Teil 4: Sozialbericht zum Nachhaltigkeitsbericht - Vinnolit

Teil 4: Sozialbericht
zum Nachhaltigkeitsbericht
Vinnolit GmbH & Co. KG
Carl-Zeiss-Ring 25
D-85737 Ismaning
Tel.+498996103-0
Fax +49 89 9 61 03 -1 03

Inhalt
_______________________________________________________________________________________________1
1 Vorwort
2 Titelthema
3 Das Unternehmen
4 Ökonomiebericht
4.1 Wirtschaft und Zukunft
4.2 Märkte und Produkte
4.3 Eigentümer
4.4 Verteilung der Wertschöpfung
4.5 Rohstoffe und Partnerschaften
4.6 Ökologische Kennzahlen
4.7 Globalisierung und Regionalisierung
4.8 PVC und Ökonomie
5 Umwelterklärung
5.1 Umweltorientiertes Denken und Handeln
5.1.1 Umweltverantwortung
5.1.2 Umweltmanagement
5.1.3 Umweltkommunikation
5.2 Direkte und indirekte Umweltauswirkungen
5.2.1 Herstellungsverfahren
5.2.2 Produkte
5.2.3 Sonstiges
5.3 Bewertungsmethode
5.4 Standorte
5.5 Umweltkennzahlen / wesentliche Umweltauswirkungen
5.6 Umweltziele und Umweltprogramm
5.6.1 Umweltziele 2004 - 2006/Zielerreichung
5.6.2 Umweltziele 2007 - 2009
5.7 Zahlenspiegel
6 Sozialbericht
6.1 Arbeitsplatz
6.2 Arbeitszeit
6.3 Gesundheitsvorsorge
6.4 Sicherheit
6.5 Qualifikation und Schulung
6.5.1 Ausbildung/Weiterbildung
6.5.2 Führungskräfteentwicklung
6.6 Mitarbeiter
6.6.1 Ausländische Mitarbeiter
6.6.2 Behinderte Mitarbeiter
6.6.3 Ideenreiche Mitarbeiter im Unternehmen
6.6.4 Vergütungssysteme
6.6.5 Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen
6.7 Globale Verantwortung
6.8 Unternehmenskultur
6.9 Sozialziele
6.10 PVC und Soziales

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________2
Kostengünstige PVC-Produkte können in einer nachhaltigen Entwicklung soziale Ressourcen schonen:
• Kontinuierlich verbessern wir - zusammen mit unseren Partnern entlang der PVC-Produktkette - sozial
positive Auswirkungen unseres Handelns (z. B. Arbeitssicherheit) und verbessern sozial positive Eigenschaften
unserer Produkte (z. B. Preis-Leistungsverhältnis).
• PVC-Produkte zeichnen sich im Allgemeinen durch deutliche Kostenvorteile bei hervorragenden Eigenschaften
gegenüber Alternativen aus. Deshalb können viele Menschen sich diese leichter leisten als teurere
Alternativen. Dies verringert soziale Unterschiede und erhöht den allgemeinen Wohlstand.
• Die Nutzung von PVC-Produkten spart Geld, das für sozial sinnvolle Verbesserungen ausgegeben werden
kann und dann sehr hohe soziale Gewinne ermöglicht, z. B. für ein verbessertes Kranken- oder Schulwesen
(siehe auch 6.10).
Bei der Verwirklichung unserer
Vision, Vinnolit nachhaltig zu
einem vom Kunden bevorzugten,
innovativen, kooperativen und
attraktiven Hersteller von PVC
und dessen Vorprodukten zu
machen, stehen unsere Mitarbeiter
vor einer sich permanent
ändernden Herausforderung.
Wir wissen, auf welche Eigenschaften
und Fähigkeiten unserer
Mitarbeiter es vor diesem Hintergrund
ankommt: Kompetenz
gegenüber Kunden und Kollegen,
Leistungs- und Veränderungsbereitschaft,
unternehmerisches
Denken und Handeln, den Willen
zur Übernahme von Verantwortung.
Wir schaffen ein Unternehmensklima,
in dem sich diese
Eigenschaften entwickeln können
und erfolgreich einsetzen lassen.
Die Personalpolitik eines erfolgreichen
Unternehmens muss sich
an der Unternehmenspolitik orientieren
und messen lassen.
