Leistungsbericht Borealis Central Europe

www.borealisgroup.com 

Miteinander Verantwortung tragen 

Leistungsbericht 

Borealis Central Europe 

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2 I Leistungsbericht I Borealis Central Europe I www.borealisgroup.com 

Philippe Roodhooft 

General Manager Borealis Central Europe 

Kaum ein Begriff wird im aktuellen 

Sprachgebrauch unserer Gesellschaft so 

oft verwendet wie „nachhaltige Entwicklung“ 

oder kurz „Nachhaltigkeit“. Nicht 

überraschend ist daher, dass auch die 

Industrie zum nachhaltigen Wirtschaften 

immer häufi ger befragt wird. Es wird 

vorausgesetzt, dass wir Kundenerfordernisse 

erkennen, wirtschaftlich erfolgreich 

agieren, ressourcenschonend produzieren, 

unsere Emissionen kontinuierlich 

senken, mit kommunalen Einrichtungen 

und Anrainern zusammenarbeiten, für 

unsere Mitarbeiter und Partnerfi rmen 

sichere Arbeitsplätze garantieren und die 

Verantwortung 

bei Gesundheit, Sicherheit und 

Umwelt, als Nachbarn und in Bezug auf 

ethische Business-Standards. 

Vorwort Geschäftsführer 

Zufriedenheit aller gewährleisten. Darüber 

hinaus ist es erforderlich, schon bei der 

Planung und Entwicklung unserer Produkte 

soziale und ökologische Auswirkungen 

mit zu berücksichtigen. Ein breites Betätigungsfeld 

mit hohen Anforderungen. 

Es ist uns daher als Kunststoffproduzent 

ein Anliegen, Ihnen unsere Aktivitäten 

in diesen Bereichen vorzustellen. Wir 

richten diesen Bericht in erster Linie an 

unser lokales Umfeld wie zum Beispiel 

Gemeinden, Behörden und Anrainer, 

unsere Mitarbeiter und Kunden. 

Bei der Erstellung dieses Leistungsberichtes 

haben wir uns an den Vorgaben 

der „Global Reporting Initiative“ (siehe 

auch http://www.globalreporting.org/ 

Home) orientiert. 

Besonderes Augenmerk haben wir auf 

bereits realisierte Erfolge und Errungenschaften 

gelegt, da diese das Fundament 

für weitere Verbesserungen bilden. 

Ergänzend haben wir verschiedene 

Respekt 

und Aufrichtigkeit gegenüber allen Mitmenschen, 

Hilfsbereitschaft im täglichen 

Umgang miteinander. Wir sind „ein Unternehmen“ 

dessen Kraft in der Vielfalt liegt. 

persönliche Einzelgespräche zu aktuellen 

Themen mit Vertretern von internen und 

externen Interessensgruppen geführt, um 

aufzuzeigen in welchem Spannungsfeld 

wir uns bewegen. Darüber hinaus wollen 

wir den Blick auf zukünftige, für uns 

relevante Entwicklungen lenken. 

Eindrucksvoll haben sich auch unsere 

wichtigsten Kennzahlen entwickelt, die 

Sie in einer Kurzfassung im Zahlenspiegel 

am Ende des Berichtes fi nden. 

Unser grundsätzliches Bekenntnis zum 

nachhaltigen unternehmerischen 

Handeln manifestiert sich unter anderem 

an folgenden Ereignissen und Ergebnissen 

im Jahr 2006 (im Vergleich zu 2000): 

minus 35% an VOC-Emissionen 

minus 32% an Energieverbrauch 

pro Tonne Produkt 

minus 20% an Abfällen 

Auszeichnung unseres 24h-Care- 

Programmes mit dem Zukunftspreis 

Höher hinaus 

durch Engagement und 

Innovation, mit Fokus auf 

den Erfolg der Kunden. 

Im Interesse des Textfl usses und der Leserfreundlichkeit werden die Bezeichnungen „Mitarbeiter“, „Kunden“, „Anrainer“, „Kontraktor“, „Partner“ usw. durchgehend als geschlechtsneutrale Termini 

verwendet und beziehen somit jeweils die weibliche Form mit ein. Kennzahlen zu den Abschnitten Unternehmensprofi l, Lokales Umfeld und Mitarbeiter beziehen sich – sofern nicht anders angegeben 

– auf Central Europe und auf den Zeitraum 2000 bis 2007. Die im Produktteil präsentierten Daten und daraus abgeleiteten ökologischen Effekte umfassen die gesamte Borealis-Gruppe. 

HSEQ steht für „Health, Safety, Environment and Quality“ und wird im Bericht als Synonym für Umwelt, Sicherheit, Gesundheit und Qualität verwendet.

des Landes Oberösterreich 

Borealis Gesundheitsprogramm als 

Basis für die regionale Gesundheitsplattform 

Schwechat 

1,3 Total Recordable Injuries / 1 Mio 

Arbeitsstunden – der Durchschnitt 

in Österreich und Deutschland liegt 

bei 30 

Nur Transparenz und konstruktiver, 

intensiver Dialog kann Vertrauen 

stärken und zeigt auf, in welchen 

Bereichen noch Herausforderungen in 

der Zukunft liegen. Ich lade Sie ein, sich 

selbst ein Bild von unseren Aktivitäten 

und unserem Umgang mit ökologischen, 

sozialen und ökonomischen 

Aspekten zu machen. Ich hoffe, dass 

dieser Leistungsbericht Ihr Interesse 

fi ndet und wünsche Ihnen viel Spaß 

beim Lesen. 

Nimblicity 


bedeutet nimble und simple – 

fl ink und einfach. Schnell und fl exibel 

Chancen nützen und nach intelligenten 

und einfachen Lösungen suchen. 

Vorwort Betriebsrat 

Borealis hat sich zum Ziel gesetzt, auch 

im Bereich Umwelt, Sicherheit und Gesundheit 

ein führendes Unternehmen 

zu werden. Die Verleihung des Dupont- 

Awards hat gezeigt, dass wir uns dabei 

auf dem richtigen Weg befi nden. Um 

dieses Bewusstsein bei allen Mitarbeitern 

zu erhalten, ist es nicht nur erforderlich, 

alle notwendigen Mittel dafür 

zur Verfügung zu stellen und geeignete 

Regeln und Vorschriften aufzustellen; 

vielmehr ist es auch notwendig, dass 

die Mitarbeiter selbst ein Gefühl für 

Sicherheit und Verantwortung entwickeln 

und das nicht nur am Arbeitsplatz, 

sondern auch im Alltag. 

Der Betriebsrat fordert oft nicht ohne 

Grund Präventivmaßnahmen, die weit 

über den Kollektivvertrag hinausgehen. 

Die dadurch erzielten Verbesserungen 

sind fast immer ein Gewinn für beide 

Seiten und ein weiterer Schritt zur Verbesserung 

unserer Ergebnisse. Dabei 

darf aber niemals vergessen werden, 

dass auch jeder Mitarbeiter selbstverantwortlich 

handeln und denken muss 

und nicht in ein Korsett gepresst werden 

darf, das ihm keinen Freiraum zur 

Selbstverantwortung mehr lässt. 

Robert Holzmann 

Hannes Poperl 

Helmut Stieglbauer 

Hartmut Krüger 

Robert Holzmann 

Angestelltenbetriebsrat Schwechat 

Hannes Poperl 

Arbeiterbetriebsrat Schwechat 

Helmut Stieglbauer 

Betriebsrat Linz 

Hartmut Krüger 

Betriebsrat Burghausen 

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Borealis-Gruppe 

Vision 

Shaping the Future with Plastics. 

Unsere Mission 

DER führende Anbieter von innovativen, 

hochwertigen Kunststoffen zu 

sein. 

www.borealisgroup.com/public/about/ 

ethics/ethics.html 

Inhalte der Ethik-Politik: 

Einhaltung geltender Gesetze 

Wir wir Wettbewerb betreiben 

Bestechung 

Geschenke und Vergnügungen 

Interessenskonfl ikte 

Verwendung von Vermögenswerten des Unternehmens 

Schutz wichtiger Informationen 

Politisches Engagement und Beiträge 

Anwendung von Menschenrechtsnormen 

Unsere Verantwortung für die Umwelt 

Sonstige Themen 

Vision, Mission, Strategie 

und Ziele 

Wir werden 

unser Geschäft im Bereich Infrastruktur, Automobil sowie 

bei hochwertigen Verpackungen ausbauen 

unseren Abu Dhabi Standort erweitern, um im Nahen Osten und 

Asien Wachstum zu schaffen 

unsere Europäische Basis stärken, indem wir Kostenwettbewerbsfähigkeit 

von den Rohstoffen bis zu den Kunden sicherstellen 

nach Potential suchen, mit dem wir unser Basis-Chemikalien Geschäft 

erweitern können 

nach Operational Excellence streben und dabei immer die Sicherheit 

im Auge behalten 

einen step change in Innovation erreichen 

unseren Kunden ein Höchstmaß an Leistungen mit Fokus auf Qualität 

und zuverlässige Abwicklung bieten 

Interkulturelle Fähigkeiten und Potenzial für die Organisation aufbauen 

Wir werden fi nanziell hervorragend abschneiden … 

11% PLUS Kapitalrendite (ROCE) nach Steuern. 

40–60% Verschuldungsgrad 

Ethik 

Borealis hat eine eigene Ethik-Politik entwickelt. Diese enthält umfassende Richtlinien 

zu vielen Fragen, wie zum Beispiel Menschenrechte und Umwelt, und bietet unseren 

Mitarbeitern Anhaltspunkte für ihr Handeln. 

Die Ethik-Politik gilt für alle Mitarbeiter der Borealis und alle in unserem Auftrag 

handelnden Personen 

Die Ethik-Politik hat ihre Wurzeln in unseren Werten: 

Verantwortung; Respekt; Höher hinaus und Nimblicity 

Alle Mitarbeiter müssen mit der Ethik-Politik vertraut sein und sie in ihrer 

täglichen Arbeit anwenden 

Wenn sich ein Mitarbeiter der Borealis nicht entsprechend der Borealis Ethik- 

Politik verhält, kann dies zu Disziplinarmaßnahmen und, falls angemessen, sogar 

zu einer Entlassung führen 

Mitarbeiter der Stufen 4 bis 7 oder vergleichbare Mitarbeiter, sowie sonstige 

vom CEO bestimmte Personen, müssen einmal im Jahr die Einhaltung der Ethik- 

Politik bestätigen 

Mitarbeiter müssen unethisches Verhalten sowohl dem jeweiligen Vorgesetzten 

als auch der Rechtsabteilung melden 

Das Einholen von Rat und das Erstatten von Meldungen sind auch über 

Tel. +32 1547 9090 oder unter ethics@borealisgroup.com möglich 

Alle Meldungen über Verletzungen der Ethik-Politik werden, soweit dies 

zweckmäßig ist, vertraulich behandelt 

Borealis wird keine Vergeltungsmaßnahmen gegenüber Mitarbeitern dulden, 

weil diese in gutem Glauben eine Meldung über ernsthaft vermutete Verstöße 

gegen oder Verletzungen der Ethik-Politik erstattet haben

Inhaltsverzeichnis 

06 Unternehmensprofil – Borealis Central Europe 

08 Lokales Umfeld 

20 Mitarbeiter 

32 Produkte und Innovationen 

37 Unabhängige Validierungsbestätigung 

38 Zahlenspiegel 

39 Schlusskommentare 

Herausgeber: Borealis Polyolefi ne GmbH, Danubiastraße 21-25, A-2320 Schwechat - Austria, Tel +43 1 70 111 0, 

Fax +43 1 70 111 41 00, www.borealisgroup.com 

Grafi k: :wanted Werbeagentur GmbH, Europaplatz 7, A-4020 Linz – Austria, Tel +43 732 77 999 00, Fax +43 732 77 999 099, 

www.wanted.co.at, offi ce@wanted.co.at 

Fotorechte: Borealis Polyolefi ne GmbH, Stadtgemeinde Schwechat, :wanted Werbeagentur GmbH 

Lithografi e: Colour & Point KEG, Paul-Hahn-Straße 1, 4020 Linz | Druck: hs druck, Gadering 30, 4921 Hohenzell bei Ried 

Ausgabe: Neuaufl age Juni 2007 

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Standort Schwechat (A) 

Schwechat hat seinen Besuchern viel zu bieten. Die 

Stadt, gleich angrenzend an Wien, ist über die Auto bahn 

leicht zu erreichen und liegt nahe dem Landschaftsschutzgebiet 

Donauauen mit seiner einzig artigen Tierund 

Pflanzenwelt. 

Schwechat ist einer der erfolgreichsten Standorte in 

der gesamten Polymerindustrie. 534 Mit ar beiter sind 

Standort Burghausen (D) 

Burghausen, unmittelbar an der Grenze zu Österreich 

gelegen, ist eine malerische ehemalige bayrische 

Herzogsstadt. 

Der Standort beschäftigt rund 168 Mitarbeiter. Die 

Stärken von Burghausen sind hohe Produktivität 


Borealis ist ein führender Anbieter von 

innovativen, hochwertigen Kunststoffen 

mit mehr als 40 Jahren Erfahrung in der 

Entwicklung, Produktion und Vermarktung 

von Polyethylen (PE) und Polypropylen 

(PP). Borealis produziert jährlich mehr 

als drei Millionen Tonnen Polyethylen 

und Polypropylen und verfügt über Produktionsstandorte 

in der ganzen Welt. 

Wir konzentrieren uns auf Produkte für 

Anwendungen in den Bereichen Infra- 

hier in den Bereichen Produktion, Instandhaltung, 

Sicherheit und Umwelt, Qualitäts kontrolle, Logistik, 

Ein kauf, Finanz, Kommunikation und Personal 

be schäftigt. 

Herzstück sind die weltweit erste Borstar PP-Anlage 

und eine neue Borstar PE-Anlage. Borstar ® ist die 

Bezeich nung für die patentierte, eigene Poly ole fin- 

durch schlanke Strukturen, ein hochwertiges 

Personalentwicklungssystem und kurze interne 

Kommunikationswege für rasche Entscheidungen. 

Dazu kommen ein konsequentes Kostenmanagement 

und modernste, leistungsoptimierte Prozessanlagen 

struktur, Automobil und anspruchsvolle 

Verpackungen. Mit unserer Technologie 

entstehen Kunststoffprodukte, die einen 

wesentlichen Beitrag zum Lebensstandard 

unserer Gesellschaft leisten. 

„Wir fühlen uns unserem Leitgedanken 

verpfl ichtet, mit Kunststoffen die Zukunft 

aktiv zu gestalten – ‘Shaping the 

Future with Plastics’. 

