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Führen mit Kennzahlen: Nur was gemessen wird, wird gemanagt Die Zukunft gehört den agilen und wendigen Unternehmen, die in der Lage sind, sich schnell und zielgerichtet auf neue Anforderungen einzustellen. Kennzahlen-Cockpits helfen die wesentlichen Informationen schnell zu erfassen und so Entscheidungen einfacher zu treffen. Der Aufbau eines solchen Cockpits ist mit vielen Herausforderungen konfrontiert: Was sind die relevanten Steuerungsgrössen Wie vermeidet man Datenfriedhöfe Wie werden die Daten zeitnah erfasst Wie etabliert das Cockpit beim Management und Kollegen Arbeitsmethodik Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln Wissen über Kennzahlen praxisnah in Form von Referaten und verdeutlichen diese mittels Übungen. Anhand einer Fallstudie wird in Gruppen ein Kennzahlen Cockpit erstellt und anschliessend diskutiert. Zielgruppe Führungskräfte mit Controller-Tätigkeit Controller sowie Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung, Unternehmensplanung, Informationssysteme und Qualitätssicherung Kaufmännische Führungs- und Fachkräfte aus zentralen und dezentralen Unternehmensbereichen aus Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentlichen Unternehmen ZfU Faculty Ralf Gehringer ZfU Core Faculty, Geschäftsführer, CFO, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG. Vorher Projekt-Ingenieur im Bereich Controlling bei der Lufthansa Technik CFO, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG. Dr. Werner Gleissner ZfU Core Faculty, Vorstand der FutureValue Group AG. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertungs- und Ratingverfahren, Strategieentwicklung sowie der Weiterentwicklung von Methoden wertorientierter Unternehmenssteuerung und im Kapitalanlagemanagement. Dr. Stephan Hostettler ZfU Core Faculty, Experte für werteorientierte Compensation. Lehrbeauftragter für Corporate Governance an der Universität St. Gallen (HSG). Managing Partner von Hostettler, Kramarsch & Partner. Begleitet seit über 10 Jahren Entscheidungsträger bei der Umsetzung wertbasierter Managementsysteme. Andreas Heidelberger ZfU Visiting-Faculty, Leiter Interne Revision, Risikomanagement und Sonderprojekte bei der Herrenknecht AG, welche den Durchbruch des Gotthard-Basistunnel ermöglichte. Bis 2007 war Andreas Heidelberger Leiter der Abteilung Merger & Acquisition bei der SIG Holding AG und Kaufmännischer Leiter/Geschäftsführer der SIG Euro Holding AG & Co.KGaA. Ihr Nutzen – warum Sie teilnehmen sollten Sie lernen, wie ein Kennzahlen-Cockpit als Steuerungssystem aufzubauen ist. Sie erfahren, welche Kennzahlen state of the art sind und wie diese ermittelt werden. Sie erfahren, wie Sie die Balanced Scorecard als integriertes Diagnose- und Steuerungsinstrument einsetzen. Sie lernen, wie Sie Key Performance Indicators (KPIs) ermitteln und zur Steuerung einsetzen. Sie lernen mit welchen Kennzahlen Sie Risiken frühzeitig erkennen und messen können.
Das Seminarprogramm 1. Tag 09:00 -17:30 Vormittag Mit wertorientierten Kennzahlen das Unternehmen kosten- und kapitaleffizient steuern Einsatz von wertorientierten Kennzahlen (EVA) und traditionellen Rendite- und Cash Flow-Kennzahlen Von der wertorientierten Spitzenkennzahl zum operativen Kennzahlensystem Steuerung von Investitionen Einführung in variable Vergütungssysteme Aufeinander abgestimmtes Werte- und Wert-Management Theoretische Hintergründe der Balanced Scorecard Nicht finanzielle Key Performance Indikatoren Stephan Hostettler Nachmittag Best Practice: Würth Industrie Service Das Würth-Konzept der Balanced Scorecard Von der Finanzorientierung zu nicht-finanziellen Steuerungsgrössen Kunden, Prozesse, Beschaffung und Entwicklung als typische Perspektiven der BSC Der Übergang von strategischen zu operativen Kennzahlen Mit internem Benchmarking das Unternehmen dynamisieren Ralph Gehringer Steuerungsgrössen für Wachstums- und Rezessionsphasen Die fünf Key-Kennzahlen Das magische Viereck des Einkaufs Verknappung der Ressourcen Rohstoffe und Mitarbeiter: Neue Massnahmen zur Steigerung der Produktivität Das variable Vergütungssystem Ralph Gehringer 2. Tag 08:30 - 17:30 Vormittag Neuste Entwicklungen von Kennzahlen im Bereich Rating und Risikoanalysen Bedeutung von Insolvenzwahrscheinlichkeit, Rating und Ratingprognosen im Kennzahlen-Cockpit Welche Finanzkennzahlen erlauben die Prognose des zukünftigen Ratings Berechnung von Risikokennzahlen und Risikomassen: Risikoanalyse und Risikosimulation als methodische Grundlage Berechnung risikoadjustierter Kapitalkosten und wertorientierter Performancemasse, basierend auf Risikoanalyse Werner Gleissner Risikomanagement und Risikokennzahlen der Herrenknecht AG Verankerung des Risikomanagements in der Organisation Risikomanagement in die Planung einbeziehen Szenarien entwickeln und bewerten Risikomanagement Informationssystem zur Ermittlung und Gewichtung der Risikokennzahlen Projektrisiken: Schnittstelle ins Projektmanagement, Einzelbewertung und Risikohandling Andreas Heidelberger Nachmittag Fallstudie: Erstellung des Kennzahlen-Cockpits Methodische Einführung: Wie entwickelt man ein Kennzahlen-Cockpit Kurzdarstellung des Unternehmens Hofer Kunststoffteile GmbH Gruppenarbeit: Erstellung eines Kennzahlen-Cockpits Vorstellung der Ergebnisse der Gruppenarbeit, Diskussion der Ergebnisse und Ableitung von Praxisempfehlungen Lessons Learned: Was Sie beim Aufbau des eigenen Kennzahlen-Cockpits beachten müssen Werner Gleissner «Sehr interessant, informativ und lehrreich. Durch die praxisbezogenen Vorträge lassen sich die eigenen theoretischen Grundkenntnisse verbessern und liefern Vorstellungen, wie deren Anwendbarkeit und praktische Wichtigkeit ist. Sehr gelungene Veranstaltung! » Jörg Eisenburger, Controller, Helsana Versicherungen AG
Seite 1: Finance & Controlling Academy 29. -

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