Studioportrait The Marmalade Post

2O15
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ISSN 1433-2620 > B 43362 >> 19. Jahrgang >>> www.digitalproduction.com
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MAGAZIN FÜR DIGITALE MEDIENPRODUKTION DU
I N MÄRZ | APRIL 02|15
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Rigging, Live Grading,
Nuke Expressions und mehr ...
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und Disneys Robowabohu
Kameras im Test
Sony FS7, Blackmagic URSA,
Sony A7S und Atomos Shogun

FOKUS
FILM & VFX 3D & ANIMATION INTERACTIVE DIGITAL ART SCIENCE & EDUCATION
SERVICE
The Marmalade Post
Bild: Smart/Schönheitsfarm
The Marmalade Post, ehemals unter dem Namen Schönheitsfarm bekannt,
gehört seit Jahren zu den großen Postproduktionsdienstleistern für Werbefilme
in Deutschland. Die Firma besitzt das Motion-Control-System Spike und bietet
nach der Zusammenlegung mit ihrer Partnerproduktion The Marmalade Film als
Gesamtdienstleister alle Stufen der Projektentwicklung an (www.themarmalade.
com). Wir stellen das Studio im Porträt vor.
von Mirja Fürst
Neben dem Hauptsitz in Hamburg
gehören The Marmalade Post noch
Niederlassungen in Düsseldorf und
Frankfurt. Das Studio begann 1999 unter
dem Namen Tonhaus und wurde von dem
Musiker Manfred Brunwey, der unter anderem
auch die Loft-Tonstudios in Hamburg mitbegründet
hat, ins Leben gerufen. Als er auf
den Freelance-Flame-Artist Torsten Eichten
traf, erweiterten sie gemeinsam das Angebot
des Studios um digitale Bildgestaltung
und gründeten 2001 die Schönheitsfarm. Bis
heute ist das Tonhaus in Hamburg in den
Workflow integriert, bedient aber auch eigene
Kunden. 2009 kam die Niederlassung
in Düsseldorf und 2012, für die physische
Nähe zum Kunden, der Frankfurter Standort
hinzu. Anfang Oktober 2014 erfolgte dann
die Umbenennung der Schönheitsfarm in
The Marmalade Post.
DP sprach mit Executive Producer Lynn
Andernach über die Werbefilm branche
im Allgemeinem und den Spagat im Arbeitsalltag
von The Marmalade als kreativer
Nischen- und General-Dienstleister.
DP: Warum habt ihr genau diese Standorte
gewählt?
Lynn Andernach: Hamburg ist eine der
kreativsten Städte Deutschlands und ein
traditioneller Werbestandort. Die Dichte an
Kreativagenturen ist hier hoch, die Kunden
sind anspruchsvoll und die Projekte oft
spannend und komplex. In Düsseldorf und
Frankfurt dagegen befinden sich die Zentralen
vieler internationaler Multikonzerne
und deren Agenturnetzwerke. Bei der Ortswahl
geht es um einen effizienten Workflow:
Mit Räumlichkeiten vor Ort ersparen
wir unseren Kunden zeitaufwendiges und
kostspieliges Reisen.
DP: Wie groß sind eure Büro, wie sind sie
eingerichtet?
Lynn Andernach: Unser Mutterschiff in
Hamburg platzt inzwischen aus allen Nähten,
denn wir sind in den letzten beiden Jahren
deutlich gewachsen. Außerdem beherbergt
das Haus in der Lippmannstraße auch
die Produktionsbüros unserer Tochterfirma
The Marmalade Films. Unsere Studios und
Werkstätten sind ausgegliedert, aber in fünf
Autominuten erreichbar – doch auch da wird
es langsam eng. Die Kollegen in den Niederlassungen
haben es etwas komfortabler.
Unsere Büros befinden sich alle in zentraler
Lage und haben in puncto Einrichtung einen
großen Wiedererkennungswert. Unsere
Kunden erhalten an allen Standorten denselben
gewohnt hohen Qualitätsstandard, das
beginnt schon beim Einrichtungsambiente.
DP: Auf welche Projekte hat sich The
Marmalade Post spezialisiert?
Lynn Andernach: Wir sind zu 99 Prozent
ein Werbedienstleister: Werbeformate für
TV und Kino, Imagefilme und vermehrt natürlich
Online-Content sind unser tägliches
Geschäft. Dabei nimmt die Entwicklung von
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STUDIOPORTRÄT | THE MARMALADE
visuellen Konzepten einen hohen Stellenwert
ein. Auch in der Anfangsphase von Projekten,
im Rahmen von Pitches und Präsentationen,
spielt diese Abteilung eine wichtige Rolle.
