Aus Kundensicht - Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam

s Mittelbrandenburgische
Sparkasse
Aus Kundensicht.
Jahresbericht 2011
www.mbs.de

„99 Prozent all unserer finanziellen
Dinge laufen über
die Sparkasse.“
„Im Unterschied zu einer Online-Bank weiß ich, dass bei der MBS
ein Mensch dahinter steckt, und das beruhigt mich.“
„Nur mit den vielen Ehrenamtlichen
können wir auch sportlich erfolgreich sein.“
„Ohne diese Hilfe
wäre vieles nicht möglich.“
„Die wissen, was ein
Familienunternehmer,
ein Mittelständler wie ich braucht.“
„Der regelmäßige vertrauensvolle Austausch
bildet die Basis der Zusammenarbeit.“
„Schon als Kind
hatte ich ein Sparbuch
bei der Sparkasse.“
„Aufgrund der hervorragenden
Vermögensberatung
sichere ich meine Firma finanziell ab.“
„Ich schaue entspannt
in Richtung Vermögensaufbau
und Altersvorsorge.“
„Die Sparkasse ist ein
ganz wichtiger Förderer.“
„Wir brauchen Partner, die mit uns
an einem Strang ziehen, so wie die Sparkasse.“
„Der Kontakt zur Sparkasse
entstand über eine Empfehlung.“
„Die Zusammenarbeit ist umfassend.“
„Gerade auch im internationalen Geschäft
brauche ich eine leistungsstarke Bank wie die MBS,
die schnell agieren kann.“
„Die Kooperation zwischen Sparkasse und
uns ist immer von Gegenseitigkeit getragen.“
„Die Sparkasse ist die Bank, die an unser Konzept geglaubt und uns vertraut hat.“
„Ganz, ganz wichtig ist natürlich auch die
Unterstützung der MBS
im gesellschaftlichen Leben.“
„Die Sparkasse ist ein verlässlicher Partner in der
Gesamtfinanzierung der Stadt.“
„Die Sparkasse ist einfach ein
kompetenter und engagierter Partner,
von dem wir in einer flachen Hierarchie Lösungen bekommen.“
„Die MBS ist bis heute unsere Hausbank.
Geschäftlich und selbstverständlich auch privat.“
„Das ist unsere klassische Hausbank.
Mit allem Drum und Dran.“
„Das Gemeinnützige funktioniert
nur, wenn es auch bezahlbar ist.“

„ Unsere Kunden und
ihre Sicht der Dinge –
das ist der Maßstab
unseres Handelns.“
Johannes Werner

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Unsere Sparkasse in Zahlen.*
9,4 Mrd. EUR Bilanzsumme
8,0 Mrd. EUR Kundeneinlagen
2,8 Mrd. EUR Kundenforderungen
* vorläufig
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30
1.215.708 Konten
22
160 Geschäftsstellen
208 Geldautomaten
210 Kontoauszugsdrucker
1.647 Mitarbeiter / -innen
98 davon Auszubildende
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12
20
14
26
28
8
10

4 Aus Kundensicht.
6 Wir versetzen uns in die Lage unserer Kunden.
8 Aufeinander bauen.
10 Fest im Sattel.
12 Richtig zugehört.
14 Sich gut verstehen.
16 International verwoben.
18 Hier gewachsen.
20 Fit für die Zukunft.
22 Modern aus Tradition.
24 Umfassend engagiert.
26 Immer am Ball.
28 Vielstimmige Harmonie.
30 Jede helfende Hand.
32 Wie eine große Familie.
34 Unsere Geschäftsstellen.
36 Bilanz zum 31. Dezember 2011
38 Gewinn- und Verlustrechnung zum 31. Dezember 2011
39 Unsere Ansprechpartner.
40 Ausblick.
41 Impressum

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Der Vorstand der Mittelbrandenburgischen Sparkasse
im Marmorsaal des Schlosses Sanssouci:
Gerhard Zepf, Vorstandsvorsitzender Johannes Werner,
Andreas Fellmann und Ernst Dienst (von links).

Aus Kundensicht.
Es ist eine alte Weisheit, dass nur der nachhaltig erfolgreich ist, der sein Angebot an
den Bedürfnissen der Kunden ausrichtet. Die Orientierung auf die Wünsche der Menschen
in unserer Region, die Erfordernisse in den Unternehmen, in den Kommunen und
Institutionen des Geschäftsgebietes durchdringt unsere gesamte Sparkasse.
Um den Bedürfnissen und damit den selbstverständlichen Anforderungen unserer
Kundinnen und Kunden gerecht zu werden, versetzen wir uns bewusst in deren Lage,
betrachten unsere Leistungen, unsere Beratung, unseren Service direkt aus Kundensicht.
Wir stellen uns täglich die Frage, wie wir noch besser auf unsere Kunden
eingehen können. Das ist so, als ob unsere Beraterinnen und Berater in die Kundenrolle
schlüpfen. Nur so verstehen wir, was unseren Kunden wichtig ist und nur so
können wir die beste Leistung liefern. Für dieses Engagement und den damit verbundenen
Einsatz sowohl in der Kundenberatung als auch in den unterstützenden
Bereichen danken wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Leben hält jeden Tag spannende Geschichten bereit.
Sind Sie neugierig? Dann kommen Sie doch einfach mit uns nach Mittenwalde, wo eine
Familie sich der Modernisierung von Wohnhäusern verschrieben hat, oder zur Reitanlage
nach Wietstock, mit der sich eine junge Frau ihren Lebenstraum erfüllt. Erleben
Sie, wie ein Stahnsdorfer Beiträge fürs Radio produziert, eine Logopädin in Blankenfelde
erfolgreich den Weg in die Selbstständigkeit beschreitet, wie ein Schwabe in Premnitz
mit allen Fasern die unternehmerische Familiengeschichte weiterschreibt und wie eine
junge Gartenbauingenieurin in Langerwisch für Wachstum sorgt. Tauchen Sie ein in
die TURM ErlebnisCity Oranienburg oder erfahren Sie, wie der Bürgermeister von
Treuenbrietzen die Entwicklung der Stadt voranbringt. Sie alle stehen für die Vielfalt in
unserer Region und vertrauen uns als Partner – dafür danken wir ihnen. Wir freuen uns,
auch im Namen unseren Kolleginnen und Kollegen, Ihnen allen zur Seite zu stehen.
Johannes Werner Ernst Dienst Andreas Fellmann Gerhard Zepf
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Wir versetzen uns in die
Lage unserer Kunden.
Worauf hat sich die MBS im Jahr 2011 konzentriert?
Auf unsere Kunden. Die absolute Orientierung auf die Bedürf-
nisse der Menschen, der Unternehmen und der Kommunen ist
die Basis all unseren Tuns. Nur weil wir verstehen, was un se re
Kunden bewegt, können wir auch gute Arbeit als Spar kasse
leisten. Deshalb sind unsere Berater vor Ort, führen Ge sprä-
che, besuchen die Unternehmen. Deshalb unterhalten wir das
dichteste Geschäftsstellennetz in der Region. Deshalb setzen
wir auf nachhaltige Un ternehmenspolitik. Der hohe Qua litäts-
anspruch und die Kun den nähe wurden 2011 und übrigens
auch schon 2012 durch den erneuten Titel „Sieger Bankentest“
in Potsdam und Brandenburg an der Havel bestätigt.
Wie zufrieden sind Sie mit dem
vergangenen Geschäftsjahr?
2011 war für die MBS ein sehr gutes Jahr. Dafür danke ich
insbesondere unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sowie un seren Ver bundpartnern. Und das ist natürlich nur
möglich durch das Vertrauen unserer Kun den. Die Bilanz-
summe der MBS stieg auf 9,4 Mrd. Euro. Ursa che dafür war in
erster Linie die Aus weitung des Kredit ge schäftes. Das Er -
gebnis vor Steuern betrug 156 Mio. Euro. Nach Steuern ver-
bleibt ein Jahres über schuss von über 100 Mio. Euro. 2011
fügt sich nahtlos in die Reihe der sehr guten Vor jahre ein.
Wie haben sich das Einlagen- und
das Wertpapier geschäft entwickelt?
Insgesamt stiegen die Einlagen um 122,9 Mio. Euro auf
8,0 Mrd. Euro. Der Großteil dieses Wachstums resultierte
aus der guten Arbeit der Geschäftsstellen. Hier spielt die
MBS mit ihrer hohen Geschäftsstellendichte eine ihrer wichtigsten
Stärken aus. In größerem Umfang wurden Gelder in
länger laufende Spareinlagen wie das Zuwachssparen an -
gelegt. Die Bestände in den Wertpapierdepots der Kunden
stiegen insge samt um 6 Prozent auf über 2,3 Mrd. Euro.
Können Sie bei der Kreditvergabe
eine ähnliche Steigerung verzeichnen?
Sowohl bei den Unternehmenskrediten als auch bei den
pri vaten Finanzierungen freuen wir uns über ein be ach-
tliches Wachs tum. Der Kundenkreditbestand konnte 2011
um 12,7 Prozent, das Kreditvolumen bei Unternehmen und
Selbst ständigen sogar um 14,6 Prozent gesteigert werden.
Her vor heben möchte ich die 33 Prozent mehr Neu geschäft
in der Im mobilienfinanzierung. Wir werden unserer Rolle als
Spar kas se durch eine verantwor tungsbewusste Kreditver-
gabe ge recht. Das spüren die Kunden, und das spricht sich
herum. Und wir merken das einerseits an den traditionell
geringen Wert be rich ti gungen und andererseits an dem er -
freulichen Neugeschäft.
Mittelbrandenburgische Sparkasse

