PDF/6,1 MB - GENO BANK ESSEN eG

JAHRESBERICHT 2012 

GENO BANK ESSEN eG 

IN ESSEN MEHR ERREICHEN.

Impressum 

Herausgeber: 

GENO BANK ESSEN eG 

Am Waldthausenpark 4 

45127 Essen 

Text & Redaktion: 

commedia GmbH, Essen 

GENO BANK ESSEN 

Gestaltung: 

commedia GmbH, Essen 

Fotos: 

Matthias Duschner 

Michael Gohl 

Georg Lukas 

Druck: 

Margreff Druck und Medien GmbH, Essen 

n

INHALT 

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 4 

Entwicklung der Bank – Gesamtwirtschaft 6 

Entwicklung der Bank – Kundengeschäft 8 

Entwicklung der Bank – Gewinn- und Verlustrechnung 10 

Bilanz nebst Gewinn- und Verlustrechnung 12 

Bestätigungsvermerk 15 

Voraussichtliche Entwicklung 16 

Fünf Jahre Entwicklung auf einen Blick 17 

Unsere Kunden und Mitglieder 18 

GENO TALK 26 

MinD.Banker – bedarfsgerecht und transparent 28 

GENO Vermögensverwaltung 30 

Engagiert in Essen 32 

Weiterentwicklung unseres Corporate Designs 36 

Unsere Mitgliedervertreter 38 

Dank des Vorstandes 42 

Bericht des Aufsichtsrates 43 

Unsere Führungskräfte 44 

Finanzverbund 45 

Unsere Standorte 46 

Inhalt 

Jahresbericht 2012 der GENO BANK ESSEN eG · 3

VORWORT 

Vom Wert besonderer Werte 

Liebe Mitglieder und Kunden, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

als die Vereinten Nationen im vergangenen Jahr das Intern a - 

tionale Jahr der Genossenschaften ausriefen, geschah dies, 

um auf die weltweite Bedeutung der genossenschaftlichen 

Idee hinzuweisen. Die drei Prinzipien Selbsthilfe, Selbstver - 

waltung und Selbstverantwortung haben von der Gründung 

der ersten Kreditgenossenschaften vor über 160 Jahren bis 

heute Bestand. 

Werte wie Fairness, Transparenz, Solidarität und Verant - 

wortung prägen die genossenschaftliche Idee. Sie bilden die 

Grundlage für eine langfristige Partnerschaft und leiten unser 

Handeln. 

Genossenschaftsbanken gehören ihren Mitgliedern/Bank - 

teilhabern, die zugleich Kunden sind. Sie haben einen gesetzlich 

und satzungsmäßig verankerten Förderauftrag. Jeder 

Bankteilhaber hat eine Stimme, unabhängig von der Anzahl 

seiner Geschäftsanteile (Stakeholder Value-Ansatz). Dies steht 

im Gegensatz zu den Aktiengesellschaften, bei denen das 

Stimmrecht nach Kapitalanteilen erfolgt (Shareholder Value- 

Ansatz). 

Unsere mehr als 20.000 Mitglieder/Bankteilhaber stellen 

die breiteste Eigentümerstruktur einer Bank in Essen dar; sie 

wählen ihre Vertreter und diese wiederum den Aufsichtsrat 

der Bank. Die eingetragene Genossenschaft ist die demokratischste 

Rechtsform. 

In der jährlichen Vertreterversammlung und in den Regio - 

nal gesprächen informieren wir unsere Eigentümer weit über 

das übliche Maß hinaus. Wie wichtig es uns ist, Transparenz 

zu zeigen, sehen Sie in unserem Jahresbericht. Darin veröffentlichen 

wir beispielsweise die Höhe unserer außerbilanziellen 

Kundenanlagen und Kreditvolumen. 

Als regionale, lokal verankerte Bank wirtschaftet die GENO 

BANK für, mit und in der Region. Unsere Mitarbeiter stammen 

selbst aus der Region und kennen die lokalen Gegebenheiten. 

Sie wissen, was die Menschen bewegt, kennen ihre Bedürf - 

nisse und sind stets persönlich ansprechbar. Heimische Mittel - 

ständler und Freiberufler finden in uns seit Generationen ihren 

verlässlichen Finanzdienstleister und Partner für Investitionen. 

Wir helfen unseren Kunden, Lösungen zu finden, um ihre 

Ziele zu erreichen. 

4 · Jahresbericht 2012 der GENO BANK ESSEN eG

VORWORT 

Seit über 125 Jahren tragen wir Verantwortung für unsere 

Organmitglieder und Mitarbeiter sowie für unsere Eigentümer 

und Kunden und natürlich für deren Vermögenswerte. Diese 

Verantwortung leben wir. Die Nachhaltigkeit unserer Ge - 

schäfts strategie mit ihren konservativen Inhalten und die Ver - 

ant wortung gegenüber unseren Kunden zeigt sich auch bei 

unseren Eigenanlagen von knapp einer halben Milliarde Euro. 

Auswirkungen der Finanz- und Staatsschuldenkrise sind bei 

unseren Eigenanlagen nicht zu verzeichnen. 

Die Kreditversorgung unserer privaten und gewerblichen 

Kunden stellen wir sicher. Neben einer mehr als ausreichenden 

Liquidität in Form der Eigenanlagen verfügen wir über so 

hohe ungebundene Eigenmittel, dass wir unser Kreditgeschäft 

in der heutigen Struktur annähernd verdoppeln könnten. Die 

zukünftig erhöhten Anforderungen gemäß Basel III werden 

bereits heute von uns deutlich übertroffen. 

Neben der Förderung unserer Mitglieder/Bankteilhaber 

und Kunden mit unseren Bankdienstleistungen liegt uns die 

Unterstützung des sozialen, kulturellen und sportlichen Le - 

bens in unserer Stadt am Herzen. In diesen Bereichen fördern 

wir zahlreiche Projekte von Menschen für Menschen. Dabei 

übernehmen wir neben dem Konzern „Stadt Essen“ und 

der Großindustrie gesellschaftliche Verantwortung und sind 

zu verlässiger Partner und Sponsor für viele bürgerschaftliche 

Initiativen. 

Das vergangene Geschäftsjahr war, bezogen auf das Be - 

triebsergebnis vor Bewertung, das erfolgreichste in unserer 

Geschichte. Die geschäftliche Entwicklung unseres Hauses 

stellen wir Ihnen nachfolgend detailliert dar. Unsere guten 

Leis tungen wurden in den letzten Jahren durch zahlreiche 

Testurteile bestätigt. Sowohl das Deutsche Institut für Service - 

qualität als auch das Institut für Vermögensaufbau testeten 

im Auftrag des Nachrichtensenders n-tv sowie für Focus 

Money Service- und Beratungsqualität von Regionalbanken. 

Die Bilanz von vier ersten und zwei zweiten Plätzen in den 

letzten vier Jahren unterstreicht eindrucksvoll unsere konstant 

gute Qualität. 

Mit marktgerechten Konditionen, ganzheitlicher Beratung 

sowie bestem Service wollen wir auch weiterhin erfolgreich 

sein. Dabei werden wir, entgegen dem derzeitigen Trend im 

Bankensektor, unser Filialnetz im Essener Süden weiter ausbauen. 

Auch in Zukunft werden wir die individuellen Ziele und 

Wünsche unserer Mitglieder und Kunden in den Vordergrund 

stellen. Gemeinsam mit ihnen werden wir dafür sorgen, dass 

Werte wie Fairness, Transparenz, Solidarität und Verantwor - 

tung weiterhin erfolgreich gelebt werden. n 

Ihr 

Heinz-Georg Anschott 

Vorstandsvorsitzender der GENO BANK ESSEN eG 


ENTWICKLUNG DER BANK 

Entwicklung der Gesamtwirtschaft 

Wirtschaft durch globales Umfeld belastet 

Die Staatsschuldenkrisen einiger Euro-Länder und die verhal - 

tene Weltkonjunktur dämpften im Jahr 2012 das Wirtschafts - 

wachs tum Deutschlands merklich. Das deutsche Bruttoin lands - 

pro dukt ist gemäß den ersten amtlichen Schätzungen preis - 

be reinigt um 0,7 % gestiegen und damit erheblich schwä cher 

als im Vorjahr (3,0 %). Während die Wirtschaftsleistung zu 

Beginn des Jahres – begünstigt durch einen zeitweilig recht 

lebhaften Außenhandel – noch deutlich zulegte, ließen die 

Auftriebskräfte zum Jahresende spürbar nach. Die schwäche - 

re Gangart der Weltwirtschaft und die Unsicherheit über 

den weiteren Verlauf der Schuldenkrise schlugen verstärkt 

auf das Außenhandelsgeschäft und die Investitionsausgaben 

der inländischen Unternehmen durch. Auf Jahressicht leistete 

der Außenhandel dennoch den größten Beitrag zum Anstieg 

des Bruttoinlandsprodukts, während von den Investitionen 

insgesamt keine Wachstumsimpulse ausgingen. Aber auch die 

Konsumausgaben der privaten und öffentlichen Haus halte 

trugen erkennbar zum Wirtschaftswachstum bei. 

Konsumausgaben stiegen erneut 

Der Privatkonsum, der im Vorjahr so stark wie seit 2006 nicht 

mehr expandiert war, legte 2012 in preisbereinigter Rechnung 

moderat um 0,6 % zu. Die Konsumbereitschaft wurde 

durch höhere Tarifabschlüsse und die anhaltend günstige 

Beschäf ti gungsentwicklung stimuliert. Darüber hinaus wurden 

zur Jahresmitte die Rentenbezüge spürbar angehoben. Zudem 

belastete der allgemeine Preisauftrieb die Kaufkraft der Ver - 

braucher weniger stark als im Vorjahr. Die Konsumausgaben 

des Staates wurden ebenfalls ausgeweitet. Der Beitrag, den 

der Staatskonsum zum gesamtwirtschaftlichen Wachstum 

lieferte (0,3 %), fiel unter dem Einfluss steigender Löhne und 

Gehälter im öffentlichen Dienst fast so hoch aus wie der 

Beitrag des Privatkonsums (0,4 %). 

Außenhandel expandierte weniger stark 

Im Jahr 2012 verloren die Außenhandelsaktivitäten der 

deutschen Wirtschaft sichtlich an Schwung. Der Anstieg des 

Export vo lumens hat sich mit 3,7 % gegenüber dem Vorjahr 

(7,8 %) nahezu halbiert. Hierfür war vor allem der Rückgang 

im Han del mit den von Staatsschuldenkrisen betroffenen 

Ländern Spanien, Portugal, Griechenland und Zypern verantwortlich. 

Aber auch in den übrigen Ländern des Euro-Raums 

war die Nachfrage nach deutschen Exportgütern überwiegend 

schwach. Dem insgesamt verhaltenen Europageschäft 

stand allerdings eine teilweise überaus rege Nachfrage aus 

Dritt staaten wie Japan, den USA und den Schwellenländern 

gegenüber. Die Importe sind mit 1,8 % ebenfalls deutlich 

schwächer gestiegen als im Vorjahr (7,4 %). Sie wurden 

durch den geringeren Exportzuwachs und die rückläufige 

inländische Nachfrage nach Investitionsgütern gedämpft. 

Moderater Preisauftrieb 

Der allgemeine Auftrieb bei den Verbraucherpreisen hat 

sich in 2012 etwas vermindert. Die Verbraucherpreise sind 

im Jahresdurchschnitt gegenüber dem Vorjahr um 2,0 % 

gestiegen. Im Jahr 2011 hatte die Teuerungsrate noch bei 

2,1% gelegen. Zu den wichtigsten Preistreibern gehörten 

abermals die Energieprodukte, die sich im Mittel um 5,7 % 

verteuerten. Kräftige Preisanhebungen waren allerdings auch 

bei Nah rungs mitteln (+3,4 %) zu verzeichnen. Für langlebige 

Ge brauchs güter (-0,8 %) wie PKW, Fernseher und Wasch - 

maschi nen mussten die Verbraucher hingegen im Mittel 

weniger Geld ausgeben. 

Die europäische Staatsschuldenkrise blieb akut 

Wie schon im Jahr zuvor war die europäische Staats schul den - 

krise im Jahr 2012 das bestimmende Moment für die Finanz - 

märkte im Euro-Raum. Zu Jahresbeginn war es zunächst zu 

einer Beruhigung gekommen. Hierzu trugen die Dreijahres - 

tender („dicke Bertha“) der Europäischen Zentralbank (EZB) 

bei, durch die sich die langfristige Liquiditätsversorgung 

europäischer Geschäftsbanken deutlich erhöhte. Außerdem 

wurden ein zweites Hilfspaket für Griechenland in Höhe von 

130 Milliarden Euro sowie die Umschuldung privat gehaltener 

griechischer Staatsschulden im März 2012 beschlossen. 



Verunsicherung erreichte im Sommer 2012 

ihren Höhepunkt 

Im zweiten Jahresquartal kam es allerdings zu einer massiven 

Verschärfung der Lage im europäischen Währungsraum: Die 

Konjunkturaussichten trübten sich spürbar ein, die angeschlagenen 

Euro-Staaten mussten weitere Bonitätsherabstufungen 

hinnehmen und die Schieflage von Geschäftsbanken in der 

Euro-Peripherie nährte die Furcht vor einer ungebremsten 

Eskalation der Euro-Staatsschuldenkrise. Eine herausragende 

Rolle spielten dabei Italien und Spanien. Die beiden Euro- 

Staaten mussten bis Mitte des Jahres einen scharfen Anstieg 

der Risikoprämien auf ihre Staatsanleihen gegenüber den als 

besonders sicher eingestuften Bundesanleihen hinnehmen. 

Der sich darin widerspiegelnde Vertrauensverlust potentieller 

Gläubiger gefährdete zunehmend die Refinanzierungs- und 

Zahlungsfähigkeit Italiens und Spaniens. In dieser Gemenge - 

lage wurde der Zusammenhalt des Euro-Raums zunehmend 

in Frage gestellt. 

Bundesanleihen blieben in 2012 ein sicherer Hafen 

Bundesanleihen haben auch 2012 von einer gestiegenen 

Nachfrage profitiert. In einem Umfeld erhöhter Verunsiche - 

rung im Zuge einer weiteren Zuspitzung der Euro-Staats - 

schuldenkrise profitierten die als ausgesprochen sicher ein - 

gestuften Bundeswertpapiere in besonderer Weise von der 

sta bilen Konjunktur und Haushaltslage in Deutschland. Die 

Rendite von deutschen Bundesanleihen mit einer Restlaufzeit 

von zehn Jahren fiel bis zum Jahreshöhepunkt der Euro- 

Staatsschuldenkrise im Juli auf ein neues Allzeittief von 

1,16 %. Im Zuge der schrittweisen Beruhigung des europäischen 

Staatsanleihenmarktes konnten die Renditen von Bun - 

desanleihen im weiteren Jahresverlauf jedoch wieder ansteigen. 

Ausschlaggebend hierfür waren umfangreiche Hilfs- und 

Stützmaßnahmen für die angeschlagenen Euro-Staaten von 

Seiten der EU und der EZB. Eine herausragenden Rolle spielte 

dabei die EZB. So wendete sich das Blatt am Rentenmarkt 

nach dem bedingungslosen Bekenntnis von EZB-Präsident 

Mario Draghi zum Euro im Juli und der Installation eines 

un begrenzten Anleiheaufkauf-Programms zum September. Im 

Zuge einer abnehmenden Verunsicherung an den Finanz märk - 

ten pendelte sich die Rendite von Bundesanleihen mit zehnjähriger 

Restlaufzeit bis zum Jahresende bei 1,31 % ein. Das 

waren 52 Basispunkte weniger als zum Jahresultimo 2011. 

