T A G E 2 0 1 0 - WIR | Das Magazin für Unternehmerfamilien

T A G E 2 0 1 0
16.-18. SEPTEMBER 2010 – RITTERGUT REMERINGHAUSEN – STADTHAGEN
Das Zwei-Generationen-Symposium für Unternehmerfamilien • Geschlossene Veranstaltung für Unternehmerfamilien
Kreativität der Jugend, Kraft der Erfahrenen –
Gemeinsam verändern
www.wirmagazin.de
VERANSTALTER

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Begrüßung
Petra Gessner,
Redaktion wir-Magazin
Sabine Strick,
Redaktion wir-Magazin
Verehrte Leser, liebe Gäste,
zum dritten Mal lädt das wir-Magazin Unternehmerfamilien
zum generationsübergreifenden Treffen
ein, diesmal in die Region Hannover auf das Rittergut
Remeringhausen in Stadthagen. Hier diskutieren
im ersten Teil die jungen Gesellschafter
mittelständischer Unternehmen über Unternehmertum,
Rollenfindung und Familienbeziehungen. Im
zweiten Teil stößt die Senior-Generation hinzu, um
dann gemeinsam in Workshops an familien- und
unternehmensspezifischen Fragen zu arbeiten. Beide
Veranstaltungsteile stehen in diesem Jahr unter
dem Motto „Kreativität der Jugend, Kraft der Erfahrenen
– Gemeinsam verändern“. Es geht um Veränderungsprozesse
innerhalb der Familie oder innerhalb
des Unternehmens, die einerseits durch interne
Faktoren wie den Einstieg der Nachfolgergeneration
und andererseits durch externe Faktoren wie
die Wirtschaftskrise angestoßen werden. Dieser
Wandel fordert von Familienunternehmen vor allem
eins: eine aggressive Innovations- und Veränderungsbereitschaft.
Das fällt Familienunternehmen
einerseits aufgrund ihrer kurzen Entscheidungswege
und großen Flexibilität leicht, und andererseits tun
sie sich besonders schwer, alte Strukturen aufzubrechen.
Traditionsbewusstsein und der dringende
Wunsch, Bestehendes zu bewahren, verhindern oft
die notwendige Radikalität und Kompromisslosigkeit
im Umgang mit Veränderungen.
Wir freuen uns auf spannende Workshops, anregende
Vorträge, neue Ideen und einen frischen Wind in
den ehrwürdigen Gemäuern des Ritterguts Remeringhausen
mit seiner 400-jährigen Familientradition.
Schon jetzt danken wir allen Referenten für
ihren Einsatz und die Bereitschaft, ihre teilweise
sehr persönlichen Erfahrungen mit anderen Unternehmerfamilien
zu teilen.
Seien Sie unser Gast auf den wir-Tagen 2010.
Wir freuen uns auf Sie.
Herzlichst Ihre
Petra Gessner Sabine Strick

Begrüßung
Tania von Schöning
Nicolaus von Schöning
Liebe Gäste und Teilnehmer der wir-Tage,
das Rittergut Remeringhausen eignet sich wie kaum
ein anderer Ort, um das Thema Generationenfolge
zu erleben.
Remeringhausen (früher „Remerhusen“) diente
vermutlich zunächst den römischen Truppen unter
Arminius als befestigter Spähposten hinter den
feindlichen Linien. Auf Dauer hielt es aber dem
Mangel an germanischer Gastfreundschaft nicht
stand.
Es folgten einige Jahrhunderte als Haubarg, bevor
unsere Vorfahren die römischen Befestigungen im
Vorfeld des 30-jährigen Krieges bewohnbar machten.
Seither kann man von einem familiengeführten
Gutsbetrieb sprechen, auf dem wir – als 19. Generation
– Sie willkommen heißen.
Die Übergabe an die jeweils nächste Generation war
selten problemlos. Gab es „nur“ Töchter, wurde an
einen Neffen vererbt. Starb der Erbe vor der Übergabe,
wurde zur Not auch an einen 12-jährigen Enkel
übergeben. Ein Tagebucheintrag aus dem Jahr 1618
„...wider ham se mir den Müller erschlagen.“ lässt
unwirtliche Zeiten erahnen.
Dann folgten prunkvolle Jahre. Man baute Lustgärten
und trug barocke Kleider.