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht.
„ Nur weil wir verstehen, was unsere
Kunden bewegt, können wir auch
gute Arbeit als Sparkasse leisten.“
Johannes Werner, Vorsitzender des Vorstandes der Mittelbrandenburgischen Sparkasse.
Die MBS bietet alle Finanzleistungen aus einer Hand.
Wie wichtig ist Ihren Kunden der Finanzverbund?
Sehr wichtig natürlich. Die Kunden haben einen Berater,
e i n e n A n s p r e c h p a r t n e r, kö n n e n a b e r d a s g e s a m t e Po r t f o l i o
der Sparkassen-Finanzgruppe nutzen. Wir sind ein Teil dieser
Ge meinschaft. Beim Bausparen, bei Versicherungen, im Wert-
pa pier geschäft, bei alternativen Finanzierungs ins tru menten
und in vielen anderen Bereichen arbeiten wir eng mit unseren
Ver bundpartnern zusammen. 2011 konnten wir zum Beispiel
Bau sparverträge mit einer Summe von 233 Mio. Euro neu ver-
mitteln. Knapp 13.500 Versicherungsverträge haben wir neu
abgeschlos sen. Auch hier versetzen wir uns in die Lage un -
serer Kunden, um sie optimal beraten zu kön nen. Eine wach-
sende Rolle spielt die Weberbank. Unsere Toch ter gesell-
schaft erbringt kompetente Vermö gensver waltung nicht nur
für ei gene Kunden, sondern auch deutsch landweit als Ser-
vice für andere Sparkassen und natürlich auch für die MBS.
Wir wer den diesen Bereich in Zukunft noch weiter ausbauen.
Die MBS unterstützt traditionell die Region,
in der sie tätig ist. Bleibt das so?
Selbstverständlich. Allein im letzten Jahr investierte die MBS
5,3 Mio. Euro in die Modernisierung der Geschäftsstellen und
der Servicetechnik. Wie stets beauftragen wir vorwiegend
hier ansässige Unternehmen mit den Baumaßnahmen – auch
das ist für uns gelebte Wirtschaftsförderung. Nicht zuletzt
zählt die MBS mit 1.647 Mitarbeitern, davon 98 Auszubilden-
de, zu den größten Arbeitgebern im Land Brandenburg. Die
MBS zahlte 2011 ca. 55,5 Mio. Euro gewinnabhängige Steuern.
Auch die einhei mischen Vereine und Institutionen
können sich dauer haft auf uns verlassen. 2011 haben die
MBS und ihre Stif tungen erneut in erheblichem Umfang
Kultur, Sport, Um welt, Jugendarbeit und soziale Projekte
unterstützt. Finan ziell und personell. Viele unserer Mitar-
beiterinnen und Mit ar beiter engagieren sich ehrenamtlich in
ihrem gesell schaft lichen Umfeld. Unsere wirtschaftliche
Stärke dient unseren Kunden und auch der Region.
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Aufeinander bauen.
Mittenwalde erfreut sich wachsender Beliebtheit. Junge Familien erkennen
zunehmend den Vorteil, im Grünen zu wohnen und in der Großstadt zu
arbeiten. Auch Familie Lange lebt gern hier und erfüllte sich mit der MBS
ihren Traum vom Eigenheim und noch mehr.
Während eines Spaziergangs durch Mittenwalde fiel Tim
Lange ein verwahrloster Schatz ins Auge. Ein kleines Zweifamilienhaus
mit wundervollen Ornamenten, die er aller dings
nur erahnte. Für ihn stand fest: „Hier möchte ich mit meiner
Familie leben.“ Es passte alles zusammen: Die Eigentümerin
wollte das Gebäude nicht mehr, die Mieter suchten bereits
nach Alternativen. Gemeinsam mit einem Architekten ar -
beitete er ein Exposé aus und ging zur Mittelbrandenburgischen
Sparkasse. Als langjähriger Kunde wusste er:
„Konditionen und Beratung sind top.“ Michael Kunst, Sen ior-
Baufinanzierungsberater, überzeugte das Konzept. „Der
persönliche Eindruck, die Unterlagen und die Bonität stimmten.
Es war schnell klar, wir finanzieren.“ Schnelligkeit ist eine
Eigenschaft, die Tim Lange ebenso an seiner Sparkasse
schätzt: „Die reagieren sofort.“ Ist die Finanzierung be -
schlossen, geht die Betreuung durch die Experten des
ImmobilienCenters weiter. „Wir besichtigen regelmäßig die
Baustellen. Begleiten sozusagen die Arbeiten vor Ort.“
Tim Lange vertraut bei Immobilienfinanzierungen auf das Know-how seines
MBS-Experten Michael Kunst. Der begleitet ihn auch mal auf die Baustelle.
Und auch die Kunden schätzen das Engagement über die
Geldvergabe hinaus. „Unser Marktanteil in der Immobilienfinanzierung
stieg in den letzten zwei Jahren weiter an“, er ­
gänzt der gelernte Sparkassenfachwirt Kunst.
Seit 2003 wohnt Familie Lange im modernisierten Eigenheim.
Fünf Jahre später entdeckte der Inhaber einer Firma für
Systemmanagement und Datennetze ein weiteres Schmuckstück
in Mittenwalde – ein verlassenes Mehr familien haus.
Auch hier war sein Ziel, das denkmalgeschützte Haus unter
aktuellen energetischen Anforderungen von Grund auf zu
sanieren. Ein weitaus kostenintensiveres Projekt, „dessen
Umsetzung wir mit unserem Kunden zunächst sehr genau
prüften“, erinnert sich Michael Kunst. Innerhalb eines Jahres
glänzte auch das Haus in neuer Pracht. Tim Lange ist stolz:
„Noch während der Bauphase waren alle Wohnungen vermietet.
Und unser energetisches Gesamtpaket schützt die
Umwelt und schont den Geldbeutel.“
Ein modernes Energiepaket gehört
zur Ausstattung der Häuser.
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Familie Langes Zuhause ist ein
wahres Schmuckstück.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht.
Tim Lange (rechts) kennt sich aus mit regenerativer Energieerzeugung.
Gemeinsam prüfen er und Michael Kunst die Funktionalität der Solaranlage.
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Henning Röbken saß bereits öfters auf dem Rücken der Pferde.
Sein theoretisches und praktisches Wissen über die
edlen Tiere beeindruckt Sibylle Langenkamp.
Mittelbrandenburgische Sparkasse

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 11
Fest im Sattel.
Wer das Pferdevirus hat, ist infiziert mit der Leidenschaft für die stolzen
Vierbeiner. So wie Sibylle Langenkamp. In ihrer Kindheit angesteckt, führte
sie die Begeisterung mit ein paar Umwegen zu ihrer eigenen Reitanlage.
Ein langer Weg, der dank Unterstützung der MBS zum Ziel führte.
„Mein erster Kontakt mit einem Pferd fand auf dem Rummel
statt“, erinnert sich Sibylle Langenkamp. Als Kind gab es
nicht viele Gelegenheiten, ihrer entfachten Liebe zu den
Tieren nachzugehen. „Ich sog die Geschichte von ‚Black
Beauty‘ in mich auf.“ Das erste eigene Pferd folgte während
ihres Studiums der Gesellschafts- und Wirtschafts kom munikation.
Schließlich führte die Heirat mit einem Pferde be-
sitzer Sibylle Langenkamp ins Allgäu und zu dessen privater
Reitanlage. „Hier lernte ich das Führen einer Anlage kennen“,
erzählt sie. Später ging Sibylle Langenkamp zurück
nach Berlin. 2010 entdeckte sie die Reitanlage Wietstock
und ihr Traum rückte in greifbare Nähe. „Sie war in einem
ordent lichen Zustand, komplett saniert, einfach für Pensionspferde
gut geeignet“, erinnert sich die erfolgreiche
Amateurreiterin. Die Mittelbrandenburgische Sparkasse
stand Verkäufer und Käufer beratend zur Seite. „Bei einer
Übernahme ist es wichtig, beide Seiten und deren Interessen
zu berück sich tigen. Und natürlich transparent zu
Sibylle Langenkamp ist stolz auf ihre familiäre Reitanlage. Die individuelle
Betreuung und Pflege der Pferde ist ihr sehr wichtig.
agieren“, weiß Henning Röbken. Der diplomierte Bank-
betriebswirt ist Marktdirektor Firmen kunden und war mit
dem Fall betraut. „Die Anlage sollte durch die MBS komplett
finanziert werden. Wir offerierten Frau Langenkamp
Fi nanzierungsvorschläge, betrachteten das Thema von
allen Seiten. Wir achteten auf Ver siche rungsschutz, Be -
triebs haftpflicht, Aus wirkungen auf das pri vate Ver mögen.“
Der Verkauf der Anlage wurde dank des En ga gements der
MBS für beide Seiten op timal ab geschlos sen. Besitzerin
Langenkamp ist glücklich. „Unsere Kunden schät zen das
tolle Ambiente des histo ri schen Vier-Seiten-Hofs.“ 30 Bo -
xen stehen auf dem drei Hektar großen Grund stück zur
Verfügung. Eine 60 Meter lange Reithalle zählt zu den Be -
sonderheiten. Die Anstrengungen lohnten sich. Ihre Tochter
Victoria, das älteste von insgesamt sechs Ge schwis tern,
trägt ebenfalls das Pferdevirus in sich. „Kein Wunder“, lacht
Langenkamp, „immerhin trägt sie den Vorna men von Vicky
Gordon aus ‚Black Beauty‘.“
Das historische Ambiente der Anlage ist etwas ganz besonderes. Auch der
Schmied kommt wie früher persönlich vorbei und schaut nach dem Rechten.

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Richtig zugehört.
Mit Visionen zog es den jungen Niedersachsen Mitte der
90er-Jahre nach Berlin. Der gelernte Rundfunkjournalist
brannte förmlich darauf, den „härtesten Radiomarkt Deutschlands“
zu erobern. In keiner anderen Stadt gibt es so viele
Hörfunksender wie in der Hauptstadt. „Das spornte mich
an“, erinnert sich der 38-Jährige. Bald stieg er zum Re daktions
leiter einer 50­köpfigen Mannschaft auf und gründete
Ende 2003 seine eigene PR-Agentur audioetage. In einem
kleinen Berliner Büro mit Ofenheizung in Moabit fing alles
an. Schnell avancierte die Firma zum Marktführer in Deutschland.
„Wir bieten Radio-PR für Unternehmen“, be schreibt
Regenthal-Patzak. „Wir beraten unsere Kunden hinsichtlich
der redak tionellen Gestaltung, produzieren und vertreiben
den Hör funk­Beitrag.“ Über das firmeneigene Online­Portal
Getaudio können die Auftraggeber an schlie ßend verfolgen,
wann der Bericht von welcher Hörfunk station gesendet
wurde. Inno vationen und stets das Ohr am Kunden sind nur
zwei Grün de für den Erfolg von audioetage. Und für den
Julian Regenthal-Patzak führt seit 2003 erfolgreich seine Hörfunk-PR-Agentur
audioetage. Finanziell beraten wird er von der MBS.
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Die Qualität der Leistungen und die umfassende Beratung ihrer Kunden
sind wesentliche Kernpunkte für die Mittelbrandenburgische Sparkasse.
Merkmale, die auch Julian Regenthal-Patzak an seiner Geschäfts- und
Hausbank schätzt. Denn auch seine Firma folgt diesen Ansprüchen.
Firmeninhaber sind das ausschlaggebende Kri terien für die
Wahl seiner Geschäfts- und Hausbank. Als Pendler zwi schen
Berlin und Stahnsdorf schätzt er den fle xiblen Um gang der
MBS. „Schon als Kind besaß ich ein Spar buch der Sparkasse.“
Als er wusste, dass Stahnsdorf seine zukün ftige Heimat ist,
wechselte der Familienvater zur MBS. „Aufgrund der her vor-
ragenden Vermögensberatung sichere ich nicht nur meine
Firma finanziell ab, sondern nutze auch für meine Familie
viele Leistungen der MBS.“
„Ich kenne Herrn Regenthal-Patzak seit 2007, berate ihn
umfassend und unterstütze ihn bei vielen Finanzthemen“,
ergänzt Holger Jacob. Der Sparkassenbetriebswirt ist Sen ior-
Vermögensberater bei der Sparkasse und direkter An sprechpartner
für Regenthal-Patzak, der hinzufügt: „Eigentlich bin
ich fast ausschließlich Online-Kunde. Doch im Unterschied
zu einer Online-Bank weiß ich, bei der MBS steckt ein Kopf
dahinter – der Herr Jacob – und das beruhigt mich.“
Die Redakteure von audioetage kennen den Hörfunkmarkt. Die meisten von
ihnen waren früher bei Radiosendern als Journalisten tätig.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 13
Julian Regenthal-Patzak ist Journalist.
Er findet es prima, dass Vermögensberater Holger Jacob
ihm stets die richtigen Fragen zur richtigen Zeit stellt
und gut zuhört.

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Die Logopädie ist ein sehr vielseitiges
medizinisch-therapeutisches Fachgebiet.
Das findet auch Firmenkundenberaterin Kornelia Meißner
und lauscht Sylvia Walter während deren Behandlung.
(Es handelt sich um eine nachgestellte Patienten-Szene.)
Mittelbrandenburgische Sparkasse

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 15
Sich gut verstehen.
Der Wunsch, eine eigene Praxis zu eröffnen, entstand für Sylvia Walter
im Laufe ihrer ersten Berufsjahre. Als die Logopädin von einer
Praxis aufgabe erfuhr, stand ihre Entscheidung fest. Gemeinsam mit der
Mittelbrandenburgischen Sparkasse verwirklichte sie ihren Traum.
Der Beruf der Logopädin ist sehr abwechslungsreich. Neben
Sprachstörungen behandeln die Therapeuten Sprech-, Stimmund
Schluckstörungen. „Die Vielseitigkeit des Berufes überzeug
te mich.“ Die 31-jährige Sylvia Walter ist in der Nähe von
Chemnitz geboren. Nach sechs Berufs jahren entschloss sie sich
2008, ihrer Schwester zu folgen und ging nach Bran den burg.
Die junge Frau zog nach Rangsdorf, fand schnell eine Stelle
und merkte eben so schnell, „dass ich eigentlich eine Praxis
nach meinen Intentionen führen wollte“. Der Zeitpunkt war
günstig. In Blankenfelde, einem Nachbarort, war eine Praxis
zur Übernahme ausgeschrieben. Bereits nach dem ersten
Gespräch mit der damaligen Besitzerin war ihr klar: „Ich
mache mich selbstständig.“ Sylvia Walter erinnert sich: „Der
Kontakt zu Frau Meißner, also der MBS, entstand über eine
Empfeh lung.“ Kornelia Meißner ist Firmen kunden bera terin
bei der MBS und begleitete zu diesem Zeitpunkt bereits
viele Existenzgründungen.
Sylvia Walter freut sich über den Erfolg ihrer eigenen Praxis. Gemeinsam
mit der MBS erfüllte sie sich den Traum der Selbstständigkeit.
„Frau Walter erfuhr, dass die MBS oft mit der Kreditanstalt für
Wieder aufbau kooperiert. Wir vermitteln deren Grün dungs-
kredit. Das gehört für uns ein fach zu unserer Verantwortung
für die Region und den Mittel stand. Wir beraten intensiv
entsprechend unseren Kriterien und denen der KfW.“
Am 2. Januar 2011 eröffnete „Alles Logo“ die Türen. „Da ich
schon vorher in der Praxis aushalf, kannten mich die Pa -
tienten“, freut sich die Inhaberin. Eine Mitarbeiterin ist in zwischen
hinzugekommen und Pläne für die Zukunft schmie det
sie auch: „Ich würde gern bis auf vier Angestellte er höhen.“
Für Zukunftspläne ist die Mittelbrandenburgische Sparkasse
der richtige Ansprechpartner. „Im Rahmen des Sparkassen-
Finanz checks klären wir zahlreiche Themen, die für junge
Unter nehmer unabdingbar sind. Wir beraten den Kunden
umfassend und denken neben der betrieblichen Sei te na -
türlich auch an seine private Absicherung, den Vermögensaufbau
und die Alters vorsorge“, ergänzt Kornelia Meißner.
Logopädie ist ein ganzheitliches und vielfältiges Therapiefeld. Die Patienten
von Sylvia Walter sind zwischen zwei und 100 Jahre alt.

