Familienfreundliche Unternehmen - Betriebsplus Familie

Gute Beispiele aus der Praxis 

Eine Initiative für den Kreis Steinfurt 

Familienfreundliche Unternehmen 

im Kreis Steinfurt

Liebe Unternehmerinnen und Unternehmer im Kreis Steinfurt, 

Familienfreundlichkeit ist ein wichtiger Faktor 

für die Zukunftsfähigkeit unserer Wirtschaft! 

Das haben die 30 Teilnehmer der zweiten Auflage unseres Unternehmenswettbewerbs 

zur guten Vereinbarkeit von Beruf und Familie eindrucksvoll unterstrichen. 

Nach der ersten Wettbewerbsrunde in 2008 haben sich auch zur Neuauflage viele 

Unternehmen mit tollen Konzepten beteiligt. Einige haben zum wiederholten 

Mal teilgenommen, aber auch viele neue Firmen sind hinzugekommen. 

Eines haben alle Wettbewerbsteilnehmer deutlich gemacht: Die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf ist nicht nur für die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

wichtig, sondern auch für die Wirtschaft als Arbeitgeber. Dies gilt insbesondere 

für die Unternehmen im Kreis Steinfurt. Angesichts einer der niedrigsten Arbeitslosenquoten 

in NRW verschärft sich im Münsterland zusehends der Wettbewerb 

um qualifizierte Facharbeitskräfte. Ein familienfreundliches Umfeld kann da zum 

echten Betriebsplus werden, das für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer interessant 

und motivierend ist. 

Wir haben uns sehr gefreut, dass einige Unternehmen nach eigener Aussage den 

Wettbewerb gezielt genutzt haben, um sich Anregungen zu holen und sich mit 

unserer Wirtschaftsförderung auszutauschen. 

Wir möchten mit dieser Broschüre einen Beitrag leisten, um Familienfreundlichkeit 

für möglichst viele Unternehmen greifbar zu machen und zum Nachahmen 

anregen. Wir setzen damit ein familienfreundliches Zeichen – für die teilnehmenden 

Unternehmen und für unseren Kreis Steinfurt als familienfreundliche Region.

„Anregung ist das Stichwort für diese Broschüre. 

Die eingereichten Beiträge haben sowohl Organisatoren als 

auch die Wettbewerbsjury überzeugt und verdienen es, einer 

breiten Öffentlichkeit vorgestellt zu werden.“ 

» Thomas Kubendorff 

Kreis Steinfurt, Landrat

Betriebsplus Familie - Gute Beispiele aus der PraxisSeite 3 

Inhalt 

1 | 3 Grusswort | Inhaltsverzeichnis 

4 | 5 Der Wettbewerb 

6 Die Jury 

7 | 8 perbit Software GmbH 

9 | 10 Lewedag 

11 | 12 Das kleine Lädchen | WIR Solutions 

13 | 14 DWL 

15 | 16 Eilers Futtermittel | DLRZ 

17 | 18 Hidding | Jägerhof Höffker 

19 | 20 NFT 

21 | 22 Raumpflege Plus | Sonneberg 

23 | 24 Korff & Schlüter | Use Lab 

25 | 26 OKE 

27 | 28 MBH 

29 | 30 apetito 

31 | 32 Caritas Rheine | Crespel & Deiters 

33 | 34 Dachser | Hengst Automotive 

35 | 36 Kreissparkasse Steinfurt 

37 | 38 Verkehrsbetrieb Schäpers | Sparkasse Emsdetten/Ochtrup 

39 | 40 Stadtwerke Rheine | Jahn-usw 

41 | 42 Volksbank Nordmünsterland | Volksbank Tecklenburger Land 

43 | 44 Kontakt WESt | Erfolgsfaktor Familie 

45 | 46 Qualitätssiegel

Der Wettbewerb– eine Neuauflage 

Familienfreundlichkeit in Unternehmen – ein viel diskutiertes populäres Thema. 

Während der ersten Wettbewerbsrunde in 2008 hatten sich 24 Unternehmen 

vorgestellt. Mit der Neuauflage waren daher verschiedene Fragen verbunden: 

Wie haben sich die Teilnehmer von 2008 weiterentwickelt? Ist diese Entwicklung 

nachhaltig? Wer kommt neu dazu? 

Teinehmerfeld: 

Gegenüber der ersten Wettbewerbsrunde in 2008 konnte die Teilnehmerzahl 

um 5% gesteigert werden: 

15 kleine Unternehmen unter 50 Mitarbeiter 

15 große Unternehmen 

davon: 

14 Neuteilnehmer 

16 Wiederholungsteilnehmer 

Doch nicht nur qualitativ hat sich einiges getan. Mit der Neuauflage des 

Wettbewerbs hatte die WESt erstmals die Möglichkeit, die qualitative 

Entwicklung in den vergangenen Jahren zu untersuchen. Auch hier wurden 

Organisatoren und Jury positiv überrascht. 

Entwicklungstrends 

Das Bewusstsein im Teilnehmerfeld für Familienfreundlichkeit ist von einem 

sehr guten Ausgangslevel noch einmal gestiegen. Nicht nur, dass sich die 

Wiederholungsteilnehmer zum Teil stark weiterentwickelt haben, für das 

gesamte Teilnehmerfeld lassen sich bestimmte Trends festhalten: 

Der Fachkräftemangel als Motivation, seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern, hat noch einmal 

stark an Bedeutung gewonnen. Betroffen davon sind nicht nur die IT-Branche 

und das Ingenieurswesen, sondern alle Branchen, wie z.B. auch das klassische 

Handwerksgewerbe.


Die Elternzeit ist inzwischen weitgehend zum Normalfall geworden. Der 

Anteil der Väter, die in Elternzeit gehen und mindestens die obligatorischen 

Vätermonate in Anspruch nehmen, steigt zunehmend an. Auch die Betriebe 

haben sich darauf eingestellt und inzwischen Routine und Konzepte 

entwickelt, um den Kontakt zu halten, Fortbildungsteilnahmen anzubieten 

und den gleitenden Wiedereinstieg zu ermöglichen. 

Die Pflege von Angehörigen rückt vermehrt ins Bewusstsein der Betriebe. 

Auch wenn es erst bei einigen Unternehmen institutionalisierte Maßnahmen 

gibt und der große Bedarf von Arbeitnehmerseite noch nicht artikuliert wird, 

ist das „Zukunftsthema“ Pflege bereits jetzt präsent. 

Vor allem bei den größeren Unternehmen wird das Thema Familienfreundlichkeit 

organisatorisch zunehmend mit dem Bereich Gesundheitsmanagement 

verknüpft. Gesundheitsbeauftragte übernehmen zunehmend 

auch die Funktion als erster Kontakt für alle Belange rund um das Thema 

Familie und Beruf. Hier gibt es offenbar Synergien. 

Die Siegerehrung 

Inklusive der fünf jungen Gäste, die in der Kinderbetreuung gut aufgehoben 

waren, hatten sich am 15. November 2010 über 100 Teilnehmer zur feierlichen 

Preisverleihung in Stroetmanns Fabrik in Emsdetten eingefunden. 

Landrat Kubendorff war in der glücklichen Situation, vier Sieger auszeichnen 

zu können. Zur Markteinführung des Gütesiegels „Familienfreundlicher 

Mittelstand“ stellte das Projekt Familie Arbeit Mittelstand im Münsterland 

(FAMM) die Teilnahme am Zertifizierungsverfahren zweimal als Sonderpreis 

zur Verfügung. (Näheres zum Gütesiegel auf Seite 45) 

Die ersten Preise gingen in der Kategorie „Große Unternehmen“ über 

50 Mitarbeiter an die OKE GROUP GmbH aus Hörstel und in der Kategorie 

Kleine Unternehmen bis 50 Mitarbeiter an die perbit Software GmbH 

aus Altenberge. Die beiden Sonderpreise erhielten die Lewedag GmbH aus 

Lengerich und die MBH Maschinenbau & Blechtechnik GmbH aus Hörstel. 

Die Sieger und die weiteren Teilnehmer stellen wir Ihnen auf den nächsten 

Seiten vor. 

Weitere Informationen über den Wettbewerb finden Sie unter: 

www.betriebsplusfamilie.de

Die Jury 

Günter Borowski 

Caritas-Verband Rheine e.V. 

Vorsitzender des Vorstands 

Detleve Prange 

Gemeinde Laer 

Bürgermeister 

Dr. Erwin Weßling 

Wessling GmbH, Altenberge 

Firmengründer und Inhaber 

Martina Nötzold 

Verband alleinerziehender 

Mütter und Väter e.V. 

Stellvertretende Vorsitzende 

Landesverband NRW 

Thomas Kubendorff 

Kreis Steinfurt 

Landrat 

„Ich freue mich über das ausgeprägte Familienbewusstsein 

von Seiten der Wirtschaft im 

Kreis Steinfurt. Natürlich haben die Unternehmen 

ihren wirtschaftlichen Erfolg im Auge. Dahinter 

steckt aber auch ein hohes soziales Engagement.“ 

„Ich habe in diesem Wettbewerb viele Erfolgsgeschichten 

gesehen. Wenn Geschäftsleitung, 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an einem Strang 

ziehen, ist vieles möglich. Wichtig für den 

Erfolg familienfreundlicher Maßnahmen ist, dass sie 

aus Überzeugung angeboten werden.“ 

„Ein gutes Verhältnis zu Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern ist die Grundlage für den nachhaltigen 

Erfolg als Unternehmer. Die Unternehmen, die 

sich das Thema Familienfreundlichkeit zu Herzen 

nehmen, werden am Ende davon profitieren.“ 

„Ich hoffe, dass die vielen positiven Beispiele aus dem 

Wettbewerb Schule machen und weitere Nachahmer 

finden. Besonders alleinerziehende Eltern sind auf 

Verständnis und Unterstützung durch ihren Arbeitgeber 

angewiesen.“ 

„Auf den guten Ergebnissen des Wettbewerbs dürfen 

wir uns nicht ausruhen. Ziel muss es sein, in enger 

Zusammenarbeit aller Beteiligten den Kreis Steinfurt 

zu einer Region zu machen, die überregional für ihre 

Familienfreundlichkeit bekannt ist.“

Sieger 


Kleine Unternehmen 

bis 50 Mitarbeiter 

„An erster Stelle steht der Mensch!“ – dieser Leitsatz wird bei der perbit Software 

GmbH nicht nur nach außen kommuniziert, sondern auch durch zahlreiche 

und vielfältige Maßnahmen für die Beschäftigten belegt. Die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern, ist dem Spezialisten 

für Human-Resources-Management-Systeme ein besonderes Anliegen. 

Das soziale Engagement ist keineswegs Selbstzweck, wie Geschäftsführer 

Wolfgang Witte betont: „Familienfreundliche Personalpolitik ist geradezu 

ein Muss für Firmen, die zukünftig qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und 

langfristig binden möchten. Sie ist vor dem Hintergrund der demografischen 

Entwicklung ein wichtiger Pluspunkt für die Arbeitgeberattraktivität.“ 

Entsprechend breit gefächert ist die 

Palette der familienfreundlichen 

Maßnahmen, die das Software- und 

Beratungshaus umgesetzt hat. 

Geburtsbeihilfen oder Kinderbetreuungszuschüsse für junge Eltern gehören 

ebenso dazu wie individuelle Dienstwagenregelungen. Elternzeit wird rege 

genutzt – auch Väter bilden hier keine Ausnahme. Über persönliche Paten 

und Zugang zum Firmennetzwerk hält das Unternehmen aktiv Kontakt zu 

den Beurlaubten. 

Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird auf allen Ebenen eine 

sehr flexible Arbeitsgestaltung ermöglicht, damit sich Berufs- und 

Privatleben leichter in Einklang bringen lassen. Hohe Zeitautonomie 

durch Vertrauensarbeitszeit sowie die Option, vom Home Office aus 

zu arbeiten, schaffen die Basis. Besonders stolz ist man bei perbit 

darauf, dass es gelungen ist, Teilzeit auch für Führungskräfte möglich 

zu machen. 

Dem gesellschaftlichen Wandel und der Tatsache, dass Familie heute in 

vielfältiger Art und Weise gelebt wird, trägt perbit durch einen weit 

gefassten Familienbegriff Rechnung. In engem, partnerschaftlichem 

Dialog wird stets versucht, eine praktikable Lösung für die individuelle 

Lebenssituation zu finden.

So ist man bei perbit beispielsweise im Themenfeld 

Pflege sehr weit fortgeschritten. Auf die betrieblichen 

Unterstützungsangebote im Umgang mit pflegebedürftigen 

Angehörigen wird in einem eigens erstellten 

Ratgeber hingewiesen. Im Fall des Falles wird durch 

Sonderurlaub oder Schnupperteilzeiten eine unkomplizierte 

Freistellung über das gesetzliche Maß hinaus 

ermöglicht. Kürzlich wurde zudem ein betriebseigener 

Rollstuhl angeschafft, den sich Mitarbeiter bei Bedarf 

kurzfristig ausleihen können – eine Anregung im Rahmen 

einer Mitarbeiterbefragung. 

