Jahresreport 2011 - Sparkasse Mainfranken Würzburg

S Sparkasse
Mainfranken Würzburg
Jahresreport 2011

Frammersbach
Wiesthal
Rechtenbach
Oberndorf/
Bischbrunn
Schollbrunn
Hasloch
Mittelsinn
Aura
Langenprozelten
Partenstein
Lohr
Wombach
Hafenlohr
Esselbach
Lengfurt
Kreuzwert­
heim
Burgsinn
Rieneck
Sackenbach
Obersinn
Sendelbach
Gräfendorf
Wiesenfeld
Karlburg
Steinfeld
Urspringen
Gemünden
Gambach
Himmelstadt
Zellingen
Gössenheim
Karlstadt
Eußenheim
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Thüngen
Retzstadt
Bergtheim
Karbach
Leinach Thüngersheim
Birkenfeld
Güntersleben
Unterpleichfeld
Markt-
Erlabrunn
Rimpar
Volkach
heidenfeld
Margets­ Veitshöchheim
Kürnach
höchheim
Erlenbach
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Würzburg
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Lengfeld
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Heuchelhof
Randersacker
Eisingen Heidingsfeld
Kitzingen
Theilheim
Kist Reichenberg Rottenbauer
Neubrunn
Prichsenstadt
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Wiesentheid
Haidt
Albertshofen Kleinlangheim
Großlangheim
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Eibelstadt
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Goßmannsdorf
Frickenhausen
Markt
Einersheim
Kirchheim
Giebelstadt
Ochsenfurt
Marktbreit
Obernbreit
Bütthard
Arnstein
Sonderhofen
Gelchsheim
Röttingen
Gaukönigshofen
Aub
Geiselwind
Inhalt
Gut für Mainfranken
4
Editorial
Wann ist ein Finanzinstitut gut für Mainfranken?
6
Soziales
Gut ist Teamwork, auf das man sich verlassen kann.
10
Wirtschaft
Gut ist effizienter und unkomplizierter Dialog mit dem Kunden.
14
Kunst und Kultur
Gut ist Vielfalt des kulturellen Angebots.
18
Sparkasse
Gut ist sorgfältige, individuelle Beratung.
22
Zahlen, Daten, Fakten
Lagebericht und Jahresbilanz

Von links nach rechts: Hans Diehm, Dr. Rudolf Fuchs, Hermann Hadwiger, Nikolaus Peter Hasch
4 5
Editorial
„Wann ist ein Finanzinstitut gut für Mainfranken?“
Eine scheinbar einfache Frage, auf die es doch viele Antworten gibt: Alle unsere Kundinnen und Kunden haben ganz
individuelle Vorstellungen davon, welche Art von Finanzinstitut für ihre jeweiligen Bedürfnisse die beste ist. Unser
Anspruch ist es, all diesen individuellen Wünschen und Anforderungen gerecht zu werden. Wir wollen, ganz objektiv
betrachtet, unseren Kundinnen und Kunden die bestmöglichen Finanzprodukte und ­dienstleistungen zur Verfügung
stellen. Darüber hinaus streben wir an, der Region Mainfranken ein zuverlässiger Partner in der Gestaltung ihrer wirt­
schaftlichen und gesellschaftlichen Zukunft zu sein.
Dieser Jahresreport wird die Frage, wann ein Finanzinstitut gut für eine Region ist, nicht abschließend beantworten.
Wir möchten Ihnen vielmehr, liebe Leserinnen und Leser, einige Persönlichkeiten aus Mainfranken vorstellen, die wir als
Sparkasse in der einen oder anderen Form darin unterstützen konnten, geschäftliche, private oder gesellschaftliche Vorhaben
umzusetzen. Die vielfältigen Antworten, die sie uns auf unsere Frage gegeben haben, zeigen, dass unser Engagement
für die Region ein lebendiger Prozess ist: eine Herausforderung, der wir uns jeden Tag aufs Neue und unter jeweils
ganz individuellen Vorzeichen stellen.
Dass die Sparkasse Mainfranken Würzburg gut für unsere Region ist, davon sind wir überzeugt. Unsere Kunden, unsere
Partner sowie die vielen Menschen in der Region, für die wir uns engagieren, geben uns täglich die Möglichkeit, das unter
Beweis zu stellen. Dazu gehört selbstverständlich auch die Verpflichtung, jederzeit ein offenes Ohr zu haben für das, was
die Menschen in Mainfranken von ihrer Sparkasse erwarten. Denn die Bereitschaft zum Zuhören und zur Teilnahme am
gesellschaftlichen Dialog ist – auch davon sind wir überzeugt – mehr denn je eine der Eigenschaften, die ein Finanzinstitut
gut für eine Region und deren Zukunft machen.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen viel Freude bei der Lektüre.
Der Vorstand
Gut für Mainfranken
Dr. Rudolf Fuchs Hans Diehm Hermann Hadwiger Nikolaus Peter Hasch

Thomas Lurz,
Langstreckenschwimmer und Olympiateilnehmer
Thomas Lurz, wie gut ist Ihre Form für Olympia?
Wir sind voll im Plan. Im April fanden in Cancún die letzten
Weltcuprennen vor den Spielen statt, und die habe ich beide
gewonnen. Das war natürlich ein sehr positives und aufschluss
reiches Ergebnis, denn dort waren schon fast alle
Starter dabei, die auch in London antreten.
Schauspieler und Musiker haben oft Lampenfieber vor
einem großen Auftritt. Kennen Sie das auch?
Die Anspannung steigt sicher, und die Olympiade ist nun
mal der größte Wettbewerb für unseren Sport. Eine gewisse
Nervosität und Anspannung darf auch durchaus vorhanden
sein, weil man dann im Wettkampf höhere Leistungen abrufen
kann. Jeder muss natürlich lernen, mit der Nervosität
zurechtzukommen, aber wer lange genug dabei ist, weiß
damit umzugehen.
Sie sind Langstreckenschwimmer. Was sind die wichtig sten
Unterschiede zu den Kurzstrecken disziplinen?
Die längste Schwimmstrecke im Becken liegt bei 1.500 Metern,
bei Olympia schwimmen wir dagegen zehn Kilometer und
sind dabei fast zwei Stunden im Wasser. Da muss ich natürlich
eine ganz andere Technik trainieren und ökonomischer
schwimmen als auf der kurzen Strecke. Außerdem schwimmen
wir im Meer, in einem Fluss oder See. Wir haben auch keine
Bahnen, sondern schwimmen im Pulk. Erfahrung und Routine
spielen da eine große Rolle: Man kann die Sogwirkung ande ­
rer Schwimmer ausnutzen, sich gegenseitig beobachten,
Tages form und Kondition einschätzen. Der Rennablauf ist
im Grunde vergleichbar mit einer Tour­de­France­Etappe:
Man versucht zunächst einmal, so lange wie möglich im Feld
zu bleiben, das eigentliche Rennen geht erst zum Schluss
richtig los. Wie Rad sportler dürfen wir uns unterwegs auch
6 7 Soziales
Jahresreport 2011 – Soziales

