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Das innovative Unternehmen, das in der Energiefabrik an der Samina in Frastanz beheimatet ist, bietet ein vielfältiges Angebot an sozialen Dienstleistungen an. Thomas Vogel, Geschäftsführer und Sozialarbeiter der aqua mühle, spricht über die Herausforderungen seiner Arbeit und innovative Projekte, die Antworten auf soziale Nöte geben. Was ist die aqua mühle und was macht sie? Die aqua mühle ist ein Zusammenschluss der Institutionen Phönix, BIF und Verein Wohnheim Mühlegasse, der 2005 vollzogen wurde. Dadurch entstand ein buntes Angebot an sozialen Dienstleistungen: zum ersten betreutes Wohnen für Menschen mit psychischen Erkrankungen. Der zweite Bereich betrifft die Arbeit. Arbeitsuchende Personen, sogenannte Transitkräfte, sind vorübergehend bei uns mit dem Ziel angestellt, durch das Praxistraining in den regulären Arbeitsmarkt zurückzufinden – einfach gesagt bieten wir Arbeit während der Arbeitssuche an. Der größte Bereich ist Bildung und Qualifizierung, der alle Kursmaßnahmen für das AMS beinhaltet. Der letzte Bereich ist die Beratung und Betreuung, wie die Kinderbetreuung „Panama“ oder die ambulante Heimhilfe. Dies ist nur eine Auswahl des Angebotes. aqua mühle beschäftigt derzeit etwa 230 Personen. Dies macht deutlich, dass es sehr viele verschiedene Angebote gibt. Sie arbeiten nicht ausschließlich als Geschäftsführer, sondern sind weiterhin als Sozialarbeiter tätig? Wenn ich nicht auch als Sozialarbeiter arbeiten könnte, dann hätte ich die Geschäftsführung schon längst aufgegeben. Mein Beruf ist die Sozialarbeit, daran hängt mein Herz. Die Kombination von Geschäftsführung und Sozialarbeit MAGAZIN I Menschen AnTWorTen Auf sozIALe nöTe Die gemeinnützige Gesellschaft aqua mühle frastanz steht für ein buntes Angebot sozialer Dienstleistungen: neben betreutem Wohnen für psychisch kranke Menschen werden für Arbeitssuchende neue Perspektiven eröffnet. Fotografie: Darko Todorovic schafft mir psychohygienisch Ausgewogenheit. Ich spüre es immer wieder, wenn die Geschäftsführung zu schwer wird, muss ich mich wieder mehr mit Menschen und sozialen Problemen auseinandersetzen. Was sind weitere Vorteile dieser Kombination? Es verbindet sich gut. Ich kenne alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die meisten davon gut bis sehr gut, und sehe bei der Zusammenarbeit viele Probleme und Sorgen. So erspare ich mir viele Mitarbeitergespräche, weil ich im Arbeitsalltag beobachte, Rückmeldungen gebe und bekomme. Weiters nehme ich durch die Sozialarbeit sehr viele soziale Nöte wahr und dadurch ergeben sich neue Antworten, Herausforderungen und Innovationsgedanken. Als einfacher Sozialarbeiter hätte ich in solchen Fällen wenig Steuerungs- und Machtmittel, um etwas umzusetzen. In der Geschäftsführung kann ich aber sagen: Das ist ein wichtiges Thema, das machen wir zu einem Pilotprojekt. Als Sozialarbeiter kann ich das zwar auch sagen, aber es wird oft nicht gehört, es braucht sehr viele Wege und es entsteht Frustration, und so geben viele auf, obwohl sie gute Ideen haben. Gibt es seitens der Geschäftsführung Maßnahmen, Frust und Erschöpfung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu vermeiden? Die wertvollste Grundlage bei uns ist das Modell des Vorschussvertrauens. Wir vertrauen allen, dass sie gut mit der Arbeitszeit umgehen. Wir haben außerdem Gesundheitstage, Gesundheitschecks oder Betriebsausflüge – all das, was andere auch haben. Darüber hinaus können unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam kostenlos essen gehen, da entstehen viele Entspannungsmomente und es findet ein Aus- > ILLWERKE VKW MAGAZIN I 17
