PDF, 893 KB - Klinikum Elmshorn

Wir sind Regio
Ausgabe I - 2013
Informationen von und für Mitarbeiter der Regio Kliniken
I – 2013 wir sind Regio
Investition
Neue Angiografieanlage im Regio Klinikum Elmshorn
Geschäftsführung
Angela Bartels stellt
sich der Belegschaft vor
Spenden
Das Johannis Hospiz
bekommt Unterstützung
Laparoskopie
Darmzentrum bundesweit
auf einem Spitzenplatz
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Wir sind Regio I – 2013
Editorial
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Leserinnen und Leser,
mit der Einweihung der Intermediate Care Station und der Zertifizierung der Schlaganfall-Einheit
(Stroke Unit) in Pinneberg sowie der neuen Praxisräume des MVZ Uetersen haben wir bereits zu
Beginn des Jahres wichtige Projekte für die Entwicklung des Unternehmens umsetzen können.
Insbesondere von der Intermediate Care Station erhoffen wir uns eine deutliche Steigerung der
Leistung am Standort Pinneberg.
Im engen Zusammenhang mit der IMC ist die Zertifizierung der Stroke Unit zu sehen. Gemeinsam
mit unseren Partnern von Visiorad und dem UKE können wir jetzt die Versorgung von
Schlaganfall-Patienten auf hohem Niveau sicherstellen.
Im neuen Geschäftsjahr sind wieder umfangreiche Investitionen geplant. Das betrifft die Umbaumaßnahmen
in der ZNA, die weitere Modernisierung des Geräteparks, die Sanierung der
Patientenzimmer und der Cafeteria. Außerdem erhalten alle Patienten künftig Telefon und Fernsehen
am Bett.
Von den Umbauten versprechen wir uns eine Verbesserung der Prozesse und damit eine Kostenersparnis. Die Modernisierung der
Zimmer macht uns für Patienten attraktiver. Das Ziel für 2013 ist, die Gewinnzone wieder zu erreichen!
Die Entwicklung in den ersten Monaten verläuft noch nicht stabil, vor zu viel Optimismus sei deshalb gewarnt. Aber noch haben wir
alle Möglichkeiten… Packen wir’s an!
Martina Saurin
Geschäftsführerin Ressort Finanzen
Meinung
„Der Prophet im eigenen…“
…so oder so ähnlich beginnt eine bekannte deutsche Redensart biblischen Ursprungs. Hin und wieder fällt mir diese Redensart
auch während der täglichen Arbeit ein - meistens im Zusammenhang mit verpassten Chancen.
In vielen Situationen oder Begegnungen habe ich erfahren wieviel Fach- und Sozialkompetenz bei den unterschiedlichsten Mitarbeiter/innen
aller Gesellschaften, aller Hierarchien, Dienstarten usw. der Regio Kliniken vorhanden ist. Die Mitarbeiter/innen bringen
ihre hervorragenden Kenntnisse tagtäglich für unser Unternehmen ein. Manchmal schlummert es allerdings auch und es will vermeintlich
einfach nur erweckt oder abgefragt werden. Dies ist sicherlich keine ganz einfache Aufgabe. Eine Grundvoraussetzung ist
meines Erachtens, dass wir uns immer wieder die Komplexität unseres Umfeldes, in dem wir handeln, bewusst machen und gezielt
die Kompetenz des Einzelnen zum richtigen Zeitpunkt abfragen müssen. Hört sich erstmal einfach an!
In der Praxis unterschätzen wir häufig Probleme / die Komplexität unseres Handelns und versäumen, rechtzeitig die vorhandene
Kompetenz abzufragen. Häufig wollen wir, aus welchen Gründen auch immer, keine Hilfe annehmen oder beschaffen uns die Hilfe
von „Externen“. Neben dem „ob, wen und wann“ ich etwas erwecke bzw. abfrage kommt dem „wie“ sicherlich auch eine zentrale
Bedeutung zu. Meine Erfahrung ist, dass wenn ich dem Gegenüber wertschätzend und die Unterschiedlichkeit zu mir in seiner Person
und Aufgabe respektierend gegenüber trete, ich dann eine gute Chance habe, dass mich derjenige an seinem Wissen teilhaben
lässt. Dann habe ich eine Chance genutzt und nicht etwa verpasst. Fragen wir also unsere „Propheten“!
Jens Tramsen
stellv. Personalleiter
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I – 2013 wir sind Regio
Geschäftsführung
Auf eine gute
Zusammenarbeit
Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 25. Februar auf Vorschlag der Sana Kliniken AG
Angela Bartels einstimmig zur neuen Vorsitzenden der Regio Kliniken-Geschäftsführung
berufen. Sie tritt damit die Nachfolge von Otto Melchert an und wird ab dem 1. April gemeinsam
mit Finanzgeschäftsführerin Martina Saurin die Geschicke des Unternehmens
verantworten.
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Regio Kliniken,
vom 1. April an übernehme ich den Vorsitz der Geschäftsführung und werde zusammen mit Frau Saurin die Geschicke der Regio
Kliniken leiten. Ich möchte daher die Gelegenheit nutzen, mich auf diesem Wege bei Ihnen vorzustellen.
Über meine bisherigen beruflichen Stationen haben Sie bereits viel zu Beginn des Jahres in der Mitarbeiter-Information und den
Zeitungen lesen können. Deswegen nur einige kurze Stichworte, aus denen deutlich wird, warum ich mich freue, Verantwortung für
die Regio Kliniken übernehmen zu dürfen.
Als gebürtige Schleswig-Holsteinerin, die bei großen Gesundheitsunternehmen in diesem Land gearbeitet hat, freut es mich, nach
knapp vier Jahren in Stuttgart wieder in die Heimat zurückkehren zu können.
In Stuttgart habe ich mehrere Einrichtungen der Sana Kliniken geführt und dabei eine ähnlich herausfordernde Wettbewerbsstruktur
kennen gelernt wie sie auch hier in der Metropolregion Hamburg herrscht. Und deswegen weiß ich: Wettbewerb kann hart sein,
bietet aber auch Chancen. Vor allem für ein großes, integratives Gesundheitsunternehmen wie die Regio Kliniken es sind.
Die Regio Kliniken sind neben dem Universitätskrankenhaus die größte Klinikgruppe im Land und können sich in vielen Bereichen
auch qualitativ mit der Universität messen. Jüngster Beleg dafür ist die Doppelzertifizierung im Bereich der Gynäkologie, die in
Schleswig-Holstein außer den Regio Kliniken und dem UKSH keine andere Klinik vorweisen kann.
Das Doppelzertifikat ist nur eines von vielen Beispielen, die die Leistungsfähigkeit dieses Unternehmens sowie seiner Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an allen drei Klinikstandorten und in den Tochtergesellschaften unter Beweis stellen. Auf diese gute Arbeit
dürfen Sie stolz sein. Sie sind es, die den Menschen in der Region jeden Tag rund um die Uhr ein hochwertiges medizinisches
Angebot machen.
Zu einer meiner Aufgaben wird es gehören, gemeinsam mit Ihnen noch mehr Menschen in der Region von dieser Leistungsfähigkeit
zu überzeugen. Das gelingt am besten dadurch, dass wir unser Angebot ausbauen und stetig verbessern.
Ich freue mich darauf, diesen Prozess mit Ihnen zusammen zu gestalten und bin mir sicher, dass wir bei verschiedenen Gelegenheiten
uns auch persönlich kennen lernen werden.