Auch die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

wird bei perbit groß geschrieben. Dafür sorgt ein umfassendes 

betriebliches Gesundheitsmanagement: Von 

kostenlosem frischem Obst und Gemüse im Aufenthaltsraum 

über Ernährungsberatungen bis hin zu Massagen 

und Yogakursen reichen die Angebote. 

perbit Software GmbH - Sieger in der Kategorie „Kleine Unternehmen“ 

Unternehmen: perbit Software GmbH, Altenberge 

Branche: IT - Dienstleistungen 

Beschäftigte: 50 

Kontakt: Gabriele Hampel 

Telefon: 0 25 05 / 93 00 19 

E-Mail: ghampel@perbit.de 

Internet: www.perbit.de 

Sicher ist, dass all diese Maßnahmen nur dann erfolgreich 

sein können, wenn sie wirksam kommuniziert werden 

und den Beschäftigten bekannt sind. Daher hat perbit im 

Intranet einen eigenen Bereich zu familien orientierter 

Personalpolitik geschaffen. Ergänzt wird dieses Informationsangebot 

durch regelmäßige Mitarbeiterinformationen 

und Hausmit teilungen. Auch die Führungskräfte werden 

durch speziell ausgerichtete Seminare und Feedbacks 

für das Thema Familienfreundlichkeit sensibilisiert und 

nachhaltig in die Entwicklung eingebunden. 

Da passt es nur ins Bild, dass perbit für sein familien- 

freundliches Engagement bereits 2005 das Audit 

perbit bietet optimale Rahmenbedingungen, um Beruf und Familie vereinbaren zu 

können. Davon konnte auch die Jury überzeugt werden. 

„berufundfamilie“ der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung 

erhalten hat und kürzlich als erstes Unternehmen aus 

dem Kreis Steinfurt mit dem FAMM-Gütesiegel „Familienfreundlicher 

Mittelstand“ ausgezeichnet wurde. 

Damit steht fest: Die perbit Software GmbH bietet ihren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern optimale Rahmenbedingungen, 

um Beruf und Familie zu vereinbaren. Dass 

perbit dabei nicht nur den Status quo sichert, sondern 

zusätzlich weitere Maßnahmen proaktiv entwickelt, hat 

die Jury vollends überzeugt. Ergebnis: 1. Platz in der Kategorie 

„Kleine Unternehmen bis 50 Mitarbeiter“.

Lewedag – außergewöhnliches Engagement 

im klassischen Männergewerbe 

„Lewedag – Die Entsorgungs-Spezialisten“ – 

unter dieser Bezeichnung kümmern sich 5 Mitarbeiterinnen 

und 20 Mitarbeiter in Lengerich 

um alle Leistungen rund um die Entsorgung: 

vom Abfallmanagement über Containerdienst 

und Grünannahme bis hin zum Verpressen. Ein 

Entsorgungsbetrieb, klassisches Männergewerbe 

– wie lässt sich in so einem Umfeld Familienfreundlichkeit 

umsetzen? Geschäftsführerin 

Britta Lewedag stellt sich dieser Herausforderung 

und setzt mit ihrem Engagement ein 

Zeichen. 

Verdiente Siegerin: Britta Lewedag bei der Preisübergabe 

mit Landrat Kubendorff (r.) und Juror Dr. Erwin Wessling 

Durch Gleitzeit ist es den Lewedag-Mitarbeitern 

möglich, ihre Arbeitszeit flexibel zu 

gestalten. Familienbezogene Teilzeitmodelle 

in verschiedensten Ausgestaltungen sind 

nach Absprache möglich. Zudem helfen Jahresarbeitszeitkonten, 

Spitzen im Betrieb und im 

familiären Bereich besser zu bewältigen. Bei 

Bedarf können Büromitarbeiter ihre Arbeit 

auch von einem Heimarbeitsplatz verrichten. 

„Hierdurch kann in einzelnen Fällen auch das 

Problem der Kinderbetreuung gelöst werden, 

zum Beispiel bei Engpässen während der Ferien. 

Oder auch, wenn kurzfristig die Betreuung 

ausfällt“, berichtet Britta Lewedag. 

Unternehmen: B. Lewedag GmbH & Co. KG 

Lengerich 

Branche: Entsorgungsfachbetrieb 


Kontakt: Britta Lewedag 

Telefon: 0 54 81 / 94 54 0 

E-Mail: britta.lewedag@lewedag.de 

Internet: www.lewedag.de 

Sonderpreis Teilnahme 

am Qualitätssiegel


Wenn die Kinderbetreuung – trotz flexibler 

Arbeitszeiten – im Einzelfall mal nicht gewährleistet 

werden kann, wird den Mitarbeitern 

auch eine kurzfristige Freistellung angeboten. 

Möglich macht dies ein „Springerteam“ aus 

drei Mitarbeitern. Aber auch wenn es darum 

geht, Kinder mit zur Arbeit zu nehmen, ist Frau 

Lewedag sehr entgegenkommend. 

„Wenn die Kinder möchten, können sie auf dem 

Lkw mitfahren – in den Ferien gerne auch den 

ganzen Tag“, erzählt Britta Lewedag. Um das zu 

ermöglichen, nimmt sie zusätzliche Versicherungskosten 

in Kauf. 

Elternzeit wird von den Lewedag-Mitarbeitern 

immer häufiger in Anspruch genommen. Um 

den Kontakt zu halten, werden die Elternzeitler 

zu allen Firmenaktivitäten mit eingeladen. 

Nach der Elternzeit ist in bestimmten Bereichen 

auch für die Väter ein gleitender Wiedereinstieg 

möglich, z. B. mit acht Stunden pro 

Woche und späterem Aufstocken. 

„Der Umgang hier im Unternehmen ist sehr 

persönlich und familiär. Wenn ein Mitarbeiter 

Fragen oder Probleme hat – sei es rund um 

die Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder 

zu anderen Themen, stehe ich persönlich als 

Ansprechpartnerin zur Verfügung. Ich helfe 

und unterstütze meine Mitarbeiter soweit wie 

möglich. Zum Beispiel sind für mich Besuche im 

Krankenhaus selbstverständlich“, erzählt die 

zweifache Mutter. 

Geschäftsführerin Britta Lewedag ist mit ihrem 

Entsorgungsfachbetrieb ein sehr schönes 

Beispiel dafür, dass und wie Familienfreundlichkeit 

auch in einem klassischen Männergewerbe 

gelebt werden kann. 

Die einstimmige Meinung der Jury: Dieses Engagement 

hat es verdient, mit einem Sonderpreis 

in der Kategorie „Kleine Unternehmen“ 

ausgezeichnet zu werden!


Gutes Klima im „kleinen Lädchen“ – im dienstlichen 

genauso wie im privaten Bereich 

Das kleine Lädchen 

Unternehmen: Das kleine Lädchen, Greven 

Branche: Bäckerei, Gastronomie 


Kontakt: Marlies Kirst 

Telefon: 0 25 75 / 27 78 

Internet: www.das-kleine-laedchen.net 

Familienfreundliche Öffnungszeiten 

im kleinen Lädchen 

Belegte Brötchen, Kaffee zum Mitnehmen, preiswerte Mittagsangebote, 

kalte Platten, vegetarische Gerichte sowie Kaffee und Kuchen am 

Nachmittag – das kleine Lädchen an der Grevener Landstraße ist eine 

Institution in Greven-Reckenfeld und behauptet sich seit langem erfolgreich 

gegen die Cafes und Bäckereifilialen in den Einkaufszentren. 

Dabei geht die Inhaberin Marlies Kirst ganz eigene Wege. 

Öffnungszeiten bis 20 Uhr und Verkauf am Sonntag kommen für das kleine 

Lädchen nicht in Frage. „Wir möchten unseren Kunden etwas bieten. 

Aber dabei ist es mir ganz wichtig, dass meine Mitarbeiter nicht darunter 

leiden müssen“, betont Frau Kirst. Daher hat das „kleine Lädchen“ werktags 

nur bis 16:30 Uhr geöffnet, sonntags ganz geschlossen. 

Wie die Mitarbeiter die Arbeitszeit untereinander aufteilen, regeln sie 

selber. So hat jeder die Möglichkeit, genau dann zu arbeiten, wenn die 

Betreuung der Kinder gesichert ist. Und falls es in den Ferien einmal eng 

wird, wird das „kleine Lädchen“ am Nachmittag geschlossen. „Wenn es erforderlich 

ist, auch mal für zwei Wochen. So lange es möglich ist, möchte 

ich diese familienfreundlichen Regelungen aufrecht erhalten“, sagt Kirst. 

Die Kunden tragen es mit. Im „kleinen Lädchen“ gibt es zwar eingeschränkte 

Öffnungszeiten – dafür aber etwas anderes, das man 

mit Geld eigentlich gar nicht kaufen kann: Ein harmonisches 

und familienfreundliches Betriebsklima, das von der treuen 

Stammkundschaft geschätzt wird. Im „kleinen Lädchen“ 

werden soziale Kontakte gepflegt, hier wird geklönt und 

sich ausgetauscht. Das nötige Umfeld schaffen Frau Kirst 

und ihre motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Familienfreundliche Arbeitsbedingungen machen es möglich. 

Das kollegiale Miteinander erstreckt sich auch in den privaten 

Bereich. So werden gemeinsame Feiern abgehalten wie z. B. 

Karneval, Weihnachten und Geburtstag. Auch die Geburtstage 

der Lebenspartner werden dabei nicht vergessen. In den 

Sommerferien wird zudem für die Daheimgebliebenen 

angeboten, Fremdfirmen oder andere Sehenswürdigkeiten 

zu besichtigen. Danach findet immer 

ein kollegiales Zusammensein in gemütlicher 

Runde statt.

WIR Solutions – mit Familienfreundlichkeit 

gerüstet für die Zukunft 

Netzplanung für Glasfasernetze und IT-Sicherheit, die WIR Solutions 

GmbH aus Greven erbringt Dienstleistungen in einer, wenn nicht „der“ 

Zukunftsbranche. Das Unternehmen ist stark auf Wachstumskurs. Im 

Wettbewerb um hochqualifizierte Fachkräfte konkurriert man mit den 

ganz Großen der IT Branche – und ist erfolgreich mit familienfreundlichen 

Arbeitsbedingungen. 

„In unserem Geschäft werden andere Faktoren immer wichtiger.“, 

erklärt Gesellschafter Frank Ribbers. „Die Kernfrage bei unseren Mitarbeitergesprächen 

ist: Was braucht ihr, um euch wohlzufühlen und 

euch bestmöglich für die Firma einzusetzen?“ 

Qualität geht vor Zeitdruck. Und so kann es im äußersten Fall sogar 

vorkommen, dass in familiärer Notlage Termine in Absprache mit den 

Auftraggebern geringfügig verschoben werden. „Man darf so etwas 

nicht vorschieben und muss am Ende natürlich mit Leistung überzeugen. 

Dann sind auch die Kunden zufrieden“, weiß Frank Ribbers aus 

Erfahrung. 

Unternehmen: WIR Solutions GmbH, Greven 

Branche: IT- Dienstleistungen 

Familienfreundlichkeit ist wichtig und wird gelebt. Gesellschafter 

Claus Wissing hat es sich nicht nehmen lassen, Elternzeit zu nehmen – 

Beschäftigte: 

Kontakt: 

11 

Frank Ribbers 

ein Signal für alle Mitarbeiter. Mit zunehmendem Firmenwachstum 

werden die Herausforderungen vielschichtiger. Das gilt aber auch 

Telefon: 08 00 / 2 33 33 33 

für die Unterstützungsmöglichkeiten. „Wir haben den Wettbewerb 

gezielt für uns genutzt, um das Thema zu ordnen und neue Ideen zu 

erhalten“, erklärt Frank Ribbers ohne Umschweife. Die Kooperation 

mit einer Kindertagesstätte ist nur eine der Ideen, 

die im Rahmen des In- 

Internet: www.wir-solutions.de 

terviewsdurchdisku- „Wir haben den Wettbewerb gezielt für uns genutzt, um 

tiert wurden. Eines 

steht fest: Die WIR 

das Thema zu ordnen und neue Ideen zu erhalten.“ 

Solutions GmbH denkt die Zukunft nicht nur 

mit ihren Produkten, sondern auch im Hinblick 

auf Familienfreundlichkeit. 

E-Mail: frank.ribbers@wir-solutions.de

Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungssozietät 

Döcker Wigger Lührmann: 

Multiplikator für Familienfreundlichkeit 

Die Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungssozietät 

DWL, der Sieger in der Kategorie 

„Kleine Unternehmen“ aus dem Jahr 2008, hat 

durch seine Auszeichnung neue Impulse für 

Familienfreundlichkeit erhalten. „Viele unserer 

Mandanten haben uns beglückwünscht“, 

erinnert sich Sozietätspartner Bernward 

Wigger. „Wir wollten uns aber natürlich nicht 

auf unseren Lorbeeren ausruhen. Für uns war 

das ein Ansporn, uns zu überprüfen und noch 

weiter zu entwickeln.“ 

Sport verbindet – das DWL Team beim Firmenlauf 

Nicht zuletzt aufgrund der Art der Arbeit und 

der guten Organisation sind die Bedingungen 

für Eltern im Hause DWL seit vielen Jahren 

ideal: Zuschuss zu den Kinderbetreuungskosten, 

Geburtsbeihilfen und Arbeitgeberdarlehen 

decken die finanziellen Sorgen. Heimarbeit, 

Teilzeit und sehr flexible Arbeitszeiten erleichtern 

die Kinderbetreuung. Während in diesem 

Bereich kaum noch Verbesserungspo tenzial 

bestand, war DWL seit 2008 bestrebt, sich 

insbesondere in den Bereichen Beruf und 

Unternehmen: Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungs - 

sozietät Döcker, Wigger, Lührmann; Rheine 

Branche: Steuerberatung 


Kontakt: Birgit Saborowski 

Telefon: 0 59 71 / 9 21 41 46 

E-Mail: b.saborowski@dwl-rheine.de 

Internet: www.dwl-rheine.de


Pflege sowie Kommunikation zu verbessern 

und weiterzuentwickeln. 

