Info-Download (PDF) - FutureValue Group AG

Finance & Controlling Academy
29. – 30. Oktober 2012
11. – 12. November 2013
Kennzahlen-Cockpit
Steuerung von Finanzen, Kunden, Prozessen und Potenzialen
Risiken mit aussagekräftigen Kennzahlen steuern
Fokus: Entscheidungsorientierte Informationen statt Datenfriedhöfe
Leistungsmanagement mit Kennzahlen als permanenten Prozess etablieren
Strategie: Integrierte Führungs- und Kennzahlensysteme entwickeln
Operative Kennzahlen aus der Unternehmensstrategie ableiten
Relevanz: Ermittlung der Key Performance Indicators (KPI)
Aufbau und Einsatz von Kennzahlen-Cockpits als Steuerungsinstrument
Praxisberichte: Herrenknecht AG und Würth Industrie Services
Planen mit Balanced Scorecard, Risikokennzahlen und Wachstums-Szenarien
BP 6/07
www.zfu.ch
KEN 5/12

Führen mit Kennzahlen:
Nur was gemessen wird, wird gemanagt
Die Zukunft gehört den agilen und wendigen Unternehmen,
die in der Lage sind, sich schnell und zielgerichtet auf neue
Anforderungen einzustellen.
Kennzahlen-Cockpits helfen die wesentlichen Informationen
schnell zu erfassen und so Entscheidungen einfacher zu
treffen.
Der Aufbau eines solchen Cockpits ist mit vielen Herausforderungen
konfrontiert: Was sind die relevanten Steuerungsgrössen
Wie vermeidet man Datenfriedhöfe Wie
werden die Daten zeitnah erfasst Wie etabliert das Cockpit
beim Management und Kollegen
Arbeitsmethodik
Experten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln Wissen
über Kennzahlen praxisnah in Form von Referaten und verdeutlichen
diese mittels Übungen. Anhand einer Fallstudie
wird in Gruppen ein Kennzahlen Cockpit erstellt und
anschliessend diskutiert.
Zielgruppe
Führungskräfte mit Controller-Tätigkeit
Controller sowie Leiter und leitende Mitarbeiter der
Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung,
Unternehmensplanung, Informationssysteme und
Qualitätssicherung
Kaufmännische Führungs- und Fachkräfte aus zentralen
und dezentralen Unternehmensbereichen aus Industrie-,
Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie öffentlichen
Unternehmen
ZfU Faculty
Ralf Gehringer
ZfU Core Faculty, Geschäftsführer,
CFO, Würth Industrie Service GmbH
& Co. KG. Vorher Projekt-Ingenieur im
Bereich Controlling bei der Lufthansa
Technik CFO, Würth Industrie Service
GmbH & Co. KG.
Dr. Werner Gleissner
ZfU Core Faculty, Vorstand der
FutureValue Group AG. Seine Forschungs-
und Tätigkeitsschwerpunkte
liegen im Bereich Risikomanagement,
Bewertungs- und Ratingverfahren,
Strategieentwicklung sowie der Weiterentwicklung
von Methoden wertorientierter Unternehmenssteuerung
und im Kapitalanlagemanagement.
Dr. Stephan Hostettler
ZfU Core Faculty, Experte für werteorientierte
Compensation. Lehrbeauftragter
für Corporate Governance
an der Universität St. Gallen (HSG).
Managing Partner von Hostettler, Kramarsch
& Partner. Begleitet seit über
10 Jahren Entscheidungsträger bei der Umsetzung wertbasierter
Managementsysteme.
Andreas Heidelberger
ZfU Visiting-Faculty, Leiter Interne Revision, Risikomanagement
und Sonderprojekte bei der Herrenknecht AG, welche
den Durchbruch des Gotthard-Basistunnel ermöglichte. Bis
2007 war Andreas Heidelberger Leiter der Abteilung Merger
& Acquisition bei der SIG Holding AG und Kaufmännischer
Leiter/Geschäftsführer der SIG Euro Holding AG &
Co.KGaA.
Ihr Nutzen – warum Sie teilnehmen sollten
Sie lernen, wie ein Kennzahlen-Cockpit als Steuerungssystem aufzubauen ist.
Sie erfahren, welche Kennzahlen state of the art sind und wie diese ermittelt werden.
Sie erfahren, wie Sie die Balanced Scorecard als integriertes Diagnose- und Steuerungsinstrument einsetzen.
Sie lernen, wie Sie Key Performance Indicators (KPIs) ermitteln und zur Steuerung einsetzen.
Sie lernen mit welchen Kennzahlen Sie Risiken frühzeitig erkennen und messen können.

