Artikel hier lesen - Die faire Milch

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Soziale Milch
Im landwirtschaftlichen Betrieb des Regens Wagner Holzhausen
sind sechs geistig behinderte Menschen angestellt. Junglandwirt
Andi Hölzle kennt einige Vorzüge gegenüber seinen nichtbehinderten
Kollegen.
Fotos: J. Davids
Andi lenkt den roten Hoftrac auf
den Außenfuttertisch des neu
gebauten Milchviehstalls und
streckt den Kopf aus dem linken Fenster.
Ein kurzer, lebhafter Blick, ein paar
gekonnte Handgriffe an den Bedienelementen
seines Gefährts, so positioniert
er die mit Stroh gefüllte Schaufel über
der Kälberbox. Dort steht Bettina mit
ihrer Gabel bereit, in Sicherheitsschuhen
und kurzer Hose. Andi hilft ihr, die Einstreu
zu verteilen. Die beiden albern
etwas herum, sie gibt ihm einen freundlichen
Klaps auf den Oberarm. Seit zwei
Jahren arbeitet er mit ihr zusammen,
hier auf dem Hof des Regens Wagner
Holzhausen – einer Einrichtung für
Menschen mit Behinderung.
Zum landwirtschaftlichen Betrieb
des so genannten Magnusheims gehören
unter anderem 140 Milchkühe, 160
Stück Jungvieh und 152 ha Grünlandund
Ackerfläche. Außer Andi, seinem
Chef, zwei Teilzeitangestellten, einem
Lehrling und einem Praktikanten arbeiten
hier sechs Menschen mit geistiger
Behinderung. „Meine Mädels“, grinst

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Andi arbeitet seit zwei Jahren in der Landwirtdlz
next September 2013
Bettina und Angelika (vorne) kennen alle Milchkühe mit Transpondernummer und Namen.
der lustige Allgäuer. Jede von ihnen hat
feste Aufgaben. Welche das sind,
bestimmt die Werkstätte für behinderte
Menschen in Absprache mit der landwirtschaftlichen
Gruppenleitung des
Magnusheims. Bettina kümmert sich
VITA & BETRIEB
Andreas Hölzle
Der 24-jährige Landwirtschaftsmeister
Andreas Hölzle arbeitet
seit 2011 im landwirtschaftlichen
Betrieb des Regens Wagner in Holzhausen
im Ostallgäu. Dazu gehören
140 Milchkühe und 160 Stück
Jungvieh, 400 Legehennen sowie
acht Mastschweine. Auf einer Fläche
von 152 ha baut Andi mit dem
Betriebsleiter, zwei Teilzeitangestellten,
einem Lehrling und einem
Praktikanten 25 ha Kleegras, 17 ha
Getreide, 7 ha Silomais und
7 ha Feldgemüse an. Die restlichen
96 ha nutzen sie als Grünland, unter
anderem als Weide und Mähweide.Im
landwirtschaftlichen Betrieb
sind sechs Menschen mit geistiger
Behinderung angestellt, von denen
jeder feste Aufgabe übernimmt.
zum Beispiel um die Kälber, treibt die
Kühe in den Melkroboter und lässt die
Tiere auf die Weide. Außerdem kontrolliert
sie die Einstreu in den Kälberboxen.
Obwohl die behinderten Menschen
selbstständig arbeiten, ist es anders als
im herkömmlichen Betrieb. „Wir müssen
schon überprüfen, ob sie die Arbeiten
wirklich alle erledigen“, verrät Andi.
Mit der Zeit hat er gelernt, wer welche
Aufgaben öfter vergisst. Dann macht er
die jeweilige Person darauf aufmerksam:
„Sie sind für bestimmte Sachen zuständig
und können sich ohne Probleme
darum kümmern. Ich darf nicht zu
nachsichtig sein.“ Generell müsse er
manche mehr kontrollieren, anderen
weniger – wie im normalen Arbeitsleben
auch. Trotzdem gibt es einen entscheidenden
Unterschied, betont der Landwirtschaftsmeister:
„Im Gegensatz zu
den nichtbehinderten Kollegen können
die Mädels nichts dafür, wenn sie etwas
vergessen oder etwas danebengeht.“
Darauf ist er eingestellt und reagiert
humorvoll und gelassen, wann immer
etwas nicht ganz rund läuft.
Fliegende Mistgabeln
Andi und Bettina haben die Kälberbox
fertig eingestreut. Er schwingt sich auf
den Traktor und fährt zum alten Stallgebäude,
der für das Jungvieh genutzt
wird. Er will nachsehen, was Angelika,
eine weitere seiner Schützlinge, schon
erledigt hat. Die fällt ihm zur Begrüßung
sofort um den Hals. Der 24-Jährige
ist das gewöhnt: „Es ist wichtig, sie
immer zu unterstützen und ihnen das
Gefühl zu geben, dass ich sie mag und
immer für sie da bin.“ Und wenn Angelika
eine Umarmung möchte, dann
bekommt sie die. „Manchmal schmeißt
sie aber auch mit Mistgabeln nach mir“,
schmunzelt Andi und fährt sich mit der
Hand durch seine wilden, lockigen
Haare.
Solche Stimmungsschwankungen seien
normal, persönlich dürfe man die
nicht nehmen. „Sie sind eben, wie sie
sind“, zuckt er mit den Schultern. Seine
Devise: Mit Humor funktioniert der Alltag
mit ihnen am besten. Der Landwirt
und seine Mädels lachen viel, machen
Witze und haben Spaß. „Manchmal
nervt er, aber er hilft mir immer und ist
immer für mich da“, strahlt Angelika,
strafft die Träger ihrer grünen Latzhose
und geht wieder an die Arbeit.
Lustige Motivation
Mit seiner lustig-lockeren Art motiviert
er nicht nur die behinderten Menschen,
sondern auch sich selbst. Für eine gelungene
Zusammenarbeit mit ihnen braucht
er gute Nerven. Einmal seien zum Bei-