Diese Entwicklung ist beeindruckend. Wie 

kaum ein anderes Unternehmen im Kreis 

Steinfurt hat DWL das Thema Familienfreundlichkeit 

besetzt und aktiv weiter entwickelt. 

Dabei hat man sich nicht nur auf die eigenen 

Mitarbeiter beschränkt. Die Wirtschaftsförderung 

war dankbarer Partner und hat viele 

Anregungen aus der Unternehmerpraxis gerne 

aufgenommen – seien es die zur Verfügung 

gestellten Rechenbeispiele zum Thema steuerfreier 

Kinder betreuungskostenzuschuss oder 

die aktive Mitarbeit an den Informationsflyern 

zum Thema Beruf und Pflege im Kreis Steinfurt. 

Fast selbstredend ist es da, dass DWL 

sich in den vergangenen Jahren im Bereich 

Pflege sehr stark aufgestellt hat und unter 

anderem an dem ESF geförderten Pilotprojekt 

„Hausnotruf“ teilnimmt, ein Notruftelefon für 

sorgebedürftige Angehörige zu Hause, die sich 

damit bei den kleineren Problemen des Alltags 

unkompliziert Hilfe holen können. 

„Ein Stück weit ist das natürlich Überzeugungs- 

arbeit. Aber wir nutzen unser Engagement auch 

gezielt zur Kundenbindung.“ betont Bernward 

Wigger. In Mandantengesprächen werden immer 

wieder auch bewusst familienfreundliche 

Themen angesprochen und Erfahrungen ausgetauscht. 

Um ein Zeichen zu setzen werden 

ab 2011 Mutterschaftsgeldbescheinigungen bei 

DWL kostenfrei ausgestellt. 

Nachwuchs hat bei DWL Perspektive 

Man kann also mit gutem Gewissen behaupten: 

Bei DWL ist Familienfreundlichkeit ein fester 

Bestandteil der Unternehmensstrategie – nicht 

nur zur Mitarbeiterbindung, sondern auch als 

strategisches Instrument zur Positionierung 

am Markt.


Unternehmen: Eilers Futtermittel 

GmbH & Co. KG, 

Emsdetten 

Branche: Futtermittelindustrie 


Kontakt: Daniel Krischak 

Telefon: 0 25 72 / 9 60 17 37 

E-Mail: daniel.krischak@ 

eilers-futtermittel.de 

Internet: www.eilers-futtermittel.de 

Eilers Futtermittel – Familienbetrieb mit 

Tradition / Geht nicht – gibt´s nicht! 

Das Unternehmen Eilers Futtermittel ist seit über 100 Jahren der 

erfahrene und verlässliche Partner für die spezialisierte Beratung 

zur Tierernährung, für die Produktion von Mischfutter sowie für den 

Handel von Getreide und Einzelfuttermitteln. Angefangen hat alles 

im Jahre 1866 mit dem Bau einer Windmühle in Sinningen durch den 

Gründer Herrn Felix Eilers. Über all die Jahre ist das familiengeführte 

Landhandel- und Futtermittelunternehmen mit der Zeit gegangen 

und produziert mit Hilfe modernster Produktionsverfahren, langjähriger 

Erfahrung und Fachwissen verschiedene Mischfuttersorten. 

Im Jahr 2001 gründeten die Geschäftsführer Rudolf und Stefan Eilers 

die Eilers Futtermittel GmbH & Co. KG. 

Bei einer kleinen Mannschaft von nur 13 Mitarbeiter/-innen bleibt es 

nicht aus, dass man mehr voneinander mitbekommt als in einer 

großen Firma. Das ermöglicht dem Geschäftsführer Stefan Eilers 

besser auf seine Beschäftigten einzugehen. „Als Familienunternehmen 

fühle ich mich unseren Mitarbeitern in besonderer Weise verpflichtet“, 

erklärt Stefan Eilers. Und so verwundert es nicht, dass der 

Chef sich bereit erklärte bei einer Beziehungskrise eines Mitarbeiters 

persönlich zu vermitteln. Der persönliche Einsatz von Herrn Eilers 

hilft dem Unternehmen bei der Gewinnung neuer Fachkräfte. 

„Wenn wir jemanden von außerhalb für eine Arbeit bei 

uns begeistern wollen, unterstützen wir ihn natürlich 

auch daneben – z. B. bei der Wohnungssuche. Wir sind 

ein kleiner Betrieb und auf unsere Mitarbeiter angewiesen. 

Anders können wir uns gegen die Großen nicht 

behaupten.“ 

In Notfällen steht das ganze Team zusammen und vertritt 

sich gegenseitig. Das klappt sehr gut, wie der Marketingverantwortliche 

Daniel Krischak erklärt: „Da profitiert jeder 

von jedem.“

DLRZ.net GmbH – Außergewöhnliche 

Arbeitszeiten und außergewöhnliche 

Maßnahmen für Familien 

DLRZ.net – der Firmenname steht für bislang drei Dienstleistungsrechenzentren 

im Münsterland. Glasfaserdirektanbindungen ermöglichen 

den Kunden die sichere Auslagerung und Wartung ihrer EDV. 

Das Geschäft bringt es mit sich, dass Es gilt das Prinzip der Vertrauensarbeitszeit 

oftmals Arbeit zu Randzeiten stattfindet 

– will heißen nachts und am Wochenende, wenn der Betrieb 

des Kunden nicht gestört wird. Dieses Engagement wird an anderer 

Stelle mit Freizeit abgegolten. Eine Zeiterfassung gibt es allerdings 

nicht. Es gilt das Prinzip der Vertrauensarbeitszeit. Inhaber Dieter 

Jansen weiß, dass er seinen Beschäftigten einiges zumuten muss: 

„Zum Teil sehe ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter öfter als 

meine Frau. Wir sind ein junges Unternehmen, das in den letzten Jahren 

stark gewachsen ist. Alle haben mitgezogen und einige Entbehrungen 

auf sich genommen. Und das hat nur funktioniert, 

weil wir uns gut verstehen und in Bezug auf unsere Familien Rücksicht 

aufeinander nehmen.“ 

DLRZ.net unterstützt seine Angestellten bei privaten Problemen 

bedingungslos – z.B. wenn die Kinderbetreuung ausfällt, Kind oder 

Frau schwer erkranken. „Dann gibt es für meine Mitarbeiter nur eins – 

ab nach Hause!“, erklärt Dieter Jansen. In solchen Fällen kann es auch 

einmal vorkommen, dass der Firmenchef den bestellten Arbeitsspeicher 

persönlich beim Kunden ausliefert und einbaut. Ein Mitarbeiter 

stand plötzlich vor der Herausforderung, sich zu Hause um einen 

behinderten Angehörigen kümmern zu müssen. 

In diesem Fall wurde die Arbeit im gesamten 

Team reorganisiert, um ihm feste Arbeitszeiten 

zu ermöglichen. „Wenn es ernst wird, 

halten bei uns alle fest zusammen.“, betont 

Dieter Jansen nicht ohne Stolz. 

Unternehmen: DLRZ.net GmbH, 

Emsdetten 

Branche: IT-Dienstleistungen 


Kontakt: Dieter Jansen 

Telefon: 0 25 72 / 9 60 16 40 

E-Mail: jansen@dlrz.net 

Internet: www.dlrz.net


Ein gutes Verhältnis und persönliche Gespräche zwischen 

Mitarbeitern und Betriebsführung sind die Basis einer familienfreundlichen 

Personalpolitik. 

Unternehmen: Fleischerei Hidding 

GmbH & Co. KG, 

Nordwalde 

Branche: Fleischerei, 


Catering 

Kontakt: Thomas und 

Feinkostfleischerei 

Christiane Hidding, 

Andrea Runge 

Telefon: 0 25 73 / 95 89 90 

E-Mail: nordwalde@fleischerei-hidding.de 

Internet: www.fleischerei-hidding.de 

Hidding: Einvernehmliche 

Lösungen für beide Seiten 

Die Feinkostfleischerei Hidding ist ein Fleischerfachgeschäft in 

dritter Generation, das neben Fleisch- und Wurstwaren auch einen 

Partyservice anbietet. Der Fachkräftemangel macht auch vor diesem 

Gewerbe nicht halt. „Das betrifft keinesfalls nur High Tech Betriebe. 

Was meinen Sie, wie schwer es für uns ist, Auszubildende zum Fleischereifachverkäufer 

zu finden? Ohne Flexibilität, wenn es um die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht, würden wir da gar nicht 

mehr weiter kommen“, ist sich Thomas Hidding sicher. 

Die Lösungen zeichnen sich durch individuelle Absprachen und eine 

flexible Arbeitsorganisation aus. Mütter und Väter können etwas 

später zur Arbeit kommen, um beispielsweise die Kinder zur Schule zu 

bringen. In gleicher Weise können die Mitarbeiter bei dringenden Terminen 

eher nach Hause gehen. Ebenso flexibel werden freie Tage bei 

Hidding gehandhabt: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können 

diese ohne Probleme untereinander tauschen. In Notfällen – wenn 

z. B. der „Babysitter“ kurzfristig ausfällt – können die Kinder auch 

mit in den Betrieb gebracht werden und sich in den Sozialräumen 

beschäftigen (Spiele spielen, Hausaufgaben machen etc.). Gleitender 

Wiedereinstieg nach der Schwangerschaft oder längerer Krankheit ist 

selbstverständlich. 

Mit dem starken Wachstum der Firma werden diese 

individuellen Absprachen jedoch immer schwieriger, 

was auch der Firmenleitung nicht verborgen geblieben 

ist. „Langfristig müssen wir da etwas tun“, weiß Thomas 

Hidding. Einen ersten Schritt ist die Fleischerei Hidding 

mit der Handwerkskammer Münster gegangen und hat ein 

familienfreundliches Leitbild entwickelt.

Jägerhof Höffker – Teamarbeit 

in der Gastronomie 

Gastronomie – ein schwieriges Arbeitsumfeld mit nicht gerade familienfreundlichen 

Arbeitszeiten! Und doch ist die Wichtigkeit 

der Vereinbarkeit von Familie und Beruf für kaum eine Branche 

naheliegender. „Was bringt es mir, wenn die Bedienung mit Sorgen 

belastet herumläuft, weil sie eigentlich bei ihren Kindern sein müsste? 

Da geht doch nur die Konzentration und verständlicherweise 

die Freundlichkeit gegenüber dem Gast verloren – das ist Gift fürs 

Geschäft!“, weiß Mechthild Höffker vom Jägerhof Höffker in Borghost. 

„Gezielt auf Wiedereinsteigerinnen setzen!“ 

Nach dem Tod ihres Mannes stand die Unternehmerin vor einer 

schwerwiegenden Entscheidung: „Mache ich den Laden zu oder 

versuche ich es auf eigene Faust alleine?“ Von allein kann keine Rede 

sein, das weiß Frau Höffker heute: „Ohne meine Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter hätte ich das nie geschafft. Wir haben von damals bis 

heute als Team zusammengehalten.“ 

Das gilt auch für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. „Wenn einer 

keine Zeit hat, ist das in Ordnung. Bei mir wird niemand zwangsverpflichtet“, 

erklärt Frau Höffker. Zu diesem Zweck hat sie einen Pool 

an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die im Bedarfsfall einspringen 

können. Dabei setzt sie zum Teil gezielt auf Wiedereinsteigerinnen. 

„Viele von meinen Mitarbeiterinnen sind aus ihrem 

alten Beruf herausgekommen und wollen einfach 

wieder etwas machen.“ Im Jägerhof Höffker 

erhalten sie nicht nur flexibel die Möglichkeit 

dazu, sondern können in einer angenehmen 

Gemeinschaft arbeiten, wie Frau Höffker 

betont. „Wir sitzen noch oft nach Dienstschluss 

beisammen und klönen. Alle wichtigen 

Entscheidungen besprechen wir im Team.“ 

Teamarbeit in der Gastronomie – im Jägerhof packen 

alle gemeinsam an. 

Unternehmen: Jägerhof Höffker, 

Steinfurt Borghorst 

Branche: Gastronomie 


Kontakt: Mechthild Höffker 

Telefon: 0 25 52 / 25 27 

E-Mail: mail@jaegerhofhoeffker.de 

Internet: www.jaegerhofhoeffker.de


Zum NFT-Zooevent waren alle Mitarbeiter und Kunden 

mit ihren Familienangehörigen geladen. 

NFT Automatisierungssysteme GmbH: 

„Familien gehören zum NFT-Team mit dazu!“ 

Bei NFT wird Familienfreundlichkeit groß geschrieben. „Wenn ich zuhause 

nicht alles klar habe, habe ich auch keinen freien Kopf für die Arbeit im 

Betrieb“, sind sich Geschäftsführer Frank Haacks und Klaus Lühn sicher. Als 

mehrfache Familienväter wissen die beiden, wovon sie reden. 

Deshalb bietet NFT seinen Mitarbeitern verschiedene Möglichkeiten an, um 

sie bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu unterstützen. Die ganze 

Palette der Möglichkeiten zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung wird genutzt 

– von der Gleitzeit bis zur Heimarbeit. Freistellung in familiären Notfällen 

ist selbstverständlich. Wenn es nötig ist, springt ein Teammitglied ein und 

unterstützt im Sinne aller. „Es ist erfreulich zu sehen, wie gut die Kunden 

reagieren. Wenn man ihnen die Situation erklärt, haben sie viel Verständnis 

und akzeptieren sogar Terminverschiebungen“, freut sich Frank Haacks. 

