Büroarbeit – gesund und erfolgreich - aushang.at
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12 VBG<br />
Prozessschritte einer präventiven<br />
Gestaltung <strong>und</strong> Organis<strong>at</strong>ion der <strong>Büroarbeit</strong><br />
Arbeitshilfen<br />
in dieser<br />
Broschüre<br />
Weiterführende<br />
VBG-<br />
Broschüren<br />
Mensch <strong>–</strong> Soziales System <strong>–</strong> Organis<strong>at</strong>ion<br />
2.1.2 Verantwortungen festlegen<br />
<strong>und</strong> Mitarbeiter leistungsgerecht<br />
einsetzen<br />
■ Mit Führungskräften <strong>und</strong> Mitarbeitern schriftlich vereinbaren<br />
(zum Beispiel in Arbeitsverträgen, Stellen-,<br />
Arbeitsbeschreibungen), welche Aufgaben sie in der<br />
präventiven Arbeitsgestaltung haben; zum Beispiel<br />
Verpflichtung zu sicherem <strong>und</strong> <strong>ges<strong>und</strong></strong>em Arbeiten,<br />
zur Berücksichtigung der Unterweisungsinhalte <strong>und</strong><br />
des sta<strong>at</strong>lichen <strong>und</strong> berufsgenossenschaftlichen<br />
Regelwerkes.<br />
■ In alle Arbeitsanweisungen die Anforderungen von<br />
Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz aufnehmen.<br />
■ Die Weisungs- <strong>und</strong> Entscheidungsbefugnisse der einzelnen<br />
Mitarbeiter <strong>und</strong> der Teams eindeutig festlegen.<br />
■ Leistungs- <strong>und</strong> Zeitvorgaben transparent darstellen,<br />
mit den Mitarbeitern besprechen <strong>und</strong> möglichst<br />
gemeinsam vereinbaren.<br />
■ Bei der Verteilung der Arbeitsaufgaben die individuellen<br />
Kompetenzen <strong>und</strong> Vorstellungen sowie die Erfahrungen<br />
<strong>und</strong> Fähigkeiten der Mitarbeiter berücksichtigen.<br />
Die Mitarbeiter bei der Verteilung der Arbeitsaufgaben<br />
beteiligen.<br />
■ Die Arbeitsaufgaben so gestalten, dass sie von den<br />
Mitarbeitern bewältigt werden können <strong>und</strong> dass die<br />
Aufgaben sie nicht über- <strong>und</strong> unterfordern. Arbeiten<br />
möglichst als „Mischarbeit“ organisieren.<br />
■ Die Arbeitsaufgaben eindeutig formulieren. Die Führungskräfte<br />
sollten sich versichern, dass die Mitarbeiter<br />
die Aufgaben verstanden haben <strong>und</strong> dass es<br />
keine ungeklärten Überschneidungen mit anderen<br />
Arbeitsaufgaben gibt.<br />
■ Mit den Mitarbeitern Arbeitsablauf, Arbeitstempo,<br />
Vorgehen bei der Realisierung der Arbeitsaufgaben<br />
vereinbaren.<br />
■ Bei mobilen Arbeitsplätzen im Unternehmen (zum<br />
Beispiel Desksharing) festlegen <strong>und</strong> vereinbaren, wie<br />
die Arbeitsplätze genutzt werden, wie die Koordin<strong>at</strong>ion<br />
st<strong>at</strong>tfindet <strong>und</strong> in welchem Zustand die Arbeitsplätze<br />
verlassen werden.<br />
■ Kurzpausen <strong>und</strong> Pausen eindeutig festlegen <strong>und</strong><br />
vereinbaren.<br />
■ Bei Unternehmen, deren Beschäftigte auch zu Hause<br />
(zum Beispiel Telearbeit) oder außerhalb arbeiten: Festlegen<br />
<strong>und</strong> gemeinsam vereinbaren, wie die Arbeitszeit<br />
zu Hause <strong>und</strong> unterwegs gestaltet <strong>und</strong> bewertet wird.<br />
„Pflichtenübertragung“<br />
auf<br />
beigefügter CD-<br />
ROM nutzen<br />
<strong>Büroarbeit</strong> <strong>–</strong> <strong>ges<strong>und</strong></strong> <strong>und</strong> <strong>erfolgreich</strong><br />
Praxishilfen für die Gestaltung<br />
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