Kompendium mit MaÃnahme-PlÃ¤nen und Aufgaben - Frastanz

Handlungsfelder und 

Maßnahmenpläne 

Entwurf 

Vorläufige und nicht endredigierte Ausgabe 

zur Vorlage an die Steuerungsgruppe 

Kompendium 

24.6.2013 

© Institut für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung 1

Impressum 

ISK Institut für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung 

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www.isk-institut.com 

Gerald Mathis, Marco Fehr, Christina Gassner: 

Gemeindeentwicklung Frastanz. Handlungsfelder und 

Maßnahmenpläne. Dornbirn: ISK Institut für Standort-, Regional- und 

Kommunalentwicklung, 2013. 


Unsere Handlungsfelder 

im Überblick 

Zur Umsetzung der standortwirtschaftlichen Ziele der 

Marktgemeinde Frastanz wurden folgende 

Handlungsfelder erarbeitet : 

1 Zentrumsentwicklung und Außenraumgestaltung 

2 Wirtschaftsentwicklung und 

Flächenmanagement 

3 Jugend, Senioren und soziale Qualität 

4 Hotel – Brauerei | Museum | Schlafzentrum 

5 Integration 

6 Naturraum und Naherholung 

7 Gemeindemarketing und Identität 

8 Verkehr 

9 Interkommunale Zusammenarbeit 

10 Energie und Umwelt 


Abkürzungsverzeichnis 

Die wichtigsten Abkürzungen in den Maßnahmenplänen: 

AG Arbeitsgruppe 

Bgm. Bürgermeister 

Gem. Gemeinde 

GemFra Gemeindemanagement Frastanz 

GemVertr. Gemeindevertretung 

GemVorst. Gemeindevorstand 

HJ Halbjahr 

IBR Integrationsbeirat 


JFI Ausschuss Jugend, Familie und Integration 

L&P Team Lenkungs – und Projektteam (Schulkonzept) 

NMF Neue Mittelschule Frastanz 

PSG Projekt- und Strukturentwicklungsgenossenschaft 

Q Quartal 

STG Steuerungsgruppe 

ZEA Zentrumsentwicklung und Außenraumgestaltung 

Namensverzeichnis: 

CN Christian Neyer 

GA Günther Amann 

IM Ilse Mock 

MB Markus Burtscher 

MP Markus Prünster 

MS Michael Seidler 

KM Kurt Michelini 

PS Peter Schmid 

RH Rainer Hartmann 

WG Walter Gohm 


1 Zentrumsentwicklung 

und Außenraumgestaltung 

Dieses Handlungsfeld wurde von der Bürgerbeteiligungsgruppe als 

das wichtigste eingestuft. Zielsetzung ist es, Frastanz, auch in 

seiner Außengestaltung, als attraktiven Wohn-, Lebens- und 

Wirtschaftsstandort zu positionieren und nachhaltig 

weiterzuentwickeln. 

Das Dorfzentrum (Gemeinde, Sozialzentrum, Raiffeisen, E-Werke, 

Kirche, GH Sonne) soll als definierter und identifizierbarer 

geografischer Raum mit entsprechender baulicher Ausgestaltung als 

Zentrum erkennbar und erlebbar sein. 

Das Dorfzentrum ist Kommunikationsmittelpunkt des Ortes und bietet 

dazu auch die notwendige Infrastruktur. Dabei gilt es sowohl 

naturräumliche Potentiale wie den Dorfpark und den Zugang zur 

Samina mit einzubeziehen, als auch eine ausgewogene 

Nahversorgung und einen realisierbaren Mix aus Verwaltung, 

Dienstleistungen, Handel, Wohnung und Begegnung zu 

gewährleisten. 

Die Ausleger des Zentrums wie Museumsquartier, Ganahl-Areal, 

Walgaumarkt und der Raum Bahnhof-Brauerei sind gleichermaßen 

in die ortsräumliche Entwicklung mit einzubeziehen. Dasselbe gilt 

für die Ausgestaltung der verkehrstechnischen Anbindung zu diesen 

Außenräumen. 

Weitere Inhalte sind die kontinuierliche Optimierung der generellen 

Außenraumgestaltung des gesamten Ortes. Dazu gehören 

insbesondere auch die Schaffung von attraktiven Ortseinfahrten im 

Bereich L190 und L67. 

Diese Entwicklung soll planmäßig 

sichergestellt und mit einem 

ortsräumlichen 

Entwicklungskonzept 

unterlegt 

werden. 


Was wollen wir erreichen – die Ziele 



o Frastanz hat ein attraktives Dorfzentrum. In Abstufungen sollen um den Kern 

weitere geordnete Entwicklungen möglich sein. 

o Das Zentrum stellt die Nahversorgung und einen realisierbaren Mix aus 

Wohnen, Dienstleistungen, öffentlichen Einrichtungen und Gastronomie 

sicher. 

o Das Dorfzentrum ist Ort der Kommunikation und Begegnung. Dazu findet sich 

auch die notwendige Infrastruktur. 

o Die Belange der Jugend werden explizit miteinbezogen. 

o Das Zentrum ist ein Raum zum Wohlfühlen. Der Dorfpark und der Zugang zur 

Samina sind wichtige Teile des Zentrums. 

o Die Ausleger des Dorfzentrums (Ganahl-Areal, Museumsquartier, Bahnhof 

und Brauerei mit neuem Spar und die Nachnutzung des Walgau-marktes) sind 

in die ortsräumliche Entwicklung mit einbezogen. 

o Ebenso sind die dazu notwendigen Verkehrsachsen und Anbindungen im Sinne 

einer ganzheitlichen Mobilitätsbetrachtung (Öffentl. Verkehr, Rad- und 

Fußwege, flächenschonender Parkraum, etc.) miteinbezogen. Es sind hier, 

genauso - wie in der gesamten Gemeindeentwicklung - die Leitlinien als e5- 

Gemeinde zu beachten. 

o Die Sanierung öffentlicher Gebäude erfolgt im Rahmen eines gesamthaften 

Entwicklungskonzeptes und unter Berücksichtigung energieeffizienten und 

ökologischen Bauens. 

o Frastanz zeichnet sich durch eine durchgängig attraktive Außenraumgestaltung 

und Architektur aus. 

o Die Ortseinfahrten L190 und L67 sind attraktiv und werden kontinuierlich und 

nachhaltig optimiert. 

o Der Bauhof und die Altstoffsammlung 

wird am Ortsrand installiert. 

o Die Entwicklung wird durch eine Bedarfserhebung 

und Ausarbeitung eines ortsräumlichen 

Entwicklungskonzeptes 

sichergestellt und unterlegt. 


Empfehlung | Maßnahmenplanung im Detail 

5.1 Handlungsfeld 1 

Zentrumsentwicklung und 

Außenraumgestaltung 

1. Installation Arbeitsgruppe Zentrumsentwicklung und 

Außenraumgestaltung“ AG ZEA 

Leitung: Rainer Hartmann 

Wer 

GemVertr. 

Bis 

Wann 

sofort 

✔ 

2. Angebotseinholung für ein ortsräumliches 


Das Konzept soll auch eine entsprechende 

Bürgerbeteiligung integrieren. Das Konzept ist in enger 

Abstimmung mit dem ebenfalls zu erstellenden 

Verkehrskonzept zu erarbeiten. Beide Konzepte / 

Prozesse 

sollen zeitgleich aufeinander abgestimmt und 

ausgearbeitet 

werden. 

AG ZEA, 

RH 

3. Q. 13 

3. Verabschiedung und Vergabe Entwicklungskonzept GemVertr. 1. HJ 14 

4. Start ortsräumliches Entwicklungskonzept 

parallel mit Verkehrskonzept 

5. Konzeptentwicklung mit Bürgerbeteiligung und 

Zwischenpräsentationen 

Entwickl. 

büro 

AG ZEA 

Entwickl. 

büro 

AG ZEA 

1. HJ 14 

2014/15 

6. Verabschiedung Konzept 

Inklusive erstem Budgetplan zur Prüfung der Finanzierung 

und Festlegung des Prioritätenablaufes 

GemVertr. 2015 

7. Umsetzung nach Konzept 

- Ausarbeitung eines Prioritätenplan 

- Evaluierung von Investoren und Partnern 

Bgm. 

AG ZEA 

GemVertr. 

laufend 

2015 

und 

laufend 


2 Wirtschaftsentwicklung 

und Flächenmanagement 

In diesem Handlungsfeld geht es um die laufende Entwicklung von 

Frastanz als attraktiven und dynamischen Wirtschaftsstandort. 

Damit verbunden ist ein nachhaltiges und professionelles 

Flächenmanagement (im Sinne einer aktiven Bodenpolitik) zur 

Sicherung, zum Kauf und zur Bevorratung, Verwertung und 

Nachnutzung von Immobilien. Zielsetzung ist die Weitergabe an 

die Wirtschaft (Betriebsansiedlungen, Erweiterungsmöglichkeit 

für heimische Betriebe) oder die Verwendung für 

entwicklungsrelevante Ziele im Sinne einer guten 

Gemeindeentwicklung, sowie für Schaffung von Wohnraum. 

Die wirtschaftliche Entwicklung soll neben dem Aspekt der 

Arbeitsplätze vor allem auch zur Sicherung der Finanzkraft der 

Gemeinde beitragen. 

Die Verfügbarkeit von Gewerbeflächen und der Zugang zu strategisch 

relevanten Flächen und Immobilien (auch Entwicklung nach innen) 

sind grundlegende Voraussetzungen für die Ansiedelung von neuen 

und für die Unterstützung von bestehenden Betrieben sowie eine 

gezielte ortsräumliche Entwicklung. 

Vor diesem Hintergrund ist das Flächenmanagement auch ein wichtiges 

Instrument für das Handlungsfeld 1 „Zentrumsentwicklung und 

Außenraumgestaltung.“ 

Ebenso liegt im Bereich Nachnutzung und Revitalisierung ein großes 

Potential.Wesentliches Ziel muss es sein, die 

Wirtschaftsentwicklung und das Flächenmanagement (aktive 

Bodenpolitik) professionell zu organisieren und auch die 

notwendigen finanziellen Mittel bereit zu stellen. 

Angedacht ist die Gründung einer Trägergesellschaft 

(PSG), welche für die 

Umsetzung dieser Ziele verantwortlich 

zeichnet. 




