SIgnal Juni 2007 (pdf) - Rundfunkfreiheit.de

Juni 2007
Viel zu viel und viel zu wenig
Wenn die Arbeit nicht
gerecht verteilt wird
Immer mehr für
immer weniger:
das Problem
Arbeitsverdichtung
„Wir arbeiten alle bis zum Anschlag
und häufig darüber hinaus“ – so
beschreiben immer öfter die Kolleginnen
und Kollegen ihren Arbeitsalltag.
Neue Aufgaben, neue Projekte und
zusätzliche Belastungen aus dem
Controlling oder dem zoF-Prozess
müssen ohne zusätzliches Personal
bewältigt, das erforderliche Geld
muss an anderer Stelle eingespart
werden. Während die Arbeit immer
mehr wird, sind in den letzten Jahren
über 1000 Planstellen abgebaut worden.
Und nicht nur das: Zusätzlich
wurden die Beschäftigungstage freier
Mitarbeit deutlich reduziert und
die Möglichkeit, Leiharbeiter zu
beschäftigen, wurde eingeschränkt.
Auch die Funktionskopplung im ZDF
nimmt rasant zu. Immer mehr Aufgaben
werden auf immer weniger Personen
verlagert. Jüngste Beispiele:
der Videojournalist und die geplanten
Änderungen durch das neue virtuelle
Nachrichtenstudio (siehe dazu
den Bericht über die Digitalisierung).
Und auch der Druck auf die nicht virtuellen
Studios, ebenfalls mit weniger
Personal zu produzieren, wird
wachsen. Es wird weiter kräftig rationalisiert,
die Arbeitsbelastung wird
weiter zunehmen.
Wo immer mehr Arbeit auf immer
weniger Personen verteilt wird,
wächst die Gefahr, dass journalistische
Qualitätskriterien nicht mehr
eingehalten werden können. Im
Printbereich, wo die Digitalisierung
weiter vorangeschritten ist als im
Fernsehbereich, ist dies bei jedem
Blick in die Tageszeitung deutlich
erkennbar. Und nicht nur die Qualität
muss leiden. Für die, die an den
Arbeitsplätzen übrig bleiben, ist der
Gesundheitsschutz durch Dauerstress
und Dauerbelastung häufig nicht
mehr gewährleistet.
Während ein Teil der Belegschaft
schon heute über die wachsende
Arbeitsverdichtung klagt, müssen
sich andere zur gleichen Zeit berechtigte
Sorgen machen: Was wird aus
denen, die zu den Rationalisierungsopfern
zählen, deren Arbeitsplatz
ganz oder zu einem großen Teil wegfällt?
Immer weniger für
immer mehr:
das Problem
Bestandschutz
Viele Freie im ZDF können ein traurig
Lied davon singen: über Jahre hat
sich ein Beschäftigungsumfang ent-
Mehr zu diesem Thema auf Seite 2

Signal, die Zeitung von ver.di im ZDF / Redaktion: Werner Ach, Kathrin Elsässer, Ingeborg Feilhauer, Rudi Gültner,
Michaela Hoffmann-Schaefer, Uli Röhm / Gestaltung: Karin Strauch / Fotos: Gundi Abramski, Thomas Klein, Karin Strauch
Impressum:
wickelt, der – trotz gewisser Schwankungen
– ein einigermaßen gesichertes
Jahreseinkommen garantiert,
dann plötzlich der Schock: Ohne
große Vorankündigung wird der
Beschäftigungsumfang reduziert. Die
Kürzungen können dabei, je nach
Zugehörigkeit zum ZDF, zwischen 15
und 40% des Jahresgesamteinkommens
betragen.
Seit es im ZDF für Freie ein funktionierendes
Personalcontrolling gibt,
wissen die Bereiche genau, welche
Freien welchen Bestandschutz
haben. Diese Information wird nun
in zahlreichen Fällen benutzt, um
Freie auf das jeweils zulässige Minimum
zu kürzen. Für die betroffenen
Freien führt das zu ganz erheblichen
finanziellen Einbußen.
Der bereits verabschiedete Intendant
des SWR, ehemaliger ZDF-ler und
Poet des Lebens, Peter Voss soll
anlässlich der Jauch-Debatte in der
ARD den schönen Reim „Ohne Jauch
geht’s auch“ erfunden haben. Damit
hat er zwar die ARD in Bedrängnis
gebracht, aber immerhin auch die
Definitionshoheit eingefordert: was
geht und was geht nicht?
