Geschäftsbericht 2012 - Volksbank Schwäbisch Gmünd eG

„Gemeinsam
stark!“
Geschäftsbericht
2 · 0 · 1 · 2
2012 2012 2012

Inhalt
Leitung und Verwaltung 2
Bericht des Vorstandes 3
Bericht des Aufsichtsrates 5
Lagebericht 7
Unser gesellschaftliches Engagement 8
Unser Finanzverbund 9
Bilanz (Kurzfassung) 10
Gewinn- & Verlustrechnung (Kurzfassung) 11
Leitung & Verwaltung
Vorstand
Guntram Leibinger ab 01.05.2012
Olaf Hepfer ab 01.07.2012
Udo Effenberger bis 30.04.2012
Robert Knoll bis 30.04.2012
Aufsichtsrat
Prokuristen/Generalbevollmächtigte
Rolf Harig ab 10.09.2012
Michael Merz
Werner Roos
Alexander Stich
Andreas Wankerl
Verbandszugehörigkeit
Robert Mürdter, Vorsitzender (Geschäftsführer)
Martin Bläse, stellv. Vorsitzender (Malermeister)
· Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband
e.V., Karlsruhe (BWGV)
Alfred Baumhauer (Rechtsanwalt)
Burkhard Fichtner, bis 18.7.2012 (Geschäftsführer a. D.)
Gerhard Hackner (Diplom-Ingenieur)
Markus Helling (Geschäftsführer)
Klemens Stöckle (Bürgermeister)
Christian Widmann (Geschäftsführer)
· Bundesverband der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V., Berlin (BVR)
· Zentralbank, DZ BANK AG, Frankfurt
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2

Bericht des Vorstandes
Wirtschaft durch globales
Umfeld belastet
Die Staatsschuldenkrise in Teilen des Euroraums und
die verhaltene Weltkonjunktur dämpften in 2012 das
Wirtschaftswachstum Deutschlands merklich. Das
deutsche Bruttoinlandsprodukt ist gemäß den ersten
amtlichen Schätzungen preisbereinigt um 0,7 Prozent
gestiegen und damit erheblich schwächer als im Vorjahr
(3,0 Prozent). Während die Wirtschaftsleistung zu
Beginn des Jahres - begünstigt durch einen zeitweilig
recht lebhaften Außenhandel - noch deutlich zulegte,
ließen die Auftriebskräfte zum Jahresende spürbar
nach. Die schwächere Gangart der Weltwirtschaft
und die Unsicherheit über den weiteren Verlauf der
Schuldenkrise schlugen verstärkt auf das Außenhandelsgeschäft
und die Investitionsausgaben der inländischen
Unternehmen durch. Auf Jahressicht leistete
der Außenhandel dennoch den größten Beitrag
zum Anstieg des Bruttoinlandsprodukts, während von
den Investitionen insgesamt keine Wachstumsimpulse
ausgingen.
zurück. Die Anzahl der Erwerbstätigen mit Arbeitsort
in Deutschland ist nach ersten amtlichen Schätzungen
auf Jahressicht gegenüber dem Vorjahr um
449.000 Menschen auf einen neuen Rekordstand
von 41,61 Millionen Menschen gestiegen. Die Zahl
der Arbeitslosen ist hingegen um 79.000 Menschen
auf 2,89 Millionen zurückgegangen, was einer Arbeitslosenquote
von 6,8 Prozent entspricht.
Moderater
Preisauftrieb
Der allgemeine Auftrieb bei den Verbraucherpreisen
hat sich in 2012 geringfügig vermindert. Die Verbraucherpreise
sind im Jahresdurchschnitt gegenüber
dem Vorjahr um 2,0 Prozent gestiegen. In 2011 hatte
die Teuerungsrate noch bei 2,1 Prozent gelegen. Zu
den wichtigsten Preistreibern gehörten abermals die
Energieprodukte, die sich im Mittel um 5,7 Prozent
verteuerten. Kräftige Preisanhebungen waren allerdings
auch bei Nahrungsmitteln (+3,4 Prozent) zu
verzeichnen.
Investitionen insgesamt
durchwachsen
Ungeachtet der nach wie vor günstigen Finanzierungsbedingungen
war die Investitionsbereitschaft in 2012
erheblich geringer als im Vorjahr. Dies trifft insbesondere
auf die Ausrüstungs- und Lagerinvestitionen zu.
