Gemeinschaftsinitiativen

Gemeinschaftsinitiativen
Strukturwandel in Sachsen-Anhalt
EUROPÄISCHE GEMEINSCHAFT
Europäischer Fonds
für Regionale Entwicklung
RESIDER II
RECHAR II
KONVER II
KMU
Ministerium für Wirtschaft und Technologie

INHALT
INTERVIEW IM GESPRÄCH MIT DER WIRTSCHAFTSMINISTERIN SACHSEN-ANHALTS KATRIN BUDDE 3
RESIDER II EIN NEUER WIND WEHT DURCH DEN OSTHARZ 6
NEUBAU DER MEHRZWECKHALLE „HARZLANDHALLE“ IN ILSENBURG 8
SANIERUNG DES BAROCKEN ANBAUS DES WENDHUSENTURMS IN THALE 10
SPORTPLÄTZE IN BLANKENBURG UND KÖNIGSHÜTTE 12
RECHAR II AUFWÄRTS STATT ABWÄRTS 14
DER HANDWERKERHOF IN VÖLPKE 16
BAU EINER ZUFAHRTSSTRASSE VON DER B 91 ZUM GEWERBEGEBIET DEUBEN 18
MASTERPLAN FÜR DIE REGION RUND UM DEN TAGEBAU GOLPA-NORD 20
KONVER II KULTIVIERUNG EINES SCHWEREN ERBES 22
ENTWICKLUNGSGEBIET HEIDE-SÜD IN DER SAALESTADT HALLE 24
ALTLASTENSANIERUNG KASERNENGELÄNDE SCHÖNBURGER STRASSE IN NAUMBURG 26
KMU EINTRITTSKARTE IN DEN EUROPÄISCHEN WETTBEWERB 28
ZERTIFIZIERTES QUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEM IN DER BURGER KNÄCKE AG 30

INTERVIEW IM GESPRÄCH MIT WIRTSCHAFTSMINISTERIN KATRIN BUDDE
Die Gemeinschaftsinitiativen
in der Förderperiode 1994 -1999
„Die Strukturfondsförderung der EU
ist somit eine wichtige und notwendige
Ergänzung der Wirtschaftsförderung
aus Bundes- und Landesmitteln.“
Warum gibt es überhaupt eine europäische
Struktur- und Regionalpolitik? Was steckt
dahinter?
In einem gemeinsamen Wirtschaftsraum
muss es Solidarität geben zwischen reichen
und weniger gut entwickelten Regionen,
denn es ist kein Vorankommen möglich,
wenn reiche und arme Regionen weit auseinander
klaffen. Das wäre nicht nur sozial
unverträglich, sondern auch ökonomisch
nicht zu vertreten.
Wenn strukturschwache Regionen aufholen,
schafft das neue Märkte und wirtschaftliche
Stabilität im EU-Binnenmarkt. Somit besteht
kein Widerspruch zur Globalisierung der
Weltwirtschaft, denn für die Wirtschaft unseres
Landes müssen wir alle Möglichkeiten
ausschöpfen, um auf den weltweiten
Wachstumsmärkten mitbestimmen zu können.
In der öffentlichen Debatte hört man noch
oft die Auffassung: „Die größten Nettozahler
sind die Deutschen“. Was hat
Deutschland von der Strukturpolitik?
Es ist viel zu wenig bekannt, dass die Bundesrepublik
Deutschland als Empfängerland
in den Jahren 1994 bis 1999 bei der Förderung
aus den Strukturfonds auf Platz zwei
Katrin Budde
von allen Mitgliedsstaaten lag, nach Spanien
und vor Italien. Die neuen Bundesländer
befanden sich in der gleichen
Förderstufe wie ärmere südliche Regionen.
Als Region, deren Bruttoinlandsprodukt
weniger als 75 Prozent des Gemeinschaftsdurchschnitts
erreicht, zählt Sachsen-
Anhalt zu den sogenannten Ziel 1-Regionen.
Das sind die Regionen mit der höchsten
Förderung. Die Strukturfondsförderung der
EU ist somit eine wichtige und notwendige
Ergänzung der Wirtschaftsförderung aus
Bundes- und Landesmitteln.
Trotz dieser Argumente gibt es in Sachsen-
Anhalt immer noch eine gewisse „Europa-
Skepsis“. Was hat nun konkret Sachsen-
Anhalt von Europa, was von den Strukturfonds?
Sachsen-Anhalt erhielt in der vergangenen
Förderperiode mehr als fünf Milliarden DM
aus den Strukturfonds. Mit Hilfe dieser Gelder
ist unsere Wirtschaft ein ganzes Stück
vorangekommen. Besonders kleine und
mittlere Unternehmen profitieren von der
Förderung aus EU-Strukturfondsmitteln.
Europa trägt dazu bei, die Wohlstandsschere
zwischen Ost und West abzubauen.
Um nur einige Schwerpunkte zu nennen:
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INTERVIEW IM GESPRÄCH MIT WIRTSCHAFTSMINISTERIN KATRIN BUDDE
Wenn strukturschwache
Regionen aufholen,
schafft das
neue Märkte
und wirtschaftliche
Stabilität
im EU-Binnenmarkt.
Der Europäische Fonds für Regionale Entwicklung
(EFRE) stellt Mittel für die Errichtung
von Gründer- und Gewerbezentren
zur Verfügung. Jungen, zukunftsfähigen
Unternehmen wird hier die Infrastruktur
zur Verfügung gestellt, um erfolgreich
wachsen zu können. In der gegenwärtigen
Förderperiode stehen 1,8 Milliarden DM für
die Förderung der gewerblichen Wirtschaft
zur Verfügung. In die Forschung und Entwicklung
fließen allein in diesem Jahr mehr
als 40 Millionen DM aus dem EFRE.
Des Weiteren wurden mit Hilfe der europäischen
Strukturpolitik wichtige Infrastrukturprojekte
finanziert, so beispielsweise die
Bundesstraße B 6 n. Auch haben die Fördermittel
erheblichen Anteil an der Qualifizierung
von Arbeitnehmern und Arbeitslosen
für neue Aufgaben. Nicht zu vergessen
natürlich: die Gemeinschaftsinitiativen …
Europäische Gemeinschaftsinitiativen – Was
versteht man darunter, was haben speziell
die Gemeinschaftsinitiativen gebracht?
Welche Gemeinschaftsinitiativen gab es in
Sachsen-Anhalt?
Die Mittel der Strukturfonds wurden durch
13 Europäische Gemeinschaftsinitiativen
ergänzt. Europagelder und Mittel der Landesregierung
flossen in gemeinsam vorbereitete
Projekte ein. Hinsichtlich ihrer Wirkung
waren die Gemeinschaftsinitiativen
somit sehr effektiv, denn direkt vor Ort
können die Probleme am besten eingeschätzt
werden. Bei der Vorbereitung und
Realisierung der Projekte haben wir deshalb
eng mit den regionalen und lokalen Behörden
sowie mit den Wirtschafts- und Sozialpartnern
zusammengearbeitet.
Sie sprachen von 13 Gemeinschaftsinitiativen.
Welche davon waren in Sachsen-Anhalt
wirksam?
In Sachsen-Anhalt kamen acht Gemeinschaftsinitiativen
zum Einsatz:
KMU – Förderung kleiner und mittlerer
Unternehmen; KONVER II – Förderung der
Rüstungs- und Standortkonversion militärischer
Liegenschaften; LEADER II – Förderung
der ländlichen Entwicklung; RECHAR
II – Förderung der Umstellung von Kohlerevieren;
RESIDER II – Förderung der Umstellung
von Stahlregionen; URBAN II –
Förderung der Entwicklung stark benach-
teiligter Stadtviertel; ADAPT – Förderung
der Anpassung an den industriellen Wandel;
BESCHÄFTIGUNG – Förderung der
wirtschaftlichen, beruflichen und sozialen
Eingliederung von Frauen und Jugendlichen.
Der Großteil der Gemeinschaftsinitiativen
wurde beendet. Wie geht’s weiter?
Die Gemeinschaftsinitiativen haben sich als
zusätzliches Förderinstrument der europäischen
Strukturpolitik besonders dort
bewährt, wo die klassischen Förderinstrumentarien
nicht greifen. Das hat die Landesregierung
frühzeitig erkannt. In die Operationellen
Programme der Strukturfonds für
die Jahre 2000 bis 2006 haben wir deshalb
Förderschwerpunkte der bisherigen Gemeinschaftsinitiativen
integriert. Das war
auch deshalb möglich, weil es in der laufenden
Förderperiode den Ländern selbst überlassen
bleibt, spezielle Schwerpunktthemen,
so beispielsweise Bergbauregionen und
Konversionsstandorte, selbstständig zu fördern.
Um nur ein Beispiel zu nennen – die Gemeinschaftsinitiative
RECHAR. Diese gibt es
nicht mehr in dieser Form, die Strukturprobleme
in ehemaligen Bergbauregionen jedoch
immer noch.
Die Landesregierung knüpft deshalb mit
der „Richtlinie über die Gewährung von
Zuwendungen im Rahmen der Bergbausanierung
im Land Sachsen-Anhalt“ nahtlos
an RECHAR an.
Weitere Förderrichtlinien gibt es bei der
Altlastensanierung, so bei den Konversionsstandorten
und in der Förderung von wasserwirtschaftlichen
Vorhaben, die ehemals
über RECHAR gefördert wurden.
Was ist sonst noch neu in der jetzigen
Förderperiode?
Neu ist der integrative Ansatz der Europäischen
Kommission. So konnten in der
vorangegangenen Förderperiode komplexe
Projektverbünde nur schwer gefördert werden.
Im jetzigen Förderzeitraum bis 2006
wird eine enge Verzahnung der Strukturfonds
ermöglicht. Es handelt sich dabei –
neben dem EFRE – um den Europäischen
Sozialfonds (ESF) und den Europäischen
Ausrichtungs- und Garantiefonds für die
Landwirtschaft (EAGFL).

