Führungskräfteentwicklung

Schöne Aussichten …
für die Entwicklung Ihrer
Führungskräfte
„Das einfache, das doch so schwer zu machen ist.“
Berthold Brecht

Ein Versprechen:
Unsere Lernprogramme entwickeln wir immer
Ganzheitlich Wir arbeiten mit Menschen in den drei Kompetenzfeldern
(Selbst-, Sozial- und Methodenkompetenz). Elemente im Prozess der Führungskräfteentwicklung
sind Analyse, Lernprogramm und Transfersicherung.
Maßgeschneidert Für den sinnvoll aufeinander aufbauenden Entwicklungsprozess
sind Ihre Bedürfnisse und Anforderungen die Basis. Die existierenden
Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung integrieren wir in den Prozess.
Nachhaltig Die Entwicklung von Führungskompetenz erfolgt dauerhaft und
selbstverständlich aus dem Unternehmen heraus. Dafür setzt Ihr Führungs team in
einem Prozess des Selbstlernens die entscheidenden Impulse.

Schloss Heiligenberg
Wir machen Ihnen nichts vor!
„Dieser Weg, wird kein leichter sein. Dieser Weg wird steinig und schwer.“
Xavier Naidoo
Doch mit Einsatzbereitschaft, Zielorientierung, einer Prise Humor und immer eng
an der betrieblichen Praxis, hat Ihr Entwicklungsprozess eine Richtung und eine
gute Chance. Wir unterstützen Sie dabei.
„Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn sich etwas ändert.
Aber, „Das wenn einfache, es besser das werden doch soll, schwer muss sich zu etwas machen ändern.“ ist.“
Georg Christoph Lichtenberg
Berthold Brecht

Der Prozess:
Die drei Stufen ganzheitlicher,
maßgeschneiderter und nachhaltiger
Führungskräfteentwicklung sind
1
2
3
Analyse Wo stehen Sie Wohin wollen Sie
Training Was brauchen Sie für den Weg
Transfer So sichern Sie die Nachhaltigkeit!

Nachhaltigkeit:
Stufe 1
Die Analog Aufgaben zur Medizin einer Führungskraft „Ohne Anam - sind u. a.:
▪ nese Fachaufgaben keine Diagnose“ (Zielgruppe gilt für unsere Kunde)
▪ Arbeit Führungsaufgaben in Organisationen (Zielgruppe „Ohne Mitarbeiter)
Analyse keine Maßnahmen“.
Die Analyse
der Führungs-Situation im Unternehmen
durch Ihre Führungskräfte
bedeutet für alle Beteiligten Aufwand.
Dieser Schritt kann mühselig und
mitunter auch schmerzhaft sein.
Außerdem erfordert er Disziplin und
Bereitschaft zur Selbstreflexion von
allen Beteiligten. Wir begleiten Sie
methodisch und fachlich. Die Mitarbeit
der Geschäftsleitung ist Voraussetzung
für den Erfolg!
Der Output:
▪ Maßnahmen zur sofortigen
In Um den setzung betrieblichen im Führungs-Alltag
Meetings werden Informationen zu laufenden Projekten
(Fachaufgaben, ▪ Informationsbasis Zielgruppe für die Lernkonzeption
Kunde und in Stufe die Leistungserbringung 2
stehen im Focus.
Kunde) ausgetauscht und vernetzt.
Der
▪ Nachwirkungen – Diese Phase
Und wirkt belebend, wann steht weitet den der Blick Mitarbeiter
für Neues und erzeugt Aufbruchstimmung
das in Thema Ihrem Führungsteam! Führung im und Focus
„Das „Das einfache, Einfache, das doch so schwer zu zu machen ist.“ ist
Bertolt Brecht
Berthold Brec

Der Prozess:
Stufe 2
Die Themen der
Seminarbausteine I-III
Die drei Stufen ganzheitlicher,
maßgeschneiderter und nachhaltiger
Führungskräfteentwicklung sind
Das Training
Den Entwicklungsprozess Ihrer Führungskr
Seminarreihe. Unsere Lernkonzeption trainie
eigene Werte, Einstellungen und Verhaltens
Entwicklung der eigenen Führungspersönlic
Trainingsschwerpunkte der ersten
beiden Bausteine „Selbstentwicklung
I und II“ sind das Stehen
zu sich selbst, sich selbst bewusst
werden als Weg zum Selbst bewusst
sein und die eigene Akzeptanz.
1
2
3
Im Baustein III „Führung“ setzen
wir uns mit dem H3 (Hand, Hirn,
Herz) der Führung auseinander.
Die Teilnehmer überprüfen ihr
eigenes Führungsverhalten und
Analyse Wo stehen Sie Wohin wollen Sie
lernen mögliche Alternativen
kennen. Im Mittelpunkt steht der
Praxisbezug.
Training Was brauchen Sie für den Weg
Transfer So sichern Sie die Nachhaltigkeit!
„Erfolg besteht zu 2 % aus Inspiration und zu 98 % aus Transpi
Thomas Alva Edison