Wir beim Zweiten sehen zwar
bekanntlich besser, aber hören wollen
wir deswegen noch lange nicht.
Und hören hätten wir können, dass
beim Fernsehen im Internet das
Schwierigste die Musikrechte sind.
Das hat nun nichts mit Musik zu tun
– denn damit geht ja bekanntlich
alles besser. Es liegt vielmehr an den
Menschen, die diese Musik schaffen,
denn diese sind besser als jeder Dichter
gegen Piraterie gesichert.
Musikrechte und Internet – das ist so
ziemlich das größte Wespennest, in
das man sich heute urheberrechtlich
setzen kann. Und wo sitzen wir,
zusammen mit der ARD? In eben diesem.
Wie das kommen konnte? Ehrgeiz,
selbst vorne dran sein zu wollen, und
Da der Bestandschutz dem sozialen
Schutz freier Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter bei Beschäftigungsschwankungen
dienen soll, hat ver.di
bei der Geschäftsleitung gegen diese
Praxis protestiert. Wir sehen in dieser
systematischen Kürzung auf den
Bestandschutz einen Missbrauch des
Tarifvertrages.
Besseren Schutz für
ver.di Mitglieder:
Freie sind kein Freiwild
Damit der Schutzgedanke wieder im
Vordergrund steht, muss der Bestandschutz
im ZDF dringend verbessert
werden. ver.di fordert deshalb für
Sorge, den Anschluss zu verpassen,
haben dafür gesorgt, dass wir uns
weit aus dem Fenster gelehnt haben
mit der Bekundung: 50 Prozent unseres
Programms werden ab der IFA,
also im September, in der ZDF-Mediathek
zeitlich unabhängig verfügbar
sein. Nun sind zwar nicht 100% des
ZDF-Angebots Musikangebote, doch
kaum ein Beitrag kommt ohne Musik
aus und damit war das Desaster im
Grunde programmiert.
Seither werden Listen von Musiken
erarbeitet, für die online-Rechte zur
Verfügung stehen, oder für die online-Rechte
wenigstens erfragt werden
und respektive auch erworben
werden können. Und dann sind da
natürlich die ganz schwarzen Listen
(die Majors, sprich: die Mejdschors).
Da wird, so raunt man, über die
„Rahmenverträge“ gesprochen, wobei
uns, so hört man, die Rechteinhaber
ganz schön zappeln lassen. Uns,
das sind diejenigen Kolleginnen und
Kollegen, die nun mit aller Hilfe versuchen,
Musiken zu finden, die für
die Mediathek unproblematisch sind,
und diejenigen, die nun wegen jedes
einzelnen Titels eine Rechteanfrage
starten und bearbeiten müssen.
seine Mitglieder tarifliche Regelungen,
mit denen die Prozentsätze der
Einschränkungsmöglichkeit verringert
werden. Die Frage, nach wie vielen
Jahren und in welchem Alter die
besondere Schutzbedürftigkeit beginnt,
bei der eine Beendigung nicht
mehr möglich ist, muss neu verhandelt
werden.
Eine weitere ver.di Forderung: das
ZDF soll den Freien bei einer Beschäftigung
von z.B. an 110 Tagen im Jahr
mitteilen, wann die Beschäftigungstage
geplant sind. Nur so wird es
Freien möglich, sich zusätzliche Auftraggeber
zu suchen und Termine zu
planen. Das ZDF kann nicht erwarten,
dass Freie sich an 365 Tagen
bereithalten, um an 110 Tagen arbeiten
zu können.
Ohne Musik geht’s nicht!
Ein traurig-treffendes Beispiel für die
zunehmende Arbeitsverdichtung.
Dem Einsatz der Kolleginnen und
Kollegen bei Rechtemangement und
ABD/Musik ist es zu verdanken, dass
es in der Musik-Datenbank nun auch
den Recherchepunkt „online-Rechte“
gibt.
Es ist eine erhebliche Zusatzarbeit,
die hier geleistet wird – und wenn
man ehrlich ist, ist das teilweise recht
sinnfrei. So sollen schon Kolleginnen
und Kollegen ganz von der Verwendung
von Musik abgesehen haben!
Andere kommen mit liberary Musik
eher schlecht als recht über die Runden.
Zunächst fällt das auch nicht
auf, aber wenn dann stets dieselbe
Musik zum selben Thema erklingen
wird, könnte es doch auch eine Frage
der Qualität werden.
Deshalb die dringende Bitte: zügige
Ergebnisse bei anstehenden Gesprächen
erzielen!
