Foto Bernd Müller - Tatendrang

Ein Magazin von
PRESSE & mehr
LIQUID | Agentur für Gestaltung
Druckerei JOH. WALCH
MS Marketing ServiceS
TATENDRANG
Magazin von Unternehmern für Unternehmer Ausgabe Nº 6
Es gibt nichts Gutes,
außer man tut es.
In diesem Heft:
>> Pater Anselm Bilgri über Führungsspiritualität
>> Wie sich eine Ballzeitung »just in time« realisieren lässt
>> Neuer Schwung für Ihre Weihnachtspost
Foto Bernd Müller |

IMPRESSUM | November 2004
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HERAUSGEBER:
PRESSE & mehr
LIQUID | Agentur für Gestaltung
Druckerei Joh. Walch
MS Marketing ServiceS
ANSCHRIFT:
TATENDRANG
c/o LIQUID | Agentur für Gestaltung
Philippine-Welser-Straße 15
86150 Augsburg
Tel: (0821) 34 99 90 90
Fax: (0821) 34 99 90 93
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REDAKTIONSLEITUNG:
PRESSE & mehr, Ingrid Erne
Zeuggasse 7
86150 Augsburg
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GESTALTUNG:
LIQUID | Agentur für Gestaltung
Philippine-Welser-Straße 15
86150 Augsburg
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FOTOGRAFIE:
Bernd Müller
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DRUCK:
Druckerei Joh. Walch
Im Gries 6
86179 Augsburg
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LETTERSHOP:
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Piechlerstraße 3-5
86356 Neusäß
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PAPIER:
Umschlag: GALAXI keramik, 250 g/qm
Inhalt: GALAXI keramik, 150 g/qm
Tannenbaum: Duocard, 250 g/qm
von PAPIERUNION
Verantwortlich für die Artikel sind die
Autoren selbst. Gezeichnete Beiträge
geben nicht unbedingt die Meinung der
Redaktion wieder.
Tatendrang erscheint viertel jährlich.
Für unverlangt eingesandte Manuskripte
und Fotos wird keine Haftung
übernommen. Die Zeitschrift und
alle in ihr enthaltenen Beiträge und
Abbildungen sind urheberrechtlich
geschützt. Mit Ausnahme der gesetzlich
zugelassenen Fälle ist eine
Verwertung einschließlich des Nachdrucks
ohne schriftliche Einwilligung
des Urhebers strafbar.
UND LOS...
»Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.«
Dieses Zitat von Erich Kästner ist das Motto der vorliegenden
TATENDRANG-Weihnachtsausgabe. Darum tun wir was:
- Wir bieten Ihnen die Chance, über Führungsmodelle nachzudenken
und das neue Buch von Pater Anselm Bilgri zu gewinnen;
- »just in time« Ihre eigene Eventzeitung zu produzieren;
- noch rechtzeitig »auf den letzten Drücker« Ihre
personalisierte Weihnachtspost auf den Weg zu bringen;
- an den Feiertagen in einem Bildband über historische Luftfahrt
zu schmökern;
- die Möglichkeit, Ihre Unternehmensnachricht in TATENDRANG
zu veröffentlichen und noch ein paar gute Dinge mehr.
Das ganze TATENDRANG-Team wünscht Ihnen eine entspannte
Vorweihnachtszeit, fröhliche Weihnachtsfeiertage, und rutschen Sie
mit viel frischem TATENDRANG ins Neue Jahr!
Ihre TATENDRANG-Redaktion
Ingrid Erne, Robert M. Kienlein, Carina Orschulko, Ilja Sallacz, Heike Siebert, Heinz Walch.
TATENDRANG ist das gemeinsame Magazin von LIQUID Agentur für Gestaltung, PRESSE & mehr,
Druckerei JOH. WALCH und MS Marketing ServiceS.
Gelesen wird es von rund 1.800 Unternehmern in ganz Schwaben, Oberbayern und darüber hinaus.
2 | TATENDRANG N° 06 | Foto Titelseite Bernd Müller

Foto Bernd Müller |
TATENDRANG N° 06 | 3

ERFOLGREICHE
FÜHRUNGS-
MODELLE:
LERNEN VON DER
BENEDIKTSREGEL
4 | TATENDRANG N° 06 | Foto Bernd Müller
Ethisch-spirituelle Unternehmensführung
als Motor für wirtschaftlichen
Erfolg und außergewöhnliche
Leistungen. Pater Anselm Bilgri
schreibt, was die Führungsspiritualität
der 1500 Jahre alten Benedikts -
regel besagt und warum sie heute
noch ein funktionierendes Organisationsmodell
für Gruppen ist.

