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Jahresbericht 2012
Bericht des Vorstandes 1

2 Bericht des Vorstandes
Bericht des Vorstandes 3
Bericht des Vorstandes
Sehr geehrte Damen und Herren, verehrte Vertreter, Mitglieder und Geschäftspartner, das gegen-
Ertragslage
wärtige politische und konjunkturelle Umfeld, in dem wir unsere Geschäfte betreiben, ist äußerst
herausfordernd. Obwohl Deutschland und auch insbesondere unsere Region von einer stabilen
Konjunktur profitieren, spüren wir als regionale Volksbank doch die Auswirkungen der europäischen
Staatsschulden- und Finanzkrise ganz unmittelbar.
Insbesondere die expansive Geldpolitik, die als
Instrument zur Bekämpfung der Krise eingesetzt
wird, haben die Spar- und Kreditzinsen auf neue
historische Tiefs geführt, was Sparer extrem
belastet, gleichzeitig aber auch die Geschäftsmöglichkeiten
und die Rentabilität von Banken
negativ beeinflusst. Eine kurzfristige Besserung
der Lage und eine Änderung der Geldpolitik
seitens der Europäischen Zentralbank erscheinen
nicht realistisch. Zu schwierig scheint die
Aufgabe insbesondere in den Peripheriestaaten
Europas, kurzfristige Haushaltskonsolidierung
mit langfristigen Reformkonzepten zu verbinden,
um damit die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit
in diesen Ländern zu erhöhen. Aus
diesem Grund bleibt derzeit wenig Fantasie auf
schnell und spürbar steigende Zinsen.
Parallel dazu sehen wir uns mit grundlegenden
Veränderungen bei den Regulierungsstandards,
insbesondere mit höheren Anforderungen an
das Eigenkapital und an die Liquiditätshaltung
konfrontiert, was den Druck auf die Rentabilität
von Banken weiter verstärken wird.
Wenn auf der einen Seite Erträge geschmälert
werden und auf der anderen Seite administrative
Aufgaben den Aufwand erhöhen, sind die Personal-
und Sachkosten und insbesondere auch
die Geschäftsrisiken im Griff zu halten. Beides
haben wir im Geschäftsjahr 2012 durch gezielte
geschäftspolitische Maßnahmen erreicht. Wir
können Ihnen daher für das Geschäftsjahr 2012
eine planmäßige Geschäftsentwicklung und
ein wiederum solides Ergebnis präsentieren.
Die Verankerung unserer Volksbank Achern
im Heimatmarkt war und ist ein Erfolgsgarant.
Verantwortliches unternehmerisches Handeln
in einer funktionierenden genossenschaftlichen
Solidargemeinschaft ist, wie die letzten Jahre
eindrucksvoll gezeigt haben, ein überzeugendes
und krisenfestes Geschäftsmodell.
Persönliche Beziehungen sind der Schlüssel
zum Kunden – nach diesem Motto beraten wir
Sie persönlich, fair, partnerschaftlich und auf
Augenhöhe. Mit unseren bestens qualifizierten
und freundlichen Mitarbeitern gewährleisten
wir Nähe und Menschlichkeit. Sie, verehrte
Mitglieder und Kunden, belohnen unsere Bemühungen
mit der Treue zu Ihrer Volksbank.
Diese Feststellung gibt uns den Mut, trotz
der eingangs beschriebenen Belastungen und
mancher Unsicherheit den Blick optimistisch
nach vorne zu richten.
„Dankeschön für Ihre Unterstützung
und Partnerschaft.“
Geschäftsentwicklung
im Zinsgeschäft
Mit der bewussten Trennung von großvolumigen
Geschäften verzeichnete das Einlagengeschäft
einen deutlichen Rückgang um rund 81 Mio.
Euro. Der Bestand der Kundenforderungen hat
sich trotz eines stattlichen Neugeschäftes von
rund 96 Mio. Euro in Folge hoher Tilgungsleistungen
um 14,2 Mio. Euro auf 448 Mio. Euro
verringert. Entsprechend reduzierte sich die
Bilanzsumme.
Die beschriebene Geschäftsentwicklung entspricht
der geschäftspolitischen Zielsetzung
unter Betonung einer breiteren Streuung sowohl
der Kundenkredite als auch der Kundeneinlagen.
Diese stellen mit einem Anteil von 80 % der
Bilanzsumme die maßgebliche Refinanzierungsquelle
der Bank dar.
Die Eigenanlagen, bestehend aus Wertpapieranlagen
und Termingeldern bei unserer
Zentralbank DZ BANK, korrespondieren mit den
Abgängen einzelner Großeinlagen. Sie haben
sich um rund 45 Mio. Euro ermäßigt. Innerhalb
der Eigenanlagen erfolgten Umschichtungen
zu Gunsten der Wertpapieranlagen. Die Eigenanlagen
sind konservativ ausgerichtet und der
überwiegende Teil ist innerhalb des genossenschaftlichen
Verbundes platziert.
Dienstleistungs- und
Vermittlungsgeschäft
Besonders erfreulich entwickelten sich die
Vermögenswerte, die im genossenschaftlichen
Finanzverbund an die Verbund- und Kooperationspartner
vermittelt und von diesen verwaltet
werden. Hier ist eine Erhöhung der Bestände
um rund 41,5 Mio. Euro festzustellen. Der per
Saldo zu verzeichnende Zuwachs verteilt sich
insbesondere auf Bauspar- und Altersvorsorgeprodukte
sowie auf höhere Bestände in den
Kundenwertpapierdepots, insbesondere in Folge
marktbedingter Zuwächse. Insgesamt waren
die vermittelten Volumina und die Erträge aus
dem Wertpapiergeschäft jedoch rückläufig.
Das Immobilienvermittlungsgeschäft profitierte
von einer außergewöhnlich guten Marktlage.
Das Zinsniveau hat neben der Entwicklung
der Bestände den größten Einfluss auf die
Höhe des Zinsüberschusses. Trotz einer geringeren
Bilanzsumme und eines durch die
Finanz- und Staatsschuldenkrise verursachten
historisch niedrigen Zinsniveaus konnte der
Zinsüberschuss, einschließlich der Erträge aus
Wertpapieren und Beteiligungen, um 3,1 %
auf 17,1 Mio. Euro gesteigert werden. Das
Zinsergebnis liegt aber nach wie vor deutlich
unter den Werten von Banken vergleichbarer
Größe und Geschäftsstruktur. Die Unterschiede
sind im Wesentlichen darauf zurückzuführen,
dass die Volksbank Achern schon in der Vergangenheit
deutlich geringere Zinsänderungsrisiken
eingegangen ist.
Die anhaltende Verunsicherung an den Finanzmärkten
hatte Einfluss auf das Wertpapiervermittlungsgeschäft.