Entsprechend dieses Profils sind es eher
beratungsintensive und komplexe Jobs, die
den Weg zu uns finden. Mit unserer Partnerfirma
The Marmalade Films produzieren
wir schwerpunktmäßig Werbefilme im Highspeed-
und Tabletop-Bereich. Durch unser
selbst entwickeltes Highspeed-Motion-Control-System
Spike (www.themarmalade.
com/spike) sind wir in der Lage, analoge
Bilderwelten zu kreieren, die man bis dato
ausschließlich mit CGI assoziiert hat.
Bilder: The Marmalade Post
DP: Wie ist euer Workflow organisiert?
Lynn Andernach: Je nachdem um welche
Projektart es sich handelt und über welche
Kanäle das Projekt an uns herangetragen
wird, gibt es viele unterschiedliche Herangehensweisen.
Grundsätzlich kann man
aber sagen, dass bei uns kein Projekt ohne
kreative Supervision abgewickelt wird. Im
besten Fall sind wir bereits in die Konzeption
involviert und arbeiten gemeinsam mit
der Agentur und dem Kunden an Treatment
oder Story board. Natürlich spielt es auch
eine große Rolle, ob es sich um die Kreation
kompletter digitaler Welten oder um die
Postproduktion für einen Film handelt. Im
Idealfall passiert alles bei uns im Haus: Konzeption,
Dreh, Postproduktion – bei diesen
Projekten können wir die Vorteile unserer
Infrastruktur und unsere Kompetenzen am
besten zeigen.
DP: Mit welcher Software und Hardware
arbeitet ihr und warum?
Lynn Andernach: Im Compositing sind wir
mit fünf Autodesk-Flame-Systemen im
Highend-Bereich breit aufgestellt. Natürlich
spielen aber auch bei uns Desktop-
Compositing-Systeme wie Nuke eine immer
wichtigere Rolle – alleine schon aus Gründen
der Kosteneffizienz. Dennoch ist aufgrund
unserer kreativen Herangehensweise
und der Arbeitsweise unserer Lead-Artists
der Flame für uns noch immer das übergeordnete
Projektmanagement-Tool. Reines
Shot-basiertes Abarbeiten passiert bei uns
natürlich auch, spielt im Gesamt-Workflow
aber eine eher untergeordnete Rolle. In der
3D arbeiten wir – wie die meisten Hamburger
Postproduktionshäuser – auf Softimage
XSI. Wir waren von dieser Software von
Anfang an überzeugt, vor allem hinsichtlich
seiner Compositing-Anforderung und
Flexibilität bei Kundenänderungswünschen.
Ein flexibles Render-Pass-Management, die
Möglichkeit, jegliche Parameter in unterschiedlichen
Render Passes zu überschreiben,
nonlineare Animation und verschiedene
History Construction Modes machen
The Marmalade Post besitzt Locations an den Standorten Hamburg, Düsseldorf und Frankfurt.
das Programm in der Praxis so effektiv. Es
gibt keine unterschiedlichen Module, alles
kann mit allem verknüpft werden, auch bei
Third-Party-Plug-ins. Die Anbindung an
Solid Angle Arnold ist ebenfalls super. Für
das Grading nutzen wir den Nucoda Filmmaster
– eines der wenigen noch verbliebenen
Highend-Grading-Tools auf dem Markt.
Besonders toll sind daran die
kurzen Kommunikationswege,
wenn es um den Support
geht. Wir haben unseren
gesamten Data-Workflow auf
diesem System aufgebaut.
DP: Wie werdet ihr bezüglich
Softimage nach dem Support-Ende
von Autodesk vorgehen?
Lynn Andernach: Für uns ist Softimage XSI
derzeit einfach die beste Software am Markt
und zumindest zum jetzigen Zeitpunkt absolut
alternativlos. Unser Workflow ist perfekt
darauf abgestimmt. Wir werden auch mittelfristig
erst einmal mit diesem Programm
weiterarbeiten, uns natürlich aber langfristig
nach einem adäquaten Ersatz umschauen.
Wir betreiben diesbezüglich bereits intensive
Recherche.
DP: Was hat sich durch die Zusammenlegung
der beiden Firmen geändert?