TATENDRANG-AKTION
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Mehr über das ethisch-spiri -
tu elle Führungsmodell nach
Benedikt können Sie im
neuen Buch von Anselm
Bilgri »Finde das rechte Maß«
nach lesen. TATENDRANG-
Leser können ein Exemplar
gewinnen. Dazu einfach das
Kästchen im beiliegenden
Rückfax-Formular ankreuzen
und zurücksenden. Oder eine
E-Mail an uns schreiben:
erne@tatendrang.info
ANSELM BILGRI & PARTNER
ZENTRUM FÜR UNTERNEHMENSKULTUR
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Als Cellerar und Prior mach te Pater Anselm
Bilgri das Kloster Andechs zum fl o rie renden
Wirtschafts be trieb. Nach internen Span nungen
in der Mönchs ge mein schaft trat er im
Som mer von seinen Posten zurück. Was bene
dik tinische Spiritualität und wirt schaft liche
Effi zienz miteinander zu tun haben, vermittelte
er bereits zu Klosterzeiten in seinen
Se minaren. Heute hat er dafür ein eigenes
Zentrum in München gegründet. Zu sam men
mit Partnern bildet Anselm Bilgri Führungskräfte
in werteorientierter Unter neh mensführung
aus und berät Unternehmen und
Teams beim Aufbau einer wert schätz enden
und kon struktiven Zusammenarbeit.
Anselm Bilgri & Partner –
Zentrum für Unternehmenskultur
Gabelsbergerstraße 47
80333 München
Tel. 089-27 37 17-0 | Fax 089-27 37 17-11
info@a-zu.de | www.a-zu.de
Hören, annehmen, tun. So beginnt sinngemäß die Ordensregel
Be ne dikts von Nursia aus dem 5. Jahrhundert. Eine Erfolgsformel
sowohl für das Klosterleben als auch für jede Form von Teamarbeit.
Was hat es damit auf sich? Am Anfang steht das Hören, das genaue
Hinhorchen. Führungskräfte, die zwischen den Zeilen lesen und
sich in die Mitarbeiter hineinversetzen, spüren und wissen, welche
Themen wirklich wichtig sind. Wenn Menschen aufeinander hören,
fallen Entscheidungen leichter.
Der zweite Schritt ist das Annehmen. Vielleicht die anspruchsvollste
menschliche Leistung überhaupt. Fast reflexartig werden oft andere
Meinungen und Standpunkte abgewertet und bekämpft. Kreative
Lösungen bleiben auf der Strecke. Benedikt spricht vom Pförtner
als einer Persönlichkeit, die Fremden und Fremdem freundlich gegenübertritt.
Diesen Pförtner wünscht sich Benedikt in jedem Menschen.
Annehmen baut auf das Vertrauen, dass ich gewinne, wenn
ich mich auf jemand anderen einlasse. Die Inhalte und Ziele leiden,
wenn in Teams der Respekt und die Akzeptanz nicht stimmen.
Benedikts Dreischritt mündet im Tun. Der Begriff Kommunikation
stammt vom Lateinischen communicare, gemeinsam etwas tun.
Starke Teams zeichnen sich durch abgestimmtes Handeln aus, also
durch miteinander reden und tun. Mit Entscheidungen geht immer
auch Unsicherheit einher. Hundert Prozent Information und
Gewissheit sind immer weniger möglich. Tun basiert deshalb auf
gegenseitigem Vertrauen und der Fähigkeit, auf neue Einflüsse
flexibel zu reagieren.
Der Dreischritt »Hören-annehmen-tun« zeigt auf, worum es bei einer
werteorientierten Unternehmensführung geht. Je intensiver sich
Menschen einbringen und aufeinander einlassen, desto trag- und
leis tungsfähiger sind Unternehmen; desto besser können Organisationen
mit vielschichtigen Anforderungen und Veränderungen umgehen.
Die Aufgabe von Führungskräften ist es, einen Raum her zustel
len, in dem sich Menschen entfalten können. Wenn eine Unternehmenskultur
von Werten wie Respekt, Vertrauen und Kommu ni kation
geprägt ist, sind die Menschen kreativer, mutiger und offener.
Bei sich selbst beginnen
Manager, die sich mit Ethik und Spiritualität beschäftigen, erfahren,
was ein erfülltes, ein wertvolles und sinnvolles Leben und Arbeiten
ausmacht. Führen ohne Ethos, ohne den Blick auf ein Unternehmen
als einen Raum, in dem Menschen etwas für sich finden, endet in
emo tionaler Kälte, Freudlosigkeit und Technokratie. Ein ethischer
und spiritueller Weg beginnt immer bei einem selbst. Der Leitsatz
der Benediktiner »ora et labora«, bete und arbeite, bringt es auf den
Punkt. Wer sich von der Arbeit auffressen lässt, wer nicht zur Ruhe
kommt, der steht in der Gefahr, wie Benedikt es bildlich ausdrückt,
sein Herz zu verengen. Das enge Herz kann schwer andere Denkansätze
verarbeiten, presst Menschen in Schemen und erzeugt ein Klima
der Hetze und des Drucks. Wehe, wenn etwas Unvorhergese hen es
da zwischen kommt. Aber kommt es nicht oft anders als man denkt?
Zeichnen sich erfolgreiche Unternehmen nicht gerade dadurch aus,
sich ständig neu auf die Anforderungen der Umwelt einzustellen?
Die Manager der Zukunft müssen doppelt qualifiziert sein. Sie
müssen einerseits klar und deutlich einen Kurs verfolgen. Andererseits
brauchen sie die Offenheit, auf die Mitarbeiter zu hören und
die Gelassenheit, Situationen zu nehmen, wie sie sind und etwas
daraus zu machen. Das ist spirituelle Kompetenz, eine optimistische
Lebenshaltung, die den gegebenen Zustand als den im Augenblick
bestmöglichen betrachtet und schon dabei ist, eine noch bessere
Zukunft zu gestalten. Eben: Hören, annehmen und tun.
TATENDRANG N° 06 | 5