Auf schwere Kursverluste an den Börsen... 

DAX-Aktionären hielt das Jahr 2012 viel Licht und Schatten 

bereit. So sorgten nach einem kurzen Aufwärtstrend zu Jah - 

resbeginn eintrübende Konjunkturaussichten für Europa, aber 

auch den Rest der Welt sowie zunehmende Sorgen um den 

Fortbestand des europäischen Währungsraumes für massive 

Kursverluste an den europäischen Aktienmärkten. Im Zuge 

dessen fiel der DAX zwischenzeitlich auf unter 6.000 Punkte. 

Bis Mitte des Jahres stabilisierte sich der deutsche Leitindex 

bei 6.500 Punkten. 

…folgte in der zweiten Jahreshälfte ein Kursfeuerwerk 

Erst im Juli gelang es dem deutschen Leitindex, sich von der 

Verunsicherung zu lösen. So ist das deutliche Jahresplus des 

DAX zum großen Teil auf die Entwicklung in der zweiten 

Jahreshälfte zurückzuführen, als die Sorgen um den Fortbe - 

stand der europäischen Währungsunion spürbar zurückgingen. 

Ausschlaggebend hierfür waren in erster Linie die Kris en - 

politik der EZB und der europäischen Staatengemeinschaft. 

So nahm das eindeutige Bekenntnis des EZB-Präsidenten 

und der wichtigsten Staats- und Regierungschefs, wie auch 

von Kanzlerin Angela Merkel, zur Dauerhaftigkeit des Euro 

im Hochsommer 2012 den aufgekommenen Spekulationen 

um den Fortbestand des Währungsraums den Wind aus den 

Segeln. Die EZB flankierte ihr Bekenntnis im September 2012 

durch die Zusage, Staatsanleihen von unter Druck ge ratenen 

Euro-Staaten unter Einhaltung strikter Bedingungen aufzukaufen. 

Gegen Ende des Jahres stützten zudem die Aussicht 

auf ein weiteres Anleiheauf kauf pro gramm der US-Notenbank 

Fed sowie eine positiv bewer tete Anleiherückkaufak tion 

Grie chenlands den DAX und die europäischen Börsen. Un - 

klar heit über den Ausgang des US-Haushaltsstreits grenzte 

hin gegen zum Jahresausklang die Gewinne leicht ein. Vor 

diesem Hin ter grund pendelte sich der DAX bis zum Jahres - 

ende bei 7.612 Punkten ein. Das waren 29,1 % mehr als 

zum Vorjah resultimo. n 



Entwicklung des Kundengeschäftes 

Wirtschaftsstandort Essen 

Mit über 571.000 Einwohnern ist die Konzern-, Einkaufsund 

Messestadt Essen eine der größten Städte Deutschlands. 

Zudem ist Essen mit nahezu 224.000 Arbeitsplätzen einer 

der größten Wirtschaftsstandorte in Nordrhein-Westfalen. 

Die hohe Anzahl an Konzernzentralen macht Essen zu einem 

der bedeutendsten Entscheidungszentren der deutschen 

Wirtschaft. 

Geschäftsentwicklung 

Die GENO BANK ESSEN hat 2012 das erfolgreichste Ge - 

schäfts jahr in ihrer Geschichte – bezogen auf das Betriebser 

gebnis vor Bewertung – abschließen können und somit 

ihren eingeschlagenen Kurs erfolgreich fortgesetzt. Die Bi - 

lanzs um me erhöhte sich um 29,7 Mio. Euro auf 932,7 Mio. 

Euro, dies entspricht einer Zunahme von 3,3 % im Vergleich 

zum Vorjahr. Mit einem Wachstum von 1,0 % im Kreditge - 

schäft und 3,3 % bei den Kundeneinlagen inklusive eigener 

Schuldverschreibungen und nachrangiger Verbindlichkeiten 

gegenüber Kunden können wir auf eine positive Geschäfts - 

ent wicklung zurückblicken. Das Gesamtkundenvolumen – die 

Summe aller betreuten Anlagegelder und Kredite – lag mit 

1,71 Mrd. Euro um 5,3 % über dem Vorjahresniveau. 

Mitgliederzahlen steigen 

Das genossenschaftliche Prinzip und eine hervorragende Kun - 

denorientierung finden große Akzeptanz. Weitere 955 Kun - 

den entschieden sich im Jahresverlauf zu einer Mitglied schaft 

bei unserer Bank. Zum Bilanzstichtag sind damit 20.719 

Mitglieder Teilhaber der GENO BANK ESSEN. 

Gesamtanlagevolumen 

Viele unserer Kunden und Nichtkunden waren durch die 

Aus wirkungen der Finanzmarktkrise verunsichert. Sie suchten 

und fanden in der GENO BANK ESSEN einen soliden und 

verlässlichen Partner. So konnten wir weiterhin wie in den 

Vorjahren Mittelzuflüsse verzeichnen. 

Insgesamt erhöhten sich die bilanzierten Kundeneinlagen 

inklusive eigener Schuldverschreibungen und nachrangigen 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden um 25,9 Mio. Euro auf 

788,5 Mio. Euro. 

Gesamtanlagevolumen 

in Mio. Euro, gerundet 

davon: 

bilanzielle Entwicklung 

Bankeinlage inkl. eigener IHS 

davon: 

außerbilanzielle Entwicklung 

1.085,6 1.114,1 1.190,5 1.182,8* 

+ 2,6 % 

+ 6,9 % 

+ 6,2 % 

*ohne Berücksichtigung der Kursentwicklung. 

731,5 

762,6 

+ 4,3 % 

788,5 

+ 3,4 % 

354,1 351,5 

- 0,7 % 

402,0 394,3* 

+ 14,4 % 

+ 12,2 % 

*ohne Berücksich ti gung der Kurswer tveränderung. 

2010 

2011 2012 

2010 

2011 2012 2010 

2011 2012 



Die Vermittlung von Altersvorsorgeprodukten bei unserem 

Verbundpartner R+V Versicherung AG ließ die Bestände um 

5,5 % auf 54,0 Mio. Euro ansteigen. Die Anlagen bei der 

Bau sparkasse Schwäbisch Hall AG erhöhten sich im Vergleich 

zum Vorjahr um 5,2 % auf nunmehr 29,0 Mio. Euro. 

Der Kurswert der Depot- und Anlagekonten unserer Kun - 

den stieg deutlich auf 304,4 Mio. Euro. Darin sind positive 

Entwicklungen aus Kurswertveränderungen enthalten. Der 

Umsatz im Wertpapiergeschäft liegt deutlich über dem des 

Vorjahres. 

Gesamtkreditvolumen 

Wie im Vorjahr konnten mittelständischen Unternehmen, 

Angehörigen freier Berufe sowie Privatkunden Kredite über 

115 Mio. Euro zugesagt bzw. vermittelt werden. 

Mit dieser Entwicklung sind wir zufrieden. Die bilanzierten 

Kundenforderungen stiegen im Geschäftsjahr um 1,0 % an. 

Das bilanzielle Kundenkreditgeschäft konnte um 3,6 Mio. 

Euro auf 371,1 Mio. Euro ausgeweitet werden. Das Kredit - 

port folio teilt sich etwa hälftig auf Firmenkunden und Privat - 

kunden auf. 

Die Darlehnsbestände bei den genossenschaftlichen 

Hypo thekenbanken sowie der R+V Versicherung AG entwickelten 

sich unterschiedlich. Die Bestände betrugen in Summe 

129,9 Mio. Euro; dies entspricht einer Steigerung um 4,4 %. 

Der Be stand des Konsumentenkredites „easyCredit“ der 

TeamBank AG konnte deutlich um 4,5 % auf 21,8 Mio. Euro 

erhöht werden. Das außerbilanzielle Kreditgeschäft stieg um 

4,5 % auf 151,8 Mio. Euro. 

Die oft zitierte Kreditklemme trifft somit für die Kunden 

der GENO BANK ESSEN in keiner Weise zu. Im Gegenteil, 

aufgrund unserer hohen Eigenkapitalbasis mit einer Kern - 

kapitalquote von 12,9 % und einem Solvabilitätskoeffizienten 

von 17,6 % sind wir für die weiter geplante Ausweitung des 

Kreditgeschäftes gut aufgestellt. Zudem stehen Eigenanlagen 

der Bank in einer Größenordnung von 450 Mio. Euro zur 

Finanzierung des geplanten Kreditwachstums zur Verfügung. 

Die GENO BANK ESSEN ist gerade im Mittelstand der ideale 

Partner für ein starkes Wachstum. n 

Gesamtkreditvolumen 


davon: 

bilanzielle Entwicklung 

davon: 

außerbilanzielle Entwicklung 

488,3 

512,8 522,9 

+ 5,0 % 

+ 2,0 % 

343,0 

367,5 371,1 

+ 7,1 % 

+ 1,0 % 

145,3 145,3 

+ - 0 % 

151,8 

+ 4,5 % 

2010 2011 2012 

2010 

2011 2012 2010 

2011 2012 



Gewinn- und Verlustrechnung 

Erträge (GuV-Pos. 1-6) 


davon: 

Zinsergebnis 

davon: 

Provisionsergebnis 

25,6 25,9 

+ 1,2 % 

27,5 

+ 6,1 % 

19,4 20,0 

+ 3,1 % 

20,8 

+ 4,1 % 

6,0 5,8 

- 3,3 % 

6,6 

+ 13,1 % 

2010 2011 2012 

2010 

2011 2012 2010 

2011 2012 

Betriebswirtschaftliche Entwicklung 

Das Zinsergebnis erhöhte sich um 0,8 Mio. Euro auf 20,8 Mio. 

Euro bzw. 4,1%. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die 

Zinsaufwendungen stärker gefallen sind als die Zinserträge, 

sowie auf ein gesteigertes Fristentransformationsergebnis. 

Das Provisionsergebnis erhöhte sich um 0,8 Mio. Euro 

bzw. 13,1%, was im Wesentlichen am gestiegenen Wertpa 

pier ergebnis sowie an den Erträgen aus dem Vermittlungs - 

geschäft lag. 

Die Erträge erhöhten sich somit in Summe um 1,6 Mio. 

Euro bzw. 6,1%. 

Der Personalaufwand erhöhte sich um 0,5 Mio. Euro bzw. 

5,3 %. Die Steigerung ist auf die Neubesetzung von vakanten 

Stellen aus Vorjahren und auf tarifliche Gehaltsabschlüsse 

zurückzuführen. Der Sachaufwand erhöhte sich um 0,7 Mio. 

Euro bzw. 9,0 %. Dies lag insbesondere an Einmalbelastun gen 

aus der Kartenhauptausstattung und den Kosten für die neue 

Filiale Rüttenscheid. In der Summe sind unsere Verwal tungs - 

aufwendungen um 1,3 Mio. Euro bzw. 6,9 % höher als im 

Vorjahr. 

Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit vor Bewer - 

tung ist für die Beurteilung der Ertragslage eine wichtige 

inter ne Steuerungsgröße. Wir konnten mit einem Ergebnis 

von 8,3 Mio. Euro das Vorjahresergebnis um 0,6 Mio. Euro 

bzw. 8,0 % übertreffen. 

Der Bilanzgewinn wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr 

erneut gesteigert. Wir haben eine Steigerung um gut 0,3 Mio. 

Euro bzw. 12,4 % erreicht. 



Aufwendungen (GuV-Pos. 10 und 11) 


davon: 

Personalaufwand (GuV-Pos. 10a) 

davon: 

andere Verwaltungsaufwendungen 

inkl. Abschreibungen 

(GuV-Pos. 10b und 11) 

19,0 18,3 

19,5 

- 3,7 % 

+ 6,9 % 

10,8 

10,2 10,7 

- 5,6 % 

+ 5,3 % 

8,2 8,1 

- 1,2 % 

8,8 

+ 9,0 % 

2010 2011 2012 

2010 

2011 2012 2010 

2011 2012 

Die Bank beschäftigte zum Jahresende 175 Mitarbeiter 

in nen und Mitarbeiter, fünf Mitarbeiter mehr als im Vorjahr, 

darunter 35 Teilzeitbeschäftigte. Sehr wichtig ist uns die 

Ausbil dung im eigenen Haus, um sicherzustellen, dass wir 

unseren Kunden mit gut ausgebildetem Personal qualifizierte 

Bank dienstleistungen anbieten können. Aus diesem Grund 

bilden wir 17 junge Menschen im Berufsbild Bankkauffrau/- 

mann in unserem Hause aus. 

Wir legen großen Wert auf die Qualifikation unserer 

Mit arbeiter, daher haben wir erneut in diesem Bereich stark 

in ves tiert. Im Geschäftsjahr 2012 nahmen unsere Mitarbeiter 

an annähernd 500 Tagen an externen oder internen Schulun - 

gen teil. Das hohe Niveau der Vorjahre für Weiterbildungstage 

haben wir somit beibehalten. Im Vordergrund standen auch in 

diesem Jahr die Kundenberatung und Coachingmaßnahmen 

im Vertrieb sowie interne Nachfolgeregelungen. 

