33 - Energie-Team Baden-Württemberg

Energie-TeamIntern 33
Baden-Württemberg
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Hingeschaut
Energie-Team Präsidium:
Einigkeit über geplante Neuausrichtung
FG Personal- und Managementqualifikation:
Neues Veranstaltungsformat – Round Table für Vorstände
und Geschäftsführer
Stadtwerke Heidelberg mit innovativem Versorgungskonzept:
Heidelberg-Bahnstadt – Stadtviertel in Passivhausstandard
Nachgefragt
Verivox: Neutrales Portal oder Vertriebskanal?
Interview mit Jürgen Scheurer, Pressesprecher Verivox GmbH
Symposien „Ausbau Windenergie in Baden-Württemberg“:
Wie steht es um den Ausbau der Windenergie im Ländle?
Nachgelesen
Neue Trinkwasserverordnung seit dem 1. November 2011:
Anzeige- und Untersuchungspflichten
Umfirmierung:
Neu: TransnetBW GmbH – Vorher: EnBW Transportnetze AG
Wer kommt, wer geht?
Personalien
Vorgemerkt
Termine Energie-Team
gemeinsam mehr erreichen ...

Sollten Sie Fragen oder
Anregungen zur angestrebten
Neuausrichtung
des Energie-Teams haben,
können Sie diese an die
Mitglieder des Präsidiums
richten (Namensliste unter
www.energie-team.org)
oder an die Geschäftsstelle
(info@energie-team.org).
Wir freuen uns auf Ihren
Beitrag!
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Hingeschaut: Ideen zur Neuausrichtung des Energie-Teams
Präsidium will 2012 das Energie-Team
neu ausrichten
Konsens im Grundverständnis und in der Entwicklungsrichtung
Die Herausforderungen durch die Energiewende und die Veränderungen bei der
EnBW haben neue Rahmenbedingungen für das Energie-Team geschaffen. Deshalb
traf sich Mitte Januar das Präsidium zu einem Workshop und diskutierte nach
längerer Zeit wieder einmal grundsätzlich die Zielrichtung der gemeinsamen
Arbeit. Als Ergebnis wurde damals der Schwerpunkt auf den Ausbau einer
offenen Kommunikationsplattform gelegt. Fazit nach vier Stunden engagierter
Gespräche: Die neuen Rahmenbedingungen erfordern die direkte Kommunikation
zwischen den Unternehmen, und das Energie-Team muss sich weiterentwickeln,
um auch künftig als wirkungsvolle Plattform für alle Unternehmen fungieren
zu können.
Zwei Aufgaben waren den Teilnehmern des Workshops gestellt, damit ihre
Einschätzungen und Meinungen zusammengetragen werden konnten. Im
ersten Durchgang ging es darum, Bilanz zu ziehen und künftige Möglichkeiten
auszuloten. Dazu wurden in drei Gruppen aus drei Perspektiven – als Realist,
als Kritiker und als Träumer – ein Bild des heutigen Energie-Teams und ein
mögliches Zukunftsbild beschrieben. Im zweiten Arbeitsschritt sammelten die
Teilnehmer Ansatzpunkte für eine Neuausrichtung im Hinblick auf Themen,
Strukturen, Motivation der Unternehmen und sonstige relevante Faktoren.
Weitgehende Einigkeit herrschte in der Runde darüber, dass die Kommunikation
zwischen allen Nachbarunternehmen in Baden-Württemberg in Zeiten der
Energiewende und Dezentralisierung noch wichtiger als bisher sein wird. Die
Unternehmen zu einem konstruktiven Dialog zusammenzubringen, sei deshalb
ein nützliches Ziel. Dazu müssten trotz der Konkurrenz im liberalisierten Markt
gemeinsame Interessen und Verantwortung außerhalb der Wettbewerbsfelder
erkannt und wahrgenommen werden. Dann können die klassischen Versorgungsunternehmen
die Erwartung des politischen Umfelds und der Bürger zum Gelingen
der Energiewende besser erfüllen.
Bei zwei angesprochenen Punkten bestätigte die Diskussion, dass sie nicht Aufgabe
des Energie-Teams sein können. Zum einen die Förderung der geschäftlichen
Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen. Dies ist in bilateralen Beziehungen
oder in Netzwerken, die zu diesem Zweck zwischen Stadtwerken oder auch
zwischen der EnBW und ihren Beteiligungspartnern bestehen, besser zu leisten
als in einer offenen Plattform. Und ebenfalls kein Ziel ist die Außenwirkung
gegenüber Öffentlichkeit und Politik, weil hier die Verbandsarbeit klare Priorität
hat. Hier hat das Energie-Team schon in der Vergangenheit keine Aktivitäten
entfaltet, weil die Branche eher an Vielstimmigkeit denn an Sprachlosigkeit leidet.
Aus dem entworfenen Zukunftsbild und den Ansatzpunkten für die Neuausrichtung
kristallisierte sich heraus, wo es hingehen soll. Strukturen und Arbeitsweise
sollen flexibler gestaltet werden und das Themenspektrum auf die Felder gelegt
werden, die für die Energiewende primär wichtig sind und auf denen natürliche
Berührungspunkte zwischen den Unternehmen bestehen. Die erzielten Ergebnisse
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Hingeschaut: Ideen zur Neuausrichtung des Energie-Teams
müssen noch besser als bisher verbreitet werden, damit in den einzelnen
Unternehmen der Wert der Zusammenarbeit erkannt wird. Die Ergebnisse des
von Günther Sicken professionell gestalteten Workshops werden im nächsten
Arbeitsschritt in einem Konzept konkretisiert. Das Präsidium wird dieses
Konzept auf seiner nächsten Sitzung besprechen und dann die Fachgremien
einbeziehen.