Um den Mitarbeitern im Bereich der Kinderbetreuung auch finanziell unter 

die Arme zu greifen, hat sich NFT – inspiriert von anderen Teilnehmern des 

„Betriebsplus Familie“ Wettbewerbs – dazu entschlossen, die Kinderbetreuungskosten 

im Rahmen der steuerlichen Absetzbarkeit für seine Mitarbeiter zu 

übernehmen. 

Unterstützungsbedarf von Mitarbeitern, die pflegebedürftige Angehörige 

haben, wurde bei NFT bisher noch nicht geäußert. Für diesen 

Fall ist NFT aber gut vorbereitet: die Mitarbeiter können Informationsmaterial 

bekommen und werden unterstützt, wenn es um die 

Vermittlung von Kontakten geht. 

Einen besonderen Weg ist NFT im Bereich der Kommunikation gegangen: 

„Wir haben die gesamte Belegschaft für drei Tage zu einem Kommunikationsworkshop 

zusammengerufen, um gemeinsam ein Firmenleitbild 

zu entwickeln. Das Ergebnis wird seither von allen Beteiligten 

mitgetragen und zieht sich wie ein roter Faden durch die Unternehmenspolitik 

von NFT. Es lässt sich mit drei Schlagworten zusammenfassen: 

Ehrlichkeit, Teamgeist und Verantwortung“, berichtet Haacks.

„Die Familien gehören zum NFT-Team mit dazu!“, so die 

eindeutige Einstellung der Geschäftsführer. Familienangehörige 

werden zu allen außerbetrieblichen Aktivitäten 

mit eingeladen; das Programm ist dabei selbstverständlich 

familienorientiert gestaltet – z. B. mit gemeinsamen 

Besuchen im Zoo. Auch nach Feierabend kommen die 

Familienangehörigen gerne dazu, wenn auf der neu 

gestalteten Terrasse gegrillt wird. 

„Bei uns herrschen flache Hierarchien. Alle duzen sich 

– das gilt für Führungsebene, Mitarbeiter und auch 

Familienangehörige gleichermaßen“, erzählt Klaus Lühn. 

„Das ist eine gute Basis; viele Mitarbeiter kommen mit 

ihren Problemen direkt zu uns und wir suchen gemein- 

Geben und Nehmen: Zum 15-jährigen Firmenjubiläum 

überreichte das NFT-Team den Familien Haacks und 

Lühn Karten für die Freilichtbühne Tecklenburg. 

Unternehmen: NFT Automatisierungssysteme GmbH, 

Ibbenbüren 

Branche: Automatisierungstechnik 


Kontakt: Frank Haacks 

Telefon: 0 54 51 / 5 44 5- 0 

Email: frank.haacks@nft-systeme.de 

Internet: www.nft-systeme.de 

sam nach Lösungsmöglichkeiten.“ Allerdings wird das mit 

zunehmender Mitarbeiterzahl immer schwieriger. Um 

sicherzustellen, dass alle Probleme angesprochen werden 

können, möchte NFT in Zukunft spezielle Kontakte 

benennen. So soll es demnächst einen Kontakt für den 

Bereich Familienmanagement geben, der für die Mitarbeiter 

bei allen Fragen rund um die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie als erste Anlaufstelle zur Verfügung steht. 

Für den Bereich Gesundheitsmanagement ist ein fester 

Kontakt schon vorhanden. Dieser kümmert sich um die 

Entwicklung des Gesundheitsmanagements im NFT- 

Team. So gibt es Laufevents, Teilnahmen an großen Veranstaltungen, 

aber auch Tipps und Verhaltenshinweise 

für den normalen Berufsalltag. 

Die Stadtrallye sorgte bei den NFT-Mitarbeitern und ihren Kindern für viel Vergnügen.


Ein starkes Team: 

Inhaberin Anne Kipke mit zwei Mitarbeiterinnen. 

Unternehmen: Raumpflege Plus, 

Emsdetten 

Branche: Haushaltsnahe 


Dienstleistungen 

Kontakt: Anne Kipke 

Telefon: 02 59 71 / 7 99 94 08 

E-Mail: akipke@xm-mail.de 

Raumpflege Plus – das Arbeitsklima 

ist Gold wert. 

Beim Reinigungsunternehmen Raumpflege Plus aus Emsdetten geht 

es familiär zu. Zum Wettbewerbsinterview lädt die Inhaberin Anne 

Kipke in ihre Wohnküche ein. Familiär ist auch das Arbeitsklima. „Ich 

habe Freude an meiner Arbeit. Das könnte ich nicht, wenn wir hier im 

Team ein schlechtes Klima hätten“, erklärt die zweifache Mutter. 

Die Arbeitsanforderungen ermöglichen Frau Kipke die flexible Einteilung 

ihrer fünf Mitarbeiterinnen. „Wenn z. B. das Kind kurzfristig aus 

der Schule geholt werden muss, finden wir da eigentlich immer eine 

gute Lösung mit unseren Kunden. Wichtig ist ja im gewerblichen Bereich, 

dass der betriebliche Ablauf nicht gestört wird und im privaten 

Bereich, dass die Reinigung den Feierabend der Kunden nicht beeinträchtigt.“ 

Das führt dazu, dass sich die Angestellten von Frau Kipke 

bis zu 80 % ihrer Arbeitszeit frei einteilen können. Diese Flexibilität 

macht sich für die Kunden mit guter Leistung bezahlt. Denn auch 

hierfür ist es natürlich wichtig, dass die Mitarbeiterinnen mit einem 

guten Gefühl zur Arbeit gehen können. 

Auch wenn Frau Kipke Wert auf eine gerechte Bezahlung legt, ist sie 

überzeugt, dass Familienfreundlichkeit für die Zufriedenheit der Mitarbeiter 

mindestens genauso wichtig ist und gibt ein Beispiel: 

„Eine Mitarbeiterin hat für eine Stelle in ihrem ursprünglichen 

Lehrberuf mit besserem Gehalt gekündigt. Nach 

einem Monat war sie wieder bei mir, weil sie einfach keine 

Lust auf das schlechte Arbeitsklima in ihrem Betrieb 

hatte.“ 

Der gute Zusammenhalt macht mit dem Feierabend keine 

Pause. Das kleine Team von Raumpflege Plus unternimmt 

oft gemeinsam etwas in der Freizeit. Insbesondere die Kinder 

kommen gerne mal mit dazu.

Sonnenberg Bauen + Wohnen GmbH: 

Individuelle Lösungen – die 

Stärke der „Kleinen“ 

Mit sieben Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist das Hochbauunternehmen 

Sonnenberg Bauen + Wohnen GmbH erneut einer der kleinsten 

Wettbewerbsteilnehmer. „Wir möchten zeigen, dass auch kleine 

Unternehmen familienfreundlich sein können. Wir haben sicher nicht 

die gleichen Möglichkeiten wie die „Großen“, doch eigene, individuelle 

Lösungen erleichtern auch bei uns die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie – und das bereits seit Jahren“, berichtet Geschäftsführer 

Alwin Sonnenberg. 

Seit der Erstteilnahme des Unternehmens in 2008 hat sich einiges 

im kleinen Bauunternehmen getan. Das vor mehr als zehn Jahren 

eingeführte Job-Sharing für zwei Mütter wurde ausgeweitet. Mittlerweile 

sind die Kinder älter, die Betreuung hat sich eingespielt und bei 

beiden Müttern bestand der Bedarf, die Arbeitszeit wieder aufzustocken. 

Was andere kleine Unternehmen vor unlösbare Probleme 

gestellt hätte, kam für die Sonnenberg GmbH zur passenden Zeit, da 

ein neues Geschäftsfeld erschlossen werden sollte. Inzwischen gibt 

es unter dem „Dach“ der Sonnenberg GmbH die Beson GmbH, einen 

Dienstleistungsservice für die Abrechnung von Heizkosten. 

Durch diese Erweiterung konnten die beiden Mitarbeiterinnen ihre 

Stundenzahl wunschgemäß aufstocken und es wurde sogar noch ein 

zusätzlicher Teilzeitarbeitsplatz für eine dreifache Mutter geschaffen. 

Dieses Wachstum ging aber nicht zu Lasten von flexiblen Regelungen 

für die Mitarbeiterinnen: Neben der Möglichkeit zur Heimarbeit können 

sie weiterhin Arbeitstage tauschen – sei es 

bei Schulveranstal tungen oder Krankheit der 

Kinder. „Und falls es nicht anders geht, ist die 

Geschäftsführung nachwievor bereit, alleine 

die Stellung zu halten“ berichtet Mitarbeiterin 

Petra Schlagmann. 

Unternehmen: Sonnenberg Bauen + Wohnen GmbH, 

Emsdetten 

Branche: Bauunternehmen 


Kontakt: Petra Schlagmann 

Telefon: 0 25 72 / 96 04 70 

E-Mail: info@sonnenberg-bauen-wohnen.de 

Internet: www sonnenberg-bauen-wohnen.de


Individuelle Beratung gehört für Thomas Schlüter genauso 

zum Geschäftsalltag wie die individuelle Rücksichtnahme 

auf seine Mitarbeiter. 

Unternehmen: Unternehmensberatung 

Korff & Schlüter, Steinfurt 

Branche: Dienstleistung 


Kontakt: Thomas Schlüter 

Telefon: 0 25 51 / 93 42 42 

E-Mail: Thomas.schlueter@korff-schlueter.de 

Internet: www.ubks.de 

Unternehmensberatung Korff und 

Schlüter - „Arbeitszeit ist Lebenszeit“ 

Unternehmen erfolgreich zu machen, heißt die Menschen in den Unternehmen 

zu befähigen. Die Unternehmensberatung Korff & Schlüter 

begleitet mittelständische Unternehmen – insbesondere deren 

Führungskräfte – als Berater, Trainer und Coach zum ökonomischen 

Erfolg. Mit vier Mitarbeitern ist die Unternehmensberatung 

der kleinste Teilnehmer des Wettbewerbs und ein Beweis dafür, 

dass Familienfreundlichkeit auch in dieser Größenordnung ein 

Erfolgsfaktor für Mitarbeiterzufriedenheit sein kann. 

Um den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden, setzt die 

Unternehmensberatung auf flexible Lösungen. Wenn ein Mitarbeiter 

spontan mal einen Tag frei braucht, ist das in der Regel kein Problem. 

Falls es die Familiensituation erfordert, können die Mitarbeiter auch 

vom heimischen Computer aus arbeiten. „Flexibilität und Vertrauen 

sind dabei der Schlüssel zum Erfolg“, ist sich Geschäftsführer Schlüter 

sicher. 

„Elternzeit ist bei uns im Team eine Selbstverständlichkeit, aber 

auch für andere Bedürfnisse ermöglichen wir längere Auszeiten“, 

berichtet Schlüter. Insbesondere zur persönlichen Weiterbildung sind 

die sogenannten Sabbaticals – mehrmonatige Auszeiten – bei den 

Mitarbeitern sehr beliebt. „So etwas erweitert den Horizont. 

Die Mitarbeiter kehren mit ganz neuen Eindrücken in die 

Firma zurück, die sie nun positiv einbringen“, ergänzt 

Thomas Schlüter. 

Allgemein wird Weiterbildung bei der Unternehmensberatung 

Korff & Schlüter groß geschrieben. Dabei 

geht es nicht allein um das rein Fachliche. Weiterbildungen 

zu Themen der Persönlichkeitsentwicklung sind im 

Team obligatorisch – ein Umstand, der nicht zuletzt auch 

der Familie zu Gute kommt. 

„Arbeitszeit ist Lebenszeit! Wer sich in seiner Arbeit wohl 

fühlt, hat Spaß daran und ist auch leistungsfähiger“, erklärt 

Geschäftsführer Thomas Schlüter seine Motivation 

für die familienfreundliche Personalpolitik.

Use-Lab: 

„Wohlfühlen am Arbeitsplatz“ 

Die Use-Lab GmbH ist im Bereich der Medizintechnik tätig: Acht Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter untersuchen und optimieren die Gebrauchstauglichkeit 

medizinisch-technischer Produkte. Ziel ist es, die sichere 

Nutzbarkeit dieser Produkte in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen, 

Praxen und zu Hause zu gewährleisten. 

„Nur wenn sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohlfühlen, kommen 

sie gerne und motiviert zur Arbeit“, ist sich Geschäftsführer Torsten 

Gruchmann sicher. Dazu gehört auch, dass sich die Mitarbeiter 

während der Arbeit keine Sorgen um ihre Familie machen müssen. 

Deshalb ist es für ihn selbstverständlich, bestmögliche Bedingungen 

für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu schaffen. 

Die Arbeitszeiten werden bei Use-Lab möglichst auf die familiären 

Bedürfnisse abgestimmt. So gibt es z. B. keine feste Kernarbeitszeit. 

Und falls sich Arbeitszeit und Betreuung des Kindes einmal überschneiden, 

kann man sein Kind auch mit in den Betrieb nehmen. Bei 

längerer Krankheit eines Familienangehörigen wird der Mitarbeiter 

schnell und unkompliziert freigestellt. 

