Impressum IWT-Institut e. V. (Institut für wirtschaftliche und ...

5W & Poka Yoke
Impressum
IWT-Institut e. V.
(Institut für wirtschaftliche und technologische Unternehmensführung an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe e. V.)
Alter Postweg 7
32756 Detmold
Autor:
Ingo Pläster
Bildnachweis:
Fotolia
Kontakt:
Ingo Pläster
E-Mail: plaester[at]iwt-institut.de
Phone: +49 170 388 11 36
Web:
www.iel-owl.de
www.iwt-institut.de
www.refa-nordwest.de
Alle Rechte vorbehalten.
Nachdruck oder fotomechanische Wiedergabe ist ohne Genehmigung nicht gestattet.

Effiziente Gestaltung von Rüstwechseln
1. Rüstphasen 1. Vorbereitung
• Alle Aktivitäten während
eines Rüstwechsels
können in fünf
Rüstphasen unterteilt
werden.
In dieser Phase werden alle
notwendigen Tätigkeiten
durchgeführt, die erforderlich sind,
um einen Rüstwechsel
durchzuführen. Der Anteil von
zurückgelegten Wegen zu
verbrauchter Zeit ist hier in der
Regel besonders hoch.
2. Abrüsten
In der Phase des Abrüstens
werden alle für den
Vorgängerauftrag notwendigen
und für den Folgeauftrag nicht
benötigten Werkzeuge und
Vorrichtungen ab- und ausgebaut.
Diese Tätigkeiten finden häufig
am Ort der Verrichtung, also z. B.
in den Maschinen statt. Der
Wegeanteil ist in dieser Phase für
gewöhnlich niedrig.
3. Einrüsten
Mit dem Einrüsten beginnt der
Umrüstprozess. Maschinen und/
oder Arbeitsplätze werden mit den
notwendigen Werkzeugen,
Vorrichtungen und Material
bestückt und versehen.
4. Probelauf
Die eingerüsteten Werkzeuge
werden in dieser Phase auf
Maßhaltigkeit getestet. Bei
zerspanenden Maschinen erfolgt
dies häufig bei einem Bruchteil
der normalen Bearbeitungsgeschwindigkeit.
Das Ziel
des Probelaufes ist die
Herstellung des ersten Gutteils.
Erst mit Fertigstellung des ersten
Gutteils ist diese Phase
abgeschlossen.
5. Nachbereitung
In der Nachbereitung werden alle
Arbeitsschritte ausgeführt, die im
Anschluss an die Bearbeitung
eines Fertigungsloses anfallen. In
der Regel werden diese
Aktivitäten zu Beginn eines
Rüstwechsels ausgeführt. Der
Anteil der zurückgelegten Wege
zu der benötigten Zeit ist in dieser
Phase sehr hoch
2.
SMED
1. Trennen von internen und
2. Internes Rüsten in Externes
3. Verschwendung eliminieren
4. Arbeiten parallelisieren,
externen Prozessen
überführen
Justiervorgänge reduzieren
• Die SMED-Methode
trennt Rüstvorgänge in
interne und externe
Prozesse.
• Sie kann durch die
Methoden: Spaghetti-
Diagramm und Rüstfragebogen
ergänzt
werden.
Beispiele:
• Werkzeuge werden bereits während der
Produktionszeit bereitgestellt
• Auftragspapiere des neuen Auftrages
sollten schon ausgefüllt werden
• Materialien des alten Auftrages werden
während der Produktionszeit des neuen
Auftrages entsorgt
• Reinigung der Maschinenteile während des
neuen Prozesse
Beispiele:
• Neue Werkzeuge müssen in der Maschine
aufgewärmt werden, bevor die Maschine in
Betrieb geht. Diese könnte durch eine
Vorwärmvorrichtung in einen externen
Prozess überführt werden.
• Teile, welche oftmals gewechselt werden,
sollten dupliziert werden und an der
Maschine bereitsteht. Sobald die Maschine
stillsteht, können sie gewechselt werden.
Beispiele:
• Intelligente Montage
• Standardisierung
• Verkürzung von Wegen
• EKUV-Methode
Beispiele:
• Rüstwechsel werden mit einem
Rüsthelfer ausgeführt
• Prüf- und Messvorrichtungen werden
vereinfacht
3.
Workshop
1. Vorbereitung
2. Datenaufnahme
3. Voranalyse
4. Potenzialermittlung
5. Umsetzung
• Der Workshop wird mit
den Mitarbeitern aus
dem Arbeitssystem
durchgeführt.
• Hier werden die Ziele mit dem
Unternehmen und den jeweiligen
Führungskräften vereinbart.
• Die Mitarbeiter werden in einem
Vorgespräch auf den Workshop
vorbereitet.
• Filmaufnahmen werden
legitimiert.
• Die Mitarbeiter nehmen den
Rüstwechsel unter Anleitung des
Moderators auf.
• Der Rüstwechsel wird komplett
aufgenommen.
• Störungen werden dokumentiert.
• Die Voranalyse wird durchgeführt,
wenn Rüstwechsel mehr als 45-
60 Minuten in Anspruch nehmen.
• Die Analysezeit entspricht einem
Vielfachen der Rüstzeit, für diese
Zeitspanne müssen nicht alle
Mitarbeiter aus dem Workshop
gebunden werden.
• Für die Voranalyse wird ein
kompetenter Mitarbeiter benötigt.
• In der Potenzialermittlung wird
den Mitarbeitern die Voranalyse
in entsprechender Weise
vorgestellt.
• Auf Basis der erarbeiteten Daten
werden Potenziale ermittelt und
Maßnahmen abgeleitet.
• Sofortmaßnahmen werden direkt
im Anschluss umgesetzt
• Die eingeleiteten Maßnahmen
werden nach circa 4-6 Wochen
nachgehalten.
• Umsetzungsschwierigkeiten
werden aufgezeigt und ggf.
abgestellt.
• In einigen Fällen bietet sich ein
Rüsttraining nach der Umsetzung
an, um den neuen Ablauf zu
trainieren.