CONSTANTIA INDUSTRIES AG - impress

CONSTANTIA INDUSTRIES AG
Portrait, Kurzfassung
Wien, 2009
5
1

Constantia Industries ist in drei Konzernbereichen aktiv
Constantia Industries AG (CIAG)
Technical
Composites
Isovolta
Group
Isosport
Group
Holzwerkstoffe Surfaces
FunderMax
Holding
Speedmaster
Impress Decor
Group
• Österreichisches Privatunternehmen
• Internationale Ausrichtung
• Kunden in zahlreichen Industrien
• Bau- und Möbelindustrie
• Sportindustrie
• Maschinen- und Generatorenbau
• Flugzeugbau
• Solar- und Energietechnik
• Kennzahlen 2007:
ca. € 1.050 Mio. Umsatz
ca. 4.500 Mitarbeiter
• Vorstand
Stanislaus Turnauer (Vorsitzender)
Christian B. Maier
Alexander Hartig
Quelle: CIAG Controlling
2

Das CIAG Leitbild
CONSTANTIA INDUSTRIES AG – For People with Passion
Die Constantia Industries AG soll unter dem Leitmotiv „Simply the best” zu den besten privat geführten,
internationalen Industriegruppen mit langfristiger Ausrichtung gehören:
Wir konzentrieren unsere Aktivitäten auf jene Produktbereiche und Dienstleistungen, wo wir zu den Besten gehören können.
Wir vertrauen unseren Managementteams und führen durch gemeinsame Ziele.
Die richtigen Mitarbeiter sind unser größtes Potenzial. Zuerst entscheiden wir WER, dann WAS. Passion zu Bestleistungen
spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Wir arbeiten kontinuierlich an unserer Organisationsentwicklung und versuchen dabei so lean wie möglich zu sein. Vernetzte
Teams und eine offene Kommunikationskultur garantieren dabei schnelle Entscheidungen.
Unser Handeln ist von den zentralen Werten Vertrauen, Ehrlichkeit, Transparenz, Loyalität, Anständigkeit und Verantwortung
geprägt.
Darauf aufbauend gestalten wir aus gewonnenen Erfahrungen – auch durch unsere Fehler – mit Mut zu Neuem unsere
Zukunft.
Der Innovationsprozess sowie die Erschließung neuer Märkte nehmen entsprechend unserer Ausrichtung auf die Zukunft
einen zentralen Stellenwert ein.
Durch unsere Verpflichtung zu „Simply the best” und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung erwirtschaften wir die
Gewinne, die die Zukunft unseres Unternehmens und unserer Arbeitsplätze sichern.
Wir investieren unseren Möglichkeiten entsprechend, um ein dynamisches Wachstum mit unseren Mitarbeitern und Partnern
nachhaltig zu generieren.
Wir sind dann zufrieden, wenn wir an der Gestaltung von etwas Sinnvollem erfolgreich beitragen können.
3

Historie der Constantia Industries
Wiederaufbau
mit Mühle,
Lack- und
Kunstharzkocherei
in der
Steiermark (A)
1945
Errichtung
STOLLLACK-
Werk
Guntramsdorf
(A)
(heute DuPont)
1949
1957
Gründung
ISOVOLTA in
Werndorf bei
Graz (A)
Aufbau
HOMOGEN
Neudörfl (A)
und Gründung
ISOSPORT
in Eisenstadt
(A)
1962
1969
Start der MAX-
Plattenproduktion
in
Wiener Neudorf
(A)
Kauf von
NEUSIEDLER
(Papier), TEICH
(Aluminium);
Aufbau des Verpackungsbereichs
1970
1970-80
Verk. STOLLACK-
VIANOVA (A),
Gründung
CONSTANTIA
Industrieholding
in Wien (A)
Kauf von LETRON,
(heute IMPRESS)
und WERZALIT (D),
Gründung CPB (A),
CONSTANTIA geht in
Wien (A) an die Börse
Kauf LEITGEB in
Kühnsdorf (A) und
FUNDER
in St. Veit/Glan (A)
Übernahme der
Mehrheit an
TEINSER SA (E)
1980/81 1987/88 1994
Errichtung FUNDER
Werk III, Kauf von
SKYLINE (USA),
Verkauf der
NEUSIEDLER
Papierfabrik
Kauf von
FALCO (H), JV
Changzhou
Isovolta
Electrical
Insulation
Materials (CN)
Spaltung
CONSTANTIA
Industrieholding in
C-Iso AG und
C-Verpackungen AG
Kauf von ICME
S.A., Rumänische
Isolierstoffe (RO)
Changzhou 3 (CN)
Werndorf 2, Fusion
Funder-Isomax,
Beteiligung
Speedmaster
1985 1992 1995 1998 2001 2003 2005
1996
Kauf 40% Anteil
an AMAG in
Ranshofen (A)
Erwerb GATEX
Kunststoffbearbeitung
(D), Beteiligung an
Sprela (D)
2000
Am 8. Jänner 2000
verstirbt
Firmengründer
Herbert Turnauer
Erwerb
US
SAMICA
(USA)
2002 2004 2006
Teilung ISOVOLTA
Gründung ISOMAX;
Verkauf
WERZALIT-Gruppe
Börserückzug,
CONSTANTIA
INDUSTRIES AG,
Fusion HOMOGEN
u. FUNDER,
Changzhou 2
Verkauf FALCO, SPRELA
Umgliederung IP zu
IMPRESS, Erwerb
DEGLARGES (F),
Gründung Max Compact
India
2007
2008
Kauf restl. Anteile
ISOSPORT (A),
TEINSER (E)
Erwerb MASA-
Gruppe, Fusion
LETRON u. MASA
zu IMPRESS,
Prod. Start UWA
4

