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Beispiel
FLOWTEX
Google 07 8.2.2002
Dietrich Hildebrandt
Schrotthändler mit Air-Park
DER FALL FLOWTEX Ein dreister Milliardenbetrug offenbart die willfährige Akzeptanz
ungewöhnlichen Reichtums
Mit den härtesten Strafen, die bisher von einer deutschen Wirtschaftsstrafkammer
ausgesprochen worden sind, ist im Dezember vergangenen Jahres der Prozeß gegen den
ehemaligen FlowTex-Boss Manfred Schmider zu Ende gegangen. Das Erfolgsrezept, das dem
einmaligen Betrugsfall zu Grunde lag, war im Prinzip einfach: Nicht existente Bohrsysteme
wurden den Ermittlungen zufolge von der zur FlowTex-Gruppe gehörenden Firma KSK an
Leasingfirmen verkauft. Anschließend traten sofort andere FlowTex-Unternehmen als Kunden
der Leasingfirmen auf und übernahmen die fiktiven Maschinen.
Jetzt steht Schmiders Bruder Matthias in der gleichen Sache in Mannheim vor Gericht. Als von
seinem Bruder verführtes und getäuschtes Opfer versucht die Verteidigung ihren Mandanten zu
entlasten. Und sie verweist ausdrücklich auf die offensichtliche Duldung oder gar Förderung der
seltsamen Geschäftsgebaren der FlowTex-Firma durch die zuständigen Behörden. Im Landtag
wird sich ein Untersuchungsausschuß mit dem Fall befassen, die Sozialdemokraten haben einen
entsprechenden Antrag angekündigt.
Der bisher größte Fall von Wirtschaftskriminalität, die erschwindelten Milliarden der Firma
FlowTex (von über vier Milliarden DM war die Rede), haben bisher die Republik nicht wirklich
erschüttert, nicht einmal das "Ländle", das Land Baden-Württemberg, das Schauplatz des
gigantischen Betruges war. Der mit Spannung erwartete Prozeß ging völlig unspektakulär über
die Bühne und erschien schließlich fast wie ein provinzieller Fall von Justizfolklore. Nichts wurde
durch ihn enthüllt, was nicht schon vorher bekannt gewesen wäre, wenn auch für viele die
Banalität des Verbrechens, im besonderen des Wirtschaftsverbrechens eine Überraschung
gewesen sein könnte - vielleicht auch das Urteil des Mannheimer Landgerichts, das auf die
Dimension des Betrugsschadens mit entsprechender Härte reagierte. Mit dem Urteil ist aber das
letzte Wort in dieser Angelegenheit nicht gesprochen. Nicht abfinden kann die Öffentlichkeit sich
offensichtlich mit dem nach wie vor unerklärlichen Ablauf der Affäre, als müsse doch noch
irgendwo ein Geheimnis stecken, das aufzuklären wäre, und wenn es nur eine konkretere
Erfassung der Korruption wäre
Manfred Schmider, der ehemalige Boss von FlowTex, ist zu zwölf Jahren Gefängnis verurteilt
worden. Alle Kommentare heben die Strenge ebenso wie die Gerechtigkeit des Urteils hervor
und lassen noch einmal den Erfolg des ganzen Unternehmens Revue passieren. Zwei Rätsel
haben das Publikum in Atem gehalten, von denen das eine sich als nichtexistent erwies, das
andere immer noch Stoff für Spannung bietet, aber eigentlich nur ablenkt von dem dritten Rätsel,
von dem niemand spricht, obwohl dessen Aufklärung die wichtigste Lehre wäre, die man aus
dem ganzen Fall ziehen könnte.
Das erste Rätsel war eine Fiktion des Publikums. Wie, so fragten sich alle, hatten die
Betrügereien überhaupt funktioniert? Immer wieder setzten die Berichterstatter an, das Netzwerk
der Firmen und die Abläufe der Transaktionen zu erklären. Immer wieder waren die
verschiedensten Schaubilder in den Zeitungen abgedruckt worden, die in immer ausführlicher
komplettierten Kästen und Pfeilen das Geflecht der Schmiderschen Firmen und das Hin- und
Hehrgeschiebe von Aufträgen, Rechnungen und Geld erläutern sollten. Auch der Staatsanwalt
hantierte in der Verhandlung umständlich mit Overhead-Projektor und Folien. Undurchschaubar
kompliziert mußte die ganze Aktion erscheinen, die fast schon Respekt vor dem Genie des
Betrügers abverlangte. Aber das Bild des Täters, das in der Öffentlichkeit vermittelt wurde, paßte
mit dem Befund nicht zusammen. Den genialen Verbrecher und Betrüger Schmider gab es nicht.
Die vor dem Prozeß aufgebaute Spannung, ob denn nun endlich enthüllt würde, was geschehen
war, entlud sich nicht.
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