Daher ist es das Ziel von Vinnolit,
auch hier
•kooperativ
•attraktiv
•innovativ
für seine heutigen und zukünftigen
Mitarbeiter zu sein.
Dieses Ziel erfordert eine stetige
Überprüfung des Personalbedarfs,
der vorhandenen Personalressourcen,
des Arbeitsmarktes
und der gesellschaftlichen Entwicklungen.
6.1 Arbeitsplatz
Entwicklung der Belegschaft - Vinnolit Gruppe
Standorte (01.2000 - 01.2006)
Vinnolit bietet etwa 1.450 Menschen
Arbeit. Seit 1993 steht die
Arbeitsplatzsicherung im Focus.
Nicht die zusätzliche Schaffung
von Arbeitsplätzen im Unternehmen
- diese Zeiten sind in unserer
Branche leider vorbei - sondern
die Sicherung der vorhandenen
Arbeitsplätze bei gleichzeitiger
Erhöhung der Produktivität
durch die Umsetzung unserer
Unternehmensziele hat Priorität.
Für unser Unternehmen suchen
wir Mitarbeiter aus dem chemischen,
technischen und betriebswirtschaftlichen
Bereich, die
bereit sind, sich in unserem
Team zu engagieren und ihre
individuellen Stärken einzusetzen.
Belegschaft
600
500
400
300
200
Ismaning Burghausen Köln Knapsack Gendorf
Individualität und Partnerschaft
sind für uns keine entgegengesetzten
Pole, sondern der
Schlüssel zum Erfolg.
100
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Jan. Jan. Jan. Jan. Jan. Jan. Jan.
Zeitachse

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________3
Die Bindung zwischen Unternehmen
und Mitarbeitern und
damit auch die Mitarbeiterzufriedenheit
lässt sich auch an
der Fluktuationsquote ablesen.
Chancengleichheit ist bei uns
kein leeres Wort. Die Frauenquote
bei Vinnolit steigt kontinuierlich
und hat mit 10,1 % einen in der
chemischen Industrie beachtlicher
Wert erreicht.
Vinnolit unterstützt auch personell
Initiativen zur Stärkung der
beruflichen Entwicklungschancen
weiblicher Führungskräfte.
Prozent
3,00%
2,50%
2,00%
1,50%
1,00%
0,50%
0,00%
1,60%
Fluktuation der Vinnolit GmbH & Co. KG
(1999 - 2004)
Verrentungen, Austritte nach ATZ, Beendigung von Befristungen und Werkstudenten w erden nicht mitgerechnet.
1,50%
1,70% 1,79% 1,72%
Frauenquote der Vinnolit GmbH & Co. KG
1,91%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Jahre
2,70%
6.2 Arbeitszeit
Wer Mitarbeiter für das Unternehmen
sucht, die ihre individuellen
und persönlichen Stärken
einsetzen sollen, muss auch die
entsprechenden Freiräume dafür
schaffen. Der überwiegende Teil
unserer Mitarbeiter ist in vollkontinuierlichen
Produktionsbetrieben
beschäftigt. Hier versuchen
wir mit den verschiedensten
Schichtsystemen, seien es 4-
Schicht oder 5-Schichtsysteme,
spezifische Wünsche der Mitarbeiter
und betriebliche Erfordernisse
in Einklang zu bringen.
Diese modernen Schichtsysteme
werden auch ständig unter dem
Aspekt von arbeitsmedizinischen
Erkenntnissen betrachtet. Des
weiteren werden von Vinnolit in
den Bereichen außerhalb der
Produktion, wie in Labor- und
Bürobereichen, flexible Zeitmodelle
in Vollarbeitszeit und Teilzeit
eingesetzt.
Prozent
12,00%
10,00%
9,35%
6,00%
5,00%
4,00%
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
9,56%
10,28%
11,35%
10,08% 10,12% 10,07%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Jahre
Entwicklung Krankenstand Vinnolit GmbH & Co. KG
vs. GKV (Gesetzliche Krankenversicherung)
(1994 - 2005)
Vinnolit
Die Arbeitsplätze werden entsprechend
den Arbeitsstättenrichtlinien
gestaltet.
