Umweltbericht 2011 - Internationale Spedition Transland

Umweltbericht
2011
wir bewegen,
was Sie bewegt!

Einleitung
Mit dem ZUFALL-Umweltbericht geben wir in bewährter Tradition nunmehr zum 11. Male
einen Einblick in die Entwicklung der relevanten Zahlen und Fakten im Umweltschutz für
fünf Speditions- und elf Logistikstandorte der ZUFALL logistics group. Zugrunde gelegt wird der
Jahresvergleich 2009 / 2010.
Ich bedanke mich im Namen des Arbeitskreises „Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit“
(QUASi) für das Interesse an unserer Arbeit und darüber hinaus bei allen beteiligten Kolleginnen
und Kollegen, die zur Erstellung des Berichts 2011 beigetragen haben.
Göttingen
Heiko Hartelt
Koordinator des Arbeitskreises „QUASi“ der ZUFALL logistics group
Kassel
Fulda
Inhalt
Seite
Einleitung 2
Nohra
Bericht zu unseren Speditionsstandorten
Entwicklung / Allgemeine Unternehmensdaten 3
Entwicklung wichtiger Umweltdaten der Speditionsstandorte 4 - 6
Status der Ziele 2010 und Ziele für 2011 7
Bericht zu unseren Logistikstandorten
Entwicklung / Allgemeine Unternehmensdaten 8
Entwicklung wichtiger Umweltdaten der Logistikstandorte 9 - 12
Status der Ziele 2010 und Ziele für 2011 13
Haiger
Weitere Aktivitäten
Grüne Logistik und Nachhaltigkeit 14
Entwicklung des Fuhrparks unserer Nahverkehrsfuhrunternehmer 15
2

Entwicklung / Allgemeine Unternehmensdaten
ZUFALL Göttingen ZUFALL Kassel ZUFALL Fulda Axthelm + ZUFALL
Nohra
TRANSLAND Haiger
Robert-Bosch-Breite 11
37079 Göttingen
Standort seit 1979
Industriegebiet
Göttingen-Nord
Gottlieb-Daimler-Str.10
34123 Kassel
Standort seit Okt. 2005
Industriegebiet GVZ
Hermann-Muth-Str. 4
36039 Fulda
Standort seit 1974
Industriegebiet
Eisweiher
Österholzstr. 14
99428 Nohra
Standort seit 1994
Gewerbepark U.N.O.
Kalteichenring 45
35708 Haiger
Standort seit 2009
Industriegebiet Kalteiche
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Mitarbeiterzahl 413 435 35 38 611 682 116 124 136 147
Grundstücksgröße in m² 79.340 79.340 25.000 25.000 60.776 60.776 43.868 43.868 47.000 47.000
Umsatz in Tsd. Euro 69.864 75.178 5.616 6.350 75.877 91.954 19.423 21.370 23.687 28.158
Beförderte Sendungen 864.233 929.522 221.623 248.798 1.266.596 1.460.160 420.607 477.464 288.882 329.941
Im Jahresvergleich hat die Anzahl abgewickelter
Sendungen um mehr als 380.000
Sendungen zugenommen. Mit insgesamt fast
3,5 Mio. Sendungen lagen wir deutlich über
unserer internen Zielvorgabe von mehr als
3 Mio. Sendungen.
Jeder Standort konnte eine Zunahme
verzeichnen, was sich positiv auf die Umsatzentwicklung
ausgewirkt hat. Der Personalbestand
wurde weiter aufgestockt.
3

