6,0 kg Spirit topline 6150 - Schulthess Group
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<strong>Schulthess</strong> <strong>Group</strong><br />
Medien- und Analystengespräch<br />
13. März 2000
Rudolf Kägi<br />
CEO<br />
Präsident/Delegierter des Verwaltungsrates<br />
2
Programm<br />
Schwerpunkte des Geschäftsjahres 1999<br />
Rudolf Kägi<br />
Geschäftsbericht und Jahresrechnung 1999<br />
Max M. Müller<br />
Strategie und Markt<br />
Ziele und Massnahmen<br />
Rudolf Kägi<br />
Fragen und Antworten<br />
3
<strong>Schulthess</strong> <strong>Group</strong><br />
4
Verwaltungsrat und Management<br />
Verwaltungsrat<br />
Präsident/Delegierter<br />
Rudolf Kägi<br />
Vize-Präsident<br />
Dr. Peter R. Isler<br />
Mitglieder<br />
Prof. Dr. Christian Belz<br />
Andrea Malär<br />
Paul O. Rutz<br />
CEO<br />
Rudolf Kägi<br />
CFO<br />
Max M. Müller<br />
<strong>Schulthess</strong><br />
Maschinen AG<br />
Wolfhausen<br />
Merker AG<br />
Baden-Dättwil<br />
Novelan AG<br />
Dällikon<br />
Querop Handels AG<br />
Baden-Dättwil<br />
<strong>Schulthess</strong><br />
Maschinen GmbH<br />
Wien<br />
Geschäftsleiter<br />
R. Kägi<br />
Geschäftsleiter<br />
H.-J. Schwendener<br />
Geschäftsleiter<br />
F. W. Bischofberger<br />
Geschäftsleiter<br />
R. Persici<br />
Geschäftsleiter<br />
H. Cibulka<br />
5
Private Labels<br />
6
Novelan AG<br />
• Haushaltapparate<br />
• Wärmetechnik<br />
• Klima / Lüftung<br />
7
Wuxi Little Swan-<strong>Schulthess</strong><br />
8
Kursentwicklung<br />
9
Geschäftsbericht<br />
Jahresrechnung<br />
1999<br />
Max M. Müller<br />
Finanzchef<br />
10
Kennziffern 1996 - 1999<br />
Mio. CHF<br />
Umsatz<br />
EBITDA<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
116,3 117,0 114,4<br />
124,6<br />
18<br />
15<br />
12<br />
9<br />
6<br />
11,0<br />
12,7<br />
17,1<br />
18,4<br />
20<br />
3<br />
0<br />
1996 1997 1998 1999<br />
0<br />
1996 1997 1998 1999<br />
EBIT<br />
Konzerngewinn<br />
14<br />
12<br />
10<br />
12,9<br />
14,7<br />
10<br />
8<br />
10,1<br />
10,3<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
6,5<br />
8,6<br />
6<br />
4<br />
2<br />
3,7<br />
5,5<br />
0<br />
1996 1997 1998 1999<br />
0<br />
1996 1997 1998 1999<br />
1998: inkl. CHF 1,8 Mio. a/o Ertrag Joint Venture<br />
11
Erfolgsrechnung<br />
1998 1999<br />
Umsatz<br />
Erlösminderungen<br />
Warenaufwand<br />
114.4<br />
4.5<br />
38.7<br />
124.6<br />
4.6<br />
42.5<br />
Betrieblicher Aufwand<br />
Operatives Ergebnis EBIT<br />
Finanzergebnis<br />
Ausserordentlicher Erfolg<br />
Ergebnis vor Steuern<br />
Steuern<br />
58.3 62.8<br />
12.9 14.7<br />
- 0.8 - 0.4<br />
1.7 0.2<br />
13.8 14.5<br />
- 3.7 - 4.2<br />
Konzerngewinn<br />
10.1<br />
10.3<br />
Mio. CHF<br />
12
Bilanz - Aktiven<br />
Flüssige Mittel und Wertschriften<br />
1998 1999<br />
9.2<br />
8.3<br />
Forderungen<br />
19.1<br />
24.3<br />
Vorräte<br />
Umlaufvermögen<br />
Anlagevermögen<br />
22.8 25.3<br />
51.1 57.9<br />
42.7 46.8<br />
Total Aktiven<br />
Mio. CHF<br />
93.8<br />
104.7<br />
13
Bilanz - Passiven<br />
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten<br />
Lieferungen und Leistungen<br />
Übriges kurzfristiges Fremdkapital<br />
Kurzfristiges Fremdkapital<br />
Langfristige Finanzverbindlichkeiten<br />
Rückstellungen<br />
Latente Steuern<br />
Langfristiges Fremdkapital<br />
Aktienkapital<br />
Reserven (inkl. Konzerngewinn)<br />
Eigenkapital<br />
Total Passiven<br />
Mio. CHF<br />
1998 1999<br />
6.4 7.5<br />
5.4 6.1<br />
10.4 13.2<br />
22.2 26.8<br />
9.5 8.5<br />
6.4 6.4<br />
15.1 15.3<br />
31.0 30.2<br />
8.5 8.5<br />
32.1 39.2<br />
40.6 47.7<br />
93.8 104.7<br />
14
Mittelflussrechnung<br />
Operativer Cash Flow EBITDA<br />
1998 1999<br />
17.1<br />
18.4<br />
Geldfluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit<br />
Geldfluss aus Investitionstätigkeit<br />
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit<br />
Netto-Finanzverbindlichkeiten am Anfang der Periode<br />
Zu- und Abnahme Netto-Finanzverbindlichkeiten<br />
Netto-Finanzverbindlichkeiten am Ende der Periode<br />
Mio. CHF<br />
11.4<br />
-4.6<br />
6.0<br />
