Schlossakademie

Schlossakademie 

platypus® 

! !! 

Hauptkatalog 

FÜHRUNGSWEITERBILDUNG 2014

Impressum 

platypus® verlags gmbh, Alberswil, 2013 

1. Auflage / September 2013 

Gestaltung & Konzeption: platypus® 

www.platypus–verlag.ch 

Text: platypus® brain lab 

Fotos: fotolia.de / david hauptmann, 

nobilis estate ag 

Druck: platypus® verlag

platypus ® institute gmbh 

Inhaltsverzeichnis 

Eine Symphonie der Führung 

..................................................................................................................... 4 

platypus ® institute gmbh ............................................................................................................................. 5 

Führungsakademie ....................................................................................................................................... 6 

Leadership Lifecycle .................................................................................................................................... 7 

Practitioner Programm - Jahresübersicht .................................................................................................... 8 

- Inhalte und Beschreibungen der einzelnen Practitioner Programme .................................................................... 9-17 

Professional Programm - Jahresübersicht 

................................................................................................ 18 

- Inhalte und Beschreibungen der einzelnen Professional Programme ................................................................ 19-27 

Master Programme Jahresübersicht ......................................................................................................... 28 

- Inhalte und Beschreibungen der einzelnen Master Programme ........................................................................ 29-32 

Führungsatelier by platypus ® 

................................................................................................................................................................................ 

Jahresübersicht 2014 – Erste Jahreshälfte ................................................................................................. 34 

Jahresübersicht 2014 – Zweite Jahreshälfte .............................................................................................. 35 

Anmeldeformular ........................................................................................................................................ 36 

Allgemeine Geschäftsbedingungen ............................................................................................................ 37 

Kontaktdaten .............................................................................................................................................. 39 

33 

Seite 3

platypus ® und das „Schlössli“ 

Eine Symphonie der Führung 

Schloss Castelen, liebevoll „Schlössli“ 

genannt, hat eine lange und 

spannende Geschichte. Die Herrschaft 

wurde 1680 von Franz von Sonnenberg 

erworben. 

Das Schloss 

Ein wunderschöner Ort mit Stil – die ideale Umgebung um über moderne Führung nachzudenken. 

Das Schloss wurde 2009 aus dem Dornröschenschlaf erweckt und steht nun in seiner alten Pracht in 

Alberswil (Nähe Sursee LU). Die wunderschöne Verbindung von Altem und Modernem bieten eine 

stilvolle Umgebung für eine innovative Führungsakademie. Der Geist der vergangenen Epochen und 

der Hauch der Moderne in perfekter Harmonie. 

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Das Unternehmen 

Das platypus® Institut wurde 2010 von zwei Unternehmern mit der Überzeugung gegründet, dass es 

heute eine neue Art von Führung braucht. Eine Renaissance von Führungsethik und Führungs– 

verständnis, die uns mit Stil in die Moderne führt. Eine Renaissance alter Werte, die mit modernen 

Überzeugungen verbunden wird und das in einem Barocken Schloss! Eine Symphonie der 

Superlative! 

Seite 4

platypus® institute gmbh 

IAF Institut für angewandte Führung 

Wir haben das Institut gegründet, weil wir leidenschaftlich gerne führen. Wir widmen uns 

ausschliesslich dem Thema Führen. Für uns ist Führen ein erlernbares Handwerk. Dazu braucht man 

nicht nur Talent und Persönlichkeit, sondern ganz handfestes Führungswissen und Werkzeuge, damit 

das Wissen umgesetzt werden kann. Wir haben uns darauf spezialisiert Unternehmen mit Rat und Tat 

zur Seite zu stehen und Führungskräfte mit spannenden Trainings vom Wissen ins Können zu 

begleiten. Unser Institut ist in drei Bereiche aufgeteilt: 

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In unserer Führungsakademie wird Führung anhand von praxisnahem Erleben geschult. Es ist 

eine aktive Lern–, Erfahrungs– und Diskussionsplattform. Eine gewaltige Mischung von 

bestehendem Managementwissen, neustem Wissenschaftswissen und altem Weisheitswissen. 

! 

In der Führungsarchitektur steckt unser ganzes unternehmerische Wissen und Können. Wir 

arbeiten mit unseren Kunden als Partner und begleiten sie auf strategischer und operativer Ebene 

in allen Führungsprozessen. 

! 

! 

Im Brain Lab wird entwickelt, diskutiert, geforscht und gebaut. Hier stecken wir die Köpfe 

zusammen mit Medizinern, Hirnforschern, Ethikern, Verhaltenswissenschaftern um neue Wege zu 

finden, die eine menschen und werte orientierte Führung möglich machen. 

! 

! 

Als Führungskräfte übernehmen wir die Verantwortung uns und andere zu führen. Jede und jeder, der 

sich dieser Herausforderung stellt, hat auch die Verpflichtung sich jeden Tag dazu zu legitimieren. Wir 

bieten Ihnen die Plattform um Führung ganzheitlich zu erleben. Wir verbinden Wissen, Können, 

Erfahrung und Neugierde mit Leidenschaft und der Gewissheit, dass wir durch Achtsamkeit immer 

einen Schritt weiter kommen. Der Mensch steht bei platypus ® im Mittelpunkt, mit all seiner 

Einzigartigkeit und Individualität. 

! 

Wir freuen uns auf die Begegnung mit Ihnen auf dem „Schlössli“ und setzen uns ein, für eine 

menschen und werte orientierte Führung zum Wohle Aller. 

! 

Catherine André & Rolf Zimmermann 

Seite 5

Führungsstil by platypus® 

Die Führungsakademie 

Das Fundament der Akademie ist eine vielfältige Mischung von bestehendem Führungswissen, 

neustem Wissenschaftswissen und altem Weisheitswissen. Die Akademie bietet die Plattform, um 

Führung ganzheitlich zu erleben. 

! 

Im platypus ® Führungsatelier werden Vernetzen, Denken in Alternativen, Disziplin übergreifendes 

Handeln und Selbstverantwortung als Lernmethodik eingesetzt und mit nicht ganz alltäglichen 

Fragestellungen geschmückt. Im Atelier kann man Führung entdecken, definieren, lernen, trainieren, 

diskutieren und konfrontieren. 

! 

Seit 2010 sind die Tore der Akademie geöffnet. Viele Führungspersönlichkeiten haben sich für ein 

platypus ® Führungstraining entschlossen. Die Trilogie „Handwerk, Kunst und Meisterschaft des 

Führens“ ist der Spitzenreiter. Die „Reise in die Mitte“ führte schon über 40 Menschen in die Wüste 

Jordaniens und unsere Gesprächszirkel „Lasst die Köpfe rauchen“, werden in der Talkship Zone 

gerne besucht. Die Akademie besteht aus drei Bereichen: 

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! 

Im leadership lifecycle finden Sie über 20 inspirierende Führungstrainings, die auch auf die 

individuellen Bedürfnisse massgeschneidert werden können. 

! 

Im lifeship circle finden Sie Erfahrungsprogramme, die sich mit der Frage des Menschseins 

auseinander setzen. 

! ! 

In der talkship zone wird über Führung geredet und zugehört, hier wird diskutiert und informiert, 

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visualisiert sowie phantasiert. 

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Seite 6

Führungsakademie by platypus® 

Der Leadership Lifecycle 

Wir gehen davon aus, dass jeder Mensch die notwendigen Fähigkeiten mitbringt, Führungsarbeit zu 

übernehmen. Wie in jedem anderen Handwerk kommt es darauf an, wie viel Talent und eigenes 

Engagement man mitbringt, um eine Meisterschaft zu erreichen. 

! 

Die Themen der Führung, die Leadership betreffen, werden zielgruppenspezifisch erarbeitet, weil wir 

aus Erfahrung wissen, dass ein Einsteiger in die Führung andere Bedürfnisse hat, als ein Experte mit 

mehrjähriger Erfahrung oder als ein «alter Hase» der als Meister seines Fachs seit Jahren in der 

Führung tätig ist. Im Führungslebenslauf „Leadership Lifecycle“ finden Sie die Themen, die auf Ihre 

aktuelle Führungssituation abgestimmt sind. In den platypus ® Führungsseminaren werden Sie mit 

einem guten Mix von Wissensvermittlung, Praxiseinsatz und Übungsplattformen begleitet, um sich mit 

der eigenen Führungsrolle auseinanderzusetzen. 

Practitioner 

! 