Mit freundlichen Grüßen
Angela Bartels
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Wir sind Regio I – 2013
Engagement
Auch kleine
Spenden helfen weiter
Die ehrenamtliche Krankenhaushilfe Elmshorn spendet
für die Kinder- und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie
Elmshorn
Hocherfreut zeigte sich der Vorsitzende des Fördervereins der
Kinder- und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie Elmshorn,
Klaus-Ulrich Sembill, gegenüber der Leiterin der ehrenamtlichen
Krankenhaushilfe Elmshorn, Bärbel Heinitz. Sie und ihre
Kollegen hatten den Geldbetrag, der eigentlich für Ihre jährliche
Weihnachtsfeier im vergangenen Jahr vorgesehen war, zusammengetan
und sogar noch aufgestockt. So kam ein Betrag von
250,00 Euro zusammen „Nur ein kleiner Betrag“, so Heinitz bescheiden,
„aber wir wollten zu Weihnachten einfach etwas Gutes
tun“.
Nicht die erste gute Aktion der „Grünen Damen“ des Regio Klinikums
Elmshorn. Vor zwei Jahren, zu ihrem 25-jährigen Jubiläum,
wurde um Spenden, anstelle von Geschenken gebeten.
So kamen seinerzeit 1000 Euro zusammen, die jeweils hälftig
an das Johannis Hospiz und die Kinder- und Jugendpsychiatrie
und Psychotherapie (KJP) in Elmshorn gingen.
Sembill freut sich ausdrücklich auch über kleinere Spenden,
denn diese würden zum Großen Ganzen beitragen und die Arbeit
des Fördervereins unterstützen. „Wir sind über jede Spende
sehr dankbar und wissen auch schon, wofür wir das Geld einsetzen
werden“, so Sembill. Geplant sei im Sommer für die Kinder
und Jugendlichen der KJP, ein erlebnispädagogischer Segeltörn
auf dem Ijsselmeer. Dafür könne die Spende sinnvoll eingesetzt
werden.
Kerstin Seyfert
Klaus-Ulrich Sembill (links im Bild) freut sich gemeinsam mit Chefärztin
Anna Vetter (rechts) über die Spende der ehrenamtlichen Krankenhaushilfe,
überbracht von deren Leiterin Bärbel Heinitz (Mitte).
Monique Dorn, Nadine Peters und Beate Ohlsen begrüßen ihre neue Kollegin
Jessica Wilhelm 2. v. r. im Sanitätshaus Wedel.
Personalien
Neue Mitarbeiterin
im Sanitätshaus Wedel
Wir begrüßen unsere neue Kollegin, Jessica Wilhelm, im Sanitätshaus
Wedel.
Frau Wilhelm ist seit dem 01. Januar 2013 bei uns tätig und war
vorher im Sanitätshaus Stolle, in Norderstedt, als Fachverkäuferin
beschäftigt. Sie verstärkt ab sofort unser bestehendes Team
aus Nadine Peters, Beate Ohlsen und Monique Dorn. Wir wünschen
ihr viel Spaß und Erfolg bei ihrer neuen Aufgabe!
Kerstin Seyfert
Soziale Netzwerke
Social Media Kanäle
erfolgreich gestartet
Facebook, Twitter und andere Formen der Online-Kommunikation
gewinnen auch für Krankenhäuser als Form der Kommunikation
mit Patientinnen und Patienten immer mehr an Bedeutung.
Die Sana Kliniken AG haben daher im Dezember vergangenen
Jahres eigene Seiten auf Facebook und Twitter gestartet sowie
den Blogg Sprechende Medizin freigeschaltet. Mit Erfolg: Bis jetzt
gefällt 2193 Personen die Sana-Facebook-Seite. Bei Twitter haben
die Sana Kliniken 109 Follower. Und einzelne Beiträge des
Bloggs wurden von bis zu 30.000 Personen gelesen. Die Regio
Kliniken sind Teil der sanaweiten Social Media Aktivitäten. Von
der Unternehmenskommunikation werden regelmäßige Beiträge
aus den Standorten auf den Seiten Sprechende Medizin hochgeladen.
Aber lesen Sie selbst: www.sprechende-medizin.com.
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I – 2013 wir sind Regio
Medizin
Beitrag für mehr
Patientensicherheit
Die Regio Kliniken haben am Anfang des Jahres im Regio Klinikum
Pinneberg eine so genannte IMC-Einheit in Betrieb genommen.
Auf der Station können Patienten medizinisch überwacht
werden, die in keinem lebensbedrohlichen Zustand sind.
Beim Herzinfarkt zählt jede Minute. Je schneller ein Betroffener
in einem modern ausgestatteten Krankenhaus behandelt werden
kann, desto größer sind seine Chancen, den Infarkt ohne wesentliche
Beeinträchtigungen zu überleben. Im Regio Klinikum Pinneberg
wurde dafür im vergangenen Jahr ein neuer Linksherzkatheter-Messplatz
in Betrieb genommen. Doch nicht jeder Infarktpatient
aus dem Raum Pinneberg konnte in der Kreisstadt behandelt werden,
denn nach dem Kathetereingriff muss die Herzleistung der
Betroffenen überwacht werden. Das geschah bislang auf der Intensivstation.
Waren die zwölf Plätze belegt, mussten die Rettungswagen
andere, weiter entfernte Kliniken ansteuern.
Für den Patienten bedeutete das den Verlust von möglicherweise
wertvollen Minuten. Für die Klinik ergab sich das Problem,
dass der Rettungsdienst auch mit anderen Notfallpatienten an
unserem Krankenhaus vorbeigefahren ist und auch Elmshorn
oder Wedel nicht angesteuert hat.
Mit der Einrichtung der neuen Intermediate Care Station weiten
die Regio Kliniken ihre Behandlungskapazitäten im Bereich der
Intensivmedizin jetzt um acht Betten aus.
Intermediate Care ist vereinfacht gesagt, eine Intensivstation
light. Hier werden nur Patienten behandelt, die medizinisch
Pfleger Stefan Alex kann im Überwachungszimmer die Vitalfunktionen der
Patienten auf der IMC überwachen und bei Bedarf in eines der Zimmer eilen.
überwacht werden müssen, deren Zustand aber nicht lebensbedrohlich
ist. Dazu zählen in der Regel Infarkt-Patienten.
Weitere Kriterien für die Aufnahme von Patienten auf der IMC
sind die gerätegestützte Überwachung der Herz- und Lungenfunktionen,
leichte Blutvergiftungen oder Schlaganfälle. Patienten,
die beatmet werden müssen, eine schwere Blutvergiftung
oder eine verminderte Funktion gleich mehrerer Organe haben,
werden weiterhin auf der Intensivstation behandelt.
Um die beiden Krankenzimmer mit insgesamt acht Überwachungsplätzen
einzurichten, haben die Regio Kliniken rund
100.000 Euro investiert. Mit einem vergleichsweise niedrigen
Aufwand, erreichen wir somit eine spürbare Verbesserung der
Patientensicherheit. Gegenüber der Rettungsdienst Kooperation
festigen wir unsere Position als verlässlicher Partner in der
Notfallversorgung. Lars Timm, Kaufmännischer Direktor.
Das Team der IMC, ein Mitarbeiter
der RKiSH und die beteiligten
Chefärzte begrüßen
den ersten Patienten der IMC,
Siegfried Olm.
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Wir sind Regio I – 2013
Medizin
3-D-Technologie für eine
höhere Behandlungsqualität
Die Regio Kliniken haben in Elmshorn eine moderne Anlage
für die Untersuchung und Behandlung von Gefäßkrankheiten
in Betrieb genommen. Dreidimensionale Bildgebung
verbessert die Diagnose- und Behandlungsmöglichkeiten.