Mit der beschriebenen Entwicklung im abgelaufenen 

Geschäftsjahr sind wir zufrieden. Das Engagement unserer 

Mitarbeiter, verbunden mit gutem Service und individueller 

Beratung unserer Kunden und Mitglieder, trug wesentlich 

zum guten Gesamtergebnis bei. Daneben bestätigen uns 

unabhängige Studien außerordentlich gute Ergebnisse, so - 

wohl in der Serviceorientierung als auch in der Beratung und 

Betreuung unserer Kunden. n 

Ergebnis der normalen 

Geschäftstätigkeit vor Bewertung 

(GuV-Pos. 1-12) in Mio. Euro, gerundet 

Entwicklung Jahresüberschuss 

nach Vorwegzuweisung 


6,1 

7,7 

+ 26,2 % 

8,3 

+ 8,0 % 

2,249 

2,673 

+ 18,9 % 

3,004 

+ 12,4 % 

2010 2011 2012 

2010 

2011 2012 



Bilanzaktiva 

Bilanz zum 31.12.2012* Geschäftsjahr Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 6.767.629,40 5.820 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 6.971.898,79 13.194 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 6.971.898,79 (13.194) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 13.739.528,19 0 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 20.820.668,69 31.824 

b) andere Forderungen 144.134.075,69 164.954.744,38 232.938 

4. Forderungen an Kunden 371.112.218,19 367.463 

darunter: 

durch Grundpfandrechte gesichert 155.166.895,25 (152.754) 

Kommunalkredite 12.532.191,32 (8.769) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 


b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 


bb) von anderen Emittenten 309.327.344,41 309.327.344,41 177.899 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 301.525.504,21 (162.590) 

c) eigene Schuldverschreibungen 567.076,87 309.894.421,28 1.238 

Nennbetrag 560.000,00 (1.220) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 2.332,30 2 

6a. Handelsbestand 0,00 0 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 22.138.725,50 22.139 

darunter: 

an Kreditinstituten 6.136.436,70 (6.136) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 432.148,00 22.570.873,50 408 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 7.100,00 (7) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 56.242,11 56 

darunter: 

an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

9. Treuhandvermögen 22.815.313,22 22.612 

darunter: Treuhandkredite 22.815.313,22 (22.612) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 

11. Immaterielle Anlagewerte: 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 31.807,00 17 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 31.807,00 0 

12. Sachanlagen 20.953.318,85 21.011 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 5.460.369,81 4.438 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.154.650,43 1.984 

15. Aktive latente Steuern 0,00 0 

16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 0,00 0 

Summe der Aktiva 932.745.819,26 903.043 



Bilanzpassiva 

Bilanz zum 31.12.2012* Geschäftsjahr Vorjahr 


1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 267.212,96 83 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 46.796.662,31 47.063.875,27 43.491 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 67.285.055,88 93.720 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 4.697.847,48 71.982.903,36 5.384 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 551.117.741,94 414.866 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 106.948.855,89 658.066.597,83 730.049.501,19 190.094 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 52.568.058,69 53.370 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 52.568.058,69 0 

darunter: 

Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 

3a. Handelsbestand 0,00 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 22.815.313,22 22.612 

darunter: Treuhandkredite 22.815.313,22 (22.612) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.335.367,02 2.482 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 740.185,97 896 

6a. Passive latente Steuern 0,00 0 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 4.257.361,00 4.304 

b) Steuerrückstellungen 137.000,00 0 

c) andere Rückstellungen 2.684.923,23 7.079.284,23 3.049 

8. - - - 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 12.537.513,97 12.537 

10. Genussrechtskapital 0,00 0 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0 

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0) 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 16.552.320,59 16.505 

b) Kapitalrücklage 0,00 0 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 12.200.000,00 12.200 

cb) andere Ergebnisrücklagen 26.800.000,00 39.000.000,00 24.777 

d) Bilanzgewinn 3.004.399,11 58.556.719,70 2.673 

Summe der Passiva 932.745.819,26 903.043 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 35.689.087,14 40.224 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 35.689.087,14 0 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 39.463.982,15 39.463.982,15 35.599 

darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0) 

* Die Darstellung erfolgt in verkürzter Form. Es handelt sich nicht um die der gesetzlichen Form entsprechende Veröffentlichung von Jahresabschluss und Lagebericht. 

Der vollständige Jahresabschluss wird im elektronischen Bundesanzeiger entsprechend den gesetzlichen und satzungsmäßigen Vorschriften veröffentlicht. 



Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 01.01.2012 bis 31.12.2012 Geschäftsjahr Vorjahr 


1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 25.988.595,07 27.623 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 5.353.148,57 31.341.743,64 4.798 

2. Zinsaufwendungen 10.881.493,57 20.460.250,07 12.880 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 230,00 0 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 304.909,46 409 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 305.139,46 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 81.045,28 53 

5. Provisionserträge 7.522.022,71 6.679 

6. Provisionsaufwendungen 906.750,90 6.615.271,81 830 

7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0 

8. Sonstige betriebliche Erträge 734.474,92 885 

9. - - - 0,00 0 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 8.840.968,55 8.472 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 1.858.496,35 10.699.464,90 1.692 

darunter: für Altersversorgung 354.591,34 (291) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 7.149.769,18 17.849.234,08 6.641 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.653.236,91 1.435 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 367.121,94 789 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 3.212.036,56 0 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 0,00 3.212.036,56 6.443 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 4 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 

18. - - - 0,00 0 

19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 5.114.552,05 14.147 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 

22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.060.481,15 1.457 

darunter: latente Steuern 0,00 (0) 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 49.671,79 2.110.152,94 17 

24a. Erträge aus der Auflösung des Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 6.000 

25. Jahresüberschuss 3.004.399,11 18.673 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

3.004.399,11 18.673 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

3.004.399,11 18.673 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 1.894 

b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 14.106 

29. Bilanzgewinn 3.004.399,11 2.673 



Gewinnverwendung 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat 

vor, den ausgewiesenen Jahresüberschuss wie folgt zu verwenden: 

4,00 % Dividende 654.399,11 EUR 

Einstellung in die gesetzliche Rücklage 

Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 

350.000,00 EUR 

2.000.000,00 EUR 

Bestätigungsvermerk 

Der vollständige Jahresabschluss wurde mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes e. V., Münster, versehen. Der vollständige 

Jahresabschluss wird im elektronischen Bundesan - 

zeiger entsprechend den gesetzlichen und satzungsmäßigen 

Vorschriften veröffentlicht. 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. 

Mecklenbecker Straße 235-239 

48163 Münster 

n 



Voraussichtliche Entwicklung 

Im Jahr 2012 konnten wir das beste Ergebnis unserer Ge - 

schichte – bezogen auf das Betriebsergebnis vor Bewertung – 

erwirtschaften. Auch von den Auswirkungen der Finanz- und 

Staatsschuldenkrise ist unsere Bank nicht betroffen. Mit diesem 

Erfolg ist eine gute Basis für die weitere Expansion ge - 

schaffen worden. Aufgrund unserer hohen Eigenkapitalbasis 

und der vorhandenen Liquidität sind wir für die weiter ge - 

plante Ausweitung des Kreditgeschäftes gut aufgestellt. Die 

zukünftigen erhöhten Eigenkapitalanforderungen von Basel III 

übertreffen wir bereits heute deutlich. 

Mit der Konzentration der Ressourcen auf das Kunden ge - 

schäft und dem Anspruch, in Essen der erste Ansprechpartner 

für anspruchsvolle Privatkunden, mittelständische Firmenkun - 

den und wirtschaftlich Selbständige sein zu wollen, haben wir 

in allen Bereichen gute Voraussetzungen geschaffen. 

Das Ziel der GENO BANK ESSEN ist klar definiert: Die Bank 

soll auch im Jahr 2013 in allen Geschäftsbereichen weiter aus 

eigener Kraft wachsen. Im Kreditgeschäft wollen wir weiterhin 

eine wachstumsorientierte Kreditvergabepolitik bei privaten 

und gewerblichen Immobilienfinanzierungen sowie bei Inves - 

titionsdarlehn betreiben, wobei Qualität Vorrang vor Quantität 

hat. Hier streben wir eine deutlich steigende Geschäftsent - 

wicklung in einer Größenordnung von über 5 % für das kommende 

Jahr an. 

Im Einlagengeschäft streben wir trotz des weiterhin bestehenden 

Konkurrenz- und Margendrucks steigende Bestände 

in einer Größenordnung von ca. 2 % an. 

Sowohl im Wertpapiergeschäft als auch im Vermittlungs - 

geschäft von Versicherungs- und Bausparprodukten an unsere 

Partner R+V Versicherung sowie Bausparkasse Schwäbisch 

Hall sehen wir Potential und haben steigende Provisionserge b - 

nisse geplant. Hierbei sollten wir von dem zu nehmenden Be - 

darf an Altersvorsorgeprodukten profitieren. Die Vermitt lung 

von Wohnungsbaukrediten und gewerblichen Immo bi lien - 

finanzierungen an unsere Partner DG Hyp, Mün chener Hypo - 

thekenbank und WL BANK sowie die R+V Versicherung wollen 

wir weiterhin ausbauen. 

Die GENO BANK ESSEN steht für ein ausgewogenes 

Rentabilitäts- und Risikoverhältnis. Im Zentrum unserer Arbeit 

stehen die Wünsche unserer anspruchsvollen Privat- und 

Firmenkunden sowie der wirtschaftlich Selbständigen. Gerade 

in Zeiten der Verunsicherung sind die nachhaltige Stabilität 

unseres Geschäftsmodells und unsere guten Kenntnisse der 

Verhältnisse hier vor Ort in Essen wichtige Wettbewerbs vor - 

teile. Übergeordnete Ziele unserer Bank sind eine konsequente 

Mitglieder- und Kundenorientierung und damit verbunden 

ein weiterer Ausbau unserer Leistungsfähigkeit. Das haben 

wir auch mit der Eröffnung einer neuen Filiale in Rüttenscheid 

im Mai 2012 verdeutlicht. 

Die zukünftige Entwicklung des Zinsergebnisses hängt 

vom Zinsniveau und von den Zinsstrukturveränderungen ab. 

In den Jahren bis 2015 rechnen wir mit einem weiterhin niedrigen 

Zinsniveau, verbunden mit einem sinkenden Fristen - 

trans formationsergebnis. Insgesamt prognostizieren wir über 

alle beschriebenen Geschäftsfelder einen positiven Geschäfts - 

ver lauf. Im Jahr 2013 gehen wir von einem rückläufigen Er - 

gebnis der normalen Geschäftstätigkeit vor Bewertung aus, 

das insbesondere bedingt ist durch den Rückgang des Fristen - 

trans for mationsergebnisses aufgrund des derzeit historisch 

niedrigen Zinsniveaus. n 



Fünf Jahre Entwicklung auf einen Blick 

Werte in Mio. Euro, gerundet 

durchschn. 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Verän derung 

5 Jahre in % p.a. 

Bilanzsumme 686,9 757,6 816,1 877,3 903,0 932,7 7,2 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 836,5 815,3 941,6 1.085,6 1.114,1 1.190,5 8,5 

davon bilanzielle Positionen 548,2 565,7 643,9 731,5 762,6 788,5 8,8 

davon außerbilanzielle Positionen 288,3 249,6 297,7 354,1 351,5 402,0 7,9 

Forderungen gegenüber Kunden 452,4 461,2 481,2 488,3 512,8 522,9 3,1 

davon bilanzielle Positionen 291,6 307,7 332,3 343,0 367,5 371,1 5,5 

davon außerbilanzielle Positionen 160,8 153,5 148,9 145,3 145,3 151,8 -1,1 

Erträge 21,1 21,0 24,1 25,6 25,9 27,5 6,1 

davon Zinsergebnis 15,1 15,3 18,6 19,4 20,0 20,8 7,5 

davon Provisionsergebnis 5,9 5,6 5,4 6,0 5,8 6,6 2,4 

Aufwendungen 17,0 16,8 19,0 19,0 18,3 19,5 2,9 

davon Personalaufwand 10,4 9,1 10,3 10,8 10,2 10,7 0,6 

davon andere Verwaltungsaufwendungen inkl. 

Abschreibungen auf Sachanlagen 6,6 7,7 8,7 8,2 8,1 8,8 6,7 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit vor 

Bewertung 4,9 5,9 5,7 6,1 7,7 8,3 14,0 

Bilanzgewinn 1,3 1,8 2,0 2,2 2,7 3,0 26,2 

Bilanzielles Eigenkapital 

(inkl. Rücklagen-Zuführung aus Bilanzgewinn) 34,5 35,4 36,4 37,4 55,5 57,9 13,6 

Anzahl Mitglieder / Bankteilhaber 19.320 19.731 19.973 20.193 20.353 20.719 

Aufwands-Ertrags Relation (Cost Income Ratio) 73,8 % 76,9 % 70,5 % 70,4 % 69,7 % 70,1% 

Gesamtkapitalquote in % 

(Solvabilitätskennziffer gem.SolvV) * 15,1% 14,9 % 15,0 % 16,2 % 17,6 % 

Kernkapitalquote in % * 12,1% 11,2 % 10,9 % 12,5 % 12,9 % 

Bilanzielles Eigenkapital im Verhältnis zur 

Bilanzsumme (Leverage Ratio) 5,0 % 4,7 % 4,5 % 4,3 % 6,1% 6,2 % 

* Werte für 2007 sind aufgrund veränderter Vorschriften nicht vergleichbar, daher erfolgt kein Ausweis. 


UNSERE KUNDEN UND MITGLIEDER 

Vertrauen als Basis 

Thomas Voigt (rechts) schätzt das offene Gespräch mit Stefan Kürten, Bereichsleiter Private Banking. Bei ihm weiß er seine Bankangelegenheiten gut betreut. 

Call-Center sind Thomas Voigt ein Gräuel – besonders, 

wenn es um Geld und Versicherungen geht. Der Geschäfts - 

führer eines unabhängigen Versicherungsmaklers und der alteingesessenen 

Generalvertretung eines führenden Versicherers 

in Europa weiß, wovon er spricht. Gute Erreichbarkeit, direkte 

Ansprechpartner und individuelle Betreuung – all das sei wichtig, 

um in seiner Branche langfristige Geschäftsbeziehungen 

aufzubauen und Kundenanfragen schnell und kompetent zu 

erledigen. 

Thomas Voigt erstellt mit seinem Team individuelle Ver - 

siche rungskonzepte für Unternehmen und Privatkunden. Und 

er ist zu Recht ein anspruchsvoller Kunde der GENO BANK. 

Was er von sich und seinen Mitarbeitern erwartet, das erwartet 

er auch von seinem Finanzpartner in Person von Stefan 

Kürten, Bereichsleiter Private Banking. 

Entscheidung vor Ort 

„Sehr zufriedenstellend“ sei die Zusammenarbeit bislang 

verlaufen, lobt Voigt: Seine Anliegen seien schnell und indi - 

viduell betreut worden, sein Berater habe sich intensiv damit 

auseinandergesetzt, um den bestmöglichen Rat erteilen zu 

können. In vielen persönlichen Gesprächen ist eine offene 

Kommuni ka tion entstanden, die es Stefan Kürten erleichtert, 

die Situa tion des Versicherungsexperten zu erkennen. „Wenn 

schließlich eine Entscheidung fällt, wird sie direkt vor Ort in 

Essen getroffen“, sagt Thomas Voigt. „Das unterscheidet 

diese Bank von anderen Geldinstituten.“ 

Zuverlässigkeit ist eine Tugend, die in der Branche des 

Kun den ebenso zählt wie in der des Bankberaters. Statt einer 

Telefon-Hotline steht sowohl im Haus Voigt als auch im 

Private Banking der GENO BANK ein persönlich bekannter 

Ansprechpartner Rede und Antwort. Nur so kann das zarte 

Pflänzchen „Vertrauen“ weiter wachsen und der Boden für 

eine fruchtbare Zusammenarbeit bestellt werden. n 



Zwangloser Austausch im Teilelager: Stephan Klatt (links), Geschäftsführer von Hennig 

Fahrzeugteile, und Gregor Neuhäuser, Bereichsleiter Unternehmenskunden. 

Das Richtige auf Lager 

Zwar stehen Stephan Klatt, Geschäftsführer von Hennig 

Fahrzeugteile, und Gregor Neuhäuser, Bereichsleiter Unter - 

nehmenskunden bei der GENO BANK, nicht jedes Mal zwischen 

den gigantischen Regalen im Lager des Großhändlers 

für Kfz-Teile. Dennoch findet ein regelmäßiger Dialog – am 

besten in Form von Besuchen vor Ort – statt, den beide Seiten 

als sehr wichtig empfinden. „Gute Betreuung heißt für mich, 

dass meine Bank sich mit den Themen des Unternehmens 

identifiziert und das Geschäftsmodell versteht“, sagt Stephan 

Klatt. Denn nur so könne sein Berater „den Bedarf erkennen 

und ihm die entsprechenden Lösungen anbieten“. Gregor 

Neuhäuser nutzt die Gelegenheiten, um sich mit seinem Kun - 

den im persönlichen Gespräch über die Entwicklung der Bran - 

che auszutauschen, aber auch, um mit ihm über Aktuelles 

vom Finanzmarkt zu sprechen. 