Was wollen wir erreichen – unsere Ziele 

o Eine Bestandsaufnahme und Nutzungsstudie für Gewerbegebiete und 

Betriebsstandorte sind erstellt. Dabei werden auch die Optionen im Bereich 

Nachnutzung und Revitalisierung mit einbezogen. 

o Frastanz verfügt über voll erschlossene Gewerbe- und Betriebsgrundstücke 

und kann Interessenten verbindliche Angebote unterbreiten. 

o Über periodische Umfragen bei der Wirtschaft wird der Bedarf evaluiert. 

o Die Gemeinde sorgt über eine gezielte Flächenpolitik laufend für 

Erweiterungs- und Bevorratungsmöglichkeiten von Gewerbeflächen. 

o Dasselbe gilt für strategisch relevante Flächen und Immobilien zur 

gesamthaften Gemeindeentwicklung. 

o Es gibt einen zentralen Ansprechpartner für die bestehenden Betriebe und für 

ansiedlungsinteressierte Unternehmen. 

o Eine gezielte Kommunikation und ein kontinuierliches Marketing als 

Wirtschaftsstandort sowie die professionelle Vermarktung der Gewerbeflächen 

sind sichergestellt. 

o Priorität hat die Ansiedelung von Betrieben, welche der Gemeinde nachhaltig 

Nutzen stiften, in Relation zum Flächenbedarf genügend Arbeits- und 

Ausbildungsplätze bringen, in nachhaltigen Branchen tätig sind und im 

Einklang mit der Wohn- und Nahraumqualität von Frastanz stehen. 

o Über klare Bebauungsrichtlinien - auch bei den Betriebsgebieten - soll eine 

ansprechende Architektur und Ortsbildverträglichkeit sichergestellt werde 

Entwicklungsgesellschaft als Träger 

o Über eine Entwicklungsgesellschaft 

Frastanz wird die Finanzierung, die 

Umsetzung der Wirtschaftsentwicklung 

und des Flächenmanagements 

sichergestellt. Zweck der PSG ist, die nachhaltige 

und langfristige Evaluierung, 

Sicherstellung und Bevorratung der Gemeinde 

Frastanz zu unterstützen. Als Grundlage dieser 

Entscheidungen dient das den Mitgliedern bekannte Gemeindeentwicklungskonzept 

Frastanz in der jeweils aktuellen Fassung. 




Wirtschaftsentwicklung u. Flächenmanagement 

Wer 

Bis 

Wann 

1. Gründung einer Projekt- und 

Strukturentwicklungsgenossenschaft PSG als PPP- 

Modell 

- Genossenschaft ist nicht gewinnorientiert 

- orientiert sich lt. Statuten verbindlich an den Zielen des 

Gemeindeentwicklungskonzeptes Frastanz 

GemVertr. 

Die PSG übernimmt im Schulterschluss mit der Gemeinde 

die Umsetzung der im HF 2 festgelegten Ziele 

1.1 Ausarbeitung und Vorbereitung Statuten STG Okt. 

2012 ✔ 

1.2 Vorstellung im Gemeindevorstand und -vertretung GemVorst 

. 

2012 ✔ 

1.3 Verabschiedung PSG GemVertr. 1. HJ 13 

2. Gründung PSG Bgm. 1. HJ 13 

3. Installation Ansprechstelle für Wirtschaft 

- Evaluation möglicher Ressourcen in Zusammenarbeit mit 

ISK 

- Einschulung durch ISK 

STG 

bis 

2. HJ 13 

4. Start operative Arbeit und Umsetzung HF 2 PSG 

Gem. 

Ansprechstelle 

Weitere Maßnahmen 

• Bürgerinnenrat für Fellengatter als Ergebnis aus der 

Bürgerbeteiligungs-Veranstaltung. In Zusammenarbeit mit 

dem Büro für Zukunftsfragen 

Bgm. 

ISK 

2. HJ 13 

2. HJ 13 




Sofortmaßnahmen 

Auf Grund der Rückmeldungen aus der Bürgerbeteiligungs- 

Veranstaltung „Zukunft in Frastanz“ vom 15. Juni 2012 aus dem 

Ortsteil „Fellengatter“, wird seitens der Arbeitsgruppe empfohlen, in 

dieser Parzelle einen eigenen Bürgerinnenrat zu installieren: 

„Politik lässt uns alleine“ 

Dies soll in Zusammenarbeit mit dem Büro für Zukunftsfragen 

erfolgen. 


3 Jugend, Senioren und 

soziale Qualität 

In diesem Handlungsfeld geht es um die Qualität des Miteinanders, 

um die soziale Qualität in der Gemeinde. Vor allem aber auch um 

die Attraktivität und die Möglichkeiten, die sich für die Jugend 

und junge Familien bieten. Und es geht darum, dass Senioren in 

einem guten, interaktiven und wohlwollenden Umfeld mit der 

notwendigen Infrastruktur in Frastanz leben können. 

Das Handlungsfeld beinhaltet ein breites Spektrum von Zielen. So geht es 

darum, die Gemeinde für Kinder und Jugendliche - und damit auch für 

junge Familien - attraktiv zu gestalten und die entsprechende 

Infrastruktur bereit zu stellen. Dazu gehören Spielräume, 

Naherholungsräume, Kinderbetreuung, Kindergärten und Schulen bis 

hin zu Freizeitangeboten und dem Vereinsleben. 

Es geht um das Miteinander, um Begegnung und Kommunikation 

innerhalb der Gemeinschaft, um ein aktives Vereinsleben und um 

Veranstaltungen und Integration (siehe dazu auch separates 

Handlungsfeld). Mit über 60 Vereinen verfügt Frastanz über eine 

starkes soziales Angebot, das es weiter zu unterstützen gilt. 

Ein weiteres Ziel ist es, die Qualität und die Möglichkeiten, die man alten 

Menschen in der Gemeinde bietet, sicherzustellen und 

weiterzuentwickeln. 

In all diesen Bereichen wird in Frastanz 

viel getan, so geht es in diesem 

Handlungsfeld vor allem darum, 

noch offene Themen zu orten und 

in die bestehenden Aktivitäten 

zu integrieren. 





o Jugend 

Jugendliche werden verstärkt in die Entwicklung der Gemeinde integriert. 

Dazu finden periodische „Jugendbeteiligungstage“ statt. 

Die Kommunikation mit der Jugend ist optimiert und die Angebote 

und Möglichkeiten in Frastanz werden zielgruppengerecht kommuniziert. 

Dazu gibt es eine auf die Bedarfe der Jugend abgestimmte Kommunikationsplattform 

(Internet, Social Media). 

o Kinderfreundlichkeit (läuft schon oder ist in Arbeit) 

Kleinkindbetreuung (Panama, Sonnenschein) und Kindergarten sind schon 

jetzt auf einem guten Stand. Bedarfserhebung zur Mittagsbetreuung ist 

abgeschlossen und eine Mittagsbetreuung für alle Altersgruppen wir 

angeboten. Das Spielraum- und Freiraumkonzept wurde im Juni 2012 in der 

Gemeindevertretung beschlossen und wird schrittweise umgesetzt. Frühes 

Sprachfördernetzwerk startet im Herbst 2012 mit drei Gruppen. 

o Schule 

Gemeindeübergreifendes Schulkonzept Frastanz-Nenzing ist in Ausarbeitung 

plus pädagogisches Leitkonzept. Als wichtiges Ziel gilt es auch die 

Attraktivität der neuen Mittelschule Frastanz im regionalen Umfeld 

sicherzustellen. Dazu wird ein Prozess unter Miteinbezug aller Protagonisten 

und mit professioneller Begleitung von der Gemeinde initiiert. 

o Soziale Qualität, Sozialkapital 

Es gibt eine verantwortlichen Koordinationsstelle zwischen den Vereinen und 

zu den Veranstaltungs- und Freizeitangeboten. Diese und das Vereinsleben in 

Frastanz werden laufend kommuniziert. Der räumliche Bedarf der Vereine 

und Einrichtungen (Musikheim, Musikschule Walgau, Sozial-, Jugend-, 

Senioren- und Kultureinrichtungen) werden im Handlungsfeld 1 

„Zentrumsentwicklung“ zu prüfen 

und ggf. miteinzubeziehen sein. 

o Senioren 

Für Senioren wird schon jetzt ein breites 

Spektrum an Unterstützung, Begleitung und 

Infrastruktur angeboten. Siehe dazu Seniorenratgeber, 

Case- und Caremanagement. 




Jugend, Senioren und soziale Qualität 

Jugend 

1. Jugend und Jugendbeteiligung 

Die Jugend soll in die Entwicklung der Gemeinde 

integriert werden. Dazu wird zumindest einmal pro Jahr 

ein entsprechendes Beteiligungsangebot an die Jugend 

erfolgen. Als Angebote bieten sich derzeit 

Jugendbeteiligungstage oder Jugendräte an. Die jährliche 

diesbezügliche Evaluation und Initiierung erfolgt durch 

den Ausschuss Jugend, Familie und Integration (JFI) 

Wer 

Ausschus 

s 

JFI, 

Leitung: 

Ilse Mock 

Bis 

Wann 

sofort 


jährlich 

1.1 Jugendbeteiligungstage 2013 

Behandlung und Verabschiedung im Ausschuss 

1.2 Abstimmung und Entwicklung mit „invo-Kinder- und 

Jugendbeteiligung“ inkl. Festlegung Termine und 

Vorgehensplanung 

(vgl. dazu auch http://www.invo.at) 

Ausschus 

s 

JFI 

Obfrau 

Ausschus 

sJFI, CN 

4. Q. 12 

erl. ✓ 

1. HJ 

13 

erl. ✓ 

1.3 Umsetzung Jugendbeteiligungstage mit 

Büro Sabine Graber 

Ausschus 

sJFI, CN 

2013/14 

läuft 

2. Jugend Kommunikationsplattform 

Internet und Social Media 

Federführung liegt bei Christian Neyer (CN) 

- Bedarfsabstimmung und Ideenfindung 

- Ausarbeitung Kommunikationsplattform 

- Pretest mit Jugendlichen 

- Start Plattform und laufender Betrieb in periodischer 

Abstimmung mit dem Ausschuss JFI und Obfrau Ilse 

Mock 

Ausschus 

s 

JFI & CN 

CN 

Obfrau 

& CN 

CN 

2. HJ 

13 

2. HJ 

13 

2. HJ 

13 

© Institut für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung 14 

2. HJ




3. Spiel- und Freiraumkonzept 

- Spiel- und Freiraumkonzept wurde 2012 mit 

Bürgerbeteiligung entwickelt und im Juni 2012 von der 

Gemeindevertretung beschlossen. 

- Die Umsetzung der ersten Projekte mit Spielraumerweiterung 

Sonnenheim und Skaterplatz beim 

Rathauspark startet mit 2013. 

- Die Umsetzung der weiteren Projekte laut Konzept 

erfolgt dann laufend 

4. Kinderfreundlichkeit und Kinderbetreuung 

Kleinkindbetreuung (Panama, Sonnenschein) und 

Kindergarten sind auf einem guten Stand. 

Bedarfserhebung zur Mittagsbetreuung ist 

abgeschlossen. 

Mittagsbetreuung für alle Altersgruppen wird 

angeboten. 

Die Angebote müssen jedoch in Ihrer 

Kommunikation an 

die Zielgruppen intensiviert werden. 

- Kommunikation 

Ähnlich dem Seniorenratgeber wird ein Format zur 

Kommunikation alle Angebot zu Kind- und 

Kleinkindbetreuung entwickelt. 

- Diese Information liegt an allen zielgruppenrelevanten 

Standorten auf. 

Die Broschüre wird bei der Willkommensveranstaltung 

für zugezogene Bürger verteilt (Vgl. Handlungsfeld 5) 

Ebenso ist das Format auf der Homepage einsehbar. 