Entwicklung wichtiger Umweltdaten
der Speditionsstandorte
Das Abfallaufkommen ist über alle
Speditionsstandorte betrachtet um mehr als
30 % gestiegen. Mit über 140 Tonnen Abfall
ist der Anstieg auf die deutliche Sendungssteigerung
zurückzuführen.
Der Verbrauch an Frischwasser ist – bei
Addition der Werte aller Standorte – um
2.555 m³ zurückgegangen: von 8.840 m³ in
2009 auf 6.285 m³ in 2010. Dies ist darauf
zurückzuführen, dass bei TRANSLAND in Haiger
in 2009 ein neuer Standort aufgebaut
wurde. Der Wasserverbrauch in der Bauphase
übertraf den Regelbetrieb deutlich. In 2010
hat der Verbrauch dort ein übliches Niveau
erreicht.
Der Energieverbrauch (Strom und Gas)
unserer Standorte insgesamt ist parallel
zum Sendungsaufkommen um knapp 10 %
angestiegen. Lediglich in Nohra konnte eine
Reduktion um etwa 7 % verzeichnet werden.
Die CO 2
-Emissionen haben im Vergleich
der absoluten Jahreswerte bedingt durch die
gestiegenen Energie- und Kraftstoffverbräuche
um 216 Tonnen zugenommen. Die Einsparungen
an einzelnen Standorten konnten
hier nur bedingt entgegenwirken. Die Emis-
sionen pro bearbeiteter Sendung ergibt für
2009 einen Wert von 0,819 und für 2010 einen
Wert von 0,790 kg / Sendung. Das bedeutet:
gemessen am Sendungsaufkommen haben
sich unsere CO 2
-Emissionen leicht verringert.
Dabei ist zu beachten, dass es sich
ausschließlich um die standortbezogenen
Emissionen handelt.
Folgende Aktivitäten erklären die Entwicklungen
an den unterschiedlichen Speditionsstandorten
im Detail:
ZUFALL Göttingen ZUFALL Kassel ZUFALL Fulda Axthelm + ZUFALL
Nohra
TRANSLAND Herborn
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
INPUT
Frischwasser
gesamt in m³
2.117 2.401 55 49 2.309 2.255 608 745 3.751 835
Sanitär/Küche 2.106 2.221 55 49 2.028 2.031 527 615 3.751 835
Waschplatz 11 180 - ² - ² 281 224 81 130 - ² - ²
Kraftstoffe in l 154.276 148.223 5.873 6.140 43.618 48.824 41.129 40.767 13.584 31.693
Diesel 154.276 ¹ 148.223 ¹ 5.873 0 6.140 0 43.618 ¹ 48.824 ¹ 41.129 ¹ 40.767 ¹ 13.584 ¹ 31.693 ¹
Energie in kWh 1.455.056 1.599.437 184.549 193.261 1.087.727 1.179.503 454.287 422.345 317.393 449.777
Elektrische Energie
(Strom)
1.048.986 1.080.502 73.767 82.621 810.519 864.998 273.555 281.918 256.837 353.464
Wärmeenergie (Gas) 406.070 518.935 110.782 110.640 277.208 314.505 180.732 140.427 60.556 96.313
OUTPUT
Abwasser in m³ 2.117 2.401 55 49 2.309 2.255 608 745 3.751 835
CO 2
-Emissionen in t 1.218 1.238 84 90 673 729 337 331 196 336
aus Stromverbrauch 604 623 42 48 467 498 158 162 148 204
aus Gasverbrauch 77 99 21 21 54 61 36 27 1 22
aus Kraftstoffverbrauch 537 516 20 21 152 170 143 142 47 110
Abfälle in t 121,83 197,51 19,72 19,19 164,38 223,82 84,30 85,03 37,33 42,15
Verwertung
gesamt
Hausmüllähnlicher
Gewerbeabfall
116,12 ³ 194,03 ³ 19,72 ³ 19,19 ³ 164,38 ³ 223,82 ³ 77,30 ³ 85,03 ³ 37,33 ³ 41,52 ³
110,08 190,76 19,72 19,19 159,57 217,78 77,30 85,03 37,33 41,52
Sonderabfall 6,04 3,27 0 0 4,81 6,04 0 0 0 0
Beseitigung
gesamt
Hausmüllähnlicher
Gewerbeabfall
5,71 4 3,48 4 0,00 4 0,00 4 0,00 0,00 7,00 4 0,00 4 0,00 0,63
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sonderabfall 5,71 3,48 0 0 0 0 7,00 0 0 0,63
0 Die Verbräuche für Diesel am Standort Fulda beziehen sich ausschließlich auf eigene Stapler und Rangierfahrzeuge.
1 Die Verbräuche für Diesel beziehen sich ausschließlich auf eigene Stapler, Dienst-PKW und Rangierfahrzeuge.
2 Die Standorte betreiben keinen eigenen Waschplatz.
3 Hausmüll, Papier/ Pappe, Folie und Holz fallen regelmäßig als Gewerbeabfall zur Verwertung an;
ölverschmutzte Betriebsmittel und Leuchtstoffröhren werden als Sonderabfall verwertet.
4 Schlämme aus Öl- und Wasserabscheidern und Einlaufschächten werden als Sonderabfall beseitigt.
4

Göttingen
Der Wasserverbrauch am Standort Göttingen
ist um 13 % (284 m²) gestiegen: Der Mehrverbrauch
an Sanitärwasser lässt sich auf
die erhöhte Mitarbeiterzahl zurückführen.
Die Erhöhung am Waschplatz resultiert aus
dem gestiegenen Reinigungsaufwand für neu
beschaffte, eigene Wechselbrücken.
Der Energieverbrauch insgesamt ist um
10 % gestiegen, wobei der Stromverbrauch
nur um 3 % aber der Gasverbrauch um knapp
28 % zugenommen hat. Beides lässt sich
eindeutig auf die Erweiterung des Güter-
Verkehrs-Zentrums Göttingen zurückführen.
Durch die leichten Einsparungen beim Kraftstoffverbrauch
konnte den Mehrverbräuchen
bei den Energien entgegengewirkt werden,
so dass die CO 2
-Emissionen sich in etwa auf
Vorjahresniveau bewegen.
Das Abfallaufkommen hat insgesamt zugenommen.
Speziell der Anteil am Gewerbeabfall
hat sich um mehr als 73 % erhöht.
Zunahmen gab es z.B. bei Altholz und der
Papier / Pappe-Fraktion.
Sonderabfälle (gefährliche Abfälle) zur
Verwertung und Beseitigung sind deutlich um
39 % zurückgegangen. Hier konnten z.B.
durch Verbesserungen in der Werkstatt die
Entsorgungsintervalle des Ölabscheiders
verlängert werden.
Kassel
Am Standort Kassel konnte der Wasserverbrauch
um fast 11 % gesenkt werden. Die
Mengen werden zwischen ZUFALL und
Logistec Kassel aufgeteilt, da sich die Mitarbeiter
beider Organisationen die Sanitärräume
teilen. Der Verteilerschlüssel wurde in
2010 angepasst. Die Verbrauchskennzahl pro
Mitarbeiter in 2009 liegt bei 1,57 m³ / Mitarbeiter
und Jahr, im Jahr 2010 liegt er bei
1,28 m³ / Mitarbeiter und Jahr.
Der gestiegene Kraftstoffverbrauch
(+4 %) in 2010 liegt im Bereich normaler
betrieblicher Schwankungen.
Der Stromverbrauch ist um mehr als 12%
gestiegen. Durch das realisierte Neugeschäft
im Bereich Logistik sind erhebliche Mehrverbräuche
entstanden.
Der Gasverbrauch hat sich auf dem Vorjahresniveau
eingependelt. Durch den
höheren Strom- und Kraftstoffverbrauch ist
der CO 2
-Ausstoß in der Umweltbilanz um
7 % angestiegen, d.h. es wurden 6 t mehr
CO 2
emittiert.
Das Abfallaufkommen am Standort
Kassel ist bedingt durch eine Sensibilisierung
der Mitarbeiter um 3 % zurückgegangen.
Fulda
Der Frischwasserverbrauch am Standort
Fulda liegt leicht unter dem Vorjahresniveau.
Der Wasserverbrauch am Waschplatz konnte
erneut um mehr als 20 % gesenkt werden, da
weiterhin weniger Waschtage für die Fahrzeuge
angesetzt wurden.
Im Jahr 2010 wurden im Vergleich zum
Vorjahr 13 % mehr an Wärmeenergie (Gas)
verbraucht. Der Stromverbrauch hat um
knapp 7 % zugenommen. Zurückführen lässt
sich dies einerseits auf die extrem lange Heizperiode
im Betrachtungszeitraum, aber auch
auf das um 15 % gestiegene Sendungsaufkommen.
Um dies bewältigen zu können,
wurden z.B. Arbeitszeiten ausgeweitet und
Räumlichkeiten mussten länger beheizt werden.
Der Kraftstoffverbrauch (Diesel) hat erneut
aufgrund der Umstrukturierung von Touren,
der erforderlichen Anmietung von zusätzlichen
Lkw und der Beschaffung weiterer
Firmenfahrzeuge um 12 % zugenommen.
Die Erhöhung der Energie- und Kraftstoffverbräuche
bedingt den um 56 t gestiegenen
CO 2
-Ausstoß.
Das Abfallaufkommen am Standort Fulda
hat durch das gestiegene Sendungsaufkommen
zugenommen: Der hausmüllähnliche
Gewerbeabfall zur Verwertung ist auf 58 t
gestiegen. Den größten Anteil daran hat die
Altholzfraktion mit 36 t, da höhergewichtige
Sendungen vermehrt auf Paletten transportiert
werden.
Das Aufkommen an gefährlichen Abfällen
(Sonderabfall zur Verwertung bzw. Beseitigung),
hat sich um mehr als 25 % erhöht. Der
größte Anteil entsteht durch die Entsorgung
der Ölabscheiderinhalte.
5