-12.4<br />
+12.8<br />
+0,4<br />
12.2<br />
-5.9<br />
-9.2<br />
+0.4<br />
-2.9<br />
-2.5<br />
15
Strategie und Markt<br />
Massnahmen und Ziele<br />
Rudolf Kägi<br />
CEO<br />
Präsident/Delegierter des Verwaltungsrates
Einfamilienhaus-Sortiment<br />
Waschautomaten<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> 5150<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> 5060<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> 5000<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> Trophy WL<br />
Trockner<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> TC 5350 Luftkond.<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> TC 5300 Luftkond.<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> T 5250 Abluft<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> T 5200 Abluft<br />
• 5,0 <strong>kg</strong> Trophy TC<br />
17
Mehrfamilienhaus-Sortiment<br />
Waschautomaten<br />
• 6,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> <strong>6150</strong><br />
• 5,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> 5650<br />
Trockner<br />
• 6,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> TC 6350 Wasserkond.<br />
• 6,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> TC 6250 Abluft<br />
18
Gewerbe-Sortiment<br />
Waschextraktoren<br />
• 10,0 <strong>kg</strong> WSI 100<br />
• 12,5 <strong>kg</strong> WSI 125<br />
• 15,0 <strong>kg</strong> WSI 150<br />
Gewerbetrockner<br />
• 10,0 <strong>kg</strong> TI 250<br />
• 15,0 <strong>kg</strong> TI 375<br />
Mangeln<br />
• MS 20/100<br />
• MS 30/140, MS 30/180<br />
• MS 50/180, MS 50/210<br />
• 20,0 <strong>kg</strong> WSI 200<br />
• 25,0 <strong>kg</strong> WSI 250<br />
• 30,0 <strong>kg</strong> WSI 300<br />
• 20,0 <strong>kg</strong> TI 500<br />
• 30,0 <strong>kg</strong> TI 750<br />
• MS 60/180, MS 60/210<br />
• MS 350-2/2700,<br />
M 500-2/3000<br />
19
Semiprofessionelles Sortiment<br />
Waschautomaten<br />
• 6,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> <strong>6150</strong><br />
• 7,5 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> 7500<br />
• 9,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> 9000<br />
Trockner<br />
• 6,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> TC 6350 Wasserkond.<br />
• 6,0 <strong>kg</strong> <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> TC 6250 Abluft<br />
20
Strategische Ziele<br />
• Ausbau Marktstellung Schweiz<br />
• Erschliessung weiterer Exportmärkte<br />
• Externes Wachstum
Ausbau Marktstellung Schweiz<br />
• Ausbau des Nischensortiments <strong>Spirit</strong> <strong>topline</strong> durch die Waschautomaten<br />
7500 und 9000 und den Wäschetrockner 9000<br />
• Weitere Rationalisierungsmassnahmen und Investitionen in der<br />
Produktion zur Realisierung einer automatisierten Fertigung in<br />
der Blechverarbeitung<br />
• Erweiterung der Kundendienst-Leistungen durch eine Full-<br />
Service-Organisation und Weiteraufbau eines Mehrmarken-<br />
Services<br />
• Weiterausbau der Sparte Wärmetechnik und der Sparte<br />
Klima/Lüftung<br />
22
Erschliessung weiterer Exportmärkte<br />
• Ausbau des Netzes von <strong>Schulthess</strong>-Vertretungen,<br />
insbesondere in Deutschland, Belgien, Italien und in<br />
den osteuropäischen Ländern<br />
• Erschliessung weiterer Private-Label-Vertriebspartnerschaften,<br />
insbesondere im europäischen<br />
Raum<br />
23
Externes Wachstum<br />
• Einleitung von Kooperationen mit geeigneten Partnerunternehmen<br />
im Bereich der semiprofessionellen und<br />
gewerblichen Wäschereimaschinen<br />
• Markteinführung von Joint-Venture-Produkten in<br />
europäischen Märkten und in Übersee<br />
• Erweiterung des in China produzierten Sortimentes durch<br />
neue Produkte<br />
• Weiterführung der eingeleiteten Akquisitionspolitik<br />
24
Finanzielle Ziele 2000<br />
Umsatz<br />
EBIT - Marge<br />
Konzerngewinn - Marge<br />
2000<br />
+ 10 %<br />
> 12 %<br />
> 8 %<br />
Pay-out-ratio<br />
> 30 %<br />
25
Finanzielle Ziele Folgejahre<br />
2001 - 2002<br />
Umsatzwachstum<br />
> 10 % p.a.<br />
EBIT - Marge<br />
> 12 %<br />
Return on Equity > 20 %<br />
26
Change language