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Hintergründe - Wirtschaft - FAZ.NET - Schrauben: Herr Würth kauft ein
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10.05.2007
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10. Mai 2007
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Schrauben
Herr Würth kauft ein
Von Henrike Roßbach
Rheinhold Würth nimmt
Platz an der Werkbank
der Welt
wurde.
09. Mai 2007
So also sieht sie aus, die Werkbank der
Welt: Tischreihen, an denen
Chinesinnen im einheitsblauen Kittel
sitzen. Sie beugen ihre schwarz
bezopften Köpfe, wickeln mit fliegenden
Fingern Draht um winzig kleine
Metallringe. Acht bis zehn Stunden am
Tag, sechs Tage in der Woche. Kein
Stuhlbein ragt über die Linie, die auf
den grünen Linoleumboden geklebt
Seit sieben Jahren produziert das amerikanische
Elektronikunternehmen Midcom in Shenzhen, einer
Millionenmetropole nahe Hongkong, die innerhalb weniger
Jahre als Testballon des Kapitalismus aus dem Boden
gestampft wurde. Seit Anfang des Jahres gehört die 4200
Mitarbeiter große Midcom zum Imperium des schwäbischen
Schraubenkönigs Reinhold Würth. Die Würth Elektronik,
eine Tochtergesellschaft der Würth-Gruppe, hat die Firma
gekauft – und damit auch zwei Werke in China, eines in
Shenzhen, in dem etwa 1700 Chinesen arbeiten und ein
weiteres in Fuling mit 2500 Mitarbeitern. Das Werk in
Shenzhen sieht sich Reinhold Würth nun persönlich an.
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Eigentlich hat sich der 72 Jahre alte
Würth schon länger aus dem operativen
Geschäft zurückgezogen. Das
Unternehmen führt nun Robert
Friedmann, Sprecher der
Konzernführung. Würths Tochter Bettina Drachen zur Eröffnung:
sitzt dem Beirat vor. Doch selbst
Friedmann, Clausen und
Würth in Schanghai
Friedmann spricht vom „Chef“, wenn er
Reinhold Würth meint, diesen Archetyp eines
Unternehmers, der ein Firmennetzwerk mit 375
Gesellschaften in 83 Ländern, über 60.000 Mitarbeitern und
einem Jahresumsatz von 7,74 Milliarden geschaffen hat. In
diesem Streben nach Größe, dieser Konzentration auf
Wachstum und Expansion ähnelt das Unternehmen aus
Künzelsau dem Riesenreich im Fernen Osten. Auch China
ist hungrig, wächst zweistellig, legt ein atemberaubendes
Tempo vor.
Der Chef hat sich selbst nach China geflogen, in einem
seiner Jets. Das tut er gerne, die Dinge selbst in die Hand
nehmen. In der frisch eingekauften Fabrik in Shenzhen, wo
er und Friedmann und der Rest der Delegation durch Hallen
und Büros geführt werden, schüttelt Würth die Hände der
Arbeiterinnen, sagt freundlich „hello“, schaut interessiert
durch die Mikroskope der Qualitätssicherung und versucht
sich selbst im Drahtwickeln. Für etwa 50 Cent werden die
kleinen Übertrager aus dem Werk in Shenzhen am Ende
verkauft. Da bleibt wenig Spielraum für hohe
Herstellungskosten. Arbeit in China aber ist billig. Deshalb
wird die Produktion in möglichst viele einfache Schritte
zerlegt, die auch ungelernte Arbeiter schnell begreifen.
„Micro-Management“, nennt Oliver Konz, Geschäftsführer
von Würth Elektronik Eisos, diese Strategie. Er zeigt auf die
Linien am Boden, die markieren, wo die Arbeiter zu sitzen
haben. „Man muss Regeln aufstellen, dann kriegt man auch
in China Qualität hin.“ Die Frauen, die für Würth in
Shenzhen arbeiten, sind um die 20 Jahre alt,
Wanderarbeiterinnen aus der Provinz. Sie kommen für
einige Jahre hierher. 150 bis 160 Euro verdienen sie im
Monat, Unterkunft im Wohnheim und Verpflegung werden
gestellt, zum chinesischen Neujahrsfest gibt es ein
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FAZ.NET-Angebote
Ticket-Portal
Software-Portal
gestellt, zum chinesischen Neujahrsfest gibt es ein
dreizehntes Gehalt. Nach einigen Jahren kehren die
meisten in ihre Heimat zurück.
Würth gründete 1994 die erste chinesische
Gesellschaft
Buchshop
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Routenplaner
Staumelder
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Kulturkalender
Kunstlexikon
Würth-Konzern-Zentrale
in Künzelsau
Die Würth-Gruppe ist schon lange in
China aktiv. Das erste Mal sei er kurz
nach der Kulturrevolution hier gewesen,
erzählt Würth später am Abend, als die
chinesische Version eines Spanferkels –
mit pinkfarbenen Blinklichtern anstelle
der Augen – serviert wird. Damals
wurden die Kapitalisten aus dem
Westen noch unfreundlich empfangen, der Einkauf war
trotzdem möglich, außerdem seien ziemlich schnell
Sonderwirtschaftszonen eingerichtet worden. Trotz der
Schwierigkeiten wusste Würth um die Stärke Chinas.