Deutlich rückläufige
Provisionseinnahmen waren die Folge. Insgesamt
konnte der Rückgang bei den Provisionseinnahmen
auf rd. 6,4 Mio. Euro aber durch
die Steigerung des Zinsüberschusses überkompensiert
werden. Der Rohertrag fiel damit im
Vorjahresvergleich um 137 TEuro höher aus.
Die Personalaufwendungen (rd. 12 Mio. Euro)
konnten trotz tariflicher Erhöhungen leicht
reduziert werden. Die anderen Verwaltungsaufwendungen
verzeichneten in Folge von Preiserhöhungen
bei Energie und Verbrauchsgütern
sowie höheren Beiträgen zur bundesweiten
Seite Inhalt
2 - 6 Bericht des Vorstandes
7 - 9 Engagement
10 - 11 Blitzlichter 2012
12 - 13 Fordern und Fördern
14 Bericht des Aufsichtsrates
15 - 17 Zahlen und Fakten
18 Die Vertreter der Bank
19 Das Geschäftsgebiet
„Genossenschaftliche
Vermögensbetreuung ist nach
unserem Verständnis auf eine
langfristige Partnerschaft
ausgerichtet. Die Pläne und
Antriebe unserer Kunden bestimmen
dabei die Strategie.
Wir verstehen uns als
finanzieller Lebensbegleiter
für unsere Kunden.“
Jochen Berger
Leitung Vermögenskundenbetreuung
„Kunden kaufen und finanzieren
keine Häuser, sondern leisten
einen Beitrag für die Zukunft
ihrer Familie und für die
persönliche Sicherheit im Alter.“
„Zuverlässigkeit und
Innovation sind zwei
wesentliche Voraussetzungen
für den Erfolg im Firmenkundengeschäft.
Unternehmen
und Bank fordern und fördern
sich gegenseitig!“
Jürgen Dinger
Leitung Firmenkundenbetreuung
Günter Quicker
Mitglied des Vorstandes
Clemens Fritz
Vorstandsvorsitzender
Uli Horcher
Leitung Immobilien und Finanzierung

4 Bericht des Vorstandes
Bericht des Vorstandes 5
genossenschaftlichen Sicherungseinrichtung
einen Anstieg um rd. 470 TEuro.
Unter Berücksichtigung weitgehend konstanter
Abschreibungen auf die Sachanlagen und einem
erfreulich verbesserten sonstigen betrieblichen
Ergebnis ergibt sich ein Betriebsergebnis vor
Bewertung von rd. 6,3 Mio. Euro.
Besonders erfreulich entwickelte sich das Bewertungsergebnis
im Kundenkreditgeschäft.
Verbesserte wirtschaftliche Verhältnisse bei
einzelnen Engagements haben dabei ebenso
zu einer Reduzierung der bestehenden Einzelwertberichtigungen
beigetragen wie Tilgungen
bzw. der Rückgang ungesicherter Kreditteile
bei als ausfallgefährdet einzustufenden Kreditengagements.
Die Entwicklung unseres konservativ strukturierten
Wertpapierbestandes war in den letzten
Jahren angesichts der Schwankungen bei den
Risikoaufschlägen und der allgemeinen Zinsentwicklung
sehr volatil. In 2012 verzeichneten wir
erfreuliche Zuwächse bei den Kurswerten, die
wiederum Zuschreibungen ermöglichten und
darüber hinaus derzeit bedeutende Kurswertreserven
beinhalten. Die günstige Kursentwicklung
haben wir für zinsstabilisierende Maßnahmen
in Folgejahren genutzt.
Das Ergebnis der Geschäftstätigkeit erhöht sich
damit nach Bewertung der Kundenforderungen
und Eigenanlagen auf 10,5 Mio. Euro.
In der Unternehmensgeschichte der Volksbank
Achern ist dies ein herausragendes Ergebnis,
wenngleich festzustellen ist, dass das Ergebnis
2012 wesentlich durch nicht regelmäßig wiederkehrende
Ertragsbestandteile beeinflusst ist.
Nach Steuern in Höhe von 2,1 Mio. Euro und
der Einstellung in den Fonds für allgemeine
Bankrisiken (§ 340 g HGB) in Höhe von 6 Mio.
Euro verbleibt ein Jahresüberschuss von 2,4 Mio.
Euro, der zur weiteren Stärkung der Rücklagen
und zur Ausschüttung einer Dividende an die
Mitglieder verwendet wird.
Vorschlag für die
Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit
dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von
2.407.800,83 Euro unter Einbeziehung eines
Gewinnvortrages von 1.298,89 Euro sowie
nach den im Jahresabschluss mit 500.000,00
Euro ausgewiesenen Einstellungen in die
Rücklagen (Bilanzgewinn von 1.909.099,72
Euro) wie folgt zu verwenden:
5,00 % Dividende 663.533,42 €
Zuweisung zu den
Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage
b) Andere Ergebnisrücklagen
0,00 €
1.240.000,00 €
Vortrag auf
neue Rechnung 5.566,30 €
Bilanzgewinn 1.909.099,72 €
Vermögensund
Finanzlage
Unsere Bank profitiert von einer vom Interbankengeschäft
weitgehend unabhängigen
Refinanzierungsstruktur, welche überwiegend
aus den Geschäftsbeziehungen mit Privat- und
Firmenkunden resultiert. Einschränkungen für
die Zahlungsbereitschaft sind angesichts der
stabilen wirtschaftlichen Situation unserer Bank
weder kurz- noch mittelfristig zu erwarten.
Die Vermögenslage unserer Bank ist solide. Die
Überschüsse aus unserer Geschäftstätigkeit,
insbesondere auch die erfreuliche Risikosituation,
ermöglichen die weitere Stärkung
des Eigenkapitals. Nach der vorgesehenen
Dotierung der Reserven aus dem Bilanzgewinn
und der vorgesehenen Ausschüttung
an die Mitglieder weisen wir ein bilanzielles
Eigenkapital von 62,8 Mio. Euro aus.
Weitere handelsrechtlich zulässige Reserven in
der Bilanz bestehen, so dass die Bank auch die
künftig erwarteten höheren Eigenkapitalanforderungen
unter Basel III erfüllen kann.
Chancen und Risiken aus
den Geschäftsaktivitäten
der Bank
Die besonderen Geschäftsrisiken, die das Bankgeschäft
mit sich bringt, werden in unserer Bank
regelmäßig identifiziert und vorsichtig eingeschätzt.