6 | TATENDRANG N° 06
| Foto Bernd Müller

Es gibt nichts Gutes, außer man druckt es.
PRESSEBALL-
MITTERNACHTSZEITUNG
2004
Samstag, 13. November, 23.55 Uhr:
Franz Schneider startet den Motor seines Audi,
im Kofferraum ist druckfrische Fracht.
Die Mitternachtszeitung des 32. Augsburger
Presseballs geht auf Fahrt in die Kongresshalle.
Zum zweiten Mal übernahm die Druckerei Joh. Walch
die Produktion der Presseball-Mitternachtszeitung.
»Nach dem großen Anklang im vergangenen Jahr
war es für uns Herausforderung und Ehre zugleich,
2004 erneut der Druckdienstleister des Augsburger
Presseballs zu sein«, so Firmeninhaber Heinz Walch.
Eine Kooperation, bei der Geschwindigkeit, das Zusammenspiel
eines gut funktionierenden Teams und sorgfältige
Vorbereitung zählen. Der Augsburger Presseball,
veranstaltet von der Mediengruppe Pressedruck, ist
einer der wichtigsten Medienbälle in Bayern.
Rückblende Presseball 2004: Mitten unter den Ballgästen,
zwischen Swingklängen und Discosound,
nimmt die Ballzeitung der heutigen Nacht ihren
Beginn. Fotografen fangen Impressionen ein.
Selbstverständlich digital, um die Bilddaten unverzüglich
auf Laptop zu überspielen und per E-Mail
sofort an die Druckerei Walch weiterzuleiten. Live-
Berichte zum Verlauf des Abends ergänzen die
Fotoschau. Auch das geschriebene Wort macht sich
elektronisch auf den Weg in die Druckerei. Gegen
21.30 Uhr ist Redaktionsschluss, nun arbeiten die 50
Walch-Angestellten bis Mitternacht auf Hochtouren.
Drei Stunden bleibt Zeit, um die 16-seitige Broschüre
zu produzieren. Doch das Team unter Leitung von
Peter Wiedemann ist präzise aufeinander eingespielt.
Die drucktechnische Aufbereitung von Fotos und
Texten läuft wie am Schnürchen, es folgt das
Layout, anschließend prüfen Walch-Mitarbeiter die
Seiteninhalte auf Vollständigkeit und Richtigkeit.
Gegen 22.45 Uhr schießt Uwe Spielhaupter die
letzten der digital aufbereiteten Daten unmittelbar
auf die Druckplatten, notwendige Rüstarbeiten an der
Druckmaschine wurden bereits im Vorfeld getätigt.
»Wegen der schnellen Verarbeitung verwendeten
wir sehr hochwertiges Papier und schnell trocknende
Spezialfarben«, erklärt Betriebsleiter Armin Muck.
Alles muss funktionieren, für unvorhergesehene
Ereignisse ist keine Zeit. Sogar der Hauselektriker ist
in dieser Nacht in Bereitschaft, »falls eine Sicherung
oder der Strom ausfällt«. Weiter im Akkord: nach
dem Druck falzen, heften, schneiden, Mitarbeiter
sortieren die fertigen Exemplare der Ballzeitung zu
handlichen Stapeln. 23.55 Uhr: Franz Schneider fährt
los, um die Ballzeitung des Jahres 2004 auszuliefern.
0.00 Uhr: Er trifft vor der Kongresshalle ein, die
Zeitungsjungen und -mädchen stehen bereit, um die
Ballzeitung in Empfang zu nehmen. Schon im Foyer
bilden sich Menschentrauben, die einen ersten Blick
in das Printprodukt werfen möchten.
Auch 2004 ist die Mitternachtszeitung wieder ein
voller Erfolg.
TATENDRANG N° 06 | 7
DRUCKEREI WALCH
WWW.WALCHDRUCK.DE
Anspruchsvolle Druckvorhaben
sind bei
Heinz Walch in guten
Händen.
DRUCKFRISCHER
TATENDRANG
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Planen Sie ein Kunden-Event?
Oder ein Mitarbeiterfest?
Vielleicht eine Aktion mit
Gästen aus Wirtschaft und
Kultur? Dann brauchen
Sie eine Dokumentation
der Veranstaltung, je zeitnaher,
umso besser. Auch
Ihr Unternehmen kann für
diesen Fall die Dienste des
kompletten TATENDRANG-
Teams in Anspruch nehmen,
um innerhalb weniger
Stunden eine Zeitung zu
produzieren. Ihre Gäste
werden staunen, wenn sie
noch während der Veranstaltung
im Printprodukt
über den Abend lesen und
sich selbst abgebildet sehen.
Speziell für Ihr Unternehmen
und Ihre Aktion schnürt
das TATENDRANG-Team
ein Komplettpaket oder
bietet auf Wunsch einzelne
Teilbereiche an: Text- und
Bildredaktion, Grafik, Druckvorstufe,
Druck und Verteilung
– Ihre eigene Zeitung,
im Vorfeld sorgfältig aufbereitet
und innerhalb weniger
Stunden produziert, wird
Realität. Sprechen Sie mit
uns.

