Jahresbericht 2011/2012 - Globegarden

globegarden 

Jahresbericht 2013/2014 

Annual Review 2013/2014

globegarden at a glance 

Vorwort der Geschäftsführung 

Inhaltsverzeichnis 

childcare centers Zürich 

globegarden Talacker 

Talacker 23, 8001 Zürich 

globegarden Friedensgasse 

Friedensgasse 7, 8001 Zürich 

globegarden Münchhalden 

Münchhaldenstrasse 15, 8008 Zürich 

globegarden Sihlcity 

Uetlibergstrasse 132, 8045 Zürich 

globegarden Farbstrasse 

Farbstrasse 31, 8800 Thalwil 

globegarden Dorfstrasse 

Dorfstrasse 141, 8802 Kilchberg 

19 

Einrichtungen 

Partnerschaften (Auswahl) 

globegarden Alfred-Escher 

Alfred-Escher Strasse 34, 8002 Zürich 

globegarden Konradstrasse 

Konradstrasse 3, 8304 Wallisellen 

globegarden Stadelhofen 

Mühlebachstrasse 27, 8008 Zürich 

globegarden Leutschenbach 

Leutschenbachstrasse 95, 8050 Zürich 

globegarden Giacometti 

Alfred-Ulrich-Strasse 9, 8702 Zollikon 

globegarden Archhöfe 

Lagerhausstrasse 10, 8400 Winterthur 

925 

betreu te Kinder 

252 

Mitarbeiter 

childcare centers Basel 

globegarden Markthalle 

Steinentorberg 26, 4051 Basel 

globegarden Lichtstrasse 

Lichtstrasse 29, 4056 Basel 

globegarden Malzgasse 

Malzgasse 18 D, 4052 Basel 

childcare centers Zug 

globegarden Metalli 

Industriestrasse 13a, 6300 Zug 

globegarden Industriestrasse 

Industriestrasse 6, 6300 Zug 

globegarden Uptown 

General-Guisan-Strasse 6/8, 6300 Zug 

childcare center 

Schaffhausen 

globegarden Quaistrasse 

Quaistrasse 11, 8200 Schaffhausen 

5870 

registrierte Users 

globegarden ist in diesem Jahr fünf Jahre alt geworden. 

In einer einfühlsamen Rede am Tag des Firmenjubiläums 

liess Adrian Möri, pädagogische Leitung Münchhalden, 

die Geschichte der Organisation in Form eines Märchens 

Revue passieren. Er erzählte von einem Samen der einst 

gepflanzt wurde, der durch Sonne, Wind und Regen 

genährt, zu einem Baum mit starken Wurzeln und vielen 

Ästen und Blättern heranwuchs. 

Wurzeln geben unserer Organisation die 

Unternehmenswerte: RESPECT – every family, SHARE 

– every moment, TEACH – the future, ACT – reliable and 

responsible. Sie ermöglichen uns allen eine gemeinsame 

Haltung und Sprache. Sie geben uns die Basis für eine 

Kultur, in der Respekt, gegenseitige Wertschätzung und 

Unterstützung sowie die Arbeit als Team und als Familie 

wichtige Bausteine sind. 

Die Äste von globegarden erstrecken sich mittlerweile 

in diverse Tätigkeitsfelder, in denen sich Mitarbeitende 

engagieren. Förderprojekte in den Einrichtungen mit 

Kindern, soziales Engagement von Kindern für Kinder, 

Qualitätsprojekte und –studien, politisches Engagement 

– für einen Ausbau an subventionierten Plätzen und 

externe Kinderbetreuung sowie Zusammenarbeit mit 

Unternehmen, Gemeinden oder Stiftungen für die 

Verbesserung der Kombination von Beruf und Familie. In 

den nächsten Seiten erhalten Sie einen Einblick. 

Zum Erstrahlen allerdings bringen den Baum erst die 

Blätter. Jedes einzelne Blatt – jeder einzelne Mitarbeiter 

– macht täglich bei globegarden einen Unterschied im 

Leben von Kindern und Familien. Lesen Sie dazu das 

inspirierende Beispiel von Shamim Abibi auf Seite 11. 

globegarden ist eine grosse Familie geworden. Es macht 

uns stolz über die Jahre hinweg mit Menschen Seite an 

Seite zu arbeiten, die sich mit ganzem Herzen engagieren 

und für eine gemeinsame Vision einsetzen. 

Christina Mair, Caroline Weber, Kristina Rebsamen 

Geschäftsführung 

We are globegarden 

Employee Appreciation Month 

And the winner is… 

Jobs@globegarden 

Globegarden on the move 

Qualität entwickeln 

Tüv-geprüfte Kinderbetreuung 

Quality projects 

A charta for quality 

Early education and care 

globegarden anniversary 

Eltern erzählen 

Globegarden bildet aus 

Individual career plan 

Making a difference 

Spot on 

Externe Kinderbetreuung in der Schweiz 

Bund unterstützt Kinderbetreuung 

Globegarden is a great place to grow 

Hand in hand with employers 

Ein Stiftungsprojekt 

Blick hinter die Kulissen 

Hand in hand with authorities 

Krippen administrativ entlastet 

Für den Schutz der Kinder 

Ausbau subventionierte Plätze 

Little acts of kindness 

Teams and parents at their best 

Impressum: 

Seite 2 

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Seite 3 

Seite 4 

Seite 5 

Seite 5 

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Seite 6 

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Seite 7 

Seite 7 

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Seite 9 

Seite 10 

Seite 11 

Seite 13 

Seite 13 

Seite 14 

Seite 15 

Seite 17 

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Seite 18 

Seite 19 

Seite 19 

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Seite 20 

Seite 21 

Seite 21 

Redaktion: Christina Mair, Jean Pen 

Gestaltung: Jean Pen 

Mitarbeit: Sara Bivetti, Silke Bührmann, Eva Maria 

Gerl, Tineke Huizinga, Annina Hoffmeister, Rabea 

Koppenhagen, Christina Mair, Anna Nyasiri, Holger 

Petruschke, Prof. Dr. Katharina Prelicz-Huber, Rosmarie 

Quadranti, Marion Sommer, Elisabeth Suter, Ria 

Schrottmann, Heinz Vögeli, Michaela Walch 

Druck: Wir machen Druck 

Fotos: istockphoto.com, eigene Bilder und Grafiken 

Herausgeber: the kcc group, Jenatschstrasse 1, 8002 

Zürich, Tel.: 044 536 55 32, info@globegarden.org, 

www.globegarden.org. Ausgabe 2013/2014


Employee Appreciation Month 

At globegarden we know that teachers and staff members 

are at the heart of all that we do. To celebrate these 

extraordinary members of the globegarden community 

each year we keep the month of March for a teacher and 

staff appreciation. A great kick-off for the celebration is 

talking to some of their biggest fans. While children’s 

answers may sound like this: “Teachers are kind of 

grown-up people who are allowed to go to kindergarten” 

and “[Name of teacher]-Arm [while stretching arms high]” 

parents provided answers in our survey, via email, in written 

as letters or on facebook like this: “We are globegarden 

parents since the very beginning in summer 2009. Our 

son attended Talacker until he started the bilingual school 

this August. The teachers have praised his advanced 

social skills and we must say we have globegarden to 

thank the most for it as both of our children went/go full 

five days there. Our daughter is in Dorfstrasse and the 

facilities are amazing, the teachers are competent and 

appropriately engaged and our daughter loves it there. 

Well done globegarden, shame you don‘t have a school 

yet but let‘s hope that will come in future too!“ (Family 

Grainger, Talacker & Dorfstrasse). Other parents were 

creative like family Björkmann with their daughter Linnea 

in Sihlcity: 

Elisabeth Suter 

stellvertretende Leitung, 

globegarden Konradstrasse 

Wie hast du deinen ersten 

Mitarbeiterwertschätzungsmonat erlebt 

Ich finde es ganz grossartig, dass wir für das was 

wir leisten bei globegarden Wertschätzung erhalten. 

Dass jemand zu uns in die Einrichtung kommt und 

Danke sagt für das was wir machen mit Blumen und 

Fresspaket – das fand ich einmalig und habe ich 

bisher noch nie vorher erlebt! 

Was ist dir wichtig beim Arbeiten 

Respekt und Wertschätzung. Deshalb arbeite ich 

One of the greatest rewards globegarden teachers 

receive is knowing that they have made a difference for 

families and children. Sometimes the best way to show 

appreciation is through the simplicity of genuine sentiment 

or a simple ‘thank you’. Appreciation is a wonderful thing, it 

makes what is excellent in others belong to us as well. So 

during this month we all shared a great portion of respect 

for one another. While in the central administration staff 

members wrote letters to each other telling a colleague 

why he or she was special and reading it out to each 

other, our human resources department together with 

the regional managers and family consultants visited all 

globegarden centers personally. During the surprise visits 

personal cards and words of appreciation were shared 

next to flowers and baskets full of food and chocolate to 

make it a special day for everyone. Employee Appreciation 

Month gives us all a great opportunity to recognize and 

celebrate the commitment and dedication that we all bring 

to work every day, in providing naturally inspiring and 

exceptional care and education to children and families, 

and in supporting each other through teamwork and 

collaboration. 

gern bei globegarden, denn das sind Werte die 

hier nicht nur auf dem Papier stehen, sondern gelebt 

werden. Auch die Entwicklung von Mitarbeitenden 

ist ein Zeichen von Wertschätzung. Schon während 

der Probezeit durfte ich an einer interessanten und 

umfassenden Weiterbildung teilnehmen. Das finde ich 

sehr grosszügig. 