Nohra
Am Standort Nohra gab es im Jahr 2010
mehrmonatige Bauarbeiten: Es wurden ca.
1.000 m² Hofpflaster inkl. Unterbau erneuert.
Für das „Bauwasser“ wurde der Waschplatzanschluss
benutzt. Dadurch stieg der Wasserverbrauch
insgesamt um fast 23 % .
Der Gasverbrauch konnte um mehr als
20 % gesenkt werden: nach dem hohen Verbrauch
in 2009 wurde im Betrachtungszeitraum
gemeinsam mit einer Fachwerkstatt
nach der optimalen Einstellung der Brennwerttechnik
gesucht.
Beim Abfallaufkommen zeigt sich eine
Zunahme von 10 %, was auf das gestiegene
Sendungsaufkommen zurückzuführen ist.
Vor allem die einzelnen Fraktionen Folie und
Holz haben deutlich zugenommen, da viele
Umverpackungen aus diesen
Materialen bestehen.
Haiger
Der Wasserverbrauch am Standort Haiger ist
im Betrachtungszeitraum 2009 / 2010 deutlich
um knapp 3.000 m³ gesunken. Dies basiert
vor allem darauf, dass in der Bauphase sehr
viel Wasser benötigt wurde und sich der Wert
für 2010 nun auf Normalniveau befindet.
Der Kraftstoffverbrauch hat sich in 2010 im
Verhältnis zum Jahr 2009 mehr als verdoppelt.
Dies ist einerseits darauf zurückzuführen,
dass das Jahr 2010 das erste komplette
Jahr mit vollem Geräteeinsatz am neuen
Standort war. Andererseits ist auch die Größe
der Halle betrachtungsrelevant: Die Hallenfläche
beträgt 4.500 m² im Vergleich zu vormals
2.200 m², d.h. die Wege sind weitläufiger,
so dass zur Bewältigung der Strecken ein
erhöhter Einsatz von Flurförderzeugen mit
mehr Kraftstoffverbrauch erforderlich war.
Letztlich erforderte aber auch das deutlich
gestiegene Sendungsaufkommen eine Verstärkung
des Fahrzeugeinsatzes.
Der Verbrauch an Energie insgesamt hat
erneut um mehr als 40 % zugenommen:
Strom ist um fast 38 % und Gas um knapp
60 % gestiegen. Auch hier muss bedacht
werden, dass der neue Standort wesentlich
größer ist als der alte in Herborn und dass
das Jahr 2010 erstmals als volles Jahr gewertet
werden kann. Halle, Büros und Außenanlagen
wurden komplett beleuchtet. Auch die
Kantine wurde in 2010 in Betrieb genommen,
deren Geräteeinsatz ebenfalls zur Verbrauchserhöhung
beitrug. Der Gasverbrauch ergibt
sich aus der Beheizung der Büros. Die Heizperiode
ist in Haiger noch länger, da der Standort
aufgrund seiner Höhenlage deutlich mehr
Kaltwetter-Tage hat als andere Gebiete.
Der CO 2
-Ausstoß ist aufgrund der Anstiege
bei den Energie- und Kraftstoffverbräuchen
um mehr als 70 % gestiegen.
Das Abfallaufkommen hat um etwa 13 %
zugenommen, was auf das gestiegene Sendungsaufkommen
zurückzuführen ist. Die
Datenanalyse zeigt, dass die Papier- / Pappe-
Fraktion sowie das Folienaufkommen nahezu
auf gleichem Niveau geblieben sind. Hausmüllähnlicher
Abfall ist um etwa 1,4 t zurück
gegangen, Altholz hat um mehr als 5 t zugenommen,
was aus dem deutlich höheren
Anteil an Palettenverpackungen resultiert.
6