Wer 

MB 

CN, IM 

CN, IM 

Bis 

Wann 

2012 

2. Q. 13 

2013/14 

laufend 

2. HJ 13 

Erstausgabe 

mit 

Sept.13 

Schulbeginn 

Schule 

5. Schule generell 

Gemeindeübergreifendes Schulkonzept Frastanz-Nenzing 

plus pädagogisches Leitkonzept ist in Arbeit. Diese 

Umsetzung wird von Hagen Management und der 

Gemeinde Frastanz (Lenkungs – und Projektteam, 

Institut für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung 15 

L&P




Wer 

Bis 

Wann 

Es gibt 2 Planungsstrategien: 

a.Ein gemeindeübergreifende Schulkonzept Frastanz-Nenzing 

als ein regionales Bildungsnetzwerk wird seitens der 

Gemeinde Frastanz priorisiert. 

Gem., 

L&P Team, 

Hagen Mgt. 

in 

Arbeit 

2013 

Damit ist auch die Ausarbeitung eines pädagogischen 

Leitbildes verbunden. 

Zu dieser Fragestellung ist auch das Büro für 

Zukunftsfragen involviert (Bürgerrat). 

Ziele: Erhalt aller Standorte sowie 

Schulsprengelveränderung wird angestrebt. 

Empfohlene Variante des Lenkungs- und Projektteams. 

b.Falls keine interkommunale Zusammenarbeit zustande 

kommt, muss die Variante Frastanz ohne Nenzing ebenfalls 

berücksichtigt werden. 

Damit sind Planungen an den Standorten Hofen 

(Volksschule, Kindergarten und Spielgruppe 

Sonnenheim) und Fellengatter (Volksschule und 

Kindergarten) erforderlich. 

Ausarbeitung eines eigenständigen Leitbildes für 

Frastanz 

Gem., 

L&P Team 

L&P Team 

in 

Arbeit 

2013 

c. Entscheidung 

-Gemeindeübergreifendes oder singuläre Planungsstrategie 

Gem., 

L&P Team 

2013 

d. Umsetzung Gem., 

L&P Team 

2014 





Wer 

Bis 

Wann 

6. Neue Mittelschule Frastanz NMF 

Als wichtiges Ziel gilt ist die Attraktivität der neuen 

Mittelschule Frastanz im regionalen Umfeld 

sicherzustellen. Dies geht über die Kompetenzen der 

Gemeinde hinaus. Es wird deshalb von der Gemeinde 

ein 

Prozess unter Miteinbezug aller Protagonisten und mit 

professioneller Begleitung initiiert. 

- Vorgespräche mit den Verantwortlichen der NMF und 

Einladung zur Initiative der Gemeinde Frastanz (die 

diesbezügliche Zustimmung ist Grundbedingung für das 

Projekt) 

- Abstimmung und Projektdefinition mit Hagen 

Management bez. Chancen, Notwendigkeiten und 

Ablauf eines derartigen Prozesses. 

- Angebot Hagen Management und Präsentation Angebot 

in der Steuerungsgruppe Gemeindeentwicklung 

- Definition der Rahmenbedingungen und 

Projektorganisation inkl. Berufung einer Arbeitsgruppe 

NMF (AG NMF) 

- Entscheidung und Verabschiedung 

- Start der Initiative 

Bgm. 

Bgm. 

NMF 

STG 

Hagen Mgt. 

AG NMF 

GemVertr. 

Hagen Mgt. 

AG NMF 

2. HJ 13 

2. HJ 13 

2. HJ 13 

2. HJ 13 

1. HJ 14 

1. HJ 14 

Soziale Qualität, Sozialkapital 

7. Veranstaltungen und Freizeitangebote 

- Werden mtl. im Walgaublatt und an diversen Standorten 

veröffentlicht. 

- Koordination der Termine der Vereine 

- Veranstaltung für ehrenamtlich tätige Bürger als 

Wertschätzung für Ihr Engagement (2x jährlich) 

CN 

Michael 

Seidler 

IM, MS 

läuft 

läuft 

läuft 





Senioren 

8. Pflege, Unterstützung, Beratung 

- In Frastanz wird ein umfassendes Angebot an Pflege, 

Unterstützung und Beratung angeboten: 

Sozialzentrum, Mobiler Hilfsdienst, Heimhilfe und 

Tagesbetreuung, Care& Case Management 

Siehe dazu „Seniorenratgeber“ - im Rathaus erhältlich 

oder unter: www.frastanz.at - Familie, Jugend, Senioren 

- Zum Leistungsangebot für Senioren wird eine 

kontinuierliche periodische Kommunikation 

sichergestellt werden. 

Wer 

Krankenpflegeverein 

Anita 

Pfefferkorn 

Care & 

Case Mgt. 

Sozialbeirat 

Bis 

Wann 

✔ 

laufend 

9. Seniorenbörse 

- Bei der Seniorenbörse Frastanz helfen freiwillige 

Senioren mit handwerklichem Geschick Älteren, 

Alleinstehenden oder Menschen mit kleiner Rente 

- Auch dazu muss eine verstärkte und kontinuierliche 

Kommunikation sichergestellt werden. 

Es wird eine Veranstaltung „Senioreninfo“ gestartet, mit 

der die Angebote der Börse kommuniziert, aber auch 

neue Senioren für die Mitarbeit gewonnen werden 

sollen. 

- In weiterer Folge soll eine laufende Kommunikation der 

Leistungsangebote der Seniorenbörse übers Jahr 

erfolgen. 

Ausschuss 

JFI in 

Zusammenarbeit 

mit 

Domino 

Domino 

2. HJ 13 

dann lfd. 

mind. 

1x pro 

Jahr 

laufend 





Im Rahmen der Open Space Veranstaltung wurde u.a. vorgeschlagen, 

... 

• Für kompetentes Personal werden spezielle Schulungen angeboten. 

• Ein weiterer Wunsch bestand in der aktiven Beratung und 

Unterstützung der Gemeinde bei Pflegefällen (Behördenanträge, 

Beratung etc.). Hier gilt es festzuhalten, dass diese Unterstützung 

seitens der Gemeinde bereits angeboten wird. Als Sofortmaßnahme 

wird beschlossen diese Leistung nochmals zielführend zu 

kommunizieren. 

• Ein anderer Vorschlag betraf die Übergänge bei Gehsteigen. 

Jährliche Überprüfung der Gefahrenstellen mit dem zuständigen 

Verkehrsplaner wurde eingeführt und hat sich schon bewährt. 

Gerade Zebrastreifenbereiche sind nicht immer Rollstuhlgerecht. In 

diesem Kontext empfiehlt die Arbeitsgruppe, dass bei zukünftigen 

Baumaßnahmen dies laufendumgesetzt und entsprechend berücksichtigt 

wird (Vgl. Handlungsfeld 8 Verkehr). 


4 Hotel - Brauerei | 

Museum | Schlafzentrum 

Zielsetzung dieses Handlungsfeldes ist die Realisierung eines 

Hotelvorhabens in Frastanz. Ein Wunsch, der in vielen Orten 

latent ist, jedoch meist auf Grund fehlender Initiatoren und 

Investoren ein Wunsch bleibt. Hotelbau zählt nicht zum 

originären Aufgabenbereich von Gemeinden. Man kann nur 

initiieren und unterstützen. 

Bei diesem Handlungsfeld geht es um ein Investitionsvorhaben von 

privaten Unternehmen, welche in hohem Maße mit den Zielen und 

Intentionen der Gemeindeentwicklung übereinstimmen und 

Synergien zwischen privaten und öffentlichen Interessen bringen. 

So plant die Brauerei Frastanz im Rahmen eines dreistufigen 

Konzeptes eine Erlebnisbrauerei mit Hotel. Samina plant die 

Errichtung eines Schlafzentrums als zentrale Beratungs- und 

Verkaufsstelle. Ein Hotel mit zum Teil von Samina ausgestatteten 

Zimmern, in denen die Betten getestet werden können, ist die ideale 

Ergänzung. 

Daraus resultieren zusätzliche Besucherfrequenzen für die Frastanzer 

Museumswelten - und auch umgekehrt für das Hotel. Ergänzend 

kann sich vielleicht mit dem Natur- und Naherholungsraum Frastanz 

ein sanfter Ökotourismus als weiteres Angebot etablieren. 

Eine weitere Zielgruppe stellt der Bereich Geschäftsreisende dar. 

Derartige Vorhaben verlangen Know-how und Engagement. Darum ist 

es wichtig, dieses Ziel auch im Schulterschluss zwischen den 

beteiligten Privaten und der Gemeinde zu prüfen und zu verfolgen. 





o „Arbeitsgruppe Hotel“ mit beteiligten Partnern, Investoren und Gem. 

- Begleitung und Aufarbeitung der Grundlagen 

- Schnittstellensicherung zwischen Brauerei, Gastronomie, Hotel, 

Museum, Gemeinde und Samina; Abgleich der Leistungspakete und 

Synergien 

- Abgleich und Abstimmung der Projektentwicklung sowie des 

zeitlichen Ablaufes 

- Abstimmung Marketing und Vertrieb 

o Eine Machbarkeitstudie „Hotel“ wird ausgearbeitet. Der Standort ist 

auf dem Areal der Brauerei. 

o Gesamthafte Entwicklung und Optimierung des Quartiers Bahnhof- 

Brauerei. Die verkehrstechnische Anbindung am Bahnhof ist zu 

optimieren. Schnittstellen zu HF 8 „Verkehr“ sicherstellen. 

o Sicherstellung der verkehrstechnische Achse zwischen Brauerei, 

Museum, Samina und ggf. Naherholung. Ebenso ist der Standort für 

das Samina-Schlafzentrum abzustimmen. 

Zielgruppen : Erlebnisbrauerei, Museumswelt, vielleicht Naturraum in 

Frastanz, Samina (Bier und Gesundheit, Bier- und Hefebäder, 

Wellness im Zimmer, Bierdegustation, etc.). Bus- und 

Geschäftsreisende sollen als Zielgruppen angesprochen werden. Das 

Hotel dient ggfs. auch als Möglichkeit für den Skitourismus. 




Hotel - Brauerei | Museum | Schlafzentrum 

Hotel 

1. „Arbeitsgruppe Hotel“ (AG Hotel) 

- Installation der Arbeitsgruppe Hotel mit beteiligten 

Partnern, Investoren und Gemeinde. Die Gruppe wird mit 

den Teilnehmern Kurt Michelini (KM), Markus Prünster 

(MP), Rainer Hartmann (RH), Walter Gohm (WG), 

Günther Amann (GA), Peter Schmid (PS) und dem ISK 

gebildet. 

Aufgaben siehe vorher 

2. Machbarkeitsstudie 

Wer 

AG Hotel 

Bis 

Wann 

ab 

2. HJ 13 

- Die Machbarkeitsstudie wird seitens der Brauerei initiiert. Brauerei 1. HJ 13 

3. 3-Stufen-Konzept Hotel Brauerei 

- 1. Nutzbarmachung der freien Gebäudeflächen Brauerei 

(ca. 1.000 m²) für Veranstaltungen Hochzeiten, Konzerte 

etc. Umwidmung Parkplatz ist notwendig. 