Zur Mitte des 20. Jahrhunderts diente das Gut als
Flüchtlingslager.
Und schließlich, im Spätsommer 2010, ist Remeringhausen
Treffpunkt für Deutschlands Familienunternehmen.
Wir freuen uns auf Sie.
Familie von Schöning
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Programmübersicht
Junioren-Programm
Donnerstag, 16. September 2010
8.30 Uhr
Registrierung und Begrüßungskaffee
9.00-10.30 Uhr
Vortrag & Workshop
Ehrlichkeit lernen – Der Umgang mit Eltern, Geschwistern
und anderen Gesellschaftern
Günter Niehüser, Schönstatt Patres
10.30-11.00 Uhr
Kaffeepause
11.00-12.30 Uhr
Parallelworkshops
Konkurrenten oder Verbündete?
Vom schwierigen Umgang mit den Geschwistern
Dr. Bettina Daser, Kirsten Baus Institut für Familienstrategie
Carola Landhäuser, Hark Treppenbau GmbH
Eingeheiratet – Wie funktioniert die Zusammenarbeit
zwischen Firmenchef und Schwiegersohn?
Dr. Ralph Mühleck, Liebich & Partner Management- u. Personalberatung AG
Dr. Tom A. Rüsen, Wittener Institut für Familienunternehmen
12.30-14.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
14.00-15.30 Uhr
Parallelworkshops
Entscheidungsfindung im Gesellschafterkreis
Philipp Baumhauer, BundschuhBaumhauer Gesellschaft von Architekten mbH
Torsten Groth, Wittener Institut für Familienunternehmen
Gibt es einen idealen Einstieg ins Familienunternehmen?
Valentin von Arnim, Iris von Arnim GmbH
Jennifer von Bernstorff, Bankhaus Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
15.30-16.00 Uhr
Pause
16.00-17.30
Workshop
Haltung: Der Geist der Familie und des Unternehmens
Axel Schmittknecht, GROW AG Akademie für Führungskunst
ab 18.30 Uhr
Cross-Crocket und gemeinsames Abendessen

Programmübersicht
Junioren- und Senioren-Programm
Freitag, 17. September 2010
8.30 Uhr
Registrierung und Begrüßungskaffee
9.00-10.30 Uhr
Parallelworkshops für Junioren
Passive Gesellschafter – Wie kann ich sie für das
Unternehmen begeistern?
Jan-Klaus Tänzler, William Prym GmbH & Co. KG
Justus Kammüller, TRUMPF GmbH + Co. KG
Radikal verändern – Verjüngungskur
für Familienunternehmen
Reynier van Bommel, Schoenfabriek Wed. J.P. van Bommel
10.30-11.00 Uhr
Kaffeepause
11.00-12.30 Uhr
Parallelworkshops für Junioren
Erben – Zwischen Gefühl, Kalkül und Gesetz
Timm Mittelsten Scheid, Vorwerk & Co. KG
Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer, Kanzlei Feddersen, Heuer & Partner
Das Verhältnis zwischen Familie und Fremdmanager
Bernward Brenninkmeijer, RCO-Partners Network
12.30-14.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
11.00-12.30 Uhr
Parallelworkshops für Senioren
Gute Unternehmer und gleichzeitig gute Eltern –
eine Herausforderung
Raphael M. Zehetbauer, Human Success GmbH
Starthilfe für Stifter
Alexander Brochier, Brochier Stiftung
12.30-14.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
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Programmübersicht
Zwei-Generationen-Programm
Freitag, 17. September 2010
14.00-15.30 Uhr
Zwei-Generationen-Workshops
Der Beirat – Belastung oder Bereicherung?
Rosely Schweizer, Dr. August Oetker KG
Prof. Dr. Marcus Labbé, Labbé & Cie. GmbH
Erfolgreich verändern: Wie gehe ich mit Konflikten um,
die mit Wandel einhergehen?