»Unser Workflow ist ganzheitlich
kreativ.«
Lynn Andernach
Executive Producer, The Marmalade Post
Lynn Andernach: Nach der Zusammenfassung
unter einem kollektiven Label treten
immer häufiger Kunden und Agenturen
mit Anfragen für komplette Vollproduktionen
an uns heran. Das bedeutet, dass wir
Konzeptentwicklung, Pre-Produktion, Live-
Action-Drehs, Produkt-Demo und die kom-
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SERVICE
Bild: Braun
plette Postproduktion unter einem Dach
abwickeln. Verständlicherweise hat sich mit
dieser Entwicklung auch unser Kundenprofil
verändert: In Hamburg kommen die Aufträge
zu 95 Prozent direkt über Agentur und
Kunde und immer weniger Filmproduktionen
beauftragen uns mit der Postproduktion
ihrer Projekte. Diese Entwicklung haben
wir bewusst in Kauf genommen. Natürlich
birgt die Übergangsphase von der Post- zur
Filmproduktion gewisse Risiken, aber an
den Standorten Düsseldorf und Frankfurt
wird The Marmalade Post glücklicherweise
auch von externen Filmproduktionen weiterhin
als verlässliches Studio für die Postproduktion
wahrgenommen.
Braun Series 9 - Agentur: BBDO Proximitiy, Animationsregie: Manuel Bamberger, Toby Genkel
DP: Wie seid ihr von den Mitarbeitern her
strukturiert?
Lynn Andernach: Rechnet man die Mitarbeiter
aller Niederlassungen sowie die Kollegen
von The Marmalade Films zusammen,
kommen wir mittlerweile auf über 80 Mitarbeiter.
Unser Workflow und unsere Kommunikation
basieren sehr auf Kompetenzen,
die unsere Festangestellten mitbringen.
Aber natürlich arbeiten wir auch und gerne
mit Freelancern zusammen – vermutlich
aber weniger, als es bei Mitbewerbern der
Fall ist. Das liegt unter anderem daran, dass
die Hierarchien bei uns flach sind und der
Workflow insgesamt überwiegend kreativ
gesteuert ist.
Concept Art & Styleframes von The Marmalade Post
Krüger Espresto - Agentur: Brand Lounge, Regie: Torsten Eichten, DOP: Eike Rieche
Bild: Krüger
DP: Wo werden Freelancer eingesetzt?
Lynn Andernach: In den klassischen Departments
wie zum Beispiel 3D und Compositing
arbeiten wir – je nach Auftragslage – regelmäßig
mit Freelancern. Da wir hohe Qualitätsansprüche
haben, kontrollieren unsere
Inhouse-Kreativen die Arbeit der Freelancer
genau und wir greifen auf einen kleinen
Pool von Freelance-Artists zurück, denen
wir diesbezüglich vertrauen.
DP: Welche technischen und weiteren
Kompetenzen sollten Bewerber haben?
Lynn Andernach: Grundsätzlich erwarten wir
bei Bewerbern, die bereits Berufserfahrung
mitbringen, absolute Sicherheit im Umgang
mit der Software aus ihrem Bereich. Praktikanten
sollten zumindest erste Erfahrungen
mit den einschlägigen Programmen besitzen.
Es kommt hier natürlich auch etwas auf
das Department an: Die technischen Skills
sind in der 3D- und der Compositing-Abteilung
eine wichtige Grundlage, Bewerber
für die Kreation müssen dagegen vor allem
durch ihr Portfolio überzeugen. Neben technischen
Skills entscheiden wir uns meist für
diejenigen Bewerber, die viel Kreativität mitbringen,
denn wir sind Filmemacher – keine
Techniker. Wir bieten unseren Mitarbeitern
großen Gestaltungsspielraum und erwarten
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STUDIOPORTRÄT | THE MARMALADE
selbstständiges Arbeiten mit einem hohen
Maß an kreativer Leidenschaft.
DP: Gibt es eine Hochschule, von der ihr
besonders gerne Leute rekrutiert?
Lynn Andernach: Grundsätzlich ist es weniger
ausschlaggebend, von welcher Hochschule
die Bewerber kommen, als vielmehr, was
sie bereits an Erfahrung besitzen. Die kreativste
Hochschularbeit sagt nichts über die
Fähigkeiten aus, wie Bewerber unter realen
Umständen funktionieren – wie teamfähig sie
sind und wie sie beispielsweise mit Deadlines
und Druck umgehen. All das lernt man am
besten in der Praxis. Wer neben dem Studium
bereits Erfahrung mit ersten Praktika
sammeln konnte, ist klar im Vorteil.