Diese sind wegen der vielfach eingetrübten Absatzund
Gewinnerwartungen der Unternehmen merklich
zurückgegangen und haben für sich genommen den
Anstieg des preisbereinigten Bruttoinlandsprodukts
um 0,8 Prozentpunkte vermindert. Auch die Bauinvestitionen
sind insgesamt gesunken. Sie wiesen in
den einzelnen Sparten allerdings unterschiedliche
Entwicklungen auf.
Erwerberzahl erreichte
neuen Höchststand
Am deutschen Arbeitsmarkt setzten sich Anfang
2012 zunächst die positiven Trends der vergangenen
Jahre fort. Die saisonbereinigte Erwerbstätigenzahl
tendierte nach oben und die Arbeitslosigkeit ging
Verunsicherung erreichte im
Sommer 2012 ihren Höhepunkt
Im zweiten Jahresquartal kam es zu einer massiven
Verschärfung der Lage im europäischen Währungsraum:
die Konjunkturaussichten trübten sich spürbar
ein, die angeschlagenen Euro-Staaten mussten
weitere Bonitätsherabstufungen hinnehmen und
die Schieflage von Geschäftsbanken in der Euro-
Peripherie nährte die Furcht vor einer ungebremsten
Eskalation der Euro-Staatsschuldenkrise. Eine herausragende
Rolle spielten dabei Italien und Spanien. Die
beiden Euro-Staaten mussten bis Mitte des Jahres
einen scharfen Anstieg der Risikoprämien auf ihre
Staatsanleihen gegenüber den als besonders sicher
eingestuften Bundesanleihen hinnehmen. Der sich
darin widerspiegelnde Vertrauensverlust potenzieller
Gläubiger gefährdete die Refinanzierungsund
Zahlungsfähigkeit Italiens und Spaniens. In dieser
Lage wurde der Zusammenhalt des Euroraums
zunehmend in Frage gestellt.
2012 2012 20123

EZB intensivierte in 2012
ihr Krisenmanagement...
...folgte in der zweiten Jahreshälfte
ein Kursfeuerwerk
Die EZB verstärkte in 2012 ihre expansive Geldpolitik.
Auf die schwache Euro-Konjunktur und die erneute Zuspitzung
der Euro-Staatsschuldenkrise reagierte sie mit
einer Reihe teils unkonventioneller Maßnahmen. So
senkte sie den Leitzins im Juli von 1,0 auf 0,75 Prozent
und damit auf ein neues Allzeittief. Der Zins für Übernachteinlagen
europäischer Geschäftsbanken bei der
EZB sank gleichzeitig erstmals auf null Prozent.
...und fuhr dabei
schwere Geschütze auf
Die bislang schwerste Waffe im Kampf gegen die Euro-
Staatsschuldenkrise brachte der EZB-Rat im September
2012 mit dem neuen Anleiheaufkaufprogramm in
Stellung. Die europäische Notenbank unterstrich damit
ihr klares Bekenntnis zum Euro von Ende Juli 2012, im
Rahmen des gegebenen Mandats alles zu tun, was
nötig sei, um den Euro zu erhalten. Die weithin aufgekommenen
Zweifel am Fortbestand des Währungsraumes
gingen daraufhin an den Finanzmärkten
spürbar zurück. Ziel des geldpolitischen Sonderprogramms
ist es, über den Kauf kurz laufender Staatsanleihen
übertriebenen Preisabschlägen am Markt für
Staatsanleihen von Euro-Staaten entgegenzuwirken.
Ein Limit bei den Käufen setzten sich die europäischen
Notenbanker nicht. Allerdings sind die Ankäufe an
strikte Bedingungen geknüpft.
Erst im Juli gelang es dem deutschen Leitindex sich
von der lähmenden Verunsicherung zu lösen. So ist
das deutliche Jahresplus des DAX zum großen Teil
auf die Entwicklungen in der zweiten Jahreshälfte
zurückzuführen, als die Zuversicht in eine schrittweise
Lösung der Euro-Schuldenkrise allmählich zurückkehrte.
Ausschlaggebend hierfür waren in erster
Linie die Krisenpolitiken der EZB und der europäischen
Staatengemeinschaft. So nahm das eindeutige Bekenntnis
des EZB-Präsidenten und der wichtigsten
Staats- und Regierungschefs, wie auch Kanzlerin
Angela Merkel, zur Dauerhaftigkeit des Euro im
Hochsommer 2012 den aufgekommenen Spekulationen
um einen Fortbestand des Währungsraums
den Wind aus den Segeln. Vor diesem Hintergrund
pendelte sich der DAX bis zum Jahresende bei 7.612
Punkten ein. Das waren 29,1 Prozent mehr als zum
Vorjahresultimo.
