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Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, ein kontinuierliches Messen gegen weltweites Best Practice ist heute der entscheidende Ansatz, um bei der Supply Chain Weltklasse zu erreichen. Eine erstklassige Cost Engineering-Einheit liefert Transparenz, zeigt Kostenpotenziale auf und treibt so die gesamte Organi sation kontinuierlich in Richtung Best Practice. Kompetente und effiziente Kostenanalyse wird im Einkauf, in der Entwicklung und bei Ihren Lieferanten als wesentlicher Partner anerkannt, um kostenoptimale und langfristig wettbewerbsfähige Produkte zu gestalten. Für BMW ist Cost Engineering heute ein unverzichtbares Tool. Wir investieren kontinuierlich in den Ausbau unserer Kompetenz. Die Referenten des VALUE DAY 2011 werden Ihnen in praxisnahen Fachvorträgen einflussreiche Stellhebel wie beispielsweise Kostengestaltung und -optimierung über den gesamten Produktlebenszyklus, Ansätze zur Standardisierung oder Tools und Methoden zur Verankerung des Value Managements im gesamten Unternehmen vorstellen. Neben dem fachlich breit aufgestellten Programm in der attraktiven Umgebung der BMW Welt besteht Gelegenheit für den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und das Networking mit Fachkollegen. Wir freuen uns darauf, Sie am 24. und 25. Januar 2011 in München auf dem VALUE DAY zu begrüßen. Dr. Holger Hildebrandt Hauptgeschäftsführer BME e.V. Dr. Herbert Diess Mitglied des Vorstands – Einkauf und Lieferantennetzwerk BMW AG Montag, den 24. Januar 2011 19.00 Uhr Abendveranstaltung im Unions-Bräu-Haidhausen Der BME e.V. lädt im Namen des Unternehmens Hays ins Unions-Bräu-Haidhausen ein. In einem der schönsten Stadtteile Münchens, dem alten Künstlerviertel Haidhausen gelegen, behauptet sich die Unions-Brauerei nun schon seit über 120 Jahren. Genießen Sie einen entspannten Abend und nutzen Sie die Möglichkeit zum Networking und Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen. Lassen Sie sich verwöhnen!
Dienstag, den 25. Januar 2011 Moderation Plenum Jörg Teichmann, Leiter Cost Engineering, BMW AG, München 09.00 Begrüßung Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer, BME e.V., Frankfurt Dr. Herbert Diess, Mitglied des Vorstands – Einkauf und Lieferantennetzwerk, BMW AG, München 09.15 Bedarf nach kostenoptimalen Strukturen in der Supply Chain zur profitablen Umsetzung innovativer Projekte Cost Engineering als Stellhebel für profitable Projekte Herausforderung Technologiewandel in der Automobilwirtschaft Frühzeitige Kostenbeeinflussung bei innovativen Produkten und Prozessen Jörg Teichmann 09.45 Commodity Engineering bei der Siemens AG Herausforderung in der Beschaffung: low volume-high mix Der Wertbeitrag von Commodity Engineering Wesentliche Handlungsfelder und Hebel Entwicklungsrichtungen Dr. Klaus-Peter Schneider, Head of Corporate Commodity Engineering Strategy, Siemens AG, München Dr. Dirk Weber, Head of Corporate Commodity Engineering Projects, Siemens AG, Erlangen 10.15 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 10.45 Value Management – Erfolgsfaktor für den Einkauf im Prozess Zuliefernetzwerk managen Erfolgsfaktoren im Materialmanagement Kostenanalyse / Bezugskostenoptimierung – Element des Prozesses Zuliefernetzwerk managen Margensteigerung im Materialanteil durch Wert-Kostenanalyse im Einkauf Einbettung Wert-Kostenanalyse in Einkaufsorganisation und Projektmanagement Einkauf Dr.-Ing. Hubertus Tuczek, Geschäftsleitung, Dräxlmaier Group, Vilsbiburg 11.15 Erfolgreiche Einführung einer Kostenanalyse Ziel einer Kostenanalyse und zu schaffende Voraussetzungen Zusammenarbeit mit dem Zulieferer gemeinsam gestalten (was soll man tun, was soll man besser lassen) Weltweiter Aufbau eines Netzwerkes Kostenanalyse als Basis für gemeinsame Wertanalyse 20 Jahre Wertanalyse in der SCHAEFFLER Gruppe Manfred Jansen, Leiter Wertanalyse, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG, Herzogenaurach 11.45 Networking in der Fachausstellung, Mittagspause 13.00 Parallele Fachforen Fachforum A – „Aufbau einer effektiven Cost-Engineering-Organisation“ Moderation: Dr. Günther R. Reinelt, Leiter Zentralbereich Einkauf, Miele & Cie. KG, Gütersloh 13.00 A1 Wertanalyse und Value Management als Gestaltungswerkzeuge im Einkauf Suche nach neuen Wegen und Möglichkeiten zur Kostensenkung Mit den richtigen Kundenanforderungen die richtigen Werte definieren Interdisziplinäre Teamarbeit als Grundlage für den Erfolg Werte gestalten: Kosten nachhaltig senken, Funktionen verbessern Aus den Erfahrungen lernen und die neuen Arbeitsweisen im Unternehmen etablieren Armin Maes, Leiter Strategischer Einkauf, elexis AG und EMG Automation GmbH, Wenden Fachforum B – „Standardisierungsansätze“ Moderation: Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply Chain Management, FH Würzburg-Schweinfurt B1 Standardisierung als Erfolgsfaktor – unternehmensweite Transparenz der Produktkosten im gesamten Produktlebenszyklus Das Konzept: Enterprise Product Costing • Standardisierung von Costing-Prozessen und Methoden • Lebenszyklusübergreifende Kostenverfolgung und -optimierung • Unternehmensweite Integration aller Standorte und Abteilungen Chris Nicolaes, Chairman, FACTON GmbH, Dresden/Potsdam mit Referenzkunde Fachforum C – „Erfolgsfaktoren für eine Spitzen-Einkaufsorganisation“ Moderation: Jörg Teichmann C1 Kostensenkung für das Gesamtfahrzeug – maximale Kostenoptimierung über den gesamten Produktlebenszyklus Identifizierung und Implementierung von Teilepreispotenzialen sowie Validierung der Zielpreise Analyse, Plausibilisierung und Reduzierung von Werkzeug- und Entwicklungskosten Optimierung der Supply Chain Unterstützung des Änderungsmanagements im Gesamtprojekt Gernot Resch, Senior Manager Cost Engineering, Supply Chain Management, MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik GmbH & Co KG, Graz (Österreich) Markus Wiederstein, Mitglied der Geschäftsleitung, PA Consulting Group, Frankfurt
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