Den eigenen Führungsstil 

entdecken und das 

Handwerk des Führens 

stärken. 

Professional 

! 


pflegen und das 

Führungsumfeld bewusst 

und wirkungsvoll 

beeinflussen. 

Master 

! 


perfektionieren und die 

Meisterschaft des Führens 

antreten. 

Seite 7

  

Practitioner Programme 

Jahresübersicht 

Den eigenen Führungsstil entdecken und das Handwerk des Führens stärken! Für 

Führungskräfte, die seit kurzer Zeit in einer Führungsfunktion tätig sind oder neugewählte 

Führungskräfte, die zum ersten Mal eine Führungsaufgabe übernehmen. 

Themenübersicht 

Grundkurs (3 Tage) Intensivkurs (3 Tage) Aufbaukurse (2 Tage) Tageskurse 

Handwerk des Führens  

Im Practitioner Grundkurs 

geht es darum, Stärken zu 

erkennen, Know–how 

aufzubauen und Lücken zu 

füllen. 

• Wirkungsvolle 

Kommunikation 

• Konfliktmanagement 

• Führungspersönlichkeit 

entfalten 

• Teams erfolgreich führen 

• Umgang mit Wandel 

• Wirkungsvoll mit Zielen 

führen 

• Führen und gesund 

bleiben 

• Persönliches Marketing 

• Führungstag im Atelier 

Jahresübersicht – Termine 

Januar 27. – 29. Handwerk des Führens Juli 

Februar 24. – 26. 

26. – 28. 

27. 

Wirkungsvolle Kommunikation 

Konfliktmanagement 

Persönliches Marketing 

August 18. – 20. Handwerk des Führens 

März 10. – 11. 

11. – 12. 

31. – 2.4 

Teams erfolgreich führen 

Führungspersönlichkeit entfalten 


September 1. 

1. – 3. 

3. – 5. 

17. – 18. 

29. – 

1.10. 






April Oktober 20. – 21. Wirkungsvoll mit Zielen führen 

Mai 13. – 14. Wirkungsvoll mit Zielen führen November 3. – 4. 

17. – 18. 

19. – 20. 


Umgang mit Wandel 

Führen und gesund bleiben 

Juni 2. – 4. 

23. – 24. 

24. – 25. 




Dezember 1. – 3. 

8. 


Führungstag im Atelier 

Seite 8

Practitioner Grundkurs 


Inhalte 

Die Aufgaben von zeitgemässen Führungskräften haben sich weiterentwickelt. Heute geht es in erster 

Linie darum, die Ressourcen der Mitarbeitenden zu aktivieren, zu fokussieren und zu nutzen. Führung 

wird immer vielschichtiger: Orientierung geben, fordern, fördern, beurteilen, befähigen, coachen, häufig 

sogar «Mit-Unternehmerschaft» initiieren – um nur ein paar Stichworte zu nennen. Und dabei gilt es, den 

eigenen, unverwechselbaren und souveränen Führungsstil zu finden. 

! 

Zugegeben, nicht ganz trivial! Die Führung von Mitarbeitenden ist eine Kompetenz, die gelernt werden 

will, wie ein Handwerk. Sich selbst und andere vorbildhaft zu führen bedeutet, die zentralen Aufgaben 

einer mitarbeiter- und zielorientierten Führungskultur nachhaltig, authentisch und situationsgerecht 

wahrzunehmen. 

! 

Dabei ist es wichtig, moderne Führungsleitlinien als Grundlage des täglichen Handelns zu übernehmen 

und ein Team zu hoher Wertschöpfung und Höchstleistung zu führen. 

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Tag 1: Den Menschen verstehen! Sich selbst führen mit der Frage: Wie bin ich? 

Tag 2: Mein Umfeld verstehen. Wie wirke ich und wie werde ich «bewirkt»? 

Tag 3: Mein Wissen verankern. Vom Wissen zum Tun: Handwerken im Führungsatelier. 

! 

Ihr Nutzen 

Sie setzen sich intensiv mit ihrem Beruf Führen auseinander. Analysieren ihre aktuellen 

Führungssituationen und erarbeiten umsetzbare Lösungsansätze. Dabei werden Sie mit ihrem eigenen 

Führungsstil konfrontiert und Sie können im platypus ® Führungsatelier ihr Wissen und Können erweitern 

und stärken. 

Termine 

Die Führungsseminare werden in der platypus ® Schlossakademie, 

Landschloss Castelen, Alberswil bei Sursee, durchgeführt. 

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27. - 29. Januar / Kursnummer 1221 

31. März. - 2. April / Kursnummer 1230  

2. - 4. Juni / Kursnummer 1240  

18. - 20. August / Kursnummer 1247  

29. September - 1. Oktober / Kursnummer 1256  

1.- 3. Dezember / Kursnummer 1271 

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Investition: CHF 3050.– exkl. MwSt. pro Person ohne Unterkunft und Verpflegung 

Exklusiv und einzigartig! Wir führen alle mehrtägigen Trainings mit maximal sechs Personen durch! 

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Practitioner Intensivkurs 


Inhalte 

«Man kann nicht nicht kommunizieren», meinte der Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick. 

Kommunikation geht weit über Worte und Reden hinaus. Was läuft im Menschen ab, bevor er den Mund 

aufmacht oder die Augenbrauen hochzieht? Und welche Botschaften kommen beim Gegenüber an? 

Wer Menschen bewegen will, sollte mit ihnen reden. Kommunikation ist eine der wichtigsten Fähigkeiten. 

«Ich weiss nicht, was ich gesagt habe, bevor ich die Antwort meines Gegenübers gehört habe», meinte 

Paul Watzlawick weiter. Reden alleine genügt nicht, wir sollten uns auch der Wirkung unseres Redens 

bewusst sein. 

! 

Wollen Sie Ihren Gesprächspartner wirklich verstehen? Und vor allem: Wollen Sie sicherstellen, dass Ihr 

Gegenüber Sie wirklich versteht? Dann können Sie neben generellen Kommunikationsregeln auch die 

tiefer liegenden Zusammenhänge kennen lernen, um Ihre Gespräche zielgerichteter und überzeugender 

zu führen. 

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Tag 1: Kommunizieren mit allen menschlichen Sinnen. Persönlicher Kommunikationsstil und dessen   

Auswirkungen auf mein Umfeld. 

Tag 2: Kommunikationsgrundlagen, Gesprächsführung, Gesprächstechniken, Gesprächsstruktur. 


! 

Ihr Nutzen 

Sie werden Ihre Art und Weise zu kommunizieren in diesen intensiven drei Tagen erforschen, kritisch 

überprüfen und in aktuellen Führungssituationen erproben. Sie werden unterschiedliche Modelle testen 

und Ihren ganz persönlichen Kommunikationsstil definieren, damit Sie auch wirklich sagen was sie 

meinen. Ziel dieses Training ist es, dass Sie von Ihrem Führungsumfeld verstanden werden. 

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Termine 



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24. - 26. Februar / Kursnummer 1224  

1. - 3. September / Kursnummer 1249 

Weitere Termine auf Anfrage. 

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Seite 10

Practitioner Intensivkurs 


Inhalte 

Anforderungen an Organisationen ändern sich heutzutage schnell und unterliegen einem steten Wandel. 

Dies erfordert fortlaufend Anpassungen von Arbeitsprozessen und verstärkt den Druck auf die am 

Arbeitsprozess Beteiligten. 

! 

Die Arbeitssituation wird von den Beteiligten unterschiedlich wahrgenommen und empfunden. Arbeitsund 

Beziehungsstörungen zwischen Kollegen einer Arbeitsgruppe, zwischen Abteilungen oder in der 

Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern beeinträchtigen die Arbeitsplatzqualität und 

das Arbeitsergebnis nachhaltig. Wenn sich Streitigkeiten anstauen, wächst das Risiko der inneren 

Emigration, mangelnder Motivation, bis hin zur Erkrankung. 

! 

Das Konfliktpotenzial nimmt zu. Konflikte sind Herausforderungen in der Auseinandersetzung mit 

Mitmenschen. Konstruktiv gelöste Konflikte führen zu einer teamorientierten Dynamik des gegenseitigen 

Verstehens. Konflikte erkennen und frühzeitig angehen, damit keine chronischen Zustände entstehen. 

! 

Tag 1: Menschliches Verhalten in Konfliktsituationen. Persönliche Konfliktmuster und mein Umgang 

damit. 

