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Dirk Bongardt, Internet-Journalist, Wülfrath Zu 1: Vor meiner Entscheidung für den Journalismus habe ich einen kaufmännischen Beruf gelernt. Das dabei gelernte wirtschaftliche Denken ist mir bis heute von Nutzen. Dazu gehört für mich auch, nicht jeden Auftrag anzunehmen, und das Honorar-Angebot eines potentiellen Auftraggebers erst einmal nur als Vorschlag zu betrachten. Im Kopf habe ich meine Kunden in drei Gruppen eingeteilt: A-Kunden: Hier kann ich mit vertretbarem Aufwand ein vergleichsweise hohes Honorar erzielen, die Zahlungsmoral stimmt; B-Kunden: Bei diesen Kunden stehen Aufwand und Ertrag in einem etwas schlechteren Verhältnis, sind aber noch akzeptabel; C-Kunden: Diese Kunden zahlen wenig, sind schwer zufrieden zu stellen, der Aufwand pro Euro ist vergleichsweise hoch, und dem Geld muss ich gelegentlich hinterher telefonieren; Ganz verzichten kann ich auf keine dieser Kundengruppen, und ich liefere bei C- Kunden auch ganz bestimmt keine schlechtere Arbeit ab als bei A-Kunden. Den Unterschied mache ich beim Service: Wenn mich ein A-Kunde abends anruft und bis zum nächsten Tag noch einen Artikel benötigt, dann arbeite ich auch schon einmal die Nacht durch. Ein C-Kunde muss eben warten, bis ein Platz in meinem Terminkalender frei ist, bevor ich mich um sein Anliegen kümmere. Im Laufe der Zeit hat sich diese Einteilung bewährt, der Anteil an A- Kunden hat sich bei mir deutlich vergrößert. Vorsichtig werde ich, wenn ein potentieller Auftraggeber versucht, die eArbeit, die er vergeben will, schlecht zu reden. Das heißt meist auch, er möchte nicht viel dafür bezahlen. Neben rein wirtschaftlichen Aspekten ist mir die Freude an der Arbeit sehr wichtig. Und dabei spielt die menschliche Komponente eine wichtige Rolle. Ich habe im Laufe der Zeit einige wenige Redakteure kennen gelernt, mit denen ich auch für viel Geld nicht mehr zusammen arbeiten würde, weil sie mit ihren Autoren, oder jedenfalls mit mir, nicht kommunizieren können, ohne beleidigend zu werden. Ich habe aus solchen Gründen schon einmal ein an sich interessantes Projekt abgesagt. Ich habe in meinem früheren Beruf mit Stahlarbeitern zu tun gehabt, da herrscht grundsätzlich ein rauer Tonfall, aber alles hat seine Grenzen. Einen wichtigen Tipp für das Selbstmarketing hat mir vor einiger Zeit ein Verkaufs-Experte gegeben. Er fragte mich "Was kannst du besser als andere? Warum sollte jemand dir einen Auftrag geben und nicht deinem Kollegen?". Über diese Fragen grübelte ich einige Tage. Seitdem kann ich im Gespräch mit viel mehr Sicherheit meine persönlichen Stärken hervorheben. Zu 2: Sicher würde das zumindest in Teilmärkten zu einer Verbesserung der Situation führen. Verleger stehen ja auch unter wirtschaftlichen Zwängen und sparen da, wo sie den geringsten Gegendruck erhalten. Und Gegendruck erhalten sie von freien Autoren fast gar nicht. Würden sie sich einem Interessenverband gegenüber sehen, könnten sie zwar immer noch versuchen, nichtorganisierte Kollegen zu geringeren Honorarsätzen anzuwerben, aber das funktioniert nur da, wo traditionell ohnehin bereits ein Teil der Arbeit von den sprichwörtlichen pensionierten Lehrern, Bürgervereinsvorsitzenden und Studenten erledigt wird. Wichtig wäre, innerhalb kurzer Zeit einen großen Teil der etablierten freien Journalisten in einen solchen Interessensverband zu bringen. Ich habe aber Zweifel, ob das gelingt: Schreiber sind von Hause aus Individualisten. Midia Nuri, Wirtschaftsjournalistin, Wiesbaden Zu 1: Ich konnte meinen Stundensatz im Schnitt dadurch deutlich erhöhen, dass ich seit Jahren sehr genau kontrolliere, wie sehr sich welche Aufträge für welche Kunden rechnen und dies bei der Akquise neuer Auftraggeber und auch Angeboten an vorhandene Kunden berücksichtige. Heute stecke ich bewusst wieder deutlich mehr Zeit in die Akquise attraktiverer Aufträge, als noch vor einem Jahr. Dadurch hat sich das Einkommen erhöht, allerdings auch das © MediumMagazin Exklusiver Abo-Service unter www.mediummagazin.de 2
