Geschäftsbericht 2008 Warnung! - Swatch Group

Warnung! 

Diese Publikation ist nicht empfehlenswert 

für Akrobaten und Jongleure im heutigen 

Finanzzirkus. 

Geschäftsbericht 2008

Inhaltsverzeichnis 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 

Geleitwort des Präsidenten 2 

Operative Organisation 6 

Organisation und Vertrieb 7 

Organe der Gruppe 8 

Verwaltungsrat 8 

Konzernleitung und erweiterte Konzernleitung 10 

Entwicklung des Konzerns 12 

Big Brands 13 

Uhren und Schmuck 14 

Distribution und Wahrzeichen 80 

Produktion 83 

Schmuck 84 

Uhren 86 

Elektronische Systeme 95 

Corporate, Belenos 101 

Swatch Group in der Welt 109 

Governance 131 

Umweltschutzpolitik 132 

Sozialpolitik 133 

Corporate Governance 134 

Jahresrechnung 145 

Konzernrechnung 146 

Jahresrechnung der Holding 206

2 

Geleitwort des Präsidenten 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Geleitwort des Präsidenten 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Mitaktionärinnen 

und Mitaktionäre 

Im Geschäftsbericht, den 

wir Ihnen heute vorstellen, 

verkünden wir für 2008 einen 

neuen Verkaufsrekord der 

Swatch Group. Diese Steigerung 

mag auf den ersten Blick 

bescheiden scheinen. Es handelt 

sich aber um ein bedeutendes 

Wachstum, wenn man die 

233 Millionen CHF Verlust aus Wechselkursen berücksichtigt, die 

im Vergleich zu 2007 auf diesem Posten verbucht wurden. Dazu 

addiert sich eine Verringerung des Umsatzes durch den Verkauf von 

zwei Produktionsbetrieben für Automobilkomponenten, die Michel 

Präzisionstechnik und die Sokymat Automotive. Die Swatch Group 

hat sich bereits 2007 für diese Verkäufe entschieden, da die beiden 

Unternehmen nicht zu unserem Kerngeschäft gehören. 

Das Jahr 2008 ist voller Gegensätze und Ereignisse von teils 

historischem Ausmass, einige davon äusserst negativ, andere 

positiv. Das Jahr hat mit einer rasanten Zunahme der Konsumentennachfrage 

nach Markenuhren unserer Gruppe angefangen, sowohl 

nach Uhren aus dem Luxussegment wie auch nach preisgünstigeren, 

insbesondere der Swatch selbst. Unsere Produktionsbetriebe reichten 

nicht aus, um die Nachfrage zu bewältigen, einerseits die unserer 

Kunden aus der ganzen Welt nach Fertiguhren und andererseits jene 

unserer Kundschaft aus der Schweizer Uhrenindustrie, die für ihre 

Lieferungen von unseren Fertigwerken und verschiedenen anderen 

Komponenten und Produkten abhängen. 

Das Jahr 2008 hatte also unter besten Vorzeichen und sonnigem Wetter begonnen. Swatch hat an 

einer prachtvollen Feier ihre 25 Kerzen ausgeblasen, auch da begleitet von Sonne und guter Laune. 

Am Horizont konnte man schon die Bildung einiger Wolken beobachten, aber sie schienen noch weit 

weg und vor allem sehr lokal. Dann haben sich die Wolken aber immer klarer abgezeichnet und der 

amerikanische Himmel der Finanzwirtschaft hat sich plötzlich verfinstert. Diese Wolken haben sich 

nach und nach in einen wahren Orkan verwandelt, haben eine rasende Geschwindigkeit entwickelt, 

und ein gewaltiges Donnern mit meisterlichem Grollen hat auch unsere grossen Schweizer Banken 

erschüttert, insbesondere die UBS und die Credit Suisse. Die Völker und Regierungen der ganzen Welt 

wurden von einem brutalen und massiven Einschlag getroffen, der vor diesem Desaster in dem Ausmass 

unvorstellbar war. 

Vermögenswerte in zig Milliarden von Schweizer Franken wurden zerstört … Wie ein Kartenhaus sind die 

arroganten Finanzfestungen einiger Banken, mächtig und dominierend, und anderer Fonds und Hedge 

Funds eingestürzt, eine nach der anderen vor den Augen einer traumatisierten und zweifelnden Welt … 

Einer Welt, die den riesigen Wellen zuschauen musste, die wie ein gewaltiger FinanzTsunami über sie 

hereinbrachen. Alle haben sich gefragt, ob das ein schlechter Horrorfilm oder die Realität ist. 

Die Realität ist recht traurig … Es ist die Realität der Finanzwirtschaft, die die Börsen beherrscht, der 

Banken, der Fonds, der «strukturierten» Produkte und der wichtigen Industrien, die häufig von gierigen, 

habsüchtigen, egoistischen und manchmal gar unredlichen Menschen geleitet werden – ihr einziger 

Antrieb das Geld, egal zu welchem Preis, ihre einzige Mentalität eine kriminelle «nach mir die Sintflut» 

Haltung, ohne irgendein Verantwortungsgefühl gegenüber der Gemeinschaft. Diese Realität hat praktisch 

alle Regierungen dieser Welt dazu gezwungen, überstürzt gegen diese Sintflut anzukämpfen und damit 

die totale Zerstörung aller Finanzsysteme und der weltweiten Währungsliquidität zu stoppen. 

Der Konsument, der anfänglich meinte, er sei davon nicht betroffen, erkannte plötzlich nicht nur die 

enormen Börsenverluste, selbst bei Aktien von soliden Industrieunternehmen, sondern auch Verluste 

oder die Gefahr von Verlusten, die seinen eigenen Ersparnissen und insbesondere den Pensionskassen


drohten. Täglich las man in der Presse immer pessimistischere 

Kommentare, beispielsweise die unglaubliche Geschichte von 

Madoff, dem ehemaligen moralisierenden Chef der Nasdaq 

Börse, dem scheinheiligen Verantwortlichen der, vorwiegend 

angelsächsischen, BörsenGovernance. Als Folge davon wird der 

Konsument bei grösseren Ausgaben vorsichtiger, beispielsweise 

beim Kauf eines Autos. Die Banken selbst, die aussergewöhnlich 

hohe Summen verloren haben, zig Milliarden Dollar und Schweizer 

Franken, haben schliesslich ebenfalls kein Vertrauen mehr in die 

anderen Finanzakteure und weigern sich, noch irgend jemandem 

Kredit zu gewähren – einschliesslich der Grossisten und der 

Geschäftsinhabern der Uhrenindustrie, die Uhren und Schmuck verkaufen 

und im September und Oktober Liquidität brauchen, um die 

für den Weihnachtsverkauf benötigten Produkte zu bestellen, die 

allein 35 bis 45% ihres Jahresumsatzes ausmachen. Das Zusammenwirken 

all dieser Effekte hat im November und Dezember 2008 zu 

einem spürbaren Rückgang der Verkäufe geführt, was nicht nur das 

Wachstum abrupt gestoppt, sondern auch den Umsatz im Vergleich 

zu den gleichen zwei Monaten des Jahres 2007 reduziert hat. 

Trotz allem ist es den Führungskräften der Swatch Group gelungen, 

mit Mut und Weisheit durch diesen gigantischen und ungeheuerlichen 

Sturm zu navigieren. Unsere Produktstrategie hat uns auch 

dabei geholfen. So haben wir zum Beispiel schon Ende 2006, Anfang 

2007 entschieden, uns auf unsere Kernprodukte zu konzentrieren, 

also auf Uhren, Schmuck und verschiedene Accessoires. Wir haben 

deshalb den Verkauf von industriellen Zulieferbetrieben, einigen 

Herstellern von Automobilkomponenten, beschlossen und diese im 

2008 veräussert. 

Unsere eigenen Boutiquen haben an Anzahl und Fläche zugelegt, 

was uns erlaubt hat, einen wesentlichen Teil des Rückgangs der 

letzten Monate 2008 aufzufangen. Denn der Endkunde in unseren 

eigenen Boutiquen kauft nicht weniger ein, er gibt in den meisten 

Ländern sogar mehr aus. Das bestätigt auf eklatante Weise unsere 

Verkaufsstrategie der vergangenen Jahre. Gleichzeitig haben neue, 

wichtige Produkte bei unseren Marken das Verteidigungsdispositiv 

gegen die vom Finanzsystem verursachten Umsatzverluste vervollständigt. 

Das Gesamtbild der schlechten Überraschungen hat sich auch 

durch die Verluste aus Wechselkursen verdunkelt, die sich im 

Vergleich zu den Werten 2007 im Jahr 2008 in der Grössenordnung 

von 233 Millionen CHF auf den Umsatz niederschlagen, dieser 

hätte sich sonst auf 6,2 Milliarden CHF belaufen. Trotz allem ist 

das Wachstum zwischen 2007 und 2008 bemerkenswert und unsere 

Betriebsgewinne von 1,2 Milliarden CHF (–2,7% im Vergleich zu 

2007) substantiell. 

Hingegen erreichen unsere definitiven Gewinne nach Steuern und 

Finanzergebnis 838 Millionen CHF (–17,4% im Vergleich zu 2007). 

Diese Differenz von 177 Millionen CHF ergibt sich einerseits aus 

zusätzlichen Verlusten von 35 Millionen CHF aus Devisen und 

andererseits aus einem verminderten Börsenwert einiger Investitionen 

unserer Finanzabteilung – als Reduktion oder Verlust nicht 

realisiert, aber rechtlich Ende 2008 zu verbuchen. Bereits im Februar 

2009 haben sich diese Bilanzverluste gegenüber der gleichen Periode 

im Vorjahr verkleinert. Wir sind sehr zuversichtlich, dass sich diese 

Werte in zukünftige Gewinne umwandeln werden. Aus diesem Grund 

haben wir uns gegen die neuen Verbuchungsregeln entschieden, die es 

uns erlaubt hätten, diese Beträge ab Oktober 2008 nicht vollständig 

zu verbuchen, womit sich unser ausgewiesener Gesamtgewinn auf 

880 Millionen CHF belaufen hätte, also 42 Millionen CHF mehr als 

der publizierte Konzerngewinn (oder ein Rückgang von –13,3% im 

Vergleich zu 2007). 

Angesicht der sehr positiven operationellen Leistung, der soliden 

Bilanz der Gruppe und unserem Vertrauen in eine Verbesserung 

der Marktlage im Laufe von 2009 hat der Verwaltungsrat entschieden, 

der Generalversammlung eine gegenüber dem Vorjahr gleich 

bleibende Gewinnausschüttung vorzuschlagen, das heisst 4.25 CHF 

für Inhaberaktien und 0.85 CHF für Namenaktien. 

Einige wichtige Investitionen konnten im Laufe von 2008 abgeschlossen 

werden, namentlich: 

– Montres Breguet: Mäzenat für die Restauration des Petit Trianon, 

dem Schlösschen von MarieAntoinette in Versailles. 

– Glashütte Original: Uhrenmuseum Glashütte in Deutschland. 

– NivaroxFAR: Beginn der Bauarbeiten für ein zusätzliches Firmengebäude 

mit zahlreichen neuen technischen Installationen in 

Fontaines (Neuenburg). 

– EM Microelectronic: Erweiterung der Produktionsfläche und 

Renovierung der Gebäude in Marin (Neuenburg). 

– EM Microelectronic: Weiterführung der Planung für den Bau einer 

neuen Fertigungslinie für 8Inch Wafers und Produktionsbeginn 

in Marin (Neuenburg). 

– Favre et Perret: Neubau (in Fertigstellung) für unseren Hersteller 

von Luxusgehäusen aus Edelmetallen in CrêtduLocle 

(Neuenburg). 

– Tiffany & Co: Entwicklung neuer Produkte und Kauf einer 

Immobilie mit grossem Umschwung in Biel. Kauf von der Stadt 

Biel, welcher durch eine Volksabstimmung gutgeheissen wurde, 

wird Anfang 2009 rechtsgültig. 

– Omega: Offizielle Zeitnehmerin der Olympischen Spiele 2008 in 

Peking. 

– Dress Your Body: Einweihung der sehr schönen Fertigungsstätte 

in Cormondrèche (Neuenburg). 

– Swatch Group: Weiterführung des umfangreichen Programms zur 

Eröffnung neuer Boutiquen an den besten Standorten in Städten 

der ganzen Welt für Breguet, Blancpain, Omega, Swatch, Jaquet 

Droz, Léon Hatot, Tourbillon und Equitation du Temps, um nur 

einige Beispiele zu nennen. 

Und im Laufe des Jahres 2008 haben unsere Aktien 57% ihres Wertes 

verloren, dies ohne jeglichen realen Grund, wie übrigens alle Aktien 

exzellenter börsenkotierter Firmen. Ich kann nur immer wiederholen: 

Die Aktienkurse an der Börse können in keinem Fall Massstab sein für 

den wirklichen Wert eines Unternehmens. Die Börse müsste deshalb 

einen Mentalitätswechsel vollziehen, nicht nur ihre eigenen Akteure, 

3

4 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Geleitwort des Präsidenten


sondern auch die Inhaber dieser Börse. Damit aus ihr ein positives 

Zentrum wird, das durch die reale Wirtschaft besser kontrolliert 

wird. Denn diese Wirtschaft, die Reichtümer und Arbeitsplätze 

schafft und deren Aktivitäten das an der Börse gehandelte Produkt 

sind, müssten die Börsen mehrheitlich selbst kontrollieren. Indem 

man die Banken und die Finanzwirtschaft einbindet, kann man 

verhindern, dass die Finanzwirtschaft wie heute die Börse dominiert 

und aus unseren Aktien und Firmen einfache Spekulationsobjekte 

macht, was nur wenig Realitätsbezug hat. Das Jahr 2009 hält da für 

uns alle recht handfeste Herausforderungen bereit. 

Als Erstes muss man diese Finanzmentalitäten ändern, die im 20. 

und am Anfang des 21. Jahrhunderts stark von der Finanz und 

Börsenwirtschaft, vor allem der angelsächsischen, geprägt wurden. 

In diesem Punkt sind wir uns alle einig, auch die wichtigsten Akteure 

in den USA und in England. Aber dieser Wechsel, selbst wenn er 

schon begonnen hat, vollzieht sich im ZeitlupenTempo. Wenn man 

heute in den Medien Diskussionen, Analysen und Empfehlungen 

zur Krise liest, halten sich die Journalisten an die gleichen 

Finanzakteure, welche die gleiche Mentalitäten vertreten und die 

gleichen Reden halten, wie sie es seit fünf Jahren oder einem Jahr 

tun. Es ist schockierend zu sehen, dass sich für sie nichts geändert 

hat … Sie wiederholen, was sie gelernt und schon gemacht haben. 

Viele Regierungen, die sich an wahre Spezialisten wenden wollen, 

machen den Fehler, diese Hilfe ausgerechnet bei Ratgebern zu 

suchen, die eben diese Finanzmentalität des 20. und beginnenden 

21. Jahrhunderts haben … Und leider können diese Spezialisten 

ihre Mentalität nicht so schnell ändern, wie dies die aktuelle Lage 

erfordert. Hier müssen wir sehr grosse Anstrengungen machen, 

um diese Mentalitäten und dieses Geschwätz zu ändern und so zu 

verhindern, dass wir später wieder in den gleichen wirtschaftlichen 

Stillstand geraten – und um selbstverständlich auch unser ganzes 

Finanz und Währungssystem mit neuen Ideen und Mentalitäten 

umzugestalten. 

Da hat die grösste Schweizer Bank erst kürzlich zugegeben, dass 

sie USBürger ermuntert und unterstützt hat, nicht nur gegen 

amerikanische, sondern auch gegen schweizerische Steuergesetze 

zu verstossen. Die Schweizer müssen dieses Geschäftsgebaren, 

das ihrer Grundhaltung widerspricht, einhellig und nachdrücklich 

verurteilen. 

Wir müssen gleichzeitig die Umsatzrückgänge der letzten Monate des 

vergangenen Jahres stoppen und den realen Wert der Uhren firmen 

stärken, die echte Marken mit echten Produkten repräsentieren und 

führen. Alle Indizien, die wir heute aus unseren Märkten erhalten, 

zeigen, dass die ersten drei bis vier Monate dieses Jahres gegenüber 

der gleichen Periode des Jahres 2008, die im Übrigen sehr stark war, 

einen Rückgang verzeichnen. Das zweite Halbjahr 2009 hingegen 

wird neues Vertrauen bringen, diesen Albtraum beenden und so das 

Jahr 2009 mit einer leichten Verbesserung zu 2008 abschliessen. 

Zudem beginnt das Jahr 2009 durch den Regierungswechsel an der 

Spitze der Weltmacht USA mit einer neuen riesigen Hoffnung auf 

eine Besserung für alle Nationen. Der neue demokratische Präsident 

eröffnet für sein Land und die ganze Welt neue Perspektiven, welche 

in vielen Köpfen verängstigter Völker den Albtraum der letzten 

amerikanischen Regierung wegwischen werden. Dieser Wechsel 

wird dazu beitragen, die Psychologie zu verbessern und den nötigen 

Optimismus zu bekräftigen, der für die Zukunft nötig ist, und so 

2009 zu einem Jahr der Wende zum Bessern zu machen, es im 

Vergleich zu 2008 zu verbessern. Das ist die exzellente Neuigkeit zum 

Jahresende 2008. 

Schön und gut, werden Sie mir sagen, aber wohin werden wir 

2009 / 2010 und darüber hinaus gehen? Da häufen sich die 

Prognosen … Wir haben nicht nur eine beträchtliche Anzahl Medien 

auf unserer Welt, sondern jedes Medium, wie im Übrigen auch 

die äusserst gelehrten Ökonomen, verbreiten wie schon in der 

Vergangenheit unterschiedlichste widersprüchliche Prognosen … 

Wohin gehen wir also? Wir befinden uns in einem dunklen und 

gefährlichen Tunnel für die Finanzwirtschaft und mit ihr für den Rest 

der Welt, das seit fast 22 Monaten, für die Swatch Group seit vier bis 

fünf Monaten. Wir müssten bis in drei, fünf oder sieben Monaten 

aus dem Tunnel sein, spätestens bis in neun Monaten. 

Alle unsere Voraussagen stützen sich auf Informationen aus den 

internationalen Märkten, die uns einen Aufschwung im Laufe der 

zweiten Jahreshälfte 2009 bestätigen, im Vergleich zu 2008 mit einer 

Verbesserung und einem Wachstum von Umsätzen und Gewinnen 

für 2009 für die Swatch Group. 

Im Übrigen entwickelt sich die Belenos Clean Power Holding AG 

positiv, ein von Swatch Group und Hayek Engineering neu 

gegründetes Unternehmen mit mehreren erstklassigen Partnern, 

den Eidgenössischen Technischen Hochschulen, der Deutschen 

Bank, der Groupe E, der AmmannGruppe. Dieses Unternehmen 

hat sich zum Ziel gesetzt, die Entwicklung und Herstellung sauberer 

Energien zu beschleunigen. Mehrere wichtige Projekte wurden in 

Angriff genommen. 

Die Konzernleitung und die Führungskräfte der Swatch Group halten 

das Steuer fest im Griff, sie sind in der Lage, schnell zu reagieren, wir 

verfügen über ein solides Schiff und wir haben genügend Treibstoff 

und Verpflegung an Bord. 

Ich möchte in Ihrem Namen allen danken, unserem Personal, 

unserem Kader und unseren Führungskräften für ihre Arbeit, diese 

Resultate, und ihnen in diesem schwierigen Jahr viel Erfolg und auch 

eine eiserne Gesundheit wünschen. 

Nicolas G. Hayek, 

Präsident und Delegierter 

des Verwaltungsrates der Swatch Group 

März 2009 

5

6 

Operative 

Organisation 

per 31. Dezember 2008 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Operative Organisation 

Uhren 

Distribution 

Produktion 

Elektronische 

Systeme 

Corporate 

Prestige- und Luxus-Marktsegment 

Breguet, Blancpain, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot, 

Omega, Tiffany & Co. 

Oberes Marktsegment 

Longines, Rado, Union Glashütte 

Mittleres Marktsegment 

Tissot, ck watch & jewelry, Balmain, Hamilton, Certina, Mido 

Basis-Marktsegment 

Swatch, Flik Flak 

Private Label 

Endura 

Tourbillon, Tech Airport 

Uhren 

ETA, Frédéric Piguet, François Golay, Valdar, NivaroxFAR, 

Comadur, Rubattel & Weyermann, MOM Le Prélet, Indexor, 

Deutsche Zifferblatt Manufaktur, Universo, Favre et Perret, 

Manufacture Ruedin, Lascor, Meco, Swatch Group Assembly 

Schmuck 

Dress Your Body (DYB) 

EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata, 

Microcomponents, Oscilloquartz, Lasag, Swiss Timing und 

STSportservice 

Swatch Group Forschungs und EntwicklungsAG (Asulab, 

CDNP), ICB, Swatch Group Qualitätsmanagement, 

Swatch Group Distribution, Swatch Group Corporate 

Customer Service, Swatch Group Immobilien

Organisation 

und Vertrieb 

der Swatch Group 

in der Welt 

per 31. Dezember 2008 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Organisation und Vertrieb 

Europa 

Amerika 

Ozeanien 

Ferner Osten 

Mittlerer Osten 

Tochtergesellschaften der Swatch Group 

Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, 

Griechenland, Grossbritannien und Irland, Italien, 

Luxemburg, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, 

Portugal, Russland, Schweden, Schweiz, Spanien 

Brasilien, Kanada, Mexiko, Panama, Vereinigte Staaten 

Australien 

China, Hongkong, Indien, Japan, Macao, Malaysia, Singapur, 

Südkorea, Taiwan, Thailand 

Vereinigte Arabische Emirate 

In den Ländern, in denen die Swatch Group keine Vertriebstochtergesellschaft 

hat, wird sie durch Distributionsunternehmen 

vertreten. 

7

8 

Verwaltungsrat 

per 1. März 2009 

Sekretär 

Roland Bloch, Biel 

Revisionsstelle 

PricewaterhouseCoopers 

St.JakobsStrasse 25 

CH 4052 Basel 

Verwaltungsrat 

Seevorstadt 6 

CH 2501 Biel 

Tel. +41 32 343 68 11 

Fax +41 32 343 69 11 

EMail: info@swatchgroup.com 

Internet: www.swatchgroup.com 

Gesellschaftssitz 

Faubourg de l’Hôpital 3 

CH 2000 Neuenburg 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Organe der Gruppe 

Dr. h.c. Nicolas G. Hayek 

Meisterschwanden, Präsident und Delegierter

Dr. Peter Gross 

Zollikon, Vizepräsident 

Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier 

La Tour-de-Peilz 


Esther Grether 

Bottmingen 

Johann Niklaus Schneider-Ammann 

Langenthal 

Die Funktionen und Verantwortungsbereiche der Mitglieder des Verwaltungsrats 

per 31. Dezember 2008 sind im Kapitel Corporate Governance auf der Seite 137 des 

vorliegenden Geschäftsberichts beschrieben. 

Nayla Hayek 

Schleinikon 

Ernst Tanner 

Erlenbach 

9

10 

Konzernleitung 


Arlette-Elsa Emch 

Léon Hatot, ck watch & jewelry, 

Dress Your Body (DYB), Swatch Group Japan, 

Swatch Group Südkorea 

Marc A. Hayek 

Blancpain, Frédéric Piguet, François Golay, 

Deutsche Zifferblatt Manufaktur, Swatch Group 

Mittlerer Osten, Swatch Group Panama 


Florence Ollivier-Lamarque 

Swatch Group Frankreich, Swatch Group 

Frankreich Les Boutiques, Swatch Group Italien, 

Swatch Group Spanien, Flik Flak 

Dr. Hanspeter Rentsch 

Recht, Lizenzen, strategische Projekte, 

Immobilien (ausser Engineering), Patente (ICB), 

Swatch Group Griechenland, Swatch Group 

Polen 

Dr. Mougahed Darwish 

EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata, 

Microcomponents, Oscilloquartz, Lasag 

Roland Streule 

Rado 

Nick Hayek 

Präsident der Konzernleitung 

Edgar Geiser 

Corporate Finanzen / Reporting, 

Qualitätssicherung, Investor Relations 

François Thiébaud 

Tissot, Certina, Mido, Union Glashütte, 

Swatch Group Brasilien, Portugal, Schweizer 

Markt

Erweiterte 



Yann Gamard 

Swatch Group Deutschland, Swatch Group 

Belgien, Swatch Group Niederlande, Swatch 

Group Nordische Länder, Swatch Group UK 

(Country Manager a.i.) 

Rudolf Semrad 

Swatch Group Österreich 


Matthias Breschan 

Hamilton, Swatch Group Mexiko 

Walter von Känel 

Longines 

Dr. Peter Steiger 

Controlling 

Pierre-André Bühler 

ETA Manufacture Horlogère Suisse 

Thomas Meier 

Glashütte Original, Swatch Group Thailand 

Stephen Urquhart 

Omega 

11 

Manuel Emch 

Jaquet Droz, Swatch Group Russland, Osteuropa 

Kevin Rollenhagen 

Swatch Group China, Swatch Group Hongkong, 

Swatch Group Macao, Swatch Group Taiwan, 

Swatch Group Australien 

Die Funktionen und Verantwortungsbereiche 

der Mitglieder 

der Konzernleitung und der 

Erweiterten Konzernleitung per 

31. Dezember 2008 sind im 

Kapitel Corporate Governance 

auf den Seiten 139 bis 142 des 

vorliegenden Geschäftsberichts 

beschrieben.

12 

Entwicklung des Konzerns 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Entwicklung des Konzerns 

Swatch Group konsolidiert 2008 2007 2006 2005 2004 

Bruttoumsatz Mio CHF 5 966 5 941 5 050 4 497 4 152 

– Veränderung zum Vorjahr % 0.4 17.6 12.3 8.3 4.7 

Nettoumsatz Mio CHF 5 677 5 646 4 820 4 292 3 981 

– Veränderung zum Vorjahr % 0.5 17.1 12.3 7.8 4.0 

Betriebsgewinn Mio CHF 1 202 1 236 973 735 645 

– In % des Nettoumsatzes % 21.2 21.9 20.2 17.1 16.2 

Konzerngewinn Mio CHF 838 1 015 830 621 512 

– In % des Nettoumsatzes % 14.8 18.0 17.2 14.5 12.9 

– Veränderung zum Vorjahr % – 17.4 22.3 33.7 21.3 4.1 

Eigenkapital Mio CHF 5 451 5 329 4 967 4 603 4 276 

– In % der Bilanzsumme % 75.3 71.5 71.9 69.9 71.1 

Bilanzsumme Mio CHF 7 235 7 447 6 904 6 588 6 011 

Personalbestand per 31.12. Mitarbeiter 24 270 23 577 21 268 20 650 20 949 

Durchschnittlicher Personalbestand Mitarbeiter 24 269 22 505 20 572 20 730 20 831 

Personalaufwand Mio CHF 1 633 1 595 1 411 1 315 1 283 

The Swatch Group AG 2008 2007 2006 2005 2004 

Erträge aus Dividenden Mio CHF 795 609 435 374 291 

Jahresgewinn Mio CHF 672 586 444 398 295 

Beteiligungen Mio CHF 2 045 2 030 1 901 1 770 1 738 

Aktienkapital Mio CHF 125 129 132 135 137 

Eigenkapital Mio CHF 2 084 2 190 2 097 2 043 1 895 

– In % der Bilanzsumme % 71.4 68.6 71.5 75.8 71.7 

Bilanzsumme Mio CHF 2 920 3 191 2 934 2 695 2 642 

Dividende*) Mio CHF 236.5 224.9 192.2 139.8 100.8 

– In % des Aktienkapitals % 189.2 174.3 145.6 103.6 73.6 

*) Keine Dividendenausschüttung auf eigene Aktien, welche durch den Konzern gehalten werden. 

Im Mai 2009, Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung.

Big Brands 

Uhren und Schmuck 

Distribution und Wahrzeichen

14 

www.swatch.com 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Uhren und Schmuck 

25 Jahre Provokation 

in Plastik

Trends 

Swatch ist es im Jahr 2008 gelungen, 

die Führungsposition in 

ihrem Marktsegment zu verteidigen 

und in allen internationalen 

Märkten ein Umsatzwachstum 

zu erzielen. Dieses erfreuliche 

Ergebnis ist auf die Launchs einiger 

erfolgreicher Produkte zurückzuführen, insbesondere auf die 

neue Swatch Chrono Plastic und die Swatch 007 Villain Kollektion 

mit ihrem provokativen Marketingkonzept. Daneben hat Swatch 

kräftig in die Renovierung bestehender und die Eröffnung neuer 

Läden investiert, was zur Expansion und Verbesserung des Vertriebsnetzes 

in der ganzen Welt beigetragen hat. 

Mit einer starken Zunahme blieb Europa der wichtigste Markt von 

Swatch, dicht gefolgt von Asien und Amerika, wo die Wachstumsraten 

noch höher waren. Die bereits 2007 initiierten Investitionen 

in die Renovierung von Läden und Shopinshops wurden im ersten 

Halbjahr 2008 weitergeführt. Dank ihnen konnte Swatch in Frankreich, 

Italien, Grossbritannien, Irland, Portugal und in der Schweiz 

neue Verkaufspunkte und Kioske eröffnen. Auch die osteuropäischen 

Märkte verzeichneten ein konstantes Wachstum. Die Investitionen 

der letzten drei Jahre in Polen und Russland trugen Früchte 

und generierten ein starkes Absatzwachstum. In den USA wieder 

15 

um verzeichnete Swatch dank der soliden Organisation des Einzelhandels 

und der guten Positionierung der Produkte ein Rekordjahr. 

Die Anstrengungen in Asien konzentrierten sich auf den Verkauf im 

Laden; Renovierungen und Eröffnungen von neuen Läden ermöglichten 

es auch hier, das Distributionsnetz in der ganzen Region zu 

erweitern. Ein Programm für die Ausbildung und Leistungskontrolle 

des Verkaufspersonals hat sich in Produktivitätssteigerungen ausgezahlt. 

China war erneut der wichtigste Wachstumsmarkt in der 

Region, gefolgt von Japan und Hongkong. Im Mittleren Osten hielt 

das starke Absatzwachstum an, vor allem in SaudiArabien, in der 

Türkei und den Vereinigten Arabischen Emiraten, wo Swatch grosse 

Investitionen ins Marketing und in die Distribution getätigt hat. 

Latein amerika schliesslich stand ebenfalls im Zentrum eines umfangreichen 

Programms für Renovierungen und die Optimierung der 

Distribution. Die Eröffnung eines Regionalbüros im Jahr 2007 hat es 

ermöglicht, die Vertriebsstruktur von Swatch in der Region markant 

zu verbessern, so dass in Brasilien, Argentinien und Chile zahlreiche 

Läden, Kioske und Shopinshops eröffnet werden konnten. 

2008 setzte Swatch ihre Zusammenarbeit mit Medienpartnern fort. 

So hat die Marke weltweite Kampagnen mit Branchenleadern fahren 

können wie etwa mit MTV, Metro International und Yahoo oder 

mit zahlreichen Zeitschriften aus Mode und Popkultur wie WAD, 

I‑D Magazine, Nylon und Dazed&Confused. In Europa, Asien und 

Australien wurden mehrere Produkte mit einer Partnerschaft mit 

«MTV Best Show Ever» lanciert.

16 


Der Launch der ValentinstagKollektion wurde aufwändig begleitet: 

Events, eine Werbekampagne zusammen mit der Pendlerzeitung 

Metro, GuerillamarketingAktionen sowie ein Wettbewerb in den 

SwatchVerkaufspunkten und im Internet flankierten die Kommunikation. 

Der Werbespot «The Race», der für den Launch der neuen Produktelinie 

Swatch Chrono Plastic realisiert (und vom jungen Zielpublikum 

sehr positiv aufgenommen) wurde, hat einen neuen Sport 

vorgestellt: Das «Free Running», das sich im Innern der Uhr selber 

abspielt. 

Für die Kollektion Swatch 007 Villain hat Swatch den wohl bedeutendsten 

Launch des Jahres lanciert. Er wurde begleitet von einem 

Werbespot, GuerillamarketingAktionen und einer Kommunikationskampagne 

zusammen mit Yahoo Europa, Asien und Lateinamerika. 

Eigens für 007 Villain hat Swatch zusammen mit MTV einen 

grossen Wettbewerb lanciert, den «MTV Best Villain Ever». In Ergänzung 

dazu fanden in acht Ländern Europas und Asiens Events statt, 

an denen sich Kunden als Gegner von 007 verkleiden und filmen 

lassen konnten. 

Die Website www.swatch.com wurde massiv ausgebaut: Heute 

deckt sie 35 Märkte in ihren jeweiligen Sprachen ab und erlaubt 

es, Inhalte lokal zu verwalten und gezielte, begrenzte Marketingaktivitäten 

durchzuführen. 

2008 wurden insgesamt 120 SwatchLäden renoviert oder eröffnet. 

Unter der Bezeichnung Ice Dunes hat Swatch ein neues 

Einrichtungs konzept eingeführt. Es beruht auf dem Kontrast zwischen 

den leuchtenden Farben der Produkte und dem neutralen, 

schlichten Umfeld, in dem sie sich präsentieren. Das Konzept 

besticht durch seine grosse Flexibilität, so dass es leicht an alle nachfolgenden 

Launchs anzupassen war. In Lugano gelangte es erstmals 

zum Einsatz, dann folgten Bern, Singapur, Marseille, Hongkong, 

Dubai und Macao. 2009 wird das Konzept auch auf die Shopinshops 

und Kioske von Swatch ausgeweitet. 

Die «Piraterie» im Retail erreichte 2008 mit dem Konzept der 

«Instant Stores» einen neuen Höhepunkt. Diese «mobilen Läden» 

erscheinen und verschwinden blitzschnell an Orten, wo man sie 

am wenigsten erwartet: an Prachtstrassen, in Bahnhöfen während 

deren Umbau, in leerstehenden Räumlichkeiten und an alternativen 

Mode schauen. Clare Dowdy beschäftigte sich mit dem Phänomen 

des «Swatch Instant Store» in seinem Buch One off, das die 

in Konzept und Design revolutionärsten und innovativsten Läden 

vorgestellt. 

Im Rahmen einer europaweit umgesetzten Strategie hat Swatch 

in Deutschland, in der Schweiz und in Frankreich erfolgreich den 

OnlineVerkauf lanciert. Er erfreut sich eines kontinuierlichen 

Wachstums, und auch die InternetMarketingprogramme erzielten 

positive Ergebnisse. Messungen der Aktivitäten und des Verhaltens 

der User bestätigte ein wachsendes Interesse an den Produkten von 

Swatch und ihrer Verkaufspunkte. Das Feedback der User weist auf 

ein grosses Kaufpotenzial in der ganzen Welt hin. Swatch plant deswegen, 

diesen Absatzkanal 2009 konsequent zu erweitern und zu 

optimieren.

Kreation 

Zwei neue Produktelinien 


Swatch Irony Lady Square > Diese innovative neue Linie ist durch ihr 

robustes Stahlgehäuse und ihre Lünette mit originellem Design definiert. 

Ihre Öffnung, die mal quadratisch, mal rechteckig ist, gestattet 

es, das Zifferblatt aus verschiedenen Perspektiven anzusehen. 

Swatch Chrono Plastic > Diese Linie verbindet widerstandsfähige, für 

Sportler geeignete Materialien und präzise Quarz-Chronographenwerke 

mit einem trendigen, in fröhlichen Farben gehaltenen Design. 

Eine typische Swatch, die sich von den Produkten der Konkurrenz 

abhebt und bei Jungen gut ankommt. Zwei Modelle sind zusätzlich 

mit Swatch Snowpass ausgerüstet. 

Jahreskollektionen > 2008 hat Swatch fünf Kollektionen lanciert: 

Frühling/Sommer, Sommersport, Herbst/Winter, Wintersport und 

Weihnachten. Alle nehmen klar definierte Themen auf und drehen 

sich um die drei Hauptachsen Mode, Kunst und Sport. Ergänzt werden 

sie durch Spezialmodelle zum Valentins- und Muttertag. 

Sonderauflagen > Die Swatch Irony THE Chrono, die dem Weltmeister 

in FMX (Freestyle Motocross) und Mitglied des Swatch Pro- 

Teams Mat Rebeaud gewidmet ist, kommt mit einem Armband aus 

schwarzem Alligatorleder daher. Erhältlich ist sie in einer Spezialverpackung 

in Form des schwarzgoldenen Miniaturhelms von 

Mat Rebeaud. 

Die 22 Uhren der Kollektion Swatch 007 Villain gliedern sich in 12 

klare Linien. Sie sind von den Bösewichtern inspiriert, welche die 

Bond-Fans von Dr. No (1962) bis zum aktuellen Quantum of Solace 

verabscheuen dürfen. 

Die beiden auf eine Auflage von 50 bzw. 130 Exemplaren limitierten 

und nummerierten Modelle Diaphane One Turn 2 Her und 

Diaphane One Turn 2 Him vereinen grosse Uhrmacherkunst mit 

dem persönlichen und ironischen Touch von Swatch. 

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Die Kollektion Swatch Vendôme, die exklusiv in der Swatch- 

Boutique an der berühmten Place Vendôme in Paris erhältlich ist, 

bietet eine in positivem Sinne provozierende Erfahrung: Mit einem 

Augenzwinkern huldigt sie dem Luxus und prestigeträchtigen Kreationen, 

bleibt aber dennoch erschwinglich. 

Präsenz 

Launch der Frühling / Sommer-Kollektion in der Kindercity > Das 

Kinder paradies bei Zürich wurde für ein paar Stunden in die Swatch 

City verwandelt, um die Familie zu feiern. Hunderte von Erwachsenen 

und Kindern konnten dort in origineller Weise die neue Frühling/ 

Sommer-Kollektion 2008 kennenlernen. Nicolas G. Hayek, Präsident 

und Delegierter des Verwaltungsrats der Swatch Group und CEO 

der Swatch AG, nahm zusammen mit seiner Gattin an den Festlichkeiten 

teil und führte durch die Pressekonferenz. Unter den zahlreichen 

Gästen befanden sich die Schauspielerin und ehemalige Miss 

Schweiz Melanie Winiger, die deutsche Moderatorin Anastacia und 

Martin Laciga, Beachvolley-Weltmeister und Mitglied des Swatch 

ProTeams. Die Kinder konnten bei vielen Spielen mitmachen, wozu 

ein vom Künstler Ted Scapa geleitetes Swatch ARTelier gehörte. Hier 

durften sie Theater spielen, Schokoriegel in der Form einer Swatch 

zubereiten und ein «Zvieri» in den Farben des Events nehmen. 

Partnerschaft mit dem Luzerner «Blue Balls Festival» > Ganz im 

Zeichen ihrer Lebensfreude schloss Swatch einen Dreijahresvertrag 

als Hauptsponsor eines der grössten Musikfestivals in der Deutschschweiz 

ab. Das Luzerner Blue Balls Festival wird jedes Jahr von über 

100 000 Musikfans besucht. Am Festival präsentierte Swatch die 

neue Herbst/Winter-Kollektion 2008. 

Die Bösewichter der James Bond-Filme bei Plastic Royale von 

Swatch > Um den 25. Geburtstag der Kunststoffuhr und den 

gleichzeitigen Launch der neuen provokativen Kollektion Swatch

18 


007 Villain und der Swatch Chrono Plastic zu feiern, organisierte 

Swatch ein spektakuläres Fest in Bregenz am Bodensee. Zu diesem 

Event kamen zahlreiche internationale Prominente, darunter 

die zwei VIPs Richard Kiel (er spielte in The Spy Who Loved Me den 

bösen «Beisser» mit dem Stahlgebiss) und Mads Mikkelsen (der 

Darsteller des fiesen Spielers «Le Chiffre» in Casino Royale). Nicolas 

G. Hayek stellte die beiden Kollektionen der Presse vor und führte 

durch die retrospektive Ausstellung «History of Plastic». Diese zeigte 

250 Swatch-Uhren aus der Zeit von 1983 bis in die Gegenwart. 

Unter ihnen befanden sich einige sehr seltene Stücke aus privaten 

Sammlungen und eine gigantische Ausgabe der Once Again, des wohl 

berühmtesten Swatch-Modells. Als die Gäste mit dem Schiff zum 

Galadiner fuhren, wurden sie plötzlich von zwei Motorbooten und 

einem Helikopter «angegriffen». Unter den Angreifern befand sich 

auch der Star des Swatch ProTeams Géraldine Fasnacht. Sie beeindruckte 

die Gäste mit einem kühnen Fallschirmsprung. 

Swatch FIVB Beach Volleyball World Tour 2008 > Swatch feierte 

ihr sechstes Engagement in Folge als Hauptsponsor der Swatch 

FIVB Beach Volleyball World Tour. Der Name Swatch und die von 

der Marke geleistete Unterstützung haben massgeblich zur Popularität 

dieser Sportart auf der ganzen Welt beigetragen. Bei allen 39 

Turnieren – 19 bei den Herren und 20 bei den Damen – wurden die 

Resultate der Spiele auf dem centre court in Echtzeit auf der Swatch- 

Website veröffentlicht. Die Saison begann in Australien mit einem 

erstmals in Adelaide ausgetragenen Turnier. Weitere neue Austragungsorte 

im Jahr 2008 waren Osaka, Prag, Moskau, Barcelona, 

Dubai und Sanya (China), die letzte Station der Tournee. Einmal 

mehr kreierte Swatch für die World Tour zwei Spezialmodelle. Ein 

drittes Modell erhielten die freiwilligen Helfer, die zum reibungslosen 

Ablauf der 39 Wettkämpfe beigetragen hatten, als Geschenk. 

Swatch O’Neill Big Mountain Pro 2008 > Zum zweiten Mal in Folge 

hat Swatch das Swatch O’Neill Big Mountain Pro 2008, im Herzen 

der europäischen Alpen, unterstützt. Dort konnten die 26 weltbesten 

Snowboarder und Freerider während acht Tagen dauernden 

Wettbewerben ihr Talent und ihren Innovationsgeist unter Beweis 

stellen. Danach stand Jeremy Jones, Mitglied des Swatch ProTeams, 

als Sieger der Ausgabe 2008 fest. 

X-Fighters > Swatch hat sich auch 2008 wieder als offizieller Zeitnehmer 

und Co-Sponsor der X-Fighters Tour engagiert. Über 200 000 

Zuschauer verfolgten die sechs Wettkämpfe in Mexico City, Rio de 

Janeiro, Texas, Madrid, Wuppertal (Deutschland) und Warschau. 

Den Weltmeistertitel des Jahres 2008 sicherte sich Mat Rebeaud, 

Mitglied des Swatch ProTeams, mit vier von sechs möglichen 

Turniersiegen. Robbie Maddison, ein weiteres Mitglied des Swatch 

ProTeams, wurde Dritter. 

UCI BMX Supercross World Tour > 2008 in Peking war BMX (Bicycle 

Motocross) erstmals eine olympische Disziplin. Swatch ist stolz 

darauf, mit der offiziellen Zeitmessung und Datenverarbeitung des 

BMX-Supercross-Weltcups und der Weltmeisterschaften betraut 

worden zu sein. 

Swatch Free4style > Über 30 000 Fans versammelten sich während 

drei Tagen in Estavayer-le-Lac (Schweiz), um den Event Swatch 

Free4Style zu verfolgen. Die Zuschauer konnten die Stunts der 

Wake boarder, FMX- und Jetski-Fahrer bewundern und erfreuten 

sich insbesondere an den Tricks des einheimischen Stars Mat 

Rebeaud. 

Swatch Ticket To Ride (TTR) World Snowboard Tour > Nach einem 

langjährigen Engagement in der Zeitmessung im Snowboarden wurde 

Swatch für die Jahre 2007 bis 2010 offizieller Partner der weltweit 

legendären Swatch TTR World Snowboard Tour. Die Event-Serie, 

die sich über zehn Monate erstreckt, entspricht den grundlegenden 

Werten der Marke perfekt: Innovation, Lebensfreude und positive 

Provokation. Die weltbesten Snowboarder – Männer oder Frauen 

– werden dabei nach dem internationalen Swatch TTR-Klassement 

ermittelt. 

Swatch ProTeam > Swatch unterstützt in ihrem Swatch ProTeam 

eine handverlesene Schar Ausnahmetalente in Action- und Extremsportarten, 

welche die Philosophie der Marke zum Ausdruck 

bringen: Innovationskraft, Widerstandsfähigkeit, Hippness und 

Nonkonformismus. Die etwa 40 Profisportlerinnen und -sportler 

des Teams sind Snowboarder, Freeskier, Surfer, Freestyle-Motocrossfahrer 

und BMXler. Diese Freidenker, die nicht so richtig in


bestehende Kategorien passen, stürzen sich auch schon mal als 

Base-Jumper vom Felsen oder legen nächtens als DJs in angesagten 

Clubs auf. 

Snowboard: Terje Haakonsen (Norwegen), David Benedek (Deutschland), Jeremy Jones (USA), Frederik 

Kalbermatten (Schweiz), Xavier de le Rue (Frankreich), Géraldine Fasnacht (Schweiz), Jan Scherrer 

(Schweiz), Christian «Hitsch» Haller (Schweiz) und Nicolas Müller (Schweiz). Ski Freeride: Phil Meier 

(Schweiz), Sverre Liliequist (Schweden), Kaj Zackrisson (Schweden), Cody Townsend (USA), Thomas Diet 

(Frankreich), Richard Permin (Frankreich), Seb Michaud (Frankreich), Joonas Karhumaa (Finnland), 

Laura Bohleber (Schweiz) und Mirjam Jäger (Schweiz). Surf: Sam Lamiroy (England) und Bobby 

Martinez (USA). FMX (Motocross Freestyle): Mat Rebeaud (Schweiz), Busty Wolter (Deutschland), 

Robbie Maddison (Australien) und Lance Coury (USA). BMX: Khalen Young (Australien) und Robert 

de Wilde (Niederlande). Beachvolley: Igor Kolodinsky & Dimitri Barsouk (Russland), Pablo Herrera & 

Raul Mesa (Spanien), Julius Brink & Christoph Dieckmann (Deutschland), Clemens Doppler & Peter 

Gartmayer (Österreich), Martin Laciga & Jan Schnider (Schweiz), Ana Paula Connelly & Shelda Bede 

(Brasilien), Simone Kuhn & Lea Schwer (Schweiz) sowie Wang Jie & Tian Jia (China). 

Swatch The Club International > 2008 konzentrierte sich Swatch 

The Club International darauf, sein Image zu konsolidieren, die 

Kundenbindung zu stärken und seine Exklusivität in den Vordergrund 

zu stellen. In über 20 Ländern hat er insgesamt 62 Events 

durchgeführt (gegenüber 14 Events im Jahr 2007). Sieben Werbeaktionen 

gab es für die kunst- und sportbegeisterten Sammler und 

Clubmitglieder in der Schweiz, in Österreich, Spanien und Portugal: 

Collectomania, Gold and Pioneer, Christmas, X-Fighters in Madrid, 

Swatch FIVB in Klagenfurt, Illustrative in Zürich und Swatch Snow 

Mobile in Saalbach. Die Online-Community vergrösserte sich nicht 

zuletzt auch dank dem Ausbau der Website. Zehntausende von Fans 

schlossen sich dem Kreis der treuen Sammler an. Die Auflage des 

Lifestylemagazins The Club Voice stieg auf 50 000 Exemplare an. 

Neben dem Erfolg der Clubuhr Once Again, Again lancierte Swatch 

The Club seine erste Künstlerkollektion exklusiv für Mitglieder, die 

aus drei Modellen besteht, die auf je 3333 Exemplare limitiert sind. 

Zusätzlich wurden in Zusammenhang mit einem Event vier Modelle 

eigens für die Swatch-Sammler entworfen. Die zeitgemässe, bunte 

Kollektion von Merchandising-Artikeln «Time to Be» war so erfolgreich, 

dass sie an manchen Verkaufspunkten als Uniform eingesetzt 

wurden. 

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Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Uhren und Schmuck


Swatch Bijoux 

Swatch Bijoux verzeichnete auch 2008 weltweit ein kräftiges Absatzwachstum, sowohl im Detailhandel 

(klassischer Verkauf und travel retail) als auch im Grosshandel. Dabei blieb das Absatzniveau in Europa 

stabil, während das Wachstum in einigen viel versprechenden Märkten in Lateinamerika, im Mittleren 

Osten und in Osteuropa gut war. 

Inspiriert von neuesten Trends hat Swatch Bijoux eine sehr bunte Frühling / Sommer-Kollektion mit 

erfinderischen Designs vorgestellt. Mit ihrem «big bang» aus farbenfrohen Elementen erzielte die Linie 

Zampilo einen weltweiten Erfolg. Die Linie Glint Moments wiederum wurde mit ihrem Glanz von Edelstahl und dem sanften Strahlen ihrer 

blauen Kristalle zum heimlichen Star der Kollektion, der sie einen Hauch von Raffinesse und Romantik verleiht. 

Auch die elegante und ausgereifte Herbst / Winter-Kollektion bot Modelle, die mit leuchtenden, optimistischen Farben auffielen. Die 

erstmals für die Linie Glance Magic verwendeten weissen Kristalle mit Baguetteschliff vermittelten der Linie einen Hauch Glamour. Die 

rotgoldenen Nuancen der Spheric Move brachten neue Farbelemente in die Kollektion. Mit dem ihr eigenen Lichtspiel war die Trickle Light 

das am meisten glitzernde Stück der Kollektion. Sie verdankt das einem innovativen Einsatz von Farbpigmenten in den Plexiglaskugeln. 

Für Swatch Bijoux war das Jahr 2008 geprägt von zahlreichen Events in der ganzen Welt. Darunter waren innovative Werbemassnahmen an 

den Verkaufspunkten und die Präsenz an Modeschauen, an denen zahlreiche Journalisten teilnahmen. Letzteres wirkte sich ausgesprochen 

positiv auf die Coverage in den Medien aus. 

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Olympische 

Spitzenleistungen 


www.omegawatches.com 

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24 


Trends 

Die gute Perfor mance von 

Omega im Berichtsjahr beruht 

in erster Linie auf dem Erfolg 

ihrer Produkte in Verbindung 

mit den Olympischen Spielen, 

den Modellen zum James-Bond- 

Film Quantum of Solace und den 

innovativen mechanischen Präzisionszeitmessern mit Co-Axial- 

Hemmung. 

Das Jahr 2008 wurde für Omega sowohl durch wichtige Ereignisse 

geschichtlicher, sportlicher und filmischer Art als auch durch die 

Lancierung neuer Produkte geprägt: 

– Die Marke feierte 160 Jahre technische Innovation und Exzellenz 

im Design. 

– Zum 23. Mal amtierte Omega als offizielle Zeitnehmerin der 

Olympischen Spiele. 

– Im 22. Bond-Film Quantum of Solace, der bisher erfolgreichsten 

Film-Franchise, trug James Bond zum sechsten Mal eine Omega- 

Uhr. 

– Nach der Lancierung des ersten Kalibers mit der revolutionären 

Co-Axial-Hemmung im Jahr 1999 wiederholte Omega ihren 

Genie streich mit der Präsentation einer Unruh-Spiralfeder aus 

Sili zium Si 14 für die neuen, intern entwickelten Kalibern mit 

Co-Axial-Hemmung. 

– Die Omega-Werbung mit George Clooney wurde im Oktober 

zweimal von der Fachwelt ausgezeichnet. 

Im Zuge der Vertriebs-Reorganisation wurde das Einzelhandelsnetz 

aufgewertet. Als Ergebnis dieser 1995 implementierten Strategie 

stieg die Stückzahl der pro Verkaufspunkt abgesetzten Uhren enorm 

an. Mit ihren 50 eigenen Monomarken-Boutiquen ist Omega heute 

weltweit in 90% der erstklassigen Einzelhandelsstandorte präsent 

und erfüllt so die im Jahr 2000 von Nicolas G. Hayek festgelegten 

Vorgaben. 

Ein neues Mitglied in der Familie der Omega-Botschafter und -Botschafterinnen 

ist die chinesische Schauspielerin Zhang Ziyi. Sie führt 

die von Forbes erstellte Liste der einflussreichsten Frauen Chinas an. 

2008 koordinierte Omega Veranstaltungen rund um den Globus. 

Sie reichten von der Eröffnung neuer Geschäfte über das Sponsoring 

wichtiger sportlicher Wettkämpfe bis zum Höhepunkt der Jahres, 

den Olympischen und Paralympischen Spielen in Peking 2008. 

Hier verzeichnete die Marke als Zeitnehmerin und mit ihren Spezialeditionen 

einen Grosserfolg. 

Die erste Ausgabe des Jahres 2008 von Lifetime, dem Lifestyle- Magazin 

von Omega, wurde im März anlässlich der Olympischen Spiele, die 

zweite im September zur Premiere des neuen James-Bond-Films veröffentlicht. 

Die Auflage von insgesamt 120 000 Exemplaren erschien 

in den Sprachen Englisch, Chinesisch und Japanisch. 

Im Herbst 2008 veröffentlichte die Fachzeitschrift Chronos eine 

Omega gewidmete Spezial ausgabe. Sie wurde in neun Sprachen in 

einer Auflage von 350 000 Exemplaren gedruckt. Die 16 Kapitel des 

Magazins sind eine farbige, verständliche und moderne Sicht auf das 

Unternehmen, seine Geschichte und Produkte. 

Kreation 

2008 lancierte Omega in ihren wichtigsten Uhrenserien über 40 neue 

Modelle, erweiterte die Palette ihrer Kaliber mit Co-Axial-Hemmung 

und präsentierte eine Unruh-Spiralfeder aus Silizium Si 14. 

Die olympischen Kollektionen 

Beijing 2008, Unique No. 8 Collection > Diese aussergewöhnliche 

Kollektion umfasst insgesamt 35 verschiedene Modelle in limitierter 

Auflage mit der eingravierten Zahl 8, die in China als Glücksbringer 

gilt: 32 Zeitmesser, die während des Countdowns für die Eröffnung 

der Olympischen Spiele präsentiert wurden, und 3 Taschenuhren 

Olympic Split Seconds Chronograph 1932. Angeboten in einem 

eleganten Möbel aus schwarz lackiertem Nussbaumholz, das einer 

Pagode ähnelt, wurden diese Uhren von Omega über Sotheby’s versteigert. 

Der Erlös von über 1,2 Millionen Dollar wurde der Chinese 

Athletics Educational Foundation überwiesen. Mit diesem Betrag 

sollen Allwetter-Sportplätze für Studenten in der vom Erdbeben 

verwüsteten Provinz Sichuan finanziert werden.


Olympic Timeless Collection > Die den Spielen in Peking gewidmeten 

Präzisionsstoppuhren der Olympic Timeless Collection 2008 

sind eine Hommage an die lange Geschichte, die Omega mit den 

Olympischen Spielen verbindet, und erinnern an den Beitrag der 

Marke zur Wissenschaft der Sportzeitmessung. Diese Uhren erinnern 

an die Chronographen, die 1932 bei den Olympischen Spielen 

in Los Angeles verwendet wurden, als Omega erstmals offizielle 

Zeitnehmerin wurde. Die Kollektion präsentierte auch erstmals den 

Speedmaster 5-Counters Chronograph, die erste Armbanduhr mit 

fünf Zählern auf dem Zifferblatt, angeordnet in der Form der olympischen 

Ringe. 

Constellation Omega 160 Years > Als Cindy Crawfords Wahl vor 

mehr als 10 Jahren auf die berühmte Omega Constellation fiel, folgte 

eine ganze Generation enthusiastisch ihrem Beispiel. Im Berichtsjahr 

wurde diese Uhrenikone in einer neuen, glamourösen und mit 

Diamanten besetzten Kollektion abgewandelt, deren Lancierung ein 

perfektes Geschenk zum 160. Geburtstag der Marke darstellte. 

Constellation Double Eagle Mission Hills World Cup > Um ihre Stellung 

als Hauptsponsorin des World Golf Cup von Mission Hills hervorzuheben, 

kreierte Omega Gedenkmodelle zu diesem Turnier, und 

zwar auf der Basis der Constellation Double Eagle. Im Englischen 

reüssiert einen Double Eagle (deutsch einen Albatros), wer mit drei 

Schlägen unter Par einlocht, was praktisch nur bei Par-5-Löchern 

gelingt. 

Neue Kollektion Seamaster Aqua Terra > Unter den kleinen mechanischen 

Damenuhren von Omega ist diese verblüffende neue Kollektion 

mit ihrem charakteristischen Zifferblatt «Teck Concept» als 

erste mit einem Co-Axial-Kaliber 8520 / 8521 und einem Unruh-Spiralfeder-Paar 

aus Silizium Si 14 ausgerüstet, die für eine besonders 

stabile und genaue chronometrische Performance sorgen. 

James-Bond-Uhren > Das Modell Planet Ocean in der limitierten 

Auflage der Seamaster Quantum of Solace wurde zeitgleich mit 

der Premiere des gleichnamigen 22. James-Bond-Films lanciert. 

Alle James-Bond-Uhren dieses Jahrgangs erkennt man an ihrem 

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schwarzen Zifferblatt, auch die Seamaster Diver 300 m James Bond 

Collector’s Piece und die Seamaster Diver 300 m James Bond Black 

Collection. 

Speedmaster Moonwatch Alaska Project > Anfang der 1970er Jahre 

begann das für das Alaska-Projekt verantwortliche Omega-Team 

mit der Entwicklung eines Aussengehäuses für ihre Speedmaster 

Professional Moonwatch mit dem Ziel, sie gegen die extremen Temperaturen 

des Weltraums zu wappnen. Doch die NASA befand, die 

Speedmaster entspreche bereits all ihren Anforderungen, so dass die 

Speedmaster Alaska Project ein Prototyp blieb. Im Berichtsjahr gab 

Omega nun die auf 1970 Exemplare limitierte Spezialserie Speedmaster 

Moonwatch Alaska Project als Hommage an ihre robuste 

Vorgängerin heraus. Ihr Aussengehäuse aus anodisiertem rotem 

Aluminium unterscheidet diese Uhr von allen anderen Modellen 

und ist das beste Beispiel für den Pioniergeist der Marke. 

Speedmaster GMT Solar Impulse > Die Uhr Omega Speedmaster 

GMT Solar Impulse inspiriert sich am Projekt Solar Impulse, dessen 

ehrgeiziges Ziel es ist, die Welt in einem nur mit Sonnenenergie 

betriebenen Flugzeug zu umrunden. Das von der Speedmaster inspirierte 

spektakuläre schwarze Zifferblatt ist aus demselben schwarzen 

Karbonfaserstoff hergestellt wie die Komposit-Aussenhaut des 

Flugzeugs, während das Gehäuse aus gebürstetem und poliertem 

Titan besteht. Die Endbearbeitung des Kautschukarmband-Mittelteils 

verleiht diesem eine besondere Textur, die an die Wabenkonstruktion 

der Kompositwerkstoffe erinnert, welche beim Bau der 

Solar Impulse zum Einsatz kamen. 

Collection De Ville Hour Vision Annual Calendar > Die Uhren der 

Kollektion De Ville Hour Vision Annual Calendar sind mit dem exklusiven 

Omega-Kaliber 8601 / 8611 mit Co-Axial-Hemmung ausgestattet, 

das ausserdem über einen Jahreskalender mit sofortigem 

Datumsprung verfügt, so dass das Datum nur am 1. März von Hand 

eingestellt werden muss. In diesen Modellen bietet ausserdem die 

innovative Unruh-Spiralfeder aus Silizium Si 14 Gewähr für eine 

Langzeit-Ganggenauigkeit, wie sie bei mechanischen Uhren, die in 

Serie hergestellt werden, unerreicht ist.

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Präsenz 


Wirksame Reorganisation des Vertriebs > Mit der Eröffnung ihrer 

Westfield-Boutique in London, acht Jahre nach der Eröffnung der 

ersten Monomarken-Boutique Zürich im Jahr 2000, hat Omega 

ein ehrgeiziges Ziel erreicht: 50 eigene Monomarken-Boutiquen an 

den besten Standorten der Welt, mit einem Sortiment, wie man es 

nirgend wo sonst findet. Die 51. Boutique wird 2009 an der Fifth 

Avenue in New York ihre Türen öffnen. 

2008 wurden sieben neue Boutiquen – echte Wahrzeichen der Marke 

– eröffnet, ergänzt durch 20 zusätzliche Franchise-Verkaufspunkte. 

Omega wird ihre Strategie weiterführen und ihr Netz von Monomarken- 

und Franchise-Boutiquen mit weiteren, sorgfältigst ausgesuchten 

Verkaufspunkten überall in der Welt ausbauen. Ihre Kunden 

können so vom Verkaufs- und Beratungsservice kompetenter, 

von Omega ausgebildeter Teams profitieren. 

James Bond und Omega: Quantum of Solace > Schon lange wurde 

keine Filmpremiere mehr so gespannt erwartet wie jene des neusten 

James-Bond-Films. Quantum of Solace war 2008 das sechste 

gemeinsame Projekt zwischen Omega und dem weltweit beliebtesten 

Geheimagenten und führte so eine seit 1995 mit Golden Eye 

begonnene Tradition fort. In dem 2008 weltweit veröffentlichten 

Film Quantum of Solace verkörpert Daniel Craig wieder James Bond, 

eine Rolle, die er bereits in Casino Royale erfolgreich gespielt hatte. 

Bis zum Jahresende hatte Quantum of Solace alle Box-Office-Rekorde 

in den wichtigsten Märkten gebrochen, und der Film ist auf dem 

besten Weg, das größte Einspielergebnis in der Geschichte dieser 

Franchise zu erzielen – ein Beweis dafür, wie wertvoll das «Product- 

Placement» der Marke in diesen beliebten Filmen ist. Omega verband 

im Berichtsjahr zahlreiche Events mit dem Thema James 

Bond, unter anderem die Eröffnung von Boutiquen in Gegenwart 

der James-Bond-Girls Caterina Murino (Casino Royale) und Olga 

Kurylenko (Quantum of Solace) sowie exklusive Einladungen zu Filmpremieren. 

Dem Werbe spot der Marke gelang es, die Faszination 

und frenetische Action des Films in 30 Sekunden zu vermitteln. 

Omega und der Golfsport > Als Sponsorin der international wichtigsten 

Golfturniere unterstützt Omega seit langem die Welt des Golfs. 

Auch 2008 war Omega Hauptsponsorin des europäischen Masters 

Golf World Cup. In China fand der Omega Mission Hills World 

Cup im Berichtsjahr erneut auf dem Green von Olazábal in Mission 

Hills unweit von Shenzhen statt. Das siegreiche schwedische Team 

konnte auf zwei der grössten Stars zählen, was diesem Golfturnier 

zu verstärkter Glaubwürdigkeit bei der internationalen Sportpresse 

verhalf. 

Omega online > Während des Berichtsjahrs wurden verschiedene 

Websites zum Thema Bijouterie und Lederwaren lanciert. Die 

sehnsüchtig erwartete französische Version der Hauptwebsite – 

www.omegawatches.fr – wurde im September ins Netz gestellt. 

Weitere den Olympischen Spielen und dem Film Quantum of Solace 

als wichtigsten Ereignissen des Omega-Jahres gewidmete Sites 

kamen im Februar und Oktober ergänzend hinzu. Die Besucherzahl 

der Websites von Omega auf den wichtigsten Märkten wächst 

ebenso stetig wie aussergewöhnlich stark. Laut der unabhängigen 

Revue WorldWatchReport sind drei der fünf meistgesuchten Modelle 

im Web Omega-Uhren. Die Omega Seamaster ist die Uhr, die am 

meisten Anfragen in Europa und in den USA verzeichnet. 

Solar Impulse > Omega spielt nach wie vor eine aktive Rolle als eine 

der wichtigsten Partnerinnen von Solar Impulse, einem Projekt, das die 

Marke sowohl finanziell als auch mit ihrem technischen Know-how 

unterstützt. Dieses Abenteuer, dessen Ziel eine Weltumrundung mit 

einem nur durch Sonnenenergie angetriebenen Flugzeugs ist, soll zur 

wissenschaftlichen und ökologischen Weiterentwicklung von alternativen 

Möglichkeiten im Bereich der erneuerbaren Energiequellen 

beitragen. 

Im Mai 2008 absolvierten die beiden Piloten der Solar Impulse, 

Bertrand Piccard und André Borschberg, erfolgreich einen virtuellen 

Flug in einem Cockpit, das identisch mit demjenigen des Prototyps 

HB-SIA ist, dessen Lufttaufe für 2009 vorgesehen ist. Die einzige 

Energiequelle wird dann die Sonne sein. Jeder Pilot verbrachte ohne 

Unterbrechung 25 Stunden im Cockpit.


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Olympische und 

Paralympische Spiele 

Peking 2008 

Omega, Partnerin eines der 

grössten Sportereignisse aller 

Zeiten > Die mit Ungeduld erwartete 

Eröffnung der Olympischen 

Spiele von Peking 2008 

wurde auf dem Tiananmen-Platz von der gigantischen Omega- 

Countdown-Uhr angekündigt, deren «Null» auf die Sekunde genau 

am achten Tag des achten Monats des Jahres 2008 um acht Uhr 

abends erschien. Im Verlauf der folgenden 17 Tage war Omega sozusagen 

rund um die Uhr präsent, indem ihre Zeitmesser jedes Wettkampfergebnis 

aufzeichneten und anzeigten. Der Traum der chinesischen 

Gastgeber, diese Ausgabe der Olympischen Spiele zu einer 

der besten aller Zeiten zu machen, wurde Wirklichkeit; entscheidend 

für diesen überragenden Erfolg war nicht zuletzt die Mitwirkung von 

Omega. 

Der prachtvolle Omega-Pavillon > Der beeindruckende Omega- 

Pavillon trug ebenfalls viel dazu bei, den Auftritt der Marke spektakulär 

zu gestalten. Auf dem «Olympic Green» gelegen, empfing 

er Hunderttausende von Besuchern im Rahmen zahlreicher hochkarätiger 

Anlässe und mit einer breit angelegten Ausstellung, die 

den Leistungen von Omega und ihrem unermüdlichen Pioniergeist 

gewidmet war. Die Veranstaltungen im Omega-Pavillon profitierten 

von der Anwesenheit einiger der berühmtesten Omega-Markenbotschafter. 

Vertreten waren etwa die als Ambassadoren wirkenden fünf 

olympischen Schwimmer, die Astronauten Eugene Cernan, Thomas 

Stafford und Claude Nicollier, das Topmodel Cindy Crawford sowie 

die Schauspielerin Caterina Murino, bekannt als James-Bond-Girl 

in Casino Royale. 

Werbung und Promotion > Die beliebten Omega-TV-Spots zum 

Thema Olympische Spiele gaben die von den Spielen freigesetzten 

Emotionen gekonnt wieder. In einem unvergesslichen Werbespot 

hebt ein Grossvater seine achtjährige Enkelin hoch, damit sie den 

Ereignissen hinter der Mauer des olympischen Stadions von Peking 

– des berühmten «Vogelnests» – folgen kann. In einem anderen Spot 

wird die unerträgliche Spannung eines 100-m-Laufs kreativ durch 

Zeitlupen- und «eingefrorene» Bilder inszeniert. «Wir können die 

Zeit anhalten», bestätigt die Legende, «oder sie laufen lassen.» 

Die Zeitnehmer und Datenverwalter von Omega > Das Engagement 

von Omega für die Zeitmessung bei den Olympischen Spielen war 

spektakulär: 450 Zeitnehmer und Datenverwalter bauten in Peking 

ungefähr 420 Tonnen Ausrüstung auf, darunter die gigantischen 

Anzeigetafeln im Vogelnest-Nationalstadion. Über 1000 freiwillige, 

speziell für den Anlass ausgebildete lokale Helfer trugen zur einer 

der grössten Leistungen auf dem Gebiet der Zeitmessung in der 

Geschichte des Sports bei. 

Die Omega-Zeitnehmer wandten sich anschliessend den Paralympischen 

Spielen zu, die am 6. September begannen und 20 Sportarten 

mit insgesamt 71 Medaillen-Wettkämpfen umfassten. Mit der 

Unterstützung der Marke konnten die Paralympischen Spiele ihrem 

Motto «Empower, Achieve, Inspire» (Ermöglichen, Verwirklichen, 

Inspirieren) vollauf nachleben. 

Die Countdowns für Omegas nächste olympischen Verpflichtungen 

in Vancouver 2010 und London 2012 haben bereits begonnen. 

Kein anderes Sportereignis der Welt weckt in gleichem Masse Aufmerksamkeit 

wie die Olympischen Spiele, und die starke Präsenz 

der Marke als offizielle Zeitnehmerin der Veranstaltung verstärkt 

den Bekanntheitsgrad von Omega in den über 200 teilnehmenden 

Ländern beträchtlich. 

Das Erbe von 76 Jahren Innovation > Als Omega 1932 bei den 

Olympischen Spielen von Los Angeles als erstes Unternehmen mit 

der offiziellen Zeitmessung der verschiedenen Disziplinen betraut


wurde, konnte niemand ahnen, wie sich diese Partnerschaft zwischen 

der helvetischen Uhrmacher-Firma und der olympischen Bewegung 

während der folgenden 76 Jahre erweitern würde. Omega war für 

die Entwicklung vieler der wichtigsten Technologien im Bereich der 

Sportzeitmessung verantwortlich. Besonders erwähnenswert sind 

die Fotofinish-Kameras, die Touchpads der Schwimmwettkämpfe 

und die Systeme zur Erkennung von Fehlstarts. 

Neue Technologien in Peking > Omega führte 2008 anlässlich 

der Spiele neu entwickelte Verfahren ein, um die Qualität der Zeitmessung 

zu verbessern und den stetig wachsenden Ansprüchen im 

Bereich der Datenverarbeitung zu entsprechen. 

Die allerletzte Generation der berühmten Fotofinish-Kameras von 

Omega zeichnet pro Sekunde über 2000 Bilder in Hochauflösung 

auf. In jedem einzelnen Bild ist die Zeitangabe eingeblendet. 

Transponder zur Identifizierung > Weniger als 9 g wiegende Transponder, 

deren Technologie auf der Radiofrequenz-Identifizierung 

(RFID) basiert, wurden von den Wettkämpfern an ihren Schuhbändeln 

oder in den Innentaschen ihrer Startnummern getragen. Sie 

ermöglichten eine bessere Zeitmessung während der Rennen und 

bestimmten die jeweiligen Positionen der Athleten während des 

Wettkampfs. 

Peilung durch GPS > Dieses System wurde benutzt, um die Position 

der Konkurrenten bei Kanuwettkämpfen sowie bei Ruder- und Segelregatten 

zu bestimmen. Die auf den Booten befestigten GPS-Sender 

übermittelten ihre Koordinaten an die Empfänger der Omega- 

Timing-Spezialisten am Ufer. Diese Informationen wurden ebenfalls 

genutzt, um bei Liveübertragungen Grafiken über den Verlauf des 

jeweiligen Wettkampfs zu realisieren. 

Highspeed-Video (HSV) > Das bei den Schwimmwettkämpfen in 

Peking erstmals eingesetzte System erzielte beeindruckende Resultate: 

Mit dem als Backup eingesetzten HSV-System konnte ermit- 

29 

telt werden, dass Michael Phelps die 100 m Schmetterlingsstil mit 

einer Hundertstelsekunde Vorsprung gewonnen hatte. Das HSV 

bestätigte folglich, dass das von Omega entwickelte elektronische 

Touchpad-System perfekt funktionierte. 

Virtuelle Dienstleistungen für das Fernsehen > Die Dienstleistungen 

wurden jeder Sportart angepasst. Bei den Schwimmwettkämpfen 

wurde die Bahn jeweils mit dem Namen jedes Schwimmers bezeichnet. 

Virtuelle Aufzeichnungslinien zeigten dynamisch an, wo 

sich die Schwimmer im Vergleich zur Olympia- oder Weltrekord- 

Geschwindigkeit befanden. 

Anzeigetafeln mit chinesischen Schriftzeichen > Die Anzeigetafeln 

ermöglichten es den lokalen Zuschauern, bestens über die Resultate 

der Wettkämpfe informiert zu sein – nicht nur in französischer und 

englischer Sprache, sondern auch auf chinesisch. Für die komplizierten 

chinesischen Schriftzeichen wurden elektronische Tafeln mit 

einer höheren Auflösung als bisher üblich benötigt.

30 

Omega Fine Jewellery 


Die Schmuckkollektion Omega Fine Jewellery konsolidierte ihre 

Marktpositionen und präsentierte 2008 mehrere bezaubernde 

Kreationen, deren raffiniertes Design die unsterblichen Themen 

«Liebe» und «sinnliche Schönheit» mit verspieltem Charme 

vermählt. Die Struktur der Abteilungen, die diese Entwicklung 

betreuen, verbesserte sich im Berichtsjahr, da inzwischen sowohl 

Grössen anpassungen und kleinere Reparaturen als auch Gravuren 

durch den Kundendienst des weltweiten Omega-Netzes durchgeführt 

werden. 

Die Einführung von Verlobungs- und Eheringen in die Kollektion 

Omega Fine Jewellery stellt einen wichtigen Schritt für die Zukunft 

der Produktelinie dar und entspricht den Marktanforderungen. 

Eines der romantischsten Elemente wurde gewählt, um das Thema 

der Hochzeit zu symbolisieren: das Meer, hier durch zarte, zeit lose 

Wellen um einen ewigen Kreis symbolisiert. In der Linie Stream 

der Kollektion Aqua wurde es auf Ringen aus Weiss- oder Rotgold 

mit Diamanten interpretiert, die sich wie Luftbläschen im Wasser 

wellenförmig dahinschlängeln. 

Die feurigen Farbedelsteine der Schmucklinie Griffes Affinité eroberten 

die Herzen der Frauen auf der ganzen Welt im Sturm. Der Markt 

bereitete den ausgefallenen Schmuckstücken, deren Design Kraft 

und Charakter ausstrahlt, einen begeisterten Empfang. Die Linie 

wurde 2008 mit der Lancierung von Ohrringen mit einem passenden 

Anhänger ausgebaut. 

Auch die Herrenkollektion zeugt von wachsender Dynamik. Der 

fabelhafte Erfolg des Sailing Bracelet hat neuen Schmuck stücken 

und Accessoires für den sportlichen und lässigen Mann den 

Weg geebnet. 

Die Kollektion Omega Fine Jewellery kommuniziert klar die Botschaft, 

dass die Marke, die für Innovation und Perfektion im Uhrensektor 

steht, auch für eine Klientel einen einzigartigen Lebensstil verkörpert, 

die Schmuck mit anspruchsvollem, elegantem Design und 

raffinierten Formen zu schätzen weiss. 

Fine Leather Collection > Omega überträgt die Tradition von 

exzellentem Design und Qualität auf Lederwaren. Die Accessoires- 

Linie Omega Fine Leather Collection, die seit Ende 2007 exklusiv in 

den internationalen Flagship Stores erhältlich ist, wurde auch 2008 

vom Markt begeistert aufgenommen. 

Mit dieser Lederwarenkollektion fanden die strikten Anforderungen 

an handwerkliche Fertigkeit, Design und Qualität der verwendeten 

Materialien, welche die uhrmacherische Tradition von Omega seit je 

prägten, ein neues Entfaltungsgebiet. 

2008 erhielt die Fine Leather Collection den alljährlich verliehenen 

Red-Dot-Designpreis. Diese Auszeichnung wird für Innovationen im 

Produktdesign verliehen, in diesem Fall für das praktische Aussenfach 

bei Brieftaschen und Schlüsseletuis der Kollektion. Diese 

Schlitztaschen eignen sich ideal für flache Artikel wie Parkkarten, 

elektronische Hotelschlüssel und Kundenkarten. Als Exklusivität von 

Omega kombiniert dieses Attribut eine praktische Innovation mit 

starker visueller Identität.


31

32 

Trends 


Das Trianon-Jahr 

2008 baute Breguet ihre seit 

acht Jahren verfolgte Strategie 

exzellenter Produkte, gezielter 

Kommunikation und Distribution 

weiter aus und bestätigte so 

ihre Position als Marktleaderin 

der Prestige-Uhrmacherei. 

Als Antwort auf die wachsende Nachfrage wird die Manufaktur ihre 

Produktionsfläche erweitern können, dies dank dem Erwerb neuer 

Parzellen für die geplante Vergrösserung der beiden Standorte in 

L’Orient und L’Abbaye im Vallée de Joux. Sie baute im Berichtsjahr 

auch ihre Abteilungen für Uhrwerkdekor aus, insbesondere ihr Guillochieratelier. 

Ziel ist, den Nachwuchs in diesem manuellen Kunsthandwerk 

sicherzustellen, das ein Teil der Geschichte und Identität 

von Breguet ist. Tatsächlich ist die Manufaktur einer der wenigen 

Uhrenbetriebe, die eine solche Abteilung in ihren Produktions ablauf 

integriert haben. Gleichzeitig wurden auch die Ressourcen der 

Anglier werkstatt erhöht, sowohl personell als auch materiell. 

Das Jahr 2008 stand für Breguet gewissermassen unter der Schirmherrschaft 

der historischen Kundin Marie-Antoinette. Die legendäre 

Uhr ihres Namens, die noch heute als einer der fünf kompliziertesten 

Zeitmesser der Welt gilt, wurde wiedergefunden. Diese Meldung 

gab ihre Besitzerin, ein Museum in Jerusalem, bekannt, kurz nachdem 

Breguet an der Baselworld die neue, innerhalb von vier Jahren 

(2004 – 2008) rekonstruierte Marie-Antoinette vorgestellt hatte. 

Damit war selbstverständlich für die weltweite Beachtung in den 

Medien gesorgt. 

Die Wiedereröffnung der Domaine de Marie-Antoinette in Versailles 

im September wurde mit einem unvergesslichen Fest gefeiert, das 

Nicolas G. Hayek und die französische Ministerin für Kultur und 

Kommunikation, Christine Albanel, präsidierten. Bei dieser Gelegen- 

heit konnte Breguet einem begeisterten Publikum mit bedeutenden 

Persönlichkeiten aus aller Welt das vollständig renovierte Petit 

Trianon vorstellen, das Lieblingsschloss der Österreicherin auf dem 

französischen Thron. 

Getreu ihrer Philosophie steht die Marke weiterhin im Rampenlicht 

der Kulturszene und verbündet sich dafür mit den berühmtesten 

Namen des künstlerischen und klassischen Erbes. 

In der Dubai Mall konnte die jüngste Breguet-Boutique der Welt 

eröffnet werden, während die geplanten eigenen Geschäfte in Abu 

Dhabi, Hongkong, Taipeh, Schanghai und in Pusan (Südkorea) 

2009 fertiggestellt und eröffnet werden, dies ungeachtet der 

eventuell eintretenden Krise.

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34 

Kreation 


Taschenuhr Marie-Antoinette Nr. 1160 > 1783 bestellte ein unbekannter 

Verehrer von Marie-Antoinette bei Breguet eine Uhr, die über 

das gesamte in dieser Epoche bekannte uhrmacherische Savoir-faire 

verfügen sollte. Die Königin, für die diese Uhr bestimmt war, sollte 

sie allerdings nie zu Gesicht bekommen, da diese erst 1827 fertiggestellt 

wurde, 34 Jahre nach ihrem Tod auf dem Schafott und vier 

Jahre nach dem Ableben von A.-L. Breguet. Das Schicksal der künftig 

«Marie-Antoinette» genannten Uhr Breguet Nr. 160 sollte die 

Sammler während mehr als zwei Jahrhunderten beschäftigen. Und 

als sie 1983 aus dem Museum in Jerusalem gestohlen wurde, blieb 

sie unauffindbar. Deshalb stellte Nicolas G. Hayek 2004 die Uhrmacher 

von Breguet vor die Herausforderung, eine möglichst genaue 

Replik herzustellen, die Breguet Nr. 1160. Für den Nachbau des ursprünglichen 

Werks standen nur einige wenige Original zeichnungen 

aus den Archiven des Breguet-Museums sowie Dokumente in anderen 

kulturellen Institutionen zur Verfügung, wie dem Musée des 

Arts et Métiers in Paris. Vergleichende Untersuchungen mit anderen 

Uhren aus dieser Zeit gaben neue Aufschlüsse über die damaligen 

uhrmacherischen Verfahren. So zeigte sich, dass die legendäre Uhr 

die Komplikation der springenden Stunden enthält, die in keiner 

Beschreibung vermerkt war. Minutenrepetition, ewiger Kalender, 

Zeitgleichung, grosse unabhängige Sekunde, kleine Sekunde, Gangreserveanzeige 

und ein Bimetall-Thermometer sind die weiteren 

Komplikationsmechanismen dieses Meisterwerks. Das Uhrwerk mit 

Automatikaufzug enthält nicht weniger als 823 Einzelteile. Die Platinen, 

Brücken und beweglichen Teile des Räderwerks bestehen aus 

Gold, die Reibungsflächen sind mit Saphiren besetzt. Darüber hinaus 

ist das Uhrwerk mit einer zylindrischen Spirale aus Gold, einer 

Bimetall-Unruh und einem doppelten «pare chute» ausgestattet. 

Diese Erfindung von Breguet schützt die Unruhachse vor Schlägen 

und Erschütterungen. Die meisterliche Uhr ruht in einer prachtvollen 

Schatulle, gefertigt aus dem Holz der Lieblingseiche von Marie- 

Antoinette. Öffnet man die Schatulle, wird eine handwerkliche Einlegearbeit 

aus mehr als tausend Holzpartikeln sichtbar: Sie zeigt die 

Hand von Marie-Antoinette mit der Rose, die Aussenseite schmückt 

eine exakte Reproduktion des Parketts im Petit Trianon. 

Classique 5447 Grande Complication – Répétition minutes et 

Quantième perpétuel > Die neue Version der Uhr Classique 5447 

mit ewigem Kalender und Minutenrepetition enthält die ersten 

Ergebnisse einer umfangreichen akustischen Forschung, um die 

Über tragung des Tons und die Resonanz der Uhrgehäuse zu verbessern. 

In diesem Zusammenhang wurden mehrere Patentanträge 

eingereicht. Der Repetiermechanismus wurde so auf verschiedenen 

Ebenen optimiert, vor allem was den Standort der Klangfederhalterung 

betrifft, um in dem als Resonanzkörper fungierenden Gehäuse 

einen möglichst kristallklaren Klang zu erzielen 

Classique Grande Complication 1808 – Tourbillon Haute Joaillerie > 

Der Regulator mit Tourbillon zählt zu den Erfindungen, die Breguets 

Genie unsterblich machten und ihm den Titel eines Vaters der modernen 

Uhrmacherei einbrachten. Das Tourbillon der Classique 

Grande Complication 1808 ist hinter einem kostbaren, mit 706 Diamanten 

besetzten Deckel verborgen. Das Zifferblatt aus handguillochiertem 

schwarzem Rhodium bildet einen faszinierenden Kontrast 

zur vollständig handgravierten, rotvergoldeten Platine. 

Classique Complication 5247 > Das Modell 5247 beherbergt ein 

Handaufzugwerk mit Säulenrad für die Chronographenfunktionen. 

Die Unruhfrequenz des bestehenden Kalibers mit einer Gangreserve 

von 48 Stunden wurde auf 3 Hz gesteigert. Das Zifferblatt mit weissem 

Grand-Feu-Email verfügt über eine spiralförmige rote Tachometerskala, 

dank der die Geschwindigkeit eines Objekts über eine 

gegebene Distanz gemessen werden kann. Der 30-Minuten-Zähler 

und die kleine Minute stehen sich bei 3 und 9 Uhr gegenüber. 

Classique 7137 > Die überaus elegante Uhr Classique 7137 verfügt 

über sämtliche Attribute einer edlen Breguet und ist direkt von einer 

Ikone der Marke inspiriert: der berühmten Uhr Nr. 5, die 1794 dem 

Grafen Journiac Saint-Méard geliefert und von Nicolas G. Hayek für 

das Musée Breguet erworben wurde. Die Uhr ist mit den Zusatzanzeigen 

Mondphase, Gangreserve und Datum ausgestattet. Guillochierte 

Dekors erhellen das Zifferblatt, die Tage des Monats werden 

mit einem Sonnenmotiv mit 31 Strahlen angezeigt, das wegen 

seiner Asymmetrie extrem schwierig herzustellen ist. 

Classique Grande Complication 5347 – Double Tourbillon > 2008 

lieferte Breguet die ersten Exemplare der Uhr Double Tourbillons 

Tournants an die wichtigsten Märkte. Dieses technologische 

Meister werk, das die durchschnittliche Ganggeschwindigkeit zweier 

Tourbillons errechnet, die auf einer zentralen Platine rotieren, erweist 

sich in der exklusiven Linie der grossen Komplikationen von 

Breguet als überaus bedeutsamer Erfolg. 

Chronograph Marine Dame 8828 > Das Modell Marine 8828 ist 

die neue sportliche Stoppuhr für die Damenwelt. Die Lünette und 

die Anstösse des goldenen Gehäuses sind mit Diamanten besetzt, 

und die Krone schmückt ein Saphircabochon. Das Zifferblatt aus


Naturperlmutt, in dessen Ausschnitten die Ziffern der Zähler sichtbar 

sind, ist auf eine goldene Platte aufgesetzt. Der 30-Minuten- 

und der 12-Stunden-Zähler sowie die kleine Sekunde sind über dem 

Datumfenster angeordnet. Sieben Diamanten bilden eine Welle, die 

das Motiv des guillochierten Zifferblatts wiederholt. 

Héritage Tourbillon 5497 > Die Linie Héritage wird durch ihre erste 

grosse Komplikation erweitert, eine Tourbillonuhr mit Handaufzug. 

Das entlang von zwei Achsen geschweifte Gehäuse aus Platin oder 

Rotgold war eine technische Herausforderung für die Ingenieure 

und Uhrmacher von Breguet. Diese zweifache Krümmung findet 

sich auch beim Zifferblatt. Das spektakuläre Spiel mit der Materie 

und dem Relief bringt das Tourbillon optimal zur Geltung und 

verstärkt den technischen Anspruch des Stücks. Der Stundenkreis 

wird sorgfältig aus einem einzigen Stück gestanzt und dann auf 

das handguillochierte, geschweifte Zifferblatt aufgesetzt. Der Steg 

des Tourbillons ist Teil dieser Inszenierung und spielt die Rolle des 

Stundenindexes bei 6 Uhr. 

Reine de Naples Cammea 8958 > Die einzigartigen Uhren Reine 

de Naples Cammea bringen die kunsthandwerkliche Tradition der 

Kameen fertigung zur Geltung, deren Weltzentrum sich in der Nähe 

von Neapel befindet. Das Kameenzifferblatt der Reine de Naples 

8958 – eine Weltpremiere – ist eine echte, als Hochrelief mit mehreren 

farblich verschiedenen Schichten aus dem Perlmutt herausgearbeitete 

Miniatur, die die Grenze zwischen Handwerk und Kunst 

hinausschiebt. Das Weissgoldgehäuse ist mit Diamanten besetzt. 

Die Uhr wird mit zwei Armbändern aus schokoladebraunem und 

weissem Alligator leder sowie einer diamantenbesetzten Faltschliesse 

präsentiert. 

Präsenz 

Die Haute Horlogerie und die Kultur > Auf Initiative von Nicolas G. 

Hayek setzt sich Breguet intensiv für die Förderung und Bewahrung 

des Weltkulturerbes ein. Die Marke beteiligte sich in diesem Sinne 

an zahlreichen hochstehenden Veranstaltungen. 

Uhrmacher der Königin und Mäzen des Petit Trianon in Versailles > 

Mit dem Beschluss, der Eiche im Park von Versailles, in deren Schatten 

Königin Marie-Antoinette zu ruhen pflegte, ein zweites Leben 

als Schatulle für die Uhr ihres Namens zu geben, verpflichtete sich 

Nicolas G. Hayek, die Restaurierung des Petit Trianon und des 

Pavillon Français im Schlossgut der Königin zu finanzieren. Mit die- 

35 

sem Mäzenatentum wünschte die Marke ihre engen Verbindungen 

mit Versailles fortzusetzen, war doch Breguet schon ab den 1780er 

Jahren «Hofuhrmacher» und bevorzugter Lieferant der Königin. 