Tag 2: Konflikte verstehen, analysieren und bewältigen. Konfliktmanagement vom Feinsten! 


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Ihr Nutzen 

Sie schärfen Ihre Konfliktwahrnehmung und arbeiten mit unterschiedlichen Konfliktmodellen. Sie 

erkennen Ihre eigenen Konfliktmuster und Ihren Konfliktstil und erlernen diesen effektvoll als 

Führungskraft einzusetzen. Sie werden nach diesen intensiven drei Tagen mit Lust und Freude Konflikten 

begegnen! 

Termine 



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26. - 28. Februar / Kursnummer 1225  



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Seite 11

Practitioner Aufbaukurs 


Inhalte 

Die Geschichte der Führungskunst ist so alt, wie die Geschichte der Menschheit selbst. Ebenso lang 

suchen Menschen nach hilfreichen Erklärungen und Deutungen für das, was Führung genannt wird. Und 

ebenso lang suchen die Führungskräfte selbst nach dem, was Sinn stiftet, was fordert und fördert. Dieses 

Training bietet Ihnen die Möglichkeit, sich selbst, beziehungsweise Ihre Führungspersönlichkeit besser zu 

erkennen und systematisch an Ihrer Führungskompetenz zu arbeiten. 

! 

Sie erkunden die Wirkmechanismen zwischen Ihrer persönlichen Führungshaltung, der Art und Weise wie 

Sie im Führungsalltag agieren und den Auswirkungen und Rückkoppelungen Ihres Wirkens. Auch 

schauen Sie auf Gefahren und erkunden Ansätze zur Vorbeugung von Burn-out und Stress. 

! 

Der Erfolgsfaktor ICH ist ein ganzheitliches Persönlichkeitstraining, das Sie auf den Weg zu mehr Sinn 

und zu mehr Sein, zu mehr Lebensqualität und Lebensintensität, zu mehr Authentizität und Integrität und 

zu mehr Wirkung in der Führung bringt. 

! 

Tag 1: Meine Persönlichkeit, Denkmuster, Handlungen und mein Verhalten. Wie bin ich und warum bin   

ich so? Wie wirke ich auf mein Umfeld? Wie kann ich mein Umfeld sinnvoll beeinflussen? 


! 

Ihr Nutzen 

Sie arbeiten intensiv an Ihrem Rollenbild als Führungsperson. Sie entdecken neue Facetten Ihrer 

Persönlichkeit, arbeiten mit Denkmustern, die in Ihrer Führung relevant sind. Sie werden gestärkt, 

bestätigt und mit einer Vielfalt von neuen Möglichkeiten aus diesem Aufbautraining gehen. 

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Termine 



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11. - 12. März / Kursnummer 1228 

17. - 18. September Kursnummer 1255 


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Seite 12



Inhalte 

Teams sind komplexe Gebilde aus unterschiedlichsten Menschen, die sich gemeinschaftlich und 

wechselseitig verstärkend auf ein Ziel hin ausrichten. Die Arbeit im Team kann sehr erfolgreich sein, wenn 

Teamleitung und Teammitglieder mit Gruppenprozessen «souverän» umgehen können. Teamarbeit führt 

dann zu höherer Motivation der Mitarbeitenden, besserem Einsatz ihrer individuellen Fähigkeiten und zu 

qualifizierteren und schnelleren Entscheidungsprozessen. 

! 

Als Teamleiter sehen Sie sich häufig gruppendynamischen Prozessen ausgesetzt, bei denen Ihre 

Mitarbeitenden bewusst oder unbewusst bestimmte Rollen einnehmen und das Handeln der anderen 

Teammitglieder beeinflussen. 

! 

Wenn es Ihnen als Führungskraft gelingt, diese Dynamik ebenso wie die individuellen Stärken der 

Einzelnen gezielt zu nutzen, können Sie mit völlig unterschiedlichen Charakteren ein motiviertes und 

leistungsstarkes Team bilden. 

! 

Tag 1: Mein Sein und Wirken im Team. Gruppendynamische Prozesse erkennen, gestalten und 

beeinflussen. 


! 

Ihr Nutzen 

Sie erkennen die wichtigen gruppendynamischen Abläufe, verstehen die Hintergründe und können 

Teamprozesse steuern. Im Führungsatelier werden Sie aktuelle Teamsituationen mit Experten analysieren, 

Lösungsansätze erarbeiten und praktikable Massnahmen definieren. 

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Termine 



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10. - 11. März / Kursnummer 1227  

3. - 4. November / Kursnummer 1266 


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Seite 13



Inhalte 

Veränderungen gehören zu unserem Alltag und gehören zum Menschsein. Und doch, wenn wir selber von 

Veränderungen betroffen sind – direkt oder als Führungsperson – ist der souveräne Umgang im Alltag 

nicht mehr so trivial. 

! 

Der stetige Wandel ist unser permanenter Begleiter. Nichts bleibt so wie es ist. Das wissen wir, doch 

meist werden Veränderungen im Arbeitsumfeld als Probleme, Stolpersteine und Hindernisse empfunden, 

die jetzt gerade nicht passen. 

! 

Veränderungen, die scheinbar von aussen in unser Leben treten und unsere Pläne durcheinander bringen 

oder so einschneidend sind, dass sie den Boden unter den Füssen schwanken lassen, machen Angst, 

werden bekämpft, lösen Frustrationen aus und lassen uns oft sogar resignieren. «Go with the flow»: 

Selbstorganisiert und flexibel mit dem Wandel mitgehen. 

! 

Tag 1: Ich im Umgang mit Veränderungen, meine Bedrohungsmuster, meine Haltung und mein 

Verhalten. Wie gehe ich selber mit Wandel um und wie begleite ich mein Umfeld im Wandel? 


! 

Ihr Nutzen 

Sie kennen Ihre eigenen Veränderungsmuster und deren Einfluss auf Ihre Selbstführung in 

Veränderungssituationen. Sie erarbeiten aktuelle Fragestellungen in Bezug auf Wandel und erkennen 

welche Steuerung in Ihrem Umfeld wirksam sind. 

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Termine 


Landschloss Castelen, Alberswil bei Sursee, durchgeführt.. 

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17. - 18. November / Kursnummer 1267 


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Seite 14


Wirkungsvoll mit Zielen führen 

Inhalte 

Organisationen sind komplexe Systeme – häufig mit zahlreichen Hierarchieebenen und immer mit 

vielfältigen Vernetzungen. Sie verfolgen das Ziel, durch eine effektive Zusammenarbeit die Erfüllung einer 

ganz bestimmten Aufgabe zu realisieren. 

! 

Dem erfolgreichen Management ist längst klar: Wer seinen Mitarbeitern und auch sich selbst klare Ziele 

setzt, der läuft nicht Gefahr, planlos drauflos zu arbeiten. Zielorientierte Führung meint allerdings auch, 

dass die Mitarbeiter genau über die Unternehmensziele und ihren persönlichen Beitrag zur Erreichung der 

vereinbarten Ziele informiert sind, das heisst, die Erwarten ihres Vorgesetzten kennen und verstehen. 

! 

Das Führen mit Zielen gilt heute häufig als der erfolgreichste und motivierendste Führungsstil überhaupt. 

Wer auf diesem Weg die Eigensteuerung der Mitarbeitenden für ihre Arbeitsergebnisse anspricht, der 

ermöglicht ein konstruktives Klima, in welchem sie hochgradig motiviert Leistungen erbringen. Die 

Kontrolle wird weitgehend zur Selbstkontrolle und vereinfacht damit den Führungsprozess. 

! 

Tag 1: Sich als Teil eines Systems definieren. Mehr Wirkung in der Führung durch klares und sinnvolles 

Führen mit Zielen! 


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Ihr Nutzen 

Sie werden systematisch durch den Zielprozess geführt und erhalten praktikable Modelle um ihre 

aktuellen Zieldefinitionen Ihrer Mitarbeitenden zu formulieren. Sie werden an aktuellen Zielformulierungen 

und an den Messgrössen arbeiten, diese überprüfen, bestätigen und anpassen. 

! 

Termine 


Landschloss Castelen, Alberswil bei Sursee, durchgeführt.. 