- 2. Erweiterung der Braugaststätte und Gastronomie durch 

die Brauerei. 

- 1. und 2. wird ohne externe Unterstützung durchgeführt. 

- 3. Erweiterung Hotel unter Nutzung der dargestellten 

Synergien und mit Begleitung der „Arbeitsgruppe Hotel“ 

Brauerei, 

Gem. 

Brauerei 

Brauerei 

AG Hotel 

Bis 

2014 

Bis 

2016 

2013/ 

2018 

Schlafzentrum 

4. Samina 

-Identifizierung und Abstimmung Standort Schlafzentrum 

Samina 

Gem. und 

Samina 

2013/ 

2014 





Museum allgemein 

5. Vlbg. Museumswelt/ Frastanzer Museumswelt 

(seit 1995) besteht aus 7 Museen: 

- Elektrosmuseum (Ansprechpartner: Manfred Morscher) 

- Landesfeuerwehrmuseum (Peter Schmid) 

- Landesrettungsmuseum (Ernst Schwarz) 

- Frastanzer Tabakmuseum (Bgm., Harald Ludescher) 

- Jagdmuseum (Reinhard Bösch) 

- Grammophon-Museum (Reinhard Häfele) 

- Film-/Fotomuseum (Willibald Schmidt) 

Standorte sind die Energiefabrik (Ganahl-Areal) und der 

Wollaschopf. Das Museumskonzept wurde durch die 

Büros „raumhochrosen“ und „chezweitz&partner“ 

ausgearbeitet. Die Umsetzung soll zwischen 2013 und 

2016 erfolgen. 

Jedes Museum ist ein eigenständiger Teil des Gesamtmuseums 

und daraus resultiert die Umsetzungsstrategie. 

Jedes Museum muss zur Verwirklichung neben dem Land 

Vorarlberg, der Marktgemeinde Frastanz und den E-Werke 

Frastanz zusätzliche Sponsoren suchen. 

Wer 

Teilverantwortliche 


Gem. 

Bis 

Wann 

2013/ 

2016 

Wollaschopf 

Im Wollaschopf wird ein Teil des Landesfeuerwehrmuseums 

(Fahrzeughalle, Vorstellungsraum etc.) verwirklicht. 

Gem. 2013 

Finanziert durch die Marktgemeinde Frastanz 





Standort Energiefabrik 

- Erste Fertigstellung des Foyers des Feuerwehrmuseums ist 

in Arbeit, Jagdmuseum und Grammophon Museum 

- Tabakmuseum und Foto-/Filmmuseum 

- Fertigstellung des Feuerwehrmuseum im zweiten Teil und 

Rettungsmuseum 

Wer 

Gem. 


Teilverantwortliche 

Bis 

Wann 

2013 

2014 

2015/ 

2016 


5 Integration 

Frastanz ist auf Grund seiner Historie als Wirtschafts- und 

Industriestandort schon seit dem 19. Jahrhundert mit dem 

Umstand des Zuzugs von außen, mit Immigration vertraut. So 

kann denn auch die gegenwärtige Situation, mit einem 

Immigrationsanteil von knapp 17 % für die Gemeinde nicht neu 

sein. Verändert haben sich die zugezogenen Ethnien. Das 

Bemühen um Integration ist ein fortlaufender, sich 

verändernder Prozess, der von beiden Seiten Ernsthaftigkeit, 

Wertschätzung und Respekt verlangt. 

Zielsetzung dieses Handlungsfeldes ist es, Integration als laufenden 

Prozess in seiner Organisation zu festigen und in seiner 

Effektivität zu unterstützen. 

Es geht darum, Menschen mit Migrationshintergrund einzuladen, zu 

unterstützen und Maßnahmen zu setzen, welche die Integration in 

unsere Gesellschaft erleichtern und ermöglichen. 

Der möglichst frühen Vermittlung von Sprachkompetenz wird dabei 

eine Schlüsselrolle zufallen. Dazu ist gerade ein umfassendes 

Programm „Frühes Sprachfördernetzwerk“ erarbeitet worden und ist 

nun in Umsetzung. 

Ein weiterer Schlüsselfaktor wird sein, diese Entwicklung 

kontinuierlich zu pflegen. Dazu ist, wie Integrationsexperten 

aufzeigen, vor allem eine kontinuierlich agierende 

Integrationsfachgruppe, in der relevante Protagonisten vertreten sind 

und die auch eine handhabbare Größe hat, notwendig. 

Es wird erforderlich sein, sich in dieser laufenden Arbeit - etwa über 

periodische Integrationsforen oder andere 

Kommunikationsmodelle - auszutauschen 

und auch Notwendigkeiten und Bedarfe zu 

analysieren. 

Erfolge werden nur im gemeinsamen Bemühen 

und gegenseitigem Respekt fruchten. 


5 Integration 


o In Frastanz herrscht ein wertschätzendes und respektvolles gemeinsames 

Miteinander der verschiedenen Kulturen. 

o In Frastanz leben Menschen aus 58 Nationen. Vielfalt und Mehrsprachigkeit 

werden als kultureller Wert und als Chance erkannt und geschätzt. 

o Menschen mit unterschiedlichen kulturellem Hintergrund können am Leben in 

Frastanz teilhaben und sich im wirtschaftlichen, politischen und kulturellen 

Leben (Vereine) einbringen. 

o Junge Menschen mit Migrationshintergrund sind umfassend ins Vereinsleben 

und die soziale Struktur integriert. 

o In Veranstaltungen präsentieren sich die Vereine und Institutionen von Frastanz 

und laden explizit zum Mitmachen (zur Integration) ein. 

o „Frastanz sind wir alle“! Bürger mit Migrationshintergrund werden geschätzt 

und ernst genommen, aber gleichzeitig wird auch das Bemühen um Integration 

eingefordert. 

o Sprachliche Entwicklung wird als Schlüsselkompetenz über alle Altersgruppe 

gefördert und langfristig ausgebaut (Sprachfördernetzwerk läuft) 

o Ein Begrüßungs-Package der Gemeinde heißt neu Zugezogene willkommen, 

zeigt Möglichkeiten auf und wird laufend optimiert (läuft). 

o Über periodische Integrationsforen oder andere Kommunikationsmodelle 

finden Begegnung und Austausch statt. Dabei werden vor allem auch die 

gegenseitigen Bedürfnisse analysiert und darauf aufbauend Maßnahmen 

initiiert und umgesetzt. 

o „Integrationsbeirates“ seitens der Gemeinde, welcher als Träger und 

„Kümmerer“ der laufenden Integrationsaktivitäten agier, ist installiert. In der 

Gruppe sind die relevanten Protagonisten und auch Mitglieder mit 

Migrationshintergrund vertreten. 

Die Gruppe ist mit den entsprechenden 

politischen Kompetenzen ausgestattet 

und hat eine handhabbare Größe. 


5 Integration 

Aus alten Tagen ... 1 

Frastanz hat als historischer Industrie- und Wirtschaftsstandort eine 

lange Tradition als Zuwanderungsgemeinde. 

„Im 19. Jahrhundert wandelte sich Vorarlberg immer mehr zu einem 

Gebiet, das ausländische Arbeitskräfte anzog.“ 

In den 1840er Jahren bestand die größte Zuwanderungsgruppe in 

Frastanz aus Schweizer Bürgern. „1845 befanden sich fast 160 

Schweizer Staatsbürger im Dorf, ...“ 

Im Heimatbuch von Frastanz wird berichtet: 

„Die Fabriken, die immer zahlreicher hier werden, ziehen reformierte 

und andere liederliche Handwerksgesellen hieher, die an Sonn- und 

Festtagen auch unter den Gottesdiensten in den Wirtshäusern lustig 

zechen, dabei über Kirche und Staat schimpfen und Schweitzerische 

Freiheiten verbreiten.“ 

1 Lins Reiner, 

Welte Thomas 

(1997): 

Bevölkerung und 

Siedlung. In: 

Marktgemeinde 

Frastanz (Hrsg.): 

Frastanz. S. 135. 




Integration 

1. Projekt Sprachfördernetzwerk 

- Das Projekt „Frühes Sprachfördernetzwerk“ wurde 2011 

verabschiedet und befindet sich in der Umsetzung. 

- Entwicklungs- und Startphase sind abgeschlossen. Die 

laufende Umsetzung findet statt. 

2. Organisation von „Integration“ als laufender Prozess 

-Es wurde neben dem politischen Ausschuss JFI ein 

Integrationsbeirat IBR als Träger und „Kümmerer“ für die 

laufenden Integrationsaktivitäten installiert. In der Gruppe sind 

die relevanten Protagonisten und auch Mitglieder mit 

Migrationshintergrund vertreten 2) Sie tragen dafür Sorge, dass 

Integration als laufender Prozess funktioniert. 

-Der Integrationsbeirat wird durch eine externe ExpertIn 

moderiert und begleitet. Diese soll eine effiziente Organisation 

der Gruppe sicherstellen und Integration als laufenden Prozess 

fachlich beraten und unterstützen. 

Wer 

Ausschus 

s 

JFI 1) 

IM 

Ausschus 

s 

JFI 

IM 

Ausschus 

s 

JFI 

Bis 

Wann 

2012 ✔ 

läuft ✔ 

2012 ✔ 

1. Q. 13 

läuft 

- Mit fachlicher Unterstützung werden die Aufgaben und die 

Organisation des Integrationsbeirates IBR festgelegt. 

IBR 

Externe 

1. Q. 13 

- Laufender Betrieb und Umsetzung der Projekte und der 

Arbeit des IBR 

IBR 

Externe 

ab 

2. Q. 13 

3. Integrationsforen 

Vorbehaltlich der Ergebnisse der Arbeit des 

Integrationsbeirates sind periodische Integrationsforen oder 

andere Kommunikationsmodelle angedacht. Dabei sollen 

vor allem die gegenseitigen Bedürfnisse analysiert und 

darauf aufbauend Maßnahmen initiiert und umgesetzt. 

IBR 

Externe 

© Institut für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung 28 

ab 

2013 

1) JFI = Jugend, Familie, Integration 

2) Obmann Aytip, Letzehof, Vertreter der kroatischen und bosnischen Bürger, Vertreter Volksschule, Neue 

Mittelschule, Kindergarten, Kleinkindgruppen, Pfarre und Vertreter der pol. Fraktionen.



Integration 

Wer 

Bis 

Wann 

4. Willkommensveranstaltung | Begrüßung 

Zweimal im Jahr soll für Neuzugezogene eine 

Begrüßungsveranstaltung stattfinden. Die 

Veranstaltung 

wird als Frühstück organisiert und läuft unter dem 

Titel: 

„Willkommen in Frastanz“ 

- Begrüßung und „Willkommen heißen“ durch die 

Gemeinde. 