3-D-Technologie erhöht nicht nur den Spaß beim Kinobesuch. In
der Medizin kann die dreidimensionale Bildgebung einen wichtigen
Beitrag zur Verbesserung der Behandlungsqualität leisten.
Mit der neuen hochmodernen Angiografieanlage im Gefäßzentrum
am Regio Klinikum Elmshorn können Blutgefäße künftig
auch dreidimensional auf hochauflösenden Bildschirmen dargestellt
werden. Der behandelnde Arzt kann durch die höhere
Auflösung krankhafte Veränderungen auch in kleinen Gefäßen
zuverlässig erkennen und behandeln.
Mit der neuen Anlage können wir die Behandlungsqualität erhöhen
und damit auch die Sicherheit für Patienten und Mitarbeiter.
Der Einsatz modernster Technologie führt neben der besseren
Bildqualität auch zu einer Minimierung der Strahlenbelastung für
Patienten und Anwender.
Mit der neuen Angiografieanlage wird ein mehr als zehn Jahre
altes Multifunktionsgerät ersetzt. Über eine halbe Million Euro
haben die Regio Kliniken in die Modernisierung der Technik im
Gefäßzentrum investiert.
Im Gefäßzentrum am Regio Klinikum Elmshorn werden Erkrankungen
sämtlicher Gefäßprovinzen wie Aussackungen der
Chefarzt Dr. Oliver Hader (l.) und Oberarzt Dr. Claas Schulze betrachten auf
einem Bildschirm die dreidimensionale Aufnahme der Halsarterien.
Bauchschlagader (Bauchaortenaneurysma) oder Verengungen
der Halsschlagader gemäß den Leitlinien der Deutschen
Gesellschaften für Angiologie und Gefäßchirurgie behandelt.
Beide Fachgesellschaften haben das Gefäßzentrum dafür im
vergangenen Jahr zertifiziert. Die Gesellschaft für Angiologie
bescheinigte die leitliniengerechte und damit zeitgemäße Behandlung
erstmalig 2008.
Im Gefäßzentrum legen spezialisierte Ärzte aus Chirurgie, Innerer
Medizin und Radiologie gemeinsam das Vorgehen in Diagnostik
und Therapie fest. Durch diese enge Zusammenarbeit
wird für jeden Patienten die optimale Behandlung seiner individuellen
Erkrankung garantiert.
Dr. Oliver Hader
Chefarzt der Klinik für Innere Medizin
Regio Klinikum Elmshorn
Gefäßmediziner Dr. Christof
Nickel und Krankenschwester
Petra Petersen bei der Untersuchung
und Behandlung
eines Patienten mit der neuen
Anlage.
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I – 2013 wir sind Regio
Medizin
Darmzentrum
bundesweit Spitze
Fast 75 Prozent aller Darmkrebsoperationen am zertifizierten
Darmzentrum der Regio Kliniken werden laparoskopisch,
in sogenannter „Schlüssellochtechnik“, vorgenommen.
Im Bundesdurchschnitt ist das Verhältnis genau
umgekehrt. Durch den Einsatz der schonenden, minimalinvasiven
Techniken wird das Risiko von Infektionen reduziert
und die Patienten erholen sich schneller.
Behutsam bewegt Oberarzt Norbert Grimm zwei Instrumente mit
seinen Händen. Sie führen durch zwei Hülsen in die Bauchhöhle
eines Patienten auf dem Operationstisch vor ihm. Der Bauch ist
mit medizinischem Kohlendioxid mit niedrigem Druck aufgefüllt,
um die Bauchdecke anzuheben und dem Operateur einen übersichtlichen
Raum für seine Instrumente zu schaffen. Durch eine
weitere Hülse ist für den Assistenten eine Kamera eingeführt.
Sie überträgt die Bilder aus dem Bauchraum auf zwei Monitore.
Bei der Vorsorgeuntersuchung war bei dem Patienten nahe dem
Übergang des Dünndarms zum Dickdarm eine Veränderung
festgestellt worden, die auf einen polypösen, gutartigen Tumor
hindeutet. Die Operation soll Klarheit schaffen.
Norbert Grimm blickt konzentriert auf die beiden Bildschirme.
Sie stellen in hochauflösender Technik dar, wie der Oberarzt
mit Hilfe eines Ultraschallwerkzeuges das Gewebe am Darm
präpariert, um den erkrankten Anteil im gesunden Gewebe zu
entfernen. Das Gewebe wird durch eine der Röhren in einem
Schutzbeutel entnommen, um direkten Kontakt mit der Bauchdecke
zu vermeiden.
„Wir bringen das entnommene Gewebe jetzt zur Schnellschnittuntersuchung
in das Pathologielabor und in rund 20 Minuten
wissen wir, ob die Veränderung gut- oder bösartig ist“, erklärt
Norbert Grimm.
Eine Viertelstunde später ist der Befund da. „Gutartig“, sagt
Oberarzt Grimm. „Wir können die Operation abschließen. Bei
einem bösartigen Befund hätten wir weiter operieren müssen,
um das Gewebe weitreichend zu entfernen.“
Der Eingriff, den der Koordinator des Darmzentrums der Regio
Kliniken an dem Patienten vorgenommen hat, ist beispielhaft
für die Operationen des, nach den Maßstäben der Deutschen
Krebsgesellschaft zertifizierten Darmzentrums. „Selbst große
Tumore operieren wir minimalinvasiv“, sagt Chefarzt und Zentrumsleiter
Dr. Ulf Nahrstedt. „75 Prozent aller Dickdarm-Operationen
erfolgen laparoskopisch. Im Bundesschnitt liegt die Quote
nur bei 25 Prozent. Außerdem müssen wir selten während eines
Eingriffes auf eine herkömmliche, offene Operation umsteigen.“
Die Vorteile der laparoskopischen Operation liegen für den Sprecher
des Darmzentrums, den Elmshorner Chirurgie-Chefarzt,
PD Dr. Ernst Thies, auf der Hand. „Durch die kleinen Schnitte
kommt es seltener zu Wundheilungsstörungen, die Patienten
haben weniger Schmerzen und sind schneller wieder mobil“,
erklärt Dr. Thies.
In der Diagnostik arbeitet das Darmzentrum an seinen beiden
Regio Kliniken Elmshorn und Pinneberg Hand in Hand mit den
Gastroenterologen an den jeweiligen Kliniken. Den Abteilungen,
unter Leitung der beiden Chefärzte Dr. Guido Csomós und Dr.
Stefan Tardos in Pinneberg sowie des Leitenden Oberarztes
Marc Voß, in Elmshorn stehen modernste Diagnoseverfahren
zur Abklärung zur Verfügung.
Sebastian Kimstädt
Der Leiter des Darmzentrums,
Chefarzt Dr. Ulf Nahrstedt, bei
einer laparoskopischen Operation.
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Wir sind Regio I – 2013
Medizin
Schnelle Hilfe
beim Herzinfarkt
Die Regio Kliniken haben im Rahmen des Projektes
FITT-STEMI gemeinsam mit der Rettungsdienst-Kooperation
RKiSH die Behandlungszeiten bei Herzinfarkten deutlich
verkürzt. Im Regio Klinikum Pinneberg werden verschlossene
Herzgefäße bereits bei mehr als der Hälfte aller Patienten
in weniger als 90 Minuten nach dem Notruf geöffnet.
Gut ein halbes Jahr nach Start des landesweit einmaligen Pilotprojektes
FITT-STEMI (Feedback-Intervention and Treatment
Times in ST-Elevation Myocadial Infarkt) liegen uns die ersten
validen Zahlen vor. Demnach ist das Projekt gut angelaufen.