Für das Geschäftsjahr 2012 schlagen wir vor,
das Ergebnis wie folgt zu verwenden:
2,50 % Dividende
Gesetzliche Rücklagen
Andere Ergebnisrücklagen
Vortrag auf neue Rechnung
Insgesamt
Euro 389.205,26
Euro 50.000,00
Euro 50.000,00
Euro 54,77
Euro 489.260,03
Auf schwere Kursverluste
an den Börsen...
DAX-Aktionären hielt das Jahr 2012 viel Licht und
Schatten bereit. So sorgten nach einem kurzen Aufwärtstrend
zu Jahresbeginn eintrübende Konjunkturaussichten
für Europa aber auch den Rest der Welt
sowie zunehmende Sorgen um den Fortbestand des
europäischen Währungsraumes für massive Kursverluste
an den europäischen Aktienmärkten. Im Zuge
dessen fiel der DAX zwischenzeitlich auf unter 6.000
Punkte. Bis Mitte des Jahres stabilisierte sich der
deutsche Leitindex bei 6.500 Punkten.
Schwäbisch Gmünd, der Vorstand im Mai 2013
Guntram Leibinger
Vorstandssprecher
Olaf Hepfer
Vorstand
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Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat der Volksbank Schwäbisch Gmünd
hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und
Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben im Gesamtaufsichtsrat
und in den vom Plenum gewählten Ausschüssen
erfüllt. Er hat die Geschäftsführung überwacht
und beratend begleitet. Er hat die zustimmungspflichtigen
Geschäfte geprüft, mit dem Vorstand erörtert
und in 11 turnusmäßigen und 9 außerordentlichen
Sitzungen darüber entschieden. Darüber hinaus
standen Mitglieder des Aufsichtsrates auch außerhalb
von Sitzungen zu zahlreichen Informations- und
Beratungsgesprächen zur Verfügung.
Des Weiteren haben sich der Aufsichtsratsvorsitzende
und sein Stellvertreter im Rahmen einer Tagung über
aktuelle Entwicklungen im Bereich der bankaufsichtsrechtlichen
Anforderungen zur effizienten Wahrnehmung
des Kontrollmandates weitergebildet.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die
Ausschüsse auf Basis seiner Kenntnisse in den regelmäßig
stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
sowie über besondere Ereignisse. Im Rahmen
seiner Überwachungstätigkeit wurde der Aufsichtsrat
weiterhin kontinuierlich über die Risikosituation und
das Risikomanagement der Bank sowie den Fortgang
der internen und externen Prüfung informiert.
Im Rahmen der externen Prüfungshandlungen im
Jahr 2012 wurde von den Abschlussprüfern festgestellt,
dass die seitens des ehemaligen Vorstandes
vorgetragenen Inhalte nicht in jedem Fall geeignet
waren, die tatsächlichen Verhältnisse einzelner Kreditnehmer
zutreffend wiederzugeben. Auch im Hinblick
auf die Entwicklung der wirtschaftlichen Verhältnisse
der Bank sowie der Strukturen im Kreditgeschäft
muss davon ausgegangen werden, dass die Informationen
an den Aufsichtsrat nicht die tatsächliche
Entwicklung der Risiken und somit auch nicht der
Gesamtrisikolage der Bank beinhaltete.
Seitens des Abschlussprüfers wurde der Aufsichtsrat
damals, ebenso wie im laufenden Jahr, zeitnah über
die potenziellen Risiken informiert. Der Aufsichtsrat
hat sich in mehreren Sitzungen mit der Situation der
Bank beschäftigt und in der Folge mit den damaligen
Geschäftsleitern einen Aufhebungsvertrag vereinbart.
Da die Organstellung beider Geschäftsleiter am
30.4.2012 endete, wurden mit Wirkung zum 01.05.2012
Guntram Leibinger und zum 01.07.2012 Olaf Hepfer
zum Vorstand bestellt.