wIr sInd sTolz darauf, dass jede eInzelne BIldungsMassnahMe eIn ProdukT der aqua Mühle IsT. Thomas vogel, aQua mühle frasTanZ tausch statt. Da viele Angestellte psychologisch geschult sind, sehen sie es schneller und besser, wenn jemand am Limit ist oder es der Person nicht gut geht und können dadurch rascher eingreifen. Dieses Jahr haben wir zudem einen Personalrat gegründet, der diese Aufgabe wahrnimmt. Er soll Seismograf für die Nöte nach innen und auch nach außen sein. Was sind die größten Herausforderungen in Ihrem Beruf? In der Sozialarbeit ist es für mich das Erkennen von sozialen Problemen und das Suchen von neuen Antworten. In der Geschäftsführung sind es zwei Herausforderungen: einmal den Betrieb so zu steuern, dass er in der Lage ist flexibel und innovativ zu bleiben, dass er „wach“ bleibt und sich nicht in den starren Strukturen von unveränderbaren Standards verliert. Neues zu erarbeiten und zu erproben birgt allerdings auch Risiken in sich. Diese Veränderungen wirtschaftlich zu integrieren und gut in der Organisation zu verankern, ist die zweite große Herausforderung. Apropos neue Sachen? Welche Projekte sind derzeit in Planung und Entwicklung? Für 2012 haben wir insgesamt 15 neue Projekte geplant. Beispielsweise haben wir gerade zum Thema kultursensible Pflege eine Arbeitsgruppe gegründet. Die Betreuungssituationen mit vereinsamten Migranten mehren sich. Das Modell des Kollektivismus wird immer brüchiger, sie können beispielsweise nicht mehr in die Türkei zurück, weil ihre Kinder hier leben und zwischenzeitlich auch beheimatet sind. Diese Menschen brauchen mi- 18 I ILLWERKE VKW MAGAZIN grantisch-stämmige Unterstützung. Ein anderes Pro- jekt gemeinsam mit illwerke vkw und den E-Werken Frastanz sieht vor, Energiestationen in Frastanz einzurichten. Frastanz verfügt über fünf Elektroautos, diese sollen im Carsharing verliehen werden. Die Gemeinde hat unterdessen auch E-Bikes angeschafft, wir würden auch noch einige kaufen und den Verleih als Dienstleistung anbieten. Ende November wurde auch das Haus Panama neu eröffnet... Ja, das Haus Panama ist ein Vogewosi-Bau in Frastanz. Im obersten Geschoß sind Mietwohnungen der Gemeinde, im ersten Stock das unterstützte Wohnen und im Erdgeschoß die Kinderbetreuung Panama und die Tagesstruktur all_tag untergebracht. illwerke vkw hat sich bei der Kindertagesbetreuung mit einer großzügigen Spende beteiligt und hat damit den Energieraum für die Kinder, in dem Bewegung angesagt ist, mitfinanziert. Wenn Sie zurückblicken, worauf sind Sie besonders stolz? Besonders stolz sind wir, dass die Marktgemeinde Frastanz sich entschlossen hat, Gesellschafterin zu werden. Das war sowohl politisch wie auch von der Verankerung ein sehr gelungener Verhandlungspart. Stolz sind wir auch darauf, dass wir 2010 den Staatspreis für den familienfreundlichsten Betrieb Österreichs erhalten haben. Außerdem sind wir stolz, dass jede einzelne Bildungsmaßnahme ein Produkt der aqua mühle ist. Es gab noch nie einen Kurs, der nicht von uns selbst entworfen wurde und eine Antwort auf eine soziale Not ist. ::: > Thomas Vogel, Geschäftsführer und Sozialarbeiter der aqua mühle frastanz. UnTErnEHMEn aqua mühle frastanz drei einzelgesellschaften sind seit 2005 unter einem dach vereint: aqua steht für die Dienstleistungen Arbeit und Qualifizierung, mühle steht für das traditionelle „betreute wohnen“ und frastanz steht für die Bedeutung der marktgemeinde als gesellschafterin. aqua mühle frastanz soziale dienste gemeinnützige gmbh obere lände 5b 6820 frastanz Tel. +43 5522 51596 0 info@aqua-soziales.com Mehr Informationen unter: www.aqua-soziales.com
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