Der integrierte Einsatz dieser Fonds erlaubt
es uns, noch mehr als bisher nachhaltig
Wachstum und Beschäftigung zu fördern,
denn die Schaffung von Arbeitsplätzen
steht für die Landesregierung an vorderer
Stelle. Darüber hinaus wacht die Europäische
Kommission streng darüber, dass
die Nachhaltigkeit der Förderung auch auf
die Belange von Umwelt- und Naturschutz
und auf die Chancengleichheit von Frauen
und Männern ausgerichtet ist. Das liegt
auch in unserem Interesse.
Besonders deutlich wird der integrierte Ansatz
in den fünf Landesinitiativen, die wir
innerhalb der Landesregierung ressortübergreifend
ausgerichtet haben:
PAKTE FÜR ARBEIT – Förderung lokaler
Beschäftigungsinitiativen; URBAN 21 –
nachhaltige Entwicklung von Stadtteilen;
REGIO – gezielte Unterstützung von regionalen
Projekten; LOCALE – Projektförderung
im ländlichen Raum; LIST – Landesinnovationsstrategie
für Forschung und
Entwicklung.
Für diese Landesinitiativen steht etwa ein
Fünftel der Strukturfondsmittel zur Verfügung,
die dann – wie bei den Gemeinschaftsinitiativen
– durch Landesmittel kofinanziert
werden.
Wer bestimmt über die Mittelvergabe?
Welche Instanz koordiniert und steuert den
Einsatz der Fondsmittel?
Dem Wirtschaftsministerium kommt die
Aufgabe der Koordinierung des Strukturfondseinsatzes
zu. Als Ministerin bin ich
deshalb gegenüber der Europäischen Kommission
für die Verwendung der Mittel
rechenschaftspflichtig.
Da die Strukturfonds jedoch die Arbeit aller
Ministerien tangieren, haben wir einen interministeriellen
Arbeitskreis eingerichtet,
um unsere Aktivitäten aufeinander abzustimmen.
Hieran beteiligen sich auch jeweils
die Fondsverwalter aus dem Wirtschaftsministerium
für den EFRE, aus dem Sozialministerium
für den ESF und aus dem Landwirtschaftsministerium
für den EAGFL.
Darüber hinaus ist es uns sehr wichtig,
ständig mit den Kammern, Wirtschaftsverbänden
und Gewerkschaften, vor allem
auch mit den Menschen vor Ort, über den
effektiven Einsatz der Strukturfonds zu
sprechen.
Wie kann die EU den Bürgern näher gebracht
werden? Wie beurteilen Sie in diesem
Zusammenhang Veranstaltungen wie
den „Europäischen Erfahrungsaustausch
zur Gemeinschaftsinitiative RECHAR II“, an
dem der Generaldirektor der Europäischen
Kommission, Guy Crauser, teilnahm?
Das europäische Haus entsteht nicht von
selbst. Wir müssen einen Stein auf den
anderen setzen, damit es wächst. Als unverzichtbares
Fundament brauchen wir dazu
die Akzeptanz bei den Menschen. Nicht
jede kritische Stimme ist dabei als Ablehnung
gegenüber der Europaidee zu verstehen.
Die Menschen machen sich eben Gedanken
über ihre eigene Zukunft. Oft sind
es auch existenzielle Sorgen. Wenn wir klar
verständlich machen, dass die EU Lösungswege
aufzeigt, wird auch die Europa-
Akzeptanz steigen. Dazu gehören auch
Informationsveranstaltungen wie der Erfahrungsaustausch
zu RECHAR II. Das Wirtschaftsministerium
hatte im vergangenen
Jahr europaweit zu dieser Veranstaltung
eingeladen. Ziel war es, Bilanz über die
Umstrukturierung der Bergbauregionen zu
ziehen und gleichzeitig Perspektiven aufzuzeigen.
Wirtschaftsförderer, Bergbausanierer
und Umweltexperten aus RECHAR-Regionen
sowie Vertreter mittel- und osteuropäischer
Bergbauregionen diskutierten über
ihre Erfahrungen. Dabei wurde deutlich:
Viele der Probleme in den ehemaligen Bergbauregionen
in Europa ähneln sich. Der Erfahrungsaustausch
ermöglichte den Teilnehmern,
ihr Know-how im Strukturwandel
auszutauschen und voneinander zu lernen.
Sachsen-Anhalt kann auf wertvolle
Erfahrungen verweisen?
In der Tat ist das so. Sachsen-Anhalt hat in
den vergangenen Jahren nicht nur von den
Strukturfonds profitiert, indem die Wirtschaft
den Strukturwandel gemeistert hat.
Auch können wir auf viele wichtige Erfahrungen
bei der Verwendung der europäischen
Gelder verweisen. Den Erfahrungsschatz
Sachsen-Anhalts im Zusammenhang
mit der deutschen Vereinigung, mit dem
Einsatz der Strukturfonds, besonders mit
Blick auf die Osterweiterung der EU zu aktivieren,
darin liegt unsere spezielle Verantwortung.
Dieser wollen wir in der gegenwärtigen
Förderperiode auch gerecht werden.
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RESIDER II
FÖRDERPERIODE 1994 – 1999
B E W I L L I G U N G S S T A N D P E R 3 1 . 1 2 . 1 9 9 9
PROJEKTE: 7
FÖRDERFÄHIGES INVESTITIONSVOLUMEN: 17.276.702,48 DM
ZUSCHUSS: 12.664.915,08 DM
DAVON AUS EU-MITTELN: 10.289.931,44 DM
DAVON AUS LANDES-MITTELN: 2.374.983,64 DM

Ein neuer Wind
weht durch den Ostharz
In der DDR hatte die Eisen- und Stahlindustrie in zwei Landkreisen des heutigen Landes Sachsen-Anhalt überragende
Bedeutung: in den zur Harzregion gehörenden Landkreisen Wernigerode und Quedlinburg.
Nach der Wiedervereinigung Deutschlands ging der Abbau alter Strukturen schneller vonstatten als der beschäftigungswirksame
Aufbau einer neuen Wirtschaft. Im Landkreis Quedlinburg verloren in den Jahren 1990 bis 1994
rund 6 000 Personen ihren Arbeitsplatz in der Eisen- und Stahlindustrie, im Landkreis Wernigerode waren es 3 200
Menschen. Andere, von dieser Branche abhängige Wirtschaftszweige wurden mit in den Strudel gerissen – Schätzungen
zufolge wurden in den Landkreisen etwa 5 250 Arbeitsplätze in diesen angrenzenden Bereichen abgebaut.
Wo aber liegen heute die Perspektiven der traditionellen Eisen- und Stahlindustrie? Die Landkreise Wernigerode
und Quedlinburg sind landschaftlich reizvoll im Vor- und Hochharz gelegen. Der Harz – das nördlichste
Mittelgebirge Deutschlands – ist ein beliebter Anlaufpunkt für Urlauber. Mehrere Landkreise aus Niedersachsen,
Thüringen und Sachsen-Anhalt schlossen sich nach der politischen Wende in dem Pilotprojekt „Harz“ zusammen,
um die regional verantwortlichen Träger bei der Erstellung einer Gesamtentwicklungskonzeption für den Harz zu
unterstützen. Heute nimmt der Fremdenverkehrsverband Harzer Verkehrsverband e.V. Marketingaufgaben für die
gesamte Harzregion wahr. Der Fremdenverkehr kann den Strukturwandel in der Region weit voran bringen.
Deshalb war es von großer Dringlichkeit, die Standards der touristischen Angebote im Ostharz an jene des
Westharzes anzugleichen und auf veränderte Nachfragestrukturen auszurichten.
Die Gemeinschaftsinitiative RESIDER II – als zusätzliches Förderinstrument der europäischen Strukturpolitik –
konzentrierte sich daher in Sachsen-Anhalt auf die nachhaltige Verbesserung der touristischen Infrastruktur in
den Landkreisen Wernigerode und Quedlinburg.
7

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RESIDER II NEUBAU DER MEHRZWECKHALLE „HARZLANDHALLE“ IN ILSENBURG
Die Attraktivität der Region nimmt zu
Für die kleine, von der Stahlindustrie geprägte Stadt Ilsenburg ein gigantisches Projekt – der
Bau der Harzlandhalle Ilsenburg. Mit Glasflächen zur Eingangsfront und einem lichtdurchlässigen
freischwebenden Dach präsentiert sie sich nach außen hin. Innen bietet eine geräumige
Teleskopbühne, die sich je nach Bedarf vergrößern lässt, Platz für etwa 2 000 Menschen. Zwölf
KONTAKT: ILSENBURGER FREIZEIT-BAU GMBH
AUF DER SEE 40
38871 ILSENBURG
TEL. 03 94 52. 81 81
FAX 03 94 52. 81 82
Erkennbares im Herbst 1999. Der Hallenbereich der Harzlandhalle.
Über Jahrhunderte prägte die Eisen- und
Stahlindustrie die Stadt Ilsenburg und
ihre angrenzenden Regionen. Nach dem
Zusammenbruch der sozialistischen Planwirtschaft
mussten sich die hiesigen Erzeugnisse
mit einem Mal gegen die Konkurrenz
auf dem Weltmarkt behaupten.
Vergebens. Die Hütten wurden entweder
geschlossen oder drastisch reduziert. Allein
in der Eisen- und Stahlindustrie Ilsenburgs
gingen mehr als 1 800 Arbeitsplätze
verloren.
Für die Kleinstadt Ilsenburg mit ihren
rund 6 500 Bewohnern hatte der enorme
Arbeitsplatzabbau gravierende Auswirkungen.
Mit dem Niedergang der Eisenund
Stahlindustrie gerieten auch die Umsätze
in allen anderen Wirtschaftsbereichen
der Region in einen Abwärtsstrudel.
Viele Einwohner verließen ihre Heimat.
Dabei weist die kleine Stadt an der Ilse
eine Vielzahl von Vorzügen auf. Die wun-
derschöne Landschaft liegt in unmittelbarer
Nähe zum Nationalpark „Hochharz“
mit seinem Touristenmagneten, dem
Brocken. Ilsenburg erfüllt nahezu alle
Voraussetzungen für das Prädikat
„Luftkurort“ und eignet sich somit sehr
gut für den Ausbau des Gesundheitstourismus.
Auch die Wandermöglichkeiten
bieten hierfür hervorragende Voraussetzungen
– mehr als 200 Kilometer Wanderweg
sind ausgeschildert.
Aufbauend auf diesen Standortbedingungen
wird seit Anfang der 90er Jahre die
touristische Infrastruktur Ilsenburgs weiterentwickelt.
Erste Erfolge waren bald zu
verzeichnen: Hotels und Pensionen wurden
modernisiert und auf einen zeitgemäßen
Standard gebracht.
Was fehlte, war die Möglichkeit, größere
kulturelle Veranstaltungen oder Sportereignisse
auszutragen. Viele Veranstaltungen
mussten deshalb nach Wernigerode
ausgelagert werden.
Der Bau der Harzlandhalle war ein ehrgeiziges
Projekt für die Kleinstadt Ilsenburg,
handelt es sich hierbei doch um die größte
Mehrzweckhalle zwischen Börde und