Sämtliche Vermögenswerte wurden
nach kaufmännischen Grundsätzen vorsichtig
bewertet. Den besonderen Risiken des Bankgeschäftes,
bei denen Adressenausfallrisiken und
die Gefahr von Verlusten aufgrund nachteiliger
Marktpreis- und Zinsentwicklungen dominieren,
stehen neben laufenden Erträgen angemessene
Vermögensreserven gegenüber. Risiken,
die sich aus der kurzfristigen Refinanzierung
langfristiger Kredite ergeben, sind nach wie vor
unterdurchschnittlich. Die Begrenzung dieser
sogenannten Fristentransformation bedeutet
jedoch auch den Verzicht auf Ertragschancen.
Das erwartet anhaltend niedrige Zinsniveau wird
deshalb nach den Prognosen zu einer weiteren
sukzessiven Reduzierung der Zinsergebnisse
führen, die nicht in vollem Umfang durch die
prognostizierte Steigerung der Provisionseinnahmen
und weitere Kosteneinsparungen ausgeglichen
werden kann. Zuwächse insbesondere
im Kundenkreditgeschäft sind zur Stabilisierung
der Ertragslage deshalb unerlässlich. Angesichts
unseres hohen regionalen Marktanteils und der
stabilen Wirtschafts- und Beschäftigungslage
in unserer Region ist die Erwartung an ein
profitables und risikoarmes Kreditwachstum
aber realistisch. Diese Prognose stützt sich auch
auf die Annahmen, dass die Schulden- und
Vertrauenskrise in Europa weiter an Schärfe
verliert und die europäische und die globale
Konjunkturschwäche bald überwunden ist, was
dann in Folge die Wirtschaft in Deutschland
auch weiter beflügeln wird.
Aufgrund der langjährigen und engen Kundenbeziehungen
sind wir in der Lage, den kundenseitig
vorhandenen Beratungs-, Anlage- und
Vorsorgebedarf frühzeitig zu erkennen und
mit einem umfassenden und leistungsfähigen
Betreuungskonzept und Produktangebot unsere
Chancen im regionalen Markt engagiert
wahrzunehmen.
Die Unterstützung des heimischen Mittelstandes,
die Förderung unserer Mitglieder sowie
der Einwohner unseres Geschäftsgebietes bleibt
unser vorrangiges Ziel.
„In Zeiten rückläufiger Margen sind
effiziente Prozesse besonders wichtig.
Unsere Kunden profitieren davon durch
hohe Bearbeitungsqualität und schnelle
Bearbeitungszeiten.“
Michael Panter
Leitung Produktionsbank
„Unsere Bank ist auf der Höhe der
Zeit. Die Standards bei Ausstattung,
Sicherheit und Anwenderfreundlichkeit
brauchen keinen Vergleich
zu scheuen….und den
SEPA-Zahlungsverkehr ab 2014
meistern wir auch!“
Christian Weiss
Leitung Unternehmensservice
„Auch in schwierigen Zeiten ist die
Volksbank Achern ein verlässlicher Partner.
In konstruktivem Dialog mit unseren
Kunden suchen wir nach vertretbaren
Lösungsmöglichkeiten und setzen diese um.“
Gerhard Herrmann
Leitung Sonderkreditbetreuung
„Risiken und Chancen sind zwei
Seiten derselben Medaille.
Sie müssen in einem ausgewogenen
Verhältnis zueinander stehen!“
Joachim Schülle
Leitung Unternehmenssteuerung

6 Bericht des Vorstandes
Engagement 7
Engagement
Personal
Das Jahr 2012 stellte uns bei der Personalplanung
vor große Herausforderungen, denn 13
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
in die Passivphase der Altersteilzeit bzw. in den
Ruhestand eingetreten oder haben im Rahmen
ihrer Karriereplanung neue Herausforderungen
angenommen. 2013 werden ihnen weitere 4
Personen folgen, so dass sich der in 2012 zu
verzeichnende durchschnittliche Personalstand
von 192 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
weiter reduzieren wird.
Allen Ausgeschiedenen danken wir für ihre
langjährige wertvolle Mitarbeit. Sie haben mit
Fleiß, Zuverlässigkeit, Fachkompetenz und
langjähriger Erfahrung das Vertrauen unserer
Kunden gewonnen und damit die Entwicklung
der Bank über viele Jahre mitgeprägt.
Nun gilt es die Lücken wieder zu schließen,
was insbesondere auch Chancen für junge,
gut ausgebildete, fachlich versierte und engagierte
Mitarbeiter bietet. Die meisten von
ihnen absolvierten bei der Volksbank Achern
ihre fundierte Ausbildung. Die neuen Kollegen
haben sich mit viel Eigeninitiative intensiv vorbereitet
und wurden von uns zielgerichtet an
die neuen Aufgaben herangeführt.
Grundsätzliches Ziel ist es, auch durch Veränderungen
in den organisatorischen Abläufen
weitere Personalreduzierungen zu ermöglichen.
Die fortschreitende Automatisierung bei der
Abwicklung der Geschäftsvorfälle lässt dafür
Spielräume, ohne die persönliche Nähe zum
Kunden zu vernachlässigen.
Weiterhin gerecht werden wir unserem Ausbildungsauftrag,
den wir jeweils an unseren
Bedarf anpassen. Derzeit beschäftigen wir 11
Auszubildende und Studenten an der Dualen
Hochschule Baden-Württemberg, die bestens
integriert sind und bereits wertvolle Arbeit
leisten.
Die Arbeitsanforderungen verlangen kontinuierliche
Investitionen in die Aus- und Weiterbildung
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mehr
als 300 TEuro haben wir in 2012 für Qualifizierungsmaßnahmen
aufgewendet.
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken
wir für ihre Zuverlässigkeit und ihre engagierte
Arbeit. Sie haben mit ihrer Freundlichkeit sowie
ihren fachlichen und persönlichen Fähigkeiten
einen hohen Zufriedenheitsgrad unserer Kunden
gewährleistet und den Erfolg unserer Bank
damit ermöglicht.
Herzlichen Glückwunsch auch an alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die im Geschäftsjahr
2012 für langjährige Treue zur Bank geehrt
werden konnten.
10 Jahre | Désirée Buffler
Corina Gaiser
Sonja Hildenbrand
Melanie Huschle
Stefan Huschle
Kerstin Meyer
Santa Migliazza
15 Jahre | Gabriele Ehmann
Marco Panter
Silke Vogel
20 Jahre | Jochen Berger
Michael Claes
Tanja Decker
Gerhard Herrmann
Sandra Kremp
Jochen Kunz
Claudia Quast
Jochen Schmidt
Manuela Zink
Benedikte Vandersee
25 Jahre | Christina Hütte
Ursula Kist
Daniel Roth
Regina Schnurr
Hansjörg Weber
30 Jahre | Viktor Bürk
Paul Burgert
Markus Harter
Ulf Kesel
Gabriel Maurath
Elisabeth Zink
Das Engagement für das Gemeinwesen ist uns Verpflichtung. An Ideen und persönlichem Idealismus
fehlt es Verantwortungsträgern selten, häufig aber an den finanziellen Möglichkeiten. Wann immer
Vereine und private oder öffentliche Institutionen um Unterstützung für Sozialprojekte, Schulen und
Kindergärten, Kunst und Musik bitten, oder der Sport finanzielle Hilfe benötigt, haben wir ein offenes Ohr.