Schnelle Reaktionen 

Seit vier Jahren ist Hennig Fahrzeugteile Kunde bei dem Esse - 

ner Geldinstitut. Die Initiative sei von der Bank ausge gangen, 

berichtet Geschäftsführer Klatt. „Über meine Lobby arbeit im 

Präsidium des Gesamtverbandes Autoteile-Handel wurde die 

GENO BANK auf mich aufmerksam.“ Die persön liche Anspra - 

che schätzt er noch heute in der Zusam men arbeit, ebenso die 

regionale Verbundenheit. Wichtig für das Unter nehmen, das 

moderne Logistik- und IT-Systeme einsetzt, um seine großen 

Lagerbestände zu verwalten, sind schnelle Reaktionszeiten 

seitens der Bank. Und darauf, das weiß Stephan Klatt, kann 

er sich verlassen – selbst, wenn in eine Ent scheidung der 

Vorstand einbezogen werden muss. n 



Hier stimmt die Chemie 

Schnell, pragmatisch und unbürokratisch – so kennt Dr. Gerwin Schüttpelz die GENO BANK ESSEN und seine Beraterin Michaela Stein, Abteilungsleiterin Unternehmenskunden. 

Getestet und für gut befunden: Das gilt sowohl für die 

GENO BANK ESSEN, die in einem unabhängigen Bankentest 

2012 wieder einmal stadtweit die Nase vorn hatte, als auch 

für einen ihrer Kunden, die cph Deutschland Chemie, Produk - 

tions- und Handelsgesellschaft: Das privat geführte mittelständische 

Essener Unternehmen, Teil der internationalen 

cph group, erzielte im Jahr 2012 beim Hoppenstedt-Bonitäts- 

Ranking schon zum zweiten Mal die Bestnote. 

Vertrauen spielt die Hauptrolle 

Vertrauen und Sicherheit – diese Werte prägen die Beziehun 

gen des innovativen Klebstoffherstellers zu seinen Ge - 

schäfts partnern aus Getränke- und Lebensmittelindustrie, 

Zigaretten- und verpackender Industrie. Womöglich ist das 

einer der Gründe, weshalb die „Chemie“ zwischen dem 

Pionier für umweltfreundliche Etikettier-Klebstoffe und der 

GENO BANK ESSEN stimmt: Auch bei der Genossenschafts - 

bank spielt, wie Michaela Stein, Abteilungsleiterin Unterneh - 

mens kunden, es formuliert, „das Vertrauen zwischen Kunden 

und Berater eine ganz wichtige Rolle“. 

Die persönliche Note bei der Beratung ist es, die Dr. Gerwin 

Schüttpelz, Geschäftsführer des Essener Unternehmens, 

schätzt. „Entscheidungen werden bei der GENO BANK ESSEN 

durch Personen getroffen und nicht durch programmgesteuerte 

Rankings.“ Gute Betreuung heißt für ihn, dass der Mensch 

stets im Vordergrund steht. So ist es kein Wunder, dass der 

Kontakt zur Bank über eine persönliche Empfehlung zustande 

kam. Seit sechs Jahren kooperiert die cph Deutschland mit dem 

Essener Geldinstitut. Die Zusammenarbeit, lobt Dr. Schütt pelz, 

sei stets tadellos und einwandfrei verlaufen. Schnell, pragmatisch 

und unbürokratisch – die Entschei dungs prozesse bei der 

GENO BANK ESSEN verlaufen genau so, wie der erfolgreiche 

Geschäftsmann es sich wünscht und wie ein Unternehmen 

mit hoher Innovationskraft es verlangt. 

Was Gerwin Schüttpelz sich von seiner Bank für die Zu - 

kunft verspricht? Dass sie ihn in guten Zeiten weiterhin unterstützt, 

aber auch in weniger guten Zeiten „nicht im Regen 

stehen lässt“. n 



Investition in die Zukunft: Dr. Theo Plajer, Facharzt für diagnostische Radiologie, im Gespräch mit Meiko Roßmann, Bereichsleiter Freie Berufe, vor seinem neuen MRT-Gerät. 

Gemeinsam gute Lösungen finden 

Eine Partnerschaft, die schon über 20 Jahre hält, kann 

man wohl als solide bezeichnen. Das gilt fürs Privatleben 

ebenso wie für eine geschäftliche Beziehung. Seit gut zwei 

Jahrzehnten vertraut Dr. Theo Plajer, Facharzt für diag nosti - 

sche Radiologie, in Bankan gele gen heiten auf die GENO BANK 

ESSEN. Seitdem er in Essen mit seiner eigenen Praxis niedergelassen 

ist, fühlt Plajer sich von der Genossen schafts bank 

„hervorragend“ beraten. Heute betreut er ge meinsam mit 

Dr. Heike Henrich und Wilhelm Oing, ebenfalls Fachärzte für 

diag nostische Radiologie, zwei Standorte in Essen. Wo er zu 

Hause ist, soll auch seine Bank zu Hause sein, deshalb war 

die Präsenz der GENO BANK ESSEN vor Ort ein wichtiges 

Auswahlkriterium für ihn. 

Unkompliziert und freundlich 

„Fachliche und menschliche Kompetenz“ erwartet Dr. Plajer 

von seinem Praxisteam ebenso wie von seinem Bankberater. 

Von Meiko Roßmann, Bereichsleiter Freie Berufe, fühlt er 

sich unkompliziert und freundlich beraten. In den Jahren der 

Zusammen arbeit ist eine persönliche Beziehung gewachsen; 

man kennt und vertraut einander. „Es ist mir wichtig, dass 

mein Berater Verständnis für sich ändernde Gegeben heiten 

im Gesundheitswesen aufbringt“, sagt der Ra diologe. „In der 

Medizin gelten die marktwirtschaftlichen Gesetze nur eingeschränkt, 

weil die Politik Einfluss nimmt.“ 

Die Fachkompetenz zählt 

Um seine Praxis auf dem neuesten technischen Stand zu 

hal ten, muss Dr. Plajer ständig investieren – zuletzt in ein 

neues Gerät zur Magnet-Resonanz-Tomografie (MRT). „Das 

ist kos tenintensiv, aber notwendig, um Untersuchungen auf 

höchstem Niveau durchzuführen.“ Der Arzt ist froh, dass 

sein Bankberater nicht nur perfekt mit Zahlen umgehen kann, 

sondern auch weiß, wozu MRT, Ultraschall und Computer - 

tomografie gut sind. „Auf hohe Fachkompetenz lege ich 

besonders viel Wert.“ 

Dank der räumlichen Nähe zur GENO BANK ESSEN pflegen 

Plajer und Roßmann regelmäßig den persönlichen Kon takt. 

„Das ist der beste Weg, um gemeinsam gute Lösungen zu 

finden“, meint Meiko Roßmann. n 



Exklusive Wohnideen, solide finanziert 

Ein dynamisches Unternehmen wie Kölbl Kruse Living 

braucht einen Finanzpartner, der flexibel und spontan ist. 

„Für uns ist es wichtig, schnell handlungsfähig zu sein“, sagt 

Reinhard Kalker, der gemeinsam mit Markus Ufer die Ge - 

schäftsführung innehat. Das Unternehmen ist unter dem 

Dach des Immobilien-Projektentwicklers Kölbl Kruse auf dem 

Woh nungsmarkt aktiv und entwickelt außergewöhnliche 

und exklusive Wohnideen. 

Große Vorhaben, kompetent betreut 

„Gemeinsam mit der GENO BANK ESSEN arbeiten wir derzeit 

an dem Projekt ‚Am Turm‘ in Essen-Werden und an einem 

wei teren Wohnprojekt im ‚Brucker Holt‘ im Essener Süden“, 

be richtet Markus Ufer. Große Vorhaben, die kompetent 

betreut werden wollen – sowohl seitens des Projektent wick - 

lers als auch seitens der Bank. Die GENO BANK ESSEN und 

ihr Be reichsleiter Firmen- und Immobilienkunden, Peter Rost, 

haben die beiden Geschäftsführer bislang nicht enttäuscht. 

Ganz im Gegenteil: „Alle unsere Anfragen konnten immer 

schnell und qualifiziert von unserem Berater beantwortet 

werden“, lobt Reinhard Kalker. „Das ist eine Struktur, die 

sehr gut zu uns passt und die wir sehr zu schätzen wissen.“ 

Im Sommer 2011, als Kölbl Kruse Living auf den Markt 

ging, hat man sich dort sehr bewusst für die GENO BANK 

ESSEN entschieden. „Als Essener Unternehmen kennt sie den 

regionalen Markt exzellent.“ Der gemeinsame Standort ist in 

der Tat eine gute Basis, um miteinander Visionen zu entwi - 

ckeln und in Essen ein Stück Zukunft zu bauen! n 

Gute Planung ist das A und O bei der Entwicklung von Bauvorhaben. Reinhard Kalker 

(Mitte) und Markus Ufer (rechts), Geschäftsführer von Kölbl Kruse Living, erläutern 

Peter Rost, Bereichsleiter Firmen- und Immobilienkunden, die neuesten Projekte. 



Experten unter sich: die Kanzlei-Partner Frank Gentile, Stephan Grollmann und Holger Heckes (von links) im Dialog mit Marc Bette-Mehring, Kundenbetreuer Freie Berufe. 

Austausch auf Augenhöhe 

Die Kanzlei Grollmann Heckes & Gentile versteht sich als 

finanzanwaltliche Sozietät; ihre Mandanten berät sie ganzheitlich, 

über verschiedene Lebensphasen und Generationen 

hinweg. Um deren Lebenswerk im privaten oder unternehmerischen 

Bereich zu schützen, zu entwickeln und weiterzugeben, 

braucht es fachübergreifende Expertise: in vermögensrechtlichen 

Belangen ebenso wie in erb-, wirtschafts- und 

steuerrechtlichen Fragen. 

Marc Bette-Mehring, Kundenbetreuer Freie Berufe bei 

der GENO BANK ESSEN, hat es also mit Finanz- und Steuer - 

exper ten zu tun, wenn er die Partner Stephan Grollmann, 

Holger Heckes und Frank Gentile in ihrer Essener Kanzlei 

besucht. Er nimmt die Herausforderung gerne an: „Mein 

oberstes Ziel sind zu friedene Kunden“, sagt Bette-Mehring, 

der eine „Win-win-Situation“ für beide Seiten schaffen will. 

Wie ihm das gelingt? „Mit ehrlicher und fairer Beratung.“ 

Bedarfsgerecht beraten 

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Kundenbe - 

treuer und das „Gespräch auf Augenhöhe“ schätzt Stephan 

Grollmann sehr. „Im Ergebnis werden unsere wirtschaftlichen 

Interessen berücksichtigt“, sagt der Rechtsanwalt. Seine beiden 

Kanzlei-Partner und er fühlen sich bedarfsgerecht beraten, 

ohne dass ihnen Produkte „aufgedrängt“ werden. Wich - 

tig ist ihnen, Bankgeschäfte elektronisch abwickeln zu können 

– bei der GENO BANK ESSEN eine Selbstverständlich keit. 

An ihrem Betreuer Marc Bette-Mehring loben die Rechts - 

anwälte und Steuerberater insbesondere sein fundiertes 

be triebswirtschaftliches Wissen und seine Kundenorien tie - 

rung. Ein Grund übrigens, weshalb die drei Partner schon 

bald nach Gründung ihrer Kanzlei Kunden der GENO BANK 

ESSEN wurden. „Und dort fühlten wir uns von Anfang an 

gut aufgehoben.“ n 



Darauf kann man bauen 

Für jedes Grundstück eine individuelle Lösung zu finden, 

das macht sich das Bauträgerunternehmen Markus-Bau GmbH 

nunmehr im 30. Jahr zur Aufgabe. „Wir lassen uns an unseren 

Projekten messen“, sagt Karsten Koch, gemeinsam mit 

der Betriebswirtin Beatrix Knipping Geschäftsführer des Fa mi - 

lien unternehmens. Die Projekte, das sind schlüsselfertig er - 

stellte Einfamilienhäuser, Wohn- und Geschäftshäuser sowie 

ausgewählte Gewerbeimmobilien. 

Flache Hierarchien 

Bei der Suche nach einer geeigneten Hausbank stand fest: 

Es sollte keine Bank sein, bei der man ein Navigationsgerät 

benötigt, um an die richtige Stelle zu kommen. Stattdessen 

zählten flache Hierarchien. „An der GENO BANK ESSEN 

schätzen wir den direkten Kontakt zu Entscheidern bis hin 

zum Vorstand“, sagt Beatrix Knipping, die das 1984 in 

Beckum gegründete Unternehmen seit 1985 leitet. 2007 

wurde der Firmensitz an seinen heutigen Standort nach Bo - 

chum verlegt. Entscheider wie sie sind bei Markus-Bau selbst 

im operativen Geschäft tätig. Ein Grund, weshalb die Unter - 

nehmerin auch von ihrer Bank schnelle Entscheidungen und 

Flexibilität erwartet. Was außerdem zählt, ist Verlässlichkeit 

bei der Zusage, Projekte zu begleiten. 

In den Jahren der Zusammenarbeit hat sich gezeigt, dass 

die GENO BANK ESSEN die hohen Erwartungen erfüllt. „Alle 

Projekte wurden erfolgreich umgesetzt“, loben die Geschäfts - 

führer; „offen, vertrauensvoll und verlässlich“ sei die Kommu 

nikation gewesen. Mit guten Marktkenntnissen, einem 

offenen Ohr und Verständnis auch für nicht vorhersehbare 

Ereig nisse punktet Peter Rost, Bereichsleiter Firmen- und Im - 

mobi lien kunden, bei seinen anspruchsvollen Gesprächs part - 

nern. Er freut sich über das gute Kunden-Berater-Verhältnis 

und die Aussicht, die Markus-Bau Generalunterneh mung auf 

ihrem erfolgreichen Weg weiterhin begleiten zu dürfen. n 

Unternehmensgründerin Beatrix Knipping und Geschäftsführer Karsten Koch (links) von Markus-Bau vertrauen auf die gute Beratung durch ihren Betreuer Peter Rost. 



Gert Overhaus (rechts), Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, schätzt schon seit vielen Jahren den Rat von Stefan Märtens, Abteilungsleiter Wertpapierberatung. 

Partnerschaft mit Perspektive 

Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit wächst über viele 

Jahre. Der Essener Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Gert 

Overhaus und Stefan Märtens, Abteilungsleiter Wertpapier - 

beratung, sind ein gutes Beispiel dafür. Als Märtens 2008 zur 

GENO BANK ESSEN wechselte, folgte der damalige Ge sell - 

schafter und Seniorpartner von Overhaus + Partner seinem 

Berater, um die erfolgreiche Zusammenarbeit fortzusetzen. 

„Herr Märtens ist sehr professionell und zuverlässig“, sagt 

Gert Overhaus, „und das ist für mich persönlich bei Ver mö - 

gensanlagen ein wesentlicher Punkt.“ 

Seit 2011 ist der Diplom-Finanzwirt freiberuflich für die 

Partnerschaftsgesellschaft tätig, die überwiegend mittelstän - 

dische Unternehmen aller Rechtsformen und Branchen sowie 

freiberuflich tätige Personen und Privatpersonen berät. „Zur 

optimalen Beratung unserer Mandanten bei Unternehmens - 

projekten, Finanzierungen und Vermögensanlagen ist die in - 

dividuelle, bedarfsorientierte und qualifizierte Unterstützung 

eines Finanzpartners unverzichtbar“, sagt Gert Overhaus. 

