PDF 298KB - Finnova
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Implementierung für Kooperationen<br />
Jürg Rebsamen<br />
<strong>Finnova</strong> Partner Summit<br />
22.09.2004
Implementierung für Kooperationen<br />
Bank 1 Bank 2 Bank 3 Bank 4A<br />
Bank 4B<br />
Bank 4C<br />
Bank 5A<br />
Bank 5B<br />
Bank 5C<br />
Implementationspartner<br />
Software-Hersteller<br />
22.09.2004, 2
Die Idee der Kooperation<br />
Kooperation<br />
win – win – win – win – win – win<br />
22.09.2004, 3
Das Verhältnis der Banken in Kooperationen<br />
22.09.2004, 4<br />
Leidensgenossen<br />
Konkurrenten<br />
Besserwisser<br />
Freunde<br />
Komplementärer Partner<br />
Neider<br />
Schicksalsgefährten
Synergie bei der Einführung<br />
Individualsoftware<br />
Einführungsaufwand<br />
Softwarepaket<br />
Softwarepaket mit Modellbank<br />
Kooperation mit gemeinsamer Modellbank<br />
22.09.2004, 5
Was hat uns die Geschichte gelehrt<br />
Kann man etwas lernen <br />
ja !<br />
Sind wir bereit zu lernen <br />
allzu selten !<br />
22.09.2004, 6
Beispiel 1: Einführungen 1989 - 1995<br />
BSI<br />
Leitidee: tieferer Entwicklungsaufwand<br />
BSI<br />
Leu<br />
Governance:<br />
Märkte:<br />
Softwareversion:<br />
unabhängige Banken<br />
unterschiedlich<br />
völlig untersch.<br />
LGT<br />
Parametrisierung:<br />
unabhängig<br />
BSI<br />
Betrieb:<br />
unabhängig<br />
SVRB<br />
BSI<br />
Hofmann<br />
Synergie Entwicklung:<br />
gross<br />
BSI<br />
ABN AMRO<br />
Synergie Implementation:<br />
Synergie IT-Betrieb:<br />
Synergie Bankbetrieb:<br />
sehr gering<br />
keine<br />
keine<br />
22.09.2004, 7
Beispiel 2: Einführungen 1992 - 1995<br />
Bank Heusser<br />
Leu Hauptsitz<br />
Neumünster<br />
Genf<br />
Filiale 2<br />
Filiale 1<br />
Affida Bank<br />
Leitideen: Sicherheit, Kostenreduktion<br />
in IT und Operations<br />
Governance:<br />
Märkte:<br />
Softwareversion:<br />
Parametrisierung:<br />
Betrieb:<br />
Konzern(-teil)<br />
sehr ähnlich<br />
identisch<br />
fast gleich<br />
gemeinsam<br />
Synergie Entwicklung:<br />
Synergie Implementation:<br />
Synergie IT-Betrieb:<br />
Synergie Bankbetrieb:<br />
sehr gross<br />
gross<br />
sehr gross<br />
sehr gross<br />
22.09.2004, 8
Beispiel 3: Einführungen 1998<br />
Leitideen: Kostenreduktion in IT und<br />
Operations<br />
Bank Leu<br />
Credit Suisse<br />
Bank Hofmann<br />
Governance:<br />
Märkte:<br />
Softwareversion:<br />
Parametrisierung:<br />
Betrieb:<br />
Konzern<br />
unterschiedlich<br />
identisch<br />
unterschiedlich<br />
gemeinsam<br />
Synergie Entwicklung:<br />
Synergie Implementation:<br />
Synergie IT-Betrieb:<br />
Synergie Bankbetrieb:<br />
gross<br />
mittel<br />
mittel<br />
gering<br />
22.09.2004, 9
Beispiel 4: Einführungen Säntisbanken 2005 - 2006<br />
SZKB<br />
Leitideen: Kostenreduktion,<br />
Option für Shared Business Services<br />
Modellbank<br />
Governance:<br />
Märkte:<br />
Softwareversion:<br />
Parametrisierung:<br />
Betrieb:<br />
Kooperation<br />
sehr ähnlich<br />
max. 2 Releases<br />
sehr ähnlich<br />
gemeinsam<br />
APPKB<br />
OWKB<br />
GLKB<br />
NKB<br />
SZKB<br />
Synergie Entwicklung:<br />
Synergie Implementation:<br />
sehr gross<br />
gross<br />
Synergie IT-Betrieb:<br />
gross<br />
Synergie Bankbetrieb:<br />
ev. gross<br />
22.09.2004, 10
Vision für <strong>Finnova</strong>: Gruppenbildung<br />
SZKB<br />
Bank<br />
Bank<br />
Modellbank 1<br />
Banca C<br />
Banque A1<br />
Banque A2<br />
APPKB<br />
OWKB<br />
GLKB<br />
NKB<br />
Bank<br />
Modellbank 2<br />
Governance:<br />
Märkte:<br />
Softwareversion:<br />
Parametrisierung:<br />
Betrieb:<br />
Bank B1<br />
Bank B2<br />
Bank B3<br />
Kooperationen<br />
ähnlich pro Gruppe<br />
max. 2 Releases<br />
sehr ähnlich pro Gruppe<br />
gemeinsam pro Gruppe<br />
22.09.2004, 11
Kostentreiber bei Implementationen für Kooperationen<br />
• Nicht erprobte (künstliche) Modellbank<br />
• Neue Software während Projekt<br />
• Positionierung als reines IT-Projekt<br />
• Zu geringe Management Attention bei der Bank<br />
• Unerfahrene Implementationsteams<br />
• Gruppierungen von zu unterschiedliche Banken<br />
• Individuelle Software-Anpassungen<br />
• zu unterschiedliche Prozesse<br />
• Exzessive individuelle Parametrisierung<br />
• Zu viele oder individuelle Drittsysteme<br />
... die sich zudem im Betrieb jahrelang rächen<br />
22.09.2004, 12
Lehren<br />
Einheitliche Software !<br />
Erprobte Modellbank !<br />
für Kooperationen zusätzlich:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Mandantenfähigkeit<br />
Homogene Kooperationsgruppen für Implementation und Betrieb<br />
Möglichst gleiche Prozesse / Parametrisierung<br />
Gegenseitige Unterstützung im Projekt<br />
Gemeinsame Application Services und Betrieb<br />
Als Basis für gemeinsame Business Services<br />
22.09.2004, 13
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