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13. - 14. Mai / Kursnummer 1236  

20. - 21. Oktober / Kursnummer 1260 


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Seite 15



Inhalte 

Studien zeigen, dass immer mehr Fach- und Führungskräfte unter einem ständig steigenden 

Leistungsdruck stehen und sich überfordert fühlen. Oft beginnt nicht nur die Arbeitsqualität darunter zu 

leiden, sondern auch die Lebensqualität und die Gesundheit. Es treten vermehrt körperliche und 

seelische Erschöpfungszustände auf, die zu Leistungseinbrüchen führen und den unternehmerischen 

Gesamterfolg gefährden. 

! 

Die Ursachen von Leistungseinbrüchen werden oft tabuisiert und überspielt: Angstzustände bis hin zu 

depressiven Verstimmungen, Über- und Unterforderung, Kampf, Flucht in die Sucht, psychosomatische 

Krankheiten. Man übt sich in Symptom-Bekämpfung. Die wahren Probleme wirken ungehindert weiter 

und bringen neue Symptome hervor. Daher ist es unerlässlich, die Ursachen anzugehen, statt um den 

heissen Brei herumzutanzen. Wir wollen mit Gelassenheit und Souveränität Belastungssituationen 

meistern und Probleme erfolgreich und nachhaltig, werte- und menschenorientiert lösen. 

! 

Tag 1: Die Ressource ICH kennen und verstehen. Die eigenen Systeme nutzen. 


! 

Ihr Nutzen 

Sie setzen sich mit Ihren eigenen Ressourcen auseinander, loten Ihre Grenzen aus und entscheiden wie 

Sie mit Ihren Kräften umgehen wollen. Sie testen praktikable Modelle um in der Führung die eigenen 

Kräfte effektiv einzusetzen. Das Ziel des Trainings ist es herauszufinden, wie Sie mit geringem 

Krafteinsatz, eine sinnvolle Wirkung erzielen können. 

! 

Termine 



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Practitioner Tageskurs 


Inhalte 

Es gibt eine alte Karriere-Regel, die besagt: «Tun Sie Gutes und reden Sie darüber.» Wenn Sie sich im 

Unternehmen positionieren wollen, dann müssen Sie gute Leistungen erbringen. Aber gute Leistungen 

allein reichen oft nicht aus. Sie müssen diese Leistungen auch nach aussen «verkaufen» und dafür 

sorgen, dass Ihre Vorgesetzten und andere wichtige Parteien erfahren, was Sie gut gemacht haben und 

welchen Mehrwert Sie für Ihr Unternehmen schaffen. 

! 

Wissen Sie, wie Sie wirken und bewirken? Kennen Sie Ihre Stärken? Sind Sie sich Ihrer Talente bewusst? 

Wissen Sie, was Sie mit Ihren Fähigkeiten erreichen wollen? Die richtige Selbsteinschätzung ist die Basis 

für erfolgreiches Handeln, denn Erfolg beruht nicht nur auf Leistung. Erfolg stellt sich erst dann ein, wenn 

wir unsere Fähigkeiten auch ins rechte Licht rücken. Entscheidend ist der Eindruck, den Sie bei Ihrem 

Gegenüber erwecken und die Wirkung, die Sie auslösen. 

! 

Tag 1: Sich selbst als wertvolles, gutes Produkt definieren, mit gesundem Selbstvertrauen auf die 

Bühne stehen und sich nach allen Künsten des Selbst-Marketings darstellen. 

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Ihr Nutzen 

Sie werden sich mit Lust und Phantasie als Produkt definieren und vor Publikum präsentieren! 

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Termine 

Die Führungsseminare werden in der der platypus® Schlossakademie, 


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27. Februar / Kursnummer 1226  

1. September / Kursnummer 1250 


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Die Tagesseminare werden mit maximal 12 Teilnehmenden durchgeführt. 

Seite 17

  

Professional Programme 


Für Führungskräfte, die seit einigen Jahren in einer Führungsfunktion tätig sind oder die neu in 

das Unternehmen eintreten und bereits Führungserfahrung mitbringen. Es geht darum, sich 

vertieft mit anspruchsvollen und komplexen Führungssituationen sowie Spezialthemen der 

Führung zu beschäftigen 


Grundkurs (3 Tage) Intensivkurs (3 Tage) Vertiefungskurd (2 Tage) Tageskurse 

Kunst des Führens  

In dem Professional 

Grundkurs geht es darum, 

sein Wissen & Können zu 

festigen aber auch zu 

hinterfragen und neue Wege 

in der Führung zu entdecken. 

• Potenziale entfalten 

• Führen im Wandel 

• Virtuelle Teams führen 

• Krisenmanagement 

• Führungsgespräche 

trainieren 

• Druck souverän meistern 

• Frauenpower 

• Networking & Lobbying 



Januar 29.–31. Kunst des Führens Juli 

Februar 24.–25. Druck souverän meistern August 20.–22. Kunst des Führens 

März 12.–13. Führungsgespräche trainieren September 2.–3. 

15.–17. 

17.–19. 

Druck souverän meistern 

Potenziale entfalten 

Führen im Wandel 

April 

2.–4. 

28.–30. 

30.–2.5 

Kunst des Führens 

Potenziale entfalten 


Oktober 

1.–3. 

20. 

22.–23. 

23.–24. 


Networking & Lobbying 

Virtuelle Teams führen 

Frauenpower 

Mai 12. 

13.–14. 

15.–16. 



Frauenpower 

November 

3.–4. 

20.–21. 

Führungsgespräche trainieren 

Krisenmanagement 

Juni 

4.–6. 

26.–27. 



Dezember 

3.–5. 

8. 


Führungstag im Atelier 

Seite 18

Professional Grundkurs 


Inhalte 

Der berufliche Alltag hat in den letzten Jahren enorme Beschleunigung und einen hohen 

Komplexitätsgrad erfahren. Viele Führungskräfte haben im fordernden Alltagsgeschäft verlernt, in 

kritischen Situationen inne zu halten und sich wichtige Grundsätze der Führungsarbeit bewusst zu 

machen. Die Wertschöpfung in der Führung beruht darin, die Ideen in den Köpfen der Mitarbeitenden 

zum Wohle der Unternehmung nutzbar zu machen. Die Frage stellt sich: Wie mache ich das? 

Führungskräfte erlangen Durchschlagskraft und Wirkung, wenn sie ihr Wissen, ihre Haltung und ihre 

Handlungen sozialkompetent zur natürlichen Autorität entfalten können. 

! 

Menschen mit «natürlicher Führungsstärke» zeichnet vieles aus. Sie beherrschen eine Praxis der 

persönlichen Autorität, die sie zwang- und gewaltlos ihre Ziele erreichen lässt. Sie haben eine Macht, die 

bewirkt, dass andere freiwillig und gerne im erwünschten Sinne handeln. Eine Macht, die andere nicht 

klein macht, sondern Fähigkeiten und Potenziale unterstreicht, hervorhebt und entwickelt. 

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Tag 1: Führen mit allen Sinnen. Eigene Denkmuster erkennen, bewusst machen, umschreiben und zum 

Wohle aller einsetzen. 

Tag 2: Beeinflussen von Systemen, steuern von Prozessen und Umfeldern. Wirkungsfelder im 

Gesamtsystem erkennen und steuern. 


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Ihr Nutzen 

Sie erhalten die Möglichkeit ihr gefestigtes Führungsverhalten zu überprüfen, zu testen, anzupassen oder 

einfach zu bestätigen. Sie setzen sich intensiv mit ihrer Wirkung als Führungskraft sowie mit ihren 

Glaubenssätzen auseinander und entdecken das Führen mit allen Sinnen. 

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Termine 



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29. - 31. Januar / Kursnummer 1222  

2. - 4. April / Kursnummer 1231  


20. - 22. August / Kursnummer 1248  

1. - 3. Oktober / Kursnummer 1257  

3. - 5. Dezember / Kursnummer 1272 

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Professional Intensivkurs 

Potentiale entfalten 

Inhalte 

Jeder Mensch hat seine Talente, seine Kompetenzen und seine Potenziale. Die Aufgabe von 

Führungskräften ist es, einerseits das eigene Potenzial zu entfalten und andererseits die 

Mitarbeiterpotenziale zu erkennen und zu fördern, Freiräume zu schaffen, Unterstützung zu geben und 

hindernde Strukturen beziehungsweise Umfelder zu verändern. 

! 

Bei der Potenzialentfaltung richten wir das Augenmerk auf Ihre Stärken und befassen uns mit möglichen, 

noch brachliegenden Ressourcen. Ziel dieses Prozesses ist es, Ihr Potenzial zu erkennen und gezielt 

weiterzuentwickeln, so dass Sie die Fülle Ihrer Möglichkeiten künftig noch besser nutzen können. 