Axel Pfrommer, EnBW Regional AG
Telefon 0711 289-46646
a.pfrommer@enbw.com
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Hingeschaut: Round Table im FG Personal- und Managementqualifikation
FG Personal- und Managementqualifikation
Neues Veranstaltungsformat – Round Table für Vorstände und Geschäftsführer
Nachdem sich die Rahmenbedingungen in der Energiewirtschaft einschneidend
verändert haben und durch die Energiewende wesentliche Veränderungen von
allen Energieversorgungsunternehmen gefordert werden, sind die Auswirkungen
für das Management zunehmend spürbar. Der radikale Wandel der Spielregeln auf
den Energiemärkten stellt das bisherige Selbstverständnis von EVU als Lieferant
und Verteiler mit definierten Energieflüssen stark in Frage.
Insbesondere die dezentrale Erzeugung macht einen Aus- und Umbau der Verteilnetze
für bidirektionale Stromflüsse erforderlich. Der daraus entstehende
Investitionsbedarf ist immens und bringt die Energieversorger an ihre Grenzen.
Das Fachgremium für Personal- und Managementqualifikation des Energie-Teams
Baden-Württemberg bietet schon seit längerem Workshops für Geschäftsführer
und Vorstände von Versorgungsunternehmen an, in denen aktuelle und grundsätzliche
Fragen zur Strategie und Praxis erfolgreicher Unternehmensführung
behandelt werden. Hieraus hat sich nun ein neues kompaktes Format entwickelt:
Der „Round Table Energiezukunft“. Mit diesem Angebot soll Führungskräften von
Energieversorgern die Möglichkeit gegeben werden, sich fokussiert mit energiewirtschaftlichen
Zukunftsfragen zu beschäftigen und mit hochkarätigen Fachreferenten
zu diskutieren.
Der erste „Round Table“ zum Thema „Die Energiewende und die daraus resultierende
Ausbauproblematik für die dezentrale erneuerbare Energieerzeugung
(Windkraftanlagen in Baden-Württemberg) und die Verteilnetze“ fand Anfang
April 2012 in Pforzheim statt. Diskutiert wurde unter anderem über die Windkraftstandorte
in Baden Württemberg, den technischen Fortschritt bei Windkraftanlagen,
über den Ausbau der Verteilnetze sowie über die Forderungen von
Stadtwerken, die an die Politik gestellt werden müssen. Darüber hinaus konnte
im Vorfeld der Veranstaltung ein aktuelles Thema seitens der Teilnehmer vorgeschlagen
werden, das ebenfalls behandelt wurde. Impulsvorträge hochkarätiger
Referenten, beispielsweise von Dirk Güsewell, Geschäftsführer der EnBW
Erneuerbare Energien GmbH, bildeten die Grundlagen für angeregte Diskussionen.
Moderiert wurde die Veranstaltung von Gerald Kalny, KWP Consulting Group, der
die Veranstaltung mit strategischem und energiewirtschaftlichen Sachverstand
unterstützte.
Das Fachgremium Personal- und Managementqualifikation plant weitere
Veranstaltungen in diesem Veranstaltungsformat, die zwei bis dreimal im Jahr
aktuellste Themen aufgreifen sollen.
Gerd Eisenmann
Telefon 0172 6309139
g.eisenmann@enbw.com
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Hingeschaut: Stadtviertel in Passivhausstandard
Versorgungskonzepte für innovative
Wohn- und Mobilitätsformen
Stadtwerke Heidelberg versorgen Heidelberg-Bahnstadt mit Zukunft
In Heidelberg entsteht mit dem Stadtteil Heidelberg-Bahnstadt ein neues,
lebendiges Quartier. In kaum einer anderen Kommune wird ein Stadtteil dieser
Größenordnung völlig neu entwickelt. Vor allem aber ist Heidelberg-Bahnstadt
ein herausragendes Projekt, weil es flächendeckend den deutschen Passivhausstandard
anwendet. Neue Standards setzt der Stadtteil außerdem durch die
Anwendung innovativer Techniken wie Smart Metering, Elektromobilität und
Telekommunikation per „Fibre to the home“: Damit hat die Bahnstadt weit über
die Grenzen Deutschlands hinaus Modellcharakter.
Gemeinsam Potenziale für die Zukunft heben
Die Stadt Heidelberg ist schon lange im Klimaschutz aktiv: Bereits Ende der
achtziger Jahre hat sie ein erstes Klimaschutzkonzept vorgelegt. Seither wird es
regelmäßig aktualisiert, um das Klimaschutzziel der Stadt zu erreichen: Bis zum
Jahr 2015 sollen 20 Prozent weniger CO 2 als noch im Jahr 1987 in die Umwelt
emittiert werden. Die Stadtwerke Heidelberg sind ein wichtiger Partner der
Stadt, um das Klimaschutzziel umzusetzen. Das gilt auch und vor allem für die
Planung und Entwicklung von Heidelberg-Bahnstadt.