Möchtest du sonst noch etwas hinzufügen zum 

Thema Wertschätzung 

Ich wollte die Gelegenheit nutzen, um auch dem 

Verwaltungsteam zu danken. Es ist mir eine Ehre, 

in einer so tollen Kita-Kette zu arbeiten und Teil der 

globegarden-Family zu sein. Mir ist bewusst, dass die 

Fäden zu ziehen bei so vielen Einrichtungen grosse 

„Hintergrund-Arbeit“ erfordert, die wir an der „Front“ 

teilweise gar nicht so wahrnehmen und doch darauf 

angewiesen sind. Ich schätze diesen Einsatz sehr 

und erkenne die Wichtigkeit davon. 

Mitarbeiter schulen und entwickeln 

Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden ist ein Zeichen von Respekt und Wertschätzung. Deshalb gab 

es auch dieses Jahr wieder eine Reihe von internen und externen Fortbildungen. Wie folgt ein kleiner – nicht 

umfassender - Ausschnitt dessen was stattfand: Das Jahr fing mit dem Strategiewochenende an und einem 

intensiven Schulungstag zum Thema Elternzusammenarbeit. In den Kitas wurde intern zum Thema Notfall 

und Sicherheit, Plötzlicher Kindstod, Prävention von sexuellen Übergriffen und Hygiene geschult. Extern gab 

es für Verwaltung und Kitas unterschiedliche Angebote. Kommunikations- und Führungskurse wurden von 

Mitarbeitenden der Verwaltung wahrgenommen, Säuglings-und Berufsbildner- sowie Leitungskurse oder 

Angebote von KibeSuisse wie „Entwicklungsphasen und Gruppendynamik“ wurden in den Kitas wahrgenommen. 

Auch gab es wieder ein grosszügiges Schulungsangebot der Stadt Zürich in den Einrichtungen des Trägers. 

Die Kitas Stadelhofen, Münchhalden und Sihlcity profitierten beispielsweise von Kursen wie „Sprachförderung- 

Kindern gerne zuhören und mit ihnen sprechen“ „Komm spiel mit mir – die Welt spielend entdecken von Anfang 

an“, „Mit den Kindern raus in die Natur-Ideen und Aktivitäten für alle Erfahrungsfelder“, sowie „Kinder in ihrer 

Kreativität fördern und begleiten - Lustvolles Experimentieren mit Materialien und Werkzeugen in der Kita“. 

And the winner is… 

globegarden Awards 

A hallmark of globegarden is employee recognition - for 

excellence in teaching, for living the STAR values, for 

achieving TUEV quality accreditation, and for commitment 

to community, diversity, customer service, and leadership. 

In ways big and small, formal and informal, we 

show our appreciation for employees at all levels, for those 

who contribute their best every day, and for those who 

reach out to go the extra mile. Each year in the winter time 

parents, partners, authorities, colleagues and external clients 

are invited to nominate teachers who made a difference 

in their lives. An immense amount of nominations 

were handed in to the administration and the nominees 

where published on Fridays on facebook. Everyone took 

pride in seeing their names online and the excitement for 

who was chosen to receive the award in the end was felt 

everywhere. An elected committee finally chose the following 

people to receive the honors in 2013: 

Desirée Engler 

Marion Sommer 

Tanja Dueck 

Saeeda Dilshad 

Michelle Suter 

Brikenda Hoti 

Angela Heuberger 

Caroline Mitchell 

Fabienne Hämmerli 

Alexandra Salz 

Jens-Uwe Schreiber 

Claudia Sigrist-Balsiger 

Silke Bührmann 

Center of Excellence 

The center of excellence award is handed out to the top 

childcare center among all. Strong parent partnership, 

quality of teaching, curriculum & program and team satisfaction 

matter most. The honors received “globegarden 

Münchhalden”. Congratulations! 

Based on their extraordinary strong team spirit a Special 

Respect Award for Excellence in Teamwork was handed 

out to globegarden Farbstrasse. Keep up the good spirit 

and work! 

1 I globegarden Jahresbericht 2013/2014 globegarden Jahresbericht 2013/2014 I 2


It’s my party! 

The globegarden family was once again in a party 

mood this year. The party was kicked-off with 

the big Christmas Party in the Mellow Club for all 

employees and their partners and had it’s highlight 

at the five year anniversary farmer’s brunch at 

Adlisberg this year. Next to the official parties, every 

childcare center shares their very individual party 

record for this year. There was a new year’s apero at 

Friedensgasse, welcome and goodbye dinners all 

over the centers, Karneval and some “Kölle alaaf” 

(due to the regional manager Silke Bührmann’s 

origins at the Rhine) at Münchhalden, easter and 

valentine brunches for families and a memorable 

halloween party at Leutschenbachstrasse, where 

even the authorities could not hesitate to party a 

little while stepping in on their surprise visit. 

Aus der globegarden Backstube… 

Backe, backe Kuchen…hiess es dieses Jahr zu 

unterschiedlichsten Anlässen. Bei der Christmas Party 

erfolgte der Startschuss. Es wurden gebacken zum Thema 

„Was bedeutet globegarden für Dich“. Vom Kindergarten- 

Lebkuchenhaus dekoriert mit den STAR Werten über 

globegarden Brote, Guetzli bis hin zu selbstgemachten 

Pralinen blieb kein Konditorwunsch offen. Vjollca Dalipi, 

pädagogische Leitung nutzte die Backkünste des Teams 

der Metalli für einen Spendenaufruf für die Überflutung 

auf dem Balkan. Auch so manches globegarden Kind 

brachte Eltern zum Mummy & Daddy Lunch oder zum 

Abendessen selbstgebackenes Brot mit nach Hause. 

Mmmmhh – yummy! 

Anniversary at globegarden 

Families are at the heart of everything globegarden does – and when you join 

globegarden as an employee, you become part of our family! We want everyone 

at globegarden to feel that they are a valued part of the company. Our people 

are the key ingredient to the ongoing success of our business – their passion 

for delivering the highest level of quality care has made globegarden what we 

are today. Our friendly, supportive working culture includes a wide range of 

staff benefits. Special as well as financial recognition and appreciation receive 

those staff members who are already part of the family for over three years. 

Many employees had this three year anniversary this year and our warmest 

congratulations go to all of these. Many were surprised by their superiors und 

colleagues on this special day as for example Daniela Arlia from Industriestrasse, 

when Eva Maria Gerl and her team congratulated her. 

Jobs@globegarden 

In dieser Rubrik wird eines der vielfältigen Berufsbilder der 

globegarden Welt vorgestellt. Dieses Mal ist es die Position 

der Gebietsleitung, die Eva Maria Gerl in folgendem 

Interview beschreibt. 

Du bist dieses Jahr zur Gebietsleitung für die 

Kindertagesstätten in Zug befördert worden. Was 

genau sind deine Aufgaben in dieser Funktion 

Als Gebietsleitung habe ich die pädagogische 

Gesamtverantwortung für die drei Kindertagesstätten in 

Zug. Meine Kompetenzen umfassen die pädagogische 

Ausrichtung und das Qualitätsmanagement der 

Einrichtungen, die Zusammenarbeit mit allen Behörden 

und Ämtern, die Kinderbelegung der Einrichtungen, die 

Teamführung sowie natürlich die Elternzusammenarbeit. 

Im Täglichen unterstützen mich meine Standortleitungen, 

die die Verantwortung vor Ort tragen. 

Wie unterscheidet sich denn eine Standortleitung von 

einer pädagogischen Leitung 

Meine Standortleitungen sind auf dem Weg zur 

pädagogischen Leitung und absolvieren deshalb 

alle eine Weiterbildung dafür. Erkenntnisse daraus 

können in der Praxis angewendet werden, z.B. was 

die Führungserfahrung betrifft. So fällt folglich auch 

die Entwicklung der Standortleitungen in meinen 

Aufgabenbereich und ich kann sie dort schulen, wo sie 

z.B. in pädagogischen Bereichen oder bei Eltern- oder 

Mitarbeitergesprächen Unterstützung benötigen. 

Was macht Dir besonders Spass an Deinem Job, was 

sind Herausforderungen 

Besonders schön fand ich in der letzten Zeit, dass wir 

meine neue Position als Gebietsleitung und die Rolle der 

Standortleitungen alle gemeinsam als Team zusammen 

mit dem Sozialamt in Zug entwickelt haben. Für unsere 

Standorte in Zug brauchten wir eine individuelle Lösung 

und gemeinsam haben wir diese mit der neuen Struktur 

erarbeitet. Es gefällt mir, wie bei globegarden immer 

wieder neue, innovative Wege gesucht werden um gute 

Lösungen für Kinder, Eltern und Mitarbeitende zu finden. 

Das finde ich schön! 