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Dann fokussieren wir auf die Stärken und Ressourcen Ihrer Mitarbeitenden, denn die Mitarbeitenden sind 

Ihr Kapitel. Nur kompetente und motivierte Mitarbeiter sind in der Lage, Sie als Führungskraft in Ihren 

Aufgaben zu entlasten und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. 

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Tag 1: Nutze ich mein volles Potenzial? Wie steuere ich meine individuelle Potenzialentfaltung? 

Tag 2: Wie kann ich das Mitarbeiterpotenzial zum Nutzen des Unternehmens und zum Nutzen des   

Einzelnen entfalten? Wie schaffe ich ein potenzialförderndes Umfeld? 


! 

Ihr Nutzen 

Während drei intensiven Tagen setzen Sie sich mit Ihren Stärken und Schwächen auseinander um 

Klarheit über ihre bekannten und unentdeckten Potenziale zu erhalten. Mit geschärften Blick werden Sie 

die Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeitenden entdecken und geeignete Massnahmen setzten um ihre 

Mitarbeitende zu fördern. 

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Termine 


Landschloss Castelen, Alberswil bei Sursee, durchgeführt.  

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Professional Intensivkurs 


Inhalte 

Die Taktfrequenz der Unternehmen ist kürzer geworden. Firmen agieren weltweit und sind daher von 

Veränderungen auf allen Kontinenten betroffen. Alles wird schneller, grösser und komplexer. 

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Die Folge davon sind oft kurzfristige Änderungen vom Unternehmensstrategien und unternehmensübergreifenden 

Geschäftsprozessen sowie Anpassungen von Organisationsmodellen und Informationssystemen. 

Dadurch werden auch immer wieder Fertigkeiten, Rollen und Arbeitsinhalte jedes einzelnen 

Mitarbeitenden auf den Prüfstand gestellt und lösen Unsicherheiten aus. 

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Führen im Wandel ist eine Herausforderung an unser Wissen und Können. Wie können wir 

Veränderungsprozesse so gestalten und steuern, dass die Umsetzung für das Unternehmen und seine 

Mitarbeitenden machbar und verkraftbar ist? Notwendige und gut geplante Veränderungen müssen 

schnell implementiert werden, denn sonst überholt uns bald die nächste Veränderung. 

Veränderungen sind keine Krisen – daher sind sie planbar und steuerbar. 

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Tag 1: Welche Stärken besitze ich um andere im Wandel zu führen? Wie beeinflusse ich andere 

Menschen in der Unsicherheit? 

Tag 2: Welche Wirkungsfelder erzeuge ich durch mein Handeln im Wandel? Welche Rahmen- 

bedingungen und Voraussetzungen muss ich schaffen? 


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Ihr Nutzen 

Sie setzen Ihre Erkenntnisse aus dem Professional Aufbaukurs „Umgang mit Wandel“ gezielt als 

Führungskraft ein und entwickeln eine effektvolle Führung des Wandel – für sich selber, für ihre 

Mitarbeitenden und für ihr Unternehmen. Sie werden in die systemische Planung, Steuerung und 

Kontrolle von Veränderungsprozessen eingeführt. 

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Termine 



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30. April - 2. Mai / Kursnummer 1234 



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Professional Vertiefungskurs 


Inhalte 

Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an 

unterschiedlichen Standorten tätig sind. Sie sind mit Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem 

aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen 

Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung. 

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Wie kann man als Vorgesetzter Mitarbeitende und Teams führen, mit denen man selbst häufig nur über 

Kommunikationsmedien in Verbindung tritt und denen auch untereinander der Kontakt fehlt? Wie kann 

man diese Teams aus der Distanz aufbauen und jeden Mitarbeiter dabei individuell entwickeln und 

motivieren? 

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Das Leiten von virtuellen Teams unterliegt einer hohen Dynamik. Die damit verbundene Aufgaben- und 

Rollenvielfalt mündet in vielfältigen Interaktionen mit wenig Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu 

pflegen und Verständigung spontan zu suchen. 

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Tag 1: Welche persönlichen Voraussetzungen brauche ich, um virtuelle Teams erfolgreich zu führen? 

Kennen und definieren der persönlichen Kommunikations- und Kulturmuster. Welche 

Rahmenbedingungen muss ich schaffen, damit ich erfolgreich sein kann? 


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Ihr Nutzen 

Sie erarbeiten für Ihre aktuellen Führungssituation praktikable Strategien und Konzepte. Sie werden in 

das GrundHandwerk des „Cross Cultural Management“ eingeführt und arbeiten mit effektvollen Modellen 

der kulturübergreifenden Kommunikation. 

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Termine 



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13. - 14. Mai / Kursnummer 1237 



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Inhalte 

Der eine gibt angesichts grösserer Hindernisse auf, der andere macht weiter, nach dem Motto: «Jetzt erst 

recht!» Was unterscheidet sie? Widerstandskraft und die Fähigkeit, mit Rückschlägen konstruktiv 

umzugehen. Widerstandskraft ist auf Seiten der Unternehmen angesichts grösserer Herausforderungen 

nötig. Aber auch die einzelne Person braucht Widerstandskraft: Weil Karriereknicks drohen, weil man ins 

kalte Wasser geworfen wird, weil es Auseinandersetzungen gibt, weil es schwierige Kunden gibt, weil ich 

den Job verlieren kann, weil... 

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Wie sehr sich widrige Umstände ausweiten, hängt entscheidend von der Einstellung und den Gedanken 

ab, die sie begleiten. Ähnlich wie bei einem funktionierenden Immunsystem ist es von Vorteil, wenn schon 

im Vorfeld herausgefunden wird, welche Belastungen Krisen hervorrufen können. 

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Als Gestalter haben Führungskräfte die Möglichkeit Einfluss auf Krisensituationen zu nehmen und sich 

selbst und andere in einem Ausnahmezustand bewusst zu steuern. Wenn sich dabei Realismus und 

Optimismus vereinen, ist der Optimalfall gegeben und sie meistern die nächste Krise bravourös. 

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Tag 1: Wie verhalten sich Menschen, Systeme und Organisationen in Krisensituationen? Was sind Krisen 

überhaupt? Wie können wir Krisen planen und steuern? 


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Ihr Nutzen 

Sie werden Krisen neu definieren, Ihr persönliches Krisenverhalten überprüfen, testen und entwickeln, 

damit sie in der Rolle der Führungskraft, als sicherer Halt dastehen können. Sie lernen mit persönlichen 

Herausforderungen einer Krise umzugehen und erlernen effektvolle, einfache Methoden um Ihr System 

vor einem «Shut-Down» zu bewahren. 

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Termine 



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Führungsgespräche trainieren 

Inhalte 

Selbst im Zeitalter der elektronischen Kommunikation gehört das persönliche Gespräch zu den 

wirksamsten Instrumenten einer erfolgreichen Mitarbeiterführung. Wo immer Ziele vereinbart, Aufgaben 

delegiert, Anerkennung und Kritik übermittelt oder Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt 

werden sollen, ist die kommunikative Kompetenz der Führungskraft gefragt. Professionell geführte 

Führungsgespräche schaffen Klarheit, festigen das Vertrauen und erweitern den Blickwinkel sowie die 

Handlungsfähigkeit. 

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Der Führungserfolg hängt in grossem Masse von der Fähigkeit ab, Gespräche souverän und motivierend 

zu führen. Wer es versteht, die vielfältigen Elemente der Gesprächsführung richtig einzusetzen, verfügt 

über ein wirkungsvolles Führungsinstrument, das nicht nur Ausweis für ein hohes Mass an sozialer 

Kompetenz ist, sondern Mitarbeitende auch in hohem Grad zu motivieren vermag. 

Ein lösungsorientierter Dialog zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden schafft Enthusiasmus und prägt 

Arbeitsergebnis und Arbeitszufriedenheit nachhaltig. 

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Tag 1: Die hohe Kunst der Gesprächsführung. Wie kann ich Führungsgespräche authentisch gestalten 

und deren Wirksamkeit erhöhen? 


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Ihr Nutzen 

Sie werden Ihre aktuellen Gespräche vor der Kamera trainieren und erhalten so eine unparteiische 

Rückmeldung Ihrer Wirkung und Verständlichkeit in wichtigen Gesprächen. Sie erhalten praktikable 

einfache Leitlinien wie Sie Gespräche effizient vor- und nachbearbeiten können. 