„Alleine schon diese Größe, das ist ein riesiger Markt.“
1994 schließlich gründete die Würth-Gruppe ihre erste
chinesische Gesellschaft, die Würth Hong Kong. Heute
sitzen mit der Midcom 17 Gesellschaften im Reich der
Mitte, darunter auch Fertigungsstätten. Alle sind
hundertprozentige Tochtergesellschaften, auf
Gemeinschaftsunternehmen lässt sich die Würth-Gruppe
grundsätzlich nicht ein, nirgendwo auf der Welt. Friedmann
hält sich an den alten Investorenwitz: „Wie macht man in
China mit einem Jointventure ein kleines Vermögen Indem
man ein großes investiert.“ Die größte der Würth-Stätten in
China ist noch im Entstehen begriffen: In der
nordchinesischen Millionenstadt Shenyang wird der 30
Millionen Dollar teure Würth Industrie Park entstehen.
Rezensionen
Die 5000 Mitarbeiter in China fallen kaum ins
Gewicht
Zinsvergleiche
Brutto-Netto
Mobile Dienste
Mail
Lesermeinungen
Bislang setzt Würth in China nur knapp
47 Millionen Euro mit externen Kunden
um – wenig, gemessen am
Gesamtumsatz. Und auch die gut 5000
Mitarbeiter in allen chinesischen
Gesellschaften fallen nicht sonderlich ins
Gewicht. Noch. Denn die Schwaben
begreifen China als Markt von morgen.
„Wir haben in China mit einer
zweistelligen Zahl von unterschiedlichen
Betrieben an unterschiedlichen
Reinhold Würth
Standorten sozusagen Samen gelegt“,
sagt Reinhold Würth. Die Umsatz- und Ertragsentwicklung
gehe exponentiell aufwärts. „Ich rechne damit, dass China
innerhalb der nächsten zehn Jahre etwa 3 bis 5 Prozent zu
unserem weiter wachsenden Konzernumsatz beitragen
wird.“ Binnen 25 Jahren rechnet er mit Euro-
Milliardenumsätzen. Einen Umsatzanteil von zehn Prozent
am gesamten Würth-Geschäft hält er für nicht
ausgeschlossen.
Zwei Tage später klingen chinesische Trommeln durch den
Zhanjiang High-Tech Park in Schanghai und übertönen den
Baulärm im Hintergrund. Ein Pärchen meterlanger Drachen
in Gold und Silber mit grellgrünen Augen säumt den
Eingang zu einem Stahl- und Glasgebäude, an dessen
Fassade das rot-weiße Würth-Emblem prangt. In der
Schwüle wird der Champagner in den Gläsern warm. Eine
dichte Menschentraube, Asiaten und Europäer, hat sich
zwischen den Drachen versammelt. Sie blicken zu den
Treppenstufen empor, wo Würth, Friedmann und Knud
Clausen, Geschäftsführer der Würth International Trading
Schanghai, das neue Verwaltungsgebäude des
Zentraleinkaufs für den asiatisch-pazifischen Raum
eröffnen, das erste Gebäude in China, dass Würth auch
tatsächlich gehört. Drachentänzer treten auf. Die
Fabelwesen wirbeln zu den Trommelklängen über den roten
Teppich, schütteln ihre massigen Häupter, bäumen sich
auf.
„Ich kenne die Würth Gruppe am besten von allen“
„Mein Name ist Reinhold Würth“, stellt der Chef sich vor,
als sei sein Name nicht längst auch den chinesischen
Mitarbeitern ein Begriff. „Ich arbeite seit 58 Jahren für
dieses Unternehmen“, fährt er fort. „Ich glaube, ich kenne
die Würth Gruppe am besten von allen. Aber ich hätte mir
nicht träumen lassen, eine eigene Einrichtung in der

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nicht träumen lassen, eine eigene Einrichtung in der
Volksrepublik China eröffnen zu können. Das ist nicht nur
die Erfüllung eines Traums, das ist auch ein Wunder.“ Er
zeigt auf die Drachen: „Ich hoffe, diese gefährlichen Tiere
bedeuten Glück und Erfolg.“ Die Menge lacht. Das gefällt
Reinhold Würth. Er tritt gerne vor seine Leute, er genießt
trotz aller Bodenständigkeit seine gefeierten Auftritte als
Ausnahmeunternehmer. Zum Knallen und Knattern der
China-Böller strömen die Gäste ins Innere des Gebäudes.
Dort herrschen Glas und Aussicht. Der neue Sitz des
regionalen Zentraleinkaufs der Würth-Gruppe wirkt wie aus
Zeit und Raum gefallen, er könnte überall auf der Welt
stehen. Er steht aber in Schanghai, dieser verrückten
Stadt, die sich gefräßig ausdehnt, deren Hochhäuser
Tausende verschlucken, die sich so rasch wandelt, dass
morgen sehr schnell gestern ist.
Text: F.A.Z.
Bildmaterial: dpa
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