Borealis Polyolefine GmbH 

Mitarbeiter 534 

Produktionsanlagen 8 

Produktion PE / to 500.000 

Produktion PP / to 435.000 

Produktion Compounds / to 

Anwendungsbereiche 

90.000 

Folien, Rohre, Spritzguss (z.B. Flaschen), 

Automobile und Haushaltsgeräte 

technologie der Borealis, die weltweit richtungsweisend 

in der Polyolefinproduktion ist. 

Die Borstar-Anlagen ermöglichen es, Produkte zu 

produzieren, die in den verschiedensten Anwendungsbereichen 

zu innovativen Lösungen führen. 

Borealis Polymere GmbH 



Produktion PE / to 175.000 

Produktion PP / to 240.000 

Aufgrund der starken Nachfrage nach Kunststoffen 

für hochwertige Verpackungen 

werden die PP-Kapazi täten um 330.000 t/ 

Jahr, nach unternehmenseigener Borstar- 

Technologie, bis Ende 2007 erweitert. 

Anwendungsbereiche 

Folien, Rohre, Spritzguss (z.B. Flaschen) 

und Logistikeinrichtungen sowie ein ausgereiftes 

Qualitäts- und Umweltmanagementsystem.

Die Borealis-Gruppe erwirtschaftet mit 

4.600 Mitarbeiter einen Umsatz von 

5,7 Milliarden € und betreibt Innovation 

Centres, Customer Service Centres 

und Produktionsstätten in Europa und 

im Nahen Osten; die Konzernzentrale 

befi ndet sich in Wien. 

Weitere Verkaufsbüros und Niederlassungen 

befi nden sich in Asien sowie 

in Nord- und Südamerika. Die Borealis 

steht im Eigentum der International 

Petroleum Investment Company (IPIC) 

Borealis Polyolefine GmbH 


Pilotanlage für die Entwicklung 

technischer Compounds 1 

Eines der drei Innovation Centres: 

Forschungs- und Entwicklungszentrum 

für Polymer Design, Akkreditierte Labors 

für Forschung und Materialprüfung 

Linz, Hauptstadt von Oberösterreich, liegt an beiden 

Ufern der Donau und ist eine interessante und lebendige 

Stadt. Historische Bürgerhäuser finden sich hier 

genauso wie moderne Architektur. Der Standort Linz 

wird bis zum Jahr 2011 zum Zentrum der internationalen 

Borealis Forschung und Entwicklung ausgebaut. 

Am Standort sind derzeit 215 Mitarbeiter beschäftigt. 

Borealis Italia S.p.A 



Produktion / to 30.000 

Compounding Unit 

spezieller PP-Werkstoffe für die 

Automobilindustrie 

In Monza betreibt Borealis mit 72 Mitarbeiter 

eine Compounding Unit, die auf kundenspezifische 

Produkte vor allem für die italienische 

Automobilindustrie spezialisiert ist. 

mit 65% und der OMV AG mit 35%. 

Die Standorte Linz, Schwechat und 

Burghausen, die alle auf eine über 

Jahrzehnte gewachsene Tradition in 

der Kunststoffi ndustrie zurückblicken, 

wurden 2005 gemeinsam mit Monza 

(Italien) zur Einheit Central Europe zusammengeschlossen. 

Standort Linz (A) 

Den zentralen Schwerpunkt bilden das Forschungs- und 

Entwicklungszentrum für Polymer Design mit Fokus auf 

Polypropylen sowie Aktivitäten bei Polyethylen. Weiters 

befindet sich in Linz ein staatlich akkreditiertes Labor für 

Forschung und Materialprüfung sowie eine Pilotanlage 

für die Ent wicklung technischer Compounds, die vorrangig 

im Auto-/Elektrobereich eingesetzt werden. 

Standort Monza (I) 

Unternehmensprofil 


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Kernbereiche bilden Produkt- und Materialentwicklung 

sowie Marketing und Vertrieb in den Segmenten 

Automotive & Appliance (Automobil- und Haushaltsgeräteanwendungen) 

sowie Folie und Faser. Die Kunden 

der Borealis in Österreich, der Schweiz und großteils 

Osteuropa werden über das Customer Service Centre 

in Linz betreut.


„Borealis Investitionen kurbeln 

die regionale Wirtschaft an.“ 

Status 

KR Franz Therner 

Obmann der regionalen Wirtschaft, 

Bezirk Schwechat 

KR Therner zur Borealis: 

„Die Borealis als internationaler 

Konzern ist für unsere Region ein ganz 

bedeutender Wirtschaftsfaktor. Nicht 

nur als Abgaben- und Steuerzahler, 

auch als Arbeitgeber für über 500 

Beschäftigte und Ausbilderbetrieb für 

Jugendliche ist der Betrieb besonders 

wichtig. 

Die positiven Auswirkungen bei Lieferanten, 

Zulieferfi rmen und vielen Kleinund 

Mittelbetrieben verschiedener 

Branchen in unserer Region sind zu 

erwähnen. Aktiv gelebte Firmenphilosophie 

betreffend ständige Aus- und 

Weiterbildung, Qualitätssicherung, 

ArbeitnehmerInnenschutz und Sicherheit 

tragen zum guten Betriebsklima 

bei. Rücksichtnahme auf die Umwelt, 

trotz ständiger Expansion des 

Unternehmens, ist ebenfalls positiv 

zu erwähnen. Darüber hinaus ist die 

Borealis ständig bemüht, Aktivitäten 

in den verschiedensten Bereichen zu 

unterstützen und sich somit in unserer 

Region als bodenständiges Unternehmen 

einzubringen.“ 

Wirtschaftliche Bedeutung 

in der Region 

Arbeitsplätze sind ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. 

An den Standorten Burghausen, 

Linz und Schwechat beschäftigte 

das Unternehmen im Jahr 2006 

etwa 900 Mitarbeiter, davon 520 in 

Schwechat, 200 in Linz und 130 in 

Burghausen. 

Zusätzlich zur eigenen Belegschaft arbeiten 

für die Borealis Central Europe eine 

Vielzahl von Partnerunternehmen und 

Kontraktoren. Im Jahr 2006 waren 

dies rund 800 zusätzlich Beschäftigte, 

wobei wegen der Großprojekte und 

der Großabstellung rund 500 Mitarbeiter 

von Partnern und Kontraktoren im 

Einsatz waren. Das Einzugsgebiet für 

Borealis-Mitarbeiter ist vorwiegend 

lokal und regional, aber auch national 

und international. Borealis-Partnerfirmen 

kom men großteils aus KMUs der 

Region. Die Borealis hilft Arbeitsplätze 

bei ihren Partnern und Lieferanten in 

der Re gion zu sichern. Dazu zählen die 

Raffine rien (Rohstoffe), die Zulieferer 

von Hilfs- und Betriebsmitteln als auch 

die jeweils lokale Wirtschaft (Hotellerie 

und Gastronomie, Lebensmittelhandel, 

Wohnungsmarkt,...) 

Borealis investiert gezielt in die Ausund 

Weiterbildung seiner Mitarbeiter 

und trägt damit wesentlich zur Entwicklung 

von Humankapital und Qualifikation 

in der Region bei (siehe Kapitel 

Mitarbeiter). 

Zur Sicherung ihrer wirtschaftlichen 

Konkurrenzfähigkeit tätigt Borealis 

wesentliche Investitionen in die Standorte. 

Ein wesentlicher Teil der Gewinne 

der Gruppe wurde in Central Europe 

investiert (siehe PE4, PP5). Wir kurbeln 

dadurch die regionale Wirtschaft an 

und sichern bestehende und zukünftige 

hochwertige Arbeitsplätze. 

Die Borealis ist ein wichtiger Steuerzahler 

für Staat, Land und Gemeinde, 

daneben fließen aber auch große Summen 

an Sponsor- und Spendengeldern 

an verschiedenste regionale und lokale 

Organisationen und Aktivitäten, so zum 

Beispiel an Sportvereine, Kulturveranstaltungen 

sowie Bildungs- und Sozialeinrichtungen. 

Mit einer Wertschöpfung von 120 Mio € 

im Jahr 2006 leistet Borealis einen 

wesentlichen Beitrag zur Wirtschaft an 

den Standorten. Eine Wertschöpfung in 

ähnlichem Ausmaß wird darüber hinaus 

durch unsere Partnerunternehmen und 

Lieferanten in der Region erzielt. 

Mit einer Exportrate von mehr als 80% 

leistet die Borealis Central Europe einen 

positiven Beitrag zur Handelsbilanz. Die 

Hauptmärkte sind dabei Deutschland, 

Italien und Frankreich. 

Die gesamte Borealis-Gruppe hat im 

Jahr 2005 198 Patente angemeldet 

und 64 neue Produkte auf den Markt 

gebracht. Eine wesentliche Voraussetzung 

für diese enorme Innovationskraft 

des Unternehmens sind funktionierende 

Partnerschaften mit Universitäten und 

wissenschaftlichen Instituten. 

Das Innovationszentrum in Linz wird 

derzeit zu einem globalen Zentrum in 

der Polypropylenforschung ausgebaut; 

eine weltweit wettbewerbsfähige 

Forschungszentrale als tragende Säule 

eines globalen Konzerns. Hier wird nicht 

nur für unsere Kunden und Partner 

in Österreich, sondern für die ganze 

Welt Forschung gemacht. Die Zahl der 

Forscher wird im Endausbau an die 280 

Personen umfassen.

Durch die Investitionen in die neuen Anlagen PP5 und PE4 wurde der 

Standort Schwechat einer der modernsten Kunststoffstandorte weltweit 

Borealis Central Europe hat in den 

vergangenen Jahren rund 500 Mio € 

in die Modernisierung des Standortes 

Schwechat investiert. Im Jahr 2000 

wurde die weltweit erste Borstar Polypropylen-Anlage 

in Betrieb genommen. 

2005 erfolgte die Inbetriebnahme der 

Borstar Polyethylen-Anlage mit einer 

Produktionskapazität von 350.000 Jahrestonnen. 

Schwechat ist heute mit 

seinen Anlagen im Herzen Europas und 

einer Produktionskapazität von mehr 

als 1.000.000 Jahrestonnen einer der 

modernsten und wettbewerbsfähigsten 

Standorte weltweit. 

Dank der neuen Technologien und durch 

Investitionen in den Umweltschutz kann 

der Standort auf eine vorbildliche Umweltperformance 

verweisen. Die VOC- 

Emissionen wurden um 35% und die 

Abfallmengen um 20% reduziert, der 

Wasserverbrauch weiter gesenkt und 

die Energieeffi zienz deutlich gesteigert. 

Philippe Roodhooft, General Manager 

Borealis Central Europe, erklärt: 

„Diese Investitionen stärken nicht nur 

den Standort, sondern die Borealis insgesamt; 

sie ermöglichen es uns, hochqualitative 

Produkte auf den Markt zu 

bringen und damit mehr Wert für unsere 

Kunden und Eigentümer zu schaffen.“ 

Der Markt für hochwertige Kunststoffe 

wird in den nächsten Jahren schneller 

wachsen als die Wirtschaft selbst. 

Mit unsere Anlagen sind wir für die 

steigende Nachfrage in Zentraleuropa 

gerüstet. Dank unserer Borstar PE-2G- 

Technologie* können wir mit der PE4 

den steigenden Bedarf am hochwertigen 

Verpackungsmarkt befriedigen, für 

LLD-PE (linear low density PE) erwarten 

wir eine Wachstumsrate in Europa von 

6–8% bis 2010. 

Höhere Performance bei gleichem 

Materialeinsatz, gute Verarbeitbarkeit, 

verbesserte Steifi gkeit, mehr Flexibilität, 

festere, dünnere Folien mit 

besserer Transparenz sowie wirtschaftliche 

Werkstoffl ösungen – all das sind 

Anforderungen, die heute oftmals nur 

Kunststoffe erfüllen können. 

Borstar PE4-Anlage Borstar PP5-Anlage 

Weiterer Ausbau des 

Standortes Burghausen 

Um auch in Zukunft die steigende Nachfrage 

nach hochwertigen Produkten zu 

befriedigen, werden die PP-Kapazitäten 

um 330.000 Tonnen/Jahr, nach unternehmenseigener 

Borstar-Technologie, 

erweitert. Der Ausbau der PP Anlage erhöht 

die Kapazität des Produktionsstandortes 

Burghausen um 80 % auf 745.000 

Tonnen/Jahr. 

Lokales Umfeld 

Wirtschaftliche Bedeutung 

I 9 

Borstar ® 

ist die Bezeichnung für die patentierte, eigene 

Polyolefintechnologie der Borealis, die weltweit 

rich tungsweisend in der Polyolefinproduktion ist. 

* Borstar 2G-Technologie (second generation) 

= zweite Generation


Herausforderungen 

Hannes Fazekas 

Bürgermeister Schwechat 

Rathaus Schwechat 

Daniela Scharer (Kommunikation), 

Hannes Fazekas und Wolfgang Haider 

(HSEQ und Energie) beim Interview 

Im Dialog mit dem Bürgermeister 

Fr. Scharer: Herr Fazekas, was verbinden 

Sie persönlich mit der Borealis und wie 

nehmen Bürgermeister und Bevölkerung 

die Borealis als Arbeitgeber wahr? 

Hr. Fazekas: Dieses Unternehmen prägt seit 

vielen Jahr zehnten nachhaltig unser Stadtbild 

und ist ein integrati ver Bestandteil unseres 

Gemeinwesens. Aus meinem Be kanntenund 

Verwand ten kreis arbeiten sehr viele in 

der Borealis, sie identifizieren sich mit der 

Industrie stadt Schwechat, sie ist wichtiger 

Teil ihres Lebens und sie sind stolz darauf, 

hier arbeiten zu können. Wir alle sehen die 

Borealis als ein sehr modernes und fortschrittliches 

Unternehmen. Ich habe viel mit maßgeblichen 

Vertre tern der Borealis zu tun und 

verfolge ihren Werdegang sehr genau. Für die 

Bürgerinnen und Bürger unserer Stadt 

ist die Borealis ein Arbeitgeber, der sichere, 

moderne und vor allem auch anspruchsvolle 

Arbeits plätze bietet. 

Fr. Scharer: Welche Themen sollte die 

Borealis als nächstes in Angriff nehmen? 

Hr. Fazekas: Klarerweise ist ein Unter nehmen 

dieser Größe auch immer ein „Garant“ für 

kleinere Friktionen. Daher ist eine transparente 

Informationspolitik und ein gemeinsames 

Kommunizieren mit den Anrainern 

sehr wichtig. Ich glaube, darauf legt auch das 

Manage ment großen Wert. Wir versuchen 

hier ein funktionierendes Miteinander zwischen 

der Bevölkerung von Manns wörth, dem 

Unternehmen und der Gemeindeverwaltung 

zu leben. Freilich habe ich als Bürgermeister in 

Vertre tung der hier lebenden Menschen auch 

immer wieder Wünsche. Zum Beispiel bei der 

Lehrlingspolitik. Hier könnte noch ein bisschen 

mehr getan werden. 