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Termine 



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12. - 13. März / Kursnummer 1229 



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Druck souverän meistern 

Inhalte 

Wachsender Leistungsdruck im Berufsalltag ist für viele Führungskräfte ein Grundsatzproblem. Burn-out 

gilt nicht zu Unrecht als ständiges Bedrohungsszenario. Mentale Fitness und die Fähigkeit, 

Herausforderungen souverän zu meistern, gehen zunehmend verloren. Ballast abwerfen und frei werden 

fürs Wesentliche – bei vielen, die beruflich und privat starken Belastungen ausgesetzt sind, ein gern 

gehegter Wunsch. 

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Die Fähigkeit, mit den Unwägbarkeiten und Risiken des globalen Zeitalters flexibel und souverän 

umzugehen, ist heute eine Schlüsseltugend. Sie erfordert höchste mentale Fitness, innere Ruhe und 

Gelassenheit, ausgeprägte Kreativität und Fokus auf Wesentliches. Seit Jahrtausenden kennt man in den 

Hochkulturen der Menschheit Techniken zur Aktivierung ungenutzter Leistungs- und Kreativitätspotenziale. 

Es gilt, mental optimal gerüstet zu sein, um mit klarem Fokus und innerer Balance individuelle 

Ziele effektiv verwirklichen zu können. Es gilt, Druck und Ballast abzubauen, das eigene intuitiv-kreative 

Vermögen zu optimieren und bisher verborgene Leistungs- und Kreativitätspotenziale nutzbar zu machen. 

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Tag 1: Druck und Belastungssysteme verstehen, alle Lebensbereiche ins Gleichgewicht bringen.   

Bewusste und gesunde Lebensführung. 


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Ihr Nutzen 

Sie werden sich mit Ihren eigenen Überforderungsmustern beschäftigen um deren Einfluss auf ihre 

Führungswirkung zu erkennen. Sie erhalten Modelle und Strategien um mit Drucksituationen umzugehen 

und mit präventiven Massnahmen dafür zu sorgen, dass Drucksituationen ausbleiben oder von Ihnen 

rechtzeitig so gesteuert werden, dass diese weder bei Ihnen noch bei Ihrem Umfeld Schaden anrichten 

können. 

Termine 



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24. - 25. Februar / Kursnummer 1223 



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Frauenpower 10 

Inhalte 

Die Fragestellung ob nun Frauen anders führen als Männer, oder Männer anders als Frauen, führt immer 

wieder zu hitzigen Diskussionen. Wir stellen die Frage in den Raum – ob diese Fragestellung wichtig ist? 

Ist es nicht wichtiger zu erkennen, welche persönlichen Ressourcen und welchen Zugang zum Führen 

man/frau schon hat – egal ob weiblich oder männlich! 

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Aus dem westlich geprägten Rollenverständnis werden bei vielen Frauen Denkmuster und Glaubenssätze 

programmiert, die ihr Führungsverhalten prägen. Diese werden wir anschauen, überprüfen und wenn 

nötig neu definieren. Damit wir – egal ob männlich oder weiblich geprägt – werte- und menschenorientiert 

führen! 

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Tag 1: Führungspersönlichkeit und Wirkung. Welche Denkmuster und Glaubenssätze steuern mein 

Verhalten? FeMale Leadership. Wie beeinflusse ich mein Umfeld und wie steuere ich Systeme? 

Kultur- und Diversity-Fragen in Bezug auf mein Führungsumfeld. 


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Ihr Nutzen 

Sie stärken Ihren ganz persönlichen Führungsstil und arbeiten intensiv an Ihrem eigenen Rollenverständnis 

und an Ihren Idealbildern einer Führungskraft. Sie erarbeiten sich Argumentation und 

Verhalten um als Frau mit Ihrer ganzen Fraulichkeit erfolgreich zu führen. 

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Termine 



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15. - 16. Mai / Kursnummer 1239 



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Professional Tageskurs 


Inhalte 

Professionelles Networking ist als Methoden- und Sozialkompetenz in vielen Bereichen bereits heute so 

wichtig, wie die Fachqualifikation im engeren Sinn. Für jeden, der führt, der weiterkommen will oder seine 

Position auch nur halten möchte, ist berufliches Networking unentbehrlich. Der Unterschied zwischen 

Networking und wahllosem Maximieren von Kontakten liegt in der Systematik. Wer Networking betreibt, 

baut zielgerichtet ein Beziehungskonstrukt auf und aus, das viele Vorteile verschafft. 

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Netzwerke entstehen durch Vertrauen, das sich im Laufe der Jahre entwickelt – Kontakte müssen nicht 

nur geknüpft, sondern auch gepflegt werden und Beziehungspflege ist vor allem eine Frage der 

Kommunikation. Trotz aller Möglichkeiten des Internets baut die persönliche Begegnung immer noch die 

stabilsten Brücken zwischen Menschen. 

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Wer nur den eigenen Vorteil sucht, wird nie funktionierende Netzwerke aufbauen. Wie Kommunikation 

vom Austausch lebt, so muss auch das Networking ein Geben und Nehmen sein. Wer seinen Partnern im 

Netzwerk etwas bietet, wird wirklich ernst genommen. So gewinnen immer beide Seiten. 

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Tag 1: Networking: Segen oder Fluch? Positionierung von Netzwerk-Konstrukten. Feel the Net  

and play! Grenzen und Gefahren von Networking. 

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Ihr Nutzen 

Sie unterziehen Ihre persönlichen Netzwerke einer Tauglichkeitsüberprüfung und finden heraus welche 

Verbindungen sind dienlich und welche sind hinderlich. Wo verlieren Sie kostbare Zeit und wo können Sie 

mit Netzwerken für Ihren Alltag positive Wirkungen und Resultate erzielen. 

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Termine 



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12. Mai / Kursnummer 1235  

20. Oktober / Kursnummer 1259 


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Master Programme 


Für Führungskräfte, die viele Jahre den Beruf "Führen" ausüben und unternehmerische 

Verantwortung tragen. Es geht darum, zu reflektieren, zu vervollkommnen und neue Wege zu 

finden. Und das mit viel Erfahrungsaustausch: Gemeinsam auf gleicher Augenhöhe mit anderen 

Profis langjährige Führungsmuster überprüfen und erneuern. Neuste Erkenntnisse werden dabei 

gleichwertig mit den bewährten Methoden behandelt und trainiert. 


Grundkurs (3 Tage) Intensivkurs (3 Tage) Vertiefungskurs (2 Tage) Tageskurse 

Meisterschaft des Führens  

Dieser Grundkurs ist das 

Meisterstück in der 

Führungsentwicklung. Sie 

werden von her–vorragenden 

Experten in Ihrer Führung 

gefordert. 

Wir bieten individuelle 

Designs für alle 

Führungsthemen auf der 

Masterstufe. 

• Wirkung – Persönlicher 

Führungsstil 

• Unternehmenskultur 

gestalten & verändern 

• Mentoring 



April 23.–25. Meisterschaft des Führens Oktober 22.–23. Unternehmenskultur gestalten & 

verändern 

Mai 15.–16. Unternehmenskultur gestalten & 

verändern 

November 5. – 7.   

19. – 20. 


Wirkung – Persönlicher Führungsstil 

Juni 23. 

24.–25. 

Mentoring 

Wirkung – Persönlicher 

Führungsstil 

Dezember 8. Führungstag im Atelier 

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Master Grundkurs 


Inhalte 

Zeitgemässe, situationsgerechte und erfolgreiche Mitarbeiterführung lebt von Ihrer persönlichen Wirkung 

als Führungskraft, von Ihrem Führungswissen und von Ihrem Führungsverständnis. Sie managen 

komplexe Aufgaben und müssen rasch nachhaltige Entscheidungen in einem sich immer schneller 

verändernden Umfeld treffen? Sie haben sich über Jahre Erfahrungswerte angeeignet, die Sie dabei 

gezielt nutzen und im Führungsalltag noch wirksamer einsetzen wollen? Sie stehen vor neuen 

Herausforderungen im Unternehmen und suchen dafür Werkzeuge und Vorgehensweisen, die Sie mit 

Ihren bewährten Methoden und Ihren individuellen Stärken verknüpfen wollen?  