Millionen Mark hat das ehrgeizige Projekt gekostet – den Löwenanteil von rund 8,5 Millionen
Mark stellten die Europäische Union aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung
und das Land Sachsen-Anhalts aus Mitteln der Gemeinschaftsinitiative RESIDER II zur Verfügung.
Neuer regionaler Anziehungspunkt: Die Harzlandhalle nach der Fertigstellung.
Harz. Unter ihrem Dach finden heute
überregional bedeutsame Veranstaltungen
statt, wobei das Spektrum von kulturellen
Höhepunkten und sportlichen Events über
Messen, Tagungen und Ausstellungen bis
hin zum Schul- und Vereinssport reicht.
Insgesamt finden etwa 2 000 Personen in
der Mehrzweckhalle mit ihren rund 3 400
Quadratmetern Platz. Der Hallenbereich
lässt sich mittels mobilen Trennsystemen
in drei Teile gliedern, was insbesondere
für den Schul- und Vereinssport von Bedeutung
ist. Eine geräumige Teleskopbühne,
die sich je nach Bedarf vergrößern
lässt, wird ergänzt durch eine Bühne auf
der rückwärtigen Seite der Halle. Auch
das Aufstellen von Podestbühnen ist realisierbar.
Die Errichtung der Harzlandhalle bereichert
das Freizeit-, Kultur- und Tourismusangebot
der Stadt Ilsenburg wesentlich;
die Attraktivität der ganzen Region ist erheblich
gestiegen. Überdies erhöht sich
die Anzahl der Arbeitsplätze durch den
Bau der Harzlandhalle. Einerseits sind im
Bereich ihrer Bewirtschaftung und Vermarktung
direkt Arbeitsplätze entstanden,
andererseits wird die Attraktivität und
Wirtschaftskraft der Anlage den touristi-
schen Standort Ilsenburg nachhaltig sichern,
den Beherbergungsbetrieben in der
Region zusätzliche Gäste bringen und bei
Zuliefer- oder Dienstleistungsunternehmen
Arbeitsplätze sichern bzw. schaffen. Nicht
zuletzt verbessern sich die sozialen Strukturen
– die kulturelle und sportliche Betätigung
der Ilsenburger nimmt zu, Vereine
und Gruppen können ihre Angebote
ausbauen, neue Gemeinschaften finden in
der Harzlandhalle eine Heimat.
Kinder-Sportveranstaltung im Sommer 2000.
ILSENBURG
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RESIDER II SANIERUNG DES BAROCKEN ANBAUS DES WENDHUSENTURMS IN THALE
Ein touristisches Kleinod mehr
An den nördlichen Harzrand, wo die Bode aus ihrem beeindruckenden Felsental in die Norddeutsche
Tiefebene austritt, schmiegt sich die kleine Stadt Thale. Abseits vom heutigen Stadtgebiet,
in der Nähe des noch immer sprudelnden Weiberborns, erfolgte um 825 die Gründung
des geschichtsträchtigen Klosters Wendhusen. Um 1193 /1194 wurde auf diesem Gelände ein
fünfgeschossiger Wohnturm, der Wendhusenturm, errichtet.
KONTAKT: STADT THALE
RATHAUSSTRASSE 1
06502 THALE
TEL. 0 39 47. 47 00
FAX 03947.2410
Der Wendhusenturm mit
barockem Fachwerkanbau.
Die Geschichte des Wendhusenklosters ist
von vielen Höhen und Tiefen geprägt. Um
825 als Kloster gegründet, wurde es im
späten 12. Jahrhundert im Verwüstungskrieg
von Herzog Heinrich dem Löwen
gegen Kaiser Friedrich I. überfallen und
ausgeplündert. Im Zuge der Wiederherstellungsarbeiten
wurde auch der Wendhusenturm
errichtet. Lange galt er als Refektorium
des Klosters oder als Westteil der
Klosterkirche. Inzwischen sind Fachleute
der Überzeugung, dass er zu einer karolingischen
Burganlage gehörte. Damit wäre er
der vermutlich älteste Profanbau in den
neuen Bundesländern.
Das anarchistische 14. Jahrhundert bewirkte
den erneuten Niedergang des nunmehrigen
Stifts. Nach Aufhebung des
Stifts im Jahre 1540 verwandelte Graf
Ulrich XI. von Regenstein das Kloster in
ein Rittergut.
Im Zuge der Enteignungen 1945/46 wurde
das geschichtsträchtige Kloster- bzw. Rittergut
schließlich zum Volkseigentum
erklärt. Durch die darauffolgende unangemessene
Nutzung – bis 1990 war hier
zweckentfremdet eine LPG untergebracht –
wurde das Gut verändert und verschlissen.
Seit 1993 bemüht sich die Stadt Thale um
die Wiederherstellung des Wendhusenkomplexes
zu einem kulturell-touristischen
Zentrum, das einen neuen gesellschaftlichen
Mittelpunkt der Stadt bilden und
dem geschichtsträchtigen Ort einen Abglanz
seiner einstigen Bedeutung zurückbringen
soll.
Der Wendhusenturm wurde in fünfjähriger
Bauzeit saniert. Er kann jedoch ausschließlich
durch seinen barocken Anbau betreten
werden. Auch dieser war stark sanierungsbedürftig
und aus bautechnischen
Gründen nicht mehr begehbar. An der Sanierung
dieses Anbaus beteiligten sich die
Europäische Union und das Land Sachsen-
Das rustikale Café ist Schmuckstück im
sanierten Herrenhaus.

Zusammen mit der nahegelegenen Andreaskirche kennzeichnet er noch immer den alten Ortskern
Thales. Für die Sanierung des barocken Anbaus des Wendhusenturms stellten die Europäische
Union aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und das Land Sachsen-
Anhalt aus Mitteln der Gemeinschaftsinitiative RESIDER II insgesamt mehr als 1,1 Millionen Mark
zur Verfügung.
Neuer Blick hinter die Klostermauern: Der sanierte Wendhusenturm.
Anhalt mit Fördermitteln aus der Gemeinschaftsinitiative
RESIDER II.
Nach Abschluss der Sanierungsarbeiten ist
der Wendhusenturm wieder zugänglich
für Besucher aus aller Welt. Die Stadt
Thale hat den Touristen ein historisches
Kleinod mehr anzubieten und trägt damit
dem immer stärker werdenden Kulturtourismus
in der Region Rechnung.
Auch andere Projekte der Gemeinschaftsinitiative
RESIDER II trugen dazu bei, die
Stadt Thale als Ausflugs- und Ferienziel
noch attraktiver zu gestalten.
Fast 800.000 DM wurden zum Beispiel aus
RESIDER II-Mitteln für den Neubau der
Hubertusbrücke zur Verfügung gestellt.
Um in das Bodetal mit seiner einzigartigen
Flora und Fauna zu gelangen, ist diese
Brücke für Fußgänger und Radfahrer unverzichtbar.
Ihr desolater Zustand machte
jedoch einen Brückenneubau unumgänglich.
Die Dimensionierung der neuen
Hubertusbrücke erfolgte so, dass im Bedarfsfall
auch der Zugang für Ver- und
Entsorgungsfahrzeuge gewährleistet ist.
Nach Abschluss der Bauarbeiten steht die
Brücke seit Sommer 1997 den Wanderern
wieder als Zugang in das seit 1937 unter
Naturschutz stehende Bodetal zur Verfügung.
Vom schroffen, einst kaum begehbaren
Bodetal aus gelangt man seit 1970 mit
einer Personenschwebebahn in wenigen
Minuten zum Hexentanzplatz mit seinem
Heimattiergarten, der fast 200 heimische
Tierarten beherbergt. Die Felsen des
Hexentanzplatzes überragen Bodetal und
Harzvorland um 239 m. Den Besuchern
ermöglicht dies einen unvergleichlichen
Blick auf das flachwellige Harzvorland.
Nahe dem Hexentanzplatz befindet sich
auch das Harzer Bergtheater Thale.
Deutschlands älteste und traditionsreichste
Naturbühne wurde 1903 – damals unter
dem Namen „Grüne Bühne“ – eröffnet.
Die Trinkwasserversorgung des Hexentanzplatzes
wurde als infrastrukturelle
Voraussetzung für seine weitere touristische
Erschließung ebenfalls aus Mitteln
der Gemeinschaftsinitiative RESIDER II
gefördert.
THALE
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12
RESIDER II SPORTPLÄTZE IN BLANKENBURG UND KÖNIGSHÜTTE
Neue Sportplätze runden Tourismusangebot ab
Ein Tourismuszentrum kann sich durch eine Vielzahl von Erlebnismöglichkeiten auszeichnen:
idyllische Landschaft, interessante Historie, außergewöhnliche Architektur, gut ausgestattete
Hotels und Pensionen oder ein modernes Kur- und Kulturangebot. Vielfältige Sport- und
Freizeitmöglichkeiten runden das touristische Potential in jedem Falle ab. Um die Entwicklung
KONTAKT: STADT BLANKENBURG
POSTFACH 1234
38883 BLANKENBURG
TEL. 0 39 44 . 90 31 40
FAX03944.903139 GEMEINDE KÖNIGSHÜTTE
C/O VERWALTUNGSGEMEINSCHAFT „BODFELD/HARZ“
POSTFACH 1125
38872 ELBINGERODE
TEL. 03 94 54.45261
FAX039454.42210 Tiefbaumaßnahmen während
der Bauphase am Sportplatz
Königshütte.
Der Harz – eine der schönsten und abwechslungsreichsten
deutschen Landschaften
– bildet eine außergewöhnliche
Naturkulisse, die viele Touristen in die
Harzlandkreise zieht. Zwischen der „bunten
Stadt“ Wernigerode und der Stadt des
UNESCO-Weltkulturerbes Quedlinburg
liegt die Blütenstadt Blankenburg.
Mittelalterliche Baukunst, eindrucksvolle
Schloss- und Gartenarchitektur und die
Heilkräfte der Natur machen Blankenburg
zu einem beliebtem Urlaubsort.
Um Urlaubsgästen, aber auch Geschäftsreisenden
und einheimischen Sportlern
attraktive Sportmöglichkeiten anbieten zu
können, entschied sich die Stadt Blankenburg
zur Errichtung eines modernen
Sportforums auf dem Gelände der ehemaligen
Gießerei „Harzer Werke“. Nach der
Sanierung der brachliegenden Flächen
wurde dort bereits Mitte der 90er Jahre
ein Sportkomplex mit Sporthotel und
Gaststätte, einem Stadion mit sechs Rundbahnen
aus einem Kunststoffbelag, mit
Tennisplätzen und Volleyballfeldern, Kraftraum
und Turnhalle gebaut. Sämtliche Geräte
zur Durchführung aller technischen
und Laufdisziplinen der Leichtathletik finden
die Sportler hier vor.
Um das Angebot von „Allwetter“ – Aussensportflächen
für Urlaubergruppen des
Sporthotels, des Jugendgästehauses und
von Kurgästen zu verbessern, wurde das
Sportforum Ende der 90er Jahre um einen
modernen Kunstrasensportplatz erweitert.
Dieser wurde mit Flutlichtanlage, einem
Groß- und einem Kleinspielfeld sowie
einer Tribüne für etwa 400 bis 500 Zuschauer
ebenfalls auf einer Fläche des
früheren Gießereigeländes, das sowohl an
die Stadionfläche als auch an die Tennisplätze
angrenzt, erbaut.
Mit einem „Promifußballspiel“ weihten
u. a. die Bundesliga-Handballer des SC
Magdeburg im Juni 1998 das neue Großspielfeld
ein. Der sehr strapazierfähige
Kunstbelag des Platzes kann mit allen
Schuhen bespielt werden und benötigt
wenig Pflege. Etwa 1,5 Millionen Mark hat
der neue Kunstrasensportplatz gekostet –
rund 80 % davon stellten die Europäische
Union aus dem Europäischen Fonds für
regionale Entwicklung und das Land
Sachsen-Anhalt aus Mitteln der
Gemeinschaftsinitiative RESIDER II zur
Verfügung. Diese Investition hat sich nach
Einschätzung aller Beteiligten gelohnt –
wurde durch sie doch das Freizeitangebot