Hr. Haider: Seit 2005 stellt Borealis 

Lehrlinge ein und wird das auch weiterhin 

tun. 

Hr. Fazekas: Die hohe Jugendar beits losigkeit 

ist auch in unserer Stadt ein großes Thema; 

obwohl die Stadt über 18.000 Arbeitsplätze 

verfügt. Als Bürgermeister habe ich die 

Möglichkeit, die Konzern- und Betriebsleiter 

auf dieses Problem hinzuweisen, was ich 

auch tue. Die Entscheidung, Lehrlinge einzustellen, 

fällt aber oft nicht vor Ort, sondern auf 

Konzernebene bzw. im Aufsichts rat. Ich sehe 

daher meine Aufgabe als Kommunikator zwischen 

Bevölkerung und Unternehmen. 

Hr. Haider: Für uns als Unternehmen ist 

eine offene und transparente Kommunikation 

sehr wichtig. Kommt das in der 

Bevölkerung auch so an? 

Hr. Fazekas: Es ist wichtig, dass die Kontakte 

zwischen der Borealis und der Stadt funktionieren; 

wenn der Leiter Ihres Unternehmens 

den Bürgermeister anruft, wissen wir, dass 

auch Ihnen viel an einer funktionie ren den 

Informationsschiene liegt. Ich kann als Bürgermeister 

hier natürlich einen speziellen Beitrag 

leisten. 

Fr. Scharer: Für die Borealis ist Sponsoring 

zur Unter stützung von Gemeindeaktivitäten 

sehr wichtig. Wie sehen Sie hier die 

Rolle von Borealis? 

Hr. Fazekas: Die Borealis nimmt ihren gesellschaftlichen 

Auftrag innerhalb der Gemeinde 

vorbildlich wahr. Sie lebt mit sehr vielen 

Projekten mitten unter uns, man kommt 

nicht an ihr vorbei. Man sieht, dass sich das 

Management bei diesen Aktivitäten etwas 

denkt, zum Beispiel beim Borealis Stadtlauf, 

wo es um die Umsetzung der Gesundheitspolitik 

geht. Die Borealis gehört einfach 

zu uns, und ehrlich, ich erwarte mir das 

auch. Leider gibt es Firmen, die sich da völlig 

zurückziehen und sagen, wir zahlen eh unsere 

Kommunalsteuer, das muss reichen. 

Fr. Scharer: Borealis hat vor sieben 

Jahren im Unter neh men ein Gesund - 

heits pro gramm installiert, auch Ausgangspunkt 

für die Gesund heits plattform 

Schwechat. Gibt es noch andere Bereiche 

für eine Zusammenarbeit? 

Hr. Fazekas: Das Gesundheitsprogramm 

der Borealis war ausschlaggebend für die 

Gründung der Gesundheits plattform in der

Region Schwechat. Ein Unternehmen wie die 

Borealis verursacht Verkehr. Hier brauchen 

wir Lösungen. Die Stadtverwaltung ist für 

Ideen seitens der Firmen dankbar. Da sehe ich 

Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit. Und 

bei Lärmemissionen ist es wichtig zu sagen, 

warum. Die Bevölkerung ist mündiger geworden, 

sie will Erklärungen. 

Hr. Haider: Die Lösung dieser Probleme ist 

uns ein großes Anliegen. Wir haben unser 

Werksgelände hier in Schwechat vollständig mit 

Bahnanschlüssen ausge rüs tet. Leider ist heute 

die Bahn noch nicht attraktiv genug, um diese 

Vorhaben in großem Stil realisieren zu können. 

Fr. Scharer: Sehen Sie noch zusätzliche 

Herausfor de rungen, die jetzt im regionalen 

Umfeld auf die Borealis zukommen werden? 

Hr. Fazekas: Wenn ein Unternehmen wachsen 

will, bringt das Herausfor de run gen für die 

gesamte Region. Die Schienenanschlüsse 

sind ein wesentlicher Beitrag zur Schadstoffminimierung. 

Ebenso die Verwendung 

von Filter sys temen. Man muss auch mit 

Rücksicht auf die Bevölkerung über zukünftige 

Erweiterungen des Unternehmens reden. 

Hr. Haider: Für Borealis haben Gesund heit, 

Sicherheit und Umwelt höchste Priorität. 

Wir haben hier 2005 das bisher beste 

Ergebnis erzielt und können uns weltweit 

messen. Wie nimmt dies eigentlich die 

Stadtgemeinde wahr? 

Hr. Fazekas: Wenn ich in das Unternehmen 

hineingehe, sehe ich, welch hohen 

Stellenwert die HSE-Politik in der Borealis 

einnimmt. 

Frau Scharer: Was möchten Sie den 

Mitarbeitern und Partnern von Borealis 

gerne sagen? 

Hr. Fazekas: Kein Unternehmen darf vergessen, 

dass alle Gewinne einem wesentlichen 

Faktor zu verdan ken sind – seinen Menschen. 

Die Borealis hat exzel lente Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter mit hervorragenden Qualifikationen. 

Ich wünsche mir, dass das so 

bleibt und gratuliere ihnen, weil ich sehr 

viele persönlich kenne und weiß, welche 

Qualitäten sie haben. Ich hoffe, dass die 

Zusammenarbeit weiterhin so blendend funktioniert. 

Und wenn es Probleme gibt, ist es 

wichtig, dass wir darüber reden und gemeinsam 

auch an die Bevölkerung herantreten. 

Daher dieser Umweltbeirat aus Vertretern des 

Unter neh mens und der Bürger. Dort wird klar 

Schiff geredet. Manchmal ein bisschen unangenehm, 

aber immer sehr ergebnis orientiert. 

Und wenn ich das Gefühl habe, dass etwas im 

Unternehmen nicht so funktioniert, kritisiere 

ich das. Das erwartet auch die Bevölkerung 

von mir. 

Herr Bayer, wie erleben Sie Borealis als 

Nachbar? 

Ich wohne bereits seit mehr als 20 Jahren 

in Mannswörth und nehme Borealis als ein 

umweltbewusstes Industrieunternehmen 

wahr. Früher war es eher ein Nebeneinanderleben, 

ohne einander zu verstehen, heute ist 

die Beziehung geprägt durch gegenseitige 

konstruktive Dialogbereitschaft. Ein regelmäßiges 

Zusammenkommen ist sicherlich 

durch die unmittelbare Nachbarschaft unverzichtbar, 

damit die Anrainer die Möglichkeit 

haben, auf ihre Fragen zu bestimmten 

Ereignissen auch eine Antwort zu erhalten. 

Was hat sich in den letzten Jahren entscheidend 

verbessert? 

Als wesentlichste Veränderung habe ich 

wahrgenommen, dass Borealis lärmtechnische 

Maßnahmen zur Reduktion des 

Lärmpegels beim Transport von Granulat in 

die Silos durchgeführt hat und die Anzahl der 

Entspannungsvorgänge zurückgegangen 

ist. Positiv ist weiters die Bereitschaft der 

Borealis in einen konkreten Dialog mit den 

I 11 


Im Dialog mit dem Bürgermeister 

Im Dialog mit den Anrainern 

Daniela Jäger-Bergaus im Gespräch 

mit Anrainer Josef Bayer 

Im Dialog mit den Anrainern 

Anrainern zu treten und auf unsere Fragen 

und Ängste einzugehen. Als Beispiel 

dafür möchte ich den gemeinsam mit der 

Stadtgemeinde Schwechat eingerichteten 

Umweltbeirat anführen. 

Hatten Sie unangenehme Erlebnisse 

mit Borealis? 

In den letzten Jahren kann ich mich an 

keine negativen Erlebnisse erinnern. In 

früherer Zeit gab es häufiger Ereignisse, 

wie zum Beispiel zischende Geräusche 

durch Entspannungsvorgänge, die die 

Frage aufgeworfen haben, was geht bei 

Borealis vor sich. 

Wo muss sich aus Ihrer Sicht noch 

etwas ändern? 

Es geht in erster Linie darum, die Anliegen 

der Anrainer weiterhin ernst zu nehmen und 

den Dialog aufrechtzuerhalten. Daher halte ich 

es für sinnvoll, wieder einmal einen „Tag der 

offenen Tür“ für die Menschen in Mannswörth 

zu organisieren und die geplanten Maßnahmen 

zur Lärmreduktion durchzuführen.


„Wir sind gute Nachbarn, 

wo immer wir tätig sind." 

Status 

Umweltmaßnahmen 

Die Inbetiebnahme der neuen Polyethylenanlage PE4 und die Wiederinbetriebnahme 

der übrigen Anlagen nach dem TÜV-Stop, führten zu höheren Fackelgas- und 

CO2-mengen. Die Verringerung dieser Mengen hat für das Jahr 2007 aber oberste 

Priorität. Dies gilt auch für Lärmdämmungsmaßnahmen, die im Jahr 2006 evaluiert 

und geplant wurden und im Jahr 2007 implementiert werden. Ein weiterer Schwerpunkt 

im Jahr 2006 und auch im Jahr 2007 ist es, die Anlagen in Bezug auf Energie 

und Abfall weiter zu optimieren. 

Fackelgasmengen und CO 2 

Fackelgasmengen in Schwechat entstehen 

zum überwiegenden Teil durch 

kontinuierlich in die Fackel geleitete 

Fackelgasmengen 

(Tonnen) 

4.752 

Kohlenwasserstoffmengen und bei 

Anlagenstörungen. Neben der Optimierung 

der Betriebsführung unserer 

Anlagen konzentrierten wir uns zusätzlich 

auf die Verminderung der kontinuierlichen 

Stoffströme. 

Zwei am Standort Schwechat durchgeführte 

Projekte tragen dieser Zielsetzung 

Rechnung: Mischgasströme, die 

beim Reinigen des Polypropylenpulvers 

ent stehen, werden durch die Installation 

neuer Behälter getrennt. Das so gewonnene 

reine Propylen wird nicht mehr in 

der Fackel verbrannt, sondern als Rohstoff 

dem Prozess wieder zugeführt. 

Zusätzlich transferieren wir seit 2005 

ethylen- und propylenreiche Ströme 

über eine Rückleitung zum Cracker in 

die Raffi nerie Schwechat. Durch den 

Umbau können nun Ethan, Ethylen, 

Propan und Propylen in der Gasaufbe- 

reitung des Crackers wiedergewonnen 

werden. Damit wurde eine Verminderung 

der Fackelgasmengen um 30% erreicht. 

CO 2 

(Kilotonnen) 

Durch Verbrennung verursachen Fackelgase 

rund drei Viertel unserer CO2-Emissi onen. Ein weiteres Viertel stammt aus dem 

Betrieb der regenerativen thermischen 

Nachverbrennung in Schwechat. 

Der Standort Burghausen verfügt über 

keine eigene Fackelanlage. Im Notfall zu 

entsorgende Mengen werden in die Fackel 

der Raffi nerie geleitet. In der Borealis 

anfallende Kohlenwasserstoffe werden 

zuerst in das Heiz gasnetz der OMV-Raffi 

nerie geführt und zur Erzeugung von 

Energie eingesetzt und ersetzen somit 

Erdgas bzw. Erdöl. Erst bei Überschreitung 

von festgeleg ten Betriebsparametern im 

Sammelbe hälter erfolgt eine Verbrennung 

von minimalen Mengen in der Fackel der 

Raffi nerie. Diese anfallenden Kohlenwasserstoffe 

sind sehr gering (15,8 t im Jahr 

2006).

Abfall 

Wir sind bestrebt, Abfälle von vornherein 

zu vermeiden. Ist dies nicht möglich, 

werden Wege zur möglichst vollständigen 

stoffl ichen oder thermischen Verwertung 

von Abfällen gesucht. Deponieraum 

wird dadurch kaum beansprucht. 

Dank neuer Anlagen konnten wir unsere 

Abfälle je produzierter Tonne um rund 

30% reduzieren. 

Abfallmenge 

(Tonnen) 

2.134 

2.293 

Wasserverbrauch und Abwasser 

Die Wasserversorgung in Schwechat 

erfolgt über betriebseigene Brunnen. 

In Linz und Burghausen sind wir an das 

Versorgungsnetz des Chemieparks bzw. 

der Raffi nerie angeschlossen. Aufgrund 

nicht separat erfasster Wasserverbräuche 

in Burghausen bezieht sich die 

dargestellte Menge ausschließlich auf 

Schwechat und Linz. 

Unser Abwasser besteht aus zwei 

Strömen: Prozessabwässer und Sanitärabwässer. 

Die Abwassermenge enthält 

nur geringe Verunreinigungen. 

In Burghausen schafften wir es, seit 

2001 die Menge an nicht gefährlichen 

Abfällen um mehr als die Hälfte zu 

verringern. 

Auch unsere Entsorgungskosten sind in 

Central Europe aufgrund konsequenter 

Trennung und Optimierung in Kooperation 

mit einem Generalunternehmen 

stetig gesunken. 

Entsorgungskosten 

(Tausend Euro) 

Trotz der Expansionen und einer noch 

bestehenden Durchlaufkühlung wurde 

der spezifi sche Wasserverbrauch in 

Schwechat nicht erhöht. 

Auch in Burghausen enthalten die Abwässer 

nur geringe Mengen an Verunreinigungen 

und werden kontinuierlich 

der Abwasseraufbereitungsanlage der 

benachbarten Raffi nerie zugeführt. Seit 

1995 konnte durch gezielte Maßnahmen 

der spezifi sche Anfall von Abwasser 

ständig reduziert werden. 

105 

55 


Umweltmaßnahmen 

Die Entsorgungsfacharbeiter Heinz Guga und 

Peter Rutner bei der Arbeit 

Entsorgungswege 

Recycling 

thermische Verwertung mit 

Energierückgewinnung 

Deponie 

chemischphysikalische 

Vorbehandlung 

mit anschließender 

thermischer 

Verwertung 

Wasserverbrauch 

(1.000 m 3 ) 

I 13 

5.281


Erfolgsgeschichten 

Werner Bilina 

Anlagenleiter PE4 

Peter Rüger 

Umweltbeauftragter Burghausen 

Im Dialog 

mit unseren Mitarbeitern 

VOC-Emissionen (flüchtige organische Verbindungen) 

Werner Bilina war am Standort in Schwechat 

für die Durchführung des VOC-Reduktionsprojektes 

verantwortlich. 

Werner, warum wurde dieses Projekt 

durchgeführt? 