Solide und krisenfest 

Die GENO BANK ESSEN stehe für eine solide, verantwortungsbewusste, 

mittelstandsbezogene Geschäfts- und Kreditver ga - 

bepolitik. „Für mich ist bemerkenswert, dass die GENO BANK 

ESSEN von der bis heute noch nicht überwundenen Finanz - 

marktkrise nicht betroffen ist.“ Diese Krisenfestigkeit führt 

der erfahrene Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, der 1961 

seine eigene Praxis in Essen gründete, auf eine solide Ge - 

schäfts- und vorsichtige Eigenanlagepolitik zurück. Ein Finanz - 

experte wie Overhaus weiß, wovon er spricht. Und so ist es 

auch als dickes Kompliment zu verstehen, wenn er sagt, von 

den Leistungen im Private Banking sei er nach wie vor überzeugt. 

„Die Zu sammenarbeit mit Herrn Märtens entspricht 

meinen vollsten Erwartungen.“ n 



Kompetenz trifft Meinung 

Ob Politik, Wirtschaft oder Religion: Was die Menschen in Essen bewegt, diskutiert der erfahrene Moderator und Buchautor Wulf Mämpel mit hochkarätigen Podiumsgästen. 

Der „GENO TALK mit Wulf Mämpel“ hat auch 2012 

wieder begeistert. In unserer viermal jährlich stattfindenden 

Gesprächsreihe zeigen wir unsere Verbundenheit mit der 

Stadt Essen, ihren Menschen und ihren Themen. Die gut 

etablierte Talkrunde mit dem Essener Journalisten, Moderator 

und Buchautor Wulf Mämpel gehört fest zum Veranstaltungs - 

programm, das wir unseren Kunden auch in Zukunft bieten 

werden. Ob es um Religion und Gesellschaft geht oder um 

Essen als Medizinstandort: Interessante Themen, über die 

Wulf Mämpel mit seinen Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik diskutiert, gibt es genug. Offen und ehrlich sind 

die Dialoge, kompetent und unterhaltsam die Gesprächs - 

partner. Der Moderator kennt die Stadt und ihre Menschen 

gut, leitete er doch 32 Jahre lang die Essener Lokalredaktion 

der WAZ. 

Spannende Themen, hochkarätige Gäste, Small Talk und 

musikalische Unterhaltung am Klavier holten im vergangenen 

Jahr an jedem der vier Abende über 100 Gäste ins elegante 

Forum unserer Hauptstelle am Waldthausenpark. Mit der 

Diskussionsrunde, die durchaus kontrovers verlaufen darf, 

Die Besucher des GENO TALKS schätzen die spannenden Diskussionen auf dem Podium ebenso wie die Gelegenheit zu zwanglosen Gesprächen bei guter Musik. 



Meinungsfreude ist gefragt, wenn Wulf Mämpel (links) Künstler wie HA Schult (oben) 

und Kulturmanager wie Franz Xaver Ohnesorg (rechts oben), Intendant des 

Klavier-Festivals Ruhr, zum Talk lädt. Pianist Prof. Jan Kirschniok ist jedes Mal dabei. 

dokumentieren wir, wie wichtig gerade unterschiedliche 

Meinungen für die Entwicklung einer Stadt wie Essen sind. 

Die Ruhrgebiets-Metropole musste in der Vergan genheit 

viele Krisen meistern, ohne jede Krise gleich zur Katastrophe 

zu machen. Der geglückte rasante Struktur wandel kann als 

die kulturelle Leistung der letzten dreißig Jahre betrachtet 

werden – eine Leistung, auf die Essen und seine Bürger stolz 

sein dürfen. n 

Bekannte Gesichter aus Kultur und Kirche, Wirtschaft und Wissenschaft sieht man nicht nur auf dem Podium – man trifft sie auch im Publikum. 


MIND.BANKER 

Gregor Neuhäuser verantwortet den Bereich Unternehmenskunden. Die Anwendung „MinD.banker“ nutzt er, um seine Gespräche kompetent vor- und nachzubereiten. 

Bedarfsgerecht und transparent 

Gregor Neuhäuser über die Anwendung MinD.banker 

Kundenberatung heißt Dialog. Je besser ein Berater sein 

Gegenüber kennt, desto individueller kann er auf dessen 

Situation und dessen Bedürfnisse eingehen. Bei der Betreuung 

eines Unternehmens oder eines Unternehmers bedarf es 

einer Fülle von Informationen und Zahlen, um ein umfassendes 

Bild entstehen zu lassen. Deshalb nutzt die GENO BANK 

das Kunden betreuungssystem „MinD.banker“. Mit der An - 

wen dung lassen sich Daten und Fakten bündeln und für beide 

Seiten – den Kunden und die Bank – transparent darstellen. 

„Die Anwendung fördert geradezu den Dialog mit unseren 

Kunden und ermöglicht es uns, noch bedarfsgerechter 

zu beraten“, sagt Gregor Neuhäuser, Bereichsleiter für das 

Unternehmenskundensegment bei der GENO BANK. „Unser 

Anliegen ist es, den Kunden bei seinem Vorhaben bestmöglich 

zu begleiten.“ Als Leitfaden für das persönliche Gespräch 

dient ein aus MinD.banker generierter Leitfaden, der gemeinsam 

mit dem Kunden ausgearbeitet wird. Der Kunde erhält 

im Nachgang des Termins ein aussagekräftiges Exposé über 

das, was besprochen wurde. 

Mehr Verbindlichkeit 

Wie intensiv der Berater sich mit einem Unternehmen und 

seinen Abläufen, der Branche und der Marktsituation beschäftigt, 

nehmen die Kunden positiv wahr. „Ich hätte nie gedacht, 

dass Sie uns so genau kennen“, hören Gregor Neuhäuser und 

seine Kollegen dann zuweilen. Wenn beim Lesen des Exposés 

Zur Person 

Gregor Neuhäuser (35) ist 

Bereichsleiter für das Unter - 

nehmenskundensegment und 

Generalbevollmächtigter der 

GENO BANK ESSEN. Schon 

seine Banklehre absolvierte 

er im genossenschaftlichen 

Finanzsektor, es folgten ein 

berufsbegleitendes Studium 

der Volkswirtschaftslehre und der erfolgreiche Ab - 

schluss des genossenschaftlichen Bankfüh rungs se mi - 

nares in Montabaur. Gregor Neuhäuser lebt mit seiner 

Frau in Düsseldorf und ist begeisterter Chor sänger. 


MIND.BANKER 

MinD.banker verbessert die Transparenz 

und Verbindlichkeit bei der Beratung. Das 

persönliche Gespräch kann und soll die 

Software jedoch nicht ersetzen. 

Zur Software 

MinD.banker ist eine speziell auf Genossenschafts - 

ban ken zugeschnittene Softwarelösung zur Steuerung 

der Führungs- und Vertriebsprozesse im mittelständischen 

Firmenkundengeschäft. Die Anwendung optimiert 

den Vertriebs-, Betreuungs- und Kreditprozess, 

indem sie vielfältige Funktionen und Dokumenta tions - 

möglich keiten bietet und miteinander vernetzt. Unter 

anderem lassen sich Kundengespräche professionell 

und effizient vor- und nachbereiten. 

noch Punkte auffallen, die nachzutragen oder zu korrigieren 

sind, ist das schnell geschehen. Auf der letzten Seite des 

Ex posés werden die nächsten Schritte gemeinsam mit dem 

Ku nden festgehalten; dadurch gewinnen die Vereinbarungen 

für beide Seiten an Verbindlichkeit. 

Das Exposé verschafft wechselseitige Transparenz: „Der 

Kunde sieht sehr genau, wie wir mit seinen Daten und In - 

formationen aus den Gesprächen umgehen und wie wir sie 

verarbeiten“, sagt Neuhäuser. Ein zentraler Bestandteil des 

Exposés ist der sogenannte RatingDialog. In diesem Dialog 

liegt einer der wesentlichen Vorteile von MinD.banker. Das 

Rating des Kunden wird in Diagrammen visualisiert, ausführlich 

erläutert und mit Rating-Systemen anderer Bankengrup - 

pen verglichen. „So kann der Kunde selbst sehr genau einschätzen, 

wie wir seine Bonität beurteilen, wo seine Stärken 

und Schwächen liegen und wie ihn die GENO BANK im Ver - 

gleich zu seinen anderen Banken sieht“, erläutert Gregor 

Neuhäuser, der von der Qualität des Dialogs überzeugt ist. 

Unsere Berater aus den Bereichen Unternehmenskunden, 

Firmenkunden und Freie Berufe/Heilberufe nutzen MinD.banker 

intensiv. Als die Anwendung auf den Markt kam, zählte 

die GENO BANK zu den ersten Geldinstituten, die ihre Kun - 

den von den Vorzügen der Anwendung profitieren ließen. 

Gemeinsam die Zukunft planen 

Das Gespräch ist stets die Basis der Beratung. „Insbesondere 

der Austausch über strategische Überlegungen des Kunden 

ist wichtig“, sagt Gregor Neuhäuser, „ebenso die wiederkehrende 

Frage, was ihn gerade umtreibt, was er in der Zukunft 

plant, wie sich seine Märkte entwickeln werden und wie er 

sein Unternehmen darauf ausrichten will.“ In diesem Dialog 

kann der Betreuer die zukünftigen Bedarfsfelder erkennen. 

Für eine individuelle Beratung und Lösungsfindung werden 

gezielt die Spezialisten aus einzelnen Bereichen wie Zahlungs - 

verkehr, betriebliche Altersversorgung, Leasing, Zins- und 

Währungssicherung in die Folgegespräche eingebunden. So 

ist nach Ansicht von Neuhäuser eine umfassende Beratung 

sichergestellt. 

Diese zukunftsorientierte Form des Dialogs wissen die 

Kunden der GENO BANK zu schätzen. Kein Wunder: Es ist 

nun mal ein beruhigendes Gefühl, jemanden an seiner Seite 

zu wissen, der mitdenkt. Einen „Mind-Banker“ eben! 


PRIVATE BANKING 

Dem Kunden Rede und Antwort stehen 

Ein Gespräch mit Stefan Kürten, Bereichsleiter Private Banking 

n Herr Kürten, Sie sind Bereichsleiter Private Banking. 

Wie viele Mitarbeiter sind in diesem Bereich für die 

GENO BANK ESSEN tätig? 

Wir sind neun Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die alle über 

umfangreiche Zusatzqualifikationen verfügen. Drei Mitarbeiter 

sind „Certified Financial Planners“ und damit Mitglieder im 

„Financial Planning Standards Board“, einer unabhängigen 

Vereinigung, die sich hohen ethischen Grundsätzen in der 

Beratung verpflichtet hat. 

n Wie funktioniert private Vermögensberatung? 

Unsere Gesprächspartner befinden sich in den unterschiedlichsten 

Lebensphasen mit unterschiedlichen Bedürfnissen. 

Unsere Hauptaufgabe besteht darin, diese zu erkennen und 

die entsprechenden Schlussfolgerungen daraus zu ziehen. 

Dann werden wir den Entscheidungsprozess mit unserer 

Erfahrung bestmöglich moderieren, fair und transparent 

begleiten, um langfristig tragfähige Konzepte zu erarbeiten. 

Am besten gelingt dies im Rahmen einer umfassenden 

Finanzplanung. Hiermit können die Entscheidungen für die 

Vermögensanlage in die Lebensplanung des Kunden optimal 

integriert werden. Dabei wird, neben den rein finanziellen 

Aspekten, auch die persönliche familiäre und die berufliche 

Situation berücksichtigt. 

n Wo liegen die Herausforderungen bei der Beratung? 

Häufig ist es so, dass die Menschen zwar gleiche Begriffe verwenden, 

aber nicht dasselbe meinen. Zum Beispiel versteht 

jeder unter dem Begriff „konservativ“ etwas anderes. Die 

einen meinen damit Sparbriefe, andere verstehen darunter 

Aktien. Solche Begriffe sind meist geprägt von den eigenen 

Erfahrungen und dem eigenen Wertesystem. 

n Was ist das Besondere am Private Banking 

der GENO BANK? 

Die GENO BANK hat über 40.000 Kunden, von denen rund 

die Hälfte auch Anteilseigener und Mitglieder sind. Daher 

sind wir die wohl „privateste“ Bank in Essen. Für uns stehen 

die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Kundenverbindung 

im Vordergrund. Es ist unser Ziel, für unsere Kunden sinnvolle 

Lösungen zu finden. Dazu verfügen wir über eine offene Ar - 

chitektur der Produktpalette, so dass sich dort Produkte von 

allen namhaften Anbietern wiederfinden. Wichtig ist, dass wir 

das für die Situation des Kunden und seine Anforderungen 

Passende finden, um langfristig zufriedene Kunden zu haben. 


PRIVATE BANKING 

n Worauf kommt es dabei an? 

Auf das einzelne Produkt kommt es gar nicht so sehr an, 

sondern auf die Art und Weise der Produktzusammensetzung 

und der Beratung. Dabei lohnt sich durchaus auch ein Blick 

auf die Depotgebührenmodelle. Wir sind eines der wenigen 

Kreditinstitute, die hier für jede Kundenanforderung eine 

passende Lösung anbieten können – vom Online-Brokerage 

über klassische Gebührenmodelle mit Transaktionsentgelten 

oder einem Beratungshonorar ohne Transaktionskosten bis 

hin zur Vermögensverwaltung, bei der auch die Anlageent - 

scheidung an uns delegiert wird. 

n Worin liegen die Vorteile für den Kunden, 

wenn er sein Vermögen komplett verwalten lässt? 

Das ist in erster Linie für Kunden gedacht, die sich nicht täglich 

mit den Entwicklungen am Kapitalmarkt beschäftigen 

möchten oder können, weil sie beruflich sehr eingespannt 

sind. Gleichzeitig möchten sie aber eine Vermögensstruktur 

haben, die sich veränderten Bedingungen anpasst. Sie delegieren 

ihre Entscheidungen an die Bank. Das passiert nach 

bestimmten Regeln, die wir vorher absprechen. Deshalb gibt 

es mehrere Varianten: von ertragsorientiert über wachstumsorientiert 

bis hin zu chancenorientiert. Sie unterscheiden sich 

durch die sogenannte Offensivquote, also den Anteil, den wir 

mit aktienähnlichen Schwankungen anlegen dürfen. 

n Könnten Sie diese drei Modelle bitte kurz beschreiben? 

Bei der ertragsorientierten Variante darf der offensive Anteil 

maximal 15 Prozent betragen, 85 Prozent sind in dem Fall 

defensiv ausgerichtet. Diese Form der Anlage unterliegt geringen 

Schwankungsbreiten und beinhaltet Einlagen, bei denen 

man mit einem relativ festen Ertrag rechnen kann. Bei der 

wachstumsorientierten Variante beträgt der offensive Anteil 

maximal 45 Prozent, bei der chancenorientierten Variante 

maximal 75 Prozent. Wenn es die Situation erfordert, werden 

Zur Person 

Stefan Kürten (47) ist 

Bereichsleiter Private Banking 

und Generalbevollmächtigter 

der GENO BANK ESSEN. Seit 

seinem 15. Lebensjahr ist 

er von den Kapitalmärkten 

fasziniert. An seinem Beruf 

schätzt er, dass allein aufgrund 

der Ereignisse an den Märkten „kein Tag wie 

der andere ist“ und dass er täglich mit neuen Men - 

schen zusammenkommt und mit neuen Problem stel - 

lungen konfrontiert wird. Stefan Kürten ist verheiratet 

und hat zwei Töchter. 

wir aber auch den offensiven Anteil auf null Prozent zurückführen, 

damit bei Verwerfungen wie beispielsweise während 

der Finanzkrise die Kundenvermögen aus dem Risiko sind. 

