Geschäftsbericht 2010 - Bank Burgenland

Auszug aus dem
Geschäftsbericht 2010

1729
160.000
2010
7558,4
2.911.034
1425 120
162
180
2010 war ein intensives und in den Zahlen erfolgreiches Jahr für die
Bank Burgenland. Und auch im Burgenland war richtig viel los,
wie an so manchen beeindruckenden Zahlen festzumachen ist – einige
davon präsentieren wir in diesem Jahresbericht.
Hinweis: Die HYPO-BANK BURGENLAND Aktiengesellschaft weist darauf hin, dass es sich bei dieser Publikation um einen Auszug
aus dem Jahresfinanzbericht 2010 handelt. Der vollständige Jahresfinanzbericht ist unter www.bank-bgld.at abrufbar.

Inhalt
180
Veranstaltungen brachten das Burgenland 2010 zum Tanzen.
Vom Volkstanz bis zum Hip Hop und Modern Dance reichte die
Palette der tänzerischen Angebote, die von den Burgenländern
überaus zahlreich angenommen wurden und so dem Motto des
Jahres der Volkskultur alle Ehre machten: „Ganz Burgenland tanzt“!
Inhalt
7 Vorwort des Vorstands
8 Wesentliche Bank- und Finanzbeteiligungen
10 Wirtschaftsreport
12 Organisationsstruktur 2010
13 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
14 Geschäftsentwicklung
14 Privat- und Geschäftskunden
14 Firmenkundenbereich
15 Immobilienbereich
15 Treasury
16 Personal
16 Sopron Bank Burgenland ZRt
17 BB Leasing GmbH
17 Capital Bank - GRAWE Gruppe AG
19 Filialen und räumliche Präsenz
20 Risikomanagement 2010
21 Die Landeshaftung
22 Ausblick
23 Konzern-Jahresabschluss 2010
38 Übersicht Filialen
42 Impressum

Vorwort des Vorstands
120
km/h schnell waren die Eis-Segler, die im Februar 2010 auf dem
Neusiedler See die Weltmeisterschaften in dieser Disziplin austrugen.
Mit vollen Segeln rasten die 180 „Boote“ über die Eisfläche, den
Teilnehmern – darunter drei aus dem Burgenland – konnte der
starke Wind und die klirrende Kälte nichts anhaben. Der Weltmeister
kam schließlich aus Polen, Burgenland erreichte einen dritten Platz.
Vorwort des Vorstands
Die Kreditinstitutsgruppe der Bank Burgenland kann sich über ein hervorragendes Jahresergebnis freuen. Viele der
strategischen Weichenstellungen der letzten Jahre beginnen sich nun auch in erfreulichen Zahlen niederzuschlagen.
Im Vergleich zu unseren Mitbewerbern können wir durchaus stolz sein, denn wir wissen was die vorliegenden Zahlen
aufgrund der vorsichtigen Bilanzierungsansätze wert sind. Das Berichtsjahr war geprägt von einer Implementierung
eines neuen Kundenbetreuungskonzepts der Bank Burgenland sowie der Schaffung einer einheitlichen Abwicklung der
Geschäfte in der Kreditinstitutsgruppe in Form von einheitlichen Stabs- und Servicebereichen für den ganzen Konzern.
Die Banken sind auf ihren Märkten gut positioniert und haben sich das Vertrauen ihrer Kunden gerade in schwierigen
Zeiten erarbeitet. Dies ist das Kapital, auf dem wir unsere Zukunft bauen.
Christian Jauk, MBA
Mit Herausgabe des Geschäftsberichtes 2010 jährt sich die 5-jährige Zusammenarbeit zwischen der Bank Burgenland,
ihrem Eigentümer der Grazer Wechselseitigen Versicherung und der Capital Bank. Mit der GRAWE hat die Bank
Burgenland einen bekannten und zuverlässigen Eigentümer, der für Stabilität und Unabhängigkeit steht und absolutes
Interesse an einer guten und nachhaltigen Entwicklung der Bank hat. Die Zusammenarbeit hat Vorteile für alle Seiten.
Die Bank Burgenland konnte ihr Profil als verlässlicher Anbieter von Bankdienstleistungen für Private, die klein- und
mittelständische Wirtschaft und Kommunen in Ostösterreich sowie Immobilienfinanzierungen in ganz Österreich
festigen und genießt Vertrauen am Markt. Wir wenden uns verstärkt den Kundeneinlagen zu und bieten ein attraktives
Angebot an Spar- und Anlageprodukten.
Gerhard Nyul
Die Bank Burgenland ist mit ihrem neu aufgestellten Immobilienbereich am österreichischen Markt für Immobilienfinanzierungen
hervorragend positioniert und besinnt sich damit auf das klassische Geschäft der Bank: den deckungsstockfähigen
Hypothekarkredit. In diesem Bereich können wir nicht nur mit hervorragendem Know-how punkten,
sondern auch einen wesentlichen Beitrag zur künftigen Refinanzierung der Bank liefern. Wir verfolgen dabei einen
ertragsorientierten Ansatz, verbunden mit einer konservativen Risikopolitik, was wesentlich zum guten Jahresergebnis
beigetragen hat. Auch im laufenden Jahr wird die Bank Burgenland ihre Geschäftstätigkeit entsprechend ihrer
gewählten Risikostrategie weiterführen.
Mag. Andrea Maller-Weiß
Geschäftsbericht 2010 7

Vorwort des Vorstands
Vorwort des Vorstands
162
neue Windräder haben im Jahr 2010 im Burgenland ihren Betrieb
aufgenommen – damit ist das Land seinem großen Ziel, bis 2014
energieautonom zu sein, d.h. den heimischen Strombedarf zu 100 %
selbst abzudecken – und zwar aus erneuerbarer Energie – einen
großen Schritt nähergekommen. Das Burgenland hat sich in diesem
wichtigen Bereich in den letzten Jahren eine Vorreiterrolle erarbeitet.
Wesentliche Bank- und Finanzbeteiligungen
GRAWE
Grazer Wechselseitige Versicherung AG
Die Banken in der GRAWE Gruppe – allen voran die Bank Burgenland und ihre Tochtergesellschaft Capital
Bank – haben 2010 einen respektablen Beitrag zum Gesamterfolg der GRAWE Group geleistet.
100 %
Hypo-Bank Burgenland AG
Sonstige Beteiligungen
100 %
Capital BanK –
GRAWE Gruppe AG
100 % 100 %
100 %
Brüll Kallmus
Bank AG
100 %
BK Immo
Vorsorge GmbH
100 %
BB Leasing
Holding Gmbh
Security
KAG
Sonstige Beteiligungen
100 %
Security Finanz-
Service GmbH
100 %
Security Finanz-
Software GmbH
100 %
SOPRON BANK ZRt
Zártkörüen Müködö Részvénytáraság
Sonstige Beteiligungen
Corporate
Finance GmbH
Das nun vorliegende Konzernergebnis ist die
Summe vieler Teilerfolge. Einige davon lassen sich
in Zahlen gießen. So konnte die Bank Burgenland
eine ihrer wichtigsten Kennzahlen, den Nettozinsertrag,
um beachtliche 21 % steigern. Die Sopron
Bank hat sich verstärkt auf den Passivbereich
konzentriert und konnte die Kundeneinlagen um
mehr als 40 % steigern. In der Capital Bank Gruppe
(Capital Bank, Security KAG, Brüll Kallmus) ist das
Depotvolumen, eine zentrale Kennzahl für vermögensverwaltende
Finanzinstitute, um beachtliche
28 % auf € 8,4 Mrd. gewachsen. Das neue, mutige
„Fair & Ehrlich“ Geschäftsmodell wurde nicht nur
von unseren Kunden, sondern auch von unabhängigen
Prüfinstitutionen gewürdigt. Der Geschäftsbereich
„Plattform“, die führende B2B Fondsplattform
in Österreich, erzielte ein Rekordergebnis.
Viele Erfolge lassen sich aber nicht so einfach in
Zahlen gießen. Die Zusammenarbeit der Bank
Burgenland mit der Capital Bank schreitet voran und
eröffnet neue Perspektiven. Mit der Sopron Bank
schaffen wir den Brückenschlag zu alten Nachbarn.
Die gute Ertragslage stärkt die Unabhängigkeit der
Bankengruppe und sichert Arbeitsplätze unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Jeder Tag ist eine
Gelegenheit, das Vertrauen unserer Kundinnen und
Kunden in uns zu rechtfertigen. Daran konsequent
weiterzuarbeiten ist unsere Aufgabe.
8 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 9