des Fremdenverkehrs im Landkreis Wernigerode – einst Zentrum der Eisen- und Stahlindustrie
– zu unterstützen, förderten die Europäische Union sowie das Land Sachsen-Anhalt den Bau
von Sportanlagen in den Harzgemeinden Blankenburg und Königshütte aus Mitteln der Gemeinschaftsinitiative
RESIDER II.
Der Sportplatz macht das Tourismusangebot der Harzstadt Blankenburg noch attraktiver.
der Stadt Blankenburg sinnvoll abgerundet
und die Stadt für Touristen und
Einheimische noch attraktiver gemacht.
Für die in Blankenburg regelmäßig stattfindenden
Trainingslager, die vom
Städtischen Kurbetrieb und den ortsansässigen
Vereinen organisiert werden und
an denen Sportler aus dem europäischen
Ausland teilnehmen, kann der Sportplatz
nun optimal genutzt werden.
Wie die Stadt Blankenburg war auch die
Gemeinde Königshütte in der früheren
DDR Zentrum der Eisen- und Stahlindustrie.
Die fast 700-jährige Tradition des
Harzer Eisengusses wird in begrenztem
Umfang heute noch durch einen Gießereiund
Ofenbaubetrieb fortgesetzt. Der drastische
Abbau von Arbeitsplätzen in diesem
Bereich konnte jedoch nicht durch die
heimische Wirtschaft kompensiert werden.
Aufgrund ihrer bevorzugten Lage in der
Natur- und Kulturlandschaft des Harzes
sieht auch die Gemeinde Königshütte ihre
Perspektiven in der Entwicklung des
Fremdenverkehrs und investierte in die
Bereiche Infrastruktur und Freizeitmöglichkeiten.
Auf brachliegenden Flächen des
ehemaligen „VEB Gießerei- und Ofenbau-
kombinates“ Königshütte errichtete die
Gemeinde einen Großfeldsportplatz mit
Rasenfläche, Toren, Ballfangzaun sowie
Spieler- und Betreuerkabinen. Auch PKW-
Stellplätze und Lärmschutzdämme waren
in der etwa 900.000 DM teuren Investition,
von denen etwa 80 % die Europäische
Union und das Land trugen, enthalten.
Mit dem neuen Sportplatz hat die Gemeinde
das Freizeitangebot für ihre Touristen
erweitert und die Stadt für Aktivurlauber
noch attraktiver gemacht. Dies macht insbesondere
vor dem Hintergrund Sinn, dass
in Königshütte durch die reizvollen Seen,
die als Hochwasserschutz- und Überleitungsbecken
im Zusammenhang mit dem
Bau der Rappbodetalsperre angelegt wurden,
bereits Wassersportmöglichkeiten
bestehen und die Harzgemeinde für den
Aktiv- und Gesundheitsurlaub prädestiniert
ist.
Fügt sich dem sportlichen Ambiente an:
Der neue Sportplatz von Blankenburg.
BLANKENBURG
KÖNIGSHÜTTE
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RECHAR II
FÖRDERPERIODE 1994 – 1999
B E W I L L I G U N G S S T A N D P E R 3 1 . 1 2 . 1 9 9 9
PROJEKTE: 46
FÖRDERFÄHIGES INVESTITIONSVOLUMEN: 81.361.286,42 DM
ZUSCHUSS: 50.160.741,01 DM
DAVON AUS EU-MITTELN: 40.869.080,76 DM
DAVON AUS LANDES-MITTELN: 9.291.660,25 DM

Aufwärts statt abwärts
Viele europäische Bergbauregionen kämpfen mit dem Wegbrechen einer über Generationen durch den Bergbau
geprägten Wirtschaftsstruktur. Die Auslöser dieser Entwicklungen sind vielgestaltig: Erschöpfung der
Rohstoffvorkommen, Konkurrenz durch billigere Importprodukte oder auch die Substitution von Kohle durch
emissionsärmere Brennstoffe wie Erdöl und Erdgas.
Unterschiedlich ist der zeitliche Rahmen dieses Veränderungsprozesses. Während insbesondere Bergbauregionen in
Westeuropa sich sukzessive auf den Wandel einstellen konnten, kam es in ostdeutschen Bergbaugebieten nach der
Wiedervereinigung Deutschlands zu einem branchenübergreifenden, dramatischen Arbeitsplatzabbau.
Auf diese besondere Problemlage reagierte die Europäische Union mit der Auflegung der Gemeinschaftsinitiative
RECHAR II, die als zusätzliches Förderinstrument der europäischen Strukturpolitik besonders in den Bereichen
eingesetzt wurde, in denen die klassischen Förderinstrumentarien nicht greifen konnten.
Vordringliche Ziele waren die Verbesserung der Umwelt- und Lebensqualität der Einwohner sowie die Erhöhung
der Attraktivität der Standortbedingungen für Investitionen der gewerblichen Wirtschaft, um die ökonomische
Umstellung in den ehemaligen Braunkohlentagebaugebieten zu beschleunigen. Ein wesentlicher Aspekt der
Gemeinschaftsinitiative RECHAR II war die überregionale Zusammenarbeit. Schließlich standen die vom Bergbau
geprägten Gemeinden in Sachsen-Anhalt vor ähnlichen Problemen. Es galt zu verhindern, dass sie mit gleichartigen
Investitionen gegenseitig in Konkurrenz traten. Das Verständnis der Nachbargemeinden untereinander wurde
während der Förderperiode verbessert, ein starker Solidarisierungs- und Identifikationseffekt erzielt sowie ein
echtes Interesse geweckt, die Gemeinden als Gemeinschaft, als Region, zu vermarkten.
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16
RECHAR II DER HANDWERKERHOF IN VÖLPKE
Historischer Hof – Domizil für Handwerksbetriebe
In der Chronik des Ortes Völpke wird die Hofstelle „Nessauischer Hof“ im Jahr 1570 zum ersten Mal
erwähnt. Nach mehr als 200 Jahren bäuerlicher Bewirtschaftung brannte der Hof – und mit ihm mehr
als die Hälfte des Dorfes – vollständig ab. An seiner Stelle wurden die heute noch vorhandenen
Wohn- und Wirtschaftsgebäude sowie eine Stallung errichtet, die im Laufe der Jahre lediglich durch
kleinere Um- und Ausbauten verändert wurden. Heute sind die Räumlichkeiten des letzten erhalte-
KONTAKT: GEMEINDE VÖLPKE
C/O VWG OST-LAPPWALD
HARBKER WEG 7
39365 SOMMERSDORF
TEL. 03 94 02.224
FAX 039402.224
Hofcharakter vor der Sanierung.
Der Bördelandkreis, in dessen Nordwesten
die Gemeinde Völpke liegt, verdankt seinen
Namen der „Magdeburger Börde“.
Aufgrund deren landwirtschaftlich ausgezeichnet
nutzbarer Lößböden war die
Landwirtschaft über Jahrhunderte hinweg
der Haupterwerbszweig der Bevölkerung.
Unter dem Bördeboden liegt jedoch auch
ein beträchtliches Braunkohlevorkommen.
Es erstreckt sich vom Staßfurter Raum aus
über Oschersleben bis in den Raum Völpke
/ Harbke. Obwohl bereits seit Beginn
des 19. Jahrhunderts untertage Braunkohle
abgebaut wurde, erfolgte der industrielle
Aufschwung der Region erst nach Freigabe
des Privilegs zum Kohleabbau, das bis
1847 beim König lag.
Im Jahr 1898 wurde das erste Brikettwerk
gegründet; um 1900 die erste Wachsfabrik
errichtet. Ein wesentlicher Meilenstein in
der industriellen Entwicklung der Region
war der Eisenbahnanschluss, der den
Transport der geförderten Kohle in fernere
Gebiete ermöglichte. Die Wirtschaft in der
Region florierte; auch das Handwerk blühte
auf. Eng verbunden mit dem industriellen
Aufschwung kam es zu einem enormen
Anstieg der Bevölkerungsanzahl.
Nach der Wiedervereinigung der beiden
deutschen Staaten blieb von der Braunkohleindustrie
fast nichts erhalten. Der
letzte Braunkohlentagebau in der Region –
der Tagebau Wulfersdorf - ist seit 1989
geschlossen. Im Jahr 1991 wurde der
Kraftwerksbetrieb in Harbke eingestellt;
ein Jahr später schloss die Brikettfabrik
ihre Tore. Ein dramatischer Arbeitsplatzabbau
war die Folge.
Die Völpker Montanwachs GmbH wurde
1992 privatisiert und konnte nur einen
geringen Teil der Arbeitnehmer weiterbeschäftigen
– etwa 230 Menschen verloren
ihre Arbeit.
Diesen Arbeitsplatzverlusten und den daraus
resultierenden sozialen Konsequenzen
versucht die Gemeinde Völpke, durch
Neuansiedlungen von Unternehmen auf
neuen Gewerbe- und Industriegebieten
entgegenzuwirken. Darüber hinaus ist es
ihr Anliegen, die bisher ortsansässigen
Unternehmen und die damit verbundenen
Arbeitsplätze zu erhalten. Problematisch
ist hierbei, dass aufgrund der Eigentumsverhältnisse
einige Grundstücke in Völpke
dem Alteigentümer rückübertragen werden.
Die Existenz der auf diesen Grund-