Status der Ziele 2010 und Ziele
für 2011 der Speditionsstandorte
Die Ziele zur Verbesserung der Arbeitsqualität
der Mitarbeiter und des Umweltschutzes, die
im Bericht 2010 aufgeführt sind, wurden an
allen Standorten weitestgehend umgesetzt.
Die nicht umgesetzten Ziele bleiben weiterhin
aufgeführt und werden mit einem Stern (*)
gekennzeichnet.
An den Standorten wurden für 2011 folgende
Ziele definiert:
Göttingen
• Durchführung weiterer Schulungsmaßnahmen
zum „Ökonomischen Fahren“ für
Mitarbeiter und Transportunternehmer
• Begleitung der Standorte bei der Umsetzung
des Projektes E-Learning zur
Durchführung von Unterweisungen an
allen Standorten
• Umsetzung des Unternehmensentwicklungskonzepts
GUT 2012 *
• Verbesserung der Emissionsklassen bei
den Lkw der Transportunternehmer zur
Reduzierung des Dieselverbrauchs sowie
einer Mautersparnis
• Weiterer Ausbau des Bereiches E-Post (Verteilung
von Unterlagen auf elektronischem
Wege) zur Einsparung von Papier und Zeit
Kassel
• Fortsetzung des Projektes E-Learning
• Reduzierung des Abfallaufkommens z.B.
durch weitere Verbesserung der Abfalltrennung
und Sensibilisierung der Mitarbeiter
• Reduzierung der Energieverbräuche z.B.
durch weitere Inforunden
Fulda
• Fortsetzung der Ausbesserung verschiedener
Hofflächen zur Erhöhung
der Sicherheit *
• Vorstellung und Auswertung der Ergebnisse
von umweltrelevanten Diplomarbeiten
(Stichworte: Kontrollpflichten Spediteur/
Frachtführer, „Grüne Logistik“)
• Bau und Inbetriebnahme einer neuen Lkw-
Werkstatt
• Planung einer neuen Werkstatt für das
Umschlaglager
Nohra
• Planung der Durchführung einer Brandschutzübung*
• Erhöhung der Betriebssicherheit durch
weitere Teilsanierung der Hofflächen sowie
neue Beschilderung und Hofmarkierung
• Verbesserung der Ergonomie am Arbeitsplatz
durch Beschaffung von neuen Bürostühlen
(27 Stück im Bereich Nationale
Spedition)
• Einführung eines Gesundheitsmanagements
und Umsetzung diverser gesundheitsfördernder
Maßnahmen, wie z.B.
regelmäßiger Obsttag, Bewegungstrainer
im Betrieb, usw.
Haiger
• Schulung ausgewählter Mitarbeiter zum
Thema „Abfallrechtliche Grundlagen /
Führung des Abfallregisters“ *
• Ausweitung der Aktivitäten im Bereich
E-Learning
• Ausbildung eines Mitarbeiters zum Brandschutzbeauftragten
• Ausbildung von 2 zusätzlichen Ersthelfern
• Senkung der Stromverbräuche und -kosten
7

Entwicklung / Allgemeine Unternehmensdaten
der Logistikstandorte
Distribo
Logistik Center
Göttingen
Karl-Arnold-Str. 7
37079 Göttingen
Standort seit 2004
Gewerbegebiet
LOGISTEC
Logistik Center
Rosdorf
Am Kampenweg 8 /
Raseweg 6
37124 Rosdorf
Standort seit 2000
Kampweg
LOGISTEC
Logistik Center
Oberhone
Honerstr. 49
37269 Eschwege
Standort seit 1988
Wohnrandgebiet
LOGISTEC
Logistik Center
Kassel
Gottlieb-Daimler-Str.10
34123 Kassel
Standort seit 2005
Industriepark GVZ
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Mitarbeiterzahl 41 45 3 4 14 17 7 14
Grundstücksgröße in m² 8.000 8.000 6.900 6.900 7.500 7.500 25.000 25.000
ZUFALL
Logistik Center
Lauterbach
ZUFALL
Logistik Center
Rodges
ZUFALL
Logistik Center
Rodges
ZUFALL
Logistik Center
Neuenstein
Am Brennerwasser 16
36341 Lauterbach
Standort seit 2005
Gewerbegebiet
Böcklerstr. 5
36041 Fulda
Standort seit 1989
Industriegebiet GVZ
Schleyerstr. 10
36041 Fulda
Standort seit 2009
Industriegebiet West
In den Auewiesen 1-3
36286 Neuenstein-Aua
Standort seit 2009
Gewerbegebiet
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Mitarbeiterzahl 6 7 11 11 100 96 23 18
Grundstücksgröße in m² 27.400 27.400 9.500 9.500 30.400 30.400 45.100 45.100
ZUFALL
Logistik Center
Gießen
Siemensstrasse 1
35463 Fernwald
Standort seit 2007
Industriegebiet
Annerodt
AXTHELM + ZUFALL
Logistik Center
Nohra
Steinbrüchenstr. 9a
99428 Nohra
Standort seit 2009
Gewerbepark U.N.O.
LOGISTEC
Logistik Center
Kandel
Erlenbachweg 1
76870 Kandel
Standort seit 2009
Industriegebiet
Kandel-
Mindeslachen
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Mitarbeiterzahl 4 9 21 33 76 90
Grundstücksgröße in m² 23.000 23.000 22.800 22.800 90.000 90.000
Im Jahr 2010 wurde an den Logistikstandorten
den Anforderungen Rechnung getragen
und nochmals deutlich Personal aufgestockt:
insgesamt verstärken 38 neue Mitarbeiter
unsere Logistik-Teams.
8

Entwicklung wichtiger Umweltdaten
der Logistikstandorte
Distribo
Logistik Center
Göttingen
LOGISTEC
Logistik Center
Rosdorf
LOGISTEC
Logistik Center
Oberhone
LOGISTEC
Logistik Center
Kassel
ZUFALL
Logistik Center
Lauterbach
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
INPUT
Frischwasser
gesamt in m³
224 241 50 50 88 92 100 99 17 17
Sanitär/Küche 224 241 50 50 88 92 100 99 17 17
Waschplatz¹ - - - - - - - - - -
Kraftstoffe in l 100 100 0 0 0 0 2.821 2.741 0 0
Diesel 100 100 - - - - 2.821 2.741 - -
Energie in kWh 798.727 915.925 95.739 84.911 203.915 201.804 430.617 450.944 142.069 128.082
Elektrische Energie
(Strom)
246.185 324.190 95.739 84.911 147.720 149.185 172.125 192.783 85.531 81.917
Wärmeenergie (Gas) 552.542 591.735 0 0 56.195 52.619 258.492 258.161 56.538 46.165
OUTPUT
Abwasser in m³ 221 241 50 50 88 92 100 99 17 17
CO 2
-Emissionen in t 244 301 55 49 252 243 159 170 50 48
aus Stromverbrauch 142 187 55 49 167 157 99 111 49 47
aus Gasverbrauch 101 113 0 0 85 86 50 49 1 1
aus Kraftstoffverbrauch 1 1 0 0 - - 10 10 - -
Abfälle in t 13,82 9,12 1,30 3,20 1,08 0,64 15,57 14,10 2,87 1,61
Verwertung
gesamt
Hausmüllähnlicher
Gewerbeabfall
13,82 9,12 1,30 3,20 1,08 0,64 15,57 14,10 2,87 1,61
13,82 9,12 1,30 3,20 1,08 0,64 15,57 14,10 2,87 1,61
Sonderabfall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Beseitigung
gesamt
Hausmüllähnlicher
Gewerbeabfall
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sonderabfall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9