PRÄMIERTE
DESIGNLEISTUNG
»ES GIBT NICHTS GUTES,
AUSSER MAN SPRICHT DARÜBER«
Eitelkeit und Mehrwert
Legen Sie die Karten auf den Tisch: Ist Ihre Unternehmenskommunikation
wirklich gut? Versteht Sie Ihr Kunde? Woran erkennen
Sie, dass Ihre Kommunikation funktioniert? Wie messen Sie Ihren
Erfolg? Ein bewährtes Instrument dafür sind Wettbewerbe: Sie reichen
Ihr Projekt zur Bewertung ein. Doch was bringt das wirklich? Wir
machen den Pro- und Contra-Abgleich.
PRO
Gratis Fachleute. Am Beispiel Mailing-Wettbewerb 2004 der Deutschen
Post AG: In der Jury sitzen Direktmarketing-Experten aus
Wirtschaft, Agenturen, Fachpresse und der Deutschen Post World
Net. Eine objektivere, qualifiziertere Case Study, wie Ihr Design
ankommt, können Sie nicht bekommen.
Wettbewerb mit Hirn. Die Bewertungskriterien der Juroren am
Beispiel der Fachzeitschrift Bankmagazin: AWARD Banken-
Geschäftsberichte des Jahres. Nutzwert, kreative Konzeption,
Authentizität, visuelle Qualität, Textqualität, Ausstattung, Gesamturteil.
In dieser Beurteilung steckt echt was drin!
Sexappeal. Heißbegehrt ist nie verkehrt: »Der beste Geschäftsbericht«
von www.manager-magazin.de. Ohne Ausschreibung
werden alle Unternehmen bewertet, die in einem Börsenindex vertreten
sind und zusätzlich alle Börsenneulinge. Dieser Wettbewerb
wird wahrgenommen! Die ganze Republik lechzt nach einem Lob!
Mehr Wert! Der Wettbewerb ist ein kostenloses Marketinginstrument:
Regionalzeitung und Fachzeitschriften sind dankbar über die
Mitteilung Ihrer Auszeichnung und veröffentlichen sie garantiert.
Dekorieren Sie Ihr Büro damit und machen Sie die gute Nachricht
8 | TATENDRANG N° 06 | Foto Bernd Müller
LIQUID | AGENTUR
FÜR GESTALTUNG
WWW.LIQUID.AG
Carina Orschulko und Ilja
Sallacz von LIQUID bringen
Ihre Drucksachen auf den
Punkt.
mit allen Kommunikationsinstrumenten öffentlich: Newsletter,
Hauszeitschrift, Internet, Zielgruppen-Mailing...
Wettbewerbs-Muss. Ihre strategische Zielausrichtung ist Innovation
und Marktführerschaft? Dann sind Wettbewerbe ein Muss:
Ihr Auftritt soll Zeichen setzen!
Betriebs-Bonus. Für Ihr Projekt-Team ist eine Auszeichnung ein
besonderes Lob und ein außerordentlicher Erfolg.
CONTRA
Kopf in den Sternen. Ihr Agentur-Eindruck ist, dass die Agentur
mehr Kreativität in eine mögliche Wettbewerbs-Auszeichnung
steckt, als auf Ihre Vorstellungen einzugehen und diese auch umsetzen?
Lösung: Bei dringender Verdachtslage unbedingt klärendes
Gespräch führen.
Der Wettbewerb ist teuer. Die oft nicht unerheblichen Kosten für
die Einreichung und Veröffentlichung der Arbeiten rechnen sich
natürlich nur, wenn man am Ende unter den ersten drei Plätzen
rangiert. Lösung: Teilen Sie die Kosten für die Einreichung auf:
Fifty/Fifty für Agentur und Kunde. Das ist schon fair, schließlich
haben Sie beide etwas davon.
Was Ihr wollt. Ihre Design-Arbeiten sind nur in bereits realisierter
Druckqualität beim Wettbewerb einzureichen. Das bedeutet, dass
der Preis nur eine nachträgliche Bestätigung für Ihre funktionierende
Kommunikation ist. Sie müssen also schon vorher wissen,
was Sie wollen. Der Lerneffekt für die nächste Veröffentlichung
ist natürlich enorm. Lösung: Verwirklichen Sie grundsätzlich nur
Dinge, zu denen Sie stehen, auf die Sie stolz sind und die Sie gerne
zeigen und erzählen.

LIQUID-Fakten
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Geschäftspapierausstattung:
»Certificate of Typografic
Excellence« vom Type Directors
Club New York für die
Geschäftspapierausstattung
Marsen Taschen- und Textil-
design im Januar 2002.
Die Exponate der Gewinner
werden auf einer Wanderausstellung
durch die USA,
Kanada, Europa, Japan und
Mexiko gezeigt sowie im
jährlich erscheinenden Kompendium
des Type Directors
Clubs veröffentlicht.
Geschäftsbericht:
Platz 2 für den Geschäftsbericht
2001 der Münchener
Hypothekenbank e.G.:
Um den AWARD für Banken-
Geschäftsberichte der Zeitschrift
»Bankmagazin« hatten
sich 167 deutsche Banken beworben.
Magazingestaltung:
Auszeichnungen vom renommierten
Art Directors
Club Deutschland im Bereich
Magazingestaltung
periodisch erscheinender
Titel für die Gestaltung des
Kulturmagazins ARTUR 1998
und 1999.
Weitere Auszeichnungen für
ARTUR vom European Regional
Design Annual 1998 und
vom Designzentrum Nordrhein-Westfalen
1999.
Buchgestaltung:
Auszeichnungen beim »Type
Directors Club New York«,
»iF communication award 04«
und die Silbermedaille des
»Berliner Type 2004« erhielt
die Publikation »Bücher
sind Liebespartner in Wartestellung«.
Das Buch ist als Kundengeschenk
in einer Sonderedition
einer Buchbinderei und als
Ausgabe für den Buchhandel
erschienen.
(ISBN 3-7212-0492-1)
TATENDRANG N° 06 | 9
TATENDRANG-TIPP
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Der Wettbewerb muss passen.
Definieren Sie Ihr Ziel
und suchen Sie sich die
richtige Messlatte aus. Wir
beraten Sie gerne, welcher
Wettbewerb für Sie in Frage
kommt. Einige Adressen:
Bücher:
Stifung Buchkunst
BUCHKUNST@dbf.ddb.de
Direkt-Mailings:
Deutsche Post AG
Geschäftsbereich Vertrieb.
s.spaeth@deutschepost.de
Corporate Design:
www.Kommunikationsverband.de
Übersicht Wettbewerbe:
www.horizont.net

