1. Arbeitsteilung und Koordination - FernUniversität in Hagen
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2. <strong>Koord<strong>in</strong>ation</strong> <strong>in</strong> Unternehmen<br />
2.1 <strong>Koord<strong>in</strong>ation</strong>sbedarf <strong>in</strong> Unternehmen<br />
<strong>Koord<strong>in</strong>ation</strong>sbedarf:<br />
• Gesamtaufgabe kann nicht alle<strong>in</strong> bewältigt werden<br />
• Differenzierung <strong>in</strong> dispositive <strong>und</strong> ausführende Tätigkeiten<br />
• Teilaufgaben e<strong>in</strong>geb<strong>und</strong>en <strong>in</strong> den Gesamtprozess<br />
• Schnittstellen<br />
• Interdependenzen:<br />
- <strong>in</strong>nerbetriebliche Leistungsverflechtungen<br />
- Ressourcen<strong>in</strong>terdependenzen (gepoolte Interdependenzen)<br />
- Markt<strong>in</strong>terdependenzen<br />
hoher Differenzierungsgrad bed<strong>in</strong>gt hohen <strong>Koord<strong>in</strong>ation</strong>sbedarf<br />
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