Diese Unterstützung durch die Marke ermöglichte, ein Juwel der 

klassizistischen französischen Architektur in neuem Glanz erstrahlen 

zu lassen. Sämtliche originalen Dekors wurden restauriert, neue 

Museumseinrichtungen geschaffen, die Gemächer mit Möbeln aus 

verschiedenen Epochen eingerichtet und alle technischen Anlagen 

erneuert. Die Restaurierungsarbeiten begannen 2007 und konnten 

im September 2008 abgeschlossen werden. Heute sind sämtliche 

Innen räume des Petit Trianon erstmals für das Publikum zugänglich. 

Die offizielle Neueröffnung wurde mit einer Pressekonferenz und einem 

grossen Empfang gefeiert, an dem nicht weniger als 600 Personen 

teilnahmen, darunter 250 Journalisten aus der ganzen Welt 

sowie hochrangige französische Persönlichkeiten. 

Die Virtuosität und Emotion fördern > Breguet unterstützte im Berichtsjahr 

erneut eine Soiree des Lucerne Festival, dieses interna tionalen 

Höhepunkts der klassischen Musik. Gäste aus ganz Europa konnten 

sich so ein herrliches Konzert von Anton Bruckner anhören, aufgeführt 

vom New York Philharmonic Orchestra unter Leitung von Lorin 

Maazel. Im Rahmen des Concours de Genève zeichnete Breguet den 

jungen Geiger István Várdai mit dem Prix Coup de Cœur Breguet aus, 

mit dem auch die Einspielung einer CD verbunden ist. In Harrogate 

finanzierte Breguet eine Feier zum Abschluss der Renovationsarbeiten 

an der Royal Hall, einem atemberaubend schönen Theater von 1903. 

Die von Breguet patronisierte Saisoneröffnung mit einem herrlichen 

Konzert zu Ehren von Esa Pekka Salonen, gespielt vom Los Angeles 

Philharmonic Orchestra, war ein Grosserfolg. 

Museumstätigkeit > Im April 2008 beteiligte sich Breguet an einer 

temporären Ausstellung des Louvre im Museum der Verbotenen 

Stadt in Peking mit dem Titel «Napoléon et le Louvre». Bei dieser 

Gelegenheit wurden Uhren gezeigt, die Bonaparte gehört hatten und 

die normalerweise in dem berühmten Pariser Museum ausgestellt 

sind. In den Niederlanden beherbergte Schloss Het Loo, die ehemalige 

Residenz der holländischen Königsfamilie, 2008 eine Ausstellung 

von Breguet-Uhren aus dem Breguet-Museum in Paris, darunter 

auch die von der Marke rekonstruierte Uhr Marie-Antoinette. 

Eröffnung einer neuen Boutique in Dubai > Nach Paris, Genf, New 

York, Los Angeles, London, Wien, Tokio, Moskau, Singapur, Cannes 

und Seoul eröffnete Breguet im November 2008 in Dubai ihre zweite 

Monomarken-Boutique, ideal gelegen im Atrium der Dubai Mall, 

des grössten Einkaufszentrums der Welt.

36 


Haute Joaillerie Breguet 

Breguet gehört zu den grossen 

Namen der Haute Joaillerie, 

und sie behauptet sich seit mehr 

als sieben Jahren ununterbrochen 

in diesem Spitzensegment 

der Schmuckbranche. Ihre 

Schmuckstücke wurden 2008 

in den 14 Breguet-Boutiquen 

angeboten. Ihre unvergleichlichen 

Qualitäten konnten jedoch 

auch an zahlreichen Veranstaltungen rund um den Globus 

bewundert werden. 

Die Haute Joaillerie Breguet, diese Verherrlichung der Feminität und 

Sinnlichkeit, setzte 2008 auf die Unvergänglichkeit mit diamantenbesetzten 

Kreationen. Von der europäischen Geschichte und Kultur 

inspiriert, verkörpern diese Schmuckensembles den Geist und die 

Werte der Marke. Ihre Schönheit schöpfen sie aus dem Zauber des 

Schlossguts Petit Trianon in Versailles. 

Dieser Lieblingsort von Marie-Antoinette inspirierte die Schmuckdesigner 

zu neuen prachtvollen Kreationen mit sprechenden Namen 

wie Le Temple de l’Amour de Marie-Antoinette, Le Pavillon de la 

Reine und Les Jardins du Petit Trianon – Pluie de Glycines. Auch die 

Kollektionen Les Jardins du Petit Trianon – Les Glycines, Les Plumes 

und Marie-Antoinette Fleurs, die die Anmut und Verfeinerung der 

Österreicherin auf dem französischen Thron ausstrahlen, sind weiterhin 

echte Erfolge. Sie wurden dieses Jahr durch Schmuckuhren 

ergänzt, welche die feminine Schönheit des Schmuckstücks mit der 

technischen Perfektion eines automatischen Manufakturuhrwerks 

verbinden. 

Le Temple de l’Amour de Marie-Antoinette besteht aus einem Collier, 

einem Armband, Ohrschmuck und einem Ring, jeweils gekrönt 

durch einen prachtvollen Kissenschliff-Diamant. Die Uhr zur Kollektion 

verfügt über ein Perlmuttzifferblatt in einem mit Diamanten 

besetzten Weissgoldgehäuse, begleitet von einem «Spitzengeflecht» 

aus Edelsteinen, das an die frühlingshaften Linien des Schmuckensembles 

erinnert. 

Nach dem Vorbild des Schlossguts, in dessen Parkanlagen Marie- 

Antoinette sich gern erging, bezaubert das Schmuckensemble Le 

Pavillon de la Reine durch seinen Adel. Ein prachtvolles Collier und 

erlesener Ohrschmuck mit Brillant- und Birnenschliff-Diamanten 

bilden zusammen ein Geschmeide, das aristokratischen Charme im 

Geist des 18. Jahrhunderts ausstrahlt. 

Neben einer Reihe von «Fabriques» genannten Häuschen gehören 

auch wunderbare Gartenanlagen zum Schlossgut von Marie- 

Antoinette. Die Vorliebe der Königin für Blumen inspirierte Breguet 

zum Haute-Joaillerie-Schmuckensemble Les Jardins du Petit Trianon 

– Pluie de Glycines. Als Hommage an die Bänder, die sich die Königin 

gern ins Haar flocht, haben Collier, Ring, Armband und Ohrschmuck 

die Form eines schlichten Knotens aus Edelsteinen in einer Woge 

von Brillant- und Birnenschliff-Diamanten. La Pluie de Glycines, 

das allererste Haute-Joaillerie-Schmuckensemble von Breguet, das 

als Kollektion präsentiert wurde, war von der Markteinführung an 

weltweit ein kommerzieller Grosserfolg. 

Die Haute-Joaillerie-Uhr Rêve de Plumes erzählt die Geschichte einer 

Königin, die die Mode diktierte und in Versailles ihren persönlichen 

Geschmack durchsetzte. Von legendärer Eleganz, liebte sie nicht nur 

Taft und Seide, sondern auch Federschmuck. Zu dieser Kollektion 

gehört auch ein Haute-Joaillerie-Ring mit einem prachtvollen ovalen 

Rosasaphir. Eine weitere Interpretation dieses Motivs ist eine 

Uhr, die auf unsichtbare Weise mit taubenblutfarbenen Rubinen im 

Baguetteschliff besetzt ist. 

Mit ihrem vollständig mit Diamanten besetzten Manschettenarmband 

ist die Haute-Joaillerie-Uhr Marie-Antoinette Fleurs ein 

weiterer Verweis auf die Gärten der Königin. Diamanten in sorgfältig 

abgestuften Rosatönen bilden zarte Orchideen nach. 

Im Segment Joaillerie fine ergänzt La Boucle de Breguet die Uhrenkollektion 

Marine. Ein schlichtes Satinband dient als Träger für eine 

Schlaufe aus Weiss- oder Gelbgold, die das Wiedererkennungszeichen 

der Kollektion bildet. Die vollständig mit Diamanten besetzte 

Schliesse der Uhr wird zum Meisterstück dieses Schmuck armbands. 

In derselben Kollektion sind die Breguet-Manschettenknöpfe mit 

einem «Clou de Paris»-Dekor geschmückt, ähnlich demjenigen auf 

den Kautschukarmbändern der Uhrenlinie Marine. 

Die Breguet-Manschettenknöpfe mit Schwingmasse sind seit mehreren 

Jahren ein enormer Erfolg. 2008 wurden sie durch ein Modell 

mit einer Breguet-Schwingmasse aus Weiss- oder Gelbgold auf 

einem Lapislazuli-Plättchen bereichert. Als Hommage an die Uhrwerke 

der Breguet-Uhren verfügen diese Manschettenknöpfe, die 

auch in einer diamantenbesetzten Version lieferbar sind, über ein 

echtes Kugellager; der Rand des Knopfs ist mit den berühmten 

Breguet-Kannelüren geschmückt.


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www.blancpain.com 



Komplikationen 

von edler Schlichtheit 

Trends 

Blancpain bewies 2008 ihre 

Innovationskraft erneut und stellte 

das erste Uhrwerk mit einem 

fliegenden Ein-Minuten-Karussell 

vor. Bei dieser patentierten Erfindung 

dreht sich der Karussellkäfig 

in genau 60 Sekunden und 

wurde erstmals auf Armbanduhrformat miniaturisiert. 

Daneben setzte Blancpain ihr erfreuliches Wachstum fort und festigte 

vor allem ihr Wachstumpotential in Asien, insbesondere in 

China, Hongkong und den Vereinigten Arabischen Emiraten. In 

den europäischen Märkten konnte die Marke ebenfalls beachtlich 

zulegen; der starke Zuwachs in Osteuropa wurde durch die Eröffnung 

einer Boutique in Moskau bestätigt. Auf dem Indischen Subkontinent 

setzte Blancpain die Markterschliessung fort und im Mittleren 

Osten verzeichnete sie aussergewöhnlich gute Ergebnisse. 

Die Strategie, Monomarken-Boutiquen zu eröffnen, wurde auch im 

Berichtsjahr weitergeführt. Neben derjenigen von Moskau konnten 

sieben neue Geschäfte an noblen und attraktiven Standorten 

in Zürich, Madrid, Dubai (an zwei Orten), Taipeh, Schanghai und 

Bahrein eingeweiht werden. 

Die neuen Varianten der Fifty Fathoms – darunter zwei Modelle mit Perlmuttzifferblatt, 

welche die Damenuhrenkollektion ergänzen – festigen 

die Leaderposition dieser Ikone unter den Taucheruhren. Die Kreation 

des allerersten Carrousel Volant Une Minute verstärkt die dominierende 

Stellung von Blancpain in der Welt der grossen Komplikationen. Der Absatz 

von Tourbillonuhren – die Speerspitze der Marke – steigt konstant. 

39 

Blancpain übernahm die Firma des zu Recht berühmten Uhrkonstrukteurs 

Vincent Calabrese, der im Berichtsjahr zur Forschungs- 

und Entwicklungsabteilung der Manufaktur stiess und 

sich seither der Entwicklung neuartiger Projekte widmet. Die Marke 

VICA Sàrl und ihre Anlagen, Entwicklungen und Patente gingen in 

den Besitz von Blancpain über. 

Die Boutique Blancpain in Genf wurde mit der Trophée d’Excellence 

ausgezeichnet. Der Preis wurde aufgrund einer Umfrage der Westschweizer 

Zeitschrift Bilan durch die Agentur Reflection Marketing 

vergeben, die auf Kundenbefragungen spezialisiert ist. Unter den 

35 Geschäften der Luxusbranche an der Rue du Rhône erzielte die 

Blancpain-Boutique die beste allgemeine Note mit einem Durchschnitt 

von 4,9 auf 5. Damit lag sie mit Abstand an der Spitze des 

Klassements. 

Die Zeitschrift Lettres du Brassus erhielt 2008 vier neue Auszeichnungen. 

Die International Mercury Awards, die weltweit als höchste 

Auszeichnung für Unternehmenspublikationen gelten, verliehen den 

Lettres du Brassus den Grand Winner – Best of Writing (den Siegerpreis 

für den Text in allen Publikationskategorien), den Gold Winner 

– Writing: Overall Magazine (die Goldmedaille für den Text in der 

Kategorie Magazine), eine Ehrenuhrkunde für die Gestaltung und 

einen Astrid Award, die Silbermedaille für Design. 

Die Fifty Fathoms Editions, ein an der Baselworld 2008 präsentiertes 

und in limitierten Auflagen publiziertes Magazin für künstlerische 

Unterwasserfotografie, spiegelt die Qualität der Taucheruhr-Modelllinien 

wider und nutzt die anspruchsvollsten Drucktechniken, 

um höchsten visuellen Ansprüchen gerecht zu werden.

40 

Kreation 


Carrousel Volant Une Minute > Im Bewusstsein ihrer Pionierrolle 

und voller Elan präsentierte Blancpain als Weltpremiere diese einzigartige 

Interpretation der uhrmacherischen Komplikation Karussell. 

Die Vorrichtung, die dem Tourbillon vergleichbar die Wirkung 

der Schwerkraft auf die Ganggenauigkeit kompensieren soll, wurde 

1892 in England vom dänischen Uhrmacher Bahne Bonniksen entwickelt. 

Sie geriet aber schon bald danach in Vergessenheit, bis die 

Uhrmachermeister der Manufaktur mit einer vollständig überarbeiteten 

Version ihr Potential offenbarten. Vom Tourbillon unterscheidet 

sich das Karussell in der Art und Weise, wie die Rotation des Regulierorgans 

ausgeführt wird, aber auch durch eine ausgeklügeltere 

Konstruktion mit mehr Einzelteilen. Beim Tourbillon ist der Drehkäfig 

über ein einziges Räderwerk mit dem Federhaus verbunden, 

so dass er ebenfalls stillsteht, wenn diese mechanische Verbindung 

stoppt. Das Karussell hingegen ist durch zwei Räderwerke mit dem 

Federhaus verbunden. Das erste sorgt für den Antrieb der Hemmung, 

das zweite kontrolliert die Drehgeschwindigkeit des Käfigs. 

Die Innovation der Blancpain-Uhrmacher besteht darin, dass sie 

diesen äusserst komplexen Mechanismus auf Armbanduhr-Dimensionen 

verkleinerten und es ihnen gelang, die Unruh im Zentrum des 

Käfigs zu plazieren. Das Modell Carrousel Volant Une Minute von 

Blancpain verbessert Bonniksens Erfindung auch insofern, als dieser 

die Rotationsgeschwindigkeit überhaupt nicht beachtete. Die Manufaktur 

hingegen entwickelte ein exklusives Differentialsystem für 

die Steuerung dieser Drehgeschwindigkeit. Das patentierte System 

von Blancpain sorgt so für eine Umdrehung in genau 60 Sekunden. 

Eine Minute, die einem entscheidenden Beitrag zum Fortschritt in 

der Geschichte der Uhrmacherei entspricht. 

Die neuen Fifty Fathoms > Blancpain beschäftigte sich in den letzten 

Jahren erneut mit der Taucheruhr, um neue Ausdrucksformen zu 

finden, die der Vielfalt der heutigen Lebensweisen angepasst sind. 

Als Ergebnis präsentierte die Marke neue Fifty-Fathoms-Modelle, 

bei denen Weiss und Schwarz miteinander kontrastieren. Die jüngsten 

Uhren in der Kollektion Sport verfügen über die wichtigsten Erkennungszeichen 

der berühmten Taucheruhr: exklusives Blancpain- 

Uhrwerk, das automatische Kaliber 1315 mit 5 Tagen Gangreserve, 

45-mm-Edelstahlgehäuse mit Saphirglasboden für den Einblick in 

das Werk mit seiner Schwingmasse in Form eines Nautilus oder Papierboots, 

Wasserdichtigkeit bis 300 Meter, übergrosse Indexe und 

Zeiger für optimale Ablesbarkeit. Die Fifty Fathoms, Anfang der 

1950er Jahre für die französische Kampftauchereinheit Nageurs de 

combat entwickelt, gibt es nun auch als Damenuhr in zwei Versionen 

mit zarten, hellen Farbtönen. 

Chronograph Speed Command > Als Hommage an die Geschwindigkeit 

und mechanische Hochleistung entwickelt, strahlt diese 

neue Sportuhr von Blancpain ein feuriges Temperament aus. Die 

wuchtige, maskuline, dynamische und entschieden zeitgemässe 

Herrenuhr ist mit neuen Materialien und einem automatischen 

Flyback-Chronographenwerk ausgestattet. Das 45-mm-Gehäuse 

aus gebürstetem Edelstahl mit DLC-Finition (diamond-like carbon) 

ist wasserdicht bis 300 Meter. Die beidseitig drehbare Lünette aus 

schwarzem Saphirglas verfügt über eine Countdown-Markierung. 

Auf dem schwarzen Zifferblatt aus Karbonfaser mit Schachbretteffekt 

erinnern die stilisierten orangefarbenen oder gelben arabischen 

Ziffern an die Geschwindigkeitsmesser von Oldtimer-Sportwagen. 

Der bei Blancpain neue innere Höhenring mit Tachometerskala ist 

abgeschrägt, um das Ablesen zu erleichtern. Im selben Geist sind 

der Stunden- und Minuten- sowie der zentrale Chronographen-Sekundenzeiger 

mit rotem Superluminova beschichtet. Hinter diesem 

rassigen Design tickt das leistungsfähige Kaliber F185, ein automatisches 

Flyback-Chronographenwerk mit 40 Stunden Gangreserve 

und 308 Einzelteilen. Die fünfarmige Schwingmasse ist von Rennwagen-Felgen 

inspiriert. Der bis ins letzte Detail Performance ausstrahlende 

Chronograph Speed Command von Blancpain wird mit 

einem kautschukdoublierten schwarzen Barenia-Kalbslederband 

und Edelstahl-Dornschliesse geliefert. 

Blancpain Women St. Valentin 2008 > Zum Tag der Liebenden 

präsentierte Blancpain eine limitierte Serie der Uhr mit vollständigem 

Kalender und Mondphase (Quantième Complet Phases de 

Lune). Diese traditionelle Komplikation sorgte für neues Leben in 

der mechanischen Uhrmacherei der 1980er Jahre und stand am 

Wiederanfang der Manufaktur in Le Brassus. Die moderne, feminine 

Schmuckuhr zeugt von subtil avantgardistischem Esprit. Mit 

ihrem Zifferblatt aus weissem Perlmutt, den arabischen Ziffern und 

den durchbrochenen konischen Zeigern spielt sie unbekümmert mit 

den Materialien und Gegensätzen. Zwei Reihen Diamanten leihen 

ihr Feuer einer traditionellen Doppelreif-Lünette. Das automatische 

Kaliber 6763 mit vollständigem Kalender, das über 100 Stunden 

Gangreserve verfügt, ermöglicht die Anzeigen von Stunde und Minute, 

kleiner Sekunde, Datum mit Zeiger, Wochentag, Monat und 

Mondphase. Das Thema dieser eleganten Komplikation verkörpert 

die kleine Sekunde, ein flammendrotes Herz, das die Sekunden der 

Liebe zählt und die Originalität der «Frau im Mond» unterstreicht. 

Der Saphir-Gehäuseboden gewährt Einblick in die gepflegten Finition 

des Uhrwerks mit seinem vollständig in Handarbeit ausgeführten 

Dekor. Die auf 99 Exemplare beschränkte Serie der Blancpain 

Women Saint-Valentin 2008 ist mit einem handgenähten weissen 

Alligatorband mit Faltschliesse ausgestattet. 

Präsenz 

Vereint in der Passion für mechanische Spitzenleistung > Als 

Schöpfer von Meisterwerken der Mechanik vereinten Blancpain und 

Lamborghini 2008 ihr Know-how, um das absolut erste Lamborghini-Autorennen 

der Welt ins Leben zu rufen. Diese Allianz krönt 

die technischen Hochleistungen und die exklusive Ästhetik zweier 

Manufakturen, die Tradition und Innovation auf meisterliche Weise 

zu verbinden wissen. Im Blancpain Lamborghini Super Trofeo


verwirklicht sich ein Traum aller Autorennsportfans: 

Die allerneuste Version des berühmten Sportwagens 

Gallardo, den LP560-4, in der rasantesten und anspruchsvollsten 

Monomarken-Meisterschaft der 

Welt auf die Rennstrecke zu bringen. Ab März 2009 

werden 30 Boliden mit dem Wimpel Blancpain-Lamborghini 

auf den Rennstrecken Europas gegeneinander antreten. 

Die erste in der Verbotenen Stadt ausgestellte moderne Armbanduhr 

> Das Palastmuseum in der legendären Verbotenen Stadt in 

Peking ist ein eigentliches Emblem der Weltkunst und -kultur. Es 

birgt die grösste und reichste Sammlung nationaler Kunstschätze 

der Welt. 2008 wurde Blancpain ausgewählt, um in diesem 

Museum die zeitgenössische Uhrmacherkunst zu vertreten, und ist 

damit die erste und einzige Manufaktur der Geschichte, die dort 

eine moderne Armbanduhr ausstellen kann. Als Dank für dieses Privileg 

kreierte Blancpain ein Einzelstück der oben vorgestellten Karusselluhr, 

die Blancpain Qiankun Carrousel. Dank dem zur Hälfte 

durchbrochenen Opalinzifferblatt dieses Sammlungsstücks kann 

man das Yin-Yang-Symbol und die puristische Architektur des vollständig 

von Hand dekorierten Uhrwerks bewundern. Auf dem Rand 

des Gehäusebodens sind die Inschriften The Palace Museum» und 

«Pièce Unique» eingraviert. Sein Saphirglas offenbart die speziell für 

dieses Einzelstück realisierte Schwingmasse mit einer handgravierten 

Darstellung der Verbotenen Stadt. 

Blancpain unterstützt die Sensibilisierung der Jugend für den Schutz 

der Meeresfauna und -flora > Gestützt auf eine Lebenskunst, welche 

Blancpain mit allen, die das Meer lieben, teilt – sie war übrigens die 

Erste Uhrenmarke der Welt –, ermöglicht diese Partnerschaft mit 

der Monaco Yacht Show, Blancpains Name seit fast einem Jahrzehnt 

mit einer der berühmtesten Veranstaltungen der internationalen 

Freizeitschifffahrt zu verbinden. In Anwesenheit von Fürst Albert II. 

von Monaco sowie von Pierre Frolla und Gianluca Genoni, die beide 

mehrere Weltrekorde im Freitauchen halten, setzte Marc A. Hayek 

ein Zeichen der Unterstützung für eine Aktion, mit der die Jugend 

und künftige Generationen für die marine Welt sensibilisiert werden 

41 

sollen. Blancpain 

schenkte 50 Schülern 

einen Tauchkurs, um 

die Unterwasserflora 

und -fauna zu entdecken, 

erteilt von der 

Tauchsportschule Ecole Bleue. Zur Krönung dieser Aktion präsentierte 

Blancpain ihre traditionelle, dem Fürstentum gewidmete limitierte 

Serie: das Modell Fifty Fathoms Chronographe Flyback in einer 

vollständig weissen Version von nur 20 Exemplaren. 

Auszeichnung des Schweizer Kandidaten für den Bocuse d’Or 2009 > 

Im Berichtsjahr ehrte Blancpain den Sieger der Schweizer Auswahl 

für den Bocuse d’Or 2009. Nach einer echten Parforce-Tour sicherte 

sich schliesslich Stéphane Décotterd, Küchenchef im Restaurant Le 

Pont de Brent, im Wettkampf der sechs Finalisten im Casino Kursaal 

in Bern den heissumkämpften Startplatz in der Kochweltmeisterschaft 

Bocuse d›Or 2009. Perfektionsstreben, Savoir-faire, präzises 

Handwerk, Leidenschaft und Respekt vor sorgfältiger Handarbeit 

sind die Werte, welche die Manufaktur Blancpain mit der Spitzengastronomie 

teilt. Als offizielle Zeitnehmerin des Wettbewerbs belohnte 

Blancpain den Sieger mit einem Flyback-Chronographen mit 

Grossdatum.

42 


Die Faszination 

der Zeit 

Trends 

Das Jahr 2008 war für Glashütte 

Original von Erfolg gekrönt. So 

erlebte die Marke eine äusserst 

positive Entwicklung im deutschen 

Binnenmarkt und eine 

Konsolidierung ihrer Umsätze 

in mehreren Märkten wie China, 

Hongkong, USA und Mittlerer Osten. Die deutsche Luxusuhrenmanufaktur, 

deren Identität durch ihr klares Design und die Verbindung 

verschiedener edler Materialien gekennzeichnet ist, setzte 

den Schwerpunkt auf die Umsetzung eines neuen Projekts für Shopin-shops. 

Dieses Konzept wurde bereits bei Einzelhändlern in Hongkong, 

Oslo und Berlin realisiert. 

Eine erste Monomarken-Boutique wurde in Dubai eröffnet, und 

Glashütte Original plant die baldige Einweihung von vier weiteren 

in China, Hongkong und Moskau. 

Ein glanzvoller Höhepunkt von Glashütte Original im Geschäftsjahr 

2008 war am 22. Mai die Einweihung des Deutschen Uhrenmuseums 

Glashütte im Freistaat Sachsen. Das rote Band wurde 

von Vertretern der städtischen Behörden sowie der Swatch Group 

und ihrer Manufaktur gemeinsam zerschnitten. Der Akt symbolisierte 

die Eröffnung dieses Ortes für Ausstellungen und Studien 

über die Zeit für die Öffentlichkeit. 

Kreation 

PanoInverse XL > Mit diesem Modell gelang den Designern und 

Konstrukteuren von Glashütte Original nach dem Fliegenden Tourbillon 

ein weiteres uhrentechnisches Highlight im Wortsinn. Die von 

der Manufaktur entwickelte Duplex-Schwanenhals-Fein regulierung 

wurde nämlich im Handaufzugkaliber 66 direkt auf die Zifferblattseite 

und somit in den Ablesebereich verlegt. Ihre kunstvoll 

gearbeiteten Details bilden ein reizvolles optisches Gegengewicht 

zum reduzierten dezentralen Zifferblatt. In Kombination mit dem 

feinen Streifenschliff der Platine sowie den Farbakzenten der Rubine 

und der gebläuten Schrauben verleiht sie der PanoInverse XL ihr 

unvergleichliches Erscheinungsbild. 

Ewiger Kalender Sport Evolution > Die Kombination von sportlichem 

Design mit einer der traditionsreichsten uhrmacherischen 

Komplikationen, dem ewigem Kalender, verleiht diesem Modell der 

Sport Evolution Edition ihren unverwechselbaren Charakter. Ein 

weiteres Extra: Über die drehbare Lünette lassen sich zusätzliche 

Zeitzonen ablesen. 

www.glashuette-original.com


Chronograph Senator Sixties > Mit schwungvollen Designelementen 

erinnert der Chronograph Senator Sixities an die aufregende, dynamische 

Zeit der 1960er Jahre. Typisch für den Stil dieser Epoche 

sind die eingeschnittenen Stundenindexe mit den charakteristischen 

Superluminova-Punkten und die Extravaganz der beiden geschwungenen 

Ziffern, die dieser Uhr ihren stilgetreuen Chic verleihen. 

Die spezielle Form des Saphirbodens sorgt für besonders grossen 

Einblick ins Automatikwerk Kaliber 39. 

Four Seasons > SpringBlossom, SummerSun, AutumnLeaf und 

WinterDream: Die von den Modellnamen der Kollektion Star erwähnten 

vier Jahreszeiten werden durch das jeweilige Design perfekt 

in Szene gesetzt. Allen Uhren gemeinsam ist das hauchdünne Zifferblatt 

aus Perlmutt, das die Elemente des Jahreszyklus widerspiegelt. 

Eine mit Brillanten besetzte Lünette umrahmt das Zifferblatt; 

Material, Oberflächenstruktur und Farben sind gekonnt auf ihre 

thematischen Motive abgestimmt und vollenden das prachtvolle 

Gesamtbild. 

Präsenz 

Feierliche Eröffnung des Deutschen Uhrenmuseums Glashütte > 

Unter dem Ausstellungsmotto «Faszination Zeit – Zeit erleben» 

beleuchtet das im Mai 2008 eröffnete Museum nicht nur die Uhrmacherkunst 

an sich, sondern ermöglichte auch einen emotionalen 

Zugang zur vierten Dimension. Im Einklang mit den Zielen der Stiftung 

Deutsches Uhrenmuseum Glashütte – Nicolas G. Hayek hatte 

die Manufaktur Glashütte Original einen Ausstellungsparcours entwickelt, 

der die Geschichte der Stadt Glashütte ebenso vermittelt 

wie die Aspekte des Zeitgefühls und der Zeitmessung. 

43 

Thematisch setzt sich die Ausstellung aus mehreren Räumen zusammen, 

die vom geschichtlichen Kontext dieser Uhrenstadt berichten, 

während die «Zeiträume» die chronologische Abfolge der Geschichte 

unterbrechen und die Besucher in die faszinierende Welt der Uhrmacherkunst 

und der Feinmechanik entführen. Schon innerhalb der 

ersten sechs Monate wurde das Museum zum Anziehungspunkt für 

zahlreiche Uhrenfreunde aus Deutschland und anderen Ländern. 

Ende 2008 konnte es bereits mehr als 30 000 Eintritte verzeichnen. 

Konzert «Diva Maxima» in Dresden > Als einer der Hauptsponsoren 

unterstützte Glashütte Original das Konzert «Diva Maxima», 

das die drei Diven Montserrat Caballé, Angelika Milster und Milva 

erstmals auf einer Bühne vereinte – eine Weltpremiere ersten Ranges! 

Gemeinsam begeisterten die Sängerinnen unter freiem Himmel 

rund 5000 Besucherinnen und Besucher. Jede trug bei ihrem Auftritt 

eine Uhr der Kollektion Star von Glashütte Original am Handgelenk. 

Moderator war der bekannte Schauspieler Sky du Mont; er hatte 

die Manufaktur vor dem Anlass besichtigt und für den Auftritt eine 

Senator Kalenderwoche ausgewählt.

44 


Die Zeit 

transzendieren 

Trends 

Im Jahr des 270. Geburtstags der 

Manufaktur Jaquet Droz, 2008, 

konnte die Marke ein äusserst 

hohes Wachstum verzeichnen, 

dies dank einer unaufhörlichen 

internationalen Expansion und 

einem dynamischen Start auf 

dem vielversprechenden indischen Markt. Auch in Europa verzeichnete 

Jaquet Droz einen deutlichen Aufschwung. Ein weiterer Meilenstein 

war im Berichtsjahr die Eröffnung einer Boutique im Zentrum 

von Moskaus berühmter Petrovski-Passage. 

Die Baselworld 2008 – für Jaquet Droz Synonym eines glänzenden 

Erfolgs mit dem Besuch von mehr als 300 Medienschaffenden und 

dem Ausverkauf der meisten limitierten Editionen – bot Gelegenheit, 

den Einzelhandelspartnern und einem wachsenden Kreis von 

Kunden die neuen Modelle vorzustellen. Die Bestellungen erreichten 

ein Rekordniveau mit einem starken Zuwachs im Vergleich zum 

Vorjahr. 

Die Grande Seconde SW mit ihren ausgesprochen maskulinen 

Linien stiess bei ihrer Einführung auf grosses Interesse, ebenso wie 

die Réserve de Marche Céramique, deren Zifferblattgestaltung an 

jene der rassigen Geschwindigkeitsmesser leistungsstarker Autos 

erinnert und diesem Modell den sportlichen, exklusiven Touch verleiht, 

der es unverwechselbar macht. 

Zur Feier des 270-Jahr-Jubiläums beschloss die Manufaktur, den 

Bezug zur Uhrmacherkunst des 18. Jahrhunderts zu verstärken, 

und zwar mit einer zeitgemässen Interpretation der Kreativität 

und des Raffinements des mechanischen Genies, das ihre legen- 

däre Geschichte begründete. Sie brachte deshalb die Modelle La 

Machine à Ecrire le Temps et La Montre de Poche heraus, und 

zwar als Numerus clausus von 88 Exemplaren. Sie überzeugen 

nicht nur durch ihre Innovation und das dahintersteckende Savoir-faire, 

sondern auch mit ihrer einzigartigen ästhetischen und 

emotionellen Erscheinung. 

Kreation 

Hommage La Chaux-de-Fonds 1738 > Die aus Uhren mit grossen 

Komplikationen bestehende Linie Hommage La Chaux-de-Fonds 

1738 bereicherte sich im Berichtsjahr durch neue Modelle. Der 

sportliche Chrono Grande Date spielt mit der Männlichkeit des 

Edelstahls, der Zartheit von Rotgold, der Eleganz von schwarzem 

Opal oder der einzigartigen Körnung des Grand-Feu-Emails. Unter 

diesem edlen Gehäuse vermählt das Uhrwerk Form und Gehalt in 

noch nie dagewesener uhrmacherischer Poesie. Der Quantième 

Perpétuel, 2008 in einer Version mit elfenbeinfarbenem Email auf 

Rotgold dekliniert, ist ein auf 88 Exemplare limitiertes Meisterwerk. 

Um jede Dimension der Zeit zu erkunden, präsentierte Jaquet Droz 

mit der Tourbillon Réserve de Marche eine Kreation von aussergewöhnlich 

avantgardistischer technischer Raffinesse. 

Hommage Genève 1784 > Die für klassische Modelle reservierte 

Linie Hommage Genève 1784 wurde 2008 durch mehrere Neuheiten 

bereichert, darunter die Grande Heure Email Ivoire. Ebenfalls 

als Numerus clausus von 88 Exemplaren aufgelegt, ist diese Uhr das 

Ergebnis des leicht verrückten Projekts, die Zeit anders zu erleben, 

mit neuen Augen zu sehen, mit einem einzigen Zeiger aus gebläutem

www.jaquetdroz.com 

Stahl als Indikator. Eine neue Art, sich im Fluss der Zeit zurechtzufinden 

und den Augenblick wahrzunehmen… um ihn besser nutzen 

zu können. 

Auch die Linie Petite Heure Minute wurde durch ein neues Modell 

bereichert, für das die Kunsthandwerker von Jaquet Droz den klassischen 

Schrifttyp der römischen Ziffern neu interpretierten. Die übergrossen, 

stolzen Ziffern sind direkt in den cremefarbenen Ton des 

Grand-Feu-Emails eingebettet, was eine sonnenspiegelnd irisierende 

Wirkung erzeugt. Und die Liebhaber schwarzer Zifferblätter werden 

sich durch die Variante mit umgekehrten Farben verführen lassen. 

In dem Jahr seines runden Geburtstags nahm sich Jaquet Droz auch 

die vom Gründer 1785 kreierte Taschenuhr erneut vor. Die Gedenkausgabe 

ist mit einem mechanischen Uhrwerk mit Handaufzug und 

einem Rotgoldgehäuse von 50 mm Durchmesser ausgestattet. Auf 

dem guillochierten Gehäuseboden findet sich die Gravur «270 ans 

d’Art Horloger 1738 – 2008». Die Taschenuhr erfindet die Zeit neu, 

jene von einst. Damit setzt die Manufaktur die seit dem Jahrhundert 

der Aufklärung unverändert gebliebenen Werte fort: das geradezu 

besessene Streben nach Perfektion in jedem Augenblick der Konzeption 

dieses Zeitmessers, wie es von jedem einzelnen Glied der 

begleitenden Uhrkette verkörpert wird. 

Das Modell Grande Date aus Rotgold vervollständigt diese Linie. 

Die grosszügige Inszenierung des Datums in einem doppelten Fenster 

mit grosszügigen Proportionen rückt das Verstreichen der Tage 

prominent in den Vordergrund. 

Eine weitere Neuheit ist das Modell Réserve de Marche, dessen Komplikation 

in der Anzeige der Gangreserve von 68 Stunden besteht. 

Es erscheint ebenfalls als Numerus clausus von 88 Exemplaren 

und präsentiert ein ständig erneuertes klassisches Gesicht mit dem 

reinen und legendären elfenbeinfarbenen Grand-Feu-Email. 


45 

Hommage Paris 1785 > Getreu der Markenphilosophie, immer 

wieder die Grenzen des ästhetisch Möglichen auszuloten und zu 

überschreiten, beleben zwei neue Modelle die Linie Hommage Paris 

1785. Das Modell Heure Astrale beeindruckt durch die Kraft seiner 

Zeichnung ebenso wie durch die Reinheit der Formen mit subtiler 

Asymmetrie, vollendet rundem Gehäuse aus Weissgold, funkelnden 

Edelsteinen und dem zarten Moiré des Lacks. In der Uhr Date 

Astrale Zodiaque sind die zwölf Sternbilder in Szene gesetzt. Auf 

dem schwarzen Fond des Zifferblatts erscheint jeweils eine der zwölf 

Konstellationen, wobei jeder einzelne Stern durch einen Diamanten 

dargestellt wird. Tagsüber funkeln sie in schönstem Glanz, und 

nachts leuchten sie wie am Firmament, verbunden durch die leuchtenden 

Linien der Sternbildzeichnung. 

Präsenz 

Mit einer neuen erlesenen Boutique in Russland setzte Jaquet Droz 

den Ausbau des eigenen Geschäftsnetzes fort, das in Genf, 

Courchevel, Kuala Lumpur, Tokio, Macao und nun in Moskau 

in hohem Mass zum wachsenden Erfolg der Marke beiträgt, die 

mittler weile rund um den Globus Fuss gefasst hat. 

In China verstärkten die systematisch eingerichteten Corner in den 

Verkaufspunkten den Beachtungsgrad von Jaquet Droz spürbar. 

Und auch im Nahen und Mittleren Osten sowie in Osteuropa ging 

die Expansion der Marke weiter. 

Mit verschiedenen Veranstaltungen – Vernissagen, Ausstellungen 

und Produktpräsentationen – in New York, Zürich, Dubai, New 

Delhi, Singapur, Hongkong und Peking entfaltete die Marke eine 

rege Kommunikationstätigkeit.

46 


Eine Ikone als 

jüngste Tochter 

der Swatch-Group-Familie


Tiffany Watch Co. Ltd ist die neuste Marke im renommierten Kreis der Swatch Group. Das im Januar 

2008 gegründete Unternehmen ist das Ergebnis einer strategischen Allianz zwischen der Swatch Group 

und dem berühmten New Yorker Juwelierhaus Tiffany & Co. Die Uhrenkollektion, die offiziell an der 

Baselworld 2009 neu lanciert wird, ergänzt die aktuelle Palette der zur Swatch Group gehörenden 

Prestige- und Luxusuhrenmarken auf ideale Weise. Die Uhren von Tiffany Watch Co. Ltd werden über 

das Einzelhandelsnetz der Swatch Group sowie in den Geschäften von Tiffany angeboten. 

Präsidentin dieser strategisch wichtigen neuen Einheit ist Nayla Hayek. Frau Hayek ist Mitglied des 

Verwaltungsrats der Swatch Group und Verwaltungsratsdelegierte der Tochtergesellschaft Swatch 

Group Mittlerer Osten, Nordafrika und Indien. Ein dynamisches Team wurde zusammengestellt, um die 

globale Expansion der Marke mit Sitz in der Schweiz zu unterstützen. Ihre neuen Büros, die sich in einer prachtvollen Villa in der Stadt Biel, 

unweit des Swatch-Group-Hauptsitzes, befinden und das Prestige der Marke widerspiegeln, werden im Verlauf des Jahres 2009 bezogen. 

Die Kollektion umfasst die legendäre Atlas, die klassische Tiffany Mark, die elegante Cocktail und die emblematische Linie Tiffany Grand. 

An der Baselworld 2009 wird Tiffany Watch Co. Ltd ihre bereits gespannt erwartete erste völlig neu gestaltete Kollektion vorstellen. 

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48 


Kühn und 

sinnlich 

www.leonhatot.com 

Trends 

Entwicklung und Konsolidierung 

> Auf der kreativen und 

kommerziellen Ebene verfolgte 

Léon Hatot 2008 eine Konsolidierungsstrategie. 

Im Berichtsjahr 

wurde einerseits der Bereich 

Joaillerie Boutique weiterentwickelt, 

wobei die Vielfalt der Rollen im Vordergrund stand, welche die 

Frau heute zu erfüllen hat. Andererseits stärkten diese Realisationen 

die bestehenden Synergien zwischen den Bereichen Schmuck und 

Uhren von Léon Hatot und zeigten, wie wichtig die Präsentation der 

Markenwelt in den verschiedenen Verkaufspunkten ist. 

Schmucktraum: erschwinglich und zeitgemäss > Die Linie Joaillerie 

Boutique wurde durch neue Kollektionen bereichert, die im Hinblick 

auf die Positionierung der Marke eine Weiterentwicklung darstellen 

und die Haute-Joaillerie-Segmente ergänzen. Deren Modelle – Pièces 

Signature et Créations d’Exception – faszinieren die Frau seit 1905. 

Die Marke Léon Hatot übertragt den Geist des Meisterjuweliers, 

dessen Namen sie trägt, auf Modelle mit modernem Design, die für 

die Frau von heute erreichbar sind. 

Uhren und Schmuck für ein und dieselbe Welt > Während sich Léon 

Hatot in den früheren Jahren vor allem auf den Schmuckbereich 

konzentrierte, war das Berichtsjahr durch eine starke Entwicklung 

der uhrmacherischen Aktivitäten gekennzeichnet. Auch hier entsprechen 

die Modelle gestalterisch überwiegend der Linie Joaillerie 

Boutique und verkörpern die Synergien zwischen den Segmenten 

und den Produkttypen. 

Das Geschehen in den Märkte > Die Marke verstärkte 2008 ihre Präsenz 

insbesondere im Mittleren Osten durch die Erschliessung des 

Markts von Oman sowie im Fernen Osten mit der Eröffnung eines 

zweiten Verkaufspunkts in Seoul in Form einer Boutique Equation 

du Temps.


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50 

Kreation 


Kühne Feminität > Angesichts der vielfältigen Rollen der modernen 

Frau kreierte Léon Hatot im Berichtsjahr geeignete Produkte, um sie 

im Alltag zu begleiten. Die Marke profitierte vom Erfolg der Créations 

d’Exception und übertrug einige ihrer Besonderheiten auf die 

neuen Kollektionen der Linie Joaillerie Boutique. Aus den Schmuckensembles 

Papillon und Fleurs de Lotus gingen neue Kollektionen 

hervor, welche die modernsten Elemente ihrer Formensprache 

erneut aufgriffen. 

Licht und Farbe > Die strahlende, farbenfrohe Ringkollektion J’aime 

Toujours setzte sich 2008 ebenfalls dank dieser Logik der Modernität 

und Erschwinglichkeit durch. Je nach verwendetem Edelstein 

sind sie opak oder transparent und spielen mit dem Licht wie die 

Sehnsucht mit den Herzen der Frauen. Auch die Uhren Trapèze 

J’aime setzen mineralogische Farbtöne in Szene: Das Grün der 

Jade, das Violett des Amethysts, das Weiss des Achats, das Blau 

oder Gelb des Saphirs, das Schwarz des Onyx oder das Rosarot des 

Rubellit verstärken das Feuer der Diamanten zusätzlich. Die von 

den Pflastersteinen der Place Vendôme inspirierte Schmuckkollektion 

Zelia wandelt ihrerseits die Intensität der Farbe ab mit Turmalin, 

Zitrin, blauem Topas, Onyx, Amethyst. Der Solitär kann fortan 

durch Ohrringe und einen Anhänger zu einem aussergewöhnlichen 

Set komplettiert werden. 

Uhren im Léon-Hatot-Stil > Die Kollektion Zelia schmückt nun ebenfalls 

das Handgelenk, dies dank der neuen Uhr Sésame Audace und 

ihrem aussergewöhnlichen «KorsettArmband». Über d ieses emblematische 

Modell hinaus suchten die Designer von Léon Hatot 

2008 Uhren zu entwickeln, die sich innerhalb der Marke neben 

den Schmuckstücken behaupten. Mit der Chronolove brachte 

Léon Hatot nun einen Chronographen von kühner Sinnlichkeit 

heraus. In der Uhr La Garçonne wird das erneute Zusammentreffen 

von Charme und Selbstbewusstsein zur Inkarnation von Freiheit 

und Feminität. Die Linien und Volumen dieser Modelle voller 

Sinnenfreude und Leichtigkeit übersetzen auf vollendete Weise die 

Quintessenz der Frau, die ihre Stärke akzeptiert, ohne ihre Sanftmut 

zu verleugnen. 

Schönheit und Emotion > Die Kollektion der Créations d’Exception 

erfreut sich grosser Beliebtheit, ob als Schmuck oder Uhren. Die in 

strikt limitierter Auflage gefertigte Uhr Trapèze ergänzt die Kollektionen 

Paon, Fleurs de Lotus und Rose Iribe. Neben dem Schmuckensemble 

Papillon, das an der Baselworld besondere Beachtung 

fand, hatten im Jahr 2008 die Sautoirketten La Garçonne ihren 

grossen Auftritt. Sie sind ein wahres Konzentrat von Freiheit und 

sinnlicher Leichtigkeit. Die Emotionen und Schönheit ausstrahlenden 

Schmucksteine sind voller Magie, und die exklusive Kollektion 

Pierres Magiques verarbeitete nach Amethyst und grünem Opal nun 

auch Turmalin, Peridot und Mondstein in Anhängern, die direkt von 

den Entwürfen des Meisterjuweliers Léon Hatot inspiriert sind.

Präsenz 


Veranstaltung in Dubai 

Enge Beziehungspflege… > Bei der Neukonzeption ihrer Veranstaltungen 

ist Léon Hatot der verstärkten Sinnsuche gegenüber offen, 

wie sie heute vorherrscht, weshalb die Marke didaktisch und intimistisch 

vorgeht. Sie bevorzugt Begegnungen in ihren Verkaufspunkten 

– nach dem Vorbild der Veranstaltungen in Riad oder Dubai – und will 

über die Genese und das Umfeld einer Kreation berichten. So lud sie 

in ihrer Pariser Boutique zu einem Vortrag über den Opal ein, den 

Lieblingsstein der ArtDécoEpoche. Bei dieser Veranstaltung konnte 

eine emotionale Beziehung zu den Vertretern der Presse geschaffen 

werden. Denselben positiven Effekt hatte die Presse konferenz 

mit anschliessendem Mittagessen, die zum zweiten Mal in Folge im 

Rahmen der Baselworld durchgeführt wurde. 

… und produktorientierte Werbung > Die Kampagne 2008 von Léon 

Hatot war ausgesprochen produktorientiert. Den Schwerpunkt 

setzte sie dabei auf zwei Kreationen der Linie Joaillerie Boutique, 

den Ring J’aime und die Uhr La Garçonne. 

Medienpräsenz > Bei der redaktionellen Abdeckung von Léon 

Hatot war mengenmässig eine gewisse Kontinuität festzustellen, 

verbunden mit einer positiven Entwicklung bei der Qualität. Die intensive 

Öffentlichkeitsarbeit trägt also Früchte: Die Produkte von 

Léon Hatot werden immer unumgänglicher und zierten 2008 die 

Titelseiten der prestigereichsten Mode und Schmuckmagazine. 

Audrey Dana, französische Schauspielerin 

Arlette-Elsa Emch, Brand-Präsidentin 

Nelly Makdessy, libanesische Sängerin 

51

52 

Geschäftsbericht 2008 > Uhren und Schmuck 

Tradition, Eleganz 

und Sport

Trends 

2008 war für Longines ein Jahr 

der erfolgreichen Konsolidierung 

und eines bedeutenden Wachstums, 

nachdem die Lancierung 

der Longines Sport Collection 

und die neue Werbe kampagne 

im Vorjahr vom Markt geradezu 

enthusiastisch begrüsst worden waren. So wurden an der Baselworld 

mehrere sportliche Modelle präsentiert, welche die bestehenden 

Linien ergänzen. Ebenso wurden die neuen Visuals mit sportlichen 

Motiven zur Ergänzung der Kampagne in allen Märkten begeistert 

aufgenommen. 

Der Absatz stieg in sämtlichen Bereichen auf Rekordniveau. Die 

Longines Sport Collection stärkte die ohnehin schon sehr bedeutende 

Position der Marke im Segment der traditionellen und eleganten 

Uhren weiter. 

Unterstützt von einer Kommunikationsstrategie, die den Akzent 

auf das uhrmacherische Erbe der Marke setzte, lancierte Longines 

Ende des Jahres die Rotgoldversion der Longines Master Collection 

Retrograde, die einmal mehr die Tradition von Prestige und Eleganz 

nach Art von Longines unterstreicht. 

Kreation 

Longines Sport Collection > Jede der vier Linien der 2007 lancierten 

Longines Sport Collection hat ihre Einzigartigkeit, alle zeugen jedoch 

von der reichen Geschichte der Marke sowie von ihrem Engagement 

www.longines.com 

53 

in der Welt des Sports. Angesichts des immensen Erfolgs dieser 

Kollektion im Vorjahr wurde sie 2008 durch mehrere Neuheiten 

ergänzt. Auffallend sind dabei die Modelle mit Keramiklünette 

und die für moderne Globetrotter und Abenteurer bestimmte Linie 

Longines Admiral. 

Conquest Ceramic > Dieser Zeitmesser ist die Quintessenz der sportlichen 

Eleganz der Marke. Besondere Aufmerksamkeit wurde der 

Ästhetik der Lünette, des Kronencabochons und der zentralen Armbandglieder 

gewidmet, die alle aus Keramik gefertigt sind. Dieses 

aussergewöhnliche Material verbindet zeitlose Eleganz mit noch nie 

dagewesenen WerkstoffEigenschaften. Dank der subtilen Fusion 

von Edelstahl und Keramik sowie von Leistung und Eleganz präsentiert 

die Longines Conquest technische Charakteristika, die den 

hohen Ansprüchen der Sportler gerecht werden. 

Longines Admiral 24h > Die Linie Admiral verkörpert die prestigeträchtige 

Dimension des Sports, die sich durch Ästhetik, Präzision 

und Schönheit der Bewegung auszeichnet. Vielflieger und abenteuerlustige 

Weltreisende werden das Modell 24h mit zweiter Zeitzone besonders 

schätzen. Diese Kollektion verkörpert die subtile Ambivalenz 

einer sowohl schlichten als auch robusten Silhouette und illustriert 

die gewissermassen angeborene Fähigkeit von Longines, Eleganz und 

Leistung zu verbinden. Werte wie ästhetische Vollendung und sorgfältige 

Fertigung kommen beim Uhrenmodell 24 h genauso zum Tragen 

wie bei den Chronographen mit Tachometerskala dieser Linie. 

The Longines Master Collection Retrograde in Rotgold > Mit The 

Master Collection Retrograde lancierte Longines 2007 einen Zeitmesser, 

der vom reichen uhrmacherischen Erbe und dem ständigen

54 


Streben nach Eleganz der Marke zeugt. 2008 wurde nun die Version 

aus 18 Karat Rotgold lanciert. Das mit einem neuen, exklusiv für 

Longines entwickelten und produzierten ETAKaliber ausgestattete 

Modell ist nun das Glanzstück dieser Kollektion, welche die uhrmacherische 

Tradition der Marke zur Geltung bringt. Der schlichte 

und elegante Zeitmesser mit Automatikwerk bietet retrograde, also 

rückspringende Anzeigen für Wochentag, Datum, Sekunde und die 

zweite Zeitzone mit 24StundenSkala als Synthese raffinierter mechanischer 

Uhrmacherkunst und Benutzerfreundlichkeit. 

Präsenz 

Rekord-Versteigerung für eine Longines Uhr von Albert Einstein > 

Das prestigereiche Genfer Auktionshaus Antiquorum ehrte im Oktober 

Albert Einstein und Longines zugleich. Eine Golduhr von 1929, 

die dem Physiker und Nobelpreisträger gehört hatte, erhielt in New 

York für 596 000 Dollar den Zuschlag. Das ist der bisher höchste 

Preis für eine LonginesUhr, der bei einer Auktion erzielt wurde. Die 

Marke ist stolz auf ihren genialen «Botschafter» Einstein. Er besass 

übrigens einen zweiten LonginesZeitmesser, eine Taschenuhr von 

1943, die im Historischen Museum Bern ausgestellt ist. 

Stiftung Andre Agassi > Für die Einrichtung des Longines Elegance 

Scholarship Fund arbeitet Longines mit der Andre Agassi Charitable 

Foundation (AACF) zusammen. Mit diesem Fonds soll die weiterführende 

Ausbildung von Studenten der Andre Agassi College 

Preparatory Academy gefördert werden. Diese Schule wurde von 

Andre Agassi gegründet, dem legendären Tennisspieler, der seit 

2007 zu den LonginesBotschaftern gehört. Die ersten Stipen 

dien werden den Studierenden helfen, ihre höhere Ausbildung zu 

finanzieren oder die Nicolas G. Hayek Watchmaking Schools in 

Secausus (New Jersey, USA) zu besuchen. Um die FondsKollekte 

zugunsten der Stiftung zu unterstützen, kreierte Longines zudem 

drei spezielle Zeitmesser in limitierter Auflage. 

Stefanie Graf > 2008 stiess eine weitere Sportlegende zu Longines: 

die unvergessliche deutsche Tennisspielerin Stefanie Graf, die heute 

mit Andre Agassi verheiratet ist. Diese Ikone der Sportwelt verkörpert 

die grundlegenden Werte von Longines: Spitzenleistung und 

Eleganz. Die Gründerin der Children for Tomorrow Foundation 

setzt sich mit grossem Engagement für ihre wohltätige Stiftung ein. 

Longines ist sehr stolz darauf, das berühmteste TennisspielerPaar 

aller Zeiten zu ihren Botschaftern zählen zu dürfen. 

Longines und der alpine Skisport > Zum dritten Mal in Folge war 

Longines offizielle Zeitnehmerin des Alpinen SkiWeltcups, der 

von der Fédération Internationale de Ski (FIS) organisiert wird. In 

der Saison 2008/09 war auch Aksel Lund Svindal wieder dabei, 

LonginesBotschafter der Eleganz, Weltmeister im Riesenslalom 

und in der Abfahrt sowie Sieger des FISWeltcup 2006/07, der nach 

einer Verletzung in Beaver Creek 2007 pausiert hatte. 

Reitsport > Longines war auch dieses Jahr wieder offizielle Zeitnehmerin 

bei den wichtigsten Springreitturnieren der prestigereichen 

Super League, so an den CSIOs in La Baule (Frankreich), 

Rom (Italien), St. Gallen (Schweiz), Hickstead (Grossbritannien), 

Dublin (Irland) und Barcelona (Spanien) sowie am CHIO Rotterdam 

(Niederlande).


Seit mittlerweile acht Jahren verleiht Longines am Ende der Saison 

den «Longines Press Award for Elegance». Diese Auszeichnung 

wurde in Barcelona den beiden besten Reitern überreicht, die an den 

von Longines gesponserten Springwettkämpfen teilnahmen. Bei der 

Vergabe des in dieser Disziplin einzigartigen Preises zählt nicht nur 

die sportliche Leistung der Reiter, sondern vor allem ihre Eleganz. 

2008 wurde bei den Amazonen die Holländerin Angelique Hoorn 

mit dieser Trophäe geehrt, bei den Herren der Schweizer Niklaus 

Schurtenberger. In den Emiraten Dubai und Schardscha (Sharjah) 

sponserte Longines zwei Wettkämpfe der Arab League, an denen die 

besten Reiter der arabischen Welt teilnahmen. 

In Grossbritannien hatte die Marke die Ehre, im zweiten aufeinanderfolgenden 

Jahr die offizielle Zeitmessung am berühmten Ascot Racecourse 

zu übernehmen. Das Royal Ascot ist seit drei Jahrhunderten 

eine nationale Institution Englands und einer der renommiertesten 

gesellschaftlichen Anlässe der Insel. Dieses Jahr war Longines zudem 

Hauptsponsorin des Longines Handicap Stakes, eines Pferderennens 

für Reiterinnen, das jeweils am Höhepunkt in Ascot stattfindet, 

dem King George VI Day. 

Am andern Ende der Welt war Longines im siebten Jahr in Folge offizielle 

Zeitnehmerin des bekannten Melbourne Cup Carnival. Dieses 

Rendezvous der Eleganz steht in der Agenda der High Society von 

Melbourne an prominentester Stelle. 

Tennis in Roland Garros > Longines ist seit 2007 offizielle Zeitnehmerin 

des Internationalen RolandGarrosTurniers, des bedeutendsten 

und elegantesten Tennisevents in Frankreich. Während der 

zwei Wochen dauernden Veranstaltung waren auch die Longines 

Botschafter im Namen der Marke präsent. Der norwegische Skistar 

Aksel Lund Svindal konnte bei dieser Gelegenheit im Longines Smash 

55 

Corner die Schnelligkeit seines Aufschlags messen, dies als Beitrag 

zugunsten der Wohltätigkeitsstiftung von Andre Agassi. Auch die 

aus Taiwan angereiste Schauspielerin Chi Ling Lin hatte einen 

vielbeachteten Auftritt. Der Filmstar Ingeborga Dapkunaite wiederum 

war beim Finalspiel der Damen präsent, was insbesondere die 

russische LonginesKundschaft sehr freute. 

Longines und der Turnsport > Longines betreut seit 1989 die Zeitmessung 

und die Datenverarbeitung der Disziplinen Kunstturnen 

und Rhythmische Gymnastik der Fédération Internationale de Gymnastique 

(FIG). Auch dieses Jahr war die Marke an den Europameisterschaften 

dabei.

56 


Design und 

Technologie


www.rado.com 

Trends 

Kontinuität im Handeln > Rado 

setzte 2008 die Anstrengungen 

zur Neupositionierung der 

Marke fort. Ohne ihre DNA zu 

verleugnen, ist das Design der 

Kollektionen zeitgemässer und 

fliessender als je zuvor. Damit 

bestätigen sie die Positionierung von Rado als einer in Design und 

Technologie führenden Uhrenmarke. Der höhere Durchschnittspreis, 

der sich aus der Eliminierung gewisser Produkte ergab, und 

die Straffung des Konzessionärsnetzes in Verbindung mit der Eröffnung 

mehrerer exklusiver Stores unterstützten den Aufstieg in ein 

höheres Segment und die qualitative Stärkung des Markenimage. 

Die Bedeutung der ostasiatischen Märkte – China, Hongkong, Taiwan 

– für Rado bestätigte sich erneut. Ausserdem expandierte die 

Marke in Indien wiederum stark, und in Europa nahm der Umsatz 

in Deutschland, Österreich und der Schweiz nicht unerheblich zu. 

Auch an der Weiterentwicklung in den osteuropäischen Ländern 

sowie in Kanada, Italien und Südkorea wurde intensiv gearbeitet. 

Innovation entwickeln > Als Pionierin des UhrgehäuseMaterials 

HightechKeramik hatte Rado dessen grosses Potential Jahrzehnte 

vor dem aktuellen Trend erkannt, und die Keramik steht nach wie 

vor im Zentrum ihrer Innovationstätigkeit. Getreu diesem Pioniergeist, 

dank dem die Marke seit mehr als einem halben Jahrhundert 

die Grenzen der uhrmacherischen Konzeption immer weiter hinausschiebt, 

wurden auch 2008 mehrere Neuheiten verwirklicht. Als 

Ergebnis intensiver Forschungsarbeit ergänzt ein neuer, exklusiver 

Keramiktyp im Goldton das bestehende Angebot. Die Metallisierung 

der Saphirgläser kann nun auch farblich bestimmt werden, hat 

doch Rado mit der Entwicklung der entsprechenden Technologie ein 

57 

völlig neues Farbenspektrum erschlossen, das einen ansprechenden 

Kontrast zum legendären Schwarz bietet. 

Vision verfolgen > Bei Rado ist Innovation untrennbar von der 

Zukunftsdefinition der Marke. Mit der Uhr V10K etablierte sie die 

Nanotechnologie in der Uhrenbranche und verwirklicht ihre ursprüngliche 

Vision von unveränderlicher Reinheit. Diese vollendete 

Uhr eröffnet völlig neue Perspektiven. Die Marke präsentierte 2008 

eine Konzeptuhr, die die Technologie des HightechDiamanten – in 

der Welt der Uhren beherrscht nur Rado dieses bahnbrechende Verfahren 

– mit einem revolutionären neuen Keramiktyp von besonders 

geringem spezifischem Gewicht kombiniert. Diese extreme Leichtigkeit 

bietet unerreichten Komfort am Handgelenk als Synonym eines 

neuen und ultimativen Luxus, der Rados Vision manifestiert. 

Zukunft formen > Neben der konstanten Erforschung künftiger Materialien 

äussert sich der visionäre Anspruch von Rado auch darin, 

dass die Marke auf die Talente von morgen setzt. Dank ausgezeichneten 

Beziehungen zur Welt des Designs und der Kunst arbeitete 

Rado 2008 mit verschiedenen renommierten Universitäten zusammen 

und bot jungen Designern die Möglichkeit, sich durch konkrete 

Projektarbeit auszudrücken und zu präsentieren. Daraus resultieren 

neuartige Annäherungen und Betrachtungsweisen, die manchmal 

überraschen und immer auf der Basis von Reflexion und Inspira tion 

gründen. Durch Erfahrungen in der Praxis ermöglicht Rado den jungen 

Talenten, ihre zukunftweisenden theoretischen Konzepte in die 

berufliche Realität umzusetzen, und beweist so ihre Fähigkeit, von 

der Zukunft zu träumen.

58 

Kreation 


Vereinte Kraft von Schwarz und Gold > Als absolute Farben 

verbinden Schwarz und Gold ihren zeitlosen Glanz und steigern 

sich gegenseitig. Mit der Entwicklung eines exklusiven, goldfarbenen 

Keramiktyps bietet die Marke ihrem Lieblingsmaterial neue Perspektiven, 

um den ganzen Reichtum und die Eleganz des Helldunkels 

auszudrücken. Die beiden Linien Sintra und Integral wurden 2008 

durch je ein goldfarbenes JubiléModell ergänzt und sind so synonym 

mit Leichtigkeit und Leuchtkraft. 

Mattheit und Intensität > Nach dem Erfolg der Ceramica mit einem 

mattschwarzen Gehäuse, einer jüngeren Innovation, präsentierte 

Rado die Sintra Basel Special 2008 in integralem Mattschwarz, 

das durch die Einzelheiten des Zifferblatts und die schwarze SuperluminovaBeschichtung 

akzentuiert wird. Zwei Chronographen 

Versionen der Linien True und Sintra demonstrieren ebenfalls, wie 

diese neue Oberflächenbearbeitung das Licht absorbiert, um es 

noch intensiver und vibrierender zu reflektieren. 

Metallisierung für eine neue Signatur > Die Metallisierung des 

Saphirglases – ein charakteristisches RadoMerkmal – erlaubt, den 

monochromen Aspekt der Uhren und die Integration der einzelnen 

Elemente zu verstärken. Dank diesem Verfahren konnte die Linie 

Ceramica erstmals durch lebhafte Farben bereichert werden. Mit 

dem so behandelten Uhrglas und Zifferblatt wird ein noch nie dagewesenes 

Farbenspiel reflektiert. Dank der Kraft des Kolorits und 

der Materialien fusionieren sie zu schillernden Zeitmessern, die das 

Schwarz der Keramik hervorheben. 

Uhr aus dem Labor > Die Abteilung R&D von Rado musste bei der 

Realisierung der V10K, deren Gehäusebeschichtung so hart ist wie 

Naturdiamant, all ihr Knowhow aufbieten. Diese Konzeptuhr ist ein 

Meilenstein in der Geschichte der Uhrmacherei und ein wahres Konzentrat 

von Innovationen, um die neuartigen Werkstoffe, Konstruktionen 

und Verfahren zu testen: eine vollständige Beschichtung mit 

HightechDiamant von einzigartiger, matter Oberflächenvollendung; 

ein Keramiktyp von revolutionär geringem Gewicht, hervor gegangen 

aus einem HightechVerfahren, das Rado für das Uhrgehäuse einsetzt; 

eine Armbandkonstruktion mit Gelenken, die auf einem Kern 

aus einer Legierung mit hochelastischem Formgedächtnis basieren.

Präsenz 


Trilogie > 2008 war zweifellos das Jahr des Chronographen 

Ceramica. Weltweit eingeführt, entwickelte sich das Modell zur neuen 

RadoIkone. Der erfolgreiche Auftritt verdankt sich der letzten 

Werbekampagne, die die Stoppuhr in ruhigem Umfeld in den drei 

Farbvarianten Weiss, Gelb und Rotgold präsentierte. Zudem verstärkte 

sich im Berichtsjahr auch die redaktionelle Abdeckung der 

Marke in Text und Bild merklich. Die Entwicklungen der Marke wurden 

mit aussergewöhnlichen Redaktionsbeiträgen in international 

führenden Publikationen gewürdigt. 

Prämiertes Packaging > Durch die Fortführung der Zusammenarbeit 

mit dem renommierten Designer Jasper Morrison entstand 

die neue RadoVerpackung, die an der I.D. Design Review im Juli in 

New York den Preis 2008 ihrer Kategorie gewann. Die Auszeichnung 

wurde für die Schutzfunktion und die Präsentation der Uhr bei geschlossener 

wie bei geöffneter Verpackung vergeben. 

Design-Events > Rado war präsent an der Design Miami, der 

Vienna Design Week – mit einer Installation des Künstlerkollektivs 

Numen / For Use – und am Mailänder Salone del Mobile, wo die 

Ceramica XL Colors 200 Journalisten und 1500 Gästen präsentiert 

wurde. Ein weiterer Höhepunkt in Mailand war die Ausstellung 

der Werke von Studenten der renommierten Design Academy von 

Eindhoven, die von Rado unterstützt wurden. Im Rahmen der 

etablierten Dutch Design Awards vergab Rado in Eindhoven zudem 

erstmals den Rado Young Designer Award an eine Designerin für 

ihren zukunfts orientierten Beitrag und die aussergewöhnliche Art 

und Weise, wie sie die Materialien einsetzte. 

59 

Rado Store als Identitätsmerkmal > Bei den 2008 eröffneten 

Verkaufspunkten wurde in Hongkong, Dubai und Bahrain das in 

Wien erstmals angewandte neue Konzept umgesetzt, das auch im 

kürzlich fertiggestellten Showroom im RadoHauptsitz implementiert 

wurde. Die Produkte werden dank diesem Konzept in einem 

Umfeld präsentiert, das die Stärke und Modernität der Marke gezielt 

ausdrückt. Dass der neue Auftritt auf Resonanz trifft, wurde 

nicht zuletzt durch die Umsatzzahlen bestätigt. 

Kunst und Zen > Die Presseveranstaltung 2008 fand auf der 

japanischen Insel Naoshima in einem Rahmen statt, in dem Kunst, 

Design, Architektur und Natur eins werden. In dieser ZenÄsthetik 

präsentierte sich die Marke auf individualistische Weise und brachte 

ihre Gäste dazu, die Elemente zu überdenken, die echten Komfort 

und wahre Lebensqualität ausmachen. Fernab von der Hektik des 

Alltags konnte sich die Marke hier in einem durchgeistigten, völlig 

anderen Umfeld vorstellen, das die perfekte Metapher für den neuen 

RadoAuftritt darstellte.

60 

www.union-glashuette.com 


Uhrmacherkunst 

«Made in Germany» 

Trends 

1893 gegründet, gilt Union 

Glashütte als eine der traditionsreichsten 

deutschen Uhrenmarken. 

Lange Zeit blieb es um 

den Betrieb ruhig, bis Ende 

2006 die Entscheidung fiel, die 

Marke neu zu positionieren und 

in Deutschland sowie Österreich unter der Devise ihres Gründers 

Johannes Dürrstein neu zu lancieren als Anbieter von «Uhren, die 

alles haben, was sie präzise und schön, aber nichts, was sie teurer 

macht…». Höchster Anspruch der Marke ist bis heute, die Glashütter 

Uhrmacherkunst einem breiten Publikum zugänglich zu machen. 

Die Distributionsziele der Union Glashütte wurden dank der klaren 

Markenstrategie und einem neuen, überzeugenden Produkteangebot, 

das bei den Konsumenten Anklang findet, problemlos 

erreicht.

Kreation 


Averin > Der Chronograph Averin ist mit Profil, Courage und Grösse 

zu tragen. Ausdruckstarke Dimensionen treffen auf ein extravagantes 

Design im quadratischen Format. Die unkonventionelle Anordnung 

der DreifachDatumanzeige kommt durch die Struktur des 

Zifferblattes voll zur Geltung. 

Belisar > Aufgeschraubte Flanken zieren die Gehäuse aller Zeitmesser 

dieser Linie, die drei verschiedene Produktereihen beinhaltet: 

Chronograph, Grossdatum und Gangreserve. 

Viro > Die Kollektion Viro verkörpert und betont die Markenphilosophie 

des Gründers Johannes Dürrstein, der stets erschwingliche 

Schönheit und Präzision anbieten wollte. Sein Motto trifft auf die 

raffinierte Dreizeigeruhr dieser Linie ebenso zu wie auf den sportlicheleganten 

Chronographen. 

Seris > Die eigens für Damen geschaffene Kollektion Seris bietet dieselbe 

Präzision und Raffinesse der Verarbeitung wie die der erfolgreichen 

Herrenmodelle. Die Dreizeigermodelle mit kleiner Sekunde 

sind wahre Schmuckstücke und zugleich mechanische Meisterwerke. 

Raffinierte Details, erlesene Materialien, sorgfältige Finissage 

und Diamantenbesatz sorgen für luxuriöse Ästhetik. 

Präsenz 

61 

Die «neue» Union Glashütte wurde am 18. März 2008 in Dresden 

vor versammelter deutscher Presse durch Nick Hayek, Präsident der 

Konzernleitung der Swatch Group, Adrian Bosshard, Präsident 

der Marke Union Glashütte, und Philippe Roten, Geschäftsführer 

der Swatch Group Deutschland, lanciert und vorgestellt. Besonders 

die Fachjournalisten schätzten die Tatsache, dass Union Glashütte 

ihren Wurzeln treu bleibt und traditionelle, klassische Modelle produziert, 

aber andererseits mit innovativen, gewagten Zeitmessern 

neue Wege geht und ein neues Publikum anspricht. 

Die in Glashütte veredelten, montierten und regulierten ETA 

Uhrwerke der Marke überzeugen mit ihrer eigenständigen Ästhetik, 

was der eigens in der Glashütter Uhrenfabrik hergestellte Rotor 

zusätzlich unterstreicht.

62 

www.tissot.ch 



Mehr als eine Uhr 

Trends 

2008 war für Tissot, die volumenmässige 

Weltmarktleaderin 

im Segment der traditionellen 

Schweizer Uhr, das dreizehnte 

Jahr ununterbrochenen Wachstums. 

Die Marke bleibt stets 

ihrem Erbe treu und verbindet 

auf innovative Weise Uhrmacherkunst mit grossartigem Design und 

neuen Materialien. Indem Tissot eine breitere und vielfältigere Palette 

von qualitativ erstklassigen Uhren als jede andere traditionelle 

Schweizer Marke zu attraktiven Preisen anbietet, macht sie hervorragende 

Qualität erschwinglich. 

Der Kollektion TTouch war auch 2008 ein glänzender Erfolg sicher, 

und Tissot konnte der Taktiltechnologie mit der TTouch Expert, 

einer Uhr für echte Abenteurer, neue Horizonte erschliessen. 

Indem die Marke ihre Grundwerte wie Performance, Präzision und 

das Setzen neuer Standards in den Vordergrund stellte, steigerte sie 

63 

ihre Präsenz in der Welt des Sports weiter. So nahm Tissot 2008 

an 543 Wettkämpfen teil, und zwar als offizielle Zeitnehmerin und 

offizielle Uhr der NASCAR, MotoGP, CBA (Chinese Basketball 

League), AFL (Australian Football League) sowie als Partner der 

Weltmeisterschaften im Radsport, Fechten und Eishockey. 

Mit der Eröffnung von 15 neuen MonomarkenBoutiquen verstärkte 

Tissot ihre Präsenz an strategisch wichtigen Standorten rund 

um den Globus. In den 16 000 Verkaufspunkten, über welche die 

Marke dank der Einrichtung von mehr als 1200 Shopinshops 

und 20 000 neuen ArTAusstellern weltweit verfügt, wurden die 

Präsentation und die Visibilität laufend optimiert. 

Die internationale Anzeigenkampagne von Tissot nutzte die ganze 

Medienpalette, von der Druckpresse über den Rundfunk bis zum TV 

Spot Bambino mit der Kinderstimme. Neben den Werbekampagnen 

mit den TissotMarkenbotschaftern wurde für die neue taktile Uhr 

TTouch Expert ein spezielles Visual gestaltet. Dieses veranschaulichte 

die Markenphilosopie dank des Slogans «Tissot, more than 

a watch», verbunden mit dem Firmenmotto «Tissot, Innovators by 

Tradition» in der Öffentlichkeit.

64 

Kreation 


Tissot ist stolz darauf, Zeitmesser für jeden Geschmack zu kreieren: 

Uhren von klassischer Eleganz bis zu den neusten Trends; traditionelle 

Taschenuhren, aber auch HightechTaktilinstrumente; 

Kreationen aus Gold ebenso wie aussergewöhnliche Modelle von 

sportlicher Präzision. 

T-Touch Expert > Dieses neue Modell ist perfekt ausgestattet für 

alle OutdoorAbenteuer und steigert die Faszination der Tissot 

Taktiluhren erneut. Die bis 100 Meter wasserdichte, robuste Uhr 

im XLFormat verfügt über acht neue Funktionen – darunter einen 

Höhen differenzmesser, einen ewigen Kalender und eine Doppel 

Alarmfunktion –, die sie zur idealen Partnerin professioneller 

Alpinisten und Extremskifahrer machen. 

Tissot Racing > Dieser dynamische neue Chronograph, der von den 

heutigen Automobilrennen inspiriert ist, kam im Berichtsjahr auf 

den Markt. Der kraftvolle Zeitmesser passt ans Handgelenk all jener, 

die gern Gas geben. Sein kleinster Zähler ist mit einem dreiarmigen 

Indikator ausgestattet und erinnert ans Steuer eines Rennwagens. 

Moderne Materialien und eine Farbpalette mit einem speziellen 

HightechSilberton, Schwarz und Anthrazit sowie einige rote Details 

machen dieses Modell topaktuell. 

Auf 4999 Exemplare limitierte Serien für die Tissot-Markenbotschafter 

> Der Chronograph PRC 100 mit seinem perlmuttfarbenen 

Zifferblatt und den Diamanten als Indexzeichen, den die 

IndyCar Rennfahrerin Danica Patrick wählte, verkörpert Performance 

und Schönheit in vollkommenen Proportionen. Die Unterschrift 

von Danica sowie die Stücknummer der limitierten Serie sind 

auf den Gehäuseboden graviert. 

Die Farbe orange ist auf der neuen TRace 2008 Nicky Hayden Limited 

Edition, der Uhr des MotoGPWeltmeisters 2006, sehr prominent 

vertreten. Diese Sportuhr wird in einer speziellen Helmbox zur Aufbewahrung 

angeboten, welche mit der Lieblingszahl 69 des ehemaligen 

Motorradweltmeisters bedruckt ist. Das Armband aus orangefarbenem 

Kautschuk passt perfekt zur Farbe der Tachometerskala. 

2008 ist Michel Owen seit zehn Jahren Botschafter von Tissot 

– deshalb ist die Nummer 10 auf dem Zifferblatt der limitierten Serie 

Michael Owen 2008 PRS 200 allgegenwärtig. Diese Zahl schmückte 

nämlich auch das Trikot des berühmten englischen Fussballers in 

der Nationalmannschaft. 

Vier neue Damenuhrenlinien > 2008 wurde die Damenuhrenkollektion 

durch die StylisT, die ClassiT, die gewagtere OdaciT 

in Dreizeiger und Chronographenversionen sowie die ganz besondere 

MyT ergänzt. Die MyTModelle sind mit zwei beweglichen 

Elementen in «T»Form ausgestattet, die das rechteckige Edelstahlgehäuse 

mit dem Armband verbinden. Damit sind sie sehr angenehm 

zu tragen und begleiten den aktiven Lebensrhythmus ihrer 

Trägerinnen. Die indische Schauspielerin Deepika Padukone, seit 

Ende 2007 TissotMarkenbotschafterin, verstand es das ganze Jahr 

über, mit ihrer Schönheit und Eleganz die Quintessenz dieser überaus 

femininen Kollektion vollendet zu verkörpern. 

Präsenz 

Die globale Visibilität von Tissot wurde 2008 dank der Teilnahme 

der Marke an hochrangigen sportlichen Wettkämpfen ebenso verstärkt 

wie mit den zahlreichen Medienveranstaltungen rund um den 

Globus. 

Australien – Partnerschaft mit der AFL > Abgesehen von der Kreation 

einer offiziellen Uhr ermöglicht der 2008 mit der Australian Football 

League geschlossene Partnerschaftsvertrag Tissot, als offizielle 

Zeitnehmerin an den Wettkämpfen dieser Sportart teilzunehmen. 

Die Spiele der AFL sind in Australien sehr populär und erlauben der 

Marke, ihre Präsenz auf dem Fünften Kontinent zu verstärken. 

Vereinigte Staaten, Indianapolis – IndyCar und MotoGP > Danica 

Patrick, die sportliche TissotMarkenbotschafterin, wurde weltberühmt, 

als sie als erste Frau ein IndyCarRennen gewann. Um diese 

charmante AusnahmeRennfahrerin zu ehren, verkündete die Marke 

an einer Veranstaltung im Mai 2008 in Indianapolis die zweijährige


Verlängerung des Partnerschaftsvertrags. Ebenfalls in Indianapolis 

lud Tissot im September ihre Markenbotschafter Danica Patrick und 

Nicky Hayden zu einer gemeinsamen Veranstaltung ein, welche die 

Rückkehr der internationalen Motorradwettkämpfe auf den Indianapolis 

Motor Speedway feierte. Abgesehen von der gegenseitigen 

Präsentation der limitierten Ausgabe ihrer Uhren konnten sich die 

beiden Spitzenfahrer über ihre jeweilige Sportart austauschen. So 

entdeckte Danica die MotoGP-Welt von Nicky, als sie seinen Rennstall 

besichtigte und die Qualifikationsläufe verfolgte. Anschliessend 

überreichte sie dem Sieger des Tissot Pole Position Award 

eine Tissot-Uhr. Diese Preisverleihung mit einem Markenbotschafter 

galt als eine Premiere in der MotoGP-Saison. 

Grossbritannien – 10 Jahre mit Michael Owen > Zum 10. Jahrestag 

einer hervorragenden partnerschaftlichen Zusammenarbeit gratulierte 

Tissot ihrem Botschafter Michael Owen und dankte ihm für 

sein treues Engagement im Dienst der Marke. Diese Feier fand anlässlich 

eines spannenden Fussballspiels in Newcastle statt. Tissot- 

Präsident François Thiébaud überreichte bei diesem Anlass Michael 

Owen die Uhr Nummer 10 der limitierten Serie, die zu seinen Ehren 

kreiert worden war. 

Kanada – Ein neuer Tissot-Botschafter auf dem Eis > Im Berichtsjahr 

unterzeichnete Tissot auch einen Botschaftervertrag mit dem jungen 

Hockeyspieler Steven Stamkos, der 2008 NHL First Overall Pick war. 

Als offizielle Zeitnehmerin der IIHF-Eishockey-Weltmeister schaften 

seit 1996 schloss die Marke diese Partnerschaft mit dem begabten 

und dynamischen kanadischen Sportler, um ihm die nötige 

Unterstützung zum Erreichen seiner beruflichen Ziele zu bieten. 

Ausserdem brachte Tissot auch bereits eine spezielle Uhr mit seiner 

Glücks nummer 91 in limitierter Serie heraus. 

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66 


Minimalistisch 

und zeitgemäss 

Trends 

Das weltumspannende Modeimperium Calvin Klein feierte 2008 

seinen 40. Geburtstag. Vier Jahrzehnte minimalistischer Eleganz. 

Ein Name, der sich oft nur mit den zwei bekannten Buchstaben 

abkürzt, ck, die 1997 durch «watch» und 2004 durch «jewelry» 

ergänzt wurden. 

Als Ergebnis der elfjährigen Zusammenarbeit der Swatch Group 

mit Calvin Klein lassen die klaren, zeit gemäss schlichten Linien 

der Uhren und des Schmucks von ck watch & jewelry immer noch die Herzen eines Publikums höher 

schlagen, das sonst gern flüchtigen Trends folgt. Die Swiss-Made-Marke konnte ihre Leaderposition im 

stark umworbenen Segment der Fashion-Uhren 2008 mit einem beachtlichen Wachstum bestätigen. 

Damit begleiten aussergewöhnliche Resultate Kreationen, die sich durch die gelungene Verbindung von 

Strenge und Glamour, von Reinheit und Fantasie in unnachahmlich zeitgenössischem Stil auszeichnen. 

2008 setzte die neue internationale Werbekampagne von ck watch & jewelry eines der weltweit gefragtesten 

Models, Lara Stone, in Szene. Magische Momente, sich treffende Blicke, Bilder der Geselligkeit 

oder Augenblicke der Wahrheit: Im Milk Studio in New York konnte man während der Aufnahmen 

Zeuge einer ganz aussergewöhnlichen Atmosphäre und eines leidenschaftlichen Aufeinandertreffens der 

Welt der Mode und der Uhrmacherkunst werden. 

Am 10. Oktober 2008 wurde die Boutique von ck watch & jewelry am Time Square in Hongkong eröffnet. 

Sie ist die erste Asiens und weltweit die zweite nach der im Mai 2008 in der Londoner Molton Street 

eröffneten Boutique. Konzept und Ausstattung setzen den modernen und zeitgenössischen Stil des 

Markenimage ebenso perfekt um wie den urbanen Minimalismus der Modeboutiquen von Calvin Klein. 

Die Eröffnung derartiger Verkaufspunkte ist seither ein entscheidendes Element der internationalen 

Entwicklung von ck watch & jewelry.


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Kreation 


Klassische Elemente der Uhrmacherkunst und Verweise auf die 

moderne Kunst, auf Architektur und Design: Alles, was die Kreationen 

von ck watch & jewelry auszeichnet – Leder, Strass oder Metallreflexe 

–, ist absolut zeitgemäss. Das Ergebnis sind Kollektionen und 

Accessoires, die Leidenschaft in den Alltag bringen. Accessoires, 

die Sehnsüchte erfüllen. Eine unübertroffene Art, die Funktion mit 

Glamour zu vereinen. 

Die eleganten, modernen Uhren- und Schmucklinien ck gloss überzeugen 

ebenso wie die coole, rafinierte Kollektion ck grid. Feminin, 

mit delikaten Linien und einzigartiger Schlichtheit, gefallen sie einer 

anspruchsvollen Kundschaft, die gern Stilrichtungen mischt, aber 

stets ein raffiniertes, authentisches Design bevorzugt. 

Die in über 60 Märkten aktive Marke ck watch & jewelry ist 

entschlossen, ihr künftiges Wachstum in dem Geist und Stil 

fort zusetzen, der seit 40 Jahren die Kleidermode von Calvin Klein 

prägt. 

Präsenz 

Der neue, völlig im Stil von Calvin Klein New York gestaltete Stand 

von ck watch & jewelry an der Baselworld 2008 ermöglichte seinen 

zahlreichen Besuchern, in einer schlichten, lichterfüllten Inszenierung 

die Uhren- und Schmuckkollektionen von ck watch & jewelry 

sowie Calvin Klein Jeans und einige Einzelstücke sowie Schmuckuhren 

zu bewundern. Der ideale Rahmen, um das Image der Marke 

zu verstärken. 

Seit einigen Jahren werden die kurz vor der Baselworld organisierten 

Pressekonferenzen für die Vertreter der europäischen und asiatischen 

Modezeitschriften jeweils gespannt erwartet. Am Tag nach 

dem Lantern Festival, welches das Ende des chinesischen Neujahrs 

einläutet, hatte ck watch & jewelry in Schanghai alle wichtigen 

Mode journalisten aus Japan, China, Hongkong, Taiwan, Singapur, 

Korea, Malaysia und Thailand eingeladen. 

Für die europäischen Journalisten fand das Treffen nach Genf, 

Venedig, Antwerpen, Rom und Madrid diesmal in Istanbul vom 

12. bis 14. März 2008 statt. Die Präsentation der Kollektionen von 

ck watch & jewelry sowie Calvin Klein Jeans im ehemaligen Palast 

von Esma Sultan verzauberte auch die anspruchsvollsten Medienvertreter. 

In Erinnerung blieb ihnen die Schlichtheit und Modernität 

der Marke, deren Universalität durch den Veranstaltungsort am Ufer 

des Bosporus symbolisch unterstrichen wurde: auf europäischem 

Territorium, aber mit Blick auf Asien.


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70 


Glamouröse 

Eleganz 

Trends 

Auch 2008 konnte Balmain 

weltweit ein Umsatzwachstum 

verzeichnen. Die Lancierung der 

Marke im chinesischen Markt 

im Dezember war ein wichtiger 

Meilenstein für ihre künftige 

Expansion. 

Die an der Baselworld präsentierten neuen Kollektionen 2008 

waren ein durchschlagender Erfolg. Grosse Beachtung fanden die 

Damen- Chronographen aus Edelstahl mit Diamantenbesatz. Im 

Mittelpunkt einer globalen PR-Kampagne, welche die Eleganz der 

neuen Miss Schweiz ins Rampenlicht rückte, stand die edle Elysées 

Chrono Lady. 

An der Baselworld präsentierte die Marke zudem ihr neues visuelles 

Erscheinungsbild. Als Sinnbild der Rückkehr zu den Quellen und 

inspiriert von den prachtvollen Stickereien, die das Markenzeichen 

des Modehauses Balmain sind, setzt sie die Kombination charakteristischer 

Motive in schwarzen und weissen Arabesken effektvoll in 

Szene. Weil dieses neue Image die zeitlose Eleganz der Marke unterstreicht, 

wurde es in allen Märkten begeistert aufgenommen. 

Für die Vertreter, Konzessionäre und Einzelhändler wurde eine speziell 

für den Kundenservice bestimmte Extranet-Site geschaffen; sie 

können künftig ihre Bestellungen von Ersatzteilen und Reparaturanweisungen 

per Mail durchgeben. Dieses neue Instrument ist für 

die Handelspartner ebenso wie für die Endkundschaft der Marke 

ein klares Signal, dass der Kauf einer Balmain-Uhr mit einem 

professionellen, vertrauenswürdigen Kundendienst verbunden ist. 

Kreation 

Im Trend > Balmain lancierte die neue Uhr Balmain Chain. Das 

Kettenarmband aus poliertem Edelstahl ist eine absolute Neuheit 

für die Marke und unterstreicht die Faszination dieses Modells von 

zeitloser Eleganz. 

Downtown, Damenversion > Seit ihrer Kreation im Jahr 1997 gehört 

die Kollektion Elysées für Balmain zu den führenden Modelllinien. 

Die neue Version ihres Damenchronographen Elysées Chrono Lady 

kombiniert die Eleganz und Raffinesse mit einer Modernität, die der 

aktiven Frau von heute vollkommen entspricht. 

Downtown, Herrenversion > Balmain lancierte ihre neue Madrigal 

Chrono Gent XXL, deren Design die Trends von Urbanität und 

modischer Eleganz vereinigt. Ihre kraftvollen und zugleich fliessenden 

Linien machen dieses Modell zum perfekten Accessoire im 

hektischen Berufsalltag wie in der Freizeit für alle aktiven Männer, 

die sich Zeit zum Leben zu nehmen verstehen.