- Vorstellung der Gemeinde (Vielleicht mit einer Fahrt 

durch den Ort) 

- Möglichkeit der Präsentation von Frastanzer Vereinen 

- Erstellung Grobkonzept 

- Erste Veranstaltung 

IBR 

Ausschus 

s 

JFI 

ab 

2013 

erl. ✓ 

23.6.13 


6 Naturraum und 

Naherholung 

Die Natur- und Naherholungsgebiete von Frastanz stellen einen 

besonderen Attraktivitätswert war. Sie unterlegen den 

Stellenwert von Frastanz als Gemeinde mit hoher Wohn-, 

Lebens- und Freizeitqualität. Diese Räume sind aber auch 

zentrale Attraktivitätsfaktoren für die Jugend. Sie sind mit ein 

Grund hierzubleiben und sich in Frastanz wohl zu fühlen. Sie 

sind aber auch wichtig für die wirtschaftliche Entwicklung, denn 

Arbeitsplätze entstehen dort, wo man auch mit Qualität wohnen 

kann. 

Neben dem grundsätzlichen Schutz dieser Gebiete, ist die Zielsetzung 

dieses Handlungsfeldes, diese Räume umfassend zu erheben und zu 

bewerten. Zu bewerten nach dem Grad ihrer Nutzung - von 

unberührter Natur, die sich selbst überlassen bleiben soll - bis zu 

unterschiedlichen Graden der Nutzung, Bespielung und 

Freizeitgestaltung. Dies beinhaltet auch die Potentiale von weiteren 

Freizeitangeboten zu prüfen und ggf. weiterzuentwickeln. 

Ein weiteres Ziel wird es sein, die Attraktivität und die Möglichkeiten 

der Naturräume bewusster zu machen und zu kommunizieren. 

Einerseits als Angebot an Freizeitmöglichkeiten, andererseits aber 

auch als Option, Natur zu erleben und auch den Respekt vor ihr zu 

erhöhen. 

Vielleicht bietet sich damit auch die Möglichkeit zu einem sanften 

Ökotourismus, vor allem als weiteres Angebot in Verbindung mit 

dem Handlungsfeld 4 Hotel - Brauerei | Museum | Schlafzentrum. 




Naherholung 

o Das räumliche Entwicklungskonzept, das Landschaftsentwicklungskonzept, 

das Biotopinventar und der Grünordnungsplan sind 

Grundlage und Bestandteil für zukünftige Überlegungen. 

o Die Natur- und Naherholungsräume sind in ihrem Bestand erhoben 

und nach dem Grad ihrer Nutzung bewertet (Naturflächenplan). Es 

sind Regeln zur Nutzung festgelegt - von unberührter Natur bis zum 

Entwicklungspotential für Freizeitangebote oder anderen 

Nutzungsmöglichkeiten. 

o Entwicklungspotentiale, mögliche Freizeitangebote ( z. B. Untere Au) 

sind geprüft und es liegen Varianten zur Entwicklung vor, im Sinne 

eines auch nach Prioritäten gegliederten Vorgehens. 

oDer Naturflächenplan definiert Naturlehrpfade, Erlebnis-, Themenund 

Winterwanderwege. Diese sind eingerichtet und mit einem 

Informations- und Leitsystem versehen Die Naturräume werden auch 

als Bildungsstätte von Schulen und Kindergärten genutzt. 

o Ehrenamtliche Mitarbeit der Bevölkerung zur Pflege der Natur ist 

initiiert und kontinuierlich organisiert (Vorbild Aktion Heugabel. 

o Es gibt ein umfassendes Leit-, Informations- und 

Kommunikationssystem zu allen Natur- und Naherholungsräumen. 

o Es gibt einen Jahresplan „Naturraum Frastanz“ mit Aktionen. 

o Es ist ein „Natur-Weisen-Rat“ installiert, welcher die genannten 

Ziele und Entwicklungen initiiert und begleitet. 




Naturraum und Naherholung 

1. Naturflächenplan 

- Es bestehen bereits das räumliche Entwicklungskonzept, 

das Landschaftsentwicklungskonzept, das Biotopinventar 

und der Grünordnungsplan 

- Baumkataster in Ausarbeitung 

- Ausarbeitung des Naturflächenplans lt. obiger Grundlagen 

sowie Regularien zur Nutzung festlegen bzw. 

Entwicklungspotential für Freizeitangebot evaluieren. Dies 

ist die Grundlage für die Nutzungslenkung des 

Naturflächenplans. 

2. Wanderwege 

- Evaluation der Themenwanderwege, Erlebniswanderwege 

diese werden weiterentwickelt und danach eingerichtet. 

- Zum Bsp.: Saminatal, Stutzbergweg, Blumen-Wiesen 

Wanderweg Stutzberg (basierend auf Monographie) 

sowie länderübergreifende Wanderwege 

- Ausarbeitung einer „Wanderfibel“ mit Naturlehrpfaden 

Konzepterstellung 

Umsetzung in einer ersten Stufe 

- Leit-und Informationskonzept angepasst an das Konzept des 

Landes 

Wer 

Markus 

Burtscher 

MB 

MB, 

relevante 

Behörden 


Experten, 

Gem.Vert. 

MB 

MB 

Bis 

Wann 

erl. ✓ 

4. Q. 13 

2014/15 

2013/14 

dann 

lfd. 

2013 

2014 

2014 

3. Winterwanderwege 

- Winterwanderweg (Stutzbergweg) als 

Schneeschuhwanderweg ausbauen 

MB 2013 

- Beschilderung erfolgt nach den Vorgaben des Landes 

Vorarlberg plus Integration in den landesweiten Führer 




Naturraum und Naherholung 

Wer 

Bis 

Wann 

4. Frastner Naturtage (Arbeitstitel) 

Ehrenamtliche Mitarbeit der Bevölkerung zur Pflege der 

Natur soll kontinuierlich erfolgen. Hierfür werden die 

Aktionen Frastner Ried/Entbuschung/Rodung, 

Alpenräumung, Heugabel (Aktion läuft) 

eingebunden. 

- Entwicklung des Kommunikationstitels sowie 

Kommunikation der Naturtage 

- Aufruf der Bevölkerung insbesondere Firmen, Vereine, 

Lehrlinge sowie Absprache und Organisation 

- Die oben genannten Aktionen sollen im Jahresplan 

Naturraum Frastanz integriert werden. 

5. Naturvielfaltteam – laufende Entwicklungen 

CN 

MB, CN 

CN, MB 

2. Q. 13 

ab 2. Q. 

13 

2013 lfd. 

-Unter der Leitung von Markus Burtscher sollen die Ziele in 

diesem Bereich weiterentwickelt und begleitet werden. Das 

Team agiert im Schulterschluss mit dem Umweltausschuss der 

Gemeinde. 

MB 2. HJ 12 


7 Gemeindemarketing 

und Identität 

Zielsetzung dieses Handlungsfeldes ist es, die Marke Frastanz zu 

stärken, sie mit Inhalten zu unterlegen und zu positionieren. 

Damit verbunden ist auch die Stärkung der „Frastner“ Identität 

und des „Wir-Gefühls“ in der Gemeinde. 

Frastanz verfügt schon jetzt über eine gute Kommunikation und 

die entsprechenden Ressourcen. Erweiterte Zielsetzung muss es 

sein, die Kernthemen des Gemeindeentwicklungsprozesses nun 

in eine laufende professionelle Kommunikation einzubinden und 

auch die notwendige Organisation dafür sicherzustellen. 

Die Kommunikation wird sich an unterschiedliche Zielgruppen richten. 

Zum einen nach innen, an die Bürger zur Stärkung der Identität und 

des „Wir-Gefühls“ und zum anderen nach außen, zur Bewerbung 

unterschiedlichster Stärken und Leistungen der Gemeinde, wie etwa 

zur Sicherung und Entwicklung als Wirtschaftsstandort. 

Die Stärkung der Marke Frastanz erfolgt über den Leitrahmen des 

Gemeindeentwicklungskonzeptes, welcher das grundsätzliche Profil 

und die Strategie der Gemeinde festlegt, so im Sinne von „Das sind 

wir, so sehen wir uns in unserem Selbstverständnis und so wollen 

wir gesehen werden“. 

Ein weiteres Ziel wird es sein, neben den Inhalten für Markenbildung 

und laufende Kommunikation, im Zuge einer rollierenden Planung 

die zeitlichen Schwerpunktthemen festzulegen und die auf die 

Zielgruppen 

abgestimmten 

Kommunikationsmittel 

möglichst 

breit und effektiv einzubinden. 


7 Gemeindemarketing 

und Identität 

Was wollen wir erreichen – unsere Ziel 

o Die Inhalte der Marke Frastanz - im Sinne von „Wie wollen wir uns 

sehen und positionieren“ sind festgelegt. Ebenso die damit 

verbundene Vorgehensweise zur Imagekommunikation. 

o Die Kernthemen des Gemeindeentwicklungsprozesses sind die 

zentralen Kommunikationsinhalte eines kontinuierlichen 

Kommunikationsprozesses. 

o Es gibt einen Kommunikationsausschuss, der für das Handlungsfeld 

verantwortlich zeichnet. Dieser agiert im Schulterschluss und 

begleitend zur Kommunikationsstelle der Gemeinden. 

o Ein Basiskonzept ist erstellt. Darin sind die grundsätzlichen Inhalte 

der Markenbildung und Kommunikation, die jeweiligen Zielgruppen 

(Bürger, Wirtschaft, nach innen, nach außen, etc.) sowie die 

relevanten Kommunikationsmittel und Medien festgelegt. 

o Der Kommunikationsausschuss erstellt in periodischer 

Regelmäßigkeit und in Zusammenarbeit mit der 

Kommunikationsstelle der Gemeinde einen rollierenden 

Kommunikationsplan mit zeitlichen Schwerpunktthemen, 

Zuständigkeiten und geplanten Aktivitäten. 

o Die Schnittstellen zu den einzelnen Verantwortlichen für die 

Kernthemen/Handlungsfelder sind definiert. Diese sind laufend 

involviert. 




Gemeindemarketing und Identität 

1. Kommunikations- und Informationskonzept 

- Ein grundlegendes Kommunikations- und 

Informationskonzept wurde von der Gemeinde Frastanz 

(Christian Neyer) ausgearbeitet. 

- Im Rahmen dieses Konzepts sind die grundlegenden Ziele, 

Zielgruppen und entsprechenden Werkzeuge/Instrumente 

definiert und festgelegt. Das gesamte Konzept finden Sie 

im Anhang. 

Anmerkung: Inhalte und Botschaften der Kommunikation werden 

durch den ¼ jährlich tagenden Kommunikationsausschuss festgelegt 

(siehe dazu auch Punkt 2). 

2. Kommunikationsausschuss 

- Das Ziel des Kommunikationsausschusses ist es, Inhalte, 

Botschaften und Themenschwerpunkte zu definieren sowie 

deren Planung und Umsetzung festzulegen. Mit den 

entsprechenden Kommunikationsmitteln gilt es die 

verschiedenen Zielgruppen/Ansprechgruppen zu erreichen 

(Impulse, Homepage, VN, Heimat, etc.). 

- Die Teilnehmer des Kommunikationsausschusses bestehen 

aus Eugen Gabriel (Bgm.), Ilse Mock (Vize Bgm.) und 

Christian Neyer (PR- und Kommunikation). Die jeweiligen 

Fachabteilungen der Gemeinde werden je nach Bedarf und 

Themenschwerpunkt hinzugezogen. 