10 | TATENDRANG N° 06 | Foto Bernd Müller

Nur was wir in die Hand nehmen, wird Realität.
TATENDRANG N° 06 | 11

DIE LEICHTIGKEIT
DES FLIEGENS
Ȇber den Wolken muss die
Freiheit wohl grenzenlos sein«,
ließ uns Chansonier Reinhard Mey
Mitte der 70er Jahre wissen.
Der Barde spricht aus Erfahrung:
Er ist selbst aktiver Flieger,
sein Doppeldecker stammt
aus der Werkstatt der
Bitz GmbH Flugzeugbau in
Augsburg-Haunstetten.
12 | TATENDRANG N° 06
Leidenschaft Flugzeugbau:
Josef Griener mit einer
Bücker 133 im Modell.
Eine knallrote ME 163 wartet an diesem kalten
Novembertag in der Bitz-Werkstatt auf eine neue
Haube. Auch das Fahrwerk und die beiden Flügel
benötigen dringend eine Sanierungskur.
Der Segelflieger ist an seinem jetzigen Ort bestens
aufgehoben, denn Bitz ist ein international renommiertes
Unternehmen für Wartungen, Reparaturen
und Ersatzteilbeschaffung für Flug-Oldtimer.
Bitz-Geschäftsführer Josef Griener streicht dem aus
Flugzeugkiefernholz gefertigten Vogel sanft über die
Rumpfseite.
Oldtimer international: Die ME 163 ist nicht der einzige
Patient der Flugzeugwerkstatt, die sich hinter
dem rund geschwungenen Holztor verbirgt. Eine 45
Jahre alte Bücker 131 erhält auf der nächsten Werkbank
kopfüber ein neues Fahrwerk. »Der Doppeldecker
gehört den Swiss Oldies, einer privaten Flugsportgruppe«,

erzählt der gelernte Schreiner Griener. Bis aus dem
schweizerischen Genf, aber auch aus Italien oder
aus Amerika kommen seine Kunden zu ihm nach
Augsburg. Er gilt als Experte für den Oldtimer-Flugzeugbau.
Privatleute, Haltergemeinschaften und Museen nehmen
die Dienste der Vier-Personen-Werkstatt in Anspruch.
Griener schmunzelt ob dieser Berühmtheit in
der Aerowelt, für ihn ist seine Tätigkeit berufliche
Passion. Aber an die »Ello« erinnert er sich immer
gerne wieder. Denn sie ist ein Liebhaberstück, ein
wahrer Schatz. Der Nachbau des ersten Motorfl ugzeugs
von Konstrukteur Willy Messerschmitt befi ndet
sich heute im »Fliegenden Museum« der Messerschmitt-Stiftung
auf dem EADS-Betriebsgelände in
Manching bei Ingolstadt. Weltweit gibt es nur ein
weiteres intaktes Exemplar des leichten Motorfl iegers
aus dem Jahr 1925: im Deutschen Museum in München.
Da von der M17 keine Konstruktionszeichnungen mehr
existierten, mussten alle Maße per Hand von diesem
Originalmodell abgenommen werden. Griener schaffte
es sogar, im Allgäuer Voralpenland einen originalen
britischen Bristol Cherub II-Motor zu besorgen. Heute
geht der extrem leichte Zweisitzer alle vier Wochen
auf Werksfl ug.
Bei Bitz: In der Werkstatt wirft Mitarbeiter Richard
Maier unterdessen die Schleifmaschine an für die
Rippen der Fahrwerksverkleidungen. Gertrud Bitz-
Griener ist mit Schneidearbeiten beschäftigt: Aus
Kalbsleder fertigt sie wasserdichte Umhüllungen für
die Streben zwischen den Doppeldeckerfl ügeln. Für
die Klassiker der Luftfahrt: Fokker, Messerschmitt,
Fieseler Storch, Bücker, Klemm oder Morane. Sie alle
waren schon hier, bei Josef Griener. Heute fl iegen
sie wieder.
Foto Bernd Müller | TATENDRANG N° 06 | 13
TATENDRANG-AKTION:
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Für Freunde der historischen
Luftfahrt haben wir einen far- far- far- far- far- far- far- far- farfarben prächtigen Weih nachts- nachts- nachts- nachts- nachts- nachts- nachts-
Buchtipp:
»Klassiker »Klassiker am Him mel« des
Flug zeug foto grafen Brian M.
Silcox führt durch die Welt
der Flugzeug-Klas siker. Informativ
und mit 120 zum Teil
sensationellen Farb bildern.
Erschienen im Heel Verlag,
20 Euro.
Ein Exemplar ver losen wir
unter allen E-Mail-Einsend ungen,
die uns bis 15. De zem ber
erreichen. Senden Sie Ihre
Mail mit Betreff »Klassiker
am Himmel« an:
erne@tatendrang.info

