreisträger James Tobin die Kennzahl „Tobin’s q“. Dabei wird der Marktwert (Aktienkurs mal Anzahl der Aktien) durch den Wiederbeschaffungswert des Buchvermögens dividiert. Ein Wert größer als 1 (bzw. größer als der der Mitbewerber) lässt für die Zukunft höhere Gewinne erwarten, die letztlich auf Immaterielle Werte zurückzuführen sind. Diese Kennzahl erlaubt gegenüber der weithin gebräuchlichen Kennzahl „Market-to-Book Value“ (Marktwert zu Buchwert) gewisse Adjustierungen (z. B. Bereinigung von steuerlich begründeten Bewertungsreserven). Eine ebenfalls weithin anerkannte Methode ist die Berechnung des Immateriellen Wertes als Differenz zwischen Marktwert und Buchwert. Beide Arten von Kennzahlen (Quotient oder Differenz) sind 5 In Anlehnung an Sveiby, 2001. 2/144 http://www.rechnungswesen-office.de
Seite 1 und 2: CB Heft 8 16. Dez. 2004 Klein/Vikas
Seite 3 und 4: Controlling-Trends Gruppe 2 Seite 1
Seite 11: Controlling-Trends Gruppe 2 Seite 1
Seite 25: Controlling-Trends Gruppe 2 Seite 1

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