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20 | In der Kantine | Wirtschaftsleben
#01·2015
Mitarbeiter sehen, und das ist in einer
Führungsaufgabe im Großkonzern
natürlich nicht mehr möglich.
Wewezow: Was können Mittelständler
und Großkonzerne voneinander lernen
Winkler: Meiner Meinung nach ist es
ideal, wenn man beide Welten erlebt
hat. Für Unternehmer kann es sehr
hilfreich sein, einmal in einem Konzern
gearbeitet zu haben. Dort muss man in
größeren Strukturen denken, Dinge
systematisch angehen und Strategien
planen, und man lernt, dass Abläufe
– insbesondere die, die in Richtung
Kunde gehen – geordnet organisiert
werden müssen.
Umgekehrt glaube ich, dass es Führungskräften
in Großkonzernen gut
tut, das persönliche Umfeld eines kleineren
Unternehmens zu kennen, denn
das bringt natürlich eine ganz andere
Art von Vertrauen mit sich. Diese mittelständische
Kultur kann man durchaus
auch in Großkonzernen realisieren.
Es bringt ungeheuer viel Mehrwert,
wenn man es schafft, das Beste aus beiden
Welten zusammenzubringen.
Vogelbach: Wie gelingt es Ihnen im Alltag,
Ihre Mitarbeiter einzubinden
Winkler: Bei smart ist hierarchieübergreifendes
Miteinander und Kommunikation,
insbesondere persönlicher
Dialog, Teil unserer Kultur, ja geradezu
eine Haltung. Wir investieren viel
Zeit und Energie, unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu ermutigen,
ihre Ideen aktiv einzubringen und diese
dann in die erfolgreiche Weiterentwicklung
unserer Marke smart einfließen
zu lassen.
Das passiert in spontanen Dialogen,
die ich gerne „management by
walking around“ nenne, in geplanten
Gesprächsrunden, in Sitzungen, in
denen nicht die Hierarchie präsentiert,
sondern der oder die wirklich operativ
Verantwortliche. Wenn wir, um ein
weiteres Beispiel zu nennen, zu unseren
sogenannten „Stammtischen“ einladen,
an denen teilzunehmen völlig
freiwillig ist, kommen jedes Mal mindestens
100 Mitarbeiter. Jeder erzählt
frei von den interessanten und aktuellen
Entwicklungen in seinem Verantwortungsbereich.
Ich mache in der
Regel den Anfang und plaudere ab und
zu auch mal ein bisschen aus dem Nähkästchen.
Alle Kolleginnen und Kollegen
beteiligen sich engagiert und nach
dieser unterhaltsamen Runde ist jeder
wieder bestens informiert; wesentlich
besser, als das mit jeder „schriftlichen“
Kommunikation oder der klassischen
„Town-Hall“ funktionieren würde.
Das Entscheidende ist, sich
auf wenige Kernbotschaften
zu konzentrieren. Das
ist eine der ganz entscheidenden
Lektionen meines
Berufslebens. DR. ANNETTE WINKLER
Wewezow: 1991 waren Sie Bundesvorsitzende
der Wirtschaftsjunioren Deutschland.
Was haben Sie dabei gelernt
Winkler: Zum einen das Denken in Zielen
und Visionen. Wenn man nur eine
begrenzte Zeit zur Verfügung hat, wie
das bei den Wirtschaftsjunioren Prinzip
ist – „one year to lead“ – muss man
sich genau fragen, was man in diesem
Zeitraum erreicht haben möchte. Dabei
habe ich sicher auch meine Führungsfähigkeiten
weiterentwickeln können.
Bei den Wirtschaftsjunioren – und das
gilt natürlich auch in anderen Organisationen
– kann man nicht mit disziplinarischer
Verantwortung etwas
anordnen, sondern muss die Mitglieder
immer wieder von neuem überzeugen.
Man muss für gemeinsame Ziele
begeistern können und die Motivationskraft
entwickeln, diese dann auch zu
erreichen.
Vogelbach: Was war der prägendste
Moment
Winkler: Da ich zur Zeit der Wiedervereinigung
Bundesvorsitzende war, hatten
wir die einmalige Möglichkeit, die
Gründung von Juniorenkreisen in den
damals neuen Bundesländern zu initiieren
und dann zu unterstützen. Bei
null fingen wir an, und als ich aufhörte,
waren es 25. Wir wollten jungen Unternehmern
in dieser Zeit des Umbruchs
helfen, sie begleiten und ihr Gesprächspartner
sein. Außerdem knüpften wir
internationale Kontakte zu Unternehmern
in Osteuropa und übernahmen
Patenschaften über die Grenzen hinweg,
das war eine sehr vielfältige und
spannende Zeit.
Die Bundeskonferenz in jenem
Jahr, als die neu gegründeten Kreise
zum ersten Mal teilnahmen, war für
mich ein ganz besonders emotionales
und sehr schönes Erlebnis. Dort zum
Thema der Entwicklung eines gemeinsamen
Europas zu sprechen, das war
wirklich etwas Einmaliges.
Wewezow: Bei den Wirtschaftsjunioren
ist es auch oft eine Herausforderung,
alle Botschaften bis in die Kreise
zu transportieren. Welchen Ratschlag
können Sie hier unserem neugewählten
Bundesvorstand geben
Winkler: Das Entscheidende ist, sich
auf wenige Kernbotschaften zu konzentrieren.
Das ist eine der ganz entscheidenden
Lektionen meines Berufslebens:
Wenn man in großen Organisationen
Ziele erreichen will, muss
man zunächst wissen, welche wenigen
Kernthemen wirklich erfolgsentscheidend
für das jeweilige Vorhaben sind
und diese konsequent und nachhaltig
durchsteuern. Diese Fokussierung
ist manches Mal geradezu schmerzhaft,
weil man ja den Drang hat, alle
Themen gleichzeitig lösen zu wollen.
Aber genau die Konzentration auf das
Wesentlichen macht es möglich, dass
alle mit Begeisterung und Disziplin die
Umsetzung sicherstellen.
Vogelbach: Ist der Fachkräftemangel
bei Ihnen schon ein Thema
Winkler: Das betrifft uns zum Glück
noch nicht unmittelbar. Wir legen viel
Wert darauf, als Arbeitgeber attraktiv
zu sein, bieten vielseitige Chancen,
national und international Karriere zu
machen und investieren in breite Ausund
Weiterbildungsprogramme.
Auch die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf ist uns wichtig. Wir haben
alleine hier im Haus knapp 600 Kinderbetreuungsplätze
und etliche Kooperationen
mit externen Kitas. Von unseren
Mitarbeitern wird es honoriert,
dass wir in diesem Bereich auch in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten nicht
gespart haben. Und wenn einmal doch
keine Betreuung zur Verfügung steht,
dann bieten wir flexible Möglichkeiten,
von zu Hause aus zu arbeiten.
Vogelbach: Unsere Serie heißt „In der
Kantine mit …“, was ist Ihnen beim
Thema Ernährung wichtig
Winkler: Ich koche leidenschaftlich
gerne. Am Wochenende laden wir häufig
Gäste ein und bekochen sie dann,
teilweise durchaus auch sehr aufwändig,
was mir unheimlich viel Spaß
macht. Eine gute Küche ist eben wie
der smart – ein großartiges Kunstwerk.
MELANIE VOGELBACH