Wirtschaftsreport
Wirtschaftsreport
2.911.034
Nächtigungen konnte die Tourismuswirtschaft im Burgenland
im Jahr 2010 verbuchen. Damit wurde das beste Ergebnis in
der Geschichte – und damit der sechste Rekord in Folge – erzielt.
Positiv auf die Bilanz wirkten sich die vielen Festivals und Festspiele
im Land aus; überproportionale Zuwächse erzielten die Regionen
Rosalia, Güssing und Neusiedler See.
Wirtschaftsreport
Die globale Wirtschaft wurde im Jahr 2010 von
Der höchste Wachstumsbeitrag entfiel auf Brutto-
die Arbeitslosigkeit im Euroraum im Oktober leicht
es so als Drehscheibe zwischen Ost und West neue
der ausufernden Staatsverschuldung der westlichen
anlageinvestitionen und Lageraufbau, was die
auf 10 %. Zuletzt war die Arbeitslosenquote nur
Perspektiven und ermöglicht grenzüberschreitende
Industrienationen sowie einer massiven Ausweitung
positive Entwicklung des Geschäftsklimas wider-
in Deutschland und in den Niederlanden rückläufig.
Partnerschaften und Kooperationsmöglichkeiten.
der Geldmenge besonders in den USA und der
spiegelt. Das Wachstum im Euroraum verlief aller-
In Österreich liegt die Arbeitslosenquote derzeit
Eurozone geprägt.
dings asymmetrisch und wurde vor allem von Län-
knapp unter 5 %.
In den letzten zehn Jahren konnte das Burgenland
dern mit einer positiven Leistungsbilanz getragen.
ein überdurchschnittlich hohes nominelles Wirt-
Aktuelle Prognosen vom Internationalen Währungs-
Die Exporte trugen zur Wachstumsdynamik ent-
Eine Analyse der internationalen Finanzmärkte er-
schaftswachstum vorweisen und war auch von
fonds sehen die derzeitige Staatsverschuldung der
scheidend bei, obwohl durch ebenso dynamische
gab, dass der von manchen befürchtete Rückfall in
der Wirtschaftskrise nicht so stark betroffen wie
Eurozone bei etwa 84 % und das Haushaltsdefizit
Importe die Nettoexporte geringer ausfielen. Einen
die Rezession („double dip“) ausblieb. Ein Blick auf
andere Bundesländer.
bei etwa 8 % der Wirtschaftsleistung. Österreich
wesentlichen Beitrag zu dieser Entwicklung mit
die wichtigsten Aktienindizes zeigt ein gemischtes
steht mit einem Schuldenausmaß von ca. 70 %
einem Zuwachs des realen BIP von 2,2 % gegen-
Bild. Während der EUROSTOXX 50 Index (-5,82 %)
Der Arbeitsmarkt im Burgenland hat sich im Jahr
des BIP im europäischen Vergleich recht gut da.
über dem Vorquartal leistete Deutschland, dessen
und der japanische NIKKEI 225 (-3,01 %) Verluste
2010 von der Krise wieder deutlich erholt. Die
Bis 2014 werden die Schulden jedoch auf 74,2 %
zunehmende Außenhandelsverflechtung mit wach-
hinnehmen mussten, konnten der Dow Jones
Arbeitslosigkeit im Burgenland sinkt weiter. Ende
anwachsen. Obwohl die Schuldenkrise im Jahr
senden asiatischen Volkswirtschaften hierbei eine
(+11,02 %), der DAX (+16,06 %) und der ATX
Dezember 2010 waren beim AMS Burgenland
2010 nahezu ausschließlich auf europäischer Ebene
wichtige Rolle spielte. Für 2010 und 2011 wird laut
(+16,39 %) auf Grund einer rasanten Rallye im
11.436 Arbeitslose vorgemerkt (4.107 Frauen und
diskutiert wurde, stehen die USA mit einem Schul-
jüngster OECD-Prognose ein Wachstum des realen
vierten Quartal zweistellige Zuwächse verbuchen.
7.329 Männer). Der Rückgang der Arbeitslosigkeit
denstand von über 90 % des BIP und einer Neu-
BIP im Euroraum um jeweils 1,7 % erwartet.
Sowohl der Euroleitzins (1,00 %) als auch der US
im Vergleich zum Vorjahr ist im Dezember mit
verschuldung um 10 % sogar noch schlechter da.
Dollar Leitzins (0 - 0,25 %) wurden im Jahr 2010
einem Minus von 1,4 % etwas geringer ausgefallen
Die OeNB geht in ihrer Prognose vom Dezember
von den zuständigen Notenbanken nicht verändert.
als im Bundesschnitt.
Nachdem sich im Euroraum das Wachstum des
2010 von einem Wachstum der österreichischen
realen BIP im zweiten Quartal 2010 auf 1,0 % im
Wirtschaftsleistung im Jahr 2010 von 1,9 % aus,
Die Wirtschaft im Burgenland
Trotz der wirtschaftlichen Erholung wird laut
Vergleich zum Vorquartal - dem höchsten Wachs-
nachdem diese im Jahr 2009 um 3,7 % geschrumpft
Aufgrund seiner wirtschaftlichen und politischen
des Kreditschutzverbandes 1870 noch einmal ein
tum seit zwei Jahren - beschleunigt hatte, kehrte
war. In den Jahren 2011 und 2012 wird sich das
Stabilität, seiner ausgezeichneten Bildungsein-
leichter Anstieg an Insolvenzen erfolgen. 2010 gab
dieses, gemäß Vorausschätzung, im dritten Quartal
Wachstum voraussichtlich weiter beschleunigen
richtungen, seines unternehmerfreundlichen Klimas
es 190 Insolvenzfälle im Burgenland, der Rückgang
zu moderateren 0,4 % zurück. Verglichen mit dem
(2,1 % bzw. 2,3 %). Auf dem Arbeitsmarkt spiegelt
sowie seiner Lage im Herzen Europas ist das
gegenüber 2009 beträgt somit 1,9 %. Damit liegt
Vorjahresquartal betrug die Wachstumsrate im
sich die positive Entwicklung noch nicht wider. Laut
Burgenland ein attraktiver Wirtschaftsraum. Als un-
der Rückgang bei den Insolvenzen im Burgenland
dritten Quartal wieder 1,9 %.
aktueller Studie von EUROSTAT (Jänner 2011) stieg
mittelbarer Nachbar zur Slowakei und Ungarn bietet
deutlich unter dem Österreichschnitt.
10 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 11

Organisationsstruktur 2010
Mitglieder des Vorstands und Aufsichtrats
Organisationsstruktur 2010
Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats
Gesamtvorstand
Während des Geschäftsjahres waren folgende Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats tätig:
StabSstellen
Vorstand
Staatskommissäre
Konzern-Revision
W. Dorner (L)
W. Gruber (LStv)
Konzern-Personalmanagement
V. Brezovich (L)
Konzern-Compliance &
Geldwäscheprävention
V. Enzi (L)
Vorstandsvorsitzender
Christian Jauk, MBA
Ministerialrätin Dr. Monika Hutter
Ministerialrat Dr. Friedrich Fröhlich
Vorstandsvorsitzender Stellvertreter
Gerhard Nyul
Treuhänder
Vorstand
Christian Jauk, MBA
Vorstand
Gerhard Nyul
Vorstand
Mag. Andrea Maller-Weiß
Mitglied des Vorstands
Mag. Andrea Maller-Weiß
Ministerialrat Dr. Heinrich Lorenz bis 31.10.2010
HR Dr. Josef Wimmer bis 31.7.2010
StabSstellen
Aufsichtsrat
Dr. Karl Mitterhöfer ab 1.8.2010
Mag. Christoph Schlager ab 1.11.2010
Konzern-Vorstandsbüro &
Konzern-Koordination
B. Troiß (L)
Vorsitzender
Generaldirektor Dr. Othmar Ederer
Bereiche
Bereiche
Bereiche
Vorsitzender Stellvertreter
Konzern-Marktfolge
W. Marolt (L)
R. Gaber (LStv)
Konzern-Risiko- &
Finanzcontrolling
G. Stöcklmair (L)
E. Grof-Riener (LStv)
Konzern-Recht &
Betreibung
V. Enzi (L)
R. Kroyer (LStv)
Privat- & Geschäftskunden
H. Karner (L)
K. Giefing (LStv)
Firmenkunden
W. Gerdinich (L) bis 31.10.2010
G. Keimel (L) ab 1.11.2010
U. Schrauf (LStv.)
Konzern-Treasury
H. Milalkovits (L)
S. Wonisch (LStv)
Immobilien
A. Glatz (L)
K. Wiest (LStv)
Konzern-Bankbetrieb
J. Strasser (L)
J. Krail (LStv.)
Konzern-IT
G. Frank (L)
S. Stadtmann (LStv.)
Konzern-Rechnungswesen
J. Schneider (L)
M. Vollmann (LStv)
Dr. Siegfried Grigg
Mitglieder des Aufsichtsrats
Dr. Michael Drexel, MBA
Dr. Franz Hörhager
DDI Dr. Günther Puchtler
wHR Dr. Engelbert Rauchbauer
Beteiligungen Beteiligungen Beteiligungen
Vom Betriebsrat entsandte
Mitglieder im Aufsichtsrat
Capital Bank Gruppe Leasing Sopron Bank
Athena
Immobilienbeteiligungen
Strategische
Beteiligungen
Norbert Schanta
Gabriele Grafl
Arno Szalay
12 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 13