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schaft des Regens Wagner Holzhausen.
Andi und ein Praktikant (hinten) sowie sein Chef (rechts) betreuen die behinderten Kolleginnen.
spiel 200 Eier auf den Boden gefallen.
Andi nahm es gelassen: „Dann gab’s halt
Rührei.“ Er weiß, dass so etwas nicht mit
Absicht passiert, und es bringe nichts,
sich darüber zu ärgern: „Meine Mädels
geben alle ihr Bestes.“
Deshalb muss er toleranter sein als
bei seinen anderen Mitarbeitern – und
flexibler. Wenn die behinderten Kolleginnen
eine Arbeit nicht schaffen, weil
die Zeit nicht mehr reicht, dann macht
Andi es fertig. Wenn sie etwas kaputt
machen, repariert Andi es. Wenn sie
schlecht drauf sind, hört Andi ihnen zu
und motiviert sie wieder. „Manchmal
erinnern sie ein bisschen an Kinder“,
fasst der Landwirt zusammen. Und
genau das liebt er an der Arbeit mit
ihnen. Unkompliziert und ehrlich, ohne
Zickereien und Intrigen. „Wenn sie dir
etwas zu sagen haben, verpacken sie das
nicht schön – sie hauen’s dir voll vor den
Latz“, lacht er.
Das gewisse Etwas
Angelika steht plötzlich neben ihm und
schaut ihn an. Er weiß genau, was sie
will, und schmunzelt: „Na komm schon,
dann fahren wir eben zum Milchviehstall.“
Er nimmt sie mit auf den
Traktor und macht sich auf den Weg.
Den Umgang mit geistig behinderten
Menschen kennt Andi von seinem Lehrbetrieb.
Dort hat er mit Schülern einer
Sonderschule zusammengearbeitet, die
auf dem Hof ein Praktikum machten.
Das habe schon immer einfach funktioniert,
Probleme hatte er damit noch nie.
Auf seine jetzige Arbeitsstelle im Betrieb
des Magnusheims ist der junge Landwirt
zufällig gestoßen. Eine spezielle Ausbildung
hat er nicht gebraucht: „Wir
betreuen sie nur während der Arbeit. Ich
bin in erster Linie dafür verantwortlich,
dass sie ihre Aufgaben erledigen“,
erklärt er.
Trotzdem muss Andi einige Voraussetzungen
erfüllen. Geduld, Toleranz
und Flexibilität sind die Schlüsselwörter.
„Es geht viel daneben und dann muss ich
mir überlegen, wie ich’s wieder hinkriege“,
schildert der Landwirtschaftsmeister
seinen Alltag. Gleichzeitig müssen
er und seine nichtbehinderten
Kollegen darauf achten, dass der Betrieb
wirtschaftlich bleibt: „Wir haben zwar
nicht diesen Leistungsdruck wie normale
landwirtschaftliche Betriebe, aber
tragen müssen wir uns schon selbst.“ Es
sei eine Gradwanderung zwischen den
sozialen Bedürfnissen der behinderten
Menschen und der Wirtschaftlichkeit
des Betriebs. Da müsse man einfach der
Typ dafür sein, meint Andi. „Das kann
man nicht lernen. Das hat man, oder hat
man nicht.“
(Kein) Gesprächsbedarf
Er hat es und er braucht es auch. Zum
Beispiel, um seine Mädels in ihre Grenzen
zu weisen. „Sie wissen ja, dass sie
behindert sind und nutzen das teilweise
auch aus“, erzählt Andi aus Erfahrung.
Wenn sie zum Beispiel keine Lust zum
Arbeiten haben, sagt er, behaupteten sie,
sie müssen unbedingt mit ihm reden. Er
muss erkennen, wann wirklich Gesprächsbedarf
besteht oder wann es eine
Ausrede ist. In dem Fall heißt es konsequent
sein und sie zur Arbeit motivieren.
Er macht das mit Humor und Menschenkenntnis.
Weil er die behinderten
Kolleginnen gut kennt, weiß er genau,
wie er sie zum Lachen bringt und wie
streng er sein darf. „In Watte packen
darf ich keine von ihnen.“
Zurück beim Milchviehstall treibt
Bettina gerade die Kühe auf die Weide.
Angelika eilt ihr sofort zu Hilfe. „Du
hast da Kuhscheiße am Bein“, klärt sie
ihre Kollegin auf. Das stört allerdings
keine von beiden und sie machen sich
auf die Suche nach Angie mit der Nummer
866. Wie alle 140 Milchkühe kennen
sie ihre Lieblingskuh mit Ziffern
und Namen. Darauf kann sich Andi verlassen.
Und während er Bettina und
Angelika bei der Arbeit zusieht, fasst er
zusammen: „Sie sind behindert, nicht
blöd.“
dg