nen Vierseitenhofes der Gemeinde Völpke preiswertes Domizil für mehrere Unternehmen. Etwa 50
Arbeitnehmer finden Beschäftigung in den alten, schonend sanierten Gemäuern. Fast 900.000 DM
kostete der Umbau der Büro- und Wirtschaftsgebäude – etwa 80 % davon gewährten die Europäische
Union aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und das Land Sachsen-Anhalt als
Zuschuss aus Mitteln der Gemeinschaftsinitiative RECHAR II.
Idyllischer Anblick der Rückseite des Handwerkerhofes Völpke vom Park aus.
stücken angesiedelten Handwerksbetriebe
steht auf dem Spiel – stellt sich für sie
doch die Frage nach dem Finden und nach
der Finanzierung der Herrichtung alternativer
Räumlichkeiten.
Um ortsansässigen Handwerksbetrieben
mit diesem Verlagerungsdruck finanzierbare
Werkstätten anbieten zu können, erwarb
die Gemeinde Völpke im Herbst 1995
die ursprüngliche landwirtschaftliche Hofstelle
„Nessauischer Hof“. Der Hof wurde
in den letzten Jahrhunderten durchgängig
genutzt und ist so gut erhalten, dass eine
vollständige Grundsanierung nicht notwendig
war. Für die Dachsanierung wurden
bereits 1995 Mittel im Rahmen des
Dorferneuerungsprogrammes bewilligt.
Die Gemeinde Völpke baute den letzten in
Völpke erhaltenen Vierseitenhof für fast
900.000 DM zu einem Handwerkerhof um.
An dieser Investition beteiligten sich die
Europäische Union und das Land Sachsen-
Anhalt mit Fördermitteln der Gemeinschaftsinitiative
RECHAR II. Bei der schonenden
Sanierung wurde viel Wert darauf
gelegt, dass die orts- und regionstypische
Bauweise des Hofes erhalten blieb. Inzwischen
sind die Instandsetzungs- und
Modernisierungsarbeiten abgeschlossen.
Auch die Außenanlagen wurden ausgebessert.
Lediglich die Gestaltung der farbigen
Außenfassade muss – finanziert aus Mitteln
des Gemeindehaushaltes – noch erfolgen.
VÖLPKE
Handwerkerhof Völpke mit alter Fassade, Eingang Malerbetrieb.
Die Neugestaltung findet nach Fertigstellung der Straßenbaumaßnahmen
2001 statt.
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RECHAR II BAU EINER ZUFAHRTSSTRASSE VON DER B 91 ZUM GEWERBEGEBIET DEUBEN
Eine neue Straße zu den „Wolkenmachern“
Eindrucksvoll ragen die qualmenden Schornsteine des Deubener Braunkohlenwerkes, der Mitteldeutschen
Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG), in den Himmel. Zu Füßen der „Wolkenmacher“
windet sich seit Oktober 1998 die neue Erschließungsstraße, die das Gewerbegebiet Deuben direkt
an die Bundesstraße 91 anbindet und dieses damit für potentielle Investoren wesentlich aufwertet.
KONTAKT: GEMEINDE DEUBEN
C/O VWG MAIBACH-NÖDLITZTAL
SCHULSTRASSE 9
06727 THEISSEN
TEL. 0 34 41. 68 60 - 0
FAX 03441.6860-40
Einbau des Krötentunnels.
Das Zeitz-Weißenfelser Braunkohlenrevier
gehört zu den ältesten Revieren Mitteldeutschlands.
Die Anfänge der Kohlegewinnung
lassen sich hier bis in die Mitte
des 18. Jahrhunderts zurückverfolgen. Seit
Mitte des 19. Jahrhunderts nahm der
Braunkohlenbergbau durch die aufkommende
Industrialisierung und den stetigen
Anstieg des Bedarfes an Brennstoffen seinen
eigentlichen Aufschwung.
Die wirtschaftliche Lage des Zeitz-Weißenfelser
Reviers war zu diesen Zeiten durch
hohe Selbstkosten der Tiefbaugruben und
kleine, wenig leistungsfähige Tagebaue
geprägt. Um zu überleben, war es unumgänglich,
einen zentralen Veredlungsstandort
zu projektieren und effiziente Großtagebaue
für die Förderung von Braunkohle
zu erschließen. Die Großraumförderung
und zentralisierte Verarbeitung der Braunkohle
erfolgte seit 1927 in Deuben.
Zahlreiche Neuaufschlüsse, die Verkippung
von Restlöchern und Aufhaldung veränderten
und prägten das Landschaftsbild
der Region entscheidend.
Der Bergbau war über Jahrzehnte hinweg
der größte Arbeitgeber der Region – mehr
als die Hälfte der Bevölkerung der Gemein-
de Deuben und der umliegenden Ortschaften
waren in dieser Branche beschäftigt.
Mit der Wiedervereinigung Deutschlands
vollzogen sich im Revier einschneidende
wirtschaftliche Veränderungen. Eine Vielzahl
der Produktionsstätten des ehemaligen
Braunkohlenwerkes wurden stillgelegt
und abgerissen. Für einen großen Teil der
Belegschaft bedeutete dies den Verlust des
Arbeitsplatzes. Mit dem starken Anstieg
der Arbeitslosigkeit ging ein Rückgang in
der Bevölkerungszahl der Gemeinde Deuben
einher – insbesondere junge Leute
versuchten in anderen Landesteilen einen
Neuanfang.
Im Januar des Jahres 1994 übernahm die
MIBRAG Teile des ehemaligen Braunkohlenwerkes
– eine Neuorientierung für die
Abzweig Siedlungsstraße.

