Geschäftsbericht 2004 - Sparkasse Merzig-Wadern

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L A G E B E R I C H T 2 0 0 4
Risikobericht
Die bewusste Übernahme, aktive Steuerung und
gezielte Transformation von Risiken sind Kernfunktionen
von Kreditinstituten. Aufgrund der von uns
getätigten Geschäfte sind die wesentlichen Risiken
für unser Haus Adressenausfallrisiken insbesondere
im Kundenkreditgeschäft, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken.
Die Risikopolitik unserer Sparkasse ist auf die
Übernahme überschaubarer Risiken ausgerichtet.
Risiken der künftigen Entwicklung, die bestandsgefährdend
sind oder einen wesentlichen Einfluss auf
die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage haben
können, sind nicht ersichtlich. Unser Haus verfügt
über ein hinreichendes, dem Umfang der Geschäftstätigkeit
angemessenes System zur Steuerung,
Überwachung und Kontrolle dieser Risiken gemäß
§ 25 a KWG.
Die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements wird
über aufbau- und ablauforganisatorische Regelungen
sichergestellt. Die Gesamtverantwortung für die
Gestaltung und Durchführung des Risikomanagements
trägt der Vorstand, zu dessen Aufgabe auch
die Festlegung der Risikostrategie gehört. Der
Gesamtumfang des Risikos, das die Sparkasse
bereit ist zu übernehmen, orientiert sich am vorhandenen
Risikodeckungspotenzial (laufendes operatives
Ergebnis sowie Vorsorgereserven), das der Vorstand
auf die einzelnen Risikoarten allokiert.
Nachfolgend werden nur die Risiken dargestellt, die
nicht schon bilanziell durch Bewertungsmaßnahmen
oder den Ansatz von Rückstellungen berücksichtigt
wurden.
Geschäftsbericht 2004 der Sparkasse Merzig-Wadern
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