Präsenz 


Im September 2008 nahm Balmain zum vierten Mal in Folge an 

der Wahl der Miss Schweiz teil und übergab der neuen Schönheitskönigin 

eine Elysées Chrono Lady aus poliertem Edelstahl, die mit 

42 Diamanten besetzt und mit einer speziellen Gravur personalisiert 

ist. Als Verkörperung heutiger Eleganz und Schönheit ist Whitney 

Toyloy aus Yverdon damit für ein Jahr das Gesicht, mit dem die 

Marke weltweit wirbt. 

Balmains Händlernetz in den Schlüsselmärkten des Mittleren Ostens 

wurde stark erweitert, insbesondere in den Vereinigten Arabischen 

Emiraten. Die imagefördernden Massnahmen der Marke sowie das 

neue Präsentationsmaterial und ihr neues visuelles Erscheinungs bild 

trugen zu den ausgezeichneten Ergebnissen und zum gestiegenen 

Umsatz bei. Unterstützt durch Verkaufs förderungsmassnahmen, 

wurde die Kollektion 2008 vom Einzelhandel ebenfalls sehr gut aufgenommen: 

In den Verkaufspunkten wurde ihnen mehr Platz eingeräumt, 

und in den Schaufenstern war die Marke besser positioniert. 

Zudem nahm ihre Bekanntheit merklich zu, und dank mehreren 

Wanderausstellungen in Kuweit und in den Arabischen Emiraten 

während des ganzen Jahres konnten neue Kundensegmente gewonnen 

werden. Die Erschliessung neuer Absatzmärkte, vor allem in 

der Türkei und im Iran, steigerte Balmains Marktanteile in dieser 

Region weiter. 

www.balmainwatches.com 

71

72 

In Pole position 

www.certina.com 

AD_A4_Kubica_Furious:Mise en page 1 24.11.2008 14:21 Page 1 

DS FURIOUS 

Stosssicher 

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100m wasserdicht 

Edelstahl 

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Tel. +41 32 933 35 50 

Official Partner of BMW Sauber F1 Team and Robert Kubica 


Trends 

Für Certina, die gegenwärtig in 

67 Ländern vertrieben wird und 

als sportliche Schweizer Marke 

des mittleren Preissegments 

bekannt ist, war 2008 erneut 

ein Rekordjahr. Ungeachtet des 

schwierigen wirtschaftlichen 

Umfelds in der zweiten Jahreshälfte konnte die Marke weltweit 

weiter wachsen. Bedeutende Marktanteile eroberte Certina in ihrer 

wichtigsten Absatzregion Europa, in erster Linie in der Schweiz, 

wo die Marke weit überdurchschnittlich zulegte. Die Kunden wissen 

insbesondere ihr ausgezeichnetes Preis-Qualitäts-Verhältnis zu 

schätzen. 

Obwohl Certina erst seit 2006 in China präsent ist, gelang es der 

Marke, zahlreiche neue Handelspartner zu gewinnen. Der Absatz 

übertraf auf Anhieb alle Erwartungen, da vor allem die sportlichen 

Automatikmodelle bei der chinesischen Kundschaft äusserst beliebt 

sind. 

Anlässlich des zweiten Formel-1-Rennens der Saison, im März in 

Kuala Lumpur, wurde Certina mit einem aussergewöhnlichen Event 

in Malaysia lanciert. 

Auch im Mittleren Osten, wo die Nachfrage nach zugleich sportlichen 

und profilierten Uhren steigt, konnte ein bedeutender 

Zuwachs verzeichnet werden. 

Kreation 

DS Podium Valgranges – Sportliche Perfektion mit Profil > Seit 2004 

reiht die Linie DS Podium Erfolg an Erfolg. Das «Highlight-Stück» 

mit einem Gehäusedurchmesser von 44 mm und ausgestattet mit 

dem berühmten, automatischen Werk 16 ½’’’ ETA Valgranges, 

beweist sportliche Klasse mit einem exklusiven Profil. 

DS Podium «Big size» – Sportliche Perfektion in einer neuen 

Dimension > Die neue Linie DS Podium wurde vom Start weg im 

Markt sehr gut aufgenommen. Die grosszügig dimensionierten Uhren 

zeichnen sich durch ihr markantes Profil und ihr hochwertiges 

Quarzwerk aus. 

DS Podium Square Lady – In Charme, Design und Funktion der 

Zeit voraus > Traditionell und zeitgemäss zugleich, strahlt dieser 

sportlich- klassische Chronograph für Damen eine unverwechselbare 

Persönlichkeit aus. Das exklusive Zifferblatt, das gewölbte 

Saphirglas und insbesondere die sorgfältig ausgearbeiteten Details 

werden von der Certina-Kundschaft sehr geschätzt.


DS Furious – Zeitmesser für Extremsituationen > Die Linie DS 

Furious steht im Zeichen des Extremsports. Mit aktuellem Design, 

kraft vollem Auftritt und attraktiven retrograden Chronographenanzeigen 

spricht dieser Zeitmesser vermehrt die jüngere Certina- 

Kundschaft an. 

Präsenz 

Partnerschaft im Namen der Präzision und sportlichen Innovation > 

Anfang 2008 verlängerte Certina ihre Partnerschaft mit dem BMW 

Sauber F1 Team. Dessen Fahrer tragen seither das Certina-Logo 

auch auf dem Helm und den Ärmeln des Overalls. Die Sportuhrenmarke 

und das BMW Sauber F1 Team stehen beide für die gleichen 

Werte wie Präzision, Dynamik, Innovation und Sportlichkeit. 

Robert Kubica, polnischer Nationalheld > Bereits vor seiner Karriere 

als Formel-1-Rennfahrer war Certina Partnerin von Robert Kubica. 

Daher erfüllt es die Marke mit Stolz, ihre Partnerschaft mit dem 

talentierten polnischen Fahrer zu verlängern, dessen erster Sieg 

in Montreal für das BMW Sauber F1 Team in Polen eine wahre 

Euphorie auslöste. Die Presse und die Fachhändler folgten fasziniert 

den Ausführungen ihres «Nationalhelden» an der von Certina in 

Warschau organisierten Pressekonferenz. 

73 

Action in Schanghai! > Nach der Präsentation ihrer neuen Produkte 

lud Certina ihre wichtigsten chinesischen Handelspartner ein, sich 

auf einer Kartingstrecke zu messen und so ganz konkret den sportlichen 

Geist der Marke auszuprobieren. 

In Wien: 3, 2, 1… Go! > Christian Klien, Testfahrer des BMW Sauber 

F1 Team, bewies in Wien sein Talent als Uhrmacher. Er musste ein 

Uhrenarmband «gegen die Zeit» kürzen, während Adrian Bosshard 

und Rudolf Semrad die vier Räder eines Formel-1-Boliden zu wechseln 

hatten. Der Ausgang war knapp, und Christian Klien konnte 

den Sieg nach Hause tragen. Vom legendären F1-Reporter Heinz 

Prüller moderiert, trug der Anlass der Marke Certina eine hervorragende 

Beachtung in den Medien ein.

74 


Trends 

Die am 11. November 1918 

gegründete Marke Mido feierte 

2008 ihren 90. Geburtstag mit 

einer Reihe von Veranstaltungen 

rund um die Welt. 

Der positive Trend der vergangenen 

Jahre wurde 2008 durch 

ein Wachstum im zweistelligen Bereich bestätigt. Erneut konnte 

die Marke auf dem asiatischen Markt am schnellsten expandieren; 

ihre Verkaufszahlen stiegen jedoch auch in Europa, im Mittleren 

Osten sowie in Nord- und Südamerika. Nachdem Mido 2007 in den 

USA neu lanciert worden war, konnte der Vertrieb in diesem Markt 

erfolgreich erweitert werden. 

Um das 90-Jahr-Jubiläum von Mido gebührend zu feiern, wurden an 

der Baselworld Spezialmodelle in limitierter Auflage sowie die neue 

Kollektion Belluna vorgestellt. Durch die Verbindung von zeitlosem 

Design mit automatischen Uhrwerken von höchster Qualität verkörpert 

sie die Werte der Marke perfekt. 

Kreation 

All Dial > Das vom römischen Kolosseum inspirierte Design der 

Mido All Dial ist der Schlüssel zu ihrem Erfolg. Als Antwort auf die 

Bedürfnisse des Markts wurden 2008 Versionen mit Karbonfaser- 

Zifferblättern und Gehäusen mit Roségold-PVD-Beschichtung 

lanciert. Aus Anlass des 90. Geburtstags der Marke wurde neben 

anderen Modellen ein Chronometer mit COSC-Gangschein in einer 

90 Jahre 

Zeitmessung 

auf 900 Stück limitierten Auflage mit Karbonfaser-Zifferblatt und 

einem mit schwarzem PVD beschichteten Gehäuse auf den Markt 

gebracht. Zudem wurde die Kollektion durch einen Bicolor-Chronographen 

erweitert. 

Baroncelli > Uhren mit grösserem Durchmesser und neue Varianten 

förderten 2008 den Absatz dieser Kollektion. Mit dem neuen 

Baroncelli-Chronographen aus Edelstahl wurde Mido dem aktuellen 

Trend der eleganten, traditionellen Stoppuhr vollauf gerecht. 

Der Baroncelli-Chronometer Jubilée aus Edelstahl oder mit Roségold-PVD-Beschichtung 

und mit arabischen Ziffern wurde speziell 

für den 90. Geburtstag der Marke kreiert. Zwei Referenzen mit Roségold-PVD-Gehäusen 

ergänzten die bei den Kunden äusserst beliebte 

Linie Power Reserve. 

Belluna > Mit einem für die Art-Déco-Epoche des letzten Jahrhunderts 

charakteristischen Design und inspiriert vom Chrysler- 

Wolkenkratzer in New York, verfügt diese neue Kollektion über alle 

Elemente der Mido-DNA: zeitloses Design, grosses Zifferblatt für 

gute Ablesbarkeit und qualitativ hochwertige automatische Uhrwerke 

mit schönem Dekor. Während die Herrenuhrenkollektion 

ausschliesslich in der Chronometerversion mit COSC-Gangschein 

erhältlich ist, bezaubern die ebenfalls mit einem automatischen 

Uhrwerk ausgestatteten Damenuhren mit ihren eleganten, perlmuttfarbenen 

Zifferblättern.

Präsenz 


Mido konzentrierte sich im Berichtsjahr auf die bestehenden Märkte. 

Die Bemühungen, ihre Visibilität durch Verstärkung des Vertriebs 

und Optimierung der Kommunikation zu verbessern, waren 

von Erfolg gekrönt. Ihre weltweit 2000 Verkaufspunkte profitierten 

von Verkaufsförderungs-Aktivitäten, Dekorationen und Wanderausstellungen 

mit Themen rund um das 90-Jahr-Jubiläum. Die auf ihre 

Geschichte stolze Marke führte in den wichtigsten Märkten zahlreiche 

Veranstaltungen durch, um den runden Geburtstag zu feiern 

und ihre Identität zu stärken. 

Bangkok, Thailand > Thailand, einer der ältesten und ertragreichsten 

Märkte von Mido, war das auserwählte Land für die erste Veranstaltung, 

mit der im renommierten Hotel Mandarin Oriental in 

Bangkok das 90-Jahr-Jubiläum der Marke gefeiert wurde. 

Taipeh, Taiwan > Obwohl Mido auf diesem Markt erst seit 2004 

präsent ist, verzeichnete die Marke hier ein sehr erfolgreiches Jahr. 

Während einer Geburtstagsfeier wurden Vergangenheit und Zukunft 

von Mido vorgestellt. 

Insel Jeju, Südkorea > Über 200 Gäste aus China und Malaysia 

nahmen am 11. November 2008, auf den Tag genau 90 Jahre nach 

der Gründung von Mido anno 1918, an einer retrospektiven Abendveranstaltung 

teil. 

Mexico City, Mexiko > Im Herzen des historischen Zentrums der 

mexikanischen Hauptstadt, auf der berühmten Plaza Zócalo, 

fand im Grand Hôtel de le Ciudad de Mexico City das grosse 

www.mido.ch 

75 

Mido- Geburtstagsfest statt. Während des Anlasses präsentierte 

man den Gästen Hunderte alter Mido-Uhren, die mexikanische 

Kunden dem Unternehmen für diesen Zweck zur Verfügung gestellt 

hatten.

76 


Trends 

2008 war für Hamilton ein 

fruchtbares Jahr, geprägt durch 

ein bedeutendes Wachstum. 

Dank raffiniert designten Produkten 

und glamourösen Veranstaltungen 

konnte die Marke ihre 

Bekanntheit weltweit festigen. 

Die enge Verbindung zwischen Hamilton und Hollywood wurde 

weiter entwickelt und nimmt nun auch die besonders drängende 

Problematik des globalen Umweltschutzes wahr. Zusammen mit 

Harrison Ford lancierte Hamilton die Khaki Conservation Collection. 

Mit dem Verkauf dieser drei Uhren werden Projekte der Umweltorganisation 

Conservation International unterstützt, deren 

Vizepräsident der berühmte Schauspieler ist. 

Als die Film-Uhrenmarke schlechthin erweiterte Hamilton ihren 

Aktionskreis über die wichtigsten Hollywood-Produktionen hinaus, 

indem die Marke nun auch in europäischen und indischen Filmen 

präsent ist. Man kann sie in Get Smart am Handgelenk von Steve 

Carrell bewundern, und in Miracle at St Anna trägt Spike Lee eine 

Hamilton. Die Uhren der Marke sind auch in den britischen Produktionen 

Edge of Darkness und Exam sowie in zahlreichen französischen 

Filmen – Babylon AD, JCVD, MR 73 – und in dem Bollywood-Opus 

Saas Bahu and Sensex vertreten. 

Kreation 

Im Berichtsjahr lancierte Hamilton zahlreiche faszinierende Modelle, 

die die Dynamik ihrer Kollektionen American Classic und Khaki 

bereichen. 

Khaki X-Copter schraubt Zeitmessung in neue Höhe > Dank ihrem 

ehrgeizigen Design und ihren Funktionalitäten nutzt die Khaki 

X-Copter das Fliegermarken-Erbe nun auf überzeugende Weise in 

der Helikopterwelt. Die Uhr verfügt über einen praktischen Fahrenheit-Celsius-Konverter 

und eine Anzeige für das maximale Startgewicht, 

die für die Flugvorbereitungsphase unerlässlich ist. 

Neue Abenteuer im Reich Poseidons: Khaki BeLOWZERO > Von 

den luftigen Höhen in die Tiefe des Ozeans wechselt die Linie 

BeLOWZERO, die sage und schreibe bis 1000 Meter wasserdicht 

ist. Diese Hightech-Uhren sind mit einem einseitig wirkenden 

Helium ventil ausgestattet. Wenn der Taucher langsam zur Wasseroberfläche 

aufsteigt, gibt das Ventil das allfällig im Gehäuse eingeschlossene 

Gas frei. Das 5,6 mm dicke, konvexe Glas erinnert an 

eine Luftblase und eignet sich ideal für eine Taucheruhr. 

Jazzmaster Open Secret: Die Kunst, Geheimnisse zu bewahren > 

Das Starmodell der American Classic Collection, die Jazzmaster 

Open Secret auto chrono, macht die Zeitmessung noch attraktiver. 

Sie besitzt dieses ganz besondere Etwas, das sie von allen anderen 

Stoppuhren unterscheidet. Ein flüchtiger Blick auf das Zifferblatt 

gibt den Blick auf einen Teil des Swiss-Auto-Chrono-Uhrwerks frei 

und überlässt die restliche Mechanik der Phantasie. 

Präsenz 

Behind the Camera Awards > Die Mitwirkung von Hamilton in der 

Welt des Films deckt eine ganze Palette von «Helden» ab, ohne die 

ein Film nicht existieren könnte. So ehrte die Marke im November 

2008 in Los Angeles zum sechsten Mal zahlreiche Filmtalente, die 

hinter den Kulissen eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines 

Films spielen. Die jetzt in Zusammenarbeit mit dem Hollywood Life 

Magazine verliehenen Behind the Camera Awards zeichnen zehn Mitwirkende 

aus, die im Film selbst nie zu sehen sind. Die Schauspieler 

Harrison Ford, Lucy Liu, Anne Hathaway, Ryan Philippe und der 

Regisseur Christopher Nolan beglückwünschten die Preisträger, unter 

denen man einen Stunt-Choreografen, einen Requisiteur, einen 

Drehbuchautor, einen Kostüm bildner und einen Kameramann findet. 

Revolutionary Road, Iron Man und Rachel Getting Married gehörten 

zu den Filmen, die bei der Zeremonie 2008 mit Applaus bedacht 

wurden. 

Ein Erbe mit Höhenflug > Auch die untrennbar mit der Marke 

Hamilton verbundene Luftfahrt war während des ganzen Jahres 

2008 höchst präsent. An Bord seines Voltige-Flugzeugs Extra300 SP 

führte Nicolas Ivanoff die Marke zu neuen Höhenflügen. Hamilton 

nahm auch als Hauptsponsor beim Royal Singapore Air Force 

Open House teil und als Aussteller beim Tannkosh, dem grössten in 

Deutschland organisierten Flugmeeting Europas.

The American Brand 

since 1892 

www.hamiltonwatch.com 


77

78 


Trends 

Flik Flak konnte auch 2008 ihre 

Leaderposition im Segment der 

Kinderuhren halten und setzte 

ihren Wachstumskurs auf allen 

internationalen Märkten fort. 

Mit ihren 21 Jahren ist Flik Flak 

jetzt offiziell volljährig. Dieses 

Ereignis wurde durch die Lancierung einer völlig neuen Produktelinie 

gefeiert. Die Flik Flak Full-Size richtet sich an Kinder, die ihren Eltern 

nacheifern möchten und bereits fähig sind, diese Swiss-Made-Uhr 

zu schätzen. Die Flik Flak Full-Size mit ihrem stossfesten Gehäuse 

aus widerstandsfähigem Stahl und einem Mineralglas, das Kratzern 

bestens widersteht, ist den Bedürfnissen der Kinder perfekt 

angepasst. 

Die enge Zusammenarbeit von Flik Flak mit Warner Bros wurde 

auch 2008 mit neuen Lizenzen aus der Welt von Batman, Speed 

Racer, Scooby-Doo und den Looney Tunes weitergeführt. Tweety, 

Sylvester oder Wyle E. Coyote stehen hier im Scheinwerferlicht. Das 

Ergebnis sind innovative und spielerische Uhren, Verpackungen und 

Accessoires, deren Erfolg den Bekanntheitsgrad der Marke beim Publikum 

verstärkt. 

Eine neue Zusammenarbeit mit Hasbro und den Helden von Littlest 

Pet Shop war ebenfalls von Erfolg gekrönt und ermöglichte Flik Flak, 

ihre Palette von Lizenzprodukten auszubauen. 

Kreation 

Flik Flak Full-Size > Diese 2008 lancierte Kollektion von Uhren in 

völlig neuen Formen und Materialien entspricht dem Wunsch der 

lieben Kleinen, eine «Erwachsenen»-Uhr zu tragen. Trotzdem bleibt 

die Kollektion den erzieherischen Grundsätzen der Marke treu, was 

das Lernen und das Ablesen der Uhrzeit betrifft. Verspielter den je, 

verbindet diese Produktelinie schlichte Formen und witzige Motive 

mit neuen Zifferblättern und Lederarmbändern mit «intelligentem» 

Verschluss, dazu einen Schuss Erwachsenenwelt mit Details wie dem 

grossen Durchmesser für die Scuba-Modelle. 

21 Jahre: eine Kinderuhr 

wird volljährig! 

Präsenz 

Kindercity-Fest in Zürich > Zur Feier des traditionellen, bei den 

Kindern beliebten Sankt Nikolaus wurde am 6. Dezember in der 

Kindercity in Zürich ein grosses Fest mit zahlreichen erzieherischen 

und spielerischen Aktivitäten veranstaltet, u.a. ein ARTelier mit dem 

berühmten Künstler Ted Scapa. All diese Aktionen wurden dem 

Flik-Flak-Motto «Time is Fun» vollauf gerecht! 

Willkommen in der Welt des Luxus > Seite an Seite mit den grossen 

Namen der Haute Horlogerie nahm Flik Flak am Salon des Belles 

Montres im Pariser Carrousel du Louvre teil. Die Marke veranstaltete 

verschiedene Workshops, um den jungen Besuchern das 

Ablesen der Uhrzeit beizubringen. 

Ein Freund für kranke Kinder > Eine Partnerschaft der Marke mit 

dem Astrid Lindgren Children’s Hospital in Stockholm unterstreicht, 

dass Flik Flak überall für die Kinder da ist.

www.flikflak.com 

«Mode»-Uhren 


Als Folge des 2005 abgeschlossenen 

globalen Lizenzvertrags 

mit Timberland wurde die 

Entwicklung neuer, innovativer 

Produkte vorangetrieben, 

in erster Linie mit dem Modell 

4-Eyes und einer Spezialedition 

der erfolgreichen HT2-Kollektion 

in der Form einer Uhr, die 

zu Ehren des Polarforschers 

Ernest Shackleton entstanden ist. Eine kreative, schlagkräftige 

www.endura.ch 

79 

Marketingkampagne trug dazu bei, die Stellung von Timberland als 

weltweit anerkannter führender Marke im Bereich Sport und Outdooraktivitäten 

zu untermauern. 

Bei Mango, deren Lizenzvertrag ebenfalls 2005 abgeschlossen wurde, 

fokalisierten sich die Massnahmen auf die Unterstützung der 

Marke in ihrer Führungsrolle als Trendsetter im Einstiegssegment des 

Uhrenmarkts. Dank der engen Zusammenarbeit zwischen Endura 

und dem Modelabel Mango blieben die Uhren der Marke jederzeit 

Vorreiter des saisonalen Looks, sowohl auf der Ebene der Farben als 

auch der Formen. Sie konnten so ihre Präsenz und ihren Impakt in 

den Mango-Geschäften rund um den Globus verstärken.

80 

www.tourbillon.com 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Distribution und Wahrzeichen 

Renommierte Boutiquen 

für Prestigemarken 

Tourbillon (The Swatch Group 

Les Boutiques SA) erlebte ein 

ausgezeichnetes Jahr 2008 und 

realisierte erneut den höchsten 

Umsatz seit der Gründung des 

Unternehmens. 

Im dritten Jahr in Folge weitete 

sich das Tourbillon-Netz erheblich 

aus, und zwar als Folge der Eröffnung neuer Geschäfte im Grand 

Hyatt in Singapur, im Park Life in Peking, im South Coast Plaza in 

Los Angeles und in Nizza. Vom kommerziellen Gesichtspunkt aus 

verschafft diese Erweiterung des Vertriebsnetzes dem Unternehmen 

die Möglichkeit, neue Märkte zu erobern oder zu konsolidieren. 

Ende 2008 zählt die Swatch Group folglich weltweit 17 Tourbillon- 

Boutiquen, und eine achtzehnte wird im Frühling 2009 in New York 

eingeweiht. 

Die Vereinheitlichung des Veranstaltungsprogramms im gehobenen 

Segment wurde in sozusagen allen Tourbillon-Boutiquen realisiert, 

was sich in einer wesentlich stärkeren Beachtung der Events in 

der Öffentlichkeit und in den Medien sowie in höheren Umsätzen 

niederschlug. Wiederholt konnte das renommierte Netz der 

Swatch-Group-Boutiquen ihren Kunden die aussergewöhnlichsten 

Zeitmesser der Marken Breguet, Blancpain, Glashütte Original, 

Léon Hatot, Jaquet Droz und Omega – dazu einige sehr exklusive 

Swatch-Uhren – präsentieren. Fachkundige Sammler profitierten 

von der Gelegenheit, so viele Schätze im Rahmen einer Ausstellung 

unter einem Dach bewundern zu können. Diese Veranstaltungen 

erlaubten, das wichtigste Ziel des Netzwerks zu erreichen, 

nämlich die Zahl der Kundenkontakte und den Bekanntheitsgrad 

der Tourbillon-Boutiquen sowie der Prestigemarken der Swatch 

Group zu steigern. Schliesslich spielte die enge Zusammenarbeit 

mit jeder einzelnen Marke in den Bereichen Verkauf, Marketing 

und Repräsentation wiederum eine entscheidende Rolle, um das 

Wachstum des Unternehmens zu sichern.


Bereit für den 

erfolgreichen Höhenflug 

Tech-Airport, die französische 

Marktführerin der Uhren- und 

Schmuckgeschäfte in Flughäfen, 

konsolidierte 2008 ihr starkes 

externes Wachstum. Die Anzahl 

der Verkaufspunkte stieg von 6 

auf 26, was die Tech-Airport zur 

Expertin des travel retail in Flughäfen 

und somit zur wichtigsten 

Ansprechpartnerin der Lieferanten machte. 

Der Pariser Flughafen Roissy-Charles de Gaulle musste 2008 zahlreiche 

Veränderungen der Flugpläne hinnehmen und in der Folge 

seine Aktivitäten auf den zwei wichtigsten Terminals neu organisieren. 

Nach einem vollständigen Geschäftsjahr im Flughafen Nizza- 

Côte d’Azur kann die Tech-Airport stolz sein, diese Herausforderung 

angenommen und eine optimale Produktepalette für den neuen 

Markt angeboten zu haben. Auch im Flughafen Nantes-Atlantique 

ist Tech-Airport seit März 2008 aktiv. Diese Präsenz entspricht dem 

ersten Engagement des Unternehmens in einem nur von Regionalfluglinien 

bedienten Flughafen. 

2008: starkes externes Wachstum > Im Januar übernahm die 

Tech-Airport per Ausschreibung fünf Verkaufspunkte im Flughafen 

Paris-Orly. Hinzu kamen noch drei einvernehmlich ausgehandelte 

Boutiquen: zwei im Juli 2008 eröffnete Swatch-Verkaufspunkte in 

Orly Sud und eine Multimarken-Boutique von 70 m² in Orly Ouest, 

die voraussichtlich im Frühjahr 2009 eingeweiht wird. Im März 

eröffnete die Tech-Airport eine Multimarken-Boutique im Flughafen 

Nantes-Atlantique und gewann im Juli die Ausschreibung in 

Wien. Im Oktober nahm das Unternehmen erstmals an der Tax Free 

World Exhibition teil. Während einer aufregenden Woche konnten 

in seinem Showroom wertvolle Kontakte mit Entscheidungsträgern 

der Flughafenverwaltungen geknüpft werden. 

81 

Dank ihrer Erfahrung in Frankreich besitzt die Tech-Airport jetzt das 

Know-how und die Legitimation, um international tätig zu werden. 

In einer ersten Phase konzentriert sich die Tech-Airport auf den 

europäischen Markt, den sie dank der Vielfalt ihrer Produkte, der 

Relevanz der Marken für den jeweiligen Markt, ihrem anpassungsfähigen 

innenarchitektonischen Konzept und ihrem vorzüglichen 

Kundendienst zu erobern plant. 

2009: erste Schritte auf internationalen Territorium > Mit der geplanten 

Eröffnung einer Multimarken-Boutique im Internationalen 

Flughafen Wien verwirklicht die Tech-Airport den Start ihrer internationalen 

Aktivitäten. Mit dem Ziel, ihr Wachstum zu dynamisieren, 

reagiert das Unternehmen auf zahlreiche Ausschreibungen 

und Kontaktaufnahmen für gemeinsame Projekte. Mit der Priorität, 

den europäischen Markt zu erobern, prüft die Tech-Airport zurzeit 

Projekte in Nord- und Westeuropa. Das Jahr 2009 sollte entscheidend 

für die Expansion der Tech-Airport sein, die sich jetzt in einem 

internationalen Umfeld positioniert.

82 


Im Herzen Genfs 

die Zeit geniessen 

2008 war für die Cité du Temps 

geprägt durch ein spektakuläres 

Feuerwerk von Ausstellungen, 

künstlerischen Veranstaltungen, 

interaktiven Workshops und 

Events aller Art, die so verschiedene 

Themen wie die James- 

Bond-Villains mit Swatch, mongolische 

Kunst und sportliche 

Spitzenleistungen abdeckten. Im Herzen Genfs gelegen, erfreut sich 

die Cité du Temps grosser Beliebtheit als Ort, wo man ein besonders 

wertvolles Gut «konsumieren» kann: die Zeit. Zu den bedeutendsten 

künstlerischen Anlässen gehörte die Fotoausstellung von Yoshi 

Shimizu, die dem indonesischen Marionettentheater gewidmet war. 

Sie wurde von der UNESCO als lobenswerte Initiative ausgezeichnet, 

da sie den Besuchern den immateriellen Wert eines Kulturerbes 

ebenso vermittelte wie die Notwendigkeit, es zu bewahren. 

Den Startschuss zum sportlichen Sommer 2008 gab im Juni eine 

interaktive Veranstaltung, bei der jedermann mitmachen konnte. 

Thema war der beliebteste aller Bälle, der Fussball. Hier wurde eine 

völlig neue Form der Strassenmalerei erfunden: «Kunst auf dem 

Fussballplatz». Die «Spieler» jeglichen Alters und Talents konnten 

die angebotenen Utensilien benutzen und ihrer Fantasie auf riesigen 

Leinwänden oder weissen Bällen freien Lauf lassen. Berühmtheiten 

wie Bertrand Piccard, Präsident und Pilot von Solar Impulse, der 

Architekt Mario Botta und die Base-jump-Spezialistin Géraldine 

Fasnacht liessen es sich nicht nehmen, hier künstlerisch aktiv zu 

werden. Als offizielle Zeitnehmerin bei den Olympischen Spielen in 

Peking versprühte Omega olympischen Geist in den Strassen Genfs. 

Die renommierte Uhrenmarke organisierte eine Ausstellung, die der 

Vergangenheit und Zukunft der anspruchsvollen Disziplin der Sportzeitmessung 

gewidmet war. 

Zum Jahreswechsel feierte die Swatch Group das neue Jahr mit 

einer fröhlichen Glückwunschkarte, die von Genfer Schülern unter 

der wohlwollenden Aufsicht des Künstlers Ted Scapa in der Cité du 

Temps gestaltet worden war. 

www.citedutemps.com

Produktion 

Schmuck 

Uhren

84 

Dress Your Body (DYB) (1) 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Produktion 

Ein hochmoderner Bau > Ein Höhepunkt des Jahres 2008 war für 

DYB die Einweihung der neuen Manufaktur für Bijouterie, Haute 

Joaillerie und verwandtes Kunsthandwerk der Swatch Group. Sie 

nahm in einem Ausnahmebau Gestalt an, in dem nun in Cormondrèche 

(Neuchâtel) die verschiedenen Einheiten des Unternehmens 

zusammengefasst sind. Die konstant wachsenden Aktivitäten im 

Berichtsjahr ermöglichten der Manufaktur, auf Wunsch vieler 

Marken der Swatch Group ihre Fähigkeiten in verschiedenen kunsthandwerklichen 

Bereichen weiter auszubauen und dem ständig 

steigenden Bedarf gerecht zu werden. Die Synergien aus der engen 

Zusammenarbeit der jetzt unter einem Dach vereinigten Abteilungen 

erwiesen sich als sehr positiv. 

DYB Bijoux > Die Abteilung DYB Bijoux stellt den verschiedenen 

Marken der Swatch Group ihre Erfahrung und ihr Know-how bei 

der Kreation von Schmucklinien in den Preiskategorien Bijoux, 

Joaillerie und Haute Joaillerie zur Verfügung. Vom Design bis zur 

Fabrikation entwickelte DYB Bijoux 2008 neue Designkollektionen 

für ck watch & jewelry und Swatch sowie Ausnahmestücke der Kategorien 

Joaillerie und Haute Joaillerie für Breguet, Léon Hatot, 

Omega, die modische Allüre mit Schönheit und Raffinement verbinden. 

Die erstmals an ein und demselben Ort vereinten Produktmanager, 

Designer, Modellzeichner, Techniker und Goldschmiede 

treffen sich jeweils in der Ideen-Schmiede. In diesem speziell für 

kreative Sitzungen eingerichteten Raum können Trends identifiziert, 

Ideen ausgetauscht und dank dem Können der Spezialisten in 

Entwürfen materialisiert werden. 

DYB Sertissage > In ihren neuen Räumlichkeiten setzte diese auf 

Edelsteinfassungen spezialisierte Abteilung ihre Aktivitäten mit 

wachsendem Geschäftsvolumen fort. Wegen der steigenden Nachfrage 

nach Schmuckbesatz der Konzernmarken mussten erneut 

zusätzliche Mitarbeiter eingestellt werden; ausserdem wurde eine 

Schulungspolitik entwickelt, zu der die Ausbildung von Edelsteinfasser-Lehrlingen 

in Zusammenarbeit mit der Kunstgewerbeschule 

von La Chaux-de-Fonds und der Fachhochschule für Kunst und 

Design in Genf gehört. 

Neben dem Ausbau der Ateliers für handwerkliche Gravur wurde 

eine Einheit für das Anglieren mit der Feile aufgebaut, um der 

starken Nachfrage nach Uhrwerkdekor von Breguet gerecht zu 

werden. Dank der engen Zusammenarbeit mit der Manufaktur im 

Vallée de Joux konnten die Fähigkeiten in diesem höchst strategischen 

Bereich gesteigert werden. 

Das Jahr 2008 war zudem durch eine noch nie dagewesene 

Nachfrage für die Entwicklung von Haute-Joaillerie-Stücken 

geprägt. Um diesem wachsenden Bedarf nachzukommen, stellte die 

CAD/CAM- Abteilung neue Mitarbeiter ein und erwarb CNC-Bearbeitungszentren. 

Dank diesen neuen Produktionsressourcen kann 

die DYB Sertissage mittelfristig ihrer Kundschaft einen umfassenden 

Service offerieren, von der 3D-Entwicklung bis zur Lieferung der 

besetzten und finissierten Komponenten – Armbänder, Uhrgehäuse, 

Schmuckstücke –, Bearbeitung aus der Rohstange, Vorbereiten der 

Fassungen, Fassen, Polieren und Endmontage inbegriffen. 

DYB Manufacture & Casting > Die Einheit DYB Manufacture & 

Casting besteht aus höchst kompetenten Handwerkern und Goldschmiedemeistern. 

Dank ihren Fähigkeiten und den engen Synergien 

mit den anderen Abteilungen des Unternehmens kann DYB 

Manufacture & Casting den Marken die unerlässliche Technik und 

Qualität bieten, die ihrem Image im Bereich der Haute Joaillerie entspricht. 

Im Verlauf des Berichtsjahres realisierte das Atelier derartige 

Einzelstücke und Prototypen für Breguet, Léon Hatot und Omega, 

ausserdem einen Teil ihrer übrigen Schmuckkollektionen. 

Die Zusammenfassung der verschiedenen Produktionsbereiche in 

Cormondrèche erlaubte, den Durchlauf zu rationalisieren und die 

Casting-Tätigkeit in die Einheit zu integrieren; diese hat damit ihre 

Fertigung vollständig im Griff. 

DYB Gems > Diese Abteilung ist das Kompetenz- und Einkaufszentrum 

der Konzernmarken für alles, was mit Diamanten sowie 

anderen Edel- und Schmucksteinen zu tun hat. Sie ist für den 

gesamten Edelsteineinkauf der Gruppe verantwortlich und setzt 

sich aus Gemmologen und anderen Spezialisten zusammen, die 

in weltweit führenden Instituten und Laboratorien ausgebildet 

wurden. Sie stellen den Marken ihre ausgezeichnete Kenntnis der 

Edelsteinmärkte sowie ihre Erfahrung in den Bereichen Gemmologie 

und Schliff der Steine zur Verfügung. DYB Gems arbeitet nach 

strengsten Normen, ist so der Garant für die von den Marken 

der Swatch Group verwendeten Steine und stellt sicher, dass ihre 

Herkunft nicht gegen die Vereinbarungen von Kimberley verstossen 

(aus Konflikt zonen stammende Steine werden ausgeschlossen). Das 

Team von DYB Gems wurde 2008 verstärkt und sein Zuständigkeitsbereich 

erweitert, was die Synergie zwischen den Gemmologen 

und Steinsetzern verstärkte. Die Abteilung wird jeweils sehr früh in 

die Entwicklung neuer Produkte einbezogen und kann so wertvolle 

Unterstützung bei der Auswahl und beim Einkauf der benötigten 

Juwelen je nach Marktgegebenheiten leisten. Danach beliefert sie 

die Marken mit den kalibrierten und je nach Kundenwunsch und 

Bedarf bearbeiteten Steinen. 

DYB Manufacture genevoise > In der Einheit DYB Manufacture 

genevoise sind mehrere Berufszweige vereinigt, die mit der Konzeption 

und Herstellung von Uhrenprodukten und Schmuckstücken 

der Kategorie Haute Joaillerie für die Marken der Swatch Group 

beschäftigt sind. Ihre Tätigkeit umfasst vor allem die mechanische 

Bearbeitung von Uhrgehäusen in kleinen Serien oder die Verwirklichung 

von Schmuck-Einzelstücken mit Edelsteinbesatz sowie 

technisch anspruchsvolle Goldschmiedearbeiten.

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ETA Manufacture Horlogère Suisse (2) www.eta.ch 

Dank den zahlreichen Investitionen der Swatch Group im Berichtsjahr 

kann die ETA die Qualität ihrer Swiss-Made-Uhrwerke ebenso 

steigern wie die Produktentwicklung, die industrielle Umsetzung 

und Produktion. Diese Investitionen betrafen neben dem Personal 

sowohl die Produktionflächen als auch die Fertigungsmittel und 

-verfahren. 

Produktionsmittel und industrielle Umsetzung > Die Nachfrage 

nach mechanischen Uhrwerken, die im ganzen Jahr 2008 besonders 

gross war, erforderte umfangreiche Investitionen, um bei sämtlichen 

Fertigungsvolumen ein ausgezeichnetes Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten. 

Der stark gestiegene Arbeitsanfall bei den Spezialitäten 

und Kalibern band ebenfalls grosse Mittel sowohl finanzieller 

wie handwerklicher Art. Die Installation robotisierter Fertigungsautomaten, 

welche eine exklusive Stück-für-Stück-Bearbeitung 

gewährleisten, trug ebenfalls dazu bei, die sorgfältige Produktion 

der verschiedenen Komponenten zu vervollständigen, die vor allem 

in gewissen Kalibern von Omega zum Einsatz kommen. In die 

Dekorabteilungen zu investieren erwies sich zudem als unabdingbar, 

um der wachsenden Nachfrage nach personalisierten Uhr werken 

nachzukommen. 

Ein hohes Tätigkeitsvolumen konnte 2008 auch bei den qualitativ 

hochwertigen Quarzkalibern verzeichnet werden. Der gewaltige 

Erfolg gewisser spezifischer Uhrwerke löste ebenfalls eine Produktionssteigerung 

aus; So musste etwa beim Kaliber E48.351 für die 

T-Touch Expert von Tissot die Stückzahlfertigung im Vergleich zur 

Einführungsphase im Vorjahr verdoppelt werden. Für die Entwicklung 

solcher Produkte mit hoher technologischer Wertschöpfung ist 

es zudem notwendig, auf der Ebene der Industrialisierung angemessene 

und konstant zur Verfügung stehende Mittel bereitzustellen. 

Die Lancierung des neuen Kunststoffchronographen für die Marke 

Swatch konnte ohne Kompromisse und in den gewünschten Stückzahlen 

verwirklicht werden. Dieses erfreuliche Ergebnis verdankt 

sich den in sämtlichen Bereichen gemeisterten Mitteln und Verfahren. 

Die technologische und ästhetische Weiterentwicklung der 

gesamten Kollektion war möglich geworden, weil beträchtliche Mittel 

in die Herstellung der Gehäuse mittels Metallpulver-Spritzguss 

(Metal Injection Moulding, MIM) sowie in die digitale Bedruckung 

der Ziffer blätter (Digital printing) investiert worden waren. 

Diese Investitionen in die Produktion und Industrialisierung tragen 

direkt dazu bei, die Qualität sämtlicher Swiss-Made-Uhrwerke der 

ETA zu steigern. 

Ausbau der Human Resources > Der Erfolg des Jahres 2008 schlug 

sich bei der ETA auch in der Einstellung zusätzlicher Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter nieder. Im Verlauf der letzten beiden Jahre wurden 

zahlreiche zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen, um die Durchlaufzeiten 

zu verringern und mit der Nachfrage nach spezifischen 

Uhrwerken einigermassen Schritt zu halten. Ein breitangelegtes 

Ausbildungsprogramm wurde geschaffen, um das neue Personal in 

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die zahlreichen Spezialberufe in diesem Bereich einzuschulen. Der 

neugeschaffene Plan, um durch kontinuierliche Weiterbildung die 

vielseitige Einsetzbarkeit der Beschäftigten zu optimieren, trug zudem 

dazu bei, dass das so geschulte Personal flexibler einsetzbar ist 

und die Produktionsverfahren besser beherrscht. 

Produktionsflächen > Im Berichtsjahr wurden mehrere Produktionseinheiten 

optimiert, um den Übergang von der Rohwerkproduktion 

zur Uhrwerk-Fertigstellung zu optimieren. 

Nach dem Erwerb, Ende 2008, der Abteilung für Uhrenkomponenten 

der Burri SA in Moutier konnte ein neuer Produktionsstandort als 

Werk Nr. 15 in die Organisation eingegliedert werden. Der Betrieb 

wird hauptsächlich Ersatzteile für die mechanischen Uhrwerke herstellen, 

und ETA kann nun von der Erfahrung dieses ehemaligen 

Lieferanten profitieren, der seit zahlreichen Jahren mehrere Gesellschaften 

der Swatch Group mit Einzelteilen versorgt. Der Erwerb 

der Immobilien und Maschinen sowie die Übernahme des Personals 

verstärken so die Produktion mechanischer Komponenten. 

Qualität > Dank den 2008 von der ETA getätigten Investitionen kann 

das Labor für Qualitätskontrolle die Zulassungsverfahren für Uhrwerke 

und Uhren verbessern. Das erlaubt, die Durchlaufzeiten für 

das Homologieren stark zu reduzieren und die Qualität der Simulationstests 

unter realen Bedingungen zu verbessern. 

Zudem wurde die Validierung der Swatch-Kollektionen optimiert, 

ist es doch künftig möglich, jede einzelne im Detail zu testen, bevor 

sie auf den Markt kommen. Qualitätsschwankungen innerhalb ein 

und derselben Kollektion können ebenfalls vor ihrer Auslieferung 

erkannt werden. 

All diese Vorgänge tragen dazu bei, die von der ETA produzierten 

Komponenten und Uhrwerke laufend zu verbessern. 

François Golay www.francoisgolay.ch 

Die François Golay SA in Le Brassus (Vallée de Joux) konzentriert 

ihre Tätigkeit hauptsächlich auf die Fabrikation von Zahnrädern 

für die Uhrenbranche, und zwar vom sogenannten Standard- bis 

Rad von höchster Qualität für die Haute Horlogerie, was vier unterschiedlichen 

Qualitätsstufen entspricht. Ausserdem erledigt das 

Unternehmen auch Dreharbeiten an komplizierten Stücken. Zu 

den Stärken von François Golay gehören eine flexible Verwaltungsstruktur, 

die Konzentration der Investitionen in Material, Maschinen 

und Werkzeuge sowie ein motiviertes, verantwortungsbewusstes 

Mitarbeiterteam mit grossem Zusammenhalt. Das Unternehmen 

beliefert alle grossen Namen der schweizerischen und deutschen 

Uhrenbranche, und zwar auf sämtlichen Ebenen, von der Grossserie 

bis zum obersten Preissegment. François Golay beschäftigt 

125 hochqualifizierte Personen. Der ultramoderne Maschinenparkt 

umfasst zum Beispiel 23 Tsugami-Drehbänke mit Reitstock. Die 

François Golay SA ist seit Juni 2008 eine vollständig in die Swatch 

Group integrierte Tochtergesellschaft.

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Frédéric Piguet (3) www.fredericpiguet.ch 

Das Unternehmen Frédéric Piguet verzeichnete in verschiedener 

Hinsicht ein aussergewöhnliches Jahr 2008. Die 1858 gegründete 

Manufaktur für Prestige-Uhrwerke erreichte ihr 150. Betriebsjahr 

mit Erfolg und verzeichnete erneut einen ausgezeichneten Umsatz. 

Das mit einer Veranstaltung im Juli und einem Tag der offenen 

Tür im September gefeierte Jubiläum war ausserdem geprägt 

durch die Lancierung einer eigenen Website – www.fredericpiguet. 

ch – sowie einer neuen Hauszeitschrift und der Präsentation des 

ersten Karussell- Uhrwerks der Welt, dessen Käfig eine vollständige 

Umdrehung pro Minute macht. 

Produktion von Komponenten und Uhrwerken > Der Ausbau der 

Produktionsverfahren und -kapazitäten wurde entscheidend durch 

den Arbeitsrhythmus der Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

und die technische Komplexität der neu kreierten Kaliber bestimmt. 

Je komplizierter die Projekte sind, desto stärker müssen die Fertigungsverfahren 

optimiert werden, um die technologische Unabhängigkeit 

zu steigern. Dabei spielt die Überwachung eine vorrangige 

Rolle. Im übrigen konnten sämtliche für 2008 eingeplanten neuen 

Produktionsmittel in Betrieb genommen werden. Damit verfügt das 

Unternehmen über einen Maschinenpark, welcher der Palette seiner 

Aktivitäten perfekt angepasst ist. Bei der Infrastruktur konnten 

die Ergonomie und das Umfeld am Arbeitsplatz verbessert werden, 

dies vor allem dank der vollständigen Erneuerung der Uhrmacher- 

Werktische. Ausserdem konnte der Kunden dienst dank gezielten 

Schulungsprogrammen sowie einer rigorosen, aber transparenten 

Qualitätspolitik gegenüber dem Produktionsteam und dem Lieferantennetz 

verbessert werden. 

Forschung und Entwicklung > Die von Frédéric Piguet im Jahr 2008 

entwickelten Uhrwerke und Module – Basiswerke, grosse Komplikationen, 

Zusatzfunktionen und -mechanismen – waren oft die 

Antwort auf die Markttrends – und häufig auch deren Vorreiter. 

Die immer höheren Zielsetzungen betreffend der Gangreserve der 

mechanischen Uhrwerke (die immer kleiner werden) fördern den 

Erfindungsgeist der Entwickler und Techniker. Deshalb konnten rund 

zwanzig Projekte homologiert und häufig in Rekordzeit verwirklicht 

werden, dies dank einem eigenständigen internen Programm für Entwicklungslogistik. 

Angesichts der wachsenden Komplexität der Produkte 

verstärkte die Gesellschaft auch ihre R&D-Produkte und modernisierte 

das Instrumentarium für ihre Konzeption.Ungeachtet des 

beschränkten Zeitfaktors und der Integration junger Ingenieure in ihr 

Konstrukteursteam gelang es dem Unternehmen erneut, die Zuverlässigkeit 

ihrer neuen Kaliber und Mechanismen zu steigern. Möglich 

wurde dies durch die sorgfältige Kontrolle der Entwicklungsverfahren 

und den Einbezug verschiedener Produktionsvorstufen. 

Neue Produkte > Kaliber 225: automatisches Kaliber, ausgestattet 

mit einem Drehkäfig des Karusselltyps. Kaliber 4063D: Kaliber 1150 

4Hz, automatisch, mit gegen 12 Uhr verschobener Stunden- und Minutenanzeige, 

kleiner Sekunde bei 6 und Gangreserve bei 9 Uhr. 

Kaliber 2615: Extraflaches Handaufzugkaliber 15’’’ mit gegen 12 Uhr 

verschobener Stunden- und Minutenanzeige. Kaliber 5615D: Extraflaches 

Handaufzugkaliber 15’’’ mit ewigem Kalender und Anzeige 

von Wochentag, Monat, Jahr sowie der Mondphase aus Saphir. 

Valdar (4) 

Nach mehrjährigem intensivem Wachstum vermochte Valdar, 

Spezialist für feinmechanische Produkte mit hoher Wertschöpfung, 

die Aktivitäten und das Bestellungs-Portfolio auf hohem Niveau zu 

halten. Dies ungeachtet des unsicheren aktuellen Umfelds. 

Weil die Produktionskapazität in L’Orient mitten im Vallée de Joux 

nicht mehr ausreichte, um der Nachfrage all der renommierten 

Uhrenmanufakturen gerecht zu werden, baute das Unternehmen 

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einen zweiten Produktionsstandort in Le Brassus (Vallée de Joux) 

auf, der den Abteilungen Endbearbeitung und Montage optimale 

Arbeitsbedingungen bietet. Diese Entscheidung für eine «Mikro-Auslagerung» 

war nach dem Erwerb zusätzlicher Metallbearbeitungszentren 

unausweichlich geworden. Dank der verdoppelten Produktionsfläche 

in der Metallbearbeitung, einem von Teamarbeit geprägten 

Sektor, kann Valdar die nach wie vor starke Nachfrage bewältigen. 

Nivarox-FAR (5) www.nivarox.com 

Ausbau der Produktion und des Mitarbeiterbestandes > Die gestiegenen 

Uhrenexporte bewogen Nivarox-FAR, 2008 den industriellen 

Bereich in bedeutendem Mass weiterzuentwickeln. Dies ermöglichte 

dem Unternehmen einerseits, die Ganggenauigkeit der mechanischen 

Swiss-Made-Uhrwerke weiter zu verbessern, und andererseits 

seine Führungsposition bei der Produktion des Zeitgebermoduls 

Hemmung-Regulierorgan zu verstärken. Bei der stets flexibleren und 

reaktionsschnelleren Produktion dieses technologischen Spitzenprodukts 

liegt das Schwergewicht so immer mehr auf der Innovation, 

sowohl was die Verfahren wie die Werkstoffe betrifft, um 

Hemmungen und Oszillatoren (Schwinger) mit höherer Leistung zu 

kreieren. 

Angesichts der technologischen Entwicklung musste auch in die 

Weiterentwicklung der spezifischen Kenntnisse sämtlicher Berufe bei 

Nivarox-FAR investiert und zudem der Personalbestand beträchtlich 

erhöht werden. Besonderes Augenmerk schenkte das Unternehmen 

dabei der Schulung und Weitergabe des jeweiligen Know-hows, da 

Berufsleute mit den entsprechenden Fähigkeiten auf dem Markt 

nicht verfügbar waren. Ein Schwerpunkt war zudem die Sicherheit 

der Produktionsverfahren. Dank des so geschaffenen und laufend 

erweiterten Pools an Kompetenzen konnten neuartige Produkte 

zur Serienreife gebracht werden: zum Beispiel Aufzugfedern oder 

neu artige Werkstoffe wie Silizium. Die dafür notwendigen neuen 

Produktionsmittel entwickelt die Abteilung Verfahrenstechnik vollständig 

intern und den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens 

angepasst. 

Tradition und neue Technologien > 2008 konnte Nivarox-FAR an 

zwei Fronten zulegen, die Tradition und Technologie vereinen. So 

wurde die Fabrikation der Schweizer Ankerhemmung, die über 90% 

der mechanischen Swiss-Made-Uhren taktet, mit einer Giesserei 

ausgerüstet, welche die Legierung für die Spiralen aus Ferronickel 

produziert. Dank den getätigten Investitionen konnten zudem die 

Produktion der Siliziumkomponenten und der Komponenten gemäss 

LIGA-Verfahren sowie die Serienfertigung von goldenen, auf 

allen sichtbaren Seiten polierten Zifferblattappliken beträchtlich 

gesteigert werden. 

Am Standort Fontaines (Neuchâtel) wurde mit dem Bau einer zweiten 

Fabrik begonnen. Dort werden diese neuen Aktivitäten und 

Technologien optimale Produktions- und Entwicklungsbedingungen 

vorfinden. Dieser Betrieb ist so konzipiert, dass er den industriellen 

Durchfluss begünstigt, ohne die Umwelt oder das Wohlbefinden der 

Mitarbeiter zu vernachlässigen. Der Grundstein wurde im November 

2008 gesetzt, die Produktion wird im Verlauf des Jahrs 2009 beginnen. 

Der industrielle Fluxus wurde zusätzlich optimiert, als im Mai 

2008 der Betrieb in Villeret (Bern) eröffnet werden konnte, ein echtes 

Juwel im Dienst der Zeitmessung. In dieser neuen Produktionseinheit 

in einer vollständig renovierten Fabrik nutzt Nivarox-FAR 

auch die neusten Errungenschaften der Ergonomie, wurden doch in 

Zusammenarbeit mit einem spezialisierten Institut neue Uhrmacher- 

Werktische entwickelt. 

Schliesslich leistete das Unternehmen 2008 seinen Beitrag im 

Rahmen von Ausstellungen, die verschiedene Marken der Swatch 

Group in Lugano, Tokio und Peking organisiert hatten. Hier konnte 

Nivarox-FAR die Komplexität und extrem winzigen Abmessungen ihrer 

alltäglichen Produktion an Hemmungen und Unruh-Spiralfeder- 

Paaren demonstrieren.

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Comadur (6) www.comadur.com 

2008 konnte dieses Spezialunternehmen für Hartwerkstoffe die 

Rationalisierung der Betriebsstruktur abschliessen. Die beiden 

wichtigsten Einheiten der Unternehmung (Keramik-Werkstoffe und 

Saphirglas) wurden im Verlauf der letzten beiden Jahre im neuen 

Fabrik gebäude in Col-des-Roches (Neuchâtel) zusammengelegt. 

Dank den jüngsten Investitionen in den Produktionsapparat zeigten 

die Umsätze von Comadur in sämtlichen Produktelinien einen deutlich 

positiven Trend. 

Das Unternehmen aus Le Locle baute zudem Tätigkeitsbereiche 

weiter aus und entwickelte partnerschaftlich mit den Marken der 

Swatch Group neue Produkte und Materialien. So konnten Komponenten 

aus Hightech-Keramik (dieses Material hat sich inzwischen 

in der Uhrenindustrie in sämtlichen Preissegmenten durchgesetzt) 

kürzlich auch in verschiedenen Farben und in neuartigen, komplexen 

Formen produziert werden. 

Auch beim Saphirglas wurden Gläser mit höherer geometrischer 

Komplexität entwickelt, die es erlauben, neue Produkte zu kreieren. 

Zusätzlich verstärkt wurde diese Entwicklung durch die Fertigung 

von metallisierten und entspiegelten Gläsern auf der ästhetischen 

und von Taktilgläsern auf der funktionellen Ebene mittels Feinschichtverfahren. 

Die dabei von Comadur eingesetzten Nanotechnologien 

wurden so zu grundlegenden, vom Markt stark nachgefragten 

Elementen. Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens 

basiert dabei nicht mehr nur auf dem Einsatz der Nanotechnologien, 

sondern auf ihrer Integration in eine Wertschöpfungskette, die 

jetzt von A bis Z beherrscht wird. 

Die Aktivitäten im Bereich Mikrotechnik (Uhrensteine und Mikromagnete) 

verzeichneten dank der anhaltend starken Nachfrage 

nach Uhrwerken ein zweistelliges organisches Wachstum. 

Schliesslich entwickelte Comadur völlig neue Verfahren im Bereich 

der Uhrenausstattung. Sie erlauben, einerseits eine breite Palette 

von Werkstoffen, andererseits verschiedene Technologien einzusetzen. 

Produkte mit diesen Entwicklungen werden von den Marken 

der Swatch Group im Verlauf des Jahres 2009 vorgestellt. 

Rubattel & Weyermann (7) 

Im Berichtsjahr setzte Rubattel & Weyermann ihre Aktivitäten in der 

Entwicklung, Integration und Fabrikation von höchst anspruchsvollen 

Zifferblättern mit Erfolg und im Zeichen der Kontinuität 

fort. Dank dem Erwerb leistungsfähiger Produktionsmittel konnte 

sie den Kundenmarken ebenso erlesene wie qualitativ hoch wertige 

Lösungen bieten. Der progressive Einbezug der Forschung und 

Entwicklung bei der Bearbeitung neuer Werkstoffe konnte 2008 verwirklicht 

werden. Ausserdem wurden Studien in die Wege geleitet, 

um die industrielle Fertigung verschiedener neuartiger Produkte 

sicherzustellen. Neueinstellungen, Schulungsmassnahmen und die 

Einrichtung einer Abteilung mit CNC-Automaten im Bereich Kreation 

trugen ausserdem dazu bei, dass der von zahlreichen Marken 

der Swatch Group geäusserte Wunsch nach neuen Entwicklungen 

erfüllt werden konnte. 

Die Produktionskapazität der Emaillier- und der Guillochierwerkstatt 

wurde im Berichtsjahr wie geplant ausgebaut; in den 

zusätzlichen Räumlichkeiten konnten neue Guillochiermaschinen 

installiert werden. Dank dem Kauf eines neuen Produktionsmittels 

liess sich das Problem der heiklen Phasen bei der Metallbearbeitung 

und Finition von Zifferblättern aus echtem Email lösen. Ausserdem 

können die Zifferblätter nun in einer neugeschaffenen Werkstatt 

für das Auflegen des Leuchtstoffs intern beschichtet werden. Die 

Erneuerung des wichtigsten Produktionsstandorts von Rubattel & 

Weyermann wird im Streben nach Effizienz fortgesetzt, parallel zur 

Investitionstätigkeit und der Mutation des Unternehmens. Hauptziel 

ist, die verschiedenen Abteilungen zu konsolidieren und weiterzuentwickeln, 

damit schnell und effizient auf die Anforderungen des 

Markts reagiert werden kann. 

MOM Le Prélet und Indexor (8) 

Der Zifferblatthersteller MOM Le Prélet konzentrierte seine Ressourcen 

auch 2008 darauf, die Produkte der verschiedenen Prestige- und 

Luxusmarken der Swatch Group in seine Fabrikation zu integrieren. 

Vom Erfolg dieser Bemühungen und der harmonischen Entwicklung 

der Manufaktur in Les Geneveys-sur-Coffrane (Neuchâtel) zeugt der 

beträchtliche Ausstoss an Zifferblättern im Berichtsjahr. 

Verstärkt wurden vor allem die organisatorischen Strukturen, um 

die Aktivitäten weiterzuentwickeln. In Fortsetzung der 2006 eingeleiteten 

Strategie gliederte das Unternehmen verschiedene neue 

Metiers in die interne Produktion ein. Dies garantiert MOM Le 

Prélet, die Wertschöpfungskette ausgezeichnet zu meistern und das 

Know-how der Mitarbeiter laufend zu steigern. 

Wie andere Cadraniers der Swatch Group profitiert MOM Le 

Prélet heute von den aussergewöhnlichen Fähigkeiten des kürzlich 

erworbenen Unternehmens Indexor. Damit kann die wachsende 

Nachfrage nach Zifferblattindexen mit hohem Mehrwert befriedigt 

werden. Der 2008 realisierte Ausbau der Produktionsfläche, 

-mittel und -kontrolle konsolidiert die Stellung des Indexherstellers 

aus La Chaux-de-Fonds in diesem hochspezialisierten Segment der 

Schweizer Uhrenindustrie. 

Deutsche Zifferblatt Manufaktur (9) www.watch-dial.de 

Dank der gestiegenen Nachfrage nach aussergewöhnlichen Zifferblättern 

der Luxus- und Prestigemarken der Swatch Group konnte 

die Deutsche Zifferblatt Manufaktur (DZM) 2008 die Produk tion 

und den Umsatz steigern. Deshalb mussten auch das Personal 

und die technischen Kapazitäten verstärkt werden. Angesichts des 

anhaltenden Bedarfs an solchen anspruchsvollen Zifferblättern 

ist das Ziel der DZM, die Produktionspalette durch verschiedene 

technische Fortschritte auszuweiten. Im Berichtsjahr wurden 

hierzu bereits neue technische Voraussetzungen geschaffen und so 

die notwendigen Grundlagen für eine optimierte Qualitätskontrolle 

und Wertschöpfung gelegt. Die Fertigungssteuerung wurde neu 

organisiert, um die Nutzung der Produktionskapazitäten weiter zu 

steigern. 

Die DZM hat erfolgreich den Weg eingeschlagen, handwerkliche 

Fertigung mit modernster Technologie zu vereinen und so die traditionelle 

Zifferblattfertigung den modernsten Ansprüchen anzupassen. 

Dank zusätzlichen Investitionen in Qualität und Technik 

der Oberflächenbearbeitungen konnte die DZM ihre Position im 

Konzern als Spezialistin für hochkomplexe Zifferblätter festigen. 

Dabei erweist sich ihre Flexibilität auch bei der Fertigung kleiner 

Stückzahlen als besonders wertvoll.

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Universo (10) www.universo.ch 

Im ersten Halbjahr 2008 setzte die Universo ihre Aktivität im selben 

Rahmen wie 2007 fort und konnte ein leicht höheres Ergebnis verzeichnen 

als im Vorjahr, dies ungeachtet des bewegten Geschehens 

auf den Weltmärkten. Diese positive Bilanz ergibt sich aus den 

unablässigen Bemühungen des Marktführers für Uhrenzeiger, die 

gesetzten Ziele zu erreichen. Dabei ging es vor allem um Qualitätssteigerung, 

Inbetriebnahme neuer Produktionsmittel, Optimierung 

der logistischen Abläufe und Einführung eines Internen Kontrollsystems 

(IKS). Dank der kürzlich initiierten Selbstkontrolle kann zudem 

garantiert werden, dass die mit sämtlichen Uhrenmarken – darunter 

renommierte wie Breguet, Omega und Blancpain – festgelegten 

Qualitätskriterien eingehalten werden. 

Angelstein des Rufs für Qualität von Universo ist das Diamantieren, 

das 2008 im Zentrum des Interesses stand. In der Abteilung Industrielles 

Diamantieren konnte der Prototyp einer völlig neuen 

Maschinengeneration eingeweiht werden, welche den heutigen 

Park an Diamantiermaschinen aus den 1980er Jahren ablösen wird. 

Angesichts der grossen Nachfrage wurden der Abteilung Einzelfertigung 

mehrere Maschinen zur Verfügung gestellt. Hier setzte 

man einen Multifunktions-Diamantierhobel prioritär für eine Entwicklung 

von Omega ein. 

Die Forschungs- und Entwicklungsarbeit wurde übrigens 2008 

beträchtlich intensiviert, dies durch die Verstärkung der 2007 

geschaffenen Projektgruppe und die Zusammenarbeit mit den 

regionalen Ingenieursschulen. Automatisierung und Studium neuer 

Werkstoffe wie Silizium und Keramik gehören bei Universo zu den 

wichtigen Zukunftsthemen. 

Nach intensivem Studium sämtlicher organisatorischen Abläufe 

konnte 2008 ein weiteres grosses Projekt verwirklicht werden, nämlich 

die Umstellung vom aktuellen Management-Informatiksystem 

auf ein neues integriertes Programm. 

Bestärkt durch ihre solide Struktur und unter der Voraussetzung, 

dass das geschäftliche Umfeld ihrem Potential entgegenkommt, 

blickt die Universo dem Jahr 2009, in dem sie im Juli ihr hundertjähriges 

Bestehen feiern kann, mit Zuversicht entgegen, um ihre 

Aufgabe als unumgänglicher Lieferant sämtlicher Uhrenmarken 

wahrzunehmen. 

Favre et Perret (11) 

Der Hersteller von Uhrgehäusen für die Prestigemarken der Swatch 

Group verzeichnete 2008 erneut ein Jahr des Wachstums, sowohl 

bei den ausgelieferten Stückzahlen als auch bei der Bandbreite 

der angebotenen Leistungen. Letztere betrafen vor allem die Entwicklung 

von Produkten und Verfahren, aber auch die sehr hohen 

Qualitäts standards, die den guten Ruf des Unternehmens begründen. 

Abgesehen vom Know-how der Mitarbeiter bilden die Investitionen, 

die getätigt wurden, um das Wachstum zu stützen und den 

prestigeträchtigen und höchst anspruchsvollen Uhrenmarken die 

erwartete Flexibilität und Reaktivität zu bieten, den Hauptschlüssel 

für den Erfolg von Favre et Perret. 

Im Berichtsjahr wurden für Entwicklung und Produktion neue Anlagen 

in Betrieb gestellt. Parallel dazu begann die Giesserei mit der 

Herstellung mehrerer Legierungen und startete ein Programm für 

die Wiederaufbereitung der Edelmetalle. Da demnächst zusätz liche 

Flächen zur Verfügung stehen werden, wird es möglich sein, die neuen 

Entwicklungen sowohl vom Umfang wie von der Verschiedenartigkeit 

und Komplexität her zu bewältigen. 

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Neben neuen Verwirklichungen auf bestehenden Grundlagen für die 

gesamte Kundschaft erweiterte Favre et Perret die Produktepalette 

mit der Entwicklung und Fertigung neuer Gehäuse für die Breguet- 

Modelllinien Classique, Reine de Naples, Marine und Héritage sowie 

für eine Taschenuhr von Jaquet Droz. Ausserdem wurden mehrere 

ehrgeizige Projekte für Produkte und Infrastrukturen in die Wege 

geleitet, die ungeachtet des fordernden konkurrentiellen Umfelds 

künftige Erfolge erwarten lassen. 

Manufaktur Ruedin (12) 

Dank der Integration von zusätzlichem Know-how und der Optimierung 

der Produktion konnte die Manufaktur Ruedin 2008 die Marken 

der Swatch Group wirksam unterstützen und ein zweistelliges 

Wachstum verbuchen. 

Der Spezialist für die Herstellung von Uhrgehäusen aus Metallen 

und Hartwerkstoffen (Keramik, Hartmetall und Saphir) arbeitete 

vorrangig für die Marken Breguet, Omega, Longines, Rado und 

Jaquet Droz, indem er die von ihnen erwarteten Entwicklungen 

erfolgreich realisierte. Das Unternehmen aus Bassecourt (Jura) 

verstärkte seine Marktposition mit der industriellen Fertigung der 

Gehäuse von Modellen wie der Aqua Terra von Omega, der T-Touch 

von Tissot oder der True Chrono von Rado. Durch die Mitarbeit 

an den Spezialkollektionen Beijing 2008 und der Seamaster Planet 

Ocean Quantum of Solace war die Manufaktur Ruedin auch am Erfolg 

von Omega bei so prägenden Ereignissen wie den Olympischen 

Spielen in Peking und dem Erscheinen des neusten James-Bond- 

Films beteiligt. 

Dank den auf Flexibilität basierenden Wettbewerbsvorteilen und 

engem Kundensupport kann Ruedin ihre Konkurrenzfähigkeit weiter 

festigen und will sie durch die Entwicklung zusätzlicher herstellungstechnischer 

Kompetenz steigern. Indem das Unternehmen die 

Verbindungen mit den anderen Produktionsbetrieben der Swatch 

Group nutzt, bietet Ruedin den Marken einen umfassenden Service 

bei der Entwicklung und Fertigung von Uhrengehäusen. 

Lascor (13) 

Lascor steigerte 2008 sämtliche Produktionsvolumen und erweiterte 

die Palette der Erzeugnisse vor allem im Bereich der Uhrgehäuse und 

Armbänder aus Massivgold. Ermöglicht wurde dieses Ergebnis vor 

allem durch die umfangreichen Investitionen in den Produktionsapparat, 

dank denen die Kapazitäten in den Bereichen Fusion, 

Legierungen, Metallbearbeitung, Lasergravur und Endbearbeitung 

erhöht werden konnten. Mit einem rationelleren Management der 

verfügbaren Produktionsflächen schuf Lascor die erforderlichen 

Grundlagen für die von den Marken der Swatch Group geforderten 

Kapazitätssteigerungen. Als privilegierter Lieferant und Partner 

der Luxus- und Prestigemarken der Swatch Group konnte das in 

Norditalien domizilierte Unternehmen auch die Nutzung der Rohstoffe, 

das Qualitätsmanagement und die Lieferfristen optimieren. 

Abkommen mit den Zollbehörden erlaubten schliesslich, die Verfahren 

für die Kennzeichnung der in die Schweiz ausgeführten Stücke 

aus Gold zu verkürzen und zu beschleunigen. Daraus ergaben sich 

beträchtliche Einsparungen an Zeit und internen Kosten.

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Meco (14) 

14 


Expansion, Investitionen und neue Produkte sind die Stichworte, 

um das Geschäftsjahr 2008 von Meco zusammenzufassen, sowohl 

beim Mutterhaus in der Schweiz wie am Produktionsstandort in 

Malaysia. 

Expansion > Der Umsatz des Spezialisten für die Fertigung von 

Kronen und Drückern nahm weiterhin stark zu, begleitet von einer 

Produktivitätssteigerung, die hauptsächlich der kontinuierlichen 

Verbesserung der Verfahren und den unablässigen Anstrengungen 

für Qualitätssicherung zu verdanken ist. 

Die Übernahme bestimmter Tätigkeitsbereiche der Michel Präzisionstechnik 

AG in der Jahresmitte verstärkte die Expansionsmöglichkeiten 

von Meco. Das Unternehmen fertigt nun auch Kronen und 

Drücker für die Uhren von Swatch sowie Abdeckungen für die Scherköpfe 

von elektrischen Rasierapparaten. 

Investitionen > Die höhere Komplexität der Produkte und die wachsenden 

Ansprüche an die Endbearbeitung bewogen Meco, neue 

Technologien wie Laserschweissen und das Polieren auf fünfachsigen 

CNC-Automaten einzusetzen. 

Die erfolgreiche Installation des neuen integrierten ERP-Systems 

am Hauptsitz in der Schweiz im Mai 2008 verschaffte Meco das 

erforderliche Instrumentarium, um die Produktionssteuerung und 

das Unternehmensmanagement generell zu perfektionieren. Die 

Einrichtung eines vergleichbaren Systems am Standort in Malaysia 

ist für Anfang 2009 geplant. 

Forschung und Entwicklung > Der konstante Wunsch, der Kundschaft 

neue Produkte anzubieten und ihren anspruchsvollsten Wünschen 

gerecht zu werden, ermutigte das Unternehmen, die Abteilung 

Forschung und Entwicklung mit hochqualifiziertem Personal zu 

verstärken, das ständig nach herausfordernden Lösungen sucht. 

So konnte Meco 2008 die Fabrikation von mehr als hundert neuen 

Produkten aufnehmen. Dazu gehören vor allem die Komponenten 

für die Kollektionen Beijing 2008, James Bond, New Aqua Terra und 

Solar Impulse von Omega sowie die Entwicklung (mit Patentantrag) 

eines neuen innovativen Produkts für Breguet. 

Der Erfolg dieser Neuheiten bei der Kundschaft ermutigt Meco, ihre 

Innovationsstrategie fortzusetzen. 

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Swatch Group Assembly (15) 

Von der Logistik her konzentrierte sich die Tätigkeit der Swatch 

Group Assembly 2008 auf die Einrichtung von flexiblen Produktionsstrassen 

und -inseln, um den Konzernmarken noch mehr Qualität, 

Flexibilität und Technizität zu bieten. 

Dank den Investitionen für eine kontinuierliche Verbesserung genügen 

die Anlagen strengsten Kontroll- und Testanforderungen. So erlauben 

die Arbeitsbedingungen, einen Grad an Sauberkeit zu erreichen, 

der nur noch von einem Reinraum übertroffen werden kann. 

Die Verfahren des Produktionssupports wurden durch je eine 

Arbeits gruppe für die Schulung und die Prototypenherstellung ergänzt. 

Die erste erlaubt, die Fähigkeiten intern zu fördern und zu 

bewahren, während die Kunden dank der zweiten künftig voll in den 

Beginn der Produktentwicklung einbezogen werden. 

Dank dieser dreifachen Aktion, die sowohl die Umwelt als auch 

den Produktionsapparat und die menschlichen Ressourcen berücksichtigt, 

hat die Swatch Group Assembly inzwischen eine Polyvalenz 

und eine Reife erlangt, die es dem Unternehmen erlaubt, sämtliche 

Uhrentypen zu montieren – von einfachen Quarzuhren bis zur 

taktilen T-Touch von Tissot und von mechanischen Zwei-Zeiger- 

Modellen bis zu Chronographen –, und zwar mit vergleichbarer 

Durchlaufszeit, ob es sich nun um einfache oder komplizierte Zeitmesser 

handelt. 

Dieser Service für die Marken der Swatch Group wird demnächst 

durch eine spürbar gesteigerte Produktionskapazität verstärkt, dank 

der das Montagezentrum in Genestrio im Tessin seinen Kunden 

eine umfassende interne Autonomie bezüglich Produktivität und 

Qualität garantieren kann.

Elektronische 

Systeme

3 

1 

96 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Elektronische Systeme 

2

Swatch Group Electronic Systems 


Die Swatch Group hat 2008 ihre Aktivitäten weiter auf ihr Kerngeschäft 

mit Uhren und Schmuck sowie zugehörige Produktionseinheiten 

konzentriert; die Gruppe hat somit die Trennung von zwei 

Unternehmen vollzogen, Michel Präzisionstechnik und Sokymat 

Automotive, dies gemäss einem Entscheid, der bereits 2007 

getroffen wurde. EM Microelectronic wird jedoch ihre langjährige 

Geschäfts beziehung mit Sokymat Automotive aufrechterhalten. 

Somit besteht Swatch Group Electronic Systems (SGES) nunmehr 

aus sieben Unter nehmen – EM Microelectronic, Lasag, Renata, 

Microcomponents, Micro Crystal, Oscilloquartz und Swiss Timing 

– allesamt stark in der Uhrenherstellung verwurzelt und mit einem 

einzigartigen Knowhow in den Bereichen geringer Stromverbrauch, 

extreme Miniaturisierung und höchste Präzision. Durch solche 

entscheidenden Kompetenzen war es ihnen möglich, in Märkte 

ausserhalb der Uhrmacherbranche zu expandieren, die schliesslich 

den grösseren Teil ihrer Einnahmen bildeten. 

Synergien zwischen den SGESUnternehmen, die an gemeinsamen 

Projekten arbeiten und gemeinsame Märkte erschliessen, wurden 

2008 weiter ausgebaut. Gemeinsam reduzierten sie den Form faktor 

einer Reihe spezieller Komponenten für SmartcardHersteller, einschliesslich 

kompakter Kristalloszillatoren von weniger als 0,45 

mm Dicke, FlashMemorybasierter sicherer DualInterfaceMicrocontroller, 

ultradünner Batterien, flexibler LCDDisplays, Schalter 

und Tastaturen. 

Das stetige Interesse an und die hohe Nachfrage nach ursprünglich 

für den Einsatz in Uhren entwickelten Schlüsseltechnologien und 

Lösungen seitens der Elektronik und Konsumgüterindustrie sowie 

die gegenseitige Bereicherung und die Innovationen, die sich aus 

dem Zusammenspiel mit diesen Branchen für Uhrenanwendungen 

ergeben, sichern den SGESUnternehmen einen Wettbewerbs vorteil 

auf internationaler Ebene. 

EM Microelectronic (1) www.emmicroelectronic.com 

Trotz des weltweiten Wirtschaftsabschwungs und massivem Aufschub 

von Lieferungen im letzten Quartal konnte EM Microelectronic 

2008 die Einnahmen auf dem gleichen Niveau halten wie im 

Rekordjahr 2007. 

Im Verlauf des Jahres begann das Unternehmen damit, basierend auf 

vorhandenen Prozessen die Fabrikaktion auf der neuen Produktionslinie 

für 8ZollWafer aufzunehmen. Das Prozess entwicklungsteam 

setzte des weiteren die Entwicklung von Wafern in 0,18µmTechnologie 

fort und nahm auch bereits die Produktion auf. Dadurch wird es 

dem Unternehmen ermöglicht, neue Spezial produkte herzustellen, 

z.B. verbrauchsarme Microcontroller vor allem für Uhren oder andere 

tragbare Geräte. Die starke technische Performance von EM 

Microelectronic bei den verbrauchsarmen, Niederspannungs, Mischsignal 

und CustomASIC wiederum befeuerten eine Reihe neuer und 

innovativer Produkt entwicklungen. 

97 

Im Jahresverlauf nahm das Unternehmen die Produktion neuer, generischer, 

voll programmierbarer integrierter Schaltkreise für Analoguhren 

auf. Diese integrierten Schaltkreise können wahlweise werksseitig 

vorprogrammiert oder am Ende einer UhrenProduktions linie 

personalisiert werden. Durch diesen neuen Schaltkreis wurden 

mehrere vorhandene integrierte Schaltkreise ersetzt und so Logistikwege 

vereinfacht, Lagerbestände abgebaut und zugleich kürzere 

Produktvorlaufzeiten ermöglicht. 

Überdies erzielte EM Microelectronic 20% Wachstum bei den Sensorschnittstellen, 

wo das Unternehmen neue, verbesserte, besonders 

rauscharme MEMSSchnittstellenschaltkreise für Anwendungen 

in Beschleunigungsmessern sowie hochauflösende Schnittstellenchips 

für Drucksensoren entwickelte. Indem sie das Knowhow 

bei den Sensoren mit Kommunikationstechnologie kombinierten, 

erarbeiteten die Entwickler einen RFIDSchaltkreis, der für Identifizierung 

und Diagnose bei Tieren eingesetzt wird. Der Schaltkreis 

verfügt über einen hochpräzisen OnChipTemperatursensor. Dieses 

fernabfragefähige Produkt überwacht die Temperatur des umgebenden 

Gewebes von Haustieren und wertvollen Nutztieren, z.B. 

Rasse und Turnierpferden. Dieser SensorRFIDSchaltkreis erweitert 

die RFIDProduktpalette des Unternehmens, die in allen 

Frequenzbereichen (LF, HF und UHF) erneuert wurde. 

Das Unternehmen hat ausserdem seine Schaltkreisfamilie für Smartcards 

erweitert, indem es beträchtliche Investitionen in höherwertige 

Produkte tätigte, die beispielsweise in Hochsicherheitsanwendungen 

zum Einsatz kommen und eine formale Zertifizierung gemäss 

Common Criteria for Information Technology Security Evaluation 

(EAL) erfordern. 

Ausserdem hat bei EM Microelectronic die Startphase für die Produktion 

von flexiblen LCDDisplays begonnen. Ursprünglich für den 

Einsatz in Uhren entwickelt, ergänzt diese Technologie die integrierten 

Schaltkreise im SmartcardGeschäft. SmartcardHersteller sind 

verstärkt auf der Suche nach optimierten Komponenten für aktive 

BankingChipkarten mit Display. Smartcards mit Display werden in 

MehrfaktorenIdentifizierungslösungen für den gesicherten Online 

Zugang im Bereich der firmeneigenen ITNetzwerke oder für das 

OnlineBanking eingesetzt. 

Das Unternehmen brachte den weltweit ersten eigenständigen, 

mit verbrauchsarmer BluetoothDrahtlostechnologie kompatiblen 

2,4GHzSenderEmpfängerSchaltkreis mit einer Batteriezelle auf 

den Markt. Dieses neue Bauteil ist optimiert für Niederspannungs 

und verbrauchsarme Anwendungen, z.B. drahtlose Sensoren und 

drahtlose Überwachung. Auf der Electronica Trade Fair in München 

führte EM Microelectronic eine Lösung für die batterielose 2,4GHz 

Kommunikation vor, bei der der Sender / Empfänger in Verbindung 

mit einem der extrem verbrauchsarmen Mikrocontroller des Unternehmens 

und einem Energy Harvester eingesetzt wird. Durch die 

Leistung dieses Schaltkreises wird er zur ersten Wahl für Kommunikationsanwendungen 

in Uhren, kabellosen Tastaturen und Mäusen, 

Spielkonsolen und Sensoren, die sich mit Hauptgeräten verbinden 

müssen.

98 


Im Laufe des Jahres 2008 schliesslich entwickelten die Ingenieure 

zudem ein innovatives NullStromKonzept, durch das der von 

gebräuchlichen elektronischen Geräten verbrauchte Standby 

Strom um ein bis zwei Grössenordnungen reduziert werden kann. 

Angesichts der Energiesorgen, die die Gesellschaft von heute beschäftigen, 

versetzt sich EM Microelectronic mit seinem Fachwissen 

in den Bereichen Niederspannung und geringem Verbrauch 

perfekt in die Lage, zukünftig entscheidende Energiesparlösungen 

zu liefern. 

Lasag (2) www.lasag.com 

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung ist Lasag ein führender Hersteller 

von industriellen Festkörperlaserlösungen für die Medizinal technik, 

Automobilindustrie, Elektronik, Flugzeug und Uhrenindustrie. 

2008 stand im Zeichen einer verstärkten Marktbearbeitung für die 

Gebiete Nordamerika, Asien und Osteuropa. 

In Nordamerika konnte Lasag unter neuem Management trotz eines 

schwachen USDollars die festgelegten Marktziele voll erfüllen. Die 

überzeugende Präsentation von innovativen Produktionslösungen 

auf der grössten Industriemesse IMTS 2008 in Chicago sowie einer 

Vielzahl weiterer Ausstellungen im Kernmarkt Medizinaltechnik 

trugen wesentlich dazu bei. 

Für den asiatischen Raum hat das Unternehmen mit dem Ziel einer 

verbesserten Kundendienstausrichtung eine neue Verkaufs und 

Servicestelle bei der Swatch Group Japan im Tokioter Stadtviertel 

Baraki eröffnet. Damit ist Lasag nun erstmals in der Lage den 

lokalen Kunden alle Ersatzteile und Dienstleistungen direkt und in 

Yen anzubieten. Dabei kann sich Lasag voll auf die professionelle 

Logistik der Swatch Group stützen – eine überzeugende Synergie des 

Konzerns zum Vorteil aller Kunden in Japan und darüber hinaus für 

Asien. Dieser Schritt ist für Lasag ein Meilenstein für einen deutlich 

schnelleren und effizienteren Support des asiatischen Marktes mit 

Ersatzteilen und Serviceleistungen. 

Gleichermassen gelang es dem Unternehmen, beachtliche Verkaufserfolge 

im osteuropäischen Raum, insbesondere in Russland, auf 

Basis eines klar definierten Businessplans zu erzielen. Ein entsprechend 

qualifiziertes, erfahrenes Verkaufs und SupportTeam ist 

dabei, diesen sich sehr dynamisch entwickelnden europäischen Teilmarkt 

nunmehr engagiert zu erschliessen. 

Renata (3) www.renata.com 

Für Renata, einen der führenden Knopfzellenhersteller, war das Jahr 

2008 gezeichnet von den Anpassungen an die sich schnell veränderlichen 

Bedingungen in den Märkten. 

Trotz der Bankenkrise und Liquiditätsproblemen bei mehreren 

Distributionspartnern ist das Unternehmen durch die vollzogene 

Fokussierung auf das Kerngeschäft für 2009 gut ausgerichtet. 

In Ländern mit Direktvertrieb wie in Frankreich oder Deutschland 

konnten sogar weitere Absatzsteigerungen erzielt werden; insgesamt 

wurde der Marktanteil gehalten. 

Dem Unternehmen gelang es, auf die rückläufigen Bestelleingänge 

zu reagieren, welche durch die Instabilität der Autoindustrie hervorgerufen 

wurden, indem man rechtzeitig mit der notwendigen 

Redimensionierung begann und die Entwicklung neuer Produkte 

vorantrieb, z.B. spezielle Anwendungen für den Medizinalbereich 

oder besondere Batterien für Kreditkarten. Aber auch neue Kunden 

konnten gewonnen werden, dies speziell mit der in den vergangenen 

Jahren entwickelten Hochtemperaturbatterie. Die Entwicklung einer 

quecksilberfreien Silberoxidbatterie für Uhren wurde abgeschlossen, 

und im Jahr 2009 wird mit der Auslieferung der ersten Batterietypen 

begonnen. Zusätzlich wurden mehrere Patente eingereicht, 

mit welchen sich das Unternehmen bei der Industrie vermehrt als 

innovativer Anbieter von Miniaturbatterien für Nischenanwendungen 

etabliert. 

Gleichzeitig führte man die Prozessoptimierungen bei den Uhrenbatterien 

weiter, es wurde eine neue Anlage zur Herstellung der 

Kathoden in Betrieb genommen, welche die Qualität und Produktivität 

erhöht. Das Lieferantennetzwerk konnte unter Berücksichtigung 

der internationalen Einflüsse verbessert werden, so wurden 

neue Schlüssellieferanten aus verschiedenen Währungsregionen 

homologiert. Die Forderungen im Rahmen der 2007 erworbenen 

Automobilzertifizierung ISO TS 16949 wurden weiter optimiert und 

ausgedehnt. Der Produktionsstandort Zhuhai in China ermöglichte 

eine bessere Bearbeitung des asiatischen Markts und erreichte die 

Zertifizierung gemäss dem Umweltmanagementsystem ISO 14001. 

Auch 2008 war Renata wieder auf den wichtigsten Messen vertreten, 

so auf der Baselworld (Schweiz), der Watch&Clock Exhibition in 

Hongkong (China), dem EUHAKongress in Leipzig (Deutschland) 

und gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen der Electronic 

Systems auf der Electronica in München (Deutschland). 

Microcomponents (4) www.microcomponents.ch 

Trotz der Schwierigkeiten, in denen die Automobilindustrie steckt, 

war 2008 ein erfolgreiches Jahr für die Mikrotechnologieunternehmen 

Microcomponents und Switec, seine Fahrzeuginstrumentesparte. 

Dank Kundenservice und massgeschneiderter Konstruktion 

wurde der Marktanteil in Russland und anderen Schlüsselmärkten 

gesteigert. 

Microcomponents hat, mit ständig neuen Marktanforderungen 

konfrontiert und ohne jeglichen Kompromiss bei der Qualität, erfolgreich 

Lösungen mit innovativen Materialien und Technologien 

gefunden und angewandt. Als Ergebnis wurden gegen Ende des 

Jahres erfolgreich zwei neue Motortypen auf den Markt gebracht, 

und die innovativen neuen Eigenschaften der nächsten Motorengeneration 

wurden definiert. Die analoge Autouhr erwies sich 2008 

als eines der bedeutendsten Geschäftssegmente. 

Durch den Aufwand und die Energie, die in Marketing und Kundenkommunikation 

investiert wurden, hat sich die Gebietsabdeckung 

verbessert. Zusammen mit dem technischen Knowhow und der 

Kompetenz der Mitarbeiter stellen sie einen eindeutigen Hinweis 

darauf dar, dass sich das Unternehmen auf dem besten Weg zu 

noch grösserem Erfolg im Jahre 2009 befindet. 

Micro Crystal (5) www.microcrystal.com 

Der Weltmarkt für niederfrequente Miniaturquarze, die hauptsächlich 

in Mobiltelefonen und Uhren, jedoch auch in der Hightech 

Branche und im Sicherheitsbereich verwendet werden, wird weiterhin 

von Micro Crystal und einer kleinen Zahl japanischer Hersteller 

beherrscht. Der Umsatz von Micro Crystal im Jahr 2008 konnte denjenigen 

des Jahres 2007 nicht erreichen, was zum Teil eine Folge des 

Preisdrucks durch die japanischen Wettbewerber des Unternehmens 

war, die ihre Produktionskapazitäten erheblich gesteigert hatten. 

Nachdem bis zum Herbst mit Hochdruck gearbeitet wurde, konnte 

Micro Crystal im September eine Rekordmenge Quarze ausliefern. 

Dass die Verkäufe im letzten Quartal stark einbrachen, lag nicht nur 

an der Konjunkturkrise, sondern auch daran, dass einige Kunden 

hohe Bestandsmengen besassen, die sich jedoch im Laufe des Jahres 

2009 voraussichtlich wieder verringern werden. 

Um seinen Wettbewerbsvorsprung zu sichern, muss Micro Crystal 

einerseits mit den aus Japan kommenden Entwicklungen Schritt 

halten, andererseits jedoch auch immer innovativere eigene 

Produkte – unter Verwendung von häufig völlig neuartiger Technologie 

– entwickeln und seine Arbeitsprozesse für bestehende Produkte 

kontinuierlich optimieren. Micro Crystal hat als erster Hersteller 

Miniaturquarze mit einer Stärke von 0,4 mm für den Einsatz im 

Bereich der Kreditkartensicherheit angeboten. 2008 konnte das 

Unternehmen nun dank seines Miniaturisierungsverfahrens ersten 

Kunden Muster quarze für elektronische Miniaturgeräte mit einer

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100 


Stärke von lediglich 2 x 1,2 mm liefern. Um der steigenden Nachfrage 

der Kunden nach integrierten Komponenten, z.B. Oszillatoren 

oder Echtzeituhren, gerecht zu werden, arbeitete Micro Crystal 

weiter hin eng mit seinem Schwesterunternehmen innerhalb der 

Swatch Group, EM Microelectronic, sowie mit externen Partnern 

zusammen, und zwar insbesondere hinsichtlich der neuesten Innovationen 

bei Produkten mit Temperaturkompensation oder extrem 

geringem Stromverbrauch. 