Die aktive Steuerung der Risikoquote hat einen hohen Stellen - 

wert, und im Zweifel stellen wir die Sicherheit über die mög - 

lichen Renditevorteile. 

n Wie wird der Kunde auf dem Laufenden gehalten? 

Auch dabei ist uns ein Höchstmaß an Transparenz und Fair - 

ness wichtig. Die Kunden erhalten von allen Transaktionen 

zeitnah Informationen und in vereinbarten Abständen detaillierte 

Reportings. Gleichzeitig gibt es keine versteckten Kos - 

ten oder Zahlungen an uns. Der Kunde zahlt das vereinbarte 

Honorar von 1,0 bis 1,4 Prozent p. a. zuzüglich gesetzlicher 

Mehrwertsteuer. Alle Rückvergütungen, Ausgabeaufschläge, 

Kick-backs oder Vertriebsprovisionen werden erst gar nicht 

belastet oder sie werden offengelegt und dem Kundenkonto 

vergütet. Eine große Besonderheit ist sicherlich auch noch 

die Tatsache, dass die Anlageentscheidungen hier in unserem 

Team in Essen getroffen werden. Die beteiligten Personen 

haben langjährige Kapitalmarkterfahrungen und engagieren 

sich jeden Tag persönlich für das Vermögen der Kunden. 

So mit laufen auch die Anlageprozesse intern sehr transparent 

ab, und jeder Mitarbeiter kann den Kunden Rede und Ant - 

wort stehen. 

n Zum Schluss bitte eine persönliche Empfehlung: 

In welche Anlageklassen sollte man ein Vermögen 

heute streuen? 

Alle Anlageklassen haben ihre Berechtigung: Aktien, verzins - 

liche Anlagen, Immobilien und je nach Größe des Vermögens 

und persönlicher Neigung auch Rohstoffe, Gold und Beteili - 

gungen. Die gegenwärtige wirtschaftliche Lage ist ausgesprochen 

schwierig einzuschätzen, weil sie so einmalig ist. Wenn 

Sie Geld anlegen wollen, beispielsweise für Ihre Altersvorsorge 

– also über einen Zeitraum von 10, 20 oder 30 Jahren –, dann 

muss eine Anlageentscheidung auch für diesen Zeithorizont 

sinnvoll sein. Deshalb ist mein Rat, sich nicht auf eine Anlage 

klasse zu konzentrieren, sondern das Vermögen breit zu 

streuen. Dann können Sie sicher sein, dass sich Ihr Gesamtver - 

mögen in den meisten Konjunkturzyklen wertstabil verhält. n 


ENGAGIERT IN ESSEN 

Engagiert in Essen 

Neujahrsempfang der CDU in Burgaltendorf 

Auch im vergangenen Jahr gelang es der CDU Essen- 

Burgaltendorf wieder, einen interessanten Redner in die 

Hauptstelle unserer Bank zu holen. Der damalige Bundes - 

umweltminister Norbert Röttgen (3. von rechts) folgte, wie 

schon viele hochrangige Politiker vor ihm, der Einladung des 

Vorsitzenden Manfred Kuhmichel und hielt einen Gastvortrag 

zum Thema Energiewende. Unter den zahlreichen Gästen 

waren Heinz Dieter Schwarze, Heinz-Georg Anschott, 

Walburga Isenmann, Dr. Ralf Brauksiepe, Manfred Kuhmichel 

sowie Franz-Josef Britz. 

Vertreterversammlung mit Musik 

Das gute Wachstum der GENO BANK und die Bedeutung 

genossenschaftlicher Werte waren die Hauptthemen der 

Vertreterversammlung. Vor den Mitgliedervertretern, die 

Anfang des Jahres in das Bankparlament gewählt wurden, 

präsentierte der Vorstandsvorsitzende Heinz-Georg Anschott 

im Alfried Krupp Saal der Philharmonie die weiterhin positive 

Entwicklung im Jubiläumsjahr anlässlich der 125-jährigen 

Geschichte der GENO BANK. Musikalisch abgerundet wurde 

die Veranstaltung durch Beiträge von Schülern der S-Klasse 

der Folkwang Musikschule. 

Neues Beratungszentrum direkt am „Stern“ 

Im Mai eröffnete das neue Beratungszentrum am Rütten - 

scheider Stern mit insgesamt sieben Beratungsräumen für 

Bank- und Beratungsgeschäfte. Auch Kunstliebhaber kommen 

hier auf ihre Kosten: Drei der Räume wurden vom inzwischen 

verstorbenen Design-Professor Harald Schlüter farbenfroh 

gestaltet als Hommage an bekannte Rüttenscheider Gebäude. 

Zu den Eröffnungsfeierlichkeiten gab es neben Klarinetten - 

klän gen von Wolf Codera auch eine Torte, die gemeinsam 

von Heinz-Georg Anschott, Dr. Rolf Krane, Katharina Basedow 

und Werner Rzepucha angeschnitten wurde. 



Gelungenes Sommerturnier 

Seit Jahren unterstützt die GENO BANK das alljährlich vom 

ZRFV Dumberg ausgetragene Sommerturnier. Der an der 

Grenze zwischen Niederwenigern und Burgaltendorf beheimatete 

Verein feierte im letzten Jahr sein 80-jähriges Beste - 

hen. Das Turnier bringt Breiten- und Spitzensport miteinander 

in Einklang. Rund 450 Teilnehmer gingen diesmal an den 

Start. Zum Höhepunkt der Veranstaltung zählte das von der 

GENO BANK geförderte S-Springen. 

Charity Golfturnier zu Gunsten von Pumuckls Freunden 

Bereits zum 7. Mal fand der GENO GOLFTAG auf der Anlage 

des Golfclubs Essen-Heidhausen statt und erfreute sich 

wieder großer Beliebtheit. 70 Teilnehmer unterstützten mit 

ihrem Startgeld in Höhe von insgesamt 3.500 Euro die 

Kinderstation „Pumuckls Freunde“ im Elisabeth-Krankenhaus 

Essen. Die sieg reichen Spielerinnen und Spieler trafen sich 

nach der Siegerehrung zum Gruppenfoto. 

Absolventenpreis für Wirtschaftswissenschaften 

Seit nunmehr 20 Jahren fördert die GENO BANK ESSEN 

For schung und Lehre der Universität Duisburg-Essen, Campus 

Essen. Mit dem Preis für die drei besten Abschlussarbeiten 

aus dem Fachbereich Wirtschaftswissenschaften sollen studentische 

Spitzenleistungen angemessen gewürdigt und soll 

eine zusätzliche Leistungsmotivation für den wissenschaftlichen 

Nachwuchs geschaffen werden. Eine Jury hatte im 

Vorfeld die Arbeiten beurteilt. Im Rahmen eines Festaktes 

überreichte Stefan Kürten, Generalbevollmächtigter der 

GENO BANK, Preis geld und Urkunde an die Preisträger. 

(Im Bild: Melanie Mischitz.) 



Sterne des Sports 

Bereits seit 2004 verleihen die Volksbanken Raiffeisenbanken 

in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Olympischen Sport - 

bund die „Sterne des Sports“ – den Oscar des Breitensports. 

Die Auszeichnung wird an Sportvereine für ihr soziales Engage - 

ment vergeben und würdigt kreative Maßnahmen in Berei chen 

wie Gesundheit, Jugendarbeit, Integration und Gleichstellung. 

Gemeinsam mit Andreas Bomheuer, Beige ordneter und 

Dezernent für Sport und Kultur in Essen, überreichte Heinz- 

Georg Anschott den „Stern des Sports in Bron ze“ an die 

Vertreter der siegreichen Vereine ETB Schwarz-Weiss Essen, 

Jugendhockey-Team (Großer Stern), Leicht athle tik verein LAC 

THG Kettwig und die Kampfkunst Akademie i-defense. 

Vortrag zur Euro-Krise 

Zahlreiche Gäste kamen ins Forum der Bank, um sich von 

Heinz-Georg Anschott Hintergründe zur Euro-Krise erläutern 

zu lassen. Von der geplatzten Internetblase zur Jahrtausend - 

wende über den Preisverfall am US-Immobilienmarkt bis zur 

Pleite großer Bankhäuser erfuhren sie, wie sich die Pleite entwickelt 

hat. Am Ende seines Vortrags zog er das Fazit, dass 

Deutschland im derzeitigen konjunkturellen Umfeld von allen 

europäischen Staaten am besten dasteht, und die Auswir - 

kungen negativer Veränderungen der Eurokrise sich daher in 

Grenzen halten werden. 

Lokales Engagement für die Lebensrettung 

An der Anschaffung eines neuen Gerätewagens inklusive 

Rettungsboot für die Freiwillige Feuerwehr Burgaltendorf 

beteiligte sich die GENO BANK gerne. Neben fünf Einsatz - 

fahrzeugen verfügt die Feuerwehr nun zusätzlich über ein 

Mehr zweckboot, das zwölf Ruhrkilometer abdecken kann. 

Damit ist sie technisch auf dem neuesten Stand, so dass die 

ca. 100 Einsätze pro Jahr, von denen etwa 10 % auf die 

Wasserrettung entfallen, nun leichter und vor allem schneller 

erfolgen können. 

GENO CUP 2012 – strahlende Sieger 

Bereits zum 14. Mal wurde auf der Sportanlage An der 

Windmühle der GENO CUP ausgetragen. Bei diesem Turnier 

unterstützt die GENO BANK alljährlich den Breitensport 

Fußball in Essen. Je nach Platzierung erhalten die teilnehmenden 

Essener Vereine eine Zuwendung aus dem bereitge - 

stellten Fördertopf. Im spannenden Endspiel gelang dem 

Gastgeber SV Burgaltendorf der Sieg nach Elfmeterschießen. 



Engagiert in Essen 

Ein Fest für die Sinne 

Bei strahlendem Sonnenschein kamen die Freunde guten 

Essens und Trinkens auf ihre Kosten. Für Hörgenuss sorgten 

verschiedene Bands auf der Bühne sowie beim Rundgang 

über das Gelände unterhalb des Girardet-Hauses. Auch die 

zweite Auflage von „Rü – Genuss pur“ war ein voller Erfolg, 

zur Freude der Veranstalter Katharina Basedow und Werner 

Rzepucha sowie des Hauptsponsors GENO BANK. Bereits im 

Vorjahr war die Veranstaltung im ersten Anlauf direkt mit 

dem „Rü-Award“ als beste Veranstaltung im Stadtteil 

Rüttenscheid ausgezeichnet worden. 

Streifzüge durch Essen 

Oberbürgermeister Reinhard Paß stellte gemeinsam mit 

Heinz-Georg Anschott und Hans Schippmann, Vorsitzender 

des Historischen Vereins für Stadt und Stift Essen, eine Neu - 

ausgabe des Amtlichen Essener Stadtplanes im Haus der 

Essener Geschichte vor. In der Publikation werden zu übersichtlichen 

Karten Wanderungen beschrieben, die mit praktischen 

Hinweisen angereichert sind. Die mit finanzieller 

Unterstützung der GENO BANK erstellte Broschüre lädt ein, 

Neues zu entdecken oder das Gewohnte aus einem anderen 

Blickwinkel zu sehen. 

Autogewinn für GENO BANK Gewinnsparer 

Insgesamt 50 Gewinner landeten bei der Danke-Zusatz zieh 

ung des Gewinnsparvereins den Haupttreffer: einen nagelneuen 

Audi A1. Auch ein Gewinnsparer der GENO BANK 

konnte sich über einen neuen Audi freuen: Dankbar nahm 

Marco Hundenborn seinen A1 direkt im Werk Ingolstadt von 

GENO BANK Filialleiter Patrick Schröer entgegen. Anschließ 

end konnte der Glückspilz bei strahlendem Sonnenschein 

die Heimreise direkt in seinem neuen Auto antreten. 


WEITERENTWICKLUNG UNSERES CORPORATE DESIGN 

Offen für Neues 

Der Mensch im Mittelpunkt – neue Werbemotive. 

Offen für Neues ist eines der Leitmotive der GENO BANK. Offen 

für Neues heißt für uns auch, Dinge anzuregen, die für eine 

Bank eher ungewöhnlich sind. Das Kunstprojekt, das wir in den 

letzten Jahren mit Professor Harald Schlüter initiiert und realisiert 

haben, zählt sicherlich dazu. Professor Schlüter hat maßgeblich 

dazu beigetragen, dass wir in den Beratungsräumen unserer 

Hauptstelle und im Beratungszentrum Rüttenscheid, aber auch 

in unseren Werbematerialien, ungewöhnliche und künstlerisch 

hochwertig gestaltete Sichtweisen präsentieren konnten. Leider 

ist Professor Schlüter im November 2011 verstorben. 

Die Weiterentwicklung 

unserer erfolgreichen Kommunikation 

Die Essener Agentur Sawatzki Mühlenbruch wird uns zukünftig 

bei der Kommunikation nach innen und außen unterstützen. 

Geschäftsführer Dieter Sawatzki hat bei Professor Schlüter studiert 

und kennt dessen Stil und Denkweise. Gemeinsam werden 

wir unser Erscheinungsbild weiter fortführen, ausbauen und 

gewohnt niveauvoll mit unseren Kunden kommunizieren. 

Um auch zukünftig eine einheitliche Außendarstellung der 

GENO BANK sicherzustellen und optimal in der Kundenkommunikation 

aufgestellt zu sein, ohne das bisher Geschaffene 

über Bord zu werfen, haben wir uns für die Zusammenarbeit 

mit einem neuen Partner entschieden. 


WEITERENTWICKLUNG UNSERES CORPORATE DESIGN 

Neue Kundenkampagne 

Wir nutzen diesen Neubeginn, um uns noch konkreter auf 

unsere Zielgruppen zu fokussieren. In einem ersten Schritt 

haben wir das GENO BANK Logo modifiziert. Sein neues 

Erscheinungsbild ist nun klarer, eindeutiger und einprägsamer. 

Es ist der Grundstein für die Gestaltung aller unserer Medien. 

Schritt zwei der neuen Darstellung der GENO BANK ist unsere 

Kundenkampagne. Wir haben dort das bewährte Element 

des Puzzleteils aufgenommen und weiterentwickelt. Ab sofort 

erscheint es als Gestaltungselement in allen Darstellungen, 

ordnet sich dabei aber den Hauptmotiven jeweils unter. Denn 

im Mittelpunkt werden zukünftig noch stärker die Menschen 

stehen. 

Die Kunden im Mittelpunkt 

Die Motive und Headlines sind so gewählt, dass sie einerseits 

Bezug zu Essen haben – andererseits aber ganz deutlich die 

Lebenswelten unserer Kunden kommunizieren und unsere Produkte 

aus ihrer Sicht positionieren. 

In einer klar definierten Abfolge werden wir zukünftig die Darstellung 

der GENO BANK in die beschriebene Richtung weiterentwickeln. 

Wir konzentrieren uns ganz bewusst inhaltlich und optisch auf 

unsere Kunden und ihre Lebenswelten. In stets hochwertigen 

Fotografien zeigen wir Menschen bei ihrer Lebensplanung, 

ihren Hobbys, Wünschen, Träumen und in ihrem Berufsalltag. 