Du hattest im Frühjahr dein dreijähriges Jubiläum bei 

globegarden. Wie fühlt sich das an 

Es ist schön mit Menschen zu arbeiten mit denen man 

lachen kann und die hinter jedem Regen den Regenbogen 

sehen. Ich arbeite sehr gerne bei globegarden – sowohl 

mit meinen Vorgesetzten als auch mit meinen Teams in 

Zug teile ich schöne Erinnerungen und möchte noch viele 

davon aufbauen. 

Ein Tag bei globegarden von Eva Maria 

7:30-08:30 Uhr: 

Kindertagesstätte Industriestrasse: Check Posteingang, 

Tagesplanung, Begrüssung der Eltern, Elterngespräche 

8.30-10.00 Uhr: 

Pädagogische Hospitation auf den Gruppen, Mitarbeitergespräche 

10.00-10.30 Uhr 

Auf dem Weg in die zweite Kindertagesstätte Metalli 

10.30-11.30 Uhr 

Interview neue Bewerberin zusammen mit Standortleitung 

inkl. kurze Begleitung des Schnuppertags 

11.30-12.00 Uhr 

Rundgang durch die Einrichtung 

12.00-13.00 Uhr 

Teammeeting während die Kinder schlafen. Besprechung 

des Rundgangs, Monatsplanung, Informationen 

aus der Verwaltung. 

13.00-14.00 Uhr 

Mittagspause 

14.00-15.00 Uhr 

Telefonkonferenz mit Regionalleitung. Besprechung 

administrative und pädagogische Fragen. 

15.00-16.30 Uhr 

Kindergarten- und Jahresprogramm, Belegungsmanagement, 

Qualitätskennzahlen 

16.30-17.30 Uhr 

Planung Behördentreffen, Netzwerktreffen, Kita-übergreifende 

Anlässe oder Feiern 


globegarden on the move 

Gemeinsam Qualität entwickeln 

In den Kinderkrippen stehen die Kinder im Mittelpunkt. 

Im Leitungskreis stand deshalb das Thema 

Qualitätsmanagement auf der Jahresplanung. In diesem 

Kreis ist bereits viel entstanden zur Qualitätsentwicklung. 

So gibt es bei globegarden regelmässig Supervision, 

externes Coaching, Studien, Projekte und Schulungen 

rund um das Thema. Mit internen Qualitätsrevisionen, 

externen Audits, Beobachtungsstudien oder Eltern – 

sowie Mitarbeiterumfragen wird die Qualität überprüft. 

Wie aber machen wir Qualität sichtbar und vergleichbar 

Die Idee zur Entwicklung von Qualitätskennzahlen war 

geboren. Ähnlich wie die Skala eines Thermometers 

dienen diese Zahlen zu erkennen wie wirksam das 

Qualitätsmanagement ist. Genauso wie die Gradzahl der 

Temperatur ist auch eine Qualitätskennzahl ein objektives 

Messmittel. 

Von der Idee bis zur Implementierung 

Holger Petruschke, Regionalleiter (Diplom-Pädagoge) 

Kennzahlen bieten in der Praxis Vorteile. Sie ermöglichen 

für Leitungen und Regionalleitungen eine schnelle, 

effektive Überprüfung anhand von Tatsachen. Jede 

Auswirkung einer Qualitätsmanagement-Massnahme 

wird deutlich. Der Erfolg von Pilotprojekten kann schnell 

überprüft werden. Ist ein Projekt erfolgreich, kann es in 

andere Kindertagesstätten übertragen werden. 

Gleichzeitig lässt sich bereits “im Frühstadium” 

erkennen, wann es irgendwo Unterstützung bedarf. Dies 

verbessert einerseits die Zusammenarbeit zwischen 

Regionalleitungen und Leitungen, andererseits können 

sich Leitungen damit auch untereinander besser 

unterstützen. Vielleicht hat eine Kollegin bereits ein 

Erfolgsrezept für eine Herausforderung gefunden Wissen 

kann somit besser im Team und einrichtungsübergreifend 

geteilt werden. 

Quality projects, surveys and studies 

The globegarden childcare centers took part in many different quality projects and studies during this year. Check out some of them below: 

Well Aware: Nature day for children! 

globegarden Friedensgasse and Farbstrasse were chosen to participate 

in the national fund sponsored Preschooler’s Health Study 

together with the Kinderspital as well as the unitersity of Zürich, 

Lausanne and Fribourg. The study showed: Regular movement, 

healthy nutrition and fun outdoor activities are important for children. 

Well aware of these facts globegarden Sihlcity included a nature 

day in their curriculum this year. No toys are part of the trip 

so children focus on the woods, nature or animals with all their 

senses. Well aware – well done! 

Teach the future 

Almost every globegarden childcare centers took part in the 

CLASS (classroom assessment scoring system) observation studies 

together with Prof. Sonja Perren. What does CLASS look for 

Interactions proven to increase children’s learning and development, 

e.g. are teachers connecting with children in ways that help 

them feel it’s safe to explore and learn 

Können Zahlen Aussagen über Qualität machen 

Diese Frage kam uns allen auch als allererstes in den Sinn. Wir haben viel diskutiert 

und zum Schluss entschieden, dass zwei Dinge sehr wichtig sind: Erstens, die Wahl 

der Kennzahl. Deshalb war es mir am Herzen gelegen, das ganze Projekt als Team 

aufzugleisen. Wir haben alle gemeinsam entschieden, was wir wichtig finden zu messen. 

In einem zweiten Schritt ist die Interpretation der Kennzahl wichtig. Die Diskussion über 

die Kennzahlen ist bereits Teil der Qualitätsentwicklung. 

Was war Dir bei der Entwicklung der Qualitätskennzahlen besonders wichtig 

Fairness und Vergleichbarkeit. Das war ganz schön schwierig! Unsere Einrichtungen sind individuell verschieden. 

Sie sind klein oder gross, haben unterschiedliche Anzahl Kinder, Gruppenstrukturen, Teamstrukturen und 

pädagogische Konzepte. Das Erarbeiten einer gemeinsamen Basis an Qualitätskennzahlen war eine 

Herausforderung. Zum Glück stecken wir hier immer gern alle die Köpfe zusammen. So konnten wir gemeinsam 

einen Entwurf entwickeln. Diesen haben wir dann getestet und später überarbeitet. Auf das Ergebnis bin ich sehr 

stolz! 

Language Speaks: Bilingual education for 

children! 

Students from the English Seminar from the University of Zürich 

deducted a study about “Bilingual Language Acquisition” at globegarden 

Münchhalden. The results were stunning: Children with 

no exposure to English at home profited not only from the English 

language as such, but also from a broader vocabulary in Swiss 

and High German as compared to their peers. 

Movement Matters: Keeping in shape! 

“Leichter leben” is an action program of the sports department of 

the canton of Zürich, that focuses on supporting children in keeping 

a healthy balance with their bodies. This year globegarden 

Talacker received the certification. 

External teacher satisfaction survey 

globegarden Alfred-Escher took part in an external survey regarding 

employee satisfaction deducted by the University of Zürich for 

the Social Departement of Zürich. In the internal employee survey 

2014 approximately 90% of teachers recommend globegarden as 

a great organization to work for. Thank you all! 

Tuev-geprüfte Qualität bei der Kinderbetreuung 

2011 wurde globegarden zum ersten Mal mit einem 

Qualitätslabel für Kinderbetreuung ausgezeichnet. In 

diesem Jahr stand das Audit wieder an. Die Organisation 

wurde gründlich durchleuchtet. Marion Sommer, Leiterin 

der Kinderkrippe Sihlcity, wurde zusammen mit zwei 

Kolleginnen (Susanne Fuchs, Patricia Parredes) geprüft. 

„Wie war das erste Audit für Euch“ – „Aufregend! Wir haben 

uns gut vorbereitet und sogar geprobt. Welche Fragen 

können kommen Was antworten wir – Uns ging viel im 

Kopf herum. Am Tag selbst lief es dann wie von selbst. Der 

Auditor war sehr freundlich und wir konnten uns als Team 

zusammen die Bälle zuwerfen. Danach haben wir erstmal 

richtig gefeiert!“ 

Well Aware: Eating healthy! 

globegarden Lichtstrasse, Malzgasse and Industriestrasse took 

part in the project „Schnitz und drunder“ – a project launched by 

the cantons of Zug and of Basel. The nutrition plans were accredited 

by a nutrition expert. 

Movement Matters: Living in balance! 

globegarden Industriestrasse and Friedensgasse 

took part in the project “Purzelbaum” 

– a project by the cantone of Zug and Zürich. 

Kindergarten rooms were rearranged aiming 

to integrate as much movement as possible for 

the children. Regarding wellness globegarden 

Münchhalden integrated children’s yoga for relaxation 

to the curriculum. 

A charta for quality 

While discussing how to measure quality amongst our center 

directors and regional managers, our human resource 

department worked out a quality charta for all employees. 

We asked Annina Hoffmeister, human resource advisor, why 

this quality charta is important: “A commitment to quality is 

key to our culture. No 

matter if you work in 

the daycare center or 

central administration 

- only with quality as a 

base we are able to live 

our values in everything 

we do.” 