Die Kommunikation innerhalb des Teams ist sehr gut. Bei Fragen oder 

Problemen können die Mitarbeiter jederzeit zum Chef. Sie wissen, 

dass dieser ein offenes Ohr für sie hat. 

Zur angenehmen Arbeitsatmosphäre trägt auch das ausgeprägte 

Teamgefühl bei. Häufig unternimmt das Team von Use-Lab etwas 

gemeinsam außerhalb des Dienstes: Da werden 

Kochevents, Wanderungen, Radtouren und 

diverse Ausflüge veranstaltet. Besonders auf 

die gemeinsame Segeltour, die einmal im Jahr 

stattfindet, freuen sich alle Kolleginnen und 

Kollegen. 

Alle Mann an Bord! Das Use-Lab Team ist für die jährliche 

Segeltour klar zum Auslaufen 

Unternehmen: Use-Lab GmbH, Steinfurt 

Branche: Medizintechnik 


Kontakt: Claudia Geersen 

Telefon: 0 25 51 / 96 24 83 

E-Mail: claudia.geersen@use-lab.com 

Internet: www.use-lab.com

Sieger 


Große Unternehmen 

ab 50 Mitarbeiter 

OKE GROUP GmbH: Mit dem OKE 

plus-Konzept auf dem Weg zur „Traumfabrik“ 

Die OKE GROUP GmbH aus Hörstel gehört mit ihren internationalen Tochtergesellschaften 

zu den führenden Anbietern von Kunststoffkomponenten für 

die Automobil- und Möbelindustrie. 

Familienfreundlichkeit ist seit langem ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur. 

„Arbeiten bei OKE ist etwas Besonderes. Weil OKE das erreicht 

hat, wovon andere immer noch träumen – einen harmonischen Einklang von 

Beruf, Familie und Gesundheit. Wir sehen 

den ganzen Menschen, mit seinen 

beruflichen Zielen und mit seinem 

privaten Umfeld“, erklärt Personalleiter 

Carsten Gellrich. 

Im Rahmen des „OKE plus“-Konzepts bietet OKE den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern zahlreiche Serviceleistungen an, wie beispielsweise Shuttle- 

Fahrzeuge für die Produktionsmitarbeiter, betriebliche Altersvorsorge sowie 

Konzepte für Weiterbildung, Gesundheit und Familie. „Zum Vorteil für alle! 

Das OKE plus Konzept ist in dieser Form und konsequenten Umsetzung wohl 

einzigartig für den Mittelstand – von vielen werden wir inzwischen für unsere 

„Traumfabrik“ beneidet “ wie Marketingleiter Frank Giesker betont. 

Kinderbetreuung im OKE Zwergenland. 

Bei der firmeneigenen Kindertagesstätte Zwergenland können 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch während der Arbeit ganz 

beruhigt sein, dass ihr Nachwuchs in den besten Händen ist. Auch für 

eine Notfallbetreuung stehen die Pädagoginnen im Zwergenland zur 

Verfügung. Mehr Informationen, auch für ‚Gastkinder’, unter 

www.oke-zwergenland.de 

Unternehmen: OKE GROUP GmbH, Hörstel 

Branche: Kunststoffindustrie 


Kontakt: Frank Giesker 

Telefon: 0 54 59 / 91 41 60 

E-Mail frank.giesker@oke.de 

Internet: www.oke.de

Pflege von Angehörigen: 

Mitarbeiterbefragung und Fortbildung 

Für das Thema Pflege ist OKE gerüstet, auch wenn eine 

Mitarbeiterbefragung noch keinen großen Unterstützungsbedarf 

hat erkennen lassen. „Das Thema wird 

immer wichtiger“, ist sich Personalleiter Carsten Gellrich 

mit Blick auf die demografische Entwicklung sicher. 

„Hinzu kommt, dass die Pflege von Angehörigen – Stand 

heute – noch weitgehend mit Tabus beladen ist. Da gibt 

es mit Sicherheit noch eine Dunkelziffer.“ Die gilt es 

abzubauen: Indem proaktiv Hilfsbereitschaft signalisiert 

wird. Die Personalabteilung hält Informationen bereit 

und stellt bei Bedarf den Kontakt z. B. zur unabhängigen 

Beratung der Kreispflegestützpunkte her. Ergänzend 

werden Pflegeseminare für Mitarbeiter und Familien im 

LernWerk angeboten. 

Training für den Kopf im LernWerk 

Das LernWerk ist die OKE eigene Betriebsakademie. Die 

Workshops, Foren, Trainings und Seminare werden nach 

neusten lernmethodischen und didaktischen Erkenntnissen 

konzipiert und unterliegen einer teilnehmerorientierten, 

konsequenten Optimierung. Hier werden 

Karrieremöglichkeiten aufgezeigt und Kollegen auf 

breiter Basis qualifiziert. OKE macht sich und seine 

Mitarbeiter rechtzeitig fit für die 

Zukunft. 

Einklang von Beruf, Familie und Gesundheit – OKE macht es möglich. 

Präventive Gesundheitsvorsorge mit System 

Durch den Aufbau eines professionellen Gesundheitsmanagements 

bietet OKE viele Angebote zur Gesundheitsvorsorge 

– insbesondere mit der betriebseigenen 

FitnessWerkstatt, die mit modernsten Trainingsgeräten 

ausgestattet ist. Hier können sich alle Mitarbeiter, aber 

auch Familienangehörige körperlich und geistig frisch 

halten. OKE bietet unterschiedliche Indoor- und Outdoorkurse, 

feste Trainingseinheiten und Sportevents an, 

an denen auch die Familien der Belegschaft teilnehmen 

können. Dazu kommen Fitness-Tests und die Möglichkeit, 

Physiotherapietermine im Haus zu nutzen. Das OKE 

Gesundheitsteam sorgt dabei für eine professionelle 

Betreuung. 

Das Lächeln, das Du aussendest, kehrt zu Dir zurück. 

(Indisches Sprichwort) 

Sieger Große Unternehmen ab 50 Mitarbeitern. 

Viele Mitarbeiter unterstützen im Rahmen der OKE 

Kinderhilfe Projekte in Indien und Südafrika. Weitere 

Informationen unter www.oke-kinderhilfe.de 

Im Zwergenland sind die Kleinsten der OKE Familie bestens aufgehoben.

MBH: Familienfreundlichkeit lohnt sich 

Die MBH Maschinenbau und Blechtechnik 

GmbH ist ein familiengeführtes Mittelstandsunternehmen 

mit Sitz in Ibbenbüren- Uffeln 

und beschäftigt derzeit etwa 230 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Ob einfache Blechzuschnitte, 

anspruchsvolle Schweißkonstruktionen, 

Systemkomponenten oder komplette 

Maschinen – MBH hat als Zulieferunternehmen 

für die Anforderungen der zumeist industriellen 

Abnehmer immer eine wirtschaftliche 

Lösung parat. 

Familienfreundlichkeit im Familienunternehmen: 

Der MBH Führungskreis (v.l.) Ralf Hesping, Reinhard Hassink, 

Heike Hassink-Lah, Björn Hassink 

Sonderpreis Teilnahme 

am Qualitätssiegel 

Als einer der Erstteilnehmer aus 2008 hat MBH 

sich in den vergangenen zwei Jahren intensiv 

mit dem Thema Familienfreundlichkeit beschäftigt. 

Dafür gibt es drei gute Gründe: 

MBH ist ein Familienunternehmen, damit 

stellt die Familie einen hohen Wert dar. Außerdem 

haben zwei Drittel der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter Kinder. Das Durchschnittsalter 

liegt aktuell bei 39 Jahren, so dass auch das 

Thema Pflege der Eltern immer aktueller wird. 

Unternehmen: MBH Maschinenbau & Blechtechnik GmbH, 

Ibbenbüren 

Branche Maschinenbau 


Kontakt: Heike Hassink-Lah 

Telefon: 0 54 59 / 9 30 94 20 

E-Mail: h.hassink-lah@mbh-hassink.de 

Internet: www.mbh-hassink.de


Kinder nach vorn: Bambinis MBH Benefizlauf 

„Auf diese Situation wollen wir vorbereitet 

sein, um unser Fachpersonal zu halten und an 

das Unternehmen zu binden und auch weiterhin 

ein attraktiver Arbeitgeber zu sein“, erklärt 

Heike Hassink- Lah, die für das strategische 

Management zuständig ist. 

Um Ängste und Vorbehalte abzubauen, 

sprechen die Personalverantwortlichen und 

Führungskräfte das Thema Pflege in den Mitarbeitergesprächen 

proaktiv an, signalisieren 

Offenheit und Unterstützungsbereitschaft. 

Um noch besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter 

eingehen zu können, wurde im Jahr 

2010 eine Mitarbeiterbefragung speziell zum 

Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

durchgeführt. Die Ergebnisse haben zwei 

Aspekte deutlich gemacht, nämlich dass die 

Mitarbeiter im Prinzip sehr zufrieden sind und 

welche Themen für die Belegschaft von starker 

Bedeutung sind. 

Eine Projektgruppe koordiniert die Umsetzung 

dieser Themen und versucht, eine gesunde 

Balance zwischen Kunden, Unternehmen und 

Mitarbeiter zu erreichen, was bislang immer 

sehr gut funktioniert hat. Dabei geht es z. B. 

um ein Notfallmanagement, flexible Arbeitszeiten, 

familienfreundliche Besprechungszeiten, 

Ferienbetreuung oder eine stärkere familienorientierte 

Führungskultur. 

„Wir organisieren schon seit Jahren Familientage, 

die neugeborenen Kinder bekommen ein 

Begrüßungsgeschenk und wir bemühen uns 

schon lange um eine gute Vereinbarkeit zwischen 

Familie und Beruf, die wir aber immer 

noch verbessern können“, ist sich Stephan 

Bartels sicher, der als Gesundheitsmanager 

bei MBH auch Ansprechpartner für das Thema 

„Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ ist.

Stillstand ist Rückschritt – Familienfreundlichkeit 

bei apetito 

Die apetito AG aus Rheine ist im Münsterland 

keine Unbekannte. Der Anbieter von Tiefkühlprodukten 

beschäftigt rund 1300 Mitarbeiter 

am Standort Rheine. Die apetito AG ist sowohl 

in der Individualverpflegung, in der Gemeinschaftsrestauration 

als auch im Endverbrauchermarkt 

tätig. Gut 1,3 Mio. Menschen verzehren 

täglich die Tiefkühlmenüs von apetito. 

Die Projektgruppe „Familienfreundlichkeit“ 

um Ansgar Spellmeyer, Sabina Hagedorn und 

Unternehmen: apetito AG, Rheine 

Branche: Nahrungsmittelindustrie 

Beschäftigte: am Standort Rheine rund 1.300 Mitarbeiter 

Kontakt: Ansgar Spellmeyer 

Telefon: 0 59 71 / 7 99 94 08 

E-Mail: ansgar.spellmeyer@apetito.de 

Internet: www.apetito.de 

Janine Diekhaus hat in den vergangenen zwei 

Jahren die bestehenden Angebote im Betrieb 

kontinuierlich verbessert und wo nötig ergänzt. 

Der Sieger des Wettbewerbes aus 2008 bietet 

insbesondere Ehemaligen und Mitarbeitern 

in Elternzeit die kostenfreie Ausbildung zur 

Tagesmutter bei der Familienbildungsstätte 

Rheine an. Bei einer Rückkehr in den Beruf in 

Teilzeit oder bei einer längeren Auszeit zu Hause 

Aktionswoche „Wir sind alle kleine Künstler“: 

Bodypainting für den apetito Nachwuchs 

„Wer macht was bei

Betriebsplus Familie - Gute Beispiele aus der Praxis 

können die neu ausgebildeten Tagesmütter 

die Betreuung der Kinder für ihre bekannten 

Kollegen mit übernehmen. Zugleich kann dies 

ein zusätzliches berufliches Standbein sein. 

Zur Notfallbetreuung wurde ein Kooperationsvertrag 

mit dem Familienzentrum Schotthock 

in Rheine geschlossen, das für den Ernstfall 

Belegplätze bereit hält, wenn die Betreuung 

kurzfristig ausfällt. 

Für apetito hört die Unterstützung für Eltern 

aber nicht bei schulpflichtigen Kindern auf. 

Es gibt Kinderferienprogramme während der 

Randferien und Hilfen zur Berufsorientierung 

in Form eines Bewerbertrainings. 

Die Sonderurlaubsregelung im Betrieb wurde 

konsequent auf ihren Mehrwert für die Mitarbeiterfamilien 

überprüft und entsprechend 

umgestellt. Zur Einschulung von Mitarbeiter- 

apetito?“ – Über den Erlös des Malbuchverkaufs freute sich das Familienzentrum Schotthock. 

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kindern und zum Wechsel auf die weiterführenden 

Schulen nach der vierten Klasse gibt es 

jetzt bezahlten Sonderurlaub. 

apetito wäre nicht apetito, wenn das Unternehmen 

die Jury nicht erneut mit einer innovativen 

Idee zur Vereinbarkeit überrascht hätte. 

Den kleinen, aber äußerst feinen Beitrag haben 

dieses Jahr die apetito Azubis zu verantworten. 

Im Rahmen der alljährlichen Azubi-Projektarbeit 

haben die Auszubildenden ein Malbuch 

erstellt, das den Kindern erklärt, was Mama 

oder Papa eigentlich machen, wenn sie zur Arbeit 

gehen. Das Malbuch wurde für 2 € verkauft 

– mit großen Erfolg und einem schönen Nebeneffekt: 

Die ersten Einnahmen wurden dem 

Familienzentrum Schotthock für das Projekt 

„Haus der kleinen Forscher“ gespendet – bislang 

sind 1050 € zusammengekommen. 