Mehr als 100 Projekte haben wir mit einem
Fördervolumen von rund 120 TEuro finanziell
unterstützt. Wir engagieren uns gerne und im
Bewusstsein, dass wir mit der Unterstützung
des Ehrenamtes einen entscheidenden Beitrag
leisten für ein funktionierendes Gemeinwesen,
das integrierend wirkt und die besondere Attraktivität
unserer Gemeinden ausmacht.
Übrigens sind auch viele unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter dem Ehrenamt persönlich
verpflichtet. Sie sind aktiv in den örtlichen
Vereinen oder bei den Hilfsorganisationen der
Region, nicht selten in führender Funktion. Sie
gestalten mit in der Kommunalpolitik und tragen
so auch außerhalb des Berufes Verantwortung
für die Gesellschaft.
Auch die Gründung einer Bürgerstiftung durch
die Volksbank Achern im Jahr 2006 war Ausdruck
der besonderen Verantwortung für die
Bürger unserer Region. Seither dotierte die
Volksbank das Kapital der Stiftung mit 220
TEuro und spendete darüber hinaus in dieser
Zeit mehr als 40 TEuro für besondere Förderschwerpunkte
in der Sozialarbeit für Kinder
und Jugendliche. Erstmals wurde durch die
Stiftung in 2012 eine Sommerschule für die
Grundschüler der Region organisiert mit dem
Ziel, durch individuelle Förderung von Kindern in
Kleinstgruppen Lernrückstände in einer frühen
Phase der Schullaufbahn wieder auszugleichen.
Um die Kräfte zu bündeln und das Miteinander
in der Region weiter zu fördern, wurde die
Stiftung zum Ende des Jahres 2012 mit dem Stiftungsfonds
der Stadt Achern zusammengeführt
und die Gremien neu besetzt. Die Stiftung ging
nun zum Jahresbeginn 2013 unter geändertem
Namen „Bürgerstiftung Achern und der Region“
an den Start. Das gemeinsame Dotationskapital
konnte durch beachtliche Zuwendungen von
zahlreichen Unternehmern und privaten Gönnern
der Region auf rund 730 TEUR aufgestockt
werden - ein solides wirtschaftliches Fundament,
um vor Ort etwas zu bewegen.
35 Jahre | Mathias Ganter
40 Jahre | Anita Hund
Gerhard Siefermann
„Wir begegnen unseren Kunden
stets freundlich und zuverlässig.
Ob in der Filiale, per Telefon oder im
Internet – unsere Zugangswege sind
vielfältig. Das ist nicht überall so.“
Marco Panter
Leitung Service
45 Jahre | Thea Friedmann
„Wir hören den Kunden zu. Nur so lassen
sich Wünsche und Ziele identifizieren und
passende Lösungen finden.“
Theo Ringwald
Leitung Privatkundenberatung
Optimale Förderung in der Sommerschule mit Unterricht in Kleinstgruppen.

8 Engagement
Engagement 9
2012 geförderte Vereine
und Institutionen
Besondere Mehrwerte für
Mitglieder und Kunden
Heimat und Verschönerungsverein Oberachern e.V. Sportverein Sasbachwalden 1957 e.V. Schützengilde „Freischütz“ Sasbachwalden e.V.
1954 Volks- und Trachtentanzgruppe Sasbachwalden 1955 e.V. Kiwanis Freundeskreis Achern-Ortenau e.V. Sophie-von-Harder-Schule
Sasbach Freiwillige Feuerwehr Waldulm Ortenauer Narrenbund 1981 e.V Karate Dojo Kazuya Sasbach e.V. Reit- und Fahrverein
Fautenbach e.V. Kneipp Verein Achern e.V. Ski Club Seebach e.V. Tennisclub Achern e.V. Investitionsfonds Kirchenrenovation Obersasbach
Singakademie Ortenau - Achern e.V. Skiclub Sasbach e.V. Musik- und Kunstschule Achern-Oberkirch Wassertropfen Kork
e.V. Investitionsfonds Gemeindehaus St. Josef Achern Sängerbund Oberachern e.V. Förderverein Grund- und Hauptschule Fautenbach/
Önsbach e.V. Kindergarten St. Stefan Oberachern Reitclub Achern e.V. Narrhalla Achern 1873 e.V. Investitionsfonds Wildgehege
Sasbachwalden Fasnachtsvereinigung Ottenhöfener Knörpeli e.V. Sportverein Oberachern e.V. Förderverein Katholische Pfarrgemeinde
St. Nikolaus Kappelrodeck e.V. Narrenzunft Oberachern e.V. Turnverein Kappelrodeck e.V. Turnverein Oberachern 1912 e.V. Turnverein
Sasbach e.V. Grundschule Wagshurst Kur- und Trachtenkapelle Sasbachwalden 1881 e.V. Hästräger gegen Gewalt e.V. Förderverein
Schlossbergschule Kappelrodeck e.V. Städtische Kindertageseinrichtung Marienau Achern Städtische Kindertagesstätte Sasbachried
Kinderhaus Obersasbach Kindergarten Waldfeld Sasbach Kindergarten St. Nikolaus Gamshurst Kindergarten St. Pirmin Mösbach
Kindergarten St. Albin Waldulm Kindergarten St. Franziskus Ottenhöfen Kindergarten St. Elisabeth Seebach Kindergarten St. Michael
Renchen Kindergarten St. Josef Önsbach Kindergarten St. Bernhard Fautenbach Kindergarten St. Johann Wagshurst Kindergarten
St. Anna Lauf Kindergarten St. Elisabeth Sasbachwalden Kindergarten St. Martin Großweier Kindergarten St. Nikolaus Gamshurst
Schwarzwaldverein Ortsgruppe Achern e.V. Gesangverein „Frohsinn“ Ottenhöfen e.V. Grundschule Obersasbach Grundschule Sasbachried
Grund- und Hauptschule Lauf Musikverein „Harmonie“ Oberachern e.V. Kultur- und Heimatverein Achertal 1878 e.V. Vereinigung der
Helfer und Förderer des Technischen Hilfswerks Ortsverein Achern e.V. Amateur Film- und Fotoclub Kappelrodeck e.V. Acherner Liedertafel
1842 e. V. Narrenzunft 1811 Kapelrodeck e. V. SKM-Katholischer Verein für soziale Dienste in der Region Ortenau e.V. Boule Club
Achern e.V. Musikverein Sasbachried e.V. Caritas-Konferenz Achern Förderverein Erwin-Schweizer-Schule e.V Ottenhöfen Geschenke
der Hoffnung e.V. Ski-Club Ottenhöfen e.V. Akkordeonverein Sasbachwalden 1971 e.V. Förderverein Musikverein Mösbach e.V. Verein
für Ortsgeschichte Önsbach e.V. Jugendkulturverein f.a.c.t. e.V Lauf Förderverein der Grundschule Waldulm e.V. Förderverein Grimmelshausenfreunde
e.V. Grundschule Großweier Badmintonverein Achern e.V. Förderverein SV Oberachern e.V. Förderkreis Kinder- und
Jugendchor „Unterwegs“ / Junger Chor Fautenbach e.V. Förderverein der Feuerwehr Sasbachwalden e.V. Seelsorgeeinheit Achertal
Toni-Merz-Museum Obersasbach Förderverein des Kindergartens Gamshurst e.V. Tischtennisverein Gamshurst e.V. Förderverein Ortenau
Klinikum Achern e.V. DRK Ortsverein Fautenbach FC Ottenhöfen 1956 e.V. Afrikanische – Deutsche Partnerschaft MALAIKA e.V. Regenerative
Energien Mittelbaden e.V. Sportverein 1926 Fautenbach e.V. Förderverein der Dualen Hochschule Baden-Württemberg e.V.