Etwa 1,9 Millionen Mark hat der Bau der 541 Meter langen Straße gekostet – das Gros von mehr
als 1,3 Millionen Mark stellten die Europäische Union aus dem Europäischen Fonds für Regionale
Entwicklung und das Land Sachsen-Anhalt aus Mitteln der Gemeinschaftsinitiative RECHAR II zur
Verfügung.
Verbreiterte B 91 aus Richtung Naundorf kommend.
Gemeinde Deuben war dadurch in Sicht.
Das Kraftwerk, die Brikett- und die Staubfabrik
sind erhalten geblieben und wurden
mit hohem finanziellen Aufwand saniert.
Die MIBRAG ist mit diesen Betriebsbereichen
auf einem Teil der Gewerbefläche
tätig. Das an die MIBRAG angrenzende
ehemalige Schwelereigelände steht zur
Ansiedlung weiterer Unternehmen zur
Verfügung. Die unzureichende verkehrstechnische
Erschließung der Gewerbefläche
führte in der Vergangenheit dazu,
dass potentielle Investoren von einer Ansiedlung
Abstand nahmen.
Der Bau einer Zufahrtsstraße von der Bundesstraße
91 bis zum Gewerbegebiet Deuben
war also die entscheidende Voraussetzung
zur dauerhaften Sicherung und
Erweiterung des Industrie- und Gewerbestandortes
Deuben und damit zur Belebung
der Wirtschaft in der Kommune.
Aufgrund fehlender Steuereinnahmen war
die finanzielle Situation der Gemeinde
Deuben angespannt – eine Finanzierung
des Straßenneubaus allein aus Gemeindemitteln
war nicht realisierbar. In dieser
Lage stellte die Aussicht auf Fördermittel
der Europäischen Union und des Landes
Sachsen-Anhalt über die Gemeinschafts-
initiative RECHAR II eine Hoffnung für
die Gemeinde Deuben dar.
Diese Hoffnung wurde nicht enttäuscht.
Der aufwendigste und teuerste Bauabschnitt
der insgesamt 541 Meter langen
Straße war der Knotenpunkt zur Bundesstraße
91. Diese musste verbreitert werden,
um Links- und Rechtsabbiegespuren
zu schaffen. Erschwerend kam hinzu, dass
zwischen der Erschließungsstraße und den
angrenzenden Flächen ein beträchtlicher
Höhenunterschied überwunden werden
musste. Im Bauvorhaben waren auch Ausgleichsmaßnahmen
inbegriffen - so wurden
heimische Laubbäume gepflanzt und
sogar an einen Krötentunnel gedacht.
Mit der neuen Straße erfüllte sich ein lang
gehegter Wunsch der Deubener. Einerseits
wurde das Gewerbegebiet mit Fertigstellung
der Zufahrt wesentlich attraktiver.
Elf Unternehmen sind hier inzwischen auf
einer Fläche von 37 Hektar tätig und beschäftigen
insgesamt über 300 Mitarbeiter.
Andererseits wird seit dem Bau der neuen
Erschließungsstraße die Hauptstraße
Deubens – bisher einzige Zufahrtsmöglichkeit
zum Gewerbegebiet – vom Schwerlastverkehr
entlastet.
DEUBEN
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RECHAR II MASTERPLAN FÜR DIE REGION RUND UM DEN TAGEBAU GOLPA-NORD
Die Eisenstadt FERROPOLIS
Als künstlerisch anspruchsvoll gestaltete Landmarke ist FERROPOLIS weit über das Land sichtbar. Die fünf
gigantischen Tagebaugroßgeräte setzen dem Bergbau ein originelles Denkmal. Gleichzeitig steht
FERROPOLIS inmitten einer vom Bergbau geprägten Landschaft, in der die verheerenden Folgen rücksichtsloser
Ausbeutung der Natur unübersehbar sind. Die Baggerstadt ist der überregional und international
wirksame touristische Anziehungspunkt der Region. Maßgeblich für ihren dauerhaften Erfolg ist jedoch
KONTAKT: FERROPOLIS GMBH
KARL-LIEBKNECHT-STRASSE 12
06773 GRÄFENHAINICHEN
TEL. 03 49 53.35121
FAX 034953.35120
Gigantische Schaufelräder
prägen das Bild von der
Eisenstadt FERROPOLIS.
Zwischen Bitterfeld, Wittenberg und Torgau
liegt ein als „Hochfläche von Gräfenhainichen-Schmiedeberg“
bekanntes Endmoränengebiet.
Unter dessen pleistozäner
Bedeckung lagerten braunkohleführende
Schichten, die im Tagebaubetrieb in mehreren
Baufeldern um die Ortslage Gräfenhainichen
gewonnen wurden. Der Tagebau
Golpa-Nord liegt nordwestlich von Gräfenhainichen.
Im Jahre 1958 begannen hier
die Aufschlussarbeiten, seit 1964 wurde
Braunkohle im Tagebau gefördert. Zwei
Jahre später wurde Golpa-Nord zum Leistungstagebau
erweitert und schließlich bis
1991 ausgekohlt.
Im Zuge der seit 1989 geführten Debatte
zum Umgang mit dieser Industriefolgelandschaft
entstand – ausgehend vom Bauhaus
Dessau – die Idee des „Industriellen
Gartenreichs“. Der Tagebau Golpa-Nord
sollte nicht vollständig verschwinden bzw.
ausschließlich zu einer Seenlandschaft renaturiert
werden. Vielmehr sah ein Konzept
eines Bauhaus-Studenten die Vision
einer „Stadt aus Eisen“ vor. Aufbauend
auf dieser Vision wurden fünf Tagebaugroßgeräte
nicht verschrottet, sondern
nach einer Idee des englischen Bühnendesigners
Jonathan Park um eine Arena
gruppiert, die insgesamt 25 000 Besuchern
Platz bietet. Jonathan Park war es auch,
der anstelle der üblichen Herstellerbezeichnungen
Namen für die Tagebaugeräte
kreierte: MOSQUITO, MEDUSA, GEMINI,
MAD MAX und BIG WHEEL bilden das
deutschlandweit einzigartige Ambiente der
Ende 1995 symbolisch eröffneten Stadt
FERROPOLIS.
Die unterschiedlichsten Events wurden inzwischen
in der Baggerstadt ausgetragen
und begeistert aufgenommen. FERROPOLIS
ist jedoch nicht nur als Veranstaltungsstätte
unter kulturellen Aspekten zu sehen,
sondern auch als Wirtschaftsplattform in
einer strukturschwachen Region.
Weil für die Entwicklung und den Erfolg
des Standortes FERROPOLIS die Gestaltung
des gesamten Gebietes rund um den
Tagebau Golpa-Nord maßgeblich ist, beschlossen
die Anrainerkommunen gemeinsam
mit den Gesellschaftern der 1997 gegründeten
FERROPOLIS GmbH, einen
Masterplan für die Region zu erstellen.
Bei diesem über die Gemeinschaftsinitiative
RECHAR II geförderten Vorhaben ging
es keinesfalls nur um die weitere Gestaltung
und Vermarktung des Veranstaltungs-

auch die Entwicklung des gesamten Areals rund um den Tagebau Golpa-Nord. Um wirtschaftliche Perspektiven
für dieses Gebiet aufzuzeigen, beschlossen die Anrainerkommunen gemeinsam mit den Gesellschaftern
der FERROPOLIS GmbH, einen Masterplan für die Region zu erstellen. Etwa 200.000 DM kostete
dieses Projekt – 80 % davon stellten die EU aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und
das Land Sachsen-Anhalt aus Mitteln der Gemeinschaftsinitiative RECHAR II zur Verfügung.
Die Arena mit Platz für 25 000 Besucher füllt sich bei Konzertveranstaltungen.
ortes FERROPOLIS, sondern vielmehr um
das Aufzeigen von wirtschaftlichen Perspektiven
für das gesamte etwa 155 Quadratkilometer
umfassende Gebiet mit den
Landschaftsräumen „Dübener Heide“ und
„Muldeaue“.
Ziel des Masterplanes war es, unter Berücksichtigung
sowohl ökologischer als
auch ökonomischer Aspekte, ein Leitbild
für die Entwicklung der Region aus verkehrstechnischer,
touristischer, wirtschaftlicher
und kultureller Sicht zu entwickeln.
Am Wichtigsten war zunächst, die verschiedenen
Gemeinden an einen Tisch zu
bringen und zu verhindern, dass sie mit
gleichartigen Investitionen gegenseitig in
Konkurrenz treten. Ein erster bedeutsamer
Erfolg des Masterplan-Projektes war vor
diesem Hintergrund, dass ein starker
Solidarisierungs- und Identifikationseffekt
der vom Bergbau geprägten Gemeinden
eintrat. Einerseits wurde das Verständnis
der Nachbargemeinden untereinander verbessert,
andererseits ein echtes Interesse
geweckt, die Gemeinden als Gemeinschaft,
als Region, zu vermarkten.
Erste Denkansätze im Rahmen des Masterplans
gehen in die Richtung „Naturpark
des 21. Jahrhunderts“. Ein Brückenschlag
zwischen dem Kerngebiet Dübener Heide,
den Bergbaufolgelandschaften und dem
Wörlitzer Gartenreich gehören dazu.
Einig sind sich die beteiligten Gemeinden
auch in diesem Punkt: der Masterplan mit
seinen vielen pfiffigen Ideen wird nicht
nur ein Stück Papier bleiben, sondern von
den darin fixierten Vorhaben werden einige
kurz-, andere mittelfristig umgesetzt
werden.
FERROPOLIS
Fünf ehemalige Tagebau-Kolosse gruppieren sich um die Arena.
21

KONVER II
FÖRDERPERIODE 1995 – 1999
B E W I L L I G U N G S S T A N D P E R 3 1 . 1 2 . 1 9 9 9
PROJEKTE: 25
FÖRDERFÄHIGES INVESTITIONSVOLUMEN: 52.452.103,76 DM
ZUSCHUSS: 41.489.599,76 DM
DAVON AUS EU-MITTELN: 33.709.139,09 DM
DAVON AUS LANDES-MITTELN: 7.780.460,67 DM

Kultivierung
eines schweren Erbes
Zwischen 1990 und 1994 kehrten die Westgruppen der sowjetischen Streitkräfte aus den neuen Ländern in ihre Heimat
zurück – ein Viertel von ihnen war in Sachsen-Anhalt stationiert.
Die Wirtschaftsstruktur vieler Orte war einseitig darauf ausgerichtet, das Militär zu versorgen – sowohl mit kommunalen
Dienstleistungen, wie Wasser und Strom, als auch mit sonstiger regionaler Infrastruktur. Nach dem Truppenabzug entstand
in diesen Gebieten eine erhebliche Nachfragelücke. Dies hatte zur Folge, dass immer mehr Menschen im Umkreis
ehemaliger Militärstandorte ihre Arbeit verloren. Allein in Sachsen-Anhalt wurden Anfang der neunziger Jahre etwa
122 000 Arbeitsplätze im Militär- und Rüstungsbereich abgebaut.
Schwer lastete das Erbe der militärisch genutzten Flächen auch auf den Kommunen. Riesige, bis dato für Zivilpersonen
unzugängliche Areale der Sowjetarmee – in Sachsen-Anhalt waren das 72 981 Hektar – fielen an den Bund. Hinzu kamen
Kasernen und Truppenübungsplätze der NVA sowie von DDR-Behörden genutztes Terrain. Kontaminierte Böden, große
Mengen zurückgelassener Munition und zahlreiche verfallene Gebäude zählten zu den Relikten der DDR-Mitgliedschaft
im Warschauer Pakt. Kostenträchtige Sanierungen waren auf diesen Arealen notwendig, um sie einer zivilen Nutzung
zuführen zu können. In den ohnehin strukturschwachen Konversionsgebieten der Neuen Bundesländer überforderte dies
die kommunalen Haushalte bei weitem.
Als zusätzliches Förderinstrument der europäischen Strukturpolitik hatte die Europäische Union die Gemeinschaftsinitiative
KONVER II eingesetzt. Die aus diesem Programm geflossenen Gelder wurden konzentriert verwendet, um die
Renaturierung und Erschließung der Militärliegenschaften zu fördern. Insbesondere wurden neue gewerbliche
Tätigkeiten aktiviert, um dadurch die Voraussetzungen für das Entstehen zukunftsfähiger Arbeitsplätze zu schaffen.
23