Die Quarzverkäufe im Bereich Medizinelektronik entwickeln sich 

weiter hin positiv, wobei ein neues Potenzial bei implantierbaren 

Herzschrittmachern vorherzusehen ist. Eine weitere Wachstumschance 

bietet die Integration der GPSTechnologie in einer zunehmenden 

Anzahl von Anwendungen. Dank seiner kontinuierlichen 

Investition in neuartige Technologien kann sich Micro Crystal diesen 

neuen Herausforderungen stellen und zeigt sich daher im Hinblick 

auf ein mögliches Umsatzwachstum im Jahr 2009 zuversichtlich. 

Oscilloquartz (6) www.oscilloquartz.com 

Nach den Schwierigkeiten der Jahre 2003 – 2005 bewies Oscilloquartz, 

Lieferant von Ausrüstung und Infrastruktur für Festnetz und 

mobile Telekommunikations netze in über 100 Ländern, nun im dritten 

Jahr in Folge Kontinuität. 

Der erfolgreiche Produktmix zeigte in den Bereichen Transport und 

Festnetz eine starke Vorherrschaft. 60% des Geschäfts stammten 

aus der Synchronisierung von FestnetzNetzwerken, die ein gutes 

Jahreswachstum auswiesen, darunter auch aus der Entwicklung 

neuer Kommunikationstechnologien mit spezifisch auf Kundenbedürfnisse 

zugeschnittenen Mobiltelefonen. Durch dieses Wachstum 

war – trotz der infolge der Stagnation bei WiMAX, DVB und 

3GAnwendungen zurückgehenden Nachfrage nach Quarzschwingern 

– sichergestellt, dass die Gesamtmargen für das Unternehmen 

hoch blieben. Desgleichen wurde durch Senkungen der Produktions 

und indirekten Kosten sowie durch verbesserte Qualität in 

einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld ein Wettbewerbsvorteil 

sichergestellt. 

Streben nach internationaler Expansion > Oscilloquartz baute seine 

Führungsposition in den Bereichen ZeitFrequenz und Netzwerksynchronisierung 

weiter aus, indem das Unternehmen die weltweite 

Entwicklung und Einführung neuer Technologien nutzte, um seine 

internationale Reichweite zu steigern. 

Neue Festnetz- / Drahtlos-Konvergenzen > Mit dem Aufkommen von 

Internet / TV / Telefoniediensten via IP findet die neue, derzeit ablaufende 

Konvergenz zwischen Festnetz und Drahtlosanwendungen 

statt. Während eine Transporttechnologie auf IPBasis verwendet 

wird, basiert die Verbindung vom Endgerät zur Basisstation auf dem 

TDDSystem (Time Division Duplex), das perfekte Frequenz und 

Zeitsynchronisierung sowie die nötige «Mobilität» bietet. 2008 stellte 

Oscilloquartz zur Abdeckung des Marktes für die Synchronisierung 

von Stationen auf Drahtlosbasis (3G 4G LTE WiMAX) seine 

STARFamilie für BoardlevelGPS vor, die den Kunden unerreichte 

Leistung, Abmessungen und Kostenverhältnis bietet. 

Revolutionäre PTP-Lösungen > Da sich die Informationsübertragung 

von den traditionellen Infrastrukturen auf die weniger kostspieligen 

IPProtokollen verlagert, gilt der Wettlauf nun der Erarbeitung neuer 

Master / SlaveLösungen für Mobiltelefone, 3G oder WiMAX, auf 

Basis einer neuen Technologie, des Precise Time Protocol (PTP) 

gemäss den noch in Entwicklung befindlichen IEEE1588Normen. 

Mit seinen ersten Markteinführungen von Lösungen und den 

für 2009 erwarteten Umsätzen ist Oscilloquartz bereits in einer 

Führungsposition auf diesem neuen Markt. 

Cäsiumuhren > Nach Jahren intensiver Forschung und Entwicklung 

in Zusammenarbeit mit einem französischen Industrieunternehmen 

wurden 2008 von Oscilloquartz die ersten unabhängig produzierten 

europäischen Cäsiumuhren auf den Markt gebracht. 

Swiss Timing (7) www.swisstiming.com 

Im Jahr 2008 konzentrierte sich Swiss Timing weitgehend auf 

die Olympischen Spiele in Peking. Die erfolgreiche Leistung 

wurde vom Internationalen Olympischen Komitee (IOC), dem 

Pekinger Organisationskomitee (BOCOG), den verschiedenen 

Sportverbänden und Omega, in deren Namen das Unternehmen 

arbeitete, anerkannt. Der Erfolg war das Ergebnis monatelanger 

Vorbereitung, durch die sichergestellt wurde, dass die Zeitmessung 

erfolgen würde, und zwar ungeachtet der Sportart, der 

vorgefundenen Situation und bei noch so extremen Situationen. 

Insgesamt wurde 2008 bei 211 Wettbewerben die Zeit gemessen 

(2007: 172, 2006: 147, 2005: 125), darunter die Turn und die 

Radweltmeisterschaften, die SchwimmEuropameisterschaft und 

die beiden in mehreren Disziplinen ausgetragenen Wettkämpfe, die 

gleich nach Peking stattfanden: die Youth Commonwealth Games in 

Indien und die ersten Asian Beach Games in Bali. 

Es wurden neue Partnerschaften mit internationalen Sport verbänden 

geschlossen, darunter die EAA (European Athletic Association) für 

Omega und die FIBA (Basketball) sowie die IIHF (Eishockey) für 

Tissot. Die Anzahl der Verbände, die ihr ganzes Vertrauen in Swiss 

Timing setzen, steigt damit auf 19. 

Aktivitäten und Personalstärke in Corgémont (Schweiz) sind im 

Lauf der Jahre gewachsen, so dass eine Erweiterung und Renovierung 

der Gebäude notwendig wurde. 2008 erfolgte der Bezug der 

neuen Büros, die auf einer Gesamtfläche von 8500 m² Platz für das 

engagierte Team von 121 Beschäftigten bieten. 

2009 verspricht neue Herausforderungen: Die AlpinskiWeltmeisterschaften 

der FIS in Val d’Isère, die Vorbereitungstests für die Olympischen 

Winterspiele in Vancouver, die Schwimmwelt meisterschaften 

in Rom, die World Games in Taiwan und eine Reihe weiterer, in 

mehreren Disziplinen ausgetragener Wettkämpfe.

Corporate, 

Belenos

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2 

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Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Corporate, Belenos 

1

Swatch Group Forschung und Entwicklung 


The Swatch Group Forschungs und EntwicklungsAG wurde 2005 

gegründet und umfasst die Aktivitäten der Divisionen Asulab und 

CDNP (Centre de développement des nouveaux produits). Neben 

ihrer jeweiligen Forschungs und Entwicklungstätigkeit sind die 

beiden Divisionen auch an der Koordination der technologischen 

Neuerungen der verschiedenen Unternehmen innerhalb der Swatch 

Group beteiligt. 

Asulab (1) www.asulab.ch 

Die Kernaufgabe von Asulab, dem zentralen Forschungs und 

Entwicklungslabor der Swatch Group, besteht darin, technisch innovative 

Uhrenprodukte, Untersysteme und Bauteile sowie die entsprechenden 

Herstellungstechnologien zu entwickeln. Zur Erfüllung 

seines Auftrags verfügt Asulab sowohl über ein hervorragend ausgebildetes 

Team mit breitem Spektrum an Knowhow als auch über 

die erforderliche technische Infrastruktur. Die intensive Koopera tion 

mit Universitäten und Forschungsinstituten sichert den direkten 

Zugang zu den neuesten Technologien und Erkenntnissen, die für 

die Innovationstätigkeit von Asulab in den Bereichen Mikrotechnologie, 

Mikromaterialbearbeitung, Anzeigen, Sensoren und Aktoren 

sowie Mikroelektronik, Telekommunikation, Werkstofftechnik und 

ProzessEngineering von wesentlicher Bedeutung sind. Aus diesem 

Grund hat Asulab seine Kooperation mit herausragenden nationalen 

und internationalen Partnern im Jahr 2008 weiter ausgebaut. Im 

Bereich der modernen Materialbearbeitung wurde in Zusammenarbeit 

mit führenden europäischen Forschungseinrichtungen eine 

neue Aktivität aufgenommen. Zudem wurden gemeinsame Projekte 

mit der ETHZ und der EPFL begonnen, den Eidgenössischen Technischen 

Hochschulen der Schweiz. Darüber hinaus war Asulab 2008 

Mitglied von Kommissionen zur Einführung internationaler Standards 

und Anforderungen für Batterien sowie von Standards für 

die Uhrgehäuseherstellung in der Schweiz. Insgesamt führt Asulab 

gegenwärtig zusammen mit Partnern innerhalb und ausserhalb der 

Swatch Group über 40 multidisziplinäre Forschungs und Entwicklungsprojekte 

durch. 

2008 wurden insbesondere in den Bereichen Werkstoffkunde und 

integrierte Schaltkreise für Touchscreens und drahtlose Kommunikation 

beachtliche Fortschritte erzielt. Die in diesem Jahr entworfenen 

neuen Materialien und Formgebungsverfahren ermöglichten 

Asulab die Entwicklung neuer Anwendungsmöglichkeiten für die 

Uhrgehäuse technologie und für mechanische Uhrwerke. Durch die 

Entwicklung einer neuen Generation integrierter Schaltkreise konnte 

Asulab seine Führungsposition auf dem Gebiet der kapazitiven 

sensorbasierten Touchscreens behaupten; der neue Schaltkreistyp 

wurde kürzlich in den Verkaufskatalog von EM Microelectronic 

aufgenommen. Zu den wichtigen Entwicklungen im Bereich der 

integrierten Schalt kreise zählen ausserdem Verbesserungen an 

Geräten für die drahtlose Kommunikation. In Zusammenarbeit 

103 

mit EM Microelectronic konnte Asulab die Leistung kombinierter 

SenderEmpfänger deutlich verbessern und zählt nun zu den auf diesem 

Gebiet führenden europäischen Einrichtungen. 

CDNP (2) (Centre de développement des nouveaux produits) 

Das CDNP (Centre de développement des nouveaux produits) ist 

der Ort, an dem die Träume und Ideen der einzelnen Marken der 

Swatch Group auf die technischen und wirtschaftlichen Realitäten 

der Herstellung treffen. Dabei nutzt das CDNP sowohl für die 

ästhetische Gestaltung als auch für die Konstruktion der Uhrenhabillage 

die Kompetenz eines erfahrenen Teams von Designern, 

Ingenieuren und Technikern. Diese Experten legen die technischen 

Spezifikationen der Produkte fest und leisten Gewähr für die entsprechende 

Produktion. Dank des Knowhows der Feinmechaniker 

und mit Hilfe der hochmodernen Bearbeitungsmaschinen, die die 

Umsetzung kleiner Prototypenserien für Uhrgehäuse, Zifferblätter, 

Armbänder, Schliessen, Schnallen, Lünetten und Schmuckstücke 

ermöglichen, kann das CDNP unabhängig vom verwendeten Material 

Prototypen in einwandfreier Endbearbeitungsqualität liefern. 

Ein für die Bearbeitung von Edelmetallen vorgesehener und mit 

CNCMaschinen ausgerüsteter Hochsicherheitsbereich ermöglichte 

es 2008, kleine Serien von Komponenten goldener Uhren – Lünetten 

und Flansche, Gehäuse, Armbandglieder und andere äussere 

Elemente – für die Prestige und Luxusmarken der Swatch Group 

sowie für Swatch selbst zu produzieren. 

Die ultraschnelle Herstellung dreidimensionaler Prototypen aus 

leistungsfähigen, mehrfarbigen Kunstharzen wird weiterhin generell 

von sämtlichen Marken in der ersten Entwicklungsphase genutzt. 

Mit dem neuen 3DDrucker der jüngsten Generation kann das 

CDNP zur Ergänzung der Prototypenmodelle zudem Armbänder aus 

Weichpolyamid herstellen. Funktionelle Armbänder aus Materialien 

wie Kautschuk erfordern hingegen den Einsatz des Polymergiessverfahrens, 

mit dem in kürzester Zeit Prototypen in verschiedenen 

Farben angefertigt werden können. Der zur Herstellung von Prototypen 

und Kleinserien genutzte hochmoderne CNCMaschinenpool 

ist ausserdem in ein leistungsfähiges CADNetzwerk eingebunden, 

das dem CDNP die Entwicklung von Fertigungsmitteln erlaubt. 

2008 bewies das CDNP auch sein Knowhow im Bereich digitaler 

Grafiken und computergestützter Animationen im Rahmen der Herstellung 

von CDs, die insbesondere als Reparatur und Wartungsanleitungen 

für den Kundendienst der Marken vorgesehen waren. 

Diese Aktivität gewinnt zunehmend an Bedeutung, wenn es darum 

geht, die von den Designern für die verschiedenen Uhrentrends konzipierten 

Dekorationen zu visualisieren. Das Unternehmen kann 

nun auch Layoutpläne und realistische Simulationen für sämtliche 

SwatchGeschäfte erstellen. 

Ingenieure des CDNP beraten die Marken darüber hinaus in Verpackungsfragen 

und verwalten ihre Bestellungen für diesen 

Material typ unter Berücksichtigung der ökonomischen und ökologischen 

Aspekte. 2008 wurde mit der Ausarbeitung und Aktua

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lisierung technischer Kriterien und Spezifikationen für Uhrgehäuse 

gemäss den ISO und NIHSStandards fortgefahren. Diese wichtige 

und komplizierte Aufgabe wird in enger Zusammenarbeit mit den 

Qualitäts abteilungen der Marken sowie den CDNPeigenen Herstellern 

von Uhrenkomponenten durchgeführt. 

Die enge Verbindung zwischen dem CDNP und Asulab ermöglicht 

Forschungsaktivitäten, deren Ergebnis die Entwicklung zahlreicher 

neuer Technologien und Materialien ist. Gemeinsam mit anderen 

Produktionsunternehmen der Swatch Group testet und bewertet 

das CDNP ausserdem zukünftige Fertigungstechniken. Wie auch 

schon in der Vergangenheit wurden im Jahr 2008 mehrere neue 

Patente angemeldet, wodurch das bereits umfassende Portfolio des 

CDNP zusätzlich erweitert und die Position der Swatch Group als 

weltweit führender Uhrenhersteller gestärkt wurde. 

Belenos (3) 

Motor der Energiewende > Im Dezember 2007 erfolgte die Gründung 

der Belenos Clean Power Holding SA durch die Swatch Group, 

Hayek Engineering, die Eidgenössische Technische Hochschule (ETH 

Zürich), die Deutsche Bank, Groupe E und die Ammann Group. 

Belenos – dessen Name sich von dem des keltischen Sonnengottes 

ableitet – hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine Reihe von Entwicklungsprojekten 

mit dem Ziel voranzubringen, aus den absolut 

sauberen und unerschöpflichen Quellen Sonne und Wind Energie zu 

produzieren und für vielfältige Verwendungen, z.B. den Transport, 

umzuwandeln und zu speichern. 

Unter Einbringung der Fachkenntnisse und Forschungsmöglichkeiten 

der Swatch Group in den Bereichen Mikrotechnologie und 

Elektronik hat sich Belenos mit verschiedenen Partnern in und 

ausserhalb der Schweiz zusammengetan, um dieses von Nicolas 

G. Hayek angeregte, ehrgeizige Projekt zu realisieren. Zu diesen 

Partnern zählen mehrere wichtige Akteure aus dem Bereich Grundlagen 

und angewandte Forschung, wie die ETH Zürich und das 

Paul Scherrer Institut in Villigen (Aargau). 

Belenos arbeitet momentan an mehreren Entwicklungsprogrammen, 

welche die gesamte EnergieLieferkette abdecken: 

1. Produktion und dezentrale Speicherung von Wasserstoff und 

Sauerstoff 

2. Brennstoffzellen 

3. Hocheffiziente Photovoltaikmodule 

4. Sonstige 

Ein erstes Unternehmen namens Swiss Hydrogen Power SHP AG 

wurde im Juli 2008 von Belenos (dem Mehrheitseigner), Groupe E 

und der Freiburger Kantonalbank mit dem Ziel gegründet, an den 

Aspekten im Zusammenhang mit Produktion und Speicherung von 

Wasserstoff und Sauerstoff zu arbeiten. Nach diesem ersten Schritt 

werden sich ähnliche JointVentures den zukünftigen Entwicklungen 

der drei anderen oben genannten Punkte widmen, wobei sich 

Belenos (stets als Mehrheitseigner) je nach Aufgabe der Einheit 

mit verschiedenen wissenschaftlichen oder industriellen Partnern 

assoziieren wird. 

Die für diese Einheiten festgelegten Ziele sind sowohl konkret als 

auch ehrgeizig. Ziel von Swiss Hydrogen Power ist die Entwicklung 

neuer Installationen, mit denen Produktion und Transport 

von Wasser stoff dezentral erfolgen können. Belenos arbeitet bereits 

mit dem Paul Scherrer Institut an der Entwicklung einer 

neuen Brennstoff zelle. So wird die umfangreiche Erfahrung des 

Instituts mit der jenigen der Swatch Group zusammengeführt und 

ihr Leistungs niveau erhöht. Die PhotovoltaikModule werden mit 

Partnern entwickelt, um ihre Energieeffizienz auf Basis der neusten 

Laborforschung zu steigern. Ein fortgeschrittenes Stadium wurde 

schliesslich bei weiteren Grundlagenforschungen für den Start eines 

Forschungs und Entwicklungsprojekts im Bereich der erneuerbaren 

Energien erreicht. 

Das Schaubild beschreibt den ersten konkreten Schritt hin zu einer 

Verwirklichung der Ziele, welche durch das Projekt insgesamt 

festgelegt wurden. 

Hauptphasen des Prozesses 

1. Sonnenenergie mit Hilfe von Photovoltaikmodulen gewinnen. 

2. Mögliche direkte Nutzung des produzierten Stroms für den 

Bedarf im Haus. 

3. Einspeisung der überschüssigen, ungenutzten Elektrizität in das 

öffentliche Netz. 

4. Aufspaltung von Wasser in Wasserstoff und Sauerstoff per 

Elektrolyse. 

5. Speicherung des per Elektrolyse gewonnenen Wasserstoffs und 

Sauerstoffs. 

6. Einleitung des Wasserstoffs und Sauerstoffs (Treibstoff) in die 

Tanks des Fahrzeugs und Stromproduktion durch Reaktion von 

Wasserstoff und Sauerstoff zu Wasser in der Brennstoffzelle. 

7. Speicher«Puffer» für die von der Brennstoffzelle erzeugte Energie 

in einer Batterie, die diese entsprechend dem Bedarf des Elektromotors 

freisetzt. 

8. Elektromotoren. 

Mit einem Anfangskapital von 21 Mio. Schweizer Franken wird Belenos 

von einem Direktorium geleitet, welches aus dem Präsidenten 

und Delegierten des Verwaltungsrats der Swatch Group, Nicolas 

G. Hayek, dem Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Bank, Josef 

Ackermann, dem Präsidenten der ETH Zürich, Ralph Eichler, dem 

Präsidenten der Konzernleitung der Swatch Group, Nick Hayek, den 

SwatchGroupVerwaltungsratsmitgliedern Nayla Hayek, Claude 

Nicollier und Johann Niklaus SchneiderAmmann, dem Schauspieler 

George Clooney und dem Generaldirektor der Groupe E, Philippe 

Virdis, gebildet wird. 

Unterstützt durch die breite Erfahrungspalette der Partner, aus 

denen sich das Unternehmen zusammensetzt, setzt Belenos durch 

seine Forschung und Entwicklung in allen betroffenen Bereichen 

seine visionäre Forschung nach sauberen Energielösungen fort. 

ICB Ingénieurs Conseils en Brevets (4) 

Hauptaufgaben der ICB Ingénieurs Conseils en Brevets sind der 

Schutz aller technischen Innovationen der Swatch Group, die 

Valorisierung des technologischen Knowhows, die Überwachung 

der Märkte, der Kampf gegen Fälschungen und Patentverletzungen 

sowie die Gewährung von Rechtsbeistand in Fragen des geistiges 

Eigentums und der damit verbundenen Aktivitäten. 

Im Jahr 2008 setzte die ICB die Anstrengungen zum Schutz des technologischen 

Kapitals der Unternehmen und der Forschungs und 

Entwicklungseinheiten der Swatch Group fort. Die Zahl der neuen 

Patentanmeldungen war höher als im Jahr 2007. Dieser Anstieg 

ist das Ergebnis einer effizienten Nutzung der Synergien zwischen 

den verschiedenen Ingenieur und Forschungsteams innerhalb 

der Swatch Group. In diesem Jahr war diese Zusammenarbeit insbesondere 

im uhrmacherischen Bereich erneut von grosser Bedeutung. 

Auch die Aktivitäten der ICB in den nicht uhrmacherischen 

Bereichen bewegten sich auf gleichbleibend hohem Niveau. 

Bedeutende Anstrengungen wurden ausserdem zur Unterstützung 

der Marktdurchdringungsstrategie der SwatchGroupMarken 

unter nommen. Es wurden gezielt Finanzinvestitionen getätigt, um 

den Schutz neuer Produkte in potentiellen Märkten sicherzustellen 

und ihre Positionierung in Schwellenländern zu festigen. 

In Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung der Swatch Group 

unter stützte die ICB weiterhin die Unternehmen und verschiedenen 

Abteilungen der Gruppe bei der Verteidigung ihrer Rechte, wo und 

wann immer dies erforderlich war. 

Die Direktion von ICB verfolgte auch im Jahr 2008 ihre finanzielle 

Strategie der Betriebskostenkontrolle weiter. Darüber hinaus

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3 

4 


4 

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106 


bemühte sich das Unternehmen, die Kosten für die Aufrechterhaltung 

und den Erwerb von Patentrechten effizient zu verwalten. 

Dadurch gelang es der ICB, positive Finanzergebnisse zu erzielen, die 

über den ursprünglich für 2008 budgetierten Ergebnissen lagen. 

Swatch Group Quality Management 

Aufgabe des Swatch Group Quality Management ist es, die Rahmenbedingungen 

für den Produktionsprozess zu optimieren und 

dadurch sicherzustellen, dass die Produkte der einzelnen Unternehmen 

der Swatch Group sämtliche gesetzlichen und technischen 

Anforderungen erfüllen. Im Rahmen eines übergreifenden Ansatzes 

werden Kriterien bearbeitet, die allgemeine Gültigkeit haben. Ziel 

ist die Ausarbeitung von Qualitätsmerkmalen, welche ein Mindestniveau 

festlegen, das alle Unternehmen einhalten müssen, jedoch 

nach Belieben überschreiten dürfen. 

Chemikaliengesetzgebung > Im Rahmen der industriellen Aktivität 

der Swatch Group spielen drei Verordnungen eine wichtige Rolle: die 

EURichtlinien REACH (Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals) 

und RoHS (Restricted use of Hazardous Substances) sowie das in 

den USA geltende Produktsicherheitsgesetz CPSIA (Consumer Protection 

and Safety Improvement Act). Die kürzlich erfolgte Einrichtung einer 

Datenbank chemischer Substanzen ermöglicht es, rasch zu überprüfen, 

ob eine der von den gesetzgebenden Behörden in Frage gestellten 

Substanzen in den Produkten der Swatch Group enthalten ist. 

Mit Hilfe einer systematischen Überwachung der Gesetzgebungen 

kann das Swatch Group Quality Management neue Einschränkungen 

hinsichtlich der zulässigen Konzentrationen oder des Verbots chemischer 

Substanzen rechtzeitig umsetzen. 

Qualitätssicherung > Innerhalb der Typenprüfung ermöglicht die 

kontinuierliche Verbesserung der Testverfahren als Teil der Entwicklungsphase 

die Optimierung der Qualität und Leistung neuer Produkte, 

bevor diese in die Serienproduktion gehen. Durch eine strenge 

Kontrolle der einzelnen Produktionsphasen ist sichergestellt, dass 

die Produkte die gesetzlichen, funktionalen und technischen Anforderungen 

erfüllen. Die Faktoren Produktsicherheit und qualität 

waren auch dieses Jahr Ziel beträchtlicher Investitionen, die von den 

verschiedenen Unternehmen der Swatch Group getätigt wurden. 

Der Kontrollplan zur Regelung der in Bezug auf die Qualität getroffenen 

Entscheidungen basiert auf spezifischen Analysen unabhängiger 

Speziallabors, deren Verfahren und Ergebnisse vom Swatch 

Group Quality Management eingehend geprüft werden. 

Kontinuierliche Verbesserungen > Gewindeschneiden: Die Anzahl 

der jährlich an Produkten durchgeführten Operationen zum 

Schneiden von Aussen und Innengewinden wird auf 250 Millionen 

geschätzt, was ein enormes Potenzial im Hinblick auf die Vereinfachung 

der Produktion und Kontrolle in diesem Bereich darstellt. Die 

Standardisierung von Gewindeschneidern und Gewindelehr dornen 

mit dem Ziel der Einhaltung einer NormaltoleranzSpezifikation 

(NTSpezifikation) stellt ein bedeutendes Resultat dar. 

Technische Lieferbedingungen und Anforderungen (TLB): Zweck 

der TLB (Dokumente, die in enger Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung 

der Swatch Group ausgearbeitet werden) ist es, die 

verschiedenen Vorschriften durch das Hervorheben der wesentlichen 

Kriterien zu strukturieren und besser zugänglich zu machen. 

Die neuen TLB zu Produkten für Kinder sowie zu Kautschuk, 

Polymer und Textilprodukten erleichtern die Einhaltung der gesetzlichen 

Anforderungen durch die betreffenden Unternehmen. 

Dank einer internetbasierten Lösung für den Informationsaustausch 

ist eine grössere Transparenz über sämtliche im Jahr 2008 innerhalb 

der Swatch Group Quality Management durchgeführten Aktivitäten 

gewährleistet. Dieses Werkzeug, dessen Zweck die konstante Verbesserung 

der allgemeinen Produktqualität ist, gewährleistet die Sicher 

heit und Aktualität der Informationen und verstärkt die vom Swatch 

Group Quality Management für die Unternehmen bereit gestellte 

Unterstützung. 

Swatch Group Distribution (5) 

Swatch Group Distribution IT > 2008 setzte die Abteilung Distribution 

IT ihre Bemühungen fort, für alle Distributionsunternehmen 

weltweit eine gemeinsame ITPlattform zu entwickeln. Gestützt auf 

ein modernes und effizientes ERPSystem, erlaubt es diese integrierte 

Plattform der Swatch Group, ihre Kundenaufträge elektronisch zu 

verarbeiten, die Produktlieferungen europaweit zu verwalten und 

die Geschäftsprozesse in den Filialen der Gruppe stärker zu vereinheitlichen. 

Die Installation dieser Plattform in Asien wurde fortgesetzt, 

und es wurde ein neues IncidentManagementWerkzeug für 

eine effiziente Verwaltung von Benutzeranforderungen eingeführt. 

Um die langfristige Weiterentwicklung der DistributionsITPlattform 

sicherzustellen und die ITInvestitionen der Swatch Group zu 

schützen, läuft ein Projekt zur Optimierung der Leistung der beteiligten 

ITSysteme. In Europa integriert die Abteilung Distribution IT 

die von Swatch genutzte ECommercePlattform, die es den Kunden 

ermöglicht, Produkte direkt über die SwatchWebsite zu bestellen. 

Diese Lösung ist direkt mit den Distributionszentren der Swatch 

Group verknüpft. 

European Distribution Center (EDC) > Gegenwärtig nutzen 16 Länder 

und 12 Marken die Dienstleistungen eines zentralen europäischen 

Lagers. Damit hat das EDC nun beinahe seine volle Kapazität 

erreicht, und der Schwerpunkt lag daher 2008 auf der Optimierung. 

Es wurde mit der Renovierung der Büro und Lagergebäude begonnen. 

Die neue technische Einrichtung des Lagers sowie Schulungen 

des Personals hatten eine wesentliche Produktivitätssteigerung zur 

Folge. Durch die Verringerung der Anzahl an Expresslieferungen, 

die Konsolidierung von Lieferungen, die Optimierung des Kundenlieferplans 

und die Aushandlung niedrigerer Transportpreise konnten 

die Transport kosten gesenkt werden. Das EDC erfüllte jedoch 

auch weiter hin spezielle Kundenwünsche. Aufgrund des steigenden 

Bedarfs an Transparenz über die Prozesse für die stetig wachsende 

Gruppe der am Produktvertrieb innerhalb Europas Beteiligten wurde 

im Herbst das intranetbasierte EuLogCommunityPortal in Betrieb 

genommen. Es wird im Jahr 2009 von einem Kommunikations portal 

zu einem Portal für die Zusammenarbeit weiterentwickelt. 

Swatch Group Logistics > Die Abteilung Swatch Group Logistics 

sorgte weiterhin für eine Optimierung des Güter und Informationsflusses, 

indem sie die Funktionen und Module der Plattform für das 

globale SupplyChainManagement erweiterte, an die sämtliche 

Marken, Filialen und die gegenwärtig über 300 Agenten weltweit 

angeschlossen sind. 2008 begannen Tissot, Certina und Mido mit 

der Nutzung eines gemeinsamen neuen Planungsmoduls, das von 

Omega und Longines bereits 2007 erfolgreich implementiert wurde. 

Das Modul dient dazu, die Genauigkeit der globalen Absatzprognosen 

durch die Verwendung von Verkaufsdaten direkt aus den Märkten 

zu verbessern und sowohl die Produktionsplanung als auch 

die Lager auffüllung in den Filialen zu optimieren. Eine Ausweitung 

des Planungsmoduls auf andere Marken und grosse Distributionszentren 

der Gruppe ist vorgesehen. NivaroxFAR hat darüber hinaus 

mit der Implementierung eines Werkzeugs zur Produktionsoptimierung 

begonnen, das sowohl die Kapazitäts als auch die 

Komponenten planung umfasst. 

Swatch Group Corporate Customer Service (6) 

2008 war ein wichtiges Jahr für den Swatch Group Customer Service 

und erneut ein hervorragendes Jahr im Hinblick auf den Uhrenverkauf. 

Die unbestreitbare Korrelation zwischen der steigenden

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6 

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7 

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108 


Kurve der Uhrenverkäufe und der wachsenden Anzahl der vom 

Kundendienst geforderten Serviceleistungen führte zu einem Bedarf 

an mehr Kapazitäten und Räumlichkeiten für den Kundendienst in 

den verschiedenen Konzerngesellschaften der Swatch Group. 2008 

wechselte daher der Kundendienst in einer Reihe von Ländern (einschliesslich 

Italien, Spanien und Grossbritannien) sowie der Swatch 

Group Customer Service Europe in Glashütte in Deutschland seinen 

Standort. In Asien wurden in Hongkong, China (Shenyang) 

und Singapur neue, geräumige Büros bezogen und in Schanghai 

ein KundendienstKompetenzzentrum eröffnet. Der angemessene 

Empfang der Kundschaft in den Kundendienstzentren hat für 

den Corporate Customer Service weiterhin Priorität. 2008 wurden 

daher in den Ländern, in denen die Gruppe Filialen unterhält, 

weitere Empfangsbereiche eingerichtet – z.B. in Singapur und China 

(Peking, Schanghai und Shenyang). 

Es besteht nach wie vor ein dringender Bedarf an qualifizierten 

Uhrmachern, und die von der Swatch Group umgesetzte Strategie 

zur Einrichtung der Nicolas G. Hayek Watchmaking Schools trägt 

bereits Früchte. 2008 wurden in Deutschland und Malaysia zwei 

neue Uhrmacherschulen eröffnet, während die übrigen Schulen in 

den USA, China, Deutschland und Grossbritannien weiterhin hoch 

qualifizierte Uhrmacher ausbildeten, die schnell in die verschiedenen 

Gesellschaften der Gruppe integriert werden konnten. 

Darüber hinaus wurde Händlern in den USA und China die Nutzung 

des internetbasierten ReparaturInformationssystems (Repair Information 

System, RIS) ermöglicht, das 2009 auch in weiteren Ländern 

eingeführt werden soll. 

Swatch Group Immobilien (7) www.swatchimmo.ch 

Die Aktivitäten der Swatch Group Immobilien AG auf dem 

Sektor der Immobilienvermietung zeichneten sich auch im Jahr 

2008 wieder durch die Planung und Realisierung einer Reihe von 

Projekten aus. Durch Umbau und Renovierungsarbeiten an Wohn 

und Gewerbe immobilien konnte deren Wert beträchtlich erhöht 

werden. Das Immobilienmanagement verwaltete 2008 über 6400 

Miet und Pachtverträge in elf Schweizer Kantonen, einschliesslich 

der Kantone Bern, Neuenburg, Solothurn, Jura und Waadt, sowie 

verschiedene Grundstücke, die sich im Besitz der Swatch Group befinden. 

Eigentümer eines Grossteils der 450 Wohnhäuser aus dem 

Managementportfolio sind die Pensionskasse der Swatch Group, 

die patronalen Stiftungen anderer Unternehmen sowie verschiedene 

Konzern gesellschaften. Darüber hinaus verwaltet The Swatch Group 

Immobilien AG eine wachsende Anzahl von Immobilien Dritter. 

2008 waren die Aktivitäten auf dem Industrie und Handelssektor 

auch von einem kontinuierlichen Prozess der Immobilienmodernisierung 

und bereinigung sowie von Verbesserungen der Infrastruktur 

der verschiedenen Unternehmen gekennzeichnet: Tissot in Le 

Locle, Longines in StImier, Frédéric Piguet in Le Sentier, Rado in 

Lengnau, Swatch Group Distribution in Biel und EM Microelectronic 

in Marin haben besonders von dieser wichtigen Initiative profitiert. 

Die durchgeführten Aktivitäten sind zudem Teil einer Strategie zur 

Verbesserung der Sicherheitsbedingungen für die Mitarbeiter, zur 

Straffung und vertikalen Integration der Produktionsflüsse sowie 

zur Optimierung der technischen Infrastrukturen, um eine bessere 

Produktionsqualität oder eine Senkung des Energieverbrauchs 

sicherzustellen. 

Im Februar 2008 wurde als krönender Abschluss eines ehrgeizigen 

Architekturprojekts das neue Gebäude von DYB in Corcelles 

Cormondrèche eingeweiht, das dem Unternehmen seit Ende 2007 

zur Neuorganisation aller seiner Aktivitäten an einem zentralen 

Produktionsstandort zur Verfügung steht. Wichtige Erweiterungsarbeiten 

wurden bei Longines in StImier im Rahmen der Errichtung 

von T1Montagewerkstätten durchgeführt. Swiss Timing in 

Corgémont erweiterte ebenfalls seinen Lagerbereich und begann 

mit dem Bau eines Verwaltungsgebäudes, das Ende 2008 in Betrieb 

genommen wurde. Angesichts wachsender Anforderungen 

im Logistikbereich folgten mehrere Unternehmen dem Beispiel von 

ck watch & jewelry und verlagerten ihre Aktivitäten an Betriebsstätten, 

die ihren jeweiligen Bedürfnissen besser entsprachen. 

Im Jahr 2008 beteiligte sich The Swatch Group Immobilien AG aktiv 

am Projekt für das Swatch Art Peace Hotel in Schanghai, übernahm 

eine Reihe von Beratungstätigkeiten für ausländische Unternehmen 

der Swatch Group, koordinierte die Teilnahme der Marken 

an der Baselworld und wirkte am Aufbau des Boutiquennetzes 

mit. Blancpain weihte in Madrid, Zürich und Moskau drei neue 

Boutiquen ein; Jaquet Droz eröffnete ebenfalls eine in Moskau und 

Omega eine in St. Petersburg. In Montreux, Singapur, Peking, Los 

Angeles und Nizza wurden ausserdem fünf TourbillonMultimarken 

Boutiquen eröffnet.

Swatch Group 

in der Welt

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Deutschland (1) 

1 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Swatch Group in der Welt 

Die Swatch Group Deutschland 

verzeichnete in allen Marktsegmenten 

positive Ergebnisse, 

in erster Linie dank ihren Luxus 

und Prestigemarken, und dies 

ungeachtet der Banken und Wirtschaftskrise im ganzen zweiten 

Semester. In dieser Hinsicht brillierte vor allem Blancpain, unterstützt 

durch die stringente Weiterführung ihrer äusserst selektiven Distributionspolitik. 

Die Soirée pour elles mit Sternekoch Alfons Schubeck, 

welche die Geschmacksnerven 

der geladenen Journalistinnen 

begeisterte, illustrierte die engen 

Bande zwischen dem Savoirfaire 

der Haute Horlogerie und 

dem Können der Spitzengastronomie. 

Union Glashütte, der 

Marke «made in Germany», 

gelang ein erfolgreicher Neustart 

anlässlich einer Pressekonferenz 

in Dresden. Die Marke eröffnete 

über hundert Verkaufspunkte. 

Trotz des wettbewerbsintensiven 

Umfelds konnten Longines und Rado den Kurs halten. Rado präsentierte 

ihre Neuheiten der Presse bei einer Happy Hour. Longines 

wiederum eröffnete ihren europaweit grössten Shopinshop im 

Berliner Warenhaus KaDeWe. Hamilton realisierte dank ihrer erfolgreichen 

Expansionsstrategie ebenfalls ein starkes Wachstum. 

Im Bereich des Einzelhandels 

erzielten die drei OmegaBoutiquen 

in München, Hamburg 

und Berlin hervorragende Ver 

kaufsergebnisse und verzeichneten 

zweistellige Zuwachsraten. 

Die fortgesetzten Investitionen 

in das ShopinshopMultimarkenSystem 

– die berühmten 

Swiss Shops – trugen Früchte, da 

die über diesen Kanal angebotenen 

Marken ihr Image festigen 

und den Umsatz weiter steigern konnten. Swatch verstärkte durch 

ihre Partnerschaft mit der FIVB World Tour anlässlich des BeachvolleyballTurniers 

in Berlin ihr Image als sportliche Marke und 

konnte im hart umkämpften Basissegment erneut zulegen. 

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2 

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Österreich (2) 

2008 gelang es allen Marken der Swatch Group Österreich, ihre 

hohen Umsätze weiter zu steigern. Die 

Breguet Boutique Wien erlebte wiederum 

ein Rekordjahr. Die neu eröffnete 

TourbillonBoutique in Kitzbühel erzielte 

gute Ergebnisse. Die Teilnahme an Veranstaltungen 

wie dem gemeinsam mit 

Omega organisierten GolfFestival steigerte 

ihren Bekanntheitsgrad beträchtlich. 

Glashütte Original konnte ihre 

Markenbekanntheit dank ausgezeichneten 

Plazierungen beim Chrono Award 

des Magazins Format und der Wahl zur 

1 

Uhr des Jahres der Tageszeitung Die Presse verstärken. Für Omega 

verlief das Berichtsjahr überaus positiv: Dank der Olympischen Spiele 

profitierte die Marke von einer grossartigen Medienpräsenz; auch 

die Kommunikationsmassnahmen rund um die Dreharbeiten des 

letzten JamesBondFilms Quantum of Solace in Bregenz und die damit 

verbundenen Marketingaktivitäten in den Geschäften trugen zu 

diesem Erfolg bei. Rado war Partner der Vienna Design Week 2008. 

Während der ganzen Woche war eine Installation der Künstlergruppe 

Numen / For Use im Rado Store ausgestellt. Tissot nutzte 

die Zeit der FussballEuropameisterschaft 2008 in Österreich, um 

das Publikum mit grossflächigen Sonderdekorationen auf ihre Produkte 

aufmerksam zu machen. Auch die intensivierte Partnerschaft 

mit der karitativen Organisation Pro Juventute sorgte im Bereich 

der Medien präsenz und PRBerichterstattung für mehr als erfreuliche 

Ergebnisse. Ausserdem konnte die talentierte 

Rennfahrerin Bianca Steiner als nationale Markenbotschafterin 

gewonnen werden. Certina empfing anlässlich 

der Lancierung der neuen DS Podium Big Size 

im DonauZentrum die Formel 1; ein Rennwagen des 

BMW Sauber F1 Teams wurde ausgestellt, und dessen 

Testfahrer Christian Klien 

kam für Promotions 

Zwecke nach Wien. ck 

watch & jewelry veranstaltete 

eine Produkt 

und Modeschau, bei der 

die Neuheiten der Marke 

vorgestellt wurden. Für 

Swatch erreichte das Berichtsjahr 

mit dem Beachvolleyball 

Grand Slam in Klagenfurt einen seiner Höhepunkte. Das 

beeindruckende SwatchBeachboat kreuzte täglich bis auf den letzten 

Platz gefüllt auf dem Wörthersee. Ein weiterer herausragender 

Event, die 25JahrFeier der Marke, fand in Bregenz statt, wo die 

Swatch 007 VillainKollektion präsentiert wurde. Über den Dächern 

Wiens fand das legendäre Treffen des Swatch The Club statt und 

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3 

1 


liess die Mitgliederzahl weiter steigen. Das spektakuläre Swatch 

SnowMobileRennen in Saalbach / Hinterglemm bildete den Abschluss 

des Geschäftsjahres der Marke. Im Kinderuhrensegment 

profilierte sich Flik Flak erneut als Marktführerin, namentlich an der 

Familienmesse in Wien. 


Belgien (3) 

Das Jahr 2008 verlief für die Swatch Group Belgien ausgezeichnet. 

Sie wuchs in allen Segmenten, festigte die Bekanntheit ihrer Marken, 

indem sie an zahlreichen Ausstellungen teilnahm, und pflegte 

insbesondere ihre Präsentation in den Verkaufspunkten. Breguet, 

Blancpain und Omega nahmen an den bedeutungsvollen Journées 

de la Passion in Luxemburg teil. Breguet und Omega beteiligten sich 

ebenfalls an der Foire des Millionnaires und Omega 

am Mémorial Van Damme. Breguet verkaufte 

eine Rekordzahl von Uhren mit grossen Komplikationen 

und bekräftigte damit einmal mehr ihre 

unbestrittene Stellung als Uhrenmarke Nr. 1 in 

Belgien. Omega ihrerseits veranstaltete während 

der Foire des Millionnaires eine olympische Nacht. 

Hier bildete der Auftritt der Markenbotschafterin 

Kim Gevaert den Höhepunkt; sie nahm auch 

am Tag der Leichtathletik im OmegaPavillon in 

Peking teil. Longines verzeichnete ein signifikantes Wachstum und 

erzielte mit ihrer Sportuhrenkollektion ausgezeichnete Umsätze, vor 

allem auch dank der Präsentation ihrer sportlichen Damenmodelle 

an der Galasoiree der Zeitschrift Elle. Tissot konzentrierte sich auf 

ihr Verkaufsnetz mit neuen Schaufensterpräsentationen sowie der 

Eröffnung eines Shopinshop an der berühmten Avenue Louise im 

Zentrum Brüssels, der den Bekanntheitsgrad der Marke beträchtlich 

steigert. Certina fokussierte 

ihre Aktivitäten auf die Welt der 

Formel 1, indem sie Wanderausstellungen 

organisierte, Spezialschaufenster 

gestaltete und in 

ganz Belgien Events in Verbindung 

mit dem Bereich Sport durchführte. 

Zwei von Swatch organisierte 

BackstageEvents unterstrichen die 

Beziehungen der Marke zur Modewelt. 

Anlässlich der Lancierung der 

Swatch 007 VillainKollektion wurden 

die Gäste gebeten, sich als «Bösewichte» zu verkleiden. Flik Flak 

beteiligte sich an der Organisation eines grossen, von und für Kinder 

von 5 bis 14 Jahren durchgeführten Popkonzerts und verstärkte dadurch 

ihre Leaderstellung im Kinderuhrensektor. 

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3 


Spanien (4) 

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111 

Die Swatch Group Spanien hat ein Jahr grosser Veränderungen und 

Investitionen hinter sich. Die Verlegung der SwatchGroupBüros 

in ein Gebäude in der Umgebung von Madrid, die hervorragenden 

Verkaufsergebnisse der TourbillonBoutique in Puerto Banús sowie 

jene der ersten OmegaBoutique in Madrid und die Eröffnung 

der ersten BlancpainBoutique an der berühmten Calle Ortega 

y Gasset zeugen vom Wachstum der Swatch Group in Spanien. 

Breguet verstärkte ihre Spitzenposition und ihr Prestige weiter. 

Glashütte Original warb für ihre Produkte mit exklusiven Veranstaltungen 

wie dem Poloturnier im Laguna Village von Sotogrande. 

Omega unterstrich ihre Präsenz in Peking mit der Ausstellung Great 

Olympic Moments in Time. Die sportliche Linie von Longines verlieh 

der Marke ebenso neuen Elan wie ihre Rolle als Zeitnehmerin 

bei den Endturnieren der CSIO Super League in 

Barcelona. Tissot förderte ihr sportliches Image 

nachhaltig als offizielle Zeitnehmerin der drei 

MotoGPWettkämpfe in Spanien. Hamilton unterstützte 

ihre engen Bande zur Welt des Films, 

indem sie das internationalen Filmfestival von 

San Sebastián sponserte, eine der bedeutendsten 

kulturellen Veranstaltungen der Iberischen Halbinsel. 

Swatch nahm an der Madrider Modewoche 

teil und benutzte sie als Plattform zur Feier ihres 

25. Geburtstags. Das Engagement von Swatch für den Extremsport 

wurde während einer internationalen Veranstaltung auf der Plaza de 

Toros de las Ventas demonstriert. 

4

1 

112 


Frankreich (1) 

1 


Für sämtliche Marken der Swatch Group Frankreich, insbesondere 

für jene des Luxus und Prestigesegments, war 2008 ein gutes Jahr, 

das mit der Eröffnung einer TourbillonBoutique in Nizza einen 

geglückten Abschluss fand. Die Wiedereröffnung des Schlossguts 

Petit Trianon von Königin MarieAntoinette in Versailles für das 

Publikum markierte den Abschluss der Restaurierung, welche die 

Marke Breguet als Mäzenin ermöglicht hatte. Zu Ehren 

der Marke und ihres Präsidenten Nicolas G. Hayek sowie 

ihres Engagements für die engen historischen Bande zwischen 

Breguet und MarieAntoinette fanden dabei eine 

Pressekonferenz und ein Galadiner statt. Breguet erhielt 

überdies vom Syndicat National de la Publicité den Preis 

des besten ausländischen Inserenten in der französischen 

Presse. Dass Blancpain bereits zum vierten Mal am Festival 

International de la Plaisance in Cannes mitmacht, 

zeugt von der privilegierten Beziehung 

der Marke zur Freizeit 

Schifffahrt. Bei dieser Gelegenheit 

stellte sie eine exklusive, auf 

zwanzig Exemplare limitierte 

Edition der Fifty Fathoms Automatique 

in ihrer weissen Version 

vor. Die Marke nahm ausserdem 

zum neunten Mal an der Mona 

co Yacht Show teil, wo sie Fürst 

Albert II. von Monaco an Bord 

der restaurierten Over the Rain- 

bow empfing. In Beisein der Weltrekordhalter im Freitauchen, Pierre 

Frolla und Gianluca Genoni, gab Blancpain bekannt, die Aktion der 

Tauchsportschule Ecole Bleue zur Sensibilisierung von Schülern für 

die Unterwasserwelt zu unterstützen. Am zweiten Salon des Belles 

Montres in Paris, der 2008 

im Carrousel du Louvre 

stattfand, festigte Glashütte 

Original ihre Position in der 

1 

Haute Horlogerie weiter. 

Omega intensivierte ihre 

Kommunikation während 

der Olympischen Spiele in 

Peking und nahm daneben 

an den Premieren des 

letzten JamesBondFilms 

Quantum of Solace in Paris 

und Cannes teil. Ausserdem 

war die Marke an mehreren 

Golfturnieren präsent, 

darunter dem zusammen 

mit den OmegaBoutiquen 

durchgeführten 7. Omega 

1 

Golf Cup in Cannes. Longines wurde 

ihrem Image als zugleich elegante 

und sportliche Marke auch dieses 

Jahr vollkommen gerecht, etwa als 

offizielle Zeitnehmerin während des 

RolandGarrosTennisturniers in Paris. Als offizielle Zeitnehmerin 

bei den MotoGPRennen präsentierte Tissot auf der legendären 

Rennbahn von Le Mans die limitierte Edition TRace und empfing 

bei dieser Gelegenheit ihre beiden Botschafter, den Weltmeister 

2006 Nicky Hayden und den Schweizer 

Fahrer Thomas Lüthi. Die Marke 

gab zudem ihre Partnerschaft mit dem 

ehemaligen französischen Rennfahrer 

Philippe Monneret und ihre Unterstützung 

für seine Motorradsportschulen 

bekannt. Hamilton setzte ihre Zusammenarbeit 

mit der Filmwelt fort, indem 

es der Marke gelang, ihre Zeitmesser in 

fünf französischen Produktionen zu plazieren, 

die 2008 ins Kino kamen. Ihre 

Modelle schmückten so die Handgelenke 

zahlreicher berühmter Schauspieler. 

2008 verstärkte ck watch & jewelry ihre 

Herrenlinie und führte eine umfassende 

Schulungskampagne für das Verkaufspersonal 

durch. Swatch feierte ihren 25. Geburtstag mit zahlreichen 

Aktivitäten, wie zum Beispiel mit der Lancierung ihrer Linie Chrono 

Plastic in einer Modeschau, die im Rahmen des Beachvolleyball 

Turniers in Marseille stattfand. Der Swatch Store in dieser zweitgrössten 

Stadt Frankreichs ist übrigens eine der weltweit sechs als 

PilotVerkaufspunkte ausgewählten Boutiquen für das neue Einzelhandelskonzept 

Ice Dune. Der Pariser Megastore wiederum verzeichnete 

mit der Swatch 007 VillainKollektion einen Grosserfolg. 

Swatch Bijoux schliesslich führte zwei aufsehenerregende Werbekampagnen 

durch: Für die erste wurden die Hecks der Pariser Autobusse 

mit dem Visual Chemin Fleuri geschmückt, für die zweite 

rollten 50 Smarts im Design der SwatchBijouxKampagne durch 

die Strassen der französischen Hauptstadt. Flik Flak inspirierte sich 

für ihre Modelle am aktuellen Filmschaffen und veranstaltete eine 

Sondervorführung von Speed Racer für Kinder und Journalisten. Die 

Marke beteiligte sich ausserdem mit Ateliers zum Kennenlernen der 

Uhrzeit am Salon des Belles Montres 2008. 


Griechenland (2) 

Für die Swatch Group Griechenland war 2008 wiederum ein Jahr 

des gesunden allgemeinen Wachstums. Breguet verzeichnete ein 

hervorragendes Geschäftsergebnis und bemerkenswerte Umsätze 

in der TourbillonBoutique auf der Insel Mykonos. Hier hatte 

Glashütte Original eine Ausstellung mit seltenen Meisterwerken 

1

1 

2 


der Uhrmacherei organisiert und festigte so ihren guten Ruf bei 

den Aficionados edler Uhren. Omega profitierte von der selektiven 

Distributionsstrategie der Marke sowie vom Ausbildungstreffen, 

das mit dem Fachhandel des Landes durchgeführt und vom James- 

Bond-Fieber der Fans befeuert wurde. Die grossen Investitionen, die 

Longines für ihr Einzelhandelsnetz und die Ausbildungskurse an der 

Verkaufsfront tätigte, führten erneut zu einem zweistelligen Wachstum 

und gesteigerten Marktanteilen. Rado sorgte mit der Präsentation 

der neuen Kollektion – unterstützt durch Markenimage-Events 

für die Presse und in den Verkaufspunkten – für eine bemerkens werte 

Umsatzsteigerung. Tissot setzte sich zum Ziel, ihre Präsenz in den 

Tourismuszentren und den Duty-Free-Shops deutlich zu steigern und 

die grossen Einkaufscenter 

zu erobern. 

Hamilton konnte 

sich dank ihrem gezieltenKommunikationsprogramm 

und 

der Eröffnung einer 

luxuriösen Boutique 

in einem Warenhaus 

im Zentrum Athens 

im Spitzensegmet des 

Marktes etablieren. ck 

watch & jewelry setzte 

ihre Aktivitäten im Verkauf und in der Imagewerbung 2008 mit der 

stark mediatisierten und vielbeachteten Lancierung ihrer neuen Kollektion 

erfolgreich fort. Swatch hielt ihre Stellung in gezielt ausgewählten 

Fachhandelsgeschäften und Regionalmärkten dank intensiver 

Produktpromotion. Erwähnt seien die Veranstaltungen für die 

Mitglieder von Swatch The Club im ersten Swatch Store in Athen 

sowie die Verkaufsförderung für die Kollektion Dr. Swatch in zwei 

anderen Boutiquen. Mit der Teilnahme an der Athener Mode woche 

und der Unterstützung des nationalen Beachvolleyball-Turniers, 

das während der Sommermonate in ganz Griechenland stattfand, 

bestätigte die Marke ihr zugleich sportliches und trendiges Image. 

1 

1 

1 

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114 


Italien (1) 

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1 



Niederlande (2) 

Die intensiven Marketing- und 

2008 eroberte die Swatch Group Niederlande neue 

PR-Aktivitäten trugen zum gu- 

Gipfel. Für diesen Erfolg sorgten die qualitative Verbesten 

Absatz und zur Imageverbesserung 

der Distribution und Rekordumsätze bei sämtserung 

sämtlicher Marken der 

lichen Marken. 

Swatch Group Italien bei. Den 

Omega stand dank ausgesprochen glamourösen Veran- 

von Uhrenfreunden besonders 

staltungen zum neuen James-Bond-Film in ihren Bouti- 

beachteten Luxus- und Prestigequen 

und während der Regatten des iShares Cup auch 

marken gelang es, ihre starke 

dieses Jahr im Rampenlicht. Rado konnte mit der Einfüh- 

Position in diesem Segment zu bestätigen. Breguet präsentierte eine rung ihrer neuen Ceramica Chrono ihre Marktposition festigen. Die 

Ausstellung, die den berühmten Komplikationen im allgemeinen und Marke wurde zur Hauptsponsorin der Dutch Designer Awards, die 

der Taschenuhr 1907BA12 im besonderen gewidmet war. Glashütte deshalb in Rado Young Designer Award umbenannt wurden. Longines 

Original erlebte in Rom einen enormen Erfolg: Ihre Zeitmesser be- war im dritten Jahr in Folge Sponsorin der CHIO-Springkonkurrenz 

geisterten 35 000 Besucher der Messe für zeitgenössische Kunst, die von Rotterdam. Die holländische Reiterin Angelique Hoorn gewann 

von der Marke gesponsert worden war. Aksel Lund Svindal, der Bot- am CSIO in Barcelona den Longines Press Award for Elegance, was 

schafter der Marke im Alpinskizirkus, trug viel zur Beachtung von der Marke entsprechende Aufmerksamkeit schenkte. Neben ihrer Teil- 

Longines während der FIS-Alpinski-Weltcuprennen Ende 2007 in nahme an den MotoGP-Rennen feierte Tissot die Ankunft der neuen 

Bormio bei. Ausserdem betreute die Marke während des 76. CSIO T-Touch Tactile mit einer PR-Kampagne auf einem Bus, der seither 

Piazza di Siena in Rom erneut die offizielle Zeitmessung. Die Weiter- durch die Strassen Maastrichts fährt. Die 

bildungstreffen, die in praktisch ganz Italien zusammen mit dem attraktivere Präsentation ihrer Produkte 

Fachhandel durchgeführt wurden, verstärkten das Image der Marke in den Geschäften trug ebenfalls zu einem 

bei den Konsumenten. deutlich höheren Umsatz bei. 

Tissot lud die Medien Swatch erlebte wiederum ein brillantes 

an eine Veranstaltung in Jahr mit Highlights wie den Veranstal- 

den luxuriösen Thermen tungen von Swatch The Club, einer inte- 

von Mailand ein und grierten Kampagne zur Unterstützung der 

plante eine Schulungs- Swatch 007 Villain-Kollektion und der 

1 tournee für die T-Touch FIVB Youth Championship in Den Haag. 2 

Expert. Ihre Beziehungen Diese zahlreichen Aktivitäten verschafften 

zur Welt des Motorrad- der Marke neue Höhenflüge. 

sports wurden durch 

die Promotionstätigkeit 

anlässlich der MotoGP- 

Rennen in Misano und 

Mugello sowie die starke 


Luxemburg 

Präsenz der Marke bei der EICMA-Ausstellung betont. Hamilton Die Holdinggesellschaft The Swatch Group Finance (Luxem- 

stellte ihre neusten Produktelinien am Jazz Open Secrets vor, einer bourg) S.A. verfolgte auch während des Jahres 2008 weiterhin das 

Veranstaltung, die für die besten Einzelhändler reserviert ist. Die Ziel, der zunehmenden Internationalisierung der Geschäfte der 

Bekanntheit der Marke ck watch & jewelry wurde durch eine lan- Swatch Group Rechnung zu tragen. Ziel der Holding ist es, ihre lidesweite 

Plakatkampagne, die Präsenz bei den Open Days in Bari quiden Mittel, Beteiligungen und Fonds in Anlehnung an die Finanz- 

und Rom sowie durch Pressekonferenzen in Mailand und Neapel politik der Swatch Group zu bewirtschaften und ihre Aktivitäten mit 

verbessert. Swatch profitierte von der ausgezeichneten Berichter- der Muttergesellschaft zu koordinieren. The Swatch Group Finance 

stattung der Medien über ihren 25. Geburtstag und die Lancierung (Luxembourg) gilt als eigenständige juristische Einheit und nutzt 

der Swatch 007 Villain-Kollektion. Auf dem Markusplatz in Vene- den Standortvorteil des Finanzplatzes Luxemburg, um im operatidig 

setzte ein riesiges Plakat ein klares Zeichen für den provokativen Finanzierungsgeschäft der Swatch Group aktiv zu werden. Die 

ven Geist der Marke. Der Ring Taloo wurde erstmals während des internationale Bedeutung des Finanzplatzes Luxemburg erlaubt es 

exklusiven Swatch-Bijoux-Pressetags in einem Garten präsentiert. In der im Zentrum Europas domizilierten Holding, eine wichtige Rolle 

den Uhrengeschäften durchgeführte Veranstaltungen mit Flik-Flak- in der finanztechnischen Struktur der Swatch Group zu spielen. Die 

Figuren verbesserten die Bekanntheit der Marke bei Kindern zwi- Finanzgesellschaft in Luxemburg wird als Teil der gesamten Finanzschen 

3 und 10 Jahren sowie ihren Eltern. 

organisation von The Swatch Group AG geführt. 

1

4 


Nordische Länder 


Dänemark > 2008 war für die Swatch Group 

Nordic Dänemark ein gutes Jahr, da sämtliche 

Marken neue Marktanteile gewinnen konnten. 

Insbesondere ck watch & jewelry, Rado und 

Longines realisierten in ihren jeweiligen Segmenten 

ein beachtliches Wachstum. Certina 

und Tissot hielten ihre starke Position dank dem 

Erfolg, den sie mit neuen Produkten erzielten. 

Diese hatten sie der Öffentlichkeit anlässlich 

der Lancierung der T-Touch Expert im Oktober 

im Luxuswarenhaus Illum in Kopenhagen präsentiert. 

Während des ganzen Jahres stärkten 

Veranstaltungen und PR-Aktionen den Beachtungsgrad 

und das hohe Qualitätsimage sämtlicher Marken. Im 

Zusammenhang mit dem Sponsoring des Tennis-Open im Pariser 

Roland-Garros-Stadion veranstaltete Longines für den Einzelhandel 

ein Tennis-Doppel in einem hochangesehenen Tennisklub in Kopenhagen. 

Im November organisierte Omega mit Aston Martin und 

Bollinger einen exklusiven James-Bond-Event. Ehrengast war der berühmte 

dänische Schauspieler Jesper Christensen alias Mr. White, 

der in Quantum of Solace die Rolle des Bösewichts spielt. 

Finnland > Trotz der schwächelnden Wirtschaftslage im zweiten 

Halbjahr 2008 gelang es der Swatch Group Nordic Finnland, einen 

stabilen Wachstumskurs zu halten, indem sie das Umsatzniveau 

und den Beachtungsgrad sämtlicher Marken zu steigern vermochte. 

Vor allem Omega eroberte zusätzliche Marktanteile. Für den Beachtungsgrad 

der Longines Sport Collection wirkte sich im November 

die Tätigkeit der Marke als offizielle Zeitnehmerin der FIS-Alpinski- 

Weltcuprennen in Levi in Finnisch-Lappland positiv aus. Tissot 

konnte nach dem Rekordergebnis von 2007 auch im Berichtsjahr 

den Umsatz steigern. Dieses Wachstum ist weitgehend der neuen 

T-Touch Expert zu verdanken, wurde jedoch auch durch die Funktion 

der Marke als offizieller Zeitnehmerin der finnischen Fechtmeisterschaften 

begünstigt. Auch bei Certina trugen die Präsenz in der Welt 

der Formel 1 und ihre neue Sportkollektion dazu bei, ihre führende 

Marktposition zu halten. 

Norwegen (3) > Die Swatch Group Nordic Norwegen konnte im 

Verlauf dieses stürmischen Jahres ihre Marktanteile und Durchschnittspreise 

konstant halten und damit ihre Position wahren. Die 

Marken nahmen an der 24. Uhrenmesse im Hotel Sundvolden teil, 

die für mehr als 200 Einzelhändler in Anwesenheit der nationalen 

Presse stattfand. Die bereits sehr guten Beziehungen konnten so 

noch verbessert werden. Ein Höhepunkt des Jahres 2008 war für 

Omega zweifellos die Party für die James-Bond-Premiere in der britischen 

Botschaft, die in Anwesenheit des James-Bond-Girls Olga 

Kurylenko stattfand. Longines wiederum setzte ihre Zusammenarbeit 

mit dem norwegischen Alpinskifahrer Aksel Lund Svindal fort. 

3 

115 

Als nationales Sportidol wird er alles 

daransetzen, seinen FIS-Weltcuptitel 

zu verteidigen. 

Schweden (4) > Die Swatch Group 

Nordic Schweden erlebte abermals ein 

gutes Jahr und konnte in sämtlichen 

Segmenten ein regelmässiges Wachstum 

mit steigenden Durchschnittspreisen 

und Umsätzen verbuchen. 

Omega konnte dank Partner schaften 

mit vielbeachteten lokalen Veranstaltungen 

– etwa der Messe für Lieb haber 

von edlen Weinen und Champagner 

– die Nachfrage und damit den Absatz 

steigern. Longines richtete ihren 

ersten Shop-in-shop bei Fredmans Ur im Zentrum Stockholms ein. 

Das Fest zur Lancierung des «neuen Gesichts von Rado» stärkte das 

Trendimage der Marke bei der Kundschaft. Certina konsolidierte ihren 

Status als eine der bedeutendsten Marken im mittleren Preissegment 

nicht zuletzt dank der wichtigen sportlichen Partnerschaft mit 

der Formel 1. ck watch & jewelry profitierte vom grossen Anklang 

im oberen Segment der Mode uhren; die Marke verzeichnete ihr 

bestes Jahr seit Beginn ihrer Markt präsenz in Schweden. Die neue 

E-Commerce-Website von Swatch in Schweden trug sowohl zum 

steigenden Bekanntheitsgrad der Marke als auch zum Umsatz bei. 

Flik Flak vermochte nicht zuletzt dank der Zusammenarbeit mit dem 

Astrid Lindgren Children’s Hospital ihren Spitzenplatz im Bereich 

der Kinderuhren zu wahren.

1 

116 


Grossbritannien (1) 


Für die Swatch Group Grossbritannien, 

die ihr erstes vollständiges 

Geschäftsjahr an ihrem 

neuen Londoner Domizil 

beendete, stand 2008 unter 

dem Zeichen des Erfolgs. Es 

war in erster Linie geprägt von 

den strategischen Verbindungen mit wichtigen Handelspartnern 

sowie der Suche nach Verkaufspunkten erster Wahl, darunter einer 

Omega-Boutique und einem Swatch-Kiosk im Londoner Westend. 

Ein weiterer Höhepunkt war die Eröffnung der allerersten 

Boutique von ck watch & jewelry im exklusiven 

Mayfair-Stadtviertel im Zentrum Londons. 

Eine weitere Veränderung stellte der Umzug des Kundendiensts 

in ein neues Gebäude in Southampton dar. 

Das erste selbständige Kundendienst- und Reparaturzentrum 

mit seiner hochmodernen Ausstattung erlaubt 

allgemeine Verbesserungen, die 

sich bereits jetzt positiv auf das 

Volumen der Reparaturen und 

den erforderlichen Zeitaufwand 

auswirken. 

Bei den Marken legte Omega 

auch diesmal das Tempo für ein 

Rekordjahr vor, und zwar mit 

zahlreichen Premieren, namentlich 

der Eröffnung ihrer ersten 

Boutique Omega Vintage in der bekannten Burlington Arcade aus 

der Mitte des 19. Jahrhunderts, einer Vorläuferin der modernen Einkaufszentren. 

Omega stärkte ausserdem ihre olympische Tradition 

mit einer Fernsehkampagne und schloss eine Allianz mit dem olympischen 

Team Grossbritannien (Team GB) bis 2012. Die Partnerschaft 

Omegas mit James Bond profitierte ebenfalls von einer 

wirkungsvollen Promotionskampagne. 

Breguet bestätigte ihr Patronat für die Royals mit einer speziell 

gravierten Uhr als Geschenk zum 60. Geburtstag von Prinz Charles. 

Ausserdem engagierte sich die Marke für Restaurierungsprojekte europäischer 

Kunst- und Kulturobjekte, diesmal mit einer namhaften 

Spende am Galaabend zur Wiedereröffnung der historischen Royal 

Hall von Harrogate. Blancpain erweiterte ihr Fachhandelsnetz um 

40%. Zur Feier der neuen Fifty 

Fathoms lud die Marke zu einem 

Unterwasser-Event in die marine 

Welt des London Aquarium 

ein. Glashütte Original knüpfte 

Partnerschaften mit einflussreichen 

Publikationen zur Förderung 

von Themenveranstaltungen, 

welche die Parallelen 

1 

1 

1 

1 

1 

zwischen dem Qualitätsautobau und der Uhrenbranche in Deutschland 

aufzeigen. 

Im Luxusuhrensegment setzte Longines ihre erfolgreiche Zusammenarbeit 

mit Royal Ascot fort und wurde Hauptsponsorin der Longines 

Handicap Stakes. Die Marke profilierte sich ausserdem zum sechsten 

Mal in Folge als offizielle Zeitnehmerin und Hauptsponsorin 

der Longines Royal International Horse Show. Longines beendete 

das Jahr mit einer aussergewöhnlichen, höchst exklusiven Medienveranstaltung 

im legendären Orient-Express. 

Rado setzte ihren positiven Kurs fort und realisierte 

einen zweistelligen Zuwachs. Diese Entwicklung 

ist in erster Linie dem erfolgreichen 

Modell Ceramic Chrono zu verdanken. Sein 

betont avantgardistisches 

Design und die dazu passenden 

topmodernen Uhrenständer 

fanden den 

Weg in die Schaufenster 

des berühmten Kaufhauses 

Harrods. 

Von der ersten Fernsehkampagne von Tissot 

in Grossbritannien und der wachsenden Popularität 

des MotoGP profitierte der Fachhandel 

ebenso wie der Umsatz der Marke 

hierzulande. Seit ihrer Lancierung auf dem 

britischen Markt 2007 verzeichnete Hamilton ein erstes vollständiges 

Jahr mit beachtlichem Wachstum ihres Umsatzes und ihres 

Einzelhandelsnetzes, auch im Tourismussektor. 

Swatch verstärkte ihre Beziehungen 

zur Welt der Kunst durch eine 

Ausstellung in London und Edinburgh 

in Zusammenarbeit mit 

Swatch The Club. Die Marke sponserte 

die Highland Open Cold Water 

Surfing Championship – neben 

fünf weiteren Veranstaltungen der 

FIVB World Tour – und setzte damit 

ihre Tradition fort, Sportarten 

zu unterstützen, die bei einem jüngeren 

Publikum im Trend liegen. 

Flik Flak schliesslich konnte ihr Image dank den in Lizenz produzierten 

Modellen Batman und Scooby Doo deutlich aufwerten. 

2 

1 

1

3 


Irland (2) 


Die Swatch Group Irland konnte auch dieses Berichtsjahr ein zweistelliges 

Wachstum verbuchen, indem sie ihren Engrosvertrieb 

ausbaute und verbesserte. Die Eroberung neuer Marktanteile und 

die Anstrengungen zur Optimierung des Kundendiensts im gehobenen 

Segment bewogen die Swatch Group, ihre irischen Büros 

an die Lord Edward Street im Zentrum Dublins zu verlegen. 2008 

besonders beeindruckend war die Rolle von Longines als offizieller 

Zeitnehmerin bei der Royal Dublin Horse Show mit ihren mehr als 

125 000 Besuchern. Ausserdem eröffnete Swatch ein neues Geschäft 

in Blanchards town, dem grössten Einkaufszentrum Irlands, 

sowie einen Flagship Store in der renommierten Einkaufsmeile Grafton 

Street im Zentrum Dublins. Ein Glanzpunkt ihrer Einweihung 

war die Demonstration des neusten Techtonic-Musiktanztrends. 


Polen (3) 

In ihrem vierten Geschäftsjahr profitierte die Swatch Group Polen 

erneut von der guten Stimmung der Konsumenten dieses Landes. 

Sämtliche Marken der Swatch Group verzeichneten 2008 ein überaus 

zufriedenstellendes Wachstum. Die Strategie zur Verstärkung 

des Personalbestands, vor allem bei den Uhrmachern, sollte dazu 

beitragen, dass ein qualitativ guter Kundendienst gewährleistet 

werden kann. 

Eines der markantesten Ereignisse im Berichtsjahr war Omegas Präsenz 

im neusten James-Bond-Film Quantum of Solace. Die damit verbundenen 

Werbeaktivitäten verstärkten die ohnehin schon ausgezeichnete 

Bekanntheit der Marke. Rado erntete in der Presse grossen Beifall für 

die neue Linie Sintra Chrono, was sich in einer Absatzsteigerung auswirkte. 

Tissot veranstaltete während eines Skispringer-Wettkampfs in 

Zakopane ein Treffen mit den Einzelhändlern. Die bei dieser Gelegenheit 

präsentierten T-Touch-Modelle stiessen bei den polnischen Konsumenten 

auf grosse Nachfrage. Dank dem Sponsoring des Formel- 

1-Piloten Robert Kubica, des Helden des neuen Lieblingssports der 

Polen, erzielten Certina und ihre jüngste Linie DS Podium Big Size 

wachstumsmässig ausgezeichnete Ergebnisse. Longines präsentierte 

im März an einer Pressekonferenz im Hauptquartier des Olympischen 

Komitees in Warschau ihre Modelle der Linie Admiral und machte 

gleichzeitig ihr Engagement für den Sport publik. ck watch & jewelry 

beherrschte dank ihrem Angebot an Produkten mit dem Swiss-Made- 

Label den polnischen Markt für Modeuhren und Modeschmuck. Entsprechend 

gross war die Begeisterung der Presse, als die Marke im 

Juni in Warschau ihre Modelle anlässlich einer Modeschau vorstellte. 

Swatch erlebte ein weiteres Jahr des bemerkenswerten Wachstums 

und eröffnete einen Shop-in-shop im neuen Terminal 2 des Flughafens 

Warschau. Ausserdem sponserte die Marke ein Motocross-Freestyle- 

Rennen der Extraklasse mit dem Star Mat Rebeaud im Warschauer 

Stadion X-Lecia. 

4 


Russland (4) 

4 

117 

2008 verdoppelte die Swatch Group 

Russland ihren Umsatz und konsolidierte 

in einem wirtschaftlich schwierigen 

Umfeld ihre Marktposition mit Erfolg. Die Marken ck watch & 

jewelry, Glashütte Original und Blancpain vertrieben in Russland ihre 

Produkte zum ersten Mal über die Tochtergesellschaft. Für die meisten 

Marken wurde der Kundendienst in Betrieb genommen, und die 

Uhrmacher wurden von da an vom Zentrallager der Swatch Group 

Russland in Moskau mit den notwendigen Ersatzteilen beliefert. In 

den Lokalitäten der Tochtergesellschaft in der russischen Metropole 

öffnete zudem eine Breguet-Kundendienstwerkstatt ihre Tür. 

Sämtliche Marken des Luxus- und Prestigesegments konnten ihren 

Absatz steigern. Breguet verstärkte ihre Bekanntheit dank der Ausstellung 

über A.-L. Breguet, die im berühmten Warenhaus GUM am 

Roten Platz präsentiert wurde, wo die Marke kürzlich ihre Boutique 

eingeweiht hatte. Jaquet Droz und Blancpain wiederum eröffneten 

ihre Boutiquen in der herrlichen Petrovsky-Passage in Moskau. Für 

die Eröffnung einer Monomarken-Boutique von Glashütte Original 

im Jahr 2009 liefen die Vorbereitungen auf vollen Touren. Die 

Mono marken-Boutique Omega in St. Petersburg sorgte mit der 

Vorpremiere des neuen James-Bond-Films in den Moskauer Medien 

für grosses Aufsehen. 

Rado und Longines verteidigten ihre Marktposition souverän. Rado 

eröffnete eine Monomarken-Boutique in einer der bedeutendsten 

Einkaufsstrassen Moskaus sowie sieben zusätzliche Shop-in-shops. 

Dank der Eröffnung von neun weiteren Shop-in-shops und einer 

Veranstaltung in Moskau in Anwesenheit des berühmten Eishockeyspielers 

Vladislav Tretiak konnte Tissot den Absatz der T-Touch- 

Modelle innerhalb nur eines Jahres verdreifachen. 

Die Marke Swatch verbesserte ihre Präsenz durch mehrere Veranstaltungen, 

aber auch dank 15 neuen Verkaufspunkten, darunter einer 

Swatch-Boutique an der Novy Ajerbat, einer der drei wichtigsten 

Einkaufsstrassen Moskaus. 

3 

4 

4

1 

118 


Kanada (1) 


2008 war für alle Marken der kanadischen Tochtergesellschaft ein 

gutes Jahr. Die Schwerpunkte lagen auf der Distribution und dem 

Marketing. Omega engagierte sich im dritten Jahr in Folge als offizielle 

Zeitnehmerin und Sponsorin des Canadian Skins Golf Tournament 

in Kelowna, Britisch-Kolumbien. Zudem profitierte die 

Marke von der enormen Medienpräzenz während der Olympischen 

Spiele und des neusten James-Bond-Films. Die in limitierter Serie 

produzierte Uhr Black Bond war innert kürzester Zeit ausverkauft. 

Longines präsentierte prominent ihre Sport Collection durch die 

Teilnahme an diversen Anlässen, wie an den Alpinski-Weltcuprennen 

in Britisch-Kolumbien, an einem Eisschnelllauf-Wettkampf auf der 

kleinen Rundstrecke von Old Quebec City sowie am Reitsportanlass 

Tournament of Champions in Ontario. Für Tissot war die in Quebec 

City und Halifax durchgeführte Eis hockey-Weltmeisterschaft ein 

voller Erfolg. Dazu trugen nicht zuletzt die grossangelegte Plakatkampagne 

und die Ernennung des wichtigsten Hockeyspielers, 

Steven Stamkos, zum Markenbotschafter bei. Im Royal Ontario 

Museum in Toronto veranstaltete Rado den Event Prom at the ROM, 

an dem mehr als 1000 geladene Gäste teilnahmen und ihr spezielles 

Rado-Uhrenarmband trugen. ck watch & jewelry eröffnete 25 neue 

Geschäfte sowie mehrere Shop-in-shops, die zum Wachstum der 

Marke beitrugen und ihr Image aufwerteten. Hamilton ihrerseits 

beteiligte sich als Sponsorin am Toronto International Film Festival, 

indem sie eine karitative Abendveranstaltung sowie ein Fest 

anlässlich der gutbesuchten Vorpremiere des Films Ghost Town 

mit Greg Kinnear und Ricky Gervais unterstützte. Swatch setzte 

ihren Schwerpunkt auf den Detailhandel, in erster Linie durch die 

erfolgreiche Wiedereröffnung ihrer Boutique Swatch Square One 

in Toronto. 


Brasilien (2) 

Das gesunde Wirtschaftsklima, 

das 2008 in Brasilien herrschte, 

wirkte sich auch auf die Geschäftsergebnisse 

der Swatch 

Group positiv aus. Mido wie 

Tissot konnten ihre Marktanteile 

markant steigern. Mido 2 

beendete das Jahr mit einem 

Rekordergebnis. Die Marke 

setzte eine effiziente Marketingstrategie 

um, die ihr bestehendes Image für Prestige und Tradition 

weiter verstärkte. Ihr Angebot an mechanischen Uhren, die 

Umsetzung ihrer Distributions politik im Markt und die Eröffnung 

neuer Verkaufspunkte trugen ebenfalls dazu bei. Tissot verzeichnete 

im vierten Jahr in Folge ein starkes Wachstum. Die Entscheidung, in 

allen grossen Städten des Landes Shop-in-shops zu eröffnen, erwies 

sich als lohnend und bestätigte ihre Leaderposition im mittleren 

Preissegment. 


USA (3) 

Ungeachtet der überaus trüben Stimmung der Konsumenten und 

eines aussergewöhnlich schwierigen Wirtschaftsumfelds verlief 

das Jahr 2008 für die Swatch Group USA zufriedenstellend. Das 

gesamthaft verbuchte Wachstum kann der weiterhin gezielten, 

konsequenten Distributionspolitik 

der Marken, den intensiven 

Marketingkampagnen und dem 

richtigen Produktemix zugeschrieben 

werden. 

Breguet verzeichnete auch dieses 

Jahr einen zweistelligen Umsatzzuwachs. 

Die Marke erneuerte 

ihre Partnerschaft mit der Los 

Angeles Philharmonic und eröffnete 

die Konzertsaison mit einem 

spektakulären Galaabend. 

Blancpain konnte bei der legendären 

Linie Fifty Fathoms das 

bisher beste Ergebnis verzeich- 

3 

nen. Auch Glashütte Original blickt auf ein Rekordjahr zurück: Die 

Marke lancierte neue Uhren wie die PanoInverse XL und reüssierte 

sowohl beim Umsatz wie beim Beachtungsgrad durch die Endverbraucher. 

Jaquet Droz feierte ihren 270. Geburtstag mit einer festlichen 

Gala in New York. Ausserdem gab die Marke die Partnerschaft 

mit Parsons – The New School for Design – und die Schaffung des 

Jaquet-Droz-Preises bekannt. Omega steigerte ihren Präsenz landesweit: 

In Omaha, Nebraska, war die Marke für die 

Qualifikationswettkämpfe der amerikanischen 

Schwimmer für die Olympischen Spiele 2008 verantwortlich, 

bei denen die drei amerikanischen 

Omega-Botschafter Michael Phelps, Nathalie 

Coughlin und Katie Hoff Weltrekorde aufstellten. 

An den Olympischen Spielen in Peking wurde 

Geschichte geschrieben: Michael Phelps gewann 

bei acht Wettkämpfen acht Goldmedaillen und 

stellte sieben Weltrekorde auf. Der 22. James- 

Bond-Film und die Lancierung der Uhr Planet 

Ocean Quantum of Solace in limitierter Auflage 

standen ebenfalls im Zentrum umfangreicher 

Verkaufsförderungs- und Werbeaktivitäten. 

In Los Angeles hatte Rado die Ehre, den Eröffnungsabend zur Ausstellung 

des Architekten William Krisel im Museum of Design, Art and 

Architecture zu sponsern. In New York übernahm Rado das Co-Sponsoring 

der Women in Design Awards. Dabei wurde Paula Wallace ausgezeichnet, 

die Präsidentin der Savannah School of Art and Design. 

3

3 


Longines war an mehreren Wohltätigkeitsveranstaltungen in Anwesenheit 

ihres Botschafters Andre Agassi beteiligt, bei denen unter 

anderem Modelle in limitierter Serie und ein in den Medien stark 

beachtetes Stipendienprogramm zugunsten seiner Stiftung präsentiert 

wurden. Diese Aktivitäten sorgten in verschiedenster Hinsicht für 

positive Ergebnisse. Obwohl Longines in einem besonders schwierigen 

Preissegment positioniert ist, schlugen sich diese Anstrengungen 

in einem zweistelligen Umsatzzuwachs nieder. 

Tissot konnte dank ihrem Engagement bei den Motorradrennen 

NASCAR und MotoGP sowie dank ihren Markenbotschaftern Danica 

Patrick und Nicky Hayden erneut Marktanteile gewinnen. Gleichzeitig 

gelang es der Marke, ihre Bekanntheit und 

Attraktivität bei der amerikanischen Kundschaft 

zu festigen. Bei der Wahrnehmung 

von Hamilton sorgten die Partnerschaft mit 

dem Schauspieler Harrison Ford und die 

Verleihung der sechsten Hamilton Behind 

the Camera Awards für einen neuen Höhepunkt. 

Mido, die bereits über 150 Verkaufspunkte 

verfügt, konnte ihr zweites Geschäftsjahr 

unter der Leitung der Swatch Group 

USA mit der Auszeichnung Best Re-launch 

feiern, die ihr das Schmuckmagazin JCK an 

den Best in Show 2008 Awards verlieh. Mit 

ihrem neuen Distributionsprogramm, das 

die besten Accessoires- und Kleiderboutiqen 

anvisiert, realisierte ck watch & jewelry ebenfalls ein ausgezeichnetes 

Ergebnis. 

Swatch erzielte aussergewöhnliche Umsätze. Ihre Paradeboutique 

am Times Square in New York verteidigte ihren Platz als Nummer 1 

weltweit erfolgreich. Ausserdem wurde eine weitere Boutique im 

Ala Moana Center in Hawaii eröffnet, dem zweitgrössten Einkaufszentrum 

Amerikas. Ungeachtet der rückläufigen Anzahl Flugreisende 

in den meisten Terminals waren die Umsätze auch in den Flughäfen 

beachtlich hoch. Die Marke Flik Flak eroberte die Welt des 

exklusiven selbständigen Spielzeug-Fachhandels und wurde somit 

zur angesagtesten Uhr für trendige Kinder. 

Schliesslich öffnete die erste Tourbillon-Boutique auf dem amerikanischen 

Kontinent ihre Türen im luxuriösesten Einkaufszentrum 

der Vereinigten Staaten, dem South Coast Plaza im kalifornischen 

Costa Mesa. Sie machte seither mit zahlreichen hochstehenden 

Veranstaltungen auf sich aufmerksam. 

3 

3 

3 

3 

119

1 

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Mexiko (1) 


Die Swatch Group Mexiko gab den Startschuss zu einem ambitionierten 

Reorganisationsprozess. Trotz deutlicher Anzeichen eines 

globalen konjunkturellen Abschwungs gelang es der Tochtergesellschaft 

dank gezielter Strategien in den Bereichen Marketing und 

Einzelhandel, das hohe Niveau ihres Absatzes zu halten. Breguet, 

Blancpain und Omega prägten mit ihrer beeindruckenden Präsenz 

den zweiten Salon Internacional Alta Relojeria, die Haute- 

Horlogerie-Messe in Mexico City, ebenso wie Glashütte Original, 

die ihr erstes Geschäftsjahr innerhalb der mexikanischen Tochtergesellschaft 

feiern konnte. Die von Omega veranstaltete exklusive 

Vor premiere des James-Bond-Films fand in mehreren Städten 

Mexikos statt. Ein Höhepunkt des Berichtsjahrs war der VIP-Cocktail 

in der Omega-Boutique in Mexico City. Rado sponserte die Eröffnungsfeier 

der Ausstellung The Icons of Design in Anwesenheit 

berühmter Persönlichkeiten aus der Welt der Architektur und des 

Designs. Longines überreichte Rosa Ileana Perez-Nieto de Bojórquez, 

der Verwaltungsratspräsidentin des Kinderspitals von Tabasco, 

den Preis Elegance is an Attitude, den die Marke zum siebten 

Mal in Folge als Anerkennung für wohltätige Leistungen vergab. 

Mido feierte ihren 90. Geburtstag im prachtvollen Gran Hotel in 

Mexico City in Gegenwart des Schweizer Botschafters in Mexiko, 

Urs Breiter. Tissot zeigte Flagge an den Miniaturauto-Rennen des 

im Fernsehen übertragenen Telethon zugunsten von Rehabilitationszentren 

für behinderte Kinder. ck watch & jewelry nahm an der 

Eröffnung einer CKU-Boutique (Calvin Klein Underwear) im trendigen 

Einkaufszentrum Antara teil. Swatch ihrerseits organisierte 

mehrere Events, darunter die von bekannten 

lateinamerikanischen Künstlern 

präsentierte Aca Fashion Nextel, 

und stellte in Hidalgo die Serie X-treme 

Adventure vor; dabei promotete die 

Marke die direkt mit der neuen Kollektion 

Chrono Plastic verbundene Sportart 

«Parkour». 

2 

2 


Panama (2) 

1 

Die Swatch Group Panama 

setzte ihren Auftrag als Koordinationszentrum 

der Swatch 2 

Group für die regionalen Aktivitäten 

in Lateinamerika und 

in der Karibik im Berichtsjahr 

fort. Der Bekanntheitsgrad 

sämtlicher Marken konnte beachtlich gesteigert werden. 2008 

konnten alle Marken der Swatch Group Panama ihre Bekanntheit 

erheblich steigern. Die in sämtlichen Regionen organisierten 

Veranstaltungen werteten das Image der Marken auf und liessen 

die Absätze wesentlich steigen. Breguet, Blancpain, Glashütte 

Original und Omega nahmen am Salon Internacional Alta Relojeria 

2008 in Mexico City teil, der wichtigsten Uhrenmesse Lateinamerikas. 

Breguet führte ausserdem in Argentinien mit grossem 

Erfolg eine Veranstaltung für die VIP-Sammler der Marke durch. 

Omega feierte ihren 160. Geburtstag mit der Constellation Omega 

160 Years in Anwesenheit von Topmodel und Markenbotschafterin 

Cindy Crawford. Tissot führte zwei bedeutende PR-Veranstaltungen 

in Kolumbien und Peru durch. Zudem sponserte die Marke zahlreiche 

Sportanlässe in Argentinien, insbesondere in den Disziplinen 

Kite surf, Rugby, Fussball, Rallye, Motocross und Karting. Sie unterstützte 

ausserdem die Transamerika-Expedition von Jean-Philippe 

Patthey mit Pressekonferenzen in den grösseren Städten der Region. 

Im Sportuhrensegment eroberte Longines neue Marktanteile und 

profitierte von ausserordentlicher Beachtung an Tennisturnieren 

in Kolumbien, Chile und Uruguay. Rado präsentierte 

bei ihrem Lateinamerika- und Karibik- 

Meeting in Bariloche in Argentinien die neue 

Kollektion. Mido feierte den 90. Geburtstag 

und stiess in allen lateinamerikanischen Märkten 

auf recht grosses Interesse. Certina erlebte 

ein ausser gewöhnliches Jahr: Die Marke wird 

nun als eine der beliebtesten des Sportuhrensegments 

betrachtet. ck watch & jewelry nahm 

an der sehr angesehenen Modeschau in Kolumbiens 

Hauptstadt Bogotá teil. Zur Lancierung 

ihrer neuen Modelle veranstaltete die Marke 

zudem Events in Argentinien und Venezuela. 

Swatch organisierte einen Club-Event zum Start 

von Swatch The Club in Argentinien und Chile. 