Early education & care 

Dear friend of globegarden… 

We began with compassion, ambition, and the desire to 

make a difference in the lives of working families. We 

drew upon a team of passionate, dedicated experts whose 

collective talent brought the vision to life. Although we 

had high hopes, none of us could have imagined just how 

extraordinary the journey would be. It has been 5 years 

since we first made our mark. Although we continue to 

be a work in progress, we pause to honor these years of 

providing high-quality education and work/life solutions by 

reflecting on 5 key events that have made a difference to 

us. In the following pages, we invite you to look back at 

these 5 and look forward to a future brimming with potential 

and possibility. 

When we at globegarden reflect on the first 5 years, 

thousands of reasons to celebrate come to mind. We experience 

countless milestones each day, from a child’s 

first smile, first step, or first word, to the new ventures 

that propel us forward as an organization. The day our 

first center opened and the first family to walk through our 

doors; earning our first quality accreditation International 

Excellence; growing together as an incredible team with 

shared values; setting new milestones in curriculum development 

and child portfolio documentation; working together 

with corporate clients, communities and charities 

to find innovative work-life solutions for their employees 

are just a few achievements that stand out as especially 

momentous. 

Growing up at globegarden means having 

a curriculum and program to help parents, 

teachers and children grow together. 

From cultivating a love of books to channeling children’s natural 

curiosity into scientific inquiry; from encouraging healthy habits 

to providing family-friendly educational resources aimed to help 

children prepare for success in school, each part of our curriculum 

and development portfolios inspires discovery, exploration, and 

quality learning experiences for the entire family. 

The quality label International 

Education Excellence set a milestone 

and pu t growing quality even more at 

the heart of what we do. 

With quality standards in all centers, internal and external 

audits, coachings, supervision or our quality charta everyone 

at globegarden lives up to the standard that quality starts with 

each single member of our organization. 

Eltern erzählen beim 

Buurezmorge auf dem 

Adlisberg 

Marianna Schneider: „Ich habe meinem Sohn 

gesagt: Maxim, globegarden wird 5 Jahre alt – so wie 

Du!“ – Maxim ist seit dem 17.8.2009 – dem Tag, an 

dem der erste globegarden am Talacker seine Tore 

geöffnet hat – bei globegarden. Seit dem Babyalter 

ist er zusammen mit Leonid Fischer-Fanger, Eleonora 

Rossi und Luka Grainger fünf Tage die Woche in 

der gleichen Kindergruppe angemeldet. An der 

5-Jahresfeier des Trägers auf dem Adlisberg merkt 

man, wie die Kinder aneinander hängen. „Sie sind 

wie Geschwister – sie sehen sich seit sie Babies 

sind jeden Tag. Zusammen sind sie ein tolles Team.“ 

(Natalja Fischer-Fanger). Auch die Eltern sind zu 

Freunden untereinander geworden. Mittlerweile sind 

auch die Schwestern oder Brüder der Kinder im 

Talacker oder anderen globegarden Einrichtungen 

betreut. Amélie, die ältere Tochter der Familie Weil ist 

bereits an der SIS – die internationale Schule, mit der 

die Trägerschaft globegarden eine Kooperation pflegt. 

„Unsere Tochter hat rundum von globegarden profitiert 

– von der Förderung im Krippen-und Kindergartenalter 

und besonders der Zweisprachigkeit – das ist einfach 

ein Geschenk für die Kinder. Flexibilität und lange 

Öffnungszeiten haben andererseits für mich und 

meinen Mann vieles einfacher gemacht.“ Familie 

Grainger’s Sohn geht mittlerweile zur Schule. Nina 

Grainger posted ihren Dank auf Facebook: „Die Lehrer 

loben seine Sozialkompetenz und Sprachentwicklung.“ 

Sie gibt das Lob an globegarden weiter: „Luka ist seit 

er ein Baby ist bei globegarden. Wir arbeiten beide 5 

Tage die Woche. Das Lob der Lehrer gebührt zu einem 

grossen Teil der Betreuung im globegarden“. Auch 

die Familie Rossi hat beide Töchter bei globegarden. 

Die kleine Eleonora ist zu einer aufgeweckten jungen 

Dame geworden, die mit ihrer Schwester und Ihren 

„globegarden-Geschwistern“ auf der 5-Jahresfeier 

herumtollt. Die Wände des Restaurants am 

Adlisberg sind für das Jubiläum mit Plakaten, Fotos, 

Gemälden und Geschichten der vielen verschiedenen 

globegarden Einrichtungen geschmückt. Wer aber 

die fünfjährige Geschichte von globegarden wirklich 

verstehen will, der schaut an diesem Tag in die 

fröhlichen Augen von Maxim, Luka, Aleksandra, 

Leonid, Jasna, Salomé, Amélie, Eleonora und Ambra. 

We firmly believe that to grow, we must 

invest in the growth of our own employees 

– the roots of our success. 

The development of our workforce ensures that we deliver 

the highest-quality educational programming and services to 

clients, their employees, and their families. 

We care for talent development, trainings, workshops, regular 

feedback and individual career plans. Most importantly our 

culture and our values – Respect, Share, Teach, Act – have 

made us grow together to the globegarden family we are today. 

Each of these steps has helped define and 

embolden the spirit that is globegarden. 

We could not have made such leaps without the dedication, 

passion, and talent of more than 250 employees who make 

up our family. From the assistant teacher in Schaffhausen, to 

the center director in Winterthur, from the regional manager in 

Basel, to our office team in Zürich the daily contributions of our 

employees underpin our success. Our clients, too, elevate us to 

new heights, as each new challenge they present encourages 

us to improve further. As we push forward, we hope that the 

experience, insight, and ingenuity of the last 5 years will enable 

us to make an even bigger difference in the lives of children and 

working families. 

Growing trust and relationships with our 

corporate clients and partners have made 

innovative work/life solutions possible. 

We developed an innovative IT system in our family services 

department tailored to our corporate clients‘ needs, the Back-up 

care program and a dedicated key account management, which 

further supports our clients and their employees throughout all 

of life’s stages. 

No matter how much we grow, we will always 

remain grounded in our mission to make 

a difference in the lives of children in 

communities where we live and work. 

Through the many initiatives in our centers we are able to bring 

light to children suffering through the darkest of circumstances. 

To give just a few examples, we have participated in projects of 

the foundation YAM for children in Africa, have had many animal 

protection projects with the WWF, raised money for children on 

the Balkan after the flooding or after the radiation and nature 

catastrophe in Japan, collected toys and books for refugee 

children in Syria, who live in camps in Lebanon and visited 

countless old people’s homes in our neighborhoods. 



Many ways for an individual career plan 

globegarden bildet aus 

Michaela Walch 

Personalbetreuerin und 

Lehrlingsverantwortliche 

Was sind die Aufgaben einer Lehrlingsverantwortlichen 

und was ist Dir dabei wichtig 

Neben dem Betrieb und der Schule stehe ich all 

unseren Lernenden als Kontaktperson zur Verfügung. 

Ich unterstütze bei Fragen zu vertraglichen oder 

administrativen Punkten, berate auch gerne hinsichtlich 

des Ausbildungskonzeptes oder Bildungsplans, stehe 

allen Berufsbildnern & verantwortlichen Fachkräften zur 

Seite und habe bei ausserordentlichen Situationen ein 

offenes Ohr für alle Beteiligten. 

Du hast in diesem Jahr das Lehrlingskonzept 

überarbeitet, was war Dir dabei wichtig 

Das Motto globegarden is a great place to grow gilt nicht 

nur für die Kinder, die wir betreuen, sondern auch für die 

Mitarbeitenden und Lernenden. Beim neuen Konzept war 

mir das als Leitgedanke besonders wichtig. Mein fester 

Vorsatz war durch gute Strukturen, Hilfsmittel, Workshops 

und auch einen gemeinsamen Teamspirit die Lernenden 

gut durch die Lehre zu begleiten. 

Wie wichtig ist dabei die Zusammenarbeit mit 

Leitungen und den Berufsbildnern 

Diese Zusammenarbeit ist sehr wichtig. Die Lernenden 

brauchen natürlich viel Anleitung und Aufmerksamkeit 

durch die Berufsbildner und verantwortlichen Fachkräfte. 

Aber auch die Berufsbildner und verantwortlichen 

Fachkräfte brauchen Unterstützung. Nach dem Kurs 

zum Berufsbildner sind noch viele Fragen offen. 

Die Zusammenarbeit mit erfahrenen Leitungen und 

mit der Personalabteilung/Lehrlingsverantwortung 

ist entscheidend. Ich bin auch persönlich oft in den 

Einrichtungen, damit ich weiterhelfen kann wo es geht. 

Als Personalberaterin ist mir übrigens noch wichtig 

hinzuzufügen, dass wir die Ausbildung zum Berufsbildner 

finanzieren. Ich freue mich auf jeden, der unsere künftigen 

Fachkräfte auf ihrem Weg tatkräftig unterstützt. 