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Hingeschaut: Stadtviertel in Passivhausstandard
Energiekonzept Heidelberg-Bahnstadt
Das Energiekonzept für Heidelberg-Bahnstadt geht auf eine Studie eines ökologisch
orientierten Beratungsunternehmens zurück, das verschiedene Varianten für die
Wärmeversorgung in dem Passivhausstadtteil nach ökologischen und ökonomischen
Aspekten miteinander verglichen hat. Dabei ist eine Heidelberger Besonderheit zu
beachten: Die Unistadt am Neckar verfügt über ein gut ausgebautes Fernwärmenetz
und bezieht ihre Fernwärme bislang ausschließlich aus dem Großkraftwerk
in Mannheim. Das Ergebnis der Gutachter: Die Jahreskosten der Bauherren beziehungsweise
Bewohner ist bei Anschluss des neuen Stadtteils an die öffentliche
Wärmeversorgung am günstigsten – unter anderem verglichen mit dem Einsatz
dezentraler thermischer Solaranlagen. Außerdem solle, passend zum Anspruch
des Passivhausstadtteils, der verbleibende Wärmebedarf über erneuerbare
Energien gedeckt werden. Laut Gutachter reduzieren sich die CO 2 -Emissionen
so um 84 Prozent gegenüber einem „Business as usual“ mit Neubauten nach der
Energieeinsparverordnung (EnEV) und dem Anschluss an das Fernwärmenetz der
Stadt Heidelberg. Die Ergebnisse der Gutacher waren die Basis für den Gemeinderat
der Stadt Heidelberg, am 3. April 2008 das Energiekonzept für den neuen
Stadtteil zu beschließen: Flächendeckend gilt der Passivhausstandard, das Neubaugebiet
wird an die öffentliche Wärmeversorgung angeschlossen und die Versorgung
mit Wärme mittelfristig zu hundert Prozent aus erneuerbaren Energien gesichert.
Die Stadtwerke Heidelberg erhielten den Auftrag, ein Konzept weiterzuentwickeln,
um die Versorgung der Bahnstadt mit erneuerbaren Energien voranzubringen.
Die Lösung – das Holz-Heizkraftwerk Heidelberg
Zwei Jahre später wurde aus dem Vorschlag, den die Stadtwerke Heidelberg
ausarbeiteten, ein Beschluss: Im April 2010 verständigte sich der Aufsichtsrat
des regionalen Energieversorgers, ein Holz-Heizkraftwerk zu bauen. Die Voraussetzungen
für den wirtschaftlichen Betrieb einer solchen
Anlage sind in Heidelberg gut, denn das Holz-Heizkraftwerk
kann in der Grundlast laufen. Das Heizkraftwerk
wird bis zu 80 Millionen Kilowattstunden Wärme
und 24 Millionen Kilowattstunden Strom erzeugen;
diese Menge entspricht dem kompletten Bedarf
der künftigen Bahnstadt. Insgesamt wird die Stadt
Heidelberg damit jährlich rund 30.000 Tonnen CO 2
einsparen. Der Brennstoff Holz wird aus einem
Radius von 75 Kilometern um Heidelberg stammen.
Im Dezember 2011 haben die Stadtwerke Heidelberg
den Spatenstich für das Holz-Heizkraftwerk auf
ihrem Werksgelände Pfaffengrund unmittelbar neben
dem neuen Stadtteil Heidelberg-Bahnstadt gesetzt.
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Hingeschaut: Stadtviertel in Passivhausstandard
Unter neuen Bedingungen: Netzdimensionierung und -bau
Bei dem Bau der Fernwärmeleitungen in dem neuen Passivhausstadtteil stehen
die Stadtwerke Heidelberg Netze vor ganz neuen Herausforderungen, denn noch
liegen vergleichsweise wenige Erfahrungen vor, wie sich die Nutzungsstruktur
in einem Passivhausstadtteil entwickelt. Der Wärmebedarf wird dort insgesamt
niedriger liegen beziehungsweise im Sommer höher sein als im Winter – also
vom üblichen Bedarf abweichen. Das stellt neue Anforderungen an die Netzdimensionierung.
Für die Verteilung der Wärme hat die Netzgesellschaft der
Stadtwerke Heidelberg einen besonderen Weg gewählt: Die einzelnen Baufelder
sind mittels einer Übergabestelle an die öffentliche Wärmeversorgung angeschlossen;
der Bauherr schließt sich über ein Mininetz daran an. So wird die
Wärme ökologisch und ökonomisch höchst effizient zum Haus gebracht. Die
Stadtwerke Heidelberg können damit einen geringeren Anschlusswert für die
Netze wählen, denn sie nutzen den „Gleichzeitigkeitsfaktor“. Hinter dem
Gleichzeitigkeitsfaktor steckt der praktische Fakt, dass selbst morgens oder
abends nicht alle Haushalte gleichzeitig das Höchstmaß an Energie nachfragen.
Daher brauchen zehn Häuser zusammen einen kleineren Anschlusswert als
zehn einzelne Häuser. Das reduziert die Kosten für den Eigentümer deutlich.
Und: Mininetze sind sehr flexibel und offen für neue Technologien.
Flächendeckend Smart Metering
Für neue Technologien steht der Stadtteil Heidelberg-Bahnstadt auch in anderen
Versorgungssparten: Die Bahnstadt ist der einzige Stadtteil dieser Größenordnung,
der flächendeckend mit Smart Metering ausgestattet wird. Im Frühsommer 2012
soll der erste Show Case vorgestellt werden – deutlich vor Start der rechtlichen
Pflicht, Smart Metering in Neubauten einzusetzen. In der Bahnstadt kommt die
modernste Messtechnik zum Einsatz, die nach heutigem Stand des Wissens die
zukünftigen Richtlinien des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik
erfüllen wird. Mit diesen intelligenten Zählern gewinnen die Nutzer neue
Erkenntnisse über ihren Energieverbrauch, und den Stadtwerken Heidelberg
eröffnen sich neue Möglichkeiten, ihre Angebote noch kundenorientierter zu gestalten
sowie die Kundenbindung über Themen wie Smart Home, Home Security,
Altersgerechtes Wohnen und Energieeffizienz zu stärken.