Aufgabenschwerpunkt im Berichtszeitraum war es,
den Vorstand bei der Aufarbeitung der Risiken und
der Neustrukturierung der Bank kritisch zu begleiten
und zu überwachen. Ende 2012 konnte so seitens
des Aufsichtsrates ein von Maßnahmen begleitetes
Konzept zur Neuausrichtung der Bank verabschiedet
werden.
Zur effizienten Wahrnehmung seiner Aufgaben hat
der Aufsichtsrat im Hinblick auf bevorstehende Änderungen
des Kreditwesengesetzes aus seiner Mitte
Ausschüsse eingerichtet. Der Prüfungsausschuss und
der Nominierungs- und Vergütungskontrollausschuss
bestehen jeweils aus 4 Mitgliedern. Die Aufgaben
des Risiko- sowie des Bauausschusses obliegen dem
Gesamtaufsichtsrat. Aus den insgesamt 6 Sitzungen
der Ausschüsse wurde im Gesamtaufsichtsrat Bericht
erstattet.
2012 2012 20125

Der Kreditausschuss wurde im Berichtszeitraum aufgelöst.
Seine Aufgaben wurden aufgrund der wirtschaftlichen
Situation in die turnusmäßigen Sitzungen
des Gesamtaufsichtsrates integriert.
Im Jahr 2012 haben alle Mitglieder des Aufsichtsrates
- mit wenigen, jeweils begründeten Ausnahmen - an
den Sitzungen teilgenommen.
Der vorliegende Jahresabschluss 2012 mit Lagebericht
wurde vom Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband
e. V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis
wird in der Vertreterversammlung berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag
des Vorstandes für die Verwendung des Jahresüberschusses
hat der Gesamtaufsichtsrat geprüft
und für in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die
Verwendung des Jahresüberschusses - unter Einbeziehung
des Gewinnvortrages - entspricht den Vorschriften
der Satzung. Hierbei wurden die sanierungsvertraglichen
Pflichten der Sicherungseinrichtung des BVR
berücksichtigt.
Der Aufsichtsrat hat im April dieses Jahres aufgrund
der Anregungen aus der letztjährigen Vertreterversammlung
beschlossen das Aufsichtsratsgremium
auf 9 Mitglieder zu erhöhen. Somit stehen 2 weitere
Mandate zur Verfügung. Für diese Mandate stellen
sich zur Wahl:
· Frau Maxi Renz ·
(B. A. Wirtschaftswissenschaften/Controlling)
· Herr Roland Wendel ·
(vereidigter Buchprüfer/Steuerberater)
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und der Belegschaft
Dank für die geleistete Arbeit aus.
Besonderen Dank auch allen unseren Mitgliedern und
Kunden für die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
der Volksbank Schwäbisch Gmünd.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung
den vom Vorstand vorgestellten Jahresabschluss zum
31. Dezember 2012 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
Der vorliegende Jahresabschluss nebst Lagebericht
wurde von den für das Jahr 2012 verantwortlichen
Geschäftsleitern unterzeichnet.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr
die Herren
· Martin Bläse ·
· Gerhard Hackner ·
· Klemens Stöckle ·
Schwäbisch Gmünd, der Aufsichtsrat im Mai 2013
aus dem Aufsichtsrat aus und stellen sich zur Wiederwahl.
Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder
ist zulässig.
Robert Mürdter
Aufsichtsratsvorsitzender
2012 2012 2012
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Lagebericht
Bilanzsumme
Im Geschäftsjahr 2012 reduzierte sich die Bilanzsumme im
wesentlichen durch den Abbau von risikobehafteten Kundenforderungen
auf 650 Mio. Euro. Dies entspricht einem Rückgang
in Höhe von 8 Prozent.
Einlagen
In 2012 gingen die Einlagen gegenüber dem Vorjahr um
3 Prozent zurück. Es wurden hierbei bewusst Einlagen von
Großanlegern mit über dem Marktniveau liegenden Konditionen
abgebaut.
Verbundbilanz - betreutes Kundenvolumen
Beim betreuten Kundenvolumen verzeichnen wir durch den Abbau von bilanzwirksamen Kundenforderungen und Kundeneinlagen
einen leichten Rückgang auf 1,2 Mrd. Euro. Das außerbilanzielle Geschäft mit unseren Verbundpartnern wie
z. B. Union Investment, Bausparkasse Schwäbisch Hall und der R+V Versicherung war von einer stabilen Entwicklung
gekennzeichnet. Wir bedanken uns herzlich bei unseren Kunden und Mitgliedern für die gute Zusammenarbeit und für
die Verbundenheit zu unserer Bank.