- Der Ausschuss tagt vierteljährlich. Am Anfang eines jeden 

Quartals wird vom Bgm. eine Sitzung einberufen. 

Anmerkung: Nachdem die Mitglieder des 

Kommunikationsausschusses die selben wie bei der GemFra 

(Gemeindemanagement Frastanz) sind, kann in der wöchentlich 

stattfindenden GemFra Sitzung auch kurzfristig auf aktuelle 

Kommunikationsthemen eingegangen werden. 

- Im Ergebnis der Arbeit steht ein vierteljährlich 

aktualisierter PR- und Medienplan. Dieser wird von 

Christian Neyer ausgearbeitet und umgesetzt. 

CN 

Wer 

Bgm. 

Bgm., 

IM, CN, 

Fachabteilung 

CN 

Bis 

Wann 

✓ 

2. HJ 13 

2. HJ 13 

✓ 

läuft 




Gemeindemarketing und Identität 

3. Marke Frastanz 

- Ziel ist es, die Inhalte der Markte Frastanz festzulegen. 

Ausgangspunkt bildet dabei der im 

Gemeindeentwicklungskonzept ausgearbeitete 

Gemeindeleitrahmen. Auf dieser Grundlage gilt es die 

Marke Frastanz mit Inhalten zu füllen. Ziel ist es, einen 

Claim für Frastanz zu finden, der die Inhalte der Marke 

Frastanz („Für was steht Frastanz“) klar widerspiegelt. 

- Dazu wird eine eigene Arbeitsgruppe installiert. Diese 

Gruppe setzt sich aus den Mitgliedern der 

Steuerungsgruppe (Eugen Gabriel, Ilse Mock, Walter 

Gohm, Rainer Hartmann, Reinhard Huber, Markus 

Prünster, Christl Stadler, Christian Neyer) zusammen. 

- Ausarbeitung des Claims in der Arbeitsgruppe 

- Verabschiedung in den relevanten Gremien und 

Umsetzung 

4. Kommunikation Gemeindeentwicklungskonzept 

Zur Kommunikation der Ergebnisse des 

Gemeindeentwicklungskonzepts sind u. a. folgende 

Maßnahmen geplant: 

Start-Up Kommunikation: 

1. Wenn die Ergebnisse des Gemeindeentwicklungskonzepts 

vorliegen, gilt es eine Pressekonferenz 

abzuhalten. Ein entsprechender Termin ist festzulegen. 

2. Diese Ergebnisse werden auch im Rahmen einer 

Bürgerveranstaltung den BürgerInnen präsentiert. 

Anmerkung: Idealerweise wird die Pressekonferenz am Vormittag 

abgehalten und die Bürgerveranstaltung anschließend angesetzt. 

3. Bei der Präsentation liegt das Ergebnis des 

Gemeindeentwicklungskonzepts als Broschüre auf. 

Laufende Kommunikation: 

Über die Kernthemen des Gemeindeentwicklungsprozesses 

wird laufend kommuniziert und informiert. 

Wer 

STG 

STG 

Bgm. 

CN 

Bgm. 

Bis 

Wann 

3. Q. 13 

4. Q. 13 

Nach 

Fertigst. 

Nach 

Fertigst. 

laufend 

✓ 


8 Verkehr 

Das Handlungsfeld Verkehr hat die Erstellung und Umsetzung 

eines gesamthaften Verkehrskonzeptes für Frastanz zum Inhalt. 

Dieses ist parallel und in enger Abstimmung mit dem ebenfalls 

zu erstellenden Zentrumsentwicklungskonzept zu erarbeiten. 

In dieses Konzept gilt es auch Umsetzung des örtlichen Rad- und 

Fußwegkonzeptes zu integrieren. Neben dem in Arbeit 

befindlichen regionalen Radwegkonzept Walgau West, soll das 

örtliche Rad- und Fußwegkonzept innerörtliche Alltags- und 

Freizeitrouten ermöglichen und optimieren (siehe „Frastanz 

mobil“). 

Das regionale Radwegkonzept ist eine interkommunale 

Zusammenarbeit zwischen Göfis, Satteins, Frastanz und Feldkirch 

und ist verabschiedet worden. Das örtliche Rad- und 

Fußwegkonzept wurde von der GemVert. Frastanz verabschiedet 

und geht ab 2013 schrittweise in die Umsetzung. 

Im Kontext mit dem „Öffentlichen Personennahverkehr ÖPNV“ 

werden Stimmen zur Optimierung und zur Anbindung „aller“ 

Parzellen an den ÖPNV laut. Das ist jedoch vor allem eine 

Kostenfrage - denn hier zeigen sich auf Grund der zu erwartenden 

Fahrgastzahlen klare Grenzen der Finanzierung. 

Ein weiteres Thema ist die ebenfalls in Verhandlung befindliche Park 

& Ride - Konzeption am Bahnhof mit den ÖBB. Zusätzlich wird 

eine bessere Nutzung des Bahnhofsareals geprüft. 

Weitere verkehrsberuhigende und verkehrstechnische Anforderungen 

sind in Abstimmung mit dem Handlungsfeld 1 

„Zentrumsentwicklung 


Außenraumgestaltung“ 

zu berücksichtigen. 


8 Verkehr 

Was wollen wir erreichen – Wie gehen wir vor 

Erstellung eines umfassenden Verkehrskonzeptes 

o In Abstimmung mit dem zu erstellenden Zentrumsentwicklungskonzept 

o Und mit entsprechender Bürgerbeteiligung 

Rad- und Fußwegkonzept sind im Gesamtkonzept integriert 

o Das örtliche Rad- und Fußwegekonzept ist als Grundsatzentscheidung 

verabschiedet (bereits erledigt). 

o Konzeption der Wegführung ist fertiggestellt. Prioritätenliste und Reihenfolge 

der geplanten Projekte liegt vor. 

o Umsetzung kann 2013 starten (vorbehaltlich Zustimmung Gemeindevertretung 

und Grundstückbesitzer). 

Bahnhof Park & Ride 

o Abstellplatz für Autos und Fahrräder ist in Abstimmung mit der Gemeinde 

fertiggestellt. (Derzeit laufen Gespräche mit den ÖBB als 

Grundstückeigentümer unter Federführung des Landes Vorarlberg.) 

ÖPNV Öffentlicher Personennahverkehr 

Auch wenn der ÖPNV als ökologisch wettbewerbslose Variante gesehen werden 

kann, muss auch deren Kostenseite in Betracht gezogen und vor allzu 

übersteigerten Ansprüchen gewarnt werden. Selbstredend wird die Gemeinde 

im Verbund des ÖPNV die Verbindungen laufend prüfen und ggf. optimieren. 

o Neben dem Busfahrplan wird auch der Bahnfahrplan versandt. 

o Überdachung der Bushalte-stelle Sägeplatz ist in Umsetzung. 

o Bei Veranstaltungen soll den Veranstaltern nahegelegt werden, 

Vereinbarungen mit Taxiund 

Busunternehmern 

abzuschließen. 




Verkehr 

1. Angebotseinholung Verkehrskonzept 

Wer 

Bis 

Wann 

Das Konzept soll auch eine entsprechende 

Bürgerbeteiligung integrieren. Das Konzept ist in 

enger 

Abstimmung mit dem ebenfalls zu erstellenden 

Zentrumsentwicklungskonzept zu erarbeiten. Beide 

Konzepte / Prozesse sollen zeitgleich aufeinander 

abgestimmt und ausgearbeitet werden. 

STG 3. Q. 13 

2. Briefing und Abstimmung mit Verkehrsplaner 

In diesem Verkehrskonzept ist auch ein gesamtheitliches 

Geh- und Radwegekonzept enthalten und die bisherigen 

Planungen zu integrieren (vgl. vorher unter Ziele). 

3. Überprüfung der Einzelanliegen mit Verkehrsbüro 

Die insbesondere auch im Zuge des Bürgerbeteiligungsprozesses 

aufgezeigten Einzelanliegen werden in 

Zusammenarbeit mit Bauamt, Verkehrsbüro und 

Verkehrsausschuss geprüft. 

STG, 

Verkehrsausschuss, 

Leitung: 

RH 

3. Q. 13 

sofort 

4. Verabschiedung und Vergabe Verkehrskonzept 

Kosten- und Vorgehensvorschlag 

GemVertr. 1. HJ 14 

4. Start Verkehrskonzept 

Parallel und in enger Abstimmung mit ortsräumlichem 


5. Konzeptentwicklung mit Bürgerbeteiligung und 

Zwischenpräsentationen 

Bauamt, 

Verkehrsbüro, 

Verkehrsausschuss 

Verkehrsbüro 

AG ZEA1) 

Entwickl. 

büros 

AG ZEA 

1. HJ 14 

2014 

6. Verabschiedung Konzept GemVertr. 2014/15 

7. Umsetzung nach Konzept 

Mit Ausarbeitung eines Prioritätenplans 

1) AG ZEA = Arbeitsgruppe Zentrumsentwicklung und Außenraumgestaltung, vgl. HF 1 

Bgm., 

AG ZEA 

GemVertr. 

laufend 

2014/15 


laufend 


8 Verkehr 


Im Rahmen der Bürgerbeteiligungs-Veranstaltung „Zukunft in Frastanz“ 

wurden im Bereich Verkehr eine Vielzahl von Maßnahmen vorgeschlagen 

• Bereich Landamann-Egger-Straße / Kleinfeldgasse: eine 

Gewichtsbeschränkung einführen, damit sich nicht immer wieder 

Schwertransporte (Sattelzüge) verirren. 

• Im zu erstellenden Verkehrskonzept sollen u.a. die neuralgischen 

Verkehrspunkte L67, L190, Bahnhofstraße, Schmittengasse etc. einer 

Untersuchung zugeführt werden. 

• Des weiteren empfiehlt die Steuerungsgruppe, dass im Zuge der 

Flächenentwicklung die Zufahrt zu den landwirtschaftlichen Flächen bei der 

neuen Verbauung Spar sichergestellt wird. 

Überprüfung der Einzelanliegen mit Verkehrsbüro 

Die insbesondere im Zuge des Bürgerbeteiligungsprozesses aufgezeigten 

Einzelanliegen werden im Zusammenarbeit Bauamt und Verkehrsbüro im Sinne 

einer Sofortmaßnahme geprüft. (Vgl. vorher Maßnahmenplanung HF 8 

Verkehr.) 

Die übrigen Anregungen sollen im Rahmen des zu erstellenden Verkehrskonzeptes 

geprüft und miteinbezogen werden. 


9 Interkommunale 


Interkommunale und regionale Zusammenarbeit wird auf Grund 

der stetig enger werdenden finanziellen Spielräume der 

Gemeinden und zunehmend anspruchsvolleren kommunalen 

Aufgabenstellungen immer wichtiger. 

Vor diesem Hintergrund ist die Marktgemeinde Frastanz auch 

Partner der Regio „Im Walgau“ und beteiligt sich an einer 

Vielzahl von regionalen und interkommunalen Projekten im 

Bereich Soziales, Schule, Freizeit, Gewässer, Abwasser, Baurecht 

und ÖPNV. 

