Viele Chancen - ICICI Bank

ICICI Bank
MoneyMarkets
Inder können Zinsen
Die Italiener können küssen, die
Schweden können Konten. So viel
weiß der deutsche Bankkunde schon.
Aber die Inder? Inder können Zinsen. Mit
4,75 Prozent aufs Tagesgeldkonto setzt
sich die indische Bank ICICI bei ihrem
Eintritt auf dem deutschen Markt gleich
an die Spitze der Wettbewerber. Und da
will sie laut ICICI-Chef Kandapur Vaman
Kamath auch bleiben. Mit dieser Strategie
hat er in Großbritannien in zweieinhalb
Jahren 100 000 Privatkunden
gewonnen. In Deutschland hat Kamath
auch die 600 Unternehmen mit Geschäften
auf dem Subkontinent im Blick; 240
indische Firmen sind bei uns aktiv.
Erfolgsgeschichte. Mit jährlichen Gewinnsteigerungen
von 40 bis 50 Prozent
hat Kamath die lange verschlafene ICICI
zur zweitgrößen Bank Indiens und zur
Nummer eins bei Privatkunden gemacht.
Dank einer Bilanzsumme von 63 Milliarden
Euro und einem Börsenwert von 20
Milliarden Euro ist sie größer als die deutsche
Commerzbank. Das Erfolgsgeheimnis:
Angebote für Kleinkunden, die über
Indiens Bankriese ICICI
expandiert weltweit.
Deutschland soll den euro-
päischen Markt öffnen
Im Sog der Baisse
Die aktuelle Kreditkrise belastet
auch die ICICI Bank und hat
den Kurs unter die 50- sowie
200-Tage-Linie gedrückt. Klärung
der Belastung abwarten.
�����������ISIN US45104G104G1040
50-Tage-Linie
200-Tage-
Linie
2005 06 07 2008
Quelle: Thomson Datastream
48 FOCUS-MONEY 12/2008
Euro
50
40
30
20
10
„Viele
Chancen“
ICICI-Chef Kandapur
Vaman Kamath will
mit seiner Bank in
Deutschland Schritt für
Schritt wachsen und
rät Anleger nach wie
vor zu indischen Aktien.
modernste, aber billige internetbasierte
Technologie an die Millionen Inder in
Dörfern gebracht werden. ICICI war Pionier
bei Mikrokrediten für die Landbevölkerung
und finanziert jetzt den steigenden
Konsum der Mittelschicht.
Allfinanzkonzern. Mittlerweile ist ICICI
ein Allfinanzkonzern mit dem größten
privaten Vermögensverwalter Indiens,
einem profitablen Versicherungsgeschäft
sowie größter Hypotheken- und Kreditkartenanbieter
im Heimatmarkt. Allerdings
erlässt die Regierung den Bauern
Schulden in Höhe von zehn Milliarden
Euro. Inwieweit das die Gewinne von
ICICI beeinflussen wird, ist unklar, da es
erst in drei Jahren eine Entschädigung
für die Ausfälle geben wird. Mit gezeichneten
Kreditderivaten über 1,5 Milliarden
Euro leidet ICICI durchaus auch an
der internationalen Bankenkrise.
Die Probleme will Kamath durch eine
Forcierung des Firmenkundengeschäfts
ausgleichen. Schließlich investiert die
indische Regierung massiv in die Infrastruktur,
und viele Firmen erweitern ihre
Produktionsstätten. Wachstum soll auch
die internationale Expansion bringen. In
19 Ländern ist ICICI bereits vertreten. Inder
können eben nicht nur Zinsen.
HANS SEDLMAIER

FoCuS-MonEy: Herr Kamath, Sie
steigen mit dem Top-Zins von
4,75 Prozent auf Ihr Tagesgeldkonto
HiZins in Deutschland ein.
Ein Lockangebot, um Ihr Haus
bekannt zu machen?
Kandapur V. Kamath: Keinesfalls.
Wir werden auf Dauer gute Zinsen
bieten und den Sparer vor
Ort nicht enttäuschen.
MonEy: Wie viel Kapital und
Kunden wollen Sie anlocken?
Kamath: In Großbritannien starteten
wir 2003 mit einem ähnlichen
Modell und haben heute
2,7 Milliarden Euro Einlagen
und mehr als 100 000 Kunden.
Auch in Deutschland werden
wir wachsen. Wir machen das,
womit wir schon in anderen
Ländern Erfolg hatten.
MonEy: Andere Auslandsbanken
mit 1-Produkt-Strategien
konnten sich hierzulande aber
kaum durchsetzen.
www.focus-money.de
Kamath: Das Tagesgeld ist nur
ein Teil eines Pakets und dient
zur Finanzierung weiterer Aktivitäten.
Auch das haben wir
in anderen Ländern gelernt. Zu
unserem Angebot zählt auch
die Unternehmensfinanzierung
vor allem im deutsch-indischen
Handel. Wir kennen jedes indische
Unternehmen in Deutschland.
Zudem arbeiten rund 600
deutsche Firmen in Indien. Der
bilaterale Handel wächst rasant.
Es gibt also für uns viele Möglichkeiten.
Aber zunächst starten
wir ganz bescheiden.
MonEy: Sie denken also vor
allem an Handelsfinanzierung?
Kamath: Nicht nur. Auch Fusionen
und Übernahmen gehören
zu unserem Kerngeschäft.
Immer mehr europäische Unternehmen
steigen in Indien ein
und umgekehrt indische hier in
Europa. Deutschland wird die
Basis sein, dieses Geschäft aufzubauen.
MonEy: Indiens Wirtschaft entwickelt
sich ebenso rasant wie
die indische Börse. Skeptiker
warnen bereits vor einer Blase.
Kamath: Diese Meinung teile ich
nicht. Die indische Wirtschaft
wächst viel geordneter als die
weiter entwickelter Länder, die
aber erst durch Erfahrung lernen
mussten. Wir können so
Fehler anderer vermeiden. Zugebaute
Strände finden Sie bei
uns ebenso selten wie in Abgasen
erstickende Städte.
MonEy: Und die Börse?
Kamath: Kurskorrekturen sind
immer drin, aber wohl kaum
ein dramatischer Einbruch. Vor
allem die Infrastruktur – allen
voran Stahl, Glas, Zement oder
Elektro – und der Konsum
wachsen rasant. Indien wird daher
angenehm überraschen. BJ
VITA
Kandapur V. Kamath
1971 startet der gelernte
Maschinenbauingenieur
und Betriebswirt, 60,
seine Berufslaufbahn
bei ICICI.
1988 Wechsel zur
Asian Development
Bank
Seit 1996 ist
Kamath Vorstandschef
der
ICICI Group.