E-Mobility: Auf dem Weg zum Null-Emissions-Stadtteil
Heidelberg-Bahnstadt bietet außerdem die Option, schon früh eine zukunftsweisende
Verkehrskonzeption mitzudenken und so innovative Wohn- und Mobilitätsformen
auf dem Weg zur Null-Emissions-Stadt miteinander zu verbinden.
Dazu gehört als ein Baustein die Elektromobilität. Nach den Plänen der Bundesregierung
soll Deutschland zum internationalen Leitmarkt für Elektromobilität
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Hingeschaut: Stadtviertel in Passivhausstandard
werden; in acht Jahren, so das Ziel, sollen schon eine Million Elektromobile
auf deutschen Straßen unterwegs sein. Für Heidelberg bedeutet das bis zum
Jahr 2020 umgerechnet rund 1.800 Autos. Die künftige Struktur der Bewohner
von Heidelberg-Bahnstadt legt es nahe, dass der Anteil an Elektromobilen dort
überdurchschnittlich hoch sein wird. Die Stadtwerke Heidelberg bereiten daher
die Grundlagen für eine Nutzung der Elektromobilität schon intensiv vor und
empfehlen Bauträgern und Investoren, die benötigten Stromkabel, Leerrohre
für Ladestationen und Smart Meter in den privaten Tiefgaragen bereits jetzt zu
installieren. Nur so kann sichergestellt werden, dass die benötigten Ladestationen
bei Bedarf ohne größere bauliche Veränderungen eingebaut werden können.
Vor allem die E-Mobilität per Zweiräder soll in der Bahnstadt schon früh Einzug
halten: Die Stadtwerke Heidelberg planen gemeinsam mit Partnern, entlang
der Verkehrsachsen zur Universität in der Altstadt, dem Technologiezentrum in
Neuheim sowie dem Wissenschaftsstandard Heidelberg-Bahnstadt ein sogenanntes
Campus-Dreieck aufzuziehen. An allen drei Eckpunkten sind Pedelec-
Verleihstationen geplant. Derzeit sind die Stadtwerke Heidelberg Energie dabei,
geeignete Verleih-, Wartungs- und Sicherungskonzepte zu entwickeln und die
erforderliche Infrastruktur vorzubereiten.
Telekommunikation: Anforderungen von morgen heute schon erfüllt
Auch bei der Telekommunikation setzt Heidelberg-Bahnstadt neue Standards. Die
Stadtwerke Heidelberg Netze statten den neuen Stadtteil Heidelberg-Bahnstadt
mit Glasfasertechnik aus und stellen damit die Infrastruktur für Telekommunikation
von morgen zur Verfügung. Die Glasfasern sind den üblicherweise verwendeten
Kupferkabeln deutlich überlegen: Sie bieten den Nutzern hohe Übertragungsraten im
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Foto: Kay Sommer, Mannheim

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Hingeschaut: Stadtviertel in Passivhausstandard
Giga- und sogar bis zum Terabit-Bereich und garantieren eine hohe Störsicherheit.
Ob hochauflösendes Fernsehen, Video-on-Demand, intelligente Zähler, E-Learning
oder E-Commerce – die künftigen Bewohner von Heidelberg Bahnstadt können,
soweit die Investoren sich für die Glasfaser entscheiden, diese Angebote mit
einem hohen Bedarf an Bandbreite ohne Einschränkung nutzen. Ihnen steht ein
superschnelles Netz zur Verfügung und sie können, da die Netze als Open Access-
Systeme betrieben werden, gleichzeitig frei wählen, wer ihnen welche Dienstleistung
liefert. Diese innovative Telekommunikationslösung wertet das Baugebiet
zusätzlich auf. Bundesweit gibt es nur wenige Projekte dieser Art. Damit wird
Heidelberg-Bahnstadt auch in diesem Feld zu einem zukunftsweisenden Stadtteil,
der den Anforderungen der Zukunft heute schon gerecht wird.
Erfahrungen für die Zukunft
Fakten zu Heidelberg-Bahnstadt
Heidelberg-Bahnstadt ist in vielerlei Hinsicht ein Modellstadtteil. Und er erfreut
sich heute schon reger Nachfrage; viele der künftigen Wohnungen haben ihre
Besitzer schon gefunden. Für die Stadtwerke Heidelberg ist der neue Stadtteil
eine hervorragende Gelegenheit, zukunftsweisende Technologien weiter auszubauen
und Erfahrungen zu sammeln, die auch allen anderen Bürgerinnen und
Bürgern von Heidelberg sowie aus den Partnergemeinden zu Nutze kommen.
Ellen Frings, Leiterin Unternehmenskommunikation
Stadtwerke Heidelberg
Kurfürstenanlage 42-50
69115 Heidelberg
Telefon 06221 513 4214
Ellen.Frings@swhd.de
Heidelberg-Bahnstadt, ein ehemaliges Gelände der Deutschen Bahn, ist das größte Stadtentwicklungsprojekt
Heidelbergs für die nächsten 15 bis 20 Jahre – und eines der größten
deutschlandweit.
Der neue Stadtteil ist verkehrsgünstig in direkter Nähe zum Heidelberger Hauptbahnhof und
mit schneller Zufahrt zur Autobahn gelegen. Die Altstadt der Neckarstadt ist nur knapp zwei
Kilometer entfernt.
Heidelberg-Bahnstadt erstreckt sich auf einer Fläche von 116 Hektar, mit viel Raum für
Familien, für Gewerbe und innovative Forschungseinrichtungen – und für viele grüne
Freiflächen. Rund 12.000 Menschen werden dort künftig leben.