Kredite
Vor allem durch den Abbau von risikobehafteten, gewerblichen Krediten verzeichnen wir hier einen Rückgang um
12 Prozent. Im Privatkundengeschäft war durch gutes Neukundengeschäft eine stabile Volumensentwicklung
gegeben.
Personalaufwand
Die Mitarbeiter unserer Bank stellen für uns die wichtigste Ressource dar. Daher wurden sie u.a. an den Genossenschaftsakademien
in Hohenheim, Rüppur und Montabaur in externen und internen Seminaren an insgesamt 401 Tagen weiterqualifiziert.
Wir bieten auch im Jahr 2013 drei Ausbildungsplätze für Bankkaufleute und einen Studienplatz an der Dualen
Hochschule in Heidenheim an. Zum 31.12.2012 befanden sich 14 junge Menschen in Ausbildung. Mit einer Ausbildungsquote
von 9,7 Prozent liegen wir deutlich über dem Durchschnitt anderer Unternehmen. Die Steigerung der Personalaufwendungen
auf 9,2 Mio. Euro ist auf Einmalfaktoren zurückzuführen. Der um diese Sonderfaktoren bereinigte Personalaufwand
stieg durch den Tarifabschluss leicht an und lag im Rahmen der Erwartungen.
Sachaufwand
Die Sachaufwendungen lagen mit 4,9 Mio. Euro um 0,6 Mio. Euro über dem Vorjahr. Hier spiegeln sich sanierungsbedingte
Sonderfaktoren wie z. B. Beratungsleistungen und umfangreiche externe Prüfungen wider.
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Unser gesellschaftliches Engagement
„Einen gesellschaftlichen
Mehrwert für die Region
schaffen.“
Die Volksbank Schwäbisch Gmünd ist ein traditionsreicher
und unverzichtbarer Partner, Arbeitgeber und
Förderer in der Region. Wir unterstützen zahlreiche
soziale Projekte und fördern Bereiche wie Kunst, Kultur
und Sport in unserem Geschäftsgebiet.
Das Engagement für unsere Region und ihre Menschen
steht bei uns seit jeher im Mittelpunkt. Als genossenschaftliche
Bank handeln wir bewusst nach dem Prinzip
der gegenseitigen Hilfe und der Solidarität.
Regionales Engagement ist für uns selbstverständlich.
Wir unterstützen ganzjährig viele Vereine, gemeinnützige
Institutionen, öffentliche Einrichtungen und wohltätige
Organisationen. Zahlreiche Projekte fördern wir
auch im Kinder- und Jugendbereich, wie z.B. durch
die Unterstützung von Schulen, Kindergärten und der
Kleinkindbetreuung.
Bei der Vergabe von Spenden- und Sponsoringleistungen
achten wir darauf, dass die vorhandenen Mittel
zielgerichtet und bedarfsgerecht eingesetzt werden.
Allein durch das VR Gewinnsparen haben wir jedes Jahr
die Möglichkeit beachtliche Spenden an soziale, karitative
und gemeinnützige Institutionen zu vergeben.
Mit jedem verkauften Gewinnsparlos gehen 50 Cent in
einen großen Spendentopf, den wir dazu verwenden,
Menschen in Not bzw. gemeinnützige Einrichtungen in
unserem Geschäftsgebiet zu unterstützen. Durch Ihre
Gewinnsparlose konnte in den vergangenen Jahren
bereits viel Positives in der Region bewegt werden.
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· Weitere Informationen erhalten Sie in jeder Geschäftsstelle der Volksbank Schwäbisch Gmünd und auf unserer Homepage.
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Unser Finanzverbund
DZ BANK
Die DZ BANK ist das Spitzeninstitut für 900 Genossenschaftsbanken
die ihr angeschlossen sind und denen
sie mehrheitlich gehört.
Union Investment
Union Investment ist Deutschlands führender Fondsanbieter
mit Lösungen zur Altersvorsorge, Vermögensverwaltung
und zu Spezialfonds.
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist Deutschlands
Nummer 1 im Bausparen und Experte für Bausparen,
Baufinanzierung, Vermögens- und Wohneigentumsbildung
sowie Zukunftsvorsorge.
R+V Versicherung
Die R+V Versicherung zählt zu den führenden deutschen
Versicherern.
easyCredit (TeamBank)
Der easyCredit ist der faire Ratenkredit der TeamBank
für unterschiedlichste Lebenssituationen.
