Konzernjahresabschluss - Geschäftsbericht 2007

Passivseitig ist der Anstieg der Bilanzsumme insbesondere
auf eine starke Ausweitung der Spar- und Giroeinlagen
bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden sowie auf vermehrte
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zurückzuführen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden erreichten einen
neuen Höchstwert von EUR 6.691 Mio. und verzeichneten im
Jahres vergleich einen Anstieg um 21,0 %. Die Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten stiegen um 14,9 %. Sie erhöhten
sich im Jahresvergleich um EUR 1.127 Mio. auf EUR 8.704 Mio.
Das Eigenkapital setzt sich zum 31. Dezember 2007 wie folgt
zusammen:
Mio. EUR
Gezeichnetes Kapital 254,0
Kapitalrücklagen 547,9
Kumulierte Ergebnisse 859,2
AfS-Rücklage - 41,1
Minderheitenanteile 79,4
Gesamt 1.699,4
Das Eigenkapital des Konzerns der Raiffeisenlandesbank OÖ
stieg absolut um EUR 291,7 Mio. Der Zuwachs resultierte aus
einer Erhöhung des Grundkapitals der Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich Aktiengesellschaft sowie aus der hervorragenden
Ertragslage bzw. der hohen Selbstfinanzierungskraft
der Konzerngesellschaften.
Insgesamt verfügt der Konzern der Raiffeisenlandesbank OÖ
über eine sehr erfreuliche Eigenkapitalsituation auch für das
weitere Wachstum in den nächsten Jahren.
FILIALMANAGEMENT
Im Berichtsjahr ist es gelungen, die Anzahl der betreuten
Retailkunden auf nahezu 115.000 zu erhöhen. Im Jahresvergleich
bedeutet dies einen Anstieg um 2,8 %. Neben modernen
Selbstbedienungskomponenten und dem innovativen
Electronic Banking (ELBA) stehen den Kunden vor allem auch
moderne und kundenfreundliche Geschäftsräume offen, die
nach den neuesten Erkenntnissen eines zeitgemäßen Bankbetriebes
ausgestattet sind.
PERSONALMANAGEMENT
In den vollkonsolidierten Gesellschaften waren im Geschäftsjahr
2007 durchschnittlich 1.752 Mitarbeiter beschäftigt.
Jeder Erfolg ist abhängig von Menschen. Daher ist eine ständige
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mit -
arbeiter ein besonderer Schwerpunkt.
AUSBLICK
Der Konzern der Raiffeisenlandesbank OÖ ist dabei, seine
Risikotragfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen
und mit einem straffen Kosten- und Ertragsmanagement
die Cost/Income-Ratio weiter zu reduzieren sowie die positive
Gestaltungskraft des Konzerns zu erhöhen.
Weitere wesentliche Eckpfeiler in der strategischen Ausrichtung
des Konzerns der Raiffeisenlandesbank OÖ sind eine nachhaltige
Entwicklung und das Generieren zusätzlicher Wertschöpfung.
Schon in der Vergangenheit hat die konti nuierliche
Aufwärtsentwicklung mit guten Ergebnissen die Schaffung
einer fundierten Eigenkapitalausstattung ermöglicht. Dadurch
ist der Konzern der Raiffeisenlandesbank OÖ in der Lage, im
Sinne einer ausgeprägten Kundenorientierung besondere Leis -
tungen anzubieten. So wird es beispielsweise immer wichtiger,
über Sonderfinanzierungsmodelle die Wettbewerbsfähigkeit
der Unternehmen zu stärken. Seit Jahren wird daher auch
Chancen- und Partnerkapital zur Verfügung gestellt.
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Auch im Geschäftsjahr 2008 wird der erfolgreiche Kurs beibehalten.
Die vorliegenden Plandaten lassen eine Fortsetzung
des einzigartigen Erfolgsweges erwarten.
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