Geschäftsentwicklung
Geschäftsentwicklung
160.000
Besucher kamen in diesem Jahr zum NOVA ROCK Musikfestival
in Nickelsdorf. 3 Tage lang begeisterten die internationalen Rock-,
Pop-, Punk- und Metal-Stars das Publikum beim größten Freiluftfestival
Österreichs. Bei Temperaturen um 35 Grad Celsius wurde Bier zum
Hauptnahrungsmittel und das Gelände zu einer Sand und Staubwüste.
Das tat aber der tollen Stimmung keinen Abbruch – im Gegenteil...
Geschäftsentwicklung
Privat- und Geschäftskunden
die Vorteile eines All-Finanz-Anbieters genießt.
Immobilienbereich
Treasury
In Hinblick auf die wirtschaftlichen Rahmen-
Der Ausbau der Standorte Graz und Wien ist ein
2010 wurde der Bereich „Immobilien und Projekt-
Durch den soliden Liquiditätsaufbau in den Vor-
bedingungen hat die Bank Burgenland bereits
wesentlicher Schwerpunkt für die Verbesserung
finanzierungen“ geschaffen. Er entstand durch
jahren bestand im Jahr 2010 seitens der Bank
im Geschäftsjahr 2010 begonnen, die Weichen
der Marktdurchdringung in diesen Marktgebieten.
Zusammenlegung der Abteilungen „Real Estate
Burgenland nur ein sehr geringer Fundingbedarf,
zu einer Anpassung der Strukturen in der Bank
Finance“ und „Immobilien und Bauträger“ unter
sodass die deutlich gestiegenen Refinanzierungs-
Burgenland an Kundenerwartungen und wirt-
Firmenkundenbereich
einheitlicher Leitung, um den Markterfordernissen
kosten für Banken, im Allgemeinen die Bank Burgen-
schaftliche Erfordernisse zu stellen.
Im Geschäftsbereich Firmenkunden erfolgte unter
besser entsprechen zu können. Durch die Zusam-
land, nur wenig belasteten. Insgesamt wurden im
anderem eine Konzentration des Firmenkunden-
menlegung des Immobilienbereiches wird auf das
Jahr 2010 42,5 MEUR Anleihen platziert.
Der Geschäftsbereich Privat- und Geschäftskunden
Know-how‘s (insbesondere auf den Standort Eisen-
klassische Ursprungsgeschäft, den deckungsstock-
umfasst im Ergebnis seit Mitte des Jahres 2010 wie
stadt bezogen) sowie die Gründung eines eigenen
fähigen Hypothekarkredit, wieder vermehrt der
Eine Herausforderung für 2011 wird es sein, die
bisher das Filialgeschäft mit Privatkunden, Freiberuf-
Anlagecenters für Firmen- und Immobilienkunden.
Fokus gelegt.
Kundenanforderungen aus dem Risikogeschäft
lern und Landwirten. Neu hinzugekommen ist das
noch rascher und gezielter umzusetzen. Chancen
Segment Geschäftskunden. Die Eingliederung der
Die Bank Burgenland und der neu formierte Bereich
Der Bereich „Immobilien und Projektfinanzier-
und Risiken verschiedener Absicherungsstrategien
Geschäftskunden in den Bereich war sowohl kun-
Firmenkunden kann auf ein sehr erfolgreiches Jahr
ungen“ ist an den Standorten Wien, Eisenstadt
werden durch professionelle Firmenkundenbe-
den- als auch mitarbeiterseitig das wohl prägendste
2010 zurückblicken. Es konnten aufgrund des unver-
und Graz vertreten. Zu den Hauptaufgaben zählen
treuer mit Unterstützung aus dem Corporate
Ereignis des Jahres 2010 in diesem Bereich.
ändert risikobewussten Agierens die Risikofälle
sämtliche Ausprägungen der Immobilienfinan-
Treasury umgehend erkannt und für die Kunden
analog der Vorjahre auf tiefem Niveau gehalten
zierung, z.B. Zinshäuser, Handels- und Gewerbe-
befriedigend gelöst werden.
Mit attraktiven Spareinlageprodukten und Retail-
werden und die Ergebnisse im Zins- und Provisions-
objekte oder Spezialimmobilien.
emissionen konnte sich die Bank Burgenland in
beitrag im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert
Die konservative Veranlagungspolitik der Vorjahre
diesem schwer umkämpften Markt behaupten
werden. Das neue Anlagecenter hat bereits in den
Am Standort Eisenstadt werden außerdem ge-
wurde auch 2010 fortgeführt. Veranlagt wurde
und die Kundenbedürfnisse bestens abdecken.
ersten sechs Monaten seines Bestehens nicht nur
meinnützige Siedlungsgenossenschaften betreut,
primär in liquide und gedeckte Anleihen mit kurzer
Vor allem die nunmehr in den Filialen vor Ort be-
einen wesentlichen Beitrag zu diesem Ergebnis bei-
von Wien aus wird das Auslandsengagement (vor-
bis mittlerer Laufzeit und einer geringen Solvabili-
treuten Geschäftskunden werden umfassend von
gesteuert, sondern die Erwartungen übertroffen,
wiegend Slowakei und Ungarn) gestioniert. Darüber
tätsbelastung.
einem Kundenbetreuer in allen Finanzangelegen-
sodass bereits Anfang 2011 entsprechende Kapa-
hinaus werden die Kunden hinsichtlich möglicher
heiten betreut, sodass auch dieses Kundensegment
zitätserweiterungen vorgenommen wurden.
Absicherungsinstrumente (Zins- und Währungsbereich)
beraten und umfassend serviciert.
14 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 15

Geschäftsentwicklung
Geschäftsentwicklung
1425
Weine wurden im heurigen Jahr zur Burgenländischen Weinprämierung
eingereicht und von 53 Weinexperten blind verkostet. Das Burgenland
ist mit Niederösterreich das wichtigste Weinbaugebiet Österreichs. Über
16.000 Hektar werden im burgenländischen Weinbau bewirtschaftet. Die
im Burgenland prämierten Weine finden auch national und international
entsprechend hohes Ansehen.
Personal
Sopron Bank Burgenland ZRt
BB Leasing GmbH
Capital Bank – GRAWE Gruppe AG
Der Personalstand betrug im Konzern im Jahres-
Für die Sopron Bank, eine hundertprozentige
Für die Geschäftsentwicklung der BB Leasing
Die Capital Bank ist ein auf Private- und Investment
durchschnitt 2010 677 Mitarbeiter/-innen. Die
Tochtergesellschaft der Bank Burgenland, war das
GmbH waren auch im Jahr 2010 die Auswirkungen
Banking spezialisiertes Geldinstitut. Der Geschäfts-
Attraktivität der Bank Burgenland als Arbeitgeber
Jahr 2010 von schwierigen makroökonomischen
der Finanz- und Wirtschaftskrise spürbar.
bereich Private Banking, das wesentlichste Ge-
drückt sich vor allem in der niedrigen Fluktua-
Rahmenbedingungen geprägt. Die Einführung einer
schäftsfeld der Bank, konnte die „Assets under
tionsrate aus. Durch die stabile Eigentümer-
Bankensondersteuer im Ausmaß von rund 0,5 %
Die Tätigkeit der BB Leasing GmbH liegt in der
Management“ (verwaltetes Kundenvermögen) im
struktur wurde das klare Bekenntnis der Beleg-
der Bilanzsumme führte zu einer wesentlichen
Vergabe von Leasing- sowie Mietkaufverträgen,
Jahresverlauf um über 34 Prozent steigern. Grund-
schaft zum Unternehmen weiter gefestigt.
Belastung, und weitere Maßnahmen wie die Über-
vor allem im KFZ-, Mobilien- und Immobilienbereich.
lage dafür ist eine Neuverteilung der Marktanteile
nahme der privaten Pensionsversicherung durch den
Der landwirtschaftliche Bereich und die Medizin-
im Private Banking, die 2010 zu beobachten war und
Der Konzern ist stets bemüht, den Bildungs-
Staat trugen zur allgemeinen Verunsicherung bei.
technik werden weiterhin forciert.
immer noch im Gange ist. Das von der Abteilung
standard seiner Mitarbeiter/-innen auf sehr hohem
Aufgrund der Schwäche des HUF bzw. der Stärke
Asset & Product Management gemanagte sicher-
Niveau zu halten. Erstmals nahmen auch Mitar-
des CHF wird auch die angespannte finanzielle Lage
Das Neugeschäft konnte im Vergleich zum Jahr
heitsoptimierte Portfolio wurde von firstfive – einem
beiter/-innen der Capital Bank am bankspezifischen
vieler Haushalte noch weiter belastet, nachdem viele
2009 wieder eine Steigerung verzeichnen, das
in Deutschland, Liechtenstein, Österreich und der
Ausbildungsprogramm der Bank Burgenland teil,
Privatkunden in EUR oder CHF verschuldet sind.
Jahresergebnis war belastet von einem erhöhten
Schweiz operierenden Controlling und Rankingin-
und auch Mitarbeiter/-innen der Bank Burgenland
Vorsorgebedarf.
stitut – als eines der fünf besten Vermögensver-
besuchten Weiterbildungsmaßnahmen der Capital
Bereinigt um die Kursentwicklung hat die Sopron
waltungsportfolios im deutschsprachigen Raum
Bank. Auf diese Weise wurden bereits im Jahr der
Bank rund 10 MEUR an Kreditwachstum verzeichnet
Der Jahresüberschuss zum Bilanzstichtag
ausgezeichnet. Im Fuchsbriefe-Report 2010, einem
Neustrukturierung der Bankengruppe Synergien im
und somit den vorsichtigen Weg weiter fortgesetzt.
31.12.2010 betrug 201 TEUR. Das Leasingportfolio
in der Finanzbranche tätigen Verlag, belegte die
Ausbildungswesen geschaffen. Diese konzernweite
Nominell ist das Volumen der Kundenforderungen
umfasst rund 3.300 Verträge, wobei im Jahr 2010
Capital Bank den hervorragenden 2. Platz unter den
Zusammenarbeit soll auch im nächsten Jahr
durch Kurseffekte jedoch von 263 MEUR auf rund
Verträge mit einem Gesamtvolumen von rund
Privatbanken in Österreich und wurde als „vielleicht
beibehalten und weiter ausgebaut werden.
295 MEUR angestiegen, die Bilanzsumme hat sich
52,9 MEUR abgeschlossen wurden.
ehrlichste Bank Österreichs“ bezeichnet. Mitte des
von 299 MEUR (2009) auf 349 MEUR im Geschäfts-
Jahres 2010 eröffnete die Capital Bank eine Filiale
jahr 2010 erhöht.
in Klagenfurt, an dem vorrangig Private Banking
angeboten wird.
Der Jahresüberschuss beträgt 2010 2,2 MEUR.
Unter der Bankensteuer in der Höhe von rund
EUR 800.000 wurde ein EGT von 1,35 MEUR erzielt.
16 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 17