Langstreckenschwimmer Thomas Lurz schwimmt bei Olympia 2012 in London ganz vorne mit
verpflegen, zum Beispiel Energiegels oder kohlehydrat-
haltige Getränke zu uns nehmen.
Schwimmsportler werden in der Öffentlichkeit meist
als Einzelkämpfer wahrgenommen. Wie wichtig ist das
Team, das einen betreut?
Ich würde sogar sagen, das Umfeld ist ausschlaggebend, und
zwar nicht nur das sportliche, sondern auch das soziale
Umfeld. Schwimmen ist ein Sport, bei dem man früh anfangen
muss, um einmal zur Spitzenklasse zu gehören. Das schafft
ein junger Mensch nur mit einem Elternhaus, das einen von
Anfang an unterstützt und begleitet. Dann müssen natürlich
die sportlichen Rahmenbedingungen stimmen: wichtig ist
ein Schwimmverein, der über die notwendige Infrastruktur
und über die richtigen Trainingsmög lich keiten verfügt. Man
muss sich bei seinem Trainer wohl fühlen, der einen professionell
vorbereitet – und eine gute Trainingsgruppe haben,
denn auch im Training bringst du bessere Leistungen, wenn
du dich an anderen messen kannst. Schließlich sind auch
die Sponsoren und Förderer wichtig, um sich ganz auf seinen
Sport konzentrieren zu können.
Der SV Würzburg 05 hat eine lange und große Tradition
im Schwimmsport. Warum ist ausgerechnet Würzburg
so ein ausgezeichnetes Umfeld für Schwimmer?
Das liegt zum einen an den hervorragenden Trainingsbedingungen,
die wir hier haben: Es gibt ein vereinseigenes
50­Meter­Becken in der Schwimmhalle, ein eigenes Fitness­
center und Saunaanlagen. Ich kann mich hier wirklich optimal
vorbereiten. Außerdem ist Würzburg eine Universitätsstadt,
und so kann man Sport und Studium hervorragend verbinden.
Sie stammen selbst aus Würzburg und leben auch
noch dort. Sind Sie ein heimatverbundener Mensch?
Ja, das kann ich sicher sagen. Würzburg ist meine Heimat
und ich bin immer wieder sehr gerne hier, egal ob ich gerade
aus New York komme, aus Hongkong oder aus Rio. Die
Stadt hat eine gute Lebensqualität, für meinen Geschmack
genau die richtige Größe und auch das Umland ist wunderschön.
Ich finde hier nicht nur optimale Trainingsbedin gungen,
sondern es gibt auch viele Möglichkeiten, um einmal abzuschalten.
Die Sparkasse Mainfranken Würzburg engagiert sich
auch in der Förderung des Sports. Wie wichtig ist diese
Förderung für Sie?
Äußerst wichtig. Sport hat eine große Bedeutung für unsere
Gesellschaft, sowohl der Breiten­ als auch der Spitzensport.
Mir hat das Schwimmen schon von klein auf viel gegeben: Im
Verein war ich immer gut aufgehoben und habe Freundschaften
geschlossen, die heute noch andauern. Als Spitzensportler
hat man eine Verantwortung für viele Jugendliche
und auch für den Breitensport insgesamt. Insofern freut es
mich sehr, dass die Sparkasse in der Förderung des Sports
so engagiert ist.
8 9
„Gut ist dauerhaftes
Engagement
für die Region.“
Mit ihren vier Stiftungen gehört die
Sparkasse Mainfranken Würzburg zu den
wichtigsten Förderern gesellschaftlicher
und kultureller Anliegen in der Region.
Rund 2,6 Millionen Euro stellten die Sparkasse
und ihre Stiftungen im Jahr 2011 für gemeinnüt
zige Zwecke in Kultur, Umwelt, Sport und
Gesell schaft zur Verfügung. Insgesamt verwalten
die Stiftungen ein Kapital von rund 21 Millionen
Euro. Zu den Nutznießern gehörte unter anderem
der Kreisfeuerwehrverband Main­Spessart.
Dort stand die Anschaffung von hitzebeständigen
Überhosen an. Mit denen werden die so ­
ge nann ten Atemschutzgeräteträger – also die
Feuer wehrleute, die im Einsatz dem Brandherd
am nächsten kommen – ausgerüstet. Die Spar ­
kassen stiftung für den Landkreis Main­Spessart
beteiligt sich mit insgesamt 38.000 Euro an
den Kosten.
„Ein wichtiger Beitrag für die Sicherheit unserer
Feuerwehrleute“, freut sich Kreisbrandrat
Manfred Brust. „Diese Überhosen sind im Einsatz
von großer Bedeutung, denn mit den Baumaterialien
haben sich auch die Brände verändert.
Hitzeentwicklung und Temperaturen können
enorm sein. Die Spende der Sparkassenstiftung
hilft uns, unseren Einsatzkräften größtmögliche
Sicherheit zu bieten – damit wir im Notfall
wieder anderen helfen können.“
Soziales
„Gut ist, Chancen für
alle zu eröffnen.”
Die „Mainfränkischen Werkstätten“
in Ochsenfurt werden seit vielen
Jahren von der Sparkasse Mainfranken
Würzburg unterstützt.
Im vergangenen Jahr beteiligte sich die Sparkasse
aus Zweckerträgen des PS­Sparens an
der Neugestaltung von Küche und Café in den
Werkstatträumlichkeiten. Die Werkstätten, die
von der Lebenshilfe getragen werden, bieten
Arbeits­ und Ausbildungsplätze für Menschen
mit geistiger Behinderung: „Wir haben einen
Verarbeitungsbereich, einen für die Montage
und eine Verpackungsabteilung. Dort arbeiten
wir für Kunden wie die Bavaria Yachtbau oder
die Kneipp­Werke“, erläutert Werkstattleiter
Martin Lorenz.
Hauptanliegen der Werkstätten: behinderten
Menschen die Chance auf ein so weit wie möglich
selbstbestimmtes Leben zu geben, unabhängig
davon, ob sie bis zum Rentenalter bei
den Werkstätten bleiben. „Wir legen großen
Wert auf familiäre Atmosphäre, bei uns gibt
es keinen Produktionsdruck“, sagt Lorenz.
Aber auch die Kreativität der Mitarbeiter soll
gefördert werden: „Unsere betriebseigene
Theatergruppe ‚Augenblick‘ der Werkstatt
Würzburg zeigt, dass auch Menschen mit
Behinderungen besondere Fähigkeiten haben,
die denen nicht behinderter Menschen mindestens
ebenbürtig sind.“

Christoph Rockenstein,
Gründer und Vorstand der rockenstein AG
20 Jahre sind im Internetzeitalter fast schon eine halbe
Ewigkeit. Der Würzburger Internet-Service-Provider
rockenstein AG beweist jedoch, dass man in der dynamischen
Netzbranche auch als Mittelständler Erfolg
haben kann.
Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis in die Web­
Prähistorie zurück, als man noch über Mailboxen miteinander
kommunizierte: „Anfangs hatten wir viele Privatkunden,
zum Beispiel ansässige Amerikaner, die durch uns den Kontakt
zur Heimat hielten“, sagt Firmengründer Christoph
Rockenstein. „Inzwischen besteht unser Kundenkreis zu
99,5 Prozent aus Unternehmen.“ In einer dynamischen
Branche, die vor allem von großen Namen dominiert wird,
gäbe es durchaus Platz für mittelständische Anbieter, meint
Rockenstein. „Ein großer Vorteil ist unsere regionale Präsenz.
Wir betreiben in Würzburg drei Rechenzentren für unsere
10
regionalen Kunden. Außerdem sind wir schnell zur Stelle,
falls es mal irgendwo klemmen sollte. Als unabhängiger
Anbieter können wir flexibler mit den Telekommunikationsanbietern
verhandeln, um die Zuverlässigkeit unserer Anbindungen
zu garantieren.“ Das Internet ist selbstverständlich
geworden, die Herausforderungen sind damit eher gestiegen:
„Die Kunden haben höhere Ansprüche“, weiß Rockenstein.
„Früher konnte man es leichter verschmerzen, wenn eine
E­Mail mal nicht sofort eintraf. Heute verlangen die Kunden
absolute Zuverlässigkeit.“ Bei aller Kompetenz im weltweiten
Web ist die rockenstein AG stolz auf ihre regionale Verwurzelung:
„Mainfranken ist eine spannende Region mit einer
vielfältigen Wirtschaft. Die Sparkasse Mainfranken Würzburg
ist seit der Gründung unser zuverlässiger Partner. Gemeinsam
mit der Sparkasse gehören wir auch zu den Sponsoren
des Residenzlaufs. Das Interesse am Wohlergehen Mainfrankens
verbindet uns.“
11 Wirtschaft
Jahresreport 2011 – Wirtschaft