Positive Nach-
richten haben einen
psychologischen
Effekt.
Sie machen Mut –
und sind gut fürs
Image.
Grund genug, sie
zu veröffentlichen.
IHNEN
GEHT’S GUT?
DANN
SAGEN SIE’S
LAUT!
14 | TATENDRANG N° 06 | Foto Bernd Müller
Ein Nachfrageboom aus dem Ausland hat dem deutschen Großanlagenbau
den höchsten Auftragseingang in seiner Geschichte beschert.
Im Juli gingen bei den Firmen Bestellungen im Wert von
18,2 Milliarden Euro ein – elf Prozent mehr als im Vorjahr.
Lufthansa im Steigflug: Die Zahl der Passagiere ist in den ersten
neun Monaten des Jahres um 12,7 Prozent gestiegen. Auch das
Frachtaufkommen hat sich deutlich verbessert. Lufthansa Cargo
transportierte elf Prozent mehr als im Vorjahr. Ende des »Angstsparens«
in Sicht und die Arbeitslosenzahlen gehen zurück. Die
Wirtschaftsforscher beim Institut der Deutschen Wirtschaft (IW)
werden immer optimistischer und betrachten die konjunkturelle
Durststrecke der Bundesrepublik als überwunden.
Einige flüchtig zusammengesuchte Positivmeldungen eines einzigen
Tages. Und wir sind sicher: Nicht nur von den »ganz Großen« gibt es
Erfreuliches zu berichten. Viele mittelständische Unternehmer und Führungskräfte
arbeiten hart daran, ihr Unternehmen nach vorne zu bringen.
Manche setzen zusammen mit den Mitarbeitern ungeahnte Kräfte
frei, beweisen Kreativität und Flexibilität und haben Erfolg damit.

Immer wieder haben wir in den vergangenen TATENDRANG-
Ausgaben dazu aufgefordert, dass Unternehmen – also Sie, unsere
Leser – uns von Ihren Aktivitäten berichten. Einige sind unserer
Einladung gefolgt, es kam zum Dialog und schließlich zur Veröffentlichung.
Das bringt Nutzen: Einmal für die anderen Leser, denn
sie erhalten Informationen und wertvolle Denkanstöße fürs eigene
Handeln. Und natürlich für die Firma, über die wir berichten – das
ist klassische PR, die Sie noch dazu keinen Cent kostet.
Jetzt zum Jahresende wird Bilanz in den Unternehmen gezogen:
Was ist gelaufen? Konnten Umsätze erhöht, zusätzliche Mitarbeiter
eingestellt, Gewinnzuwächse verzeichnet werden? Konnten Sie
mit Verbesserungen, Forschungserfolgen, Auszeichnungen punkten?
Teilen Sie uns doch in einer kurzen Pressenotiz mit, wie Ihr
Wirtschaftsjahr gelaufen ist.
Wir freuen uns darauf, in der nächsten Ausgabe die ganz spezielle
TATENDRANG-Positivliste unserer Leser zu veröffentlichen.
Denn Sie wissen schon: Es gibt nichts Gutes – außer man schreibt
darüber!
PUBLIC RELATIONS
WWW.PRESSE-UND-MEHR.DE
Helfende Hände (und Köpfe!)
finden Sie bei PRESSE & mehr,
wenn es um Ihre Unternehmensnachrichten
geht.
TATENDRANG N° 06 | 15
TATENDRANG-TIPP:
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Versenden Sie regelmäßig
Nachrichten aus Ihrem Unternehmen
an die Presse. Nur
so erhalten Sie öffentliche
Aufmerksamkeit und sind
auch für Redaktionen ein
Ansprechpartner, wenn es
um bestimmte Themen
geht. Mit kontinuierlicher
Pressearbeit erhöhen Sie
Ihren Bekanntheitsgrad und
können Ihr Image positiv beeinflussen.

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Kundenbeziehungen
finden Sie bei
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Weihnachtsmailing einfach individueller
STILLE NACHT BEI IHREN
WEIHNACHTSGRÜSSEN?
Sicherlich türmen sich bei Ihnen auch schon die Kataloge
mit mehr oder minder individuell gestalteten Weihnachtskarten.
Und jedes Jahr haben Sie sich vorgenommen,
es das nächste Jahr anders und besser zu machen.
Dabei überfliegen Sie bei den Karten, die Sie erhalten, meist den
Text, schauen kurz auf das Äußere – und schon sind die Wünsche
verraucht, der Absender vergessen. Die Karte landet bestenfalls
bei den vielen anderen unpersönlichen auf dem Fensterbrett.
Gerade bei der Weihnachtspost werden in der sowieso schon hektischen
Zeit vor Weihnachten so manch wunderliche Dinge verbrochen:
Sie erhalten Post von jemandem, der nur an Weihnachten an Sie
denkt (oder auch nicht), von dem Sie aber das ganze restliche Jahr
über nichts hören. Schließlich ist Weihnachtspost Chefsache. Meist
wünscht der Schreiber eher sich als Ihnen auch noch eine weiterhin
gute Zusammenarbeit im Neuen Jahr. Vielleicht wird auch noch
versucht etwas Geschäft zur Jahreswende zu machen. Und manch
hektischer Zeitgenosse flüchtet sich in die Neujahrsglückwünsche,
weil er an Weihnachten nicht mehr die Kurve bekommt. Problematisch
wird es besonders dann, wenn die Gepflogenheiten anderer
Kulturkreise nicht beachtet werden. In Russland haben Silvester und
Weihnachten (7. Januar) die Plätze getauscht. Oder was macht ein
Muslim mit Ihren Weihnachtsgrüßen in unserer globalen Welt?
16 | TATENDRANG N° 06 | Foto Bernd Müller
Was wollen Sie eigentlich erreichen?
Natürlich zunächst Danke sagen, das Herz Ihres Kunden berühren,
sich ins Gedächtnis bringen – und das für möglichst lange Zeit.
Aber wie sich abheben aus der Masse?
Ein paar Ideen – auch noch für die schnelle Realisierung dieses Jahr:
Wenn’s schon in der Kürze der Zeit ein einheitlicher Text auf der
Karte sein muss, könnte doch das P.S. für jeden einzelnen Kunden
individuell gestaltet werden. Gehen Sie einfach durch Ihre Adressdatei
und ergänzen Sie Ihre Daten eben um diesen variablen Teil.
Bestimmt fällt Ihnen zu jedem Kunden noch ein nur auf ihn zugeschnittener,
kurzer Satz ein.
Klustern Sie Ihre Adressen für verschiedene Varianten, nach Regionen,
nach Umsatz und Ähnlichem. Dann lassen sich auch schnell
mal unterschiedliche Textblöcke für Kunden und Interessenten austauschen,
oder Sie nehmen für verschiedene Gruppen innerhalb
Ihrer Adressen verschiedene Textpassagen. Und schon passt die
Weihnachtskarte viel besser zum Adressaten.