Geschäftsentwicklung
Geschäftsentwicklung
1729
neu gegründete Unternehmen im Jahr 2010 machen das Burgenland
auch in diesem Jahr wieder zum Gründerland Nr.1 in Österreich –
trotz durchaus schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen!
Besonders erfreulich ist die gute Überlebensrate der Unternehmen
im Burgenland: So sind nach fünf Jahren immer noch sieben von
zehn Unternehmen am Markt erfolgreich.
Auch der auf die Betreuung von High Net-Worth
Individuals, Privatstiftungen und Familienunternehmen
spezialisierten Abteilung Family Office
gelang ein signifikanter Ausbau (+39,2%) der
Assets under Management. Im Geschäftsjahr
2011 soll der Zuwachs an weiteren Marktanteilen
vorangetrieben werden.
Das seit 2008 redimensionierte Geschäftsfeld
Investment Banking wurde im vergangenen Jahr
weiter verkleinert. Die Abteilung Equity Sales
wurde aufgelöst, die Mitarbeiter/-innen sind nun
in anderen Geschäftsbereichen der Bankengruppe
tätig. Die Abteilung Leveraged Finance hat die am
Buch gehaltenen Risikopositionen weiter reduziert.
Dem Geschäftsfeld Corporate Finance wurde durch
einen Kooperationsvertrag neuer Schwung verliehen.
Ziel ist es, eine ganzheitliche Betreuung bei
kleinen und mittleren Corporate Finance Projekten
durch die Capital Bank sicherzustellen.
Der dritte Geschäftsbereich der Capital Bank, das
so genannte „Plattformgeschäft“, in der die Bank
die Rolle einer Depotstelle für Kunden freier Wertpapierdienstleistungsunternehmen
(WPDLUs)
übernimmt, konnte im Jahr 2010 das beste Ergebnis
seit dem Geschäftsstart im Jahr 2004 erzielen.
Die Brüll Kallmus Bank AG ist innerhalb der
GRAWE Bankengruppe als Spezialinvestmentbank
mit dem Geschäftsschwerpunkt Fixed Income Sales
verankert. Mit Zweigniederlassungen in Graz, Linz
und Wien werden österreichweit und teilweise im
benachbarten Ausland vor allem im Bereich Fixed
Income und als Placement Agent für ausgewählte
Produkte institutionelle Kunden betreut. Besonders
in der Bewertung komplexer Zinsstrukturen oder
illiquider Anleihen konnte sich die Brüll Kallmus
Bank bereits einen guten Ruf im Markt aufbauen.
Der Bereich Corporate Finance, spezialisiert auf
Energie- und Infrastrukturprojekte, wurde nach
unzufriedenstellender Geschäftsentwicklung mit
Ende 2010 eingestellt.
Die Security KAG ist eine auf Vermögensveranlagung
und Fondsmanagement spezialisierte Kapitalanlagengesellschaft.
Dem eigenen Anspruch, durch großes
Engagement qualitativ hochwertige Ergebnisse zu
erzielen, konnte man im Jahr 2010 wieder gerecht
werden, wie zahlreiche nationale und internationale
Auszeichnungen unter Beweis stellen.
Filialen und räumliche Präsenz
Die Bank Burgenland erreicht mit derzeit 14 Filialen,
davon 12 im Burgenland, sowie einem Bankshop
in Parndorf die erwünschte räumliche Präsenz im
regionalen Marktgebiet. Verstärkt wurde die Marktpräsenz
durch die im Jänner 2011 eröffnete Filiale in
Graz. Der westungarische Raum ist mit 20 Filialen
der Sopron Bank abgedeckt. Die Capital Bank wird
in den Städten Graz, Salzburg, Wien, Kitzbühel und
seit Sommer 2010 auch in Klagenfurt vertreten.
18 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 19

Geschäftsentwicklung
Geschäftsentwicklung
7558,4
Stimmen sind rechnerisch notwendig, um bei einer Landtagswahl
im Burgenland die 4%-Hürde zu schaffen und damit in den Landtag
einzuziehen. Bei der Landtagswahl 2010 hat die Liste Burgenland
exakt 7.559 Stimmen und so mit 0,6 Stimmen den Einzug geschafft.
Sie sind damit erstmals im Landesparlament, gemeinsam mit SPÖ,
ÖVP, GRÜNEN und FPÖ. Landeshauptmann bleibt Hans Niessl, SPÖ.
Risikomanagement 2010
Ausland. In der Bank Burgenland werden für alle
reduziert werden. Aufgrund der Spezialisierung
Die Landeshaftung
Ein qualitativ angemessenes Risikomanagement
wesentlichen Risiken Maßnahmen zur Begrenzung
der Capital Bank-GRAWE Gruppe AG in den Ge-
Auf landesgesetzlicher Ebene ist geregelt, dass
wird in der KI-Gruppe der HYPO-BANK BURGEN-
und Minimierung getroffen. Eine gesamtbank-
schäftsbereichen Private- und Investment Banking
die bis einschließlich 2.4.2003 entstandenen Ver-
LAND Aktiengesellschaft (in der Folge kurz: Bank
weite Zusammenfassung der messbaren Risiken
ergeben sich wesentliche Risiken vor allem im
bindlichkeiten der Bank Burgenland bis zum Ende
Burgenland) als wesentlicher Erfolgsfaktor für die
wird im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse
Bereich der Markt- und operationellen Risiken.
der jeweiligen Laufzeit von der Ausfallshaftung des
nachhaltig erforderliche Entwicklung des Unterneh-
durchgeführt. Zudem werden durch ein adäquates
Die Risikotragfähigkeitsrechnung zeigt, dass in der
Landes Burgenland gedeckt sind. Darüber hinaus
mens gesehen und wird als Prozess der Identifi-
Limitsystem sowie durch die laufende Berechnung
Bank Burgenland genügend Puffer in den verfüg-
gehend besteht die gesetzliche Landeshaftung für
kation, Messung, Überwachung und Steuerung
von verschiedenen Risikokennzahlen die Risiken
baren Risikodeckungsmassen vorhanden sind.
Verbindlichkeiten, die im Zeitraum vom 3.4.2003
von definierten Risiken auf Konzernebene wahr-
aktiv gesteuert. Eine kontinuierliche Überprüfung
bis zum Closing des Aktienkaufvertrages mit der
genommen.
der Angemessenheit dieser angewandten Metho-
Auch im laufenden Jahr wird die Bank Burgenland
Grazer Wechselseitige Versicherung AG (12.5.2006)
den und Instrumente sowie deren ständige Weiter-
ihre Geschäftstätigkeit entsprechend ihrer gewähl-
eingegangen wurden, wenn die vereinbarte Laufzeit
Zielsetzung des Bereiches Risikomanagement ist
entwicklung sind Voraussetzungen, um den Anfor-
ten Risikostrategie weiterführen. Eine besondere
spätestens mit Ablauf 30.9.2017 endet.
es, sämtliche Risiken des Bankbetriebes (Kredit-,
derungen eines zeitgemäßen Risikomanagements
Herausforderung für das Risikomanagement im
Markt-, Zins- und Liquiditätsrisiken, operationelle
bestmöglich zu entsprechen. Dies garantiert eine
Jahr 2011 wird die Umstellung auf ein neues IT-
Die Bank Burgenland berichtet dem Land Burgen-
und sonstige Risiken) zu erkennen, zu quantifizieren
aktive Risikopolitik, die kontinuierlich nach Chancen
Core-Bankensystem sein. Im Zuge dessen werden
land als Haftungsträger und ehemaligem Eigentü-
sowie aktiv zu steuern. Gemäß den Bestimmungen
mit nachhaltigem Erfolg und limitierten Verlust-
auch verschiedene Risikomesssysteme erneuert.
mer tourlich über die Entwicklung des Haftungs-
des § 30 Abs 7 ist die Bank Burgenland als Konzern-
dimensionen sucht.
Hier wird besonderes Augenmerk darauf gelegt,
betrages. Die Bank Burgenland ist darüber hinaus
mutter zur Erfüllung der ICAAP-Bestimmungen
dass mit dem Umstellungszeitpunkt der IT-Systeme
Mitglied einer Einlagensicherung im Rahmen des
auf konsolidierter Ebene verpflichtet. Der Konsoli-
Der Schwerpunkt der Risiken im Konzern liegt
eine kontinuierliche und lückenlose Überwachung
Hypothekenverbandes.
dierungskreis der Bank Burgenland im Bereich
im Kreditrisiko. Betrachtet man die geografische
und Steuerung der Risiken weiterhin gewährleistet
des ICAAP umfasst neben dem Einzelinstitut
Verteilung der Forderungen 2010, so ist der Großteil
werden kann. Ebenso soll das Berichtswesen in
HYPO-BANK BURGENLAND Aktiengesellschaft
mit 72 % in Österreich und in der Risikokategorie
diesem Zusammenhang völlig neu konzipiert und
die Capital Bank - GRAWE Gruppe AG inkl. Tochter-
„Ohne erkennbares Ausfallrisiko“ mit über 80 %.
im Zuge dessen verfeinert und die Steuerungs-
gesellschaften, die BB Leasing sowie die Sopron
Der Anteil der ausfallgefährdeten Forderungen
instrumente effizienter gestaltet werden.
Bank als nach gelagertes Kreditinstitut im EU-
konnte sowohl betrags- als auch prozentmäßig
20 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 21