  

Unterstützt von kompetenten Führungsexperten und einer Gruppe erfahrener Manager reflektieren Sie in 

der Meisterschaft des Führens offen und auf Augenhöhe Ihre Arbeits- und Lebensinhalte. Sie stärken Ihre 

Innovationskraft, erweitern Ihr Management- und Führungswissen, lernen neue methodische Werkzeuge 

kennen, entwickeln individuelle Lösungen und setzen diese erfolgreich um. 

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Ihr Nutzen 

Diese drei Tage werden Ihnen einiges abverlangen. Wir begleiten Sie in ein Führungsabenteuer, das Sie 

dazu herausfordert Ihr ganzes Können in die Waagschale zu werfen. Sie werden Gelegenheit erhalten mit 

Neuem zu experimentieren und Ihren Spass am Führen zu zelebrieren. Vom Experten zum Meister, dies 

bedingt die Bereitschaft eine neue Gedankenwelt zu betreten. 

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Termine 



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Master Vertiefungskurs 

Wirkung - Persönlicher Führungsstil 

Inhalte 

Führungskräfte müssen immer stärker in flachen Hierarchien, Matrixorganisationen oder Projektorganisationen 

führen. Dies stellt nicht nur Mitarbeitende, sondern vor allem auch Führungskräfte vor 

neue Herausforderungen. Führungskräfte können sich nicht mehr allein auf ihre Positionsmacht und 

Weisungsbefugnis berufen. 

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Führungskräfte müssen andere mit guten Argumenten von ihren Ideen überzeugen, Verständnis wecken, 

Akzeptanz schaffen. Sie müssen ein Team zusammenhalten, Orientierung geben und motivieren. Sie 

müssen die Ideen und das Know-how anderer integrieren, zwischen Hierarchien und Abteilungen, 

zwischen Kulturen und Menschen mit völlig anderem Hintergrund vermitteln. Dazu bedarf es Einfühlung 

und kommunikatives Geschick, Glaubwürdigkeit und Integrität. Alte, geprüfte Führungsmuster 

garantieren den Erfolg nicht immer und es ist wichtig, sich ab und zu einem Führungscheck zu 

unterziehen, Altbewährtes mit Neuentdecktem zu kombinieren und sich als Führungskraft neu zu 

definieren. 

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Tag 1: Führen mit allen Sinnen. Den eigenen Führungsstil reflektieren, optimieren und bewusst einsetzen. 

Denkmuster und Glaubenssätze überprüfen, anpassen, stärken und erneuern. 


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Ihr Nutzen 

Sie werden neue Aspekte Ihrer Führungspersönlichkeit entdecken. Wir bieten Ihnen eine Entdeckungsreise 

in die Sinneswelt und Sie werden die Möglichkeit erhalten, Ihren Glaubenssätzen und Denkmustern 

lustvoll zu begegnen. 

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Termine 



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24. - 25. Juni / Kursnummer 1243 



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Seite 30

Master Vertiefungskurs 

Unternehmenskultur gestalten & verändern 

Inhalte 

Wir brauchen eine neue Unternehmenskultur – diese Forderung ist populär, wenn die Unternehmensführung 

vor neuen Aufgaben oder Problemen steht und alte Erfolgsmuster nicht mehr greifen. Kultur 

macht einen Unterschied – nicht nur für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern auch für die 

Gewinn- und Verlustrechnung. 

Das Ansehen eines Unternehmens wird nicht bloss von seinen Produkten bestimmt. Die Kultur wird nach 

aussen hin sichtbar und prägt das Bild des Unternehmens im Markt und in der Öffentlichkeit. Die Kultur 

bestimmt, ob ein Unternehmen innovationsstark oder ideenlos ist, ob es pragmatisch oder bürokratisch 

ist, ob die Mitarbeiter Risikobereitschaft an den Tag legen oder ob das Vermeiden von Fehlern höchste 

Priorität hat, ob alle an einem Strang ziehen oder ob in einem «hochpolitischen Umfeld» jeder gegen 

jeden kämpft. 

Angesichts des wachsenden Wettbewerbsdrucks stehen heute viele Unternehmen vor der 

Notwendigkeit, ihre Kultur zu verändern. Etablierte Verhaltens- oder Vorgehensweisen müssen bei 

geänderten Rahmenbedingungen auf den Prüfstand, um schädigende und förderliche Kulturaspekte zu 

identifizieren. Denn nur wer versteht, wie eine Unternehmenskultur überhaupt entsteht und wie sie wirkt, 

kann auch steuernd eingreifen und eine gezielte Kulturveränderung erreichen. 

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Tag 1: Was ist Kultur und wie kann ich diese prägen? Wie entsteht eine Unternehmenskultur? Was ist ein 

Kulturwandel? Wie kann ich steuernd eingreifen und mit gezielten Veränderungen Kultur 

beeinflussen? 

Tag 2: Mein Wissen verankern. Vom Wissen zum Tun: Handwerken im Führungsatelier 

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Ihr Nutzen 

Sie werden mit einer wissenschaftlich und praxisgeprüften Systematik durch einen Kulturprozess geführt. 

Sie werden ihre Unternehmenskultur überprüfen und verstehen welche Wirkungsgrössen zu beeinflussen 

sind und wie Sie als Führungskraft die Unternehmenskultur prägen, steuern und verändern können. 

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Termine 



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15. - 16. Mai / Kursnummer 1238  



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Master Tageskurs 

Mentoring 

Inhalte 

Als «gestandene» Führungsperson geht es darum, das eigene Wissen und Können jüngeren 

Führungskräften zur Verfügung zu stellen. Ihre Führungsrolle wandelt sich vom Leadership zum 

Mentorship: Mentoring gab es schon in der Antike: Erfolgreiche Routiniers nehmen Jüngere unter ihre 

Fittiche und unterstützen junge Führungspersonen, indem sie ihr Wissen und ihre Erfahrungen 

weitergeben und ihnen Zugang zu Spielregeln und Funktionsweisen der Organisation verschaffen. 

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Die Geschichte des Mentorings beginnt in der griechischen Mythologie. Als Odysseus in den 

Trojanischen Krieg zog, beauftragte er einen griechischen Gelehrten namens Mentor, während seiner 

Abwesenheit auf seinen Sohn Telemachos zu achten, ihn zu erziehen und die Rolle eines wohlwollenden 

Beraters und väterlichen Freundes zu übernehmen. 

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Der Begriff Mentor wurde so zum Synonym für einen geachteten Menschen, der für jüngere und weniger 

erfahrene Menschen ein kluger und verantwortungsbewusster Erzieher und Lehrer ist. 

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Tag 1: Mentorship: Die Kunst, andere zu befähigen. Die Kunst, Potenziale zu steigern. Die  

Kunst, sich überflüssig zu machen und loszulassen. 

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Ihr Nutzen 

Sie setzen sich mit Ihren Werten und Lebensphilosophien auseinander und entscheiden welches Wissen 

und Können Sie weitergeben wollen und können. Was sollen, müssen Sie loslassen und welche Inhalte 

folgen nach einer intensiven operativen Tätigkeit. Welche „Learnings“ lassen sich in die nächste 

Lebensphase transportieren und wie definieren Sie sich neu? 

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Termine 



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23. Juni / Kursnummer 1242 

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Führungsatelier by platypus® 

Das Führungslabor 

Führen ist komplex und beinhaltet viele Themen, die von unterschiedlichen Perspektiven aus 

angesehen werden können. Die platypus ® Weiterbildungen sind sehr praxisorientiert gestaltet 

und fokussieren stark auf die aktuellen Bedürfnisse der Teilnehmenden. Um die Praxis zu 

verstehen braucht es eine solide Grundlage an Wissen über Führungstechnik und es braucht 

Momente der Stille um Erkenntnisse zu verankern. Im platypus ® Führungsatelier findet man zu 

allen Führungsthemen eine Vielzahl von Theorien, Modell- und Methodenwissen sowie eine 

Bibliothek mit Führungsliteratur. 

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Das Führungsatelier ist Herzstück jeder Weiterbildung in unserer Akademie. Ganz speziell 

bieten wir ab 2014 interessierten Führungspersönlichkeiten einen Tag im Führungsatelier an. 

Ein persönlicher Praxistag mit einem Experten, der für verschiedene Führungsthemen als 

Coach zur Verfügung steht. Der Ateliertag wird ab einer bis maximal sechs Teilnehmer 

durchgeführt. 


Januar - 

Dezember 

Sie bestimmen den Tag! Rufen 

Sie an und überprüfen Sie die 

Verfügbarkeit. 