Mehr Infos: www.heidelberg-bahnstadt.de
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Nachgefragt: Blick hinter die Kulissen von Verivox
Neutrales Portal oder Vertriebskanal?
Rund 200 Strom- und Gasversorger sind Partner von Verivox
Seit August 2010 ist Jürgen Scheurer Pressesprecher beim Verbraucherportal
Verivox in Heidelberg. In seiner Position ist er innerhalb der Unternehmenskommunikation
verantwortlich für die Pressearbeit in den Bereichen Energie
und Telekommunikation sowie für die Bereiche Public Affairs und interne
Kommunikation. Im Herbst nahm er als Gastreferent am Runden Tisch für
Öffentlichkeitsarbeiter teil. Im Nachgang beantwortete er für Energie-Team
Intern noch einige Fragen zur Rolle und zum Geschäftsmodell von Verivox.
E-TI: Herr Scheurer, die Margen im Strom- und Gasgeschäft schrumpfen.
Funktioniert das Geschäftsmodell einer Vergleichsplattform unverändert?
Jürgen Scheurer: Ja, denn die steigende Zahl von Anbietern, Vertriebsmarken
und Tarifen sorgt für zusätzlichen Wettbewerb. Verivox bietet den Kunden dabei
möglichst vollständige Markttransparenz.
E-TI: Können Sie etwas dazu sagen, aus welchen Tätigkeiten Ihr Unternehmen
welche Umsatzanteile erwirtschaftet?
JS: Verivox erhält bei einem erfolgten Anbieterwechsel über die Plattform eine
Provision vom jeweiligen Anbieter. Dafür übernimmt Verivox beispielsweise die
Beratung der Kunden und die Prüfung der Unterlagen. Die Provisionen sind im
Branchenvergleich oder im Vergleich zu anderen Vertriebskanälen für die Anbieter
sehr moderat. Weitere Umsätze erzielt Verivox mit Werbung auf verivox.de und
aus dem Verkauf von Marktdaten und -analysen.
E-TI: Ist Verivox auch für regional agierende Stadtwerke als Vertriebspartner
tätig oder nur für Vertriebe mit überregionalem Marktauftritt?
JS: Zu den je rund 100 Strom- und Gasversorgern, die Partner von Verivox sind,
gehören auch zahlreiche Stadtwerke und regionale Versorger. Aus Baden-Württemberg
sind dies beispielsweise die Energiedienst AG, EGT Energiehandel GmbH,
FairEnergie GmbH, NaturEnergie AG, Stadtwerke Tübingen GmbH, Stadtwerke
Heidelberg GmbH, SWU Energie GmbH und die Technischen Werke Friedrichshafen
GmbH. Darüber hinaus bietet Verivox mit seinen Marktanalysen einen
interessanten Service für die Produktentwicklung gerade für Stadtwerke, die
außerhalb ihres angestammten Vertriebsgebiets attraktive Tarife anbieten wollen.
E-TI: Die Geschäftsmodelle der Billiganbieter und der Vergleichsportale bedingen
sich in gewissem Sinne gegenseitig. Können Sie völlig neutral sein?
JS: Verivox ist in der Tat vollständig neutral, sowohl was die eigenen Anteilseigner
angeht, als auch in Bezug auf die rund 200 Vertriebspartnerschaften, da
der Tarifrechner nach rein mathematischen Kriterien funktioniert. Darüber hinaus
wird der gesamte Markt dargestellt.
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Nachgefragt: Blick hinter die Kulissen von Verivox
E-TI: In der Presse werden Sie als „unabhängiges Portal“ bezeichnet.
Unabhängig wovon?
JS: Verivox ist sowohl von Energieversorgern, Telekommunikationsunternehmen
oder Medienunternehmen vollständig unabhängig. Als Grundsatz für den Tarifrechner
gilt Markttransparenz und Anbieterneutralität.
E-TI: Was unterscheidet Verivox vom Verbraucherschutz?
JS: Die Verbraucher finden auf unseren Internetseiten neben den Tarifvergleichen
auch aktuelle Brancheninformationen, Analysen und Ratgeber. Für die Verbraucher
sind alle unsere Leistungen kostenlos. Rechtsauskünfte dürfen wir, im Gegensatz
zu den Verbraucherzentralen, allerdings nicht geben. Darüber hinaus wissen
wir durch den engen Kontakt zum Verbraucher, welche Prozesse im Markt noch
optimiert werden müssen und machen uns hier unter anderem mit politischen
Forderungen für die Verbraucher stark.
E-TI: Verivox ist im Zusammenhang mit der Teldafax-Insolvenz und der Auseinandersetzung
mit Flexstrom in die Schlagzeilen geraten. Wie schaffen Sie
Transparenz zu ihrer Arbeitsweise und Nachprüfbarkeit der Ergebnisse?
JS: Alle Informationen über unsere Eigentümerstruktur, die Geschäftsbereiche
und unsere Vertriebspartnerschaften sind schon seit Jahren auf unseren Internetseiten
für jedermann nachzulesen. Aktuelle Informationen kommunizieren wir
immer sofort über unsere Nachrichtenseite oder über Pressemitteilungen. Die
beste Kontrolle sind übrigens die Anbieter selbst, die sehr genau auf die Darstellung
der Angebote ihrer Wettbewerber auf unseren Seiten achten.
E-TI: Verivox-Meldungen stoßen auf großes Medienecho, obwohl ja zum Beispiel
eine Nachricht wie „50 Stromanbieter erhöhen Preise“ bei bundesweit 800 Anbietern
nicht unbedingt aussagekräftig ist. Was macht Sie in der Medienarbeit
so erfolgreich?