Wir haben die Behandlungszeiten in Teilen um fast die Hälfte
reduziert. Während im Bundesdurchschnitt rund zwei Stunden
zwischen dem ersten Kontakt des Notarztes mit dem Patienten
und der Öffnung des verschlossenen Herzgefäßes vergehen,
sind es im Regio Klinikum Pinneberg bei der Hälfte der Patienten
weniger als 90 Minuten. Die mittlere Zeit bis zum Eingriff
liegt mittlerweile bei 82 Minuten.
Innerhalb des Krankenhauses konnten wir die Prozesse zusätzlich
verbessern, so dass von der Einlieferung des Patienten bis
zur Öffnung der Arterie nur noch 48 Minuten vergehen. Zu Beginn
des Projektes lag dieser Wert noch bei 92 Minuten.
Insgesamt haben wir in den ersten sieben Monaten 97 Patienten
behandelt.
Möglich werden diese guten Zeiten durch die enge Zusammenarbeit
zwischen Klinik und Rettungsdienst. Der Notarzt schreibt
bereits bei der Erstbehandlung ein 12-Kanal-EKG. Sobald er
Anzeichen für einen akuten Herzinfarkt sieht, meldet er den
Patienten in der Klinik an und schickt zusätzlich die Daten per
Fax. Im Krankenhaus wird auf Grundlage der Daten das Herzkatheterlabor
vorbereitet. Eine nochmalige Untersuchung des
Herzens in der Notaufnahme oder auf der Intensivstation kann
dadurch entfallen und der Patient wird rund 30 Minuten schneller
behandelt. Unser Ziel ist es, 60 bis 70 Prozent aller Patienten
innerhalb von 90 Minuten behandeln zu können. Angesichts der
bereits erreichten 50 Prozent ist diese Vorgabe umsetzbar.
Von den zügigen Behandlungszeiten profitiert vor allem der Patient.
Je schneller die Behandlung erfolgt, desto besser sind die
Heilungschancen für den Infarktpatienten.
Schnelle Hilfe beim Herzinfarkt ist für die Menschen im Kreis
Pinneberg auf jeden Fall gegeben. Denn außer in Pinneberg
ist auch im Regio Klinikum Elmshorn ein Herzkatheterlabor das
gesamte Jahr über 24 Stunden am Tag verfügbar. Beide Standorte
arbeiten eng vernetzt miteinander, so dass zum Wohle des
Patienten kurze Reaktionszeiten gewährleistet werden können.
Mit der Umsetzung des FITT-STEMI-Projektes spielen wir als
Regio Kliniken und die Rettungsdienst-Kooperation Schleswig-Holstein,
eine Vorreiterrolle in Norddeutschland. Eine ähnliche
Struktur gibt es bislang nur in Hildesheim. Bundesweit nehmen
etwa 20 Kliniken an dem Projekt FITT-STEMI teil.
PD Dr. Thomas Hofmann
Chefarzt der Klinik für Kardiologie
Regio Klinikum Pinneberg
Rettungsassistenten bei der
Behandlung eines Herzinfarktpatienten.
Foto: RKiSH
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I – 2013 wir sind Regio
Medizin
Qualitätssicherung
und ihre Tücken
Die Qualität ärztlicher und nichtärztlicher Pflege und Behandlung
steht seit einigen Jahren im Fokus der Öffentlichkeit
und hat das Bild vom souveränen und halbgottähnlichen
Arzt, der lediglich seinem Eid und seinem Gewissen
verantwortlich war, gewandelt.
Das ärztliche Handeln steht weit stärker als früher in der Öffentlichkeit.
Skandale wie zuletzt bei der Transplantation von Organen
oder dem Abrechnungsbetrug bei einzelnen Klinikbetreibern
lassen das Vertrauen schwinden. Dabei ist Vertrauen aus psychologischen
und psychotherapeutischen Gründen seit jeher ein
wesentlicher Punkt beim Heilungsprozess.
Die Ärztekammern der Länder haben daher seit einigen Jahren
ein System der Qualitätssicherung und Steuerung entworfen
und praktiziert, welches insbesondere auch einen Vergleich zwischen
verschiedenen Kliniken, in Hinblick auf Komplikationen
oder OP-Dauern, etc. bei verschiedenen Krankheitsbildern und
Eingriffen ermöglicht. Fallen einzelne Institutionen auf, so muss
schriftlich Stellung genommen werden und bei besonderen Problemen
erfolgen auch Kontrollen durch entsprechende Stellen
unter Einblick in Patientenakten mit entsprechenden, zumeist finanziellen
Sanktionen.
Private Klinikbetreiber haben das Problem ebenfalls erkannt und
zusätzliche Steuerungsinstrumente entwickelt, die ebenfalls nach
diesem Prinzip funktionieren. Fallen einzelne Kliniken auf, so gibt
es Prüfungskommissionen, sogenannte „Peer Review Groups“,
die eine entsprechende Fachabteilung auf „Herz- und Nieren“
prüft sowie inhaltliche und formale Konsequenzen aufstellt und
deren Einhaltung überwacht.
Ein solch funktionierendes System kann in der Tat die Leitlinienkonformität
und damit die Qualität von Diagnostik und Therapie
verbessern und ist gleichzeitig ein absolut taugliches „Marketinginstrument“
im Ringen um Patientenzahlen und im Vergleich mit
konkurrierenden Häusern.
Die Qualitätssicherungsinstrumente gleichen damit die Probleme
aus, die die zunehmende Ökonomisierung zur Folge hatte,
gleichsam als ein Gegengewicht.
Der Nachteil ist jedoch der, dass diese Systeme aufgrund der Unterschiedlichkeit
der Fachbereiche nicht überall fassen können:
Wie misst man Qualität in den psychiatrisch- und psychosomatischen
Fachbereichen Wie misst man Qualität in den Bereichen,
in denen menschenwürdiges Sterben zum natürlichen Verlauf einer
Erkrankung dazu gehört
und wie misst man Qualität
dort, wo es keine einheitlichen
Lehrmeinungen oder
gar Leitlinien gibt
Es wird auch versucht, die
Qualität von Kliniken durch
Patientenbefragungen oder
Zuweiser-Zufriedenheit darzustellen.
Auch dieses ist
sehr zwiespältig zu beurteilen,
ist doch die Qualität des
Essens, der Flachbildschirm
oder die nette Stimme, die
Dr. Tim Rausche
den Hausarzt gleich an den
Chefarzt weiterleitet, häufig
ein Kriterium, welches nicht
wirklich die Qualität der pflegerischen oder ärztlichen Behandlung
beweist.
Und auch die Durchführung von Vergleichen zwischen Institutionen
birgt ihre Tücken. Eine Universitätsklinik mit einem Haus
der Grund- und Regelversorgung zu vergleichen, macht ebenso
wenig Sinn, wie die Therapieerfolge bei bestimmten Erkrankungen
zwischen Häusern zu vergleichen, die gar nicht dieselben
Fachabteilungen vorhalten und teilweise Patienten einfach nur
schnell verlegen, bevor eine bestimmte Krankheit zu Komplikationen
führen kann.
Eine Analyse der Qualitätsdaten setzt letztlich auch nur an Endpunkten
an, wie zum Beispiel der Zahl der Komplikationen. Ob
diese vielleicht an fehlender Kontinuität der Zuständigkeiten von
Pflegepersonal und Ärzten, Personalmangel, fehlender Abstimmung
oder Dokumentation, sowie mangelhafter EDV Ausstattung
liegt, muss sehr viel detaillierter aufgeschlüsselt werden, als bisher.