Verbesserungspotenzial besteht immer und so 

kann es nicht verwundern, dass Ansgar Spellmeyer, 

Sabina Hagedorn und Janine Diekhaus 

sich nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen und 

schon einige „Baustellen“ fest ins Visier genommen 

haben. Mit der Verbesserung des Kontakts 

während der Elternzeit durch ein Patenkonzept 

und Elternstammtische sowie die Einrichtung 

einer eigenen Homepage zum Thema 

Familienfreundlichkeit bei apetito seien hier 

nur zwei Beispiele genannt. Stillstand gibt es 

nicht bei apetito.

Unternehmen: Caritas Rheine 


Die Familienbeauftragten der Caritas Rheine helfen 

in beson deren Lebenslagen. 

Branche: Wohlfahrtsverband 

Beschäftigte: über 1200 Hauptamtliche 

Kontakt: Annette Derksen 

Telefon: 0 59 71 / 86 22 71 

E-Mail: annette.derksen@caritas-rheine.de 

Internet: www.caritas-rheine.de 

Caritas Rheine – familienfreundlich … 

nach außen und nach innen! 

Als Wohlfahrtsverband der katholischen Kirche mit über 1200 hauptamtlichen 

Mitarbeitern sieht der Caritasverband Rheine, einer der 

größten Arbeitgeber im Kreis Steinfurt, es als eine seiner zentralen 

Aufgaben, Kinder, Jugendliche und Familien, alte, kranke und Menschen 

in besonderen Lebenslagen zu beraten und zu unterstützen. 

Die Gesundheit und Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter ist 

dabei ein wichtiges Gut. So entwickelte und etablierte die Caritas ein 

Konzept, um die Mitarbeiter im Arbeits- und Lebensumfeld durch 

ein ausgefeiltes und transparentes System familienfreundlich zu 

unterstützen. Ein Ansprechpartnerkonzept mit acht Familienbeauftragten 

der unterschiedlichsten Unternehmensbereiche soll für 

umgehende und effektive Beratung und Vermittlung, wann und wie 

immer sie von den Mitarbeitern und ihren Familienangehörigen 

benötigt wird, sorgen– natürlich kostenlos, vertraulich und diskret! 

Um Familienfreundlichkeit zu gewährleisten, gibt es feste Vereinbarungen, 

wann und wie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu unterstützen 

ist. Bei kurzfristigen Notsituationen etwa stellt die Caritas 

ihre Mitarbeiter frei – bis zu vier Tagen sogar unter Fortzahlung der 

Bezüge. Sämtliche Caritas-Beratungsangebote stehen allen 

Mitarbeitern offen. Diese Beispiele zeigen die Praxisnähe 

der familienfreundlichen Caritas. 

Mithilfe der hauseigenen Broschüre „Familienfreundliche 

Caritas“ und durch die Familienbeauftragten, die 

dort bewusst mit Foto und Kontaktdaten vorgestellt 

werden, sollen die familienfreundlichen Leistungen niederschwellig 

dargestellt, kommuniziert und intern bei allen 

Mitarbeitern beworben werden. 

Die Caritas ist familienfreundlich … nach außen und nach 

innen.

Crespel & Deiters – Schritt für Schritt 

zum Erfolg 

Crespel & Deiters ist als Weizenstärke-Produzent und Systemanbieter 

für unterschiedliche Branchen tätig. „Unser Engagement im Bereich 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist nicht von heute auf morgen 

entstanden. Das Angebot hat sich nach und nach entwickelt, ausgerichtet 

auf den Bedarf der Mitarbeiter“, blickt Geschäftsführer Gustav 

Deiters auf die letzten Jahre zurück. 

Heute verfügt Crespel & Deiters über eine umfangreiche und breite 

Angebotspalette an familienfreundlichen Maßnahmen. Im Bereich 

der Arbeitszeitgestaltung werden den Mitarbeitern Gleitzeit und Teilzeit, 

Vertrauensarbeitszeit und Sabbaticals angeboten. Insbesondere 

die Teilzeitmodelle sind vielfältig. „Eine Mitarbeiterin arbeitet zum 

Beispiel in erster Linie am Wochenende – auf ihren eigenen Wunsch. 

Da am Wochenende der Mann zuhause ist, können sie so die Betreuung 

der Kinder sicher stellen.“, berichtet Personalleiter Rainer Wallenhorst. 

Zudem werden Kinderbetreuungskostenzuschüsse gezahlt 

und es besteht ein Kontakthalteprogramm während der Elternzeit. Es 

gibt Überlegungen, Belegplätze in bestehenden Kindertages stätten 

einzukaufen. „Sobald wir von unseren Mitarbeitern das Signal bekommen, 

dass entsprechender Bedarf besteht, werden wir diese Idee 

weiterverfolgen.“ 

Auch das Gesundheitsmanagement bei Crespel & Deiters ist im Laufe 

der Zeit immer umfangreicher geworden. Angefangen hat das Unternehmen 

in 2006 mit einem kostenlosen „Check up-Termin“ für die 

Mitarbeiter. Mittlerweile hat Crespel & Deiters eine Vollzeit-Stelle 

eingerichtet, die mit einer Mitarbeiterin mit dem 

Studienabschluss „Master Public Health“ 

besetzt ist und verfügt über einen eigenen 

„Aktivraum“. „Das Angebot ist absolut 

freiwillig, niemand wird bei uns gezwungen. 

Das ist uns ganz wichtig. Dennoch werden 

die unterschiedlichen Maßnahmen sehr gut 

angenommen, Tendenz weiter steigend – gut für 

den Mitarbeiter, gut für das Unternehmen.“, freut sich 

Wallenhorst. 

Der Aktivraum wird von den Mitarbeitern rege genutzt. 

Unternehmen: Crespel & Deiters GmbH & Co. KG, 

Ibbenbüren 

Branche: Stärkeproduktion 


Kontakt: Rainer Wallenhorst 

Telefon: 0 54 51 / 5 00 00 

E-Mail: info@crespel-deiters.com 

Internet: www.crespel-deiters.de


Mehr als 130 Auszubildende haben am Dachser-Azubi- 

Event „Für Sport – gegenDrogen“ teilgenommen. 

Unternehmen: Dachser GmbH & Co. KG, 

Niederlassung Rheine 

Branche: Güterverkehrsgewerbe 


Kontakt: Diane Baß 

Telefon: 0 59 71 / 99 61 30 

E-Maill: diane.bass@dachser.com 

Internet: www.dachser.com 

Dachser – Familienfreundliches 

Engagement seit vielen Jahren 

Der international tätige Logistikdienstleister Dachser unterstützt 

seine Mitarbeiter bereits seit mehreren Jahren, um ihnen die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie zu erleichtern. 

Teilzeitarbeit und Heimarbeit werden für alle Mitarbeiter möglich 

gemacht, soweit die Stellen dies zulassen. Das gilt auch für Führungskräfte. 

Auch während und nach der Elternzeit werden die Mitarbeiter 

tatkräftig unterstützt: Teilzeit ist ebenso möglich wie der gleitende 

Wiedereinstieg. „Wir freuen uns, dass jetzt auch zunehmend Väter 

Elternzeit in Anspruch nehmen“, berichtet HR Manager Diane Baß. Um 

auch die Familienangehörigen einzubinden, veranstaltet Dachser alle 

zwei Jahre ein großes „Dachser Familienfest“. 

„Unser Ziel ist es, die Mitarbeiter möglichst lange fit zu halten“ 

Das Engagement von Dachser geht aber noch weiter: Auch die Gesunderhaltung 

der Mitarbeiter ist bei Dachser ein wichtiges Thema. 

„Unser Ziel ist es, die Mitarbeiter möglichst lange fit zu halten. Das 

kommt dem Mitarbeiter selbst ebenso zu Gute wie dem Unternehmen“, 

erklärt Diane Baß. Daher bietet Dachser seinen Mitarbeitern 

unterschiedliche Sportkurse wie z. B. Rückengymnastik 

oder auch Massagen an. Zudem können die Mitarbeiter 

Ernährungsberatung, z. B. zum Thema Gewichtsreduktion 

oder speziell für Nachtschichtler in Anspruch nehmen. 

„Das Angebot wird von den Mitarbeitern sehr gut 

genutzt“, freut sich Diane Baß. 

„In unserem Leitbild haben wir fixiert, dass der Mitarbeiter 

im Mittelpunkt steht“, berichtet Baß. „Das sehen wir für uns 

als Verpflichtung, die Mitarbeiter durch unterschiedliche 

Maßnahmen zu unterstützen. Daher werden wir auch in 

den nächsten Jahren unser Engagement in diesem Bereich 

weiter verstärken.“

Hengst Automotive: Eigene Kita für 

den Mitarbeiternachwuchs 

Das Unternehmen Hengst Automotive ist im Bereich Filtration und 

Fluidmanagement ein international anerkannter Entwicklungspartner 

und Serienlieferant für die Automobil- und Motorindustrie sowie 

für Anwendungen im Industrie- und Konsumgüterbereich. 

„Uns ist es wichtig, durch eine familienbewusste Personalpolitik unseren 

Beitrag zu einer familienfreundlicheren Gesellschaft zu leisten“, 

erklärt Geschäftsführer Günter Röttgering. Daher sind bei Hengst 

familienbezogene Teilzeitmodelle und Gleitzeit (im verwaltenden 

Bereich) nach Absprache ebenso möglich wie Heimarbeit. Auch im 

Freizeitbereich werden den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verschiedene 

Möglichkeiten (Volleyball, Schwimmen, Laufen, Tennis etc.) 

geboten, die über die Betriebssport-Gemeinschaft wahrgenommen 

werden können. 

Besonderes Highlight für die Mitarbeiter und vor allem deren Kinder 

ist die eigene Betriebskindertagesstätte „Hengst-Kinderland“. Hier 

können 30 Jungen und Mädchen zwischen zwölf Monaten und sechs 

Jahren aufgeteilt in zwei Altersgruppen betreut werden. Mit einer 

Regelbetreuungszeit von täglich 6:45 bis 17:15 Uhr sind die Öffnungszeiten 

optimal auf die Gegebenheiten im Betrieb zugeschnitten. 

„Durch die eigene Kita können die Mitarbeiter nach der Elternzeit 

schneller und reibungsloser in den Betrieb zurückkehren. Da die Eltern 

ihre Kinder gut versorgt wissen, können sie guten Gewissens und mit 

Ruhe ihrer Arbeit nachgehen“, weiß Günter Röttgering. „Und für das 

Unternehmen bringt es auch Vorteile: sowohl die 

Attraktivität von Hengst als Arbeitgeber als 

auch die Motivation und Loyalität der Arbeitnehmer 

erhöht sich.“ 

Das „Hengst-Kinderland“ ermöglicht den Mitarbeitern, 

schneller in den Betrieb zurückzukehren – gut für die 

Mitarbeiter, gut für das Unternehmen. 

Unternehmen: Hengst GmbH & Co. KG, 

Münster / Nordwalde 

Branche: Automobilzulieferer 


Kontakt: Melanie Schulte-Frankenfeld 

Telefon: 02 51 / 20 20 21 82 

E-Mail: m.schulte-frankenfeld@hengst.de 

Internet: www.hengst.de


Kontakt: Sonja Gottwald 

Telefon: 0 54 51 / 5 58 81 12 

E-Mail: info@ksk-steinfurt.de 

Internet: www.ksk-steinfurt.de 

Kreissparkasse Steinfurt – effektive 

Umsetzung von Familienfreundlichkeit im 

großen Filialbetrieb 

Die Kreissparkasse Steinfurt hat seit ihrer ersten Wettbewerbsteilnahme 

im Jahr 2008 eine beeindruckende Entwicklung vollzogen. 

Verantwortlich dafür ist eine konsequente Weiterentwicklung der 

Personalstrategie. Bereits 2007 wurde eine Stelle für Gesundheitsmanagement 

in der Personalabteilung geschaffen. Gesundheitsmanagerin 

Sonja Gottwald ist mittlerweile auch zentrale Ansprechpartnerin 

für alle Maßnahmen und Fragen zur Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie: 

„Die Bündelung bringt viele Synergien mit sich. Insbesondere 

Vieles was 2008 noch neu war, hat 

sich mittlerweile fest eingespielt. 

wenn es um Stress geht, lassen sich die beiden Themen eigentlich Die jährlichen Informationstage 

gar nicht trennen.“ 

für Elternzeitler haben sich zu einer 

festen Institution entwickelt. 

Unternehmen: Kreissparkasse Steinfurt 

„Das ist immer eine runde Sache. Wir haben die Erfahrungen gemacht, 

dass die grundsätzlichen Fragen in Bezug auf die Elternzeit eigentlich 

immer die gleichen sind“, weiß Personalleiter Richard Schulte. „Die 

jährlichen Treffen sind aber nicht nur eine gute Vorbereitung auf die 

Branche: 

Beschäftigte: 

Bank 

800 

individuellen Rückkehrgespräche. Sie dienen natürlich auch dem 

Kontakt und dem Austausch der Eltern untereinander.“ 

Vergleichsweise neu ist das Thema „Pflege von Angehörigen“. 