Das Seminarprogramm
1. Tag 09:00 -17:30
Vormittag
Mit wertorientierten Kennzahlen das
Unternehmen kosten- und kapitaleffizient steuern
Einsatz von wertorientierten Kennzahlen (EVA) und traditionellen
Rendite- und Cash Flow-Kennzahlen Von der
wertorientierten Spitzenkennzahl zum operativen Kennzahlensystem
Steuerung von Investitionen Einführung
in variable Vergütungssysteme Aufeinander abgestimmtes
Werte- und Wert-Management Theoretische
Hintergründe der Balanced Scorecard Nicht finanzielle
Key Performance Indikatoren
Stephan Hostettler
Nachmittag
Best Practice: Würth Industrie Service
Das Würth-Konzept der Balanced Scorecard
Von der Finanzorientierung zu nicht-finanziellen Steuerungsgrössen
Kunden, Prozesse, Beschaffung und Entwicklung
als typische Perspektiven der BSC Der Übergang
von strategischen zu operativen Kennzahlen Mit
internem Benchmarking das Unternehmen dynamisieren
Ralph Gehringer
Steuerungsgrössen für
Wachstums- und Rezessionsphasen
Die fünf Key-Kennzahlen Das magische Viereck des
Einkaufs Verknappung der Ressourcen Rohstoffe und
Mitarbeiter: Neue Massnahmen zur Steigerung der Produktivität
Das variable Vergütungssystem
Ralph Gehringer
2. Tag 08:30 - 17:30
Vormittag
Neuste Entwicklungen von Kennzahlen
im Bereich Rating und Risikoanalysen
Bedeutung von Insolvenzwahrscheinlichkeit, Rating
und Ratingprognosen im Kennzahlen-Cockpit Welche
Finanzkennzahlen erlauben die Prognose des zukünftigen
Ratings Berechnung von Risikokennzahlen und
Risikomassen: Risikoanalyse und Risikosimulation als
methodische Grundlage Berechnung risikoadjustierter
Kapitalkosten und wertorientierter Performancemasse,
basierend auf Risikoanalyse
Werner Gleissner
Risikomanagement und
Risikokennzahlen der Herrenknecht AG
Verankerung des Risikomanagements in der Organisation
Risikomanagement in die Planung einbeziehen
Szenarien entwickeln und bewerten Risikomanagement
Informationssystem zur Ermittlung und Gewichtung
der Risikokennzahlen Projektrisiken: Schnittstelle
ins Projektmanagement, Einzelbewertung und Risikohandling
Andreas Heidelberger
Nachmittag
Fallstudie:
Erstellung des Kennzahlen-Cockpits
Methodische Einführung: Wie entwickelt man ein
Kennzahlen-Cockpit Kurzdarstellung des Unternehmens
Hofer Kunststoffteile GmbH Gruppenarbeit:
Erstellung eines Kennzahlen-Cockpits Vorstellung der
Ergebnisse der Gruppenarbeit, Diskussion der Ergebnisse
und Ableitung von Praxisempfehlungen
Lessons Learned: Was Sie beim Aufbau des eigenen
Kennzahlen-Cockpits beachten müssen
Werner Gleissner
«Sehr interessant, informativ und lehrreich. Durch die praxisbezogenen Vorträge lassen sich die eigenen
theoretischen Grundkenntnisse verbessern und liefern Vorstellungen, wie deren Anwendbarkeit und
praktische Wichtigkeit ist. Sehr gelungene Veranstaltung! »
Jörg Eisenburger, Controller, Helsana Versicherungen AG

Preise
ZfU-Mitglieder CHF 2780.– / EUR 2310.–
Standardpreis CHF 2990.– / EUR 2490.–
Im Seminarpreis inbegriffen sind Mittag essen und Pausen -
erfri schungen sowie eine ausführ liche Seminardokumentation.
Besuchen meh re re Personen des gleichen Unterneh mens
denselben Seminartermin, erhält jeder weitere Teilnehmer
15% Ermässi gung. (Preis- und Wechselkursänderungen vorbehalten.)
Annullationsbedingungen: 45 Tage vor Termin 50%;
30 Tage vor Termin 100% (www.zfu.ch/agb)
Weiterbildungs-Credits: An dieser Veranstaltung werden
Ihnen bis zu 100 Weiterbildungs-Credits angerechnet
(1 Credit = 1 CHF). Ihren Weiterbildungscredit-Saldo finden
Sie auf www.myzfu.ch !
Veranstaltungsort
Mövenpick Hotel ****
Im Zentrum, CH-8105 Zürich-Regensdorf
Tel. +41 44 871 51 11, www.moevenpick-regensdorf.com
Transfer: PW: 30min. ab Zürich / ÖV: 15min. ab Zürich Airport
Zimmerpreise: ab CHF 232.–/EUR 193.–
Gerne reservieren wir für Sie ein Zimmer zu unseren speziellen
Vorzugs-Konditionen.
Beratung / Kontakt
Carol Schafroth
Program Manager Finance & Controlling Academy
Tel.: +41 44 722 85 40
E-Mail: carol.schafroth@zfu.ch
Anmeldung Kennzahlen-Cockpit
Fax: Talon ausfüllen oder Visitenkarte anheften & faxen an +41 44 722 85 86
Telefon: Customer Care Center +41 44 722 85 01
Internet: http://www.zfu.ch/weiterbildung/seminare/kent.htm
Firma
Herr
Frau
Name/Vorname
KEN T 05/12 ca
Telefon/Mobile/Fax
E-Mail
Funktion/Abteilung
6592
Strasse/Postfach
Land/PLZ/Ort
Ich nehme an folgendem Termin teil:
29. – 30. Oktober 2012
11. –12. November 2013
Firmenadresse
Privatadresse
Ja, ich möchte ein Hotelzimmer reservieren:
Einzelzimmer Doppelzimmer von bis
ZfU International Business School . Im Park 4 . CH-8800 Thalwil . Tel +41 44 722 85 85 . Fax +41 44 722 85 86 . www.zfu.ch . info@zfu.ch