Ohne Jauch geht’s bei der ARD auch
– ohne Musik geht’s net, auch net im
Internet!

Digitalisierung ––
goldene Zeiten für alle?
Digitalisierung – dieses Schlagwort
umhüllt wie eine Beschwörungsformel
alle technischen und strukturellen
Veränderungen in der TV-Branche.
Doch ist die Digitalisierung auch
für die Medienschaffenden der
Beginn einer wundervollen Ära der
ungeahnten Möglichkeiten?
Digitalisierung in den Medien ist
nichts Neues. Im Printbereich und im
Hörfunk ist dieser Prozess längst
abgeschlossen. Insbesondere bei Verlagen
und Druckhäusern mit verheerenden
Rationalisierungseffekten
und Abbau von Arbeitsplätzen. Auch
die Kolleginnen und Kollegen vom
Hörfunk haben erlebt, wie einschneidend
Technologien auf ihre Arbeitsinhalte
und -strukturen wirken können.
Die digitale Revolution hat nun,
mit einer zeitlichen Verzögerung, die
der technischen Komplexität dieses
Mediums geschuldet ist, das Fernsehen
erreicht.
Die Digitalisierung im Fernsehen
schreitet mit großen Schritten voran:
Digitale Spartenkanäle, IPTV, Handy-
TV, iPod, Mediathek sind Stichworte,
die die aktuellen Diskussionen
beherrschen. Doch wer die Betrachtung
von Digitalisierung alleine auf
die technischen Komponenten reduziert,
wird dem Thema nicht gerecht.
Es geht eben nicht nur um die Einführung
einer neuen Technik in der
Aufnahme, Bearbeitung und Verbreitung
von Fernsehproduktionen.
Videojournalist lädt Drehbilder von seiner Kamera auf das Schnitt-Laptop.
Einer für alles –
einer für alle?
Die Digitaltechnik wird nachhaltige
Auswirkungen auf die Arbeitsabläufe,
Funktionsfelder, Qualifikationsprofile
und Arbeitsbedingungen
haben. Ein Beispiel ist die Einführung
des Berufsbilds eines Video-Journalisten
(VJ). Es wird auch im ZDF
zukünftig vermehrt Journalisten
geben, die aktuelle Beiträge, Magazinstücke
oder auch Reportagen und
Dokus komplett selbstständig planen,
vorbereiten, drehen, schneiden,
vertonen und endfertigen. Die Technik
macht’s möglich.
Was bisher von Redakteur/in, Kamerateam
und Cutter/in gemeinsam
hergestellt wurde, kann allein von
einem VJ produziert werden. Hierzu
werden vorerst ca. 30 Kollegen und
Kolleginnen ausgebildet.
Die Befürchtung qualitativer Einbußen
beim Endprodukt, z. B. die
von VJ-Kritikern oft zitierten
„Wackelbilder“, sind kein ernsthaftes
Gegenargument – zumindest dann
nicht, wenn Inhalt und Format des
Stücks den VJ-Einsatz zulassen.
Knackpunkt ist vielmehr, dass hier
durch die digitale Technik ein komplett
neues Funktionsfeld entsteht.
Vor allem Journalisten, aber auch
Kameraleute und Cutter/innen übernehmen
als VJ nicht mehr nur einen
speziellen Part im Herstellungsprozess,
sondern decken alle Funktionen
bei der Realisierung einer Idee bis zur
Sendung ab. Ein Job für hoch qualifizierte
Multitalente: Recherche, Autorenschaft,
Produktionsplanung,
Rechtemanagement, Kamera, Ton,
Licht, Schnitt, Aufnahmeleitung - alle
diese Aufgaben liegen in einer einzigen
Hand. Eine echte Goldgrube für
alle Einzelkämpfer. Aber wie lange
können die Kolleginnen und Kollegen
gerade im schnellen Geschäft
der Aktualität dies durchhalten? Und
was ist mit denen, die die Anforderungen
nicht oder nicht mehr erfüllen
können? Wie viel Zeit bleibt dem
VJ für die Recherche? Wie verändert
sich das Qualifikationsprofil von VJs
und wie wird er/sie vergütet? Welche
Auswirkungen hat der Einsatz dieser
„Universalspezialisten“ auf bisherige
Berufsbilder? Fragen über Fragen,
die uns beschäftigen müssen.
Nur gute Nachrichten
vom
Nachrichtenstudio?
Ein anderes Beispiel: das neue Nachrichtenstudio.