12
„Gut ist frischer Wind für nachhaltige Energien.“
Die Kraft des Windes ist seit jeher eine bedeutende
Energiequelle. Je knapper fossile Brennstoffe werden
und je größer die Skepsis gegenüber nuklearen Alternativen
ist, umso mehr nimmt die Bedeutung der
Windkraft zu.
Die Planung, der Bau und der Betrieb einer Windkraftanlage
sind ein komplexes Unterfangen: „Sie müssen viele
Faktoren beachten, zum Beispiel juristische und physikalische,
technische und wirtschaftliche“, erklärt Karsten
Schuster, Gründer und Geschäftsführer der Volta Windkraft
GmbH. „Zunächst muss man natürlich wissen, über welchen
Flächen genügend Wind weht. Dann muss der Ort, an dem
Sie bauen möchten, genehmigungsfähig, für Schwertransporter
zugänglich und gut ans Netz anzubinden sein. Weiterhin
benötigen Sie fundierte Kenntnisse der unterschiedlichen
Hersteller und Anlagetypen, um für den jeweiligen Standort
die wirtschaftlich sinnvollste Anlage herauszusuchen.
Und schließlich muss die Anlage zuverlässig gewartet und
Gut für Mainfranken
Volta Windkraft GmbH, Ochsenfurt
überwacht werden, um möglichst lange Laufzeiten zu erzielen.
Nicht zu vergessen ist die kaufmännische Betreuung,
denn die meisten Eigentümer schauen vor allem auf den
Ertrag und wollen mit den technischen Einzelheiten möglichst
nicht behelligt werden.“
All diese unterschiedlichen Elemente des Planungs­, Bau­
und Betreuungsprozesses bringt Volta Windkraft unter einen
Hut. Aktuell betreut das Unternehmen zehn Anlagen in
Mainfranken (Bild: Windpark Mainstockheim), welche im Mittel
drei Millionen Kilowattstunden Strom jährlich generieren.
Allein damit können 10.000 Haushalte im Jahr versorgt
werden. Weitere Anlagen sind in Planung. Die Sparkasse
Mainfranken Würzburg begleitet Volta von Anfang an als
Finanzpartner: „Es ist mir wichtig, dass eine Bank unser
Geschäftsmodell versteht und sich damit gerne auch kritisch
auseinandersetzt. Bei der Sparkasse haben wir einen
sehr kompetenten und engagierten Kundenbetreuer, das
schätze ich.“
13
Wirtschaft
„Gut ist Einsatz für den regionalen Mittelstand.“
Würzburg ist nicht nur reich an
kulturellen und touristischen
Highlights, sondern kann auch
einen lebendigen und vielfältigen
Einzelhandel vorweisen.
Mit dem Einkaufsgutschein
„CityGutschein“ wird die „ganze
Vielfalt der kleinen Großstadt“
geboten.
„Das Besondere am CityGutschein
ist, dass wir nicht nur einige ausgewählte
Geschäfte oder Branchen
im Programm haben, sondern die
ganze Bandbreite von Würzburgs
Handel und Gastronomie“, sagt Dr.
Leonard Landois, Geschäftsführer
des Stadtmarketingvereins „Würzburg
macht Spaß“, der für den Gutschein
verantwortlich zeichnet. Bei
über 200 Adressen wird der Gutschein
inzwischen akzeptiert, in
Modegeschäften ebenso wie in
Buchhandlungen, bei Optikern,
Schmuck­ und Uhrengeschäften,
in Cafés, Restaurants und Hotels,
jährlich kommen neue hinzu.
Seit der CityGutschein 2007 eingeführt
wurde, konnte weit über eine
halbe Million Euro Umsatz erzielt
werden. Dieser Erfolg ist ein schlagkräftiges
Argument, denn auch
wenn der Gutschein vom Start weg
auf positive Resonanz stieß, gab es
doch bei manchen Einzelhändlern
auch etwas Skepsis. „Wir mussten
anfangs noch ein wenig Überzeugungsarbeit
leisten, zumal einige
Händler und Handelsketten auch
eigene Gutschein­ und Bonusprogramme
haben“, räumt Landois
ein. „Aber inzwischen sind alle
überzeugt, dass der CityGutschein
CityGutschein Würzburg
ein gutes Instrument ist, um die
Attraktivität des Würzburger Einzelhandels
bekannt zu machen. Der
Erfolg des Gutscheins kommt nicht
von ungefähr: „Natürlich spüren
die Händler auch bei uns den Druck
des Wettbewerbs, aber es gibt nach
wie vor eine große Zahl inhabergeführter
Fachgeschäfte, in denen
Leidenschaft für das eigene Metier
und Begeisterung für den Service
am Kunden im Mittelpunkt stehen“,
erklärt Landois. Würzburg profitiert
von starken Standortfaktoren, als
wirtschaftliches und politisches
Zentrum der Region, als Universitätsstandort
und großer touristischer
Anziehungspunkt. „Man darf
sich aber auf diesen Faktoren nicht
ausruhen, sondern muss dafür
sorgen, dass sie positive Wirkung
entfalten können“, ist Landois überzeugt.
„Der CityGutschein ist ein
wichtiger Beitrag, um die Attraktivität
und Vielfalt des hiesigen
Angebots nachhaltig aufrechtzuerhalten.“
Unterstützt wird der
CityGutschein durch die Sparkasse
Mainfranken Würzburg, die sich
traditionell als verlässlicher Partner
des regionalen Einzelhandels
versteht. „Die Sparkasse ist unser
wichtigster Partner, weil sie den
Gutschein nicht nur als Sponsor
fördert, sondern ihn auch vertreibt.“
Zu erwerben ist der Gutschein
unter anderem in allen Geschäftsstellen
der Sparkasse und beim
Stadtmarketing.
Auf der Website www.citygutscheinwuerzburg.de
gibt es außerdem
eine Übersicht aller Adressen, bei
denen der CityGutschein eingelöst
werden kann. „Das Angebot ist so
reichhaltig, dass es schwerfällt,
einzelne Angebote hervorzuheben“,
sagt Landois. „Ich empfehle immer,
sich auch mal abseits der Hauptstraßen
auf Entdeckungstour zu
begeben und anschließend in
einem der vielen mit Herzliebe
geführten Cafés einzukehren.“
Ein wirksames Konzept zur Belebung des Einzelhandels: der Würzburger CityGutschein;
ihn kann man in über 200 Geschäften, Cafés und Restaurants einlösen

14 15 Kunst und Kultur
Zehn Jahre „Museum im Kulturspeicher“: 2002 öffneten
sich erstmals die Pforten des Kunstmuseums im ehemaligen
Getreidespeicher am Alten Hafen. Das ist zwar noch
gar nicht so lange her, aber dennoch hat sich das Museum
schon als eine wichtige Institution in der bayerischen
und deutschen Museumslandschaft etabliert. Ein Beleg
dafür ist zum Beispiel die Verleihung des Bayerischen
Museumspreises der Versicherungskammer Bayern,
die 2005, nur drei Jahre nach der Eröffnung, erfolgte.
Die Initialzündung zum Bau des Museums kam Anfang der
Neunzigerjahre, als das Ehepaar Peter und Rosemarie Ruppert
der Stadt die Überlassung der eigenen Privatsammlung Konkreter
Kunst anbot, geknüpft an die Auflage, ein geeignetes
Ausstellungsgebäude zu finden. Nach längeren Diskussionen
entschied man sich für das brachliegende Speichergebäude
am Hafen, das von den Architekten Peter und
Jahresreport 2011 – Kunst und Kultur
Dr. Marlene Lauter,
Leiterin des Museums im Kulturspeicher
Christian Brückner aus Tirschenreuth zu einem Kulturzentrum
umgestaltet wurde.
3.500 Quadratmeter Ausstellungsfläche stehen dem Museum
hier zur Verfügung. Neben der Sammlung Ruppert hat auch
die Städtische Sammlung mit Kunst vom 19. Jahrhundert
bis zur Gegenwart hier ihren Platz gefunden. Das Nebeneinander
der beiden Sammlungen schafft einen überaus reizvollen
und bewusst gesetzten Kontrast, wie Museumsleiterin
Dr. Marlene Lauter erläutert: „Die städtische Sammlung ist
historisch gewachsen und ursprünglich regional ausgerichtet
gewesen. Sie hat sehr viel Verschiedenes zu bieten,
sowohl gegenständliche als auch abstrakte Strömungen.
Konkrete Kunst ist dagegen vollkommen ungegenständlich
und arbeitet nur mit Farben und Formen. In unserem Ausstellungs­
und Vermittlungsprogramm arbeiten wir mit
diesen unterschiedlichen Ausrichtungen und versuchen,