Erste Ansätze dazu sind da.
Qualitätssicherung durch Steuerungsinstrumente, kluges Personalmanagement
in Pflege, Assistenz- und ärztlichem Dienst und
das Vertrauen in die individuellen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter in
Kontakt mit jedem einzelnen Patienten, sind Voraussetzungen für
den Erfolg.
Am Ende wird der Erfolg haben, der keine „Krankheiten“, sondern
einzelne „Kranke“ behandelt und dieses auf höchstem wissenschaftlichen
Niveau… wenn er dieses dann noch mit Zahlen belegen
kann, dann ist er unschlagbar.
Dr. Tim Rausche
Ltd. Oberarzt
Regio Klinikum Elmshorn
9

Wir sind Regio I – 2013
Medizin | Reha
Die Karriere hing
am seidenen Faden
Im Dezember ist Golf-Profi Jörg Schuster im Regio Klinikum
Pinneberg erfolgreich an seiner Schulter operiert worden.
Nach der Rehabilitation am Regio Rehazentrum kann
er bald wieder auf dem Platz stehen.
Die Karriere von Jörg Schuster hing buchstäblich am seidenen
Faden. Das Schultergelenk des 43-Jährigen war durch jahrelange
sportliche Beanspruchung derart verschlissen, dass auch die
Sehnen in dem Bereich in akuter Gefahr waren. „Wäre die Sehne
gerissen, dann wäre das das Ende der Golfkarriere gewesen“,
sagt Dr. Jörg Sühwold, Chef der Unfallchirurgie am Regio Klinikum
Pinneberg.
Jörg Schuster spürte schon lange, dass mit seiner Schulter etwas
nicht stimmte. Seit Beginn seiner Laufbahn als Golf-Trainer
und Profi vor rund zehn Jahren plagten ihn Schmerzen. Wirklich
ernst nahm er die Beschwerden aber nicht. Als Karatekämpfer
und ehemaliger Baseball-Profi war es Jörg Schuster gewohnt,
die Zähne zusammenzubeißen. Und wenn das nicht half, halfen
Schmerzmittel.
Im Zuge seiner Arbeit im Golfclub Redgolf Quickborn lernte
Schuster schließlich den Chefarzt der Regio Rehazentren, Dr.
Matthias Bögershausen, kennen. Die beiden sprachen über
die Beschwerden und Bögershausen sorgte dafür, dass der
Golf-Trainer im Orthopädischen Versorgungszentrum der Regio
Kliniken in Pinneberg untersucht wurde. Das Ergebnis: Fortgeschrittener
Gelenkverschleiß, eine OP unausweichlich.
Golf-Profi Jörg Schuster trainiert nach der Operation an der Schulter im Rehazentrum
der Regio Kliniken Pinneberg.
Anfang Dezember setzte Dr. Sühwold dem Sportler in einer
einstündigen Operation eine Schulterkappen-Prothese ein und
entfernte zahlreiche Verwachsungen, die in Folge der Arthrose
entstanden waren. „Das künstliche Gelenk wird zementfrei eingesetzt
und ersetzt vereinfacht gesagt die aufgeriebene Knorpelschicht.
Der Patient kann dadurch den Arm wieder ohne
Schmerzen bewegen“, erklärt Dr. Sühwold.
„Ich habe keine Schmerzen mehr. Ich kann Betroffenen so eine
Operation nur empfehlen“, freut sich Jörg Schuster.
Zurück auf das Grün darf der Golf-Trainer aber noch nicht. Derzeit
absolviert Schuster im Rehazentrum in Pinneberg sein Rehabilitationsprogramm.
„Mit gezielten Übungen nach Maßgabe des Operateurs
bereiten wir Herrn Schuster wieder auf seine Arbeit als
Golf-Profi vor. Dazu gehören Übungen zur Kräftigung der Schulter
und des Rückens sowie Entspannungsübungen und Ergotherapie“,
erklärt Dr. Bögershausen und ergänzt: „Dank der engen
Verzahnung zwischen niedergelassenen Kollegen und der Klinik
können wir für jeden Patienten den optimalen Rehaplan erstellen.“
Dr. Bögershausen und Dr. Sühwold sind zuversichtlich, dass
ihr Patient rechtzeitig zum Auftakt der Golf-Saison wieder fit ist.
„Herr Schuster wird ohne Beeinträchtigungen spielen können“,
so die beiden Mediziner.
Jörg Schuster freut sich zusammen mit seinen behandelnden Ärzten Dr. Matthias
Bögershausen (l.) und Dr. Jörg Sühwold über den Behandlungserfolg.
Und der Golf-Profi hat bereits erste sportliche Ziele. „Dank der
Behandlung bei den Regio Kliniken bin ich in der Lage, wieder
anzugreifen. Ich bereite mich jetzt auf die Deutsche Meisterschaft
und die European Tour vor.“ Sebastian Kimstädt
10

I – 2013 wir sind Regio
Engagement
Typisierung
Großartige Hilfe durch unsere Mitarbeiter
Gute Nachrichten für alle Regio-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die am 8. Januar 2011, mit ihrem persönlichen Einsatz und ehrenamtlich,
einem an Leukämie erkrankten Jungen aus Moorrege,
Kevin, damals 17 Jahr jung, geholfen haben. Wie Katrin Dördelmann
von der DKMS (Deutsche Knochenmarkspenderdatei)
mitteilt, sind mittlerweile elf Spenderinnen und Spender aus unserer
Pinneberg-Aktion hervorgegangen, zusätzlich zwei aus der
Schenefeld-Aktion. Das Großartige ist, dass nicht nur deutsche
Spender von unserer Aktion profitieren konnten, sondern auch
Spender weltweit. Im Einzelnen konnte geholfen werden:
• einer Frau, Jg. 1990, für ein Mädchen aus den USA, Jg. 2010
• einem Mann, Jg. 1989, für eine Frau aus den USA, Jg. 1978
• einer Frau, Jg. 1991, für einen Schweizer, Jg. 1960
• einem Mann, Jg. 1988, für einen polnischen Jungen, Jg. 2007
• einem Mann, Jg. 1975, für einen Tschechen, Jg. 1948
• einem Mann, Jg. 1982, für eine Polin, Jg. 1992
• einer Frau, Jg. 1982, für eine Deutsche, Jg. 1965
• einem Mann, Jg. 1978, für einen Dänen, Jg. 1944
• einer Frau, Jg. 1968, für eine Deutsche, Jg. 1954
• einem Mann, Jg. 1961, für eine Deutsche, Jg. 1959
• einem Mann, Jg. 1992, für einen Russen, Jg. 1984
Weitere zwei Spender sind aus der Aktion in Schenefeld hervorgegangen:
• ein Mann, Jg. 1982, für einen Patienten in Deutschland, Jg. 1966
• eine Frau, Jg. 1989, für einen Australier, Jg. 1968
Somit konnten durch unseren Einsatz dreizehn Menschen in
verschiedenen Ländern auf der Welt eine Chance auf ein neues
Leben bekommen.
Kerstin Seyfert
Öffentlichkeitsarbeit
Dr. Björn Saager Fachapotheker für klinische Pharmazie in der Zentralapotheke
präsentierte Poster auf einem Kongress in Köln.
Engagement
Klinische Pharmazie
Zentralapotheke präsentiert Poster auf dem 3. Kongress für
Arzneimittelinformation in Köln
Die Ergebnisse der Projektarbeit im Rahmen der Weiterbildung
zum Fachapotheker für klinische Pharmazie von Dr. Björn Saager
aus der Zentralapotheke in Elmshorn, wurden auf der Posterausstellung
des 3. Kongress für Arzneimittelinformation der
ADKA in Köln vorgestellt. Insgesamt umfasste die Ausstellung
über 40 wissenschaftliche Poster.
