Leitfaden Experteninterview - M&A Capability

M&A-Organisation und -Governance
4. Aufbauorganisation
a. Bitte beschreiben Sie die am M&A-Prozess beteiligten Abteilungen (Reporting Lines, Abteilungsgrößen, Zuständigkeiten)
b. Welche Rolle und Zielvorgaben (z.B. in Form einer Scorecard) hat die M&A-Abteilung
c. Welche Aufgaben haben die Mitarbeiter der M&A-Abteilung Welche besonderen Aufgaben sind mit der Rolle des M&A-Leiters
verbunden
5. Entscheidungsprozess (M&A Stage Gate Process)
a. Haben Sie eine Richtlinie, welche den M&A-Entscheidungsprozess verbindlich regelt
b. Welche Entscheidungsgremien existieren im M&A-Prozess
c. Welche „offiziellen“ Entscheidungspunkte sind vorgeschrieben
d. Wurden inhaltlichen Anforderungen für die Entscheidungsanträge formuliert
e. Wie werden die Entscheidungskriterien bestimmt
f. Wie stellen Sie eine hohe Geschwindigkeit im Entscheidungsprozess sicher
6. Projektrollen
a. Wer ist verantwortlich für das Setup und Staffing von M&A-Projekten (Pre-/Post-Deal) und welche Regeln sind dabei zu
beachten
b. Welche Rollen in M&A-Projekten sind vorgeschrieben (z.B. Projektinitiator, Project Owner, Project Sponsor, Transaction
Manager, Verhandlungsführer, Integration Manager, Workstream Manager)
c. Wann und aus welchen Organisationseinheiten werden diese Rollen besetzt Wie setzt sich üblicherweise ein Lenkungskreis
(Pre-/Post-Deal) zusammen
7. Zielvereinbarungen und Inzentivierung
a. Bitte schildern Sie die M&A-spezifischen Zielvorgaben (qualitativ und quantitativ) für die wichtigsten Rollen in M&A-Projekten
(z.B. M&A-Leiter, Project Owner, Transaction Manager, Integration Manager)
b. Wie weit wird die Zielerreichung inzentiviert
c. Welche Bedeutung hat die Mitwirkung an M&A-Projekten für die Karriereentwicklung
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