Wenn nötig werden hier Freistellungen über das gesetzliche 

Maß hinaus getroffen. Natürlich ist das nicht immer unproblematisch 

– Freistellung heißt zwar mehr Zeit, bedeutet 

aber auch Einkommensverlust. Und den kann sich nicht jeder 

leisten. Deshalb beteiligt sich die Kreissparkasse an einem Pilotprojekt 

des TAT in Rheine und bietet für pflegende Mitarbeiter die 

Nutzung eines Hausnotruftelefons, über das Angehörige daheim 

bei Problemen Hilfe anfordern können. Zusätzlich werden einige 

Präventionsmaßnahmen angeboten und auf externe Informationsveranstaltung 

aufmerksam gemacht. Die Präventionsmaßnahmen 

werden von allen Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern – auch von den Führungskräften – gut wahrgenommen. 

Sonja Gottwald betont: „Gerade in einem so 

großen Betrieb mit mehreren Filialen ist es wichtig, dass 

die Vorgesetzten mit gutem Beispiel vorangehen.“ 

Als großes Unternehmen mit Filialbetrieb steht die Kreissparkasse 

vor besonderen Herausforderungen: Wie kann 

sichergestellt werden, dass die Unterstützungsangebote 

und Maßnahmen auch beim Mitarbeiter ankommen und 

abgerufen werden? Einen neuen Ansatz verfolgt das 

Kreditinstitut deshalb im Bereich der Krisenberatung 

seiner Mitarbeiter. „Von Sucht bis zu anderen familiären 

Problemen – sich damit seinem Vorgesetzten oder der 

Personalleitung anzuvertrauen, erfordert eine enorme 

Überwindung. Das hat in der Vergangenheit zum Teil 

Ein Starkes Team: Die Mitarbeiter der Kreissparkasse 

beteiligen sich an der Aktion mit dem Rad zur Arbeit. 

Information und Unterstützung für die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim 

KSK Gesundheitstag 

dazu geführt, dass sich Mitarbeiter mit ihren Problem 

spät, wenn nicht zu spät an uns gewandt haben“, weiß 

Sonja Gottwald. Deshalb hat die Kreissparkasse einen 

Vertrag mit einem externen Dienstleister geschlossen, 

Mitarbeiter anonymisiert zu beraten. Die Kreissparkasse 

bezahlt die ersten drei Termine, weiß aber nicht wer sich 

hat beraten lassen. Die Erfahrungen damit sind sehr gut. 

„Oft nutzen unsere betroffenen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter dieses Angebot, um die Problematik überhaupt 

einmal für sich zu ordnen. Im Nachgang finden 

über 90% den Mut, sich doch an uns zu wenden. Gemeinsam 

können wir dann strukturiert und in der Regel erfolgreich 

nach Lösungen suchen, die wir als Arbeitgeber 

möglich machen können.“ 

Das Gesundheitsprogramm wird von den Mitarbeitern sehr gut 

angenommen.


Unternehmen: Verkehrsbetrieb W.Schäpers GmbH 

& Co. KG, Rheine / Nordwalde 

Branche: Omnibusunternehmen 


Mit viel Spaß entdeckt die nächste Generation 

den Arbeitsplatz der Eltern. 

Kontakt: Evelyn Goldbeck-Jochum 

Telefon: 0 59 71 / 6 60 39 

E-Mail: evelyn.jochum@schaepers.de 

Internet: www.schaepers.de 

Verkehrsbetrieb Schäpers: Familienfreundlichkeit 

– dokumentiert und fest- 

geschrieben in der Betriebsvereinbarung 

Der Verkehrsbetrieb Schäpers ist mit seinen 140 Beschäftigten und 

70 Fahrzeugen überwiegend im „öffentlichen Personennahverkehr“ 

tätig. Geleitet wird das Unternehmen heute in zweiter und dritter 

Generation von Ulrich Schäpers und Ute Schäpers-Scheiwe, denen 

das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie sehr am Herzen 

liegt. Schäpers bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

verschiedene Arbeits- und Teilzeitmodelle an. Selbst im komplizierten 

Schichtdienst des Fahrpersonals bemüht sich der Verkehrsbetrieb, 

die Arbeitszeit bei familiären Notsituationen anzupassen. 

Besonders wichtig ist Schäpers eine gute Betreuung des Nachwuchses. 

Das Unternehmen übernimmt für die beschäftigten Mütter und 

Väter zu zahlende Kindergartenbeiträge in voller Höhe. Dies ist in der 

Betriebsvereinbarung ausdrücklich festgeschrieben. Zudem wird in 

Notfällen individuell reagiert: „Hier darf auch schon mal ein Baby mit 

ins Büro gebracht werden – oder nach dem Kindergarten das Mittagsschläfchen 

im Büro erledigt werden.“, erzählt Geschäftsführerin 

Ute Schäpers-Scheiwe. Und falls das Kind plötzlich krank sein sollte, 

wird bei Schäpers sofort gehandelt und für Ersatz gesorgt. Dies gilt 

selbstverständlich in gleicher Weise, wenn die Mitarbeiter sich wegen 

Pflegebedürftigkeit um die Betreuung ihrer Eltern kümmern 

müssen. 

Auch auf das psychische und physische Wohl der Mitarbeiter 

achtet der Verkehrsbetrieb. Bei familiären Krisen 

oder finanziellen Sorgen und Problemen, z.B. bei der 

Betreuung von Sterbefällen oder in Trennungsfällen, wird 

den Mitarbeitern Beratung und Beistand angeboten. 

Aber natürlich kommt der Spaß innerhalb des Unternehmens 

auch nicht zu kurz. Regelmäßig finden Familien-Sommerund 

auch Winterfeste statt, bei denen die Kinder den 

Arbeitsplatz der Eltern genauer unter die Lupe 

nehmen können. Nur so kann die nächste 

Generation „Berufskraftfahrer im Busbetrieb“ 

gesichert werden.

VerbundSparkasse Emsdetten-Ochtrup 

– zufriedene Mitarbeiter/-innen im Mittelpunkt 

„Nur zufriedene Mitarbeiter/-innen bringen entsprechende Leistung“, 

weiß Vorstandsvorsitzender Dr. Peter Eckhardt. Mit familienfreundlichen 

Angeboten wird die VerbundSparkasse Emsdetten-Ochtrup den 

Bedürfnissen der Mitarbeiter/-innen gerecht. „Es ist ein Geben und 

Nehmen, von dem letztlich beide Seiten profitieren.“ 

Die VerbundSparkasse Emsdetten-Ochtrup bietet z. B. ein umfang- 

reiches Kontakthalteprogramm für Elternzeitler an. Zu Beginn der 

Elternzeit erhalten die Mitarbeiter/-innen einen Brief mit vielen wichtigen 

Informationen, während der Elternzeit haben sie die Möglich- 

„Mütter sind einfach die belastbarsten Mitarbeiter“ 

keit, sich bei Mütter- und Väterfrühstücken weiter zu informieren und 

sich auszutauschen. Bei der Rückkehr aus der Elternzeit unterstützt 

die Sparkasse durch ein Mentorenprogramm, bei dem die Rückkehrer/in 

nen von ihren Kollegen/-innen gecoacht werden. „Zudem haben 

wir die Möglichkeit, über die Sparkassenakademie Hilfestellungen 

anzubieten, die speziell auf die Mitarbeiterin / den Mitarbeiter und 

die Stelle angepasst sind. So ist es uns z. B. gelungen, eine Wiedereingliederung 

nach neun Jahren Elternzeit zu ermöglichen.“, berichtet 

Personalleiterin Isabel Mehring. 

Neben vielen anderen Maßnahmen hat die Sparkasse ein Gesundheitsprogramm 

entwickelt. Dies beinhaltet unterschiedlichste 

Schnupperangebote zu Themen wie z. B. Pilates 

oder Aqua-Spinning. 

„Mit diesem Angebot haben wir sehr gute 

Erfahrungen gemacht. Es fördert nicht nur die 

Gesundheit, sondern trägt auch zur Stärkung 

der Gemeinschaft bei“, berichtet Mehring. 

Den Bedürfnissen der Mitarbeiter wird die Verbundsparkasse 

Emsdetten-Ochtrup durch zahlreiche 

familienfreundliche Angebote gerecht. 

Unternehmen: Verbundsparkasse Emsdetten 

Branche: Bank 


-Ochtrup, Emsdetten 

Kontakt: Isabel Mehring 

Telefon: 0 25 72 / 87 22 70 

E-Mail: info@spkeo.de 

Internet: www.spkeo.de


Unternehmen: Stadtwerke Rheine GmbH, 

Rheine 

Branche: Energiehandel und Vertrieb 


Kontakt: Dr. Ralf Schulte-de Groot 

Telefon: 0 59 71 / 4 50 

E-Mail: info@swrheine.de 

Internet: www.stadtwerke-rheine.de 

Stadtwerke Rheine – Solidarität 

ist keine Einbahnstraße 

Handel, Telekommunikation, Wasserwerke, ÖPNV und Bäderbetrieb - 

die knapp 200 Angestellten der Stadtwerke Rheine arbeiten in verschiedenen 

Bereichen unter verschiedensten Arbeitsbedingungen. 

Die Geschäftsführung hat sich bewusst für eine familienfreundliche 

Personalpolitik 

entschieden und 

„Durch Familienfreundlichkeit schaffen wir eine absolute Win-Win Situation“ 

ist damit sehr 

erfolgreich. Eine 

Mitarbeiter-Fluktuation von unter einem Prozent kann sich bei diesen 

Rahmenbedingungen sehen lassen. 

Wie sehr die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinter „ihren“ Stadtwerken 

stehen, konnte man vor einigen Jahren beobachten, als es zu 

einer Verunreinigung im Trinkwasser kam. Nur informiert über das 

Radio standen am zweiten Weihnachtsfeiertag morgens um 6:30Uhr, 

ohne dass bereits ein Notruf seitens der Firma erfolgt wäre, gut 50 

Mitarbeiter auf dem Betriebsgelände bereit, um die Notsituation zu 

klären. 

„Unsere Beschäftigten zeigen ein außerordentliches Engagement. 

Und wir kommen ihnen in vielen Situationen entgegen, die die 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf betreffen. Das ist eine 

absolute Win-Win Situation“, betont Geschäftsführer 

Ralf Schulte-de Groot. 

Job-Sharing, Teilzeit auch für Führungskräfte, Elternzeit, 

die auch bei Vätern obligatorisch ist – bei den Stadtwerken 

Rheine eine gelebte Selbstverständlichkeit, um in allen 

Arbeitsbereichen gute Lösungen für die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter anbieten zu können. Eine wichtige Rolle kommt angesichts 

der verschiedenen Geschäftsfelder den Führungskräften 

zu, die natürlich eine Vorbildfunktion haben. Personalreferentin 

Patricia Opitz geht mit gutem Beispiel voran 

und arbeitet nach der Elternzeit in Teilzeit.

Jahn-usw GmbH & Co. KG - 

Denkmodelle statt Betriebsvereinbarung 

United Systems Workshops – das bedeutet für die Kunden ein breites 

Angebot von der Raumvermessung mittels Laserscanning, Ausstattungsentwürfen 

bis hin zur individuellen Planung und Maßanfertigungen 

in der Tischlerei. Ulrich und Mechtild Jahn haben in Laer ein 

beeindruckendes Unternehmen aufgebaut, das hochwertige Produkte 

in alle Welt ausliefert. 

Genauso wichtig wie die Qualität ihrer Produkte sind den Jahns ihre 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Dabei geht das Familienunternehmen 

besondere Wege, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu 

verbessern. Sehr gute Erfahrungen wurden z. B. damit gemacht, beide 

Elternteile einer Familie im Betrieb zu beschäftigen. Damit kann 

die Firmenleitung Betreuungszeiten bei der Arbeitsplanung besser 

berücksichtigen und sicherstellen, dass finanziell gut für die Familie 

gesorgt ist. Im Betriebsalltag zählt die individuelle Hilfe statt einer 

starren Mitarbeitervereinbarung, wie Herr Jahn betont. „Das ist wie 

mit unseren Produkten. Wir geben unseren Mitarbeitern Denkmodelle 

vor und diese füllen sie weitgehend im Team aus und unterstützen sich 

gegenseitig.“ 

In Notsituationen können sich die Mitarbeiter auf die aktive Unterstützung 

von Herrn und Frau Jahn verlassen, wie am Beispiel einiger 

ausländischer Mitarbeiter mit geringeren Deutschkenntnissen klar 

wird. Denn aus Sprachproblemen können auch ernste private Probleme 

entstehen – etwa wenn es um Kontakt mit den Behörden geht. 

In solchen Fällen kümmert sich die Chefin persönlich um die Betroffenen, 

hilft beim Ausfüllen von Formularen und begleitet im Zweifelsfall 

bei Behördenterminen. Was für die Jahns 

„selbstverständlich“ ist, kann eigentlich gar 

nicht hoch genug geschätzt werden. 

Das kollegiale Miteinander erstreckt sich auch in den 

privaten Bereich. Zu privaten Feiern laden die Jahns 

alle Mitarbeiter ein. 

Unternehmen: Jahn - USW GmbH & Co. KG , Laer 

Branche: Tischlerei 


Kontakt: Ulrich Jahn 

Telefon: 0 25 54 / 9 19 00 

E-Mail: info@jahn-usw.de 

Internet: www.jahn-usw.de


Auch in der Freizeit treffen sich die Mitarbeiter zum 

gemeinsamen sportlichen Aktivitäten. 