Ausblick 2011 Konzern-Jahresabschluss 2010
Ausblick 2011
Ergebnisse der Bank Burgenland Gruppe 2010
Die GRAWE Bankengruppe kann auf ein erfolgreiches
Geschäftsjahr mit durchwegs erfreulichen
Ergebnisbeiträgen der Banken, Kapitalanlagegesellschaften
und sonstigen Unternehmungen der
Gruppe zurückblicken. Zum wirtschaftlichen Erfolg
hat insbesondere ein durchwegs starkes 2. Halbjahr
beigetragen. Die gute gesamtwirtschaftliche Entwicklung
und eine kluge Risikopolitik haben das Ihre
zum Erfolg beigetragen; die Auswirkung der Finanzund
Wirtschaftskrise in Europa auf unsere Bankengruppe
war bisher gering. Die Bank Burgenland ist
auf dem regionalen Markt mit den bestehenden
Standorten und dem neuen Standort Graz sowie
den angebotenen Bankdienstleistungen stabil und
erfolgreich aufgestellt. Die Capital Bank Gruppe
hat ihren Marktanteil im wichtigsten Geschäftsfeld,
dem Private Banking, deutlich ausgebaut und in
Klagenfurt einen neuen Standort eröffnet. Zum
Halbjahr wurden die Stabs- und Servicebereiche
der Banken in einheitliche Konzernbereiche übergeführt
und dadurch ein einheitlicher Rahmen zur
Umsetzung von Konzernstrategien und Hebung
von Synergiepotentialen geschaffen.
Im kommenden Geschäftsjahr werden Liquiditätsszenarien
maßgeblich die Strategie der Bankengruppe
bestimmen. Um eine tragfähige Refinanzierung
in Zukunft sicherzustellen, gilt es, eine
deutliche Steigerung der Spareinlagen, eine noch
risiko- und margenadäquatere Kreditvergabe sowie
einer Forcierung von deckungsfähigem Geschäft zu
erreichen. Geprägt wird das Jahr 2011 auch durch
aktuelle Entwicklungen auf regulatorischer Ebene
wie die Bankenstabilitätsabgabe und Basel III.
Eine große Herausforderung für das Geschäftsjahr
2011 in operationaler Hinsicht ist die durch einen
Rechenzentrumswechsel bedingte EDV-Umstellung
des Kernbanksystems der Bank Burgenland, bei
dem das derzeit im Haus verwendete EDV-System
durch ein System eines anderen IT-Dienstleisters
abgelöst wird. Damit werden die Systeme innerhalb
der Bankengruppe vereinheitlicht, wodurch weitere
Synergiepotenziale gehoben werden sollen. Die
Umstellung auf die neuen Systeme ist für den
Spätsommer 2011 geplant.
Das Leitbild der Bankengruppe ist den Kunden
Begleiter und Wegweiser für eine gemeinsame
und erfolgreiche Zukunft zu sein. Im Mittelpunkt
unseres Handelns stehen unsere Kunden. Denn
eines ist sicher: Wenn wir unseren Kunden hervorragenden
Service bieten und wir uns ihres
Vertrauens würdig erweisen, werden wir auch in
Zukunft erfolgreich sein. Neben den Kunden stellen
die Mitarbeiter auch künftig das größte Asset und
die wichtigste Ressource der Bankengruppe dar.
Kompetenz, unternehmerisches Denken, Teamgeist
und Loyalität sind entscheidend für die Erreichung
unserer Ziele.
Der von der Bank Burgenland veröffentlichte
Konzernabschluss wurde unter Anwendung der
International Financial Reporting Standards (IFRS)
erstellt. Die Anwendung der Standards steht im
Einklang mit den entsprechenden Verordnungen
der Europäischen Union. Die gezeigten Ergebnisse
sind dem geprüften Konzernabschluss entnommen.
Der HYPO-BANK BURGENLAND Aktiengesellschaft
wurde für das Geschäftsjahr von 1. Jänner 2010 bis
31. Dezember 2010 der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk
erteilt.
Der vollständige Konzernabschluss ist unter
www.bank-bgld.at abrufbar.
Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2010
Gewinn- und Verlustrechnung
2010 2009 Veränderungen gegenüber 2009
in TEUR in TEUR in TEUR in %
Zinsen und ähnliche Erträge 112.552 139.330 -26.778 -19,2
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -42.562 -68.544 25.982 -37,9
ZINSÜBERSCHUSS 69.990 70.786 -796 -1,1
Risikovorsorgen im Kreditgeschäft -17.905 -20.737 2.832 -13,7
Provisionserträge 81.819 62.721 19.098 30,4
Provisionsaufwendungen -39.570 -27.742 -11.828 42,6
PROVISIONSERGEBNIS 42.249 34.979 7.270 20,8
Handelsergebnis 3.563 4.455 -892 -20,0
Ergebnis fair-value-bewertete Finanzinstrumente 2.026 21.133 -19.107 -90,4
Finanzanlageergebnis -9.322 -295.440 286.118 -96,8
Verwaltungsaufwand -69.028 -67.963 -1.065 1,6
Sonstiger betrieblicher Erfolg 3.612 5.671 -2.059 -36,3
JAHRESÜBERSCHUSS/-FEHLBETRAG
VOR STEUERN 25.185 -247.116 272.301 -110,2
Steuern vom Einkommen -2.912 -17.411 14.499 -83,3
JAHRESÜBERSCHUSS/-FEHLBETRAG 22.273 -264.527 286.800 -108,4
Fremdanteile am Jahresüberschuss/-fehlbetrag -6 -13 7 -53,8
JAHRESÜBERSCHUSS/-FEHLBETRAG
Anteile im Besitz der Eigentümer der Bank Burgenland 22.279 -264.514 286.793 -108,4
22 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 23

Konzern-Jahresabschluss 2010 Konzern-Jahresabschluss 2010
Direkt im Kapital erfasste Aufwendungen und Erträge
Konzernbilanz per 31.12.2010
2010 2009
in TEUR in TEUR
Jahresüberschuss/-fehlbetrag 22.273 -264.527
Available for Sale-Rücklage (inkl. Währungsumrechnung) 8.223 9.269
Latente Steuern auf Posten verrechnet im sonstigen Ergebnis 1 1
Währungsumrechnung -527 228
Sonstige Veränderungen 187 248
Direkt im Kapital erfasste Erträge und Aufwendungen 7.884 9.747
Gesamtergebnis 30.157 -254.781
Eigenanteil 30.163 -254.768
Fremdanteil -6 -13
31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen gegenüber 2009
Aktiva in TEUR in TEUR in TEUR in %
1. Barreserve 47.077 41.515 5.562 13,4
2. Forderungen an Kreditinstitute 313.891 499.604 -185.713 -37,2
3. Forderungen an Kunden 2.677.034 2.527.776 149.258 5,9
4. Handelsaktiva 32.661 9.716 22.945 236,2
5. Finanzielle Vermögenswerte zum Zeitwert bewertet 407.662 391.194 16.468 4,2
6. Finanzanlagen 617.339 537.469 79.870 14,9
7. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 28.458 29.494 -1.036 -3,5
8. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 34.345 25.479 8.866 34,8
9. Steueransprüche
8.215
12.559
-4.344
-34,6
a) Laufende Steueransprüche
0
3.455
-3.455
-100,0
b) Latente Steueransprüche
8.215
9.104
-889
-9,8
Kapitalveränderungsrechnung
10. Sonstige Aktiva 48.279 53.631 -5.352 -10,0
Summe der Aktiva 4.214.961 4.128.437 86.524 2,1
Entwicklung des IFRS-Eigenkapitals
in TEUR
Gezeichnetes
Kapital
Kapitalrücklagen
Gewinnrücklagen
Available-
for-Sale-
Rücklagen
Rücklagen
aus Währungsumrechnung
Anteile
im Eigenbesitz
Fremdanteile
Summe
Eigenkapital
Stand 1.1.2009 18.700 305.090 426.393 -14.570 -1.023 734.591 -57 734.534
Erfasste Aufwendungen und Erträge 0 0 -264.514 9.269 0 -255.245 -13 -255.258
Sonstige Veränderung 0 1 248 0 228 477 0 477
Gesamtergebnis 2009 0 1 -264.266 9.269 228 -254.768 -13 -254.781
31.12.2010 31.12.2009 Veränderungen gegenüber 2009
Passiva in TEUR in TEUR in TEUR in %
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 85.853 150.453 -64.600 -42,9
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.313.341 1.174.779 138.562 11,8
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 829.979 933.479 -103.500 -11,1
4. Handelspassiva 43.157 5.690 37.467 658,5
5. Finanzielle Verbindlichkeiten zum Zeitwert bewertet 1.286.030 1.178.411 107.619 9,1
6. Rückstellungen 47.383 49.026 -1.643 -3,4
7. Steuerschulden
2.029
133
1.896
1425,6
Stand 31.12.2009 18.700 305.092 162.127 -5.300 -795 479.823 -69 479.754
a) Laufende Steuerschulden
2.029
0
2.029
–
b) Latente Steuerschulden
0
133
-133
-100
8. Sonstige Passiva 40.813 63.794 -22.981 -36,0
Stand 1.1.2010 18.700 305.092 162.127 -5.300 -795 479.823 -69 479.754
Erfasste Aufwendungen und Erträge 0 0 22.280 8.223 0 30.502 -6 30.496
Sonstige Veränderung 0 1 187 0 -527 -339 0 -339
Gesamtergebnis 2010 0 1 22.466 8.223 -527 30.163 -6 30.157
9. Nachrangkapital 86.465 92.918 -6.453 -6,9
10. Eigenkapital
479.911
479.754
157
0,0
hievon Anteile im Fremdbesitz
-76
-69
-7
10,1
Summe der Passiva 4.214.961 4.128.437 86.524 2,1
Ausschüttungen 0 0 -30.000 0 0 -30.000 0 -30.000
Stand 31.12.2010 18.700 305.093 154.593 2.923 -1.322 479.986 -76 479.911
24 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 25