ZUFALL
Logistik Center
Rodges
ZUFALL
Logistik Center
Neuenstein
ZUFALL
Logistik Center
Gießen
AXTHELM + ZUFALL
Logistik Center
Nohra
LOGISTEC
Logistik Center
Kandel
2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
INPUT
Frischwasser
gesamt in m³
0 0 50 87 97 99 237 812 563 653
Sanitär/Küche
zahlt
Vermieter
zahlt
Vermieter
50 87 97 99 237 812 563 653
Waschplatz¹ - - - - - - - - - -
Kraftstoffe in l 0 0 0 0 0 0 2.146 2.264 0 0
Diesel - - - - - - 2.146 2.264 - -
Energie in kWh 288.941 310.617 123.921 159.166 201.746 - 395.584 368.500 996.638 1.290.067
Elektrische Energie
(Strom)
85.596 85.049 123.921 159.166 72.394 76.850 244.268 315.156 672.500 913.940
Wärmeenergie (Gas) 203.345 225.568 0 0 129.352 82.759 151.316 53.344 324.138 376.127
OUTPUT
Abwasser in m³ 0 0 50 87 97 99 237 812 563 653
CO 2
-Emissionen in t 52 52 71 92 59 45 178 201 441 589
aus Stromverbrauch 49 49 71 92 57 44 141 182 387 526
aus Gasverbrauch 3 3 0 0 2 1 30 11 54 63
aus Kraftstoffverbrauch - - 0 0 - - 7 8 0 0
Abfälle in t 8,69 28,86 0,00 0,00 45,00 34,50 53,87 163,85 152,93 273,69
Verwertung
gesamt
Hausmüllähnlicher
Gewerbeabfall
8,69 28,86 0,00 0,00 45,00 34,50 53,87 163,85 152,93 273,69
8,69 28,86 0,00 0,00 45,00 34,50 53,87 163,85 152,93 273,69
Sonderabfall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Beseitigung
gesamt
Hausmüllähnlicher
Gewerbeabfall
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sonderabfall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anmerkung: Am Standort Gießen wurde beim Strom ein Erfassungsfehler korrigiert.
Distribo –
Logistik Center Göttingen
Am Logistikstandort Göttingen ist der Wasser-
verbrauch um 8 % gestiegen. Diese Erhöhung
erklärt sich einerseits aus der Personalverstärkung
und anderseits aus Wartungsarbeiten
der Sprinkleranlage, die in 2010 durchgeführt
wurden. Hierzu musste ein 30.000 l-Wassertank
entleert und wieder befüllt werden.
Der Stromverbrauch hat sich durch die
Inbetriebnahme eines neuen Förderbandes
um mehr als ein Drittel erhöht.
Der Gasverbrauch ist um 7 % angestiegen,
wofür vor allem die lange Heizperiode verantwortlich
ist. Bedingt durch diese Anstiege
ergeben sich daraus die erhöhte CO 2
-Emissi-
onen, d.h. eine Zunahme von 56 Tonnen im
Betrachtungszeitraum.
Das Abfallaufkommen ist um mehr als ein
Drittel zurückgegangen. Dieser Erfolg gelang
durch veränderte Verpackungskonzepte aber
auch durch konsequente Abfalltrennung und
bessere Sortierung.
10