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International
verwoben.
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Die Mittelbrandenburgische Sparkasse ist der wichtigste Finanzpartner
der einheimischen Wirtschaft – im lokalen und auch im globalen Geschäft.
Zu den Firmen, die auch weltweit erfolgreich am Markt agieren, gehört die
Märkische Faser GmbH in Premnitz.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht.
Stefan Schmidt lässt es sich nicht nehmen,
der Faserproduktion unter dem fachkundigen Blick
von Eberhard Brack auf den Grund zu gehen.
„Mein heimatliches Familienunternehmen, die Heinrich
Glaeser Nachf. GmbH in Ulm, hat schon seit 1972 Kontakte
nach Premnitz“, berichtet Eberhard Brack, Geschäftsfüh render
Gesellschafter der Märkischen Faser GmbH. „2002 nahm
der Betriebsrat Verbindung zu uns auf. Und so über nahmen
wir die Firma aus der Insolvenz. Zuerst gemeinsam mit
einem Partner, seit 2007 als 100-prozentige Tochter der Ul -
mer Stamm firma.“ Das Traditionsunternehmen produziert
Polyes ter fasern für die verschiedensten Anwendungen und
vereint dabei Produkt innovation und Qualitätsservice.
„Das geht natürlich nur mit hoch qualifizierten und motivierten
Mitarbeitern“, ist Eberhard Brack überzeugt. Aktuell er -
halten rund 30 junge Menschen hier ihre Berufs ausbildung.
„Wir führen unsere Leute an technologische und auch an
kaufmännische Aufgaben heran. Damit geben wir ihnen die
Chance, sich gemeinsam mit uns zu entwickeln.“ Heute
erwirtschaftet die Märkische Faser GmbH über 80 Millionen
Euro Jahresumsatz und ist mit rund 450 Mitarbeitern der
größte Arbeitgeber der Region. 60 Prozent der Produkte werden
exportiert. „Gerade auch im internationalen Geschäft
brauche ich eine Bank, die leistungsstark und schnell agieren
kann“, bestätigt Eberhard Brack. „Wir nutzen von Akkreditiven
über Kontokorrentlinien eine ganze Handvoll Leistungen der
MBS. Die Sparkasse ist einfach ein kompetenter und en gagier-
ter Partner, von dem wir in einer flachen Hierarchie Lösungen
bekommen. Die wissen, was ein Familienunternehmer, ein
Mittelständler wie ich braucht. Die Kooperation zwischen
Sparkasse und uns ist immer von Gegenseitigkeit getragen.“
Diplom-Betriebswirt Stefan Schmidt betreut die Märkische
Faser GmbH in allen Facetten. Der Abteilungsdirektor Firmenkunden
und Öffentliche Hand ist des Lobes voll: „Uns freut
es besonders, dass die Märkische Faser nicht nur lokal oder
national, sondern durchaus auch international im Markt po -
si tioniert ist. So werden in der Region Arbeitsplätze ge schaf-
fen und gesichert. Das finden wir sehr wesentlich. Wir haben
hier jemanden, der mit Herz, Leidenschaft und viel En gagement
die Dinge bewegt. Da sind wir uns sehr ähnlich.“
Beide schätzen seit Jahren den konstruktiven Dialog auf Augenhöhe:
Geschäftsführer Eberhard Brack (rechts) und sein Berater Stefan Schmidt.
17

18 Mittelbrandenburgische Sparkasse
Hier
gewachsen.
In der Entwicklung eines Unternehmens
stellt sich früher oder später die
Frage, wer die Firma weiterfüh ren
wird, wenn die Gründer ausscheiden.
Bei der Rosengut Langerwisch GmbH
ist die Nach folge bereits bestens
geregelt. Die Sparkasse begleitet
verlässlich den Prozess der Übergabe.
Die Rosengut Langerwisch GmbH ist ein Familienunter neh-
men, wie es im Buche steht. Angelika und Gerhard Bräutigam
betreiben gemeinsam mit ihrer Tochter Kati einen der er folgreichsten
Gartenbaubetriebe südlich von Berlin und Potsdam.
Auf über 18.000 Quadratmetern Gewächs hausfläche und
25.000 Quadratmetern Freiland anbau wachsen jährlich meh-
rere Millionen Balkon­ und Gartenpflan zen, 70.000 Rosen
und hunderte Stauden heran.
„1990 haben wir den Betrieb als Genossenschaft gegründet
und später in eine GmbH & Co. KG umgewandelt“, klärt der
Geschäftsführende Gesellschafter Gerhard Bräutigam auf.
„Die Risiken waren am Anfang natürlich sehr hoch. Die Sparkasse
war die Bank, die an unser Konzept geglaubt und uns
vertraut hat. Die MBS ist bis heute unsere Hausbank. Ge -
schäftlich und selbstverständlich auch privat.“
Andreas Schulz, stellvertretendes Vorstandsmitglied der MBS,
kennt die Bräutigams schon seit fünfzehn Jahren. „Ich fühle
mich dem Unternehmen und der Familie sehr verbunden.
Gerhard und Angelika Bräutigam wissen ihr Lebenswerk in guten Händen.
Ihre Tochter Kati wird die Rosengut Langerwisch GmbH übernehmen.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 19
1998 haben wir die erste größere Investition des Rosengutes
finanziert. Und es ist sehr gut gediehen – im wahren
Sinne des Wortes.“
„Auch unser Sortiment ist um ein Vielfaches breiter gewor-
den“, bestätigt Gerhard Bräutigam. „Dennoch spielen die
Rosen immer noch die wichtigste Rolle. Sie sind nach wie vor
unser Aushängeschild. Rund 450 Sorten haben wir im Angebot.
Nicht zuletzt kommen auch deshalb Kunden aus einem
Umkreis von bis zu 100 Kilometern zu uns“, ist der 64-jährige
Unternehmer überzeugt. „Wir sind mit der Entwicklung sehr
zufrieden, stellen uns den wachsenden und wechselnden
Kundenanforderungen. Da ist es ein beruhigendes Gefühl, die
Firma in gute Hände übergeben zu können“, ergänzt Floristin
Angelika Bräutigam voller Stolz. Tochter Kati ist nach dem
Sorgfalt und Fleiß sorgen für gesundes Wachstum.
Das wissen Andreas Schulz, stellvertretendes Vorstandsmitglied
der MBS, und Sparkassenbetriebswirtin Simone Kühne.
Angelika, Kati und Gerhard Bräutigam geben dafür mit
der Rosengut Langerwisch GmbH ein eindrucksvolles Beispiel.
Studium als Gesellschafterin in den elterlichen Betrieb einge
stiegen, hat die Verantwortung für das Gartencenter über-
nom men und bereitet sich auf ihre künftige Rolle als Chefin
des Gesamtunternehmens vor. „So richtig ernsthaft stand es
für mich nie in Frage, hier im Rosen gut zu arbeiten. Ich bin ja
fast im Gewächshaus groß geworden. Und nun habe ich eine
Tätigkeit, die vielfältig und anspruchsvoll ist. Mir gefällt es so
und ich freue mich darauf, unsere Firma voranzubringen“,
be geistert sich die junge Gartenbauingenieurin.
Inzwischen ist auch bei der MBS der Staffelstab übergeben
worden. Seit kurzem betreut Simone Kühne den Gartenbaubetrieb:
„Die Sparkasse wird die Unternehmensnachfolge
nach Kräften unterstützen. Unbürokratisch, partnerschaftlich
und auf Augenhöhe. Damit das Rosengut weiter so gut
wächst“, bekräftigt die Sparkassenbetriebswirtin.

20
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Am Rande wie hier in der ErlebnisCity Oranienburg steht Bernd Schüring eher selten.
Um zu verstehen, was die Kunden antreibt, begibt sich
der Abteilungsleiter Fimenkunden und Öffentliche Hand
der Mittelbrandenburgischen Sparkasse gern mitten ins Geschehen.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 21
Fit für die
Zukunft.
Die MBS ist für Kommunen und deren Unternehmen ein wichtiger Dienstleister.
Als regionales Geldinstitut betreut sie umfassend und individuell Kunden der
Öffentlichen Hand wie die Stadtservice Oranienburg GmbH.
Die TURM ErlebnisCity bietet mit Sport, Spaß oder Erholung
eine der größten Erlebnisdichten in Berlin und Brandenburg.
Betrieben wird der Komplex von der Stadtservice
Oranienburg GmbH, einer 100-prozentigen Tochter der
Stadt Oranienburg. Holger Knoll und Andreas Leuschner
steuern als Geschäfts führer die Tätigkeit des Unternehmens.
„Ursprünglich ist das Haus für 360.000 Gäste pro Jahr
konzipiert worden. Aktuell können wir 600.000 Besucher
jährlich begrüßen. Man kann schon sagen, dass wir hier
eine Erfolgsgeschichte geschrie ben haben“, stellt Holger
Knoll zufrieden fest. Die ErlebnisCity lockt mit einer Vielzahl
attraktiver Freizeit- und Sportein richtungen. Neben dem an
Attraktionen reichen Erleb nisbad sind es die riesige Sau-
nalandschaft, das um fangreiche Sport angebot, die Gas-
tronomie und ein gut durchdachtes Veran staltungs pro-
gramm, die Jung und Alt begeistern. Rund 160 Mitarbeiter
arbeiten hier. Das Unternehmen bildet 21 Lehr linge in vier
Berufen aus. „Wir legen viel Wert auf die Qua lifikation un ­
serer Leute“, schildert Geschäftsführer Andreas Leuschner
das Erfolgsrezept. „Und wir beobachten sehr genau den
Markt, reagieren zügig auf Veränderungen. Damit gehö ren
wir inner halb unseres europäischen Fachverbandes, der
European Waterpark Association, zu den erfolgreichsten
Ein richtungen.“ Zweimal wurde die ErlebnisCity schon mit
dem be gehrten Award des Verbandes ausgezeichnet. Ohne
För der mittel errichtet, kommt das Bad auch heutzutage
ohne Zu schüsse für das operative Geschäft aus. „Um das zu
schaf fen, müssen wir ständig unseren Service optimieren“,
erklärt Holger Knoll. „Wir brauchen Partner, die mit uns an
einem Strang ziehen, so wie die Sparkasse.“
Bernd Schüring, Abteilungsdirektor Firmenkunden und Öf -
fent liche Hand bei der MBS, berät das Unternehmen seit
2010. „Die Zusammenarbeit ist umfassend. Wir können als
Sparkasse alle Leistungen aus einer Hand anbieten. Von
der Annahme der Eintrittsgelder über Betriebsmittelfinanzierung
bis hin zum Zahlungsverkehr. Das jüngste
Projekt betrifft eine langfristige Finanzierung im Kita-
Bereich. Auch das ist ja ein Geschäftszweig der Stadtservice
Oranienburg GmbH.“
Die beiden Geschäftsführer der Stadtservice Oranienburg GmbH, Holger Knoll (Mitte) und Andreas Leuschner (rechts), schätzen die Meinung von Bernd Schüring,
Abteilungsdirektor Firmenkunden und Öffentliche Hand bei der MBS. Der regelmäßige vertrauensvolle Austausch bildet die Basis der Zusammenarbeit.

