ABWL Grundlagen des Marketing - Syracom AG
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<strong>ABWL</strong> <strong>Grundlagen</strong> <strong>des</strong> <strong>Marketing</strong><br />
SS 2009<br />
Lars-Albert Nagtegaal<br />
The Business and IT Architects
Vorlesungsüberblick<br />
1. Die Bedeutung <strong>des</strong> <strong>Marketing</strong> in der modernen Unternehmensführung<br />
2. Zum Begriff <strong>des</strong> <strong>Marketing</strong><br />
3. <strong>Grundlagen</strong> <strong>des</strong> Käuferverhaltens<br />
4. <strong>Marketing</strong>forschung<br />
5. Marktsegmentierung und Zielmärkte<br />
6. <strong>Marketing</strong>ziele und <strong>Marketing</strong>strategien<br />
7. Instrumente im <strong>Marketing</strong>-Mix<br />
7.1 Produktpolitik<br />
7.2 Preispolitik<br />
7.3 Kommunikationspolitik<br />
7.4 Distributionspolitik<br />
8. <strong>Marketing</strong>organisation und -kontrolle<br />
-2-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
© 2008 SYRACOM <strong>AG</strong>. All Rights Reserved.
Vorlesungsüberblick<br />
1. Die Bedeutung <strong>des</strong> <strong>Marketing</strong> in der modernen Unternehmensführung<br />
2. Zum Begriff <strong>des</strong> <strong>Marketing</strong><br />
3. <strong>Grundlagen</strong> <strong>des</strong> Käuferverhaltens<br />
4. <strong>Marketing</strong>forschung<br />
5. Marktsegmentierung und Zielmärkte<br />
6. <strong>Marketing</strong>ziele und <strong>Marketing</strong>strategien<br />
7. Instrumente im <strong>Marketing</strong>-Mix<br />
7.1 Produktpolitik<br />
7.2 Preispolitik<br />
7.3 Kommunikationspolitik<br />
7.4 Distributionspolitik<br />
8. <strong>Marketing</strong>organisation und -kontrolle<br />
-3-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
© 2008 SYRACOM <strong>AG</strong>. All Rights Reserved.
Die Zielpyramide der Unternehmung<br />
-4-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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„<strong>Marketing</strong>-Leitbild“<br />
als aggregiertes Zielsystem im <strong>Marketing</strong><br />
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Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Beispiel eines <strong>Marketing</strong>leitbil<strong>des</strong><br />
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Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Kennzahl: Marktanteil als bedeutende Zielgröße<br />
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Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Kennzahl: Numerische Distribution<br />
-8-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Kennzahl: Gewichtete Distribution<br />
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Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Die Komponenten der SWOT-Analyse<br />
-10-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Vereinfachte SWOT-Analyse<br />
– Beispiel Kleinwagenmarkt<br />
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Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio von BCG<br />
-12-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Normstrategien nach Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio von BCG<br />
-13-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Normstrategien nach Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio von BCG<br />
-14-<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio<br />
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von BCG – Beispiel 1<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio<br />
-16-<br />
von BCG – Beispiel 2<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio<br />
-17-<br />
von BCG – Beispiel 3<br />
Autor: NAME | Anlass: ANLASS | Datum: XX.XX.200X<br />
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