Konzern-Jahresabschluss 2010 Konzern-Jahresabschluss 2010
Geldflussrechnung
2010 2009
Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit in TEUR in TEUR
2010 2009
Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit in TEUR in TEUR
Jahresüberschuss/-fehlbetrag 22.273 -264.527
Im Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag enthaltene zahlungsunwirksame Posten und Überleitung auf den Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Vermögenswerte des Investitionsbereiches 4.239 4.374
+/- Veränderung der Personal- und sonstigen Rückstellungen 1.363 1.953
+/- Dotierung/Auflösung von Risikovorsorgen und Rückstellungen 19.054 33.556
+/- Verlust/Gewinn aus dem Abgang von Vermögenswerten des Investitionsbereiches -85 293.085
+/- Ergebnisse aus at equity bewerteten Unternehmen, soweit nicht zahlungswirksam 0 0
+/- Veränderungen von latenten Steuern (+Aufw/-Ertrag) 1.022 22.592
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -16.541 -34.211
Mittelzufluss aus
+ Einzahlungen aus der Veräußerung von Finanzanlagen 3.085 0
+ Einzahlungen aus der Veräußerung von immateriellen Anlagen und Sachanlagen 1.441 4.588
Mittelabfluss durch
- Investitionen in Finanzanlagen -108 -138
- Investitionen in immaterielle Anlagen und Sachanlagen -13.449 -5.659
+/- Sonstige Veränderungen 3.396 -1.818
Cashflow aus Investitionstätigkeit -5.635 -3.027
Zwischensumme 31.325 56.821
Veränderung des Vermögens und der Verbindlichkeiten aus operativer Geschäftstätigkeit nach Korrektur um zahlungsunwirksame Bestandteile
+/- Handelsaktiva und Derivate -22.944 27.215
Forderungen an Kreditinstitute 183.487 -162.436
Forderungen an Kunden -165.473 47.904
Netto-Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit
Einschließlich des Ergänzungskapitals -6.453 849
+/- Veränderung der Kapitalrücklagen u. sonstige Rücklagen 157 0
- Dividendenausschüttung -30.000 0
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -36.296 849
Wertpapiere afs gewidmet -82.493 109.448
Finanzielle Vermögenswerte zum Zeitwert -16.694 79.306
andere Aktiva aus operativer Geschäftstätigkeit 8.674 911
+/- Handelspassiva 37.466 -14.287
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten -61.862 -13.271
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 138.247 13.092
Verbriefte Verbindlichkeiten -98.597 -74.659
Barreserve zum Ende der Vorperiode 41.515 38.685
Cashflow aus operativer Tätigkeit 47.493 5.008
Cashflow aus Investitionstätigkeit -5.635 -3.027
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -36.296 849
Barreserve zum Ende der Periode 47.077 41.515
Finanzielle Verbindlichkeiten zum Zeitwert 119.109 -77.000
Andere Passiva aus operativer Geschäftstätigkeit -22.752 11.963
Cashflow aus operativer Tätigkeit 47.493 5.008
26 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 27

Konzern-Jahresabschluss 2010 Konzern-Jahresabschluss 2010
Zu Posten der Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz
Zinsüberschuss
Provisionsergebnis
in TEUR 2010 2009
in TEUR 2010 2009
Provisionserträge 81.819 62.721
Zinserträge aus
Kredit- und Geldmarktgeschäften mit Kreditinstituten 1.996 4.132
Kredit- und Geldmarktgeschäften mit Kunden 79.890 92.382
Festverzinsliche Wertpapiere 17.178 20.516
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9.050 10.387
aus dem Kreditgeschäft 3.005 2.614
aus dem Zahlungsverkehr 7.480 6.984
aus dem Wertpapiergeschäft 68.306 50.277
aus dem Devisen-/Valutengeschäft 2.051 1.933
aus dem sonstiges Dienstleistungsgeschäft 977 913
Provisionsaufwendungen -39.570 -27.742
Laufende Erträge aus
Aktien und anderen nicht festverzinsl. Wertpapieren 3.979 7.178
Sonstigen verbundenen Unternehmen 158 4.719
Sonstigen Beteiligungen 301 16
Zinsen und ähnliche Erträge gesamt 112.552 139.330
aus dem Kreditgeschäft -279 -556
aus dem Zahlungsverkehr -369 -290
aus dem Wertpapiergeschäft -38.210 -26.323
aus dem Devisen-/Valutengeschäft -79 -18
aus dem sonstiges Dienstleistungsgeschäft -633 -555
Provisionsergebnis 42.249 34.979
Zinsaufwendungen für
Einlagen von Kreditinstituten -3.183 -3.958
Einlagen von Kunden -20.272 -28.668
Verbriefte Verbindlichkeiten -16.324 -32.416
Nachrangkapital -2.783 -3.468
Sonstiges 0 -34
Zinsen und ähnliche Aufwendungen gesamt -42.562 -68.544
Gesamt 69.990 70.786
Ergebnis aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten finanziellen Vermögenswerten
in TEUR 2010 2009
Ergebnis aus der Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten 15.811 8.414
Ergebnis aus der Anwendung der Fair Value-Option -13.785 12.719
Gesamt 2.026 21.133
Risikovorsorgen im Kreditgeschäft
Finanzanlageergebnis
in TEUR 2010 2009
Zuweisung zu Risikovorsorgen -22.009 -26.703
Rückstellungen zu Risikovorsorgen -3.066 -5.353
-25.075 -32.056
Direktabschreibungen von Forderungen -1.546 -271
Auflösung von Risikovorsorgen 7.920 9.384
Auflösung von Rückstellungen für Risikovorsorgen 60 1.276
in TEUR 2010 2009
Realisierte Erträge aus der Veräußerung von Finanzanlagen 1.223 8.993
Realisierte Aufwendungen aus der Veräußerung von Finanzanlagen -765 -1.109
Zuschreibungen von Finanzanlagen 3.463 690
Abschreibungen von Finanzanlagen -13.243 -304.014
Gesamt -9.322 -295.440
7.980 10.660
Eingänge aus abgeschriebenen Forderungen 736 930
Gesamt -17.905 -20.737
28 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 29

Konzern-Jahresabschluss 2010 Konzern-Jahresabschluss 2010
Verwaltungsaufwand
in TEUR 2010 2009
Personalaufwand -43.129 -40.940
Sachaufwand -21.660 -22.649
Abschreibungen -4.239 -4.374
Gesamt -69.028 -67.963
in TEUR Nominale Marktwert
31.12.2010 31.12.2009
Bilanzwert
Nominale Marktwert
Bilanzwert
Finanzielle Vermögenswerte
at Fair Value - bewertet
326.094 349.104 722 349.826 332.976 346.868 948 347.816
Forderungen an Kreditinstitute und Kunden
Forderungen an Kreditinstitute und Kunden werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Für Forderungen, deren Zinsrisiken mittels Zinsswaps abgesichert wurden, ist die Fair Value-Option in
Anspruch genommen worden. Diese Beträge wurden der Position „Erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bilanzierte Vermögenswerte“ zugeordnet.
Forderungen an Kunden nach Geschäftsarten
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
Giroeinlagen 418.162 385.267
Positive Marktwerte aus
derivativen Finanzinstrumenten
– 57.836 0 57.836 – 43.378 0 43.378
Gesamt 326.094 406.940 722 407.662 332.976 390.246 948 391.194
Finanzanlagen
In dieser Position werden Finanzanlagen in Wertpapieren designiert Held-to-Maturity (HtM), zur
Veräußerung gehaltene Wertpapiere (Available-for-Sale), Beteiligungen und Anteile an nicht konsolidierten
Unternehmen ausgewiesen.
Barvorlagen 75.124 78.845
Kredite 1.697.039 1.523.779
Deckungsdarlehen öffentl. Pfandbriefe 210.548 224.279
Deckungsdarlehen Pfandbriefe 229.247 222.578
Finanzierungsleasing 0 91.928
Sonstige (inkl. Mietkauf) 165.986 113.526
Summe der Forderungen 2.796.106 2.640.203
Wertberichtigungen -119.072 -112.427
Gesamt 2.677.034 2.527.776
Änderungen des Available-for-Sale (AfS) gewidmeten Portefeuilles werden so lange erfolgsneutral im
Kapital erfasst, bis es zu einer Veräußerung kommt oder die Tilgung erfolgt. Abschreibungen aufgrund von
Impairment gemäß IAS 39 werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgswirksam berücksichtigt.
in TEUR
fortgeschriebene
Anschaffungskosten
31.12.2010 31.12.2009
Bilanzwert
fortgeschriebene
Anschaffungskosten
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Vermögenswerte
In dieser Position werden Wertpapierpositionen und Finanzinstrumente, für welche die Fair- Value-Option
ausgeübt wurde, mit den Marktwerten bewertet. Der Erfolg aus dem Bewertungsergebnis wird in der G+V-
Position „Ergebnis aus zum Fair Value bewerteten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.
Zinsabgrenzung
Zinsabgrenzung
Zinsabgrenzung
Zinsabgrenzung
Bilanzwert
Widmungen Held to Maturity 10.696 466 11.162 12.302 339 12.641
Widmungen Available for Sale 591.191 6.143 597.334 510.659 5.434 516.093
Handelsaktiva
Wertpapiere, Derivate und sonstige Finanzinstrumente des Handelsbestandes werden mit dem
beizulegenden Zeitwert am Bilanzstichtag ausgewiesen.
Beteiligungen / Anteile
an verbundenen Unternehmen
8.843 0 8.843 8.735 0 8.735
Finanzanlagen 610.730 6.609 617.339 531.696 5.773 537.469
31.12.2010 31.12.2009
in TEUR
Marktwert
Zinsabgrenzung
Buchwert Marktwert
Zinsabgrenzung
Buchwert
Wertpapierhandelsbestand 714 2 716 4.086 150 4.236
Positive Marktwerte aus
derivativen Finanzinstrumenten
31.945 0 31.945 5.480 0 5.480
Gesamt 32.659 2 32.661 9.566 150 9.716
30 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 31