24
KONVER II ENTWICKLUNGSGEBIET HEIDE-SÜD IN DER SAALESTADT HALLE
Ein Ort mit Zukunft
„w i p: quality network“ – der Name steht für den Wissenschafts- und Innovationspark Halle, steht
für die Idee des Nebeneinanders und Miteinanders verschiedener Forschungseinrichtungen und junger,
zukunftsfähiger Unternehmen. „w i p“ steht für Know-how, Kreativität und Innovation in einem
ganz besonderen Netzwerk – auf einem einzigartigen Standort, dem ehemaligen Militärgelände
Heide-Süd.
KONTAKT: STADT HALLE
MARKTPLATZ 1
06108 HALLE
TEL. 03 45 . 2 11 - 47 51
FAX 0345.211-4869
Wie alle Wirtschaftsregionen der ehemaligen
DDR war auch die Stadt Halle im Zuge
des Übergangs von der Planwirtschaft zur
sozialen Marktwirtschaft von erheblichen
Produktionseinbrüchen ihrer Industrie
betroffen. Zahlreiche Menschen verloren
ihren Arbeitsplatz.
Zusätzlich steht Halle nach dem Abzug der
sowjetischen Streitkräfte vor dem Problem,
enorme militärische Altlasten entsorgen zu
müssen. So gilt das Areal Heide-Süd mit
einer Fläche von etwa 220 Hektar als das
größte innerstädtische Konversionsgebiet
in den neuen Bundesländern.
Die Geschichte des Areals begründet seine
Probleme. Von 1935 an nutzte die Deutsche
Wehrmacht das Gelände für eine Heeresund
Luftwaffennachrichtenschule. Nach
Ende des Zweiten Weltkrieges zogen zunächst
amerikanische, 1946 dann sowjetische
Truppen in die Wehrmachtsgebäude
ein.
Nach Abzug der sowjetischen Truppen
wurde die Hinterlassenschaft der drei Militärstreitkräfte
erstmals in ihrem ganzen
Umfang deutlich. Die Liegenschaft Heide-
Süd bot ein verheerendes Bild: viele Bereiche
waren mit Schutt und Abfällen übersät,
tausende von Altreifen im Gelände
verteilt. Überall fanden sich Behälter mit
Öl und Chemikalien. Der Flugplatz, der
vor und während des Zweiten Weltkrieges
auf dem Gelände betrieben wurde, trug
wesentlich zur Kontamination bei. Munitionsfunde
– insgesamt etwa 20 Tonnen –
erforderten einen schnellen Einsatz des
Kampfmittelräumdienstes.
Auch die bisher militärisch genutzten Gebäude
bereiteten große Probleme. Für die
historische Aufarbeitung war es erforderlich,
alle Bauwerke fotografisch festzuhalten.
Die zum Teil stark beschädigten
Gebäude mussten auf Anordnung des Gewerbeaufsichtsamtes
eingebaut und unter
Vakuum bei Vollschutz der Arbeitskräfte
abgebrochen werden, um das Freiwerden
von Asbestfasern in die Außenluft zu vermeiden.
Wegeverbindung im Bau: Granitkleinsteinpflaster
vom ehemaligen Kasernengelände
in Wiederverwendung.

Für die Erschließung und die Renaturierung von rund 31 Hektar Fläche auf diesem Areal haben die
Europäische Union aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und das Land Sachsen-
Anhalt aus Mitteln der Gemeinschaftsinitiative KONVER II rund 27 Millionen Mark zur Verfügung
gestellt.
Das Gelände Heide-Süd.
Trotz aller Probleme: Die Stadt Halle liegt
inmitten einer Wirtschaftsregion der
neuen Länder mit besonders guten
Entwicklungsaussichten. Aufgewertet wird
die Lage durch eine gute Verkehrsinfrastruktur,
deren Standard mit dem Ausbau
der A 14 weiter gestiegen ist. Hallesche
Strategie war es – aufbauend auf den
grundsätzlich guten Standortbedingungen
– individuelle, exzellente Rahmenbedingungen
für ansiedlungswillige Unternehmen
zu schaffen.
Der Lösungsansatz der Stadt Halle lehnte
sich an Science-Parks englischer und amerikanischer
Universitäten an. Deren Idee:
Weltkonzerne bevorzugen Standorte, die
über ein – in jeder Hinsicht – intaktes und
komplettes Umfeld verfügen. Ein derartiges
Angebot wollte auch Halle „schneidern“:
einen Wissenschaftspark, dessen
herausragendes Format eine Symbiose aus
einmaligem Ambiente, der baulichen Situation,
günstigen Preisen, Forschungsinfrastruktur
und qualifiziertem Personal
ist.
Die Kommune entwickelte das gemeinsame
Dach, unter dem Synergien zwischen
Wissenschaft, Forschung und Produktion
entstehen können.
Auf dem Konversionsgelände Heide-Süd
entwickelt sich seit mehreren Jahren der
„w i p“. Eine hervorragende überregionale
infrastrukturelle Anbindung sowie eine
Infrastruktur auf höchstem technischen
Niveau innerhalb des Parks kennzeichnen
den Standort.
Bereits heute gibt es im „w i p“ einen leistungsfähigen,
synergetisch zusammenarbeitenden
Kreis von Start-up-Unternehmen,
Partnern der Global Player sowie
universitärer und außeruniversitärer Forschungseinrichtungen.
Der Wissenschafts- und Innovationspark
ist jedoch noch offen für weitere Interessenten.
Besonders junge Unternehmen finden
hier sehr gute Start- und Entfaltungsmöglichkeiten.
Die über die Gemeinschaftsinitiative
KONVER II geförderte Renaturierung war
neben der Erschließung des ehemaligen
Militärgeländes Heide-Süd ein unverzichtbarer
Bestandteil des Konversionskonzeptes
der Stadt Halle. Die Renaturierungsmaßnahmen
fügen sich nahtlos in den Plan
ein, den Standort Heide-Süd für Menschen
ebenso attraktiv zu machen wie für Unternehmen
und leisten einen erheblichen Beitrag
zur Akzeptanz des Standortes.
HALLE
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KONVER II ALTLASTENSANIERUNG KASERNENGELÄNDE SCHÖNBURGER STRASSE
Kasernengelände ziviler Nutzung zugeführt
Großflächige, ehemals vom Militär genutzte Areale mit kontaminierten Böden und verfallenen Gebäuden
schmälern den positiven Eindruck, den der Burgenlandkreis mit seinen Flußniederungen,
Weinbergen und Sandsteinfelsen, mit seinen kulturgeschichtlich bedeutsamen Sehenswürdigkeiten
hinterläßt.
KONTAKT: BURGENLANDKREIS
SCHÖNBURGER STRASSE 41
06618 NAUMBURG
TEL. 0 34 45 . 73 21 03
FAX 03445.731199
Attraktiv: Das Kasernengelände nach der Altlasten-Sanierung und Beräumung.
Der Burgenlandkreis bildet die südliche
Spitze des Landes Sachsen-Anhalt. Durch
die reizvolle Verbindung zwischen dem
landschaftlich schönen Saale-Unstrut-Tal
und zahlreichen kulturhistorischen
Sehenswürdigkeiten ist die Region aus
touristischer Sicht attraktiv.
Vor allem aber gehört der Burgenlandkreis
zum infrastrukturell gut erschlossenen
mitteldeutschen Wirtschaftsraum Halle-
Leipzig-Dessau, einer Region mit hervorragenden
Entwicklungschancen.
Indes – wie in zahlreichen anderen Landkreisen
der neuen Länder gibt es auch im
Burgenlandkreis großflächige Konversionsstandorte.
Zu diesen gehört das ehemals
durch die Westgruppen der sowjetischen
Streitkräfte genutzte Kasernengelände
„Schönburger Straße“ in Naumburg
(Saale). Insgesamt umfasst dieses Areal
37.675 Quadratmeter, auf dem sich fünf
Kasernenblöcke, zwei Garagenkomplexe
sowie ein ehemals als Reithalle genutztes
Gebäude befinden. Große Mengen an
Schutt und Abfall, kontaminierte Böden,
verfallene Kasernengebäude – eine kostenaufwendige
Beräumung und Altlastensanierung
war notwendig, um dieses Areal
wieder einer zivilen Nutzung zuführen zu
können.
Zwei der fünf Kasernenblöcke wurden
durch den Burgenlandkreis bereits komplett,
ein dritter Kasernenblock, das sogenannte
„Haus 3“, teilweise saniert. Mit
Hilfe von Fördermitteln der Gemeinschaftsinitiative
KONVER II gelang es, den
Ausbau dieses „Hauses 3“ fertig zu stellen
sowie die Außenanlagen und die Verkehrsfläche
des Kasernengeländes herzurichten.
Im Einzelnen umfasste das Vorhaben die
Sanierung und den Ausbau des ersten
Obergeschosses und des Dachgeschosses
sowie die Verlängerung der vorhandenen
Erschließungsstraße innerhalb des Kasernengeländes.
Darüber hinaus wurde das
Grundstück vor dem „Haus 3“ rekultiviert.
Das Gelände wurde begradigt, eine
Deckschicht aufgebracht, Rasen gesät und
ein Parkplatz mit 50 PKW-Stellplätzen
errichtet. Nach den Sanierungsarbeiten

Mit Mitteln der Gemeinschaftsinitiative KONVER II unterstützten die Europäische Union sowie
das Land Sachsen-Anhalt den Burgenlandkreis dabei, die ehemaligen Militärliegenschaften von
Altlasten zu befreien und sie zu renaturieren, um Gewerbeflächen zu schaffen und damit neue
Beschäftigungsmöglichkeiten zu lancieren.
Der Altbestand vor der Sanierung.
wird das ehemalige Kasernengebäude
„Haus 3“ als Verwaltungssitz für die
Kreisverwaltung des Burgenlandkreises
genutzt.
Um eine Nutzung des Gesamtareals zu
gewährleisten, erfolgten im Rahmen eines
zweiten KONVER-Vorhabens eine aufwendige
Altlastensanierung, der Abriss sowie
die Beräumung von nicht mehr nutzbarer
Gebäudesubstanz auf dem gesamten
Kasernengelände „Schönburger Straße“.
So wurden z. B. eine alte Einfriedungsmauer
und 52 Heiztrassenfundamente
abgerissen, die Fundamentlöcher verfüllt
und eine 44 Meter lange Heizrohrleitung
einschließlich Stahlkonstruktion abgebrochen.
Zwei weitere Kasernenblöcke, die ehemalige
Reithalle, fünf Garagen eines Garagenkomplexes
sowie zwei Pförtnerhäuschen
wurden abgerissen, das Gelände beräumt,
die Fundamente verfüllt und die Geländeoberflächen
hergerichtet.
Insgesamt kosteten die im Rahmen der
beiden KONVER-Vorhaben realisierten
Abriss-, Beräumungs- und Sanierungsarbeiten
ca. 3,4 Millionen DM. Etwa 2,5
Millionen DM gewährten die Europäische
Union aus dem Europäischen Fonds für
regionale Entwicklung und das Land
Sachsen-Anhalt als Zuschuss aus Mitteln
der Gemeinschaftsinitiative KONVER II.
Haus 3 nach der Sanierung.
NAUMBURG
27