Auch hier werden zukünftig
Funktionen zusammenwachsen,
alte Aufgabenfelder verschwin-
http://verdi.zdf.de

det, kann man noch etwas anderes
feststellen: Die Digitaltechnik ermöglicht
die Bündelung und Verdichtung
von bisher getrennten Arbeitsfeldern.
Viele Arbeiten im technischen
Herstellungsprozess werden zukünftig
vereinfacht, automatisiert oder
entfallen komplett. Und dies wird die
Arbeitsabläufe (Neudeutsch: den
workflow) stark verändern.
Der Einsatz digitaler Technik erfordert
zudem auch neue workflows,
die dann direkte Auswirkungen für
Aufgabenfelder, Tätigkeiten und
Strukturen in den Teams und Bereichen
haben.
Konkret bedeutet dies: Wenn
zukünftig Redaktionen mit den gleichen
Inhalten zeitgleich verschiedene
Medienplattformen mit spezifischen
Beitragsformen und Formaten
beliefern sollen, dann werden sich in
solchen Redaktionen alle für diese
Aufgaben notwendigen Qualifikationen
bündeln. Auch solche, die bisher
nicht klassisch in Redaktionen
angesiedelt waren.
Damit wird so manches Element der
internen Produktlogik mit ihrem Auftrageber-
und Auftragnehmerspiel
auf den Prüfstein kommen. Die ZDF-
Strukturen werden zukünftig der
Notwendigkeit einer immer schnelleren
Anpassung an die Erfordernisse
eines immer effizienter gestalteten
Herstellungsprozesses von Programm
unterliegen - und zwar bereichs- und
direktionsübergreifend.
Aus gewerkschaftlicher Sicht ist es
dringend erforderlich, diese durch
die Digitalisierung zwangsläufigen
Strukturveränderungen zu begleiten,
um die Fehlentwicklungen, wie sie
z.B. im Printbereich gemacht wurden,
zu vermeiden. Es reicht nicht,
die digitale Entwicklung Häppchen
für Häppchen zu vollziehen und zu
begleiten. Das ZDF braucht dringend
ein Gesamtkonzept, das die Entwicklung
der nächsten Jahre beschreibt.
Orientiert hieran braucht es dann vor
allem eine umfassend direktionsübergreifend
wirkende Personalentwicklungsstrategie.
Hier ist auch die
Frage zu beantworten, was mit
denen geschieht, für die in der schönen
neuen digitalen Welt kein Platz
mehr ist. Neben allen Planungen und
Investitionen in neue Technologie:
die Qualifikation der Mitarbeiter/-
innen im ZDF wird der entscheidende
Wettbewerbsvorteil in der Zukunft
sein. Wer hier jetzt nicht handelt, der
verspielt auch ein Stück Zukunft.
Fotos: Thomas Klein
Gegendarstellung
http://verdi.zdf.de
Kamera und Schnitt-Laptop warten im Trainingsraum auf ihren nächsten
Einsatz
den und neue hinzukommen. Da stehen
dann klassische Berufsbilder wie
E-Kamera oder Aufnahmeleitung zur
Disposition. Dafür wird es z. B. in der
Grafik das neue Feld der Realtime
Animation für virtuelle Effekte
geben. Unterm Strich wird voraussichtlich
30-40 % weniger Personal
für den Studiobetrieb benötigt.
Außer der Erkenntnis, dass durch die
Digitalisierung ein stetiger Rationalisierungseffekt
mit deutlichen Auswirkungen
auf das Personal (Stichwort:
Arbeitsverdichtung) stattfin-
ver.di im ZDF
sieht dringenden
Handlungsbedarf
ZDF.inside hat am 4. Juni
gemeldet, der Intendant
habe beim Fernsehrat
erklärt: »Die Personalaufwendungen
erhöhen sich
für die Jahre 2005 bis 2012
trotz eingerechneter
Tariferhöhungen nur um
0,3 Prozent pro Jahr.«
Dazu stellt ver.di fest:
Diese Darstellung kann
schon deshalb sachlich nicht
richtig sein, weil es noch
keine Vergütungstarifvereinbarungen
über das
Jahr 2008 hinaus gibt.
ver.di wird heute auch
keine Tarifverhandlungen
beginnen, schon gar nicht
auf dem Weg einer Pressekonferenz
oder im Rahmen
einer inside-Meldung.