22
Modern
aus Tradition.
Viele Orte im Geschäftsgebiet der Mittelbrandenburgischen Sparkasse stehen
vor der Herausforderung, den Spagat zwischen gewachsenen Traditionen und
künftigen Erfordernissen zu meistern. Die MBS unterstützt die Städte und
Gemeinden bei diesen Bemühungen, wie das Beispiel Treuenbrietzen zeigt.
Bürgermeister Michael Knape ist immer für neue Ideen gut.
„Ich wurde hier geboren, ging hier zur Schule, habe tiefe
Wur zeln in Treuenbrietzen. Ehrlich gesagt, war es mein
Kind heitstraum, Bürgermeister zu sein. Ich will meine Stadt
voran bringen, etwas bewegen.“ Und das gelingt dem Kom-
munalpolitiker bemerkenswert gut.
„Die dringendste Aufgabe bestand 2002 darin“, illustriert
Michael Knape, „die Stadt aus einer Ohnmacht zu befreien.
Die Kommune hat chronisch kein Geld, das heißt ja aber
nicht, dass nichts passieren muss. Wir haben einfach nach
anderen Wegen gesucht.“ Ein beeindruckendes Beispiel ist
der privat finanzierte Bau von Anliegerstraßen.
Das Gildehaus gehört zu den Perlen des Stadtkerns von Treuenbrietzen.
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Kommu nalkundenbetreuer Achmed Lutz erläutert das Prinzip:
„Als Sparkasse haben wir Darlehen angeboten, mit de -
nen die Bürger ihren Anteil an den Baukosten für die Straßen
tragen konnten. Das war im Endeffekt für die Anlieger günstiger
als sonst anfallende Straßenbaubeiträge.“
„Drei Straßen haben wir mit diesem Modell schon bewerk-
stelligt, zwei weitere sind noch in der Diskussion“, zieht der
Bürgermeister zufrieden Bilanz. Es existieren noch eine ganze
Reihe weiterer Projekte, bei denen das Zusam menwirken
zwischen bürgerschaftlichem Engagement und der Sparkasse
eine tragende Rolle spielt – so wie bei den Treuenbrietzener
Kammerspielen, um die sich jetzt ein Förderverein kümmert.
Ganz gleich, ob die knapp 8.000 Einwohner zählende Stadt im
Fläming sich als Zentrum der regenerativen Energiege winnung
einen Namen macht oder in der Arbeitsgemeinschaft
der „Städte mit historischen Stadtkernen“ eine aktive Rolle
spielt – die MBS begleitet die Prozesse. „Das ist durchaus
auch wörtlich zu nehmen. Als Sparkasse sind wir mit unserer
Geschäftsstelle direkt im Zentrum der Altstadt im eigenen
Gebäude präsent“, ergänzt Achmed Lutz. „Das ist uns wichtig:
einerseits mitten im Geschehen zu sein, andererseits aber
auch mit der Sanierung eines solchen Kleinodes zu zeigen,
dass uns die historischen Altstädte sehr am Herzen liegen.“
Bürgermeister Knape lobt die Zusammenarbeit mit der MBS:
„Die Sparkasse ist ein verlässlicher Partner in der Gesamtfinanzierung
der Stadt. Gerade wenn es darum geht, alternative
Möglichkeiten zu schaffen, sich modern, aber ohne
leichtsinnige Risiken aufzustellen. 99 Prozent all unserer fi ­
nan ziellen Dinge laufen über die Sparkasse. Das ist unsere
klassische Hausbank. Mit allem Drum und Dran.“

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 23
Der Treuenbrietzener Bürgermeister Michael Knape (links) und
Kommunal kundenbetreuer Achmed Lutz arbeiten eng zusammen.
Im Gildehaus aus dem 16. Jahrhundert wird die reichhaltige
Geschichte der Sabinchenstadt im Fläming hautnah erlebbar.

24
Umfassend engagiert.
Saalow: Die MBS förderte mit einer Spende das Fair-Play-
Pro gramm „Effekt“ in der Kita „Storchennest“ in Saalow.
Spielerisch lernten die 33 Kinder im Alter von vier bis
sieben Jahren, Konflikte fair und gewaltfrei zu lösen.
Potsdam: Zur Vorbereitung auf den
Tag der Brandenburger im Tierpark
Berlin-Friedrichsfelde backte Vorstand
Ernst Dienst mit Potsdamer Kita-
Kindern Plätzchen in Tierform. Alle
kleinen und großen Leute genossen
das abwechslungsreiche Programm
ein paar Tage später.
Potsdam: Zur Pflege von
Geschichte und Tradition des
Mühlenbaus erwarben die
Müller der Historischen Mühle
von Sanssouci Fachbücher aus
den letzten drei Jahrhunderten.
Finanziert wurde dieser Kauf
durch die MBS.
Jüterbog: Dank der Förderung
der MBS konnten hunderte Skater
aus der Region zwischen sieben
und achtzehn Jahren am Kids-
Skate-Day auf dem Fläming-Skate
teilnehmen und ihr Können
unter Beweis stellen.
Brieselang: Die Mitglieder der
katholischen Sankt-Marien-
Gemeinde in Brieselang em p -
fingen von der Mittelbrandenburgischen
Sparkasse eine
Spende, die für den Bau eines
behindertengerechten Zugangs
verwendet wurde.
Neuwerder: Ulrike Hogrebe
bekam für den Kunstkatalog
des Neuwerder Vereins
Land(Schafft)Kunst finan zielle
Unterstützung durch die
Sparkasse. Der Katalog zeigt
Arbeiten regionaler Künstler
und erzählt Geschichten
aus Neuwerder.
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Die Förderung des Gemeinwohls ist eines der Hauptanliegen der MBS und ihrer Stiftungen.
Auch im Jahr 2011 hat sie eine Vielzahl von Vereinen und Initiativen aus Kultur, Sport,
Wissenschaft und Sozialem unterstützt. Hier eine Auswahl der geförderten Projekte.
Luckenwalde: Die Sparkasse
unterstützte den Plan des FSV
63 Luckenwalde, einen neuen
Shuttle-Bus anzuschaffen.
Gebraucht wird dieser für die
Vorschulkinder der Region, die
sich bei dem Verein am Ball
ausprobieren können.
Löwenberg: Der Förderverein
der Löwenberger Schule engagiert
sich auf vielfältige
Weise. Zum Beispiel lernen die
Grundschüler in einem Präventionskurs,
wie sie sich
gegen mögliche Gewalt oder
Missbrauch wehren können.
Die MBS fördert dieses wichtige
Projekt mit einer Spende.

Lübben: Unter dem Titel
„Verliebt in die Liebe“ präsentierte
das Museum Lübben
eine Ausstellung über das Leben
der Schauspielerin Camilla
Horn. Unterstützt wurde dieses
heimatgeschichtliche Projekt
von der MBS.
Falkensee: Ganz gleich ob mit
BMX oder Mountainbike, bei den
Pic Trail Raiders ist jeder willkommen.
Und um zu erlernen,
wie man richtig über die Hügel
springt, gab es im Juli einen
Workshop, den die MBS förderte.
Plaue / Brandenburg: Eine Rast
unter Laubbäumen mit Blick auf
den See ist im Plauer Schlosspark
nun möglich. Die Sparkasse
bezahlte die Anschaffung von
Sitzbänken, die nach historischem
Vorbild gefertigt wurden.
Oranienburg: Das Hospiz Oberhavel bezog neue
Räumlichkeiten. Am alten Standort entstand ein
Lebenscafé für Trauernde. Einmal im Monat
bietet es Hinterbliebenen die Möglichkeit, sich
zu treffen und über ihre Gefühle zu reden. Unterstützt
wird das Hospiz Oberhavel von der MBS.
Potsdam: Auf der Kundenveranstaltung
der Mittelbrandenburgischen
Sparkasse im
Hans-Otto-Theater in Potsdam
sprach der jetzige Bundespräsident
Joachim Gauck vor
350 begeisterten Gästen über
das Thema „Der Bürger und
sein Staat“.
Falkensee: Seit vielen Jahren
begeistert der Falkenseer Männerchor
die Menschen in der Region.
Mit der neuen, von der MBS
gestifteten Beschallungsanlage
und den Chormikrofonen wird
das auch in Zukunft so bleiben.
25
Luckenwalde: Dringend
benötigte Lehrbücher und
Arbeitshefte für die Friedrich-
Ludwig-Jahn-Grundschule in
Luckenwalde wurden von der
Mittelbrandenburgischen
Sparkasse finanziert.
Waldow / Brand: Die Sparkasse
half den jungen Brandschützern
der Freiwilligen Feuerwehr
Waldow mit einer Spende zum
Kauf von leuchtend roten Shirts
und Basecaps.
Petkus: Pfarrer Joachim
Boekels freut sich: Die Bildungs-,
Jugend-, Kultur- und
Sportstiftung Teltow-Fläming
der Mittelbrandenburgischen
Sparkasse übernimmt die
Finanzierung der sanierungsbedürftigen
Orgel in der
Kirche von Petkus.

26
Immer
am Ball.
Bei der MBS geht es sportlich zu. Sie
unterstützt sowohl den Leistungs- als
auch den Breitensport in der Region.
Aber das Engagement reicht deutlich
weiter: Viele Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind in den Vereinen aktiv –
nicht nur als Sportler, sondern auch
ehrenamtlich in den Vorständen oder als
Trainer. Peer Klytta ist einer von ihnen.
Auf dem Fußballplatz in Stahnsdorf herrscht zu jeder Jahres-
zeit Betrieb. „Kein Wunder“, erklärt Rainer Goldbach, „bei dem
guten Zuspruch haben wir manchmal schon Prob leme, die
Trainingspläne mit der Platzkapazität in Einklang zu bringen.“
Der Abteilungsleiter Fußball des RSV Eintracht 1949 Teltow-
Kleinmachnow-Stahnsdorf e. V. ist ein alter Hase. Von 1972 bis
1990 selbst Kicker, blieb er dem Verein über all die Jahre treu.
Im Jahre 2008 übernahm er dann die Leitung der Abteilung.
„Der RSV hat zwar in den letzten Jahren vor allem durch
seine Basketball-Abteilung auf sich aufmerksam gemacht –
die Mittelbrandenburgische Sparkasse ist ja ein Hauptsponsor
unserer Bundesliga-Mannschaft“, fährt der 66-Jährige
erklärend fort. „Aber insgesamt treiben im Gesamtverein
fast 2.800 Mitglieder in 13 Ab tei lungen Sport.“
Rainer Goldbach, Abteilungsleiter Fußball des RSV Eintracht (rechts), hält
große Stücke auf Peer Klytta – als Torwarttrainer und als Kundenberater.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 27
Die über 700 aktiven Fußballer werden von rund 50 Trai -
nern betreut. Peer Klytta, Leiter des Vermö gensCenters
Potsdam-Mittelmark der MBS, küm mert sich ehrenamtlich
um die Torwarte der 1.-Männer-Mannschaft. Einmal pro Wo -
che führt er das Training.
„Ich kenne Peer von der Sparkasse her“, erinnert sich Rainer
Goldbach. „Der Verein und auch ich privat sind ja Kunden
bei der MBS. So sind wir ins Gespräch gekommen.“ Die
gemeinsame Leidenschaft für den Sport bescherte Peer
Klytta eine ehrenamtliche Aufgabe und dem RSV Eintracht
einen neuen Torwarttrainer. „Mir macht das ungeheuer viel
Spaß. Der Sport ist ein guter Ausgleich zu meinen Aufgaben
bei der MBS“, sagt Peer Klytta. Deshalb hilft er nicht nur den
Torwarten des RSV, den Kasten sauber zu halten, sondern
Peer Klytta, Leiter des VermögensCenters Potsdam-Mittelmark,
sorgt als ehrenamtlicher Torwarttrainer dafür, dass die Fußballer
des RSV Eintracht 1949 Teltow-Kleinmachnow-Stahnsdorf e. V.
möglichst wenig Gegentreffer erzielen.
steht auch selbst noch bei der MBS-Auswahl im Tor. Der
Sparkassenbetriebswirt begann seine sportliche Karriere als
Leistungsschwimmer in der Sportschule, bevor er mit 16 Jah-
ren zum Fußball wechselte.
„Die Stärke der Mannschaft ist, dass sie eine Mannschaft ist.
Und das verdanken wir solchen belebenden und engagierten
Menschen wie Peer“, sagt Rainer Goldbach an -
erkennend. „Nur mit den vielen Ehrenamtlichen können wir
auch sport lich erfolgreich sein.“ Das jüngste Projekt des
agilen Abtei lungsleiters ist das neue Sozialgebäude auf
dem Sportplatz. Drei Kommunen und der Landessportbund
haben hier in ves tiert. „Endlich haben unsere Spieler und
Gäste ordent liche Rahmenbedingungen und kommen aus
den beengten Verhältnissen raus.“