Oder Sie lassen mehr Menschen auf einer Karte unterschreiben.
Ein paar Unterschriften werden dabei gedruckt und sind auf allen
Karten gleich, aber die eine oder andere wird persönlich geleistet.
Damit verteilt sich die Arbeit auf viele und die Karte ist doch jeweils
individuell gestaltet. Schließlich spürt der Empfänger es, wenn
Unterschriften sich ins Papier gedrückt haben.
Die Digitalisierung schreitet auch bei Schriften immer weiter voran.
Warum nicht mal für besondere Anlässe die eigene Handschrift
digitalisieren lassen? Damit können Sie individuelle Texte schneller
bearbeiten.
Vielleicht laden Sie Ihren Adressaten einmal zum Basteln ein.
Schließ lich beschäftigt er sich dann mit Ihrer Karte.
Mög lich keiten sind Rollkerzen, Windlichter, Fichtensamen zum
Christ baumzüchten – oder ein kleiner Weihnachtsbaum zum
Zusammenstecken und zum individuellen Schmücken mit Weihnachtsschmuck.
Wenn das Ganze dann noch als Selfmailer zu
günstigsten Portokosten ver schickt werden kann, ist auch Ihr Controller
begeistert.
TATENDRANG-GRUSS TATENDRANG-AKTION
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Mit der beiliegenden Karte Das konkrete Beispiel: Unsere
verbinden wir unseren Dank Weihnachtskarte für Sie – und
an Sie, unsere treuen Leser, ein Last-Minute-An ge bot für
für Ihr Interesse an unseren Ihre Ihre eigenen Weihnachts-
Weihnachts-
Weihnachts-
Weihnachts-
Zeilen!
grüße!
Ein paar der genannten
Ideen Ideen haben wir auf unserer
beiliegenden Weihnachtskarte
an Sie realisiert. Diese
Karten können Sie bei uns
bestellen und versenden lassen.
Einfach Faxantwort an
das TATENDRANG-Team,
dann bekommen Sie ein Angebot.
Ebenfalls lassen sich
die genannten Ideen auch
individuell im nächsten Jahr
für Sie realisieren.
TATENDRANG N° 06 | 17

SHORT CUTS
GESAGT, GETAN.
REISE IN DIE VERGANGENHEIT
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Wer bei der visionären TATENDRANG-Führung
durch die Augsburger Maximilianstraße
nicht dabei war, hat etwas verpasst: Stefan
Tiefenthaler von Transphere Kulturkonzepte als
Stadtführer des Jahres 2054 strapazierte allein mit
seinem Auftritt im UV-Strahlen-Schutzanzug
die Lachmuskeln der rund 30 Teilnehmer. Ein
Streifzug durch die Geschichte der Stadt, feinsinnig-ironische
Kommentare zum kommunalpolitischen
Geschehen, abenteuerliche Zukunftsvisionen
wie der Augsburger Religionsfriede von
2038 mit dem Islam – heiter, nachdenklich und
staunend beendete man den fiktiven Rückblick
beim gemütlichen Plausch im Straßencafé. Für
das »Kuriosum Schirmlandschaft« (Tiefenthaler)
der umgestalteten Maximilianstraße waren die
Besucher aus der Zukunft an diesem heißen
Augusttag übrigens dankbar.
18 | TATENDRANG N° 06 | Foto Silvio Wyszengrad / AZ, Ilja Sallacz, DAP
DIENSTLEISTUNGSZENTRUM AUGSBURG PARK (DAP)
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»Erfrischend anders« lautet
der Slogan des im Juli 2004
gegründeten Dienstleis-
tungszentrums Augsburg-
Park (DAP), das sich auf
dem ehemaligen Riedinger
Park-Gelände befindet.
Das junge Gründerzentrum
ist so erfrischend anders,
dass es Anfang November
Besuch vom bayerischen
Staatsminister und Leiter
der Bayerischen Staats-
kanzlei Erwin Huber erhielt.
»Ohne öffentliche
Fördermittel und Zuschüsse
haben wir ein innovatives
Gründerzentrum für Dienstleister
geschaffen«, berichtetDAP-Geschäftsführer
Eiko Trausch. Das
Gründerzentrum bietet
Platz für 27 Büroräume
zwischen 22 und 33 Quadratmetern.
»Ein Großteil
ist bereits vermietet, die Anfrage
ist enorm«, so Trausch.
Hinter dem DAP steht als
Investor die Berliner Unter-
nehmensgruppe Berler &
Lehmann, die neues Wirtschafts-
und Gewerbeleben
in den ehemaligen
Riedinger Park bringen
möchte. Laut Trausch liegen
die Vorteile des DAP
auf der Hand: günstige
Mietkonditionen, ein ge-
meinsam genutzter Besprechungsraum,
zentral
angebotene Dienste wie
Telefon oder Internet und
auf Wunsch begleitende Beratungen
machen aus dem
DAP ein ideales Arbeits-
umfeld für kleine Unternehmen,
Freiberufler und
Existenzgründer.
Kunstaktionen wie die
Ausstellung des Berliners
Sergej Dott oder die Angelsloft-Party
mit über 2000
Gästen wirken als zusätzliche
Attraktionen.
Interessenten finden weitere
Informationen über das DAP
online unter
www.dap-augsburg.de

