Wirtschaftsfrühstück 1_06_2010 Vortrag Dr. Bernd Himmerich ...
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C o n s u l t i n g<br />
C o a c h i n g<br />
T r a i n i n g<br />
Innovationsmanagement<br />
Unternehmensforum Emsdetten<br />
Wirtschaftsfrühstück<br />
1. Juni <strong>2010</strong><br />
Innovationsmanagement Unternehmensforum Emsdetten,<br />
Manzel & <strong>Himmerich</strong> Consulting, Kreuzstr. 73, 44139 Dortmund,<br />
www.manzelhimmerich.de, www.manzelhimmerich.com<br />
Manzel & <strong>Himmerich</strong> Consulting GbR<br />
Kreuzstrasse 73, 44139 Dortmund<br />
Tel.: 0049-(0)231-1763120<br />
infol@manzelhimmerich.de<br />
www.manzelhimmerich.de<br />
www.manzelhimmerich.com<br />
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Innovationsmanagement<br />
Unternehmensforum Emsdetten<br />
1. Juni <strong>2010</strong><br />
INHALTSVERZEICHNIS<br />
1. Einführung<br />
2. Innovationsplanung<br />
3. Innovationsumsetzung<br />
4. Innovationscontrolling<br />
5. IMProve<br />
6. Was Ihnen Manzel & <strong>Himmerich</strong> Consulting<br />
anbietet<br />
7. Zusammenfassung<br />
Innovationsmanagement Unternehmensforum Emsdetten,<br />
Manzel & <strong>Himmerich</strong> Consulting, Kreuzstr. 73, 44139 Dortmund,<br />
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Innovationsmanagement<br />
Unternehmensforum Emsdetten<br />
1. Juni <strong>2010</strong><br />
1. Einführung - Die Kondratieff Zyklen<br />
1.Kondratieff<br />
2. Kondratieff<br />
3. Kondratieff<br />
4. Kondratieff<br />
5. Kondratieff<br />
• Dampfmaschine<br />
• Textilindustrie<br />
• Eisenbahn<br />
• Massentransport<br />
• Elektrizität<br />
• Radio<br />
• Erste Automobile<br />
• Individuelle Mobilität<br />
(Auto)<br />
• Massentourismus<br />
• Halbleiter (erste)<br />
• IT - Kommunikation<br />
• Halbleiter<br />
• Optik<br />
• Nano<br />
• MST<br />
• Medizin<br />
• Umwelt<br />
• Energie<br />
1815<br />
1873<br />
1914<br />
1973<br />
2002<br />
?<br />
1780<br />
1840<br />
1890 1940<br />
1980<br />
Innovationsmanagement Unternehmensforum Emsdetten,<br />
Manzel & <strong>Himmerich</strong> Consulting, Kreuzstr. 73, 44139 Dortmund,<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
1. Einführung - F&E Ausgaben nach Branchen –<br />
Bloomberg 2009<br />
14<br />
12<br />
10<br />
%<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Softw.&Internet<br />
Comp.&Elektronik<br />
Gesundheit<br />
Technologie<br />
Aviation<br />
Autom.<br />
Kosumgüter<br />
Industriegüter<br />
Telekom<br />
andere<br />
Chemie & Energie<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
1. Einführung - F&E Anteil am BIP 2007<br />
QUELLE EUROSTAT<br />
5<br />
% BIP<br />
2,5<br />
0<br />
SE<br />
FI<br />
JP<br />
SK<br />
CH<br />
USA<br />
D<br />
DÄ<br />
AT<br />
F<br />
EU<br />
NL<br />
Länder<br />
GB<br />
NOR<br />
TCH<br />
IR<br />
E<br />
I<br />
HU<br />
P<br />
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Innovationsmanagement<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
2. Innovationsplanung<br />
Planung Schritt I: Wie sind wir aufgestellt?<br />
Organisation?<br />
Organisation?<br />
- Promotoren<br />
- Promotoren<br />
- Linie<br />
- Linie<br />
- Matrix<br />
- Matrix<br />
- Top<br />
- Top<br />
Down<br />
Down<br />
- Bottom<br />
- Bottom<br />
Up<br />
Up<br />
Externes<br />
Externes<br />
Umfeld?<br />
Umfeld?<br />
- Märkte (Market Pull)<br />
- Märkte (Market Pull)<br />
- Wettbewerb<br />
- Wettbewerb<br />
- Technologien (Technology<br />
- Technologien (Technology<br />
Push)<br />
Push)<br />
Innovationsumfeld<br />
Innovationsumfeld<br />
Kultur? Kultur?<br />
- Risiko<br />
- Risiko<br />
- Sicherheit<br />
- Sicherheit<br />
- Offen,<br />
- Offen,<br />
Kollaborativ<br />
Kollaborativ<br />
- Geschlossen<br />
- Geschlossen<br />
- Kommunikation<br />
- Kommunikation<br />
Unternehmen?<br />
Unternehmen?<br />
- Kunden/Mitarbeiter<br />
- Kunden/Mitarbeiter<br />
- Shareholder<br />
- Shareholder<br />
- Produkte<br />
- Produkte<br />
- Geschäftsmodell<br />
- Geschäftsmodell<br />
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Innovationsmanagement<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
2. Innovationsplanung<br />
Planung Schritt II: Welche Innovationen sind mit<br />
welcher Priorität für Sie von Bedeutung?<br />
Produktinnovationen?<br />
Geschäftsmodellinnovationen?<br />
Prozessinnovationen?<br />
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Innovationsmanagement<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
2. Innovationsplanung<br />
Planung Schritt III: Wie wird eine nachhaltige Innovationsplaunng<br />