Du hast dieses Jahr einige Lehrlingsanlässe 

organisiert, warum 

Wir sind ein grosser Träger und die globegarden Familie 

zählt. Wir haben eine Kultur der Teamarbeit und der 

Austausch untereinander ist für uns alle wichtig. Mir ist es 

eine Herzensangelegenheit, dass sich alle untereinander 

kennenlernen – egal in welcher Einrichtung oder welchem 

Kanton sie tätig sind. Viele Lernenden gehen auch 

gemeinsam zur Schule. Ausserdem bieten diese Anlässe 

auch immer mal eine Gelegenheit neben der Ausbildung 

einfach Spass miteinander zu haben und zu lachen. Es 

motiviert einfach in einem netten Team tätig zu sein. 

Du arbeitest auch mit den Ämtern und Schulen 

zusammen. Was ist Dir hier wichtig 

Professionalität und Vertrauen in uns als Ausbildner. 

Zum Glück haben wir hier ganz tolle Partner. Es gibt 

bei der Ausbildung von jungen Menschen jede Menge 

Herausforderungen. Eine gute Zusammenarbeit mit den 

zuständigen Ämtern und Schulen macht es möglich, dass 

Entscheide gemeinsam getroffen werden können. Dabei 

entstehen oft auch neue Perspektiven und konstruktive 

Ideen. Das macht besonders viel Spass. 

www.globegarden.org 



To be continued… 

Fortunately, through some personal contacts, Shamim 

found a person in Zurich who has collected around 400 kg 

of clothes to ship out and is willing to add the globegarden 

collection of toys to this shipment! We are sure we will 

hear of many new projects initiated by Shamim soon. 

Shamim Abidi, 

English Teacher, 

globegarden Münchhalden 

Making a difference – in Our World! 

Shamim Abidi is an English Teacher with globegarden 

Münchalden since June 2012. She works in the Twos 

group and has a strong passion for teaching. Her belief to 

help children grow to whatever they wish to be, motivated 

her take the initiative herself for an extraordinary project. 

Based on the curriculum’s topic Our World, Shamim 

started to collect books, toys and financial aid for the 

foundation “Relief & Reconciliation Syria” to help children 

gain access to early education in refugee camps in 

Lebanon. Shamim Abidi’s example shows how one person 

can make a difference in the lives of many. 

How did you get the idea to start this project 

My passion of working with children gets me involved in 

many charity projects around the world and through my 

daughter, who works with Relief & Reconciliation Syria, 

I got involved in supporting refugee children from Syria 

who live in camps in Lebanon. The recent Book Donation 

I initiated for this purpose was a great success and I would 

like to thank all the children and parents for their book and 

monetary donations. The Relief & Reconciliation Syria 

Volunteers were very happy to receive them and will share 

these books between the work they do at their centre and 

with the camp school. 

Did you visit the refugee camps personally 

Yes, indeed. I had the opportunity to visit the Refugee 

Camp School in Akkar, north of Lebanon near the Syrian 

border, where the refugees lived in tents. I met the teachers 

at the camp school where 200 children attend every day 

and was able to deliver some books and globegarden’s 

parents‘ monetary donations personally to them. 

Where will the money be invested 

The money will go towards buying much needed Lebanese 

Curriculum text books for the children to use at the school 

(total cost will be $6000, out of which $400 came from 

our donations). Relief & Reconciliation Syria is working 

towards getting more donations for this purpose. 

How did you experience your time in the Lebanon 

I visited some families in their camps and was humbled 

by the conditions they have to live in. However, it was 

also very impressive to see how they are managing with 

their circumstances, working together to provide the best 

they can for their children. It was inspiring to see how the 

camp school has been built by the parents and teachers 

with the help of R&R Syria. I met the school head and 

teachers who are all very dedicated to providing a decent 

education for the children at the camp. I noticed the 

lack of age-appropriate equipment/toys for the nursery 

children and was told that the teachers were struggling to 

provide activities for them. I promised to look into getting 

resources for them. 

Relief & Reconciliation for Syria 

The foundation „Relief and Reconciliation” 

started with committed founders who had 

all worked in Syria or neighbouring countries. 

Established on 2 January 2013 as 

international NGO under Belgian law, “Relief 

& Reconciliation for Syria” counts today 

about 100 individual members, organised 

in 12 national chapters. Honorary patrons 

are among others Jerzy Buzek, former 

president of the European Parliament and 

Isabelle Durant, Vice-President of the European 

Parliament. More information at: 

www.reliefandreconciliation.org 


Spot on 

Externe Kinderbetreuung in der Schweiz 

Warum ist der Ausbau von Krippenplätzen für die 

Schweiz wichtig 

Die Umsetzung der Forderung oder des Zieles zur „besseren 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ hat viel damit 

zu tun, ob für Kinder Betreuungsplätze vorhanden sind 

oder nicht. Ohne, dass Eltern ihre Kinder gut aufgehoben 

wissen, reduziert sich das Erwerbspensum der Mutter 

oder die Erwerbstätigkeit wird gar nicht aufgenommen. 

Dabei sind alle Modelle wichtig: gute Betreuung innerhalb 

der Familie, Tagesfamilien, schulergänzende Betreuung 

und Kindertagesstätten. Auch sind bezahlbare Kitaplätze 

enorm wichtig für die alleinerziehenden Elternteile, in der 

Regel die Mütter. Die Gründe weshalb ausgebaut werden 

muss sind also vielfältig, sicher aber hat die Annahme der 

Masseinwanderungsinitiative diesen Druck noch erhöht. 

Jetzt wird es noch dringlicher, dass die Menschen die in 

der Schweiz leben, auch mit Familie arbeiten können. 

In welchen Gegenden der Schweiz ist es für Eltern 

besonders schwer Krippenplätze zu finden 

Leider gibt es keine genauen Zahlen. Aus meiner Erfahrung 

ist es aber so, dass es in ländlichen Regionen und 

in Agglomerationen eher schwieriger ist, als in Städten. 

Ebenso ist die Romandie sicher besser abgedeckt, da 

dort die Selbstverständlichkeit der familienergänzenden 

Betreuung schon länger vorhanden ist. 

Wie steht die Schweiz im Vergleich zum internationalen 

Ausland da hinsichtlich des Themas externe 

Kinderbetreuung 

Nun nach wie vor sind wir in der Schweiz in dieser Beziehung 

eher ein Entwicklungsland. Das hat den Nachteil, 

dass es noch viel zu tun gibt. Es hat allerdings auch den 

Vorteil, dass wir ins Ausland schauen können und uns von 

den Erfahrungswerten derjenigen Länder inspirieren lassen 

können, die in der Kombination von Beruf und Familie 

weit fortgeschritten sind, wie z.B. die nordischen Länder 

oder Frankreich. Im Anschluss ist es dann unsere Aufgabe 

für unser Land passende Lösungsansätze zu entwickeln. 

Mit der Verlängerung der Anstossfinanzierung für 

Kinderkrippen ist ein erster Schritt in die richtige Richtung 

getan. 

Sie setzen sich politisch für einheitliche Qualitätsrichtlinien 

für Krippen ein, warum ist dies wichtig 

Ich setze mich vor allem als Präsidentin von Kibesuisse 

dafür ein. Dazu hat kibesuisse zusammen mit der Jacobs 

Foundation das Qualitätslabel QualiKita entwickelt. Quali- 

Kita erfasst sämtliche Qualitätsdimensionen einer Kita mit 

Fokus auf der pädagogischen Qualität und legt erstmals 

einen nationalen Standard fest. QualiKita macht Qualität 

sichtbar und sorgt für Transparenz. Die ist ein Hinweis für 

Eltern, was sie erwarten können und wahrscheinlich aussagekräftiger 

als die individuelle Homepage einer Kita. 

Wie schätzen Sie die Qualität des Krippenmarktes 

der Schweiz derzeit ein 

Der Fokus war richtigerweise jahrelang stark auf den 

quantitativen Ausbau gerichtet. Die nach wie vor notwendige 

quantitative Ausweitung läuft, da die Anschubfinanzierrung 

durch den Bund nochmals für vier Jahre gesichert 

werden konnte Die Kita-Landschaft in der Schweiz 

ist sehr heterogen. Wie überall gibt es nicht nur sehr viele 

sehr gute und gute, sondern eben auch teilweise mittelmässige 

oder ungenügende. Deshalb ist es nun wichtig, 

dass die Qualität in den Fokus rückt. 

Der Bund unterstützt den Ausbau externer Kinderbetreuung 

Der National- und Ständerat hat der parlamentarischen 

Initiative von Rosmarie Quadranti zugestimmt und wird 

Betreuungsplätze für Kinder während vier weiteren Jahren 

mit einem Kredit von 120 Mio CHF subventionieren. Damit 

wird eine Erfolgsgeschichte, ursprünglich initiiert von 

globegarden hat sich bereits 

im Jahr 2012 in einem 

offenen Brief für die Unterstützung 

des Ausbaus der 

externen Kinderbetreuung 

eingesetzt. In verschiedenen 

Netzwerken setzten 

sich die globegarden Mitarbeitenden 

auch dieses 

Jahr für die Qualität der 

Kinderbetreuung sowie die 

Verbesserung von Beruf 

und Familie ein. 