JS: Unsere Marktkenntnisse und die Qualität unserer Daten und Analysen werden
von vielen Journalisten geschätzt. Eine Meldung wie die oben genannte würden
wir nicht aktiv veröffentlichen, weil die Information für den Markt nicht unbedingt
relevant ist. Allerdings geben wir natürlich Auskunft, wenn wir gefragt werden.
Jürgen Scheurer, Pressesprecher Verivox GmbH
Telefon 06221 7961-250
Juergen.scheurer@verivox.com
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

Die Vorträge, die an den
fünf Veranstaltungen
gehalten wurden, können
bei Nikolaus Sauer,
EnBW Energie Baden-
Württemberg AG, unter
n.sauer@enbw.com
bestellt werden.
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Nachgefragt: Windenergie in BadenWürttemberg
Symposien „Ausbau Windenergie in
Baden-Württemberg“
EnBW bietet kommunalen Vertretern Informationsplattformen
Der Ausbau der Windenergie im Land sorgt für Informationsbedarf. Diesen
deckte die EnBW mit der Durchführung von insgesamt fünf Windsymposien in
Baden-Württemberg. Landräte, Oberbürgermeister und Bürgermeister sowie
Gemeinderäte nutzten die Veranstaltungen in Stuttgart, Meßkirch, Biberach,
Heilbronn und Ettlingen, um sich umfassend über die technischen Entwicklungen
von Onshore-Windkraftanlagen, Planungsgrundlagen, Netzstruktur in Baden-
Württemberg, Regionalplanung und Planungsrecht zu informieren.
Ausgangspunkt für die Informationsplattformen sind die politischen Bestrebungen
der Landesregierung, durch eine Novellierung des Landesplanungsrechts die
bisher geltende so genannte „Schwarz-Weiß-Planung“ der Regionalverbände,
also die Ausweisung von Wind-Vorranggebieten und damit die Verhinderung
der Installation von Windkraftanlagen außerhalb dieser Vorranggebiete durch
eine neue Vorrangregelung zu ersetzen. In Zukunft sollen die Regionalverbände
zwar die Möglichkeit haben Wind-Vorranggebiete auszuweisen, die aber noch
durch eine gemeindliche Flächennutzungsplanung und eine Ausweisung von
Vorranggebieten durch die Kommunen ergänzt werden können.
Kernaussage aller Referate der Vertreter von Regionalverbänden wie auch des
baden-württembergischen Gemeindetags und des Umweltministeriums war
die Aufforderung an die Gemeinden, sich den planerischen Herausforderungen
aktiv zu stellen und die weitere landespolitische Entwicklung nicht abzuwarten.
Neben der Entwicklung der Windenergie war eines der Schwerpunktthemen
der sich daraus ergebende Ausbau der Verteilnetze. Hier erläuterten Vertreter
der EnBW Regional AG den kommunalpolitisch Verantwortlichen, dass es den
Verteilnetzbetreibern zurzeit aufgrund regulatorischer Vorgaben erschwert ist,
einen bedarfserfüllenden, vorausschauenden Netzausbau zu betreiben. Damit der
Netzausbau der Dynamik des Ausbaus der erneuerbaren Energien – insbesondere
ist hier neben der Windkraft der Ausbau von Photovoltaikanlagen zu nennen –
standhalten könne, seien effiziente Investitionen und technisch zukunftsfähige
Lösungen erforderlich.
Die Wortmeldungen nach den einzelnen Vorträgen und die angeregten Diskussionen
in den Pausen zeigten, dass der Ausbau der Windenergie als Teil der Energiewende
eine der Herausforderungen darstellt, der sich nicht nur Energieunternehmen
wie die EnBW und die Stadtwerke, sondern auch Kommunen und Verbände aktiv
stellen wollen. Und er ist nicht zuletzt nur eine von vielen Maßnahmen, die
gemeinsam gestaltet werden müssen.
Anke Schmidt, EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Telefon 0721 63-14801
anke.schmidt@enbw.com
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Nachgelesen: Neue Trinkwasserverordnung seit dem 1. November 2011
Anzeige- und Untersuchungspflichten
für Unternehmer und sonstige Inhaber von Großanlagen zur Trinkwassererwärmung
Seit November des letzten Jahres gilt die neue Trinkwasserverordnung (TrinkWV).
Unternehmer und sonstige Betreiber von großen Warmwassersystemen (Großanlagen)
müssen ihre Anlagen dem Gesundheitsamt anzeigen und Warmwasser
regelmäßig auf Legionellen untersuchen lassen, wenn die Abgabe des Trinkwassers
im Rahmen einer gewerblichen oder öffentlichen Tätigkeit erfolgt und
wenn die Anlagen Einrichtungen enthalten, in denen es zu einer Vernebelung
von Trinkwasser kommt (zum Beispiel bei Duschen). Die Regelungen für große
Warmwassersysteme sind hauptsächlich in den Paragrafen 13 bis 16 der Trinkwasserverordnung
zu finden.
Gemäß DVGW-Arbeitsblatt W 551 zählen alle Anlagen mit Speicher-Trinkwassererwärmern
oder zentralen Durchfluss-Trinkwassererwärmern mit einem Inhalt von mehr
als 400 Litern und/oder mehr als 3 Litern in jeder Rohrleitung zwischen dem Abgang
Trinkwassererwärmer und Entnahme als Großanlagen. Zur Veranschaulichung sind
in der Tabelle die Leitungslängen, bei entsprechendem Innendurchmesser der
Wasserleitungen aufgeführt, die einem Wasservolumen von 3 Liter entsprechen.