28
Vielstimmige
Harmonie.
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Normalerweise ist es abends im Leibniz-Gymnasium Am Stern in Potsdam
still und dunkel. Normalerweise – außer donnerstags. Ab 19 Uhr probt dann
im Musikkabinett der Chor „pro musica“ und lässt durch die einsamen
Flure wundervolle Stimmen erklingen. Eine davon gehört Samantha Uhl.
Die Kunden- und Serviceberaterin der MBS singt und engagiert sich.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 29
Singen ist eine Leidenschaft von Samantha Uhl.
Beruflich engagiert sie sich als Kundenbetreuerin in der MBS
und privat als Vorstandsmitglied und Sängerin
für den Chor „pro musica“.
Ein vielfältiges Repertoire an Liedgut begleitet den Chor
„pro musica“ nun schon seit mehr als 35 Jahren. Von alten
Meistern über Jazz, Rock und Pop bis hin zu bekannten
Volks liedern bieten die 42 Sängerinnen und Sänger für
jedes Ohr den richtigen Ton.
„Es macht viel Freude, gemeinsam zu singen“, beschreibt
Oliver Wölk das Gefühl. Der 27-Jährige ist seit September
2011 Vereinsvorsitzender und in dieser Rolle ehrenamtlich
für die Entwicklung des Chores aktiv. „Alle zwei bis drei
Monate findet eine Vorstandssitzung statt. Hier besprechen
wir organisatorische Sachen wie Auftritte, aber auch Fi -
nanzen und die Öffentlichkeitsarbeit.“ Unterstützt wird er in
dieser Funktion unter anderem von Samantha Uhl. Die
23-Jährige kam über ihre ehemalige Musiklehrerin und
heutige Chorleiterin Katrin Krüger zu „pro musica“: „Ich
sang bereits im Schulchor mit. Als Frau Krüger mich an -
fragte war ich sofort begeistert.“ Samantha Uhl arbeitet seit
Januar 2011 als Kundenberaterin in der MBS-Ge schäftsstelle
Drewitz. Zuvor absolvierte sie erfolgreich ihre Ausbildung
zur Bankkauffrau in der Sparkasse. „Es ist ein toller
Beruf mit viel Potential und sehr abwechslungsreich.“ Ne -
ben der Arbeit liegt ihr die freiwillige Tätigkeit am Herzen.
„Zusätzlich zum Chor helfe ich noch in einem Kar ne vals-
verein“, erzählt sie stolz. „,pro musica‘ ist meine Num mer
eins.“ Damit ist sie in der MBS nicht allein – im Ge genteil:
„Mir ist es wichtig, nicht nur finanziell zu helfen, sondern
auch selber aktiv zu sein. Viele meiner Kollegin nen und
Kollegen setzen sich privat in Vereinen ein. Und die Unterstützung
der Sparkasse kommt hinzu.“

30
Jede helfende Hand.
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Die MBS ist der größte Förderer des Gemeinwohls im Geschäftsgebiet.
Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sparkasse engagieren sich
auch ehrenamtlich in Vereinen und sozialen Initiativen. Einer von
ihnen ist Bankbetriebswirt Thomas Hilbring.

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht.
Für DRK-Vorstand Wolfgang Reitsch und Thomas Hilbring,
den Leiter des VermögensCenters Brandenburg,
ist es selbstverständlich, anderen zu helfen und sich
sozial zu engagieren.
„Meinen ersten Kontakt mit dem DRK hatte ich – wie viele –
beim Erste-Hilfe-Kurs für den Führerschein“, erinnert sich
Thomas Hilbring. „Kurz nachdem ich dann 2007 hier in
Bran denburg anfing, kam der DRK­Kreisverband auf die Spar­
kasse zu. Es wurde damals ein Schatzmeister gesucht.“ Und
so zögerte der Bankbetriebswirt nicht lange und bringt sich
seit dieser Zeit aktiv ehrenamtlich in den Kreisverband ein.
„Einen besseren Schatzmeister hätten wir uns nicht wünschen
können“, bestätigt Wolfgang Reitsch, Vorstand des
DRK Kreisverbandes Brandenburg e. V. Der gebürtige Hamburger
lenkt schon seit 1992 die Geschicke des Vereines.
„Wir sind ein sehr starker Kreisverband mit mehr als 2.100
Förder mitgliedern und rund 170 hauptamtlichen Mitar beitern.
Unsere Schwerpunkte sind die Kinderbetreuung und
der Behindertenfahrdienst in der Stadt und ihrer Umgebung.
Hier sind wir jeweils der größte Anbieter.“ Auch die anderen
Be reiche gewinnen zunehmend an Bedeutung – von Aus bildung
über Blutspendedienst und Kleiderkammer bis zur Wasserwacht.
„Ich finde mein Aufgabenspektrum hier sehr in ­
teressant“, lächelt Thomas Hilbring. „Es ist spannend, den
sozialen Aspekt mit der wirtschaftlichen Seite in Einklang zu
bringen. Das Gemeinnützige funktioniert nur, wenn es auch
bezahlbar ist. Unser Verein ist wirklich breit aufgestellt. All das
finanziell am Laufen zu halten, ist eine Herausforderung, die
sehr viel mit meiner beruflichen Tätigkeit als Leiter des VermögensCenters
Brandenburg zu tun hat.“
Dass der DRK Kreisverband Brandenburg auch Kunde der
MBS ist, versteht sich für Vorstand Wolfgang Reitsch von
selbst. „Wir nutzen zum Beispiel den Zahlungsverkehr. Das
ist bequem, weil ja ein Großteil unserer Kunden und Mitglieder
ihr Konto bei der Sparkasse hat. Aber auch wei tere
Leistungen der MBS sind für uns von Interesse“, beschreibt
der Sozialpädagoge die Zusammenarbeit. „Die Sparkasse
ist darüber hinaus ein wichtiger Förderer unseres Kreisverbandes.
Für eine ganze Reihe unserer Projekte haben wir
insbesondere aus dem Zweckertrag der Sparkas sen lotterie
schon Zuwendungen erhalten.“
Thomas Hilbring engagiert sich
als ehrenamtlicher Schatzmeister.
31
Wolfgang Reitsch, Vorstand des DRK
Kreisverbandes Brandenburg e. V.

32
Familienidylle nach Feierabend im
beschaulichen Kleinbuckow: Nancy Schulze mit Sohn Carlo.
Die Leiterin der Geschäftsstelle in Rhinow nutzt das Gleitzeitmodell
und andere familienfreundliche Regelungen der MBS.
Mittelbrandenburgische Sparkasse

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 33
Wie eine
große Familie.
Rund 78 Prozent der 1.647 Beschäftigten der MBS sind Frauen.
Gerade sie profitieren von der familienfreundlichen Unternehmens politik
der Sparkasse, so zum Beispiel Nancy Schulze. Sie ist stolze Mutter und
Leiterin der Geschäftsstelle in Rhinow.
„Eigentlich sind meine Eltern daran schuld, dass ich bei der
MBS gelandet bin“, erzählt Nancy Schulze lachend. „Sie haben
damals die Stellenanzeige der Sparkasse gesehen und mir
emp fohlen, mich zu bewerben.“ Inzwischen ist die Sparkas sen-
fachwirtin seit 15 Jahren dabei und leitet die Geschäfts stelle in
Rhinow. „Mir macht die Arbeit sehr viel Spaß. Wir sind ein richtig
gutes Team aus drei Kolleginnen. Die Kunden kennen uns,
und wir kennen sie. Das ist eben auf dem Lande besonders aus -
geprägt. Man vertraut sich und man hilft sich. Das gefällt mir.“
Nancy Schulze lebt gemeinsam mit ihrem Lebensgefährten
und dem zweieinhalbjährigen Sohn Carlo seit 2006 in einem
Einfamilienhaus in Kleinbuckow. Schön haben sie es hier.
Wichtig ist für die junge Mutter die Möglichkeit, in Teilzeit
arbeiten zu können. „Durch das Gleitzeitmodell kann ich gut
den Alltag bewältigen“, freut sich die Geschäftsstellenleiterin.
„Und auch der Zuschuss für die Kita, den die Sparkasse für die
ersten drei Jahre gewährt, hilft sehr.“
Nancy Schulze liebt ihren Sohn, ihre Familie und ihre Arbeit.
„Carlo ist mein Ein und Alles. Ihm gilt meine ganze freie Zeit.
Aber ich will mich natürlich auch in der Sparkasse voll einbringen.
Mit guter Planung und der Hilfe der Familie, aber na -
türlich auch dank der Kollegialität in der Geschäftsstelle und
den Teilzeit regelungen der MBS kann ich Arbeit und Priva tes
gut miteinander vereinbaren.“
Familienfreundlichkeit ist erklärter Teil der Unternehmensstrategie
der MBS. Ein ganzes Bündel von Maßnahmen sorgt
dafür, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Beruf und
Familie in Einklang bringen können. Dazu gehören individuell
abstimmbare Teilzeitmodelle, Gesundheitsmanagement und
Betreuung während der Elternzeit genauso wie die Unter -
stützung der Mitarbeiter während der Pflege ihrer Ange höri­
gen. Die Zertifizierung der Mittelbrandenburgischen Sparkas­
se als familienfreundliches Unternehmen durch das „audit
berufundfamilie“ ist dafür ein weiterer Baustein.
Nancy Schulze verbringt den Großteil der Freizeit mit Sohn Carlo. Der zweieinhalbjährige Carlo ist auf großer Entdeckertour.