Für alle Arbeitsplätze sind Gefährdungsermittlungen
durchgeführt
worden, aus denen wenn
nötig die erforderlichen Vorsorgeuntersuchungen
abgeleitet
wurden. Die Arbeitsplätze in den
Betrieben wurden entsprechend
TRGS 402 in einer Arbeitsbereichsanalyse
erfasst, auf Arbeitsplatzbelastung
überprüft und
werden je nach Ergebnis entsprechend
dem vorgegebenen
Kontrollplan überwacht.
GKV
6.3 Gesundheitsvorsorge
Prozent
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Jahre

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________4
Zu allen in Vinnolit eingesetzten
Rohstoffen sind Sicherheitsdatenblätter
der Lieferanten vorhanden.
Gefahrstoffe werden im
Gefahrstoff-Kataster erfasst. Der
Umgang mit diesen Stoffen ist in
ausführlichen Betriebsanweisungen
geregelt, die auch Gegenstand
regelmäßiger betrieblicher
Schulungen sind.
Flankierend hierzu fördert Vinnolit
die Gesunderhaltung der Mitarbeiter
mit verschiedensten
Maßnahmen, angefangen von
gemeinschaftlichen Aktionen mit
Krankenkassen, Gesundheitszirkeln
bis hin zum Angebot verschiedener
Vorsorgeprogramme
(z. B. Rückenschule, Lauftraining).
Für Mitarbeiter mit
Schwerpunkt Bildschirmarbeit
werden Sehtests angeboten.
Betriebshandbücher, Betriebsanweisungen
und Arbeitsanweisungen
regeln unter Beachtung
der einschlägigen Regelwerke
den sicheren Betrieb unserer
Anlagen, die gefahrlose Abwicklung
von Tätigkeiten sowie das
Verhalten bei außergewöhnlichen
Betriebszuständen. In regelmäßigen
Schulungen werden die
Inhalte den Mitarbeitern vermittelt.
Ein ausführlicher Alarm- und
Gefahrenabwehrplan informiert
über Prozesssysteme und Sicherheitseinrichtungen
sowie das
Verhalten im Alarmfall.
Unfälle werden auf Standort-
Ebene erfasst und unter Beteiligung
der Sicherheitsfachkräfte
analysiert.
Ein Sofort-Meldesystem für sicherheitsrelevante
Ereignisse
stellt sicher, dass eventuell bestehende
Risiken auch an den
anderen Standorten ohne Zeitverzug
geortet und beseitigt
werden können.
Unfälle und Beinahe-Unfälle
werden grundsätzlich zwischen
Vorgesetzten und Betroffenen
ausführlich besprochen, um
zielgerichtete Abhilfe-
Maßnahmen zu finden. Sie werden
auch in den Arbeitskreis
Sicherheit und Umwelt eingebracht,
um die Rückkopplung der
Erkenntnisse in die Vorbeugung
für alle Standorte sicherzustellen.
Der Erfolg von Maßnahmen bzw.
der Sicherheitszustand des Unternehmens
finden Ausdruck in
der 1.000-Mann-Quote, einem
Bewertungsmaßstab innerhalb
aller gewerblichen Berufsgenossenschaften.
Dieses Sicherheitsbewusstsein
Entwicklung der 1.000-Mann-Quote der Betriebsunfälle
hat dazu geführt, dass sich das
Unfallgeschehen im Unternehmen
konstant nach unten entwickelt
hat. Bei der 1.000-Mann-
Quote liegt Vinnolit weit unter
dem Durchschnittswert der chemischen
Industrie.
Ein Störfall im Sinne der Störfallverordnung
ist seit Bestehen von
Vinnolit nicht eingetreten. Natürlich
kommen auch bei Vinnolit,
wie in jedem produzierenden
Unternehmen, Ereignisse mit
Unfall-Charakter vor, die jedoch
wie in nebenstehender Grafik
über die unfallbedingten Ausfalltage
ersichtlich, in den seltensten
Fällen zu schwerwiegenden
Verletzungen führen.
.
6.4 Sicherheit
30
Vinnolit
Chemische Industrie
25
20
15
10
5
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Jahre
Unfallbedingte Ausfalltage
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005
0 Tage 128 155 117 113 111 102
1 - 3 Tage 16 10 10 20 12 7
> 3 Tage 5 5 4 7 2 3

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________5
6.5 Qualifikation und Schulung
6.5.1 Ausbildung/Weiterbildung
Im Auftrag von Vinnolit bilden
verschiedene Bildungseinrichtungen
an den Standorten für uns
Chemiekanten, Chemielaboranten
und Absolventen in anderen
handwerklichen Berufsbildern
aus, wobei die praktischen Ausbildungszeiten
schon in den
jeweiligen Organisationseinheiten
von Vinnolit absolviert werden.