Logistik Center Rosdorf
Der Wasserverbrauch ist auf gleichem Niveau
geblieben. Der Stromverbrauch resultiert
aus den hauptsächlichen Verbrauchsquellen
Beleuchtung und Ladegeräten für Flurförderzeuge
und hat um mehr als 11 % abgenommen.
Dies wirkt sich positiv auf die CO 2
-Emissionen
aus, die um 6 t reduziert wurden.
Logistik Center Oberhone
Der Wasserverbrauch in Oberhone ist um
knapp 5 % gestiegen: dies liegt einerseits an
der Erhöhung des Personals vor Ort sowie an
Umbaumaßnahmen, die in 2010 durchgeführt
wurden und einen erhöhten Reinigungsaufwand
bedingten.
Umgebaut wurde u.a. in 2010 die Heizung,
so dass hierdurch und ergänzende organisatorische
Maßnahmen in Bezug auf die Einstellung
und Öffnung der Tore der Ölverbrauch
um etwa 6,3 % gesenkt werden konnte. Dies
wirkt sich auch auf die CO 2
-Emissionen aus,
die ebenfalls reduziert wurden.
Durch konsequente Abfalltrennung und
bessere Sortierung konnte das Abfallaufkommen
des Standortes nahezu halbiert werden.
Logistik Center Kassel
Obwohl die Mitarbeiterzahl sich am Standort
Kassel verdoppelt hat, ist der Wasserverbrauch
erneut leicht um einen Kubikmeter
gesunken. Dieser Erfolg ist auf die hohe
Sensibilität der Mitarbeiter zum sparsamen
Umgang zurückzuführen.
Der Stromverbrauch ist um 12 % gestiegen.
Der Mehrverbrauch ist auf das erhöhte Sendungsaufkommen
in 2010 zurückzuführen,
wo teilweise im 3-Schicht–Betrieb gearbeitet
wurde. Ferner musste mehr Flurfördertechnik
eingesetzt werden, was eine höhere Nutzungsfrequenz
der Ladegeräte verursachte.
Der Gasverbrauch hat sich auf dem Vorjahresniveau
eingependelt. Auch beim Dieselverbrauch
ergaben sich nur geringe Schwankungen.
Bedingt durch den Mehrverbrauch an
Strom hat der CO 2
-Ausstoß in der Umweltbilanz
aber um 11 t zugenommen.
Durch Veränderungen bei den Lademitteln
eines Kunden konnte das Abfallaufkommen
um etwa 10 % reduziert werden. Vor allem die
Papierfraktion wurde deutlich zurückgefahren.
Logistik Center Lauterbach
Der Stromverbrauch hat um 4,2 %, der Gasverbrauch
um mehr als 18 % abgenommen.
Analog dazu haben sich die CO 2
-Emissionen
um 2 t reduziert. Dieser Erfolg resultiert u.a.
aus einer Ersatzbeschaffung: zwei alte Flurförderfahrzeuge
wurden durch zwei neue, energiesparende
Varianten ersetzt. Des Weiteren
greifen auch die Sensibilisierungsmaßnahmen
der Mitarbeiter bei „Beleuchtung“
und „Heizung“.
Insgesamt fallen nur geringe Mengen an
Gewerbemüll an: 1,61 Tonnen in 2010. Dennoch
wurde daran gearbeitet, das Abfallaufkommen
durch unterschiedliche Verbesserungsmaßnahmen
um mehr als 43 % zu
reduzieren.
Logistik Center Rodges
Bedingt durch die lange Heizperiode im
Betrachtungszeitraum ist der Energieverbrauch
bei Gas um etwa 11 % gestiegen. Im
Stromverbrauch zeigen die Sensibilisierungsmaßnahmen
weitere Erfolge: hier ist eine
leichte Reduzierung zu verzeichnen. Damit
sind die CO 2
-Emissionen insgesamt auf gleichem
Niveau geblieben.
Das Abfallaufkommen hat erneut deutlich
zugenommen. Im Rahmen der Detailbetrachtung
zeigt sich, dass z.B. eine Verdopplung
beim Gewerbemüll zu verzeichnen ist und die
Folienfraktion sich von 0 auf fast 5 Tonnen
erhöht hat. Die Erhöhungen resultieren aus
anderen Verpackungssystemen, die vom Kunden
vorgegeben werden.
Logistik Center Rodges II
Das LC Rodges wurde am 01.05.2009 in
Betrieb genommen. Teilbereiche starteten
sogar erst am 01.07.2009. Die ermittelten Verbrauchsdaten
beziehen sich daher z.T. nur
auf einen Zeitraum von 6 Monaten. Das Jahr
2010 ist somit erstmals ein volles Betrachtungsjahr.
Die Durchführung von Jahresvergleichen
ist daher noch nicht sinnvoll.
Für die Betrachtung des Energieverbrauches
gilt es künftig zu berücksichtigen, dass
ca. 18.300 m² Hallenfläche und 660 m² Büround
Technikräume beleuchtet werden müssen.
Die Halle wird über Frostwächter frostfrei
gehalten und entsprechend sporadisch
beheizt. Die Büro- und Technikräume werden
beheizt.
Das Abfallaufkommen lag in 2009 bei über
15 t und in 2010 bei mehr als 80 Tonnen. Der
erste Wert basiert jedoch lediglich auf sechs
Monate. Daraus ergibt sich ein Teil der Steigerung
für das Jahr 2010. Hinzu kommen
Änderungen durch ein neues Geschäftsfeld,
wo vor allem Papier, Pappe und Folie anfallen.
Darüber hinaus wurden im Kundenauftrag
Abfälle entsorgt, die hier ebenfalls zu
Buche schlagen, aber deren Aufkommen
nicht beeinflussbar ist.
Logistik Center
Neuenstein
Das Logistik Center Neuenstein wurde im
März 2009 in Betrieb genommen. Die komplette
Halle (ergänzt um den 7500 m²-Anbau)
konnte erst im Laufe des 2. Quartals voll in
Betrieb genommen werden. Somit beziehen
sich die ermittelten Verbrauchsdaten
nur auf einen Zeitraum von etwa 7 Monaten.
Das Jahr 2010 ist somit erstmals ein volles
Betrachtungsjahr. Die Durchführung von Jahresvergleichen
ist daher noch nicht sinnvoll.
Für die Betrachtung des Energieverbrauches
werden künftig ca. 14.059 m² Hallenfläche
und 247 m² Büro- und Technikräume
berücksichtigt, die beleuchtet werden. Die
Hallen sind nicht beheizt. Die Verwaltungsfläche
wird mit einer zentralen Gasheizung
versorgt. Dieser Verbrauch wird über den
Vermieter abgerechnet. Die Abfallentsorgung
erfolgt ebenfalls über den Vermieter.
Logistik Center Gießen
Der Stromverbrauch ist leicht gestiegen:
es wurden in 2010 einige Baumaßnahmen
durchgeführt, die diesen Anstieg erklären.
Der Verbrauch an Gas konnte deutlich
um mehr als 36 % gesenkt werden, da im
Betrachtungszeitraum lediglich die Büroräume
beheizt wurden. Bedingt durch diese
Reduzierung hat auch der CO 2
-Ausstoß in der
Umweltbilanz um 14 t abgenommen.
Der Hausmüll ist erneut um mehr als 23 %
gesunken. Die Einsparung ergibt sich vor
allem aus veränderten Anforderungen bei
den Kunden, so werden z.B. in geringerem
Umfang Verpackungsarbeiten durchgeführt.
11