Im Jahr 1996 betrugen die VOC-Emissionen 

am Standort Schwechat mehr 

als 1600 t. Zwischen 1998 und 2000 

wurde daher ein umfassendes Konzept 

zur Reduktion dieser Abgase umgesetzt. 

Dieses umfasste die Rückgewinnung 

von Ethylen im Bereich PE mit den 

Schwerpunkten Siloabluft, Extruder und 

Verdichter. Der Rest der anfallenden Kohlenwasserstoffe 

wurde gesammelt und 

in einer thermischen Nachverbrennungsanlage 

entsorgt (RTNV). Im Bereich PP 

Peter Rüger ist Umwelt- und Immissionsschutzbeauftragter 

in Burghausen. 

Peter, wie hoch sind die VOC-Emissionen 

in Burghausen? 

Die Anlagen in Burghausen wurden 

1989 bis 1990 gebaut und unterliegen 

den strengen Anforderungen der TA 

Luft, so sind z.B. Pumpen mit doppelten 

Gleit ringdichtungen ausgestattet. 

Aufgrund dieses hohen Anlagenstan- 

Vergleich VOC-Emissionen 

der Propylenaufbereitung wurden die 

Abdichtungssysteme der Kompressoren 

auf den neuesten Stand gebracht bzw. 

einige Komponenten durch neue ersetzt. 

Wie hoch ist die damit erzielte Verminderung 

der VOC-Emissionen? 

In Summe konnten die VOC-Emissionen 

durch diese Aktivitäten mit einem 

Investitionsvolumen von 5,9 Mio € um 

ca. 900 t, also mehr als die Hälfte, verringert 

werden. Mit der Inbetriebnahme 

der PP5 2000 und der PE4 2005 – beide 

werden mit der unternehmenseigenen 

Borstar-Technologie betrieben – und der 

gleichzeitigen Stilllegung von älteren Anlagen 

konnten die VOC-Emissionen seit 

1996 um rund 70 % verringert werden. 

dards fallen diffuse Emissionen nur bei 

Flanschen oder Armaturen an. Somit 

liegen die gesamten VOC-Emissionen in 

Burghausen bei rund 26 t. 

Wie liegen wir hier im 

internationalen Vergleich? 

Eine Gegenüberstellung der Produktionsanlagen 

in Burghausen und Schwechat 

mit anderen in Europa betriebenen 

Anlagen zeigt, dass unsere Prozesse in 

Central Europe über dem Europäischen 

Durchschnitt liegen. Speziell unser 

unternehmenseigener Borstar-Prozess 

liegt hier in einer TOP-Position und gilt 

als „best in class“-Verfahren. 

< Benchmark auf Basis des "Draft Reference 

Document on Best Available Techniques in the 

Production of Polymers", April 2005, Verfahren 

LLDPE, zu finden unter 

http://eippcb.jrc.es/pages/FActivities.htm

Energie 

Christopher Zachhuber und Peter Rüger 

sind als Energiebeauftragte für die 

Entwicklung und Verfolgung von Optimierungsmaßnahmen 

in Central Europe 

verantwortlich. 

Peter, welche Aktivitäten wurden in 

den letzten Jahren realisiert? 

In allen Anlagen in CE wurden Energiestudien 

durchgeführt. Durch den 

Austausch der gewonnenen Erfahrungen 

konnte die Energieeffi zienz 

gesteigert und unsere Kostenposition 

verbessert werden. Konkret haben 

wir in Burghausen durch die Installation 

eines neuen Wärmetauschers und einer 

verbesserten Temperaturregelung im 

Pulvertrockner maßgebliche Einsparungen 

bei voll entsalztem Wasser und 

Dampf realisiert. Hervorzuheben ist, 

dass wir hier nicht nur die spezifi schen 

Kennzahlen reduziert haben, sondern 

trotz erhöhter Produktion auch die 

absoluten Verbräuche verringern konnten. 

Christopher, worauf lag der Fokus in 

Schwechat? 

In Schwechat wurden bereits 2003 

Energieeffi zienzanalysen in allen Polyolefi 

n-Anlagen durchgeführt, wobei der 

Ist-Zustand aufgenommen und Verbesserungspotentiale 

aufgezeigt wurden. 

So konzentrierten wir uns in den letzten 

Jahren auf die Optimierung von einzelnen 

großen Stromverbrauchern, 

wie z.B. Extruder oder Kompressoren, 

und arbeiteten an der Optimierung der 

Wärmebilanzen. In Summe konnten wir 

durch gezieltes Energiemanagement 

über 800.000 € an Betriebsmittel- und 

Energiekosten in Central Europe jährlich 

einsparen. Unser Schwerpunkt liegt nun 

im Bereich Infrastruktur. Aufbauend auf 

einer Studie wurden Projekte vorgeschlagen. 

Diese umfassen Investitionen 

in Kühlwasser- und Brunnenwasserpumpen 

oder der Instrumentenluftversorgung. 

Christopher, wie erfolgt die übergreifende 

Energiekoordination in Central 

Europe? 

Sämtliche Maßnahmen in Richtung 

Energieeffi zienzsteigerung und Energiezukauf 

werden von einem eigens 

installierten Team koordiniert. 

Energieverbrauch zu Produktionsmengen 

inkl. Prognose 2006/2007 

Produktion SW [kt] Produktion BGH [kt] 

VOC-Emissionen (t) ab 1996 

517 


Im Dialog 

mit unseren Mitarbeitern 

Christopher Zachhuber 

Energie und Umwelt 

I 15


„Wir hören nie auf, uns 

ständig zu verbessern.“ 


Zukünftige Aktivitäten 

Energie 

Vor dem Hintergrund eines EU-weiten 

Emissionshandels und der stetig steigenden 

Energie- und Rohstoffpreise, 

stellt der Umgang mit Energie eines der 

wichtigsten Themen für die Zukunft dar. 

Unsere Energielieferanten sind ebenfalls 

vom Emissionshandel betroffen 

und geben daher daraus resultierende 

Preiserhöhungen direkt an uns weiter. 

So untersuchen wir derzeit alle Möglich- 

Lärm 

Europaweit ist eine Sensibilisierung hin - 

sichtlich Lärm festzustellen, da Lärmbelastungen 

in industrialisierten Bereichen 

ständig zunehmen. Der Gesetzgeber 

fordert auf längere Sicht strengere 

Anforderungen hinsichtlich des Umgebungslärms 

ein. 

Obwohl wir geltende Grenzwerte einhalten, 

werden wir im Interesse unserer 

Anrainer Aktivitäten in Richtung Reduktion 

des Lärmpegels in den an die 

Werksgrenze anliegenden Wohngebie- 

keiten zur ganzheitlichen Optimierung 

von OMV-Raffi nerie und Borealis in 

Schwechat. 

In Burghausen wird der schon seit vielen 

Jahren bestehende enge Verbund 

zwischen OMV und Borealis auf dem 

Energiesektor ebenfalls in enger Kooperation 

laufend verbessert. 

ten am Standort Schwechat setzen. 

Konkret umfasst das Projekt 

die Ermittlung der Hauptemittenten in 

Form von „Lärmzonenkarten“, in denen 

die Lärmbelastung visualisiert wird, 

sowie die Implementierung von Ziel 

gerichteten Reduktionsmaßnahmen 

an den wichtigsten (lautesten) Quellen. 

Der Hauptnutzen dieser Lärmzonenkarten 

liegt in der Sensibilisierung und 

Bewusstseinserhöhung der Mitarbeiter. 

Zusätzlich lässt sich anhand des 

Vergleichs der Lärmsituation vorher 

zu nachher der Erfolg von realisierten 

Lärmreduktionsmaßnahmen eindeutig 

und einfach darstellen. Die in den 

Genehmigungsbescheiden festgesetzten 

Lärmgrenzwerte werden von den 

Burghausener Anlagen unterschritten, 

wodurch eine Beeinträchtigung der 

Nachbarschaft ausgeschlossen ist. 

Auch mit den in Bau befi ndlichen Erweiterungen 

wird man unter den Grenzwerten 

bleiben. Lärmkataster liegen für 

die bestehenden Anlagen in Burghausen 

bereits vor. Diese werden mit zukünftigen 

Expansionen ebenfalls aktualisiert.

Fackelgasmenge 

Aufgrund des optimierten Designs des 

Fackelsystems in Burghausen, erfolgt 

keine kontinuierliche Verbrennung von 

Kohlenwasserstoffen. Nur diskontinuierliche 

Mengen werden bei Überschreitung 

bestimmter Parameter in die 

Raffi nerie geleitet. Im Gegensatz dazu 

werden in Schwechat kontinuierliche 

Mengen in die Fackel geführt. 

Abwasser-Abscheidesysteme 

Aufgrund der Expansionen der letzten 

Jahre werden wir in Schwechat über 

die nächsten drei Jahre insgesamt 

750.000 € in unsere Reinigungsanlagen 

investieren. 

Damit sind wir in der Lage, bei unseren 

Polymerabscheidern in Bezug auf 

Abscheideleistung und Wartungsaufwand 

unsere über die gesetzlich hinaus 

gehenden internen Anforderungen 

weiterhin zu erfüllen. 

Erfahrungen weitergeben 

Wir stehen mit namhaften Institutionen 

und Unternehmen in regelmäßiger Verbindung 

zu Themen wie zum Beispiel 

Risikomanagement, integrierte Managementsysteme 

und Near-Miss-Reporting 

und sind auch weiterhin bestrebt diese 

Dialoge zur Sicherstellung von best 

practice aufrecht zu erhalten. 

Daher werden wir uns auch zukünftig 

mit einer weiteren Minimierung beschäftigen. 

An konkreten technischen Maßnahmen 

zur Rückführung weiterer Stoffströme 

in die Raffi nerie Schwechat zur Stromproduktion 

wird derzeit gearbeitet. 

Nach Außerbetriebnahme zweier 

Systeme in der LDPE Ende 2007 wird 

der Standort nur mehr über Kreislaufkühlsysteme 

verfügen, was sich positiv 

auf den Wasserverbrauch auswirken 

wird. 

Die Abscheider in Burghausen sind 

im Bezug auf ihr derzeitiges Rückhaltevermögen 

für die Abwasserströme 

zur Raffi neriekläranlage ausreichend. 

Zukünftige höhere Anforderungen sind 

dabei noch nicht betrachtet. 



I 17


„Wir sind gute Nachbarn, 

wo immer wir tätig sind." 

Herausforderung 

Gerhard Ertler 

Prozesssicherheit 

Informationsbroschüre Burghausen 

Erfassung 

Gefahrenquellen und Ursachen 

Informationsbroschüre Schwechat 

Krisenmanagement 

Gerhard Ertler erläutert, welche konkreten Maßnahmen Borealis zum Thema Anlagensicherheit 

und Krisenmanagement setzt: 

„Borealis betreibt an seinen Standorten gefahrengeneigte Anlagen zur Herstellung von 

Polyethylen und Polypropylen. Nach EU-Richtlinie 96/82 EG zur Beherrschung der Gefahren 

bei schweren Industrieunfällen mit gefährlichen Stoffen sind wir verpfl ichtet, einen 

Sicherheitsbericht der Behörde vorzulegen. In diesem Bericht werden alle störfallverhindernden 

Notmaßnahmen beschrieben. 

Jeder Standort hat weiters einen internen Notfallplan erarbeitet, der die Aufbau- und 

Ablauforganisation im Krisenfall beinhaltet. Die Notfallpläne werden in regelmäßigen 

Abständen in Zusammenarbeit mit den Behörden geübt. Jedes Jahr fi nden zumindest vier 

Großübungen mit Beteiligung aus allen Betriebsbereichen statt. Die interne Betriebsfeuerwehr 

stellt die zentrale Ersthilfe bei Störfällen dar. 

Zur Information unserer Anrainer wurden Informationsbroschüren über richtiges Verhalten 

im Notfall erstellt und verteilt. Diese können in Schwechat unter dem grünen Telefon 

+43 1 70111 4666 und in Burghausen unter www.borealisgroup.com/burghausen in der 

Rubrik „wir über uns“ bezogen werden. Für die Koordination der Einsatzkräfte im Notfall 

ist eine Werkseinsatzleitung zuständig. Die Kommunikation mit externen Körperschaften 

und Medien wird in solchen Fällen von einer zentralen Pressestelle aus geleitet. 

Borealis verwendet bei der Realisierung seiner Projekte eine mehrstufi ge Sicherheitsanalyse. 

Dabei erfolgt eine detaillierte Untersuchung der Anlagen und Komponenten mit 

einer systematischen und kritischen Erfassung von Gefahrenquellen und Ursachen, die 

Feststellung ihrer Wirksamkeit sowie die Ableitung von Maßnahmen zur Beherrschung 

der Gefahren.“ 

Feststellung 

Eintrittswahrscheinlichkeit und 

mögliches Schadensausmaß 

Ableiten 

von Maßnahmen 

Und Gerhard Ertler weiter: „Diese Gefahrenanalyse umfasst sowohl den Normalbetrieb 

als auch alle davon abweichenden Phasen des Betriebes, wie An- und Abfahrvorgänge. 

Die Analyse erfolgt bereits ab der Planung, nach Abschluss der Inbetriebsetzung, bei wesentlichen 

Änderungen, bei bedeutenden Vorfällen und Unfällen und vor Ablauf der Frist 

zur wiederkehrenden Überprüfung. 

Bei Änderung von Anlagenteilen wird sichergestellt, dass alle involvierten Bereiche erfasst 

werden, die Einfl uss auf Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz haben. Bei Bedarf 

wird eine Gefahrenanalyse durchgeführt und die Änderung dokumentiert. Dieses standardisierte 

Management von Änderungen gewährleistet den sicheren Betrieb der Anlagen, 

auch nach wesentlichen Änderungen des Prozessdesigns.“


Krisenmanagement 

I 19


„Vorbeugen statt Heilen.“ 

Status 

Josef Rettensteiner, 

Dr. med., (Arbeitsmediziner) 

„Gesunde Mitarbeiter sind das größte Kapital“ 

Gesundheit 

Die drei Säulen unseres Gesundheitsprogrammes 

1. 

Beitrag 

zur Senkung 

der Abwesenheitszeiten 

> Ernährung 

Seit 1999 bieten wir allen Mitarbeitern 

Frischküche sowie kostenloses Frischobst 

und Gemüse an und informieren 

sie, wie sie sich gesund ernähren 

können. 

> Vorsorgemedizin 

Regelmäßige Gesundheitschecks, 

Orthopädie, Seh- und Hörtests, Muskelfunktionstest, 

Wirbelsäulen-Screening, 

Back Check, Ergonomie. 

2. 

Nachhaltige 

3. 