Die Marke sponserte überdies die X-Fighters 

und die Swatch FIVB Beach Volleyball World 

Tour 2008 in Brasilien.

3 



Australien (3) 

2008 war für die Swatch 

Group Australien ein 

aufregendes Jahr. Die bedeutenden, von Omega, Longines und 

Tissot im Sportbereich geschlossenen Partnerschaften trugen auf 

dem ganzen Kontinent entscheidend zur Bekanntheit der drei Marken 

bei. Ausserdem wurden die sorgfältige Distribution und die 

hohe Qualität der Präsentation in den Verkaufspunkten reichlich 

belohnt: Sämtliche Marken konnten ihre Umsätze steigern. 

Omega konzentrierte ihr Engagement schwergewichtig auf die Funktion 

als offizielle Zeitnehmerin der Olympischen Spiele in Peking 

und die Präsenz im James-Bond-Film Quantum of Solace. Aufgrund 

der damit verbundenen Marketingkampagne konnte die Marke ihre 

Leaderposition im Luxussegment weiter verstärken. 

Rado gelang es dank ihren Bemühungen um die Einzelhändler und 

der Ausweitung des Shop-in-shop-Netzes, einen bemerkenswerten 

Umsatzzuwachs zu realisieren. Zudem verstärkte die vielbeachtete 

Lancierung des Modells Ceramica XL im März in Sydney ihr Image 

deutlich. Longines ihrerseits konsolidierte ihre Leaderposition in 

Australasien durch den Ausbau ihrer 2007 

lancierten Sportkollektion und die Einrichtung 

von 14 zusätzlichen Shop-in-shops, 

die ihr ohnehin ausgezeichnetes Image 

auf dem gesamten Markt weiter verbesserten. 

Zum siebten Mal in Folge wirkte 

die Marke als offizielle Zeitnehmerin des 

berühmten Melbourne Cup Carnival, an 

dem sie dieses Jahr ihre neue Kollektion 

Longines Admiral präsentierte. 

Im Februar 2008 schloss Tissot eine 

Partner schaft mit der Australian Football 

League (AFL). Gleichzeitig sicherte 

sich die Marke die Rolle als offizielle Zeitnehmerin der australischen 

Fussballmeisterschaft. Zudem war sie Hauptsponsorin und offizielle 

Zeitnehmerin des MotoGP auf Phillip Island, einem in Australien 

stark beachteten Anlass. ck watch & jewelry weitete ihr Vertriebsnetz 

weiter aus und verzeichnete im Uhren- und im Schmuckbereich ein 

aussergewöhnliches Wachstum. 

Als Hauptsponsorin der MTV Pre-awards Stuff that Rocks, der FIVB 

World Tour und der UCI-BMX-Meisterschaften fand Swatch in den 

wichtigsten Medien 2008 die ihr gebührende Beachtung. Auftakt 

des Berichtsjahres war der von der Marke gesponserte Countdown 

2007 / 08 in Sydney, bei dem sie als offizielle Zeitnehmerin fungierte. 

Im April wurde in ihrer Paradeboutique in Melbourne die Uhr von 

Swatch The Club lanciert. Die Klubmitglieder und Händler konnten 

so das neue Modell Once Again, Again in einer Vorpremiere 

entdecken. 

3 

3 

3 

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1 

1 

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Südkorea (1) 

2008 war für sämtliche Marken der Swatch Group Südkorea ein 

ausgezeichnetes Jahr mit bemerkenswertem Aufschwung, was vor 

allem auf die betonte Förderung des Einzelhandels und die Konsolidierung 

ihrer Präsenz mittels gezielter PR-Aktivitäten zurückzuführen 

ist. 

Breguet konnte ein dreistelliges Wachstum verbuchen. Die Marke eröffnete 

ihren dritten Verkaufspunkt im Lande in einer Multimarken- 

Boutique Equation du Temps in der Umgebung von Kangnam und 

beteiligte sich an einer Reihe von prestigereichen Ausstellungen. 

Nach einjähriger Tätigkeit in Südkorea konnte Blancpain ein stabiles 

Wachstum ausweisen, und zwar sowohl im lokalen Markt als 

auch im Duty-Free-Geschäft. Jaquet Droz und Léon Hatot eröffneten 

ihren zweiten Verkaufspunkt 

in einer Equation-du-Temps-Boutique. 

Omega erlebte wiederum 

ein Jahr der Rekor dumsätze 

und optimierte 

ihren Bekanntheitsgrad 

durch das Sponsoring 

der Golfturniere Ballantines’ 

Championship Golf 

Tournament und KLPGA 

Tour. Ausserdem eröffnete 

die Marke drei Bouti- 

quen, darunter eine Flagship-Boutique an der 

Chungdam Street. 

Bei Longines trugen die Neupositionierung 

der Marke, die Reorganisation der Distribution 

sowie zusätzliche Shop-in-shops zu einem 

bemerkenswerten Zuwachs bei. Rado 

verbuchte dank dem neuen Image der Marke 

und der Eröffnung acht neuer Shop-in-shops 

in den acht bedeutendsten Warenhäusern 

1 


Südkoreas einen deutlich höheren Absatz 

und damit den markantesten Aufschwung 

seit 2004. 

Neben der Einrichtung von sieben Shop-inshops 

stärkte Tissot ihren Bekanntheitsgrad 

mit einer diversifizierten Kommunikation 

sowie der Teilnahme an einer Expedition 

– der ersten dieser Art – des südkoreanischen 

Alpinisten Park Young-Seok, der für 

die Besteigung eines der höch sten Gipfel 

Chinas eine T-Touch am Handgelenk trug. 

Als führende Marke in ihrem Segment 

erlebte ck watch & jewelry ein aussergewöhnlich 

erfolgreiches Jahr mit dem höchsten 

bislang erzielten Absatz. Die Marke 

1 

2 

verbuchte einen dreistelligen Zuwachs und eröffnete sieben neue 

Shop-in-shops in wichtigen Warenhäusern. 

Swatch verstärkte den Erfolg ihrer Kommunikation und steigerte 

ihre Popularität bei der jungen Generation durch den Internet- 

Auftritt und zahlreiche vielbeachtete Veranstaltungen wie die FIVB 

World Tour in Seoul oder die Best Show Ever von MTV, welche 

das junge, aktive Fun-Image der Marke auf ideale Weise vermittelten. 

Flik Flak feierte den Tag des Kindes in drei Warenhäusern von 

Seoul mit Familienbilder-Fotoshootings, welche die Konsumenten 

begeisterten. 


Hongkong (2) 

1 

Bei der Swatch Group Hongkong 

setzten sich die Entwicklung der Marken 

und ihre kräftigen Umsatzsteigerungen 

2008 fort. Diese Entwicklung 

wurde durch die kontinuierliche Ausweitung 

des Vertriebsnetzes zusätzlich 

verstärkt. Die eigenen Boutiquen 

der Swatch Group ebenso wie die Franchise-Geschäfte erzielten einen 

erneut gestiegenen Prozentsatz des Gesamtumsatzes. Zu letzterem 

trugen auch die Imageaufwertung der 

Marken und eine um noch grössere Kundennähe 

bemühte Kommunikation bei. In 

Hongkong wurden einige Wettkämpfe der 

Olympischen Spiele von Peking ausgetragen, 

weshalb auch hier sämtliche Marken 

vom starken touristischen Impuls dieser 

Anlässe und dem direkten Engagement 

Omegas an den Olympischen Spielen profitierten, 

der bedeutendsten Veranstaltung 

des Berichtsjahres in China. 

Breguet eroberte neue Marktanteile. Die 

Medienanlässe rund um die Wiedereröffnung 

des restaurierten Petit Trianon in Versailles wirkten sich höchst 

positiv auf den Bekanntheitsgrad der Marke aus. Für Blancpain war 

das Berichtsjahr mit aufregenden Events gespickt, an denen ein 

Grossteil von Hongkongs Elite anwesend war: Erwähnt seien die 

Lancierung der Asia Marquis Yacht und des Top Gear, die Ausstellung 

The Art of Time sowie die Verleihung der Creative Power 

Awards und des Global Business 1000 Award. Glashütte Original 

fungierte als offizielle Partnerin der ART HK 08, der wichtigsten 

internationalen Kunstmesse Hongkongs. Seit Jaquet Droz den 

Esquire Hong Kong Grand Prix 100 Brand Award gewann und den 

20. Geburtstag des Magazins Esquire sponserte, erlebte die Marke 

einen rasanten Aufschwung und profitiert von einem ausgezeichneten 

Bekanntheitsgrad. 

2008 war für Omega ein entscheidendes Jahr, in dessen Verlauf 

die Marke zahlreiche auf die Olympischen Spiele, den neuen 

2

2 

2 


James-Bond-Film und einen 

neuen Monomarken-Corner 

ausgerichtete Anlässe organisierte. 

Beim Countdown im 

Vorfeld der Olympischen Spiele 

wurde die Ausstellung Great Olympic Moments in Time in Harbour 

City (–200 Tage), im New Town Plaza in Sha Tin (–50 Tage) sowie 

im internationalen Flughafen Hongkong präsentiert. In Partnerschaft 

mit Sotheby’s führte Omega die Wohltätigkeitsauktion der 

Omega Beijing 2008 Unique No. 8 Collection durch, die schliesslich 

für 9 620 000 Hongkong-Dollar versteigert wurde. Der Gewinn 

dieses Verkaufs ging vollumfänglich an die Chinese Athletes Educational 

Foundation (CAEF). Am selben Tag weihte Omega zu ihrem 

160. Geburtstag zwei neue Flagship Stores in Causeway Bay ein. 

Ausserdem konnte der Flagship Store an der Canton Road nach seiner 

Renovierung wieder eröffnet werden. 

Im gehobenen Segment stand das Jahr 2008 ebenfalls unter dem 

Zeichen der Expansion. Rado konsolidierte ihre starke Position im 

Bereich des Designs durch die Eröffnung ihrer ersten, auf einem 

neuen Konzept beruhenden Boutique in Asien an der Canton Road, 

in Anwesenheit der Schauspielerin Charlie Yeung. Longines weihte 

ihre ersten Franchise-Boutiquen am Park Lane Shopper’s Boulevard 

in Tsim Sha Tsui ein, assistiert von zwei chinesischen 

Botschaftern der Marke, den Schauspielern 

Aaron Kwok und Carina Lau. 

Tissot ihrerseits eröffnete ihre siebte Markenboutique 

ebenfalls am Park Lane Shopper’s 

Boulevard in Gegenwart ihrer Botschafterin 

Barbie Xu. Ausserdem lancierte die Marke die 

neue Kollektion diamantenbesetzter Uhren 

Stylis-T Diamonds. Nachdem ck watch & 

jewelry im August ihre unterschiedlichen 

Stilrichtungen und Designs im LCX Ocean Terminal Tsimshatsui 

präsentiert hatte, eröffnete sie im Oktober im Einkaufszentrum 

am Times Square in Causeway Bay ihre erste Boutique in Asien. 

Mido konnte ebenfalls ein starkes Wachstum bekanntgeben. Das 

Marketing der Marke setzte auf intensive Plakatkampagnen und die 

Ausweitung ihres Einzelhandelsnetzes. Die Ausstellung Fly High von 

Hamilton im November am Grand Century Place, an der die Marke 

völlig ungewöhnliche Uhren präsentierte, wertete ihr Image in der 

ganzen Region auf. 

Swatch schliesslich verstärkte den Absatz im Einzelhandel, indem 

sie während des chinesischen Neujahrsfests und am Valentinstag 

Events in den Strassen veranstaltete, die auf die «inneren Werte» 

der Marke aufmerksam machten: Fun und Lebensfreude. 

2 

2 

2 

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1 

1 

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China (1) 


Trotz den globalen wirtschaftlichen Herausforderungen des Berichtsjahres 

konnten sämtliche Marken der Swatch Group China 

erneut ein bemerkenswertes Wachstum beim Absatz sowie bei den 

Marktanteilen verzeichnen. Das Customer Service Competence 

Center (CSCC) der Swatch Group China wurde in Schanghai eröffnet; 

es ist das grösste Kundendienst- 

und Reparaturzentrum 

der Welt ausserhalb der Schweiz. 

Im November gaben die Swatch 

Group und die Jin Jiang 

International Hotels 

Group gemeinsam den 

Startschuss zur Restaurierung 

des Peace Hotel 

und künftigen Swatch 

Art Peace Hotel, ein Zeichen 

des Vertrauens der 

Swatch Group für die 

Zukunft all ihrer Marken 

in China. 

Breguet lud zu einer internationalen Pressekonferenz für die 

Medien und VIPs, um die Präsenz ihrer antiken Uhren im 

Rahmen der Ausstellung «Napoléon et le Louvre» im Palastmuseum 

der Verbotenen Stadt in Peking gebührend zu würdigen. 

Blancpain eröffnete in Schanghai ihre erste Boutique 

in der Volksrepublik China und setzte ihr Prestige durch das 

Sponsoring des Bocuse d’Or Asien sowie die Wahl zur ersten 

und einzigen Marke, die mit einer modernen Armbanduhr 

in der Uhrensammlung des Palastmuseums der Verbotenen 

Stadt vertreten ist, ins beste Licht. Glashütte Original setzte 

die Ausweitung ihres Vertriebs fort. Die Marke ist heute in 

20 chinesischen Städten präsent, und ein Eröffnungsfest fand 2008 

in Qingdao statt. Jaquet Droz ihrerseits verstärkte ihre Präsenz 

durch die Eröffnung von fünf neuen Boutiquen in vier Städten; für 

Beachtung sorgten die Feier zum 

270-Jahr-Jubiläum der Marke 

im Shenyang Qiulin Shop und 

ein VIP-Nachtessen für Uhrenliebhaber 

in Peking. 

Omega konsolidierte ihre Leaderposition 

auf dem chinesischen 

Markt mit Veranstaltungen 

und Ausstellungen im 

ganzen Land, dies in Anwesenheit 

zahlreicher olympischer 

Sportlegenden Chinas. Damit 

unterstrich die Marke ihre Rolle 

als offizielle Zeitnehmerin der 

Olympischen Spiele. Während 

1 

2 

1 

der Spiele besuchten täglich Tausen- 2 

de aus aller Welt den olympischen 

Omega-Pavillon. Die Spezialedition 

Omega Beijing 2008 Unique 

No. 8 Collection wurde ein voller Erfolg. 

Omega profilierte sich überdies 

als Hauptsponsorin der CGA China 

Tour und des Omega World Cup Mission Hills in Shenzhen, der von 

den besten Golfern der Welt ausgetragen wurde. Der Vertrieb wurde 

ebenfalls ausgedehnt. In sämtlichen wichtigen Städten Chinas gibt 

es nun einen Omega Flagship Store. 

Longines präsentierte am Watch-Salon in Peking den Uhrenspezialisten 

Asiens sowie Persönlichkeiten 

aus der Welt der 

Literatur und Wissenschaft die 

Longines Master Collection 

Retrograde, dies in Anwesenheit 

von Markenbotschafter Aaron 

Kwok. Rado verstärkte ihr Image 

durch einen Presse-Event im Design 

Republic Store, der Design- 

Ikone am Bund in Schanghai, 

und organisierte ein Treffen der 

Einzelhändler in Shangrila in der 

Provinz Yünnan. 

Tissot setzte die Ausweitung des 

Vertriebsnetzes fort und ist heute 

in mehr als 170 chinesischen 

Städten präsent. Ausserdem 

führte die Marke verschiedene 

Medienevents in Anwesenheit 

ihrer Botschafterin Barbie Xu 

durch. Tissot leistete nicht nur 

ihren Beitrag als Sponsorin der 

MotoGP in Schanghai, sie fungierte auch als offizielle Zeitnehmerin 

für die Chinese Basketball Association (CBA) und kreierte für sie 

eine spezielle Uhr. Mido feierte ihren 90. Geburtstag im Ningbo 

Tianyi Plaza im Beisein der beiden Stars Lu Yi und Yao Chen. Ausserdem 

lud die Marke ihre Konzessionäre im Einzelhandel auf die 

Insel Jeju ein. Hamilton konnte auch dieses Jahr ein Umsatzwachstum 

verbuchen und ist nun in 48 chinesischen Städten vertreten. 

Nach 40 Jahren Abwesenheit auf dem chinesischen Markt startete 

Certina hier einen Neuanfang, 

eröffnete seither landesweit 

150 Verkaufspunkte und 

förderte das sportliche Image 

der Marke, indem sie mit einer 

Wanderausstellung, der BMW 

Simulator Roadshow, ihre Partnerschaft 

mit dem Rennstall des 2 

BMW Sauber F1 Teams präsentierte. 

Zum 11. Geburtstag

2 

2 


von ck watch & jewelry wurden 

die Monomarken-Boutiquen Qing 

Dao Hisense und Shanghai Grand 

Gateway eröffnet, ausserdem besuchte 

die Mini Basel Exhibition 

Tour rund 15 chinesische Städte. 

Während der Olympischen Spiele 

lancierte Swatch zwei olympische Uhren mit chinesischem Designthema 

und eröffnete im Olympischen Park einen Swatch-Superstore. 

Der Startschuss zur Swatch FIVB Beach Volleyball World Tour 

2008 fiel in Schanghai und wurde durch zwei speziell für diesen 

Anlass kreierte Uhren gefeiert. Im August fand die Swatch Sports 

and the City Art Exhibition im Einkaufszentrum Grand Gateway in 

Schanghai statt, bei der die Kollektion Plastic Chrono lanciert wurde, 

um die 25 Jahre der erfolgreichen Einführung der Uhr mit Kunststoffgehäuse 

zu feiern. Im September fand ein weiterer Event statt, 

diesmal zur Geburtstagsfeier des grössten Swatch Store in China. 

Swatch fungierte ausserdem als Gold-Sponsorin des internationalen 

Marathons von Peking, in dessen Rahmen die Marke die Kampagne 

Swatch Mini-Marathon College Campaign lancierte. 

2 

2 

(2) 

2 

2 

2 

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1 

126 


Macao (1) 


Seit der Gründung der Swatch Group Macao im Jahr 2007 erzielten 

sämtliche Marken in ihrem ersten ganzen Geschäftsjahr unter 

der Leitung der neuen Konzernfiliale ausgezeichnete Resultate. Sie 

profitierten in erster Linie vom starken Touristenzustrom und der 

ausgezeichneten Lage ihrer Flagship-Boutiquen im Hotelresort The 

Venetian Macao, die ihren Bekanntheitgrad verstärken. Diese Faktoren 

förderten die Entwicklung des Einzelhandelsnetzes und erlauben, 

dessen künftige Erweiterung zu planen. 

Blancpain sorgte für eine kräftige 

Steigerung ihres Bekanntheitsgrades 

und Umsatzes dank 

dem Sponsoring der Veranstal- 

tung The Excellence in Achievement 

of World Chinese Youth 

Entrepreneurs im Macao Tower 

sowie mit einer PR-Ausstellung 

am Westeingang des Venetian 

Macao. 

Im September arbeitete Glashütte Original mit Porsche für 

eine Ausstellung unter dem Motto «Deutsche Ingenieurskunst» 

zusammen: Rund dreissig ihrer allerneusten Uhren 

prangten Seite an Seite mit einem Porsche Cayman S am 

St. Mark’s Square im Hotel The Venetian. Jaquet Droz 

ihrer seits präsentierte im August eine Wanderausstellung 

am Di Moda Square. Rado tat dies ebenfalls im April und 

Oktober im The Venetian Grande Canal Shoppes. 

Mehrere Wochen vor der offiziellen Eröffnung der Olym- 

pischen Spiele in Peking benutzte auch die auf der Welle des 

olympischen Fiebers surfende Marke Omega das Venetian Macao 

als Standort für ihre Ausstellung Great Olympic Moments in Time. 

Die Marke präsentierte dort ihr Material für die olympische Zeitmessung 

und die Kollektionen der speziell für diese Olympischen 

Spiele kreierten Uhren. 

Swatch stärkte ihre Präsenz in Macao durch die Eröffnung eines 

neuen Flagship Store in Largo de S. Domingos, die nach dem neuen 

Einrichtungskonzept Ice Dunes gestaltet ist. 


Taiwan (2) 

2 

Trotz Wirtschaftsflaute und Volatilität der Börse gelang es der 

Swatch Group Taiwan, ihre Marktanteile und ihre Rendite 2008 zu 

wahren. Sie konzentrierte sich auf den Einzelhandel und verbesserte 

ihr Markenimage mit gezielten PR-Veranstaltungen. 

Blancpain eröffnete ihre erste Markenboutique auf Taiwan. Omega 

ihrerseits weihte im Juli in Anwesenheit des Bürgermeisters von 

Taipeh einen zweistöckigen Flagship Store ein. Eine andere, am Star 

Place in Kaohsiung gelegene Omega-Boutique war im November 

1 

2 

1 

fertig eingerichtet. Longines, Tissot und Rado wählten die Hanshin 

Arena Shopping Mall im Süden Taiwans als Standort für ihre 

Monomarken-Boutiquen aus. 

Breguet unterstrich mit einer exklusiven 

Veranstaltung, bei der sechs 

antike Taschenuhren des Breguet- 

Museums in Paris ausgestellt wurden, 

ihre Rolle als Leaderin bei der 

Kreation grosser Komplikationen. 

Zur Feier ihres 270. Geburtstags 

präsentierte Jaquet Droz ein Modell 

der Spezialserie Taiwan Edition 

12-City World Time Watch. Um mit 

ihrer deutschen Kultur zu werben, sponserte Glashütte Original zusammen 

mit der Stadt Meissen und dem deutschen Kultur zentrum 

in Taipeh den berühmten taiwanesischen Künstler Han Wu Lin. Der 

Anlass bot dem Oberbürgermeister von 

Meissen Gelegenheit, die Insel Taiwan zu 

besuchen. Omega bekräftigte ihr olympisches 

Engagement mit einer Wanderausstellung, 

die direkt gegenüber dem 

Einkaufscenter Taipei 101 stattfand, dem 

höchsten Wolkenkratzer der Welt. 

Longines betonte ihr Flair für Eleganz 

anlässlich einer karitativen Muttertags- 

Pressekonferenz, die im Beisein von Markenbotschafterin 

Chiling Lin stattfand. Die 

Schauspielerin war auch bei der offiziellen 

Präsentation der Longines Master Collection 

Retrograde im Oktober dabei. Mido 

lancierte zum 90-Jahr-Jubiläum der Marke in Gegenwart des populären 

Stars Ethan eine Uhr in limitierter Auflage. Das Markenimage 

von Tissot wurde vor allem dank der intensiven Beachtung ihrer Botschafterin 

Barbie Xu in den Medien zusätzlich verbessert. Hamilton 

konnte erneut einen bemerkenswerten Zuwachs verbuchen und lancierte 

ihre neue Kollektion Khaki Conservation. ck watch & jewelry 

führte eine Pressekonferenz und ein Einzelhändler- Treffen durch, die 

das Image und den Umsatz der Marke enorm steigerten. Swatch 

wertete ihr Image als Modemarke durch zwei Presseveranstaltungen 

auf, bei denen die Kollektionen Frühling / Sommer und 

Herbst / Winter des Jahres 2008 präsentiert wurden. 


Japan (3) 

2 

Die Swatch Group Japan war 2008 bestrebt, den 

Bekanntheitsgrad der zwölf im Land präsenten 

Marken zu steigern, insbesondere jenen der sieben 

Marken, die im Nicolas G. Hayek Center mit 

einem Geschäft vertreten sind. Der erste Jahrestag 

der Einweihung dieses Gebäudes wurde mit einer 

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2

3 

2 


prachtvollen Explosion roter Blüten 

gefeiert, welche die Avenue du Temps 

im Erdgeschoss in ein Blumenmeer 

verwandelte. Die von den Marken im 

obersten Stockwerk, in der Ausstellung 

der Cité du Temps, organisierten 3 

Veranstaltungen lenkten die Aufmerksamkeit 

der Öffentlichkeit auf das 

Gebäude, dessen Fassade als riesige 

Plakatfläche verwendet wurde und 

dessen Räume während der Festtage mit einer atemberaubenden 

Dekoration geschmückt waren. 

Breguet unterstrich ihr Luxusimage mit der Teilnahme an der World 

Watch Fair im Yokohama Sogo Department Store, der Präsentation 

der vollständigen Tourbillon-Kollektion im Kaufhaus Nihombashi 

Mitsukoshi und einer grossen PR-Kampagne über die engen 

Beziehungen der Marke zur französischen Königin Marie-Antoinette 

und dem Petit Trianon in Versailles. Blancpain konsolidierte ihre 

Position im Prestige- und 

Luxussegment und illustrierte 

ihre lange Verbindung mit 

der Welt der Taucher durch 

eine Ausstellung von Aufnahmen 

aus ihrer neuen, der 

künstlerischen Unterwasserfotografie 

gewidmeten Zeitschrift 

Fifty Fathoms Edition. 

Glashütte Original veranstaltete 

im Hirono von Nagoya 

ein Seminar über mechanische 

Uhren, das von echten 

Uhrenkennern besucht wurde 

und eine beeindruckende Demonstration 

des Savoir-faire 

dieser Marke darstellte. Neben 

zwei PR-Veranstaltungen 

unter dem Motto «Salons 

Jaquet Droz» feierte diese Marke den ersten Jahrestag ihrer Boutique 

in der Ginza, in der zwei ihrer Uhren für 4,2 Millionen Yen verkauft 

wurden. Léon Hatot arbeitete mit dem Modemagazin 25ans 

zusammen, um ihre Vision von zeitgemässem sinnlichem Luxus mit 

einem prestigereichen Fest zu demonstrieren, das sich an die reife, 

erfahrene und selbständige Frau richtete. Omega setzte im Berichtsjahr 

auf die Attraktivität des berühmtesten britischen Geheimagenten 

und des James-Bond-Girls Olga Kurylenko. In der Boutique 

Aoyama, in der die Marke eine James Bond gewidmete Ausstellung 

eröffnete, lancierte sie gleichzeitig die limitierte Ausgabe der Omega 

Seamaster Planet Ocean Quantum of Solace. 

Longines präsentierte während einer Woche gemeinsam mit dem 

Unterwasserfotografen Mikihiko Kyobashi ihre HydroConquest- 

Ausstellung und stellte dabei einmal mehr die Sport Collection in 

den Mittelpunkt. Rado setzte den Schwerpunkt auf PR- Massnahmen 

2 

127 

zur Förderung ihrer neuen visuellen, 

aufs Design konzentrierten 

Identität; bei diesen Aktivitäten 

lag der Akzent in erster 

Linie auf dem Chronographen 

Ceramica. 

Tissot sorgte mit ihrer sportlichen Linie für Begeisterung, als sie das 

Finale des überaus populären MotoGP von Japan sponserte. Im 

Beisein ihres Botschafters, des Champions Nicky Hayden, lancierte 

die Marke eine Uhr in limitierter Auflage, die seinen Namen trägt. 

Die Lancierung der Frühling / Sommer-Kollektion von Hamilton erlaubte, 

das dynamische Image dieser Marke zu kommunizieren und 

ihren Absatz in erheblichem Mass zu steigern. 

Die Marke ck watch & jewelry vermochte sich erneut die Aufmerksamkeit 

der Modewelt zu sichern; zudem wurde ihr Umsatz durch 

die Eröffnung eines dritten Verkaufspunkts in Karuizawa spürbar 

gesteigert. Eine limitierte Auflage von 40 Uhren ck spotlight 16 diamonds 

wurde aus Anlass des 40-Jahr-Jubiläums Calvin Klein Inc. 

speziell für den japanischen Markt kreiert. 

Swatch wahrte ihre unbestrittene Leaderposition und führte zahlreiche 

Veranstaltungen durch, darunter den Wettkampf der Swatch 

FIVB Beach Volleyball World Tour 2008 in Osaka, die Lancierung 

einer Spezialuhr zum Geburtstag des Nicolas G. Hayek Center sowie 

eine bedeutende PR-Kampagne in den Medien für die Swatch 007 

Villain-Kollektion. 

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3

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1 1 

1 


Indien (1) 

Swatch Group Indien verzeichnete 

ein beeindruckendes 

Wachstum. Aussergewöhnliche 

Veranstaltungen trugen dazu 

bei, den Bekanntheitsgrad der 

14 im Lande präsenten Swatch- 

Group-Marken zu steigern. 

Breguet bestätigte ihr Image als 

Prestigeuhrenmarke erneut und 

erzielte ein gesundes Wachstum, 

sowohl volumenmässig als auch 

beim Durchschnittspreis. Die 

Einführung der Marke Jaquet Droz wurde durch zahlreiche Beiträge 

in den Medien von New Delhi, Chennai, Kalkutta und Bangalore 

unterstützt. 

Omega fungierte als offizielle Zeitnehmerin 

des Masters-Golfturniers Indien. 

Die Markenbotschafterin Abhishek Bachchan 

überreichte dem Turniersieger einen 

Chronographen Omega Double Eagle. 

Die Marke organisierte ausserdem einen 

«olympischen Galaabend» zu Ehren des 

indischen Teams. Anwesend waren die 

beiden Omega-Botschafterinnen Abhishek 

Bachchan und Sonali Bendre-Behl, der 

Präsident der Indian Olympic Association, 

Suresh Kalmadi, und sämtliche indischen Olympioniken des Jahres, 

begleitet von den Präsidenten ihres jeweiligen Sportverbands. Der 

allererste indische Goldmedaillengewinner, Abhinav Bindra, wurde 

im Omega-Pavillon in Peking empfangen. 

Aishwarya Rai Bachchan, Longines-Botschafterin der Eleganz, trug 

mit ihrer Präsenz dazu bei, das Image der Marke bei den folgenden 

Veranstaltungen aufzuwerten: Lancierung der Uhr HydroConquest in 

Kalkutta, Einweihung der Longines-Boutique an der Ambience Mall in 

Gurgaon, Präsentation der Kollektion 

Longines in Bombay, Eröffnung 

einer neuen Boutique an der Crossroads 

II Mall sowie am Longines 

Classic Horse Race im städtischen 

Turf Club von Bangalore. Rado 

sorgte ebenfalls für Imagewerbung 

bei Veranstaltungen in Anwesenheit 

ihrer Botschafterin Lisa Ray, so bei 

der Eröffnung von vier Boutiquen in 

Noida, Kalkutta, Haiderabad und 

Kochi. Viel beachtet wurde auch die 

Feier für die neue Rado-Kollektion 

an der Rado Colors Party in New 

Delhi. 

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2 

1 

2 

Die internationale Anzeigenkampagne 

von Tissot mit 

ihrer Botschafterin Deepika 

Padukone wurde von den 

Medien stark beachtet. Die 

erst seit einem Jahr in Indien 

aktive Marke Hamilton konnte 

ihren Bekanntheitsgrad dank guter Beziehungen zur Filmindustrie 

steigern, weil ihre Uhren in zwei indischen Filmen plaziert worden 

waren. Swatch ihrerseits verstärkte ihre Präsenz durch die Eröffnung 

von sieben neuen Boutiquen. 


Malaysia (2) 

Dank der Beständigkeit und Effizienz ihrer Marketinganstren gungen 

während der letzten Jahre erbrachten sämtliche 

Marken der Swatch Group Malaysia 2008 ausserordentlich 

gute Leistungen, dies ungeachtet der 

politischen Spannungen und der Finanzkrise in dieser 

Region. Omega konzentrierte ihre Marketingaktivitäten 

vor allem auf die Olympischen Spiele 

von Peking, unter anderem 

mit einer grossen Ausstellung 

im Einkaufscenter KLCC, und 

machte Werbung für den neuen 

James-Bond-Film. Longines präsentierte 

ihre neue sportliche 

Linie in den bereits legendären 

Petronas Twin Towers. Rado 

eröffnete ihre neue Monomarken-Boutique 

in der Starhill 

Gallery, dem luxuriösesten 

Einkaufs center Malaysias. Tissot verteidigte ihre Führungsposition 

im mittleren Preissegment erfolgreich, indem sie mit Unterstützung 

ihres Botschafters Nicky Hayden zahlrei- 

che sportliche Veranstaltungen 

des MotoGP sponserte. Certina 

leitete mit Erfolg ihre Renaissance 

auf dem malaysischen Markt ein, 

und zwar in erster Linie dank der 

Partnerschaft mit dem Rennstall 

BMW Sauber F1 Team sowie 

mit der Organisation der fünf 

Nächte dauernden F1 Pit-Lounge 

Party im März. Mido feierte den 

zweiten Jahrestag ihrer Präsenz 

in Malaysia mit der Eröffnung zusätzlicher Verkaufspunkte 

und mit Wanderausstellungen in den grossen Einkaufszentren. 

Swatch lancierte ihre Frühling / Sommer-Kollektion 

2008 in der immensen Mall The Pavilion und eröffnete neue 

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1 

3 


Verkaufspunkte im kürzlich komplett neu eingerichteten und erweiterten 

Handelszentrum Sunway Pyramid. Die Marke stellte erstmals 

in Südostasien ihr Projekt Swatcholino vor. Schliesslich begann die 

vierte Uhrmacherschule Nicolas G. Hayek in den Lokalitäten der 

Asia Pacific University College of Technology & Innovation im Süden 

von Kuala Lumpur die erste Klasse mit 

acht Studenten auszubilden. 


Singapur (3) 

Angesichts der offenen Wirtschaft und 

der starken Exportabhängigkeit des 

Stadtstaates litten die Stimmung der 

Konsumenten und der Tourismus in 

Singapur ernstlich unter der Finanzkrise, 

die sich in der zweiten Hälfte 

2008 verallgemeinerte. Dennoch gelang 

es den meisten Marken der Swatch 

Group Singapur, der Herausforderung 

zu trotzen und auf Wachstumskurs zu bleiben. Im Rahmen der 

Olympischen Spiele von Peking präsentierte Omega 

ihre Ausstellung Great Olympic Moments in Time 

während einer ganzen Woche im LuxusEinkaufscenter 

Paragon. Die Eröffnungsfeier fand in Beisein 

des Ministers Teo Chee Hean statt. Für Longines 

war die Einweihung ihrer ParadeBoutique an der 

Orchard Road ein wichtiger Meilenstein. Rado stellte 

mit grossem Erfolg ihren Chronographen Ceramica 

und die Sintra Gold Jubilé vor und unterstrich 

ihre Designstärke mit der erneuten Präsenz im Red 

Dot Design Museum. Tissot gab den Startschuss zu 

einer integralen Marketingkam 

pagne, verknüpft mit der erfolgreichen 

Lancierung der TTouch 

Expert. Hamilton konsolidierte 

ihre Beziehungen mit der Luftwaffe 

der Republik Singapur, 

indem sie als Hauptsponsorin 

des RSAF 40th Anniversary 

Open House fungierte. Bei die 

1 

4 

sem bedeutenden Meeting standen die Piloten im Rampenlicht, 

was der Marke zu hochgradiger Beachtung verhalf. Zur Lancierung 

ihrer Frühling / SommerKollektion 2008 organisierte Swatch im 

trendigen Nachtclub Zouk ein Fest, das ganz und gar auf Provokation 

fokussiert war: Auf dem Programm standen aussergewöhnliche 

Tätowierungen, eine StreetDanceVorführung und eine Modeschau. 

Ausserdem präsentierte die Marke in ihrer frisch renovierten 

Boutique an der Plaza Singapura ihr erstes nach dem IceDunes 

Konzept eingerichtetes Geschäft in Asien. 

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Thailand (4) 

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In einem hart umkämpften Umfeld gelang es der Swatch Group 

Thailand, dank einer aggressiven Marketingstrategie und der starken 

Konzentration auf die Kundenbedürfnisse, ihre Position zu festigen 

und ihre Marktanteile zu steigern. Die Sichtbarkeit der Marken 

in den Verkaufspunkten wurde ebenfalls erheblich verbessert. 

Breguet enthüllte vor einer ausgesuchten VIP’s ihre neue Kollektion, 

zu der auch die berühmte Taschenuhr N° 5 gehört, die als Tribut an 

die «Kunst der Kompliziertheit» vorgestellt wurde. Die Aufmerksamkeit 

des Publikums konzentrierte sich vor allem auf die neue Reine 

de Naples Cammea, die damit die am besten verkaufte Uhr des 

Jahres 2009 zu werden verspricht. Im Luxushotel Erawan Bangkok 

veranstaltete Blancpain einen Event zur Eröffnung ihrer Boutique 

und zur Lancierung der Kollektion Fifty Fathoms. Das Echo der 

Kundschaft und der Journalisten war überaus positiv. Omega stand 

an der Siam Paragon World Watch & Jewelry Fair im Mittelpunkt 

des Interesses und präsentierte die erweiterte Olympics Collection 

in einem Pavillon in Form eines MiniStadions. Ausserdem wurde 

die CountdownUhr der Olympischen Spiele von Peking direkt 

gegen über einem Shoppingcenter platziert, das täglich von mehr als 

50 000 Besuchern aufgesucht wird. 

Longines eröffnete und erneuerte Shopinshops und 

führte zahlreiche PRKampagnen in den wichtigsten 

Warenhäusern und Einkaufszentren Bangkoks durch. 

Die Lancierung der Kollektion Longines Sport, erstmals 

vorgestellt anlässlich der Siam Paragon World 

Watch & Jewelry Fair, wurde von der Kundschaft sehr 

gut aufgenommen. Rado ihrerseits organisierte einen 

Event für die Lancierung ihrer Ceramica Color. Die 

Linie Ceramica wurde überdies ausgewählt, um am 

Central World Plaza ausgestellt zu werden, was das 

Image der Marke als Designikone noch verstärkte. 

Für Swatch und Swatch Bijoux war die erfolgreiche 

Lancierung ihrer Frühlings / SommerKollektion 2008 

im Januar das bedeutendste Ereignis des Jahres.

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1 

130 


Mittlerer Osten (1) 


Die Swatch Group Middle East (SGME) verzeichnete 

von der Golfregion bis Nordafrika ein beachtliches 

Wachstum, indem jede Marke eigene Flagship 

und MonomarkenVerkaufspunkte eröffnete. 

Die alljährlich von der Swatch Group Mittlerer Osten 

durchgeführte MiniBaselAusstellung fand im 

neueröffneten Hotel Atlantis the Palm Jumeirah in Dubai statt. An 

dem Aquachronia getauften Event mit dem Thema Wasser und Zeit 

waren rund 240 Einzelhändler aus verschiedenen Staaten des Nahen 

und Mittleren Ostens, aus Nordafrika und Indien präsent, was die 

Bedeutung der Swatch Group in dieser Region illustriert. 

Breguet blieb unangefochtene Marktführerin im Prestige und 

Luxussegment und verzeichnete 2008 erneut ein ausgezeichnetes 

Wachstum, auch dank des substanziellen Beitrags der Boutiquen in 

Dubai. Nach dem Erfolg der Boutique Bur Juman wurde im Berichtsjahr 

eine Flagship Breguet Bou 

tique von 150 m 2 in der Dubai 

Mall eröffnet. Auch Blancpain 

konnte den Umsatz beträchtlich 

steigern und eröffnete zwei MonomarkenBoutiquen 

in Dubai 

im luxuriösen Bur Juman Center 

und in der Dubai Mall, der 

grössten Einkaufsmeile der Welt. 

Léon Hatot setzte ihr atemberaubendes 

Wachstum 2008 fort. Die Expansion 

in den Schlüsselmärkten wurde durch erfolgreiche 

und viel beachtete Veranstaltungen 

unterstützt, darunter eine in SaudiArabien mit 

der Wohltätigkeitsorganisation Sanad Charity, 

an der Prinzessinnen und VIPDamen präsent 

waren. Andere wichtige Ereignisse für die Marke 

waren die Presse konferenz in Dubai und ein 

Galadiner mit einer Modeschau in Marrakesch. 

Omega erzielte einen ausgezeichneten Zuwachs 

und eröffnete drei neue Boutiquen, darunter 

einen Flagship Store in der Dubai Mall. 

Die Marke baute den Vertrieb in der gesamten 

Region stark aus, vor allem in den Vereinigten 

Arabischen Emiraten. Sie sponserte mit dem 

H.H. Scheich Mohammed bin Rashid Al Maktoum Endurance Cup 

den ersten derartigen Distanzritt in Dubai sowie die Golfturniere 

Dubai Desert Classic und Dubai Ladies Masters. 

1 

1 

1 

1 

Longines konnte den Umsatz in zweistelliger 

Höhe steigern. Die neue Sport Collection war in 

sämtlichen Ländern ein echter Erfolg; ausser dem 

verstärkte die Marke ihre Präsenz mit weiteren 

personalisierten Shopinshops. Im November 

wurde diese Strategie durch die Eröffnung der 

LonginesMonomarkenBoutique in der Dubai 

Mall gekrönt. Die Marke mit der geflügelten 

Sanduhr erneuerte ausserdem ihr Engagement 

im Reitsport als offizielle Partnerin der DubaiundSharjahMeisterschaft 

der Arabischen Liga. 

Für Rado war 2008 ein Jahr des Wechsels. Der Anlass zum 50Jahr 

Jubiläum im Mai in den Vereinigten Arabischen Emiraten und die 

Treffen mit den Konzessionären in SaudiArabien im August ermöglichten 

es der Marke, ihr Image tiefgreifend zu verjüngen und 

sich als Pionierin der Innovation neu zu positionieren. Dies stärkte 

die Präsenz von Rado im Mittleren Osten ebenso wie die Eröffnung 

von sieben neuen eigenen Boutiquen (vier in SaudiArabien, 

zwei in Bahrain und eine in den Vereinigten Arabischen Emiraten) 

und die kontinuierliche Ausweitung des Vertriebsnetzes an diesen 

entscheidenden Standorten. 

Swatch erzielte erneut RekordWachstumszahlen dank innovativen 

Marketingmethoden sowie einem starken Ausbau des Distributionsnetzes, 

vor allem in SaudiArabien und in der Türkei. Die 

TVWerbespot Kampagne, die in sämtlichen arabischen Ländern 

während des Ramadan lief, zeitigte beachtliche Wirkung. Als wichtigste 

Partnerin der Swatch FIVB Beach Volleyball World Tour 

2008 sicherte sich die Marke die Aufmerksamkeit des Publikums 

und der Medien in Dubai und Bahrain. Die Organisatoren 

beschlossen deshalb, 2009 diesen Sport mit hohem 

Wachstums potential auf den ganzen Mittleren Osten 

auszuweiten. Mit deutlich höheren Umsätzen als im Vorjahr 

positionierte sich Flik Flak im Kinderuhrensegment 

dieser Region als bevorzugte Marke. 

1

Governance

132 

Umweltschutzpolitik 

Erzielte Fortschritte 

Wärmeverbrauch 

pro Nutzfläche (kWh / m 2 ) 

CO 2 -Emission durch 

Energieverbrauch 

Stromverbrauch 

pro Nutzfläche 

Abfallmanagement 

Batterien-Recycling 

Wasserbewirtschaftung 

VOC-Emission (Volatile 

Organic Components) 

Green Products 

Papierverbrauch 

Massnahmen 

zur Risikominderung 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Umweltschutzpolitik 

Mit zahlreichen neuen Verbesserungen für die bestmögliche und umweltschonendste Entwicklung neuer Produkte (mit geeigneten, 

gut rezyklierbaren Materialien und mit verbesserten Produktionsmethoden) wurde das Engagement des Konzerns für 

eine nachhaltige Umweltpolitik respektiert. Das Berichtsjahr 2008 war durch zwei grosse Veränderungen im Bereich Sicherheit 

und Umweltschutz gekennzeichnet: 

Zum einen wurde die Entwicklung des Risk Management Systems (RMS) abgeschlossen und das System definitiv konzernweit 

eingeführt. Das RMS umfasst alle Sicherheits- und Umweltbereiche und all unsere Konzernstandorte weltweit. Zum ersten Mal 

wurden die Umweltschutz-Kenndaten mit diesem System ermittelt. 

Zum anderen wurde aus technischen Gründen die Periode für die Erfassung der relevanten Kenndaten um ein Quartal vorgezogen, 

d.h. die Bemessungsperiode ist neu von Oktober des Vorjahres bis Oktober des laufenden Jahres. Entsprechend wurden 

auch die Eckdaten für die Vergleichsperiode des Vorjahres neu berechnet. 

Die angestrebten Massnahmen konzentrierten sich wiederum auf die Kernbereiche Energie, Wasser, Luft und Abfallmanagement. 

Nach erfreulichen und wiederholten Reduktionen in den vorgängigen Berichtsperioden stellen wir für 2008 eine gewisse 

Stagnation in der Effizienzsteigerung der umweltrelevanten Aktivitäten fest, die bereits ein hohes Niveau erreicht hatten. In 

Anbetracht dessen wurden folgende Ergebnisse erzielt: 

Der Energieverbrauch aus Heizöl, Erdgas und Fernwärme pro Nutzfläche erhöhte sich in Anbetracht der saisonalen Streuung 

nur geringfügig gegenüber der Vorperiode. 

Entsprechend dem Wärmebedarf erhöhte sich die Summe der verbrauchten Energien aus fossilen Quellen gegenüber der 

Vorjahresperiode. Dementsprechend hat sich die CO 2 -Emission ebenfalls erhöht. Diese Erhöhungen stehen der massiven 

Reduktion dieser Grössen in den letzten 5 Jahren gegenüber. Die Erhöhung des Energieverbrauches liegt einerseits am härteren 

Winter, andererseits am Mehrbedarf an Erdgas für die Produktionsanlagen. 

Gemessen in kWh / m 2 ist der Stromverbrauch gegenüber der Vorjahresperiode weniger gestiegen als die Anzahl der Produktionsstunden. 

Es sei erwähnt, dass bei verschiedenen Produktionseinheiten durch den Einsatz von energiefreundlichen Maschinen 

und Einrichtungen ein grösserer Stromverbrauch verhindert werden konnte. Ergänzend dazu wurde vermehrt Eco-Strom 

eingesetzt. 

Der grösste Teil des anfallenden Sondermülls (ohne Uhrenbatterien) ist für die Wiederverwertung bestimmt und geht an die 

metallurgische Aufbereitungsindustrie. Somit wird er der Rezyklierung zugeführt und belastet die Deponien nicht. Ausserdem 

erhöhten sich die sonstigen Industrieabfälle wie Papier, Karton, Plastik und elektronische Teile nur unwesentlich, wobei der 

Anteil verbrannter Industrieabfälle viel kleiner ausfällt als der rezyklierte Anteil. 

Das Einsammeln und die Rezyklierung der Uhrenbatterien wurde in dieser wie schon in den vorgängigen Berichtsperioden auf 

einem hohen Niveau weitergeführt. 

Ungeachtet einer Produktionssteigerung bei verschiedenen Konzerngesellschaften, dem Einsatz von mehr Personal und 

Arbeitsschichten sowie zusätzlichen Klima- und Kühlwasseranlagen ist der Verbrauch an Frischwasser unwesentlich höher 

als in der Vorjahresperiode. Dagegen wurde der Einsatz von Brauchwasser vor allem bedingt durch die erhöhten Produktionsvolumen 

um fast 24% erhöht. 

Mit der Produktionssteigerung in der Berichtsperiode wurde der Einkauf an VOCs gegenüber der Vorjahresperiode um nur 

0,9% erhöht, dies hauptsächlich durch einen Mehrverbrauch von Alkohol, Aceton und Benzin als Reinigungsmitteln für die 

produzierten Teile. Deshalb nahmen auch die VOC-Emissionen in die Luft leicht zu. Die Rückgewinnung dieser Stoffe bewegt 

sich in einem entsprechenden Rahmen. 

Die Einhaltung der beiden EU-Richtlinien RoHS (Restriction of Hazardous Substances) sowie WEEE (Waste Electrical and Electronic 

Equipment) ist bei der Swatch Group eine Selbstverständlichkeit und wird nach wie vor streng eingehalten. 

Wo es die Infrastruktur erlaubt, werden Papier und Karton auf Konzernebene wieder verwertet. In der Berichtsperiode wurde 

parallel zur Steigerung des Papier- und Kartonverbrauchs auch ihre Einsammlung und Rezyklierung erhöht. 

Die Risiken werden kontinuierlich durch unsere hauseigenen Fachspezialisten sowie durch externe Experten mittels regelmässigen 

Audits überprüft und mit entsprechenden Präventivmassnahmen minimiert. Brandfälle stellen nach wie vor das Hauptrisiko 

dar. Deshalb wird bei allen Produktionsstandorten vor allem grosser Wert auf die Prävention im weitesten Sinne gelegt. 

Sollte ungeachtet der präventiven Massnahmen ein Notfall eintreten, stehen umfassende und klar definierte Notfalldispositive 

zur Verfügung. Darüber hinaus wurde bei der Swatch Group als Vorgabe definiert, dass in den nächsten drei bis vier Jahren 

konzernweit ein Business Continuity Management System eingeführt und eingesetzt wird.

Sozialpolitik 

www.swatchgroup.com/de/human_resources 

Grundsätze 

Arbeitsplätze 

Ausbildung 

Berufliche Entwicklung 

Umwelt und 

Arbeitsbedingungen 

Soziale Partnerschaft 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Sozialpolitik 

133 

Die Swatch Group ist sich bewusst, dass ihr Erfolg in hohem Mass von den Qualifikationen und der Motivation ihrer Mitarbeiter 

abhängt. Deshalb achtet sie darauf, eine Sozialpolitik anzuwenden, die sie zu einem konkurrenzfähigen und attraktiven Arbeitgeber 

auf dem Arbeitsmarkt macht. Ausserdem schenkt die Swatch Group der Definierung und der Anwendung der verschiedenen 

Führungsinstrumente, dem Management sowie der Unterstützung in der Verwaltung und Administration der Human Resources 

grosse Beachtung. 

Die Entwicklung und der Fortbestand eines Unternehmens sind zwangsläufig vom Erwerb und der Erhaltung des Know-hows 

abhängig. Die Swatch Group bemüht sich folglich, ihren etwa 24 000 Mitarbeitern in der Welt ein stabiles, professionelles Umfeld 

zu bieten, damit das individuelle Gleichgewicht und die Entwicklungsperspektive für jeden Mitarbeiter garantiert sind. Durch ihre 

Grösse und die Vielfältigkeit der Tätigkeiten ihrer Konzerntöchter in den verschiedenen Sektoren gilt die Swatch Group auf dem 

Arbeitsmarkt als ein Hauptarbeitgeber für eine grosse Anzahl von Berufen und Tätigkeitsbereichen. 

Berufliche Grundbildung > Aufgrund ihrer starken sozioökonomischen Verantwortung schenkt die Swatch Group der beruflichen 

Grundbildung grosse Aufmerksamkeit. Sie spielt auf dem Arbeitsmarkt eine wichtige Rolle sowohl für den Nachwuchs als auch für 

bestimmte Berufe, die Gefahr laufen, zu verschwinden. Die Swatch Group bildet ständig junge Lehrlinge in einem breiten Spektrum 

von kommerziellen, technischen, handwerklichen und industriellen Berufen aus, die mit der Uhrenindustrie, Mikrotechnik und 

Elektronik zusammenhängen. Ende 2008 sichern ihre Schweizer Konzerntöchter so die Ausbildung von 313 Lernenden, wovon 

ungefähr ein Viertel die berufliche Ausbildung gerade abschliesst. Die Mehrzahl der jungen Lernenden wird nach Ablauf ihrer 

Ausbildung in dem Unternehmen angestellt, in welchem sie ausgebildet worden sind. 

Uhrmacherschulen Nicolas G. Hayek > Auf Initiative des Präsidenten des Verwaltungsrats der Swatch Group wurden zur 

Vervollständigung des Berufsbildungsprogramms der Swatch Group innerhalb ihrer Konzerntöchter in der Schweiz sowie als 

konkrete Antwort auf die langfristigen Bedürfnisse der Uhrenindustrie die Nicolas G. Hayek Watchmaking Schools gegründet. 

Die fünf Uhrmacherschulen, von denen die erste 1999 eröffnet wurde und in denen eine neue Generation qualifizierter Uhrmacher 

ausgebildet wird, befinden sich in China (Schanghai), Malaysia (Kuala Lumpur), Deutschland (Glashütte und Pforzheim) und 

in den Vereinigten Staaten (Secaucus, New Jersey). Eine Partnerschaft ist ebenfalls mit der British School of Watchmaking in 

Manchester abgeschlossen worden. Durch gezielte Ausbildung bilden diese Schulen professionelle Uhrmacher und somit künftige 

Kundendienstleiter der Swatch Group aus. Dies ist zugleich der Schlüssel für eine vielversprechende Karriere in einem Umfeld, das 

hohe berufliche Perspektiven bietet. Die durch ein anspruchsvolles Rekrutierungsverfahren ausgewählten Studenten profitieren 

kostenlos von intensivem und individualisiertem Unterricht höchster Qualität. Kleine Klassen werden von Uhrmacher-Experten 

nach einem Programm von 3000 Stunden über 2 bis 3 Jahre unterrichtet. Insgesamt wurden im Jahre 2008 54 neue Auszubildende 

in diese sechs Schulen aufgenommen, und die Anzahl ihrer Schüler und Diplomierten steigt auch weiterhin. 

Gemäss dem Managementprozess für Performance und die Entwicklung von Kompetenzen beinhaltet die Ausbildungspolitik der 

Swatch Group ebenfalls die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen, um ihnen eine gute Wahrnehmung ihrer 

Aufgaben zu ermöglichen. In Wertschätzung des Know-hows, der Stelleninhaber und der Arbeitsplätze begünstigt das Unternehmen 

interne Förderungsmassnahmen und die Übernahme von Verantwortung durch die Mitarbeiter. Allfällige Weiterbildungsmassnahmen 

werden dann mit den betroffenen Mitarbeitern gemeinsam definiert. 

Die Swatch Group wünscht, dass ihre Mitarbeiter hinsichtlich Sozialversicherungen von leistungsstarken Bedingungen mit einem 

ausreichenden Deckungsgrad profitieren können. Durch ihre laufenden Investitionen in die Infrastruktur beweist die Swatch Group 

ihr Bestreben, gute und zeitgemässe Arbeitsbedingungen anzubieten. Sie sorgt sich um die Gesundheits- und Sicherheitsaspekte 

am Arbeitsplatz und unterstützt die Förderung eines guten Arbeitsklimas, das die berufliche Entfaltung der Mitarbeiter begünstigt. 

International, multikulturell und mit Mitarbeitern aus etwa 70 verschiedenen Nationen in ihren Schweizer Gesellschaften ist die 

Swatch Group ein Ort der Vielfalt. Sie misst der eigenen Identität ihrer Konzerntöchter eine grosse Bedeutung zu und lässt ihnen 

den erforderlichen Spielraum, um ihre eigene Firmenkultur zu pflegen. 

Die Swatch Group ist mit den verschiedenen Sozialpartnern im Gespräch. Dieser Dialog ist von einem Geist der Offenheit und 

Zusammenarbeit geprägt und fördert den Konsens.

134 

Corporate Governance 

1.1 Konzernstruktur 

1.2 Bedeutende Aktionäre 

1.3 Kreuzbeteiligungen 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Corporate Governance 

1. Konzernstruktur und Aktionariat 

Die Swatch Group ist ein weltweit tätiges Unternehmen, das sowohl im Uhrenbereich mit 19 Marken als auch im Schmuckbereich in 

allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu kommt eine sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad an Vertikalisierung 

im Bereich Produktion sowie dem strategisch wichtigen Bereich Elektronischer Systeme. Im Bereich der allgemeinen 

Dienste des Konzerns sind die Organisationseinheiten zusammengefasst, welche für den ganzen Konzern Leistungen erbringen. 

Die Swatch Group weist auf allen Ebenen schlanke und effiziente Führungsstrukturen auf. Während sich der Verwaltungsrat mit 

den obersten Führungs-, Strategie- und Überwachungsaufgaben beschäftigt, obliegen der Konzernleitung die operativen Führungsaufgaben, 

in welchen sie durch die Erweiterte Konzernleitung unterstützt wird. 

Eine Übersicht über die operative Organisation sowie die Vertriebsstrukturen findet sich auf den Seiten 6 und 7. Die konsolidierten 

Gesellschaften, von denen ausser The Swatch Group AG keine börsenkotiert ist, sind auf den Seiten 202, 203 und 204 mit Firmenbezeichnung, 

Sitz, Grundkapital sowie Beteiligungsanteil aufgeführt. 

Die Aktien von The Swatch Group AG sind an der SIX Swiss Exchange AG resp. SWX Europe Ltd (vormals SWX Swiss Exchange 

virt-x) kotiert. Die Inhaberaktien mit der Valorennummer 1 225 515 sind in den Indizes SMI, SPI sowie SLI gelistet; die Namen aktien 

mit der Valorennummer 1 225 514 sind in den SPI Extra und SMIM gelistet. 

ISIN: CH0012255144 Namenaktien 

CH0012255151 Inhaberaktien 

Reuters: UHRN.S Namenaktien 

UHR.VX Inhaberaktien 

Telekurs: UHRN, 1 Namenaktien 

UHR, 1 Inhaberaktien 

Seit Februar 2007 sind die Aktien der Swatch Group auch an der BX Berne eXchange kotiert. 

Weitere Angaben zur Börsenkapitalisierung und die Kennzahlen pro Aktie sind auf Seite 216 ersichtlich. 

Der rechtliche Sitz der Gesellschaft befindet sich in Neuenburg, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6. 

Per 31. Dezember 2008 kontrollieren der Hayek-Pool sowie die ihm nahestehenden Gesellschaften, Institutionen und Personen über 

62 752 125 Namenaktien und 202 575 Inhaberaktien insgesamt 40.7% (Vorjahr 39.1%) der Stimmen. 

Der Hayek-Pool umfasst folgende Mitglieder: 

Name / Gesellschaft Ort Wirtschaftlich Berechtigte 

Herr N. G. Hayek Meisterschwanden N.G. Hayek 

WAT Holding AG Meisterschwanden N.G. Hayek 

Ammann Group Holding AG c / o Ernst & Young AG, Bern J.N. Schneider-Ammann u. 

Familien Ammann 

Pensionskasse Swatch Group Neuenburg – 

Die Gesellschaften und Institutionen, die dem Hayek-Pool nahestehen, ihm aber nicht formell angehören, umfassen folgende Mitglieder: 


Hayek Holding AG Meisterschwanden N.G. Hayek 

Herr N. G. Hayek und Familienmitglieder N.G. Hayek 

Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG Meisterschwanden – 

Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen und 

c / o Ernst & Young AG, Bern Vertreten durch 

Privatpersonen, Madisa AG) 

J.N. Schneider-Ammann 

Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées Neuenburg – 

Wohlfahrtsstiftung der Renata AG Itingen – 

Fonds de prévoyance d’Universo SA Neuenburg – 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrolliert direkt, durch nahestehende Gesellschaften und Institutionen und im Rahmen des 

Pools über insgesamt 40.0% (im Vorjahr 38.5%) der Stimmen. Davon werden 4.5% im Rahmen des Pool-Vertrages vertreten (im 

Vorjahr 4.1%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrolliert per 31. Dezember 2008 7.5% (Vorjahr 7.2%) der Stimmen im Aktienregister. 

Am 31. Dezember 2008 sind der Gesellschaft keine anderen Aktionärsgruppen oder individuellen Aktionäre bekannt, welche über 

eine Beteiligung von mehr als 5% verfügen. 

Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.


2.1 Kapital 

2.2 Bedingtes und 

genehmigtes Kapital 

2.3 Kapitalveränderungen 

2.4 Aktien und 

Partizipationsscheine 

2.5 Genussscheine 

2.6 Beschränkung der 

Übertragbarkeit von Aktien 

und Nominee-Eintragungen 

2.7 Wandelanleihen 


2. Kapitalstruktur 

Per 31. Dezember 2008 weist The Swatch Group AG die folgende Kapitalstruktur auf: 

135 

124 045 000 Namenaktien zu CHF –.45 Nominalwert CHF 55 820 250.00 

30 840 000 Inhaberaktien zu CHF 2.25 Nominalwert CHF 69 390 000.00 

Total Aktienkapital per 31.12.2008 CHF 125 210 250.00 

Per 31. Dezember 2008 besteht kein bedingtes und genehmigtes Kapital. 

Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital der The Swatch Group AG wie folgt verändert: 

Stichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital in CHF 

31.12.2006 131 530 000 à CHF –.45 1) 32 364 000 à CHF 2.25 1) 132 007 500.00 

31.12.2007 128 100 000 à CHF –.45 2) 31 660 000 à CHF 2.25 2) 128 880 000.00 

31.12.2008 124 045 000 à CHF –.45 3) 30 840 000 à CHF 2.25 3) 125 210 250.00 

1) Aktienrückkauf auf der Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 19. Mai 2006: 3 381 327 Namenaktien 

und 693 450 Inhaberaktien. 

2) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 11. Mai 2007: 3 430 000 Namenaktien 


3) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 21. Mai 2008: 4 055 000 Namenaktien 


Ein detaillierter, von der Revisionsstelle revidierter Eigenkapitalnachweis ist für die konsolidierte Rechnung der Jahre 2007 und 

2008 auf Seite 157 und für The Swatch Group AG für das Jahr 2008 unter Anmerkung 7 auf Seite 211 publiziert. Für die Vorjahre 

wird auf die Geschäftsberichte der Jahre 2005, 2006 und 2007 verwiesen. 

Die Aktien der Gesellschaft gemäss Punkt 2.1 sind voll einbezahlt. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme. Beide Titelkategorien 

besitzen entsprechend ihrem Nominalwert einen gleichwertigen Anspruch auf Dividenden. Partizipationsscheine wurden keine 

ausgegeben. 

Es bestehen keine Genussscheine. 

Die Statuten der Swatch Group sehen vor, dass der Verwaltungsrat Eintragungsgesuche jedes Erwerbers von Namenaktien ablehnt, 

wenn dieser nicht ausdrücklich schriftlich erklärt, dass er die Aktien in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erworben 

hat. Ausserdem lehnt der Verwaltungsrat eine Eintragung ab, wenn der Erwerber allein (oder zusammen mit verbundenen Personen) 

bereits direkt oder indirekt 5% oder mehr des Namenaktienkapitals kontrolliert oder mit dem neuen Erwerb diese Schwelle 

überschreiten würde (Art. 9 Abs. 3 der Statuten). Der Verwaltungsrat kann in besonderen Fällen Ausnahmen von dieser Regel 

bewilligen. Solche Ausnahmebewilligungen wurden in der Berichtsperiode nicht beantragt. 

Sofern eine natürliche oder juristische Person bereits vor dem Stichtag des 31. Mai 1997 mit 5% oder mehr des Namenaktienkapitals 

im Aktienregister eingetragen war, hat der Verwaltungsrat der Eintragung auch bei Überschreitung des Schwellenwertes 

zuzustimmen. Die gleiche Ausnahme gilt für eng verbundene Personen (Ehegatte, Nachkomme, Geschwister), den Erwerb durch 

Erbgang oder eheliches Güterrecht sowie für gewisse Transfers zwischen den der Ausnahme unterstehenden juristischen und 

natürlichen Personen (vgl. Art. 9 Abs. 6 und 7 der Statuten). 

Reicht ein Aktienerwerber ein Gesuch um Anerkennung als Aktionär bei der Gesellschaft ein, so gilt er als Aktionär ohne Stimmrecht, 

bis ihn die Gesellschaft als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt hat. Lehnt die Gesellschaft das Gesuch des Erwerbers um 

Anerkennung nicht innert zwanzig Tagen ab, so ist er als Aktionär mit Stimmrecht anerkannt. Der Aktionär ohne Stimmrecht kann 

weder das Stimmrecht noch die mit diesem zusammenhängenden Rechte ausüben. 

The Swatch Group Finance (Luxembourg) S.A., Luxemburg, emittierte am 15. Oktober 2003 eine Wandelanleihe von CHF 411.6 

Millionen in Form nicht untergeordneter Obligationen mit Laufzeit bis 2010, wandelbar in Namenaktien im Nennwert von CHF 0.45, 

ohne Vorbehalt und unwiderruflich garantiert von The Swatch Group AG. Die Swatch Group emittierte diese Wandelanleihe über 

ihre Finanzgesellschaft in Luxenbourg, um vom günstigen Marktumfeld für Wandelanleihen zu profitieren und um die Treasury 

Shares im Markt zu plazieren. Der Mittelzufluss aus der Emission der Wandelanleihe wird ausserhalb der Schweiz für generelle 

geschäftliche Aktivitäten der Gruppe verwendet. Die Obligationen sind als 7jährige Papiere mit voller Couponzahlung strukturiert 

und werden an Investoren mit einer Rendite auf Verfall von 2.625% und einem Wandelpreis von CHF 49.– verkauft. Der Emittent 

gibt die Obligationen zu 100% aus und diese werden auch zu 100% zurückbezahlt. Jede Obligation im Nennwert von CHF 5 000.– 

ist gemäss den Emissionsbedingungen kostenlos in Aktien wandelbar. Die Ausgabe der Obligationen erfolgte als öffentliche Obligationenemission 

in der Schweiz.

136 


2.8 Optionen 


2.7.1 Zahlungsdatum / Fälligkeit der Wandelanleihe 

Zahlungsdatum: 15. Oktober 2003 

Fälligkeitsdatum: 15. Oktober 2010 

2.7.2 Wandelrecht/Wandelfrist/Wandelpreis 

Jede Obligation mit dem Nennwert von CHF 5 000.– ist an jedem Arbeitstag während der Wandelfrist gemäss Wandlungsverhältnis 

in Aktien wandelbar. Das Wandlungsverhältnis wird ermittelt, indem CHF 5 000.– (der Nennwert einer Obligation) durch den 

Wandel preis (CHF 49.–) am Wandlungsdatum geteilt wird. Bruchteile von Aktien werden bei der Wandlung nicht ausgegeben und 

geliefert. Stattdessen werden Barzahlungen in Schweizer Franken gemacht. 

2.7.3 Rückzahlung am Fälligkeitsdatum 

Sofern nicht vorgängig gewandelt, zurückgezahlt oder gekauft und gelöscht, verpflichtet sich der Emittent, die Obligationen am 

Fälligkeitsdatum (15. Oktober 2010) ohne weitere Anzeige zu ihrem Nennwert zurückzuzahlen. 

2.7.4 Umfang der Wandelanleihe in Bezug auf Nominalwert und Stimmrechte 

Der Wandelanleihe lagen 8 400 000 Namenaktien der The Swatch Group AG zugrunde. Die Transaktion war durch diese zugrundeliegenden 

Aktien vollkommen abgedeckt. Per 31.12.2008 stellen diese Aktien 5.4% aller Stimmrechte der Gesellschaft und 3.0% 

des Nominalwertes der The Swatch Group AG dar. Bis zum 31. Dezember 2008 wurden 16 Obligationen mit einem Nennwert von je 

CHF 5000.– gewandelt. 

Im übrigen verweist die Gruppe auf den Prospekt zur Wandelanleihe vom 8. Oktober 2003. 

Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Pool wurde im Jahr 1986 ein Aktienpaket 

zugunsten eines Kaderaktienplans reserviert. Per 31. Dezember 2008 beträgt der Bestand dieses Portefeuilles 2 572 039 

Namenaktien, was 0.92% des gesamten Aktienkapitals entspricht (Vorjahr 2 793 762 Namenaktien, 0.98% des gesamten Aktienkapitals). 

Im Jahre 2008 wurden somit 221 723 Namenaktien (oder 0.08% des gesamten Aktienkapitals per 31.12.08) zu einem 

Vorzugspreis von CHF 4.– pro Namenaktie gemäss nachstehenden Details verkauft: 

Jahr der Zusage Anzahl Namenaktien Anzahl Begünstigte Jahr der Zeichnung / Liberierung 

2006 81 481 200 2008 

2007 62 234 210 2008 

2008 78 008 216 2008 

Total 221 723 

Darüber hinaus bestehen folgende Zusagen der Gruppe an begünstigte Kaderangestellte, in Zukunft weitere Namenaktien zu 

Vorzugspreisen zeichnen zu können: 

Jahr der Zusage Anzahl Namenaktien Anzahl Begünstigte Jahr der Zeichnung / Liberierung 

2007 62 361 210 2009 

2008 78 008 216 2009 

2008 78 201 216 2010 

Total 218 570 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrates haben im Rahmen dieses Plans je Optionen oder 

Aktien erhalten. 

Die Zuteilung erfolgt aufgrund von Beurteilungen und Vorschlägen für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, welche im abgelaufenen 

Jahr besondere Leistungen erbracht und einen überdurchschnittlichen Einsatz geleistet haben. Die Zuteilung wird alsdann vom 

Compensation Committee genehmigt. Sie berechtigt zum Bezug eines ersten Drittels der zugesagten Anzahl Namenaktien im 

laufenden Jahr, welche sofort liberiert werden können und frei verfügbar sind, sowie zur Einlösung der Zusage nach Ablauf von 

einem bzw. von zwei Jahren für je ein weiteres Drittel unter den gleichen Voraussetzungen.


3.1 Mitglieder des 

Verwaltungs rates 

(inkl. 3.2 und 3.3) 


3. Verwaltungsrat 

Der Verwaltungsrat setzt sich per 31. Dezember 2008 wie folgt zusammen: 

137 

Dr. h.c. Nicolas G. Hayek, Schweizer Staatsbürger, wirkt seit 1986 als Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der Swatch 

Group. Seit 1980 ist Herr N.G. Hayek als strategischer Berater des Konzerns tätig, er legte als solcher die Richtlinien für die Fusion 

von ASUAG-SSIH fest und entwickelte die künftige Strategie der Gruppe. Die Universität Neuchâtel und die Universität Bologna 

haben ihm die Ehrendoktorwürde verliehen. Herr N.G. Hayek ist auch Verwaltungsratspräsident der Hayek-Gruppe, deren Gründer 

er ist und welche gelegentlich auch für die Swatch Group auf Mandatsbasis tätig ist. Herr N.G. Hayek war im Advisory Board der 

EPFL (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne) tätig und war ebenfalls Mitglied der temporären Beratergruppe High Level Group 

der Europäischen Union. Herr N.G. Hayek hat von der österreichischen Regierung die Auszeichnung «Grosses Ehrenzeichen mit 

Stern» erhalten, er wurde von der französischen Regierung zum Officier de la Légion d’honneur ernannt, und sowohl die Stadt Biel 

als auch Meisterschwanden (Aargau) haben ihn zum Ehrenbürger ernannt. Im Januar 2007 konnte Herr N.G. Hayek den Swiss 

Lifetime Award entgegennehmen, der zum ersten Mal vergeben wurde. 2008 gründete Herr N.G. Hayek die Benelos Clean Power 

Holding AG, deren Präsident und Delegierter er ist. Weitere Führungs- oder Aufsichtsverantwortung ausserhalb der Gruppe übt 

Herr N.G. Hayek nicht aus. Er bekleidet weder amtliche Funktionen noch politische Ämter. 

Dr. Peter Gross, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur, Rechtsanwalt, ist Vizepräsident des Verwaltungsrates der Swatch Group. Er war 

Verwaltungsrat bei den Vorgängergesellschaften ASUAG (seit 1977) und SSIH (seit 1981, als Präsident 1981–1983). Dr. Gross war 

Generaldirektor der Schweizerischen Bankgesellschaft, Zürich, alsdann Präsident der Danzas Holding AG, Basel, sowie Präsident 

der Solothurner Bank SoBa, Solothurn. Dr. Gross übt keine operativen Funktionen in der Gruppe aus und unterhält keine Geschäftsbeziehungen 

zur Swatch Group. Ferner übt er weder dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen noch amtliche Funktionen aus und 

bekleidet keine politischen Ämter. 

Esther Grether, Schweizer Staatsbürgerin, gehört seit 1986 dem Verwaltungsrat der Swatch Group an. Frau Grether ist Präsidentin 

des Verwaltungsrates der Doetsch Grether Gruppe, Basel, einschliesslich der Beiersdorf AG, Münchenstein. Seit über 28 Jahren 

steht sie an der Spitze dieser Unternehmensgruppe. Als zweitgrösste Aktionärin nach Herrn N.G. Hayek nimmt sie in der Swatch 

Group keine operativen Funktionen wahr und unterhält keine Geschäftsbeziehungen zur Swatch Group. Ferner übt Frau Grether 

weder dauernde Leitungs- und Beraterfunktionen noch amtliche Funktionen aus und bekleidet keine politischen Ämter. 

Nayla Hayek, Schweizer Staatsbürgerin, gehört seit 1995 dem Verwaltungsrat der Swatch Group an. Als Mitglied der World 

Arabian Horse Organization (WAHO) sowie internationale Richterin für arabische Pferde bringt Frau Hayek ihre Kontakte auf 

höchster Ebene für viele Geschäfts- und Promotionsaktivitäten der Swatch Group ein und unterstützt die Marken sowie die lokale 

Organisation in Dubai (Swatch Group Mittlerer Osten), Swatch Group Indien und die Marke Balmain. Mitte 2007 wurde das Beratungsmandat 

von Frau Hayek in ein Arbeitsverhältnis umgewandelt. Nach Unterzeichnung der Zusammenarbeitsverträge mit 

Tiffany & CO., New York, übernahm Frau Hayek die operative Führung der neuen Geschäftseinheit Tiffany Watches, welche am 

22. Januar 2008 gegründet wurde (Tiffany Uhren AG). Als Mitglied des Verwaltungsrates der Hayek-Gruppe ist sie verantwortlich 

für die Hayek Immobilien AG. Sie übt weder amtliche Funktionen noch politische Ämter aus. 

Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier, Schweizer Staatsbürger, Hochschulabschlüsse als Physiker und Astrophysiker an den Universitäten 

Lausanne und Genf. Herr Nicollier ist seit 2005 Mitglied des Verwaltungsrates. Herr Nicollier hat seine Tätigkeit als Astronaut 

bei der Europäischen Raumfahrtorganisation ESA im März 2007 aufgegeben. Als Astronaut kam er bei der NASA insbesondere in 

den Weltraummissionen Atlantis 1992, Endeavour 1993, Columbia 1996 und Discovery 1999 zum Einsatz. Die Endeavour- und 

Discovery-Missionen hatten zum Ziel, Reparaturarbeiten am Hubble-Weltraumteleskop durchzuführen, und waren beide ein voller 

Erfolg. Herr Nicollier wurde zudem mit der Ehrendoktorwürde der Universitäten Genf und Basel, und der Ecole Polytechnique 

Fédérale de Lausanne geehrt, wo er auch als Titularprofessor an der Ingenieurschule lehrt. Herr Nicollier betreut das «Solar 

Impulse»-Projekt und ist für die Testflüge verantwortlich. Herr Nicollier übt keine operative Tätigkeit in der Swatch Group aus, 

unterhält keine geschäftliche Beziehung zur Swatch Group und hat keine politischen Ämter. 

Johann Niklaus Schneider-Ammann, Schweizer Staatsbürger, dipl. Ing. ETH, MBA Insead, seit 1998 als Verwaltungsrat tätig. 

Herr Schneider-Ammann ist Präsident und Delegierter der Ammann Group Holding AG. In der Swatch Group übt er keine operativen 

Führungsfunktionen aus, und weder er persönlich noch die von ihm vertretenen Firmen unterhalten Geschäftsbeziehungen zur 

Swatch Group. Herr Schneider-Ammann ist überdies Mitglied des Verwaltungsrates einiger KMUs, Präsident der Mikron Holding AG, 

Präsident der Swissmem (Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie), Zürich, Vizepräsident der Economiesuisse sowie 

Mitglied des schweizerischen Nationalrates. 

Ernst Tanner, Schweizer Staatsbürger, ist seit 1995 Mitglied des Verwaltungsrates. Er ist Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates 

der Lindt & Sprüngli-Gruppe. Vor seiner Tätigkeit bei Lindt & Sprüngli war Herr Tanner über 25 Jahre in führenden 

Managementpositionen im Konzern Johnson & Johnson in Europa und den USA tätig, zuletzt in der Funktion als Company Group 

Chairman Europe. Herr Tanner ist Mitglied des Verwaltungsrates bei der Credit Suisse Group. Daneben übt er keine anderen 

Leitungs- und Beratungsfunktionen, amtlichen Funktionen oder politischen Ämter aus.

138 


3.4 Wahl und Amtszeit 

3.5 Interne Organisation des 

Verwaltungsrates 

3.6 Kompetenzregelung 


Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden von der Generalversammlung der Aktionäre jeweils für eine Amtsdauer von drei Jahren 

gewählt. Die Periode zwischen zwei ordentlichen Generalversammlungen gilt als ein Jahr. Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind 

jederzeit wiederwählbar. Es gibt keine Amtszeitbegrenzung. Gemäss Artikel 18 der Statuten der Swatch Group erfolgt die Wahl 

offen, sofern der Vorsitzende nicht eine schriftliche Wahl anordnet. Einer oder mehrere Aktionäre, die zusammen über mindestens 

10% der vertretenen Stimmen verfügen, können schriftliche Abstimmungen oder Wahlen verlangen. 

Erstmalige Wahl und verbleibende Amtsdauer der Mitglieder des Verwaltungsrates: 

Erstmalige Wahl Amtsdauer 

Dr. h.c. Nicolas G. Hayek 1986 bis 2010 

Dr. Peter Gross 1977 bis 2010 

Esther Grether 1986 bis 2010 

Nayla Hayek 1995 bis 2010 

Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier 2005 bis 2010 

Johann Niklaus Schneider-Ammann 1998 bis 2010 

Ernst Tanner 1995 bis 2010 

Frau Esther Grether ist als Vertreterin der Inhaberaktionäre, Herr N.G. Hayek als Vertreter der Namenaktionäre bestimmt worden. 

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er hat aus seiner Mitte einen Präsidenten (Herrn N.G. Hayek) und einen Vizepräsidenten 

bestimmt (Dr. P. Gross). Das Sekretariat des Verwaltungsrates wird von Herrn Roland Bloch geführt, welcher nicht Mitglied 

des Verwaltungsrates ist. Die Amtsdauer des Präsidenten, Vizepräsidenten und Sekretärs beträgt jeweils 3 Jahre. Sie sind für 

weitere Amtsdauern wiederwählbar. Bei Ersatz eines Funktionsträgers tritt der Nachfolger in die restliche Amtsdauer des Vorgängers 

ein. 

Der Verwaltungsrat verfügt über ein Audit Committee und ein Compensation Committee. Diesen Ausschüssen, welche separat (in 

der Regel anschliessend an eine ordentliche Sitzung) tagen, gehören wegen der relativ kleinen Anzahl Verwaltungsräte der Gesellschaft 

sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates an; die Ausschüsse werden von Herrn N.G. Hayek präsidiert. 

Das Audit Committee ist hauptsächlich für die Überwachung der finanziellen Berichterstattung und die Beurteilung der internen 

und externen Revision zuständig. Es hat insbesondere folgende Funktionen wahrgenommen: 

– Besprechung des Audit-Berichtes, 

– Vertiefung von Punkten, welche die Revisionsgesellschaft aufbringt, 

– Festlegung der Prüfungsschwerpunkte, 

– Diskussionen über die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems mit Einbezug des Risikomanagements 

– Beurteilung der Leistung, Honorare und Unabhängigkeit der externen Revisoren 

– Behandlung von Sonderfragen der Rechnungslegung (s. weitere Hinweise Ziffer 8.4). 

Das Compensation Committee legt die Prinzipien der Vergütung von Verwaltungsratsmitgliedern, Konzernleitungsmitgliedern und 

Mitgliedern der Erweiterten Konzernleitung fest und überwacht die Einhaltung dieser Prinzipien (siehe Punkt 5.1 nachstehend). 

Ausserdem wurden die Saläre und Boni der leitenden Mitarbeiter (Konzernleitung/Erweiterte Konzernleitung) inklusive Stock 

options genehmigt. 

Im Berichtsjahr hat der Verwaltungsrat 6mal getagt. Die Sitzungen dauerten etwa 3 bis 4 Stunden. Das Compensation Committee 

und das Audit Committee haben je einmal getagt. 

Die Mitglieder der Konzernleitung nehmen an den ordentlichen Sitzungen des Verwaltungsrates regelmässig teil (zweite Hälfte). 

Zu den Sitzungen des Audit Committee und des Compensation Committee werden neben dem Präsidenten der Konzernleitung 

(CEO) der Finanzverantwortliche (CFO) und der Verantwortliche für Recht (CLO) sowie gegebenenfalls weitere Konzernleitungsmitglieder 

eingeladen. 

Der Verwaltungsrat ist für die oberste Leitung des Konzerns zuständig. Er trifft strategische Entscheide und definiert die zur 

Erreichung der langfristigen Ziele erforderlichen Mittel. Er entscheidet u.a. über Beteiligungen und die Ernennung der Mitglieder 

der Konzernleitung, der Erweiterten Konzernleitung sowie der Leiter der wichtigen Konzerngesellschaften. Überdies genehmigt der 

Verwaltungsrat die Budgets des Konzerns und der Tochtergesellschaften und entscheidet über Investitionen von über CHF 3 Mio. 

sowie über Geschäfte der Konzerngesellschaften, welche CHF 10 Mio. im Einzelfall übersteigen. Der Verwaltungsrat bereitet die 

Generalversammlung vor und verabschiedet den Geschäftsbericht sowie den Halbjahresbericht. 

Der Verwaltungsrat hat die laufenden operativen Geschäfte an die Konzernleitung, die Erweiterte Konzernleitung und an die 

Holdingdirektion übertragen.


3.7 Informations- und 

Kontrollinstrumente 

4.1.1 Mitglieder der 


(inkl. 4.2) 


139 

Die Konzernleitung ist für die Umsetzung der Konzernstrategien zuständig. Sie legt Strategien und Zielsetzungen für die Konzerngesellschaften 

fest und überwacht deren Geschäftsführung. 

Die Erweiterte Konzernleitung unterstützt und berät die Konzernleitung bei ihren operativen Aufgaben. Sie macht Vorschläge zur 

Gestaltung der Konzernstrategie. 

Die einzelnen Mitglieder der Konzernleitung und Erweiterten Konzernleitung führen die ihnen zugeteilten Bereiche im Rahmen der 

Konzernpolitik und gemäss Vorgaben der Konzernleitung. Die Holdingdirektion führt die laufenden operativen Geschäfte der 

H o l di ng . 

Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Gesellschaft und über wichtige Angelegenheiten 

der Konzerngesellschaften verlangen. 

Die Konzernleitungsmitglieder orientieren anlässlich der Sitzungen des Verwaltungsrates über den laufenden Geschäftsgang und 

über wichtige Geschäftsvorfälle. Insbesondere erhalten die Mitglieder des Verwaltungsrates regelmässig detaillierte Informationen 

zur Umsatz- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der Konzernbereiche. Im Weiteren wird detailliert über wichtige 

Geschäftsvorfälle, neue Produkte und die Finanzlage berichtet. Ausserordentliche Vorfälle werden dem Verwaltungsrat zudem 

unverzüglich zur Kenntnis gebracht. 

Ausserhalb der Sitzungen kann jedes Mitglied von den mit der Geschäftsführung betrauten Personen (nach Information des Präsidenten) 

Auskunft über den Geschäftsgang verlangen. Mit Ermächtigung des Präsidenten kann es auch direkt Auskunft über 

einzelne konkrete Geschäfte verlangen. Lehnt der Präsident ein Gesuch um Auskunft, Anhörung oder Einsicht ab (was bisher noch 

nie vorgekommen ist), entscheidet der Gesamtverwaltungsrat auf Antrag des Gesuchstellers. 

Zur Umsetzung und Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und Konzernweisungen (inklusive statutarische Regeln) wurde 

Anfang 2005 ein Compliance Officer eingesetzt. Im übrigen verfügt der Verwaltungsratspräsident über ein Audit-Team, welches er 

gezielt fallweise einsetzen kann. 

4. Geschäftsleitung (Konzernleitung/Erweiterte Konzernleitung) 

Per 31. Dezember 2008 

Nick Hayek, Schweizer Staatsbürger, zweijähriges Studium an der Universität St. Gallen (HSG), Besuch der Filmakademie CLCF in 

Paris. Präsident der Konzernleitung seit 2003. Herr Hayek ist seit 1994 für die Swatch Group tätig, zuerst als Marketingleiter der 

Swatch AG, dann als Direktionspräsident der Swatch AG und schliesslich als Delegierter des Verwaltungsrates der Swatch AG. Herr 

Hayek gründete Mitte der 1980er Jahre seine eigene Produktionsfirma Sésame Films in Paris und war im In- und Ausland tätig. Die 

Mitarbeit bei verschiedenen Filmproduktionen (z.B. Dokumentarserien für das Schweizer Fernsehen), die spätere Produktion verschiedener 

Kurzspielfilme (z.B. 1. Preis beim Thessaloniki-Festival, offizieller Beitrag für das Filmfestival von Cannes, usw.) und 

seine Tätigkeit als Produzent und Regisseur von zwei Langspielfilmen: «Das Land von Wilhelm Tell», und «Family Express» mit 

Peter Fonda (als bester Schweizer Comedy-Beitrag ausgezeichnet am Charlie Chaplin Comedy Film Festival in Vevey) führten dazu, 

dass Herr Hayek bereits anfangs der 1990er Jahre u.a. in verschiedenen Swatch-Projekten beratend mitwirkte oder als Verantwortlicher 

für verschiedene Swatch-Ausstellungen (z.B. Lingotto in Turin) beigezogen wurde. Herr Hayek ist Mitglied des Verwaltungsrates 

des CSEM (Centre suisse d’éléctronique et de microtechnique). 

Arlette-Elsa Emch, Schweizer Staatsbürgerin, Inhaberin eines Lizentiats in Ethnologie und Geschichte sowie eines Journalistikdiploms, 

Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998 und der Konzernleitung seit Dezember 1999. Frau Emch stiess im Dezember 

1992 als Kommunikationsleiterin zur Swatch Group und nutzte bei dieser Tätigkeit ihre breite Erfahrung als BR-Journalistin. 

1997 wurde sie zur Direktorin (President) der ck watch ernannt, und leitet seither diese Marke, die aus einem Joint Venture 

der Swatch Group und der Calvin Klein, Inc., New York, hervorgegangen ist. Zusätzliche Verantwortung übernahm Frau Emch im 

Jahr 2000 mit der Leitung der Gesellschaft Dress Your Body (DYB), die für die verschiedenen Marken der Gruppe Schmuck entwirft, 

entwickelt und produziert sowie den Einkauf von Diamanten und Edelsteinen tätigt und seit 2002 mit der Leitung der Marke Léon 

Hatot. Frau Emch ist verantwortlich für Swatch Group Japan und Swatch Group Südkorea. 

Florence Ollivier-Lamarque, französische Staatsbürgerin, Juristin, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1992 und der 

Konzernleitung seit 2005, Generaldirektorin der Swatch Group Frankreich, Swatch Group Frankreich Les Boutiques, verantwortlich 

für Swatch Group Italien und Swatch Group Spanien sowie für die Marke Flik Flak. Frau Ollivier-Lamarque ist seit 1988 für die 

Gruppe tätig, dem Zeitpunkt der Übernahme der damaligen Société Inthor, Paris, welche verschiedene Uhren der Gruppe auf dem 

französischen Markt vertrieb. Sie war zu diesem Zeitpunkt als Brand Managerin Swatch und Tissot tätig. 1990 übernahm sie die 

Leitung der Swatch Group France und ab 2002 die Leitung von Swatch Group France Les Boutiques. Frau Ollivier-Lamarque ist 

Vorstandsmitglied des Comité Colbert, Paris.

140 


4.1.2 Mitglieder der 

Erweiterten 


(inkl. 4.2) 


Dr. Mougahed Darwish, Schweizer Staatsbürger, Dr. EPFL, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1994 und der Konzernleitung 

seit 2005, verantwortlich für EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata, Microcomponents, Sokymat Automotive (verkauft 

im September 2008), Oscilloquartz und Lasag. Herr Darwish ist seit 1979 für die Gruppe tätig, zuerst als Projektmanager für das 

Joint Venture Xicor-Ebauches. Vorher war Herr Darwish in der Forschung und Entwicklung des Centre életronique horloger (CEH) 

tätig (heute CSEM, Centre suisse d’électronique et de microtechnique SA). 1985–2007 leitete Herr Darwish die EM Microelectronic 

als Direktionspräsident. Heute ist Herr Darwish im Rahmen der Konzernleitung weiterhin für die EM Microelectronic zuständig. 