Illenau-Werkstätten e.V. Heimschule Lender Sasbach Gymnasium Achern Jugendprojekt JUMP Bürgerstiftung Achern und der Region
Bildungspatenschaft mit Afrika. PC-Spende an die Afrikanische -
Deutsche Partnerschaft MALAIKA e. V..
Investitionszuschuss an die Schule in Lauf für ein Klettergerüst.
Mehr als 800 Millionen Genossenschaftsmitglieder weltweit feierten im vergangenen Jahr unter dem
Leitspruch „Ein Gewinn für alle“ das von der UNO ausgerufene internationale Jahr der Genossenschaften.
Auch die Volksbank Achern hat diesen Anlass mit einem Sommerfest auf dem Rathausplatz in
Achern gebührend gefeiert. Viele Hundert Menschen amüsierten sich bei Musik der Blues-Band
„MiLLER´S“ und sommerlichen Cocktails, die von den Auszubildenden der Volksbank kredenzt wurden.
Den Erlös ließen die Auszubildenden übrigens dem Acherner Jugendprojekt „JUMP“ zukommen.
Cocktailbar beim Sommerfest.
Zum Jahresende 2012 dürfen wir 18.822 Mitglieder
zu unserer Genossenschaft zählen,
569 Personen mehr als im Vorjahr, die uns ihr
Vertrauen schenken. Wir sind damit in jedem
Ort die jeweils größte Personenvereinigung.
Mitgliedschaft bietet Teilhabe und besondere
Vorteile.
Wenn die Vertreterversammlung dem Vorschlag
von Vorstand und Aufsichtsrat zustimmt, werden
Sie als Mitglied mit einer weit über dem Kapitalmarkt
liegenden Dividende von 5 % belohnt.
Exklusive
Mitgliederangebote
Die Mitgliedschaft erlebbar machen ist ein Ziel,
dem wir uns verschrieben haben.
Die im Jahr 2012 neu ausgegebene goldene
VR-BankCard PLUS ist für Mitglieder das gewohnte
„Zahlungsmittel“, aber eben auch
Mitgliedsausweis, der in ganz Deutschland
geldwerte Vorteile bietet.
Die Funktionsweise unseres Mitglieder-Mehr-
WertProgramms ist ebenso einfach wie überzeugend.
Zahlreiche Unternehmen in der Region, mit
denen wir eng zusammenarbeiten, konnten
zwischenzeitlich als Partner im bundesweiten
Netz gewonnen werden und jeden Tag kommen
neue Firmen hinzu, die Ihnen als Mitglied ganz
individuelle Vergünstigungen einräumen.
Welche Unternehmen welche Mehrwerte anbieten,
können unsere Mitglieder einfach per Klick
auf unserer Website www.volksbank-achern.de
herausfinden. Eine App VR-BankCard PLUS zum
MitgliederMehrwertProgramm ermöglicht den
Zugriff jederzeit auch unterwegs.
Auch im vergangenen Jahr öffnete die Mitgliedschaft
die Tür zu interessanten Veranstaltungen
und informativen Vorträgen.
VR-BankCard PLUS App
Treue zur Hausbank
lohnt sich
Wir wollen die urgenossenschaftlichen Prinzipien
wie Solidarität, Loyalität, Hilfe zur Selbsthilfe
und Verantwortung weiter schärfen und
zeitgemäß interpretieren.
Tagtäglich stellen wir fest, dass Angebote und
Dienstleistungen von Banken selektiv verglichen
werden, um das vermeintlich billigste
Produktangebot zu ermitteln. Aber bedeutet
der augenscheinlich kleinste Preis auch immer
das günstigste Angebot Wir meinen nein und
werben für einen fairen Wettbewerbsvergleich,
der die Leistungen insgesamt bewertet.
Wir planen künftig eine stärkere Differenzierung
von Angebotspreisen. Derjenige, der die
Volksbank als seine Hausbank nutzt und seine
Finanzgeschäfte nach fairer Beratung über die
Volksbank abwickelt, soll davon künftig über
einen Hausbankbonus profitieren. Unsere Berater
erläutern Ihnen die Möglichkeiten dazu
gerne in einem persönlichen Gespräch.
Olympiasieger und Weltmeister Valeri Belenki zu Gast in Sasbach anlässlich der
Ausstellungseröffnung 100 Jahre TV Sasbach in der Volksbank.
Auszubildende der Volksbank engagieren sich für das Jugendprojekt JUMP.

10 Blitzlichter des Jahres 2012
Blitzlichter des Jahres 2012 11
Blitzlichter des Jahres 2012
VR-Talentiade im Sport, unzählige Sponsoring-Aktivitäten, Fachvorträge, Infotainment,
Ausstellungen, Berufswahlorientierung für Schüler, Mitarbeiterveranstaltungen
bis hin zur Vertreterversammlung - das Jahr 2012 hatte wieder zahlreiche
Höhepunkte. Die Fotostrecke soll Ihnen einen Eindruck der Aktivitäten vermitteln.