Konzernbereich Holzwerkstoffe
Werte 2007
FunderMax
Spezialist für Holzwerkstoffe
und dekorative Laminate
Umsatz ca. € 323 Mio.
Mitarbeiter ca. 1.050
GF Erlfried Taurer
Kurt Waniek
CIAG Holzwerkstoffe
Speedmaster
Experte für Zuschnitte, Maßmöbel,
Möbelteile, Fertigteile und
Möbelfronten in Österreich
Umsatz € 16,4 Mio.
Mitarbeiter 75
Quelle: CIAG Controlling
5

FunderMax – Geschäftsfelder
Rohspan - HOMOGEN ROHSPAN
FunderMax bietet Spezialprodukte in diesem Segment an.
Dekorspan - STAR FAVORIT
FunderMax ist Premium-Anbieter in diesem Segment.
Hartfaser - BIOFASER
Erfolgreiches Nischenprodukt
Compact - MAX COMPACT
Attraktives Wachstumsprodukt
Schichtstoffe – MAX HPL
HPL; Marktführerschaft in Österreich und Nachbarstaaten
Energie – ÖKOSTROM und FERNWÄRME
Ideales Kuppelprodukt für energieintensive Bereiche wie
Rohspan und Biofaser.
Quelle: FunderMax Marketing
6

FunderMax – 5 Werke in Österreich
St. Veit/Glan I
St. Veit/Glan II
Wr. Neudorf
Neudörfl
St.Veit/Glan
St. Veit/Glan III
(St. Donat)
Wr. Neudorf
Neudörfl
Quelle: FunderMax Marketing
7

Konzernbereich Surfaces
Werte 2007
CIAG Surfaces
Impress
Führender Komplettanbieter für
duroplastische Möbeloberflächen
Umsatz ca. € 289 Mio.
Mitarbeiter 1.036
GF Heimo Bresztowanszky
Quelle: CIAG Controlling
8

Impress – Geschäftsfelder
Dekorpapier
Finish Folie
Kante
Ziel: Marktführerschaft
Impress ist #1; Ziel: Maximierung der
Ertragskraft.
Impress ist mit deutlichem Abstand #2 im Bereich der
Melaminkante; Kunststoffkante zur Komplettierung der
Produktpalette; Ziel: Erhöhung der Marktanteile.
Melaminimprägnat
Dynamisches Wachstum durch Joint Venture
in Russland.
Farbe
Überwiegend interne Versorgung, Synergien durch
weltweite Standardisierung.
Quelle: Controlling Impress
9

Impress – 10 Werke weltweit
North Charleston
Curitiba
Cardedeu
Johannesburg
St. Veit
Dreieich
Jaroslavl
UWA
Elk
Berlin
Aschaffenburg
10

Konzernbereich Technical Composites
Werte 2007
CIAG Technical Composites
Isovolta Isosport
International führender Hersteller
von Elektroisolier-Materialien und
technischen Verbundwerkstoffen.
Umsatz ca. € 314 Mio.
Mitarbeiter 1.702
Vorstand Gerhard Schwander
Johannes Oberlehner
Weltweit führender Hersteller
von Ski- und Snowboardkomponenten
aus Kunststoffen und
thermoplastischen Verbundwerkstoffen.
Umsatz ca. € 81,5 Mio.
Mitarbeiter 503
GF Günther Mikats
Peter Wistritschnik
Quelle: CIAG Controlling
11

Isovolta – Geschäftsfelder
High Voltage
Low Voltage & Transformer
Prepregs & Laminates
Photovoltaics
Weltweit führender Hersteller von Isoliermaterialien für
rotierende elektrische Maschinen im
Hochspannungsbereich.
Flexible Laminate, beschichtete Materialien und
Systemprodukte im Niederspannungsbereich.
Prepregs, hochwertige Schichtpressstoffe und technische
Laminate als Halbzeug und in bearbeiteter Form.
Technische flexible Verbundstofffolien zur Einkapselung
von Solarzellen.
Quelle: Isovolta Marketing
12

Isovolta – 18 Werke weltweit
Barcelona
Mexiko City / MX
Rutland
Harrisburg
Etupes / FR
Werndorf / AT Lebring / AT
Wiener Neudorf / AT
Chalette s.Loing / FR Mumbai / IND Changzhou / CN
Wackersdorf / DE
Bedburg / DE
Bukarest / RO
Tochigi / JP
13

Isosport – Geschäftsfelder
Sports
Weltmarktführer bei Verbundbauteilen für die Ski-,
Snowboard- und Wasserskiindustrie. Hochwertige Rohstoffe
und modernste Technologie garantieren konstant hohes
Niveau der Produkte.
Sandwich Laminates
Sandwichplatten mit hoher mechanischer Festigkeit und
Steifigkeit bei geringem Gewicht als Schalungsplatte für die
Bauindustrie und als Bodenplatte für die Transportindustrie.
Engineering Plastics
Standardplatten und Mehrschichtverbunde auf Basis von
Thermoplasten mit vielfältigen Eigenschaften und
ausgezeichneter Verarbeitbarkeit.
14

Isosport – 4 Werke in Mitteleuropa
Hall in Tirol
Slovenske Konjice
Eisenstadt
Halászi
15

KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)
ist in systematischer und konzernweiter Form
bereits seit dem Jahr 2000 fester Bestandteil
der Philosophie und des Alltags in den
Konzernunternehmen der CIAG.
Details:
2.900 MA nehmen am KVP teil.
ca. 3.600 Vorschläge pro Jahr.
Nutzen ca. 2,5 Mio. Euro
16