äfte begleiten wir mit einer 6-teiligen
rt psychosoziale Kompetenz, reflektiert
weisen und unterstützt praxisnah die
hkeit.
Die Themen der
Seminarbausteine IV-VI
Führungsarbeit wird immer mehr
zur Überzeugungsarbeit. Das Mittel
der Wahl ist die Kommunikation.
In den Bausteinen IV „ Komunikation“
und V „Konflikte konstruktiv bewältigen“
trainieren wir die Gesprächskompetenz.
Im VI. und letzten Baustein „Teamentwicklung
und gruppendynamische
Prozesse erkennen und steuern“
lernen die Teilnehmer bewusst die
gruppendynamischen In den betrieblichen Prozesse Meetings der
werden Informationen zu laufenden Projekten
eigenen (Fachaufgaben, Seminargruppe Zielgruppe kennen Kunde) ausgetauscht und vernetzt.
verstehen.
Und wann steht der Mitarbeiter
und das Thema Führung im Focus
ration.“
„Das „Das einfache, Einfache, das doch so schwer zu zu machen ist.“ ist
Bertolt Brecht
Berthold Brec

Der Prozess:
Stufe 3
Der Transfer
Die drei Stufen ganzheitlicher, Mit Ihnen
maßgeschneiderter und nachhaltiger
Führungskräfteentwicklung sind
1
Eine Schlussfolgerung aus dem
II. Hauptsatz der Thermodynamik
ist, dass einem (mechanischen)
System immer wieder Energie zugeführt
werden muss, um es in
Bewegung zu halten. Das gilt auch
für Ihr „System Unternehmen“
im Allgemeinen und für das Thema
Mitarbeiterführung im Besonderen.
Analyse Wo stehen Sie Wohin wollen Sie
▪ etablieren wir das Thema
Mitarbeiterführung zum festen
Punkt in Ihren Meeting-Agenden.
▪ steigern wir sukzessive Qualität
und Quantität des internen Lernprozesses
Mitarbeiterführung.
▪ sorgen wir dafür, dass das Thema
Mitarbeiterführung zu einem
„Dauerbrenner“ in Ihrem Unternehmen
wird.
2
3
Training Was brauchen Sie für den Weg
Transfer So sichern Sie die Nachhaltigkeit!
„Erfolg besteht zu 2 % aus Inspiration und zu 98 % aus Transpi
Thomas Alva Edison

Nachhaltigkeit:
Die Aufgaben einer Führungskraft sind u. a.:
▪ Fachaufgaben (Zielgruppe Kunde)
▪ Führungsaufgaben (Zielgruppe Mitarbeiter)
In den betrieblichen Meetings werden Informationen zu laufenden Projekten
(Fachaufgaben, Zielgruppe Kunde) ausgetauscht und vernetzt.
Der Kunde und die Leistungserbringung stehen im Focus.
Und wann steht der Mitarbeiter
und das Thema Führung im Focus
„Das „Das einfache, Einfache, das doch so schwer zu zu machen ist.“ ist
Bertolt Brecht
Berthold Brec

Gemeinsam mit Ihnen rücken wir das Thema Führung dorthin, wo es hingehört:
In den Mittelpunkt Ihrer täglichen Aktivitäten.
Denn auch diese Informationen (Führungsaufgaben, Zielgruppe Mitarbeiter)
gehören in regelmäßigen Meetings ausgetauscht und vernetzt.
Nachhaltigkeit heißt hier konkret:
▪ Etablierte Führungskräfte
tauschen Erfahrungen/Meinungen/Informationen permanent aus und
lernen voneinander
▪ Neue Führungskräfte werden strukturiert eingearbeitet, auch zum Thema
Führungskultur
▪ Informationen aus Weiterbildungen fließen automatisch in die Organisation ein
▪ Führung entwickelt sich in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Die Frage ist nicht, ob Sie sich Führungskräfteentwicklung
leisten können, sondern:
Können Sie es sich leisten,
darauf zu verzichten
Rittersaal Schloss Heiligenberg

Referenzen
Die haben wir. Fragen Sie uns!

Mühlenweg 27 ▪ 88633 Heiligenberg ▪ Deutschland
Fon +49 7554 9900-41 ▪ Fax +49 7554 9900-42
info@umw-consulting.de ▪ www.umw-consulting.de