Dezember 8. Thematisches Führungsatelier 

Rückblick & Ausblick auf mein 

Führungsjahr 

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Leadership Programme 

Gesamtübersicht 2014 – Erste Jahreshälfte 

MONAT DATUM KURSE INVESTITION ORT CODE 

Januar 27. –29. Handwerk des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1221 

29. – 31. Kunst des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1222 

Februar 24. – 25. Druck souverän meistern CHF 2'050 Landschloss Castelen 1223 

24. – 26. Wirkungsvolle Kommunikation CHF 3'050 Landschloss Castelen 1224 

26. – 28. Konfliktmanagement CHF 3'050 Landschloss Castelen 1225 

27. Persönliches Marketing CHF 1'050 Landschloss Castelen 1226 

März 10. - 11. Teams erfolgreich führen CHF 2'050 Landschloss Castelen 1227 

11. - 12. Führungspersönlichkeit entfalten CHF 2'050 Landschloss Castelen 1228 

12. - 13. Führungsgespräche trainieren CHF 2'050 Landschloss Castelen 1229 

31. - 2.4. Handwerk des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1230 

April 2. - 4. Kunst des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1231 

23. – 25. Meisterschaft des Führens CHF 5'050 Landschloss Castelen 1232 

28. – 30. Potenziale entfalten CHF 3'050 Landschloss Castelen 1233 

30. – 2.5. Führen im Wandel CHF 3'050 Landschloss Castelen 1234 

Mai 12. Networking & Lobbying CHF 1'050 Landschloss Castelen 1235 

13. – 14. Wirkungsvoll mit Zielen führen CHF 2'050 Landschloss Castelen 1236 

13. – 14. Virtuelle Teams führen CHF 2'050 Landschloss Castelen 1237 

15. – 16. Unternehmenskultur gestalten & 

verändern 

CHF 2'050 Landschloss Castelen 1238 

15. – 16. Frauenpower CHF 2'050 Landschloss Castelen 1239 

Juni 2. – 4. Handwerk des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1240 


23. Mentoring CHF 1'050 Landschloss Castelen 1242 

23. – 24. Umgang mit Wandel CHF 2'050 Landschloss Castelen 1243 

24. – 25. Wirkung – persönlicher 

Führungsstil 


24. – 25. Führen und gesund bleiben CHF 2'050 Landschloss Castelen 1245 

26. – 27. Krisenmanagement CHF 2'050 Landschloss Castelen 1246 

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Leadership Programme 

Gesamtübersicht 2014 – Zweite Jahreshälfte 

MONAT DATUM KURSE INVESTITION ORT CODE 

August 18. – 20. Handwerk des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1247 


September 1. – 3. Wirkungsvolle Kommunikation CHF 3'050 Landschloss Castelen 1249 

1. Persönliches Marketing CHF 1'050 Landschloss Castelen 1250 

2. – 3. Druck souverän meistern CHF 2'050 Landschloss Castelen 1251 

3. – 5. Konfliktmanagement CHF 3'050 Landschloss Castelen 1252 

15. – 17. Potenziale entfalten CHF 3'050 Landschloss Castelen 1253 

17. – 18. Führungspersönlichkeit 

entfalten 


17. – 19. Führen im Wandel CHF 3'050 Landschloss Castelen 1255 

29. – 1.10. Handwerk des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1256 

Oktober 1. – 3. Kunst des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1257 

10. – 17. Reise in die Mitte CHF 5'500 Landschloss Castelen 1258 

20. Networking & Lobbying CHF 1'050 Landschloss Castelen 1259 

20. – 21. Wirkungsvoll mit Zielen führen CHF 2'050 Landschloss Castelen 1260 

22. – 23. Virtuelle Teams führen CHF 2'050 Landschloss Castelen 1261 

22. – 23. Unternehmenskultur 

gestalten & verändern 


23. – 24. Frauenpower CHF 2'050 Landschloss Castelen 1263 

November 5. – 7. Meisterschaft des Führens CHF 5'050 Landschloss Castelen 1264 

3. – 4. Führungsgespräche trainieren CHF 2'050 Landschloss Castelen 1265 

3. – 4. Teams erfolgreich führen CHF 2'050 Landschloss Castelen 1266 

17. – 18. Umgang mit Wandel CHF 2'050 Landschloss Castelen 1267 

19. – 20. Wirkung – persönlicher 

Führungsstil 


19. – 20. Führen und gesund bleiben CHF 2'050 Landschloss Castelen 1269 

20. – 21. Krisenmanagement CHF 2'050 Landschloss Castelen 1270 

Dezember 1. – 3. Handwerk des Führens CHF 3'050 Landschloss Castelen 1271 


8. Führungstag im Atelier CHF 1'050 Landschloss Castelen 1273 

Seite 35

Weitere Seminartermine auf Anfrage. 

platypus ® IAF Institute für angewandte Führung 

www.platypus.ch 

Anmeldeformular 

Name 

Vorname 

Firma 

Mail 

Telefon 

Seminar– 

Name 

Seminar–Code 

Seminar– 

Datum 

Anmeldung an platypus ® 

Landschloss Castelen / Kastelen 2 www.platypus.ch 

6248 Alberswil akademie@platypus.ch 

Seite 36

y platypus® 

Allgemeine Geschäftsbedingungen 

Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für alle Führungsakademie–Seminare der platypus ® 

institute gmbh. Sie regeln das Vertragsverhältnis zwischen dem Teilnehmer und dem Institut. 

! 

Anmeldung  

Die Anmeldung kann über Internet, Telefax, Brief, E–Mail oder telefonisch erfolgen und ist verbindlich. Die 

Teilnehmerzahl an den Kursen ist beschränkt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres 

Eingangs berücksichtigt und per E–Mail oder brieflich bestätigt. 

! 

Durchführungsbedingung  

Das Institut behält sich das Recht vor, eine ausgeschriebene Veranstaltung abzusagen. In diesem Fall 

erhalten die angemeldeten Personen die bereits bezahlten Seminarkosten zurückerstattet oder können 

diese für ein anderes platypus ® –Seminar verwenden. 

! 

Bei Ausfall des Seminars durch Krankheit des Referenten, höhere Gewalt oder sonstige unvorhersehbare 

Ereignisse besteht kein Anspruch auf die Durchführung eines Seminars. In diesem Fall erhalten die 

angemeldeten Personen die bereits bezahlten Seminarkosten zurückerstattet oder können diese für ein 

anderes platypus ® –Seminar verwenden. 

Ein Anspruch auf Ersatz von Reise und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall besteht nicht. Für 

mittelbare Schäden, insbesondere entgangener Gewinn oder Ansprüche Dritter, wird nicht gehaftet. 

! 

Vergünstigungen 

Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Teilnehmer der gleichen Unternehmung, offeriert platypus ® 

institute gmbh Spezialkonditionen je nach Anzahl der Teilnehmenden. Diese Spezialkonditionen sind im 

einzelnen Fall zu verhandeln. 

! 

Leistung  

Die Seminarbeiträge verstehen sich exklusive MwSt. Unterkunft und Verpflegung werden vom Teilnehmer 

direkt bezahlt oder als Seminarpauschale speziell ausgewiesen. 

! 

Kosten  

Die Teilnahme an den Trainings setzt die Zahlung vor der Veranstaltung voraus. Preisänderungen sind 

ausdrücklich vorbehalten. 

! 

Annulationen 

Bei Annullation später als 30 Tage vor Seminarbeginn werden 50% und später als 20 Tage vor Beginn der 

Veranstaltung sowie bei fehlender Abmeldung der Gesamtpreis verrechnet. Gerne akzeptieren wir 

kostenlos einen Ersatzteilnehmer. 

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Gerichtsstand  

Die AGB (Allgemeinen Geschäftsbedingungen) der platypus ® institute gmbh unterliegen schweizerischem 

Recht. Ausschliesslicher Gerichtsstand ist Alberswil. 

Seite 37

platypus® institute gmbh 

Kontakt 

Das Institut 

platypus ® institut gmbh Tel. +41 41 980 60 90 

Schloss Castelen 

6248 Alberswil LU 

info@platypus.ch 

www.platypus.ch  

! 

Die Führungsakademie Tel. +41 41 980 60 90 

Schloss Castelen 

6248 Alberswil LU 

akademie@platypus.ch 

www.platypus.ch

Schlossakademie

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