VR LEASING
Die VR LEASING ist Spezialist für mittelstandsorientierte
Finanzierungslösungen und schafft unternehmerische
Freiräume für ihre Kunden.
SDK
Die Süddeutsche Krankenversicherung ist der Personenversicherer
seit 1926 - denn nichts ist wichtiger als
die eigene Gesundheit!
WL BANK
Die WL BANK ist als Pfandbriefbank bundesweiter
Dienstleister für das Immobilien-Finanzierungsgeschäft
der 1.100 Genossenschaftsbanken.
Münchener Hypothekenbank
Die Münchener Hypothekenbank ist Experte für
langfristige Finanzierungen von Wohn- und Gewerbeimmobilien.
Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank
Die DG HYP ist Spezialist für gewerbliche Immobilienfinanzierungen
und eine der führenden Pfandbriefbanken
in Deutschland.
DZ PRIVATBANK
Die DZ PRIVATBANK ist Experte im Private Banking
sowie für Vermögensverwaltung, die auf den individuellen
Kundenbedarf ausgerichtet ist.
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Bilanz zum 31.12.2012
(Kurzfassung)
€ Geschäftsjahr € Vorjahr T€
Aktivseite
Barreserve 9.118.901,32 13.163
Forderungen an Kreditinstitute 128.390.749,53 110.897
Forderungen an Kunden 428.577.441,35 486.754
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere 60.889.332,12 76.808
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 1.071.464,16 1.087
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften 9.696.754,89 9.701
Anteile an verbundenen Unternehmen 81.806,70 82
Treuhandvermögen 90.096,54 113
Immaterielle Anlagewerte 30.618,00 35
Sachanlagen 5.704.095,86 6.217
Sonstige Vermögensgegenstände 6.770.041,42 4.111
Rechnungsabgrenzungsposten 13.984,27 19
Summe Aktiva 650.435.286,16 708.987
Passivseite
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 144.568.162,49 183.905
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen 61.778.923,66
b) andere Verbindlichkeiten 384.165.971,75 445.944.895,41 459.864
Verbriefte Verbindlichkeiten 12.111.186,41 18.994
Treuhandverbindlichkeiten 90.096,54 113
Sonstige Verbindlichkeiten 954.673,46 899
Rechnungsabgrenzungsposten 87.960,49 142
Rückstellungen 7.342.072,64 4.935
Nachrangige Verbindlichkeiten 5.392.451,11 7.359
Genussrechtskapital 2.217.000,00 1.799
Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 15.884.972,87
b) gesetzliche Rücklagen 7.646.000,00
c) andere Ergebnisrücklagen 7.706.554,71
d) Bilanzgewinn 489.260,03 31.726.787,61 30.978
Summe Passiva 650.435.286,16 708.987
Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungsverträgen 1.985.340,28 6.919
Andere Verpflichtungen aus unwiderruflichen Kreditzusagen 12.469.414,79 25.046
10
012 2012 2012

Gewinn- & Verlustrechnung zum 31.12.2012
(Kurzfassung)
€ Geschäftsjahr € Vorjahr T€
Zinserträge 23.636.904,49
Zinsaufwendungen 10.473.909,15 13.162.995,34 14.973
Laufende Erträge aus Aktien, anderen
festverzinslichen Wertpapieren, Beteiligungen
und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 134.662,08 206
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 0,00 218
Provisionserträge 4.688.602,05
Provisionsaufwendungen 866.192,81 3.822.409,24 3.540
Nettoertrag des Handelsbestandes 0,00 0
Sonstige betriebliche Erträge 4.693.236,36 685
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand 9.167.804,27
b) andere Verwaltungsaufwendungen 4.944.046,47 14.111.850,74 12.301
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 594.961,84 622
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.069.903,13 1.529
Nettobetrag aus Aufwendungen und Erträgen aus
der Bewertung von Forderungen und Wertpapieren -1.381.205,57 -4.180
Aufwendungen aus Verlustübernahme 148.520,37 0
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 506.861,37 992
Außerordentliches Ergebnis 0,00 0
Steuern vom Einkommen und Ertrag -3.674,78
Sonstige Steuern 23.186,60 19.511,82 541
Jahresüberschuss 487.349,55 451
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.910,48 5
Bilanzgewinn 489.260,03 456
Der vollständige Jahresabschluss 2012 liegt fristgerecht in unseren Geschäftsräumen zur Einsicht der Mitglieder aus und wird durch
Veröffentlichung im elektronischen Bundesanzeiger offengelegt. Er wird den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Baden-
Württembergischen Genossenschaftsverband e.V. Karlsruhe tragen.