Logistik Center Nohra
Zur Abwicklung eines Neukundengeschäfts
wurden zusätzliche Mitarbeiter eingestellt.
Ferner musste aufgrund der sehr personalintensiven
Kommissioniertätigkeiten im
Mehrschichtbetrieb teilweise 7 Tage die
Woche gearbeitet werden. Daraus resultiert
die Erhöhung des Wasserverbrauchs und des
Stromverbrauchs.
Konträr hat sich der Gasverbrauch entwickelt:
dieser ist deutlich um fast 65 %
gesunken, was auf die konsequente Absenkung
der Hallentemperatur zurückzuführen ist.
Der geringe Anstieg des Dieselverbrauchs
um mehr als 5 % liegt im Bereich normaler
Schwankungen, denn die Dienstwagenflotte
selbst ist konstant geblieben.
Bedingt durch die Erhöhung des Stromverbrauchs
hat der CO 2
-Ausstoß in der Umweltbilanz
um 23 t zugenommen.
Die Kommissioniertätigkeiten führten zu
einer Verdreifachung des Abfallaufkommens:
Mehr als 18.000 verschiedene Artikel wurden
eingelagert, Großverpackungen ausgepackt,
Ware vereinnahmt und in die Regalfächer
verbracht. Fachbodenregale mussten umgebaut
werden. Mengenzuwächse haben sich
vor allem bei der Papier- und Holzfraktion
ergeben.
Logistik Center Kandel
Das Logistk Center Kandel wurde am
15.4.2009 in Betrieb genommen. Die ermittelten
Verbrauchsdaten 2009 beziehen sich
also auf einen Zeitraum von 8,5 Monaten.
Das Jahr 2010 ist somit erstmals ein volles
Betrachtungsjahr. Die Durchführung von Jahresvergleichen
ist daher nicht sinnvoll.
Bei insgesamt 90 Mitarbeitern in 2010
erscheint der Wasserverbrauch mit 653 m²
relativ hoch. Wasser wird neben der Nutzung
für Sanitärzwecke auch regelmäßig in größeren
Mengen für Tests der Sprinkleranlage
benötigt. Ein Vergleich soll im nächsten Jahr
erfolgen.
Das Abfallaufkommen, das sich – ohne
Berücksichtigung der Arbeitsmonate –
um 80 % erhöht hat, kann damit begründet
werden, dass z.B. Paletten direkt vom Standort
aus entsorgt werden, um Umwege über
andere Standorte einzusparen. Des weiteren
haben sich im Geschäftsbereich Value-Added-
Services die Anforderungen im Hinblick auf
Umpackaktionen verändert, was zu eíner
Erhöhung beiträgt. Ein qualitativer Vergleich
wird sich erst im kommenden Jahr durchführen
lassen.
12

Status der Ziele 2010 und Ziele für 2011
der Logistikstandorte
Die Ziele zur Verbesserung der Arbeitsqualität
der Mitarbeiter und des Umweltschutzes,
die im Bericht 2010 aufgeführt sind, wurden
an den Standorten weitestgehend umgesetzt.
Für 2011 wurden folgende Ziele definiert:
Distribo –
Logistik Center Göttingen
• Senkung des Energieverbrauchs
• Status der Abfallmengen halten
Logistik Center Rosdorf
• Senkung des Energieverbrauchs
• Verringerung der Abfallmengen
• Analyse des Wasserverbrauchs
Logistik Center Oberhone
• Senkung des Heizölverbrauchs durch Bau
von Andockstationen
• Bereitstellung von Andockstationen für
die Mülltrennung
Logistik Center Kassel
• Senkung des Energieverbrauchs durch
Beschaffung von energieeffizienteren
Flurfördergeräten
• Reduzierung des Gasverbrauchs bzw.
Verringerung von Wärmeverlust durch
Abtrennung des Fahrerbereichs im Lagereingang
Logistik Center Lauterbach
• Senkung des Energieverbrauchs und
Verringerung der Abfallmengen durch
Umwandlung des Monolagers in ein
Multi-User-Lager
Logistik Center Rodges
• Reduktion des Stromverbrauchs durch
Austausch von 2 Flurförderfahrzeugen mit
moderner Hochfrequenzladetechnik (Neben
dem Energievorteil werden die Geräte auch
schneller geladen als bei den herkömmlichen
Batterien älterer Bauart.)
Logistik Center Rodges II
• Berücksichtigung von Umweltaspekten
(z.B. Beleuchtung) bei der Umgestaltung
(Umzug und Komplettregalierung) der
Hallenbereiche aufgrund eines neuen
Geschäftsfeldes
Logistik Center
Neuenstein
• Einsparung von Energie durch Austausch
des elektrisch betriebenen Frontstaplers
für den Aussenbereich durch
einen Gasstapler
Logistik Center Gießen
• Fachgerechter Rückbau der Tankeinheit
des Vorbesitzers auf dem Betriebsgelände
• Diverse Sensibilisierungsaktivitäten der
Mitarbeiter
Logistik Center Nohra
• Analyse des Stromverbrauchs zur Ermittlung
von weiteren Einsparpotentialen*
• Festlegung von Verantwortlichkeiten für
Ordnung und Sicherheit für die einzelnen
Hallenabschnitte
Logistik Center Kandel
• Energieeinsparung durch Reduzierung von
Leerfahrten durch Umstellung der Kommissionierungsstrategie
• Verbesserung des Abfallmanagements
und Senkung der Abfallmengen durch
Schulungen der Mitarbeiter zur optimalen
Abfalltrennung und Ausstattung der Lagerbereiche
mit weiteren Entsorgungsbehältern
zur durchgängigen Abfalltrennung
im kompletten Betrieb
13