Herr Darwish vertritt die Gruppe im Vorstand und Wissenschaftsrat des CSEM; er ist Mitglied der Schweizerischen Akademie der 

Technischen Wissenschaften. Herr Darwish begleitet das Projekt Belenos Clean Power seit 2008 aktiv. 

Edgar Geiser, Schweizer Staatsbürger, eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling. Mitglied der Konzernleitung seit 

1990, verantwortlich für Corporate Finance & Reporting, Qualitätssicherung und «Investor Relations». Herr Geiser ist seit 1978 

für die Swatch Group tätig, zuerst als Assistent des Finanzchefs der General Watch Co. Ltd., anschliessend in verschiedenen 

Finanzfunktionen und als Group Controller. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er bei der UBS und General Motors im 

Finanz bereich tätig. Herr Geiser vertritt den Konzern im regionalen Wirtschaftsbeirat Mittelland der Schweizerischen Nationalbank. 

Marc Alexander Hayek, Schweizer Staatsbürger, Wirtschaftsmatura, Marketing- und Wirtschaftsausbildung, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2002 und der Konzernleitung seit 2005, Verantwortlicher für Blancpain, Swatch Group Mittlerer Osten/ 

Zentral- und Südamerika, Francois Golay, Frédéric Piguet, Valdar und Deutsche Zifferblatt Manufaktur. Herr Hayek ist 2001 als 

Marketingverantwortlicher bei Blancpain eingetreten. Er war vorher als selbständiger Unternehmer (Restaurant Colors, Zürich) 

tätig. Herr Hayek war früher im PR-Bereich der Swatch und im Marketing der Certina beschäftigt. 

Dr. Hanspeter Rentsch, Schweizer Staatsbürger, Dr. iur., lic. oec. HSG (Universität St. Gallen, Universität Bern), Mitglied der der 

Erweiterten Konzernleitung seit 1991 und der Konzernleitung seit 1995, verantwortlich für Recht, Lizenzen, strategische Projekte, 

nichtbetriebliche Immobilien, Patente (ICB), sowie für Swatch Group Griechenland und Swatch Group Polen. Herr Rentsch ist 1978 

in die ASUAG als Mitarbeiter der Rechtsabteilung eingetreten. Ab 1980 war er Leiter der Rechts- und Markenabteilung der General 

Watch Co. Ltd und nach der Fusion General Counsel der neuen Gruppe. Später übernahm er zusätzliche Funktionen in den Bereichen 

Lizenzen, Immobilien und als Human-Resources-Verantwortlicher. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war er als wissenschaftlicher 

Assistent (Lehrstuhl Prof. Dr. W.R. Schluep für Wirtschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht) an der Universität 

Zürich tätig. Herr Rentsch vertritt die Swatch Group im Vorstandsausschuss der Economiesuisse sowie im Vorstand des Schweizerischen 

Arbeitgeberverbandes, im Vorstand der Internationalen Handelskammer (ICC), Landesgruppe Schweiz, und im Vorstand 

des Verbandes der schweizerischen Uhrenindustrie FH. 

Roland Streule, Schweizer Staatsbürger, Handelsschule in Basel, Mitglied der Konzernleitung seit 1990, verantwortlich für Rado. 

Herr Streule ist 1978 als Regional Sales Manager zu Rado gestossen. Seit 1989 ist er Direktor der Rado. Von 1994 bis 1997 war er 

zusätzlich verantwortlich für die amerikanische und kanadische Tochtergesellschaft der Gruppe, mit permanentem Aufenthalt in 

den USA. Vor dem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Streule Geschäftsleiter der Ermano Watch Co. Ltd. Herr Streule vertritt 

die Swatch Group im Vorstand des Verbandes der schweizerischen Uhrenindustrie FH; er ist Vorstandsmitglied des Handels- und 

Industrieverbandes Grenchen und Vizepräsident des Verbandes Deutschschweizer Uhrenfabrikanten. 

François Thiébaud, französischer Staatsbürger, ICG (Institut Contrôle de Gestion), Paris, Rechtsstudien an der Universität 

Besançon, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998 und der Konzernleitung seit 2006, Verantwortlicher für Tissot, Mido, 

Certina sowie Swatch Group Brasilien und den Schweizer Markt. Herr Thiébaud kam 1996 als Geschäftsleiter der Tissot zur Swatch 

Group. Vorher war er als Verwaltungsratsdelegierter der Juvenia und als Direktor der Breitling tätig. Herr Thiébaud vertritt die 

Gruppe in der AMS Association des fournisseurs d’horlogerie, marché suisse (Vizepräsident), er ist Mitglied des Konsultativkomitees 

der Baselworld und Präsident des Komitees Schweizer Aussteller an der Baselworld. 

Matthias Breschan, österreichischer Staatsbürger, Abschluss an der Wirtschaftsuniversität Wien, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Hamilton, und Swatch Group Mexiko. Herr Breschan ist als Geschäftsleiter der 

Hamilton zur Swatch Group gestossen. Vorher war er bereits während drei Jahren bei Swatch Telecom tätig (als Area Sales Manager 

und später als Abteilungschef). In der Zwischenzeit war er als Geschäftsführer der Aldi (Aldi Marché Est) in Frankreich tätig. Vor 

dem Eintritt bei der Swatch Group arbeitete Herr Breschan bei Texas Instruments und Alcatel Mobile Phones im Bereich Produkt - 

marketing, Internationales Marketing und Verkauf. 

Pierre-André Bühler, Schweizer Staatsbürger, technische Berufsausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2008, 

verantwortlich für ETA. Herr Bühler startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1977 als Atelierchef der Michel SA in Grenchen. Später 

übernahm Herr Bühler leitende Funktionen bei ETA (technische Leitung der Division Michel) und bei Nivarox (Produktionsleitung). 

Vor Übernahme der Gesamtleitung der ETA war Herr Bühler als Direktionspräsident der Nivarox-Far (Le Locle) tätig.



141 

Manuel Emch, Schweizer Staatsbürger, Lizentiatsabschluss in Ökonomie, Universität Lausanne, sowie eine Ausbildung am Art 

Center de La Tour-de-Peilz. Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2005 und verantwortlich für die osteuropäischen und 

zentralasiatischen Märkte. Seit September 2001 leitet Herr Emch Montres Jaquet Droz. Er startete seine Tätigkeit bei der Swatch 

Group im Jahre 2001 als Projektmanager im Bereich Marketing bei Rado. Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Emch 

erst als Berater im Bereich Business Process Reengineering und danach im Brand Management der Philip Morris in der Schweiz 

tätig. 

Yann Gamard, französischer Staatsbürger, MBA Lausanne, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1998, verantwortlich für 

Swatch Group Belgien, Swatch Group Deutschland, Swatch Group Niederlande, Swatch Group Nordic (Dänemark, Finnland, Schweden, 

Norwegen) und Swatch Group UK (als Country Manager a.i.). Herr Gamard kam 1995 als Finanzchef der Swatch AG zur Gruppe. 

Vorher war er in verschiedenen Finanzpositionen bei Procter & Gamble, Swatch und Cartier tätig. Vor seinem Einsatz als Country 

Manager in den USA war er als Verantwortlicher des Bereichs Telecom bei Swatch tätig. 

Walter von Känel, Schweizer Staatsbürger, kaufmännische Ausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 1991, verantwortlich 

für Longines. Herr von Känel ist seit 1969 bei Longines tätig; seit 1988 als Vorsitzender der Direktion. Herr von Känel war 

vor seinem Eintritt in die Swatch Group bei einer Zifferblattfabrik und bei der Eidgenössischen Zollverwaltung tätig. Herr von 

Känel ist Stadtrat von Saint-Imier, Mitglied der Berner Delegation in der Versammlung «Inter Jurassienne» und Mitglied des 

«Conseil du Jura Bernois». 

Thomas Meier, deutscher Staatsbürger, Abschluss als Ingenieur FH an der Fachhochschule Karlsruhe (Mikromechanik und Mikroelektronik), 

Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft an der Universität München und Lehre als Uhrmacher, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Frédéric Piguet, Glashütte Original und Swatch Group Thailand. Herr Meier hat seine 

Tätigkeit für die Swatch Group 1994 als Projektleiter bei Mido begonnen. Später wurde er Projektleiter für Swatch Access. Nach 

einem Unterbruch ist er 1999 als Projektleiter zur Swatch Group zurückgekehrt und wurde später Produktionsleiter a.i. bei Breguet. 

2004–2008 war er für die ETA verantwortlich. Vor seiner Tätigkeit bei der Swatch Group arbeitete Herr Meier bei Junghans in 

Deutschland als Entwicklungs ingenieur. 

Kevin Rollenhagen, amerikanischer Staatsbürger, Abschluss in Wirtschaft (BA) an der Michigan State University, Mitglied der 

Erweiterten Konzernleitung seit 2005, verantwortlich für Swatch Group China, Swatch Group Taiwan, Swatch Group Australien und 

Country Manager Swatch Group Hong Kong (vorher seit 2000 Ländervertreter in der Erweiterten Konzernleitung). Herr Rollenhagen 

ist seit 1989 für die Swatch Group tätig. Er hat seine Tätigkeit für die Swatch Group als Trainee bei Tissot begonnen und wurde 

anschliessend Regional Sales Manager für Tissot und Omega. Seit 1994 ist er in Hongkong und China tätig (zuerst als Brand 

Manager für Omega). Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group hat Herr Rollenhagen bei Caterpillar im Verkaufsbereich gearbeitet. 

Herr Rollenhagen vertritt die Swatch Group in der Hong Kong Watch Importers’ Association, wo er als Treasurer tätig ist. 

Rudolf Semrad, österreichischer Staatsbürger, kaufmännische Berufsausbildung, Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 

2005, Country Manager der Swatch Group Österreich und verantwortlich für Österreich (vorher seit 2000 Ländervertreter in der 

EKL). Herr Semrad trat 1995 als Country Manager und Brand Manager der Swatch in Österreich ein. Vorher war er bei Johnson Wax 

und Colgate Palmolive als Verkaufsdirektor tätig. Vor seinem Eintritt in die Swatch Group war Herr Semrad Geschäftsführer einer 

Uhrenvertriebsfirma in Österreich. 

Dr. Peter Steiger, Schweizer Staatsbürger, Dr. oec. publ., Mitglied der Erweiterten Konzernleitung seit 2002, verantwortlich für 

Corporate Controlling. Herr Steiger startete seine Laufbahn bei der Gruppe 1989 als Chef Finanzen und Administration des PC 

Quartz. Später hatte Herr Steiger leitende Finanzfunktionen bei verschiedenen Gruppengesellschaften inne (u.a. Swatch, Longines). 

Vor seinem Eintritt bei der Swatch Group war Herr Steiger bei internationalen Konzernen im In- und Ausland tätig (Shell, Philips). 

Stephen Urquhart, schweizerischer und britischer Staatsbürger, Betriebswirtschaft Universität Neuchâtel, Mitglied der Erweiterten 

Konzernleitung seit 2000, Direktor (President) der Omega. Herr Urquhart begann seine berufliche Laufbahn 1968 bei Omega. 

Von 1974 bis 1997 setzte er seine berufliche Karriere bei Audemars Piguet fort, wo er ab 1989 als Co-Präsident und Delegierter 

des Verwaltungsrates tätig war. Herr Urquhart kehrte 1997 als Direktor der Blancpain zur Swatch Group zurück. 

Die Arbeitsverträge mit den Mitgliedern der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sind auf unbestimmte Zeit geschlossen 

und können beidseitig mit einer Kündigungsfrist von sechs Monaten aufgelöst werden. Im Fall einer Auflösung werden 

keine Abgangsentschädigungen fällig. Bei Abschluss neuer Verträge werden bei der Swatch Group keine Eintrittsboni (Golden 

Helloes) bezahlt. 

Im Falle eines Kontraktwechsels bestehen keinerlei Ansprüche auf Entschädigungen.

142 


4.1.3 Änderung in der 

Konzernleitung bzw. 

in der Erweiterten 


4.3 Managementverträge 

5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren 

der Entschädigungen 

und der 

Beteiligungsprogramme 

5.2 Entschädigungen 

an amtierende 

Organmitglieder 


Am 1. März 2008 hat Herr P.A. Bühler die Verantwortung für die ETA von Herrn T. Meier übernommen, welcher seither für die 

Frédéric Piguet verantwortlich zeichnet. Im November 2008 ist Herr F. Müller aus der Swatch Group ausgeschieden. Seine operative 

Funktion bei Glashütte Original wurde interimistisch von Herrn G. Wiegand übernommen (als Sprecher des Vorstandes). Innerhalb 

der Erweiterten Konzernleitung ist Herr T. Meier nunmehr für Glashütte Original zuständig. 

Im Rahmen eines Rahmenvertrages stellte Hayek Engineering Zürich Managementpersonal für operative Tätigkeiten insbesondere 

der Swatch Group Assembly, Immobilien und Logistik zur Verfügung. 

5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 

Die Entschädigungen für die Mitglieder des Verwaltungsrates, der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung werden 

durch das Compensation Committee (siehe Ziffer 3.5) entschieden. Der erfolgsabhängige Teil der Gesamtentschädigung nimmt 

einen hohen Stellenwert ein. 

Die leistungsabhängige Vergütung ist an quantitative und qualitative Zielsetzungen gebunden. Die quantitativen Ziele umfassen 

Elemente des Einflussbereiches des Funktionsträgers und solche des Gesamtkonzerns. Die qualitativen Kriterien werden jeweils 

individuell festgelegt und sind funktionsbezogen. Die Zielerreichung wird einmal jährlich beurteilt. 

Vergütungselemente 

Basissalär 

Das Basissalär wird in 13 gleichen Raten monatlich ausbezahlt. Die 13. Rate wird jeweils im Dezember bezahlt. 

Pauschalspesen 

Die Mitglieder des Verwaltungsrates, der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung erhalten eine pauschale Spesenentschädigung 

von CHF 30 000 bzw. CHF 24 000 (EKL). Dieser Pauschalspesenbetrag deckt repräsentative Ausgaben und Kleinausgaben 

und wurde mit der Kantonalen Steuerverwaltung des Kantons Bern abgesprochen. Auf Wunsch eines Mitarbeiters kann 

dieser Betrag in das Basissalär integriert werden. 

Bonusprogramme 

Die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates und die Mitglieder Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung erhalten 

jährlich einen variablen Bonus, der an die Entwicklung des Konzerns und des von der betreffenden Person betreuten Unternehmensbereichs 

(Marken, Länder, Funktionsbereiche) sowie an individuelle Leistungen gebunden ist. 

Anfangs Jahr wird ein sog. Bonuspotenzial festgelegt, welches bei Erreichen der Ziele ausbezahlt wird. Bei Überschiessen der Ziele 

werden mehr als 100% des Bonuspotenzials ausgerichtet; werden einzelne Ziele nicht erreicht, werden entsprechende Abzüge 

vorgenommen. 

Der Bonus wird anfangs Jahr nach Vorliegen der Jahresabschlüsse festgelegt und ausbezahlt. Die Empfänger erhalten im Dezember 

eine Anzahlung von 70% des Bonuspotenzials, sofern die gesetzten Ziele (Umsatz, Betriebsgewinn) voraussichtlich erreicht 

werden, andernfalls 50%. 

Als Beurteilungskriterien werden u.a. in Rechnung gestellt: Umsatzentwicklung, Entwicklung des Betriebsergebnisses, des EBIT, 

Veränderung von Marktanteilen, Lager- und Debitorenentwicklung, Durchführung von Entwicklungs- und Aufbauprojekten, Verhandlungserfolge, 

erfolgreiche Durchführung von Kostenreduktionsprogrammen, Personalfluktuation, Mitarbeitermotivation. 

Zur besonderen Förderung der Konzerninteresse wird ein Teil des Gesamtbonus als Konzernbonus ausgerichtet. 

Dem Verwaltungsrat wurde 2008 insgesamt CHF 4 510 566 ausbezahlt. Die höchste Entschädigung betrug CHF 2 471 892. Einzelheiten 

dazu sind der Tabelle auf Seite 199 zu entnehmen. Der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung wurden 2008 

insgesamt CHF 29 167 011 ausbezahlt. In dieser Kategorie erhielt der CEO die grösste Vergütung mit CHF 5 384 641. Einzelheiten 

können der Tabelle auf Seite 200 entnommen werden. 

Aktienprogramm 

Den Mitgliedern der Konzernleitung sowie der Erweiterten Konzernleitung wurden im Rahmen des unter Punkt 2.8. erwähnten 

Kaderaktienplans insgesamt 149 000 Optionen zum Bezug von Namenaktien zum Ausgabepreis von CHF 4.–/Aktie zugeteilt. Ein 

Drittel davon konnte sofort und je ein Drittel kann in einem bzw. in zwei Jahren gezeichnet, liberiert und bezogen werden. 

Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrates haben Optionen oder Aktien erhalten. 

Der Beteiligungsfonds für Kader und Mitarbeiter der Swatch Group soll besondere Leistungen der wesentlichen Kadermitglieder 

honorieren, die Motivation und Verantwortungsbewusstsein im Konzern verstärken, die Firmentreue und die Stabilität der führenden 

Mitarbeiter fördern und eine günstige Vermögensbildung ermöglichen. Die Zuteilung der Aktienbezugsrechte erfolgt aufgrund 

einer individuellen Leistungsbeurteilung. Die Stimmrechte der Aktien in Fondsbesitz werden nicht geltend gemacht. 

Es wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder entrichtet.


6.1 Stimmrechtsbeschränkungen 

und -vertretung 

6.2 Statutarische Quoren 

6.3 Einberufung der 

Generalversammlung 

6.4 Traktandierung 

6.5 Eintragungen im 

Aktienbuch 


143 

Eine Übersicht der per 31. Dezember 2008 gehaltenen Aktien und Optionen der Mitglieder des Verwaltungsrates, der Konzernleitung 

und der Erweiterten Konzernleitung sowie der diesen Mitgliedern nahestehenden Personen befindet sich auf Seite 201. 

Organdarlehen 

Die Angestellten der Gruppengesellschaften haben die Möglichkeit, sich bei der Pensionskasse der Swatch Group Hypothekardarlehen 

für den Bau oder Erwerb von Liegenschaften in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu lassen. 

Die Konditionen dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Pensionskasse der Swatch Group festgelegt. Die Konditionen 

gelten für alle Angestellten der Swatch Group gleichermassen. 

Per Ende 2008 hat ein solches Darlehen im Betrag von Mio 0.87 CHF zugunsten eines Mitgliedes der Konzernleitung bestanden 

(siehe Ziffer 29d auf Seite 198). 

Pensions- / Kaderkasse 

Bezüglich der Pensionskasse der Swatch Group sind die Mitglieder des Managements nach den für alle Mitarbeiter geltenden 

Versicherungsbestimmungen gedeckt. Für den versicherten Lohn besteht im Berichtsjahr eine Obergrenze von CHF 320 000. 

Seit dem 1. Januar 2003 sind die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung mit Anstellungsvertrag in der 

Schweiz zusätzlich auch durch die Kaderkasse Swatch Group versichert. Die Kaderkasse ergänzt die Leistungen der Pensions kasse 

der Swatch Group. Sie versichert alle Einkommen über CHF 320 000.– bis zu einer Maximalhöhe von CHF 796 000.– . Die Kaderkasse 

sieht Beiträge von 10% vor, wovon drei Viertel (7.5%) vom Arbeitgeber und ein Viertel (2.5%) vom Arbeitnehmer getragen 

werden. Die Verwaltung der Kaderkasse wurde von der Geschäftsleitung der Pensionskasse übernommen. 

Abgangsentschädigung 

Es wurden im Berichtsjahr keine Abgangsentschädigungen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung bzw. der 

Erweiterten Konzernleitung bezahlt. 

6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre 

Bei der Ausübung des Stimmrechts darf kein Aktionär für eigene und vertretene Aktien zusammen mehr als 5% des gesamten 

Ak tienkapitals direkt oder indirekt auf sich vereinen. Diese Begrenzung gilt nicht für diejenigen Aktien, welche vom Eintragungsverbot 

ausgenommen sind (vgl. Ziff. 2.6 vorne). Diese Begrenzung gilt auch nicht für die Ausübung von Stimmrechten gemäss Art. 

689c OR bezüglich der Vertretung durch ein Mitglied eines Organs der Gesellschaft und durch einen unabhängigen Stimmrechtsvertreter 

sowie bei den Bankenvertretern mit Bezug auf die bei ihnen deponierten Aktien. 

Der Verwaltungsrat ist im übrigen gemäss Art. 16 Abs. 4 der Swatch Group-Statuten befugt, in besonderen Fällen von dieser 

Beschränkung abzuweichen. Im Geschäftsjahr wurden keine Ausnahmen beantragt oder gewährt. Eine Änderung der Stimmrechtsbeschränkungen 

ist nur durch eine Änderung der Statutenbestimmungen möglich. Hierfür ist ein Beschluss der Generalversammlung 

mit relativer Mehrheit notwendig. 

Aktionäre können sich an der Generalversammlung nur durch andere schriftlich bevollmächtigte Aktionäre vertreten lassen. 

Namenaktionäre können nur von anderen Namenaktionären vertreten werden. 

Zusätzlich zu den in Art. 704 OR vorgesehenen speziellen Quorumsbestimmungen sehen die Statuten die gleiche Quorumsbestimmung 

(zwei Drittel der vertretenen Stimmen und die absolute Mehrheit der Aktiennennwerte) auch für die Abberufung von Mitgliedern 

des Verwaltungsrates vor. 

Die Generalversammlung wird gemäss Artikel 13 und 14 der Swatch Group-Statuten einberufen. Aktionäre, welche zusammen 

mindestens 10% des Aktienkapitals vertreten, können jederzeit die Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung 

verlangen. Eine solche ausserordentliche Generalversammlung hat innert 40 Tagen nach Eingang eines solchen Begehrens stattzufinden. 

Aktionäre, die Aktien im Nennwert von einer Million Franken vertreten, können schriftlich und unter Angaben der Anträge die 

Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen (vergleiche Art. 13.2 der Statuten in Verbindung mit Art. 699 und 

Art. 700 OR). 

Das Aktienbuch wird jeweils 20 Tage vor der Generalversammlung für Eintragungen geschlossen.

144 


7.1 Angebotspflicht 

7.2 Kontrollwechselklauseln 

8.1 Dauer des Revisionsmandats 

und Amtsdauer des 

leitenden Revisors 

8.2 Revisionshonorar und 

zusätzliche Honorare 

(inkl. 8.3) 

8.4 Aufsichts- und Kontrollinstrumente 

gegenüber 

der Revision 


7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 

Art. 10 der Statuten sieht vor, dass ein Aktienerwerber, welcher direkt oder indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten 

Aktien erwirbt und damit zusammen mit den Aktien, die er bereits besitzt, den Grenzwert von 49% der Stimmrechte (ob ausübbar 

oder nicht) überschreitet, ein Kaufangebot für alle kotierten Beteiligungspapiere der Gesellschaft unterbreiten muss (Art. 32 

BEHG). 

Es gibt keinerlei Vereinbarungen mit Mitgliedern des Verwaltungsrates, der Konzernleitung oder weiteren Kadermitarbeitern für 

den Fall eines Wechsels der Aktionariatsstruktur. 

8. Revisionsstelle 

PricewaterhouseCoopers AG nimmt seit 1992 die Funktion des Konzernprüfers als Revisionstelle wahr. Zuvor waren die Vorgängerorganisationen 

bereits für die Gruppe und viele ihrer Gesellschaften als Revisionsorgane tätig. 

Thomas Brüderlin ist als leitender Revisor (Engagement Partner) seit dem Geschäftsjahr 2004 für die Prüfung bzw. für die 

Konzernprüfung verantwortlich. 

Die folgenden Honorare wurden von den Revisionsgesellschaften und Experten der Jahresrechnung 2008 belastet: 

(Mio CHF) Revision Steuern Sonstige Dienstleistungen Total 

PricewaterhouseCoopers 4.1 0.3 0.2 4.6 

Andere Revisionsgesellschaften 1.0 1.4 1.1 3.5 

Total 2008 5.1 1.7 1.3 8.1 

Total 2007 5.1 1.7 1.1 7.9 

Die Aufsicht und Kontrolle bezüglich Beurteilung der externen Revision wird vom Audit Committee bzw. vom Gesamtverwaltungsrat 

wahrgenommen (siehe auch Aufgaben und Funktionen gemäss Beschreibung unter Punkt 3.5). Das Audit Committee beurteilt 

zusammen mit der Konzernleitung die Leistungen der Revisionsstelle und schlägt dem Verwaltungsrat zuhanden der Generalversammlung 

die unabhängige externe Revisonsstelle jeweils zur Wahl vor. Das Audit Committee trifft sich jährlich mit der Revisionsstelle. 

Die Revisionsstelle erstellt zuhanden des Audit Committee einen Bericht über Feststellungen zur Prüfung, zur 

Rechnungs legung und zur internen Kontrolle. In der jährlichen Sitzung werden Prüfungsschwerpunkte für die Folgeperiode festgelegt 

und die von der Revisionsstelle festgehaltenen prüfungsrelevanten Schlüsselrisiken diskutiert. In Zusammenarbeit mit der 

Konzernleitung wird die Unabhängigkeit der Revisionsstelle jährlich beurteilt. Insbesondere werden zu diesem Zweck die weltweiten 

Aufwendungen für die Prüfungstätigkeiten vorgelegt, Abweichungen zu den veranschlagten Kosten analysiert und erläutert 

und es wird ein Budget rahmen für die nächstfolgende Revisionsperiode festgelegt. Die Vergabe von Aufträgen an die Revisionsstelle 

unter liegt einem Genehmigungsverfahren. 

9. Informationspolitik 

Die Swatch Group berichtet zu folgenden Zeitpunkten über den Geschäftsgang der Gruppe: 

– 29. Januar 2009 Umsatz des Jahres 2008 

– 18. März 2009 Pressekonferenz mit Schlüsselzahlen 2008 und Geschäftsbericht 

– 15. Mai 2009 Generalversammlung der Aktionäre 

– 20. August 2009 Halbjahreszahlen 2009 

Die Informationen werden jeweils in den schweizerischen und internationalen Pressemedien veröffentlicht und auch in Publikationen 

führender internationaler Banken publiziert und verarbeitet. 

Diese Informationen können auch auf der Website der Swatch Group unter www.swatchgroup.com, im besonderen unter der Rubrik 

«Investor Relations», abgerufen werden. Dazu steht auch ein Push- und Pull-System zur Verbreitung von Meldungen inklu sive 

ad-hoc-Meldungen zur Verfügung. Die Geschäftsberichte und Halbjahresberichte der Swatch Group können beim Hauptsitz der 

Gruppe kostenlos bezogen werden. Anfragen können mit e-mail an investor.relations@swatchgroup.com beziehungsweise per Fax 

an +41 32 343 69 16 oder per Telefon an +41 32 343 67 37 gerichtet werden.

Jahresrechnung 2008 

Konzernrechnung 

Jahresrechnung der Holding

146 

Inhalt 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Jahresrechnung 

Konzernrechnung 146–205 

Finanzieller Lagebericht 147 

Konsolidierte Erfolgsrechnung 153 

Konsolidierte Bilanz 154 

Konsolidierte Geldflussrechnung 156 

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 157 

Anhang zur Konzernrechnung 158–204 

1. Allgemeine Informationen 158 

2. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung 158 

3. Finanzrisikomanagement 169 

4. Kritische Einschätzungen und Beurteilungen bezüglich Rechnungslegung 172 

5. Segmentinformationen 174 

6. Erträge und Aufwendungen 176 

7. Steuern 177 

8. Gewinn pro Aktie 179 

9. Bezahlte und vorgeschlagene Dividenden 179 

10. Sachanlagen 180 

11. Renditeliegenschaften 181 

12. Immaterielles Anlagevermögen 182 

13. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures 183 

14. Unternehmenszusammenschlüsse 184 

15. Sonstige langfristige Vermögenswerte 186 

16. Vorräte 186 

17. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 187 

18. Sonstiges Umlaufvermögen 188 

19. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente 188 

20. Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 189 

21. Aktienkapital und Reserven 190 

22. Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 191 

23. Vorsorgeverpflichtungen 192 

24. Rückstellungen 194 

25. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 195 

26. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten 195 

27. Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 196 

28. Kapitalbeteiligungsplan 196 

29. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 197 

30. Angaben zu Managemententschädigungen (nach Schweizer Recht erforderlich) 199 

31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 201 

32. Gesellschaften der Swatch Group 202 

Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 205 

Jahresrechnung der Holding 206–216

Finanzieller Lagebericht 

1. Betriebliche Ergebnisse 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Konzernrechnung 

Wichtigste finanzielle Entwicklungen 2008 

– Bruttoumsatz: Steigerung in Lokalwährungen um 4.3%, in Schweizer Franken um 0.4% auf CHF 5 966 Mio. 

(Nettoumsatz: + 0.5% auf CHF 5 677 Mio) 

– Segmente: Wachstum im Kerngeschäft des Konzerns, den Segmenten Uhren & Schmuck sowie Produktion, 

ohne Elektronische Systeme, um 6.5% zu konstanten Wechselkursen und um 2.2% in CHF 

– Betriebsgewinn: Starker Betriebsgewinn von CHF 1 202 Mio (2007: CHF 1 236 Mio) und solide operative Marge von 

21.2% (2007: 21.9%) 

– Konzerngewinn: Rückgang des Konzerngewinns auf CHF 838 Mio aufgrund eines schwachen Finanzresultats 

(Vorjahr: Rekordgewinn von CHF 1 015 Mio) 

– Gewinn pro Aktie: Reduzierter Gewinn pro Aktie von CHF 3.15 pro Namenaktie (2007: CHF 3.70) und CHF 15.75 

pro Inhaberaktie (2007: CHF 18.49) 

– Dividende: Vorgeschlagene Dividende von unverändert CHF 0.85 pro Namenaktie und CHF 4.25 pro Inhaberaktie, 

was einer totalen Dividendenausschüttung von CHF 237 Mio entspricht 

– Ausblick: Vorsichtige, aber nicht pessimistische Prognosen für die ersten Monate 2009, aufgrund anhaltender 

finanzieller Turbulenzen, eine Erholung wird in der zweiten Hälfte 2009 erwartet 


Eckdaten Konzern 

147 

(Mio CHF) 2008 2007 Veränderung in % 

in Lokal- Währungs- 

Total 

währungen 

effekt 

Bruttoumsatz 5 966 5 941 + 4.3% – 3.9% + 0.4% 

Nettoumsatz 5 677 5 646 + 0.5% 

Betriebsgewinn 1 202 1 236 – 2.7% 

– in % des Nettoumsatzes 21.2% 21.9% 

Konzerngewinn 838 1 015 – 17.4% 


Eigenkapital 5 451 5 329 + 2.3% 

– in % der Bilanzsumme 

Durchschnittliche 

75.3% 71.5% 

Eigenkapitalrendite (ROE) 15.5% 19.7% 

Nach einem viel versprechenden Start in das Jahr 2008 mit einem weiteren kräftigen Wachstum gestaltete sich das Berichtsjahr 

herausfordernder. Die Turbulenzen und enormen Vermögensvernichtungen an den weltweiten Finanzmärkten beeinflussten die 

Wirtschaftslage in vielen Ländern. Sie zogen vorsichtige Reaktionen hauptsächlich auf Grosshandelsebene nach sich, und in 

einigen Regionen der Welt schlug sich dies in den letzten zwei Monaten des Jahres 2008 in einem spürbaren Rückgang der 

Nachfrage nach Uhren nieder. 

Trotz dieser schwierigen und aussergewöhnlichen Umstände konnte die Swatch Group ihren Bruttoumsatz zu konstanten Wechselkursen 

insgesamt um 4.3% steigern. Die Wechselkurse waren extrem volatil und belasteten den Konzernumsatz letztlich mit insgesamt 

CHF 233 Mio oder –3.9%. Insbesondere der Euro und das britische Pfund, aber auch der USD und andere Dollar-verbundene 

Währungen schwächten sich gegenüber dem Schweizer Franken beträchtlich ab. Nur der Yen gewann 2008 wieder etwas an Boden. 

Der Bruttoumsatz von CHF 5 966 Mio übertraf das Rekordergebnis des Vorjahres nach einer Periode mit sehr starkem Umsatzwachstum 

zwischen 2006 und 2007. Damit wurde in einem Zeitraum von zwei Jahren ein Wachstum von 22% erzielt. 

Einmal mehr waren die Segmente Uhren & Schmuck sowie Produktion, d.h. das Kerngeschäft des Konzerns, die wichtigsten 

treibenden Wachstumsfaktoren. Die strategische Entscheidung zur Reduktion des Engagements in nicht zum Kerngeschäft 

zählenden Aktivitäten wie Komponenten für die Automobilindustrie, welche bereits 2007 getroffen wurde, erwies sich als weiser 

und zeitgemässer Schritt. Das Segment Elektronische Systeme litt unter den schwierigen Marktbedingungen in anderen Bereichen 

wie der Telefon-, Automobil- und Machinenindustrie. 

Der Konzern realisierte im Berichtsjahr einen starken Betriebsgewinn von CHF 1 202 Mio, was einer operativen Marge von 21.2% 

entspricht. Aufgrund eines negativen Finanzresultates sank der Konzerngewinn auf CHF 838 Mio (2007: CHF 1 015 Mio). 

Das Eigenkapital der Gruppe per 31. Dezember 2008 fällt mit CHF 5 451 Mio weiterhin sehr solide aus. Dies entspricht einer Eigenkapitalquote 

von 75.3%. Die Eigenkapitalrendite 2008 betrug 15.5% (Vorjahr 19.7%).

148 



Entwicklung der Ergebnisse 

(Mio CHF) 

2008 

2007 

2006 

Resultate der Segmente 

Uhren & Schmuck 

0 200 400 600 800 1000 1200 

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 

Betriebsgewinn 

Konzerngewinn 


in Lokal- 

währungen 

Währungs- 

effekt 

Bruttoumsatz 

– Dritte 4 794 4 710 

– Konzern 2 0 

– Total 4 796 4 710 + 6.6% – 4.8% + 1.8% 

Nettoumsatz 4 547 4 456 + 1.9% 

Betriebsgewinn 828 920 – 10.0% 


Im Jahr 2008 verzeichneten alle Kategorien des Segments Uhren & Schmuck in Lokalwährungen einen höheren Umsatz als im sehr 

starken Jahr 2007. Im Vergleich zu 2006 belief sich die Steigerung zu konstanten Wechselkursen sogar auf 28%. Der spürbare Rückgang 

der Nachfrage in den letzten Monaten des Jahres 2008, hauptsächlich auf Grosshandelsebene, bremste die Dynamik der meisten Marken 

und Märkte. Selbst die Luxusmarken konnten sich diesem ungünstigen Trend nicht völlig entziehen. 

Der Konzern setzte die selektive Expansion seiner Einzelhandelsaktivitäten fort. Dieser Schritt bestätigt, dass der Konzern vom 

langfristigen Wachstum des Retail-Geschäfts sowie von der Richtigkeit dieser Strategie zum weiteren Ausbau des Bereiches überzeugt 

ist. Diese Positionierung mit einer prominent sichtbaren Präsenz an besten Verkaufsstandorten wird sich sowohl kurz- als auch langfristig 

weiter auszahlen. Bereits 2008 entwickelten sich unsere eigenen Retail-Aktivitäten deutlich besser als das Grosshandelsgeschäft. 

Gewisse Dritt-Agenten und Einzelhändler waren aufgrund ihrer vorsichtigen Prognosen und in einigen Fällen wegen geringerer 

Finanzierungsmöglichkeiten zu einem gewissen Grad zurückhaltender mit Käufen zur Befriedigung des Bedarfs ihrer Kunden als in der 

Vergangenheit. 

Einige Länder in Asien – insbesondere China – und im Nahen Osten verzeichneten ein zweistelliges Umsatzwachstum. In Europa und 

Amerika fiel die Entwicklung bescheidener aus, da gegen Ende 2008 in einigen Ländern und Märkten Rezessionsängste das 

Konsumentenvertrauen zu belasten begannen. Der Abschwung war akuter in den USA in den letzten Monaten des Jahres 2008. Dies wurde 

jedoch teilweise in anderen Wachstumsmärkten aufgefangen. In Lokalwährungen waren die Umsatzzahlen für das Gesamtjahr in vielen 

Gebieten jedoch weiterhin bemerkenswert. 

Der Betriebsgewinn des Segments sank auf CHF 828 Mio. Dies entspricht einer operativen Marge von 18.2% (gegenüber 20.6% im Jahr 

2007). Die operativen Margen blieben in der ersten Jahreshälfte stark, wurden jedoch in der zweiten Jahreshälfte vor allem durch zusätzliche 

Marketingkosten im Zusammenhang mit den Olympischen Sommerspielen in Peking etwas beeinträchtigt. Trotz der Krise auf den 

weltweiten Finanzmärkten, und um das weitere langfristige Wachstum der Gruppe zu sichern, wurden die Marketingaufwendungen erhöht 

und die Retail-Aktivitäten an strategischen Schlüssel-Standorten weiter ausgebaut. 

1400 

Total



Produktion 


in Lokal- 

währungen 

Währungs- 

effekt 

149 

Bruttoumsatz 

– Dritte 659 625 

– Konzern 1 151 1 059 

– Total 1 810 1 684 + 7.7% – 0.2% + 7.5% 

Nettoumsatz 1 742 1 624 + 7.3% 

Betriebsgewinn 281 235 + 19.6% 


Der anhaltende Anstieg der Nachfrage nach Uhrwerken und Komponenten führte zu einer weiteren Umsatzsteigerung. Das 

Produktionssegment verzeichnete 2008 einen Bruttoumsatz von CHF 1 810 Mio, eine Zunahme um 7.7% zu konstanten Wechselkursen 

gegenüber dem starken Vorjahr. Die in hohem Mass integrierten, effizienten Produktionsressourcen waren bei internen und externen 

Kunden sehr gefragt. Die Produktionskapazitäten waren besonders gut ausgelastet, um die erhöhte Nachfrage für Swatch, Flik Flak 

und spezielle, von unseren konzerneigenen Marken finanzierte Kaliber zu decken. Die erzielten Fortschritte waren aber auch auf 

bedeutende Investitionen zur Optimierung zahlreicher Produktionsschritte zurückzuführen. Infolge der anhaltend starken Nachfrage 

trugen alle Produktionsgesellschaften und besonders ETA und Nivarox mit sehr robusten Umsatzsteigerungen zu diesem hervorragenden 

Segmentergebnis bei. 

Durch die in der Vergangenheit realisierten Investitionen wurden bestehende Engpässe deutlich reduziert und Produktionskapazitäten 

erweitert. Dennoch blieben die während des vergangenen Jahres verzeichneten Engpässe beträchtlich. Eine Umfrage bei internen und 

externen Kunden hat eine anhaltend starke Nachfrage bestätigt. Daher sind in einigen Bereichen weitere Anstrengungen erforderlich, 

um alle Anforderungen von externen Kunden sowie die Bedürfnisse der konzerneigenen Marken flexibel decken zu können. Vor allem 

bei teuren Uhrenmodellen ist es nach wie vor schwierig, alle Aufträge termingerecht zu erfüllen. 

Der aktuelle Auftragsbestand ist nach wie vor auf einem hohen Niveau und deutet auf eine positive Entwicklung des Produktionssegments 

hin. 

Mit dieser hohen Produktionsauslastung konnte die Profitabilität des Segmentes im Berichtsjahr nochmals deutlich erhöht werden. 

Mitverantwortlich für den starken Anstieg der operativen Marge auf 16.1% waren nebst den weiter gestiegenen Volumina und des sehr 

hohen Auslastungsgrads auch ein erneut favorabler Produktemix in Richtung höherpreisige Uhrwerke. 

Total

150 



Elektronische Systeme 


in Lokal- 

währungen 

Währungs- 

effekt 

Bruttoumsatz 

– Dritte 505 601 

– Konzern 25 29 

– Total 530 630 – 15.1% – 0.8% – 15.9% 

Nettoumsatz 526 623 – 15.6% 

Betriebsgewinn 104 99 + 5.1% 


Mit der Veräusserung der Konzerngesellschaften Sokymat Automotive GmbH (Deutschland) und Michel Präzisionstechnik AG 

(Schweiz) im zweiten Halbjahr 2008 hat der Konzern sein Engagement in der stark angeschlagenen Automobilindustrie erheblich 

reduziert. Dieser strategische Schritt, der bereits 2007 vor den ersten Anzeichen einer Rezession in der Branche beschlossen 

wurde, unterstreicht den Fokus des Konzerns auf sein Kerngeschäft. Bereinigt um diese beiden Veräusserungen ging der 

Bruttoumsatz im Segment Elektronische Systeme um 12.9% zurück. Die Ursache für diesen deutlichen Rückgang des Bruttoumsatzes 

war das veränderte Marktumfeld für das Segment Elektronische Systeme, mit einer starken Beeinträchtigung des 

Automobilsektors sowie einem Nachfrageeinbruch für Mobiltelefone. 

Der Betriebsgewinn des Segmentes erreichte im Berichtsjahr CHF 104 Mio, was einer operativen Marge von 19.8% entspricht. Dies 

beinhaltet auch Gewinne von CHF 45 Mio aus der Veräusserung zweier Tochtergesellschaften. Andererseits beeinträchtigten die 

tiefere Kapazitätsauslastung sowie anhaltender Preisdruck bei elektronischen Komponenten weiterhin die operative Marge in 

2008. 

Anteil der Segmente am Nettoumsatz 

2008 2007 

Elektronische Systeme 9% 

Uhren & Schmuck 80% 

Produktion 11% 

Corporate 0% 

Elektronische Systeme 10% 

Uhren & Schmuck 79% 

Produktion 11% 

Corporate 0% 

Total



Anteil der Segmente am Betriebsgewinn 

(Mio CHF) 


2007 

Finanzergebnis 

Corporate 

Produktion 

Elektronische Systeme 

Eine Analyse des Netto-Finanzergebnisses des Konzerns ergibt folgendes: 

Uhren & Schmuck 

–200 0 

200 400 600 800 1000 

151 

(Mio CHF) 2008 2007 

Zinsertrag 23 47 

Ergebnis aus Wertschriften und Derivaten – 163 30 

Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures 5 0 

Nettoergebnis aus Fremdwährungen – 35 – 14 

Zinsaufwand und sonstiger Finanzaufwand – 26 – 26 

Total Nettofinanzergebnis – 196 37 

Der Zinsertrag sank im Berichtsjahr aufgrund weniger ausstehender Termingelder sowie tieferer Zinssätze. Die extrem negative 

Entwicklung der Aktienmärkte führte zu bedeutenden unrealisierten Verlusten auf Wertschriften, meist auf Positionen von Gesellschaften 

mit soliden unternehmerischen Werten. Da alle vom Konzern gehaltenen Wertschriften in der Kategorie «Erfolgswirksam 

zum Fair Value zu bewertende Finanzanlagen» zugeteilt sind, sowie aufgrund des Ziels, keine Verkäufe unter dem ursprünglichen 

Einstandswert zu realisieren und die Wertschriften somit unter Umständen über längere Zeit zu halten, wird das Finanzergebnis in 

der Zukunft weiterhin volatil ausfallen und den Konzerngewinn beeinflussen. 

Daneben führte die allgemeine Wechselkursentwicklung mit einem schwachen Euro und US-Dollar, sowie eine im Dezember 

plötzliche negative Währungsentwicklung in Ländern, in welchen der Konzern Finanzierungen vorzugsweise über Darlehen vornahm, 

zu einem Fremdwährungsverlust von CHF 35 Mio für das Gesamtjahr. 

Ertragssteuern 

Eine Analyse des Steueraufwands wird in Anmerkung 7 des Anhangs zur Konzernrechnung dargestellt. Im Verhältnis zum Gewinn 

vor Steuern belief sich der Steueraufwand im Berichtsjahr auf 16.7%, gegenüber 20.3% im Vorjahr. Der Hauptgrund für diesen 

Rückgang war die Auflösung von Steuerrückstellungen nach einer Einigung bei Steuerdisputen im Jahr 2008. 

Vorgeschlagene Dividende 

Der Generalversammlung vom 15. Mai 2009 wird eine Dividende für das Geschäftsjahr 2008 von CHF 0.85 (2007: CHF 0.85) für 

Namenaktien und CHF 4.25 (2007: CHF 4.25) für Inhaberaktien vorgeschlagen. Dies entspricht einer Dividende von insgesamt 

CHF 237 Mio bzw. einem Geldabfluss von CHF 223 Mio. Diese Dividende ist in der Konzernrechnung per 31. Dezember 2008 nicht 

als Verbindlichkeit erfasst. 

Gewinn pro Aktie 

Der unverwässerte Gewinn pro Aktie sank im Berichtsjahr um 14.8% auf CHF 3.15 (2007: CHF 3.70) für Namenaktien bzw. auf 

CHF 15.75 (2007: CHF 18.49) für Inhaberaktien. Dem tieferen Konzerngewinn steht eine aufgrund der im Jahr 2008 getätigten 

Aktienrückkäufe reduzierte Anzahl Aktien gegenüber. Wie in den Vorjahren ist der Verwässerungseffekt nicht wesentlich. Detaillierte 

Informationen können der Anmerkung 8 entnommen werden.

152 


2. Finanzsituation 

3. Wertschöpfungsanalyse 

4. Ausblick 


Liquidität und finanzielle Ressourcen 

Trotz eines Anstiegs der Lagerbestände, höherer Steuerzahlungen sowie eines aufgrund der Finanzmarktturbulenzen in 2008 

schwierigen Marktumfelds erwirtschaftete der Konzern einen beachtlichen operativen Cashflow von CHF 511 Mio, im Vergleich zu 

CHF 875 Mio im Jahr 2007. Die Netto-Investitionstätigkeit fiel tiefer aus als im Jahr 2007, was vorwiegend auf den Verkauf von 

Tochtergesellschaften zurückzuführen war. In der Finanzierungstätigkeit beliefen sich das Aktienrückkaufsprogramm und die 

Dividendenausschüttung auf CHF 587 Mio. Diese Faktoren führten zu einer Abnahme der flüssigen Mittel und geldnahen 

Finanzanlagen um CHF 604 Mio. 

Bilanzstruktur 

Die Konzernbilanz präsentiert sich weiterhin sehr solide mit einem auf 75.3% gesteigerten Eigenkapitalanteil (gegenüber 71.5% 

im Jahr 2007). Das kurzfristige Fremdkapital ist durch das Umlaufvermögen mit einem Faktor von 5.5 (4.6 im Jahr 2007) 

gedeckt. 

Die Gesamtunternehmensleistung oder die Gesamtproduktion, wie sie im Zusammenhang mit Berechnungen der Wertschöpfung 

(gemäss allgemein üblicher Definition) häufiger genannt wird, setzt sich wie folgt zusammen: 


Gesamtproduktion 6 696 100.0% 6 377 100.0% 

Material und Dienstleistungen 3 815 57.0% 3 282 51.5% 

Abschreibungen 220 3.3% 204 3.2% 

Netto-Wertschöpfung 2 661 39.7% 2 891 45.3% 

Entwicklung in % – 8.0 16.1 

Die Aufteilung der Wertschöpfung nach Anspruchsgruppen präsentiert sich wie folgt: 


Personal 1 633 61.4% 1 595 55.2% 

Öffentliche Dienste 168 6.3% 258 8.9% 

Kreditgeber 22 0.8% 22 0.8% 

Aktionäre 226 8.5% 196 6.8% 

Unternehmen 612 23.0% 820 28.3% 

Total 2 661 100.0% 2 891 100.0% 

Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung stehen voll und ganz hinter der klaren und gesunden Wachstumsstrategie des Konzerns, 

gekennzeichnet durch die breite geographische Präsenz in allen wichtigen Märkten der Welt, die einmalige Positionierung in sämtlichen 

Marktpreissegmenten und die Abstützung auf die in hohem Mass integrierten Produktions- und Produktentwicklungsressourcen, 

verbunden mit dem innovativen Forschungs-, Entwicklungs- und technischen Know-how. Darüber hinaus verfügt der Konzern über ein 

sehr umfassendes und effizientes Vertriebssystem in allen wichtigen Weltmärkten, mit eigenem lokalen Management nahe an den 

Endkonsumenten. Die solide Bilanz und die bisherigen Erfahrungen in schwierigeren Marktbedingungen sind weitere wichtige Vorteile 

in dieser Zeit. Im Laufe der Jahre hat der Konzern zudem ein ausgeprägtes Kostenbewusstsein entwickelt und geschärft. Mit 

dynamischen und proaktiven Entscheidungen erfolgt eine rasche Anpassung an neue Umstände, Bedingungen und Opportunitäten. 

Die Unternehmensleitung rechnet zwar mit einem herausfordernden Umfeld, insbesondere in den ersten Monaten des Jahres 2009, 

geht aber davon aus, dass das weltweite Vertrauen im zweiten Halbjahr wieder hergestellt werden kann. Daher wird gemäss unseren 

realistischen Erwartungen und Planungen ein bescheidenes Wachstum im Jahr 2009 gegenüber 2008 erwartet. Der Konzern wird 

interessante Chancen zur Eroberung von Marktanteilen und zur weiteren Stärkung seiner globalen Präsenz zu nutzen wissen. Diese 

fundamentale Zuversicht und die langfristige Perspektive des Konzerns werden durch die tägliche Verfolgung der anhaltenden 

Nachfrage in unseren eigenen Einzelhandelsgeschäften sowie des aktuellen Auftragsbestandes unterstützt. Es gilt zu beachten, dass 

die ersten Monate 2009 mit extrem erfolgreichen ersten Rekordmonaten des Jahres 2008 zu vergleichen sind.

Konsolidierte Erfolgsrechnung 


153 


Anmerkungen Mio CHF % Mio CHF % 

Bruttoumsatz 5 966 105.1 5 941 105.2 

Erlösminderungen – 289 – 5.1 – 295 – 5.2 

Nettoumsatz (5, 6a) 5 677 100.0 5 646 100.0 

Sonstige betriebliche Erträge (6b) 231 4.1 91 1.6 

Veränderung Vorräte 513 9.0 398 7.1 

Waren- und Rohmaterialeinkäufe – 1 567 – 27.6 – 1 480 – 26.2 

Personalaufwand (6c) – 1 633 – 28.8 – 1 595 – 28.3 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (6d) – 1 799 – 31.6 – 1 620 – 28.7 

Abschreibungen und Wertminderungen (10, 11, 12, 18) – 220 – 3.9 – 204 – 3.6 

Betriebsgewinn 1 202 21.2 1 236 21.9 

Sonstiger Finanzertrag und -aufwand (6f) – 179 – 3.2 59 1.0 

Zinsaufwand (6f) – 22 – 0.4 – 22 – 0.4 

Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures (6f, 13) 5 0.1 0 0 

Gewinn vor Steuern 1 006 17.7 1 273 22.5 

Ertragssteuern (7) – 168 – 2.9 – 258 – 4.5 

Konzerngewinn 838 14.8 1 015 18.0 

Anteil Aktionäre The Swatch Group AG 834 1 011 

Anteil Minderheiten 4 4 

Gewinn pro Aktie – in CHF pro Aktie: (8) 

Namenaktien 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie 3.15 3.70 

Verwässerter Gewinn pro Aktie 3.10 3.64 

Inhaberaktien 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie 15.75 18.49 

Verwässerter Gewinn pro Aktie 15.51 18.18 

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

154 

Konsolidierte Bilanz 


31.12.2008 31.12.2007 

Aktiven Anmerkungen Mio CHF % Mio CHF % 

Anlagevermögen 

Sachanlagen (10) 1 465 20.2 1 357 18.2 

Renditeliegenschaften (11) 39 0.5 34 0.5 

Immaterielles Anlagevermögen (12) 308 4.3 334 4.5 

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures (13) 127 1.8 6 0.1 

Sonstige langfristige Vermögenswerte (15) 113 1.6 70 0.9 

Latente Ertragssteuern (7) 196 2.7 167 2.2 

Total Anlagevermögen 2 248 31.1 1 968 26.4 

Umlaufvermögen 

Vorräte (16) 2 738 37.8 2 273 30.5 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (17) 733 10.1 875 11.8 

Sonstiges Umlaufvermögen (18) 283 3.9 383 5.1 

Laufende Ertragssteuern (7) 7 0.1 6 0.1 

Wertschriften und derivative Finanzinstrumente (19) 546 7.6 656 8.8 

Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen (20) 680 9.4 1 286 17.3 

Total Umlaufvermögen 4 987 68.9 5 479 73.6 

Total Aktiven 7 235 100.0 7 447 100.0 


Konsolidierte Bilanz 


31.12.2008 31.12.2007 

Passiven Anmerkungen Mio CHF % Mio CHF % 

Eigenkapital 

Den Swatch Group-Aktionären 

zuzurechnendes Kapital und Reserven 5 436 75.1 5 310 71.3 

Minderheiten 15 0.2 19 0.2 

Total Eigenkapital 5 451 75.3 5 329 71.5 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Finanzverbindlichkeiten (22) 476 6.6 485 6.5 

Latente Ertragssteuern (7) 333 4.6 361 4.9 

Vorsorgeverpflichtungen (23) 28 0.4 25 0.3 

Rückstellungen (24) 45 0.6 58 0.8 

Total langfristige Verbindlichkeiten 882 12.2 929 12.5 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 246 3.4 303 4.1 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (25) 442 6.1 582 7.8 

Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente (22) 53 0.7 36 0.5 

Laufende Ertragssteuern (7) 98 1.4 204 2.7 

Rückstellungen (24) 63 0.9 64 0.9 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 902 12.5 1 189 16.0 

Total Verbindlichkeiten 1 784 24.7 2 118 28.5 

Total Passiven 7 235 100.0 7 447 100.0 

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. 

155

156 

Konsolidierte Geldflussrechnung 



Anmerkungen Mio CHF Mio CHF 

Betriebstätigkeit 

Durch operative Tätigkeit generierte Mittel (27) 842 1 112 

Bezahlte Zinsen – 19 – 19 

Erhaltene Zinsen 21 47 

Bezahlte Steuern – 333 – 265 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 511 875 

Investitionstätigkeit 

Investitionen in materielle Vermögenswerte (10, 11) – 305 – 350 

Verkäufe von materiellen Vermögenswerten 7 5 

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (12) – 19 – 27 

Verkäufe von immateriellen Vermögenswerten 1 0 

Investitionen in sonstige langfristige Vermögenswerte (15) – 12 – 26 

Verkäufe von sonstigen langfristigen Vermögenswerten 1 2 

Erwerb von Tochtergesellschaften – abzüglich flüssiger Mittel (14) – 30 – 8 

Verkauf von Tochtergesellschaften (14) 105 0 

Investitionen in assoziierte Gesellschaften (13) – 69 0 

Dekonsolidierung von Tochtergesellschaften (14) – 17 0 

Kauf von Wertschriften – 353 – 852 

Verkauf von Wertschriften 193 685 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 498 – 571 

Finanzierungstätigkeit 

Ausbezahlte Dividende an Aktionäre – 225 – 192 

Ausbezahlte Dividende an Minderheitsaktionäre – 1 – 4 

Kauf von eigenen Aktien – 361 – 461 

Verkauf von eigenen Aktien 1 1 

Rückzahlung langfristiger Finanzverbindlichkeiten – 6 – 5 

Erhöhung langfristiger Finanzverbindlichkeiten 0 4 

Veränderung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 15 – 35 

Rückkauf von Wandelobligationen – 21 0 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 598 – 692 

Nettoeffekt der Wechselkursdifferenzen auf flüssige Mittel – 19 6 

Veränderung der flüssigen Mittel und geldnahen Finanzanlagen – 604 – 382 

Veränderung der flüssigen Mittel und geldnahen Finanzanlagen 

– Bestand am Anfang der Rechnungsperiode 1 284 1 666 

– Bestand am Ende der Rechnungsperiode (20) 680 – 604 1 284 – 382 



Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 

Anteil Aktionäre The Swatch Group AG Minder- Total 

Aktien- Kapital- Eigene Sonstige Gewinn- Total heits- Eigenkapital 

reserven Aktien Reserven reserven 

anteile kapital 

(Mio CHF) (Anm. 21) (Anm. 21) (Anm. 21) 

Stand 31.12.2006 132 213 – 661 – 5 5 279 4 958 9 4 967 

Konzerngewinn 1 011 1 011 4 1 015 

Nettoergebnis auf Cash Flow Hedges – 1 – 1 – 1 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen – 17 – 17 – 17 

Total erfasste Erträge und Aufwände 2007 – 18 1 011 993 4 997 

Ausgeschüttete Dividenden – 192 – 192 – 4 – 196 

Kapitalbeteiligungsplan: 

– Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen (nach Steuern) 11 11 11 

– Erlös aus Aktienverkauf 1 1 1 

Veränderung Minderheitsanteile 0 10 10 

Rückkauf eigener Aktien – 461 – 461 – 461 

Kapitalherabsetzung – 3 301 – 298 0 0 

Stand 31.12.2007 129 213 – 821 – 23 5 812 5 310 19 5 329 

Konzerngewinn 834 834 4 838 

Nettoergebnis auf Cash Flow Hedges 1 1 1 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen – 95 – 95 – 95 

Total erfasste Erträge und Aufwände 2008 – 94 834 740 4 744 

Ausgeschüttete Dividenden – 225 – 225 – 1 – 226 

Kapitalbeteiligungsplan: 

– Gegenwert der Arbeitnehmerleistungen (nach Steuern) 10 10 10 

– Erlös aus Aktienverkauf 1 1 1 

Effekt der Reklassifizierung von assoziierten Unternehmen – 39 – 39 – 39 

Veränderung Minderheitsanteile 0 – 7 – 7 

Rückkauf eigener Aktien – 361 – 361 – 361 

Kapitalherabsetzung – 4 553 – 549 0 0 

Stand 31.12.2008 125 213 – 629 – 117 5 844 5 436 15 5 451 

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. 

157

158 

Anhang zur Konzernrechnung 

a. Grundlagen 

b. Konsolidierungsgrundsätze 


1. Allgemeine Informationen 

The Swatch Group AG (die Gesellschaft) und ihre Tochterunternehmen (zusammen der Konzern) ist ein weltweit tätiges Unternehmen, 

welches im Fertiguhren- und Schmuckbereich mit 19 Marken in allen Markt- und Preissegmenten vertreten ist. Hinzu kommt eine 

sehr starke industrielle Position mit einem hohen Grad der Vertikalisierung im Bereich Uhrwerke und Komponenten sowie bei 

elektronischen Systemen. In diesem Jahr wurden keine wesentlichen Veränderungen an der Konzernstruktur vorgenommen. 

The Swatch Group AG ist eine in der Schweiz gegründete und domizilierte Aktiengesellschaft. Der eingetragene Firmensitz befindet 

sich in Neuchâtel, Faubourg de l’Hôpital 3. Der Verwaltungssitz ist in Biel, Seevorstadt 6. 

Die Aktien von The Swatch Group AG sind in der Schweiz unter den Valorennummern 1 225 514 (Namenaktien) und 1 225 515 

(Inhaberaktien) kotiert. Die Namenaktien werden an der SIX Swiss Exchange gehandelt, und die Inhaberaktien werden an der SWX 

Europe, einer gesamteuropäischen Börse für Standardwerte in London gehandelt. Seit dem 15. Februar 2007 sind die Swatch 

Group Aktien auch an der BX Berne eXchange kotiert. 

Die Konzernrechnung wurde vom Verwaltungsrat am 11. März 2009 genehmigt und wird der ordentlichen Generalversammlung vom 

15. Mai 2009 zur Annahme vorgelegt. 

2. Wichtigste Grundsätze der Rechnungslegung 

Nachstehend werden die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze erläutert, die bei der Erstellung der Konzernrechnung angewandt 

wurden. Soweit nicht anderweitig vermerkt, wurden diese Grundsätze konsistent für alle ausgewiesenen Jahre angewandt. 

Die Konzernrechnung basiert auf dem Prinzip des historischen Anschaffungswerts. Davon ausgenommen sind bestimmte, in den 

nachstehenden Rechnungslegungsgrundsätzen beschriebene Positionen wie erfolgswirksam zum Fair Value bewertete Finanzinstrumente 

sowie Derivate. Die Konzernrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt. Soweit nicht anders vermerkt, wurden 

alle Beträge auf die nächste Million gerundet. 

Die Konzernrechnung der Swatch Group wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) 

sowie den vom International Accounting Standards Board (IASB) erlassenen Auslegungsrichtlinien erstellt. 

Zur Erstellung der Konzernrechnung gemäss IFRS muss die Unternehmensleitung in bestimmten wichtigen Punkten Annahmen 

treffen. Ausserdem muss die Direktion bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Unternehmens Beurteilungen 

vornehmen. Bereiche, die in grösserem Masse Einschätzungen unterliegen oder eine grössere Komplexität aufweisen, sowie 

Gebiete, bei denen Annahmen und Einschätzungen einen wesentlichen Einfluss auf die Konzernrechnung haben, sind in Anmerkung 

4 aufgeführt. 

Abschlussdatum der einzelnen Jahresrechnungen ist jeweils der 31. Dezember. Das buchhalterische Geschäftsjahr entspricht für 

alle Konzerngesellschaften dem Kalenderjahr. 

Die Konzerngesellschaften umfassen jene Unternehmen, die direkt oder indirekt von der Holdinggesellschaft The Swatch Group AG 

kontrolliert werden. Kontrolle bedeutet die Möglichkeit der Beherrschung der finanziellen und operativen Geschäftstätigkeiten des 

jeweiligen Unternehmens, um daraus entsprechenden Nutzen zu ziehen. Dies ist üblicherweise der Fall, wenn der Konzern über 

mehr als die Hälfte der Stimmrechte am Aktienkapital eines Unternehmens verfügt. Bei der Beurteilung, ob der Konzern ein 

anderes Unternehmen kontrolliert, wird der Einfluss von ausübbaren oder wandelbaren potenziellen Stimmrechten berücksichtigt. 

Die Konzerngesellschaften werden von dem Datum an konsolidiert, an dem die Kontrolle an den Konzern übergeht. Zur Veräusserung 

vorgesehene Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt vom Konsolidierungskreis ausgeschlossen, an dem diese Kontrolle 

nicht mehr gegeben ist. 

Bei der Verbuchung von Akquisitionen von Gesellschaften wird die Erwerbsmethode angewendet. Die Kosten einer Akquisition 

werden zum Verkehrswert (Fair Value) der abgetretenen Vermögenswerte, ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und entstandenen 

oder übernommenen Verbindlichkeiten gemessen, zusätzlich der direkt zurechenbaren Akquisitionsaufwendungen. Bei einem 

Unternehmenszusammenschluss identifizierbare erworbene Vermögenswerte und übernommene Verbindlichkeiten oder 

Eventualverpflichtungen werden im Erwerbszeitpunkt zum Verkehrswert bemessen, unabhängig vom jeweiligen Anteil von 

Minderheiten. Die den Verkehrswert des Konzernanteils an den identifizierbaren Netto-Aktiven übersteigenden Kosten werden als 

Goodwill verbucht. Falls der Kaufpreis tiefer ist als der Verkehrswert der Netto-Aktiven der akquirierten Gesellschaft, wird die 

Differenz direkt in der Erfolgsrechnung erfasst. 

Die Anteile von Minderheiten werden in der Bilanz sowie in der Erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Bei Käufen von Minderheitsbeteiligungen 

entsteht Goodwill, wobei es sich um den Unterschied zwischen dem gezahlten Kaufpreis und dem erworbenen Anteil 

am Buchwert des Nettovermögens der Tochtergesellschaft handelt. Aufgrund der Anwendung des «Economic entity model» wird 

dieser Goodwill direkt mit dem Eigenkapital verrechnet. 

Alle konzerninternen Transaktionen, Salden und nicht realisierten Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften 

werden vollständig eliminiert. Rechnungslegungsgrundsätze von Konzerngesellschaften werden gegebenenfalls 

angepasst, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern beachteten Grundsätzen sicherzustellen.


c. Veränderungen bei 

Grundsätzen der 

Rechnungs legung 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Konzernrechnung 159 

Assoziierte Gesellschaften sind alle Unternehmen, auf die der Konzern einen massgeblichen Einfluss ausübt, über die er aber keine 

Kontrolle hat. Dieser Einfluss ist generell daran erkennbar, dass der Konzern über einen Stimmrechtsanteil oder potenziellen 

Stimmrechtsanteil von 20 bis 50% des Aktienkapitals einer Gesellschaft verfügt. Anteile an assoziierten Gesellschaften werden 

gemäss der Eigenkapitalwert-Methode bilanziert und zunächst zu Anschaffungskosten ausgewiesen. Salden und Transaktionen 

mit assoziierten Gesellschaften, die zu nicht realisierten Erträgen führen, werden im Umfang der Beteiligung des Konzerns an der 

assoziierten Gesellschaft eliminiert. Rechnungslegungsgrundsätze von verbundenen Unternehmen werden gegebenenfalls 

verändert, um die Übereinstimmung mit den vom Konzern beachteten Grundsätzen sicherzustellen. 

Beteiligungen an Joint Ventures werden ebenfalls gemäss der Equity-Methode ausgewiesen. 

Ende 2008 umfasste der Konsolidierungskreis des Konzerns 161 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit (Vorjahr: 161), 

einschliesslich eines Joint Venture (Vorjahr: 1) und sieben assoziierter Gesellschaften (Vorjahr: 5). Anmerkung 32 enthält eine 

vollständige Liste der Konzerngesellschaften. 

Der Konzern hat die neuen bzw. überarbeiteten IAS/IFRS-Standards, Änderungen und Interpretationen angewandt, die für 

Geschäftsjahre ab oder nach dem 1. Januar 2008 vorgeschrieben sind. Die wesentlichen Auswirkungen dieser Veränderungen der 

Grundsätze der Rechnungslegung werden nachstehend beschrieben. 

IAS 39 / IFRS 7 Änderungen betreffend Reklassifizierungen 

Die Änderung betreffend der Reklassifizierung von Finanzinstrumenten aus IAS 39 ‚Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung‘ 

ermöglicht die Umgliederung von bestimmten zu Handelszwecken gehaltenen oder zur Veräusserung verfügbaren finanziellen 

Vermögenswerten, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind. Damit verbundene Anpassungen von IFRS 7 ‚Finanzinstrumente: 

Angaben‘ beinhalten die Angaben, die im Zusammenhang mit Finanzanlagen, die aus den Kategorien der zu Handelszwecken 

gehaltenen oder zur Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen umgegliedert wurden, veröffentlicht werden müssen. Die Änderung 

ist anwendbar für Abrechnungszeiträume, die am oder nach dem 1. Juli 2008 beginnen. Die Swatch Group hat im Zusammenhang 

mit dieser Änderung keine Finanzinstrumente reklassifiziert. 

IFRIC 11 Konzerninterne Geschäfte und Geschäfte mit eigenen Aktien nach IFRS 2 

Diese Interpretation enthält Leitlinien, ob anteilsbasierte Vergütungen mit eigenen Aktien oder Aktien von der Gruppe zugehörigen 

Unternehmen als anteilsbasierte Zahlung mit Bar- oder Eigenkapitalausgleich behandelt werden sollen. Diese Interpretation hat 

keine Auswirkungen auf das Ergebnis oder die Vermögenslage des Konzerns. 

IFRIC 14 IAS 19 – Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswertes, Mindestfinanzierungsvorschriften und 

ihre Wechselwirkung 

Diese neue Interpretation gibt allgemeine Leitlinien zur Bestimmung der Obergrenze des Überschussbetrags eines Vorsorgeplans, 

der nach IAS 19 als Vermögenswert angesetzt werden kann. In der Interpretation wird auch erklärt, wie sich gesetzliche oder 

vertragliche Mindestfinanzierungsvorschriften auf Vermögenswerte oder Schulden eines Plans auswirken können. Der Konzern hat 

die Anwendung dieser Interpretation beurteilt und festgestellt, dass diese keine Auswirkung auf das Ergebnis oder die Vermögenslage 

des Konzerns hat. 

Die neuen Interpretationen IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen sowie IFRIC 13 Kundentreueprogramme sind für 

die Konzernoperationen nicht relevant. 

Standards, Interpretationen und Änderungen bestehender Standards, die noch nicht in Kraft getreten sind 

Der Konzern hat einige neue Standards, Interpretationen und Änderungen bestehender Standards, die veröffentlicht wurden und 

für Konzernabschlüsse für Abrechnungszeiträume nach dem 1. Januar 2009 oder spätere Zeiträume verbindlich sind, nicht vorzeitig 

angewandt. 

Die erwarteten Auswirkungen dieser Änderungen sind wie folgt: 

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse (überarbeitet) und IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse (überarbeitet) 

Die überarbeiteten Standards wurden im Januar 2008 publiziert. Die Änderungen treten für Geschäftsjahre in Kraft, die am oder 

nach dem 1. Juli 2009 beginnen. IFRS 3 wird eine Reihe von Änderungen in der Rechnungslegung von Unternehmenszusammenschlüssen 

einführen, welche die Höhe des erfassten Goodwills, die im Zeitpunkt des Erwerbs erfassten Ergebnisse und die zukünftigen 

Ergebnisse beeinflussen werden. IAS 27 verlangt, dass eine Veränderung des Geschäftsanteils an einer Tochtergesellschaft 

(ohne Kontrollverlust) als Eigenkapitaltransaktion verbucht wird. Der überarbeitete Standard ändert zudem die Verbuchung im Fall 

von Verlusten der Tochtergesellschaft sowie bei einem Verlust der Kontrolle an einer Tochterunternehmung. Die Änderungen werden 

einen Einfluss haben auf zukünftige Akquisitionen oder Kontrollverluste sowie auf Transaktionen mit Minderheitsanteilen.

160 



IFRS 8 Geschäftssegmente 

Der im November 2006 vom IASB herausgegebene Standard IFRS 8 ersetzt IAS 14 Segmentberichterstattung. Der Konzern wird 

diesen neuen Standard ab 1. Januar 2009 anwenden. Die gemäss IFRS 8 festgelegten Geschäftssegmente werden dieselben sein 

wie die gegenwärtig nach IAS 14 identifizierten Geschäftsfelder. Die Änderungen werden zusätzliche Angaben erforderlich 

machen. 

IAS 1 Darstellung des Abschlusses (überarbeitet) 

Der überarbeitete Standard wurde im September 2007 publiziert und tritt für Geschäftsjahre in Kraft, die am oder nach dem 

1. Januar 2009 beginnen. Es erfolgt eine Trennung von direkt im Eigenkapital erfassten Transaktionen, die mit Aktionären und 

Nicht-Aktionären stattfinden. Der Eigenkapitalnachweis wird nur noch Details der Transaktionen mit Aktionären enthalten. 

Änderungen aus Transaktionen mit Nicht-Aktionären werden auf einer Zeile dargestellt. Zudem führt der Standard eine 

Gesamterfolgsrechnung ein, welche den Periodengewinn oder -verlust zuzüglich sämtlicher in der Periode erfassten Erträge und 

Aufwendungen umfasst. 

IAS 23 Fremdkapitalkosten (überarbeitet) 

Der überarbeitete Standard IAS 23 (Änderung im April 2007 publiziert) verlangt die Aktivierung von Fremdkapitalkosten, die direkt 

der Anschaffung oder Herstellung eines qualifizierenden Vermögenswertes zuordenbar sind. Bisher wurden Fremdkapitalkosten im 

Konzern sofort als Aufwand erfasst. Ab 1. Januar 2009 werden Fremdkapitalkosten, die sich auf qualifizierende Vermögenswerte 

beziehen, aktiviert. Indessen wird nicht erwartet, dass diese Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze einen wesentlichen 

Einfluss haben wird. 

Anpassungen von IFRSs 

Im Mai 2008 veröffentlichte das IASB seine erste Sammlung von Anpassungen der Standards, die hauptsächlich darauf abzielen, 

Inkonsistenzen zu eliminieren und textliche Klärungen vorzunehmen. Es gibt separate Übergangsbestimmungen für jeden Standard. 

Nur bei den folgenden Anpassungen wird davon ausgegangen, dass sie einen Einfluss auf den Konzernabschluss haben werden: 

– IAS 1 Darstellung des Abschlusses: Aktiven und Passiven, die in Übereinstimmung mit IAS 39 als zu Handelszwecken gehalten 

klassiert sind, werden in der Bilanz nicht automatisch als kurzfristig eingestuft. Der Konzern wird überprüfen, ob eine Reklassifizierung 

in die langfristigen Aktiven/Passiven nötig ist. 

– IAS 38 Immaterielle Vermögenswerte: Ausgaben im Zusammenhang mit Werbung oder sonstigen verkaufsfördernden Massnahmen 

werden als Aufwand erfasst, wenn der Konzern entweder Zugang zu den Gütern oder die Dienstleistung erhalten hat. Diese 

Anpassung wird einen geringen Effekt auf den Konzern haben, da gewisse solche Werbeaktivitäten in Anspruch genommen 

werden. Der entsprechende Rechnungslegungsgrundsatz wird mit Wirkung ab 1. Januar 2009 angepasst. 

Der Konzern rechnet damit, dass die Anwendung der folgenden Normen keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss für den 

Zeitraum der erstmaligen Anwendung haben wird: 

– Anpassungen von IFRS 1 Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards und IAS 27 Konzern- und 

separate Einzelabschlüsse (anwendbar ab 1. Januar 2009) 

– IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung und IAS 1 Darstellung des Abschlusses − kündbare Finanzinstrumente und bei Liquidation 

entstehende Verpflichtungen (anwendbar ab 1. Januar 2009) 

– IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung − Risikopositionen, die für das Hedge Accounting qualifizieren (anwendbar ab 

1. Juli 2009) 

– IFRIC 15 Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilien (anwendbar ab 1. Januar 2009) 

– IFRIC 16 Absicherungen einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb (anwendbar ab 1. Oktober 2008) 

– IFRIC 17 Sachausschüttungen an Eigentümer (anwendbar ab 1. Juli 2009) 

– IFRIC 18 Übertragungen von Vermögenswerten von Kunden (anwendbar ab 1. Juli 2009)


d. Segmentberichterstattung 

e. Währungsumrechnung 


Die Segmentberichterstattung erfolgt primär nach Geschäftsfeldern und sekundär nach geografischen Bereichen. Die Risiken 

und Erträge der Aktivitäten des Konzerns werden in erster Linie durch die unterschiedlichen Produkte bestimmt und weniger 

nach ihrem geographischen Standort. Dies spiegelt sich auch in der divisionalen Management- und Organisationsstruktur der 

Gruppe sowie den internen Finanzberichterstattungssystemen des Konzerns wider. 

Die Aktivitäten des Konzerns gliedern sich in drei getrennte Geschäftsbereiche: 

– Uhren & Schmuck Verkauf von Fertiguhren und Schmuck 

– Produktion Herstellung von Uhren, Uhrwerken und Schmuck 

– Elektronische Systeme Design, Produktion und Kommerzialisierung von elektronischen Komponenten, Zeitmessungs- 

Aktivitäten für Sportveranstaltungen 

Umsätze mit Drittkunden werden getrennt von Umsätzen mit anderen Geschäftsbereichen ausgewiesen. Konzerninterne Umsätze 

werden wie bei Geschäften mit voneinander unabhängigen Geschäftspartnern erfasst. Segmentaufwendungen sind Kosten, die 

dem Segment direkt zugeordnet werden können. 

Die Vermögenswerte von Segmenten bestehen hauptsächlich aus Grundstücken und Gebäuden, Einrichtungen und Maschinen, 

immateriellen Vermögenswerten, Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie flüssigen Mitteln. Zu den 

Verbindlichkeiten der Segmente gehören betriebliche Verpflichtungen. 

Entsprechend der üblichen Praxis in der Uhrenbranche wird die geographische Präsentation der Umsätze nach Kontinenten 

aufgeschlüsselt. Der Umsatz wird entsprechend der auf den Rechnungen ausgewiesenen Bestimmungsländer aufgeteilt. Der 

Gesamtumfang der Vermögenswerte wird nach Standorten aufgeschlüsselt. 

In der Rubrik «Corporate» sind die Aktivitäten der Holding-, Finanz-, Forschungs- und Entwicklungs-, Immobilien- und einiger 

anderer Gesellschaften eingeschlossen. Keine dieser Aktivitäten verfügt über eine ausreichende Grösse, um eine Darstellung als 

eigenes Segment zu erfordern. Die Eliminierung konzerninterner Salden und die Konsolidierungsposten werden in der Kolonne 

«Eliminationen» ausgewiesen. 

Die in den Jahresrechnungen der einzelnen Konzernunternehmen enthaltenen Positionen werden in der Währung des wirtschaftlichen 

Umfelds erfasst, in dem diese Unternehmen hauptsächlich tätig sind (die funktionale Währung). Die Konzernrechnung wird 

in Schweizer Franken präsentiert, da dies die Darstellungswährung des Unternehmens ist. 

Transaktionen in Fremdwährungen werden zu dem am Transaktionstag gültigen Wechselkurs in die Funktionalwährung 

umgerechnet. Alle Gewinne und Verluste, die sich aus diesen Transaktionen und aus der Umrechnung von finanziellen Aktiven 

und Passiven in Fremdwährung ergeben, werden in der Erfolgsrechnung des Konzerns ausgewiesen, ausser wenn sie als 

qualifizierende Cash Flow-Absicherungen im Eigenkapital erfasst werden. 

Erfolgsrechnungen von Konzernunternehmen mit einer anderen funktionalen Währung als dem Schweizer Franken werden zum 

durchschnittlichen Wechselkurs – als Annäherung an die zum Transaktionszeitpunkt geltenden Kurse – umgerechnet. Bilanzen 

werden zum Wechselkurs am Jahresende umgerechnet. Alle sich hieraus ergebenden Wechselkursdifferenzen werden als eigene 

Komponente des Eigenkapitals ausgewiesen. 

Bei der Konsolidierung werden Wechselkursdifferenzen aus der Umrechnung der Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe 

im Eigenkapital erfasst. Beim Verkauf einer ausländischen Gesellschaft werden diese Umrechnungsdifferenzen in der 

Erfolgsrechnung als Teil des Verkaufsgewinns oder -verlusts ausgewiesen. 

In den Berichtszeiträumen hatte keines der Konzernunternehmen eine Währung einer hyperinflationären Wirtschaft. 

Anpassungen des Goodwills und der Verkehrswerte, die sich aus der Übernahme eines ausländischen Unternehmens ergeben, 

werden als Aktiven und Passiven dieser ausländischen Einheit behandelt und zum geltenden Wechselkurs am Jahresende umgerechnet. 

Die wichtigsten verwendeten Wechselkurse sind: 

Mittelkurs Tageskurs Mittelkurs Tageskurs 

2008 31.12.2008 2007 31.12.2007 

CHF CHF CHF CHF 

1 CNY 0.1563 0.1574 0.1579 0.1545 

1 EUR 1.5841 1.4940 1.6478 1.6600 

1 HKD 0.1390 0.1386 0.1536 0.1447 

100 JPY 1.0570 1.1850 1.0194 1.0055 

1 USD 1.0817 1.0730 1.1979 1.1280

162 


f. Ertragserfassung 

g. Sachanlagen 

h. Renditeliegenschaften 


Erträge werden wie folgt erfasst: 

Güter und Dienstleistungen 

Der Nettoumsatz beinhaltet den Fair Value der Verkäufe von Gütern und Dienstleistungen, ohne Mehrwertsteuer und Erlösminderungen 

(wie Rabatte und Preisnachlässe). Alle konzerninternen Umsätze werden bei der Konsolidierung eliminiert. 

Erträge werden erfasst, wenn ein Konzernunternehmen die massgeblichen Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum der 

verkauften Produkte verbunden sind, auf den Kunden übertragen hat und die Beibringbarkeit der dadurch entstandenen 

Forderungen angemessen gesichert ist. Die Abgrenzung von Rabatten an Kunden erfolgt für den gleichen Zeitraum wie die 

Umsätze, die diese Rabatte gemäss den Auftragsbedingungen begründeten. Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen 

werden im Abrechnungszeitraum erfasst, in dem die Dienstleistung erbracht wurde. 

Zinsertrag 

Zinserträge werden periodengerecht nach der Effektivzinsmethode erfasst. 

Beteiligungsertrag 

Beteiligungserträge werden erfasst, wenn das Recht zum Empfang der Zahlungen begründet wird. 

Sachanlagen werden zu historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und 

Wertminderungen bilanziert. Die historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten beinhalten Aufwendungen, die direkt dem 

Erwerb der Positionen zuzurechnen sind. Später anfallende Kosten werden nur dann dem Buchwert der bestehenden 

Vermögenswerte zugeschrieben oder als eigenes Aktivum ausgewiesen, wenn anzunehmen ist, dass der Konzern hierdurch 

künftige wirtschaftliche Vorteile haben wird und die Kosten zuverlässig bestimmbar sind. Sonstige Reparatur- und 

Instandhaltungskosten werden im Abrechnungszeitraum, in dem sie angefallen sind, der Erfolgsrechnung belastet. 

Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Die Abschreibung auf den übrigen Sachanlagen berechnet sich linear über die folgende 

geschätzte Nutzungsdauer der Sachanlagen: 

– Mobiliar, Büromaschinen, Motorfahrzeuge: 5 bis 8 Jahre 

– Informatikanlagen und -programme: 3 bis 5 Jahre 

– Messgeräte, Werkzeuge, nichtmechanische Bearbeitungseinrichtungen, Automationskomponenten: 5 bis 9 Jahre 

– Maschinen und Produktionsanlagen auf mechanischer Basis, Werkstatteinrichtungen: 9 bis 15 Jahre 

– Betriebsgebäude: 30 Jahre 

– Verwaltungsgebäude: 40 Jahre 

Die Restwerte und die verbleibende Nutzungsdauer der Aktiven werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls 

angepasst. 

Wenn der Buchwert eines Vermögenswerts höher ist als der dafür erzielbare Betrag, wird der Buchwert sofort auf den erzielbaren 

Betrag abgeschrieben. 

Gewinne und Verluste aus Veräusserungen werden durch den Vergleich des Verkaufserlöses mit dem Buchwert ermittelt. Diese 

werden in die Erfolgsrechnung aufgenommen. 

Die Position «Anlagen im Bau» beinhaltet Gebäude im Bau, Anzahlungen für Grundstücke und Gebäude sowie zurechenbare 

Fremdkapitalkosten. 

Diese Position besteht hauptsächlich aus Wohngebäuden, die wegen der langfristigen Mieterträge gehalten und nicht vom 

Konzern genutzt werden. Einige Landreserven werden zu unbestimmten Zwecken gehalten. Renditeliegenschaften werden zu 

historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen bilanziert. Die 

Nutzungsdauer von Wohngebäuden wird auf 50 Jahre veranschlagt. 

Die entsprechenden Fair Values sind in Anmerkung 11 ausgewiesen. Diese wurden auf der Basis der kapitalisierten Mieterträge 

für vermietete Gebäude zuzüglich des geschätzten Marktwertes von Grundstücksreserven bestimmt.


i. Immaterielle Vermögenswerte 

j. Wertminderung von 

Vermögenswerten 


Immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen 

bilanziert. 

Goodwill 

Der Goodwill entspricht demjenigen Anteil des Preises für eine Akquisition, der den Wert der Nettoaktiven des übernommenen 

Unternehmens zum Zeitpunkt des Kaufs übersteigt. Der Goodwill wird jährlich – und zusätzlich, sofern Anzeichen auf eine 

Wertminderung vorliegen – auf Wertminderung überprüft und zu Anschaffungskosten abzüglich der kumulierten Wertminderungen 

ausgewiesen. Gewinne und Verluste bei der Veräusserung eines Unternehmens beinhalten den Buchwert des Goodwills der 

verkauften Einheit. 

Für die Wertminderungsprüfung wird der Goodwill den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) zugewiesen. Eine ZGE 

entspricht der untersten Konzernebene auf welcher der Goodwill intern überwacht wird und die nicht grösser als ein Geschäftssegment 

ist (siehe Anmerkung 12). 

Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte 

Um die Kriterien für die Erfassung als immaterieller Vermögenswert zu beurteilen, wird bei selbst geschaffenen immateriellen 

Vermögenswerten zwischen einer Forschungs- und einer Entwicklungsphase unterschieden. Kosten im Zusammenhang mit 

Entwicklungsprojekten werden als immaterielle Vermögenswerte verbucht, sofern künftige wirtschaftliche Vorteile daraus erwartet 

werden. Andere Forschungs- und Entwicklungskosten werden als Aufwand erfasst. Mit Beginn der kommerziellen Fertigung eines 

Produkts werden die aktivierten Entwicklungskosten über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Der Amortisationszeitraum 

liegt bei höchstens fünf Jahren. 

Kosten im Zusammenhang mit der Entwicklung oder dem Erhalt der Funktionsfähigkeit von Computer-Software-Programmen 

werden bei ihrem Entstehen als Aufwand verbucht. Kosten, die im direkten Zusammenhang mit der Produktion von identifizierbaren 

und einzigartigen Softwareprodukten stehen, die vom Konzern kontrolliert werden und voraussichtlich für einen über ein Jahr 

hinausgehenden Zeitraum wirtschaftliche Vorteile bringen, werden als immaterielle Vermögenswerte aktiviert. Zu den direkten 

Kosten gehören die Personalkosten der internen Softwareentwickler und ein entsprechender Anteil der relevanten Gemeinkosten. 

Kosten im Zusammenhang mit der Verbesserung oder Erweiterung der Leistungsfähigkeit von Informatikprogrammen über ihre 

ursprünglichen Spezifikationen hinaus werden aktiviert und zum Gestehungspreis der Software addiert. Die aktivierten Software- 

Entwicklungskosten werden linear über eine fünf Jahre nicht übersteigende Lebensdauer abgeschrieben. 

Sonstige immaterielle Vermögenswerte 

Daneben umfasst die Rubrik immaterielle Vermögenswerte: 

– Erworbene Lizenzen, die zur Nutzung neuer Spitzentechnologien berechtigen. Die entsprechenden Pauschalzahlungen werden 

aktiviert und über ihre Nutzungsdauer amortisiert. 

– Aufgelder für die Miete strategisch gelegener Ladengeschäfte (Key Money). Sofern die Werthaltigkeit durch einen vorhandenen 

Markt nachweisbar ist, werden diese nicht abgeschrieben, sondern auf Wertminderungen überprüft. Dagegen werden Aufgelder, 

die sich nicht oder nur unter bestimmten Umständen geltend machen lassen, als vorausbezahlte Mieten behandelt. 

– Kundenbeziehungen und nicht patentierte Technologien, die im Zuge von Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden. 

Diese werden über einen Zeitraum von bis zu 15 Jahren amortisiert. 

Nichtfinanzielle Aktiven mit einer unbestimmten Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern jährlich auf Wertminderung 

überprüft. Aktiven, die der Amortisierung unterliegen sowie solche, die noch nicht zur Nutzung bereit sind, werden immer dann 

auf Wertminderung geprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf schliessen lassen, dass der Buchwert nicht 

erzielbar wäre. Für den Betrag, um den der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt, wird ein Wertminderungsaufwand 

verbucht. Der erzielbare Betrag entspricht dem jeweils höheren Wert des Nettoverkaufswerts oder Nutzwerts. Letzterer wird 

durch Schätzung der künftigen durch den Vermögenswert generierten Geldflüsse ermittelt, die mit einem risikospezifischen 

Zinssatz diskontiert werden. Für die Prüfung auf Wertminderung werden die Aktiven auf der niedrigsten Ebene gruppiert, auf der 

getrennte Cashflows erkennbar sind (zahlungsmittelgenerierende Einheiten).