Die Übernahme nach Beendigung
der Ausbildung wird dabei
angestrebt.
Im Focus steht bei Vinnolit auch
die bedarfsorientierte, berufsbegleitende
Fort- und Weiterbildung.
Vinnolit fördert mit finanziellen
Mitteln und mit der Gewährung
von Freistellungen die
Lernbereitschaft der Mitarbeiter.
U. a. gehören hierzu die berufsbegleitenden
Ausbildung zum/r:
Chemiekanten/in
Chemiemeister/in
Bürokauffrau/mann
Bilanzbuchhalter/in
Fachkauffrau/mann für Logistik
und Einkauf
Master of Business Administration
Im Zuge der tarifvertraglichen
Vereinbarung wurden von Vinnolit
in 2006 fünf und werden in
2007 vier Auszubildende eingestellt.
Die immer schnellere Entwicklung
von Produkten, eingesetzter
Technik und Technologie erfordert
eine permanente Weiterbildung
unserer Mitarbeiter.
Das betrifft die Fachkompetenz
unserer Mitarbeiter, aber auch
ihre Sozial- und Managementkompetenz.
Nach den Erfordernissen
tragen wir dieser Entwicklung
Rechnung. Für ein Lean-
Management-organisiertes Unternehmen
ist es unabdingbar,
jedem Mitarbeiter das für eine
erfolgreiche Zusammenarbeit
erforderliche Know-how zu vermitteln.
Das Spektrum reicht hier
von internen Schulungen bis zu
externen Seminaren.
Durch geeignete Bildungsmaßnahmen
sind die Stärken der
Mitarbeiter zusätzlich zu fördern;
den offensichtlichen Schwächen
ist entgegenzuwirken. Der Leiter
der Org.-Einheit ist verantwortlich
für die Qualifikation seiner Mitarbeiter.
Er definiert die Anforderungen
an einen Arbeitsplatz
bezüglich Ausbildung, Zusatzqualifikationen
und Kenntnissen
zu Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit,
Anlagensicherheit und
Gesundheitsschutz.
In Zusammenarbeit mit „Personal
und Recht“(PUR) werden Schulungspläne
erstellt und abgewickelt,
wobei die betriebsverfassungsrechtlichen
Ansprüche der
Arbeitnehmervertretungen bei
der betrieblichen Aus- und Weiterbildung
berücksichtigt werden.
6.5.2 Führungskräfteentwicklung
Die gezielte berufsbegleitende
Fort- und Weiterbildung mündet
im Prozess der Führungskräfteentwicklung.
Vinnolit ist bestrebt,
das Potential der eigenen Mitarbeiter
zu erfassen und in „Karriereschritte“umzusetzen.
Zielsetzung
ist es dabei, Führungspositionen
zukünftig vermehrt aus
eigenen Reihen zu besetzen.
Mehr als 100 Mitarbeiter der
Vinnolit haben in den vergangenen
fünf Jahren an Seminaren
der Führungskräfteentwicklung
teilgenommen.
Unser Ziel ist es, nicht nur die
fachliche Seite unserer Führungskräfte
zu schulen, sondern
auch deren Entwicklung in den
so genannten "Competencies",
wie z. B. unternehmerisches
Denken, Überzeugungsfähigkeit
oder Teamfähigkeit zu fördern.
Die Erstellung des Führungskräfteprofils
geschieht in Orientierungs-
und Förderseminaren.
Unsere Orientierungsseminare
wenden sich an Nachwuchskräfte,
deren Potenziale erkannt und
nächste Entwicklungsschritte
geplant werden sollen. An unseren
Förderseminaren nehmen
erfahrenere Führungskräfte teil,
die den Wunsch haben, ihre
"Competencies" auszubauen.
Anhand der Orientierungs- und
Förderseminare werden nicht nur
die Stärken der Teilnehmer und
der individuelle Weiterbildungsbedarf
deutlich. Die Erkenntnisse
helfen auch, persönliche Vorlieben,
Fähigkeiten und Verhaltensweisen
in die weitere berufliche
Entwicklung zu integrieren.