Januar | 2.1. Start der Mitglieder-Aktion „17 Monate geschenkt“ | 19.1. Klettergerüst-Spende an die Schule in Lauf | 27.1. Spende an die Gemeinde Sasbachwalden für das Wildgehege Breitenbrunnen
| 29.1. VR-Talentiade mit dem Skiclub Seebach am Seibelseckle | Februar | 16.2. Fastnacht – die Narren stürmen unsere Filialen | 23.2. Ausstellung 50 Jahre Film- und Fotoclub in Kappelrodeck | 24.2.
Internationaler Jugendwettbewerb „Gestalte was uns verbindet!“ | März | 8.3. Vortrag Generationenberatung „Lebenswerk weitergeben“ | 16.3. Firmenkundenveranstaltungen SEPA | 26.-28.3. Berufsnavigator
für Realschulen | April | 3.4. Ehrung erfolgreicher Mitarbeiter bei Weiterbildungsmaßnahmen | 5.4. Vertreterwahl | 20.4. Unternehmerfrauen-Frühstück mit SEPA-Vortrag | 21.4. Berufserkundungstag
Realschule Achern | 21.4. Achern „Nightlive“ | 29.4. Kinderattraktion im Rahmen vom „verkaufsoffenen Sonntag“ in Achern | Mai | 3.5. „Erfolg ist kein Zufall“, Kundenveranstaltung mit Wolfgang Wienen
im „Alde Gott“ in Sasbachwalden | 6.5. Leistungsschau in Kappelrodeck | 6.5. TV Sasbach Volksbank-Pokal | 11.5. Steuerberater-Frühstück | 11.5. Mitarbeiter-Grillfest | 22.5. „Studium finanzieren“ in
Zusammenarbeit mit der Heimschule Lender | Juni | 12.6. Kundenveranstaltung „Photovoltaik – Zukunftsinvestition oder Auslaufmodell“ | 15.6. Berufserkundungstag GHWR-Schule Achern | 26.6. Vertreterversammlung
| Juli | 5.7. Vernissage „Kunst und Wein“ in Zusammenarbeit mit dem Gymnasium Achern | 7.7. Open-Air mit „Miller’s“ auf dem Acherner Rathausplatz, eine Veranstaltung im Rahmen
des internationalen Jahres der Genossenschaften | 20.7. Firmen-Fußball-Turnier in Kappelrodeck | 26.7. Spendenübergabe Laufshirts an die Handballer vom TuS Großweier | August | 14.8. Vernissage Fotoausstellung in Achern | 16.8. Kinderferienprogramm in Sasbach | September | 11.9. Infonachmittag
für Landfrauen in Lauf zum Thema Online-Banking | 12.9. Spendenübergabe an die Vereine | 13.-15.9. New Pop-Festival in Baden-Baden in Zusammenarbeit mit SWR 3 | 18.9. Eröffnungsfeier nach Umbau in Ottenhöfen | 19.9. Spendenübergabe Illenau Bürgerstiftung | 20.9. Ausstellungseröffnung in
Sasbach „100 Jahre TV Sasbach“ | 25.9. Spendenübergabe an JUMP, Azubi-Sozial-Projekt unserer jungen Mitarbeiter | 26.9. Ehrung langjähriger Mitarbeiter | 26.9. Zukunftswerkstatt - Strategieworkshop | 29.9. Betriebsfeier | Oktober | 1.10. Baufinanzierungsworkshop | 12.10. Kundenveranstaltung
„US-Wahl“ in Zusammenarbeit mit JP Morgan | 12.10. Fußballspiel der „jungen“ gegen die „alten“ Volksbank-Mitarbeiter | 15.10. Vortrag Generationenberatung „Lebenswerk weitergeben“ | 18.10. Filial-Übergabe in Renchen | 20./21.10. Messe „Achern macht Zukunft“ | 22.10. Kundenveranstaltung
„Energie-Check“ | 24.10. Spendenübergabe „Ka-Lender“ an die Heimschule Lender | 29.-31.10. Sparwoche | November | 2.11. Filial-Übergabe in Gamshurst | 4.11. Immobilienabteilung beteiligt sich am verkaufsoffenen Sonntag | 8.11. Vernissage „Zeitreise“ mit Mechtild Wallrath-Karcher | 14.11. Forum
für Unternehmerfrauen | 23.11. Steuerberater-Frühstück | 28.11. Betriebspraktikum für Schüler des Gymnasiums Achern | 29.11. Übergabe der Gewinne im Rahmen des Sparwochenpreisrätsels | 30.11. Christbaumaktion mit den Kindergärten | Dezember | Mitgliederehrungen in Achern, Sasbach
und Kappelrodeck | 7.12. Weihnachtsfeier und Ehrung langjähriger Kollegen | 15. / 16.12. Fußball Volksbank-Jugend-Cup in Ottenhöfen | 18.12. Sportkooperation für Gymnasien mit dem Volleyball-Bundesliga-Team aus Bühl | 18.12. Computerspende an Pfarrer Schneider für das Projekt „MALAIKA“

12 Fordern und Fördern
Fordern und Fördern 13
Jeden Tag besser werden –
fordern und fördern
Zukunftswerkstatt
Verantwortungsvoller
Arbeitgeber
Seit Jahren schon gehören die Absolventen
von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zu
den jeweils Besten ihres Jahrganges. Zahlreiche
Auszeichnungen bestätigen die bankinterne
Konzeption zur Förderung von Talenten und zur
Schärfung individueller Stärkenprofile.
Wer auch in der Zukunft erfolgreich sein will,
muss Entwicklungen abschätzen und pfiffige
Lösungen anbieten können, die Mitglieder und
Kunden ansprechen und überzeugen.
In einer Zukunftswerkstatt haben sich im vergangenen
Jahr 18 engagierte Servicemitarbeiter
und Privatkundenberater mit Trends im
Privatkundengeschäft auseinandergesetzt und
konkrete Vorschläge unterbreitet, die es nun
sukzessive umzusetzen gilt.
Zentrale Punkte sind die weitere Optimierung
der qualitativ einheitlichen Beratungsleistung
und eines kundenindividuellen Betreuungskonzeptes,
das alle Lebensphasen angemessen
berücksichtigt. Aber auch der zeitgemäßen
Weiterentwicklung der Serviceleistungen in
einer allumfassenden digitalen Welt muss besondere
Beachtung geschenkt werden, wenn
man am Puls der Zeit bleiben will. Der Spruch
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit!“
bringt die Veränderungsnotwendigkeiten bei
Geschäftsmodellen in Unternehmen besonders
gut zum Ausdruck.
Workshop-Teilnehmer in angeregter Diskussion.
Packender Impulsvortrag
durch „Werkstattleiter“
Axel Liebetrau.
Wir bieten unseren Mitarbeitern in jeder Phase
ihrer Berufslaufbahn vielfältige Möglichkeiten
der Aus- und Weiterbildung.