Dr. Daniel Terberger, KATAG AG
Verkauf des Familienunternehmens – Der Fall „Ihr Platz“
Heinrich H. Frömbling, Ihr Platz GmbH + Co. KG
Dr. Tom A. Rüsen, Wittener Institut für Familienunternehmen
Denken Sie selbst, bevor es andere für Sie tun –
Strategien hinterfragen und Veränderungen umsetzen
Julia Esterer, Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. KG
Reinhard Vanhöfen, Vancore - The Strategy Consultants GmbH
15.30-16.00 Uhr
Kaffeepause
16.00-18.00 Uhr
Filmvortrag & Diskussion
Filmportrait eines Familienunternehmens:
VON LICHT UND SCHATTEN
Anna Ditges, punktfilm Anna Ditges
ab 18.30
Sektempfang
ab 19.30
Dinner mit freundlicher Unterstützung
der Deutsche Beteiligungs AG
Begrüßung
Wilken von Hodenberg, Deutsche Beteiligungs AG
Dinnerspeech
Dirk Roßmann, Dirk Rossmann GmbH
Musikalisches Rahmenprogramm
SOLID JAZZ

Programmübersicht
Zwei-Generationen-Programm
Samstag, 18. September 2010
8.30 Uhr
Registrierung und Begrüßungskaffee
9.00-9.15 Uhr
Begrüßung
Andreas Brodtmann, Bankhaus Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
9.15-10.45 Uhr
Vortrag
Das „wir“ gewinnt –
Familienzusammenhalt und Langlebigkeit
Prof. Dr. Torsten M. Pieper, Kennesaw State University/ USA
10.45-11.15 Uhr
Kaffeepause
11.15-12.45 Uhr
Paneldiskussion
Nachfolge und die Übertragung von Firmenanteilen:
Wer erhält wie viele Anteile?
Bernward Brenninkmeijer, RCO-Partners Network
Peter Pohlmann, POCO-Domäne Holding GmbH
Andrea Prym-Bruck, William Prym GmbH & Co. KG
12.45-14.00 Uhr
Zwei-Generationen-Lunch mit freundlicher Unterstützung
von Vancore – The Strategy Consultants GmbH
Entdeckungsreise
auf dem Rittergut mit Tania und Nicolaus von Schöning
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16. SEPTEMBER
Vortrag & Workshop 9.00-10.30 Uhr
Ehrlickeit lernen – Der Umgang mit Eltern, Geschwistern und
anderen Gesellschaftern
Meinungen, Wahrnehmungen und Gefühle in Unternehmerfamilien werden selten ausgesprochen – besonders bei unangenehmen Themen. Oft
aus Sorge, man könne den anderen verletzen und einen Stein ins Rollen bringen, dessen Weg unkontrollierbar wird, und Familie und Unternehmen
schaden. Wie bringe ich den Mut auf, Unangenehmes offen anzusprechen? Wie gehe ich mit den Reaktionen um? Wie kann ein solcher
Dialog gelingen? Nach einer Einführung nähert sich die junge Generation diesem Thema in Gruppenarbeit an.
SPRECHER
Günter Niehüser,
Supervisor und Trainer,
Ökonom der
Schönstatt Patres
MODERATORIN Sabine Strick, wir-Magazin
Günter Niehüser war nach einer Ausbildung
zum Bankkaufmann und Tätigkeit im
Außenhandel bei der Westdeutschen Genossenschafts-Zentralbank
34 Jahre Mitglied der katholischen
Gemeinschaft „Schönstatt Patres“. Er absolvierte
Studien in Philosophie, Theologie und Soziologie.
Anschließend spezialisierte er sich in sozialen
Verhaltenswissenschaften und Pastoralpsychologie.
Er ist Mitglied in der Gesellschaft für wissenschaftliche
Gesprächspsychotherapie. Seit 1990 ist er in der
Aus- und Fortbildung von Multiplikatoren, seit
2004 auch im Bereich Finanzen für die Gemeinschaft
tätig.

16. SEPTEMBER
Parallelworkshops 11.00-12.30 Uhr
Konkurrenten oder Verbündete?
Vom schwierigen Umgang mit den Geschwistern
Die üblichen Geschwisterkonflikte werden in Familienunternehmen oft verstärkt. Geschwister konkurrieren um eine (Führungs-)Position
im Unternehmen. Der Wunsch nach beruflichem Erfolg vermischt sich mit dem Streben nach Anerkennung im Familienkreis. Oft wird die
persönliche Beziehung zwischen Geschwistern dadurch belastet.
SPRECHERINNEN
SPRECHER
Dr. Bettina Daser, Beraterin,
Kirsten Baus Institut für Familienstrategie
Dr. Bettina Daser ist seit 2010 Beraterin am Kirsten Baus Institut
für Familienstrategie. Zuvor war sie langjährige Mitarbeitern
der Johann Wolfgang Goethe-Universität/ Frankfurt am
Main (Arbeitsschwerpunkt psychoanalytische Sozialpsychologie)
und des Sigmund-Freud-Instituts.