Aussagekräftige Headlines und kurze, prägnante Geschichten 

untermauern, dass die GENO BANK der richtige Partner für alle 

Lebensbereiche ist. 


MITGLIEDERVERTRETER 

BEZIRK 1 

Marco Alvino 

Dipl.-Ing., Wirtsch.-Ing., RSR DATACOM GmbH & Co. KG 

Prof. Dr. Erwin Amann 

Universitätsprofessor für Volkswirtschaftslehre, Uni Duisburg-Essen 

Peter Anders 

Geschäftsführer, Deutsches Stiftungszentrum GmbH 

Siegfried Bartsch 

Selbst. Malermeister 

Christof Beckmann 

Bilanzbuchhalter, kaufmännischer Geschäftsführer, GSM GmbH 

Karl-Heinz Berten 

Dipl.-Ökonom, Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Märkische Revision GmbH 

Dr. Harald Beschorner 

Kanzler, FOM Hochschule für Oekonomie & Management 

Jürgen Bessel 

Geschäftsführer, Optik Bessel GmbH & Co. KG 

Ludwig Bettag 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Rotthege Wassermann 

Heinrich M. Birken 

Kaufmann, Casa B GmbH & Co. KG 

Ulrich Böcker 

Bankkaufmann, Geschäftsführer, Vignold Finance GmbH 

Dr. Michael Bonmann 

Bezirksbürgermeister, Apotheker, Flora-Apotheke 

Inge-Lore Brecklinghaus 

Hausfrau 

Dr. med. Martin Bredendiek Chefarzt Anästhesie und Intensivmedizin, Karolinen-Hospital Hüsten 

Eckhard Brockhoff 

Immobilienkaufmann, Brockhoff & Partner Immobilien GmbH 

Ulrich Alfred Büchner 

Dipl.-Betriebswirt, Vorstandsvorsitzender, Gewobau Wohnungsgenossenschaft Essen eG 

Dr. Alexander Colsman 

Betriebswirt, geschäftsführender Gesellschafter, Gebr. Colsman GmbH & Co. KG 

Thomas Conrad 

Dipl.-Ing., Unternehmer, Geschäftsführer, Karl Schumacher GmbH & Co. KG, Peter Rauch GmbH 

Martin Cornelsen 

Dipl.-Ing., geschäftsführender Gesellschafter, Cornelsen Umwelttechnologie GmbH, Essen 

Christian Eissing 

Rechtsanwalt, Geschäftsführer, Haus & Grund Essen GmbH 

Wolfgang Elingshausen 

Geschäftsführer, Paesel + Lorei GmbH & Co. 

Dr. Niels Ellwanger 

Unternehmer, con|energy ag 

Marc Emmaneel 

Geschäftsführer, Tiefenbach Wasserhydraulik GmbH 

Peter Englisch 

Dipl.-Kfm., Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Partner Ernst & Young GmbH 

Facundo Fabregat 

MBA, Geschäftsführer, Fabregat Immobilien und Management GmbH 

Dr.-Ing. Bernd Feyerabend Vorstand, August Heine Baugesellschaft AG 

Ursula Fischer 

Ehrenobermeisterin, selbst. Goldschmiedemeisterin, Atelier für Goldschmiedekunst 

Ralf Fischer 

Selbst. Bezirksschornsteinfegermeister 

Helmut Friederici 

Vereidigter Buchprüfer/Steuerberater, SF Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung 

Egon Galinnis 

Geschäftsführer, Messe Essen GmbH 

Andreas Göbel Goldschmied, Altstadt Goldschmiede Göbel e. K. 

Rolf Gohr 

Selbst. Kaufmann, Geschäftsführer div. Gesellschaften mbH in der Mineralölbranche 

Matthias Gülich 

Kaufmann, MG Beteiligungsgesellschaft mbH 

Michael Hapich 

Freier Handelsvertreter 

Thomas Stefan Harms 

Wirtschaftsprüfer, Ernst & Young GmbH 

Justus Hauenherm 

Architekt, Architekturbüro Hauenherm 

Marc André Heistermann Geschäftsführer und Rechtsanwalt, Einzelhandelsverband Ruhr e. V. 

Prof. Dr. Burghard Hermeier Rektor, FOM Hochschule für Oekonomie & Management 

Marina Heuermann 

Dipl.-Ing., Leiterin Unternehmensservice, EWG Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH 

Heinz Hoffmanns 

Apotheker, Löwen-Apotheke 

Frank Hohmeier 

Geschäftsführer, Georg Beilharz u. Sohn, Essen 

Dr. Andreas Huber 

Hochschullehrer/Wirtschaftsberater 

Hans-Hubert Imhoff 

Geschäftsführer, Hubert Imhoff GmbH 

Gisela Juschka 

Kauffrau/Rentnerin 

Marianne Kaimer 

Kauffrau, Kaimer GmbH & Co. Holding KG 

Ulrich Kanders 

Rechtsanwalt/Hauptgeschäftsführer, Essener Unternehmerverband e.V. 

Dr. Gerd-Ulrich Kapteina 

Vorsitzender Richter, Land NRW 

Helmut Kehlbreier 

Rentner 

Beatrix Knipping 

Geschäftsführerin, Markus-Bau GmbH Generalunternehmung 

Hermann-Josef Knotte 

Rentner 

Karl-Heinz König 

Volkswirt, Business Development, MK Illumination Handels GmbH, Österreich 



BEZIRK 1 

Dr. Rolf Krane 

Beratender Ingenieur, freiberuflich/selbständig 

Hanslothar Kranz 

Dipl.-Bauing. BDB 

Klaus Kuchta 

Kaufmann, Tabakwaren Kuchta 

Juliane Kühne 

Obermeisterin, Buchbindemeisterin, Buchbinderei Löber 

Prof. Dr. Franz Peter Lang Universitätsprofessor, Vorstandsvorsitzender Wohnungsgenossenschaft Essen-Nord eG 

Michael Lübbert 

Hotelkaufmann, Schlosshotel Hugenpoet GmbH 

Ursula Lückheide 

Geschäftsführerin, Lückheide GmbH 

Wulf Mämpel 

Redakteur, aMMMadeus.Mämpel.Marketing.Medienagenten 

Harald Margreff 

Geschäftsführer, Margreff Druck u. Medien GmbH 

Herbert K. Meyer 

CEO Region West/Niederlassungsleiter Essen, Siemens AG Deutschland 

Lars Nickel 

Dipl.-Ökonom, Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Nickel - Wirtschaftsprüfer/Steuerberater 

Peter Nickol 

Rentner 

Stefan Niehusmann 

Geschäftsführer, RWE IT GmbH 

Jolanta Nölle 

Vorstandsmitglied, Stiftung Zollverein 

Ralf Noreikat 

Kaufmann, US-Verkauf Essen 

Falkobert Obst 

Dipl.-Ökonom, Vorstandsvorsitzender, Haus und Grund, Essen 

Jörg Henning Overmann 

Kaufmann, Geschäftsführer, Hahn GmbH & Co. KG 

Ingo Penkwitt 

Dipl.-Ing, Architekt, Stadtplaner, Leiter der Immobilienwirtschaft, Stadt Essen 

Gerd Johannes Peters 

Kreishandwerksmeister, Elektromeister, Elektro Hans Peters, Inh. Gerd Peters 

Dr. Ulrich Piepel 

Geschäftsführer, RWE Service GmbH 

Rainer Platzek Dipl.-Betriebswirt, Mitglied der Geschäftsleitung, Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft e. V. 

Sylvia Prätorius-Walch 

Dipl.-Kauffrau, E.ON Konzern 

Reinhard Radmacher 

Kfm. Angestellter/Prokurist, KRÖGER Einrichtungs-Zentrum 

Simone Raskob 

Dipl.-Ing., Geschäftsbereichsvorstand (Umwelt und Bauen), Stadt Essen 

Dr. Markus Rohner 

Rechtsanwalt, RST-Beratung 

Burkhard Röhrig 

Fachinformatiker, Geschäftsführer, GFOS mbH 

Jürgen Rothmaier 

Mitglied des Vorstandes, Barmer GEK 

Patrick Schaefer 

Wirtschaftsprüfer/Steuerberater/Gesch. Gesellschafter, BS Westdeutschland GmbH 

Hans-Henning Schäfer 

Dipl.-Kfm., Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Märkische Revision GmbH 

Stefan Schulte 

Rechtsanwalt, Steuerberater, Advocatax Steuerberatungs GmbH, Düsseldorf 

Klaus Schwab 

Immobilien-Kaufmann, Schwab Immobilien 

Thomas Siepmann 

Werbekaufmann, TAS Emotional Marketing GmbH 

Michael Spiekermann 

Stahlhändler, Schmitz & Steffens GmbH 

Axel Stauder 

Geschäftsführender Gesellschafter, Privatbrauerei Stauder 

Eva Sunderbrink 

Geschäftsführerin, EMG-Essen Marketing GmbH 

Manfred Sunderhaus 

Dipl.-Kfm., Geschäftsführer, Katholisches Klinikum Essen GmbH 

Christian Sutter 

Dipl.-Kfm., Geschäftsführer, A. Sutter GmbH 

Dr. Heinz-Dieter Teigelack Rechtsanwalt, Notar a.D., RAe Dr. Teigelack, Vollenberg & Fromlowitz 

Rainer Thom 

Raumausstatter, Faßbender Raumausstattung 

Bärbel Thomassen Tierheimleitung/Geschäftsführung, Tierschutzverein Groß-Essen e. V. 

Dr. Oliver Tiegelkamp 

Rechtsanwalt, Lütkehaus & Steding 

Manfred Tiegelkamp 

Rechtsanwalt und Notar, Kanzlei Manfred Tiegelkamp 

Dr. Günter Trutnau 

Rechtsanwalt, Heinemann & Partner/Korthäuer & Partner 

Haldun Tuncay 

Geschäftsführer, WVW Westdeutsche Verlags- und Werbegesellschaft mbH & Co. KG 

Peter Valerius 

Bezirksbürgermeister, Industriefachwirt, Essener Sportbund 

Andreas Weber 

Geschäftsführender Gesellschafter, R. Weber Gebäudedienste 

Joachim Wintjes 

Dipl.-Kfm., geschäftsführender Gesellschafter, WJM WITRA-Spedition GmbH & Co. KG 

Michael Zühlke 

Bezirksbürgermeister, Personalberater, BOB Transfer GmbH, Essen 

Ralf-M. Zuhorn 

Notar und Rechtsanwalt, Zuhorn + Partner GbR 

Winfried Zysk 

Dipl.-Kfm., Vorstandssprecher, Wohnbau eG 



BEZIRK 2 

Henning Aretz 

Ass. jur., Associate Director, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf 

Helmut Bach 

Friseurmeister/Rentner 

Hans-Josef Bach 

Rentner 

Heinz Bernhard Berchem 

Selbst. Heilpraktiker, Praxis für Naturheilverfahren und trad. chin. Medizin 

Stephan Berchter 

Selbst. Gastronom, Pott & Panne Buffet- und Delikatessenservice 

Andreas Bomheuer 

Beigeordneter für Kultur, Integration und Sport, Stadt Essen 

Johannes Bömkes 

Dipl.-Kfm., Unternehmensberater/Managementberatung 

Brigitte Brauksiepe 

Kauffrau/Hausfrau 

Dr. med. Thomas Bredendiek Chefarzt Abt. Orthopädie und Unfallchirurgie, St. Barbara Hospital, Gladbeck 

Detlef Brüning 

Dipl.-Ing., geschäftsführender Gesellschafter, Brüning Pionier GmbH, System Didaktik GmbH 

Prof. Dr. Ulrich Büdenbender Universitätsprofessor, Technische Universität Dresden 

Richard Colman 

Dipl.-Math., Kaufmann, MAX Trader GmbH 

Helmut Dresen 

Selbst. Fliesenlegermeister 

Johannes-B. Duesmann 

Maurermeister, selbständig als Wohnungsverwalter 

Theodor Duesmann 

Rentner 

Hans-Wilhelm Eckholt 

Dipl.-Ökonom, Fürstin-Franziska-Christine-Stiftung 

Annemarie Engels 

Kauffrau/Rentnerin 

Heinz Eppendahl 

Rentner 

Dirk Ernst 

Rechtsanwalt, RAe und Notare Brinkmann und Ernst 

Bernhard Farwick 

Dackdeckermeister, Farwick Bedachungen GmbH 

Bernd Fellerhoff 

Dipl.-Physikingenieur, Sensors Europe GmbH 

Dr. Klaus Figge 

Selbst. Zahnarzt 

Leon Finger 

Kaufmann, Leon Finger GmbH 

Stephan Franziskowski 

Geschäftsführer, Dieter Franziskowski GmbH 

Antje Funke-Münstermann Selbst. Rechtsanwältin 

Jürgen Gentzmer 

Dipl.-Ing., selbst. Garten-/Landschaftsbau-Unternehmer 

Uwe Gerstenberg 

Geschäftsführender Gesellschafter, Consulting Plus GmbH 

Stefan Gräler 

Selbst. Konditormeister 

Gerd Gräler Bäckermeister i. R. 

Reiner Grieger 

Dipl.-Ing., selbst. Architekt 

Franz Harwix 

Rentner 

Gregor Haurand 

Prokurist, Röhrenwerk Kupferdreh, Carl Hamm GmbH 

Andreas Hegler 

Kfm. Angestellter, Manfred Hegler GmbH & Co. KG 

Reiner Heidemann 

Rentner 

Michael Heise 

Kaufmann, HSE Getränkegroßhandel 

Frank Heuer 

Exam. Krankenpfleger/Geschäftsführer, Nachbarschaftliche Hauskrankenpflege GmbH & Co. KG 

Heinz Heydebreck 

Verwaltungsbeamter, Stadt Essen 

Theodor Hoppe 

Pensionär 

Dr. Ing. Bernard Hörsgen 

Dipl.-Ing., Vorstandsmitglied, Gelsenwasser AG 

Rolf Hover 

Elektromeister, Hover GmbH Elektrotechnik 

Claudia Hover 

Dipl.-Kauffrau, Geschäftsführerin, Hover GmbH Elektrotechnik 

Walburga Isenmann 

Studiendirektorin, Land NRW 

Markus Jäger 

Dipl.-Ing., Bauingenieur, Jäger Bauelemente GmbH 

Ralf Jost 

Betriebswirt und Elektroinstallateurmeister, Elektro Jost GmbH 

Theo Kamann 

Rentner 

Norbert Kampmann 

Obermeister/Dipl.-Ing., selbst. Tischler, Tischlerei Kampmann 

Renate Keus 

Realschullehrerin, Land NRW 

Stephan Klatt 

Bankkaufmann, Geschäftsführer, Gesellschafter, Hennig Fahrzeugteile 

Johannes Kollenberg 

Rentner/Bauer 

Manfred Kuhlmann 

Polizeibeamter, Land NRW 

Kerstin Kutiak 

Floristin, Blumen Kutiak 



BEZIRK 2 

Wilhelm Lelgemann 

Kfz-Sachverständiger, Dekra-Automobil GmbH 

Volker Lohmeier 

Taxiunternehmer, Volker Lohmeier Taxi und Abrechnungsdienstleistungen 

Heinrich Lünemann 

Kraftfahrzeugmechaniker-Meister, VW Autohaus Lünemann 

Bernhard Lünemann 

Kraftfahrzeugtechniker-Meister, VW Autohaus Lünemann 

Henner Mahlstedt 

Dipl.-Bauingenieur 

Dr. med. Babji Marla 

Arzt - Chirurg, Praxis Dr. Marla 

Peter Meichsner 

Dipl.-Betriebswirt, Meichsner GmbH & Co. KG 

Norbert Mering Realschullehrer i. R. 