Produktives 

> Körperliches und mentales Training 

Sportmedizinische Untersuchung 

mit Trainingsberatung, Fitnessraum, 

fi nanzielle Unterstützung bei Mitgliedschaften 

in externen Fitnessclubs, 

Förderung gemeinsamer sportlicher Aktivitäten 

durch Sportsektionen, jährlicher 

Schitag und regelmäßige Lauftreffs. 

> Arbeitsumfeld 

Nachtschichtreduktion für ältere Mitarbeiter. 

24h-Care-Programm 

Gesundheit darf nicht am Werkstor enden. Daher haben wir umfassende 

Maßnahmen entwickelt, die auch den privaten Bereich unserer Mitarbeiter 

abdecken: 

Präventive Physiotherapie 

Sicherheit beim Schifahren: Aktionen zur Einstellung der Schibindung 

Erhöhung des Nichtraucherschutzes: begleitende Maßnahmen und 

Unterstützung bei der Raucherentwöhnung 

Yoga-Kurse, Nordic Walking 

Steigerung der 

Lebensqualität 

Kostenlose Polio/Tetanus- und Grippeimpfung 

Älterwerden 

Für allgemeine Impfungen trägt Borealis die Arztkosten, der Impfstoff 

selbst wird vom Mitarbeiter bezahlt 

Gesundheitsplattform Schwechat: 

Die Gesundheitsplattform Schwechat wurde von 

Borealis initiiert und versteht sich als Pilotprojekt 

zur Zusammenarbeit von Stadtgemeinde Schwechat, regionalen 

Unternehmen aller Größenordnungen und der Sport-Vereinigung 

Schwechat rund um die Thematik Gesundheit und Bewegung

Arbeitszufriedenheit 

Das zentrale Element zur Sicherstellung der Arbeitszufriedenheit stellt für uns die 

Arbeitsplatzerhebung dar. Ziel ist die Steigerung des persönlichen Wohlbefi ndens 

durch eine kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsumfeldes. 

Arbeitsplatzerhebung unter Einbeziehung eines Management- Feedbacks 

Gefährdungs- und Belastungsermittlung mit Maßnahmenverfolgung 

Weitestgehende Gleichstellung von Arbeitern und Angestellten 

Regelmäßiger Kontakt mit Mitarbeitern, die z.B. aus gesundheitlichen Gründen 

nicht am Arbeitsplatz sein können 

Gesundheitsprogramm 

Gespräch 

Arzt & Mitarbeiter 

Evaluierung der 

Arbeitsplätze 

Arbeits- 

platz- 

erhebung 

Mitarbeiter - 

gespräch 

Management 

Feedback 

Mitarbeiterbefragung 

(People Survey) 

Im Jahr 2006 betrug die krankenstandsbedingte Abwesenheit bei Borealis 2,9%. 

Krankenstände in % exkl. Krankenstände > 90 Tage 

2,8 2,9 

5,8 

Mitarbeiter 

Gesundheit 

Walter Hart im Spritzgusstechnikum 

bei der Probenkörperherstellung 

I 21


„If we can't do it safely, 

we don't do it at all!“ 

Status 

Martin Gram 

(Sicherheit und Gesundheit) 

„Sicherheit leben ist das beste Training“ 

Near-Miss im Vergleich zu TRI 

Near-Miss-Frequency: 

Near-Misses bezogen auf 1 Mio Arbeitsstunden 

TRI Frequency: 

TRI = Summe aus Unfällen ab 1 Ausfallstag, 

Schonarbeitsplätzen und Vorfällen mit ärztlicher 

Nachbehandlung bezogen auf 1 Mio Arbeitsstunden 

Sicherheit 

Unsere Arbeitsplätze sollen frei von Unfällen und Verletzungen sein. 

Wir sind kompromisslos in unserem Denken bezüglich Sicherheit 

und sind überzeugt, dass 

jeder Unfall vermeidbar ist 

wir uns kontinuierlich verbessern 

wir aus Vorfällen lernen 

wir uns gegenseitig unterstützen 

Near-Miss-System – dem Risiko auf der Spur! 

Werkzeuge zum Erfolg 

Observation Tours 

Mitarbeiter führen Rundgänge durch, 

wobei das persönliche Gespräch zu 

Sicherheitsaspekten im Vordergrund 

steht. Diese Tours werden mindestens 

zweimal im Monat in defi nierten Abteilungen 

und Anlagenteilen durchgeführt. 

Morgenbesprechung 

Ein Schwerpunkt liegt in der Anlagenund 

Prozesssicherheit. Es werden z.B. 

Near-Miss-Meldungen diskutiert und zur 

weiteren Analyse ausgewählt. An dieser 

bereichsübergreifenden Gesprächseinrichtung 

nehmen Produktionsleitung, 

Anlagenleiter, Techniker und Sicherheitsverantwortliche 

teil. 

TAKE 2 

„Erst denken, dann handeln!“ 

„Zero Mindset“ 

Unter einem Near-Miss verstehen wir 

das Melden und Aufzeigen von unsicheren 

Zuständen, unsicheren Handlungen, 

versteckten Gefahren, Risikopotentialen 

und Beinaheunfällen. 

Daraus werden Verbesserungen abgeleitet. 

Diese führen zu einem erhöhten 

Sicherheitsstandard. 

Anlagenrundgänge 

werden, basierend auf einem Jahresplan, 

wöchentlich vorgenommen, wobei 

jede Abteilung mindestens viermal pro 

Jahr unter unterschiedlichen thematischen 

Schwerpunkten betrachtet wird. 

Die Tours werden von den Bereichsverantwortlichen, 

der Geschäftsführung, 

der Sicherheitsfachkraft, den Sicherheitsvertrauenspersonen 

sowie dem 

Betriebsrat gemeinsam durchgeführt. 

Analyseteams 

werden bereichsspezifi sch zusammengestellt. 

Sie bewerten ausgewählte Near- 

Miss-Meldungen und defi nieren notwendige 

Maßnahmen zur Risikominimierung.

Partnerfirmen 

Gemeinsamkeiten / Unterschiede / Ethische Grundsätze 

Trotz oftmals unterschiedlicher Geschäftsinteressen, 

Firmenphilosophien, 

Strukturen und Vielfalt der angebotenen 

Leistungen und Güter legt Borealis 

großen Wert darauf, dass unsere 

Partner im Hinblick auf Sicherheit und 

ethische Grundsätze hohe Standards 

aufweisen. So werden beispielsweise 

vor Abschluss von Verträgen mit neuen 

Lieferanten Selbstauskünfte mittels 

eingehender Fragebögen über Umwelt, 

Sicherheit und Qualität eingeholt und 

Zertifi kate angefordert. Rohstoffl ieferanten 

aus dem asiatischen Raum 

werden bei den Einkaufsverhandlungen 

zusätzlich auf ethische Grundsätze hingewiesen, 

wobei besonders das Thema 

Sicherheitsmanagement für Partnerfirmen: 

„Gemeinsam für Sicherheit“ 

Einmal jährlich werden die Geschäftsführer 

und Führungskräfte unserer 

Part nerfi rmen zu einem HSE-Meeting 

eingeladen, um mit uns gemeinsam 

über unsere Werte, Ziele und Systeme 

zu diskutieren. Partnerfi rmen sind jene 

Unternehmen, die für uns operative 

Leistungen erbringen. Es wird dabei 

sowohl auf die gesetzliche Verantwortung 

als auch auf die ethisch-moralische 

Verpfl ichtung des Managements, 

Sicherheit als oberste Priorität zu sehen, 

hingewiesen. 

Anlässlich eines der letzten dieser 

Meetings im November 2006 in 

Schwechat wurden mit den etwa 30 

Teil nehmern unter dem Motto „Lernen 

von Vorfällen“ Near Miss und Unfälle 

aus der Praxis präsentiert. Schwerpunkt 

in der folgenden Diskussion waren 

Kinderarbeit hinterfragt wird. Dabei 

streben wir eine möglichst lückenlose 

Überprüfung an. Werden Zulieferer, 

zum Beispiel aus China, im Rahmen 

eines Audits überprüft, so sind unsere 

ethischen Grundsätze fester Bestandteil 

der Überprüfungen. Außerdem versenden 

wir in regelmäßigen Abständen 

einen HSE&Q-Brief an alle Lieferanten, 

in denen wir auf unsere moralischen 

Wertvorstellungen hinweisen. 

Nähere Informationen zu der Borealis 

Ethik-Politik fi nden Sie auf unserer 

Homepage unter: 

www.borealisgroup.com/public/about/ 

ethics/ethics.html 

insbesondere die aus diesen Vorfällen 

gewonnenen Erkenntnisse und Verbesserungen. 

Weiters wurde in einem Workshop in 

kleinen Gruppen erarbeitet, welche Aktivitäten 

bei den Partnerfi rmen im Bereich 

HSE bereits initiiert sind und welche für 

die Zukunft geplant sind. 

Einigkeit herrschte bei allen Teilnehmern 

darüber, dass eine herausragende Sicherheitsperformance 

nur gemeinsam zu 

erreichen ist. Darum wurde es auch als 

positiv empfunden, dass unsere Partnerfi 

rmen möglichst vollständig in unsere 

Systeme und Abläufe mit einbezogen 

werden. 

Als Follow up dieses Meetings übermittelten 

alle teilnehmenden Firmen ihre 

HSE relevanten Ziele und Programme 

für 2007. 

Mitarbeiter 

Sicherheit 

Partnerfirmen 

Status 

Sicherheitsperformance / 

SCC-Zertifizierungen* 

Johann Berger beim Partnerfirmen-Meeting 

„Sicherheit kommt zuerst“ 

I 23 

Borealis Central Europe arbeitet 

über Rahmenverträge (Jahres- oder 

länger fristige Verträge) mit über 

200 Partnerfi rmen zusammen, von 

denen Waren, Dienst leistungen, 

technische Leistungen oder sonstige 

Services bezogen werden. 

Bei der Auswahl spielt neben den 

ökonomischen Aspekten die HSE- 

Performance eine wesentliche Rolle. 

Nahezu alle Partnerfi rmen können ein 

SCC-Zertifi kat oder ein gleichwertiges 

Sicherheitskonzept vorweisen. 

* SCC Sicherheits Certifikat Contraktoren: 

Mit dem Trend zum verstärkten Einsatz von 

Kontraktoren war man schon in den achtziger 

Jahren v.a. in den Niederlanden konfrontiert. Die 

petrochemische Industrie entwickelte deshalb ein 

einheitliches, normatives Dokument, welches in 

immer mehr Industriebereichen und letztlich zum 

Zertifizierungsmodell SCC avancierte. Heute ist SCC 

ein Zertifizierungsverfahren für Sicherheitsmanagementsysteme 

unter Berücksichtigung relevanter 

Gesundheits- und Umweltschutzaspekte.



„Wir sind davon überzeugt, dass 

eine ausgezeichnete Performance in 

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt 

eine Voraussetzung für unseren 

wirtschaftlichen Erfolg ist.“ 

Wolfgang Haider (HSEQ und Energie) 

Erfolge und Auszeichnungen 

Borealis gewinnt internationalen DuPont Safety Award 

Borealis wurde mit dem internationalen 

Safety Award im Bereich „Business Im - 

pact“ (dt. Einfl uss auf Geschäftsprozesse) 

ausgezeichnet, der für bedeutende 

Projekte/Leistungen/Erfolge zum Thema 

Arbeitssicherheit verliehen wird. Borealis 

konnte mit dem Projekt „How Borealis 

managed its Step Change in Safety“ die 

internationale Expertenjury überzeugen. 

Die Verleihung fand im Rahmen des 

DuPont Leader Forums für Sicherheit 

und Performance im November 2005 in 

Genf statt. Diese Konferenz ist Teil eines 

Programms zur Förderung von mehr 

Sicher heit am Arbeitsplatz und im Privatbereich. 

Gastredner war unter anderem 

der Astronaut Neil Armstrong, der über 

Sicherheit in der Weltraumtechnik 

berichtete. 

Im Zuge des Leader Forums hat Borealis 

die Safety Declaration unterschrieben, 

welche die globale Langzeitverpfl ichtung 

demonstriert, ein führendes verantwortungsvolles 

Unternehmen in der Industrie 

zu sein. Darüber hinaus sind die 

Mitwirkenden verpfl ichtet, auf dem im 

Jahr 2008 stattfi ndenden 18. Weltkongress 

für „Sicherheit und Gesundheit 

am Arbeitsplatz“ die Herausforderungen, 

Fortschritte und Erfolge zu präsentieren. 

Borealis ist mit weniger als zwei Un fällen 

auf eine Million Arbeitsstunden (Durchschnitt 

in Österreich und Deutschland 

beträgt 30 Unfälle) ein führendes Unternehmen 

in punkto Sicherheit. 

Borealis’ Weg zur führenden Sicherheitsperformance (Borealis Gruppe) 

Entwicklung Total Recordable Injuries (TRI)

Im Dialog mit dem Betriebsrat 

Inwieweit wird in der Borealis die 

Personalvertretung in die Sicherheitspolitik 

eingebunden? 

Unserer Gesundheit, unserer Sicherheit 

und unserer Umwelt müssen wir alle einen 

sehr hohen Stellenwert, sowohl am 

Arbeitsplatz als auch im täg lichen Leben, 

einräumen. Die Regeln, die der Arbeitgeber 

vorgibt und die Hilfsmittel, die er 

zur Verfügung stellt, genügen jedoch 

nicht immer, um die angestrebten Ziele 

zu erreichen. Speziell im Berufsleben 

hat daher auch die Personalvertre tung 

die Pfl icht, die Anliegen der Mitar beiter 

in diesen Bereichen zu unterstützen und 

dabei zu helfen, die Arbeitsbedingungen 

zu verbessern. Das betrifft jetzt aber 

nicht nur den technischen Teil, vielmehr 

ist auch oft eine mentale Unterstützung 

erforderlich, um dem Mitarbeiter dieses 

Sicherheitsgefühl zu geben und dadurch 

ein Sicherheitsdenken zu entwickeln. 

Wo kann die Situation der Mitarbeiter 

noch verbessert werden? 

Durch die Einführung eines vom Betriebsrat 

geforderten 5-Schicht-Modells 

ist für die Mitarbeiter nicht nur eine 

Ver besserung der Schulungsmetho den 

möglich, durch die Verlagerung der Ruhezeiten 

wird auch mehr auf den Bio-Rhythmus 

der in Wechselschicht arbei tenden 

Mitarbeiter Rücksicht genommen. Die 

positive Annahme einer Verpfl egungsmöglichkeit 

aus eigens dafür aufgestellten 

Automaten für Schichtarbeiter auch 

außerhalb der Kantinenöffnungszeiten 

zeigt auch hier, dass die Richtung stimmt. 

Wie beurteilen die Mitarbeiter die 

Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge? 

