Logistik und SCM, Handout zum 11. MMK - 21. Münchner ...

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Logistik und SCM
Ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette
München, den 09. - 10. März 2004
Fallbeispiel aus der Praxis
Einführung von E-KANBAN im Rahmen
der Beschaffung
Ein international tätiger Logistikdienstleister
führte E-KANBAN als Anlieferkonzept im unternehmenseigenen
Logistikzentrum ein,
das eine Vielzahl von Filialen vorwiegend
mit Büro- und Bedarfsartikeln versorgt. E-
KANBAN verwirklicht - im Gegensatz zum
klassischen Bringprinzip - das rein am Verbrauch
orientierte Holprinzip. Auf Basis gemeinsam
festgelegter Bestandsparameter
verpflichten sich die Lieferanten, die Ware
innerhalb festgelegter Mengengrenzen
zeitgerecht an das Logistikzentrum zu liefern.
Ein regelmäßiges Controlling ermöglicht,
Schwachstellen in den Abläufen zu identifizieren
und abzustellen sowie KANBAN-
Parameter falls notwendig zu modifizieren.
Als Resultat ergaben sich für den Piloten
mengenmäßige Bestandsreduzierungen von
43% und wertmäßige Bestandsreduzierungen
von 31%. Wurden die Daten anfangs
per Mail an den Lieferanten übertragen, so
erfolgt heute der Datenabruf einer Vielzahl
KANBAN-geeigneter Artikel über eine
Webplattform.
Anlauflogistik eines Automobilherstellers
Dem betrachteten Automobilhersteller war
es gelungen, eine sehr kurze Anlaufphase
bei der Einführung einer neuen Modellreihe
zu realisieren. Allerdings fand der kurze
Anlauf unter Umgehung der Standardprozesse
statt. Ein weiteres erhebliches Problem
zeigte sich in der Liefertreue der Lieferanten,
die insbesondere auf Kapazitätsprobleme
zurückzuführen waren. Ziel des Projektes
war daher, die kurze Time-to-Market
durch effiziente Prozesse sicherzustellen.
Effizienzverluste konnten durch Standardisierung
und Synchronisation von Prozessen
sowie einer adäquaten IT-Unterstützung
stark reduziert werden. Kapazitätsprobleme
wurden durch die Integration der Bedarfs-,
Bestands- und Kapazitätsdaten über die
einzelnen Planungsphasen hinweg und
durch eine weitgehende Synchronisation mit
den Lieferantenkapazitäten minimiert. Die
Time-to-Market konnte auf diese Weise unter
Einhaltung dokumentierter Standardprozesse
sogar weiter verkürzt werden. Zudem wurde
erreicht, dass die Logistikeffizienz weiter
deutlich anstieg und die logistische Leistungsfähigkeit
die der Wettbewerber übertraf.
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Flexible Logistikprozesse durch Supply Chain Management
Exzellente Performance durch anpassungsfähige
Logistikprozesse
Studien belegen, dass der Unternehmenserfolg
bis zu 40% von der Logistikperformance
abhängt. Demgegenüber
steht eine zunehmend hohe Volatilität
und Entwicklungsgeschwindigkeit bestehender
Märkte bei gleichzeitig steigender
Variantenvielfalt der Produkte. Dies
stellt hohe Anforderungen an die Ausgestaltung
und Koordination der logistischen
Prozesse aller am Wertschöpfungsprozess
beteiligten Unternehmen
und Dienstleister. Gefordert sind Prozesse,
die sich flexibel an die Kundenund
Marktanforderungen anpassen. Neben
der optimalen Ausgestaltung der
Material- und Informationsflüsse beinhaltet
dies die Festlegung der grundsätzli-
Gestaltungs-
Logistik-
Beschaffungs-
Logistik
Bausteine der anpassungsfähigen Logistik
Anpassungsfähige
Logistikprozesse
Produktions-
Logistik
chen Strategie, die Umsetzung geeigneter
Organisationsstrukturen, die logistikgerechte
Gestaltung der Produkte,
den Einsatz von E- und M-Technologien
sowie die Befähigung der Mitarbeiter,
flexible Prozesse zu beherrschen. Zusätzlich
zu einer Verbesserung der Logistikperformance
eines Unternehmens
ergeben sich weitere Potenziale durch
eine Ausweitung flexibler und anpassungsfähiger
Prozesse auf die gesamte
Wertschöpfungskette. Erfolgreiche Unternehmen
erzielen hierdurch eine Erhöhung
der Gewinnspanne auf bis zu
20% und eine Reduzierung der Fertigungskosten,
die bis zu 18% unter denen
der Konkurrenz liegen.