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________6
6.6 Mitarbeiter
Nationalitäten - Entwicklung und Zusammensetzung
6.6.1 Ausländische Mitarbeiter
Vinnolit ist Arbeitgeber für verschiedenste
Nationalitäten. Der
Anteil an ausländischen Mitarbeitern
liegt im Jahr 2005 bei über
10 %.
Die beschäftigten ausländischen
Mitarbeiter beherrschen
die deutsche Sprache.
6.6.2 Behinderte Mitarbeiter
Auch behinderte Menschen haben
und finden Ihren Arbeitsplatz
bei Vinnolit. Im Jahre 2005 betrug
die Beschäftigten-Quote 3,7
%. Auch wenn die Vinnolit die
gesetzlichen Vorgabe von 5 %
nicht zur Gänze erfüllt, wird versucht,
dies mit Aufträgen an
verschiedene Einrichtungen, wie
Blindenwerkstätten und andere
anerkannte Werkstätten für behinderte
Menschen zu kompensieren.
So wird beispielsweise
seit Jahren eine intensive Zusammenarbeit
mit der Behindertenwerkstätte
Altötting gepflegt.
Prozent
4,5%
4,0%
3,5%
3,0%
2,5%
Prozent
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
100,0%
95,0%
90,0%
85,0%
80,0%
75,0%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Jahre
Deutsch EU-Angehörige Nicht-EU-Angehörige
Quote behinderte Menschen
4,3%
4,1% 4,1%
4,0%
3,7%
3,7%
3,4%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Jahre
6.6.3 Ideenreiche Mitarbeiter im
Unternehmen
Mittels eines modernen Ideenmanagements
bietet Vinnolit für
seine Mitarbeiter eine geeignete
Plattform, auf der diese ihre
Kenntnisse, ihr Wissen einbringen
und damit ihren zusätzlichen
Beitrag zum Unternehmenserfolg
einbringen können. Nach dem
Motto „...die fragen, die auch die
Arbeit tun...“haben große und
umfangreiche Rationalisierungsprogramme
in den vergangen
Jahren genau das getan. Alle
Mitarbeiter wurden in einem
umfangreichen Ideengenerierungs-Prozess
in diese Projekte
eingebunden. „Betroffene zu
Beteiligten machen“war hier der
Schlüssel zum Erfolg. Einige
Fakten zum Ideenmanagement
bei Vinnolit:
An der Statistik des Deutschen
Institutes für Betriebswirtschaft
(dib) beteiligten sich 41 Unternehmen
der Chemischen Industrie
mit insgesamt 107.390 Mitarbeitern

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________7
Durchschnitt
Chemische Industrie 2005
Vinnolit
GmbH & Co. KG 2005
VV-Quote (VV/100 MA) 43,3 100,8
Beteiligungsgrad (Einreicher/100 MA) 23,5 35,1
VV durchgeführt in % 52,5 42,1
VV durchgeführt (berechenbar) in % 15,1 18,9
VV nicht durchgeführt in % 47,5 57,9
VV nicht durchgeführt (mit Anerkennung) in % 14,4 13,7
Gezahlte Höchstprämie 80.525 € 10.700 €
Prämiendurchschnitt je präm. VV 324 € 174 €
Prämiendurchschnitt je Beschäft. 76 € 51 €
Einsparungen (berechenbar)/MA 477€ 1.905 €
VV = Verbesserungsvorschlag
6.6.4 Vergütungssystem
Bei Vinnolit wird ein flexibles
System angewendet, bei welchem
für alle Mitarbeiter persönliche
Leistung und Unternehmenserfolg
in die Vergütung
einfließen.
Generell gilt: Je höher die Verantwortung
für das Unternehmensergebnis,
desto größer wird
der variable Anteil und damit
auch die Möglichkeiten des Mitarbeiters,
sein Entgelt erfolgsabhängig
zu beeinflussen.
Die leistungsbezogene Entgeltkomponente
für Tarifmitarbeiter:
Mit übertariflichen Zulagen vergüten
wir die nachhaltige Entwicklung
und Leistung unserer Tarifmitarbeiter,
die nicht mit dem
Tarifentgelt abgegolten ist.
Das leistungs- und ergebnisorientierte
Vergütungssystem
für die außertariflichen Mitarbeiter:
AT-Mitarbeiter erhalten ein Festgehalt,
dessen Höhe durch die
Stellenbewertung und die nachhaltige
Entwicklung ihrer Kompetenz
und Leistung bestimmt wird.