2012 2012 201211

Die aktuellen
Jahresabschlusszahlen 2012
im Überblick:
In unserem Geschäftsbericht gab es im Nachgang
- aufgrund der gesetzlichen Prüfung - einige
Änderungen in den Jahresabschlusszahlen 2012.
Volksbank Schwäbisch Gmünd eG
Guntram Leibinger
(Vorstandssprecher)
Olaf Hepfer

Aktivseite
Passivseite
Gewinn- & Verlustrechnung
Bilanz zum 31.12.2012 (Kurzfassung)
zum 31.12.2012 (Kurzfassung)
€ Geschäftsjahr € Vorjahr T€
€ Geschäftsjahr € Vorjahr T€
€ Geschäftsjahr € Vorjahr T€
Barreserve 9.118.901,32 13.163
Forderungen an Kreditinstitute 128.390.749,53 110.897
Forderungen an Kunden 428.577.441,35 486.754
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere 60.889.332,12 76.808
Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 1.071.464,16 1.087
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften 9.696.754,89 9.701
Anteile an verbundenen Unternehmen 81.806,70 82
Treuhandvermögen 90.096,54 113
Immaterielle Anlagewerte 30.618,00 35
Sachanlagen 5.704.095,86 6.217
Sonstige Vermögensgegenstände 6.770.041,42 4.111
Rechnungsabgrenzungsposten 13.984,27 19
Summe Aktiva 650.435.286,16 708.987
Der vollständige Jahresabschluss 2012 liegt fristgerecht in unseren
Geschäftsräumen zur Einsicht der Mitglieder aus und wird durch
Veröffentlichung im elektronischen Bundesanzeiger offengelegt.
Er wird den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Baden-
Württembergischen Genossenschaftsverband e.V. Karlsruhe tragen.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 144.568.162,49 183.905
Verbindlichkeiten geg. Kunden
a) Spareinlagen 61.778.923,66
b) andere Verbindlichkeiten 384.165.971,75 445.944.895,41 459.864
Verbriefte Verbindlichkeiten 12.111.186,41 18.994
Treuhandverbindlichkeiten 90.096,54 113
Sonstige Verbindlichkeiten 954.673,46 899
Rechnungsabgrenzungsposten 87.960,49 142
Rückstellungen 7.342.072,64 4.935
Nachrangige Verbindlichkeiten 5.392.451,11 7.359
Genussrechtskapital 2.217.000,00 1.799
Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 15.884.972,87
b) gesetzliche Rücklagen 7.646.000,00
c) andere Ergebnisrücklagen 7.706.554,71
d) Bilanzgewinn 489.260,03 31.726.787,61 30.978
Summe Passiva 650.435.286,16 708.987
Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungsverträgen 4.429.340,28 6.919
Andere Verpflichtungen aus
unwiderruflichen Kreditzusagen 11.092.414,79 25.046
Zinserträge 23.636.904,49
Zinsaufwendungen 14.305.373,15 9.331.531,34 14.973
Laufende Erträge aus Aktien, anderen
festverzinslichen Wertpapieren, Beteiligungen
und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 134.662,08 206
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 0,00 218
Provisionserträge 4.688.602,05
Provisionsaufwendungen 866.192,81 3.822.409,24 3.540
Nettoertrag des Handelsbestandes 0,00 0
Sonstige betriebliche Erträge 861.772,36 685
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand 9.167.804,27
b) andere Verwaltungsaufwendungen
4.944.046,47 14.111.850,74 12.301
Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte u. Sachanlagen 594.961,84 622
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.944.439,13 1.529
Nettobetrag aus Aufwendungen und
Erträgen aus der Bewertung von
Forderungen und Wertpapieren -675.205,57 -4.180
Aufwendungen aus Verlustübernahme 148.520,37 0
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit -3.324.602,63 992
Außerordentliches Ergebnis 3.831.464,00 0
Steuern vom Einkommen u. Ertrag -3.674,78
Sonstige Steuern 23.186,60 19.511,82 541
Jahresüberschuss 487.349,55 451
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.910,48 5
Bilanzgewinn 489.260,03 456

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