Jacqueline Fehr, weitergeschrieben. Familienergänzende 

Kinderbetreuung kann weiterhin eine Anschubfinanzierung 

bekommen und ein wahrscheinlich nicht unwichtiger 

Schritt zur besseren Vereinbarkeit von Familien und Beruf 

ist Wirklichkeit. 

Rosmarie Quadranti ist Kauffrau und arbeitet als 

Präsidentin der Schulpflege von Volketswil sowie als 

Nationalrätin des Kantons Zürich. Seit März 2013 

amtet sie als Präsidentin des Verbands Kibesuisse 

(Zusammenschluss KiTaS und Tagesfamilien Schweiz). 

Die BDP-Nationalrätin hat ein fundiertes Wissen über 

das Bildungswesen, das sie sich durch jahrelange 

Erfahrungen in der Schulpflege, als Schulpräsidentin 

oder auch als Mitglied der bundesparlamentarischen 

Bildungskommission aneignete. Sie war von 1988 bis 

2009 in der SVP und seither für die BDP in der Schulund 

Jugendpolitik ihrer Wohngemeinde Volketswil tätig. 

Sie wurde bei den Schweizer Parlamentswahlen 2011 im 

Kanton Zürich in den Nationalrat gewählt. Quadranti ist 

verheiratet und hat drei Kinder. 


Spot on 

globegarden is a great place to grow 

This year new centers joined our globegarden family. We 

welcome globegarden Archhöfe in Winterthur, Malzgasse 

in Basel, Giacometti in Zollikon, Stadelhofen in Zürich, 

Konradstrasse in Wallisellen and Leutschenbachstrasse 

in Oerlikon. With love and attention to detail new great 

places to grow were created. Old and new employees 

shared ideas and in the end due to great teamwork, a 

good spirit and a lot of sweat all projects were a success. 

Have a look inside our centers – this is what growing up at 

globegarden means. 

Tineke Huizinga, 

Diplom-Pädagogin, Regionalleiterin 

Du bist in diesem Jahr neu zur globegarden Familie 

gestossen. Deine Heimat ist Holland und dort 

warst Du auch vormals für eine Kette mit über 100 

Kinderkrippen als Regionalleiterin tätig. Was ist 

anders hier in der Schweiz und bei globegarden 

In Holland haben wir seit den 80er Jahren ein enormes 

Wachstum im Bereich externe Kinderbetreuung 

erlebt. Wir haben Ketten mit mehreren hundert – bis 

zu 600 - Einrichtungen. Der Markt in Holland hat sich 

in dieser Zeit regulatorisch sehr verändert. Wir haben 

viele Herausforderungen gehabt und erleben diese 

auch noch aktuell. Ich finde es grossartig all diese 

Erfahrungen nun in die Schweiz bringen zu können. 

Im Vergleich zu meinem bisherigen Arbeitgeber ist 

globegarden ein familiärer kleiner Träger. Jeder kennt 

sich – der Austausch ist einfach und die Teamarbeit 

grossartig. Das gefällt mir sehr. 

Als Regionalleiterin bist Du für die Einrichtungen 

in Basel zuständig. Was ist Dir für Deine 

Einrichtungen besonders wichtig 

Mir ist die pädagogische Qualität meiner Einrichtungen 

ein ganz besonderes Anliegen. Mir liegt viel daran die 

Arbeit mit den Kindern „sichtbar“ zu machen. Zum 

Thema transparente Bildungsarbeit habe ich in Holland 

auch schon viele Projekte gemacht. Wenn Eltern beim 

Abholen anhand der Raumgestaltung und kindlichen 

Dokumentation sehen was ihr Kind erlebt hat entsteht 

Vertrauen. Für starke Erziehungspartnerschaften 

zwischen der Kinderkrippe und den Eltern ist die Basis 

das gegenseitige Vertrauen. Dafür setze ich mich ein. 

Weiterhin ist es mir auch ein grosses Anliegen dass 

die Kinder die Möglichkeit haben Kompetenzen zu 

entwickeln, damit sie immer selbständiger werden und 

spielend die Welt entdecken. Das Kind bekommt ein 

positives Selbstbild wenn es entdeckt was es kann, 

wer es ist und von den Erwachsenen erfährt, dass es 

sein kann wer es ist. Im Curriculum von globegarden 

erkenne ich dieses Anliegen. 

Co-operation with the Swiss International School (SIS) 

The globegarden kindergarten program ended with 

a big party at globegarden Münchhalden this year as 

you can tell from the photo. However, it’s not always a 

moment to party for parents. They worry – what next 

How do we continue the bilingual education Where 

do we find a school with long opening hours and after 

school program Therefore globegarden has launched 

a co-operation with the Swiss International School 

(SIS). Our center directors support parents with their 

concerns and consult on the different options – public 

school, private school or a bilingual school. 


Hand in hand with employers 

Ein Projekt mit der Stiftung für Epilepsie in Zollikon 

wichtiges Anliegen, dass die Kindertagesstätte auch 

externen Eltern gegenüber offene Türen hat. Dank der 

Subventionierung der Gemeinde Zollikon können auch 

Eltern unter einer bestimmten Einkommensgrenze in der 

Kindertagesstätte Plätze haben. 

Heinz Vögeli, Leitung Stiftungsliegenschaften 

Warum hat sich die Stiftung für die Zusammenarbeit 

mit globegarden entschieden 

Uns hat besonders gefallen, dass das Team von 

globegarden die Tradition und Architektur des Hauses 

respektiert hat. Das war uns ein Anliegen beim Umbau 

zur Kita. Es wurden kreative und kindgerechte Lösungen 

gefunden – z.B. wurde aus dem Schwimmbad ein 

Sandkasten für die Kinder. 

Multitalent Silke Bührmann, Regionalleiterin, bei der Apfelernte für Bio-Apfelmarmelade für die Giacometti-Kinder. 

Wie immer erhält sie dabei tatkräftige Unterstützung von ihrem Mann Oliver, dem hiermit ein herzlicher Dank gebührt. 

Inmitten einer herrlichen Anlage mit Geissen und Pferden, 

Apfelbäumen und saftigen Wiesen hat im Sommer dieses 

Jahres die Betriebs-Kita Giacometti auf dem Gelände 

der Schweizerischen Epilepsie-Stiftung eröffnet. Im 

Gespräch mit dem Projektverantwortlichen der Stiftung, 

Heinz Vögeli / Leitung Stiftungsliegenschaften: 

Was verbirgt sich hinter dem Namen „Giacometti“ 

Das Haus in welchem die Kindertagesstätte eröffnet 

wurde ist ein ganz Besonderes. Es ist erbaut worden von 

Bruno Giacometti, dem Bruder von Alberto Giacometti. 

Bruno Giacometti war ein grossartiger Architekt und hat 

selbst mit seiner Frau Odette in diesem Haus gewohnt 

bis zu seinem Tod im 2012. Sie sind 104 und 97 Jahre 

alt geworden – das Haus hat also eine tolle Geschichte! 

Unsere Stiftung hat sich eine gemeinnützige, nichtgewinnorientierte 

Nutzung für dieses Haus erwünscht. So 

kam die Idee der Kindertagesstätte. 

Was war der Schweizerischen Epilepsie-Stiftung für 

ihre Mitarbeitenden besonders am Herzen gelegen 

Ein Teil unserer Mitarbeitenden im Klinik- und Heimbereich 

arbeitet in Schichtdiensten. Deshalb war die Flexibilität 

des Betreuungsangebots sehr wichtig für uns. Auch die 

Öffnungszeiten haben eine grosse Rolle gespielt und 

Möglichkeiten zur Notfallbetreuung für die Kinder unserer 

Mitarbeitenden. Der Träger globegarden hat sich hier sehr 

offen gezeigt auf unsere Bedürfnisse einzugehen. 

Die Kindertagesstätte steht auch Externen offen. 

Warum war Ihnen das wichtig 

Die Stiftung, die Gemeinde und der Träger globegarden 

haben bei der Planung von Anfang an eng und 

vertrauensvoll zusammen gearbeitet. Es war uns ein 

Information zur 

Schweizerischen Epilepsie- 

Stiftung 

Die Stiftung erbringt auf gemeinnütziger Grundlage 

Dienstleistungen im Gesundheits-, Sozial- und 

Bildungswesen. Im Zentrum der Stiftung stehen 

Menschen mit Epilepsie – dies gilt unverändert 

seit 1886 bis heute. Dafür setzt sich die EPI ein: 

Seit mehr als 125 Jahren – und auch in Zukunft. 

Die EPI Stiftung verfolgt das Ziel einer besseren 

Integration der Menschen mit Epilepsie in der 

Gesellschaft. Vorurteile und Ignoranz gegenüber 

Epilepsie sollen in der Öffentlichkeit abgebaut und 

durch wachsendes Verständnis für Betroffene und 

deren Krankheit ersetzt werden. 

Weitere Informationen unter www.swissepi.ch 

Ein Blick hinter die Kulissen 

Team Giacometti von links nach rechts: Stefania 

Kapodistria, Tara Cooling, Erika Betancur, Anna 

Nyasiri, Nadia Kouam 

Anna Nyasiri, du leitest die Einrichtung Giacometti, 

was ist dir bei der Elternzusammenarbeit besonders 

wichtig 

Eltern brauchen Flexibilität und Kinder brauchen Stabilität 

und Rituale. Mir ist es wichtig beides zusammenzubringen. 