Neben ihrem Festgehalt erhalten
AT-Mitarbeiter eine jährlich veränderbare,
variable Vergütung,
deren Höhe sich am Geschäftserfolg
und am individuellen Grad
der Erreichung vereinbarter,
periodenbezogener persönlicher
Ziele orientiert.
Erfolgsbeteiligung
Vinnolit beteiligt alle Mitarbeiter
seit 1993 mit einer Erfolgsbeteiligung
an den Chancen und Risiken
des Unternehmenserfolges.
Altersversorgung
Alle Mitarbeiter von Vinnolit bauen
durch ihre Mitgliedschaft in
der Pensionskasse eine wesentliche
Säule der Alterssicherung
auf. Dafür werden in der sogenannten
Grundversorgung (Verdienste
bis zur Beitragsbemessungsgrenze
in der Rentenversicherung)
Mittel der Arbeitnehmer
und Mittel der Vinnolit aufgewendet.
Der Vinnolit-Anteil betrug im
Jahr 2005 ca. 1,64 Mio. €. Für
Verdienstbestandteile oberhalb
der Beitragsbemessungsgrenze
werden von Vinnolit zusätzliche
Rückstellungen für die betriebliche
Zusatzversorgung gebildet.
6.6.5 Vertrauensvolle Zusammenarbeit
mit den Arbeitnehmervertretungen
Für den Erfolg von Vinnolit war in
der Vergangenheit und ist in der
Zukunft eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen
(Betriebsrat,
Sprecherausschuss der Leitenden
Angestellten) ein Erfolgsbaustein.
In offenem Dialog werden
auch die schwierigsten Themen
diskutiert, um zu Lösungen
zu kommen, die sowohl dem
Unternehmenserfolg, als auch
dem damit verknüpften Mitarbeitererfolg
dienen.
Darüber hinaus haben Vinnolit
und der Gesamtbetriebsrat beschlossen,
einen freiwilligen
Aufsichtsrat zu gründen, in dem
auch die Belegschaftsvertretung
direkt mit den Gesellschaftern die
Belange von Vinnolit erörtern
kann. Dieses Netzwerk an Informations-
und Kommunikationskanälen
bietet weitere Chancen
einer gemeinsamen und nachhaltigen
Weiterentwicklung des
Unternehmens.

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________8
6.7 Globale Verantwortung
Vinnolit ist sich auch der globalen
sozialen Verantwortung bewusst.
Die in diversen Ländern praktizierte
Kinderarbeit, Unterdrückung
von Minderheiten usw.
lehnt Vinnolit kategorisch ab.
Über die Mitgliedschaft bei
Plastics Europe unterstützt Vinnolit
auch weltweite Projekte.
Dafür hat Plastics Europe in 2006
der Johan Cruyff Stiftung zugunsten
unterprivilegierter Kinder eine
Summe von 100.000 €bereitgestellt.
Auf den Vorteil kostengünstiger
PVC-Produkte wurde an verschiedenen
Stellen hingewiesen.
Da dieser Vorteil gerade in der 3.
Welt für viele lebenswichtige
Produkte (PVC-Rohre für Trinkwasser,
PVC-Medikalprodukte im
Gesundheitswesen etc.) unschätzbar
ist, tragen wir auch
eine globale Verantwortung,
unsere Produkte weiter ökonomisch
zu optimieren und Verteuerungen
z. B. durch vermeintlich
"ökologischere" Alternativen vor
diesem Hintergrund kritisch zu
hinterfragen.
6.8 Unternehmenskultur
Vinnolit unterstützt die Verknüpfung
von Berufsleben und Privatleben
durch aktive soziale Angebote,
wie die Integration von
Familie und Beruf und die Förderung
von Mitarbeitern bei gesellschaftlichem
und sozialem Engagement.
Ebenso werden die
Mitarbeiter bei persönlichen
Problemen, wie z. B. Alkoholoder
Drogensucht beraten und
unterstützt.
Für den Umgang mit Kunden hat
Vinnolit schon vor Jahren Leitlinien
verabschiedet. Dieses 8-
Punkte-Programm gab wesentliche
Eckpfeiler zur Festigung des
gegenseitigen Vertrauensverhältnisses
vor. Anfang 2006
wurden die nun für das gesamte
Unternehmen geltenden „Business
Conduct Guidelines“verabschiedet,
die einen Leitfaden für
den Umgang mit Mitarbeitern,
Kollegen, Kunden und Geschäftspartnern
darstellen.