Durch die Einbindung der Mitarbeiter 

bei der Auswahl der neuen Arbeitskleidung 

bekamen sie von Anfang an das 

Gefühl, an Entscheidungen beteiligt zu 

werden. Dies führte größtenteils zu einer 

sehr schnellen Akzeptanz der neuen 

Kleidung. Die jährlich angebotenen 

Untersuchun gen durch die Arbeitsmedizin 

mit ausgewählten Schwerpunkten 

haben auch zu einer positiven Einstellung 

zur Gesundheitsvorsorge geführt. Die 

sportmedizinische Untersuchung wird 

immer mehr angenommen und das nicht 

nur wegen der fi nanziellen Unterstützung 

beim Besuch eines Fitness Centers durch 

den Arbeitgeber. Es ist vielmehr das 

Bedürfnis nach einem gesünderen Leben 

entstanden, von dem sowohl Arbeitnehmer 

als auch Arbeitgeber profi tieren – 

eine klassische win-win-Situation für alle. 

Gibt es weitere Projekte in Bezug 

auf Sicherheit und Gesundheit am 

Arbeitsplatz? 

Es gibt ein gemeinsames Projekt von 

Management und Betriebsrat unter Einbeziehung 

von betroffenen Mitarbeitern 

mit dem Ziel, die Arbeitsplatzergonomie 

zu überprüfen und weiter zu verbessern. 

Damit werden Belastungen am Arbeitsplatz 

reduziert und selbst für Mitarbeiter 

mit einer Arbeitseinschränkung der 

Verbleib am Arbeitsplatz ermöglicht. 

HSE ist kein Thema, das ausschließlich 

nur vom Arbeitgeber oder dem Betriebsrat 

behandelt wird. Durch ein gemeinsames 

Vorgehen aller wird ein Ambiente 

für ein gesundes Sicherheitsempfi nden 

geschaffen. Mitarbeiter sollen gesund 

am Arbeitsplatz erscheinen und diesen 

auch wieder gesund verlassen können. 

I 25 

Mitarbeiter 

Erfolge und Auszeichnungen 

Im Dialog mit dem Betriebsrat 

Die Borealis Central Europe Betriebsräte: 

v.l.n.r. Helmut Stieglbauer, Leo Poschinger (seit 

1. Mai 2007 in Pension) und Hartmut Krüger 

nicht am Bild: Hannes Poperl, Robert Holzmann 

Christoph Schwarzer 

(Personal) 

„Eine starke Orientierung in Richtung 

Umwelt, Sicherheit und Gesundheit bewirkt 

aus Sicht von Human Resources: 

ein gesteigertes Vertrauen der 

Mitarbeiter in ihr Unternehmen. 

Die Mitarbeiter erkennen, dass es 

dem Unternehmen nicht einerlei ist, 

ob man bei seiner Arbeit und darüber 

hinaus gesund und unverletzt 

bleibt. 

dass die Mitarbeiter einen gemeinsamen 

Fokus entwickeln. Dieser 

unterstützt die Erreichung bzw. ermöglicht 

das Übertreffen persönlicher 

wie unternehmensbezogener 

Ziele. 

dass die Mitarbeiter auch die wirtschaftliche 

Bedeutung von Umwelt, 

Sicherheit und Gesundheit erkennen 

lernen.“


Status 

Die Anwendung der Personalentwicklungsinstrumente 

im Jahresablauf 

Leitsätze und Instrumente 

Wir wollen ein attraktiver und innovativer Arbeitgeber sein und haben dies auch in 

unseren Mitarbeitergrundsätzen festgehalten: Borealis … 

stellt einen sicheren, gesunden und professionellen Arbeitsplatz mit Raum für 

persönliche Entfaltung zur Verfügung 

gibt klare Ziele, Maßzahlen und Leistungserwartungen vor 

bietet die Möglichkeit, auf bedeutende Weise zum Erfolg unseres 

Unternehmens beizutragen 

bietet einen konkurrenzfähigen Grundgehalt/-lohn 

zahlt Gehälter und Bonusse, die sich nach den Beiträgen der Mitarbeiter und des 

Teams und nach dem Unternehmensergebnis richten 

bietet zeitgerechtes, ehrliches und direktes Feedback über Leistung und 

Karriere-/Arbeitsaussichten 

bietet die Möglichkeit, geschäftsspezifische Kenntnisse und Fähigkeiten 

weiterzuentwickeln 

unterstützt die Mitarbeiterselbstständigkeit 

bietet ein Arbeitsverhältnis, das auf den Bedürfnissen des Unternehmens und 

des Einzelnen sowie auf Leistung basiert 

arbeitet aktiv mit Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretern zusammen 

Instrumente zur Personalentwicklung 

Management by Objectives (MbO) 

und Borealis Incentive Plan (BIP) 

Führen durch Zielvereinbarung ist eine 

unternehmensweite Führungsphilosophie. 

Diese ist darauf ausgerichtet, 

messbare Ziele für einzelne Mitarbeiter 

bzw. Teams zu erarbeiten und schriftlich 

zu vereinbaren. 

Mitarbeitergespräch 

Im jährlichen strukturierten Feedbackgespräch 

erhält jeder Mitarbeiter Rückmeldung 

über seine Leistung und sein Verhalten. 

Basis für dieses Gespräch sind 

die zuvor festgelegten Rollenprofi le. 

Management Feedback 

Auch Führungskräfte sollen die Chance 

erhalten, regelmäßig Feedback über ihr 

Verhalten und Wirken als Führungskraft 

zu bekommen. Bei Borealis erfolgt dies 

in Form eines strukturierten, anonymisierten 

Feedbacks über ein breites 

Spektrum an Führungsverhalten. 

Mitarbeiterbefragung 

Im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung 

wird erhoben, wie zufrieden 

die Mitarbeiter mit und in der Borealis 

sind. Folgende Themenbereiche werden 

mittels Fragebogen erfasst: Kooperation 

& Arbeitsbeziehungen, Zufriedenheit, 

Werte, Führung, Kundenfokus, Empowerment 

& Involvieren, direkte Führungskraft, 

persönliche Entwicklungsmöglichkeiten, 

Reaktionen auf den People Survey. 

Mitarbeitertag 

Der Mitarbeitertag ist eine mehrstufi ge 

Förderplattform für Mitarbeiter mit dem 

Ziel, eine möglichst geringe Lücke zwischen 

angebotenen und nachgefragten 

Fähigkeiten und Kompetenzen zu erreichen. 

Aus diesem Grund fokussiert der 

Mitarbeitertag zwei Kernpunkte: 

Erstellung von Nachfolgeplänen für 

Schlüsselpositionen und Entwicklungsplanung 

für Mitarbeiter mit hohem Potential.

Bester Arbeitgeber 

„Deutschlands beste 

Arbeitgeber 2005“ 

In diesem Wettbewerb belegt Borealis 

Polymere GmbH Burghausen Platz 8 

in der Kategorie der Unternehmen mit 

100 bis 500 Mitarbeitern unter allen 110 

teilnehmenden deutschen Unternehmen 

den Gesamtrang 20. 

„Österreichs beste 

Arbeitgeber 2004“ 

Noch besser schneidet die Borealis 

GmbH im Wettbewerb in Österreich ab, 

an dem 56 Unternehmen teilnehmen: 

Es winken der 3. Platz und zusätzlich der 

Sonderpreis für „Lebenslanges Lernen“. 

In beiden Fällen waren Vertrauen ins 

Management, Identifi kation mit der 

eigenen Tätigkeit und dem Unternehmen, 

Zusammenarbeit als Team ebenso 

Themen der Befragung wie Programme 

der Aus- und Weiterbildung, die interne 

Kommunikation bis hin zur Chancengleichheit. 

Unter den Top-Firmen befi ndet sich 

Borealis zudem sowohl in Deutschland 

als auch in Österreich in bester Gesellschaft. 

Immerhin zählen zum elitären 

Kreis der ausgezeichneten Arbeitgeber 

so klingende Namen wie der IT-Riese 

Microsoft, SAP, Procter & Gamble, Baumax, 

Hewlett Packard, Tchibo GmbH, 

DOUGLAS-Gruppe, 3M GmbH, 

HEXAL AG und viele andere. 

… die besten Arbeitgeber Österreichs 

betreiben durch die Bank ausgefeilte Weiterbildungsprogramme 

– Borealis (Rang 3) 

räumte den entsprechenden Sonderpreis 

für „Lebenslanges Lernen“ ab. 

Borealis Polymere Burghausen: 

Top-Arbeitgeber 

… die 150 Borealis Mitarbeiter schätzen 

besonders die Kommunikation und den 

Teamgeist in ihrer Unternehmenskultur, 

die gesundheitsfördernden Maßnahmen 

und den hohen Stellenwert der Arbeitssicherheit 

… 

(pnp / 15. 02. 05) 

Investors in People 

Borealis ist eines von nur sechs Unternehmen 

in Österreich, die das strenge 

Assessment gemäß dem Programm 

„Investors in People“ (IIP) – einem 

internationalen Qualitätssicherheitsstandard 

für systematische Personalentwicklung, 

der nachhaltige Erfolge in 

der Unternehmensentwicklung sichern 

hilft – erfüllt haben. 

Mitarbeiter 

Leitsätze und Instrumente 

Bester Arbeitgeber 


Die Chemie stimmt 

Offene Kommunikation und klare 

Zielvereinbarungen sind die Zutaten 

für ein produktives Miteinander bei 

Borealis … 

I 27 

… Stolz – Die Mitarbeiterbefragung 

belegt die hohe Identifi kation und 

Loyalität der Belegschaft mit und zu 

ihrem Unternehmen. Herausragende 

97% der Befragten – 20 Prozentpunkte 

über dem Durchschnitt des 

Wettbewerberfeldes – ziehen in 

Betracht, bis zu ihrem Ruhestand bei 

Borealis zu arbeiten … 

… bestätigen 92% der Mitarbeiter, 

dass ihre Arbeit eine besondere Bedeutung 

für sie hat und nicht einfach 

nur ein „Job“ ist. 

(Frank Hausner/Tobias Schmidtner, Deutschlands 

beste Arbeitgeber – Arbeitsplatzkultur in ausgezeichneten 

Unternehmen; fi nanzbuchverlag)


Blick auf die Produktionsanlagen in Burghausen 

Josef Kain im Interview mit Helga Zittlau 

(Systeme und Trainings Burghausen) 

Im Dialog mit den Mitarbeitern 

Interview mit Josef Kain, Burghausen 

Josef Kain ist Vorarbeiter in der mechanischen 

Instandhaltung, verheiratet und 

hat zwei erwachsene Kinder. 

Sepp, kannst du uns etwas über deinen 

berufl ichen Werdegang mitteilen? 

Als gelernter Maschinenschlosser trat 

ich 1969 ins Unternehmen, damals 

die Raffi nerie Burghausen, ein. Später 

absolvierte ich die Ausbildungen zum 

Handwerksmeister Mechanik und Werkmeister. 

Im Laufe der Folgejahre war 

ich noch in verschiedenen Bereichen 

tätig, seit 1988 (Beginn der Bauphase 

PP4) bin ich ausschließlich im Bereich 

der Kunststoffanlagen tätig. Zudem 

bin ich bereits seit 1981 Mitglied des 

Betriebsrates, von 1995 bis 2002 als 

dessen Vorsitzender. 

Wir wissen, dass nicht nur dein 

Berufsleben ausgefüllt ist, sondern 

dass du auch ein begeisterter Sportler 

bist! 

Radfahren, Skilaufen und andere Sportarten 

haben mich immer begeistert. Da 

ich verschiedene Trainerausbildungen 

gemacht habe, werde ich immer wieder 

von Sportvereinen als Übungsleiter für 

Nordic-Sportarten eingeladen. 

Dein ehrenamtliches soziales Engagement 

ist uns auch nicht verborgen 

geblieben, was kannst du uns darüber 

erzählen? 

Zwölf Jahre lang war ich Angehöriger 

des 2. Löschzugs der Werksfeuerwehr 

OMV-D, bin seit 42 Jahren Mitglied der 

Freiwilligen Feuerwehr Hochburg-Ach 

und habe dabei mehrere Einsätze im 

Katastrophen- und Hochwasserdienst 

miterlebt. Seit 1987 bin ich Mitglied des 

Gemeinderates meines Heimatortes 

Hochburg-Ach, und bin ebenfalls Vorstandsmitglied 

im Grenzgängerverband. 

Welche Gründe gibt es für dich, bei 

Borealis zu arbeiten? 

Weder meine Berufswahl, noch die 

Entscheidung für meine jetzige Tätigkeit 

habe ich je bereut. Weil mir die 

Produktionsanlagen in Burghausen 

bereits seit der Bauphase vertraut sind, 

wurde mir auch immer ein entsprechender 

Freiraum bei meinen Tätigkeiten 

eingeräumt. Die Organisation mit 

wenig Hierarchieebenen ermöglicht ein 

schnelles Umsetzen von Ideen, Kenntnissen 

und Erfahrungen. Borealis ist ein 

innovatives, modernes, ziel- und marktorientiertes 

Unternehmen mit guten 

Zukunftsaussichten und bietet daher 

mir und meinen Kollegen einen sicheren 

Arbeitsplatz. Die vom Management 

vorgegebenen Ziele und Werte sind klar 

und für die Mitarbeiter nachvollziehbar. 

Ich bin stolz darauf, an der Verwirklichung 

dieser Ziele noch einige Zeit aktiv 

mitarbeiten zu können.

Zwei Anlagen – Ein Team 

Ihr bezeichnet euch als Team. 

Was bedeutet das für euch und 

was macht ein gutes Team aus? 

Ein gut funktionierendes Team hat 

ein gemeinsames Ziel, das von allen 

Mitgliedern angestrebt wird. In dieser 

Gruppe werden Probleme bewältigt, 

indem man sie erkennt und darauf 

eingeht. Gegenseitige Unterstützung 

ist dabei eine Selbstverständlichkeit. 

Wir sind durch unser Rotationsprinzip 

regelmäßig in beiden Anlagen eingesetzt. 

Gute Zusammenarbeit kann nur 

durch gegenseitige Rücksichtnahme 

und Hilfsbereitschaft erreicht werden. 

Dies ist uns besonders wichtig, weil 

Schichtarbeit oft auch eine physische 

und psychische Belastung darstellt. 

Der Zusammenhalt in unserem Team 

ist auch die Grundlage für unser gutes 

Betriebsklima. Oft setzen wir sogar in 

unserer Freizeit gemeinsame Aktivitäten. 

Max Rettenwander, Sie waren 

Operator in diesem Schichtteam, 

später Schichtmeister-Vertreter, dann 

Schichtmeister und seit Ende 2004 

Tagesmeister in der PP4-Anlage. Wie 

sehen Sie die Entwicklungsmöglichkeiten 

bei Borealis? 