164 


k. Finanzanlagen 

I. Vorräte 


Gewöhnliche Käufe und Verkäufe von Investments werden gemäss der Erfüllungstags-Betrachtung (Settlement Date) behandelt. 

Börsengängige Wertschriften werden zunächst zum Fair Value zuzüglich Transaktionskosten erfasst. Dies gilt für alle Finanzanlagen, 

die nicht erfolgswirksam zum Fair Value erfasst werden. Die erfolgswirksam zum Fair Value verbuchten Finanzanlagen 

werden beim Kauf zum Fair Value erfasst, und Transaktionskosten werden der Erfolgsrechnung belastet. 

Der Fair Value von kotierten Finanzanlagen beruht auf den aktuellen Geldkursen. Wenn der Markt für einen finanziellen 

Vermögenswert nicht aktiv ist (sowie für nicht kotierte Wertschriften), bestimmt der Konzern den Fair Value nach den üblichen 

Bewertungsmethoden. Hierzu werden unter anderem Informationen über Markttransaktionen der jüngsten Zeit herangezogen. 

Der Konzern klassifiziert seine finanziellen Vermögenswerte, hauptsächlich Wertschriften, nach folgenden Kategorien: 

Erfolgswirksam zum Fair Value zu bewerten, Darlehen und Forderungen, bis zur Fälligkeit zu haltende Finanzanlagen sowie zur 

Veräusserung verfügbare Finanzanlagen. Die Klassifizierung hängt vom Zweck ab, für den die finanziellen Vermögenswerte 

erworben wurden. 

Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete Finanzanlagen (FVTPL) 

Alle derzeitigen finanziellen Vermögenswerte des Konzerns werden als zum Fair Value bewertete Finanzanlagen ausgewiesen. 

Einige dieser Finanzanlagen wurden vom Management als FVTPL designiert. Alle übrigen Finanzanlagen sind als zu Handelszwecken 

gehaltene Finanzanlagen klassifiziert. Ein finanzieller Vermögenswert wird in dieser Unterkategorie klassifiziert, wenn er primär 

zum Zweck des kurzfristigen Verkaufs erworben wurde. Derivate fallen ebenfalls unter die Kategorie der zu Handelszwecken 

gehaltenen Finanzanlagen, sofern sie nicht explizit als Absicherungsinstrumente bestimmt wurden. Alle realisierten und nicht 

realisierten Gewinne und Verluste, die sich aus der Änderung des Fair Value ergeben, werden in der Erfolgsrechnung erfasst. 

Die Kategorie der erfolgswirksam zum Fair Value zu bewertenden Finanzanlagen beinhaltet Wertschriften und derivative Finanzinstrumente. 

Darlehen und Forderungen 

Darlehen und Forderungen sind nicht derivative Finanzwerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven 

Markt gehandelt werden. Sie entstehen, wenn der Konzern einem Schuldner Geld, Güter oder Dienstleistungen direkt zur Verfügung 

stellt, ohne die Absicht, mit der Forderung zu handeln. Diese werden zu Anschaffungskosten abzüglich angemessener Wertminderungen 

erfasst. 

Die Kategorie Darlehen und Forderungen beinhaltet Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, andere kurzfristige Forderungen, 

Kautionen sowie sonstige finanzielle Vermögenswerte. 

Übersicht der Finanzanlagen 

Die nachstehende Tabelle zeigt eine Übersicht über die Buchwerte und den Fair Value der Aktiven des Konzerns, die zu den Finanzanlagen 

gezählt werden: 

31.12.2008 31.12.2007 

Buchwert Fair Buchwert Fair 

(Mio CHF) 

value 

value 

Kautionen (Anmerkung 15) 23 23 17 17 

Sonstige finanzielle Vermögenswerte (Anmerkung 15) 5 5 5 5 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Anmerkung 17) 733 733 875 875 

Sonstige kurzfristige Forderungen (Anmerkung 18) 185 185 218 218 

Darlehen und Forderungen 946 946 1 115 1 115 

Wertschriften designiert als FVTPL 15 15 22 22 

Zum Handel gehaltene Wertschriften 515 515 631 631 

Derivative Finanzinstrumente 16 16 3 3 

Zum Fair Value bewertete Finanzanlagen (Anmerkung 19) 546 546 656 656 

Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen (Anmerkung 20) 680 680 1 286 1 286 

Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 680 680 1 286 1 286 

Total Finanzanlagen 2 172 2 172 3 057 3 057 

Das Warenlager wird nach dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder Nettoveräusserungswert 

bewertet. Die Anschaffungskosten werden mit der Methode des gewichteten Durchschnittspreises ermittelt. Einige Unternehmen, 

insbesondere im Segment Produktion, bewerten ihre Vorräte nach dem Prinzip der Standardkosten. Da diese Kosten regelmässig 

überprüft und angepasst werden, liegen die Ergebnisse dieser Methode nahe bei denjenigen mit der Methode der gewichteten 

Durchschnittspreise. Für die Bewertung der Ersatzteile für Kundendienstzwecke werden nur jene Einheiten berücksichtigt, deren 

Verbrauch anhand von Erfahrungswerten wahrscheinlich ist. 

Der Nettoveräusserungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten 

Fertigstellungskosten und der jeweils anfallenden Verkaufskosten.


m. Zum Verkauf gehaltene 

langfristige Vermögenswerte 

n. Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 

o. Flüssige Mittel und 

geldnahe Finanzanlagen 

p. Aktienkapital und 

eigene Aktien 

q. Finanzschulden 


Langfristige Vermögenswerte und zur Veräusserung vorgesehene Gruppen von Vermögenswerten (Veräusserungsgruppen) 

werden als zum Verkauf gehalten klassiert, wenn ihr Buchwert durch eine Verkaufstransaktion realisiert wird statt durch die 

laufende Nutzung. Diese Voraussetzung gilt nur dann als erfüllt, wenn der Verkauf sehr wahrscheinlich ist und der Vermögenswert 

(oder die Veräusserungsgruppe) im aktuellen Zustand zum sofortigen Verkauf bereit steht. Die Unternehmensleitung muss den 

Verkauf ernsthaft beabsichtigen, sodass die Position voraussichtlich innerhalb eines Jahres nach der Klassierung als 

abgeschlossener Verkauf ausgewiesen werden kann. Positionen des Anlagevermögens (und Veräusserungsgruppen), die als zum 

Verkauf gehalten klassiert wurden, werden mit dem niedrigeren Betrag des bisherigen Buchwertes der Vermögensposition bzw. 

dem Fair Value abzüglich der Veräusserungskosten ausgewiesen. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden mit dem ursprünglichen Rechnungsbetrag erfasst und verbucht, abzüglich 

einer Wertberichtigung für nicht einbringliche Forderungen (Delkredere). Dies entspricht dem Fair Value der Forderungen. 

Wertberichtigungen werden vorgenommen für Forderungen, die mehr als 12 Monate überfällig sind oder für welche spezifische 

Risiken identifiziert wurden. Zweifelhafte Forderungen werden ausgebucht, wenn der Konzern aus objektiver Sicht nicht in der 

Lage sein wird, die Forderungen einzutreiben. 

Die Bilanzposition flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen setzt sich aus Kassenbeständen, Bankguthaben und kurzfristigen 

Termineinlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von höchstens drei Monaten zusammen. In der Geldflussrechnung bestehen die 

flüssigen Mittel aus den vorstehend genannten Komponenten abzüglich kurzfristiger Bankschulden. 

Aktien werden im Eigenkapital ausgewiesen. Emissionskosten, die direkt der Ausgabe von Aktien oder Optionen zuzuordnen sind, 

werden im Eigenkapital als Betrag nach Steuern vom Erlös in Abzug gebracht. Das Aktienkapital verteilt sich auf Namenaktien 

mit einem Nominalwert von je CHF 0.45 und Inhaberaktien mit einem Nominalwert von je CHF 2.25. Abgesehen vom grösseren 

Gewicht der Stimmrechte bei Namenaktien bestehen im Hinblick auf die Aktionärsrechte keine Unterschiede zwischen den beiden 

Kategorien. 

Eigene Eigenkapitalinstrumente, die zurückgekauft wurden (eigene Aktien), werden vom Eigenkapital abgezogen. Der Kauf oder 

Verkauf sowie die Ausgabe oder Vernichtung eigener Eigenkapitalinstrumente des Konzerns wird nicht erfolgswirksam verbucht. 

Finanzschulden werden zunächst mit dem Fair Value inklusive angefallener Transaktionskosten verbucht. Im Weiteren werden die 

Finanzschulden zu fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen. 

Der Fair Value der Schuldkomponente einer Wandelanleihe wird anhand des marktüblichen Zinssatzes für eine entsprechende 

nicht wandelbare Anleihe bestimmt. Dieser Betrag wird zu fortgeführten Anschaffungskosten als Schuld ausgewiesen, bis diese 

im Zuge der Wandlung oder bei Fälligkeit der Anleihe getilgt wird. Der restliche Erlös wird der Wandeloption zugeschlagen. Diese 

wird abzüglich anfallender Ertragssteuern im Eigenkapital ausgewiesen und diesem zugerechnet. Die Transaktionskosten werden 

anteilig zwischen der Schuld- und der Eigenkapitalkomponente der Wandelanleihen aufgeteilt. Als Grundlage dient die Aufteilung 

der Erlöse zwischen Schuld- und Eigenkapitalkomponente bei der ersten Verbuchung der Instrumente. 

Finanzschulden werden als kurzfristige Verbindlichkeiten ausgewiesen, ausser der Konzern hat ein uneingeschränktes Recht, die 

Begleichung der Verbindlichkeit bis mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag aufzuschieben. 

Übersicht der Finanzverbindlichkeiten 

Die nachstehende Tabelle zeigt eine Übersicht der Buchwerte und Fair Values der Schulden des Konzerns, die zu den Finanzverbindlichkeiten 

gezählt werden: 

31.12.2008 31.12.2007 

Buchwert Fair Buchwert Fair 

(Mio CHF) 

value 

value 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten (Anmerkung 22) 476 490 485 483 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 246 246 303 303 

Sonstige Verbindlichkeiten (Anmerkung 25) 112 112 154 154 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (Anmerkung 22) 

Finanzverbindlichkeiten zu fortgeführten 

50 50 34 34 

Anschaffungskosten 884 898 976 974 

Derivative Finanzinstrumente (Anmerkung 22) 3 3 2 2 

Zum Fair Value bewertete Finanzverbindlichkeiten 3 3 2 2 

Total Finanzverbindlichkeiten 887 901 978 976

166 


r. Verbuchung von deriva ti ven 

Finanzinstrumenten und 

Absicherungsgeschäften 

s. Steuern 


Derivate werden zunächst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Die Methode der Erfassung sich daraus ergebender Gewinne oder 

Verluste hängt davon ab, ob ein Derivat zur Absicherung gedacht ist, und wenn dies der Fall ist, von der Art der abgesicherten 

Position. Bestimmte Derivate können zur Absicherung von Risiken im Zusammenhang mit einer mit hoher Wahrscheinlichkeit zu 

erwartenden Transaktion (Absicherung von Kapitalflüssen) dienen. 

Beim Abschluss einer Transaktion dokumentiert der Konzern die Beziehung zwischen den Absicherungsinstrumenten und den 

abgesicherten Positionen sowie Ziele und Strategien des Risikomanagements. Darüber hinaus dokumentiert der Konzern – sowohl 

beim Abschluss von Absicherungsgeschäften als auch auf laufender Basis – seine Einschätzung der Effektivität der für die 

Absicherungstransaktionen verwendeten Derivate für den Ausgleich von Änderungen des Verkehrswerts oder der Kapitalflüsse von 

abgesicherten Positionen. 

Wenn die Restlaufzeit des abgesicherten Grundgeschäfts mehr als 12 Monate beträgt, wird der volle beizulegende Zeitwert des 

zur Absicherung verwendeten derivativen Instruments als langfristiger Vermögenswert oder langfristige Verbindlichkeit klassifiziert. 

Beträgt die Restlaufzeit weniger als 12 Monate, wird es als kurzfristiger Vermögenswert oder kurzfristige Verbindlichkeit 

ausgewiesen. Für Handelszwecke bestimmte Derivate werden als kurzfristige Vermögenswerte bzw. kurzfristige Verbindlichkeiten 

ausgewiesen. 

Cashflow-Absicherungen 

Der Konzern sichert gewisse Zahlungsströme für prognostizierte konzerninterne Transaktionen ab. Der effektive Anteil von Veränderungen 

am Verkehrswert von Derivaten, die zur Absicherung von Geldflüssen dienen, wird im Eigenkapital erfasst. Der Gewinn oder Verlust aus 

dem ineffektiven Teil des Sicherungsinstruments wird sofort in der Erfolgsrechnung bzw. im Finanzergebnis ausgewiesen. 

Im Eigenkapital erfasste Beträge werden in den Zeiträumen in die Erfolgsrechnung überführt, in denen sich das abgesicherte 

Grundgeschäft auf den Gewinn oder Verlust auswirkt. Der Gewinn oder Verlust aus dem effektiven Teil des Sicherungsinstruments 

wird in der Erfolgsrechnung unter Waren- und Rohmaterialeinkäufe ausgewiesen. 

Wenn es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass eine erwartete Transaktion zustande kommt, wird der bis dato im Eigenkapital 

erfasste kumulierte Gewinn oder Verlust sofort in die Erfolgsrechnung überführt. 

Erfolgswirksam zum Fair Value ausgewiesene Derivate 

Derivate, die nicht als Absicherungsinstrumente bezeichnet sind, werden erfolgswirksam zum Fair Value verbucht. Veränderungen 

des Verkehrswerts dieser derivativen Instrumente werden sofort in der Erfolgsrechnung erfasst. 

Laufende Steuern 

Laufende Steuerguthaben und -verbindlichkeiten für die aktuelle Periode und vorhergehende Berichtszeiträume werden mit dem 

erwarteten oder voraussichtlich an die Steuerbehörde zu zahlenden Betrag erfasst. Für die Berechnung werden die steuerlichen 

Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum Bilanzstichtag in Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren. 

Latente Steuern 

Die latenten Steuern werden nach der Verbindlichkeitsmethode berechnet und vollumfänglich ausgewiesen. Sie beruhen auf 

temporären Differenzen zwischen den Steuerwerten von Aktiven und Passiven sowie deren Buchwerten in der Konzernrechnung. 

Wenn die latenten Steuern aus der ursprünglichen Verbuchung einer Aktiv- oder Passivposition aus einer anderen Transaktion als 

einem Unternehmenszusammenschluss stammen, und zum Zeitpunkt der Transaktion weder eine bilanzielle noch eine steuerliche 

Gewinn- oder Verlustposition betreffen, werden sie nicht ausgewiesen. 

Für die Berechnung der latenten Steuern werden die steuerlichen Bestimmungen und die Steuersätze verwendet, die zum 

Bilanzstichtag in Kraft oder im Wesentlichen in Kraft waren und voraussichtlich gelten werden, wenn die betreffende latente 

Steuerforderung realisiert bzw. die latente Steuerschuld beglichen wird. 

Ertragssteuern auf Positionen, die direkt im Eigenkapital verbucht wurden, werden im Eigenkapital und nicht in der Erfolgsrechnung 

erfasst. 

Für abzugsfähige temporäre Differenzen, steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften werden aktive latente Steuern 

erfasst, soweit es wahrscheinlich ist, dass sie von künftigen steuerbaren Gewinnen in Abzug gebracht werden können. 

Latente Steuern für temporäre Differenzen aufgrund von Investitionen in Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen 

werden erfasst, ausser wenn die Beilegung der temporären Differenzen der Kontrolle des Konzerns unterliegt und damit zu rechnen 

ist, dass diese auf absehbare Zeit nicht aufgehoben werden. 

Latente Steuerguthaben und latente Steuerforderungen werden gegeneinander aufgerechnet, wenn es gesetzlich zulässig ist, 

laufende Steuerforderungen gegen laufende Steuerverbindlichkeiten aufzurechnen, und die latenten Steuern die gleiche 

steuerpflichtige Einheit und die gleiche Steuerbehörde betreffen.


t. Pensionspläne und andere 

Vorsorgeverpflichtungen 

u. Rückstellungen 


Vorsorgeverpflichtungen 

Die Konzerngesellschaften verfügen über verschiedene Pensionspläne. Diese werden im Allgemeinen durch Zahlungen an 

Versicherungsunternehmen oder an durch Treuhänder verwaltete Fonds finanziert. Die Höhe der Zahlungen richtet sich nach 

regelmässigen versicherungsmathematischen Berechnungen. Der Konzern hat sowohl leistungs- als auch beitragsorientierte 

Pensionspläne. Bei einem leistungsorientierten Pensionsplan berechnet sich die Höhe der Ruhestandsleistungen, die ein Mitarbeiter 

später erhält, gewöhnlich nach Faktoren wie Alter, Betriebszugehörigkeit und Salär. Bei einem beitragsorientierten Pensionsplan 

zahlt der Konzern feste Beiträge an eine separate Einheit. Der Konzern hat keine rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen, 

weitere Beiträge zu leisten, wenn der Fonds nicht über die nötigen Mittel verfügt, um allen Mitarbeitern die Ruhestandsleistungen 

für den laufenden und frühere Zeiträume zu zahlen. Die Pensionspläne des Konzerns in der Schweiz werden als leistungsorientierte 

Pläne bilanziert. 

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden als Ertrag oder Aufwand verbucht, wenn der Nettobetrag der nicht 

erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für den einzelnen Plan am Ende des Vorjahres 10% des höheren 

Wertes der beitragsgebundenen Rentenverpflichtung bzw. des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens zu diesem Zeitpunkt 

übersteigt. Diese Gewinne oder Verluste werden über die durchschnittliche erwartete Restarbeitszeit der an dem Vorsorgeplan 

beteiligten Mitarbeitenden erfolgswirksam erfasst. 

Die Kosten für bisherige Leistungen werden sofort erfolgswirksam verbucht, wenn die Veränderungen am Pensionsplan nicht davon 

abhängen, dass die Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit beim Unternehmen bleiben. In diesem Fall werden die Kosten der bisherigen 

Leistungen linear bis zum Eintritt des Anspruchs amortisiert. 

Die in der Bilanz netto ausgewiesene Verbindlichkeit bzw. das Aktivum für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der 

Leistungsverpflichtung zum Bilanzstichtag abzüglich des Verkehrswerts des Planvermögens, unter Berücksichtigung von 

Anpassungen für nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste und bereits erbrachte Leistungen. Die 

Verpflichtungen für leistungsorientierte Pläne werden jährlich durch unabhängige Versicherungsmathematiker nach dem 

Anwartschaftsbarwertverfahren berechnet. Der Gegenwartswert der leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen wird durch die 

Abzinsung der künftigen Zahlungsmittelabflüsse ermittelt. 

Sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Einige wenige Konzerngesellschaften bieten ihren pensionierten Mitarbeitern Gesundheitsvorsorgepläne an. Die Berechtigung zum 

Empfang dieser Leistungen hängt gewöhnlich davon ab, dass die Mitarbeiter bis zum Rentenalter beim Unternehmen bleiben und 

eine Mindestbetriebszugehörigkeit erreichen. Die voraussichtlichen Kosten dieser Leistungen laufen über den Beschäftigungszeitraum 

auf, ähnlich wie bei der Verbuchung der leistungsorientierten Pläne. 

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses (Trennungsentschädigungen) fallen an, wenn ein Beschäftigungsverhältnis 

vor dem normalen Ablauf beendet wird oder wenn ein Mitarbeiter bereit ist, im Gegenzug für diese Leistungen freiwillig 

aus dem Unternehmen auszuscheiden. Der Konzern verbucht Trennungsentschädigungen, wenn er nachweislich dazu entschlossen 

ist, aktuelle Beschäftigungsverhältnisse von Mitarbeitern gemäss einem detaillierten formellen Plan ohne Rückzugsmöglichkeit zu 

beenden, oder Trennungsentschädigungen infolge eines Angebots für ein freiwilliges Ausscheiden aus dem Unternehmen gezahlt 

werden. Leistungen, die erst mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag fällig sind, werden auf den Barwert abgezinst. 

Rückstellungen werden gebildet: 

– wenn der Konzern eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung aufgrund früherer Ereignisse hat 

– wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen erforderlich sein wird, um die 

Verpflichtung zu erfüllen, und 

– wenn eine verlässliche Schätzung für den Betrag der Verpflichtung möglich ist. 

Wenn der Konzern mit der Rückerstattung eines Teils oder der gesamten Rückstellung rechnet, zum Beispiel aufgrund eines 

Versicherungsvertrags, wird die Rückerstattung als eigener Vermögenswert ausgewiesen, aber nur, wenn die Rückerstattung 

praktisch sicher ist. Aufwendungen im Zusammenhang mit einer Rückstellung, gegebenenfalls abzüglich einer Rückerstattung, 

werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Falls der Zeitwerteffekt des Betrags wesentlich ist, werden die Rückstellungen zum 

Barwert erfasst. Dabei wird ein Abzinsungssatz verwendet, der die für die Verbindlichkeit spezifischen Risiken widerspiegelt. Wenn 

eine Abzinsung vorgenommen wird, wird die Zunahme der Rückstellung aufgrund des Zeitablaufs als Zinsaufwand verbucht.

168 


v. Anteilsbasierte Vergütung 

w. Leasingverhältnisse 

x. Dividenden 

y. Vergleichszahlen 


Der Konzern verfügt über einen anteilsbasierten Vergütungsplan mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente. Nach den 

Bestimmungen dieses Plans erhalten Arbeitnehmer, die sich während des Jahres durch besonders starkes Engagement oder 

überdurchschnittliche Leistungen ausgezeichnet haben, eine bestimmte Zahl von Aktienoptionen. Der beizulegende Zeitwert für 

die im Gegenzug zur Ausgabe der Optionen erbrachten Mitarbeiterleistungen wird als Aufwand verbucht. Der Gesamtbetrag der im 

Laufe der Sperrfrist zu verbuchenden Kosten bestimmt sich nach dem Verkehrswert der gewährten Optionen (Berechnung nach 

dem «Black-Scholes»-Modell), abzüglich der Effekte von nicht mit dem Markt zusammenhängenden Ausübungsbedingungen (zum 

Beispiel Rentabilität und Umsatzziele). Nicht mit dem Markt zusammenhängende Ausübungsbedingungen fliessen in die Annahmen 

betreffend der Anzahl Optionen ein, die voraussichtlich ausübbar werden. Zu jedem Bilanzstichtag überarbeitet der Konzern die 

Schätzungen betreffend der Anzahl der voraussichtlich ausübbar werdenden Optionen. Die Auswirkungen einer Korrektur der 

ursprünglichen Schätzungen werden gegebenenfalls erfolgswirksam verbucht und eine entsprechende Berichtigung des 

Eigenkapitals über die verbleibende Sperrfrist vorgenommen. 

Eine Tranche von eigenen Aktien wurde speziell für diesen Aktienoptionsplan bereitgestellt. Unter diesem Plan wurden keine neuen 

Aktien ausgegeben. Bei Ausübung der Optionen werden die eingegangenen Erlöse abzüglich direkt zuordenbarer Transaktionskosten 

dem Eigenkapital des Konzerns zugerechnet. 

Der verwässernde Effekt der ausgegebenen Optionen spiegelt sich als zusätzliche Verwässerung in der Berechnung des Gewinns 

je Aktie (siehe Anmerkung 8). 

Finanzierungsleasing 

Ein Finanzierungsleasing liegt vor, wenn der Leasinggeber praktisch sämtliche mit dem Besitz des Leasingobjekts verbundenen 

Risiken und Vorteile auf den Leasingnehmer überträgt. Finanzierungsleasingverhältnisse werden zu Beginn der Vertragslaufzeit 

mit dem beizulegenden Wert des geleasten Objekts aktiviert bzw., wenn dieser geringer ist, mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen. 

Jede Leasingrate wird in Finanzierungskosten und Tilgung der Restschuld aufgeteilt, so dass ein konstanter Zinssatz 

für die verbliebene Schuld entsteht. Finanzierungskosten werden direkt in der Erfolgsrechnung als Aufwand verbucht. Aktivierte 

Leasingobjekte werden über den kürzeren der beiden Zeiträume, Laufzeit des Leasingverhältnisses oder geschätzte Nutzungsdauer 

des Objekts abgeschrieben. 

Operatives Leasing 

Ein operativer Leasingvertrag liegt vor, wenn ein wesentlicher Teil der mit dem Besitz verbundenen Risiken beim Leasinggeber 

verbleibt. Zahlungen für operative Leasingverträge werden in der Erfolgsrechnung linear über die gesamte Dauer des Vertrags als 

Aufwand verbucht. 

Dividendenzahlungen werden im Konzernabschluss in dem Zeitraum verbucht, in dem sie von den Aktionären genehmigt werden. 

Bestimmte Vorjahreszahlen wurden neu klassifiziert oder gegenüber der im letztjährigen Geschäftsbericht präsentierten Form 

ausgeweitet, um die veränderte Darstellung des laufenden Jahres zu berücksichtigen. Die Änderungen sind in den betroffenen 

Anmerkungen erwähnt. Es ergab sich kein Effekt auf die Bilanz und Erfolgsrechnung der beiden Berichtsjahre.


a. Finanzielle Risikofaktoren 


3. Finanzrisikomanagement 

Auf Grund seiner vielfältigen und globalen Tätigkeit ist der Konzern finanziellen Marktrisiken (einschliesslich Währungsrisiken, 

Fair-Value- und Cashflow-Zinsrisiken sowie Preisrisiken), Kreditrisiken und Liquiditätsrisiken unterworfen. 

Das Management der finanziellen Risiken konzentriert sich auf die Erkennung und Analyse von Wechselkursrisiken, um deren 

Einfluss auf das Konzernergebnis vor Steuern sowie auf das Nettoergebnis des Konzerns zu minimieren. Zur Absicherung der 

Wechselkursrisiken setzt der Konzern derivative Finanzinstrumente wie Devisenterminkontrakte oder Währungsoptionen ein. 

Das Risikomanagement obliegt der zentralen Treasury-Abteilung des Konzerns (Group Treasury). Diese handelt nach den von den 

Führungsorganen erlassenen Richtlinien. Die Risiken werden dabei in enger Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten evaluiert 

und die entsprechenden Absicherungsentscheide unter der regelmässigen Aufsicht des Topmanagements der Gruppe getroffen. 

1. Marktrisiken 

Der Konzern ist Marktrisiken unterworfen, die sich in erster Linie aus Fremdwährungen, Zinsen und dem Marktwert der Anlage von 

flüssigen Mitteln ergeben. Diese Risiken werden aktiv überwacht. Um die Volatilität im Zusammenhang mit diesen Risiken zu 

kontrollieren, setzt der Konzern eine Reihe derivativer Finanzinstrumente ein, wie z.B. Fremdwährungsterminkontrakte oder 

Optionen. Dabei verfolgt der Konzern das Ziel, soweit dies angemessen erscheint, Schwankungen der Gewinne und Cashflows im 

Zusammenhang mit Zinssätzen, Wechselkursen und Marktkursen von Anlagen flüssiger Mittel zu vermindern. Die Verwendung 

derivativer Finanzinstrumente für das Risikomanagement und zur Verbesserung der Rendite bei der Anlage flüssiger Mittel 

entspricht den Grundsätzen und der üblichen Praxis des Konzerns. 

1.1 Wechselkursrisiken 

Der Konzernabschluss wird in Schweizer Franken publiziert. Da Wechselkursrisiken von der zentralen Treasury-Abteilung des 

Konzerns (Group Treasury) gemanagt werden, unterliegen die lokalen Gesellschaften keinen spezifischen Wechselkursrisiken. 

Wechselkursrisiken entstehen in erster Linie aus Schwankungen von Währungen gegenüber dem Schweizer Franken. Dies betrifft 

hauptsächlich den Euro, den US-Dollar, den chinesischen Renminbi (CNY) und den japanischen Yen. Daher schliesst der Konzern 

verschiedene Kontrakte ab, die die Bewegungen der Wechselkurse reflektieren, um den Wert der Aktiven, Verpflichtungen und 

erwarteten Transaktionen zu erhalten. Darüber hinaus verwendet der Konzern auch Terminkontrakte und Währungsoptionen, um 

bestimmte erwartete Nettoumsatzerlöse in Fremdwährungen abzusichern. Die Konzerngesellschaften gehen dabei mit dem Group 

Treasury spezielle Vereinbarungen ein, die ihnen für die Dauer eines Monats einen festen Wechselkurs garantieren. Das Group 

Treasury ist seinerseits verantwortlich für die Absicherung der Nettopositionen in den entsprechenden Fremdwährungen bei 

Dritten. 

Sensitivitätsanalyse des Wechselkursrisikos 

Zu den Finanzinstrumenten, die Wechselkursrisiken unterliegen, zählen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige 

Forderungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten, Finanzverbindlichkeiten, Wertschriften, 

flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen. Hierunter fallen sowohl Transaktionen mit Dritten als auch konzerninterne 

Transaktionen. 

Die in der nachstehenden Tabelle dargestellte Sensitivitätsanalyse ist unter Umständen nicht repräsentativ, da sich Marktrisiken 

für den Konzern auch aus anderen Bilanzpositionen ergeben, nicht nur aus Finanzinstrumenten. Der Umfang der Risiken gegenüber 

Veränderungen der Wechselkurse kann erheblich schwanken. Daher gibt die Situation zum Bilanzstichtag unter Umständen kein 

repräsentatives Bild für den Durchschnitt des Abrechnungszeitraums ab. 

Zur Veranschaulichung lassen sich die Auswirkungen möglicher Veränderungen der Wechselkurse auf den Gewinn nach Steuern 

wie folgt zusammenfassen: 

31.12.2008 31.12.2007 

Änderungen des Erfolgsrechnung Änderungen des Erfolgsrechnung 

Wechselkurses Mio CHF Wechselkurses 

Mio CHF 

Währungen + – + – 

CNY / CHF 5% 5 – 3 5% 3 – 3 

EUR / CHF 5% 12 – 1 5% – 4 2 

HKD / CHF 5% – 5 3 5% – 1 2 

JPY / CHF 5% – 5 – 1 5% 4 – 3 

USD / CHF 5% 3 – 3 5% 10 – 10 

Da keine der Positionen direkt im Eigenkapital verbucht wird, haben die oben gezeigten Wechselkursveränderungen keine 

Auswirkung auf das Eigenkapital.

170 



1.2 Preisrisiken 

1.2.1 Rohstoffe 

Der Konzern unterliegt einem gewissen Rohstoffpreisrisiko im Zusammenhang mit dem Kauf von Edelmetallen und Edelsteinen. 

Diese werden in der Fertigung verwendet. Der Konzern schliesst keine nennenswerten Futures, Termin- und Optionskontrakte auf 

Rohstoffe ab, um Preisschwankungen von erwarteten Käufen zu kontrollieren. Die Holding hingegen verfügt über eine strategische 

Gold-Position, welche zum Marktwert bewertet wird. Die nachstehende Sensitivitätsanalyse beruht auf der Annahme, dass der 

Goldpreis um 10% gestiegen bzw. gefallen ist, während alle anderen Variablen konstant blieben. Der Konzerngewinn nach Steuern 

wäre per 31. Dezember 2008 um CHF 5 Mio (2007: CHF 14 Mio) gestiegen respektive um CHF 5 Mio (2007: CHF 14 Mio) gesunken. 

1.2.2 Aktien 

Der Konzern kauft Aktien zur Anlage seiner flüssigen Mittel. Diese Instrumente werden als Wertschriften bilanziert. Mögliche 

Investitionen müssen sich nach den von den Führungsorganen des Konzerns erlassenen Einschränkungen für die Vermögensallokation 

und die Portfoliostruktur richten. Gemäss seiner Richtlinie begrenzt der Konzern Aktienanlagen auf 10% der liquiden Mittel. Diese 

werden gründlich aufgrund der bisherigen Entwicklung (vor allem die Cashflow-Rendite), des Marktpotenzials, des Management 

und der Konkurrenten analysiert. Für Aktien, die der Konzern hält, werden Call-Optionen geschrieben, und für Aktien, die der 

Konzern kaufen möchte und für die flüssige Mittel bereitgestellt wurden, werden Put-Optionen geschrieben. 

Sensitivitätsanalyse des Anlagerisikos in Aktien 

Nachstehende Tabelle bietet eine zusammenfassende Darstellung der Auswirkungen von Auf- und Abwärtsbewegungen der drei 

wichtigsten Aktienindizes auf den Konzerngewinn nach Steuern. Es gab keine direkten Auswirkungen auf das Eigenkapital, da 

keine der Aktienanlagen in einer Kategorie von Finanzanlagen erfasst wird, deren Ergebnis direkt im Eigenkapital verbucht wird. 

Die Analyse beruht auf der Annahme, dass die Aktienindizes um einen bestimmten Prozentsatz gestiegen bzw. gefallen sind, 

während alle anderen Variablen gleich geblieben sind und sich alle vom Konzern gehaltenen Aktien entsprechend der historischen 

Korrelation mit dem Index bewegt haben. 

31.12.2008 31.12.2007 

Änderungen Erfolgsrechnung Änderungen Erfolgsrechnung 

des Index Mio CHF des Index 

Mio CHF 

Index + – + – 

Dow Jones 5% 1 – 1 5% 3 – 3 

SMI + SPI 5% 3 – 3 5% 5 – 5 

Hang Seng 5% 6 – 6 

Der Konzerngewinn nach Steuern würde steigen bzw. fallen aufgrund von Gewinnen bzw. Verlusten aus den erfolgswirksam zum 

Fair Value bewerteten Aktienanlagen. 

2. Kreditrisiken 

Kreditrisiken im Zusammenhang mit Kunden entstehen aus der Möglichkeit, dass diese unter Umständen nicht in der Lage sind, 

ihren Verpflichtungen vereinbarungsgemäss nachzukommen. Die Kreditgewährungspolitik des Konzerns verlangt, dass die Bonität 

der Geschäftspartner in regelmässigen Abständen überprüft wird. Da für die meisten Kunden kein unabhängiges Rating verfügbar 

ist, wird ihre Bonität von den lokalen Kreditkontrollabteilungen geprüft. Dabei werden deren Vermögens- und Finanzlage, frühere 

Erfahrungen und andere Faktoren in Betracht gezogen. Da der Konzern eine grosse Zahl von Kunden hat, die international weit 

gestreut sind, besteht keine Konzentration des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. 

Um den Konzern beim Wertpapierhandel gegen Ausfallrisiken abzusichern, sind Anlagerichtlinien zu beachten, die bei Anlagen in 

Wertschriften Mindestratings vorschreiben. Generell wird das Emittentenrisiko minimiert, indem nur Wertpapiere mit Investment- 

Grade-Rating gekauft werden dürfen. Eine Ausnahme im Rahmen des Managements festverzinslicher Anlagen stellt das High- 

Yield-Portfolio dar, das sich gewöhnlich auf einen Anlagebetrag von ungefähr CHF 40 Mio beläuft. Die Konzernleitung überwacht 

die strikte Einhaltung dieser Vorgaben regelmässig. 

Das Gegenparteirisiko wird zudem minimiert, indem alle derivativen Finanzinstrumente, Geldmarktanlagen und sonstigen 

kurzfristigen Anlagen nur bei Finanzinstitutionen platziert werden, deren Kreditrating als genügend zuverlässig und solid erachtet 

wird. Die Kreditrisiken werden durch das Management streng überwacht und innerhalb festgelegter Bandbreiten gehalten. 

Infolge der rigorosen Bonitätsanforderungen, die an die Geschäftspartner gestellt werden, erscheinen die Risiken von Verlusten 

aus Nichterfüllung von Verträgen begrenzt.



3. Liquiditätsrisiken 

Das Liquiditätsrisiko betrifft das Risiko, dass der Konzern nicht in der Lage sein könnte, seinen finanziellen Verpflichtungen 

rechtzeitig nachzukommen. Dank einer strengen, konzernweiten Überwachung der Liquidität sowie einer gezielten Asset Allocation 

verfügt das Group Treasury jederzeit über eine angemessene Liquidität. Für ausserordentliche Finanzierungsbedürfnisse stehen 

überdies entsprechende Kreditlimiten bei Finanzinstituten zur Verfügung. 

Die per Bilanzstichtag verfügbare Liquidität kann wie folgt zusammengefasst werden: 

(Mio CHF) 31.12.2008 31.12.2007 

Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 680 1 286 

Wertschriften 530 653 

Liquiditätsreserven 1 210 1 939 

Zugesicherte Kreditlimiten 613 589 

./. Benutzte Kreditlimiten – 137 – 114 

Total Liquiditätsreserven und unbenutzte Kreditlimiten 1 686 2 414 

Nachstehende Tabelle bietet eine Übersicht über die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns, die auf Bruttobasis erfüllt werden, 

aufgeteilt nach ihrer vertraglichen Restlaufzeit. Die in der Tabelle offengelegten Beträge entsprechen den vertraglichen, nicht 

diskontierten Zahlungsströmen. 

(Mio CHF) Weniger als 1 Jahr 1 – 5 Jahre Mehr als 5 Jahre 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 12 402 98 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 246 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 112 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 50 

Derivative Finanzinstrumente 565 

Total per 31.12.2008 985 402 98 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 13 433 87 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 303 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 154 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 34 

Derivative Finanzinstrumente 783 

Total per 31.12.2007 1 287 433 87 

4. Zinssatzrisiken 

Bei der Aufnahme von Fremdmitteln zu variablen Zinsen unterliegt der Konzern Zinsrisiken bezüglich Cashflow. Bei der Aufnahme 

von Fremdmitteln zu festen Zinsen unterliegt der Konzern Marktwert-Zinsrisiken. Der Konzern steuert sein Nettozinsrisiko durch 

das Verhältnis von festverzinslichen zu variabel verzinslichen Schulden. 

Aufgrund der komfortablen Liquidität sowie der Tatsache, dass die meisten Finanzverbindlichkeiten festverzinslich sind, haben 

Änderungen der Zinssätze keinen wesentlichen Einfluss auf das Finanzergebnis des Konzerns. 

Beim Zinssatzmanagement der langfristigen Verbindlichkeiten ist der Konzern in den vergangenen zwei Geschäftsperioden keine 

Zinssatzswaps eingegangen. Es sind somit auch keine entsprechenden Positionen in den Büchern. 

Sensitivitätsanalyse des Anlagerisikos in Obligationen 

Veränderungen der Marktzinsen können den Wert von Obligationen in der Kategorie Finanzwerte, die zum Fair Value erfolgswirksam 

bewertet werden, beeinflussen. Die nachstehende Sensitivitätsanalyse beruht auf der Annahme, dass der Zinssatz für alle 

Währungen um 100 Basispunkte gestiegen bzw. gefallen ist, während alle andere Variablen konstant blieben. 

Zum 31. Dezember 2008 hätte sich dies in einer Erhöhung des Gewinns nach Steuern in Höhe von CHF 9 Mio (2007: CHF 7 Mio) bzw. 

einer Verminderung um CHF 9 Mio (2007: CHF 7 Mio) ausgewirkt.

172 


b. Kapitalmanagement 

a. Kritische Einschätzungen 

und Annahmen bezüglich 

Rechnungslegung 


Das Hauptziel der Konzernleitung besteht darin, eine starke Eigenkapitalbasis zu erhalten, um das Vertrauen der Anleger, Gläubiger 

und der Märkte zu wahren und die künftige Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen. Per 31. Dezember 2008 entfielen 

75.3% (31. Dezember 2007: 71.5 %) der Bilanzsumme auf das Eigenkapital. 

Das Topmanagement des Konzerns überprüft regelmässig die Kapitalstruktur des Konzerns sowie das Eigenkapital seiner Tochtergesellschaften. 

Im Rahmen dieser Überprüfungen berücksichtigt das Management die Entwicklung der Kapitalstruktur und die mit 

den einzelnen Klassen verbundenen Risiken. 

Zur Erhaltung oder Anpassung der Kapitalstruktur kann der Konzern die Dividendenausschüttungen an die Aktionäre verändern, 

Kapital an Aktionäre zurückführen, neue Anleihen ausgeben oder bestehende Anleihen zurückzahlen. Die Haltung des Konzerns in 

Bezug auf das Kapitalmanagement blieb im Berichtsjahr unverändert. Weder die Swatch Group AG noch eine ihrer Tochtergesellschaften 

unterliegen irgendwelchen externen Kapitalvorschriften. 

4. Kritische Einschätzungen und Beurteilungen bezüglich Rechnungslegung 

Einschätzungen und Beurteilungen werden laufend vorgenommen und basieren auf Erfahrungswerten und anderen Faktoren, u.a. 

auf Erwartungen künftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen angemessen erscheinen. 

Der Konzern macht Einschätzungen und trifft Annahmen über die Zukunft. Die daraus resultierenden Einschätzungen bezüglich 

Rechnungslegung werden definitionsgemäss selten den effektiven Ergebnissen entsprechen. Die wichtigsten Einschätzungen und 

Annahmen, die ein signifikantes Risiko beinhalten, dass die Buchwerte der Aktiven und Passiven im nächsten Geschäftsjahr 

wesentlich angepasst werden müssen, werden nachstehend genannt. 

Wertminderung von Goodwill 

Der Konzern legt mindestens einmal jährlich fest, ob eine Wertminderung des Goodwills vorliegt. Dies bedingt eine Schätzung des 

Nutzwerts und damit der erwarteten zukünftigen Geldflüsse der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Goodwill 

zugewiesen wird. Ausserdem wird zur Berechnung des Barwerts dieser Geldflüsse ein geeigneter Diskontsatz angewendet. Für 

weitere Details siehe Anmerkung 12. 

Steuern und Abgaben 

Der Konzern muss in zahlreichen Hoheitsgebieten diverse Steuern, Abgaben und Zölle entrichten. Deshalb werden der Konzern und 

seine Tochtergesellschaften von den verschiedenen Regierungsorganen und -behörden regelmässig überprüft. Vor allem bei den 

Transferpreisen hängen die Ergebnisse sehr häufig von individuellen Einschätzungen ab. Die Bestimmung der Höhe von 

Steuerrückstellungen verlangt ein beträchtliches Mass an Einschätzungen. Für erwartete Steuerprüfungen werden im Umfang der 

geschätzten zusätzlichen Steuerforderungen entsprechende Verbindlichkeiten berücksichtigt. Diese können sich als zu 

pessimistisch herausstellen, oder im schlechtesten Fall müssten künftig zusätzliche Steuerverbindlichkeiten verbucht werden. 

Ausserdem basiert die Aktivierung latenter Steueraktiven auf Annahmen über die künftige Rentabilität bestimmter Konzerngesellschaften. 

Es besteht ein inhärentes Risiko, dass diese Einschätzungen des Managements zu optimistisch oder zu 

pessimistisch sind. 

Wertberichtigung auf Forderungen 

Um allfällige Ausfälle aus laufenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzudecken, verbucht der Konzern eine 

Wertberichtigung für uneinbringliche Forderungen (Delkredere), die auf Erfahrungswerten und Prognosen bezüglich der Solvenz 

der Kunden beruht. Unerwartete finanzielle Probleme wichtiger Kunden könnten dazu führen, dass die vorgenommene 

Wertberichtigung ungenügend ist. 

Garantieansprüche 

Der Konzern gewährt auf Uhren grundsätzlich eine zweijährige Garantie. Das Management schätzt die Rückstellung für künftige 

Garantieansprüche hauptsächlich mit Hilfe von Erfahrungswerten punkto Garantieansprüche. Mögliche Faktoren, welche diese 

Einschätzungen beeinflussen könnten, stellen der Erfolg der Qualitätsinitiativen des Konzerns, die Kosten für Material und Arbeit 

sowie das Kundenverhalten dar. Eine wesentliche Veränderung dieser Faktoren könnte höhere oder tiefere Garantiekosten für den 

Konzern zur Folge haben.


b. Kritische Beurteilungen 

bei der Anwendung der 

Rechnungslegungs- 

grundsätze 


Rechtsfälle 

Einige Konzerngesellschaften sind auf Grund ihres normalen Geschäftsverlaufs in Prozesse und Rechtsstreitigkeiten verwickelt. 

Das Management hat den Ausgang dieser Rechtsfälle abgeschätzt und in Übereinstimmung mit IAS 37 entsprechende 

Rückstellungen vorgenommen. Es besteht jedoch ein inhärentes Risiko, dass diese Rechtsansprüche gutgeheissen werden und ein 

wesentlicher Abfluss von wirtschaftlichen Ressourcen resultiert. Weil der Konzern an der Schweizer Börse kotiert ist, wird er 

ebenfalls ständig hinsichtlich der Einhaltung sämtlicher Regeln und Vorschriften überwacht. Trotz der grossen Anstrengungen, die 

steigende Anzahl Gesetze, Regeln und Vorschriften in allen Ländern, in denen der Konzern tätig ist, jederzeit einzuhalten, besteht 

ein gewisses Restrisiko, dass etwas übersehen wird. Dies könnte zukünftige Gewinne beeinträchtigen. 

Andere Faktoren 

Die Gruppe und das Management sind sehr sensibel betreffend alle möglichen Risiken eines global operierenden Konzerns mit 

mehr als 160 Gesellschaften in über 30 Ländern in der ganzen Welt. Trotz beträchtlicher Anstrengungen, diese Risiken dauernd zu 

überwachen und zu beurteilen, können Sachverhalte entstehen, die eine negative Auswirkung auf zukünftige Resultate ergeben. 

Bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns hat das Management die folgenden Beurteilungen 

vorgenommen, neben denjenigen, die Einschätzungen benötigten, welche die grössten Auswirkungen auf die Konzernrechnung 

haben: 

Lagerabschreibungen 

Bei der Bestimmung der Netto-Realisationswerte der Vorräte musste das Management beurteilen, ob Lagerabschreibungen nötig 

sind oder nicht. Vor allem für Ersatzteile, die im Kundendienst verwendet werden, aber auch für einige Uhrenkomponenten und 

Fertigprodukte wurden Beurteilungen vorgenommen, um einen realistischen Wert für diese Vorräte bestimmen zu können. 

Unerwartete Änderungen bei den Modetrends, der Technologie und den Kundenbedürfnissen könnten dazu führen, dass grössere 

Lagerabschreibungen nötig werden. 

Wertminderung von Aktiven 

Aktiven, auf die Abschreibungen vorgenommen werden, werden hinsichtlich einer Wertminderung überprüft, wenn Ereignisse oder 

veränderte Umstände darauf hinweisen, dass die Buchwerte nicht mehr realisierbar sind. Das Management legt den Betrag der 

Wertminderungsverluste fest, indem es Beurteilungen in Bezug auf den erzielbaren Wert und die künftige Verwendung eines 

wertverminderten Aktivpostens vornimmt. Wenn externe Faktoren wie der Markt oder die Technologie Veränderungen erfahren, die 

nicht vom Management vorhergesehen wurden, könnten weitere Wertminderungsverluste auftreten.

174 


a. Primäre Segmentinformationen 

(nach 

Geschäftsfeldern) 


5. Segmentinformationen 

Erfolgsrechnung 


Uhren & Produktion Elektronische Corporate Eliminationen Total 

(Mio CHF) 

Schmuck 

Systeme 

– Dritte 4 794 659 505 8 5 966 

– Konzern 2 1 151 25 4 – 1 182 0 

Bruttoumsatz 4 796 1 810 530 12 – 1 182 5 966 

– Dritte 4 545 624 501 7 5 677 

– Konzern 2 1 118 25 4 – 1 149 0 

Nettoumsatz 4 547 1 742 526 11 – 1 149 5 677 

Betriebsgewinn 828 281 104 – 11 1 202 

– In % des Nettoumsatzes 18.2 16.1 19.8 21.2 

– In % des Totals 68.9 23.4 8.6 – 0.9 100.0 

2007 


(Mio CHF) 

Schmuck 

Systeme 

– Dritte 4 710 625 601 5 5 941 

– Konzern 1 059 29 4 – 1 092 0 

Bruttoumsatz 4 710 1 684 630 9 – 1 092 5 941 

– Dritte 4 456 591 594 5 5 646 

– Konzern 1 033 29 4 – 1 066 0 

Nettoumsatz 4 456 1 624 623 9 – 1 066 5 646 

Betriebsgewinn 920 235 99 – 18 1 236 

– In % des Nettoumsatzes 20.6 14.5 15.9 21.9 

– In % des Totals 74.4 19.0 8.0 – 1.4 100.0


b. Sekundäre Segmentinformationen 

(nach 

geografischen Bereichen) 


Bilanz und andere Informationen 



(Mio CHF) 

Bilanz 

Schmuck 

Systeme 

– Aktiven nach Geschäftsfeldern 

– Beteiligungen an assoziierten 

4 208 1 720 721 2 266 – 1 807 7 108 

Gesellschaften und Joint Ventures 127 127 

Total Aktiven 4 208 1 720 721 2 393 – 1 807 7 235 

Total Verbindlichkeiten – 1 659 – 639 – 180 – 1 113 1 807 – 1 784 

Total Nettoaktiven 2 549 1 081 541 1 280 0 5 451 

Andere Informationen 

Investitionen 101 152 59 19 331 

Abschreibungen auf materiellen 

Vermögenswerten 59 105 36 4 204 

Abschreibungen auf immateriellen 

Vermögenswerten 5 5 4 14 

Wertminderungen 1 1 2 

Anteil am Ergebnis von assoziierten 

Unternehmen und Joint Ventures 5 5 

2007 


(Mio CHF) 

Bilanz 

Schmuck 

Systeme 

– Aktiven nach Geschäftsfeldern 

– Beteiligungen an assoziierten 

4 147 1 500 899 2 698 – 1 803 7 441 

Gesellschaften und Joint Ventures 5 1 6 

Total Aktiven 4 147 1 505 899 2 699 – 1 803 7 447 

Total Verbindlichkeiten – 1 653 – 489 – 336 – 1 443 1 803 – 2 118 

Total Nettoaktiven 2 494 1 016 563 1 256 0 5 329 

Andere Informationen 

Investitionen 179 138 70 16 403 

Abschreibungen auf materiellen 

Vermögenswerten 49 102 31 3 185 

Abschreibungen auf immateriellen 

Vermögenswerten 5 4 7 16 

Wertminderungen 2 1 3 

Anteil am Ergebnis von assoziierten 

Unternehmen und Joint Ventures 0 0 0 


Netto- Total Investi- Netto- Total Investi- 

(Mio CHF) 

umsatz Aktiven tionen umsatz Aktiven tionen 

Europa 2 692 5 980 288 2 706 6 077 337 

Amerika 545 213 5 603 248 3 

Asien 2 321 1 014 37 2 215 1 086 62 

Ozeanien 71 28 1 79 36 1 

Afrika 48 43 

Total 5 677 7 235 331 5 646 7 447 403

176 


a. Analyse des 

Umsatzerlöses 

b. Sonstige betriebliche 

Erträge 

c. Personalaufwand 

d. Sonstige betriebliche 

Aufwendungen 

e. Forschungs- und 

Entwicklungskosten 

f. Nettofinanzergebnis 


6. Erträge und Aufwendungen 


Warenverkauf 5 651 5 600 

Erbringung von Dienstleistungen 26 46 

Total Nettoumsatz 5 677 5 646 

Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich im Jahr 2008 auf CHF 231 Mio (2007: CHF 91 Mio). Der Anstieg ist hauptsächlich 

auf die an den Olympischen Spielen in Peking geleisteten Zeitmessungsdienstleistungen, aber auch auf Gewinne aus dem Verkauf 

von Tochtergesellschaften (vgl. Anmerkung 14) zurückzuführen. 


Löhne und Gehälter 1 369 1 307 

Sozialversicherungen 223 217 

Anteilsbasierte Vergütungen (Anmerkung 28) 10 11 

Pensionsaufwand – leistungsorientierte Pläne (Anmerkung 23) 25 56 

Pensionsaufwand – beitragsorientierte Pläne (Anmerkung 23) 6 4 

Sonstige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (Anmerkung 23) 0 0 

Total Personalaufwand 1 633 1 595 

Die Entwicklung des Personalbestands kann der nachfolgenden Tabelle entnommen werden: 

(nicht revidiert) 2008 2007 

Personalbestand im Jahresdurchschnitt 24 269 22 505 

Total Personalbestand am 31. Dezember 24 270 23 577 

Männer 10 937 10 426 

Frauen 13 333 13 151 

Schweizerische Arbeitsverträge 13 189 12 460 

Nichtschweizerische Arbeitsverträge 11 081 11 117 

Der Personalbestand wird als Anzahl Arbeitsverträge ausgedrückt. Die Zahl der Angestellten beinhaltet Heimarbeiter, Praktikanten 

und Hilfspersonal. 


Marketing, Verkauf und Administration 924 867 

Auswärtige Bearbeitung und andere direkte Kosten der verkauften Produkte 348 334 

Unterhalt, Miete und Energie 396 364 

Übrige betriebliche Aufwendungen 131 55 

Total sonstige betriebliche Aufwendungen 1 799 1 620 

Der Gesamtaufwand für Forschung und Entwicklung betrug im Jahr 2008 CHF 161 Mio, was 2.8% des Nettoumsatzes entspricht 

(2007: CHF 155 Mio oder 2.7%). 


Zinsertrag 23 47 

Ergebnis aus Wertschriften designiert als FVTPL – 5 2 

Ergebnis aus zum Handel gehaltenen Wertschriften und Derivaten – 158 28 

Nettoergebnis aus Fremdwährungen – 35 – 14 

Sonstiger Finanzaufwand – 4 – 4 

Sonstiger Finanzertrag und -aufwand – 179 59 

Zinsaufwand für Wandelanleihe – 14 – 14 

Sonstiger Zinsaufwand – 8 – 8 

Total Zinsaufwand – 22 – 22 


Nettofinanzergebnis – 196 37


a. Aufwand für Ertragssteuern 

b. Überleitung auf den 

effektiven Steuersatz 

des Konzerns 

c. Laufende Ertragssteuern 

d. Latente Steuern 


7. Steuern 


Laufende Ertragssteuern 228 312 

Anpassungen für laufende Steuern aus Vorjahren 1 1 

Latente Ertragssteuern – 61 – 55 

Total Ertragssteuern 168 258 

Der Konzern ist weltweit tätig und wird deshalb in vielen verschiedenen Steuerhoheiten besteuert. Der erwartete Steuersatz des 

Konzerns wird als gewichteter Durchschnitt der Steuersätze der relevanten Steuerhoheiten berechnet. 


% % 

Erwarteter durchschnittlicher Steuersatz des Konzerns 21.2 21.3 

Auswirkung von: 

– Veränderung des auf den temporären Differenzen anwendbaren Steuersatzes – 0.8 – 0.3 

– Aktivierung von Steuerguthaben aus Vorjahren und Verwendung von nicht 

genutzten steuerlichen Verlustvorträgen oder Steuergutschriften 0.0 – 0.3 

– nicht steuerbarem Ertrag – 0.6 – 0.3 

– steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen 1.2 0.0 

– zu einem reduzierten Satz besteuerten Erträgen – 1.1 – 0.7 

– Anpassungen für laufende Steuern aus Vorjahren 0.1 0.1 

– übrigen Elementen – 3.3 0.5 

Effektiver Steuersatz des Konzerns 16.7 20.3 

Im Jahr 2008 beinhaltete die Position übrige Elemente eine steuerliche Auswirkung von −6.7% aufgrund der erzielten Einigung in 

Steuerdisputen sowie +2.5% betreffend einer Umkehrung von nicht erfassten latenten Steuern auf konzerninternen Beteiligungen und 

Darlehen unter Anwendung von IAS 12.39. 


Forderungen aus laufenden Ertragssteuern 7 6 

Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern – 98 – 204 

Netto-Verbindlichkeit aus laufenden Ertragssteuern – 91 – 198 

Aktive und passive latente Steuern werden innerhalb der juristischen Gesellschaften verrechnet, wenn ein einklagbares Recht 

besteht, Forderungen und Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern zu verrechnen und wenn die latenten Steuern die gleiche 

Steuerhoheit betreffen. 

Die folgenden nach Verrechnung ermittelten Beträge aktiver und passiver latenter Steuern sind in der Konzernbilanz erfasst: 


Aktive latente Steuern 196 167 

Passive latente Steuern – 333 – 361 

Total latente Steuern netto – 137 – 194 

Die Position der latenten Nettosteuerverbindlichkeit kann wie folgt übergeleitet werden: 


Saldo per 1. Januar – 194 – 247 

Umrechnungsdifferenzen und sonstige Bewegungen – 4 – 2 

Akquisitionen (Anmerkung 14) – 3 0 

Desinvestitionen (Anmerkung 14) 3 0 

Erfolgsrechnung 61 55 

Saldo per 31. Dezember – 137 – 194

178 



Der Bruttowert der nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge, die je nach dem als latente Steuerforderungen erfasst wurden 

oder nicht, und ihre Verfalldaten stellen sich wie folgt dar: 

(Mio CHF) Nicht erfasst Erfasst Total 2008 

Ein Jahr 4 4 8 

Zwei Jahre 8 5 13 

Drei Jahre 7 4 11 

Vier Jahre 12 1 13 

Fünf Jahre 15 2 17 

Sechs Jahre 23 5 28 

Mehr als sechs Jahre 63 58 121 

Total per 31.12.2008 132 79 211 

(Mio CHF) Nicht erfasst Erfasst Total 2007 

Ein Jahr 0 0 0 

Zwei Jahre 4 0 4 

Drei Jahre 8 10 18 

Vier Jahre 7 1 8 

Fünf Jahre 12 1 13 

Sechs Jahre 15 3 18 

Mehr als sechs Jahre 78 40 118 

Total per 31.12.2007 124 55 179 

Die aktiven latenten Steuern, die sich aus abzugsfähigen temporären Differenzen, Steuergutschriften oder steuerlichen Verlustvorträgen 

ergeben, werden nur berücksichtigt, sofern es wahrscheinlich ist, dass diese aufgrund zukünftiger steuerbarer Gewinne 

realisiert werden können. 

Die aktiven und passiven latenten Steuern beziehen sich auf die folgenden Bilanzpositionen: 

Aktive latente Steuern 

Herkunft (Mio CHF) 31.12.2008 31.12.2007 

Steuerliche Verlustvorträge und Steuergutschriften 24 18 

Langfristige Aktiven 19 43 

Kurzfristige Aktiven 152 127 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 22 21 

Langfristige Verbindlichkeiten 10 14 

Total 227 223 

Verrechnung – 31 – 56 

Total aktive latente Steuern in der Bilanz 196 167 

Passive latente Steuern 

Herkunft (Mio CHF) 31.12.2008 31.12.2007 

Langfristige Aktiven – 96 – 110 

Kurzfristige Aktiven – 234 – 204 

Kurzfristige Verbindlichkeiten – 9 – 9 

Langfristige Verbindlichkeiten – 25 – 94 

Total – 364 – 417 

Verrechnung 31 56 

Total passive latente Steuern in der Bilanz – 333 – 361 

2008 und 2007 hatten latente Steuern keinen Einfluss auf Positionen, die direkt im Eigenkapital verbucht wurden.


a. Unverwässert 

b. Verwässert 


8. Gewinn pro Aktie 


Auf die Aktionäre von The Swatch Group AG entfallender Reingewinn (Mio CHF) 834 1 011 

Prozentualer Anteil der ausstehenden Namenaktien im Verhältnis 

zum ausstehenden Aktienkapital 42.2% 42.4% 

Prozentualer Anteil der ausstehenden Inhaberaktien im Verhältnis 


Namenaktien 

Auf die Namenaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 352 429 

Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf 111 605 632 115 882 234 

Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 3.15 3.70 

Inhaberaktien 

Auf die Inhaberaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 482 582 


Unverwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 15.75 18.49 


Auf die Aktionäre von The Swatch Group AG entfallender Reingewinn (Mio CHF) 834 1 011 

Zinsaufwand für Wandelanleihe (Mio CHF) 14 14 

Zur Berechnung des verwässerten Gewinns pro Aktie verwendeter Reingewinn 

(Mio CHF) 848 1 025 

Prozentualer Anteil der ausstehenden verwässerten Namenaktien im Verhältnis 


Prozentualer Anteil der ausstehenden verwässerten Inhaberaktien im Verhältnis 


Namenaktien 

Auf die Namenaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 373 453 

Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf – unverwässert (wie oben) 111 605 632 115 882 234 

Anzahl potentieller verwässernder Aktien aus Wandelanleihen 8 398 368 8 398 368 

Anzahl potentieller verwässernder Aktien aus ausstehenden Optionen 199 642 194 119 

Durchschnittliche Anzahl Aktien im Umlauf – verwässert 120 203 642 124 474 721 

Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 3.10 3.64 

Inhaberaktien 

Auf die Inhaberaktionäre entfallender Reingewinn (Mio CHF) 475 572 


Verwässerter Gewinn pro Aktie (in CHF) 15.51 18.18 

9. Bezahlte und vorgeschlagene Dividenden 

An der ordentlichen Generalversammlung vom 21. Mai 2008 wurde die Ausschüttung einer Dividende von CHF 0.85 pro Namenaktie 

und CHF 4.25 pro Inhaberaktie beschlossen. Die Ausschüttung an die Aktionäre betrug im Berichtsjahr total CHF 225 Mio 

(2007: CHF 192 Mio). Diese Dividende wird im Berichtsjahr als Gewinnverwendung ausgewiesen. 

Der ordentlichen Generalversammlung vom 15. Mai 2009 wird für das Berichtsjahr die Ausschüttung folgender Dividende vorgeschlagen: 

Namen Inhaber 

Dividende pro Aktie CHF 0.85 CHF 4.25 

Total Dividende CHF 105 438 250 CHF 131 070 000 

In der Konzernrechnung 2008 findet diese vorgeschlagene Gewinnausschüttung keine Berücksichtigung. Die Dividende wird als 

Gewinnverwendung im Jahr 2009 ausgewiesen.

180 


10. Sachanlagen 


Grundstücke 

und Bauten 

Technische 

Anlagen und 

Andere Anlagen 

und Mobiliar 

Anzahlungen 

und Anlagen 

(Mio CHF) 

Maschinen 

im Bau 

Historische Anschaffungswerte 1. Januar 2008 986 2 569 387 53 3 995 

Umrechnungsdifferenzen 22 – 38 – 14 – 30 

Erwerb von Tochtergesellschaften (Anmerkung 14) 16 14 1 31 

Verkäufe von Tochtergesellschaften (Anmerkung 14) – 2 – 60 – 2 – 64 

Zugänge 22 206 40 26 294 

Abgänge – 74 – 18 – 92 

Transfers 40 9 – 1 – 48 0 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2008 1 084 2 626 393 31 4 134 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2008 – 463 – 1 932 – 242 – 1 – 2 638 

Umrechnungsdifferenzen 3 30 10 43 

Abschreibungen des Jahres – 22 – 147 – 33 – 202 

Wertminderungen – 1 – 1 

Abschreibungen auf Abgängen 69 16 85 

Abschreibungen auf Verkäufen von Tochtergesellschaften 43 1 44 

Transfers 0 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2008 – 482 – 1 938 – 248 – 1 – 2 669 

Bilanzwert netto 31. Dezember 2008 602 688 145 30 1 465 

Brandversicherungswerte 4 832 

Nettobuchwert der Sachanlagen mit Finanzierungsleasing 1 

Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften 94 

Grundstücke 

und Bauten 

Technische 

Anlagen und 

Andere Anlagen 

und Mobiliar 

Anzahlungen 

und Anlagen 

(Mio CHF) 

Maschinen 

im Bau 

Historische Anschaffungswerte 1. Januar 2007 911 2 385 336 63 3 695 

Umrechnungsdifferenzen 1 13 – 1 13 

Erwerb von Tochtergesellschaften (Anmerkung 14) 1 1 

Zugänge 40 208 61 31 340 

Abgänge – 4 – 28 – 6 – 38 

Transfers 38 – 10 – 4 – 40 – 16 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2007 986 2 569 387 53 3 995 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2007 – 444 – 1 826 – 219 – 1 – 2 490 

Umrechnungsdifferenzen – 1 – 10 – 11 

Abschreibungen des Jahres – 21 – 132 – 31 – 184 

Wertminderungen 0 

Abschreibungen auf Abgängen 3 26 5 34 

Transfers 10 3 13 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2007 – 463 – 1 932 – 242 – 1 – 2 638 

Bilanzwert netto 31. Dezember 2007 523 637 145 52 1 357 

Brandversicherungswerte 4 679 

Nettobuchwert der Sachanlagen mit Finanzierungsleasing 1 

Gesamtbetrag der verpfändeten langfristigen Aktiven zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften 86 

Total 

Total



11. Renditeliegenschaften 


Historische Anschaffungswerte 1. Januar 60 49 

Zugänge 7 10 

Abgänge 0 0 

Transfers 0 1 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 67 60 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar – 26 – 24 

Abschreibungen des Jahres – 2 – 1 

Wertminderungen 0 0 

Abschreibungen auf Abgängen 0 0 

Transfers 0 – 1 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember – 28 – 26 

Bilanzwert netto 31. Dezember 39 34 

Mietertrag 4 3 

Direkte operative Aufwendungen für Renditeliegenschaften mit Mietertrag – 3 – 2 

Direkte operative Aufwendungen für Renditeliegenschaften ohne Mietertrag 0 0 

Basierend auf den kapitalisierten Mieterträgen für vermietete Liegenschaften sowie einem geschätzten Marktwert der Landreserven 

wird der Fair Value der Position Renditeliegenschaften per 31. Dezember 2008 auf CHF 68 Mio veranschlagt (2007: CHF 60 Mio). 

Es wurden keine externen unabhängigen Bewertungen durchgeführt.

182 



12. Immaterielles Anlagevermögen 

Aktivierte 

Entwicklungs- 

Andere immat. 

Vermögens- 

Goodwill 

(Mio CHF) 

kosten 

werte 

Historische Anschaffungswerte 1. Januar 2008 33 170 232 435 


Erwerb von Tochtergesellschaften (Anmerkung 14) 2 4 6 12 

Verkauf von Tochtergesellschaften (Anmerkung 14) – 3 – 33 – 36 

Zugänge 10 9 19 

Abgänge – 1 – 4 – 5 

Transfers 0 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2008 44 168 204 416 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2008 – 12 – 89 0 – 101 

Umrechnungsdifferenzen 2 2 

Abschreibungen des Jahres – 6 – 8 – 14 

Wertminderungen – 1 – 1 

Abschreibungen auf Abgängen 1 3 4 

Abschreibungen auf Verkauf von Tochtergesellschaften 2 2 

Transfers 0 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2008 – 17 – 91 0 – 108 

Bilanzwert netto 31. Dezember 2008 27 77 204 308 

Aktivierte 

Entwicklungs- 

Andere immat. 

Vermögens- 

Goodwill 

(Mio CHF) 

kosten 

werte 

Historische Anschaffungswerte 1. Januar 2007 27 159 226 412 


Erwerb von Tochtergesellschaften (Anmerkung 14) 1 6 7 

Zugänge 8 19 27 

Abgänge – 13 – 13 

Transfers – 2 2 0 

Historische Anschaffungswerte 31. Dezember 2007 33 170 232 435 

Kumulierte Abschreibungen 1. Januar 2007 – 8 – 89 0 – 97 

Umrechnungsdifferenzen – 1 – 1 

Abschreibungen des Jahres – 4 – 12 – 16 

Wertminderungen 0 

Abschreibungen auf Abgängen 13 13 

Transfers 0 

Kumulierte Abschreibungen 31. Dezember 2007 – 12 – 89 0 – 101 

Bilanzwert netto 31. Dezember 2007 21 81 232 334 

Es bestehen keine kumulierten Wertminderungen (Impairments) auf Goodwill. Innerhalb des immateriellen Anlagevermögens wird 

nur beim Goodwill von einer unbegrenzten Lebensdauer ausgegangen. 

Total 

Total


Wertminderungsprüfungen 

auf Goodwill 


Der Goodwill wird den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) des Konzerns zugeteilt. Dabei handelt es sich um die Profit 

Center für das Segment Uhren & Schmuck sowie die Geschäftsfelder der Segmente Produktion und Elektronische Systeme. 

Auf Segment-Stufe präsentiert sich folgende Goodwill-Zuteilung: 


Uhren & Schmuck 157 155 

Produktion 36 32 

Elektronische Systeme 11 45 

Total 204 232 

Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird basierend auf Nutzwertberechnungen bestimmt. Diese 

Berechnungen benutzen Projektionen der Cashflows, welche auf den vom Management genehmigten Budgets beruhen und eine 

Periode von fünf Jahren abdecken. Cashflows nach der Fünfjahresperiode werden mittels linearen Wachstumsraten extrapoliert. Die 

verwendeten Diskontsätze werden von einem «Capital asset pricing model» unter Verwendung von Daten der Schweizerischen 

Kapitalmärkte abgeleitet, und sie widerspiegeln spezifische Risiken der relevanten Segmente. Diese Diskontsätze werden auf einen 

Satz vor Steuern angepasst. 

Spanne der verwendeten Annahmen 

Uhren & 

Schmuck 


Produktion Elektronische 

Systeme 

Uhren & 

Schmuck 

Produktion Elektronische 

Systeme 

Geschätzte Wachstumsrate 

nach 5-Jahres-Periode 1% 0.50% 0% 1% 1% 0.50% 

Erwartete Bruttogewinnmarge 56%− 64% 26%−30% 31%− 35% 56%− 68% 27%− 32% 35%− 40% 

Diskontsatz vor Steuern 9.1% 10.2% 10.5% 6.5% 7.4% 7.6% 

Im Berichtsjahr mussten keine Wertminderungen auf Goodwill verbucht werden. Das Management ist der Überzeugung, dass keine 

vernünftigerweise mögliche Änderung der getroffenen Annahmen zu einer Situation führen würde, wo der Buchwert des Goodwills 

den erzielbaren Wert übersteigt. 

13. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures 


Bilanzwert per 1. Januar 6 6 


Erhaltene Dividenden 0 0 

Investitionen 69 0 

Reklassifizierungen 45 0 


Bilanzwert per 31. Dezember 127 6 

Für alle assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures (vgl. Anmerkung 32) wird die Eigenkapitalmethode angewandt. 

Im aktuellen Jahr wurde eine Beteiligung an der Rivoli Gruppe, einem führenden Einzelhandelsunternehmen für Lifestyle Luxusgüter 

in der GCC (Gulf Cooperation Council) Region, erworben. Obwohl die Stimmrechte weniger als 20% betragen, kann die Swatch 

Group einen massgeblichen Einfluss ausüben, da sie ein Mitglied des Verwaltungsrates stellt, Zugang zu aktuellen finanziellen 

Informationen hat und aufgrund des strategischen Charakters der Investition. Aufgrund dieses massgeblichen Einflusses wird die 

Beteiligung an Rivoli als assoziierte Gesellschaft betrachtet. 

Die Reklassifizierungen resultieren hauptsächlich daraus, dass die 8.09% Beteiligung an Xinyu Hengdeli (Hong Kong) von den 

Wertschriften in die assoziierten Gesellschaften umgegliedert wurde. Der Konzern kann nach einer entscheidenden Änderung im 

Verwaltungsrat von Xinyu Hengdeli am 9. Juli 2008 einen massgeblichen Einfluss ausüben, und die beiden Parteien pflegen seither 

eine engere strategische Partnerschaft. Die Umgliederung per 9. Juli 2008 wurde zu den ursprünglichen Anschaffungskosten 

vorgenommen, wobei die Differenz zum aktuellen Fair Value im Eigenkapital erfasst wurde. 

Zudem wurde die Gesellschaft François Golay SA reklassifiziert, da diese jetzt vollkonsolidiert wird (die restlichen 65% der Aktien 

wurden erworben, vgl. Anmerkung 14 Unternehmenszusammenschlüsse). Ausserdem sank der Anteil des Konzerns an der Belenos 

Clean Power Holding AG unter 50%, weshalb diese nun als assoziierte Gesellschaft behandelt wird. 

Der Marktwert der Beteiligung an Xinyu Hengdeli betrug am 31.12.2008 CHF 33 Mio. 

Verkäufe an und Käufe von assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures beliefen sich auf CHF 159 Mio (2007: CHF 0 Mio) 

respektive CHF 9 Mio (2007: CHF 8 Mio).

184 



Die folgenden Werte entsprechen dem Anteil des Konzerns an Aktiven, Passiven, Erträgen und Nettoergebnissen von assoziierten 

Gesellschaften und Joint Ventures: 


Aktiven 100 5 

Passiven 44 3 

Erträge 61 4 

Nettoergebnis 5 0 

Am Bilanzstichtag betrugen die Eventualverpflichtungen der assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures CHF 1 Mio (2007: 

keine wesentlichen Verpflichtungen). 

14. Unternehmenszusammenschlüsse 

Im Januar 2008 übernahm der Konzern die Geschäftstätigkeit von H. Moebius & Sohn, Allschwil (Schweiz), einem Anbieter von 

klassischen und synthetischen Ölen, Schmiermitteln und Epilambeschichtungen. Eine weitere kleine Transaktion betraf im März 

2008 den Kauf von 100 Prozent des ausgegebenen Kapitals von Vica Sàrl, Lausanne (Schweiz). 

Im Juni 2008 erwarb die Gruppe die restlichen 65 Prozent von François Golay SA, Le Brassus (Schweiz), einem Entwickler von 

qualitativ hochstehenden Zahnrädern und anderen Uhrenkomponenten. Am 4. November 2008 finalisierte die Gruppe zudem die 

Übernahme des Uhrenkomponentenbereichs der Burri AG in Moutier (Schweiz). 

Im November 2007 hatte der Konzern 100 Prozent des ausgegebenen Aktienkapitals von Indexor SA, einem Indexhersteller für 

Zifferblätter mit Sitz in La Chaux-de-Fonds (Schweiz), übernommen. In einer weiteren kleinen Transaktion war das Geschäft eines 

Kundendienstagenten in den USA übernommen worden. Dies waren die einzigen Unternehmenszusammenschlüsse, die im 

Geschäftsjahr 2007 getätigt wurden. 

Alle Akquisitionen wurden gemäss der Erwerbsmethode bilanziert. 

Die identifizierbaren, in den Transaktionen übernommenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie der Goodwill und Mittelabfluss 

aus den Akquisitionen beziffern sich wie folgt: 


Fair value Buchwert beim Fair value Buchwert beim 

übernommenen 

übernommenen 

(Mio CHF) Anmerkungen 

Unternehmen 

Unternehmen 

Sachanlagen (10) 31 24 1 1 

Immaterielle Anlagen (12) 6 0 1 0 

Übriges Anlagevermögen (15) 0 0 0 0 

Umlaufvermögen 4 4 2 2 

Flüssige Mittel 0 0 0 0 

Rückstellungen (24) – 1 – 1 0 0 

Passive latente Steuern (7) – 3 0 0 0 

Übrige langfristige Verbindlichkeiten – 3 – 3 0 0 

Kurzfristige Verbindlichkeiten – 1 – 1 – 2 – 2 

Bereits gehaltene Anteile – 5 0 

Erworbene Netto-Aktiven 28 23 2 1 

Goodwill (aktiviert) (12) 6 6 

Negativer Goodwill (erfolgswirksam verbucht) – 3 0 

Total Kaufpreis 31 8 

Erworbene flüssige Mittel 0 0 

Ausstehende Restzahlungen – 1 0 

Mittelabfluss aus Akquisitionen 30 8



Die Gesamtsumme der Akquisitionskosten entspricht im Wesentlichen den Barzahlungen an die Verkäufer. Die direkt diesen Übernahmen 

zuzuschreibenden Kosten lagen unter CHF 1 Mio (2007: unter CHF 1 Mio). 

Der Goodwill aus diesen Akquisitionen bezieht sich auf die erwarteten betrieblichen Synergien aus diesen Zusammenschlüssen, 

das erworbene Know-how und die Reduktion von Engpässen in der Produktionskette. Im Fall von François Golay SA überstieg der 

Fair Value der Nettoaktiven den Kaufpreis. Der daraus resultierende negative Goodwill von CHF 3 Mio wurde in der Erfolgsrechnung 

in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. 

Die übernommenen Einheiten haben in der Zeit zwischen dem Kauf und dem Bilanzstichtag CHF 1 Mio zum Betriebsgewinn 

beigetragen (2007: unter CHF 1 Mio). Wären die Übernahmen per 1. Januar 2008 erfolgt, hätte sich der Konzernumsatz um CHF 7 Mio 

(2007: CHF 5 Mio) erhöht, und der Gewinn hätte sich um CHF 1 Mio verändert (2007: nicht mehr als CHF 1 Mio). 

Unternehmensverkäufe 

Im Jahr 2008 verkaufte die Gruppe die Gesellschaften Sokymat Automotive GmbH (Deutschland) und Michel Präzisionstechnik AG 

(Schweiz) (2007: keine) für insgesamt CHF 109 Mio. Der Gewinn aus diesen Unternehmensverkäufen belief sich auf CHF 45 Mio 

und wurde in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. 

Der Wert der verkauften Netto-Aktiven und der Netto-Geldzufluss dieser Verkäufe beziffern sich wie folgt: 

(Mio CHF) Anmerkungen 31.12.2008 31.12.2007 

Sachanlagen (10) 20 0 

Immaterielle Anlagen (12) 1 0 

Goodwill (12) 33 0 

Umlaufvermögen 21 0 

Flüssige Mittel 4 0 

Rückstellungen (24) 0 0 

Passive latente Steuern (7) – 3 0 

Übrige langfristige Verbindlichkeiten – 1 0 

Kurzfristige Verbindlichkeiten – 11 0 

Veräusserte Nettoaktiven 64 0 

Kumulierte, im Eigenkapital erfasste Fremdwährungsgewinne 0 0 

Gewinn aus Veräusserung von Tochtergesellschaften 45 0 

Total Verkaufserlös 109 0 

Veräusserte flüssige Mittel – 4 0 

Netto Zunahme der flüssigen Mittel aus Veräusserungen 105 0 

Ausserdem wurde die Beteiligung an Belenos Clean Power Holding SA im Jahr 2008 auf unter 50% reduziert und deshalb in die 

assoziierten Gesellschaften reklassifiziert (vgl. Anmerkung 13). Der Cash-Effekt aus dieser Dekonsolidierung entsprach einer 

Abnahme der flüssigen Mittel von CHF 17 Mio.

186 



15. Sonstige langfristige Vermögenswerte 

Aufgelder 

Kautionen 

Sonstige 

finanzielle 

Vorsorge- 

guthaben 

(Mio CHF) 

Verm.-Werte 

Bilanzwert per 1. Januar 2008 48 17 5 0 70 

Umrechnungsdifferenzen 

Erwerb von Tochtergesellschaften 

– 4 – 4 

(Anmerkung 14) 0 

Zugänge 4 7 48 59 

Abgänge – 1 – 1 

Transfers zu «Sonstige Forderungen» – 11 – 11 

Bilanzwert per 31. Dezember 2008 37 23 5 48 113 

Laufzeit: 1 – 5 Jahre 29 17 5 51 

Laufzeit: über 5 Jahre 8 6 48 62 

Bilanzwert per 31. Dezember 2008 37 23 5 48 113 

Aufgelder 

Kautionen 

Sonstige 

finanzielle 

Vorsorge- 

guthaben 

(Mio CHF) 

Verm.-Werte 

Bilanzwert per 1. Januar 2007 43 13 4 0 60 

Umrechnungsdifferenzen 

Erwerb von Tochtergesellschaften 

1 1 

(Anmerkung 14) 0 

Zugänge 19 6 1 26 

Abgänge – 2 – 2 

Transfers zu «Sonstige Forderungen» – 15 – 15 

Bilanzwert per 31. Dezember 2007 48 17 5 0 70 

Laufzeit: 1 – 5 Jahre 36 11 5 52 

Laufzeit: über 5 Jahre 12 6 18 

Bilanzwert per 31. Dezember 2007 48 17 5 0 70 

Kautionen sowie die sonstigen finanziellen Vermögenswerte werden als Finanzinstrumente (Kategorie Darlehen und Forderungen) 

betrachtet. Die Aufgelder (Key money) für die Miete strategisch gelegener Ladengeschäfte, deren Geltendmachung nach Ablauf 

des Mietvertrags unsicher ist, werden als vorausbezahlte Mieten behandelt. Der langfristige Anteil der Aufgelder wird über die 

Position «Sonstige langfristige Vermögenswerte» verbucht, während der kurzfristige Anteil in die Position «Sonstiges Umlaufvermögen» 

umgegliedert wird. Details zu den Vorsorgeguthaben sind in Anmerkung 23 zu finden. 

16. Vorräte 


Rohmaterialien 226 186 

Produkte in Arbeit 334 340 

Halbfabrikate 1 028 950 

Fertigprodukte 999 657 

Ersatzteile für den Kundendienst 151 140 

Total Vorräte 2 738 2 273 

Im Berichtsjahr wurden die Definitionen der Lagerkategorien zur Verbesserung der Transparenz überarbeitet. Dies resultierte in 

verschiedenen Umgliederungen. Die Komponenten sind neu in der Kategorie «Halbfabrikate» enthalten, und nicht mehr wie bis 

anhin in der Kategorie «Rohmaterialien und Komponenten». Die Kategorie «Rohmaterialien» wurde folglich umbenannt. Die 

Vergleichszahlen von 2007 wurden entsprechend umgegliedert. 

Schwer absetzbare Lagerbestände wurden auf ihren Nettoveräusserungswert abgeschrieben. Diese Wertberichtigungen beliefen 

sich im Berichtsjahr auf CHF 19 Mio (2007: CHF 20 Mio). 

Total 

Total



17. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 


Bruttoforderungen 756 896 

Delkredere – 23 – 21 

Total Nettoforderungen 733 875 

Die Entwicklung der Wertberichtigung für Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Delkredere) kann 

wie folgt zusammengefasst werden: 


Bilanzwert per 1. Januar – 21 – 24 


Verwendung 3 6 

Auflösung 4 3 

Neubildung – 9 – 6 

Bilanzwert per 31. Dezember – 23 – 21 

Wertberichtigungen auf einzelne Forderungen betreffen hauptsächlich seit über 12 Monaten überfällige Beträge und Kunden mit 

Bonitätsrisiken. 

Nachstehende Tabelle enthält Einzelheiten zum Alter von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die überfällig aber nicht 

wertberichtigt sind. 


Weder fällig noch wertberichtigt 537 696 

188 



18. Sonstiges Umlaufvermögen 


Sonstige kurzfristige Forderungen 

Rückforderbare Mehrwertsteuer 108 135 

Sonstige Forderungen 77 83 

Total sonstige kurzfristige Forderungen 185 218 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 

Aufgelder (Key Money) 10 12 

Sonstige Vorauszahlungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 88 153 

Total aktive Rechnungsabgrenzungen 98 165 

Total sonstiges Umlaufvermögen 283 383 

Forderungen aus laufenden Ertragssteuern werden als separate Bilanzposition ausgewiesen und sind auch in Anmerkung 7 Steuern 

enthalten. Auf den sonstigen Forderungen wurden keine Wertminderungen verbucht (2007: CHF 3 Mio). Mit Ausnahme der aktiven 

Rechnungsabgrenzungen werden die Positionen des sonstigen Umlaufvermögens als Finanzinstrumente betrachtet. 

19. Wertschriften und derivative Finanzinstrumente 


Aktien 111 210 

Obligationen 378 231 

Anlagefonds 29 70 

Sonstige Investments 12 142 

Total Wertschriften 530 653 

Derivative Finanzinstrumente 16 3 

Total Wertschriften und derivative Finanzinstrumente 546 656 

Sämtliche Wertschriften sind in der Kategorie «Erfolgswirksam zum Fair Value zu bewertende Finanzanlagen» zugeteilt. Veränderungen 

der Verkehrswerte werden in der Erfolgsrechnung erfasst (vgl. Anmerkung 6f). 

Im Jahr 2007 beinhalteten die sonstigen Investments im Wesentlichen die 8.09% Beteiligung an Xinyu Hengdeli Holdings Ltd., 

dessen Aktien an der Börse in Hong Kong kotiert sind. Im Berichtsjahr hat die Gruppe diese Beteiligung in die assoziierten 

Gesellschaften umgegliedert (vgl. Anmerkung 13). 

Die nachstehende Tabelle bietet einen Überblick über die Kontraktwerte und die beizulegenden Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten 

nach Kontraktarten. 

31.12.2008 31.12.2007 

Typ 

Kontrakt- Positiver Negativer Kontrakt- Positiver Negativer 

(Mio CHF) 

wert Zeitwert Zeitwert wert Zeitwert Zeitwert 

Devisenterminkontrakte 565 16 – 3 626 3 – 1 

Währungsoptionen 0 0 0 0 0 0 

Aktienoptionen 0 0 0 0 0 0 

Total Handel 565 16 – 3 626 3 – 1 

Devisenterminkontrakte 0 0 0 157 0 – 1 

Währungsoptionen 0 0 0 0 0 0 

Total Hedge Accounting 0 0 0 157 0 – 1 

Total 565 16 – 3 783 3 – 2



Ende 2008 waren keine Hedges ausstehend. Im Berichtsjahr wurde aufgrund der Anwendung von Hedge Accounting CHF 1 Mio aus 

dem Eigenkapital gebucht (2007: CHF 1 Mio direkt dem Eigenkapital belastet). In der Erfolgsrechnung 2008 wurde ein Gewinn 

von CHF 3 Mio realisiert (2007: CHF 0 Mio). Die derivativen Finanzverbindlichkeiten sind in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 

enthalten. 

Die Details nach Währungen der Kontraktwerte der derivativen Finanzinstrumente lassen sich wie folgt zusammenfassen: 


Typ 

(Mio CHF) 

EUR JPY HKD Übrige Total EUR JPY HKD Übrige Total 

Devisenterminkontrakte 270 126 58 111 565 440 26 53 107 626 

Währungsoptionen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Aktienoptionen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Total Handel 270 126 58 111 565 440 26 53 107 626 

Devisenterminkontrakte 0 0 0 0 0 157 0 0 0 157 

Währungsoptionen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

Total Hedge Accounting 0 0 0 0 0 157 0 0 0 157 

Total 270 126 58 111 565 597 26 53 107 783 

Per 31. Dezember 2008 hatten die Kontrakte Laufzeiten von bis zu einem Jahr. Das maximale Kreditrisiko zum Bilanzstichtag 

entspricht dem beizulegenden Zeitwert der derivativen Vermögenswerte in der Bilanz. 

20. Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 


Kontokorrentguthaben und flüssige Mittel 378 526 

Kurzfristige Anlagen bei Finanzinstituten 302 760 

Total 680 1 286 

Die durchschnittliche Rendite der kurzfristigen Bankanlagen entspricht den Durchschnittszinssätzen der Geldmärkte für Anlagen 

mit einer Laufzeit von bis zu drei Monaten. 

Für die konsolidierte Geldflussrechnung setzen sich die flüssigen Mittel und geldnahen Finanzanlagen wie folgt zusammen: 


Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 680 1 286 

Kontokorrentverbindlichkeiten (Anmerkung 22) 0 – 2 

Total 680 1 284

190 



21. Aktienkapital und Reserven 

Über die letzten drei Jahre hat sich das Aktienkapital von The Swatch Group AG wie folgt verändert: 

Bilanzstichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital in CHF 

31.12.2005 134 911 327 zu CHF 0.45 33 057 450 zu CHF 2.25 135 089 359.65 

Vernichtung 1) –3 381 327 zu CHF 0.45 –693 450 zu CHF 2.25 – 3 081 859.65 

31.12.2006 131 530 000 zu CHF 0.45 32 364 000 zu CHF 2.25 132 007 500.00 


31.12.2007 128 100 000 zu CHF 0.45 31 660 000 zu CHF 2.25 128 880 000.00 


31.12.2008 124 045 000 zu CHF 0.45 30 840 000 zu CHF 2.25 125 210 250.00 

1) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 19. Mai 2006. 

2) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 11. Mai 2007. 

3) Aktienrückkauf auf der 2. Handelslinie und Vernichtung durch Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 21. Mai 2008. 