Unsere Geschäftsstellen.
s Marktdirektion Oberhavel
Marktdirektor Andreas Szigat
Bernauer Straße 27
16515 Oranienburg
Telefon 03301 5831-47211
S VermögensCenter Oberhavel
Bernauer Straße 27
16515 Oranienburg
Telefon 03301 5831-57210
S Filialdirektion Gransee
Rudolf-Breitscheid-Straße 62
16775 Gransee
Telefon 03306 7980-0
S Filialdirektion
Hennigsdorf-Havelpassage
Havelpassage 1
16761 Hennigsdorf
Telefon 03302 8695-0
S Filialdirektion Hohen Neuendorf
Schönfließer Straße 66
16540 Hohen Neuendorf
Telefon 03303 5370-0
S Filialdirektion Oranienburg-
Bernauer Straße
Bernauer Straße 27
16515 Oranienburg
Telefon 03301 583-0
S Geschäftsstelle Birkenwerder
Clara-Zetkin-Straße 1 a
16547 Birkenwerder
Telefon 03303 2108-0
S Geschäftsstelle Borgsdorf
Berliner Straße / Ecke Sperberstraße
16556 Borgsdorf
Telefon 03303 29772-0
S Geschäftsstelle Bötzow
Veltener Straße 23
16727 Oberkrämer
Telefon 03304 208868-0
S Geschäftsstelle Bredereiche
Burgstraße 4 a
16798 Fürstenberg
Telefon 033087 53658-0
S Geschäftsstelle Fürstenberg
Brandenburger Straße 6
16798 Fürstenberg
Telefon 033093 604-0
S Geschäftsstelle Glienicke
Hauptstraße 18
16548 Glienicke
Telefon 033056 610-3
S Geschäftsstelle Gransee
Rudolf-Breitscheid-Straße 62
16775 Gransee
Telefon 03306 7980-0
S Geschäftsstelle Hennigsdorf-
Fontanesiedlung
Marwitzer Straße 8
16761 Hennigsdorf
Telefon 03302 5058-0
S Geschäftsstelle Hennigsdorf-
Havelpassage
Havelpassage 1
16761 Hennigsdorf
Telefon 03302 8695-0
S Geschäftsstelle Hennigsdorf-
Schönwalder Straße
Schönwalder Straße 17
16761 Hennigsdorf
Telefon 03302 2080-0
S Geschäftsstelle Hohen Neuendorf
Schönfließer Straße 66
16540 Hohen Neuendorf
Telefon 03303 5370-0
S Geschäftsstelle Kremmen
Am Markt 18
16766 Kremmen
Telefon 033055 9208-0
S Geschäftsstelle Leegebruch
Eichenhof 1
16767 Leegebruch
Telefon 03304 2040-0
S Geschäftsstelle Liebenwalde
Am Markt 18
16559 Liebenwalde
Telefon 033054 902-0
S Geschäftsstelle Löwenberg
Eberswalder Straße 4 a
16775 Löwenberger Land
Telefon 033094 7022-0
Geschäftsstelle Menz
Friedensplatz
16775 Menz
S Geschäftsstelle Mühlenbeck
Hauptstraße / Ecke
Hermann-Grüneberg-Straße
16567 Mühlenbeck
Telefon 033056 4369-0
S Geschäftsstelle Oranienburg-
Bernauer Straße
Bernauer Straße 27
16515 Oranienburg
Telefon 03301 583-0
S Geschäftsstelle
Oranienburg-Süd
Berliner Straße 119–125
16515 Oranienburg
Telefon 03301 2076-0
S Geschäftsstelle Velten
Viktoriastraße 70 a
16727 Velten
Telefon 03304 3901-3
S Geschäftsstelle Zehdenick
Marktstraße 14
16792 Zehdenick
Telefon 03307 4669-0
S Marktdirektion Havelland
Marktdirektor Matthias Kremer
Poststraße 32 / Bahnstraße 4
14612 Falkensee
Telefon 03322 2845-48110
S VermögensCenter Havelland
Bahnstraße 4
14612 Falkensee
Telefon 03322 2845-58110
S ImmobilienCenter Nord
ImmobilienShop
Poststraße 22
14612 Falkensee
Telefon 03322 129653-0
S Filialdirektion Falkensee
Poststraße 32 / Bahnstraße 4
14612 Falkensee
Telefon 03322 2845-0
S Filialdirektion Friesack
Marktstraße 21
14662 Friesack
Telefon 033235 2961-0
S Filialdirektion Nauen
Goethestraße 59
14641 Nauen
Telefon 03321 74891-0
S Filialdirektion Rathenow-
Berliner Straße
Berliner Straße 59
14712 Rathenow
Telefon 03385 595-0
S Geschäftsstelle Brieselang
Forstweg 40
14656 Brieselang
Telefon 033232 202-0
S Geschäftsstelle Buschow
Buschower Dorfstraße 41 c
14715 Märkisch Luch
Telefon 033876 90859-0
S Geschäftsstelle Dallgow
Bahnhofstraße 154 e
14624 Dallgow
Telefon 03322 5034-0
Geschäftsstelle
Dallgow-Havelpark
Döberitzer Weg
14624 Dallgow
S Geschäftsstelle Falkenrehde
Potsdamer Straße 41
14669 Ketzin
Telefon 033233 74620-0
S Geschäftsstelle Falkensee
Poststraße 32 / Bahnstraße 4
14612 Falkensee
Telefon 03322 2845-0
S Geschäftsstelle Falkensee-
Falkenhöh
Spandauer Straße 134
14612 Falkensee
Telefon 03322 12880-0
S Geschäftsstelle Falkensee-
Finkenkrug
Wachtelfeld 7–9
14612 Falkensee
Telefon 03322 231399-0
S Geschäftsstelle Friesack
Marktstraße 21 · 14662 Friesack
Telefon 033235 2961-0
S Geschäftsstelle Ketzin
Rathausstraße 8
14669 Ketzin
Telefon 033233 7304-0
S Geschäftsstelle Milow
Friedensstraße 39 b
14715 Milower Land
Telefon 03386 26949-0
S Geschäftsstelle Nauen
Goethestraße 59
14641 Nauen
Telefon 03321 74891-0
S Geschäftsstelle Nennhausen
Dorfstraße 34
14715 Nennhausen
Telefon 033878 90989-0
S Geschäftsstelle Paaren
Chaussee 11 a
14621 Schönwalde-Glien
Telefon 033230 20769-0
S Geschäftsstelle Paulinenaue
Bahnhofstraße 12
14641 Paulinenaue
Telefon 033237 85938-0
S Geschäftsstelle Premnitz
Schillerstraße 2
14727 Premnitz
Telefon 03386 2690-3
S Geschäftsstelle Rathenow-
Berliner Straße
Berliner Straße 59
14712 Rathenow
Telefon 03385 595-0
S Geschäftsstelle Rathenow-Nord
Humboldtstraße 72
14712 Rathenow
Telefon 03385 53418-0
S Geschäftsstelle Rathenow-Süd
Am Körgraben 16
14712 Rathenow
Telefon 03385 53499-0
S Geschäftsstelle Rathenow-West
Genthiner Straße 108
14712 Rathenow
Telefon 03385 53419-0
S Geschäftsstelle Rhinow
Ernst-Thälmann-Straße 43
14728 Rhinow
Telefon 033875 90039-0
S Geschäftsstelle Schönwalde (Havel)
Berliner Allee 3
14621 Schönwalde-Glien
Telefon 03322 12890-0
S Geschäftsstelle Tremmen
Hauptstraße 15 · 14669 Ketzin
Telefon 033233 30348-0
S Geschäftsstelle Wustermark
Hoppenrader Allee 1
14641 Wustermark
Telefon 033234 718-0
Fahrbare S Geschäftsstelle
Humboldtstraße 72 · 14712 Rathenow
Telefon 0175 7243491
Haltepunkte in Garlitz, Groß Behnitz,
Groß Wudicke, Schmetzdorf, Päwesin,
Vieritz und Zollchow
S Marktdirektion Brandenburg
Marktdirektor Ronald Priebe
Sankt-Annen-Straße 23
14776 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 292-46111
S VermögensCenter Brandenburg
Sankt-Annen-Straße 23
14776 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 292-56110
S Geschäftsstelle
Brandenburg-Altstadt
Plauer Straße 11
14770 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 5239-0
S Geschäftsstelle Brandenburg-
Görden
Haydnstraße 30
14772 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 79776-0
S Geschäftsstelle Brandenburg-
Hohenstücken
Tschirchdamm 17
14772 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 61900-0
S Geschäftsstelle Brandenburg-
Kirchmöser
Am Gleisdreieck 14
14774 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 80437-0
S Geschäftsstelle Brandenburg-
Magdeburger Landstraße
Magdeburger Landstraße 228
14770 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 3352-3
S Geschäftsstelle Brandenburg-Nord
Freiherr-von-Thüngen-Straße 13
14770 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 3208-6
S Geschäftsstelle Brandenburg-Plaue
Genthiner Straße 43–45
14774 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 20878-0
S Geschäftsstelle Brandenburg-
Sankt-Annen-Galerie
Sankt-Annen-Straße 23
14776 Brandenburg a. d. Havel
Telefon 03381 292-0
S Geschäftsstelle Brandenburg-Wust
Einkaufscentrum an der B1
14776 Brandenburg a.d. Havel / OT Wust
Telefon 03381 21189-0
Geschäftsstelle Brandenburg-
Gesundheitszentrum
Johann-Carl-Sybel-Straße 1
14776 Brandenburg a. d. Havel
Geschäftsstelle Brandenburg-
Hauptstraße
Hauptstraße 22
14776 Brandenburg a. d. Havel
Geschäftsstelle Brandenburg-
Neustädtischer Markt
Sankt-Annen-Straße 23
14776 Brandenburg a. d. Havel
S Geschäftsstelle Götz
Am Mühlenberg 2
14550 Groß Kreutz / OT Götz
Telefon 033207 54305-0
S Geschäftsstelle Lehnin
Kurfürstenstraße 2–3
14797 Kloster Lehnin
Telefon 03382 7412-0
S Geschäftsstelle Pritzerbe
Kirchstraße 13 · 14798 Havelsee
Telefon 033834 40139-0
S Geschäftsstelle Wusterwitz
Walter-Rathenau-Straße 11
14789 Wusterwitz
Telefon 033839 7118-0
S Marktdirektion
Potsdam-Mittelmark
Marktdirektor Christian Ebert
Am Markt 2 · 14806 Belzig
Telefon 033841 365-46211
S VermögensCenter
Potsdam-Mittelmark
Zehlendorfer Straße 11
14513 Teltow
Telefon 03328 35091-56210
S ImmobilienCenter Mitte
ImmobilienShop
Zehlendorfer Damm 120
14532 Kleinmachnow
Telefon 033203 88578-0
S Filialdirektion Teltow
Förster-Funke-Allee 104
14532 Kleinmachnow
Telefon 033203 8039-0
S Geschäftsstelle Beelitz
Poststraße 10-11
14547 Beelitz
Telefon 033204 635-0
S Geschäftsstelle Bad Belzig
Am Markt 2
14806 Bad Belzig
Telefon 033841 365-0
S Geschäftsstelle Borkheide
Friedrich-Engels-Straße 20
14822 Borkheide
Telefon 033844 7509-0
S Geschäftsstelle Brück
Ernst-Thälmann-Straße 62
14822 Brück
Telefon 033844 7509-0
S Geschäftsstelle Görzke
Breite Straße 131
14828 Görzke
Telefon 033847 90039-0
S Geschäftsstelle Kleinmachnow
Förster-Funke-Allee 104
14532 Kleinmachnow
Telefon 033203 8039-0
S Geschäftsstelle Michendorf
Potsdamer Straße 60
14552 Michendorf
Telefon 033205 735-0
S Geschäftsstelle Niemegk
Großstraße 68
14823 Niemegk
Telefon 033843 9270-0
S Geschäftsstelle Stahnsdorf
Potsdamer Allee 82
14532 Stahnsdorf
Telefon 03329 6037-3
S Geschäftsstelle Teltow-
TechnoTerrain
Rheinstraße 10 c
14513 Teltow
Telefon 03328 3086-0
S Geschäftsstelle Teltow-
Zehlendorfer Straße
Zehlendorfer Straße 11
14513 Teltow
Telefon 03328 3509-0
Geschäftsstelle Teltow-Kaufland
Potsdamer Straße 8
14513 Teltow
S Geschäftsstelle Treuenbrietzen
Großstraße 23
14929 Treuenbrietzen
Telefon 033748 830-0
S Geschäftsstelle Wiesenburg
Friedrich-Ebert-Straße 22
14827 Wiesenburg
Telefon 033849 9088-0
S Geschäftsstelle Wilhelmshorst
Peter-Huchel-Chaussee 66
14552 Michendorf
Telefon 033205 21079-0
S Geschäftsstelle Ziesar
Breiter Weg 10
14793 Ziesar
Telefon 033830 1246-0
S Marktdirektion Potsdam
Marktdirektorin Andrea Aulich
Luisenplatz 9
14471 Potsdam
Telefon 0331 89-45111
S VermögensCenter Potsdam
Luisenplatz 9
14471 Potsdam
Telefon 0331 89-55110
Rudolf-Breitscheidt-Straße 23
14482 Potsdam
Telefon 0331 89-55110
Berliner Straße 52
14467 Potsdam
Telefon 0331 89-55110
S ImmobilienCenter Mitte
Luisenplatz 9
14471 Potsdam
Telefon 0331 89-350 17