Bestrebungen zur Weiterbildung werden 

in jeder Hinsicht gefördert. Auch 

neue Mitglieder haben bereits nach 

relativ kurzer Zeit durch die internen 

Kenntnisprüfungen die Möglichkeit zur 

Weiterentwicklung. Der Besuch der 

Meisterschule wird sowohl fi nanziell, 

als auch durch zeitweilige Freistellungen 

von Nachtschichten etc. gefördert. 

Dies ist eine große Hilfe und keineswegs 

eine Selbstverständlichkeit. Was 

mir während meiner Meisterausbildung 

von 1997 bis 2000 ebenfalls sehr geholfen 

hat, war die mir entgegengebrachte 

Unterstützung durch die Vorgesetzten. 

Welche guten Gründe sprechen dafür, bei Borealis zu arbeiten? 

Der Lohn- und Ausbildungsplan, d.h. die Aus- und Weiterbildungs - 

möglichkeit im Betrieb und die entsprechende Bezahlung nach 

Leistung und Können 

Gutes Betriebsklima 

Offene Kommunikation 

Positives Führungsverhalten 

Personalentwicklungsinstrumente wie Mitarbeitergespräch, etc. 

Der hohe Sicherheitsstandard und das gelebte Sicherheitsbewusstsein 

Kurze Wege zwischen Produktion und Management – schnelle 

Entscheidungen 

Bereitschaft aller Kollegen, eigenverantwortlich Aufgaben zu übernehmen 

I 29 

Mitarbeiter 



Schichtteam C der Produktionsanlagen 

Burghausen mit Max Rettenwander, 

Tagesmeister PP4


„Wir hören nie auf, uns 

ständig zu verbessern.“ 



Behindertenarbeitsplätze 

Borealis erweist sich im Anlassfall als unkompliziert 

und fl exibel im Umgang mit 

der Errichtung von Behindertenarbeitsplätzen, 

wenn auch ein systematisches 

Programm in diesem Zusammenhang 

noch aussteht. Infrastrukturelle Maßnahmen, 

wie die Errichtung eines behindertengerechten 

WCs und Zutritts zu den 

Gebäuden in Linz, können in diesem 

Zusammenhang durchaus als Erfolgsstory 

genannt und als vorbildlich qualifi - 

ziert werden. 

Frauenquote 

Der Anteil an Frauen innerhalb Borealis 

CE beträgt aktuell etwas über 14 %. 

Der Hauptgrund für den niedrigen Anteil 

liegt im bis 2002 geltenden gesetzlichen 

Nachtarbeitsverbot für Frauen. Dass die 

Rahmenbedingungen in diesem Bereich 

nach wie vor schwierig sind, zeigt 

sich auch im nur leichten Anstieg des 

Frauenanteils seit 2002 von 12 auf 14 %. 

Trotzdem versuchen wir, auch für Frauen 

ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. In 

weniger produktionsorientierten Bereichen 

wie etwa in Linz können wir daher 

mit einem deutlich höheren Frauenanteil 

(28 %) aufwarten. Wir ermuntern alle 

Frauen, sich bei uns zu bewerben. 

Umgang mit älteren Mitarbeitern 

Der Umgang mit älteren Mitarbeitern 

wird nicht zuletzt wegen des steigenden 

Pensionsalters zur Herausforderung für 

jedes Unternehmen. Deshalb haben 

wir begonnen, älteren Schichtarbeitern 

Erleichterungen in der Arbeitszeit durch 

weniger Nachtschichten anzubieten. 

Außerdem werden gegenwärtig auch 

neue Rollen für ältere Mitarbeiter wie 

etwa Coaches, Mentoren oder interne 

Consultants diskutiert. Borealis untersucht 

zudem derzeit weltweit in einer Studie 

das Thema „Late Career Management“. 

Lehrlingsprogramm 

Lehrlinge sind gefragt in der Borealis. 

In Schwechat wurden 2006 Lehrlinge 

aufgenommen. In Linz werden bereits 

seit längerer Zeit Lehrlinge ausgebildet. 

Derzeit sind es dort 5, ein weiterer soll 

heuer im September folgen. Dass wir in 

diesem Bereich auf dem richtigen Weg 

sind, wird uns auch unternehmensextern 

bescheinigt: So wurden die beiden 

Linzer Lehrlinge, die gemeinsam mit 

654 Lehrlingen aus 99 Betrieben am 

Lehrlingswettbewerb 2006 der Sparte 

Industrie teilnahmen, mit der hervorragenden 

Note 2 bewertet. 

Förderung der Teambildung 

Teambildung ist in der Borealis seit nunmehr 

8 Jahren ein zentrales Thema der 

Personal- und Organisationsentwicklung. 

Inzwischen reichen die ca. 20–30 

Aktivitäten pro Jahr von der Etablierung 

von Teams über die Teamweiterentwicklung 

bis hin zu Konfl iktmanagement 

und Zusammenarbeit zwischen Teams. 

Besonders wichtig sind uns die permanente 

Weiterentwicklung der Teams, 

Vertrauen in den Trainer und konkreter 

Nutzen der vermittelten Themen für die 

Teammitglieder. Deshalb werden die 

Programme immer auf die Bedürfnisse 

des jeweiligen Teams zugeschnitten. 

Auch Partnerfi rmen werden vermehrt in 

Teambildungsmaßnahmen eingebunden.

Mitarbeiter 


I 31


Status 

Der Lebensweg 

von Kunststoffen 

Öl- und Gasproduktion – Rohstoff 

Polyolefi ne entstehen aus Öl und Erdgas. Nur 4% 

dieser Energieträger werden zur Erzeugung von 

Kunststoffen verwendet. Der Großteil wird für die 

Energiegewinnung eingesetzt. 

Raffi nieren und Cracken – Olefi ne 

In der Raffi nerie wird das Öl-Gasgemisch durch 

Destillation in verschiedene Produkte (Fraktionen) 

getrennt. Das so entstandene Rohbenzin (Naphtha) 

wird dem Cracker zugeführt und zu den Gasen 

Ethylen und Polyethylen (Olefi ne) umgewandelt. 

Die Gase fungieren als Rohstoff für die Polymerisation 

zu PE und PP. 

Der Polymerisationsprozess – Polyolefi ne 

Polymerisation ist eine durch einen Katalysator 

verursachte chemische Reaktion, dank der die 

Polymerisationsanlagen eine breite Auswahl an 

Produkten für spezifi sche Anwendungen erzeugen 

können. Borealis produziert PE und PP in ihren 

Polymerisationsanlagen in Mitteleuropa. Es handelt 

sich dabei um Granulate, die in Säcken oder lose 

mit einem Silo-LKW transportiert werden. 

In einigen Fällen werden diese Materialien einer 

Compoundierung (Vermischung) unterzogen, bevor 

sie an andere Unternehmen geliefert werden. 

Kunststoffverarbeitung 

Unsere Kunden schmelzen das PE und PP und verarbeiten 

es zu Kunststoffprodukten weiter, die wir 

täglich nutzen: Verpackungen, Säcke, Folien, Seile, 

Fasern, Rohre, Draht- und Kabelummantelungen 

sowie Formteile für Autos, Haushaltsgeräte und 

medizinische Anwendungen. 

Borealis in der Kunststoff- 

Wertschöpfungskette 

Die hoch entwickelten Materialien sind leichter, 

dauerhafter und reduzieren dadurch den Verbrauch 

an Rohstoffen und ermöglichen die sparsame 

Nutzung von Ressourcen entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette. Wir schaffen erhöhten 

Mehrwert, indem wir Lösungen entwickeln, die die 

Rückgewinnung oder die Wiederverwertung von 

gebrauchten wertvollen Kunststoffteilen steigern. 

Kunststoff in unserem Leben 

Die Wertschöpfungskette von Kunststoffen 

Rohstoff Olefi ne Polyolefi ne Verarbeiter Endverbraucher Konsumenten Verwertung 

Kunststoffe sind aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken 

Kunststoffe bilden einen essentiellen 

Teil unseres Lebens und werden in immer 

neuen Anwendungsgebieten eingesetzt. 

Die Nachfrage nach Kunststoffen 

nimmt ständig zu. Heute sind bereits 

mehr als die Hälfte der Kunststoffprodukte 

aus Polyethylen und Polyproyplen. 

Diese Werkstoffe ermöglichen unseren 

Kunden innovative Lösungen in einer 

breiten Palette von Anwendungen. 

Die Lebensdauer unserer Produkte 

Je nach Anwendungssegment haben 

die Endprodukte unterschiedlich lange 

Nutzungszeiten. Besonders hervorzuheben 

ist, dass Kunststoffl ösungen in den 

Bereichen „Rohrsysteme“und „Kabelisolationen“ 

eine Lebensdauer von bis 

zu 100 Jahren garantieren müssen. 

Mit Kunststoffen lassen sich gewünschte 

Funktionen meist mit wesentlich 

weniger Materialaufwand bereitstellen 

als mit anderen Werkstoffen. Vergleicht 

man gleiche funktionelle Einheiten, wie 

zum Beispiel eine „1-l-Flasche“ oder ein 

„1-m-Rohr“, miteinander, so sind alternative 

Materialen im Durchschnitt fast 

Beispiele: 

Strom- und Telekabel 

Rohre für Wasser-, Gas- und 

Kanalnetze 

Autoteile 

Hochwertige Verpackungen für 

Lebensmittel, Industriegüter und 

Transport 

Medizinische Geräte 

Anwendungen in Haushalt und 

Industrie 

Verteilung des Produktion s - 

volumens auf die Nutzungsdauer 

der Endprodukte 

Kunststoffe ermöglichen ressourcenschonende Lösungen 

37% 

19% 

44% 

< 1 Jahr 

> 1–10 Jahre 

> 10 Jahre 

viermal so schwer. Die Produktionsenergie 

für ein Kunststoffprodukt ist daher 

oft niedriger als für ein vergleichbares 

Produkt aus anderen Materialien. 

Würde man Borealis-Kunststoffe durch 

alternative Werkstoffe substituieren, so 

würde um ca. 30 % mehr Energie verbraucht 

und doppelt so viele Treibhaus-

gase über den gesamten Produktlebenszyklus 

emittiert werden. Dies ist nicht 

nur auf die Produktion sondern auch auf 

die Nutzungsphase und die Verwertung 

Energieverbrauch Treibhausgase 

Borstar – die umweltfreundliche Technologie 

Unsere unternehmenseigene Borstar- 

Technologie benötigt weniger Produktionsenergie 

als andere Verfahren und 

ermöglicht aufgrund der speziellen Molekularstruktur 

von Borstar-Produkten 

in vielen Anwendungsbereichen, im 

Vergleich zu anderen Kunststoffen, eine 

Materialeinsparung von rund 20 % in der 

zurückzuführen (z.B. Treibstoffersparnis 

durch leichtgewichtige Kunststoffteile in 

Autos, hoher Heizwert von Kunststoffen 

in der thermischen Verwertung). 

Der Ersatz von Kunststoff würde den Materialaufwand, den Energieverbrauch und die CO 2-Emissionen steigern. 1 

Konventionelles 

LDPE 

Borstar 

PE 

Papier 

Folien für Tragetaschen (Öko-Effizienz-Studie, GUA) 

Kunststofftaschen aus Borstar-Material schneiden im 

Vergleich mit anderen Taschen besser ab. 2 

Verarbeitung, zum Beispiel bei Rohren 

und Tragetaschen. Dadurch können rund 

380 kg CO2 oder 20 GJ Energieaufwand 

pro erzeugter Tonne Borstar-Granulat vermieden 

werden. Zum Vergleich: Eine Person 

braucht in einem Jahr durchschnittlich 

25 GJ für Heizen und Warmwasser. 

Borstar Bimodales 

Rohrmaterial 

10 Bar Druck 

Durchmesser 400 mm 

Konventionelles 

Rohrmaterial 

Wasserrohre 

Große Durchmesser mit dünneren Wänden und 

geringer Durchbiegung. 

Dank des Einsatzes von Kunststoffen kann 

heute ein Auto um 40 kg leichter gestaltet 

werden. Dadurch verbraucht es innerhalb 

seiner durchschnittlichen Lebensdauer knapp 

200 Liter weniger Kraftstoff und emittiert 

auf diese Weise um 600 kg weniger 

CO2 (Quelle: GUA 1 ). 

I 33 

Produkte 

und Innovationen 

Kunststoff in unserem Leben 

Durch die in einer Kunststofftragetasche 

(30 g) enthaltene Energie kann eine 40-Watt- 

Glühbirne einen Raum über 8 Stunden 

erleuchten. 

1 Quelle: "The contribution of Borealis products to resource 

effi ciency and reduction in greenhouse gas emissions. 

Transformation of the results of a study for Plastics Europe 

to the products of Borealis, GUA, May 2005" 

2 Quelle: "The role and benefi ts of Polyolefi ns in Eco-Effi ciency. 

Comprehensive assessment of products based on the 

concept of sustainable development, GUA, October 2001" 

Produkte aus Borstar-PE oder -PP reduzieren 

Kunststoffverbrauch, Energieaufwand und 

CO2-Emissionen um ca. 20%. (Quelle: GUA)



Peter Niedersüß 

„Stärkere, dünnere und bessere Folien“ 


Innovative Polyolefin-Folien – Hochwertige Verpackungen mit Borpact 

Ein Beispiel, wie durch unsere Produkte 

ökologische und ökonomische Vorteile 

gemeinsam genutzt werden können, 

erklärt uns Peter Niedersüß, Product 

Development Engineer, Business Unit 

Film & Fibre: 

„Es war unser vorrangiges Ziel, bei 

der Entwicklung neuer Polyolefi ne für 

hochwertige Lebensmittelverpackungen 

eine Reduzierung der Foliendicke zu 

ermöglichen, die eine signifi kante Materialeinsparung 

zulässt – natürlich bei 

gleicher Qualität der Verpackung. 

Nicht zuletzt haben wir bei der Entwicklung 

der neuen PO-Typen neben den 

bereits genannten Vorteilen auch besonderes 

Augenmerk auf die Optimierung 

der gesamten Wertschöpfungskette 

gelegt. 

Die Verpackungen werden durch Materialeinsparung 

leichter, dadurch wird 

auch beim Transport das Verhältnis zwischen 

Nutzlast und Verpackung günstiger. 

Weiters erlauben unsere Innovationen 

die Herstellung von Verpackungen 

aus einem einzigen Material, wodurch 

bei der Entsorgung nach der Nutzung 

nicht nur durch die Materialeinsparung 

weniger Abfall anfällt, sondern auch 

durch Sortenreinheit sich dessen Entsorgung 

bzw. Bearbeitung wesentlich 

einfacher und problemloser gestaltet.“ 

Laut Peter Niedersüß erfüllt die Produktlinie 

Borpact mit ihren vielfältigen Eigenschaften 

alle Kundenanforderungen und 

bietet den Konsumenten eindeutige Vorteile. 