Risiko hoher Einkommensschwankungen. Langfristig akquiriere ich Projekte wie etwa regelmäßig erscheinende Newsletter. Mittelfristig schaue ich mich derzeit auch wieder stärker nach der Möglichkeit um, durch Redaktionsdienste meinen Umsatz zu stabilisieren. All das trägt neben einem ausreichenden Einkommen auch zur Freude am Beruf und dem - durchaus selbstgewählten - Status als Freie bei. Nicht zuletzt, weil das Gefühl, Kontrolle zu haben, steigt. Aber auch, weil ich weniger getrieben auch mit mehr Konzentration und Motivation an die Arbeit herangehen kann. Allerdings litt und leidet die Freude doch zuweilen. Vor allem dann, wenn Faktoren, auf die ich keinen oder wenig Einfluss habe, für unvorhergesehene Auftragslücken, Verärgerung auf einer oder beiden Seiten und im Extremfall auch mal existenzieller Unsicherheit sorgen. Beispielsweise, als ich mitten in der Krise 2002 nach meiner Ausbildung beruflich wieder ausgiebiger Fuß fassen wollte und auf einen Schlag alle bis auf einen - und das auch nur sporadischen - Auftraggeber verloren habe. Oder wenn Wechsel in den Redaktionen anstehen und mir 'mein' Redakteur dadurch als Auftraggeber abhanden kommt oder mir der neue Schwerpunkt 'meines' Redakteurs weniger zusagt. Oder wenn schlechte Kommunikation mehrerer Redakteure untereinander mich oder - schlimmer noch - beide Seiten Zeit und Nerven kosten. Ebenfalls im Lauf der Zeit schon erlebt habe ich steigende Ansprüche bei abnehmenden Honoraren. Auch dabei kommt keine Freude auf. Freude kommt auf, wenn der Kontakt stimmt, die Kooperation gut, freundlich und glatt läuft, das Honorar pünktlich kommt und vielleicht auch mal erhöht wird und dann auch noch die Themen interessant sind. Was glücklicherweise regelmäßig vorkommt. Zu 2: Ich hätte nichts dagegen. Mir scheint es an der Zeit zu sein! Martin Krauss, freier Sportjournalist, Berlin Zu 1: Hm. Ich arbeite regelmäßig, sprich: Ich habe mir selbst eine Arbeitsorganisation verordnet, die der eines Festangestellten ähnlich ist (spätestens ab 9 Uhr morgens hocke ich am Schreibtisch, ab 17, 18 Uhr, meist spätestens 19 Uhr mache ich Feierabend), und ich arbeite nach einem, wie man wohl sagt: Businessplan. D.h., dass ich in Mindestumsatzkategorien denke: Soundsoviel Euro will ich im Monat verdienen, daraus folgt: soundsoviel Euro in der Woche bzw. soundsoviel Euro am Tag sollte ich haben. Fehlt es mir an dem einen Tag, mache ich am nächsten Tag mehr. Habe ich gemäß dieses Plans genügend verdient, gönne ich mir meist Freizeit; dazu gehören auch freie Tage - ich arbeite in der Regel mit einer Fünftagewoche. Bislang hat es sich, ohne dass ich es je geplant hätte, so ergeben, dass ich meist zwei, drei Jahre frei arbeite und dann wieder zwei, drei Jahre angestellt bin. Mir persönlich tut dieser Wechsel gut, und ich will weder die nächsten zwanzig JAhre frei arbeiten noch irgendwo angestellt sein. Zu 2: Oh ja! Wobei die Frage, ob es ein, wie Sie formulieren "eigener und unabhängiger Interessensverband" ist oder ob er zu DJU/verdi oder zum DJV gehört, m.E. sehr nachrangig ist. Das Problem sind ja nicht die Verbände und die solchen Verbänden innewohnenden Eifersüchteleien etc. Das Problem liegt vielmehr darin begründet, dass jeder solche Verband, der ja faktisch eine Gewerkschaft ist, die Grundaufgabe jeder Gewerkschaft zu bewältigen hätte: Das ist (um es etwas altertümlich zu formulieren), die Konkurrenz der Arbeitskraftanbietenden aufzuheben und letztlich auch streikfähig zu sein, was wiederum heißt: auch gegen Streikbrecher vorgehen zu können. Das alles klappt bei Freiberuflern nicht, schon gar nicht im Feld der Printmedien, und, so ich es sehr gehoppelt ausdrücken darf: noch mehr gar nicht seit der Ergänzung des Printbereichs durch den Onlinebereich, wo sich professioneller Journalismus, Teilzeitschreiberei und © MediumMagazin Exklusiver Abo-Service unter www.mediummagazin.de 3
Seite 1: Zu fast allem bereit Wenn der Beruf
Seite 5 und 6: Jahre zu einem gewissen Expertentum
Seite 7 und 8: zugeben, dass so viele großartige

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