KMU
FÖRDERPERIODE 1994 – 1999
B E W I L L I G U N G S S T A N D P E R 3 1 . 1 2 . 1 9 9 9
PROJEKTE: 1737
FÖRDERFÄHIGES INVESTITIONSVOLUMEN: 106.726.986 DM
ZUSCHUSS: 75.710.244 DM
DAVON AUS EU-MITTELN: 56.782.683 DM
DAVON AUS LANDES-MITTELN: 18.927.561 DM

Eintrittskarte in den
Europäischen Wettbewerb
Die im Jahr 1990 in den neu gegründeten Ländern vorhandene, stark planwirtschaftlich geprägte Wirtschaftsstruktur
war vorwiegend im osteuropäischen Wirtschaftsverband eingebunden und bestand weitgehend aus
Großbetrieben oder Kombinaten. Ein leistungsstarker Mittelstand existierte praktisch nicht.
Nach den Erfahrungen in den alten Ländern wird etwa die Hälfte des Bruttosozialproduktes in mittelständischen
Unternehmen erzeugt. Sie bieten 66 % aller Arbeitsplätze und 80 % aller Ausbildungsplätze. Dies begründet den
hohen Stellenwert der kleinen und mittleren Unternehmen. Daher lag eine der wichtigsten wirtschaftspolitischen
Aufgaben im Wiederaufbau eines leistungsstarken Mittelstandes und dessen Anpassung an die nationale und internationale
Wettbewerbsfähigkeit.
Zur Unterstützung des Mittelstandes initiierte die Europäische Kommission die Gemeinschaftsinitiative kleine und
mittlere Unternehmen. Diese wurde über das Operationelle Programm KMU mit EU- und Landesmitteln umgesetzt.
Dieser Mitteleinsatz soll die Anpassung der Wettbewerbsverhältnisse an den europäischen Binnenmarkt ermöglichen,
um damit die Grundlagen für eine sich langfristig selbsttragende und ökologisch verträgliche Wirtschaftsentwicklung
zu schaffen. Dies ist die grundlegende Voraussetzung des Erhaltes von vorhandenen sowie der langfristigen
Schaffung von Arbeitsplätzen.
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KMU ZERTIFIZIERTES QUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEM IN DER BURGER KNÄCKE AG
Ein knackiges Stück Heimat
Die Burger Knäcke AG, eine Fabrik mit Tradition. „Die erste Knäckebrot - Fabrik Deutschlands“ – so
wirbt das Firmenlogo. Gegenwärtig werden in der Burger Knäcke AG mit 120 Mitarbeitern überaus
erfolgreich Dauerbackwaren entwickelt, hergestellt und vertrieben.
KONTAKT: BURGER KNÄCKE AG
NIEGRIPPER CHAUSSEE 7
39288 BURG
TEL. 0 39 21. 9 23 - 0
FAX 03921.923-160
Burger Knäcke – eine Fabrik
mit langer Tradition.
25 km östlich der Landeshauptstadt
Sachsen-Anhalts Magdeburg liegt die
Kreisstadt des Jerichower Landes Burg.
Hierher wurde 1931 der Firmenstandort
der durch Dr. Wilhelm Kraft 1927 in
Berlin-Lichtenfelde gegründeten „Ersten
Deutschen Knäckebrotwerke“ verlegt. Er
wusste, dass die Magdeburger Börde nicht
nur eine der größten Kornkammern
Deutschlands war, sondern hier auch der
beste Roggen angebaut wurde. Es boten
sich also ideale Voraussetzungen für den
Aufbau des Unternehmens.
Nach der Enteignung 1945 wurde aus dem
Unternehmen der „VEB Erste Deutsche
Knäckebrotwerke Burg“. Während der 40jährigen
Planwirtschaft steigerte sich die
Produktionskapazität kontinuierlich auf
bis zu 40 Mio. Packungen im Jahr. Die
durch den Gründer Dr. Kraft initiierte
Unternehmensstrategie, nämlich eine gesunde
Alternative zum herkömmlichen
Brot anzubieten, hatte auch in der sozialistischen
Planwirtschaft ihren Erfolg.
1990 – das Jahr der Wiedervereinigung
Deutschlands. Mit der politischen Wende
kam der wirtschaftliche Einbruch. Die vorhandenen
Absatzmärkte brachen weg, und
die starke Konkurrenz hatte 45 Jahre Vorlauf
im Konsolidierungsprozess eines national
und international wettbewerbsfähigen
Standards.
Zunächst kam es 1990 sogar zum Stillstand
der Produktion. Die Belegschaft musste
von 750 auf 112 Mitarbeiter reduziert werden.
Die bereits von hoher Arbeitslosigkeit
bedrohte Region schien einen ihrer traditionsreichsten
Arbeitgeber zu verlieren.
Jetzt hieß es kämpfen, die Ärmel hochkrempeln
und nach Alternativen und Möglichkeiten
suchen, um das Unternehmen
aus der Talsohle zu führen. Schließlich
waren alle Betroffenen von den Produkten
überzeugt, und die früheren Verkaufszahlen
untermauerten diese Einstellung.
Deshalb setzte ein neues Marketingkonzept
auf alt bewährte Traditionen. Qualitativ
höherwertige und optisch ansprechendere
Verpackungen wurden entwickelt. Mit
dem Motto „Ein knackiges Stück Heimat“
wurde der Werbefeldzug angetreten – und
das mit Erfolg.
Schnell wurde dem Unternehmen bewusst:
Wer sich langfristig auf dem nationalen sowie
internationalen Markt behaupten will
und den immer stärker wehenden Markt-

Doch beschäftigt man sich etwas genauer mit der Firmengeschichte, so war es nach der politischen
Wiedervereinigung Deutschlands 1990 ein steiniger Weg für das Unternehmen bis zur Erreichung
des heutigen Standes.
Die Burger Knäcke AG – erste deutsche Knäckebrotfabrik.
wind für sich zu nutzen weiß, kommt an
dem Thema Qualitätsmanagementsystem
nicht mehr vorbei.
Einerseits war das Unternehmen von der
Notwendigkeit der Durchführung eines
Qualitätsmanagementsystems überzeugt,
andererseits stellte sich die Frage nach
der Finanzierung. Zudem wurden im Unternehmen
mit Hilfe des Landes Sachsen-
Anhalt im Vorfeld bereits nötige Investitionen
in Millionenhöhe realisiert.
Naheliegend war daher, durch monetäre
Zuwendungen, auch dieses Vorhaben zu
verwirklichen. Das Unternehmen führte
Ende 1999 mit einem Gesamtausgabevolumen
von DM 24.630,00 die Zertifizierung
nach DIN ISO 9 001 erfolgreich durch.
Dies war möglich durch die finanzielle Unterstützung
der Europäischen Union und
des Landes Sachsen-Anhalt, die dieses Projekt
gemeinschaftlich mit 75 % der entstandenen
Kosten bezuschussten.
Mit Hilfe des Qualitätsmanagementsystems
wurden Verfahrensabläufe optimiert, interne
Prozesse und Strukturen durch die Beseitigung
von Organisationsmängeln
effektiver und kostengünstiger gestaltet.
Dadurch konnten die Qualität der Produk-
te, der Dienstleistungsservice und die Kundenbindung
enorm verbessert werden.
Das Bemühen wurde belohnt. Derzeit liegt
der Marktanteil in den neuen Bundesländern
bei 60 %.
Auch das Ausland ist auf den Geschmack
des Burger Knäckebrotes und Zwiebackes
gekommen. Schon heute wird z. B. nach
Frankreich, England, Italien, Tschechien
sowie über „den großen Teich“ nach Amerika
exportiert.
Weit über die Ländergrenzen hinaus bekannt.
BURG
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IMPRESSUM
Herausgeber: Ministerium für Wirtschaft und Technologie
des Landes Sachsen-Anhalt
Wilhelm-Höpfner-Ring 4
39116 Magdeburg
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Fax 03 91 . 81 50 72
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Internet: www.mw.sachsen-anhalt.de
Verantw. Redakteurin: Kathrin Kuhn,
Geschäftsstelle RECHAR im Hause Landesförderinstitut Sachsen-Anhalt
Texte: Kathrin Kuhn, Marion Stephan,
mit freundlicher Unterstützung durch die jeweiligen Projektträger und
durch die Mitarbeiterinnen der Geschäftsstelle RECHAR
Doris Gruß und Christina Wamsler
Fotos: Thale: Foto Voigt GmbH
Königshütte: CIKA Projektierungs GmbH
FERROPOLIS: Bildjournalist Frank Drechsler
Halle: Landschaftsarchitekturbüro Därr (Luftbild), Fotografenmeister W. Ziegler
Alle weiteren Fotos wurden freundlicherweise von den jeweiligen Projektträgern
zur Verfügung gestellt.
Gestaltung und Satz: Hoffmann und Partner Werbeagentur GmbH, Magdeburg
Druck: Grafisches Centrum Cuno, Calbe
Juni 2001
Diese Broschüre wurde durch die Gemeinschaftsinitiative RESIDER II kofinanziert.
EUROPÄISCHE GEMEINSCHAFT
Europäischer Fonds
für Regionale Entwicklung