S Geschäftsstelle Groß Glienicke
Potsdamer Chaussee 100
14476 Groß Glienicke
Telefon 033201 412-0
S Geschäftsstelle Potsdam-
Babelsberg
Rudolf-Breitscheid-Straße 23
14482 Potsdam
Telefon 0331 89-50411
S Geschäftsstelle Potsdam-
Bahnhofspassagen
Friedrich-Engels-Straße 99–101
14473 Potsdam
Telefon 0331 20126-0
S Geschäftsstelle Potsdam-
Bornstedt
Potsdamer Straße 176
14469 Potsdam
Telefon 0331 549728-0
S Geschäftsstelle Potsdam-
Drewitz
Konrad-Wolf-Allee 47
14480 Potsdam
Telefon 0331 64960-0
S Geschäftsstelle Potsdam-
Großbeerenstraße
Großbeerenstraße 185–187
14482 Potsdam
Telefon 0331 70619-0
S Geschäftsstelle Potsdam-
Luisenplatz
Luisenplatz 9
14471 Potsdam
Telefon 0331 89-50211
S Geschäftsstelle Potsdam-
Stadtmitte
Am Kanal 48
14467 Potsdam
Telefon 0331 89-50311
S Geschäftsstelle Potsdam-Schlaatz
Erlenhof 32
14478 Potsdam
Telefon 0331 89-50711
S Geschäftsstelle Potsdam-Stern
Johannes-Kepler-Platz 17
14480 Potsdam
Telefon 0331 89-50511
S Geschäftsstelle Potsdam-
Waldstadt
Saarmunder Straße 42
14478 Potsdam
Telefon 0331 89-50611
S Geschäftsstelle Potsdam-West
Nansenstraße 25
14471 Potsdam
Telefon 0331 89-50111
Geschäftsstelle Potsdam-
Bahnhofspassagen Kaufland
Babelsberger Straße 18–22
14473 Potsdam
Geschäftsstelle Potsdam
Brandenburger Straße
Brandenburger Straße 58
14467 Potsdam
Geschäftsstelle Potsdam
Klinikum Ernst von Bergmann
Charlottenstraße 72
14467 Potsdam
Geschäftsstelle Potsdam-
Stern-Center
Stern-Center
14480 Potsdam
S Geschäftsstelle Werder
Eisenbahnstraße 201
14542 Werder
Telefon 03327 7371-0
S Geschäftsstelle Werder-Glindow
Dr.-Külz-Straße 27–28
14542 Werder
Telefon 03327 57372-0
Geschäftsstelle Werder-
Werderpark
Einkaufszentrum Berliner Straße
14542 Werder
S Geschäftsstelle Caputh
Friedrich-Ebert-Straße 29
14548 Schwielowsee
Telefon 033209 2163-0
S Geschäftsstelle
Bergholz-Rehbrücke
Zum Springbruch 1 c
14558 Nuthetal
Telefon 033200 3308-0
Hauptstelle
Saarmunder Straße 61
14478 Potsdam
S Marktdirektion
Teltow-Fläming
Marktdirektorin Katrin Zachlod
Straße der Jugend 24
14974 Ludwigsfelde
Telefon 03378 2028-45511
S VermögensCenter
Teltow-Fläming
Straße der Jugend 24
14974 Ludwigsfelde
Telefon 03378 2028-55510
S Filialdirektion Luckenwalde
Dahmer Straße 1
14943 Luckenwalde
Telefon 03371 687-63301
S Filialdirektion Ludwigsfelde
Potsdamer Straße 55 a
14974 Ludwigsfelde
Telefon 03378 8950-0
S Geschäftsstelle Baruth
Hauptstraße 87–88
15837 Baruth
Telefon 033704 965-0
S Geschäftsstelle Blankenfelde
Zossener Damm 50
15827 Blankenfelde
Telefon 03379 3554-0
Geschäftsstelle Blankenfelde
Brandenburger Platz 35
15827 Blankenfelde
Geschäftsstelle Dahlewitz
BMW Rolls-Royce
Eschenweg 11
15827 Dahlewitz
S Geschäftsstelle Dahme
Hauptstraße 17
15936 Dahme
Telefon 035451 991-0
S Geschäftsstelle Großbeeren
Berliner Straße 34 a
14979 Großbeeren
Telefon 033701 504-0
S Geschäftsstelle Jüterbog-Markt
Markt 15–16
14913 Jüterbog
Telefon 03372 467-0
S Geschäftsstelle Jüterbog-
Schloßstraße
Schloßstraße 92
14913 Jüterbog
Telefon 03372 4433-0
S Geschäftsstelle Klausdorf
Zossener Straße 23 c
15838 Am Mellensee
Telefon 033703 915-0
S Geschäftsstelle Luckenwalde-
Anhaltstraße
Anhaltstraße 31
14943 Luckenwalde
Geschäftsstelle Luckenwalde-
Breite Straße
Breite Straße 27
14943 Luckenwalde
S Geschäftsstelle Luckenwalde-
Dahmer Straße
Dahmer Straße 1
14943 Luckenwalde
Telefon 03371 687-0
Geschäftsstelle Luckenwalde-
Marktkauf
Frankenfelder Chaussee
14943 Luckenwalde
S Geschäftsstelle Luckenwalde-
Weststraße
Weststraße 15 a
14943 Luckenwalde
Telefon 03371 4059
S Geschäftsstelle Ludwigsfelde-
Rudolf-Breitscheid-Straße
Rudolf-Breitscheid-Straße 49
14974 Ludwigsfelde
Telefon 03378 8616-0
S Geschäftsstelle Ludwigsfelde-
Potsdamer Straße
Potsdamer Straße 55 a
14974 Ludwigsfelde
Telefon 03378 8950-0
Geschäftsstelle Ludwigsfelde-
Preußenpark
Nuthedamm 14
14974 Ludwigsfelde
S Geschäftsstelle Ludwigsfelde-
Straße der Jugend
Straße der Jugend 24
14974 Ludwigsfelde
Telefon 03378 2028-0
S Geschäftsstelle Mahlow
Bahnhofstraße 3–5
15831 Mahlow
Telefon 03379 3512-0
Geschäftsstelle Mahlow-
Alt-Glasow
Alt-Glasow 10
15831 Mahlow
S Geschäftsstelle Rangsdorf
Seebadallee 13 a
15834 Rangsdorf
Telefon 033708 233-0
Geschäftsstelle Rangsdorf-
Kienitzer Straße
Kienitzer Straße 100–101
15834 Rangsdorf
S Geschäftsstelle Sperenberg
Trebbiner Straße 12
15838 Am Mellensee
Telefon 033703 906-0
Geschäftsstelle Stülpe
Baruther Straße 29
14947 Stülpe
S Geschäftsstelle Trebbin-
Berliner Straße
Berliner Straße 25–26
14959 Trebbin
Telefon 033731 820-0
Geschäftsstelle Trebbin-
Norma-Markt
Industriestraße 1a
14959 Trebbin
S Geschäftsstelle Zossen-Dabendorf
Brandenburger Straße 38
15806 Zossen
Telefon 03377 2028-0
S Geschäftsstelle Zossen-
Marktplatz
Marktplatz 11
15806 Zossen
Telefon 03377 309-0
S Geschäftsstelle Zossen-Wünsdorf
Berliner Allee 48
15806 Zossen
Telefon 033702 9606-0
S Marktdirektion
Königs Wusterhausen
Marktdirektor Henri Längert
Bahnhofstraße 12
15711 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 278-45611
S VermögensCenter
Königs Wusterhausen
Bahnhofstraße 12
15711 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 278-55610
S ImmobilienCenter Süd
Bahnhofstraße 12
15711 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 278-34010
S Geschäftsstelle Eichwalde
Bahnhofstraße 85
15732 Eichwalde
Telefon 030 67069812-0
S Geschäftsstelle Friedersdorf
Lindenstraße 14 a
15754 Heidesee
Telefon 033767 30219-0
S Geschäftsstelle Großziethen
Attilastraße 18
12529 Schönefeld
Telefon 03379 313544-0
S Geschäftsstelle Königs
Wusterhausen-Bahnhofstraße
Bahnhofstraße 12
15711 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 278-0
S Geschäftsstelle Königs
Wusterhausen-Fontanecenter
Fontaneplatz 10 c
15711 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 21208-0
S Geschäftsstelle Königs
Wusterhausen-Niederlehme
Karl-Marx-Straße 160
15713 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 923758-0
S Geschäftsstelle Königs
Wusterhausen-Senzig
Werftstraße 4
15712 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 525651-0
S Geschäftsstelle Königs
Wusterhausen-Zernsdorf
Karl-Marx-Straße 6–8
15712 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 923756-0
S Geschäftsstelle Mittenwalde
Yorckstraße 18
15749 Mittenwalde
Telefon 033764 24589-0
Geschäftsstelle Prieros
Dorfaue 10 a
15752 Prieros
Geschäftsstelle Schönefeld
Hans-Grade-Allee 5
12529 Schönefeld
S Geschäftsstelle Schulzendorf
Richard-Israel-Straße 4 d
15732 Schulzendorf
Telefon 033762 22669-0
Geschäftsstelle Waltersdorf-
Möbel Höffner
Am Rondell 1
15732 Waltersdorf
S Geschäftsstelle Wildau
Fichtestraße 92–94
15745 Wildau
Telefon 03375 923755-0
Geschäftsstelle Wildau-
A 10-Center
Chausseestraße 1
15745 Wildau
S Geschäftsstelle Zeuthen
Miersdorfer Chaussee 15
15738 Zeuthen
Telefon 033762 82198-0
S Marktdirektion Lübben
Marktdirektorin Diana Uhlmann
Hauptstraße 9–10
15907 Lübben
Telefon 03546 222-45711
S VermögensCenter Lübben
Hauptstraße 9–10
15907 Lübben
Telefon 03546 222-55710
S Geschäftsstelle Bestensee
Hauptstraße 40
15741 Bestensee
Telefon 033763 2280-0
S Geschäftsstelle Golßen
Berliner Straße 33
15938 Golßen
Telefon 035452 17139-0
S Geschäftsstelle Groß Köris
Berliner Straße 20
15746 Groß Köris
Telefon 033766 21318-0
S Geschäftsstelle Groß Leuthen
Schlossstraße 16 a
15913 Märkische Heide
Telefon 035471 80908-0
S Geschäftsstelle Lieberose
Markt 30
15868 Lieberose
Telefon 033671 32718-0
S Geschäftsstelle Lübben-
Hauptstraße
Hauptstraße 9–10
15907 Lübben
Telefon 03546 222-0
S Geschäftsstelle Lübben-
Lessingstraße
Gotthold-Ephraim-Lessing-Straße
15907 Lübben
Telefon 03546 278378-0
S Geschäftsstelle Luckau
Markt 31 · 15926 Luckau
Telefon 03544 592-0
S Geschäftsstelle
Märkisch Buchholz *
Am Markt 8
15748 Märkisch Buchholz
Telefon 033765 80355
S Geschäftsstelle
Schönwalde (Spree)
Hauptstraße 2
15910 Schönwalde
Telefon 035474 36479-0
S Geschäftsstelle Straupitz
Kirchstraße 11
15913 Straupitz
Telefon 035475 80909-0
S Geschäftsstelle Teupitz *
Poststraße 11
15755 Teupitz
Telefon 033766 41922
Fahrbare S Geschäftsstelle
Markt 31 · 15926 Luckau
Telefon 0170 5378654
Haltepunkte in Bornsdorf, Schönefeld,
Diepensee, Fürstlich Drehna, Goyatz,
Gräbendorf, Kuschkow, Langengrassau,
Motzen, Münchehofe, Oderin, Pätz,
Ragow, Schlepzig und Töpchin
Firmenkunden und Öffentliche Hand
Direktor Firmenkunden und Öffentliche
Hand, stellv. Vorstandsmitglied
Andreas Schulz
Luisenplatz 9
14471 Potsdam
Telefon 0331 89-80011
Zentrale Firmenkunden und
Öffentliche Hand
Saarmunder Straße 61
14478 Potsdam
Telefon 0331 89-15011
Bauträger- / Immobilienfinanzierungen
Kommunen und Öffentliche Hand
Unternehmenskunden
Technologieorientierte und innovative
Unternehmen
Vermögensberatung
S Marktdirektion
Firmenkunden Nordwest
Marktdirektor Jürgen Tschirch
Hoppenrader Allee 1
14641 Wustermark
Telefon 033234 718-38011
Bad Belzig, Brandenburg a. d. Havel,
Oranienburg, Rathenow, Wustermark
S Marktdirektion
Firmenkunden Südost
Marktdirektor Henning Röbken
Potsdamer Straße 55 a
14974 Ludwigsfelde
Telefon 03378 8950-37010
Königs Wusterhausen, Ludwigsfelde,
Luckenwalde. Potsdam
*) nur Beratung nach Vereinbarung
↗ siehe auch Übersicht im Umschlag vorn
↗ https://www.mbs-potsdam.de/
module/ihre_sparkasse/filialfinder/