Auf dem Kongress wurden 424 Teilnehmer gezählt (Krankenhausapotheker
aus allen Teilen Deutschlands, den Nachbarländern
und auch einige öffentliche Apotheker sowie erstmalig
ein beachtlich großer Anteil an Studierenden, Pharmazeuten im
Praktikum und Doktoranden)
Die Teilnehmer wurden in Anwesenheit des BAK*-Präsidenten
Herrn Dr. Kiefer sowie von Frau Dr. Dwenger begrüßt, die das
Referat Arzneimittelsicherheit beim Bundesministerium für Gesundheit
leitet.
Die ADKA* vertritt die Interessen von rund 1.900 deutschen
Krankenhausapothekern. Im Fokus der Verbandsarbeit steht,
die größtmögliche Sicherheit der Arzneimittelversorgung aller
Klinikpatienten zu gewährleisten.
Dr. Björn Saager
Fachapotheker
Zentralapotheke Elmshorn
*BAK Bundesärztekammer
*ADKA Bundesverband deutscher Krankenhausapotheker
Belegungsmanager Boris Lienig nimmt Stefanie Wischnewski Blut ab.
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Wir sind Regio I – 2013
Hospiz
Johannis Hospiz bedankt
sich bei zahlreichen
Spendern
Einen wahren Spendenregen konnte das Johannis Hospiz
im vergangenen Jahr für sich verbuchen. Janet Dahlmann,
Einrichtungsleitung des Hospizes, freute sich über große
und kleine Spenden für Ihre Einrichtung.
Viele Wünsche, die neben dem Neubau des neuen Hauses aus
finanziellen Gründen nicht verwirklicht werden konnten, wurden
so realisiert. So gab es neue Möbel für die Terrasse, einen großen
Gartengrill, einen Pflegewagen, einen Teppich für den Flügel, Geschirr,
Tannenbäume und Adventsbeleuchtung zur Weihnachtszeit
oder auch neue Leporellos mit dem „Vater unser“ und dem
„Friedensgebet“.
Andrea Paulsen und Dirk Kehrhahn vom Flora Gesundheitszentrum überreichen
den Scheck an Janet Dahlmann und Kerstin Glaubitz vom Johannis
Hospiz.
Namenhafte Spender, wie große Unternehmen aus dem Kreisgebiet,
aber auch Privatpersonen und Vereine zählten zu den
Gönnern des Hospizes. Das Flora Gesundheitszentrum, die
Bürgerstiftung der VR-Bank Pinneberg, der Lions Club, der Sozialverband,
um nur einige zu nennen, spendeten Geld aus den
verschiedensten Anlässen. Mal war es der Erlös einer Weihnachtstombola,
mal wurde Selbstgestricktes auf einem Basar verkauft
oder Mitarbeiter der Bausparkasse LBS spendeten 10 Euro für
jeden neuen Bausparabschluss. Der Kreativität der Anlässe für
Spenden waren keine Grenzen gesetzt.
Und die Spendenbereitschaft ist weiter ungebrochen, sehr zur
Freude von Janet Dahlmann. Gerade konnte eine 6000 Euro
Spende vom Lions Club Pinneberg verbucht werden. Dieses Geld
soll in ein geplantes Großprojekt fließen. „Wir planen eine zweite
Terrasse auf der Sonnenseite unserer Einrichtung“, so Dahlmann.
Diese solle nach ihrem Wunsch auf der jetzigen Streuobstwiese
entstehen, mit großen Sonnensegeln, schönen Holzmöbeln und
einem Steg, der hinaus auf den Löschteich des Elmshorner Regio
Klinikums reichen wird.
Nils Gehrmann (l.) und Uwe Augustin von der Bürgerstiftung der VR-Bank
Pinneberg freuen sich mit Janet Dahlmann und Kerstin Glaubitz über die
Leporellos des Tornescher Künstlers Jörgen Habedank.
Die Wahrnehmung des neuen Hospizes in der Bevölkerung sei
durch den Neubau enorm groß geworden, freut sich Dahlmann.
„Es ist wirklich ein schönes Haus geworden. Wir bekommen
durchweg positive Rückmeldungen von unseren Gästen und den
Besuchern.“ Auch die Auslastung des Hauses spreche dafür. Die
12 vorhandenen Plätze seien immer belegt.
Janet Dahlmann freut sich über weitere Spenden, ob groß oder
klein, denn 10 Prozent der Betriebsmittel müssen die Träger von
Hospizen selbst über Spenden und Drittmittel aufbringen. Wer
spenden möchte, bitte die folgende Bankverbindung nutzen: Johannis
Hospiz, Sparkasse Südholstein (BLZ 230 510 30), Kontonummer
15139009.
Kerstin Seyfert
Öffentlichkeitsarbeit
Überbringer der guten Nachricht: v.l.n.r. Manfred Johannes Nickel (Lions
Club Pinneberg), Janet Dahlmann (Einrichtungsleitung Johannis Hospiz),
Kerstin Glaubitz (Mitarbeiterin Johannis Hospiz) und Wolfgang Stiewe
(Lions Club Pinneberg)
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I – 2013 wir sind Regio
Gesundheitstipps
Sieben Wochen ohne –
wie faste ich richtig
Jetzt läuft sie wieder, die Zeit des Entrümpelns, das körperliche
und geistige Großreinemachen. Fastenkuren haben
im Frühjahr Hochkonjunktur.
Die jahrtausendealte Tradition des Fastens hat in allen Kulturen
die Bedeutung von innerer Einkehr und Besinnung auf die wesentlichen
Dinge.
Da gibt es das Konzept des kurzzeitigen Fastens, in dem es
außer Wasser nur literweise Tee und dünne Gemüsesüppchen
gibt. Nach drei Tagen, wenn die Leber alle Kohenhydratvorräte
verbraucht hat und das Gehirn Serotonin und Endorphine ausschüttet,
beginnt das herrliche Gefühl des „Bäume ausreißen“
könnens. Diese Art des Fastens braucht ein ärztliches Vorgespräch
und kompetente Begleitung. Das Abnehmen ist eine -
willkommene - Begleiterscheinung, deren langfristiger Erfolg
leider umstritten ist.
Die andere Variante des bewussten Verzichts wird laut Forsaumfrage
jährlich von ca. zwei Millionen Menschen in den sieben
Wochen vor Ostern praktiziert. Es sollen nicht nur die kulinarischen
Sünden des letzten Jahres ausgebügelt werden, sondern
mancher überdenkt auch die Abhängigkeiten von Genußmitteln
wie Nikotin, Alkohol und Süßigkeiten.
Aber wo Verzicht ist, ist auch Platz für Neues. Es wird Raum für
Veränderungen geschaffen.
● Wer auf die Fertiggerichte der Lebensmittelfabriken verzichtet,
hat vielleicht mal Lust auf‘s Selberkochen. Familie und
Freunde werden begeistert sein.
● Wer auf Fleisch verzichtet, findet in der Vielfalt der vegetarischen
Küche jede Menge an Köstlichkeiten. Hülsenfrüchte wie
Linsen und Bohnen beispielsweise kommen wieder in Mode und
sind eine vollwertige Alternative zu Fleischeiweiß.
● Wer auf Cola und Zuckergetränke verzichtet, könnte den Entsafter
aus dem Keller holen und sich frische Vitaminbomben
zaubern.