Humanressourcen
Strategie Prozesse Struktur Technologie Produkte
Anlauflogistik als Erfolgsfaktor
Die Optimierung der Anlauflogistik
für eine schnelle Markteinführung
Distributions-
Logistik
bereiche
Entsorgungs-
Logistik
felder
Eine kurze Time-to-Market ist aufgrund
zunehmend kürzerer Produktlebenszyklen
und steigender Produkt- und Variantenvielfalt
ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Die Produktionshochläufe von
Unternehmen mit vergleichbaren Kernprozessen
zeigen deutliche Unterschiede
in Dauer und Termineinhaltung. Best-
Practice-Unternehmen realisieren eine
Verkürzung der Anlaufphase im Vergleich
zum Wettbewerb von bis zu 60%
bei gleichzeitiger Steigerung des Qualitätsniveaus.
Die Synchronisation von
Produktentstehungs-, Kundenauftragsund
Materialbeschaffungsprozess unter
Einbezug der Lieferanten, die Standardisierung
logistikrelevanter Prozesse und
die Automatisierung der Planungs- und
Steuerungsprozesse führen zu kürzeren
Durchlaufzeiten, schnelleren Produktionsanläufen
und einer erhöhten Liefertreue
und Änderungsflexibilität. Ausgangsbasis
ist die Identifikation und Darstellung
kritischer Prozessketten und
Schnittstellen, die interaktive Vernetzung
unternehmensinterner und -externer
Partner und die prozessorientierte Zusammenfassung
von Statusinformationen
im Anlauf. Durch gezielten Methodeneinsatz
wird die Komplexität des
Anlaufs neuer Produkte beherrschbar,
die Time-to-Market drastisch verkürzt.
Ihre Ansprechpartner
auf dem
11. Münchner
Management
Kolloquium
Frank Denzler
Sven-Erik Jacobsen Hendrik Lück Stefan Rock Jörn Tegtmeyer

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Logistik und SCM
Wirkungen und Literaturempfehlungen
Veröffentlichungen
Logistik-Check
Leitfaden zur Einführung von Instrumenten
zur Bewertung des Logistikpotenzials von
Unternehmen
Aus dem Inhalt:
• Logistikmanagement
• Logistisches Software Tool
• Logistik als Wertgenerator
• Logistik-Controlling
• Investitionsentscheidung
• Unternehmenswertsteigerung
Horst Wildemann
Leitfaden
Logistik-Check
2. Auflage
München 2004
ISBN 3-934155-50-2
EUR 250,-
zzgl. Versandkosten
Reduzierung der Durchlaufzeiten um 45%
Hohe Einsparpotenziale durch
Supply-Chain-Controlling in der
Automobilzulieferindustrie
Logistikmanagement
Logistik-Prozess-Management
18
TCW
Horst Wildemann
Logistik
Prozess-Management
2. überarb. Auflage
München 2001
ISBN 3-934155-61-8
EUR 98,-
zzgl. Versandkosten
Aus dem Inhalt:
• Logistik als Wettbewerbsfaktor
• Phasen der logistischen Kette
• Methoden zur Rationalisierung in logistischen
Prozessen
• Logistikorganisation
• Kreislaufoptimierung
• Distributionsstrategien
• Potenzialfaktoren in der Distribution
• Leistungsindikatoren
• Koordination von Eigen- und Fremdleistungen
Supply Chain Management
Optimierung der Wertschöpfungskette
Univ.-Prof. Dr. Dr.