Ich habe selbst früher als Betreuerin in der 

Stiftung für Epilepsie auf einer Wohngruppe gearbeitet. 

Ich weiss daher, dass man aufgrund der Schichtdienste 

oft erst wenige Wochen vorher sagen kann, 

wann man Dienst hat. Deshalb ist es für die Eltern mit 

Schichtdiensten wichtig, dass wir als Kinderkrippe flexibel 

sind. Das gleiche betrifft die Öffnungszeiten. Eigentlich 

hatten wir geplant von 7.00-19.00h zu öffnen. 

Dann haben wir gemerkt dass es für die Eltern nicht 

stimmt und jetzt machen wir schon früher auf. Wichtig 

ist mir, dass man gemeinsame Lösungen sucht grade 

auch bei der hohen Flexibilität und dass man auf einer 

vertrauten und partnerschaftlichen Ebene miteinander 

arbeitet. 

Was ist Dir in der Arbeit mit den Kindern besonders 

am Herzen gelegen 

Im Laufe der Zeit haben sich die Lebensbedingungen 

von Kindern in unserer Gesellschaft verändert. Kind 

sein heute bedeutet oft ein Aufwachsen mit immer 

weniger Zeit zum Spielen. Natürliche Erfahrungs- und 

Erlebensräume sind rar und Bewegungsmöglichkeiten 

sind nicht für alle Kinder selbstverständlich. Durch 

den ständig wachsenden Verkehr gibt es kaum noch 

für Kinder allein erreichbare Wälder und Wiesen zum 

Toben und Experimentieren. Mit einer naturnahen Einrichtung 

wie Giacometti können wir den Kindern Zeit 

und Raum geben für eine kindgerechte Entwicklung. 

Dabei orientieren wir uns an ihren Interessen und 

Stärken, damit sie sich Neugier und Leistungsmotivation 

als eine wichtige Grundvoraussetzung für ein 

lebenslanges Lernen erhalten. Das ist mir und allen 

Teammitgliedern sehr wichtig. 


Hand in hand with authorities 

Krippen administrativ entlastet 

Ria-Elisa Schrottmann, lic.phil., Bildungsdirektion Kanton 

Zürich, Amt für Jugend- und Berufsberatung, Fachstelle 

Familienergänzende Betreuung 

Die Krippenrichtlinien sind vor kurzem überarbeitet 

worden, was sind die wesentlichen Änderungen 

In erster Linie wurden die Richtlinien „verschlankt“, 

sprachlich und systematisch vereinfacht. Zudem wurden 

gewisse Anforderungen aufgehoben oder gelockert: 

Die Krippen müssen beispielsweise neu weder eine 

Taxordnung noch ein Besoldungsreglement vorlegen. Bei 

den Ausbildungsanforderungen wird neu die Erfahrung in 

der Betreuung von Tages- oder Pflegekindern angerechnet. 

Gestützt auf ein Urteil des Verwaltungsgerichts halten die 

Richtlinien neu auch fest, dass Krippen bezüglich der 

altersmässigen Zusammensetzung der Kindergruppen 

grundsätzlich frei sind. 

Was wurde Ihrer Meinung nach aus fachlicher Sicht 

verbessert 

Neu ist ein pädagogisches Konzept anstelle von 

pädagogischen Grundsätzen erforderlich. Dieses muss 

sich an aktuellen Erkenntnissen aus Forschung und 

Lehre sowie Erfahrungswerten aus der Praxis orientieren. 

Da die pädagogische Arbeit das Kerngeschäft einer Kita 

ist und dem Anliegen der Frühen Förderung entspricht, 

erachte ich diese Neuerung als sehr wertvoll. 

Die Bildungsdirektion hat bei der Überarbeitung auch 

Stimmen aus der Praxis berücksichtigt. Was war 

Ihnen dabei besonders wichtig 

Den Trägerschaften war es ein Anliegen, die Richtlinien 

zu lockern. Diesen kamen wir durch die administrative 

Entlastung soweit entgegen, wie es innerhalb des 

Bundesrechts möglich war. Unsere Richtlinien enthalten 

minimale, vor allem strukturelle Voraussetzungen und 

sind im Vergleich mit anderen Ländern sehr liberal. So 

ist z.B. das Erfordernis einer einzigen Fachperson mit 

„Hilfskraft“ für elf Plätze, die vorwiegend mit Kindern unter 

drei Jahren belegt sind, eine sehr grosszügige Regelung. 

Wie sieht in Ihren Augen die Zukunft des 

Krippenmarktes aus regulatorischer Perspektive 

aus 

Beim „Krippengeschäft“ wird der freie Markt wohl auch 

in Zukunft nur bedingt spielen. Persönlich bin ich der 

Meinung, dass die Betreuung von Kindern nicht reinen 

Marktgesetzen überlassen werden sollte. Die bis anhin zu 

90% von kleinen Vereinen und mit viel ehrenamtlichem 

Engagement geführten Kitas werden auch mittelfristig 

die Hauptträger des Krippenwesens bleiben, trotz 

des Zuwachses an grösseren Organisationen. Das 

Krippenwesen wird somit immer auf Subventionen 

angewiesen sein, was bedingt, dass deren Verwendung 

an Qualitätsvorgaben geknüpft ist und diese auch 

überprüfbar sein müssen. 

Wie schätzen Sie die Qualität des Krippenmarktes 

der Schweiz derzeit ein 

Unsere Krippen sind primär darauf ausgerichtet, den 

Eltern die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu 

ermöglichen. Sie bieten deshalb ein möglichst flexibles 

„Buchungssystem“ über 11-12 Stunden an, mit der 

Folge, dass der Kita-Alltag notgedrungen oft unruhig und 

zerstückelt ist. Die Ausbildung als Berufslehre und die 

extrem hohe Personalfluktuation erschweren zudem eine 

kontinuierliche Qualitätsentwicklung. Trotzdem bemühen 

sich die Krippen und die Mitarbeitenden tagtäglich um die 

bestmögliche Betreuung der ihnen anvertrauten Kinder. In 

den letzten zehn Jahren ist qualitativ viel passiert. So ist 

ein Eingewöhnungskonzept heute selbstverständlich, und 

es gibt wohl niemanden mehr, dem die Bindungstheorie 

kein Begriff ist. Auch das sozialpädagogische 

Selbstverständnis und die zahlreichen Weiterbildungen 

ermöglichen einen ganz neuen Zugang zum kleinen Kind. 

Ich würde sagen, es geht auf alle Fälle voran, zwar in 

kleinen (Kinder-)Schritten, aber stetig. 

Ausbau an subventionierten 

Plätzen ist wichtig 

Interview mit Prof. Katharina Prelicz-Huber, Präsidentin 

der Gewerkschaft vpod Schweiz, Professorin Hochschule 

für soziale Arbeit, Gemeinderätin Stadt Zürich und 

ehemalige Nationalrätin 

Welche Familien haben Anrecht auf subventionierte 

Plätze 

Leider beginnt bei uns in der Schweiz der öffentliche 

Bildungsauftrag erst ab dem Kindergartenalter. 

Idealerweise wäre Krippenbetreuung ebenfalls Teil 

unseres Bildungssystems und damit dann Teil des 

Service Public, der über progressive Steuern finanziert 

wird. Leider sind wir weit entfernt von dieser Lösung. 

Zwar hat die Stadt Zürich immerhin die Pflicht, ein 

bedarfsgerechtes Angebot zu schaffen – aber das ist 

eben Auslegungssache und noch lange kein Recht auf 

einen Platz. Wenn Sparaufträge da sind, wie aktuell – 

wird wieder an der Kinderbetreuung gespart. So kommt 

es, dass sich auch die Mittelschicht unserer Bevölkerung 

Kinderbetreuung faktisch kaum leisten kann, weil es ein 

Nullsummenspiel ist. 

Warum ist der Ausbau von subventionierten Plätzen 

für die Schweiz wichtig 

Es ist wichtig für unsere Kinder. Heute werden viele in 

Kleinfamilien geboren und haben wenige Gelegenheiten, 

mit anderen Kindern zu spielen und sich zusammen 

zu entwickeln. Tagesstätten fördern die kognitive 

und soziale Entwicklung unserer Kinder. Kinder mit 

Mitgrationshintergrund lernen die Landessprache und 

werden besser integriert. Des Weiteren ermöglichen 

Kinderkrippen, die Kombination von Beruf und Familie 

zu verbessern. Zuletzt darf man auch nicht vergessen, 

dass manche Familien schlichtweg ökonomisch darauf 

angewiesen sind. 

Im manchen Ländern gibt es ein Recht auf einen 

Krippenplatz. Wie finden Sie das 

Sehr gut, sehr fortschrittlich und vor allem den 

Bedürfnissen von Familien angepasst! Es sollte nicht nur 

ein Recht auf einen Krippenplatz, sondern beispielsweise 

auch ein Recht auf ausserfamiliäre Betreuungsangebote 

ausserhalb der Schule geben. 