● Wer auf Süßigkeiten verzichtet, merkt sehr rasch, dass er innerhalb
von wenigen Tagen den Heißhunger darauf verliert. Die
Produktion des Masthormons „Insulin“, das verantwortlich für
die Gier nach immer mehr Süßem ist, normalisiert sich wieder.
Naschkatzen könnten es mit Studentenfutter probieren, das aus
Mandeln (basisch- magenfreundlich), Walnüssen (Brainfood)
und getrockneten Früchten besteht.
● Wer auf‘s Fernsehen verzichtet, hat wieder mehr Zeit für einen
gemütlichen Plausch mit Freunden, Qualitätszeit mit der Familie
oder einen herrlichen Spaziergang an der Elbe.
Und wie wär‘s mit 7 Wochen Aufrichtigkeit
Jutta Luedecke, EB/DGE
Geistiges Wort
Hoffnung
Fast jeder zweite Mensch stirbt in einem Krankenhaus. Daher gehört für alle Berufsgruppen in den Kliniken der Tod zum
Alltag. Und dennoch ist hier der Tod alles andere als normal. Die körperlichen und seelischen Schmerzen von Patienten
und Angehörigen im Angesicht des Todes sind oft schwer auszuhalten. Auch in dieser Situation brauchen Menschen Unterstützung
für ihre Gesundheit und sie brauchen in besonderer Weise unsere Aufmerksamkeit.
In der jetzigen Passions- und Fastenzeit geht es darum, die Verfolgung und den qualvollen Tod Jesu Christi zu erinnern und zu
bedenken. Diese Zeit ist eine besondere Bedenk-Zeit im Jahreslauf. Diese Zeit betont etwas, das im Krankenhausalltag sowieso
immer schon gegenwärtig ist. Im Angesicht von Sterben und Tod stellen sich wie in einem Brennglas die Fragen nach dem eigenen
Leben: Wie und wo gelingt mein eigenes Leben und wo gelingt es nicht Möchte ich etwas verändern Und auch: wie halte ich es
mit meinem Glauben, meinem Verhältnis zu Gott
Jesus sagte vor seinem Tod als letzte Worte: „Mein Gott, mein Gott, warum hast du mich verlassen“ Selbst Jesus fühlte sich in der
letzten Stunde von Gott verlassen. Vielleicht ist der Tod ein Moment großer Einsamkeit, in der der Sterbende sich von Menschen
und Gott verlassen fühlt. Vielleicht ist der Tod aber auch ein Moment großer Gottesnähe: Die großen Religionen hoffen alle auf ein
Leben nach dem Tod, auf ein Leben bei Gott jenseits des Todes. Die kraftvollen christlichen Ostererzählungen sind ein Zeugnis
dieser Hoffnungen. Bevor aber diese Hoffnungen Wirklichkeit werden, sind bis zuletzt unsere Worte, Taten und manchmal auch nur
Gesten gefragt. Kleine Handlungen, die jeden Tag Menschen das Gefühl geben können, nicht verlassen worden zu sein, nicht von
Gott und erst recht nicht von den Mitmenschen.
Mit herzlichen Grüßen
Pastor Sven Salzmann
Krankenhausseelsorger am Klinikum Pinneberg
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Wir sind Regio I – 2013
Standorte
Beschwerden – ja bitte!
Können Beschwerden unserer Patientinnen und Patienten
auch gut für uns sein Unsere Beschwerdemanagerinnen
Carolin Wiemer (Klinikum Wedel) und Katrin Reimers (Kliniken
Elmshorn und Pinneberg) beantworten diese Frage mit
einem klaren „Ja!“
Wenn es gelingt, aus oft sehr emotionalen Beschwerden die
sachlichen Informationen und Hintergründe herauszufiltern,
kommt häufig die positive Seite zutage. Dann nämlich können
mögliche Mängel und von Patienten empfundene Schwachstellen
erkannt werden. So führen Beschwerden in ihrer weiteren
Bearbeitung immer wieder zu kleinen und auch größeren Verbesserungen.
Im letzten Jahr haben im Klinikum Wedel die Beschwerden
beispielsweise dazu beigetragen, dass die TV-Gebühren abgeschafft
wurden und die Manuelle Medizin für Ihre Patienten eine
Essensversorgung in Buffetform erhält. Im Klinikum Elmshorn
haben die Beschwerden belegt, dass die begonnene Renovierung
der 4-Bett-Zimmer dringend erforderlich ist. Das Klinikum
Pinneberg hat aufgrund von Patientenbeschwerden unter anderem
Bilder in Patientenzimmern ergänzt und die Schalldämmung
in der Kindernotfallambulanz verbessert.
Übrigens: Wir bekommen natürlich auch viel Lob! Genaue Zahlen
des Beschwerdemanagements finden Sie im Jahresbericht
unter „Aktuelles“ im Sharepoint.
Wer sich von der positiven Seite der Beschwerden noch überzeugen
lassen möchte, kann sich gern bei Frau Wiemer per
E-Mail oder unter 04103 / 962 209 melden. Frau Reimers ist
ebenfalls per E-Mail oder unter 0151 / 17135104 zu erreichen.
Meldungen
Tarifvertrag kann in Kraft treten
Die Arbeitsagentur hat dem Tarifvertrag für unsere Servicegesellschaft
PKS nach dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz zugestimmt.
Damit kann der Vertrag unterschrieben und in Kraft
gesetzt werden.
Die Vereinbarung sieht unter anderem eine dreistufige Gehaltssteigerung
für die 180 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der PKS
vor. Nach einem Anstieg um 2,7 Prozent, rückwirkend zum 1.
Juli 2012, sollen die Gehälter der Beschäftigten zum 1. Januar
und 1. August dieses Jahres jeweils um weitere 1,4 Prozent
steigen.
Sobald der von allen Verhandlungspartnern unterschriebene
Vertrag vorliegt, erfolgt die Auszahlung der Gehaltserhöhung.
Das wird frühestens im April der Fall sein.
Mitarbeit erwünscht
Haben Sie ein spannendes Thema für Patientenseminare
Dann melden Sie sich bis zum 30.04.2013 per E-Mail (monika.
klein2@sana.de) bei der Marketingleiterin Monika Klein, damit
wir Ihr Patientenseminar bei der Planung für das 2. Halbjahr berücksichtigen
können. Vielen Dank für Ihre Unterstützung!
Neue Briefbögen
Ab sofort dürfen die Briefbögen mit Herrn Melchert als Geschäftsführer
in der Fußzeile dürfen nicht mehr verwendet
werden, daher sind die neuen Briefbögen, Stand Januar 2013,
für Sie im Sharepoint hinterlegt. Im April kommen nochmals
neue Briefbögen mit Nennung der neuen Geschäftsführung.
Bei Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Marketingleiterin,
Monika Klein (Tel.: 04122-469-1805 oder per E-Mail monika.
klein2@sana.de).
Impressum
Einer der Beschwerdebriefkästen in den Kliniken.