Per 31. Dezember 2008, wie auch per Ende 2007, bestand kein bedingtes oder genehmigtes Kapital. Sämtliche Aktien sind voll 

einbezahlt. Es bestehen keine Genussscheine. Entsprechend den Statuten der Swatch Group lehnt der Verwaltungsrat eine 

Eintragung von über 5% Namenaktien pro Aktionär ab. In besonderen Fällen kann der Verwaltungsrat einer Ausnahme von dieser 

Regel zustimmen. 

Die vom Konzern selbst gehaltenen Aktien von The Swatch Group AG werden in der Konzernrechnung zum historischen 

Anschaffungswert vom konsolidierten Eigenkapital in Abzug gebracht. 

Im Zuge des abgeschlossenen Aktienrückkaufsprogramms, das vom 10. Dezember 2007 bis zum 9. September 2008 dauerte, 

wurden 3 920 000 Namenaktien und 755 000 Inhaberaktien mit einem Gesamtwert von CHF 420 Mio zurückgekauft. 

Im Zusammenhang mit dem Kapitalbeteiligungsplan erhöhte sich das Konzerneigenkapital im Berichtsjahr um CHF 10 Mio nach 

Steuern (2007: CHF 11 Mio). Details zu den ausgegebenen Aktienoptionen im Zusammenhang mit dem Kapitalbeteiligungsplan 

sind in Anmerkung 28 zu finden. 

Die sonstigen Reserven können wie folgt zusammengefasst werden: 


Eigenkapitalanteil der Wandelanleihe 15 16 

Cashflow-Hedge: 

– Fair Value Resultat – 2 – 1 

– Steuern auf dem Fair Value Resultat 0 0 

– Transfers zu Wareneinkauf 3 0 

– Transfers zu Finanzergebnis 0 0 

Fremdwährungs- und andere Differenzen – 133 – 38 

Total sonstige Reserven – 117 – 23


Wandelanleihe 


22. Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 


Wandelanleihe 384 402 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 92 83 

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 476 485 

Kontokorrentverbindlichkeiten 0 2 

Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 

Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 50 32 

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 50 34 

Derivative Finanzinstrumente 3 2 

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 53 36 

Total Finanzverbindlichkeiten 529 521 

Das Risiko für die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns in Bezug auf Zinsänderungen ist beschränkt, da der Grossteil der Schulden 

fixe Zinssätze aufweist. Die vertraglichen Fristigkeiten waren am Bilanzstichtag wie folgt: 

(Mio CHF) Weniger als 1 Jahr 1 – 5 Jahre Über 5 Jahre Total 

Per 31.12.2008 53 386 90 529 

Per 31.12.2007 36 405 80 521 

Die Buchwerte der Finanzverbindlichkeiten lauten auf folgende Währungen: 


Schweizer Franken (CHF) 389 404 

Yen (JPY) 114 99 

Euro (EUR) 4 6 

Übrige Währungen 22 12 

Total 529 521 

Am 15. Oktober 2003 hat The Swatch Group Finance (Luxembourg) SA eine 2.625%-Wandelanleihe von CHF 411 600 000 mit 

Laufzeit 15. Oktober 2003 bis 15. Oktober 2010 emittiert. Die Obligationen (Nominalwert CHF 5 000) können während der 

Wandelfrist zu CHF 49.00 in Namenaktien von The Swatch Group AG umgewandelt werden. 

Die Anleihe wurde in eine Fremdkapital- und eine Eigenkapitalkomponente aufgeteilt und entsprechend bilanziert. Der beizulegende 

Zeitwert (Fair Value) des Fremdkapitalanteils, verbucht unter «Langfristige Verbindlichkeiten», wurde mit Hilfe eines Marktzinses 

(3.248% p.a.) einer gleichwertigen, nichtwandelbaren Obligation berechnet. Der Restwert (Optionsanteil) wurde im Eigenkapital 

verbucht. 

Bis zur Wandlung oder der Rückzahlung der Obligation werden der Fremdkapitalanteil und die diesbezüglichen Anpassungen 

gemäss der Effektivzinsmethode dargestellt. Der Eigenkapitalanteil wurde bei der Emission festgelegt und in der Folge nicht mehr 

verändert. 

Die Wandelanleihe ist wie folgt bilanziert: 


Fremdkapitalanteil am 1. Januar 402 399 

Zinsaufwand für die Verzinsung eines marktüblichen Coupons 14 14 

Zinsaufwand des Coupons von 2.625% – 11 – 11 

Teilrückkauf von Wandelobligationen gegen flüssige Mittel – 21 0 

Fremdkapitalanteil am 31. Dezember 384 402 

Im Jahr 2008 hat die Gruppe 4 313 Wandelobligationen mit einem gesamten Nominalwert von CHF 22 Mio zu einem Durchschnittspreis 

von 98.45% zurückgekauft. Der mit der Verpflichtung verbundene realisierte Gewinn belief sich auf weniger als CHF 1 Mio und 

wurde im Finanzergebnis erfasst. In den Jahren 2008 und 2007 wurden keine Obligationen gewandelt. Der Schlusskurs der 

Wandelanleihe an der Schweizer Börse SIX per Ende 2008 betrug 101.10% (2007: 142.10%).

192 


a. Leistungsorientierte 

Pensionspläne 


23. Vorsorgeverpflichtungen 

Der Konzern verfügt über zahlreiche unabhängige Personalvorsorgeeinrichtungen. Eine grosse Zahl der Arbeitnehmer des Konzerns 

ist in leistungsorientierten Pensionsplänen versichert. Die Pensionskasse der Gruppe in der Schweiz wird ebenfalls als leistungsorientierter 

Plan behandelt. Andere leistungsorientierte Pläne bestehen für Mitarbeiter in Japan, Korea, Italien, Taiwan, Malaysia, 

Deutschland, Grossbritannien und den USA. Die Verpflichtungen sowie Vermögenswerte aus diesen Plänen werden jährlich durch 

unabhängige Aktuare berechnet. Die nachstehende Tabelle bietet eine Übersicht über die Lage der leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen 

des Konzerns: 


Barwert der finanzierten Verpflichtungen – 3 124 – 3 264 

Marktwert des Planvermögens 2 814 3 590 

Aktiven-/(Passiven-)Überschuss per 31. Dezember – 310 326 

Barwert der nicht finanzierten Verpflichtungen – 15 – 18 

Nicht erfasste versicherungsmathematische Verluste 348 6 

Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 0 0 

Nicht erfasster Überschuss aufgrund Obergrenze 0 – 336 

In der Bilanz erfasste Nettoaktiven / (-verbindlichkeiten) per 31. Dezember 23 – 22 

Im Jahr 2008 hat der Konzern die Aktiven diverser Vorsorgestiftungen integriert, deren Begünstigte Arbeitnehmer in der Schweiz 

sind. Diese Vorsorge-Aktiven beliefen sich zum Zeitpunkt der Anpassung per 1. Januar 2007 auf CHF 280 Mio. Die Vorjahreszahlen 

in Anmerkung 23 wurden entsprechend angepasst. Aufgrund gewisser Restriktionen war der ökonomische Nutzen dieser Pläne für 

den Konzern in der Vergangenheit nur sehr beschränkt. Im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld wird nun davon ausgegangen, dass 

ein Nutzen für den Konzern verfügbar sein wird. Aufgrund der durch die Korridormethode entstehenden Aktivierungsgrenzen sowie 

des Mechanismus von IAS 19.58B ergab sich aus dieser Integration kein Effekt auf die Konzernbilanz per 31.12.2006 oder 

31.12.2007 sowie die Erfolgsrechnung 2007. 

Vorsorgeaufwand für leistungsorientierte Pensionspläne 


Dienstzeitaufwand der laufenden Periode – 114 – 85 

Zinsaufwand – 105 – 103 

Erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen 144 139 

Versicherungsmathematische Gewinne / (Verluste) – 340 – 110 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 0 0 

Arbeitnehmerbeiträge 54 50 

Gewinne/(Verluste) aus Kürzungen 0 1 

Effekt der Obergrenze 336 52 

Total Vorsorgeaufwand – 25 – 56 

Trotz signifikanter Fair Value Verluste auf Planvermögen im Jahr 2008 nahm der Vorsorgeaufwand von CHF 56 Mio in 2007 auf 

CHF 25 Mio im Berichtsjahr ab. Dieser einmalige Effekt in 2008 aufgrund nicht erfasster versicherungsmathematischer Verluste 

gemäss IAS 19 wird sich im Jahr 2009 umkehren und zu einem ähnlich hohen Vorsorgeaufwand führen wie im Jahr 2007. 

Veränderung des Planvermögens zu Marktwerten 


1. Januar 3 590 3 464 

Erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen 144 139 

Versicherungsmathematische Gewinne / (Verluste) – 872 39 

Umrechnungsdifferenzen – 7 – 5 

Arbeitgeberbeiträge 66 62 

Arbeitnehmerbeiträge 54 50 

Effekt aus Unternehmenskäufen oder -verkäufen 0 0 

Bezahlte Vorsorgeleistungen – 161 – 159 

31. Dezember 2 814 3 590 

Das Vermögen der Vorsorgeeinrichtungen beinhaltet Namenaktien des Unternehmens mit einem Verkehrswert von CHF 162 Mio 

(2007: CHF 379 Mio) sowie Inhaberaktien des Unternehmens mit einem Verkehrswert von CHF 29 Mio (2007: CHF 69 Mio). Ausserdem 

beinhaltet das Planvermögen vom Konzern genutzte Gebäude im Umfang von CHF 12 Mio (Vorjahr: CHF 11 Mio).



Der erwartete Gesamtertrag auf dem Planvermögen wurde unter Berücksichtigung der erwarteten Renditen auf den im Rahmen 

der aktuellen Anlagepolitik gehaltenen Vermögenswerten berechnet. Erwartete Renditen auf festverzinsliche Wertschriften 

beruhen auf den Brutto-Effektivrenditen zum Bilanzstichtag. Die erwarteten Erträge aus Aktien- und Immobilienanlagen 

entsprechen den langfristigen realen Renditen, die erfahrungsgemäss an den jeweiligen Märkten erzielt werden. 

Die effektive Gesamtrendite auf dem Planvermögen entsprach einem Verlust von CHF 728 Mio (2007: Gewinn von CHF 178 Mio). 

Für 2009 schätzt der Konzern die Höhe der zu bezahlenden Arbeitgeberbeiträge an Vorsorgeeinrichtungen auf CHF 67 Mio. 

Anlagestruktur des Planvermögens 

31.12.2008 31.12.2007 

Mio CHF % Mio CHF % 

Aktien 826 29.4 1 342 37.4 

Anleihen 1 163 41.3 1 343 37.4 

Immobilien 607 21.6 609 17.0 

Übrige Aktiven 218 7.7 296 8.2 

Total 2 814 100.0 3 590 100.0 

Veränderung Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen 


1. Januar – 3 282 – 3 106 

Laufender Dienstzeitaufwand – 114 – 85 

Zinsaufwand – 105 – 103 

Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) 188 – 143 


Bezahlte Vorsorgeleistungen 162 161 

Umgliederung 1) 0 – 13 

Effekt aus Unternehmenskäufen oder -verkäufen 0 0 

Kürzungen 0 2 

Abgeltungen 0 0 

31. Dezember – 3 139 – 3 282 

1) Umgliederung aus den sonstigen Vorsorgeverpflichtungen im Jahr 2007 

Wichtigste versicherungsmathematische Annahmen 


% % 

Gewichteter Durchschnitt Gewichteter Durchschnitt 

Diskontsatz 3.25 3.25 

Erwartete Rendite auf dem Planvermögen 4.00 4.00 

Inflationsbedingte künftige Erhöhung der versicherten Gehälter 1.25 1.25 

Inflationsbedingte künftige Rentenerhöhungen 0.00 0.00 

Annahmen zu Sterblichkeitsraten beruhen auf veröffentlichten Statistiken und Erfahrungswerten in den jeweiligen Ländern. 

Leistungsorientierte Pläne: Überblick 

(Mio CHF) 2008 2007 2006 2005 

Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen – 3 139 – 3 282 – 3 106 – 2 997 

Marktwert des Planvermögens 2 814 3 590 3 464 3 255 

Über-/(Unter-)deckung – 325 308 358 258 

Erfahrungsbedingte Anpassungen auf den Plan- 

verbindlichkeiten - Verlust / (Gewinn) 29 133 70 56 

Erfahrungsbedingte Anpassungen auf dem Plan- 

vermögen - Gewinn / (Verlust) – 872 39 130 237

194 


b. Pläne für die Gesundheitsvorsorge 

c. Sonstige Vorsorge- 

verpflichtungen 

d. Bilanzaufteilung 

e. Beitragsorientierte 

Pensionspläne 

a. Garantien 

b. Juristische Risiken 

c. Andere 


In den USA unterhält der Konzern einen Gesundheitsvorsorgeplan für pensionierte Arbeitnehmer. Per 31. Dezember 2008 bestand 

dafür eine leistungsorientierte Verpflichtung in Höhe von CHF 3 Mio (2007: CHF 3 Mio). Dieser Plan ist in den vorgängig angeführten 

leistungsorientierten Verpflichtungen eingeschlossen. Die buchhalterische Behandlung sowie die Häufigkeit der Bewertungen sind 

ähnlich wie für leistungsorientierte Pensionspläne. Eine Erhöhung oder Reduktion der angenommenen Teuerungsrate der 

medizinischen Versorgung um 1% würde zu einer absolut unwesentlichen Veränderung der leistungsorientierten Verpflichtung 

führen. 

Neben den leistungsorientierten Pensionsplänen hat der Konzern auch sonstige Vorsorgeverpflichtungen gegenüber Personal, das 

im Ausland arbeitet. Per 31. Dezember 2008 beliefen sich diese Verpflichtungen auf CHF 3 Mio (31. Dezember 2007: CHF 3 Mio). 

Die Aufteilung der bilanzierten Vorsorgeguthaben und -verpflichtungen präsentiert sich wie folgt: 


Aktivum aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen 48 0 

Total Vorsorgeguthaben (Anmerkung 15) 48 0 

Passivum aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen – 25 – 22 

Sonstige Vorsorgeverpflichtungen – 3 – 3 

Total Vorsorgeverpflichtungen – 28 – 25 

Die in der konsolidierten Erfolgsrechnung als Beiträge an beitragsorientierte Pläne berücksichtigten Aufwendungen entsprechen 

dem geschuldeten Arbeitgeberanteil, der gemäss den Reglementen der verschiedenen Vorsorgeeinrichtungen berechnet wurde. 

2008 beliefen sich diese Beiträge auf CHF 6 Mio (2007: CHF 4 Mio). 

24. Rückstellungen 

Garantien Juristische Andere Total 

(Mio CHF) 

Risiken 

Bilanz per 1. Januar 2008 83 17 22 122 


Zusätzliche Rückstellungen 71 5 5 81 

Auflösung nicht verwendeter Rückstellungen – 6 – 11 – 3 – 20 

Unternehmenskäufe / -verkäufe 1 1 

Verwendung im Berichtsjahr – 66 – 4 – 70 

Bilanz per 31. Dezember 2008 77 11 20 108 

Analyse der Rückstellungen 


Langfristige Rückstellungen 45 58 

Kurzfristige Rückstellungen 63 64 

Total 108 122 

Der Konzern gewährt normalerweise eine Garantie von zwei Jahren und repariert oder ersetzt Produkte, die nicht zur Zufriedenheit 

der Kunden funktionieren. Die per Ende Jahr gebildete Rückstellung für künftige Garantieleistungen basiert auf Erfahrungswerten 

bezüglich des Reparatur- und Retourenvolumens. 

Einige Konzerngesellschaften sind auf Grund ihres normalen Geschäftsverlaufs in Rechtsstreitigkeiten verwickelt. Das Management 

hat den Ausgang dieser Rechtsfälle abgeschätzt und in Übereinstimmung mit IAS 37 entsprechende Rückstellungen vorgenommen. 

Es besteht jedoch ein inhärentes Risiko, dass diese Rechtsansprüche gutgeheissen werden und ein wesentlicher Abfluss 

von wirtschaftlichen Ressourcen resultiert. 

Die übrigen Rückstellungen entsprechen gegenwärtigen rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen verschiedener Art von 

Konzerngesellschaften gegenüber Dritten.


a. Garantien und Bürgschaften 

b. Miet-, Leasing- und sonstige 

Verpflichtungen 

c. Eventualforderungen und 

-verbindlichkeiten 


25. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 


Erhaltene Vorauszahlungen 15 16 

Geschuldete Mehrwertsteuer 20 22 

Sonstige Verbindlichkeiten 77 116 

Total sonstige Verbindlichkeiten 112 154 

Passive Rechnungsabgrenzungen 330 428 

Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 442 582 

Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragssteuern werden als separate Bilanzposition ausgewiesen und sind auch in Anmerkung 7 

Steuern enthalten. Ausser den passiven Rechnungsabgrenzungen werden die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten zu den 

Finanzinstrumenten gezählt. 

26. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten 

Per 31. Dezember 2008 beliefen sich die Garantien an Dritte zur Sicherstellung von Verpflichtungen der Konzerngesellschaften auf 

weniger als CHF 1 Mio (2007: weniger als CHF 1 Mio). 

Der Gesamtbetrag der kurzfristigen Aktiven, die durch Konzerngesellschaften zur Sicherstellung ihrer Verpflichtungen verpfändet 

wurden, belief sich auf CHF 23 Mio (2007: CHF 19 Mio). Dieser Anstieg ist auf Kautionen zu Gunsten von Vermietern von Retail- 

Geschäften zurückzuführen. 

Die Fälligkeiten der in der Bilanz nicht aktivierten operativen Leasingverbindlichkeiten des Konzerns präsentieren sich wie folgt: 


Weniger als 1 Jahr 129 117 

1 bis 5 Jahre 299 298 

Mehr als 5 Jahre 246 257 

Total 674 672 

Anteil der Verträge mit Erneuerungsoption (in % des Totals) 68.5 74.6 

Maximales Risiko (in % des Totals) 91.6 93.1 

Die Zahlen der vorstehenden Tabelle umfassen sämtliche Mietverträge von Räumlichkeiten, die zu einem grossen Teil mit den 

Retailaktivitäten des Konzerns verbunden sind, sowie alle anderen einfachen und per 31. Dezember 2008 laufenden Mietverträge. 

Der in der Erfolgsrechnung 2008 berücksichtigte Leasingaufwand belief sich auf CHF 129 Mio, gegenüber CHF 107 Mio im Vorjahr. 

In zahlreichen Mietverträgen für Retail-Ladengeschäfte ist eine Klausel betreffend Untervermietung vorgesehen. Ausserdem kann 

der Konzern im Bedarfsfall Verhandlungen über vorzeitige Vertragsauflösungen zu Konditionen aufnehmen, die weit unter den 

vorgesehenen Gesamtverpflichtungen gemäss ursprünglichem Vertrag liegen. 

Die übrigen per 31. Dezember 2008 offenen Verpflichtungen des Konzerns belaufen sich auf CHF 4 Mio (2007: CHF 5 Mio). Sie 

betreffen Investitionsverpflichtungen in Sachanlagen. 

Einzelne Gruppengesellschaften sind in Prozesse und Rechtsstreitigkeiten verwickelt, wie sie sich aus der normalen Geschäftstätigkeit 

ergeben können. Es ist nicht auszuschliessen, dass daraus Entschädigungsforderungen resultieren. Diese Rechtsfälle, 

die durch Versicherungen nicht oder nur teilweise gedeckt sind, können sich in nicht vorhersehbarer Weise auf zukünftige 

Ergebnisse auswirken. 

Andererseits bestehen auch Rechtsfälle, wo der Konzern seine Rechte verteidigt und im Erfolgsfall die inhärente Chance besteht, 

dass dem Konzern ein ökonomischer Nutzen zufliessen wird.

196 



27. Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 

(Mio CHF) Anmerkungen 2008 2007 

Konzerngewinn 838 1 015 

Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Joint Ventures (13) – 5 0 

Steuern (7) 168 258 

Abschreibungen auf materiellen Vermögenswerten (10, 11) 204 185 

Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten (12) 14 16 

Wertminderungen (10, 12, 18) 2 3 

Gewinn aus Verkäufen von Tochtergesellschaften (14) – 45 0 

Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen – 3 – 4 

Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen 2 3 

Fair Value-Gewinne auf Wertschriften – 31 – 51 

Fair Value-Verluste auf Wertschriften 218 62 

Zinsertrag (6f) – 23 – 47 

Zinsaufwand (6f) 22 22 

Kosten für anteilsbasierte Vergütungen (28) 10 11 

Veränderung des Umlaufvermögens (ohne Liquidität): 

– Vorräte – 514 – 400 

– Debitoren sowie andere Forderungen 184 – 149 

– Kreditoren und andere kurzfristige Verbindlichkeiten – 149 189 

Veränderung der Rückstellungen – 8 6 

Veränderung der Vorsorgeverpflichtungen – 42 – 7 

Durch operative Tätigkeit generierte Mittel 842 1 112 

28. Kapitalbeteiligungsplan 

Im Zusammenhang mit der Übernahme der Kontrolle über die Swatch Group durch den Hayek-Investorenpool wurde im Jahr 1986 

ein Aktienpaket zu Gunsten eines Kaderaktienplans reserviert. 

Gemäss den Bestimmungen dieses Plans werden Aktienoptionen an leitende Angestellte und Mitarbeiter vergeben, die sich durch 

einen besonders hohen Einsatz für das Unternehmen oder eine überdurchschnittliche Leistung ausgezeichnet haben. Ein Drittel 

der zugeteilten Optionen kann sofort ausgeübt werden, ein Drittel nach zwölf Monaten und der Rest nach 24 Monaten (europäischer 

Stil). Die Ausübung der Optionen hängt davon ab, dass der Mitarbeiter bis zum jeweiligen Ausübungstag dem Unternehmen 

angehört. Die Sperrfrist entspricht der Ausübungsfrist für jede Option. Die Optionen sind nicht übertragbar und nur durch den 

Angestellten ausübbar. Der Konzern hat keine rechtliche oder faktische Verpflichtung, die Optionen zurückzukaufen oder in bar 

abzugelten. Eine Tranche von eigenen Aktien wurde speziell für diesen Aktienoptionsplan bereitgestellt. Es werden deshalb keine 

neuen Aktien für diesen Kapitalbeteiligungsplan ausgegeben. Wenn die Optionen ausgeübt werden, erhöht sich das Eigenkapital 

des Konzerns entsprechend. 

Per 31. Dezember 2008 betrug der Bestand dieses Portefeuilles 2 572 039 Namenaktien (2007: 2 793 762). Im Jahr 2008 wurden 

221 723 Namenaktien zu einen Vorzugspreis von CHF 4.00 pro Namenaktie ausgeübt. 

Die Zahl der ausstehenden Aktienoptionen veränderte sich wie folgt: 


Optionen Optionen 

Am 1. Januar ausstehende Optionen 206 328 240 773 

Zugeteilt 234 217 187 091 

Verwirkt oder verfallen – 252 – 137 

Ausgeübt – 221 723 – 221 399 

Am 31. Dezember ausstehende Optionen 218 570 206 328 

Sämtliche Optionen in vorstehender Tabelle weisen einen Ausübungspreis von CHF 4.00 auf. 

Die am Ende des Jahres ausstehenden Aktienoptionen haben folgende Verfalldaten: 

Aktienoptionen 

Verfalldatum 31.12.2008 31.12.2007 

2008 143 892 

2009 140 369 62 436 

2010 78 201 

Total 218 570 206 328


a. Bedeutende Aktionäre 


Der Fair Value der in der Berichtsperiode zugeteilten Optionen wurde unter Verwendung des Black-Scholes Optionenpreismodells 

bestimmt. Die erwartete Volatilität wurde sowohl in Abhängigkeit der impliziten Volatilität von Optionen auf Swatch Group Aktien, 

die auf dem Wertschriftenmarkt verfügbar sind, als auch aufgrund des historischen Entwicklungsmusters der Volatilität festgelegt. 

Die nachfolgende Tabelle zeigt die für die Bewertung der zugeteilten Optionen in den Jahren 2008 und 2007 getroffenen 

Annahmen: 


Nach einem Jahr Nach zwei Jahren Nach einem Jahr Nach zwei Jahren 

ausübbarer Teil ausübbarer Teil ausübbarer Teil ausübbarer Teil 

Tag der Gewährung 10. Juli 2008 10. Juli 2008 12. Juli 2007 12. Juli 2007 

Verfalldatum 10. Juli 2009 10. Juli 2010 12. Juli 2008 12. Juli 2009 

Aktienkurs am Tag der Zuteilung CHF 43.65 CHF 43.65 CHF 69.15 CHF 69.15 

Ausübungspreis CHF 4.00 CHF 4.00 CHF 4.00 CHF 4.00 

Volatilität 24.0% 24.0% 19.6% 19.6% 

Erwartete Dividendenrendite CHF 0.85 CHF 0.85 CHF 0.70 CHF 0.70 

Risikoloser Zinssatz 3.16% 3.20% 3.05% 3.36% 

Marktwert der Optionen am Tag der Gewährung CHF 38.93 CHF 39.05 CHF 64.57 CHF 64.71 

Die erste Tranche war sofort ausübbar und unterlag den oben gezeigten Ausübungsbedingungen (2008: Zuteilung 10. Juli 2008, 

Aktienkurs zum Zeitpunkt der Zuteilung CHF 43.65, Ausübungspreis CHF 4.00; 2007: Zuteilung 12. Juli 2007, Aktienkurs zum 

Zeitpunkt der Zuteilung CHF 69.15, Ausübungspreis CHF 4.00). Der gewichtete Durchschnittspreis zum Ausübungszeitpunkt belief 

sich im Jahr 2008 auf CHF 38.39 (2007: CHF 68.60). 

Der in der Erfolgsrechnung 2008 verbuchte Personalaufwand als Konsequenz der Anwendung der Berechnungen nach IFRS 2 belief 

sich auf CHF 10 Mio (2007: CHF 11 Mio). 

29. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 

Per 31. Dezember 2008 kontrollierten der Hayek Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften, Institutionen und Personen mittels 

62 752 125 Namenaktien und 202 575 Inhaberaktien insgesamt 40.7% der Stimmen (Vorjahr: 39.1%) von The Swatch Group AG, 

der Muttergesellschaft des Konzerns. 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften, Institutionen 

und Personen insgesamt 40.0% der Stimmen (Vorjahr: 38.5%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 7.5% der Stimmen (Vorjahr: 7.2%). 

Die im Besitz von Herrn N.G. Hayek stehende Hayek-Gruppe fakturierte dem Konzern im Jahr 2008 insgesamt CHF 10.0 Mio (2007: 

CHF 10.2 Mio). Dies betraf im Wesentlichen die Unterstützung der Konzernleitung in folgenden Tätigkeitsbereichen: 


Audits, Machbarkeitsstudien und Prozessoptimierungen 2.7 2.4 

Bereitstellung von Führungskräften zur Besetzung vakanter Positionen 0.7 1.2 

Projektmanagement im Bausektor 3.5 3.4 

Unterstützung bei Projekten im Werkstoffsektor und der Oberflächentechnologie 0.6 0.6 

Vermietung eines Ladengeschäfts im Zentrum von Cannes (Frankreich) in einem 

Gebäude einer Tochtergesellschaft der Hayek-Gruppe 0.4 0.4 

Verschiedene Arbeiten im Zusammenhang mit Investitionsüberprüfungen, 

Kostenkontrolle, IT-Beratung u.a.m. 2.1 2.2 

Total 10.0 10.2

198 


b. Key Management 

c. Aktienbesitz 

d. Organdarlehen 

e. Assoziierte Gesellschaften 

und andere nahe stehende 

Unternehmen 


Zusätzlich zu den Mitgliedern des Verwaltungsrats werden auch die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten 

Konzernleitung als Key Management (im Sinne von IAS 24.9) betrachtet. 

Die gesamte Entschädigung an das Key Management unter Berücksichtigung der Verbuchungsregeln von IFRS 2 betreffend 

anteilsbasierte Vergütungen kann wie folgt zusammengefasst werden: 


Kurzfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer 27.1 27.5 

– davon Gehälter 9.3 9.3 

– davon Bonuszahlungen 17.7 18.0 

– davon sonstige Leistungen 0.1 0.2 

Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0.8 0.7 

Abgangsentschädigungen 0.0 0.0 

Anteilsbasierte Vergütungen 6.4 6.7 

Total 34.3 34.9 

Es wurden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder für deren frühere Funktionen ausgerichtet. 

Die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats, die Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung 

sowie diesen nahe stehende Personen hielten per 31. Dezember 2008 direkt oder indirekt insgesamt 55 918 748 Namenaktien und 

590 Inhaberaktien oder 36.1% (Vorjahr: 34.7%) der gesamten Stimmen. 

Ausserdem hielten die Gesamtheit der nichtexekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats sowie diesen nahe stehende Personen per 

31. Dezember 2008 insgesamt 13 121 952 Namenaktien und 114 000 Inhaberaktien oder 8.6% (Vorjahr: 8.3%) der gesamten 

S t imm e n . 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens haben die Möglichkeit, sich bei der Pensionskasse der Swatch Group 

Hypothekardarlehen für den Bau oder Erwerb von Wohneigentum in der Schweiz (Erstwohnsitz) einräumen zu lassen. Die Konditionen 

dieser Hypothekardarlehen werden vom Stiftungsrat der Pensionskasse der Swatch Group festgelegt. Die Konditionen gelten für 

alle Mitarbeiter der Swatch Group gleichermassen. 

Im Jahr 2008 wurden keine Darlehen an derzeitige oder ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrats, der Konzernleitung oder der 

Erweiterten Konzernleitung vergeben. Ende 2008 war ein Darlehen an ein Mitglied der Konzernleitung im Gesamtbetrag von 

CHF 0.9 Mio mit einem Zinssatz von 3.0% ausstehend (unverändert zum Vorjahr). 

Der Konzern tätigt Transaktionen mit assoziierten Gesellschaften, Joint Ventures und anderen nahe stehenden Unternehmen und 

Personen. Die assoziierten Gesellschaften und Joint Ventures sind in der Liste der Gesellschaften der Swatch Group (Anmerkung 

32) enthalten. 


(Mio CHF) Einkäufe Verkäufe Einkäufe Verkäufe 

Assoziierte Gesellschaften und Joint Ventures 9 159 8 0 

Andere Nahestehende 0 0 0 0 

Per 31.12.2008 betrugen die Forderungen gegenüber Nahestehenden CHF 35 Mio (2007: CHF 1 Mio), und die Verbindlichkeiten 

gegenüber Nahestehenden beliefen sich auf CHF 3 Mio (2007: CHF 2 Mio). Die Gruppe erhielt im Jahr 2008 eine Garantie von einer 

assoziierten Gesellschaft im Betrag von CHF 20 Mio (2007: keine). Zudem hatte der Konzern per 31. Dezember 2008 Darlehen im 

Wert von USD 1 Mio (2007: USD 1 Mio) zu einem Zinssatz von 3.25% an nahe stehende Unternehmen gewährt.


a. Verwaltungsrat (VR) 


30. Angaben zu Managemententschädigungen (nach Schweizer Recht erforderlich) 

Diese Anmerkung wurde entsprechend den Bestimmungen der Artikel 663b und 663c Abs. 3 des Schweizer Obligationenrechts (OR) 

verfasst. Sie unterscheidet sich in mehreren Aspekten von den Angaben zu den Vergütungen in Anmerkung 29, hauptsächlich weil 

unterschiedliche Regeln zur Bewertung und zur Erfassung von Aufwendungen anzuwenden sind. 

Entschädigungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und die Konzernleitung (Art. 663b OR) 


Funktion Entschädigung 

für Funktionen 

Name 

im VR1) Basisentschädigung 

für exekutive 

Funktion1) Bonus2) Sonstige 

Entschädigungen3) 

Total4) Präsident und 

(CHF) (CHF) (CHF) (CHF) (CHF) 


Delegierter des 

VR 701 892 1 770 000 2 471 892 

Dr. Peter Gross Mitglied des VR 114 957 114 957 

Esther Grether Mitglied des VR 104 425 104 425 

Nayla Hayek Mitglied des VR 105 318 501 564 860 000 59 700 1 526 582 

Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier Mitglied des VR 79 830 79 830 

Johann Niklaus Schneider-Ammann Mitglied des VR 106 440 106 440 

Ernst Tanner Mitglied des VR 106 440 106 440 

Total 617 410 1 203 456 2 630 000 59 700 4 510 566 

2007 

Name 

Funktion 

Entschädigung 

für Funktionen 

im VR 1) 

Basis- 

entschädigung 

für exekutive 

Funktion 1) 

Bonus 2) 

Sonstige 

Entschädi- 

gungen 3) 

(CHF) (CHF) (CHF) (CHF) (CHF) 


Präsident und 

Delegierter des 

VR 701 568 1 770 000 2 471 568 


Esther Grether Mitglied des VR 104 425 104 425 

Nayla Hayek5) Mitglied des VR 106 440 190 782 860 000 205 449 1 362 671 

Dr. Peter F. Baumberger6) Mitglied des VR 52 213 52 213 

Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier Mitglied des VR 79 830 79 830 

Johann Niklaus Schneider-Ammann Mitglied des VR 106 440 106 440 


Total 670 745 892 350 2 630 000 205 449 4 398 544 

1) 

Gesamte Jahresvergütung in bar, ohne Erstattungen für Reisen und andere geschäftliche Auslagen 

2) 

Bonuszahlungen in bar, periodengerecht abgegrenzt. Weder die Mitglieder noch der Präsident und Delegierte des Verwaltungsrats erhielten im Berichtsjahr 

irgendwelche Optionen oder Aktien. 

3) 

Entschädigungen für bestimmte Mandate (2007), Pensionsleistungen, etc. 

4) 

Alle Angaben in Bruttobeträgen (d.h. vor Abzug der vom Mitarbeiter zu übernehmenden Sozialversicherungsbeiträge). Der Arbeitgeberanteil an Sozialversicherungsbeiträgen 

ist nicht enthalten. 

5) 

Im 1. Halbjahr 2007 hatte Frau Nayla Hayek Mandate für Swatch Group Middle East, Swatch Group India und Balmain. Im 2. Halbjahr 2007 übernahm sie 

zusätzlich zu ihrer Rolle als Mitglied des Verwaltungsrats im Rahmen eines Arbeitsvertrags eine exekutive Aufgabe. 

6) Rücktritt im Mai 2007 

Total 4)

200 


b. Konzernleitung (KL) und 

Erweiterte Konzernleitung 

(EKL) 

c. Darlehen und andere 

Entschädigungen an 

Mitglieder des VR und KL/EKL 



Funktion 

Gehalt 1) 

Bonus 2) 

Aktien- 

optionen 3) 

Aktien- 

optionen 3) 

Sonstige 

Entschädigungen4) 

Name 

(CHF) (CHF) (Anzahl) (CHF) (CHF) (CHF) 

Nick Hayek Jr. Präsident 

der KL – CEO 1 471 561 3 000 000 22 000 853 380 59 700 5 384 641 

Total sonstige Mitglieder 5 998 112 12 066 350 127 000 4 926 334 791 574 23 782 370 

Total 7 469 673 15 066 350 149 000 5 779 714 851 274 29 167 011 

2007 

Funktion 

Gehalt 1) 

Bonus 2) 

Aktien- 

optionen 3) 

Aktien- 

optionen 3) 

Sonstige 

Entschädi- 

Name 

gungen4) (CHF) (CHF) (Anzahl) (CHF) (CHF) (CHF) 

Nick Hayek Jr. Präsident 

der KL – CEO 1 471 561 3 000 000 16 500 1 071 840 58 467 5 601 868 

Total sonstige Mitglieder 6 019 006 12 376 900 99 208 6 444 551 827 694 25 668 151 

Total 7 490 567 15 376 900 115 708 7 516 391 886 161 31 270 019 

1) 

Gesamte jährliche Basisvergütung in bar, ohne Erstattungen für Reisen und andere geschäftliche Auslagen 

2) 

Bonuszahlungen in bar, periodengerecht abgegrenzt 

3) 

Im Berichtsjahr zugeteilte Aktienoptionen, nach den in Anmerkung 28 Kapitalbeteiligungsplan beschriebenen Bedingungen. Bei der Bewertung der Aktienoptionen 

wurde für den im laufenden Jahr ausgeübten Teil der steuerliche Wert herangezogen. Die in den folgenden Jahren ausübbaren Optionen wurden nach 

der Black-Scholes-Methode bewertet. Jede Option verleiht das Recht zum Bezug einer Namenaktie. 

4) 

Sonstige Vergütungselemente wie Pensionsleistungen, Firmenwagen und übrige Vorteile. 

5) 

Alle Angaben in Bruttobeträgen (d.h. vor Abzug der vom Mitarbeiter zu übernehmenden Sozialversicherungsbeiträge). Der Arbeitgeberanteil an Sozial- 

versicherungsbeiträgen ist nicht enthalten. 

In den Jahren 2008 und 2007 wurden keine Darlehen an derzeitige oder ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrats, der Konzernleitung 

oder der Erweiterten Konzernleitung gewährt. Ende 2008 war ein Darlehen der Pensionskasse des Konzerns an ein Mitglied 

der Konzernleitung im Gesamtbetrag von CHF 0.9 Mio mit einem Zinssatz von 3.0% ausstehend (unverändert zum Vorjahr). 

In den Jahren 2008 und 2007 wurden ausser den in den obigen Tabellen angegebenen Vergütungen keine weiteren Entschädigungen 

an gegenwärtige oder frühere Mitglieder des Verwaltungsrats, der Konzernleitung oder der Erweiterten Konzernleitung oder an 

diesen nahe stehende Personen gezahlt. 

Total 5) 

Total 5)



Swatch Group Aktien und -optionen im Besitz von Verwaltungsrats- und Konzernleitungsmitgliedern 

Per 31. Dezember 2008 hielten die Mitglieder des Verwaltungsrats, der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung sowie 

diesen nahe stehende Personen die nachstehend angegebene Zahl an Aktien und Optionen der Swatch Group: 

Name Funktion Namenaktien 

Inhaberaktien 

Optionen 

(Anzahl) 

(Anzahl) 

(Anzahl) 

2008 2007 2008 2007 2008 2007 

Dr. h.c. Nicolas G. Hayek Präsident und 

Delegierter des VR 55 385 823 54 937 911 550 550 


Esther Grether Mitglied des VR 11 472 380 11 392 880 112 000 112 000 

Nayla Hayek 

Prof. Dr. h.c. Claude 

Mitglied des VR 3 210 3 210 

Nicollier 

Johann Niklaus 

Mitglied des VR 

Schneider-Ammann Mitglied des VR 1 627 372 1 662 961 


Nick Hayek Jr. Präsident der KL 

– CEO 38 083 17 916 20 167 18 334 

Arlette E. Emch 

Florence Ollivier- 

Mitglied der KL 23 584 10 834 13 750 12 500 

Lamarque Mitglied der KL 36 334 26 250 10 084 9 168 

Dr. Mougahed Darwish Mitglied der KL 63 470 56 802 6 000 6 668 

Edgar Geiser Mitglied der KL 

– CFO 27 946 88 262 16 684 15 168 

Marc A. Hayek Mitglied der KL 28 400 20 232 8 500 7 668 

Dr. Hanspeter Rentsch Mitglied der KL 

– CLO 124 306 107 622 16 684 15 168 

Roland Streule Mitglied der KL 25 633 14 000 7 668 8 001 

François Thiébaud Mitglied der KL 45 250 38 041 7 875 6 084 

Matthias Breschan Mitglied der EKL 4 250 2 875 1 375 1 250 

Pierre-André Bühler1) Mitglied der EKL 7 640 1 773 

Manuel Emch Mitglied der EKL 3 234 1 684 1 450 1 500 

Yann Gamard Mitglied der EKL 4 709 4 418 

Walter von Känel Mitglied der EKL 14 454 10 067 40 40 2 939 3 126 

Thomas Meier Mitglied der EKL 1 500 2 500 1 500 1 500 

Dr. Frank Müller2) Mitglied der EKL 2 475 750 

Kevin Rollenhagen Mitglied der EKL 18 766 14 650 4 384 3 500 

Rudolf Semrad Mitglied der EKL 15 501 13 167 2 100 2 334 

Dr. Peter Steiger Mitglied der EKL 35 883 30 841 5 042 4 584 

Stephen Urquhart Mitglied der EKL 15 481 9 341 5 441 6 081 

Total 69 040 700 68 480 921 114 590 114 590 138 125 127 802 

1) 

Mitglied der EKL ab März 2008. 

2) 

Mitglied der EKL bis November 2008. 

Im Jahr 2008 erwarb Hr. H.P. Rentsch, Mitglied der Konzernleitung, für CHF 0.1 Mio der The Swatch Group Finance (Luxemburg) SA 

2003-2010 2.625% Wandelanleihe. Im Fall einer Wandlung würde dies 2 040 Namenaktien entsprechen. 

Die Bedingungen der Aktienoptionen sind in Anmerkung 28 aufgeführt. Jede Option verleiht das Recht zum Bezug einer Namenaktie. 

Jede Aktie (Namen- oder Inhaberaktie) beinhaltet ein Stimmrecht. Die Hauptaktionäre sind in Anmerkung 29 Beziehungen zu nahe 

stehenden Unternehmen und Personen angegeben. Mit Ausnahme von Herrn Nicolas G. Hayek, Frau E. Grether und Herrn J.N. 

Schneider-Ammann hielt kein Mitglied des Verwaltungsrats, der Konzernleitung und der Erweiterten Konzernleitung per 

31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 zusammen mit ihm nahe stehenden Personen direkt oder über Aktienoptionen mehr als 

1% der sich im Umlauf befindlichen Aktien der Swatch Group. 

31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Es gab keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.

202 


32. Gesellschaften der Swatch Group – 

Firmenname, Sitz 

Europa 

Stand am 31.12.2008 

Tätigkeitsbereich Grundkapital 

in Mio. 

Legende: � Vollkonsolidierung � Equity Methode � Uhren und Schmuck � Produktion � Elektronische Systeme � Corporate 


Beteiligung 

% 

Schweiz 

The Swatch Group SA, Neuchâtel Holding CHF 125.21 � 

Asulab SA, Marin-Epagnier Forschung und Entwicklung CHF 0.10 100 � � 

Atlantic Immobilien AG Bettlach, Bettlach Immobilien CHF 0.70 100 � � 

Belenos Clean Power Holding SA, Bienne Holding CHF 21.00 45 � � 

Blancpain SA, Le Chenit Uhren CHF 0.10 100 � � 

Blancpain Les Boutiques SA, Le Chenit Detailhandel CHF 0.10 100 � � 

Breguet Les Boutiques SA, L’Abbaye Detailhandel CHF 0.50 100 � � 

Certina AG, Le Locle Uhren CHF 3.50 100 � � 

Cité du Temps SA, Genève Kommunikation CHF 0.10 100 � � 

cK Watch & Jewelry Co., Ltd., Bienne Uhren CHF 5.00 90 � � 

Comadur SA, Le Locle Produkte aus Hartwerkstoffen CHF 7.86 100 � � 

Compagnie des Montres Longines, Francillon SA, Saint-Imier Uhren CHF 10.00 100 � � 

Danyack SA, La Chaux-de-Fonds Immobilien CHF 0.06 29 � � 

Dernier Batz SA, Neuchâtel Immobilien CHF 4.50 100 � � 

Diantus Watch SA, Mendrisio Uhren, Werke CHF 10.00 100 � � 

Distico SA, Torricella-Taverne Vertrieb CHF 3.00 100 � � 

Dress your body SA, Corcelles-Cormondrèche Schmuck CHF 0.10 100 � � 

Dress Your Body Manufacture Genevoise SA, Plan-les-Ouates Schmuck CHF 0.60 100 � � 

EM Microelectronic-Marin SA, Marin-Epagnier Mikroelektronik CHF 25.00 100 � � 

Endura AG, Bienne Uhren CHF 2.00 100 � � 

ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, Grenchen Uhren, Werke und Komponenten CHF 6.20 100 � � 

François Golay SA, Le Chenit Herstellung von Zahnräder CHF 0.10 100 � � 

Frédéric Piguet SA, Le Chenit Werke CHF 0.30 100 � � 

Hamilton International AG, Bienne Uhren CHF 3.00 100 � � 

ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA, Marin-Epagnier Patente CHF 0.20 100 � � 

Indexor SA, La Chaux-de-Fonds Indexe für Zifferblätter CHF 0.10 100 � � 

Jaquet Droz Les Boutiques SA, La Chaux-de-Fonds Detailhandel CHF 0.10 100 � � 

Lasag AG, Thun Lasers für industrielle Applikationen CHF 1.00 100 � � 

Le Foyer SA, Saint-Imier Immobilien CHF 0.13 78 � � 

Léon Hatot Les Boutiques SA, Auvernier Detailhandel CHF 0.10 100 � � 

Léon Hatot SA, Auvernier Uhren CHF 0.10 100 � � 

Louis Jeanneret-Wespy SA, La Chaux-de-Fonds Immobilien CHF 0.05 100 � � 

Maeder-Leschot SA, Bienne Immobilien CHF 0.70 100 � � 

Manufacture Favre et Perret SA, La Chaux-de-Fonds Uhrengehäuse CHF 0.60 100 � � 

Manufacture Ruedin SA, Bassecourt Uhrengehäuse CHF 2.40 100 � � 

Meco SA, Grenchen Uhrenkronen CHF 0.48 100 � � 

Meseltron SA, Corcelles-Cormondrèche Immobilien CHF 2.00 100 � � 

Microcomponents AG, Grenchen Komponenten für die Automobilindustrie CHF 11.00 100 � � 

Micro Crystal AG, Grenchen Niederfrequente Miniaturquarze CHF 4.00 100 � � 

Mido AG, Le Locle Uhren CHF 1.20 100 � � 

MOM le Prélet SA, Les Geneveys-sur-Coffrane Zifferblätter CHF 0.30 100 � � 

Montres Breguet SA, L’Abbaye Uhren CHF 10.00 100 � � 

Montres Jaquet Droz SA, La Chaux-de-Fonds Uhren CHF 12.00 100 � � 

Nivarox-FAR SA, Le Locle Uhrenkomponenten und Feindrähte CHF 4.00 100 � � 

Omega Electronics AG, Bienne Inaktiv CHF 1.50 100 � � 

Omega SA, Bienne Uhren CHF 50.00 100 � � 

Oscilloquartz SA, Neuchâtel Hochstabile Frequenzgeneratoren CHF 2.00 100 � � 

Rado Uhren AG, Lengnau Uhren CHF 2.00 100 � � 

Record Watch Co. SA, Tramelan Inaktiv CHF 0.10 100 � � 

Renata AG, Itingen Miniaturbatterien CHF 0.50 100 � � 

Rubattel et Weyermann SA, La Chaux-de-Fonds Zifferblätter CHF 0.15 100 � � 

S.I. Grand-Cernil 2, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien CHF 0.12 100 � � 

S.I. Grand-Cernil 3, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien CHF 0.12 100 � � 

S.I. Les Corbes SA, Savagnier Immobilien CHF 0.10 34 � � 

S.I. L’Etang SA, Les Brenets, Les Brenets Immobilien CHF 0.05 100 � � 

S.I. Rue de la Gare 2, Les Brenets, SA, Les Brenets Immobilien CHF 0.24 100 � � 

SSIH Management Services AG, Bienne Dienstleistungen und Lizenzen CHF 0.05 100 � � 

Swatch AG, Bienne Uhren CHF 2.00 100 � � 

Swatch Retail AG, Bienne Detailhandel CHF 2.00 100 � � 

Swiss Timing AG, Corgémont Sportzeitmessung & Anzeigesysteme CHF 2.00 100 � � 

Technocorp Holding SA, Le Locle Holding CHF 6.00 100 � � 

Terbival SA, Courchapoix Polieren von Uhrengehäusen CHF 0.10 45 � � 

The Swatch Group Assembly SA, Genestrerio Montage CHF 4.00 100 � � 

The Swatch Group Distribution SA, Bienne Logistik und Vertrieb CHF 1.00 100 � � 

The Swatch Group Immeubles SA, Neuchâtel Projektmanagement und Verwaltung Immobilien CHF 0.50 80 � � 

The Swatch Group Les Boutiques SA, Lausanne Detailhandel CHF 3.00 100 � � 

The Swatch Group Management Services SA, Bienne Dienstleistungen und Lizenzen CHF 0.05 100 � � 

The Swatch Group Recherche et Développement SA, Marin-Epagnier Forschung und Entwicklung CHF 0.10 100 � � 

Tiffany Watch Company Ltd, Bienne Uhren CHF 20.00 100 � � 

Time Flagship AG, Zürich Detailhandel CHF 6.00 100 � � 

Tissot SA, Le Locle Uhren CHF 5.00 100 � � 

Universo SA, La Chaux-de-Fonds Zeiger CHF 0.67 100 � � 

Valdar SA, Le Chenit Uhrenkomponenten CHF 0.05 100 � � 

Vica Sàrl, Lausanne Uhren CHF 0.20 100 � � 

Deutschland 

Altweiler Grundstücks-GmbH, Lörrach Immobilien EUR 0.03 95 � � 

Deutsche Zifferblatt Manufaktur GmbH, Pforzheim Zifferblätter EUR 0.10 100 � � 

Glashütter Uhrenbetrieb GmbH, Glashütte Uhren EUR 0.51 100 � � 

ST Innovation GmbH, Leipzig Technologie & Ausrüstung Sportzeitmessung EUR 0.05 100 � � 

ST Sportservice GmbH, Leipzig Technologie & Ausrüstung Sportzeitmessung EUR 3.47 100 � � 

Swiss Prestige Uhren Handel GmbH, Eschborn Inaktiv EUR 0.08 100 � � 

The Swatch Group Customer Service (Europe) GmbH, Glashütte Kundendienst EUR 0.50 100 � � 

The Swatch Group (Deutschland) GmbH, Eschborn Vertrieb (Breguet, Blancpain, Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, EUR 1.28 100 � � 

Mido, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura, 

ETA, Lasag, Renata, EM Marin, Micro Crystal) 

Konsoli- 

dierung 

Segment



Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital 

in Mio. 



Beteiligung 

% 

The Swatch Group (Deutschland) Les Boutiques GmbH, Eschborn Detailhandel EUR 0.20 100 � � 

Union Uhrenfabrik GmbH, Glashütte Uhren EUR 0.10 100 � � 

Österreich 

The Swatch Group (Oesterreich) GmbH, Wien Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, Longines, Tissot, EUR 0.04 100 � � 

Certina, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

Belgien 

The Swatch Group (Belgium) SA, Anderlecht Vertrieb (Breguet, Blancpain, Omega, Rado, Longines, Tissot, EUR 1.75 100 � � 

Certina, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

The Swatch Group Participation SA, Anderlecht Holding EUR 2.09 100 � � 

Spanien 

The Swatch Group (España) SA, Alcobendas Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, EUR 0.45 100 � � 

Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, Hamilton, Pierre Balmain, 

cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

Frankreich 

Breguet, Paris Inaktiv EUR 0.04 100 � � 

Fabrique de Fournitures de Bonnétage FFB, Villers-le-Lac Uhrenkomponenten und Präzisionsteile EUR 0.29 100 � � 

Frésard Composants, Charquemont Uhrenkomponenten EUR 1.80 100 � � 

Société Européenne de Fabrication d’Ebauches d’Annemasse Uhrenkomponenten und elektronische Montagen EUR 0.67 100 � � 

(SEFEA), Annemasse 


Tech Airport Développement, Paris Detailhandel EUR 0.30 100 � � 

Tech Airport Holding, Paris Holding EUR 10.00 100 � � 

Tech Airport Nice, Paris Detailhandel EUR 5.00 100 � � 

Tech Airport Orly, Paris Detailhandel EUR 1.00 100 � � 

Tech Airport Roissy, Paris Detailhandel EUR 3.80 100 � � 

The Swatch Group (France) SAS, Paris Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, EUR 15.00 100 � � 

Omega, Rado, Longines, Tissot, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak, Endura, Renata, EM Marin, Oscilloquartz) 

The Swatch Group (France) Les Boutiques, Paris Detailhandel EUR 34.93 100 � � 

Universo France, Besançon Zeiger EUR 1.00 100 � � 

Grossbritannien 

The Swatch Group (UK) Ltd, London Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Omega, Rado, Longines, GBP 2.00 100 � � 

Tissot, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura, Swiss Timing) 

Griechenland 

Alkioni SA, Athens Detailhandel EUR 0.06 100 � � 

The Swatch Group (Greece) SA, Athens Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, EUR 0.06 100 � � 

Rado, Longines, Tissot, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

Italien 

Lascor S.p.A, Sesto Calende Uhrengehäuse und -bänder EUR 1.00 100 � � 

The Swatch Group Europe Services S.r.l., Milano Administration EUR 0.01 100 � � 

The Swatch Group (Italia) S.p.A., Rozzano Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Omega, Rado, EUR 23.00 100 � � 

Longines, Tissot, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, Flik Flak, 

Renata) 

The Swatch Group (Italia) Les Boutiques S.p.A., Rozzano Detailhandel EUR 0.12 100 � � 

Luxemburg 

The Swatch Group Finance (Luxembourg) SA, Alzingen Finanzgesellschaft CHF 1000.00 100 � � 

The Swatch Group Financial Services (Luxembourg) SA, Alzingen Finanzgesellschaft EUR 5.00 100 � � 

The Swatch Group Re (Luxembourg) SA, Alzingen Rückversicherung EUR 1.23 100 � � 

Niederlande 

The Swatch Group (Netherlands) BV, Maastricht Vertrieb (Léon Hatot, Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, Hamilton, EUR 0.70 100 � � 

cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

Polen 

The Swatch Group (Polska) Sp.z o.o, Warszawa Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, cK Watch, Swatch, PLN 5.00 100 � � 

Flik Flak, Endura) 

Portugal 

The Swatch Group (Europa) – Sociedade Unipessoal SA, Funchal Vertrieb EUR 24.14 100 � � 

The Swatch Group (Europa II) Retail – Sociedade Unipessoal SA, 

Funchal 

Detailhandel EUR 0.10 100 � � 

Russland 

Swiss Watch Le Prestige OOO Russia, Moscow Vertrieb RUB 0.20 100 � � 

The Swatch Group (RUS) OOO, Moscow Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Omega, Rado, RUB 271.45 100 � � 

Longines, Tissot, Certina, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

Schweden 

The Swatch Group (Nordic) AB, Stockholm Vertrieb (Omega, Rado, Longines, Tissot, Certina, cK Watch, Swatch, SEK 0.50 100 � � 

Flik Flak) 

Tschechische Republik 

ASICentrum spol. s.r.o., Praha Mikroelektronik CZK 2.01 51 � � 

ST Software s.r.o., Liberec 

Amerika 

Brasilien 

Technologie & Ausrüstung Sportzeitmessung CZK 0.10 80 � � 

The Swatch Group do Amazonas SA, Manaus Inaktiv BRL 4.93 100 � � 

The Swatch Group do Brasil Ltda, São Paulo Kundendienst BRL 14.05 100 � � 

Konsoli- 

dierung 

Segment

204 




Firmenname, Sitz Tätigkeitsbereich Grundkapital 

in Mio. 



Beteiligung 

% 

Kanada 

The Swatch Group (Canada) Ltd, Toronto Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Omega, Rado, CAD 4.50 100 � � 

Longines, Tissot, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

Vereinigte Staaten 

EM Microelectronic – US Inc., Colorado Springs Mikroelektronik USD 0.04 100 � � 

e-swatch-us Inc., Wilmington, Delaware e-Commerce USD 0.00 100 � � 

HiPoint Technology Inc., Colorado Springs Mikroelektronik USD 0.17 25 � � 

The Swatch Group (U.S.) Inc., Wilmington, Delaware Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, USD 168.90 100 � � 

Omega, Rado, Longines, Tissot, Mido, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak, Endura, Lasag, Micro Crystal, Renata, Oscilloquartz) 

The Swatch Group Les Boutiques (U.S.) Inc., Wilmington, Delaware Detailhandel USD 0.00 100 � � 

Time Sales Inc., Dover, Delaware Detailhandel USD 1.00 50 � � 

Britische Jungferninseln 

Endura Services (Asia) Inc, British Virgin Islands Inaktiv USD 0.00 100 � � 

Mexiko 

Prestadora de Servicios Relojeros SA de CV, Mexico DF Uhrendienstleistungen MXN 1.50 100 � � 

The Swatch Group Mexico SA de CV, Mexico DF Vertrieb (Breguet, Glashütte, Omega, Rado, Longines, Tissot, Mido, MXN 43.65 100 � � 

Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

Panama 

The Swatch Group Panama SA, Panama City 

Asien 

Grossraum China 

Kommerzielle Dienstleistungen USD 0.01 100 � � 

Lanco Watches Ltd, Hong Kong Inaktiv USD 0.07 100 � � 

O Grupo Swatch (Macau) Limitada, Macau Detailhandel MOP 1.50 100 � � 

Shanghai Ruihengqi Watch Commerce Co. Ltd., Shanghai Detailhandel CNY 30.00 50 � � 

Shanghai Rui Jing Retail Co., Ltd., Shanghai Detailhandel CNY 20.25 100 � � 

Shanghai Rui Wan Retail Co. Ltd., Shanghai Detailhandel CNY 4.00 100 � � 

Shanghai SMH Watch Service Center Co. Ltd, Shanghai Kundendienst CNY 21.06 100 � � 

Shanghai Swatch Art Centre Co. Ltd., Shanghai Immobilien CNY 148.41 90 � � 

SMH International Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, 

Rado, Longines, Tissot, Certina, Mido, Hamilton, cK Watch, Swatch, 

Flik Flak, EM Marin) 

CNY 8.05 100 � � 

SMH Les Boutiques (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Detailhandel CNY 88.77 100 � � 

SMH Swiss Watch Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai Vertrieb (Omega, Rado, Longines) CNY 7.12 90 � � 

SMH Technical Services (Shenzhen) Co. Ltd., Shenzhen Kommerzielle Dienstleistungen CNY 10.45 100 � � 

The Swatch Group (Asia) Inc. Ltd, Hong Kong Kommerzielle Dienstleistungen HKD 0.00 100 � � 

The Swatch Group (Hong Kong) Ltd, Hong Kong Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Omega, 

Rado, Longines, Tissot, Mido, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, 

Flik Flak, ETA) 

HKD 5.00 100 � � 

The Swatch Group (Taiwan) Ltd, Taipei Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, 

Rado, Longines, Tissot, Mido, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

TWD 28.00 100 � � 

Xinyu Hengdeli Holdings Limited, Hong Kong Detailhandel CNY 12.40 8 � � 

Zhuhai SMH Watchmaking Co. Ltd, Zhuhai Komponenten CNY 74.57 100 � � 

Süd-Korea 

The Swatch Group (Korea) Ltd, Seoul Vertrieb (Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, Rado, KRW 3 300.00 100 � � 

Longines, Tissot, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

Vereinigte Arabische Emirate 

Rivoli Investments L.L.C., Dubai Detailhandel AED 24.02 15 � � 

Swatch Group Retail Middle East L.L.C., Dubai Detailhandel AED 0.30 49 � � 

Indien 

Swatch Group (India) Private Ltd, New Delhi Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, INR 930.00 100 � � 

Rado, Longines, Tissot, Hamilton, Pierre Balmain, cK Watch, Swatch, 

Flik Flak) 

Japan 

The Swatch Group (Japan) KK, Tokyo Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, JPY 3 700.00 100 � � 

Rado, Longines, Tissot, Hamilton, cK Watch, Swatch, Flik Flak, Endura) 

Malaysia 

Micromechanics (M) Sdn Bhd, Ipoh Montage, Uhrenkomponenten MYR 35.00 100 � � 

Swiss Luxury Watch & Jewelry Sdn Bhd, Kuala Lumpur Detailhandel MYR 7.00 51 � � 

The Swatch Group (Malaysia) Sdn Bhd, Kuala Lumpur Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Omega, MYR 0.50 95 � � 

Rado, Longines, Tissot, Certina, Mido, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

Singapur 

The Swatch Group S.E.A. (S) Pte Ltd, Singapore Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Léon Hatot, 

Omega, Rado, Longines, Tissot, Mido, Hamilton, Pierre Balmain, 

cK Watch, Swatch, Flik Flak, Renata, EM Marin) 

Konsoli- 

dierung 

Segment 

SGD 4.00 95 � � 

Thailand 

ETA (Thailand) Co. Ltd, Samut Prakan Werke und Komponenten THB 504.50 100 � � 

The Swatch Group Trading (Thailand) Ltd, Bangkok Vertrieb (Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Omega, Rado, 

Longines, Tissot, cK Watch, Swatch, Flik Flak) 

THB 400.00 99 � � 

Wachirapani Co. Ltd, Bangkok 

Ozeanien 

Australien 

Holding THB 3.06 49 � � 

The Swatch Group (Australia) Pty Ltd, Glen Iris Vertrieb (Breguet, Omega, Rado, Longines, Tissot, cK Watch, 

Swatch, Flik Flak, Swiss Timing, Renata) 

AUD 0.40 100 � �


Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung 

der The Swatch Group AG, Neuchâtel 

Bericht der Revisionsstelle 

zur Konzernrechnung 

Berichterstattung aufgrund 

weiterer gesetzlicher 

Vorschriften 

205 

Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der The Swatch Group AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, 

Aufstellung über die Veränderung des Eigenkapitals und Anhang (Seiten 153 bis 204) für das am 31. Dezember 2008 

abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Verantwortung des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting 

Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, 

Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die 

frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die 

Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen 

verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere 

Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International 

Standards on Auditing vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir 

hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der 

Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen 

Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge 

von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit 

es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen 

festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst 

zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen 

Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns 

erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den 

International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz. 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die 

Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte 

vorliegen. 

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss 

den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. 

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Thomas Brüderlin Ruth Christine Sigel 

Revisionsexperte Revisionsexpertin 

Leitender Revisor 

Basel, 11. März 2009

206 

Inhaltsverzeichnis 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Jahresrechnung der Holding 

Jahresrechnung der Holding 2008 206–216 

Erfolgsrechnung der Holding 207 

Bilanz der Holding 208 

Anhang zur Jahresrechnung der Holding 210 

Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinnes 214 

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 215 

Titel The Swatch Group AG 216

Erfolgsrechnung der Holding 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Jahresrechnung der Holding 207 


Anmerkungen Mio CHF Mio CHF 

Erträge aus Beteiligungen (1) 851 663 

Finanzerträge (2) 30 68 

Übrige Erträge 10 9 

Total Ertrag 891 740 

Personalaufwand – 46 – 51 

Allgemeine Kosten – 14 – 17 

Abschreibungen und Wertberichtigungen – 5 – 17 

Zinsaufwand (3) – 29 – 21 

Kursdifferenzen und sonstiger Finanzaufwand (4) – 124 – 47 

Steuern – 1 – 1 

Total Aufwand – 219 – 154 

Jahresgewinn 672 586

208 

Bilanz der Holding 


Aktiven 31.12.2008 31.12.2007 


Anlagevermögen 

Sachanlagen 12 0.4 10 0.3 

Finanzanlagen 

– Langfristige Darlehen an Konzerngesellschaften 159 5.4 84 2.6 

– Beteiligungen (5) 2 045 70.0 2 030 63.7 

Total Anlagevermögen 2 216 75.9 2 124 66.6 

Umlaufvermögen 

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 108 3.7 149 4.7 

Sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 23 0.8 8 0.2 

Wertschriften und Edelmetalle (6) 513 17.6 874 27.4 

Flüssige Mittel 60 2.1 36 1.1 

Total Umlaufvermögen 704 24.1 1 067 33.4 

Total Aktiven 2 920 100.0 3 191 100.0

Bilanz der Holding 


Passiven 31.12.2008 31.12.2007 


Eigenkapital 

Aktienkapital 125 4.3 129 4.0 

Allgemeine Reserve 67 2.3 67 2.1 

Reserve für eigene Aktien 629 21.5 821 25.7 

Spezialreserve 557 19.1 564 17.7 

– Gewinnvortrag aus Vorjahr 34 23 

– Jahresgewinn 672 586 

Bilanzgewinn 706 24.2 609 19.1 

Total Eigenkapital (7) 2 084 71.4 2 190 68.6 

Verbindlichkeiten 

Rückstellungen 141 4.8 139 4.4 

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 652 22.3 807 25.3 

Sonstige Verbindlichkeiten 7 0.2 29 0.9 

Passive Rechnungsabgrenzungen 36 1.2 26 0.8 

Total Verbindlichkeiten 836 28.6 1 001 31.4 

Total Passiven 2 920 100.0 3 191 100.0

210 

Anhang zur Jahresrechnung 

1. Erträge aus Beteiligungen 

2. Finanzerträge 

3. Zinsaufwand 

4. Kursdifferenzen und 

sonstiger Finanzaufwand 

5. Beteiligungen 


Allgemeines 

Die Jahresrechnung von The Swatch Group AG entspricht den Bestimmungen des schweizerischen Obligationenrechts (OR). 

Risikomanagement 

Der Verwaltungsrat, die Konzernleitung sowie die Schlüsselpersonen der The Swatch Group AG haben in ihrer ordentlichen 

unternehmerischen Funktion sowie in ihren Entscheiden jederzeit den Aspekt der Risikoüberwachung berücksichtigt. Dieser 

konstante, alle Geschäftsaspekte betreffende Prozess beinhaltet auch eine hohe Wachsamkeit bezüglich jeglichen Auswirkungen 

auf die finanzielle Berichterstattung. Zu diesem Zweck sind angemessene Mittel und Massnahmen implementiert, die einen 

proaktiven und konstanten Informationsfluss ermöglichen, was die Grundlage für in einem dynamischen Umfeld notwendige 

zeitgerechte Entscheidungen bilden. 

Bewertungsgrundsätze 

In der Bilanz werden Aktiven und Passiven zu ihrem Netto-Realisationswert bewertet. Ausnahmen bilden Beteiligungen, die mit 

ihren Anschaffungskosten abzüglich Wertberichtigungen aufgeführt werden, die für den Kapitalbeteiligungsplan reservierten 

eigenen Aktien sowie Aktien, die vom Unternehmen zurückgekauft wurden (bewertet zum historischen Anschaffungswert oder zum 

tieferen Marktwert). 

Alle in Fremdwährungen gehaltenen Aktiven und Passiven werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen umgerechnet. 

Die Umrechnung von Erträgen und Aufwendungen in Fremdwährungen sowie sämtlicher Fremdwährungstransaktionen erfolgt zu 

den an den jeweiligen Transaktionsdaten geltenden Wechselkursen. Die daraus resultierenden Kursdifferenzen werden in der 

Erfolgsrechnung erfasst. 

Details zu einzelnen Positionen 


Dividenden 730 609 

Sonstige Erträge 121 54 

Total 851 663 

Diese Position enthält Dividenden von Konzerngesellschaften und andere Erträge aus Beteiligungen sowie Management Fees von 

Konzerngesellschaften. Im Jahr 2008 wurde beim Verkauf zweier Konzerngesellschaften ein Gewinn von CHF 65 Mio realisiert. 


Zinserträge 9 13 

Erträge und Gewinne aus Wertschriften 21 55 

Total 30 68 

Die Abnahme der Zinserträge ist hauptsächlich auf tiefere Zinssätze zurückzuführen. Das Unternehmen verzeichnete auf dem 

Wertschriftenbestand Kapitalgewinne von CHF 21 Mio. Dieser Betrag wurde durch Verluste in Höhe von CHF 138 Mio (siehe 

Anmerkung 4) kompensiert. 

Im Jahr 2008 nahm der Zinsaufwand im Vergleich zum Vorjahr um CHF 8 Mio zu. Der Anstieg dieser Position widerspiegelt den 

Anstieg des durchschnittlichen Bestandes der Finanzschulden. 

Diese Position stieg im Vergleich zum Vorjahr um CHF 77 Mio. Dank Fremdwährungskontrakten, die zur Absicherung der verschiedenen 

Konzerngesellschaften abgeschlossen wurden, wies die Währungsumrechnungsposition ein Plus von CHF 14 Mio aus (2007: 

Minus von CHF 6 Mio). Der Verlust aus dem Wertschriftenportfolio inklusive dem übrigen Finanzaufwand belief sich auf CHF 138 Mio 

(2007: CHF 41 Mio). 

Die Liste der 160 Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit, inklusive Minderheitsbeteiligungen, die direkt oder indirekt von 

der Holdinggesellschaft gehalten werden und auf Ebene der Swatch Group konsolidiert sind, wird in Anmerkung 32 der konsolidierten 

Jahresrechnung in diesem Geschäftsbericht veröffentlicht. 

Beteiligungen machten per 31. Dezember 2008 70.0% der gesamten Aktiven aus, Ende 2007 waren es 63.7%. In absoluten Zahlen 

betrug der Beteiligungswert Ende 2008 CHF 2 045 Mio. Diese Gesamtsumme bezieht sich nur auf konsolidierte Beteiligungen und 

assoziierte Gesellschaften und ist CHF 15 Mio höher als im Jahr 2007. Die wichtigsten Änderungen im Jahr 2008 sind auf die 

Gründung neuer Konzerngesellschaften, diverse Kapitalerhöhungen von Tochtergesellschaften sowie den Verkauf der beiden 

Konzerngesellschaften Sokymat Automotive GmbH und Michel Präzisionstechnik AG zurückzuführen.


6. Wertschriften und 

Edelmetalle 

7. Eigenkapital 



Wertschriften 201 276 

Eigene Aktien 225 461 

Edelmetalle 87 137 

Total 513 874 

Der Bestand an Wertschriften sank im 2008 um CHF 75 Mio, was hauptsächlich auf durch die negative Börsenentwicklung bedingte 

unrealisierte Kursverluste zurückzuführen ist. 

Im Berichtsjahr wurden eigene Aktien im Wert von CHF 461 Mio vernichtet, die 2007 zurückgekauft wurden. Ausserdem wurden im 

2008 eigene Aktien im Wert von CHF 361 Mio über eine zweite Handelslinie zurückgekauft, wovon CHF 92 Mio ebenfalls vernichtet 

wurden. Auch berücksichtigt sind eigene Namenaktien, die für den speziellen Kapitalbeteiligungsplan bestimmt sind. 

Die Position «Edelmetalle» umfasst Gold und andere Edelmetalle zur Deckung des Bedarfs der produzierenden Konzerngesellschaften. 

Der Gesamtbuchwert der von The Swatch Group AG und ihren Gesellschaften gehaltenen eigenen Aktien per 31. Dezember 2008 

entspricht 5.8% des Nominalwerts des Aktienkapitals (gegenüber 6.2% Ende 2007). 

Auf Seite 212 zeigt eine Tabelle die Änderungen im Aktienbestand von The Swatch Group AG. 

Die nachfolgende Tabelle veranschaulicht die Entwicklung des Eigenkapitals: 

(Mio CHF) 

Aktien- 

kapital 

Allgemeine 

Reserve 

Reserve 

für eigene 

Aktien 

Spezial- 

reserve 

Bilanz- 

gewinn 

Total 

Eigen- 

kapital 

Stand per 31.12.2007 129 67 821 564 609 2 190 

Zuweisung 2008 350 – 350 0 

Ausgeschüttete Dividende – 225 – 225 

Kapitalherabsetzung 

(vernichtete Aktien) – 4 – 553 4 – 553 

Zuweisung an Reserve 

für Aktienrückkauf 361 – 361 0 

Jahresgewinn 672 672 

Stand per 31.12.2008 125 67 629 557 706 2 084 

Im Vergleich zum Jahresende 2007 nahm das Eigenkapital im Jahr 2008 um CHF 106 Mio auf CHF 2 084 Mio ab. In Prozent der 

gesamten Aktiven ist die Eigenkapitalquote per 31. Dezember 2008 auf 71.4% gestiegen (gegenüber 68.6% im Vorjahr). 

Im Jahr 2008 vernichtete die Gesellschaft die im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 2007 zurückgekauften Aktien sowie einen 

Teil der aus dem am 10. Dezember 2007 gestarteten Rückkaufprogramm erworbenen Aktien. Dies reduzierte das Aktienkapital um 

CHF 3 669 750. 

Die schweizerische Gesetzgebung fordert, dass sämtliche eigene Aktien, die von einem Konzern gehalten werden, von einer gleich 

hohen Reserve gedeckt werden müssen. Um diesen Bestimmungen zu entsprechen, wurde ein Teil der Spezialreserve in die Reserve 

für eigene Aktien transferiert. 

Aktienkapital 

Am 31. Dezember 2008 besteht das Aktienkapital aus 124 045 000 Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 0.45 sowie 

aus 30 840 000 Inhaberaktien mit einem Nominalwert von CHF 2.25. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist auf die gemäss 

Beschluss der Generalversammlung vom 21. Mai 2008 vernichteten zurückgekauften Aktien zurückzuführen. 

Bilanzstichtag Namenaktien Inhaberaktien Aktienkapital in CHF 

31.12.2007 128 100 000 zu CHF 0.45 31 660 000 zu CHF 2.25 128 880 000.00 

Vernichtete Aktien – 4 055 000 zu CHF 0.45 – 820 000 zu CHF 2.25 – 3 669 750.00 

31.12.2008 124 045 000 zu CHF 0.45 30 840 000 zu CHF 2.25 125 210 250.00

212 



Bedeutende Aktionäre per 31. Dezember 2008 

Am 31. Dezember 2008 kontrollierten der Hayek-Pool sowie ihm nahe stehende Gesellschaften, Institutionen und Personen mittels 

62 3752 125 Namenaktien und 202 575 Inhaberaktien insgesamt 40.7% der Stimmen (Vorjahr: 39.1%). Der Hayek-Pool umfasst 

folgende Mitglieder: 


Hr. N. G. Hayek Meisterschwanden N. G. Hayek 

WAT Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Ammann Group Holding AG c / o Ernst & Young AG, Bern J.N. Schneider-Ammann 

und Familien Ammann 

Pensionskasse Swatch Group Neuchâtel – 

Die Gesellschaften, Institutionen und Personen, die dem Hayek-Pool nahe stehen, ihm aber formal nicht angehören, sind 

folgende: 


Hayek Holding AG Meisterschwanden N. G. Hayek 

Herr N. G. Hayek und Familienmitglieder N. G. Hayek 

Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG Meisterschwanden – 

Familien Ammann (Stiftungen, Pensionskassen 

c / o Ernst & Young AG, Bern Vertreten durch 

und Privatpersonen, Madisa AG) 

J. N. Schneider-Ammann 

Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées Neuenburg – 

Wohlfahrtsstiftung der Renata AG Itingen – 

Fonds de prévoyance d‘Universo SA Neuenburg – 

Die Gruppe von Herrn N. G. Hayek kontrollierte im Rahmen des Pools und der diesem nahe stehenden Gesellschaften, Institutionen 

und Personen insgesamt 40.0% der Stimmen (Vorjahr: 38.5%). Davon werden 4.5% im Rahmen des Pool-Vertrages vertreten 

(Vorjahr: 4.1%). 

Die Gruppe von Frau Esther Grether kontrollierte 7.5% der Stimmen (Vorjahr: 7.2%). 

Am 31. Dezember 2008 ist der Swatch Group keine andere Gruppe oder kein anderer Einzelaktionär bekannt, der über 5% des 

gesamten Aktienkapitals hält. 

Reserve für eigene Aktien 

Die Reserve für eigene Aktien wird nach der Methode der gewichteten historischen Anschaffungswerte bewertet. In der Bilanz der 

Holding belief sie sich per 31. Dezember 2008 auf CHF 629 Mio (Vorjahr: CHF 821 Mio) und deckt damit die in den Bilanzen der 

Konzerngesellschaften per Ende Jahr aktivierten eigenen Aktien. 

Die Anzahl der direkt oder indirekt von The Swatch Group AG gehaltenen eigenen Aktien entwickelte sich wie folgt: 

Titel gehalten von: Namenaktien Inhaberaktien 

Anzahl* Anzahl 

The Swatch Group AG 

Stand per 31.12.2007 6 108 526 660 000 

Zukäufe 2008 3 470 000 665 000 

Veräusserungen 2008 – 221 735 0 

Vernichtete Aktien 2008 – 4 055 000 – 820 000 

Stand per 31.12.2008 5 301 791 505 000 

Andere Konzerngesellschaften 

Stand per 31.12.2007 8 398 368 0 

Zukäufe 2008 0 0 

Umwandlungen 2008 0 0 

Stand per 31.12.2008 8 398 368 0 

Gesamtstand per 31.12.2008 13 700 159 505 000 

* Davon sind per 31. Dezember 2008 2 572 039 Namenaktien für einen Spezialfonds der Kader reserviert (2007: 2 793 762 Namenaktien). 

Mit Ausnahme der Bewegungen im Zusammenhang mit dem Kapitalbeteiligungsplan wurden sämtliche Transaktionen mit eigenen 

Aktien zum Marktwert verbucht. Der im Jahr 2008 bezahlte Durchschnittspreis pro Namen- und Inhaberaktie belief sich auf 

CHF 52.03 bzw. CHF 270.41.



Bilanzgewinn 

Gemäss Beschluss der ordentlichen Generalversammlung vom 21. Mai 2008 wurde vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2007 eine 

Dividende von CHF 0.85 pro Namenaktie und von CHF 4.25 pro Inhaberaktie abgezogen. Die im Jahr 2008 an die Aktionäre 

ausgeschüttete Dividende belief sich auf insgesamt CHF 94 811 650 für Namenaktien und auf CHF 130 071 250 für Inhaberaktien. 

Gemäss dem von der oben erwähnten Generalversammlung genehmigten Antrag auf Verwendung des Bilanzgewinns wurde der 

Dividendenanteil der von der Swatch Group gehaltenen eigenen Aktien in Höhe von CHF 18 557 100 nicht ausgeschüttet. Dieser 

Betrag bleibt integrierter Bestandteil des Eigenkapitals per 31. Dezember 2008. Schliesslich wurde ein Betrag von CHF 350 Mio 

vom Bilanzgewinn per 31. Dezember 2007 der Spezialreserve zugewiesen. 

Ausserbilanzpositionen 

Eventualverpflichtungen 

Ende 2008 beliefen sich die Garantieverpflichtungen von The Swatch Group AG auf CHF 433 752 000 (Vorjahr: CHF 444 828 400). 

Diese Position umfasst: 

– Eine Garantie in Höhe von CHF 433 124 800 (2007: CHF 443 927 200) im Zusammenhang mit der 2.625%-Wandelanleihe von CHF 

411 600 000 mit Laufzeit vom 15. Oktober 2003 bis 15. Oktober 2010, emittiert durch The Swatch Group Finance (Luxembourg) 

SA. Bis Ende 2008 waren 16 Obligationen mit einem Nominalwert von je CHF 5 000 in Aktien umgewandelt worden (unverändert 

zum Vorjahr). 

– Wie 2007 eine Bürgschaft von GBP 400 000 (bzw. CHF 627 200 per 31. Dezember 2008; CHF 901 200 per 31. Dezember 2007) zur 

Deckung von Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Mietvertrag einer der Konzerngesellschaften. 

Brandversicherungswerte 

Am 31. Dezember 2008 betrugen die Brandversicherungswerte der Sachanlagen CHF 37 586 500 (im Vorjahr: CHF 34 069 700). 

Verpfändete Aktiven 

Alle Aktiven sind frei von jeglicher Verpfändung. 

Verpflichtungen 

Die übrigen per 31. Dezember 2008 offenen Verpflichtungen der Gesellschaft belaufen sich auf CHF 1 Mio (Vorjahr: CHF 10 Mio). 

Sie entsprechen Investitionsverpflichtungen in finanzielle Vermögenswerte. 

Derivative Finanzinstrumente 

Die folgende Tabelle zeigt die Kontrakt- und Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente per 31. Dezember 2008 

auf. 

Typ Kontraktwert Positiver 

Negativer 

Wiederbeschaffungswert Wiederbeschaffungswert 

(Mio CHF) Dritte Konzern Total Dritte Konzern Total Dritte Konzern Total 

Terminkontrakte 546 391 937 15 3 18 – 3 – 17 – 20 

Optionen 0 0 0 

Total per 31.12.2008 546 391 937 15 3 18 – 3 – 17 – 20 

Total per 31.12.2007 727 365 1 092 3 0 3 – 2 – 5 – 7 

Derivative Finanzinstrumente werden zu ihrem Fair Value bewertet. Die per 31. Dezember 2008 offenen Terminkontrakte 

wurden zur Abdeckung der operationellen Risiken im Zusammenhang mit Wechselkurs- und Marktpreisschwankungen getätigt. 

Die per 31. Dezember 2008 offenen 16 Positionen (Vorjahr: 14) betreffen Edelmetall- und Devisenkontrakte. Die konzerninternen 

Kontrakte entsprechen Vereinbarungen, die zwischen The Swatch Group AG und den verschiedenen Konzerngesellschaften zur 

Absicherung der Risiken aus internen Finanztransaktionen getroffen wurden. Per 31. Dezember 2008 war keine Option 

ausstehend (im Vorjahr keine). 

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 

Die Bilanz enthält Ende 2008 keine Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen (2007: keine Verbindlichkeiten). 

Angaben zu Managemententschädigungen 

Die vom Schweizerischen Obligationenrecht verlangten Angaben zu Managemententschädigungen werden in Anmerkung 30 der 

Konzernrechnung gezeigt.

214 


Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes 

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes: 


CHF CHF 

Jahresgewinn 671 900 167 586 168 375 

Gewinnvortrag aus Vorjahr 34 313 631 23 028 156 

Bilanzgewinn 706 213 798 609 196 531 

Zuweisung an die Spezialreserve – 450 000 000 – 350 000 000 

Ausschüttung auf dem Eigenkapital von CHF 128 880 000.00 

einer Dividende 2007 von: 

– CHF 0.85 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 – 108 885 000 

– CHF 4.25 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 – 134 555 000 

Ausschüttung auf dem Eigenkapital von CHF 125 210 250.00* 

einer Dividende 2008 von: 

– CHF 0.85 pro Namenaktie im Nennwert von CHF 0.45 – 105 438 250 

– CHF 4.25 pro Inhaberaktie im Nennwert von CHF 2.25 – 131 070 000 

Nicht ausgeschüttete Dividende auf von der Gruppe gehaltenen eigenen Aktien** 18 557 100 

Gewinnvortrag auf neue Rechnung 19 705 548 34 313 631 

* Es ist vorgesehen, den Anteil der Dividende für die eigenen Aktien, welche von der Swatch Group gehalten werden, nicht auszuschütten. 

** Entsprechend dem Entscheid der Generalversammlung von 21. Mai 2008 wurde auf die Ausschüttung der Dividende auf eigenen Aktien, welche von der Swatch Group gehalten werden, verzichtet.


Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung 

der The Swatch Group AG, Neuchâtel 

Bericht der Revisionsstelle 

zur Jahresrechnung 

Berichterstattung aufgrund 

weiterer gesetzlicher 

Vorschriften 

215 

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der The Swatch Group AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang 

(Seiten 207 bis 213) für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Verantwortung des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den 

Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines 

internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge 

von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer 

Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere 

Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen 

Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung 

frei von wesentlichen falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der 

Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen 

Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge 

von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit 

es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen 

festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst 

zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen 

Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns 

erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr dem 

schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die 

Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte 

vorliegen. 

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss 

den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. 

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten 

entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Thomas Brüderlin Ruth Christine Sigel 

Revisionsexperte Revisionsexpertin 

Leitender Revisor 

Basel, 11. März 2009

216 

Titel The Swatch Group AG 

Durchschnittliche Anzahl Aktien 

im Umlauf / durchschnittliches 

Aktienkapital 

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Jahresrechnung 


unverwässert 


verwässert 

2007 

unverwässert 

2007 

verwässert 

2006 

unverwässert 

2006 

verwässert 

2005 

unverwässert 

2005 

ver- 

wässert 

Anzahl Namenaktien zu nom CHF 0.45 111 605 632 120 203 642 115 882 234 124 474 721 118 110 673 126 730 101 122 004 798 130 646 179 

Anzahl Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 30 596 542 30 596 542 31 485 875 31 485 875 31 981 500 31 981 500 32 788 496 32 788 496 

Total durchschnittliche Anzahl Aktien 142 202 174 150 800 184 147 368 109 155 960 596 150 092 173 158 711 601 154 793 294 163 434 675 

Aktienkapital Namenaktien zu nom CHF 0.45 50 222 534 54 088 736 52 147 005 56 013 624 53 149 803 57 028 545 54 902 159 58 790 780 

Aktienkapital Inhaberaktien zu nom CHF 2.25 68 842 220 68 842 220 70 843 219 70 843 219 71 958 375 71 958 375 73 774 116 73 774 116 

Total durchschnittliches Aktienkapital 119 064 754 122 930 956 122 990 224 126 856 843 125 108 178 128 986 920 128 676 275 132 564 896 

Angaben pro Namenaktie (Nom CHF 0.45) in CHF 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 

Konzerngewinn 3.15 3.10 3.70 3.64 2.97 2.93 2.15 2.13 

Cashflow aus Betriebstätigkeit 1.93 1.87 3.20 3.10 3.18 3.08 2.76 2.68 

Konsolidiertes Eigenkapital 20.55 19.90 19.43 18.83 17.83 17.30 16.02 15.55 

Dividende 0.85* 0.85* 0.85 0.85 0.70 0.70 0.50 0.50 

Angaben pro Inhaberaktie (Nom CHF 2.25) in CHF 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 

Konzerngewinn 15.75 15.51 18.49 18.18 14.87 14.66 10.74 10.66 

Cashflow aus Betriebstätigkeit 9.67 9.36 16.01 15.52 15.89 15.41 13.82 13.43 

Konsolidiertes Eigenkapital 102.73 99.49 97.13 94.17 89.17 86.49 80.09 77.80 

Dividende 4.25* 4.25* 4.25 4.25 3.50 3.50 2.50 2.50 

Börsenkurs der Namenaktie (adjustiert) Höchst 66.75 66.75 76.50 76.50 54.95 54.95 40.15 40.15 

Tiefst 23.20 23.20 53.90 53.90 38.50 38.50 30.90 30.90 

31.12. 28.50 28.50 66.85 66.85 54.50 54.50 39.75 39.75 

Börsenkurs der Inhaberaktie (adjustiert) Höchst 340.00 340.00 397.00 397.00 274.00 274.00 197.30 197.30 

Tiefst 115.50 115.50 266.25 266.25 184.10 184.10 152.40 152.40 

31.12. 145.80 145.80 341.25 341.25 269.25 269.25 195.00 195.00 

Börsenkapitalisierung (in Mio CHF) 31.12. 8 032 8 032 19 367 19 367 15 882 15 882 11 809 11 809 

Kennzahlen (Jahresende) 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 

Durchschnittliche Eigenkapitalrendite % 15.50 15.80 19.7 20.0 17.3 17.6 14.0 14.3 

Direkte Rendite – Namenaktie % 3.00 3.00 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 

Direkte Rendite – Inhaberaktie % 2.90 2.90 1.2 1.2 1.3 1.3 1.3 1.3 

Kurs-Gewinn-Verhältnis (Namenaktie) 9.00 9.20 18.1 18.4 18.3 18.6 18.5 18.7 

Kurs-Gewinn-Verhältnis (Inhaberaktie) 9.30 9.40 18.5 18.8 18.1 18.4 18.2 18.3 

Titel Valoren-Nummer Reuters Symbol 

The Swatch Group AG Namenaktien 1 225 514 UHRN.S 

The Swatch Group AG Inhaberaktien 1 225 515 UHR.VX 

Die Titel sind an der Schweizer Börse (SIX) und an der BX Berne eXchange kotiert. 

*Antrag des Verwaltungsrats. 

Entwicklung The Swatch Group AG Namenaktie und Swiss Market Index (1988–2008) 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

The Swatch Group AG 

Swiss Market Index 

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08

The Swatch Group AG, Postfach, Seevorstadt 6, CH-2501 Biel, Schweiz 

T +41 32 343 68 11, F +41 32 343 69 11, E info@swatchgroup.com, www.swatchgroup.com

Geschäftsbericht 2008 Warnung! - Swatch Group

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