Für den Schutz der Kinder 

Das Ziel vieler Aufsichtsbehörden war es in diesem Jahr 

den Schutz des Kindeswohls in Kindertagesstätten noch 

weiter zu erhöhen. Unter anderem sind Kinderkrippen 

in vielen Kantonen in diesem Jahr dazu angehalten 

worden ein Präventionskonzept für das Vorgehen bei 

sexueller Ausbeutung von Kindern und Erwachsenen zu 

erarbeiten sowie Strafregisterauszüge von Angestellten 

einzuholen. Silke Bührmann ist Regionalleiterin bei 

globegarden und u.a. ausgebildete Fachkraft für 

Kindeswohlgefährdung. „Der Schutz der uns anvertrauten 

Kinder ist oberste Priorität. Deshalb holen wir schon 

seit jeher Strafregistereinzüge sowie auch Referenzen 

über Mitarbeitende vor Start bei uns ein. Die Einführung 

des Präventionskonzepts gegen Gewalt und sexuellen 

Missbrauch habe ich dieses Jahr selbst mit erarbeiten 

dürfen. Es ist uns wichtig, dass alle Mitarbeitenden die 

gleiche klare Haltung zu diesem Thema gegenüber 

den Kindern sowie Erwachsenen haben und durch uns 

sensibilisiert sind.“ 


Little ACTs of kindness 

Teams and parents give their best 

There are realities we all share, regardless of our nationality, 

language, or individual tastes. As we need food, so do we 

need emotional nourishment: love, kindness, appreciation, 

and support from others. One of globegarden’s goals is to 

help every childcare center build and sustain a positive 

daycare environment as well as support childrens’ social 

emotional development. Unexpected kindness is the 

Children’s Mouth 

Desirée Engler, Stadelhofen 

teilt einen ihrer lustigsten 

Kindersprüche. Im Gespräch 

mit Elia, 2 Jahre, fragte er 

die Betreuerin: „Wenn du mit 

den Kindern deiner Gruppe 

spazieren gehst, sitzt du dann 

auch im Kinderwagen oder 

läufst du selber“ 

A team in need 

Aufgrund einer grösseren 

Zugpanne kamen die Mitarbeiter im 

Münchhalden an einem Morgen fast 

alle verspätet. Die Eltern hielten 

zusammen, eröffneten die Gruppe 

und spielten mit den Kindern. Als 

dann völlig durch den Wind und 

etwas geschafft vom Verkehrschaos 

die erste Stellvertretung kam und 

sich für die Verspätung des Teams 

entschuldigte antworteten die Eltern: 

‚‘Setzt dich mal hin und komm erst 

mal an, danach gehen wir arbeiten. 

Vielen Dank, dass du so schnell 

eingesprungen bist.‘‘ 

Strong Parent Partnership 

Räbeliechtli schnitzt man in 

Sihlcity und in Münchhalden 

zusammen mit den Eltern. 

Ein lustiger Anlass um sich 

besser kennenzulernen und 

sich auf den wunderschönen 

Lichterumzug im November 

vorzubereiten. 

Eingewöhnung in einer neuen Kultur und Welt 

Natan verliess seine Heimat Nigeria, da seine Eltern zu seiner 

Grossmami nach Zug zogen. Als er in der Kinderkrippe Industriestrasse 

startete, war er oft traurig und vermisste Eltern und Heimat. Die 

Grossmutter, genannt Mami und das ganze pädagogische Team 

schenkten Natan Wärme, Aufmerksamkeit und Zuwendung um die 

Eingewöhnung und das Ankommen in einer fremden Kultur leichter 

zu machen. Mittlerweile ist Natan gut angekommen und erzählt 

zu Hause von den Erlebnissen mit seinen neuen Krippenfreunden. 

Von „Mami“ bekam das Team ein grosses Lob für die herzliche, 

menschliche und professionelle Zuwendung und Betreuung die sie bei 

globegarden erleben durften. 

most powerful, least costly, and most underrated agent of 

human change. Kindness deepens the spirit and produces 

rewards that cannot be completely explained in words. It 

is an experience more powerful than words. To become 

acquainted with kindness one must be prepared to learn 

new things and feel new feelings. See for yourself with the 

following wonderful acts of kindness. 

Mother in need 

Emergency care of an extraordinary 

kind was delivered to a mum of 

globegarden Talacker. Tanja P. had 

just moved to Zürich from Südtirol. 

Her husband was away on a business 

trip and she fell really ill. No friends 

or colleagues in the new town yet to 

support with the children. 

globegarden helped out and picked 

up her son in the morning and brought 

him back in the evening for an entire 

week. 

Listening to parents 

globegarden Dorfstrasse received the parents 

feedback, that sports for their children was 

important to them. Only little later the new 

Jumping-room (Gumpizimmer) was created. 

Movement matters! 

A team strike 

Einen Abend der besonderen 

Art erlebte das Team der 

Friedensgasse, das im Januar das 

grosszügige Weihnachtsgeschenk 

der Familie Eidel einlöste und 

einen gemeinsamen Bowlingabend 

verbrachte. Was für eine 

schöne Idee und Zeichen der 

Wertschätzung. 

Protecting our world 

Together with the WWF children 

of Zürich globegarden centers 

participated in a sponsored 

run to save the penguins. OUR 

WORLD is an important part 

of the globegarden curriculum 

and teaches children to protect 

their environment. 

Parents‘ praise 

Leave a local Footprint 

globegarden Quaistrasse besuchte 

im Rahmen des Curriculums 

Our World mit den Kindern eine 

Anlaufstelle für heimatlose Igel 

und entschied sich diese mit einer 

Spendenaktion zu unterstützen. 

Kinder und Betreuer backten 

Zöpfe und verkauften diese, um 

der Igelstation zu helfen. Auch 

die Beratungsstelle Teddybär in 

Schaffhausen erhielt Spenden 

durch globegarden, da dem Team 

das Kinderhilfsprojekt am Herzen 

lag. 

Familie Geiger aus 

der Friedensgasse lud 

die Betreuer auf eine 

gemeinsame Pizza ein 

– was für eine schöne 

Art Wertschätzung zu 

zeigen für die gute 

Kinderbetreuung. 

Kleine Geste – grosse Wirkung 

Eine Email mit einem kurzen 

Dank, kann den ganzen Tag 

verändern: „Lenny fühlt sich 

super wohl und auch wir als Eltern 

übrigens, was ich aus Erfahrung 

nicht als selbstverständlich 

nehme. globegarden ist wirklich 

toll.“ (Marie P., globegarden 

Konradstrasse) Die kurzen 

Zeilen brachten alle zum 

Strahlen. 

Old and young 

Not all children are lucky enough to grow up 

living next to their grandparents. Part of the 

globegarden curriculum is to understand 

what old and young means, to learn about 

generations and respect the elder. Therefore 

globegarden Farbstrasse visited Spitex and 

prepared home-made cookies and little gifts 

together with the children and Dorfstrasse 

like many other centers visited an old people’s 

home. They brought home-made cake and the 

children sang songs. 

We are family! 

Teamwork gab es bei der Eröffnung 

in Stadelhofen. Aus einer kahlen 

Umgebung wurde eine farbenfrohe 

Einrichtung für die Kinder gestaltet. 

Aus vielen Ecken tönt Kindergelächter 

oder man hört Betreuer Geschichten 

erzählen. Kinder, Eltern und 

Teammitglieder sind zu einer grossen 

Familie zusammengewachsen – dank 

Respekt, Vertrauen und gegenseitiger 

Unterstützung. 

A special thanks to growth 

At the 5-year anniversary 

the team Metalli thanked the 

globegarden founders with a 

lovely idea. They planted a 

tree together for globegarden 

to further grow and flourish. 

What a special and thoughtful 

idea. 

Thank you! 

„If there is no chocolate in heaven – I am not 

going!” (Children’s quote) 

Heaven came to earth again in Farbstrasse. 

Parents from the company Lindt brought tons of 

chocolate to the childcare center, added vouchers 

for everyone and sponsored a visit to the Museum 

of Traffic in Lucerne. This wonderful kindness is 

worth a very big thank you. 


globegarden‘s mission 

globegarden is a great place to grow! 

We are committed to providing quality childcare, 

early education and work/life solutions. 

Our mission is to provide innovative programs, 

that help children, families and employers to work 

and grow together to be their very best. 

We strive to 

Share, Teach, Act, Respect 

• Nurture each child‘s unique qualities and potential and help 

them grow. 

• Support families through strong and growing partnerships. 

• Collaborate with employers to grow above and beyond ourselves. 

• Create a work environment that encourages professionalism, 

growth and diversity. 

• Grow a financially strong organisation. 

• We all are growing every day and aspire to do this so successfully, 

that we make a difference in the lives of children and families and 

the communities where we live and work. 

Looking for a babysitter or nanny 

globesitters ist die online Vermittlungs-Plattform mit welcher Eltern einfach 

und schnell vertrauenswürdige Babysitter und Nannies finden können. 

globesitters is the online platform for parents to find trustworthy babysitters 

and nannies in an easy and quick manner. 

www.globesitters.org | info@globesitters.org

www.globegarden.org

Jahresbericht 2011/2012 - Globegarden

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