Verschiedene Überprüfungen,
Befragungen und Diskussionen
zu den Themen Diskriminierung /
Chancengleichheit / Gleichbehandlung
auf Basis der Vorgaben
in den entsprechenden EU-
Richtlinien zeigen, dass sich hier
für Vinnolit kein Handlungsbedarf
ergibt.
Verstöße gegen verschiedene
Forderungen stellen in Deutschland
mittlerweile Straftatbestände
dar; deren sowie weiterer EU-
Regelungen geltende Beachtung
ist für Vinnolit obligatorisch.
Diskriminierungen aufgrund der
Rasse, ethnischen Herkunft,
Religion, Geschlecht usw. halten
wir für ausgeschlossen. Für diesbezügliche
Fragen oder Klagen
sind entsprechende Wege festgelegt
und Ansprechstellen vorhanden.
6.9 Sozialziele
Zur Erhaltung und Steigerung der
sozialen Komponente im Unternehmen
hat sich Vinnolit für die
nächsten 3 Jahre folgende Ziele
gesetzt:
Gesundheitsschutz
Weitere Minimierung des Krankenstandes
bei der Vinnolit
GmbH & Co. KG durch entsprechenden
Gesundheitsschutz und
Aktionen mit werkärztlichen Abteilungen
und Krankenkassen.
Ziel: Dauerhaft unter dem Wert
des Krankenstandes der Pflichtversicherten
in der gesetzlichen
Krankenversicherung (GKV /
Statistik des Bundesgesundheitsministeriums).
Steigerung des Ausbildungsstandes
in allen Bereichen
insbesondere den Produktionsbetrieben.
Ziel: Steigerung der Quote bei
Facharbeitern in den Produktionsbetrieben
von derzeit 60 %
auf 75%. bis 2009. Facharbeiter
in diesem Sinne sind Mitarbeiter
mit einer Ausbildung zum Chemiekanten
bzw. anderen technischen
Berufen.
Absicherung bestehender
Arbeitsverhältnisse für junge
und kinderreiche Familien
Ziel: Nutzung der gesetzlichen
und tariflichen Regelungen zur
Altersteilzeit. Umsetzung der
Gesamtbetriebsvereinbarung zur
Förderung der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf mit den Themen
Elternzeit, häusliche Pflege
und Telearbeitsplätze. (Derzeit
nutzen von 25 Betroffenen ca. 30
% das Angebot der Verlängerung
auf 4 Jahre Elternzeit.)
Starten von Initiativen zur Förderung
der Teilzeitarbeit.
Bindung der Mitarbeiter an das
Unternehmen durch positives
Betriebsklima und moderne
Sozialpolitik.
Ziel: Reduzierung der „ungewollten“Fluktuation
auf < 1,5 %.

Sozialbericht
_________________________________________________________________________________________9
6.10 PVC und Soziales
Kostengünstige Rohrsysteme aus PVC und ihr hohes sozial positives Potential!
Die Vinnolit-Optimierungsmethode am Beispiel von PVC-Rohren und ihren Alternativen: Soziale Verbesserungen
mit kostengünstigen Rohrsystemen.
Angesichts von derzeit 1,1 Mrd. Menschen weltweit ohne Zugang zu sauberem Trinkwasser wurde die Wasserversorgung
auf dem „Weltgipfel für eine nachhaltige Entwicklung 2002“in Johannesburg als eine der wichtigsten
sozialen Aufgaben für Gegenwart und Zukunft bezeichnet. Bei einem Kostenvorteil für PVC-
Rohrsysteme von ca. 20 % kann man mit der gleichen Geldmenge 20 % mehr Menschen mit sauberem Wasser
versorgen und das Abwasser sicher ableiten. Das erhöht die Lebensqualität und rettet viele Leben! Natürlich
können mit dem eingespartem Geld auch andere sozial sinnvolle Investitionen finanziert werden, wie Verbesserungen
im Gesundheits- und Schulwesen. Das Potential für ökologische Verbesserungen wurde im Kapitel
5 bei den „Klima-neutralen PVC-Produkten“aufgezeigt.