Unternehmen: Volksbank Nordmünsterland eG, 

Rheine 

Branche: Bank 


Kontakt: Melanie Treger 

Telefon: 0 59 71 / 40 61 84 

E-Mail: melanie.treger@vbnml.de 

Internet: www.vbnml.de 

Volksbank Nordmünsterland eG – auf 

die richtige Kommunikation kommt es an 

Der Fachkräftemangel macht auch vor der Bankenbranche nicht 

halt. Deshalb hat die Volksbank Nordmünsterland eG auch in 2010 

wieder am Wettbewerb „Betriebsplus Familie“ teilgenommen, um 

ein Zeichen zu setzen. Das umfangreiche Angebot, das die Volksbank 

Nordmünsterland bereits in 2008 vorweisen konnte, wird weiterhin 

aufrecht erhalten. Familienbezogene Teilzeitmodelle, die Einführung 

von Lebensarbeitszeitkonten und gleitender Wiedereinstieg sind nur 

einige Beispiele. 

Ergänzt wurde das bestehende Angebot um Maßnahmen im Bereich 

des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Hier wurde z. B. ein 

„Schlaf-gut-Training“ mit Entspannungstechniken neu eingeführt. 

„Dieses Angebot wird von den Mitarbeitern sehr gut angenommen. 

Sie lernen, richtig abzuschalten – und so nach der Arbeit der Familie 

wieder zu 100 % zur Verfügung zu stehen“, weiß Personalreferentin 

Melanie Treger. 

In vielen – gerade größeren – Unternehmen ist die Kommunikation 

des familienfreundlichen Angebotes ein Problem: Viele Maßnahmen 

werden zwar angeboten, sind bei den Mitarbeitern aber nicht bekannt. 

Um hier Abhilfe zu leisten, stellt die Volksbank Nordmünsterland 

nicht nur umfangreiche Informationen über das Intranet 

bereit. Sie setzt auch auf eine aktive Einbindung der 

Führungskräfte. „Nur wenn die Vorgesetzten dem Thema 

aufgeschlossen gegenüberstehen und dies auch an die 

Mitarbeiter kommunizieren, können die angebotenen 

Maßnahmen auch erfolgreich praktiziert werden“, ist 

sich Vorstandsmitglied Klaus Korte sicher. In Vorträgen 

und Gesprächen, z. B. auf Klausurtagungen, werden die 

Führungskräfte daher in regelmäßigen Abständen speziell 

über das Thema Familienfreundlichkeit informiert.

Volksbank Tecklenburger Land eG: 

klare Ziele für die Zukunft 

Die Volksbank Tecklenburger Land beschäftigt rund 300 Mitarbeiter. 

„Auch wir stehen im Wettbewerb um gute Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter unter Zugzwang“, erklärt Vorstandsmitglied Franz-Josef 

Konermann. Dabei spielt Familienfreundlichkeit eine große Rolle. 

„Grundsätzlich darf es heute kein Hindernis für das Fortkommen im 

Beruf sein, Kinder zu haben. Mit einer Work-Life-Balance orientierten 

Personalpolitik möchten wir mögliche Hürden abbauen, um insbesondere 

auch das Potenzial der weiblichen Führungskräfte weiter zu 

erschließen.“ 

Für Elternzeitler hält die Volksbank Tecklenburger Land bereits 

verschiedene Hilfestellungen bereit. So können die Mitarbeiter eine 

erweiterte Elternzeit über drei Jahre hinaus in Anspruch nehmen. 

Weiterbildung während der Elternzeit wird durch E-Learning-Kurse 

erleichtert. Nach der Elternzeit bietet die Volksbank den Mitarbeitern 

verschiedene Job-Sharing-Modelle, um den Wiedereinstieg zu erleichtern. 

Zudem steht den Mitarbeitern ein spezieller Ansprechpartner 

rund um das Thema Elternzeit zur Verfügung. 

„Für die Zukunft haben wir viele Ideen und klare Ziele. Für die Mitarbeiter 

in Elternzeit möchten wir die Weiterbildungsmöglichkeiten 

mit Hilfe der IT ausbauen und das bestehende Kontakthalteprogramm 

erweitern. Auch das betriebliche Gesundheitsmanagement 

soll ausgebaut werden“, berichtet Stephanie Wolters aus dem 

Personalmanagement von den Zukunftsplänen der Volksbank Tecklenburger 

Land. „Mit Umsetzung dieser Maßnahmen sind wir auch 

in Zukunft gut aufgestellt. Wir hoffen, dass es uns dadurch gelingt, 

auch in Zeiten des Fachkräftemangels qualifizierte 

Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten.“ 

Familienfreundlichkeit spielt bei der Volksbank Tecklenburger 

Land eine große Rolle. 

Unternehmen: Volksbank Tecklenburger Land eG 

Branche: Bank 


Kontakt: Stephanie Wolters 

Telefon: 0 54 51 / 57 82 12 

E-Mail: stephanie.wolters@vb-tl.de 

Internet: www.vb-tl.de

Ihr Kontakt vor Ort 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Wirtschaftsförderungs- 

und Entwicklungs-gesellschaft 

des Kreises Steinfurt WESt stehen Ihnen 

als Kontakt für alle Fragen 

zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie zur 

Verfügung. 

Regional und überregional pflegen wir den 

Austausch mit Experten, wie z. B. dem 

Erfolgsfaktor Familie Netzwerk aus Berlin, 

um Sie hier vor Ort möglichst kompetent zu 

beraten und bei spezifischen Fragen die richtigen 

Kontakte zu vermitteln. Gemeinsam mit 

unseren Nachbarkreisen Borken, Coesfeld und 

Warendorf haben wir im Rahmen des Projektes 

Familie Arbeit Mittelstand im Münsterland 

(FAMM) ein Gütesiegel speziell für familienfreundliche 

KMU (klein- und mittelständische 

Unternehmen) entwickelt, das wir Ihnen auf 

Seite 45 dieser Broschüre vorstellen. Um Ihre 

Probleme vor Ort möglichst effektiv anzugehen, 

arbeiten wir eng mit lokalen Entscheidungsträgern 

wie dem Jungendamt oder dem 

Sozialamt zusammen. Bundesweit tauschen 

wir uns mit Experten wie dem Unternehmensnetzwerk 

„Erfolgsfaktor Familie“ aus. 

Ihre Ansprechpartner bei der WESt: 

Ingmar Ebhardt 

Telefon: 0 25 51 / 69 27 72 

E-Mail: ingmar.ebhardt@westmbh.de 

Sandra Waterkamp 

Telefon: 0 25 51 / 69 27 73 

E-Mail: sandra.waterkamp@westmbh.de 

Wir organisieren für Sie: 

» Fachbezogene Informationsveranstaltungen 

und Workshops 

» Netzwerkveranstaltungen 

mit Austauschmöglichkeiten für die Unternehmen 

im Kreis Steinfurt 

» An Ihren Bedürfnissen ausgerichtete Informationssammlungen 

und Flyer 

» Öffentlichkeitswirksame Werbung für Ihr 

Engagement 

» Problemgerechte Vermittlung kompetenter 

Kontakte 

» Individuelle Erstberatung

Betriebsplus Familie - Gute Beispiele aus der Praxis 

Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ 

Das Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor 

Familie“ wurde im Herbst 2006 in einer 

gemeinsamen Initiative des Bundesfamilienministeriums 

und des DIHK ins Leben gerufen. Es 

ist die bundesweit größte Plattform für 

Unternehmen, die sich für eine familienbewusste 

Unternehmensführung interessieren 

und/oder engagieren. 

Ziel des Netzwerks ist es, das Engagement 

und die Erfahrung familienbewusster Unternehmen 

stärker ins öffentliche Blickfeld zu 

rücken und andere zu motivieren, selbst Ideen 

und Maßnahmen für mehr Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie umzusetzen. Im Mittelpunkt 

steht dabei der Erfahrungsaustausch der 

Unternehmen, der durch gemeinsame 

Veranstaltungen oder Gute-Beispiele-Berichte 

gefördert wird. 

Aufgabe des Netzwerkbüros ist es, eine möglichst 

große Zahl von Arbeitgebern in Deutschland 

für den Nutzen einer verbesserten 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu sensibilisieren 

und für das Netzwerk zu gewinnen. 

Gleichzeitig schafft es für Mitgliedsunternehmen 

Möglichkeiten zur Information 

und Orientierung, zum Austausch mit anderen 

und zur Darstellung des eigenen Engagements. 

Gerade auch kleine und mittlere Unternehmen 

sollen Lösungen und Ideen erhalten, wie sie 

Vereinbarkeit praxisnah und konkret umsetzen 

können. Dafür arbeitet das Netzwerkbüro eng 

mit anderen Institutionen zusammen und 

unterstützt regionale Initiativen wie 

„BetriebsplusFamilie“ des Kreises Steinfurt. 

Mehr Informationen zum Netzwerk und der 

kostenlosen Mitgliedschaft finden Sie unter 

www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerk. 

Seite 44

Qualitätssiegel „Familienfreundlicher Mittelstand“ – 

Ist Ihr Unternehmen fit für das Siegel? 

Der Unternehmenswettbewerb Betriebsplus 

Familie hat es erneut gezeigt: Familienfreundlichkeit 

von Unternehmen hat viele Gesichter, 

ihre jeweilige Umsetzung ist abhängig von 

vielfältigen betrieblichen Faktoren und Möglichkeiten. 

Wichtigster Faktor sind und bleiben 

die Glaubwürdigkeit und Authentizität des 

Engagements. Ohne sie drohen gute Ansätze 

für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

ein Strohfeuer zu bleiben, ohne nachhaltigen 

Nutzen für das Unternehmen und seine Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Das Netzwerk Familie – Arbeit – Mittelstand im 

Münsterland hat als münsterlandweite Initiative 

für eine bessere Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf mit Unterstützung der Bertelsmann 

Stiftung ein Qualitätssiegel entwickelt, das der 

Situation und den Bedürfnissen mittelständischer 

Unternehmen in besonderem Maße 

gerecht wird. Das Siegel bietet familienfreundlichen 

Unternehmen im Münsterland (und ab 

Sommer 2011 auch darüber hinaus) die Chance, 

ihre familienfreundlichen Personalpolitik klar 

nach innen und außen zu zeigen und sich auf 

dem Markt gut qualifizierter Arbeitskräfte 

als familienfreundliches Unternehmen zu 

positionieren. 

Die mittelstandsorientierte Gewichtung der 

Bewertungskriterien, das „schlanke“ Prüfverfahren, 

das überzeugende Preis-Leistungs- 

Verhältnis – das sind nur einige Argumente für 

einen neuen Weg der Zertifizierung familienbewusster 

Personalpolitik. Das Markenzeichen 

„Familienfreundlicher Mittelstand“ ist Ihr 

Signal an Bewerber und Mitarbeiter, dass sich 

Produktivität und Lebensqualität nicht 

ausschließen, sondern zwei Seiten ein und 

derselben Medaille sind. 

Das Prüfverfahren ist ganz bewusst schlank 

angelegt und wird erfahrungsgemäß in einem 

Zeitraum von drei bis vier Monaten durchlaufen. 

Kerninstrumente der Datenerhebung und Prüfung 

sind ein ausführlicher Unternehmensfragebogen, 

ein Kurzfragebogen für die Befragung 

der Mitarbeiter und ein Vor-Ort-Termin, bei 

dem wir im Dialog mit Unternehmensleitung, 

Führungskräften und Mitarbeitern ein Bild von 

der Wirklichkeit der Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf machen.

Die Bewertung der Familienfreundlichkeit 

erstreckt sich auf fünf Dimensionen: 

Unternehmenskultur: Wie glaubwürdig und 

verbindlich wird Familienfreundlichkeit gelebt 

und nach innen und außen kommuniziert? 

Führung und Kommunikation: Inwieweit 

engagieren sich die Führungskräfte in dieser 

Sache? Unterstützen die Führungskräfte ihre 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei der Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf? 

Flexibilität von Zeit und Ort: Welche Möglichkeiten 

besitzen Ihre Mitarbeiter, ihre Arbeitszeit 

an familiäre Anforderungen anzupassen oder ggf. 

ihre Arbeit teilweise zu Hause zu erledigen? 

Service- und Unterstützungsangebote: Ob 

Kinder betreuung oder Bügelservice: Es gibt 

viele Möglichkeiten, Mitarbeitern die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf ganz praktisch 

zu erleichtern. 

Welche Angebote unterbreiten Sie? Personal- 

entwicklung und Nachhaltigkeit: Wie konse- 

quent und vorausschauend gehen Sie vor? Wie 

strategisch nutzen Sie Ihre Familienfreundlichkeit 

als Wettbewerbsfaktor im Personalmanagement 

und im Marketing? 

Fragen zum Qualitätssiegel „Familien freundlicher 

Mittelstand“ beantwortet Ihnen gerne Ihr 

Ansprech partner bei der WESt, 

Herr Ingmar Ebhardt, Tel.: 0 25 51 - 69 27 72. 

Seite 46


» Organisator 

Wirtschaftsförderungs - und 

Entwicklungsgesellschaft Steinfurt mbH 

Tecklenburger Straße 8 

48565 Steinfurt 

» Informationen: 

www.betriebsplusfamilie.de 

» Fragen beantworten: 

Ingmar Ebhardt 

Telefon: 0 25 51 / 69 27 72 

E-Mail: ingmar.ebhardt@westmbh.de.de 

Sandra Waterkamp 

Telefon: 0 25 51 / 69 27 73 

E-Mail: sandra.waterkamp@westmbh.de 

» Organisationspartner und Förderer

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