Konzern-Jahresabschluss 2010 Konzern-Jahresabschluss 2010
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
Hypothekenbankgeschäft
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
Grundstücke und Gebäude 18.686 19.162
Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.084 9.702
in TEUR (Vorjahreswerte)
Deckungsdarlehen
verbriefte
Verbindlichkeiten
+Über-/
-Unterdeckung
Ersatzdeckung
Sachanlagevermögen 27.770 28.864
Eigene Pfandbriefe 229.246
(222.578)
52.018
(32.018)
+177.228
(+190.560)
0
(0)
Immaterielles Anlagevermögen 688 630
Eigene öffentliche Pfandbriefe 211.720
(249.120)
2.044
(10.044)
+209.676
(+239.076)
0
(0)
Gesamt 28.458 29.494
Gesamt
440.966
(471.698)
54.062
(42.062)
+386.904
(+429.636)
0
(0)
Ersatzdeckungswerte 532.815
(746.818)
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden und verbriefte Verbindlichkeiten
Bei Verbindlichkeiten, deren Zinsrisiken mittels Zinsswaps abgesichert wurden, ist die Fair Value–Option
in Anspruch genommen worden. Diese designierten Geschäftsfälle wurden der Position „Erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten“ zugeordnet.
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden nach Geschäftsarten
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
Giroeinlagen 288.898 257.045
Spareinlagen 469.420 457.185
Termineinlagen 296.764 178.068
Schuldscheindarlehen 53.500 83.500
Schuldscheindarlehen - anteilige Zinsen 958 1.297
Sonstige 203.801 197.684
Summe Ersatzdeckung (Nominale) 2.000
(2.000)
Handelspassiva
Handelspassiva werden beim Zugang mit dem Fair Value bewertet.
in TEUR
Marktwert
31.12.2010 31.12.2009
Zinsabgrenzung
Buchwert Marktwert
Zinsabgrenzung
Buchwert
Wertpapierhandelsbestand 282 0 282 0 0 0
Negative Marktwerte aus
derivativen Finanzinstrumenten
42.875 0 42.875 5.690 0 5.690
Gesamt 43.157 0 43.157 5.690 0 5.690
Gesamt 1.313.341 1.174.779
Verbriefte Verbindlichkeiten nach Geschäftsarten
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten
Hier werden alle der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle
Verbindlichkeiten“gewidmeten Verbindlichkeiten und Derivate mit negativem Marktwert ausgewiesen.
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
Pfandbriefe 32.015 30.136
Kommunalbriefe 44 44
in TEUR
Buchwert/
Nominalwert
31.12.2010
Marktwert
Clean Value
Zinsabgr.incl.
Swap-Abgr.
Bilanzwert
IFRS
Anleihen 419.989 516.071
Wohnbauanleihen 24.835 32.267
Anleihen der Pfandbriefstelle 350.000 350.000
Zinsabgrenzungen 3.096 4.961
Gesamt 829.979 933.479
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 45.189 46.447 40 46.487
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 131.000 135.259 274 135.533
Verbriefte Verbindlichkeiten 1.071.879 1.094.272 1.195 1.095.467
Sonstige 1.037 1.037 0 1.037
Neg. Marktwerte derivativer Finanzinstrumente 0 7.499 7 7.506
Gesamt 1.249.105 1.284.514 1.516 1.286.030
32 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 33

Konzern-Jahresabschluss 2010 Konzern-Jahresabschluss 2010
in TEUR
Buchwert/
Nominalwert
31.12.2009
Marktwert
Clean Value
Zinsabgr.incl.
Swap-Abgr.
Bilanzwert
IFRS
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 41.077 42.472 30 42.502
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 131.000 132.877 444 133.321
Verbriefte Verbindlichkeiten 977.477 989.436 1.460 990.896
Sonstige 1.939 1.939 0 1.939
Neg. Marktwerte derivativer Finanzinstrumente 0 9.695 58 9.753
Eigenkapital
Das Eigenkapital setzt sich aus dem der Bank zur Verfügung gestellten gezeichneten Kapital zuzüglich der
Kapitalrücklagen und aus dem erwirtschafteten Kapital (Gewinnrücklagen, Rücklagen aus der Währungsumrechnung,
erfolgsneutrale Rücklagen aus der Bewertung nach IAS 39, Konzerngewinn und Gewinnvortrag
wie auch aus der Ausübung von Übergangsvorschriften nach IFRS 1 – erstmalige Erstellung von Abschlüssen
in Übereinstimmung mit IFRS) zusammen. Die Gewinnrücklagen nach österreichischem Recht setzen sich
aus der Haftrücklage, der gesetzlichen und anderen Rücklagen zusammen.
Gesamt 1.151.493 1.176.419 1.992 1.178.411
Rückstellungen
Für die Berechnung der Pensionsverpflichtungen wurde ein nomineller Zinssatz von 4,4 % und für die
Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen ein nomineller Zinssatz von 4,2 % zugrunde gelegt.
Unter den Available-for-Sale-Rücklagen werden die nicht ergebniswirksamen Bewertungsänderungen des
AfS-Bestandes nach Berücksichtigung der Steuerlatenzen zusammengefasst. Das Grundkapital beträgt
EUR 18.700.000, aufgeteilt in 1.870.000 Stückaktien.
In der a.o. Hauptversammlung vom 27.10.2010 erfolgte der Beschluss über die Ausschüttung einer Sachdividende
in Höhe von EUR 26,7 Mio sowie einer Bardividende in Höhe von EUR 3,3 Mio.
Die erwarteten Pensionserhöhungen wurden unverändert zum Vorjahr mit 1,5 % berücksichtigt.
Bei der Ermittlung der Höhe der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen wurde eine jährliche
Valorisierung sowie kollektivvertragliche wie karrieremäßige Gehaltserhöhung von in Summe 3,0 %
(im Vorjahr 4,0 %) angesetzt.
Die nach § 23 BWG ermittelten Eigenmittel erfolgen für die Kreditinstitutsgruppe gem. § 30 BWG und basieren
nicht auf IFRS-Werten. Sie zeigen für die Bank Burgenland Kreditinstitutsgruppe folgende Zusammensetzung:
Anrechenbare Eigenmittel gem. § 23 BWG
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
Langfristige Personalrückstellungen 19.359 19.963
Rückstellungen für außerbilanzielle und sonstige Risiken 3.871 5.346
Übrige Rückstellungen 24.153 23.717
Gesamt 47.383 49.026
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
Eingezahltes Kapital 18.700 18.700
Kapitalrücklagen 379.895 379.895
Andere Rücklagen 31.828 27.408
Abzugsposten -331 -1.021
Tier 1 Kapital 430.092 424.982
Ergänzungskapital 46.134 46.134
Nachrangkapital
Sämtliches emittiertes Ergänzungskapital gemäß § 23 Abs 7 BWG und nachrangiges Kapital gemäß § 23
Abs 8 BWG, unabhängig von der rechtlichen Ausformung oder der Bewertung (also auch Positionen, für
welche die Fair Value-Option in Anspruch genommen wurde) werden unter dieser Position ausgewiesen.
Nachrangkapital 37.772 38.396
Stille Reserven 11.909 9.352
Abzugsposten -331 -1.021
Tier 2 Kapital 95.484 92.861
Fortgeführte
Anschaffungswerte Designiert Fair Value Gesamt
in TEUR 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09
Gesamt 525.576 517.843
Nachrangige Emissionen und Einlagen 20.379 28.225 20.088 19.592 40.467 47.817
Ergänzungskapital 12.500 12.500 32.691 31.637 45.191 44.137
Anteilige Zinsen 537 708 270 255 807 964
Gesamt 33.416 41.433 53.049 51.485 86.465 92.918
34 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 35

Konzern-Jahresabschluss 2010 Konzern-Jahresabschluss 2010
Eigenmittelerfordernis gem. § 22 BWG
Volumen der noch nicht abgewickelten derivativen Finanzprodukte
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
Risikogewichtete Bemessungsgrundlage nach § 22 Abs 2 BWG 2.406.448 2.352.998
Eigenmittelerfordernis aus d. Bemessungsgrundlage 192.516 188.240
Eigenmittelerfordernis für offene Devisenpositionen 460 228
Eigenmittelerfordernis für das Handelsbuch 34.310 834
Eigenmittel für operationale Risiken 18.581 18.487
Erforderliche Eigenmittel 245.867 207.789
Eigenmittelüberschuss 279.709 310.054
Deckungsquote 213,8% 249,2%
Kernkapitalquote bezogen auf das Kreditrisiko 1) 17,9% 18,1%
Eigenmittelquote bezogen auf das Kreditrisiko 1) 21,8% 22,0%
Kernkapitalquote bezogen auf das Gesamtrisiko 2) 14,0% 16,4%
Eigenmittelquote bezogen auf das Gesamtrisiko 2) 17,1% 19,9%
Berichtsjahr 2010
in TEUR < 1 Jahr 1-5 Jahre > 5 Jahre
Nominalbetrag Nominalbetrag Marktwert (positiv) Marktwert (negativ)
Bankbuch
Handelsbuch
Bankbuch
Handelsbuch
Bankbuch
Handelsbuch
Gesamt 650.776 827.131 872.202 1.552.639 797.560 66.047 24.628 -27.149 -24.027
davon OTC-Produkte 650.776 827.131 872.202 1.552.639 797.560 66.047 24.628 -27.149 -24.027
A. Zinssatzverträge 111.629 646.092 750.526 1.288.274 219.973 54.418 831 -6.033 -828
OTC-Produkte: 111.629 646.092 750.526 1.288.274 219.973 54.418 831 -6.033 -828
Zinsswaps 95.029 391.472 726.540 1.191.673 21.368 53.845 518 -5.944 -519
Zinssatzoptionen 16.600 254.620 23.986 96.601 198.605 573 313 -89 -309
B. Wechselkursverträge 538.147 151.039 110.413 222.102 577.587 9.068 23.797 -21.100 -23.199
OTC-Produkte: 538.147 151.039 110.413 222.102 577.587 9.068 23.797 -21.100 -23.199
Devisentermingeschäfte 441.256 0 0 36.417 404.929 618 3.230 -48 -2.618
Währungsswaps 25.618 81.783 110.413 166.714 51.100 7.911 6.802 -20.425 -6.803
Währungsoptionen 71.273 55.785 0 5.500 121.558 45 13.765 -133 -13.778
1)
Kernkapital-/Eigenmittelquote bezogen auf das Kreditrisiko gem. § 22 (2) BWG
2)
Kernkapital-/Eigenmittelquote bezogen auf das Gesamtrisiko gem. § 22 (1) BWG
andere vergleichbare
Verträge
C. Wertpapierbezogene
Geschäfte
0 13.471 0 13.471 0 494 0 -494 0
1.000 30.000 11.263 42.263 0 2.561 0 -16 0
Eventualverpflichtungen und andere Verpflichtungen
in TEUR Stand 31.12.10 Stand 31.12.09
OTC-Produkte: 1.000 30.000 11.263 42.263 0 2.561 0 -16 0
Wertpapierswaps 0 30.000 11.160 41.160 0 2.561 0 -16 0
Aktienoptionen-Kauf 1.000 0 0 1.000 0 0 0 0 0
Aktienoptionen-Verkauf 0 0 103 103 0 0 0 0 0
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 13.534 16.288
Sonstige Haftungen und Garantien 55.795 41.521
Kapitalgarantien zu Veranlagungen 293.345 254.381
Eventualverbindlichkeiten 362.674 312.190
Kreditrisiken 339.761 341.744
Promessen 136 7.279
Kreditrisiken 339.897 349.023
Personal
31.12.10 31.12.09
Vollzeitbeschäftigte Angestellte 602 598
Teilzeitbeschäftigte Angestellte 48 39
Vollzeitbeschäftigte Arbeiter 2 2
Teilzeitbeschäftigte Arbeiter 22 22
Die HYPO-BANK BURGENLAND Aktiengesellschaft haftet als Mitgliedsinstitut der Pfandbriefstelle der
österreichischen Landes-Hypothekenbanken gemäß § 2 Abs 1 Pfandbriefstelle-Gesetz (PfBrStG) zur ungeteilten
Hand mit allen anderen Mitgliedsinstituten für sämtliche Verbindlichkeiten der Pfandbriefstelle.
Diese Haftung besteht gleichlautend für sämtliche anderen Mitgliedsinstitute sowie deren Gesamtrechtsnachfolger,
wie sie auch im § 1 Abs 2 der Satzung der Pfandbriefstelle angeführt sind. Für Verbindlichkeiten
der Pfandbriefstelle, welche bis zum 2. April 2003 bzw. nach dem 2. April 2003 mit einer Laufzeit von nicht
länger als 30. September 2017 entstanden sind, haften gemäß § 2 Abs 2 PfBrStG die Gewährträger
(jeweiliges Bundesland) der Mitgliedsinstitute ebenfalls zur ungeteilten Hand.
Lehrlinge 3 6
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 677 667
36 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 37