Innendurchmesser ungefähre Leitungslänge
1 /2 Zoll (DN 15) 23 Meter
3
/4 Zoll (DN 20) 11 Meter
1 Zoll (DN 25) 6 Meter
Auch die Vermietung stellt eine gewerbliche Tätigkeit dar und ist verbunden
mit der zielgerichteten Abgabe von erwärmtem Trinkwasser. Aus diesem Grund
sind auch Mietshäuser ab drei Mietparteien von diesen Regelungen betroffen.
Selbst bewohnte Eigenheime sowie Ein- und Zweifamilienhäuser fallen nicht
unter die Anzeige- und Untersuchungspflichten.
Folgende grundsätzliche Pflichten hat der Unternehmer/sonstige Inhaber von
Großanlagen in Bezug auf die Trinkwasserinstallation:
■ Anzeige über den Bestand, die Änderung, Stilllegung und Wiederinbetriebnahme
einer Großanlage beim Gesundheitsamt
■ Überwachung und Dokumentation der Betriebsparameter
■ Durchführung von Inspektions- und Wartungsmaßnahmen und Führen eines
Betriebsbuchs zur Dokumentation
■ Anzeige von Grenzwertüberschreitungen und sonstige Veränderungen des
Trinkwassers an das Gesundheitsamt
■ Information der Mieter über die Qualität des Trinkwassers auf der Basis der
Informationen des Wasserversorgers, sowie über vorhandene Bleileitungen
und die Zugabe von Aufbereitungsstoffen
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Nachgelesen: Neue Trinkwasserverordnung seit dem 1. November 2011
Folgende Maßnahmen sind mindestens erforderlich:
■ jährliche Inspektion des Trinkwassererwärmers (ggf. Reinigung und Entkalkung)
■ jährliche Kontrolle der hydraulischen Einregulierungen
■ monatliche Temperaturkontrolle
■ jährliche hygienisch-mikrobiologische Untersuchung auf Legionellen
Untersuchung des Warmwassersystems auf Legionellen
Mindestens einmal jährlich ist durch den Betreiber oder sonstigen Inhaber der
Großanlage der Parameter Legionella spec. untersuchen zu lassen. Einer besonderen
Aufforderung des Gesundheitsamts bedarf es hierfür nicht. Wenn in drei
aufeinanderfolgenden Jahren bei den jährlichen Untersuchungen auf Legionella
spec. keine Beanstandungen festgestellt wurden, kann beim Gesundheitsamt
ein Antrag auf längere Untersuchungsintervalle gestellt werden. Grundlage
hierfür ist, dass die Anlage und Betriebsweise nicht verändert wurden und sie
nachweislich den allgemein anerkannten Regeln der Technik entsprechen. Damit
für den Regelbetrieb repräsentative Probennahmen möglich sind, müssen die
Probenahmestellen mit einem gut zugänglichen und abflammbaren Entnahmehahn
ausgestattet sein. Kugelhähne und Entleerungshähne sind ungeeignet.
An folgenden Stellen muss im Regelfall untersucht werden:
■ eine Probe am Ablauf des Trinkwassererwärmers (Vorlauf)
■ eine Probe aus der Zirkulationsleitung vor dem Wiedereintritt in den
Trinkwassererwärmer (Rücklauf)
■ eine Probe an der möglichst am weitesten entfernten Stelle der Stockwerksverteilung
jedes Warmwasser-Steigstranges
Die Bekanntgabe der Untersuchungsergebnisse muss spätestens nach zwei
Wochen an das Gesundheitsamt erfolgen. Wird der technische Maßnahmewert
von 100 kolonienbildenden Einheiten pro 100 Milliliter Trinkwasser (KBE/100 ml)
überschritten, ist das Gesundheitsamt sofort zu informieren. Die Trinkwasserinstallation
mit den Anlagen zur Trinkwassererwärmung ist grundsätzlich entsprechend
den allgemein anerkannten Regeln der Technik durch einen Fachbetrieb
zu erstellen, regelmäßig zu prüfen und einstellen zu lassen. Wird die Legionellenuntersuchung
im Warmwassersystem nicht oder nicht richtig durchgeführt,
besteht eine Ordnungswidrigkeit, die mit einem Bußgeld geahndet wird.
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Nachgelesen: Neue Trinkwasserverordnung seit dem 1. November 2011
Wer im Rahmen einer öffentlichen oder gewerblichen Tätigkeit Trinkwasser
vorsätzlich oder fahrlässig abgibt, das Legionellen in so hoher Konzentration
enthält, dass eine Schädigung der menschlichen Gesundheit zu befürchten ist,
begeht eine Straftat.
Manfred Schattner, RBS wave GmbH
Telefon 0711 289-51340
m.schattner@rbs-wave.de
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Nachgelesen: Umfirmierung der EnBW Transportnetze AG
Neu: TransnetBW GmbH
Vorher: EnBW Transportnetze AG
Die EnBW Transportnetze AG firmiert seit dem 2. März 2012 unter dem Namen
TransnetBW GmbH. Mit der Namensänderung entspricht die EnBW Transportnetze
AG einer europäischen Vorgabe zur weitergehenden Liberalisierung des
Strom- und Erdgasmarkts („3. EU-Binnenmarktpaket“), die im August 2011 in
das deutsche Energiewirtschaftsgesetz umgesetzt wurde.