Wir werden zu gegebener
Zeit gegenüber der
Geschäftsleitung unsere
Tarifforderung äußern, von
der heute nur soviel klar ist:
Sie wird durch das
gewerkschaftliches Augenmaß
gekennzeichnet sein,
das den Sparerfolg erst
möglich gemacht hat. Aber
sie wird über 0,3 Prozent
liegen – und zwar deutlich.

Neu gewählt
Eine ganze Reihe von Wahlen haben stattgefunden. Damit ist sichergestellt,
dass ver.di am Arbeitsplatz, im gesamten Unternehmen und auch auf den verschiedenen
Landes- und Bundesebenen kompetente Ansprechpartner hat.
Hier die Ergebnisse der für ZDF-Kolleginnen und Kollegen wichtigsten Wahlen:
im ZDF
Neuer Verbandsvorstand
Verbandsgruppensprecher sind eine Verbindungsstelle von
ver.di in die Bereiche und damit die ersten und direktesten
Ansprechpartner für die Kolleginnen und Kollegen zu ihrer
Gewerkschaft. In folgender Liste können Sie sehen, wer für
ver.di besonders aktiv ist:
Anke Blum
Andreas Bohne
Horst Buchmann
Hans-Peter Conrad
Nadja Deckers
Oliver Deylitz
Dirk Evertz
Ingolf Falkenstein
Helmut Fassbinder
Ingeborg Feilhauer
Klaus Jürgen Hintz
Thomas Hinz
Juergen Grosse
Gordon Kasulke
Udo Kriller
Ulli Rothaus
Rosemarie Schäfer
Wolfgang Schallon
Rudi Schauer
Dieter Schauß
Angela Scheirich
Michael Schmidt
Silvia Schmidt-Kahlert
Thilo Stock
Harald Strasser
Monika Theuner-Kraus
Franz Weingärtner
Brunhilde Wilhelm
HA Personal, Stellvertretende
Verbandsgruppensprecherin (StVGS)
HA Finanzen Abt. Personal- und
Honorarabrechnung
Bavaria Studios
GF Studio Berlin
HR Kultur / Wissenschaft
Redaktion Aspekte (StVGS)
Bavaria Studios
Rentner
Personalrat HSS Berlin
Phoenix
HR Fernsehspiel Musikredaktion
(StVGS)
Rentner
Bavaria Studios (StVGS)
GF Studioproduktion Bildregie
Aus- und Fortbildung
Freier Mitarbeiter
Freier Mitarbeiter
HR Kultur / Wissenschaft
Redaktion Aspekte
Rentner (StVGS)
Vorruhestand
GB GM/GF Objektmanagement,
LS Bayern
Kasino
Koordinationsstelle Phoenix
HR Kultur / Wissenschaft
Red. Kirche und Leben / evangelisch
GF Studio Berlin
Programmdirektion
LS Nordrhein - Westfalen
Bavaria Studios
LS Bremen Redaktion
Neue Bundesfachgruppe
Am ersten Märzwochenende wurde in Berlin
die neue ver.di-Fachgruppe Medien ins Leben
gerufen. Die bisherigen Fachgruppen dju
(Deutsche Journalistinnen und Journalisten
Union) und RFAV (Rundfunk Film und Audiovisuelle
Medien) haben sich unter diesem neuen
Dach zusammengefunden, um ihre Kräfte zu
bündeln und die rasante Entwicklung der
Medienbranche konstruktiv und effektiv mitgestalten
zu können. Die neue Fachgruppe
Medien vertritt rund 45000 Medienschaffende.
So neu die Fachgruppe für manche zunächst
noch sein mag, an ihre Spitze steht ein alter
Bekannter: Werner Ach. Der Vorsitzende der
ver.di-Betriebsgruppe im ZDF steht nun auch an
die Spitze des Bundesvorstands der Fachgruppe
Medien. Mehr dazu in der März- sowie der
April-Ausgabe von „M – Menschen machen
Medien“, der medienpolitischen Zeitschrift von
ver.di.
Neuer Vorstand
Werner Ach
Neu gewählt wurde im März auch der
geschäftsführende Vorstand der ver.di-Betriebsgruppe
im ZDF.
Mit einem überwältigenden Ergebnis von 97,6
Prozent wurde Werner Ach als Vorsitzender in
seinem Amt bestätigt.
In den Vorstand wurden ferner gewählt (in
alphabetischer Reihenfolge):
Silke Gorsegner, Cordelia Gramm,
Rudolf Gültner, Helga Handke,
Markus Koller, Bernd Luis, Uli Röhm,
Andreas Wolf
http://verdi.zdf.de

Die Neue in der Geschäftsstelle
Zurück zu den Wurzeln lautet
das Motto von
Michaela Hoffmann-Schaefer,
der „Neuen“ in der ver.di-
Geschäftsstelle im ZDF.