Detlef Mikitta 

Elektromeister, EPM Mikitta GmbH 

Harald Mintrop 

Kaufmann/Hotelier, MM Hotels 

Gabriele Münstermann-Schwitalla Einzelhandelskauffrau 

Hans-Bernd Neuhaus 

Einrichtungsfachberater, Wohnstudio A. Neuhaus + Sohn 

Hans Neuhaus 

Möbelkaufmann, Wohnstudio A. Neuhaus + Sohn 

Holger Papieß 

Schulleiter, Land NRW 

Toni Pointinger 

Fußballmanager 

Carsten Prost 

Dachdeckermeister 

Günter Quedeweit 

Ehrenobermeister, Sanitär- und Heizungsbaumeister, G. Quedeweit 

Edmund Reimertz 

Pensionär 

Peter Renzel 

Beigeordneter, Geschäftsbereichsvorstand Jugend, Bildung und Soziales, Stadt Essen 

Jürgen Rösen 

Rechtsanwalt 

Manfred Rothacker 

Rentner 

Siegfried Rothacker 

Rentner 

Heinz-Gerd Rothkamp 

Dipl.-Ing., Rentner 

Dr. med. Elmar Schmid Internist i. R. 

Norbert Schmidt 

Rechtsanwalt und Notar, Schmidt & Kollegen 

Burkhard Schmitz 

Rentner 

Heinz-Dieter Schmitz 

Klavier- & Cembalobaumeister, Geschäftsführer, Piano Schmitz GmbH & Co. KG 

Thorsten Schoch 

Dipl.-Bauingenieur, TWP Ingenieurbüro GmbH 

Dieter Schomburg 

Kaufmann, Pensionär, früher TOSHIBA Europe, Neuss 

Ingeborg Schreckling Selbst. Kauffrau/Steuerfach, Elektromotoren Rudi Schreckling e. K. 

Bernhard Schürmann 

Rentner 

Heinz Dieter Schwarze Dipl. Vw.-Wirt, Polizeibeamter a. D. 

Wolf Sieweke 

Dipl.-Kfm., Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, SF Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung, Essen 

Eckhard Spengler 

Pressesprecher Grün und Gruga Essen, (Angest.) Stadt Essen 

Peter Stachowiak († 1. Februar 2013) Selbst. Versicherungskaufmann, AXA-Center-Freisenbruch 

Heribert Strätner 

Geschäftsführer, Malerbetrieb Strätner GmbH 

Heinz-Josef Streicher 

Gärtnermeister, Blumen Streicher 

Gerhard Streicher 

Selbst. Fliesenlegermeister 

Josef Streicher 

Gärtnermeister 

Dr. med. Jochen Strünck 

Internist 

Klaus Stumpe 

Rentner 

Dr. med. Dieter Ullerich 

Facharzt für Neurologie und Psychiatrie 

Klaus Unteregge 

Studiendirektor i. R., Land NRW 

Martin van Beek 

Obermeister, Installateur- und Heizungsbaumeister, van Beek GmbH & Co. KG 

Rudolf Vitzthum 

Rentner 

Ralf Vollmer 

Schlossermeister, Schlosserei Ralf Vollmer 

Gabriele von Heymann 

Schulleiterin Gymnasium Essen-Überruhr, Land NRW 

Prof. Dr. Bernhard Wassermann Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Hochschullehrer, Rotthege Wassermann 

Armin Wehberg (seit Februar 2013) Diplom-Ökologe 

Johannes-W. Werwer 

Produkt-Manager, Atlas Copco Tools Central Europe GmbH 

Frank Winkelheide 

Geschäftsführer, Raiffeisen Warengenossenschaft Essen-Burgaltendorf 

Dr. Martin Wolf 

Geschäftsführer, STEAG Energy Services GmbH 

Wolfgang Zinn Kaufmann/Unternehmensberater, Tabak-Union Rhein-Ruhr Consulting e. K. 


DANK DES VORSTANDES 

Heinz-Georg Anschott, Vorsitzender, und Henning Wichart wollen in Essen auch in Zukunft mehr erreichen. 

Dank des Vorstandes 

Im zurückliegenden Jahr konnten wir das beste Ergebnis 

un serer Geschichte, bezogen auf das Betriebsergebnis vor Be - 

wer tung, erwirtschaften. Auch von den Auswirkungen der Fi - 

nanz- und Staatsschuldenkrise ist unsere Bank nicht betroffen. 

Wir danken unseren Kunden und Geschäftspartnern für 

die gute Zusammenarbeit und das Vertrauen, das sie uns ge - 

schenkt haben. Erfolgreiche Zusammenarbeit setzt gute Part - 

nerschaft voraus, und die Beziehungen zu unseren Kunden 

waren auch im vergangenen Jahr geprägt von Verlässlichkeit 

und Vertrauen. Unseren Dank dafür verbinden wir mit dem 

Wunsch, die angenehme Zusammenarbeit auch in Zukunft 

fortsetzen zu können. Wir werden weiterhin stets darauf be - 

dacht sein, die Bedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt 

unseres Handelns zu stellen. 

Ebenfalls danken wir all unseren Mitgliedern dafür, dass 

sie uns vertrauensvoll auf unserem Weg begleiten. Ihre Wün - 

sche und Ideen nehmen wir gerne auf, um gemeinsam mit 

ihnen die Zukunft der GENO BANK zu gestalten. Der Dank gilt 

insbesondere den gewählten Mitgliedervertretern für ihr En ga - 

gement und ihre Bereitschaft, bei unserer Bank mitzuwirken. 

Das gute Geschäftsergebnis haben wir auch dem Einsatz 

unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verdanken. Mit 

Kompetenz und Verantwortungsbewusstsein haben sie sich 

für die Belange unserer Mitglieder und Kunden eingesetzt. In 

zahlreichen Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen ha - 

ben sie konsequent ihr Wissen und ihre Qualifikation weiter 

ausgebaut. Diese hohe Qualifikation unserer Mitarbeiter war 

und ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren unseres Hauses. 

Erneut wurde unsere Bank im vergangenen Jahr für die 

gu te Beratungsqualität ausgezeichnet. Auch in Zukunft wollen 

wir mit unserem kompetenten Mitarbeiterteam unseren Mit - 

glie dern und Kunden nicht nur vom TÜV zertifizierte Ser vice - 

qualität, sondern auch weiterhin beste Beratungs qualität bieten. 

Unser Dank gilt ebenso den Mitgliedern des Aufsichtsrates 

für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, die von Engagement 

und Kontinuität geprägt ist. In allen wichtigen Angelegenhei - 

ten schätzen wir diese verantwortungsbewusste Beratung sehr. 

Gemeinsam, engagiert und erfolgreich wollen wir auch in 

Zukunft unsere geschäftspolitischen Ziele verfolgen, damit wir 

weiterhin In Essen mehr erreichen. n 

Der Vorstand 

Heinz-Georg Anschott 

Henning Wichart 


AUFSICHTSRAT 

Bericht des Aufsichtsrates 

Von links: Dr. Stefan Beckmann, Geschäftsführer März EMCC GmbH, Dr. Jochen Berninghaus, stv. Vorsitzender, Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer, 

Steuerberater, Peter Brinkmann, Vorsit zen der, Rechtsanwalt und Notar, Theodor Damann, Rentner (ehemals Geschäftsführer des Einzelhandels verban 

des Ruhr e. V.), Veronika Lühl, stv. Hauptgeschäftsführerin der IHK Ruhr zu Essen, Wolfgang Dapprich, Geschäftsführer der Kreishandwerkerschaft 

Essen, Manfred Kuhmichel, Hauptschulrektor a. D., ehem. Mitglied des Landtages NRW, Wilfried Münstermann, Kaufmann und Landwirt, Friedrich 

Hegemann, Steuerberater 

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2012 die ihm nach 

Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung zufallenden Aufga - 

ben erfüllt. Über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage sowie alle geschäftspolitisch wichtigen 

Fragen wurde er fortlaufend im Rahmen seiner Sitzungen 

vom Vorstand informiert. Die laut Satzung zustimmungs- und 

genehmigungspflichtigen Vorgänge sind gemeinsam mit dem 

Vorstand beraten und entschieden worden. In verschiedenen 

Geschäftsbereichen führte er in Stichproben Prüfungen durch. 

Die Geschäftsführung des Vorstandes – insbesondere im Kre - 

dit geschäft – überwachte er mit besonderer Sorgfalt. Hierbei 

informierte er sich regelmäßig über das Risiko management 

des Vorstandes bei ausfallgefährdeten Forderungen. 

Kreditanträge ab einer bestimmten Größenordnung hat 

er sich vor der Kreditvergabe zur Prüfung vorlegen lassen 

und im Kreditausschuss beurteilt. Die nach §53 Genossen - 

schafts ge setz und §340k Handelsgesetzbuch vorgeschriebe - 

ne Prü fung des Jahresabschlusses und Lageberichtes hat der 

Rhei nisch-Westfälische Genossenschaftsverband Münster e.V. 

durchgeführt und den uneingeschränkten Bestätigungsver - 

merk erteilt. Mit dem Jahresabschluss 2012, dem Lagebericht 

und dem Vorschlag des Vorstandes zur Gewinnverwendung 

erklärt sich der Aufsichtsrat einverstanden. Der Vorschlag entspricht 

Gesetz und Satzung. 

In diesem Jahr endet turnusgemäß die Amtszeit der Auf - 

sichts ratsmitglieder Wolfgang Dapprich, Manfred Kuhmichel 

und Wilfried Münstermann. Alle drei Herren stehen für eine 

Wie derwahl zur Verfügung. 

Dem Vorstand sowie allen Mitarbeitern der GENO BANK 

ESSEN gilt unser Dank für die engagiert und erfolgreich ge - 

leistete Arbeit. Wir bedanken uns auch bei allen Mitgliedern 

und Kunden für ihre vertrauensvolle Zusammenarbeit. n 

Der Vorsitzende 

Peter Brinkmann, Notar 

Essen, 16. Mai 2013 


FÜHRUNGSKRÄFTE 

Ein starkes Team: Die Führungskräfte der GENO BANK ESSEN tragen mit ihrem Engagement maßgeblich zum Erfolg des Hauses bei. 

Mit Verantwortung führen 

Mitarbeiter zu führen heißt, Verantwortung zu übernehmen. 

Wer ein Team erfolgreich leiten will, muss vielfältige Fähig kei - 

ten mitbringen. Mitarbeiter motivieren und bei der Weiterent - 

wicklung unterstützen, gemeinsam Ziele definieren und, wenn 

es nötig ist, Konflikte konstruktiv lösen: All das gehört – über 

das eigentliche Fachgebiet hinaus – zu den täglichen Heraus - 

forderungen unserer Führungskräfte. 

Wer bei der GENO BANK erfolgreich eine Führungsauf - 

gabe wahrnimmt, trägt zum Erfolg der Bank bei. Dank eines 

konstruktiven Miteinanders, das geprägt ist durch Fairness 

und Transparenz, ist uns dies auch im vergangenen Jahr wieder 

gelungen. 

Eine offene und ehrliche Kommunikationskultur, wie sie 

unser Leitbild vorsieht, leben unsere Bereichsleiter täglich im 

Umgang mit ihren Mitarbeitern. Dazu gehört, sie aktuell zu 

informieren, respektvoll zu behandeln und stets ein offenes 

Ohr für ihre Anliegen zu haben. 

Unsere Führungskräfte wissen, dass wir viel von ihnen 

er warten. Und wir wissen unser Vertrauen bei ihnen in den 

besten Händen. n 

Markus Ernst 

Bereichsleiter 

Privatkunden 

Gregor Neuhäuser 


Unternehmenskunden 

Susanne Wilde 

Bereichsleiterin 

Kommunikation 

Doris Kruck 


Personal 

Stefan Kürten 


Private Banking 

Susanne Kettner 


Vertriebssteuerung 

Eva Reusch 


Unternehmenssteuerung 

Heinrich Henseler 


Organisation 

Karin Bohns 


Kreditmanagement 

Uwe Böttcher 


Revision 

Peter Rost 


Firmen- und 

Immobilienkunden 

Joachim Beneke 


Kreditrisikomanagement 

Meiko Roßmann 


Freie Berufe 


DER FINANZVERBUND 

Der Verbund 

der Volks- und Raiffeisenbanken 

Ein starker Finanzverbund 

Die rund 1.100 Genossenschaftsbanken in Deutschland 

sind Träger des leistungsstarken genossenschaftlichen 

Finanzverbundes. n 


STANDORTE 

Unsere Standorte 


STANDORTE 

Hauptstelle 

Filialen 

Geldausgabeautomaten 

Geschäftsfeld Immobilien 

Essen Innenstadt 


45127 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56038000 

2. Hauptstelle 

Burgaltendorf 

Alte Hauptstraße 3 

45289 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56031050 

Altenessen 

Altenessener Straße 445 

45329 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56032450 

Freisenbruch 

Bochumer Landstraße 320 

45279 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56031350 

Frintrop 

Frintroper Straße 407 

45359 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56032550 

Niederwenigern 

Essener Straße 32 

45529 Hattingen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56031150 

Rüttenscheid 

Rüttenscheider Straße 93 

45130 Essen 

Telefon 0201 56032700 

Telefax 0201 56032750 

Schonnebeck 

Huestraße 119 

45309 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56031550 

Steele 

Isinger Tor 4 

45276 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56031750 

Altenessen 

Allee-Center 

Altenessener Straße 411 

45329 Essen 

Einkaufszentrum 

Limbecker Platz 

Rotunde Paris 

45127 Essen 

Freisenbruch 

Lutherhaus 

Hellweg 100 

45276 Essen 

Borbeck 

Kaufland 

Gerichtsstraße 25 

45355 Essen 

Oberaltendorf (SB-Stelle) 

Alte Hauptstraße 104 a 

45289 Essen 

Kupferdreh 

St. Josef-Krankenhaus 

Heidbergweg 22-24 

45257 Essen 

IKC 

Immobilien-Kompetenz-Center 


45127 Essen 

Telefon 0201 56035555 

Telefax 0201 56038000 

IKC 

Immobilien-Kompetenz-Center 


45289 Essen 

Telefon 0201 56035555 

Telefax 0201 56031050 

GENO IMMOBILIEN GmbH 


45127 Essen 

Telefon 0201 56036003 

Telefax 0201 56038000 

GENO IMMOBILIEN GmbH 


45289 Essen 

Telefon 0201 56036002 

Telefax 0201 56031050 

Verbundpartner 

Bausparkasse Schwäbisch Hall 


45127 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56038000 

R+V Versicherung 


45127 Essen 

Telefon 0201 56031900 

Telefax 0201 56031950 

Stoppenberg 

Essener Straße 8 

45141 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56031650 

Überruhr 

Schulte-Hinsel-Straße 23 

45277 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56031250 

Werden 

Brückstraße 32 

45239 Essen 

Telefon 0201 56030 

Telefax 0201 56032650

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