Leitfaden Experteninterview - M&A Capability
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Ziel ist die Entwicklung eines „<strong>Capability</strong> Maturity Models“,<br />
um den Reifegrad der M&A-Prozesse messen zu können<br />
Untersuchungsgegenstand und -ziel<br />
Untersuchungsgegenstand<br />
Fähigkeit von „Multiple Acquirern“ (Vielkäuferunternehmen),<br />
M&A-Strategien zu entwickeln und umzusetzen<br />
Entwicklung eines M&A <strong>Capability</strong> Maturity Models<br />
(„M&A-Reifegradmodell“)<br />
• Was zeichnet eine M&A-Fähigkeit aus Aus was besteht eine M&A-Fähigkeit<br />
• Wie kann man M&A-Fähigkeit messen und diagnostizieren<br />
• Wie kann man M&A-Fähigkeit aufbauen und verbessern<br />
Prinzipdarstellung: M&A <strong>Capability</strong> Maturity Model<br />
As-Is<br />
To-Be<br />
Best Practice „Keine“ „Ad-hoc“ „Emergent“ „Intendiert“ „Managed“<br />
Worst Practice „Immer“ „Regelmäßig“ „Einzelfälle“ „Nie“ „Ausgeschlossen“<br />
Möglichst konkrete,<br />
verbale Beschreibung<br />
Grad der Ausprägung im Unternehmen<br />
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