Dieser Themenbereich wird durch die Regio abgedeckt und ist daher 

nicht Inhalt des gegenständlichen Entwicklungsprozesses 

Anzumerken bleibt, dass Partnerschaft dann am besten gedeiht, wenn 

die Proponenten um ihre Stärken und Schwächen wissen und wenn 

man weiß, was man kann und was man will. Dann ist man auch auf 

derartige Prozesse besser vorbereitet und wird nicht zum Spielball 

anderer Interessen. Gemeinden, die professionelle 

Standortentwicklung betreiben, sind daher auch die besseren und 

professionelleren Partner für interkommunale und regionale 

Zusammenarbeit. 

Dabei geht es auch um eine Stärkung des Stellenwertes der Gemeinde 

Frastanz in der Region (im Walgau) - und eben dort wo es sinnvoll 

und notwendig erscheint - um eine professionelle Zusammenarbeit 

und gemeinsame Entwicklung. 

Vor diesem Hintergrund ist die Gemeindeentwicklung Frastanz auch 

ein Baustein und eine 

Grundlage für die weitere 

erfolgreiche Zusammenarbeit 

in der Region. 


10 Energie 

und Umwelt 

Frastanz ist seit 2003 Mitglied im e5-Programm und bekennt sich 

damit als ökologisch und nachhaltig orientierte, umwelt- und 

klimafreundliche Gemeinde. 2010 wurde Frastanz mit 4 von 5 

möglichen „e“ ausgezeichnet 

Im e5-Programm wird Frastanz in seiner Entwicklung von den 

Beratern des Energieinstituts Vorarlberg begleitet und periodisch 

auditiert. 

Damit ist dieses Thema in professionellen Händen und bedarf im 

Rahmen des Gemeindeentwicklungsprozesses keiner weiteren 

detaillierten Bearbeitung. 

Dennoch ist das Handlungsfeld 10 „Energie und Umwelt“ Teil der 

gesamthaften Gemeindeentwicklung und die Kerngrößen des e5- 

Programmes und das Energieleitbild der Marktgemeinde Frastanz 

sind verbindliche Leitlinien für alle anderen Handlungsfelder der 

Gemeindeentwicklung. 

Damit verbunden ist auch das Bekenntnis zur laufenden 

Weiterentwicklung des e5-Programmes. 

Die im Folgenden dargestellten Maßnahmen sind Teil des e5- 

Programms und wurden vom Energieteam Frastanz und dem 

Energieinstitut Vorarlberg ausgearbeitet. Im Detail siehe „Vision der 

Marktgemeinde Frastanz in Sachen Umwelt- und Klimaschutz“ 

Diese Maßnahmen dienen im Rahmen des e5 – Programmes zur 

Erreichung des fünften „e“. 

Ein weiteres Ziel ist es, den Richtlinien zur 

Umsetzung der Energieautonomie 2050 

gerecht zu werden. 




Energie und Umwelt 1) 

1. Energie-, Raum – und Bauplanung, Baubewilligung 

und Baukontrolle 

- Überarbeitung des Bebauungsplanes 

- Räumliches Entwicklungskonzept (2000) und der 2. 

überarbeitete Flächenentwicklungsplan (2002) soll 

evaluiert werden. Im Rahmen der Regio „Im Walgau“ wird 

derzeit ein REK erarbeitet. 

- Bei Veräußerung von Gemeindegrundstücken sollen 

energetische und ökologische Kriterien in den Kaufvertrag 

aufgenommen werden. Ökologische und energetische 

Kriterien als ökonomische Chance für zukunftsorientierte 

Betriebe in Frastanz. 

Wer 

Energie 

Team 

Energie 

Team 

Bis 

Wann 

2012/13 

Ende 

2013 

Ende 

2013 

2. Kommunale Gebäude und Anlagen 

- Das Energiecontrolling/-management der Marktgemeinde 

Frastanz sollen ausgebaut, verbessert und die Ergebnisse 

regelmäßig kommuniziert werden. Derzeit wird die 

Zusammenarbeit mit einem neuen Partner geprüft. 

- Aufbauen auf einem konkreten Sanierungsplan der 

Gemeindegebäude bis Ende 2013, sollen schrittweise 

durch entsprechende Maßnahmen die Verbräuche in den 

kommunalen Gebäuden und Anlagen auf den e5-Zielwert – 

bezogen auf das Jahr 2009 (Energiebericht Online) – in 

den Bereichen Strom, Wärme und Wasser reduziert 

werden. 

- Zukünftig werden Neubauten und Sanierungen von 

kommunalen Gebäuden nach dem Programm „Nachhaltig 

Bauen“ des Umweltverbandes erfolgen. 

Energie 

Team 

Energie 

Team 

Energie 

Team 

Ende 

2012 

Bis 

2020 

1) Die dargestellten Maßnahmen sind Teil des e5-Programms und wurden vom Energieteam Frastanz und dem 

Energieinstitut Vorarlberg ausgearbeitet. Im Detail siehe „Vision der Marktgemeinde Frastanz in Sachen 

Umwelt- und Klimaschutz“ 




Energie und Umwelt 

3. Ver- und Entsorgung: Strom, Wärme, Wasser, Abwasser 

- Das Abfallmanagement und die Entsorgungsstrukturen in der 

Gemeinde sollen optimiert werden. 

- Ausbau der Photovoltaik (PV) in der Marktgemeinde 

Frastanz auf 180 Kwpeak. Ab 2013 soll der Anteil von PV 

Anlagen jährlich um 20KWpeak erhöht werden. Somit wird 

der PV Anteil auf 80 KWpeak ausgebaut. 

- Die Gemeinde verdoppelt die PV-Fläche der privaten 

Anleger nach Möglichkeit der zur Verfügung stehenden 

Flächen. Die Erträge der PV-Anlagen werden den Anlegern 

auf der Jahresstromrechnung vergütet. Durch den bereits 

erfolgten Gemeindevertretungsbeschluss vom 16.09.2010 – 

der Ökostrombörse beizutreten – sollen über den Rückfluss 

der Ökostrombeiträge weitere PV-Anlagen errichtet werden. 

Wer 

Energie 

Team 

Energie 

Team 

Bis 

Wann 

2015 

2020 

4. Mobilität, Verkehrsplanung, ÖPNV, nicht motorisierter 

Verkehr 

-Die öffentlichen Rad- und Gehwege im Sinne von kurzen 

Verbindungswegen zwischen den verschiedenen öffentlichen 

Einrichtungen und Geschäften der Marktgemeinde sollen 

ausgebaut und sicherer gemacht werden. 

Energie 

Team 

2015 

5. Verwaltung, Interne Prozesse, Budget 

- Investitionen & Anschaffungen sämtlicher Abteilungen der 

Marktgemeinde und Tochtergesellschaften sollen nach besten 

ökologischen und energetischen Ressourcen dafür 

bereitgestellt werden. Bestehende Beschlüsse der 

Gemeindevertretung bezüglich Direktvergabe sind dabei in 

Vergabeentscheidungen mit einzubeziehen. 

Energie 

Team 

2015 




Energie und Umwelt 

- Eine Leistungsvereinbarung mit zuständigen Personen in 

gemeindeeigenen Einrichtungen soll abgeschlossen und 

vereinbart werden. Fifty/Fifty Projekte in Schulen, 

Kindergärten, im Sozialzentrum und der Verwaltung der 

Marktgemeinde Frastanz. 

Wer 

Energie 

Team 

Bis 

Wann 

2015 

6. Bürger, Kommunikation, Kooperation und Förderung 

-Wir Frastanzer bauen gemeinsam ein ENERGIE-EINSPAR- 

KRAFTWERK! 

-Energieeinsparung fördern, erneuerbare Energie einsetzen, 

Energieeffizienz steigern, energiebewusst leben. 

Energie 

Team 

Im Detail vgl. dazu auch: 

e5 Programm der Gemeinde Frastanz: www.frastanz.at/e5 

e5 Team der Gemeinde Frastanz: www.frastanz.at/e5 


10 Energie 



• Im Rahmen der Bürgerbeteiligungs-Veranstaltung vom 15. Juni 

2013 wurde vorgeschlagen, Solartankstellen für E-Bikes und 

Elektroautos anzubieten bzw. zu installieren. In diesem Kontext hält 

die Steuerungsgruppe fest, dass beim Spar eine solche Tankstelle 

bereits fix eingeplant ist und weitere z.B. beim E-Werk, Ganahl- 

Areal sowie beim Bahnhof in Planung sind bzw. angedacht sind. 

Dies gilt es entsprechend zu kommunizieren. (e5 Team, MB) 

• Ein weiterer Vorschlag betraf die Flurreinigung. Es wurde 

vorgeschlagen, dass die Volks- und Hauptschulen im Herbst und im 

Frühling eine solche Flurreinigung organisieren. Diesbezüglich 

stimmen sich die Gemeindeverantwortlichen mit den Schulen ab 

und initiieren ein solches Vorhaben. 

• Gemeinde prüft gemeinsam mit Pfarre, Raiba und E-Werk ein 

Photovoltaik Bürgerbeteiligungsprojekt in Frastanz. Die Gemeinde 

übernimmt die entsprechende Koordinationsaufgabe – ist initiiert 

und gestartet (Energie Team). 


Anhang 

Weitere Ergebnisse und Anregungen aus der 

Bürgerbeteiligungs-Veranstaltung „Zukunft in Frastanz“ 

vom 15. Juni 2012 sind im folgenden nach 

Handlungsfeldern gegliedert zusammengefasst und sollen 

bei der detaillierten Ausarbeitung von Maßnahmen 

unterstützen. 

Die Anregungen sind wie von den Bürgern eingebracht, sowohl 

in der Form wie auch unkommentiert dargestellt. 