Herausgeber:
Regio Kliniken GmbH, Bleekerstraße 5, 25436 Uetersen
Auflage: 2500 Stück
Redaktionsleitung: Sebastian Kimstädt
Kontakt:
E-Mail: sebastian.kimstaedt@sana.de, Tel: 0 41 22 - 4 69 18 75
Fotos: S. Kimstädt, Sana Kliniken AG, Kerstin Seyfert,
RKiSH
V.i.s.d.P.: Sebastian Kimstädt
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I – 2013 wir sind Regio
Personalmeldungen
Herzlich willkommen
Name Abteilung Standort
Januar 2013
Adamczak, Rafal HE / Kaltenweide Elmshorn
Albrecht, Julia A/B1 Pinneberg
Apfelthaler, Stefanie CS1 Elmshorn
Balschuweit, Dörte Labor Pinneberg
Beleke, Virginia Chirurgie/Darmzentrum Pinneberg
Behrendt, Burkhardt RAS Elmshorn
Brandt, Urte C3a Pinneberg
Brida, Agnes Eva KJP Elmshorn
Csomós, Dr. Guido CA Innere Medizin Pinneberg
Forray, Joschy A/B1 Pinneberg
Gercke, Marina Küche Kummerfeld
Graeser, Dr. Christian Anästhesie Elmshorn
Herting, Jessica ZAPo Elmshorn
Joe, Aries Gynäkologie Pinneberg
Juda, Claudia Physioth. Geriatrie Elmshorn
Knieper, Myriam Innere Pinneberg
Margies, Agnes KJP Elmshorn
Möller, Sabine Zentralküche Kl Elmshorn
Mörs, Christian Anästhesie Elmshorn
Nielsen, Katharina HE Langelohe Elmshorn
Rosenberg, Sabrina F3 Pädiatrie Pinneberg
Ruhe, Tanja RAP Elmshorn
Schäffler, Dr. Nina Neurologie Pinneberg
Schmahl, Camilla Anästhesie Pinneberg
Wilhelm, Jessica SAN Pinneberg
Zander, Frank Intensiv/IMC Pinneberg
Zimmer, Dr. Claus Innere Medizin Elmshorn
Februar 2013
Stein, Karolin Unfallchirurgie Pinneberg
Kaufmann, Caroline ACH Pinneberg
Dirmeier, Julia Anästhesie Wedel
Neumann, Jan Neurologie Pinneberg
Kotowska, Jolanta Station WE Wedel
Bayer, Florian Chirurgie Elmshorn
Claussen, Henrike Chirurgie Elmshorn
Göring, Sonja C3a Pinneberg
Seemann, Marko WB 4 Kummerfeld
Hoffmann, Sonja F3 Pädiatrie Pinneberg
Kühne, Axel Röntgen Wedel
Pasternak, Irina MVZ Pinneberg
Stergel, Galina Reinigung Elmshorn
Koopmann, Roswitha Reinigung Elmshorn
Doukhi, Eveline Hol- und Bringdienst Elmshorn
Geistmann, Ute P 2 Elmshorn
Irtem, Sevgi Azubi Zapo Elmshorn
März 2013
Hartmann, Andreas Station W2 Wedel
Piepenhagen, Nicole Station WE Wedel
Brüggemann, Petra Versorgungsmanagement Wedel
Lindenberg, Anja Fanjo NA Pinneberg
Schmitz, Dr. Ulrike Gynäkologie Pinneberg
Reiter, Sabine RAP Elmshorn
Vogler, Birthe Anästhesie Elmshorn
Ressel, Linda Anästhesie Wedel
Lemke, Marcel Physiotherapie Pinneberg
Kosmol, Kerstin ZNA Elmshorn
Kasch, Maren Therapie Geriatrie Elmshorn
Hartmann, Sven ZNA Pinneberg
Schmidt, Melanie ZNA Pinneberg
Lübbehüsen, Elisabeth Innere Medizin Wedel
Kretschmann, Nadine Anästhesie Elmshorn
Neuer
Chefarzt
Dr. Guido Csomós
Um die Gastroenterologie
auszubauen, haben die
Regio Kliniken am Regio
Klinikum Pinneberg einen
weiteren Chefarzt für den
Fachbereich Innere Medizin
berufen. Dr. Guido Csomós
wird gemeinsam mit Dr. Stefan
Tardos bis zu dessem Dr. Guido Csomós
Eintritt in den Ruhestand im
kommenden Jahr, die Verantwortung
für die Gastroenterologie in Pinneberg übernehmen.
PD Dr. Thomas Hofmann verantwortet als Chefarzt die Klinik für
Kardiologie in Pinneberg.
Die Leitung der Gastroenterologie in Elmshorn liegt in den Händen
des Leitenden Oberarztes Marc Voss.
Dr. Guido Csomós ist ein anerkannter Experte für die Behandlung
gastroenterologischer Krankheiten. Der 48 Jahre alte Familienvater
arbeitete lange Jahre als Oberarzt am AK Altona und
leitete bis zu seinem Wechsel zu den Regio Kliniken als Chefarzt,
drei Jahre lang die Klinik für Innere Medizin am HELIOS
Hanseklinikum Stralsund.
Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die minimalinvasive Behandlung
von Leber- und Bauchspeicheldrüsenerkrankungen sowie
von Krebserkrankungen im Verdauungstrakt ohne operativen
Eingriff. Die Expertise dieser so genannten tiefen endoskopischen
Resektion erlangte Dr. Guido Csomós in Japan, am renommierten
Nationalen Krebsinstitut in Tokio.
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Wir sind Regio I – 2013
Regio Kliniken fahren Bus und Bahn
Die Mitarbeiter der Regio Kliniken sollen von den Vorteilen der HVV ProfiCard profitieren. Die Geschäftsführung plant die
Einführung des so genannten Jobtickets. Voraussetzung ist jedoch eine breite Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Umfrage startet.
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
mit Bus und Bahn kommen sie umweltfreundlich und günstig zum Ziel. Wir wollen die Nutzung der Öffentlichen Verkehrsmittel im
Rahmen des Hamburger Verkehrsverbundes (HVV) attraktiver gestalten. Wir prüfen daher die Einführung der als Jobticket bekannten
HVV ProfiCard.
Die HVV ProfiCard ist ein Angebot des Verkehrsverbundes an Unternehmen und deren Mitarbeiter. Durch den Abschluss vieler
Ticket-Verträge und den Zuschuss des Unternehmens zu jeder Karte gewährt der HVV den Inhabern der ProfiCard Rabatte. Gegenüber
dem herkömmlichen Fahrkarten-Abo kann sich daraus eine Kostenersparnis von fast 48 Euro monatlich ergeben. Das
entspricht fast einem Drittel des regulären Preises.
Die Fahrkarten werden einmal im Jahr ausgegeben und der Fahrpreis monatlich vom Gehalt einbehalten. Bereits bestehende HVV
Abos werden kostenlos getauscht. Eine unterjährige Kündigung ist möglich und der Geltungsbereich zwischen den einzelnen Ringen
des Verkehrsverbundes frei wählbar.
Voraussetzung für die Einführung der ProfiCard bei den Regio Kliniken ist die Beteiligung von mindestens 100 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Um das Interesse an dem Angebot abzufragen, starten wir eine Umfrage. Wenn Sie eine HVV ProfiCard nutzen
wollen, füllen Sie bitte die Karte auf dieser Seite aus und werfen die ausgeschnittene Karte in die Briefkästen des Beschwerde- und
Ideenmanagements oder senden sie per Post an die Personalabteilung nach Uetersen. Interessenten, die per E-Mail antworten
möchten, schreiben an katrin.reimers@sana.de.
Im Namen der Unternehmensleitung hoffe ich auf ein reges Interesse.
Mit freundlichen Grüßen
Martina Saurin
Geschäftsführerin Finanzen
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Bitte in Druckbuchstaben ausfüllen, abtrennen und in die Briefkästen des Beschwerdemanagements werfen oder an die
Personalabteilung in Uetersen senden.
Umfrage (Mehrfachnennungen möglich):
❒
❒
❒
Ja, ich habe Interesse an einer HVV ProfiCard.
Ich bin bereits Inhaber eines HVV Abos.
Nein, ich kann den ÖPNV nicht nutzen.
Name:
Abteilung:
Telefonnummer für Rückfragen:
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