36 Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011*
AKTIVSEITE EUR EUR EUR
1. Barreserve
31.12.2010
TEUR
a) Kassenbestand 75.391.367,86 77.606
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 72.473.372,41 126.541
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
147.864.740,27 204.147
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
b) Wechsel 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
0,00 0
a) täglich fällig 285.748.358,77 53.375
b) andere Forderungen 651.364.615,60 573.129
937.112.974,37 626.504
4. Forderungen an Kunden 3.658.156.236,81 3.159.747
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 1.060.763.192,51 EUR (910.942)
Kommunalkredite 1.118.230.947,21 EUR (920.302)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
0,00 0
Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0)
ab) von anderen Emittenten 29.912.877,62 29.970
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0)
29.912.877,62 29.970
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
427.782.628,93 681.332
Deutschen Bundesbank 427.782.628,93 EUR (681.332)
bb) von anderen Emittenten 2.262.549.091,66 2.513.157
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 2.248.123.283,31 EUR (2.446.421)
2.690.331.720,59 3.194.489
c) eigene Schuldverschreibungen 3.705.977,93 42.308
Nennbetrag 3.665.500,00 EUR (42.193)
2.723.950.576,14 3.266.767
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 1.784.642.728,46 1.730.588
6a. Handelsbestand 68.056,62 5.604
7. Beteiligungen 23.390.576,28 22.928
darunter:
an Kreditinstituten 1,00 EUR (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
32.338.087,74 32.338
an Kreditinstituten 32.313.087,74 EUR (32.313)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR (0)
9. Treuhandvermögen
darunter:
2.854.712,89 3.329
Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
2.854.712,89 EUR (3.329)
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
0,00 0
und ähnliche Rechte und Werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
0,00 0
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 337.958,40 717
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 0
337.958,40 717
12. Sachanlagen 33.428.827,31 33.153
13. Sonstige Vermögensgegenstände 11.083.242,64 30.307
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.173.725,14 1.519
15. Aktive latente Steuern 0,00 0
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 0,00 0
SUMME DER AKTIVA 9.356.402.443,07 9.117.648
* vorläufig

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011*
PASSIVSEITE EUR EUR EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
31.12.2010
TEUR
a) täglich fällig 45.833.650,08 57.419
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 268.542.612,12 212.549
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
314.376.262,20 269.968
von drei Monaten 3.323.662.045,61 3.253.176
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 534.906.741,36 484.217
b) andere Verbindlichkeiten
3.858.568.786,97 3.737.393
ba) täglich fällig 3.429.980.663,96 3.375.406
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 497.137.445,22 470.464
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
3.927.118.109,18 3.845.870
7.785.686.896,15 7.583.263
a) begebene Schuldverschreibungen 18.677.863,91 93.091
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 EUR (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 EUR (0)
18.677.863,91 93.091
3a. Handelsbestand 0,00 823
4. Treuhandverbindlichkeiten 2.854.712,89 3.329
darunter: Treuhandkredite 2.854.712,89 EUR (3.329)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 10.125.524,19 13.329
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.384.410,54 2.516
6a. Passive latente Steuern
7. Rückstellungen
0,00 0
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 29.354.279,00 26.907
b) Steuerrückstellungen 11.658.460,07 0
c) andere Rückstellungen 56.684.487,25 41.406
97.697.226,32 68.313
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 238.593.295,20 287.807
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 EUR (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 373.302.200,00 298.802
darunter:
Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB
12. Eigenkapital
402.200,00 EUR (402)
a) gezeichnetes Kapital 0,00 0
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
0,00 0
ca) Sicherheitsrücklage 486.407.395,90 470.155
cb) andere Rücklagen 0,00 0
486.407.395,90 470.155
d) Bilanzgewinn 26.296.655,77 26.252
512.704.051,67 496.407
SUMME DER PASSIVA 9.356.402.443,07 9.117.648
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften u. Gewährleistungsverträgen 269.002.255,78 269.357
Über weitere nicht quantifizierbare Eventualverpflichtungen wird im Anhang berichtet.
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde
Verbindlichkeiten 0,00 0
2. Andere Verpflichtungen
269.002.255,78 269.357
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 310.480.565,57 242.704
310.480.565,57 242.704
37
* vorläufig

38
1. Zinserträge aus
EUR EUR EUR EUR
1. 1.–31. 12. 2010
TEUR
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 194.036.064,49 176.926
darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen 3,57 (0)
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 103.596.872,79 110.063
297.632.937,28 286.989
2. Zinsaufwendungen 132.207.723,84 125.433
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 330.247,43 (0)
3. Laufende Erträge aus
165.425.213,44 161.556
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 71.891.532,87 70.848
b) Beteiligungen 1.153.587,50 965
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
73.045.120,37 71.813
Teilgewinnabführungsverträgen 6.983.901,58 0
5. Provisionserträge 62.447.687,27 63.046
6. Provisionsaufwendungen 3.986.970,01 4.409
58.460.717,26 58.637
7. Nettoaufwand des Handelsbestands 2.440.943,50 -3.619
darunter: Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 (402)
8. Sonstige betriebliche Erträge 11.498.205,46 17.264
darunter:
aus der Fremdwährungsumrechnung 0,00 (0)
aus der Abzinsung von Rückstellungen 0,00 (0)
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
312.972.214,61 312.889
aa) Löhne und Gehälter 65.201.297,86 64.463
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 15.049.730,92 13.864
darunter:
für Altersversorgung 3.331.170,91 2.443
80.251.028,78 78.327
b) andere Verwaltungsaufwendungen 64.853.643,91 58.347
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
145.104.672,69 136.674
Anlagewerte und Sachanlagen 5.132.045,21 6.916
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.662.647,39 8.574
darunter:
aus der Fremdwährungsumrechnung 0,00 (0)
aus der Aufzinsung von Rückstellungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
1.819.863,00 (2.081)
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
0,00 24.201
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 8.985.299,05 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an ver-
8.985.299,05 24.201
bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 7.628.256,92 1.039
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0
7.628.256,92 1.039
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 976,78 6.861
18. Zuführungen zum / Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 74.500.000,00 59.000
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 81.928.914,67 69.624
20. Außerordentliche Erträge 0,00 1.511
darunter:
Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 0,00 (1.511)
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 3.379
darunter:
Übergangseffekte aufgrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 0,00 (3.379)
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 -1.868
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
darunter:
55.538.991,03 41.405
Veränderung der Steuerabgrenzung nach § 274 HGB 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 93.267,87 99
55.632.258,90 41.504
25. Jahresüberschuss 26.296.655,77 26.252
26. Gewinnvortrag / Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
26.296.655,77 26.252
a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 0
b) aus anderen Rücklagen 0,00 0
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011*
0,00 0
26.296.655,77 26.252
a) in die Sicherheitsrücklage 0,00 0
b) in andere Rücklagen 0,00 0
0,00 0
29. Bilanzgewinn 26.296.655,77 26.252
* vorläufig

Jahresbericht 2011 Aus Kundensicht. 39
Unsere Ansprechpartner.
Hauptstelle Saarmunder Straße 61, 14478 Potsdam
Mitglieder des Vorstandes
Johannes Werner (Vorsitzender)
Ernst Dienst
Andreas Fellmann
Gerhard Zepf
Stellvertretende Mitglieder des Vorstandes
Manfred Hagedorn (bis 30. September 2011)
Wolfgang Jöntgen (bis 31. Dezember 2011)
Andreas Schulz
Generalbevollmächtigter
Klaus Siegers
Zentrale Ansprechpartner
Christian Bartz ...........................................Unternehmensstrategie und Kommunikation
Reinhard Bitterlich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Backoffice Privatkunden (bis 30. Juni 2011)
Peter Blattmann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Backoffice Firmenkunden und Öffentliche Hand
Heinrich Brendel .........................................Marktbereich Privatkunden
Eberhard Freitag .........................................Personalabteilung
Manfred Hagedorn (stellv. Vorstandsmitglied) . . . . . . . . . . . . . . Abteilung Bau und Verwaltung (bis 30. September 2011)
Thomas Hahn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unternehmensplanung und -steuerung
Susan Hähnel ............................................Vorstandssekretariat
Robert Heiduck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pressesprecher
Dr. Ernst Jessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rechtsabteilung
Uwe Klemper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kreditsekretariat
Dr. Dieter Myritz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Abteilung Service und Kontrolle
Silke Nozon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Abteilung Bau und Verwaltung (seit 1. Oktober 2011)
Jakob Rolles .............................................Revision
Bernd Schreiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Auslandsabteilung und Electronic Banking
Anja Schultze ............................................Marktfolge Passiv und Dienstleistungen
Andreas Schulz (stellv. Vorstandsmitglied) ..................Firmenkunden und Öffentliche Hand
Jens Vossen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organisationsabteilung
Marcus Waidelich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vertriebssteuerung / Qualitätsmanagement
Ilona Waldt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Backoffice Privatkunden
Claus Wegener ...........................................Treasury

40
Ausblick.
Die Mittelbrandenburgische Sparkasse enga-
giert sich für die Menschen und die Wirtschaft
in ihrem Geschäftsgebiet. Mit diesem Leit -
gedanken liegen wir auch in Zukunft richtig.
Als Impulsgeber für die Region sind wir an
zahl reichen Projekten beteiligt. Eines der
bedeu tendsten ist zweifelsohne der Groß-
flug hafen Berlin­Brandenburg International
(BER). In des sen Umfeld finanzieren wir meh­
rere Lo gis tik- und Infrastrukturprojekte. 2012
er öff net nun der Flughafen; wir sehen ihn
gleich sam als Impulsgeber und unter hal ten
in un mit telbarer Nähe ein Firmenkunden-
Center. Parallel en ga gieren wir uns bei der
Vorfinanzierung von Handwer kerleistungen,
beim Ankauf von Flächen für Parkplätze und unterstützen das Gastgewerbe beim Ausbau
seiner Kapazitäten. Dieser Einsatz zeigt, dass die MBS nicht nur an wirtschaft lichen Groß-
projekten interessiert ist, sondern umfassend denkt und dabei hilft, die gesamte Region
blühen zu lassen. Auch zukünftig finanzieren wir zum Nutzen unserer heimischen Wirtschaft
alle vertretbaren Vorhaben.
Ob beim Großprojekt wie dem Flughafen oder dem Kleinkredit: Wir versetzen uns in die Lage
unserer Kunden. So können wir auf Augenhöhe kommunizieren und passende Lösungen
erarbeiten. Daran wird sich nichts ändern.
Der Kontakt zu unseren Kunden ist für uns maßgeblich: persönlich zur Beratung in einer
unserer vielen Geschäftsstellen, aber auch in der digitalen Welt. Als innovatives Finanzunter-
nehmen gehen wir gemeinsam mit den anderen Sparkassen mit der Zeit und öffnen neue
kommunikative Türen. So erledigen immer mehr Kunden ihre Bankgeschäfte mobil über die so
genannte Sparkassen-App, die erfolgreichste Anwendung im deutschen Bankwesen.
Modern, verlässlich und vor Ort: Die MBS bleibt der Finanzpartner für die Menschen, die ein-
heimische Wirtschaft und die Kommunen in der Region.
Johannes Werner
Vorstandsvorsitzender
Mittelbrandenburgische Sparkasse

Herausgeber
Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam
14459 Potsdam
Telefon 0331 89-19020
Telefax 0331 89-19095
Redaktionelle Leitung
Robert Heiduck
Konzept, Texte, Design und Herstellung
wollmerstaedt.communications
↗ www.youyou.eu
Bildnachweis
Jürgen Jeibmann Photographik
Mittelbrandenburgische Sparkasse

Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam
14459 Potsdam
Telefon 0331 89-0
Telefax 0331 89-42595
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