Museum im Kulturspeicher Würzburg; Blick in Raum 8 mit Werken der „Sammlung Peter C. Ruppert – Konkrete Kunst in Europa nach 1945“
Brücken zu schlagen oder das jeweils Eigene herauszudestillieren.“
Das industriell geprägte Ambiente passt dabei hervorragend
zur Kunstvermittlung: „Die Verbindung von Altem und Neuem
ist identitätsbildend für das gesamte Museum. Gerade weil
die Architektur vielleicht ein bisschen ruppig anmutet, bietet
sie einen guten Widerpart zur Kunst. Zudem gibt es in
der Kunst des 19. und 20. Jahrhunderts, die unsere Sammlungen
vor allem ausmacht, sehr viele Anbindungen an das
tägliche Leben, etwa im Bereich des künstlerischen Designs.“
Die Sammlung Ruppert genießt freilich aufgrund ihrer Bandbreite
einen besonderen Stellenwert unter den Privatsammlungen
moderner Kunst: Es ist eine der vollständigsten und
umfangreichsten Sammlungen von europäischer Konkreter
Kunst nach 1945 – einer einflussreichen Kunstrichtung mit
einem nur auf den ersten Blick missverständlichen Namen.
„Wenn man im alltäglichen Sprachgebrauch fordert: ‚Werde
konkret!‘, dann meint man damit meist ‚Werde realistisch!‘,
erläutert Dr. Lauter. „In der Konkreten Kunst geht es jedoch
nicht um die besonders realistische Darstellung von Landschaften
oder Gegenständen, sondern um die Arbeit mit dem
konkreten Rüstzeug des Malens, also mit Pigmenten, Leinwand,
Farben und so weiter. Bei aller Abstraktion entsteht
dabei oft eine erstaunlich sinnliche Kunst, ein Feuerwerk
an Elementen, die die Wahrnehmung herausfordern.“ Der
16
Kontrast zwischen Altem und Neuem ist im Museum auch
räumlich nachvollziehbar, denn beide Sammlungen befinden
sich in einem jeweils eigenen Trakt. Aber er wird in den
Ausstellungen und Veranstaltungen des Museums auch bewusst
betont, indem unterschiedliche künstlerische Ansätze
gegenübergestellt werden.
Die Aktivitäten des Museums wären undenkbar ohne Unterstützung
von außen. Dabei muss besonders die aktive Arbeit
des Freundeskreises gewürdigt werden, der kurz vor der
Museumseröffnung gegründet wurde und damit ebenfalls
zehnjähriges Bestehen feiern kann. Mittlerweile hat der Verein
über 800 Mitglieder, was „für ein junges Museum eine
enorme Zahl ist“, wie Dr. Lauter betont. Außerdem gibt es
knapp 140 engagierte „Volunteers“, die bei Aufsicht, Marketingaktionen
und verschiedenen Verwaltungsaufgaben
mithelfen.
Zu den Unterstützern gehört traditionell auch die Sparkasse
Mainfranken Würzburg, die etwa durch ihr frühzeitiges Engagement
die aktuelle Ausstellung „Sammeln, was man liebt“
mit Meisterwerken aus der Schweizer Rupf Collection ermöglichte.
„Die Sparkasse stand unserem Haus von Anbeginn
zur Seite“, sagt Dr. Lauter. „Nur mit öffentlichen Mitteln
wäre unsere Arbeit nicht zu leisten. Daher sind wir für die
Unterstützung der Sparkassenstiftung überaus dankbar.“
„Gut ist die Unterstützung
regionaler
Lebensqualität.“
Unter dem Motto „Natur in Kitzingen –
Gartenstadt am Fluss“ lockte die „Kleine
Landesgartenschau“ in Kitzingen mehr als
300.000 Besucher an.
Arbeitsplatzzentralität, touristische Infrastruktur
und ein reichhaltiges Kultur­ und Bildungsan­
gebot sind maßgebliche Faktoren dafür, dass es
einer Stadt und Region gut geht. In Kitzingen
am Main wurde die hohe Lebensqualität nicht
zuletzt durch die „Kleine Landesgartenschau“
weiter gesteigert, die dort im vergangenen Jahr
stattgefunden hat.
Als Ausrichter der Gartenschau hat die Stadt
Kitzingen nachhaltige Akzente gesetzt. „Die
Gartenschau war nicht nur ein Höhepunkt kultureller
und touristischer Art, sondern erhöhte
insgesamt die Aufenthaltsqualität der Stadt“,
sagt Oberbürgermeister Siegfried Müller. Durch
die Förderung der Sparkasse Mainfranken
Würzburg ist die nachhaltige Möglichkeit der
Freizeitgestaltung dauerhaft gegeben.
Gemeinsam mit dem Kreditinstitut reflektiert
die Stadt das vergangene Jahr positiv und
schaut optimistisch in die Zukunft. Siegfried
Müller sagt abschließend: „Wir sind froh und
dankbar um das Engagement der Sparkasse,
die einen erheblichen Beitrag zur Lebensqualität
von Kitzingen leistet.“
17 Kunst und Kultur
„Gut ist die
Förderung kultureller
Highlights.“
Die Scherenburgfestspiele in
Gemünden stehen für reichlich Theater
und buntes Programm.
Ein Highlight ist die Scherenburg schon von
Natur aus: Seit dem 13. Jahrhundert thront ihr
Bergfried über der Dreiflüssestadt Gemünden.
Jeden Sommer, wenn die Scherenburgfestspiele
auf dem Programm stehen, wird die Burg ruine
zum besonderen Anziehungspunkt für Theaterfans.
„Wir haben jede Saison eine Komödie, ein
Schauspiel und ein Stück für die ganze Familie
im Spielplan“, erzählt Inge Albert, Geschäftsführerin
des Festspielvereins. Die Auswahl ist
Aufgabe des künstlerischen Leiters Horst Gurski:
„Er hat ein fantastisches Geschick in der Wahl
unterhaltsamer Stücke und schafft es außerdem,
seine Begeisterung auf alle Teilnehmer zu übertragen.“
Rund 25.000 Zuschauer kommen jährlich:
„Die Festspiele tragen sich fast selbst, aber
natürlich sind wir dankbar für die Unterstützung
treuer Sponsoren wie der Sparkasse Mainfranken
Würzburg.“
Gute Unterhaltung ist eine anspruchsvolle
Aufgabe: Regie, Bühnenbild, Kostüme, Technik
und Hauptrollen werden von Profis übernommen.
Ansonsten sind die Darsteller Laien, die
schauspielerisches Talent und Leidenschaft fürs
Theater mitbringen.

18
Jahresreport 2011 – Sparkasse
Sparkasse Mainfranken Würzburg,
Testsieger im „CityContest 2011“ von „Focus Money“
Wiederholungstäter im besten Sinne: Bereits zum zweiten
Mal konnte die Sparkasse Mainfranken Würzburg
den CityContest des Magazins „Focus Money“ für sich
entscheiden – ein objektiver Beleg für die Qualität der
Kundenberatung bei der Sparkasse.
Es ist ein bisschen wie bei den berühmten Restaurant­Tests
des Guide Michelin: Die Tester kommen unangemeldet und
inkognito. Und sie geben sich als ganz normale Sparkassenkunden
aus, um Qualität und Individualität der Beratung bei
den wichtigsten Banken einer Stadt auf Herz und Nieren zu
überprüfen. Die Ergebnisse publiziert das Magazin „Focus
Money“ jährlich im sogenannten CityContest. In Würzburg
lag im vergangenen Jahr einmal mehr die Sparkasse deutlich
vorne, und das bereits zum zweiten Mal hintereinander.
„Das ist für uns ein schöner Beweis für die Qualität unserer
Beratung, zumal es sich bei den Testern um ausgewiesene
19 Sparkasse
Bankexperten mit langjähriger Berufserfahrung handelt“,
erläutert Rainer Ankenbrand, Bereichsleiter Marketing/Kommunikation
der Sparkasse. Das Ergebnis ist auch deswegen
besonders bemerkenswert, weil die Tester ausdrücklich die
Ganzheitlichkeit der Beratung unter die Lupe nehmen: „Ein
wichtiger Bewertungsaspekt ist, inwiefern die Beratung auf
die individuellen Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten ist
und seine persönlichen Voraussetzungen in die Empfehlungen
einfließen.“ Ganzheitliche Beratung ist ein Aspekt,
auf den die Sparkassen traditionell großen Wert legen. Insofern
ist der Testsieg auch eine Bestätigung für die Richtigkeit
des Konzepts. Natürlich bekommen die beteiligten Banken
auch detaillierte Testergebnisse vorgelegt: „Das ist für uns
ein nützliches Feedback“, bemerkt Ankenbrand. „Schließlich
wollen wir unsere Qualität beständig verbessern und unseren
Kunden auch in Zukunft optimale Beratung bieten.“