Weitere Ergebnisse und Anregungen aus der Veranstaltung 

Zukunft in Frastanz 

oRichtplan Zentrum Bereich St. Wendelin – Kirche – Raiba 

erforderlich -> Masterplan -> Architektenwettbewerb/Ideenwettbewerb 

• Baulinien vorgeben 

• Spezialbauvorschriften -> Darstellung als Modell 

oFrastner Architekten in Überlegungen „Masterplan“ mit einbeziehen - 

> viel Kompetenz im Ort vorhanden 

oZufahrt beim neuen Eurospar von Bahnhofstrasse in südlich gelegene 

Landwirtschaftsflächen sichern 

• Wichtig für zukünftige Entwicklung (langfristig) 

• Letzte Chance, entlang der Bahnhofstrasse, öffentlichen 

Erschließung Richtung Kleinfeldgasse zu realisieren 

• Sparmarkt neu -> mit Geschäften noch möglich 

oWir haben in Fellengatter mit viel Mühe und Arbeit ein altes 

Bauernhaus umgebaut. Viele Wanderer und Velofahrer bleiben stehen 

und freuen sich über so ein Objekt. Jetzt aber wird rasch nach allen 

Seiten gebaut. Flachdächer, billige Fertighäuser ja sogar Wohnblöcke 

(Mietwohnungen). Furchtbar für so eine schöne Gegend. Wo ist die 

Gemeindepolitik (Bertsch Josef) 

oSchuhgeschäft 

oBekleidungsgeschäft etc. „breites Spektrum“ 

oInteressantes Café für Jung & Alt 

oHotel bzw. Gasthaus mit Übernachtungsmöglichkeiten 






oQuerverbindungen von Straßen zur Brauerei 

oSchuhgeschäft 

oWas geschieht mit der Nachnutzung vom Walgaumarkt 

oPost am falschen Standort (Beim Gstach Bäckerei) 

(2 Meinungen: Auch ich befürworte das) 

o Zentrumsverbauung: 

• Gemeindebesitz = ca. 1 Million € 

• Umsetzen in Räume, die der Gemeinde wichtig sind z.B. 

betreutes Wohnen 

• Bauträger, die das selbst vermarkten 






oBabysachen 

oKeine Fachgeschäfte mittleres Preissegment 

oGroße Industrieflächen sichern („Pfaffenwiese“) 

oMehr Geschäfte (Kurzwaren, kleinere Sachen) ins Ortszentrum 

oThurnwalder/Autobahn = Gewerbefläche 

oAreal: Gstach, Tiefenthaler, Mock im Gemeindezentrum sichern 

oStärke: Wohn- und Lebensqualität nicht vorhanden – Attraktivität 

oPark – sehr gut 

oWertschöpfungsbilanz für Frastanzer Betriebe 

oFellengatter = Probleme: Verbauung der Parzelle -> 

Wohnspekulation!!! 

oBauflächen/Landwirtschaftsflächen Fellengatter (Feldstapfe!) 

oGefühl „Politik lässt einen allein“ in 

Fellengatter 

oUnterkunftsmöglichkeiten für Besuche! 






oBetreutes Wohnen 

• Der Gemeinde zur Vermietung 

• Privat mit eigener Finanzierung 

oÖffentliche Toilettenanlage (behindertengerecht) im Ortszentrum 

o„Abenteuerspielplatz“ aus Altreifen zum Klettern, Hüpfen, 

Balancieren,... 

oMehr kompetentes Personal für die Mittags- und Nachmittagsbetreuung 

an der Volksschule Hofen 

oZusammenarbeit (auch durch räumliche Verbindung) mit VS/KIGA 

oRenovierung und Umbau VS Frastanz Hofen 

o„Gute“ Auswahl von Helferinnen bei Mittagspause 

oKindergartenöffnungszeiten für Berufstätige – 12.30 Uhr ist unmöglich 

oAusbau des „Betreuten Wohnens“ notwendig 

oSkaterplatz sollte regelmäßig gereinigt werden (Scherben). Generelles 

Verbot von Glasflaschen im Gemeindepark und am Skaterplatz sollte 

eingeführt werden. 

oAusbau Öffnungszeiten Spielgruppe (für Kinder ab 2 Jahren) 

oNeue Schulformen plus Leitung von 

KIGA -> Achtsam, wertorientiert, 

spiel- und sprachfördernd – nicht auf 

Schulleistung – 

„Hilf mir, dass ich es selber kann“ – 

Montessori-Richtung 




o Besseres Schulkonzept für NMS Frastanz 

(sollte keine „Restschule“ sein) 

o Umbau und Renovierung VS Frastanz Hofen 

o Sozialzentrum; Pflege ist für schriftliche 

Arbeit so beschäftigt, dass wenig Kontakt und 

Zeit zu Bewohnern vorhanden! 

o Besseres Angebot der MS Walgau (z.B. Früherziehung ab 4 Jahren, 

Trommelwerkstatt, Kreativwerkstatt) 

o Senioren im Ort nützen, nicht nur an „Unterstützung“ denken! 

o Aktive Beratung der Gemeinde bei Pflegefälle (Behördenanträge, 

Beratung) 

o Mittags- und Ferienbetreuung im Kindergarten ist sehr positiv 

o 3. Schule: Mehr Aktivitäten durch die Direktion der Mittelschule 

(Verbindung, Schwerpunkte) 

o Übergänge bei Gehsteigen -> Zebrastreifen nicht immer 

Rollstuhlgerecht 

o Skaterplatz sollte renoviert bzw. verschönert werden. 

o Statt Kleinkindbetreuung auszubauen, sollte Familiengeld zur 

Verfügung gestellt werden. Familien sollen wählen können, ob Kinder 

zu Hause oder außer Haus betreut 

werden. 

o Schönere Räume für Musikschule 

Walgau in Frastanz 






oIn Feldkirch gibt es genügend Hotels. 

oEine Gemeinde mit 6.000 EW benötigt kein Museum, das 10.000 

€ Miete kostet. Ein zweites Museum (Wollachschopf) sollte gar nicht zur 

Diskussion stehen. 

oHotel ist notwendig. 

oFeuerwehrmuseum so ein „Schmarren“! Wir haben Museen genug! 


5 Integration 



oDialog mit Jugendlichen -> Dorfrundgang, um Identifikation mit 

Frastanz zu fördern, auf Probleme wie Vandalismus hinweisen plus 

gemeinsam Lösungen erarbeiten 

o„Dorfrundgang“ mit Jugendlichen (auch mit Migrationshintergrund) - 

> z.B.: Vandalismus anreden. Was gefällt euch an Frastanz, was 

weniger -> gemeinsame Verbesserungsvorschläge (Walle Renate) 

oZ.B.: Jugendfeuerwehr: die Feuerwehr präsentiert sich z.B.: in der 

Schule und holt die jungen Migranten dort ab und lädt sie zur 

Feuerwehr ein. Wenn die Schulkollegen Franz und Sepp gehen, dann 

geht Ahmet vielleicht auch! 

oMehr Einbindung der Migranten in Vereine und bei ehrenamtlichen 

Fähigkeiten (positives Beispiel: Elternverein der VS Frastanz Hofen) 

oMigranten mehr in die Vereine – Rettung usw. nicht nur Sport 

oDialog mit Migranten besser fördern 

o„Kochen ohne Grenzen“ 2x! 

oMehr Wohnungsangebote für Migranten in den Wohnsiedlungen 

oMehr auf Migranten zugehen und ins Gespräche kommen. 

oWunsch, dass türkische 

MitbewohnerInnen von sich aus 

etwas initiieren im Dorf. 

oTatsächliche Umsetzung der 

Ergebnisse des 

Sprachförderprojektes. 



Naherholung 



oBiotopinventar bewahren 

oIst die Pflege unserer Gebirgswege da auch eingebunden 

oErhaltung des Auwaldes im Sonnenheim – auch als Lärmschutz 

wegen der Autobahn 

oErlebniswanderung 

oSaminatal vom Dorfzentrum aus -> Möglichkeit danach 

• Richtung Amerlügen (z.B.: Stiege bei Kraftwerk) 

• Richtung Stutz/Bazora 


8 Verkehr 



oLetzetunnel 

• Entlüftung -> Westwinde 

• Rückstau -> Fahrgeschwindigkeit im Tunnel 50 km/h – Rückstau 

im Tunnel nicht erlaubt 

oRückbau der alten Landstraße auf 5,5m bleibt 1,10 m für Bepflanzung 

(Allee) 

oBessere Abflachung von Gehsteigen bei Zebrastreifen für 

Kinderwägen, Rollstuhlfahrer etc. mehr Verständnis beim Autofahrer 

am Gehsteig 

oRadwege überdenken 

• Holzbrücke einbinden über Samina 

• Wenn der neue Interspar kommt – Fahrradweg Querverbindung 

von Bahnhofstraße – ober Ronda – Richtung Motter 

oBund informieren 

• Zebrastreifen an Bundesstraße Höhe Fa. Reisch bzw. Fa. Dollmayr 

• Gefährliche Kreuzung 

oVerbindung zum Radweg an Illdamm über gefestigten öffentl. Weg 

oBäckerei beim Bahnhofcafé 

oMehr Parkplätze beim Bahnhof 

oBushaltestellen: Sollen in Nischen sein und nicht auf der Straße! 

oSonnenheim – Querstraße als Wohnstraße 

oSonnenheim – Durchzugsstraße gestalten 

mit Gehweg + Grün (Wohngebiet wächst – 

viele junge Familien ziehen zu) 


8 Verkehr 



oMehr Bushaltestellen in Frastanz-Dorf 

oBushaltestellen bei Gemeindeamt (Park) 

oGefahrenbereich Einstiegstelle Richtung Dorfmitte (Parkseite), 

weil der Bus in der Fahrbahn hält) 

oAn den Haupt ÖPNV Verkehrsknoten: 

Visualisierung der Anschlüsse und Abfahrtszeiten (vor allem auch 

für ältere Personen) 

oBeschränkung. Landmann-Egger-Straße/Kleinfelgasse. Grund: 

Immer wieder „verwirren“ sich Schwertransporte (Sattelzüge) bis 

zum „Adler“ 

oBahnhof – Infrastruktur, Belebung mit Café etc. 

oMitfahrgelegenheiten fördern (Plattform dafür auf de Homepage) 

oStadttunnel – Letzetunnel 

• Auswirkung eines Tunnels auf die Feldkircher Straße 

• Kostenwahrheit 160 Mio.! Achrain bereits 140 Mio. gerader 

Tunnel 

oWanderbus nach Gurtis am Sonntag 6.00 Uhr 1. Fahrt 2. 

Fahrten retour 

oRad + Fußgänger Querung (über die Ill) in der Felsenau 

oAusbau Radwege in Frastanz (Verbindung 

Bahnhofstrasse – Kleinfeldgasse) 

oBahnhof Frastanz: Viele schreckt das 

Lösen der Fahrkarte, weil sie sich nicht 

auskennen. Kürzlich werden Euroscheine 

nicht angenommen. 





9 Interkommunale 




o„Zusammenarbeit“ der Feuerwehren der Gemeinden 

oVerkehrskonzepte des öffentlichen Verkehrs (Busse) erarbeiten. Mehr 

Ringverkehr z.B. Frastanz-Satteins-Nenzing über Gampelün (Schüler, 

Radler, viele Nutznießer,...) 

oGemeinsames Walgau-Hallenbad 


10 Energie 




oVolksschule und Neue Mittelschule (1mal im Herbst plus Frühjahr 

verpflichtende Schulwegreinigung) 

oSolartankstelle für E-Bikes, Elektroautos 

oBahnhof 

oGemeinde 

oSchulen 

oKörnung von Verbrauch zur Erzeugung -> Bewusstseinsbildung 

„Energiegenossenschaftskonzept“ 

oAktive Bewertung der neuen Bürgerphotovoltaikanlage 

oStatt Förderung -> Anteile an Windparks, Sonnenparks 


Kontakt 

Dr. Gerald Mathis | Mag. Marco Fehr 


office@isk-institut.com 

+43 699 135 68 972 

+43 5572 372 372 

J. G. Ulmer-Straße 21 

A-6850 Dornbirn 

Martkgemeinde Frastanz 

Bgm. Mag. Eugen Gabriel 

eugen.gabriel@frastanz.at 

Telefon +43 5522 515 34-0 

Christian Neyer 

christian.neyer@frastanz.at 

Telefon +43 5522 515 34-12

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