ORDNUNG, DIE WIRKT
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Gut sehen sie aus, die iba-Designordner
(www.iba-hartmann.de) im TATENDRANG-
Look. Die fallen auf im Regal. Einige
Exemplare haben wir noch. Wer Ordnung
in seine TATENDRANG-Sammlung bringen
will, kann den Sam mel ordner mit beiliegen
dem Rückfax gerne noch bei uns
anfordern. Dann kommt er gratis ins Haus
– aber nur, so lange der Vorrat reicht.
GLÜCKWUNSCH!
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»Simplify your business« – und es bleibt mehr Zeit
fürs Wesentliche. Das kann Regine Boemans von
Boemans Schmuckgestaltung in Ulm jetzt testen.
Denn sie ist die Gewinnerin unserer TATENDRANG-
Verlosung im letzten Heft und bekommt ein Jahr
lang den monatlichen Beratungsdienst des Verlags
für die Deutsche Wirtschaft kostenlos ins Haus
geliefert.
KANZLEI UHL &
DR. JUNGE, AUGSBURG
WWW.RAAU.DE
RECHT INTERESSANT !
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Was gilt im Arbeitsrecht, Vertragsrecht oder im IT-Recht ?
Was gibt es im geschäftlichen Alltag zu beachten? In dieser
Kolumne fi nden Sie in loser Reihenfolge wertvolle Experten-
Tipps von Rechtsanwalt Robert Uhl, Augsburg.
www.raau.de
DATENSCHUTZ – BITTE BEACHTEN!
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Mit Daten muss jedes Unternehmen umgehen, und deren Speicherung und
Verwertung gehört heute zum normalen Geschäftsbetrieb. Dabei werden die
Datenschutznormen nicht immer beachtet. Das kann böse ausgehen. Denn das
Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) sieht Straf- und Bußgelder von bis zu 250.000
Euro bei Missachtung der Normen vor. Von den vielen bedeutsamen Datenschutzbestimmungen
möchte ich Ihnen heute erläutern, wann die Bestellung
eines Datenschutzbeauftragten (DSB) notwendig ist.
WELCHES UNTERNEHMEN MUSS EINEN DATENSCHUTZBEAUFTRAGEN BESTELLEN?
Dazu ein Beispiel:
… Es liegt die automatisierte Erhebung, Verarbeitung oder Nutzung von Daten
vor. Die ist alleine schon gegeben, wenn die Datenverarbeitung unter Einsatz von
Datenverarbeitungsanlagen – also dem PC – stattfi ndet.
… Es werden personenbezogene Daten verarbeitet. Hier reicht es aus, wenn die
Identität einer Einzelperson zweifelsfrei festgestellt werden kann. Darunter fallen
schon die Anschriften von Kunden und Vertragspartnern.
… Achten Sie auf die Anzahl der Mitarbeiter, welche mit diesen Daten umgehen.
Wenn es fünf und mehr Mitarbeiter im Unternehmen sind, ist die Bestellung eines
DSB nötig. Bitte beachten Sie, dass jede Teilzeitkraft oder geringfügig Beschäftigte
als ein Mitarbeiter zählt. In Ausnahmefällen brauchen Sie auch bei weniger
Mitarbeitern einen Datenschutzbeauftragten. Näheres fi nden Sie im BDSG.
Wenn alle diese Voraussetzungen bei Ihnen zutreffen, sollten Sie überprüfen, ob Sie
nicht baldmöglichst eine DSB-Stelle schaffen sollten.
WELCHE QUALIFIKATION BRAUCHT EIN DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER?
Diese Position können außer internen Mitarbeitern auch Externe wie beispielsweise
Anwälte übernehmen. Wenn Sie einen Mitarbeiter intern zum Datenschutzbeauftragten
erklären, muss dieser umfangreich geschult werden, da er
Fachkunde besitzen muss. Daneben ist der interne Datenschutzbeauftragte weisungsunabhängig
freizustellen (Dauer je nach Größe des Unternehmens) und
muss immer erreichbar sein.
Foto Bernd Müller |
TATENDRANG N° 06 | 19

In die Hand nehmen.
Anpacken. Angreifen. Begreifen. Tun.
An Weihnachten dürfen Sie die Hände
auch mal in den Schoß legen.
| Foto Bernd Müller