Ziel des 3. Binnenmarktpakets ist es, den Wettbewerb auf den europäischen
Strommärkten weiter zu stärken. Die in diesem Zusammenhang geforderte
stärkere Unabhängigkeit der Transportnetzbetreiber kann über drei alternative
Modelle erreicht werden. Die EnBW hat sich für das Modell des so genannten
„Unabhängigen Transportnetzbetreibers“ entschieden. Es ermöglicht den Verbleib
der TransnetBW im EnBW-Konzern, verpflichtet sie aber gleichzeitig zur Einhaltung
weitreichender Entflechtungsvorschriften. So darf die TransnetBW bisher genutzte
Konzerndienstleistungen etwa bei der Datenverarbeitung, der Personalwirtschaft
oder auch der Netzinstandhaltung nicht mehr in Anspruch nehmen. Sie muss
hierfür eigene, unabhängige Bereiche aufbauen. Statt bisher 120 wird die
TransnetBW daher künftig rund 380 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigen.
Eine weitere wesentliche Forderung ist die räumliche Trennung des „Unabhängigen
Transportnetzbetreibers“ von den Gesellschaften des Mutterkonzerns. Die
TransnetBW wird daher nach Abschluss der Bauarbeiten im Lauf des Jahres eigene
Räumlichkeiten in der Athener Straße, nahe dem Stuttgarter Hauptbahnhof,
anmieten und beziehen. Auch die Umfirmierung ist Teil der Entflechtung aus
dem Konzernverbund: Ein Bezug zum EnBW-Konzern darf durch den Namen
und den Markenauftritt künftig nicht mehr erkennbar sein. Der neue Name
TransnetBW setzt sich aus den Komponenten „Transport“, „Netz“ und „Baden-
Württemberg“ zusammen und spiegelt damit Auftrag und Inhalt des Unternehmens
klar wider: Transport von Energie durch das Bereitstellen der Infrastruktur
in Baden-Württemberg. „BW“ steht für Nähe und eine starke Verwurzelung in
der Region. Die Geschäftsführung der TransnetBW erfolgt durch Rainer Joswig
und Dr. Rainer Pflaum.
Regina König, TransnetBW
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Telefon 0711 128-48539
r.koenig@transnetbw.de
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Wer kommt, wer geht?
Personalien
Personalien aus Unternehmen
Albstadt: Frank Schöller, Kaufmännischer Geschäftsführer der Albstadtwerke
hat im Dezember 2011 das Unternehmen verlassen.
Engen: Peter Sartena ist seit Januar neuer Geschäftsführer der Stadtwerke
Engen GmbH. Er trat die Nachfolge von Hubert Gnant an, der zum Jahreswechsel
das Unternehmen verließ.
Mannheim: Hans-Jürgen Farrenkopf, Vorstandsmitglied der MVV Energie AG
geht zum Jahresende in den Ruhestand. Seine Nachfolge tritt Udo Bekker,
Vorstand der Vattenfall Europe AG an.
Stuttgart: Der Technikvorstand der EnBW Regional AG, Dr. Thomas Gößmann,
hat sein Amt als Vorstandsmitglied der EnBW Regional AG niedergelegt. Er ist
jetzt als Geschäftsführer zur terranets bw GmbH (vormals GVS Netz GmbH;
GVS = Gasversorgung Süddeutschland) gewechselt.
Stuttgart: Uwe Fritz und Uli Huener, wurden vom Aufsichtsrat Anfang März zu
neuen Geschäftsführern der EnBW Vertrieb GmbH bestellt.
Stuttgart: Ralf Klöpfer, Geschäftsführer und Sprecher der EnBW Vertrieb GmbH
hat das Unternehmen im Februar verlassen.
Personalien aus dem Energie-Team
Präsidium/Fachgremium Technik: Detlev Vogel, Technischer Geschäftsführer
der Albstadtwerke, schied aus dem Präsidium aus, da er in den Ruhestand
geht. Gleichzeitig endete auch seine Mitgliedschaft im Fachgremium Technik,
in dem er die Rolle des Paten, seitens der Stadtwerke, übernommen hatte.
Fachgremium Wasser: Prof. Dr.-Ing. Winfried Hoch, EnBW Regional AG, schied
aus dem Fachgremium aus, da er in den Ruhestand trat.
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Vorgemerkt
Termine 2012
Energie-Team Baden-Württemberg
16. April
Aktuelle Entwicklungen zum EEG 2012
9:00 – 16:00 Uhr
Stuttgart
20. April
Fachgremium Wasser
10:00 Uhr
Stuttgart
20. Juni
Präsidiumssitzung
14:00 – 17:00 Uhr
Ort noch offen
4. Juli
Runder Tisch für Ausbilder
SWP Stadtwerke Pforzheim GmbH & Co. KG
Zeit und Ort noch offen
12. September
Präsidiumssitzung
14:00 – 17:00 Uhr
Ort noch offen
10. Oktober
Plenum
Zeit und Ort noch offen
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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Energie-Team Intern
Impressum
Energie-Team Intern
EnBW Regional AG
Schelmenwasenstraße 15
70567 Stuttgart
Redaktion
Birgit Hund (verantwortlich)
EnBW Regional AG
Telefon 0711 289-52121
Telefax 0711 289-52143
b.hund@enbw.com
Adine Koch
EnBW Regional AG
Telefon 0711 289-44382
Telefax 0721 63193680
adine.koch@enbw.com
Ulrike Kschonsek
ENRW Energieversorgung Rottweil GmbH & Co. KG
Markus Schneider
Stadtwerke Karlsruhe GmbH
Thilo Wüstenhagen
Energie- und Wasserversorgung Bruchsal GmbH
Stefan Herzhauser
EnBW Regional AG
Gestaltung und Produktion
Guntram Gerst
Stuttgart
Energie-Team Intern Ausgabe 33 Frühjahr 2012

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