Die Sparkasse Mainfranken Würzburg setzt auf nachhaltige
Ausbildung für kluge Köpfe. Die seit zwei Jahren
bestehende Kooperation mit der Hochschule für angewandte
Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt verbindet
Praxiserfahrung mit einem Hochschulstudium
und ermöglicht somit den Studenten eine besondere
Qualifikation – gezielt auf die individuellen Bedürfnisse
von Sparkassenkunden ausgerichtet.
Den Schritt in die Finanzbranche hat Florian Pflüger (rechts
im Bild) bis heute nicht bereut. Von 2007 bis 2010 absolvierte
er bei der Sparkasse die Ausbildung zum Bankkaufmann.
„Die Ausbildung hat mir sehr gut gefallen, weil ich in den
zweieinhalb Jahren praxisnah auf meine Berateraufgaben vorbereitet
wurde“, erzählt er. Ein halbes Jahr später befindet er
sich an der Hochschule, wo er inzwischen im vierten Semester
Betriebswirtschaftslehre studiert. In seinen Semesterferien
ist er aber nach wie vor sowohl in der Kundenberatung als
auch in den internen Abteilungen der Sparkasse aktiv.
„Gut ist Perspektive im Beruf.“
Gut für Mainfranken
Ausbildung und Karriere
„Die Inhalte der Vorlesungen sind optimal auf die Anforderungen
bei der Sparkasse abgestimmt“, erzählt er. Dieses
Studienmodell nennt sich „Studium mit vertiefter Praxis“ und
„ist als eine gezielte Erweiterung der Ausbildung für Potenzialträger
vorgesehen“, so Peter Grieb (links im Bild) vom Team
Aus­ und Weiterbildung. Gegenwärtig bildet die Sparkasse
vier Studenten aus. Bereits während des Studiums übernehmen
die Hochschüler in einzelnen Abteilungen verantwortungsvolle
Aufgaben. Das parallel zu absolvierende Studium
liefert das nötige akademische Hintergrundwissen. „Diese
duale Ausbildung nutzt nicht nur unseren jungen Mitarbeitern.
Vor allen Dingen profitieren unsere Kunden von der
besonderen Beratungskompetenz dieser Kollegen“, fasst
Peter Grieb zusammen, der die Studenten betreut.
Florian Pflüger wird sein Studium nach dreieinhalb Jahren
mit dem Bachelor of Arts abschließen. Er blickt zuversichtlich
in seine Zukunft: „Ich freue mich auf die vielfältigen
Aufgaben – und die Kunden!“
20 21 Sparkasse
„Unternehmenserfolg hängt von
gut qualifizierten, motivierten
und gesunden Mitarbeitern ab“:
So steht es in der EU-Deklaration
zur betrieblichen Gesundheitsförderung
aus dem Jahr 1997.
Ein gezieltes betriebliches
Gesundheitsmanagement stärkt
Motivation und Identifikation
der Mitarbeiter mit einem Unternehmen
– und es hilft Kosten
zu sparen.
Auch in der Sparkasse Mainfranken
Würzburg spielt die betriebliche
Gesundheitsförderung eine wichtige
Rolle. Wobei man ausdrücklich
auf ein ganzheitliches und
um fassendes Konzept setzt, wie
die Gesundheitsbeauftragte
Beate Neumeyer erläutert: „Wir
haben uns vor einigen Jahren im
Rahmen eines Projekts eingehend
mit aktuellen Zahlen und Fakten
rund um das Thema betriebliche
Gesundheit auseinandergesetzt.
Ergebnis war die Gründung eines
Arbeitskreises Gesundheit. Dessen
Aufgabe ist es nicht nur, die
Krankenquote stabil niedrig zu
halten, sondern ausdrücklich
auch gesundheitliche Aufklärung
und Motivation der Mitarbeiter
zu fördern.“
Dabei geht es zum einen um die
klassischen Themen der Gesundheitsvorsorge
wie richtige Ernährung
oder sportliche Betätigung,
wobei man „intensiv mit der Sport­
gemeinschaft der Sparkasse, die
schon seit vielen Jahren aktiv ist,
zusammenarbeitet“. Wichtig sind
für Neumeyer aber auch gezielte
„Gut ist Fitness am Arbeitsplatz.“
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Angebote zum richtigen Umgang
mit Stress und psychischer Be­
las tung: „Sowohl am Arbeitsplatz
als auch im privaten Umfeld sind
unsere Mitarbeiter mit vielen Veränderungen
konfrontiert. Das kann
natürlich auch zu gesundheitlichen
Problemen führen. Dem wollen
wir mit gezielter Aufklärung und
entsprechenden Angeboten vorbeugen.“
Sportliche Aktivitäten wie Lauftraining,
Fußball, Bowling oder
Radsport werden ergänzt durch
Wellnessangebote wie Yoga,
Rückentraining oder Kurse zur
Blitzentspannung: „Uns geht es
auch darum, immer wieder neue
Ideen einzubringen und zu etablieren“,
so Neumeyer. „Das
Schöne am Sport ist, dass man
ihn gemeinsam mit anderen
betreiben kann – was wiederum
das Teamwork stärkt: Der gemeinschaftliche
Aspekt spielt natürlich
eine wichtige Rolle.“
Beate Neumeyer, Gesundheitsbeauftragte, und Berthold Fleischer, Ansprechpartner
der Laufgemeinschaft, engagieren sich für die Gesundheit ihrer Kollegen