DP: Was könnt ihr Arbeitnehmern im Unternehmen
bieten?
Lynn Andernach: Trotz unserer Firmen größe
sind die Hierarchien immer noch verhältnismäßig
flach. Unsere Mitarbeiter können sich
aktiv an Gestaltungsprozessen beteiligen
– projektbezogen bedeutet dies, dass im
Grunde jeder seine kreative Vision in den
Arbeitsprozess einfließen lassen kann. Insgesamt
besteht unser Team aus interdisziplinär
arbeitenden Menschen, die alle gerne
mal über den Tellerrand ihres Departments
schauen. Und wir bieten viel Spielraum für
Weiterentwicklung.
DP: Wohin sollte man eine Bewerbung
richten?
Lynn Andernach: Bewerbungen bitte ausschließlich
per E-Mail an mich richten unter
jobs@themarmalade.com.
DP: Welches war bis jetzt das – aus deiner
persönlichen Sicht heraus – größte,
tollste, anspruchsvollste Projekt?
Lynn Andernach: Das beste Beispiel für den
Erfolg unseres interdisziplinären Workflows
sind aktuell wahrscheinlich die Produktfilme
für den neuen Smart Fortwo und den Smart
Forfour (www.themarmalade.com/project/
smart), denn in dieses Projekt waren wirklich
alle unsere Departments involviert. Von der
Konzeption und der Art Direction über Dreh
und Animation bis hin zur Postproduktion –
das alles seit Oktober aus einer Hand anbieten
zu können, ist für uns ein großer Vorteil.
Am erfolgreichsten war aber ein Imagefilm in
eigener Sache: Vor eineinhalb Jahren haben
wir im Rahmen des Sponsorings für die BBDO
Directors Lounge einen Imagefilm produziert,
der unser Motion-Control-System Spike vorgestellt
hat. Dieser Film hat sich binnen Tagen
im Internet verbreitet und hatte in kürzester
Zeit auf Vimeo und Youtube mehrere Millionen
Klicks. Mit diesem viralen Effekt hatte
keiner von uns gerechnet. Wir mussten zusätzlich
Mitarbeiter abstellen, um die Masse
Das Compositing erfolgt unter anderem mit Autodesk Flame (oben), das Grading mit Nucoda Filmmaster.
an Anfragen und Zuschriften aus der ganzen
Welt zu bearbeiten.
DP: Wie sieht die Zukunft von The Marmalade
Post aus?
Lynn Andernach: Für uns ist die Marschrichtung
für die nächsten Jahre klar: Wir entwickeln
uns gerade rasant zu einer international
agierenden Werbefilmproduktion und einem
kreativen One-Stop-Shop. In diesem komplexen
Firmengefüge unsere Kernkompetenzen
der kreativen Postproduktion und die Highspeed-Photography
weiterhin vermarkten zu
können und gleichzeitig neue Bereiche zu
erschließen, wird in den kommenden Jahren
die größte Herausforderung sein.
DP: Wie ist die Lage in der Werbefilmbranche
in Deutschland gerade generell?
Wie ist deine Einschätzung der Entwicklung?
Lynn Andernach: Die Branche befindet sich
gerade – ganz offensichtlich – wenn nicht
in einer Krise, so doch zumindest in einer
großen Umbruchphase: Die klassischen
Modelle haben ausgedient und die rasante
technische Entwicklung, die Veränderung der
Medien im Allgemeinen sowie die Vielfalt
der möglichen Kommunikationskanäle im
Speziellen haben die Anforderungen an die
klassische Werbung verändert. Zudem haben
sich die Budgets in den letzten zehn Jahren
halbiert. Filmproduktionen sind dabei, sich
neu zu definieren: Viele bieten mittlerweile,
zumindest zum Teil, Inhouse-Postproduktion
an. Auch Agenturen fangen an, selbst zu produzieren.
Und inzwischen gibt es wohl kaum
eine Postproduktion, die nicht schon einen
kleinen Dreh abgewickelt hätte. Die Tendenz
geht auf der einen Seite zum Generaldienstleister,
auf der anderen Seite werden sich
viele neue kleine, kreative Nischendienstleister
etablieren, die mit hochspezialisiertem
Fachwissen und einem überschaubaren Portfolio
erfolgreich sind. Wir wagen den Spagat
zwischen beidem.
› mf
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