Der neue Verpackungstyp ist extrem 

leicht zu handhaben, lässt sich 

einfach öffnen, hat eine gute Standfestigkeit 

und eignet sich auch für mikrowellentaugliche 

Lebensmittelbehälter. 

Diese Polyolefi n-Typen ersetzen auch 

andere, weniger umweltfreundliche 

Werkstoffe. 

Eigenschaften von Borpact-Folien 

Quelle: Business Unit Film & Fibre

Innovation: Drucklose Rohrleitungen aus Polyolefinen 

Karl Ebner, Application Marketing 

Manager, Business Unit Pipe spricht 

über die Innovationen im Bereich 

„Outdoor-Abwasserrohrsysteme“. 

Er nennt BorECO Polypropylen ein 

Musterbeispiel für zukünftige Anforderungen 

an drucklose Rohrleitungen. 

Dieser Kunststoff bietet ein Komplettsystem 

aus ein und demselben 

Material, das viele Vorteile aufweist: 

Es entsteht weniger Abfall und das 

Material kann sortenrein entsorgt bzw. 

weiter verwertet werden. 

Die Rohre lassen sich durch ihr signifi 

kant geringeres Gewicht leichter handhaben 

und einfacher transportieren. Sie 

sind fast doppelt so schnell zu verlegen 

wie Rohre aus Beton oder Steinzeug, 

haben einen geringen Wartungs- und 

Reparaturbedarf sowie eine exzellente 

chemische Beständigkeit. 

Neben der Kosteneinsparung bei 

Transport und Installation reduzieren die 

geringen Gewichte der Rohre vor allem 

auch die physische Belastung der Arbeiter. 

Gleichzeitig sinkt das Unfallrisko 

Defektrate innerhalb eines Rohrnetzwerkes (Mittel) 

und die Verletzungsgefahr auf der Baustelle. 

Nicht zuletzt hebt Karl Ebner die 

Verringerung der Umweltauswirkungen 

wegen der geringen Defektrate hervor, 

wobei Bauherren, Anrainer und Umwelt 

weniger lang durch Verlegearbeiten, 

Lärm und Staub beeinträchtigt werden. 

Material- und Installationskosten 

(€/Meter) 

Verlegegeschwindigkeit 

(Meter/Tag) 

Quelle: Rehling, R./Kunststoffrohrtage in Würzburg 2002 

„Einsatz von Kunststoffrohren (PP) und besteigbaren Schächten 

(HDPE) bei der Stadtentwässerung der Stadt Dortmund“ 

Quelle: "European study of the performance of various pipe systems, respectively pipe materials for municipial sewage systems under 

special consideration of the ecological range of effects during the service life", Prof. Dr.-Ing. Stein & Partner GmbH, Germany, August 2005 

I 35 

Produkte 

und Innovationen 


Karl Ebner


Rohrsysteme 

Borealis ist ein führender globaler Lieferant 

von Polyethylen- und Polypropylen- 

Lösungen für die Rohrindustrie. Unser 

breites Portfolio umfasst Produkte für 

Wasser- und Gasleitungssysteme, die 

Beschichtung von Stahlrohren, Abwasser- 

und Kanalisationssysteme, Warmund 

Kaltwasserleitungen in Gebäuden, 

Fußbodenheizungen, chemische und 

industrielle Systeme, Formteile und 

Ventile. 

Durch „Shaping the Future with 

Plastics“ beabsichtigt Borealis eine 

führende Rolle bei der Lösung globaler 

Probleme zu übernehmen, unter 

anderem den ungenügenden Zugang 

zu sauberem Wasser in vielen Teilen 

der Welt zu bekämpfen. 

Strom- und Kommunikationskabel 

Borealis ist ein führender Lieferant von 

Polyolefi n-Lösungen für die Draht- und 

Kabelindustrie. Anwendungen fi nden 

sich in Gebäuden und in der Automobilbranche, 

bei Daten- und Kommunikationskabeln, 

bei Niedrig-, Mittel- und 

Hochspannungskabeln sowie bei Stromverteilerkabeln. 

Fahrzeuge 

Borealis liefert ein breites Spektrum von 

Kunststoffl ösungen an die Kfz-Industrie, 

wie zum Beispiel Materialien für Armaturenbretter, 

Türverkleidungen, Front- 

Ends, Entlüftungsklappen, Stoßfänger 

und Bodenplatten. Kunststoffl ösungen 

der Borealis sind führend bei fugenlosen 

Materialien für Stoßfänger, offl ine 

lackierten Wandverkleidungen und 

kratzfesten Materialien für Kfz-Innenund 

Außenbereiche. 

Hochwertige Verpackungen 

Die überlegenen Eigenschaften und 

die Flexibilität der Borealis-Kunststoffe 

machen sie zu einem fortschrittlichen 

Verpackungsmaterial für unterschiedlichste 

Anwendungen, wie den Gesundheitsbereich, 

Reisetaschen, Lebensmittelverpackungen, 

fl exible und steife 

Transportverpackungen, Flaschen, 

Kisten, Schachteln, Tabletten, große 

Container und Paletten. 

Insbesondere der Einsatz von Borstar 

PE 2G gibt der Borealis Möglichkeit, die 

steigende Nachfrage nach fortschrittlichen 

Verpackungen zu befriedigen, indem 

sie damit minderwertige Produkte 

durch stärkere, dünnere und bessere 

Folien ersetzt. 

Die Hauptmärkte der Borealis werden 

Deutschland und Italien bleiben. Das 

Unternehmen ist aber auch bestens 

gerüstet, den schnell wachsenden 

zentral- und osteuropäischen Markt zu 

bedienen.

Responsible Care ® 

Borealis fühlt sich den Prinzipien 

von Responsible Care ® 

verpfl ichtet. Für uns haben 

Gesundheit, Sicherheit und 

Umwelt oberste Priorität. 

2006 wurde Borealis zum 

4. Mal, nach Responsible Care 

Standards, in Österreich zertifi 

ziert und feiert somit 10 Jahre 

RC-Auszeichnung. 

Borouge und Borealis 

unterzeichen die 

Responsible Care ® Global 

Charter 

Borouge und Borealis unterzeichneten am 

17. Dezember 2006 beim Eröffnungsforum der 

Gulf Petrochemicals and Chemicals Association 

(GPCA) in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate, 

die Responsible Care ® Global Charter. Dieses 

gemeinsame Vorgehen unterstreicht das 

Bestreben beider Unternehmen, die führende 

Position in den Bereichen Gesundheit, 

Sicherheit und Umwelt (HSE) auszubauen und 

Produktverantwortung und Nachhaltigkeit 

weiterzuentwickeln. 

Es ist der erste Fall, in dem zwei führende 

Unternehmen aus dem Nahen Osten und 

aus Europa partnerschaftlich bei der Entwicklung 

ihrer jeweiligen Responsible Care ® Aktivitäten 

vorgehen und sich über Best-practice-Modelle 

und den Zugang zu dem Thema austauschen. 

Borouge ist auch das erste Unternehmen der 

Golfregion, das sich der Charter unterwirft. 

I 37


Zahlenspiegel 

Unternehmen 1 Einheit 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Umsatz 

Wertschöpfung 

T€ 765.659 813.582 763.957 768.962 954.055 953.383 1.373.091 

2 

lt. OENB Defi nition 

Wertschöpfung 

T€ 48.541 39.831 58.989 58.497 122.926 69.212 118.133 

in Relation zum Umsatz 

Mitarbeiter 

% 6% 5% 8% 8% 13% 7% 9% 

Mitarbeiter 

Total Recordable Injuries 

Anzahl 893 853 827 818 833 854 990 

3 

(inkl. Kontraktoren) pro Mio Arbeitsstd. 4,1 3,0 0,9 1,8 1,1 0,7 4,0 

Near-Miss-Reports 4 Krankenstandsbedingte 

pro Mio Arbeitsstd. 771 820 978 1.220 1.361 1.103 3.350 

Abwesenheiten 5 % 3,1 2,8 2,8 2,7 2,6 2,8 2,9 

Fluktuationsrate 6 Produktion 

% 1,45 0,66 0,50 0,31 0,15 0,14 0,96 

Menge (inkl. Compounds) 

Ressourcenverbrauch 

Ethylen, Propylen, 

kt 882 1.056 1.062 1.078 1.132 1.019 1.264 

Co-Monomere kt 836 1.007 1.016 1.034 1.065 887 1.241 

Wasser 7 (Schwechat und Linz) 1.000 m3 5.798 6.286 7.002 7.477 7.202 6.101 5.281 

Elektrizität GWh 483 545 549 562 574 521 648 

Dampf 

Dampfverbrauch 

GWh 185 165 176 157 182 207 222 

inkl. Eigenproduktion GWh 279 275 277 263 289 283 234 

Heizgas (Schwechat) 

Luftemissionen 

VOC 

GWh 14 9 9 10 10 11 11 

8 

(Schwechat und Burghausen) 

CO2 t 776 543 518 518 518 511 517 

9 

(Schwechat und Burghausen) 

Abwasseremissionen 

CSB 

kt 19 18 13 14 16 14 19 

10 

(Schwechat und Linz) 

Abfälle 

t 107 136 90 174 80 74 118 

Gesamtmenge 

Menge gefährlicher Abfälle (Ö) 

bzw. besonders überwach- 

t 2.811 2.382 2.334 2.636 2.360 2.134 2.293 

ungsbedürftiger Abfälle (D) t 1.265 1.212 1.213 1.415 1.356 1.278 1.407 

Entsorgungskosten T€ 356 388 308 195 126 105 55 

1 2000 und 2005 Großabstellungen im Werk Schwechat | 2 Wertschöpfung gemäß OENB Defi nition: Betriebsleistung minus Aufwendungen exkl. Abschreibung | 3 Summe aus Unfällen ab 1 Ausfallstag, Schonarbeitsplätzen 

und Vorfällen mit ärztlicher Nachbehandlung bezogen auf 1 Mio Arbeitsstunden | 4 Dokumentierte Beinaheunfälle bzw. unsichere Handlungen, langfristig wird ein Niveau von 1000 Near-Miss- 

Reports/1 Mio h angestrebt | 5 ab dem ersten Krankenstandstag, Borealis liegt bei rund 50% des Durchschnitts in Österreich und Deutschland | 6 erfasst wurden Eigenkündigungen durch Arbeitnehmer | 7 In 

Burghausen erfolgt die Wasserversorgung zur Gänze über die benachbarte Raffi nerie, es werden keine eigenen Mengenmessungen durchgeführt | 8 VOC – Volatile Organic Compounds – fl üchtige organische 

Verbindungen, tragen im Zusammenwirken mit anderen Gasen zur Bildung von bodennahem Ozon bei – VOCs werden zum Teil gemessen, zum Teil anlagenspezifi sch errechnet | 9 CO2 – Kohlendioxid: entsteht 

durch Verbrennungsprozesse und reichert sich in der Luft an. Dadurch trägt es wesentlich zum Treibhauseffekt bei | 10 Chemischer Sauerstoffbedarf: Summenparameter zur Festlegung der oxidierbaren organischen 

Inhaltsstoffe in einer Abwasserprobe, Emissionen nach Reinigung in der Verbandskläranlage Mannswörth

Dieser Leistungsbericht wurde von Mitarbeitern aus Schwechat, Linz und Burghausen 

gestaltet. Wir wollen damit die Identifi kation all unserer Mitarbeiter mit 

den Inhalten des Berichtes erreichen und stellen gleichzeitig einen hohen Grad an 

Authentizität sicher. Zusätzlich haben wir zur Erhöhung der Berichtsqualität und 

zum Nachweis der Richtigkeit der Angaben eine Validierung durch Quality Austria 

durchgeführt. Es war unser vorrangiges Ziel, unseren Anrainern, den Gemeinden 

in denen wir tätig sind, aber auch unseren Mitarbeitern und Kunden eine Stimme 

zu verleihen, um jene Aspekte anzusprechen, die für ein konstruktives Miteinander 

von Bedeutung sind. Mein Dank gilt all jenen, die an der Erstellung dieses Berichtes 

mitgearbeitet haben. Ich sehe darin einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der 

Unternehmensziele von Borealis Central Europe. 

Als eines der vier Innovations-Zentren von Borealis sind wir in Linz stolz darauf, 

unseren Beitrag zur nachhaltigen positiven Entwicklung von Borealis Central Europe 

leisten zu können. Bei der Entwicklung von neuen, innovativen Kunststoffl ösungen 

für Anwendungsbereiche wie Infrastruktur, Automobil und anspruchsvolle Verpackung 

steht über die gesamte Nutzungsdauer – von der Auswahl der geeigneten 

Rohstoffe über die Gebrauchsphase bis zur Wiederverwertung bzw. Entsorgung 

– der schonende Umgang mit Ressourcen jeder Art im Vordergrund unserer Aktivitäten. 

Die Kreativität und das Engagement unserer Mitarbeiter ist dabei eine wichtige 

Grundvoraussetzung und solide Basis um im internationalen Wettbewerb auch 

in Zukunft bestehen zu können. 

Der Leitspruch der Borealis „Shaping the Future with Plastics“ ist der Auftrag an 

unsere Mitarbeiter mit Energie und Innovationskraft zukunftsorientierte Herstellungsverfahren, 

Produkte und Serviceleistungen zu entwickeln und anzubieten. Zukunftsorientiert 

bedeutet, dass unser Streben und Handeln im Einklang mit unserer 

Umwelt auf den Nutzen unserer Kunden bedacht ist. Der vorliegende Leistungsbericht 

zieht Bilanz über messbare Ergebnisse und Erfolge. Er ist aber gleichzeitig 

ein Bekenntnis zur Fortführung unserer Anstrengungen und soll zeigen, wie wichtig 

dabei der Dialog mit unseren Nachbarn und interessierten Freunden ist. Dieser 

Dialog ist notwendig, damit wir unsere Ziele und Schwerpunkte immer wieder hinterfragen, 

sinnvoll anpassen oder bestätigt fi nden. 

Zahlenspiegel 

Schlusskommentare 


General Manager Hub CE 

Claus Molin 

Standortleiter Linz 

Johann Berger 

Standortleiter Burghausen 

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© 2007 Borealis Polyolefine GmbH 

www.borealisgroup.com 

Borealis Polyolefine GmbH I Danubiastraße 21-25 I A-2320 Schwechat I Austria 

Tel +43 1 70 111 0 I Fax +43 1 70 111 41 00 I www.borealisgroup.com

Leistungsbericht Borealis Central Europe

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