Insgesamt 875 Tage haben Mitarbeiter unseres
Hauses Weiterbildungsveranstaltungen besucht,
teilweise auch zusätzlich zur alltäglichen beruflichen
Belastung und mit viel Eigeninitiative.
Dabei arbeiten wir sowohl mit den Studieneinrichtungen
des Regionalverbandes in Karlsruhe
und Stuttgart-Hohenheim sowie der Akademie
Deutscher Genossenschaften in Montabaur
zusammen als auch mit den Studieneinrichtungen
der IHK, der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
oder privaten Hochschulen,
beispielweise der Steinbeis-Hochschule.
Wir gratulieren herzlich zu den
erfolgreichen Abschlüssen!
v. l. Vorstand C. Fritz, M. Reichert, S. Dolpp, A. Brunner, T. Mamedov, L. Schneider,
B. Glaser, Vorstand G. Quicker.
„‚Der Feind des Guten ist das
Bessere.’ Diese schlichte Erkenntnis
veranlasst uns, jeden Tag aufs Neue
unser Dienstleistungsangebot
und die Qualitätsanforderungen in
Einklang zu bringen.“
Thomas Bisch
Leitung Vertrieb
„Die Anforderungen im Bankgeschäft
verändern sich rasant. Die Anforderungen
an unsere Mitarbeiter sind hoch und zwingen
zu ständiger Anpassungsbereitschaft.
Wir fördern unsere Mitarbeiter auf ihrem
Entwicklungsweg und achten auf einen
respektvollen Umgang
im alltäglichen Miteinander.“
Paul Moll
Vorstandsassistenz und
Leitung Personalentwicklung
v. l. Vorstand G. Quicker, D. Weber,
S. Arbogast, A. Fischer, A. Marz, J.-P. Vogel,
A. Brunner, E. Nowak, S. Dolpp, D. Höfling,
P. Hörth, E. Pfeifer, S. Zink, S. Hug, D. Ernst,
Vorstand C. Fritz.

14 Bericht des Aufsichtsrates
Zahlen und Fakten 2012 15
Bericht des Aufsichtsrates
Bilanz Aktiva
01 Barreserve
31.12. 2012
in €
31.12. 2011
in T€
a Kassenbestand 5.835.832,91 4.567
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden
Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und
die Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig
stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage sowie über besondere Ereignisse.
Durch verschiedene Prüfungen überzeugte sich
der Aufsichtsrat von der ordnungsgemäßen Geschäftsführung
des Vorstandes. Darüber hinaus
stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem
engen Informations- und Gedankenaustausch
mit dem Vorstand.
Der vorliegende Jahresabschluss 2012 mit Lagebericht
wird vom Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverband e. V. geprüft. Über
das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und
den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
hat der Aufsichtsrat geprüft
und in Ordnung befunden. Der Vorschlag für
die Verwendung des Jahresüberschusses unter
Einbeziehung des Gewinnvortrages entspricht
den Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluss zum 31.12.2012 festzustellen
und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses
zu beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem
Jahr die Herren Adolf Dürr, Arno Haiss, Armin
Ossola und Alfons Schmälzle aus dem Aufsichtsrat
aus. Mit Ausnahme von Herrn Dürr ist die
Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des
Aufsichtsrates zulässig. Herrn Dürr danken wir
für seine langjährige und verantwortungsbewusste
Mitarbeit im Aufsichtsgremium.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den
Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus.
Achern, 22. März 2013
Hinweis! Auf einen vollständigen Abdruck des Jahresabschlusses
gemäß § 328 Abs. 1 HGB haben wir in
unserem Jahresbericht 2012 verzichtet. Die Offenlegung
des Jahresabschlusses und des Lageberichts in gesetzlich
vorgeschriebener Form erfolgt im elektronischen Bundesanzeiger.
Der vollständige Jahresabschluss liegt bei
der Vertreterversammlung aus und kann auch in unseren
Geschäftsräumen eingesehen werden. Auf Wunsch senden
wir Ihnen gerne ein vollständiges Exemplar zu.
b
Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
8.503.431,04
8.503.431,04
c Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 0
14.339.263,95 17.450
02 Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassen sind
a
Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie
ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar
b Wechsel 0,00 0
03 Forderungen an Kreditinstitute
0,00
0,00
12.883
12.883
0
0
0,00 0
a täglich fällig 46.547.618,67 18.420
b andere Forderungen 117.787.088,51 280.896
164.334.707,18 299.316
04 Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert
darunter: Kommunalkredite
05 Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a
aa
ab
b
ba
bb
c
Geldmarktpapiere
von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
Anleihen und Schuldverschreibungen
von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
eigene Schuldverschreibungen
Nennbetrag
448.127.390,46
283.894.011,93
15.249.800,74
0,00
0,00
0,00
0,00
2.035.465,75
2.035.465,75
204.356.273,58
198.139.370,05
584.135,51
551.000,00
462.326
283.289
18.912
0
0
5.001
5.001
0
0
126.093
112.262
824
788
206.975.874,84 131.919
06 Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 1.469.801,53 3.897
07 Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a
b
Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten
darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten
Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter: bei Kreditgenossenschaften
darunter: bei Finanzdienstleistungsinstituten
08 Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten
darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten
09 Treuhandvermögen
darunter: Treuhandkredite
33.841.777,89
2.057.693,04
0,00
168.901,66
25.550,00
0,00
33.822
2.038
0
165
26
0
34.010.679,55 33.987
0,00
0,00
0,00
27.741,95
27.741,95
0
0
0
37
37
10 Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11 Immaterielle Anlagewerte
0,00 0
a selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b
entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
13.231,00 10
c Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d geleistete Anzahlungen 0,00 0
Arno Haiss
Vorsitzender des Aufsichtsrates
13.231,00 10
12 Sachanlagen 15.635.057,92 16.290
13 Sonstige Vermögensgegenstände 2.597.417,10 3.365
14 Rechnungsabgrenzungsposten 102.122,66 116
Summe der Aktiva 887.633.288,14 968.714

16 Zahlen und Fakten 2012
Zahlen und Fakten 2012 17
Bilanz Passiva
01 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
31.12. 2012
in €
31.12. 2011
in T€
a täglich fällig 38.030,82 14
b mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 107.236.415,67 107.777
02 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a
Spareinlagen
107.274.446,49 107.792
aa mit vereinbarter Kündigungsfrist von 3 Monaten 172.945.073,27 159.478