Horst Wildemann
Supply Chain
Management
München 2003
ISBN 3-934155-13-8
EUR 78,-
zzgl. MwSt.
und Versandkosten
Aus dem Inhalt:
• Trends
• Merkmale des SCM
• Gestaltungsleitlinien
• Konzeptdarstellungen
• Kontinuierliche Optimierung der Supply Chain
• Potenziale
• Fallstudien
Weitere Informationen am
Infostand Literatur
tehen. Zur Unterstützung des neu implementierten
Konzeptes zum Supply-
Chain-Management galt es insbesondere,
eine regelkreisbasierte Systematik
zum Supply-Chain-Controlling auf Basis
des SCOR-Modells zu implementieren,
um die geforderte Performance sicherstellen
zu können. Beim SCOR-Modell
handelt es sich um ein branchenübergreifendes
Prozess-Referenzmodell, mit
dessen Hilfe einheitliche, vergleichbare
und bewertbare Prozessmodelle von
Lieferketten erstellt werden. Das Controlling-System
wurde dreistufig konzipiert.
Auf der obersten Ebene des
Modells wurde das betrachtete Unternehmen
in seine Kernprozesse unter-
Bestellung
Unternehmenssteuerung
Bereichssteuerung
Ebenen des SCOR-Modells
Ebene 1
Ebene 2
Ebene 3
Durch die Implementierung eines Supply-Chain-Management
und eines adäquaten
Supply Chain Controlling können
erhebliche Kostensenkungs- und Leistungssteigerungspotenziale
realisiert
werden. Dies belegt auch die Fallstudie
eines weltweit agierenden Automobilzulieferers.
Das betrachtete Unternehmen
bewegt sich in einem Markt, in dem
hohe Anforderungen hinsichtlich der
Faktoren Preis, Qualität und Zeit bes-
TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG
für Produktions-Logistik und Technologie-Management
Leopoldstraße 145, D-80804 München
Tel. +49/89/360523-0 • Fax +49/89/361023-20
Mail@tcw.de • www.tcw.de
Ex. Logistik-Check • LF
ISBN 3-934155-50-2 • EUR 250,-
Ex. Logistik-Prozess-Management
ISBN 3-934155-61-8 • EUR 98,-
Ex. Supply Chain Management
ISBN 3-934155-13-8 • EUR 78,-
Kennzahlenebene 1
Performance
sehr gut
durchschnittlich
sehr schlecht
Kennzahlenebene 2
Performance
sehr gut
durchschnittlich
sehr schlecht
Kennzahlenebene 3
• bereichsbezogen
• prozessspezifisch
• Ad hoc reports
teilt. Als innengerichtete Hauptsteuerungsgrößen
wurden beispielsweise die
Kennzahlen gesamte SCM-Kosten, Garantiekosten,
Cash-to-Cash-Zykluszeit
und Bestandsreichweite herangezogen.
Die oberste Ebene wurde über zwei weitere
Ebenen konkretisiert. So hängt die
Lieferzeit von den Kennzahlen Beschaffungs-,
Fertigungs- und Auftragsmanagementzeit
ab. Die Auftragsmanagementzeit
wird wiederum durch die Lieferzeit
des Lieferanten, die Produktions-,
Ausliefer- und Packzeit bestimmt. Durch
die Hierarchisierung des Kennzahlensystems
konnte eine Anbindung der
Unternehmens- an die Supply-Chain-
Ziele sowie der Bereichs- an die Unternehmensziele
erreicht werden. Die
durch das SCOR-Modell geschaffene
Transparenz ermöglichte die umfassende
Potenzialrealisierung. So konnten
die Anzahl der Produktionsstops um
47%, die Bestände entlang der Supply-
Chain um 40% und die Durchlaufzeiten
um 45% gesenkt werden. Des Weiteren
führten die Maßnahmen zu einer
Erhöhung der Liefertreue auf 98% und
einer Umsatzsteigerung um etwa 30%.
Name/Vorname
Abteilung/Funktion
Straße/Postfach
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