Weitere Aktivitäten
Grüne Logistik und Nachhaltigkeit
Die ZUFALL logistics group engagiert sich
bereits seit Jahren im Bereich der „grünen
Logistik“:
• Wir erhielten in 1998 als erste bundesdeutsche
Sammelgut-Spedition eine
Validierung unserer Umwelterklärung
nach EG-Öko-Audit-Verordnung.
• Parallel hierzu wurden wir nach der internationalen
Norm DIN EN ISO 14001 zertifiziert:
die tägliche Umsetzung unserer
Umweltpolitik ist für uns ebenso selbstverständlich,
wie die systematische Entwicklung
von umweltrelevanten Zielen.
• Regelmäßig unterziehen wir unsere Standorte
internen Audits. Hierdurch erreichen
wir Rechtssicherheit für unser Handeln,
was durch die jährliche Zertifizierung von
externen Gutachtern bestätigt wird.
• Auch Querschnittsanforderungen, wie
Reduzierung des Energieverbrauchs,
Ressourcenschonung, Abfallmanagement
und die Beobachtung der Treibhausgase
bzw. deren angestrebte Reduzierung überwachen
wir seit Jahren.
Logistische Leistungserstellungen werden
trotz all unserer Bemühungen immer mit
einem gewissen Maß an Umweltbelastungen
verbunden sein. Kunden aus Chemie-,
Lebensmittel- und Automotiveindustrie
stellen bereits erste Anfragen z.B. hinsichtlich
des „Ökologischen Fußabdrucks“ und
verursachter Treibhausgase. Dennoch sind
nach unserer Einschätzung die Kunden nicht
die Anspruchsgruppe, von der zukünftig der
größte Druck ausgehen wird. Es ist vielmehr
die Politik, von der wir strengere umweltbezogene
Gesetze und Auflagen erwarten.
Vor diesem Hintergrund hat der DSLV Deutscher
Speditions- und Logistikverband eine
Studie zur „Grünen Logistik“ in Auftrag gegeben.
Die Untersuchung wurde im Sommer
und Herbst 2009 durchgeführt. Das größte
Problem lag in fehlenden einheitlichen Standards
zur Berechung von Treibhausgasen
und dem sog. „Ökologischen Fußabdruck“:
die Komplexität logistischer Dienstleistungen
sowie Schwierigkeiten bei der Datengewinnung
stellten ebenfalls wesentliche Hürden
dar. Wir haben im Jahre 2010 nicht nur die
Aktivitäten auf Verbandsebene intensiv weiter
verfolgt, sondern auch eine Diplomarbeit zum
Thema vergeben. Die Ergebnisse und dort
entwickelten Vorschläge werden wir auswerten
und prüfen, inwieweit wir diese in der
ZUFALL logistics group umsetzen können.
Auch die Thematik der Nachhaltigkeit spielt
für unsere Unternehmensgruppe schon seit
langer Zeit eine Rolle. In unserem Handeln
versuchen wir seit jeher die drei Säulen
Ökologie, Ökonomie und Soziales in Einklang
zu bringen:
• Der Schutz der Umwelt und der sorgsame
Umgang mit Ressourcen ist fest in unserer
Umweltpolitik verankert. Der Umweltbericht
belegt, dass dies auch erfolgreich in
der Betriebspraxis umgesetzt ist.
• Ökonomisches, verantwortungsbewusstes
Handeln sichert unsere Unternehmenszukunft
und ist daher selbstverständlich.
Wir bleiben ein Familienunternehmen und
wollen als solches unsere finanzielle Eigenständigkeit
bewahren und unser angestrebtes
Wachstum profitabel und nachhaltig
gestalten.
• Die Menschen in der ZUFALL logistics
group sind das Wertvollste und Wichtigste
und stehen daher im Mittelpunkt. Wir profitieren
von Kreativität, Leistungsbereitschaft,
Fachkompetenz unserer Mitarbeiter
und kümmern uns intensiv um soziale
Belange. Dies drückt sich nicht nur in
unserem gelebten kollegialen Miteinander
aus, sondern spiegelt sich auch z.B. in einer
Zufall-eigenen Betriebsrente wider.
• Wir engagieren uns regional und überbetrieblich
und pflegen Kooperationen mit
Systempartnern.
14

Entwicklung des Fuhrparks
unserer Nahverkehrsfuhrunternehmer
Seit mehr als 10 Jahren haben wir einen
Überblick über den Umsetzungsstand bei den
Schadstoff- und Geräuschklassen im Fuhrpark
unserer beauftragten Transportunternehmer
gegeben. Stets lagen wir im Bundesdurchschnitt
bzw. besser. Auch in diesem Jahr zeigt
sich folgendes:
• Mittlerweile sind nahezu 90 % der Fahrzeuge
mit Euro 3 oder besser ausgestattet.
• Fahrzeuge mit Euro 2-Norm oder schlechter
spielen kaum noch eine Rolle.
• Fahrzeuge unserer Transportunternehmer
ohne Schadstoffklasse sind nicht mehr im
Einsatz.
Da wir stets im Bundesdurchschnitt oder
besser lagen und bei unseren Transportunternehmern
die Tendenz beobachten, möglichst
mit gut ausgestatteten modernen Fahrzeugen
zu fahren, stellt sich für uns die Frage, wie wir
künftig mit dieser aufwändigen Datenerfassung
umgehen, um tatsächlich auch Erkenntnisse
daraus zu ziehen, die wir z.B. im Hinblick
auf unsere Nachhaltigkeitsbestrebungen
und unseren eingeschlagenen Weg der
„grünen Logistik“ verwenden können. Aktuell
werden die Standards zur Berechnung von
Treibhausgasemissionen von Speditions- und
Logistikleistungen diskutiert. Diese Vorgaben
würden wir gerne abwarten und unsere
Aktivitäten in der Zwischenzeit darauf konzentrieren,
mit den beauftragten Firmen in einen
stärkeren Austausch zu treten und z.B. Fahrertrainings
zum Spritsparen abzuhalten, wie
es bereits am Standort Göttingen erfolgreich
umgesetzt wurde.
Quelle: Bundesverband Güterkraftverkehr,
Logistik und Entsorgung e.V. (BGL) , Stand September 2011
15

Unsere
Standorte
In der Mitte Deutschlands – im Herzen Europas
wir bewegen,
was Sie bewegt!
Friedrich ZUFALL GmbH & Co. KG
Internationale Spedition
Robert-Bosch-Breite 11 · 37079 Göttingen
TEL +49 (0) 5 51 607- 0 · goettingen@zufall.de
www.zufall.de
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