gestaltet?<br />
Beispiel:Entscheidung für ein zusätzliches Geschäftsmodell: B2C Online Zeitung:<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
2. Innovationsplanung<br />
Planung Schritt IV: Voraussetzungen und Organisation.<br />
Beispiel:Entscheidung für ein zusätzliches Geschäftsmodell: B2C Online Zeitung:<br />
Technik:<br />
-CMS<br />
- Personal<br />
- Kosten<br />
Erfahrungen: gering<br />
Notwendigkeit: hoch, da Technology Push<br />
und Market Pull<br />
Abnehmende Printleserschaft<br />
Sinkende Umsätze<br />
Sinkende Werbeeinahmen<br />
Sinkende Profitabilität<br />
Marketing<br />
- Zielgruppen<br />
- Preise<br />
- Inhalte<br />
- Vermarktung<br />
Management<br />
Strategische<br />
Planung<br />
Innovationsteam<br />
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Innovationsmanagement<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
3. Innovationsumsetzung<br />
Umsetzung Schritt I: Das Projektmanagement am Beispiel<br />
des<br />
Beispiel:Entscheidung für ein zusätzliches Geschäftsmodell: B2C Online Zeitung:<br />
~ 80 Teilprojekte<br />
- Kooperation mit Beratern, Universitäten<br />
- Zeitvorgabe 12 Monate<br />
- Time to market: 12 Monate<br />
- Time to profit: 16 Monate<br />
- RoS: MIN: 3 %<br />
- zusätzliche Personalkosten: 20 %<br />
bezogen auf die aktuellen Personalkosten<br />
- unabhängiges Geschäftsfeld mit eigener<br />
Führung und Ergebnisverantwortung<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
3. Innovationsumsetzung<br />
Umsetzung Schritt II: Das Projektmanagement<br />
Beispiel:Entscheidung für ein zusätzliches Geschäftsmodell: B2C Online Zeitung:<br />
Technik:<br />
-CMS<br />
- Personal<br />
- Kosten<br />
Bottlenecks und Meilensteine<br />
Abläufe/Vorgehensweisen waren festgelgt,<br />
Marketing<br />
- Zielgruppen<br />
- Preise<br />
- Inhalte<br />
- Vermarktung<br />
Management<br />
Strategische<br />
Planung<br />
Innovationsteam<br />
Gesamtbudget: 1,5 Mio. €<br />
- 60 % Technik<br />
- 25 % Marketing<br />
- 15 % externe Beratung<br />
Umsetzungserfolg wurde an Prämien<br />
(langfristig) gekoppelt.<br />
Teamsitzungen alle 4 Wochen<br />
Innovationsteam führte die<br />
Kommunikation<br />
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4. Innovationscontrolling:<br />
Die Innovationsscorecard<br />
Projekt<br />
Risiko<br />
Chance<br />
Innovationsrendite<br />
Investition<br />
in €<br />
Pay Back<br />
Net<br />
Present<br />
Value<br />
RoS<br />
Cash<br />
Flow<br />
Unternehmens<br />
mehrwert<br />
A<br />
Hoch<br />
Hoch<br />
1<br />
2 Jahre<br />
1,5 Mio<br />
3 %<br />
5 %<br />
In % an<br />
der<br />
Gesamtrendite<br />
2 %<br />
bezogen<br />
auf<br />
WACC<br />
Ansatz<br />
B<br />
Mittel<br />
Gering<br />
D<br />
Gering<br />
Hoch<br />
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1. Juni <strong>2010</strong><br />
4. Innovationscontrolling: Time to Profit – Time to Market<br />
Kontinuierliche<br />
Verbesserung<br />
Kumulierter<br />
Gewinn<br />
F&E –<br />
Phase<br />
Höhere Geschwindigkeit<br />
ZEIT<br />
Time to<br />
Market<br />
Time to Profit<br />
Einführ<br />
ungsphase<br />
Innovationstreiber<br />
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5. IMProve<br />
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5. IMProve<br />
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5. IMProve<br />
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5. IMProve<br />
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6. Was Ihnen Manzel & <strong>Himmerich</strong> Consulting anbietet<br />
- 10 Jahre Expertise Innovationsmanagement<br />
- Partner des IMProve Programms der EU<br />
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit<br />
- Hohe Qualitätsstandards<br />
- Projektbegleitung von der Konzeption bis zur Umsetzung<br />
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6. Was Ihnen Manzel & <strong>Himmerich</strong> Consulting anbietet<br />
Innovationsreport 2009 erhältlich unter:<br />
www.lulu.com/manzelhimmerich<br />
oder an der Umfrage teilnehmen unter:<br />
-http://umfragen.manzelhimmerich.de/Umfragen/limesurvey/index.php?sid=65698&lang=de<br />
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7. Zusammenfassung<br />
- Innovationsmangement ganzheitlich betrachten<br />
- Planung durch schrittweises Festlegen der Ziele und Maßnahmen<br />
- Umsetzung im Unternehmen durch klare Zielvorgaben,<br />
Projektfilter, Analysen<br />
- Controlling durch Kennzahlen: Innovationsscorecard,<br />
Time to Profit, Time to Market<br />
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!<br />
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