1 Rahmenbedingungen
1.1 Rechtliche Rahmenbedingungen
Die Sparkasse Mainfranken Würzburg ist eine rechtsfähige
Anstalt des öffentlichen Rechts mit Sitz in Würzburg. Kommunale
Trägerkörperschaft ist der Zweckverband Sparkasse
Mainfranken Würzburg. Die Sparkasse betreibt alle banküblichen
Geschäfte nach dem Kreditwesengesetz, dem bayerischen
Sparkassengesetz, der bayerischen Sparkassenordnung
und der Satzung.
Als regionales Wirtschaftsunternehmen verfolgt die Sparkasse
das Ziel, auf Grundlage der Markt­ und Wettbewerbserfordernisse
im Geschäftsgebiet (Landkreise Kitzingen,
Main­Spessart, Würzburg und Stadt Würzburg) den Wettbewerb
zu stärken und die angemessene und ausreichende
Versorgung aller Bevölkerungskreise, der Wirtschaft und
der öffentlichen Hand mit geld­ und kreditwirtschaftlichen
Leistungen auch in der Fläche sicherzustellen. Die Organe
der Sparkasse sind der Verwaltungsrat und der Vorstand.
Der Verwaltungsrat überwacht die Geschäftsführung des
Vorstandes. Er erlässt hierfür Richtlinien und eine Geschäftsanweisung.
Der Verwaltungsrat besteht aus 26 Mitgliedern.
Der Vorstand führt die laufenden Geschäfte und vertritt die
Sparkasse gerichtlich und außergerichtlich. Der Vorstand
besteht aus dem Vorsitzenden und drei weiteren Vorstandsmitgliedern.
Die Sparkasse ist Mitglied im Sparkassenstützungsfonds
des Sparkassenverbandes Bayern. Dieser schützt
im Rahmen einer Institutssicherung die Einlagen der Kunden.
1.2 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) wuchs mit
3,0 Prozent (Vorjahr + 3,7 Prozent). Die Arbeitslosenquote sank.
Jahresreport 2011 – Zahlen, Daten, Fakten Jahresreport 2011 – Zahlen, Daten, Fakten
Zahlen, Daten,
Fakten
Gut für Mainfranken
Das staatliche Finanzierungsdefizit wurde geringer (−1 Prozent
des BIP nach −4,3 Prozent im Vorjahr). Die Verbraucherpreise
waren mit 2,3 Prozent (Vorjahr 1,1 Prozent) höher. Das
verfügbare Einkommen der privaten Haushalte nahm um
3,3 Prozent zu. Die Konsumausgaben stiegen um 3,7 Prozent.
Die Sparquote sank somit auf 10,9 Prozent (Vorjahr
11,3 Prozent).
Die Geldmarktsätze stiegen (zum Beispiel der Dreimonats­
Euribor um +0,35 Prozentpunkte auf 1,36 Prozent) und
die Kapitalmarktzinsen reduzierten sich (zum Beispiel sank
die Rendite für zehnjährige börsennotierte Bundeswertpapiere
um 1,15 Prozentpunkte auf 1,92 Prozent).
Der deutsche Aktienindex (DAX) sank um 15 Prozent. So
startete dieser am Jahresanfang mit 6.914 Punkten und
lag am Jahresende bei 5.898 Punkten.
In unserem Geschäftsgebiet leben auf 3.062 Quadratkilometer
derzeit rund 510.000 Einwohner. Für das Jahr 2030
wird eine Einwohnerzahl von rund 496.000 prognostiziert,
bei einem um ca. vier auf 47 Jahre gestiegenen Durchschnittsalter.
Die Arbeitslosenquote sank im Jahresdurchschnitt
von 4,0 Prozent auf 3,3 Prozent. Dieser Wert liegt
unter der bayerischen (3,8 Prozent nach 4,5 Prozent) und
unter der deutschen Arbeitslosenquote (7,1 Prozent nach
7,7 Prozent).
Die Unternehmensinsolvenzen lagen mit 123 um 31 Insolvenzen
unter dem Vorjahr (154). Die übrigen Insolvenzen
nahmen von 405 um 123 auf 528 zu. Bei den Kundenkrediten
haben die Sparkassen, Regionalbanken, Genossenschaftsbanken
und Banken mit Sonderaufgaben ihre Marktanteile
ausgebaut. Bei den Kundeneinlagen waren die Marktanteile
der Sparkassen/Genossen schaftsbanken leicht rückläufig
22 23 Zahlen, Daten, Fakten
AKTIVA
Eigenanlagen
Forderungen an Kreditinstitute
Wertpapiere
Forderungen an Kunden
davon durch Grundpfandrechte gesichert
davon Kommunalkredite
Weitere Aktiva
Barreserve
Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte
Beteiligungen und Anteile an
verbundenen Unternehmen
Sonstige Aktiva
bzw. stagnierend, wohingegen die Regionalbanken, die
Zweigstellen ausländischer Banken und die Großbanken
Marktanteile gewinnen konnten.
Als Folge der Finanzkrise wurden und werden zahlreiche verbraucher­
und aufsichtsrechtliche Regelungen erlassen. Die
Umsetzung erfordert Personalkapazitäten, kostenintensive
Softwareentwicklungen, beeinflusst die Geschäftspolitik und
das Kundengespräch wird noch beratungsintensiver. So wurden
unter anderem in 2011 das Anlegerschutzverbesserungsgesetz
erlassen, das Pfändungsschutzkonto, die Bankenabgabe und
verschärfte Regeln im Bereich der Zinsände rungs risiken eingeführt.
In 2012 erwarten wir die endgültige Verabschiedung
der neuen Eigenkapital­ und Liquiditätsvorschriften (Basel
III), die sukzessive ab 2013 gelten werden. Außerdem wird
das bankenaufsichtliche Meldewesen modernisiert und die
EU­Einlagensicherung neu geregelt. Insbesondere aufgrund
der erwarteten Liquiditätsvorschriften und der gesunkenen
Möglichkeiten der nicht regional verankerten Kreditinstitute
sich zu refinanzieren hat sich der Wettbewerb um die Einlagen
der Privatkunden intensiviert.
2 Geschäftsentwicklung der Sparkasse
Mainfranken Würzburg
2.1 Aktivseite und Kundenkreditgeschäft
Die Eigenanlagen reduzierten sich. Zugunsten der Forderungen
an Kreditinstitute gab es Umschichtungen durch
2011 2010 Veränderungen
TEUR TEUR 2011 in TEUR 2011 in % 2010 in %
2.184.236
1.083.656
1.100.580
4.226.317
2.007.951
480.578
368.487
122.957
61.932
96.157
87.441
2.244.588
976.768
1.267.820
4.072.239
1.978.858
458.063
374.428
124.239
63.616
94.626
91.947
­60.352
106.888
­167.240
154.078
29.093
22.515
­5.941
­1.282
­1.684
1.531
­4.506
Bilanzsumme 6.779.040 6.691.255 87.785 1,3 0,6
­2,7
10,9
­13,2
3,8
1,5
4,9
­1,6
­1,0
­2,6
1,6
­4,9
eine höhere Zahl verliehener Wertpapiere. Die Kundenforderungen
weiteten sich aus. Der Wachstumsschwerpunkt lag
bei den Unternehmenskrediten. Offensichtlich reduzieren
Großbanken, Landesbanken und Realkreditinstitute aus
Refinanzierungsgründen ihre Unternehmensfinanzierungen.
Über unseren Partner Deutsche Leasing für Sparkassen und
Mittelstand GmbH wurden neue Investitionen im Wert von
36,9 Millionen Euro (Vorjahr 36,1 Millionen Euro) finanziert.
Ein Teil dieses Leasinggeschäftes ist über den Forderungsankauf
im Darlehensbestand enthalten. Die Beteiligungen
haben sich nur geringfügig erhöht. Eine neue Beteiligung
bei der Deka Erwerbsgesellschaft mbH & Co. KG wurde durch
niedrigere Bewertungen bei anderen Beteiligungen nahezu
kompensiert. Durch Abschreibungen auf die Vermögenseinlagen
als stiller Gesellschafter bei der Bayerischen Landesbank
haben sich die sonstigen Aktiva reduziert.
2.2 Passivseite/Einlagen- und Wertpapiergeschäft
mit Kunden
­1,6
0,2
­2,9
2,8
0,3
11,6
­7,9
1,5
­3,3
43,4
­39,6
Der Bestand an Kundeneinlagen stieg stärker als die Bilanzsumme.
Erhöht wurde bei den Spareinlagen überwiegend
die Sparform mit steigendem Zins (Zuwachssparen). Bei den
anderen Verbindlichkeiten resultieren die Zuwächse im
Wesentlichen aus den täglich fälligen Einlagen von Privatpersonen
und Unternehmen sowie aus Termingeldern von
Unternehmen. Die verbrieften Verbindlichkeiten gingen zurück,
da insbesondere der Absatz neuer Inhaberschuldverschreibungen
niedriger war als das Volumen fälliger Papiere.