ab mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als 3 Monaten 55.045.793,93 64.873
b
andere Verbindlichkeiten
ba täglich fällig 324.748.112,39 265.441
bb mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 124.700.414,52 254.807
03 Verbriefte Verbindlichkeiten
677.439.394,11 744.599
a begebene Schuldverschreibungen 32.540.002,87 49.687
b
andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter: Geldmarktpapiere
darunter: eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf
04 Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite
0,00
0,00
0,00
0
0
0
32.540.002,87 49.687
27.741,95
27.741,95
05 Sonstige Verbindlichkeiten 1.451.354,34 1.531
06 Rechnungsabgrenzungsposten 106.253,30 141
07 Rückstellungen
a Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 528.588,00 534
b Steuerrückstellungen 345.000,00 1.394
c andere Rückstellungen 4.456.276,00 4.737
37
37
5.329.864,00 6.665
08 [gestrichen] 0,00 0
09 Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 2.545
10 Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig
11 Fonds für allgemeine Bankrisiken
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB
12 Eigenkapital
3.674.667,40
913.167,40
15.300.000,00
0,00
a Gezeichnetes Kapital 13.450.463,96 13.321
b Kapitalrücklage 0,00 0
c
Ergebnisrücklagen
ca gesetzliche Rücklage 8.140.000,00 7.890
cb andere Ergebnisrücklagen 20.990.000,00 19.610
d Bilanzgewinn 1.909.099,72 1.921
3.675
0
9.300
0
44.489.563,68 42.741
Summe der Passiva 887.633.288,14 968.714
01 Eventualverbindlichkeiten
a Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 32.189.957,45 36.039
c Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0
02 Andere Verpflichtungen
32.189.957,45 36.039
a Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c
Unwiderrufliche Kreditzusagen
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften
22.271.691,41
0,00
20.067
0
Gewinn- und Verlustrechnung
vom 1. 1. 2012 bis 31. 12. 2012
01 Zinserträge aus
a Kredit- und Geldmarktgeschäften 25.139.999,47 28.312
b festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 3.151.747,41 3.074
28.291.746,88 31.386
02 Zinsaufwendungen 11.511.883,47 15.468
16.779.863,41 15.918
03 Laufende Erträge aus
a Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 85.117,18 138
b Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 270.350,76 561
c Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 0
355.467,94 700
04 Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
05 Provisionserträge 7.318.513,20 7.749
06 Provisionsaufwendungen 886.738,81 937
6.431.774,39 6.812
07 Nettoertrag des Handelsbestands 0,00 0
08 Sonstige betriebliche Erträge 869.870,21 700
09 [gestrichen] 0,00 0
10 Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a Personalaufwand
aa Löhne und Gehälter 9.924.691,52 9.991
ab
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für Altersversorgung
2012
in €
2.068.062,57
261.744,56
b andere Verwaltungsaufwendungen 4.760.195,12 4.289
16.752.949,21 16.347
11 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
1.162.762,26 1.126
12 Sonstige betriebliche Aufwendungen 215.541,90 819
13 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
0,00 0
14 Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
2011
in T€
2.066
240
4.327.224,96 2.270
4.327.224,96 2.270
134.295,00 1.342
16 Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
0,00 0
-134.295,00 -1.342
17 Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18 [gestrichen] 0,00 0
19 Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 10.498.652,54 6.766
20 Außerordentliche Erträge 0,00 0
21 Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22 Außerordentliches Ergebnis 0,00 0
23
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
darunter: latente Steuern
2.058.197,12
0,00
24 Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 32.654,59 33
2.090.851,71 2.448
24a Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.000.000,00 1.900
25 Jahresüberschuss 2.407.800,83 2.418
26 Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.298,89 3
27 Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
2.415
0
2.409.099,72 2.421
a aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0
28 Einstellungen in Ergebnisrücklagen
2.409.099,72 2.421
a in die gesetzliche Rücklage 250.000,00 250
b in andere Ergebnisrücklagen 250.000,00 250
500.000,00 500
29 Bilanzgewinn 1.909.099,72 1.921

18 Die Vertreter der Bank
Das Geschäftsgebiet 19
Verantwortung
Hier sind wir vertreten
Handlungsbevollmächtigte
Mitglieder des Vorstandes
Fritz, Clemens (Vorsitzender), Bühlertal
Quicker, Günter, Achern-Großweier
Mitglieder des Aufsichtsrates
Haiss, Arno (Vorsitzender), Achern
Springmann, Wolfgang (stv. Vorsitzender), Achern
Hauser, Rupert, (stv. Vorsitzender), Sasbach
(verstorben am 15.08.2012)
Dürr, Adolf, Kappelrodeck
Eckstein, Berthold, Renchen
Fischer, Hans-Peter, Seebach
Frank, Achim, Achern
(ab 26.6.2012)
Ossola, Armin, Kappelrodeck-Waldulm
Römer, Karl, Achern
Schell, Karl, Achern-Gamshurst
Schmälzle, Alfons, Ottenhöfen
Vogel, Uta, Sasbach
Wilhelm, Josef, Achern-Mösbach
(bis 26.6.2012)
Zink-Sackmann, Ursula-Maria, Lauf
Lang, Dr. Theo (Ehrenmitglied), Achern
Prokuristen
Bisch, Thomas
Leitung Vertrieb
Dinger, Jürgen
Leitung Firmenkundenbetreuung
Herrmann, Franz
Leitung Filiale Lauf
Herrmann, Gerhard
Leitung Sonderkreditbetreuung
Berger, Jochen
Leitung Vermögenskundenbetreuung
Bürk, Viktor
Sonderkreditbetreuung
Hils, Wolfgang
Firmenkundenbetreuung
Hofmann, Jürgen
Immobilienvermittlung
Horcher, Uli
Leitung Immobilien und Finanzierung
Knapp, Jürgen
Leitung Rechnungswesen
Retsch, Werner
Firmenkundenbetreuung
Ringwald, Theo
Leitung Privatkundenberatung
Rudolphi, Theo
Sonderkreditbetreuung
Weiss, Christian
Leitung Unternehmensservice
Moll, Paul
Vorstandsassistenz und
Leitung Personalentwicklung
Panter, Michael
Leitung Produktionsbank
Schülle, Joachim
Leitung Unternehmenssteuerung
Weber, Hansjörg
stv. Leitung Firmenkundenbetreuung
Zuständiger Prüfungsverband
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e. V.
Lauterbergstraße 1
D-76137 Karlsruhe
Impressum
Konzeption, Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt Volksbank Achern eG
Fotos Klaus Faißt, Volksbank Achern
Layout und Gestaltung Andreas Anselm Grafik Design GmbH
Druck Achertäler Druckerei GmbH & Co. KG
Der Geschäftsbericht ist gedruckt auf PlanoArt, hergestellt aus dem Holz vorbildlich
bewirtschafteter Wälder und anderer kontrollierter Herkünfte.

Volksbank Achern eG
Hauptstraße 45
D-77855 Achern
Service-Telefon 07841 691-0
Telefax 07841 691-7000
www.volksbank-achern.de
info@volksbank-achern.de