Übersicht Filialen
Übersicht Filialen
Übersicht Filialen
HYPO-BANK BURGENLAND Aktiengesellschaft
www.bank-bgld.at
BB Leasing GmbH
www.bbleasing.at
Sopron Bank Burgenland ZRt.
www.sopronbank.hu
Zentrale Eisenstadt
Filiale Neudörfl/Leitha
Filiale Güssing
BB Leasing GmbH
Sopron Zentrale + Filiale
Budapest, II.
Mosonmagyaróvár
Székesfehérvár
Neusiedler Straße 33
Hauptstraße 33
Hauptplatz 1
Hauptstraße 37/Top 7
Kossuth L. u. 19.
Lajos u. 4-6.
Deák tér 3.
Budai út 9-11.
7000 Eisenstadt
7201 Neudörfl/Leitha
7540 Güssing
7000 Eisenstadt
9400 Sopron
1023 Budapest
9200 Mosonmagyaróvár
8000 Székesfehérvár
Tel 02682 / 605-0
Tel 02622 / 773 41
Tel 03322 / 434 37
Tel 02682 / 615 14-0
Tel +36 / 99 / 513 000
Tel +36 / 1 / 336 3140
Tel +36 / 96 / 577 580
Tel +36 / 22 / 510 100
Fax 02682 / 605-209
Fax 02622 / 773 41-16
Fax 03322 / 434 37-32
Fax 02682 / 615 14-20
Fax +36 / 99 / 513 038
Fax +36 / 1 / 336 3149
Fax +36 / 96 / 577 589
Fax +36 / 22 / 510 109
Filiale Neufeld/Leitha
Filiale Mattersburg
Filiale Jennersdorf
Sopron Filiale Innenstadt
Győr
Nagykanizsa
Szombathely
Hauptstraße 55
Martinsplatz 4
Hauptplatz 15
Várkerület 90.
Kisfaludy u. 44.
Fő út 9.
Király u. 37.
2491 Neufeld/Leitha
Tel 02624 / 526 68
Fax 02624 / 526 68-33
7210 Mattersburg
Tel 02626 / 675 70
Fax 02626 / 675 70-81
8380 Jennersdorf
Tel 03329 / 453 82
Fax 03329 / 453 82-24
Capital Bank- GRAWE Gruppe AG
www.capitalbank.at
9400 Sopron
Tel +36 / 99 / 513 850
Fax +36 / 99 / 513 859
9022 Győr
Tel +36 / 96 / 524 050
Fax +36 / 96 / 524 059
8800 Nagykanizsa
Tel +36 / 93 / 502 930
Fax +36 / 93 / 502 939
9700 Szombathely
Tel +36 / 94 / 506 670
Fax +36 / 94 / 506 679
Filiale Eisenstadt
Hauptstraße 31
7000 Eisenstadt
Tel 02682 / 605-0
Fax 02682 / 605-419
Filiale Oberpullendorf
Hauptstraße 9
7350 Oberpullendorf
Tel 02612 / 421 93
Fax 02612 / 421 93-79
Filiale Wien
Kolingasse 12
1090 Wien
Tel 01 / 40 60 460
Fax 01 / 40 60 460-60
Standort Graz
Burgring 16
8010 Graz
Tel 0316 / 8072-0
Fax 0316 / 8072-390
Standort Kitzbühel
Franz-Reisch-Straße 1
6370 Kitzbühel
Tel 05356 / 663 09
Fax 05356 / 647 38
Ajka
Szabadság tér 1/A
8400 Ajka
Tel +36 / 88 / 510 330
Fax +36 / 88 / 510 339
Keszthely
Rákóczi u. 3.
8360 Keszthely
Tel +36 / 83 / 515 090
Fax +36 / 83 / 515 099
Pápa
Fő tér 15.
8500 Pápa
Tel +36 / 89 / 510 250
Fax +36 / 89 / 510 259
Tatabánya
Fő tér 30.
2800 Tatabánya
Tel +36 / 34 / 801 170
Fax +36 / 34 / 801 179
Filiale Neusiedl/See
Hauptplatz 26-28
7100 Neusiedl/See
Tel 02167 / 22 71
Fax 02167 / 22 71-29
Filiale LKH Oberwart
LKH, Dornburggasse 80
7400 Oberwart
Tel 03352 / 328 41
Fax 03352 / 328 41-4
Filiale Graz
Jungferngasse 3/2
8010 Graz
Tel 0316 / 82 91 64
Fax 0316 / 82 91 64-50
Standort Salzburg
Linzer Gasse 4
5020 Salzburg
Tel 0662 / 87 08 10
Fax 0662 / 87 08 10-2517
Standort Klagenfurt
Kardinalschütt 9
9020 Klagenfurt am
Wörthersee
Tel 0463 / 90 81 18-0
Balatonfüred
Arácsi út 16.
8230 Balatonfüred
Tel +36 / 87 / 581 120
Fax +36 / 87 / 581 129
Körmend
Szabadság tér 12.
9900 Körmend
Tel +36 / 94 / 592 781
Fax +36 / 94 / 592 789
Sárvár
Ady Endre u. 1.
9600 Sárvár
Tel +36 / 95 / 520 690
Fax +36 / 95 / 520 699
Veszprém
Szabadság tér 8.
8200 Veszprém
Tel +36 / 88 / 620 400
Fax +36 / 88 / 620 409
Fax 0463 / 90 81 18-2998
Filiale Frauenkirchen
Amtshausgasse 3
7132 Frauenkirchen
Tel 02172 / 25 44
Fax 02172 / 25 44-22
Filiale Oberwart
Hauptplatz 11, Atrium
7400 Oberwart
Tel 03352 / 389 13
Fax 03352 / 389 13-91
Bankshop Parndorf
Wirtschaftspark Str. 2
7111 Parndorf
Tel 02166 / 3663
Fax 02166 / 3665
Standort Wien
Wallnerstraße 4/1
1010 Wien
Tel 01 / 316 14-0
Fax 01 / 316 14-2811
Budapest
Bajcsy-Zsilinszky út 12.
1051 Budapest
Tel +36 / 1 / 327 9070
Fax +36 / 1 / 327 9079
Kőszeg
Várkör 6.
9730 Kőszeg
Tel +36 / 94 / 562 030
Fax +36 / 94 / 562 039
Siófok
Fő u. 156-160.
8600 Siófok
Tel +36 / 84 / 506 160
Fax +36 / 84 / 506 169
Zalaergerszeg
Kossuth L. u. 29-31.
8900 Zalaegerszeg
Tel +36 / 92 / 549 890
Fax +36 / 92 / 549 899
38 Geschäftsbericht 2010 Geschäftsbericht 2010 39

1729
160.000
2010
1425 120
7558,4
2.911.034
162
180

Impressum
Impressum:
Eigentümer, Herausgeber und Verleger:
HYPO-BANK BURGENLAND Aktiengesellschaft, Eisenstadt, FN 259167d, Landesgericht Eisenstadt
Konzeption und Gestaltung: PILZ Werbeagentur GmbH, Druck: Danek - Grafik Repro Druck GmbH
Fotos: Robert Sukup, Mike Ranz, Kerstin Reiger, Österreich Werbung/Gredler-Oxenbauer, F1 online, iStockphoto
42 Geschäftsbericht 2010