PASSIVA
Kundeneinlagen
Spareinlagen
Andere Verbindlichkeiten
Verbriefte Verbindlichkeiten
Nachrangige Verbindlichkeiten
In der Entwicklung spiegelt sich die Tendenz der Kunden zu
kurzfristig verfügbaren Geldanlagen wider. Die Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten reduzierten sich durch die
Rückzahlung nicht mehr benötigter Geldaufnahmen. Der
Wertpapiernettoabsatz (Saldo aus An­ und Verkäufen/Tilgungen)
betrug −21 Millionen Euro (Vorjahr +12 Millionen
Euro). Hierbei entfielen auf Investmentfonds −54 Millionen
Euro, auf Aktien +11 Millionen Euro und auf festverzinsliche
Wertpapiere +22 Millionen Euro. Der Wertpapierumsatz
(Summe aus An­ und Verkäufen/Tilgungen) lag bei 632 Millionen
Euro (Vorjahr 706 Millionen Euro). Per 31.12.2011
wurden im Kundendepot Wertpapiere (ohne begebene Schuld ­
verschreibungen der Sparkasse) mit einem Kurswert von
1,30 Milliarden Euro (Vorjahr 1,43 Milliarden Euro) verwahrt.
2.3 Bilanzsumme/Geschäftsvolumen
Die Bilanzsumme erhöhte sich um 87,8 Millionen Euro
(= 1,3 Prozent) auf 6,779 Milliarden Euro. Die Eventualverbindlichkeiten
weiteten sich überwiegend durch neue Bürgschaften
um rund 21 Prozent aus. Das Geschäftsvolumen
stieg somit um 2 Prozent auf 7,085 Milliarden Euro.
2.4 Weitere Anlage- und Vorsorgeformen,
Dienstleistungsgeschäft
Die Beitragssumme neu abgeschlossener Lebensversicherungen
für unseren Verbundpartner Bayern­Versicherung
betrug rund 71 Millionen Euro (Vorjahr 72 Millionen Euro).
Jahresreport 2011 – Zahlen, Daten, Fakten Jahresreport 2011 – Zahlen, Daten, Fakten
2011 2010 Veränderungen
TEUR TEUR 2011 in TEUR 2011 in % 2010 in %
5.599.489
1.913.429
3.410.087
173.647
102.326
5.442.418
1.847.739
3.293.095
201.631
99.953
10.321 (Vorjahr 9.248) neue Sachversicherungspolicen wurden
für die Versicherungskammer Bayern abgeschlossen. Für die
bayerische Landesbausparkasse akquirierten wir neue Bau ­
sparverträge mit einer Bausparsumme von 314 Millionen
Euro (Vorjahr 307 Millionen Euro). 335 (Vorjahr 311) Immobilien
mit einem Wert von 58 Millionen Euro (Vorjahr 53 Millionen
Euro) vermittelten wir in Vertretung der Sparkassen­
Immobilien­ Vermittlungs­GmbH. Im dokumentären und
im nicht dokumentären Zahlungsverkehr mit dem Ausland
wurden mehr als 28 Tausend Transaktionen durchgeführt.
81 Tausend Privat­ und Geschäftsgirokonten nutzen neben
der Geschäftsstelle auch den Service per PC. In unserer
Telefonzentrale wurden 256 Tausend Anrufe registriert. Unser
Internetauftritt verzeichnete rund 5,8 Millionen Besucher.
815 Tausend Kundenkonten und ­depots – darunter 242 Tausend
Girokonten mit 372 Tausend Sparkassen­ und Kreditkarten
– wurden per 31.12.2011 geführt.
2.5 Investitionen
157.071
65.690
116.992
−27.984
2.373
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 550.802 645.200 −94.398 −14,6 2,0
Fonds für allgemeine Bankrisiken 35.071 10.071 25.000 248,2 n. e.
Eigenkapital 479.614 471.596 8.018 1,7 3,3
Sonstige Passiva 114.064 121.970 −7.906 −6,5 2,2
Bilanzsumme 6.779.040 6.691.255 87.785 1,3 0,6
Eventualverbindlichkeiten 305.428 253.414 52.014 20,5 9,8
Geschäftsvolumen 7.084.468 6.944.669 139.799 2,0 0,9
Im Jahre 2011 investierte die Sparkasse rund 6,3 Millionen Euro
in zahlreiche Um­ und Erweiterungsbauten sowie Einrichtungsgegenstände.
Modernisiert wurden unter anderem die
Geschäfts stellen Esselbach, Iphofen und Würzburg­Grombühl.
2.6 Personal- und Sozialbereich
Die Gesamtzahl der Beschäftigten – ohne ruhende Arbeitsverhältnisse
wie zum Beispiel Erziehungsurlaub, Wehr­,
24 25 Zahlen, Daten, Fakten
2,9
3,6
3,6
−13,9
2,4
0,0
8,0
−1,0
−35,0
8,9
Ersatzdienst sowie Mitarbeiter in der Freistellungsphase
der Altersteilzeit – hat sich auf 1.643 (Vorjahr 1.639) Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt leicht
erhöht. Davon waren vollzeitbeschäftigt 975 (Vorjahr 985),
teilzeitbeschäftigt 542 (Vorjahr 531) und 126 Auszubildende
(Vorjahr 123). Zahlreiche technische und gesetzliche Neuerungen
führten zu einer intensiven Weiterbildung unseres
Personals. So hatte durchschnittlich jeder bankspezifisch
Beschäftigte rund vier Fortbildungstage im Jahr 2011. Mit
variablen Arbeitszeiten, der Teil­ und der Altersteilzeit nutzen
unsere Mitarbeiter flexible Arbeitszeitregelungen.
2.7 Soziales Engagement
Mit 988 Spenden/Förder­/Sponsoringbeträgen in Höhe von
fast 2,6 Millionen Euro für kulturelle, sportliche, soziale, wissenschaftliche
und Umweltmaßnahmen sowie zur Dotierung
der Sparkassenstiftungen gehören die Sparkasse bzw. die
Sparkassenstiftungen zu den größten Förderern gemeinnütziger
Projekte in unserem Geschäftsgebiet. Die vier Sparkassenstiftungen
besitzen inzwischen ein Vermögen von
rund 21 Millionen Euro.
3 Zusammenfassende Beurteilung der
Geschäftsentwicklung und der Lage
Die Geschäftsentwicklung und Ertragslage 2011 ist – mit Ausnahme
der Belastungen aus den Abschreibungen für Beteiligungen
und Vermögenseinlagen als stiller Gesellschafter – bei
positiven wirtschaftlichen, aber schwierigen branchen spezifischen
Rahmenbedingungen günstig verlaufen. Die im Lagebericht
2010 prognostizierten Zuwächse im Aktiv­ und im
Passivgeschäft waren kräftiger als erwartet. Der Zins­ und
Provisionsüberschuss war höher als unsere Annahmen. Der
Personalaufwand stieg stärker als prognostiziert. Bei den
Investitionen mussten bautechnisch bedingt einige größere
Investitionen in das Jahr 2012 verlegt werden, sodass sich die
anderen Verwaltungsaufwendungen nicht so stark ausweiteten.
Die Finanz­ und Vermögenslage ist unverändert gut und
bietet eine solide Basis für eine weitere Geschäftsausweitung.
4 Ausblick*
Grundsätzlich erwarten wir in den nächsten beiden Jahren
eine moderate Konjunkturentwicklung. Das Bruttoinlandsprodukt
wird nur gering anwachsen. Die Verbraucherpreise
werden weniger stark steigen als in 2011, die Arbeitslosenquote
könnte sich weiter verringern und der negative Finanzierungssaldo
des Staates wird sich ungefähr auf dem Niveau
des Jahres 2011 bewegen. Der Abstand zwischen den kurzfristigen
und den langfristigen Zinssätzen könnte sich etwas
ausweiten. In der Finanzmarktkrise hat sich das Geschäftsmodell
der Sparkassen bewährt. Deshalb werden die Wettbewerber
weiterhin versuchen, dieses Geschäftsmodell noch
stärker nachzuahmen. Insbesondere die direkte Refinanzierung
durch breite Bevölkerungsschichten wird dazu führen,
dass der Wettbewerb um die Einlagen der Privatkunden zunehmen
wird – dies auch vor dem Hintergrund der geplanten
neuen aufsichtsrechtlichen Liquiditätsvorschriften. Für das
laufende Jahr erwarten wir einen moderaten Zuwachs im
Kundenkreditgeschäft. Die Geldanlagen unserer Kunden
sowohl in bilanziellen als auch in außerbilanziellen Anlageformen
werden voraussichtlich etwas zunehmen. Die Zahlungsbereitschaft
der Sparkasse ist aufgrund einer vorausschauenden
Liquiditätsplanung auch zukünftig jederzeit
sichergestellt. Für die Jahre 2012 und 2013 erwarten wir
etwas höhere Überschüsse als 2011.
Zusatz am Rande
Jahresabschluss zum 31.12.2011 der Sparkasse Mainfranken
Würzburg in verkürzter Fassung: Der vollständige Jahresabschluss
und der Lagebericht sind geprüft und mit dem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk nach § 322 Abs. 2
Satz 1 HGB versehen worden. Der Bestätigungsvermerk
enthält keinen Hinweis nach § 322 Abs. 3 Satz 2 HGB. Der
vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht werden
im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
*Die Prognosen stellen Einschätzungen dar, die die Sparkasse
auf Basis der zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts
zur Verfügung stehenden Informationen getroffen hat. Wir
weisen darauf hin, dass sich die Prognosen durch Veränderungen
der zugrunde liegenden Annahmen als unzutreffend
erweisen können.

JAHRESBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2011
AKTIVSEITE
1. Barreserve
EUR EUR EUR
31.12.2010
TEUR
a) Kassenbestand 25.197.383,11 25.137
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 97.759.721,27 99.102
122.957.104,38 124.239
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die
zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank
zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
b) Wechsel – –
– –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 158.170.424,83 125.393
b) andere Forderungen 925.485.071,83 851.374
1.083.655.496,66 976.768
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
4.226.317.366,49 4.072.239
gesichert 2.007.951.080,97 EUR ( 1.978.858 )
darunter: Kommunalkredite 480.577.956,06 EUR ( 458.063 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
– –
Bundesbank –,–– EUR ( – )
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
– –
Bundesbank –,–– EUR ( – )
– –
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
107.072.211,51 80.807
Bundesbank 107.072.211,51 EUR ( 79.792 )
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
722.101.641,09 907.422
Bundesbank 716.355.955,53 EUR ( 829.810 )
829.173.852,60 988.229
c) eigene Schuldverschreibungen 6.839.812,56 6.402
Nennbetrag 6.668.500,00 EUR ( 6.234 )
836.013.665,16 994.631
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 264.566.641,07 273.189
6 a. Handelsbestand – –
7. Beteiligungen
darunter:
95.073.440,51 93.542
an Kreditinstituten –,–– EUR ( – )
an Finanzdienstleistungsinstituten 3.466.818,61 EUR ( 2.810 )
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
1.084.139,00 1.084
an Kreditinstituten –,–– EUR ( – )
an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– EUR ( – )
9. Treuhandvermögen
darunter:
409.319,00 481
Treuhandkredite 409.319,00 EUR ( 481 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren
Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und
– –
ähnliche Rechte und Werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen
– –
an solchen Rechten und Werten 48.559,13 103
c) Geschäfts­ oder Firmenwert – –
d) geleistete Anzahlungen – –
48.559,13 103
12. Sachanlagen 61.882.791,09 63.513
13. Sonstige Vermögensgegenstände 81.724.961,91 86.115
14. Rechnungsabgrenzungsposten 5.306.393,59 5.350
Summe der Aktiva 6.779.039.877,99 6.691.255
26 27 Zahlen, Daten, Fakten
JAHRESBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2011
PASSIVSEITE
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
EUR EUR EUR
31.12.2010
TEUR
a) täglich fällig 60.053.308,64 170.560
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 490.749.076,02 474.640
550.802.384,66 645.200
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
1.638.934.387,56 1.545.005
von mehr als drei Monaten 274.495.056,89 302.734
1.913.429.444,45 1.847.739
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 2.829.664.633,70 2.756.972
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 580.422.349,99 536.122
3.410.086.983,69 3.293.095
5.323.516.428,14 5.140.834
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 173.646.863,65 201.631
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter:
– –
Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und
–,–– EUR ( – )
Solawechsel im Umlauf –,–– EUR ( – )
173.646.863,65 201.631
3 a. Handelsbestand – –
4. Treuhandverbindlichkeiten 409.319,00 481
darunter: Treuhandkredite 409.319,00 EUR ( 481 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 10.354.989,85 13.691
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
5.322.805,47 5.564
Verpflichtungen 43.211.759,00 43.754
b) Steuerrückstellungen 4.527.251,30 8.766
c) andere Rückstellungen 50.169.943,89 49.646
97.908.954,19 102.166
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 67.204,12 67
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 102.326.195,39 99.953
10. Genussrechtskapital – –
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig –,–– EUR ( – )
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
darunter:
35.071.000,00 10.071
Sonderposten nach § 340 e Abs. 4 HGB
12. Eigenkapital
71.000,00 EUR ( 71 )
a) gezeichnetes Kapital – –
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
– –
ca) Sicherheitsrücklage 473.600.000,00 465.000
cb) andere Rücklagen – –
473.600.000,00 465.000
d) Bilanzgewinn 6.013.733,52 6.596
479.613.733,52 471.596
Summe der Passiva 6.779.039.877,99 6.691.255
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln – –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 257.994.930,51 221.684
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 47.433.380,74 31.730
305.428.311,25 253.414
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs­ und Übernahmeverpflichtungen – –
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 212.338.481,70 176.723
212.338.481,70 176.723

GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG
FüR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2011
EUR EUR EUR
1.1.- 31.12.2010
TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit­ und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren
196.050.376,16 197.441
und Schuldbuchforderungen 40.493.857,89 43.840
236.544.234,05 241.281
2. Zinsaufwendungen 103.715.478,07 108.723
132.828.755,98 132.558
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren 8.477.000,97 9.890
b) Beteiligungen 5.437.075,27 2.908
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 161.180,60 85
14.075.256,84 12.884
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen – –
5. Provisionserträge 43.195.299,75 41.905
6. Provisionsaufwendungen 2.233.596,48 2.837
40.961.703,27 39.068
7. Nettoaufwand des Handelsbestands
(im Vorjahr Nettoertrag) 821.107,64 637
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
13.608.982,25 20.305
mit Rücklageanteil – –
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
200.653.590,70 205.453
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
55.407.394,24 54.848
für Altersversorgung und für Unterstützung
darunter: für Alters­
17.055.493,32 16.181
versorgung 5.858.923,42 EUR ( 5.415 )
72.462.887,56 71.029
b) andere Verwaltungsaufwendungen 40.260.373,40 39.623
112.723.260,96 110.653
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 5.416.743,26 5.938
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
14.799.743,11 7.839
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
1.662.084,25 34.360
von Rückstellungen im Kreditgeschäft – –
1.662.084,25 34.360
28 29 Zahlen, Daten, Fakten
GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG
FüR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2011
EUR EUR EUR
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 13.180.545,70
1.1.- 31.12.2010
TEUR
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren – –
13.180.545,70 4.009
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – –
18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 25.000.000,00 10.000
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 27.871.213,42 32.654
20. Außerordentliche Erträge – –
21. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Übergangseffekte aufgrund
des Bilanzrechtsmodernisierungs­
– 4.458
gesetzes –,–– EUR ( 4.458 )
22. Außerordentliches Ergebnis – 4.458
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12
19.603.029,46 19.367
ausgewiesen 250.761,27 252
19.853.790,73 19.619
25. Jahresüberschuss 8.017.422,69 8.577
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr – –
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
8.017.422,69 8.577
a) aus der Sicherheitsrücklage – –
b) aus anderen Rücklagen – –
– –
8.017.422,69 8.577
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage 2.003.689,17 1.981
b) in andere Rücklagen – –
2.003.689,17 1.981
29. Bilanzgewinn 6.013.733,52 6.596
4.009

30
VORSITZENDER
Thomas Schiebel*
Landrat des Landkreises Main­Spessart
STELLVERTRETENDE VORSITZENDE
Tamara Bischof
Landrätin des Landkreises Kitzingen
Georg Rosenthal
Oberbürgermeister von Würzburg
Eberhard Nuß*
Landrat des Landkreises Würzburg
MITGLIEDER
Helmut Benkert
Geschäftsführer
(Transportunternehmen)
Klaus Bittermann
Geschäftsführer
(Gießerei­ und Handelsunternehmen),
Kreisrat
Rolf Duttenhofer
Geschäftsführender Gesellschafter
(Elektronikversandhandel)
Rainer Friedrich
1. Bürgermeister von Ochsenfurt
Dr. Rudolf Fuchs
Vorstandsvorsitzender
Peter Gerstner
Geschäftsführer
(Fischzuchtbetrieb)
Alfred Grob
Gesellschafter
(Glashüttentechnik)
Gerlinde Heßler
Hausfrau, Kreisrätin
Helga Hoepffner
Dozentin, Stadträtin
Manfred Ländner
Landtagsabgeordneter,
Bürgermeister a. D., Kreisrat
Barbara Lehrieder
Betriebswirtin Sozialwesen (KA),
Stadträtin
Hans-Werner Loew
Regierungsdirektor a. D., Stadtrat
Josef Mend
1. Bürgermeister von Iphofen
Siegfried Müller
Oberbürgermeister von Kitzingen
Matthias Pilz
Jurist, Stadtrat
Ernst Prüße
1. Bürgermeister von Lohr
Angelique Renkhoff-Mücke
Geschäftsführende Gesellschafterin
(Sonnenschutzanlagenbau)
Marion Schäfer-Blake
Bürgermeisterin, Lehrerin, Stadträtin
Thomas Schmitt
Diakon, Stadtrat
Ralph-Dieter Schüller
Geschäftsführender Gesellschafter
(Pharmazeutische Großhandlung)
Monika Spindler-Krenn
Gesellschafterin
(Autohaus)
Ursula Weschta
Hausfrau, Stadträtin
*Zum 1.1.2012 ging turnusgemäß der Vorsitz im
Verwaltungsrat von Landrat Thomas Schiebel auf
Landrat Eberhard Nuß über.
IMPRESSUM
Herausgeber
Sparkasse Mainfranken Würzburg
Redaktion
Stefan Hebig
Gunter Herold
Rüdiger Kosak
Silvia Vorschneider
AM | COMMUNICATIONS, Köln
Konzeption und Gestaltung
AM | COMMUNICATIONS, Köln
Fotografie
AM | COMMUNICATIONS, Köln
Fotoatelier Bernhard, Hardheim (Umschlag, 4-21)
Kreisfeuerwehrverband Main-Spessart e. V. (9)
Stadtmarketing „Würzburg macht Spaß“ e. V. (13)
Stadt Gemünden (17)
Druckabwicklung
ew print & medien service gmbh, Würzburg
Druckfarben auf Basis nachwachsender pflanzlicher Rohstoffe,
Druck auf FSC-zertifiziertem Papier (PlanoJet+)
Stand: 6. Juli 2012

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Telefax 0931 382-7740
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