Schließlich war sie hier
schon vor einigen Jahren als
Urlaubsvertretung tätig und
kennt viele Kolleginnen
und Kollegen aus der
gemeinsamen Arbeit bei
den IG Medien.
Die gelernte Datenverarbeitungskauffrau
hat nach
ver.di-Gründung eine Ausbildung
zur Gewerkschaftssekretärin
absolviert und in
dieser Funktion in den vergangenen
drei Jahren im
Fachbereich Postdienste,
Speditionen und Logistik
gearbeitet.
Der besondere Reiz an der
Arbeit in der ver.di-
Geschäftsstelle besteht für
Hoffmann-Schaefer darin,
dass die Mitgliederkontakte
wesentlich häufiger und
intensiver sind, als in vielen
anderen Verantwortungsbereichen.
Auffällig sei
auch die gute Zusammenarbeit
mit betrieblichen
Gewerkschaftsfunktionären,
ehrenamtlichen Helfern in
der Geschäftsstelle und den
Mitgliedern des Personalrats,
so die
Gewerkschaftssekretärin.
Der bunte Strauß des
gewerkschaftlichen Service
vom Antrag auf einen Presseausweis
bis zur Beantwortung
individueller Rechtsfragen
erschließt sich Interessierten
und Mitgliedern
in der Regel dienstags bis
donnerstags von
9.00 Uhr bis 15.00 Uhr.
Klassenfahrt für Auszubildende
Azubi-Weekend vom 24. – 26. November 2006
http://verdi.zdf.de
Ende November letzten Jahres sind
wir ein Wochenende weggefahren –
wir das sind Josefina Fröhlich und
Verena Barth sowie sechs weitere
Auszubildende, die im September
2006 ihre Ausbildung im ZDF begonnen
haben.
Der Anlass der Fahrt: ein Seminar
über Grundlagen betrieblicher Interessenvertretung.
Pünktlich um 16 Uhr hatten wir acht
Azubis uns freitags nach einem stressigem
Azubitag an der ZDF-Tankstelle
versammelt und waren bereit, loszufahren.
Mit einer Stunde Verspätung
ging es um 17 Uhr dann auch
endlich los zu unserem Ziel, der
ver.di-Bildungsstätte in Mosbach. Um
19:30 Uhr hatten wir es dann auch
geschafft. Endlich angekommen wurden
die Zimmerschlüssel verteilt und
das Gepäck in die Schränke gelegt.
Um 20 Uhr war dann Abendessen
angesagt mit anschließender
Wochenendbesprechung und kleiner
Kennenlernrunde, da wir uns ja noch
alle nicht so gut kannten. Ermutigt
von der Kennenlernrunde verabredeten
wir uns dann alle noch mal zum
Kegeln und ließen den Abend lustig
ausklingen.
Samstagmorgen ging es dann nach
dem Frühstück los mit dem Seminar,
in dem wir einiges über die Aufgaben
der Jugend- und Auszubildendenvertretung,
des Personalrates
und von ver.di erfahren haben. In
kleinen Gruppen erarbeiteten wir die
verschiedenen Themen und stellen
sie auch selbst vor. Nachdem wir
dann den größten Teil unserer Aufgaben
für den Tag erledigt hatten,
gingen wir nach dem Abendessen in
unserer Zimmer, um uns frisch zu
machen, da wir wieder für die Kegelbahn
verabredet waren, um unseren
letzten gemeinsamen Abend ausklingen
zu lassen.
Am nächsten Morgen hatten wir
noch einen Teil des Seminars vor uns.
Diesen brachten wir erfolgreich hinter
uns. Am Ende des Vormittags
räumten wir unseren Seminarraum
wieder auf und waren erstaunt wie
viel wir an dem Wochenende gelernt
hatten. Nach dem Mittagessen verstauten
wir unser Gepäck im Bus und
machten uns schweren Herzens und
total übermüdet wieder auf den Weg
in Richtung Mainz.
Alle die dieses mal nicht dabei sein
konnten: Ihr habt wirklich etwas verpasst
– es war ein tolles Wochenende!
Es wird aber auch dieses Jahr wieder
ein von ver.di organisiertes Azubi-Weekend
geben.
Verena Barth / Josefina Fröhlich