Dr. Ralph Mühleck, Liebich & Partner Management- und
Personalberatung AG
Dr. Ralph Mühleck war nach Studium und Promotion zunächst
für Roland Berger tätig. 1998 wechselte er zur Weber
Haus GmbH & Co. KG. Dort war er Geschäftsführer, dann geschäftsführender
Gesellschafter. 2010 folgten der Ausstieg bei
WeberHaus und der Wechsel zu Liebich & Partner. Zudem
sitzt er im Aufsichtsrat und Beirat verschiedener Unternehmen.
Carola Landhäuser, Geschäftsführerin,
Hark Treppenbau GmbH
Carola Landhäuser hat mehrere Führungsaufgaben in der
Horstmann-Gruppe inne, unter anderem ist sie Geschäftsführerin
der Hark Treppenbau GmbH. Sie ist nach ihrem Studium
in das Familienunternehmen eingestiegen, war aber bereits
während des Studiums dort aktiv. Carola Landhäuser hat drei
Schwestern und sechs Kinder.
Eingeheiratet – Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen
Firmenchef und Schwiegersohn?
11.00-12.30 Uhr
Wer in eine Unternehmerfamilie einheiratet und operative Verantwortung im Geschäft übernimmt, ist einem komplexen Beziehungsgeflecht
ausgesetzt. Dr. Ralph Mühleck hat erfahren, wo die Konfliktlinien in diesem Geflecht verlaufen und wie Konflikte eskalieren. Gemeinsam mit
Dr. Tom Rüsen und den Teilnehmern werden Lösungswege erarbeitet.
Dr. Tom A. Rüsen, geschäftsführender Direktor,
Wittener Institut für Familienunternehmen
Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener
Institutes für Familienunternehmen (WIFU) der Universität
Witten/Herdecke. Schwerpunkte seiner Forschungs-, Beratungs-
und Lehrtätigkeit sowie seiner Publikationen sind die
Untersuchung von Konflikten und Krisen in Familie und Unternehmen
und die Entwicklung praxisnaher Lösungskonzepte.
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16. SEPTEMBER
Parallelworkshops 14.00-15.30 Uhr
Entscheidungsfindung im Gesellschafterkreis
In der Öffentlichkeit hört man oft: Die Gesellschafterfamilie hat geschlossen und einstimmig entschieden. Aber was genau steckt dahinter?
Welche Arbeit muss innerhalb der Familie geleistet werden, um alle ins Boot zu holen? Welche Rolle spielen die Generationen und Familienstämme?
Ein Erfahrungsbericht mit anschließender Diskussion.
SPRECHER
SPRECHER
Philipp Baumhauer, Geschäftsführer,
BundschuhBaumhauer Gesellschaft von Architekten mbH
Philipp Baumhauer ist Geschäftsführer der BundschuhBaumhauer
Gesellschaft von Architekten mbH. Nach seinem Architekturstudium
arbeitete er in diversen Berliner Architekturbüros
sowie an eigenen Projekten. 2008 folgte schließlich die
Gründung der Büropartnerschaft BundschuhBaumhauer. Seit
2009 ist Philipp Baumhauer zudem Mitglied im Familienrat
der Merck KGaA.
Gibt es einen idealen Einstieg ins Familienunternehmen?
Valentin von Arnim, geschäftsführender Gesellschafter,
Iris von Arnim GmbH
Valentin von Arnim fing 2002 nach seinem Studium bei Goldman
Sachs in New York an. Dort arbeitete er im Treasury, bevor
er 2004 in die Principal Investment Area wechselte. 2006
ging er zurück ins Familienunternehmen und übernahm den
internationalen Vertrieb. 2008 wurde er Geschäftsführer und
übernahm die Verantwortung für die Bereiche Marketing &
Sales.
Torsten Groth, wissenschaftlicher Mitarbeiter,
Wittener Institut für Familienunternehmen
Torsten Groth ist Geschäftsführer des Management-Zentrums
Witten und wiss. Mitarbeiter am Wittener Institut für Familienunternehmen
(WIFU) der Universität Witten/Herdecke. Seine
Beratungsschwerpunkte liegen auf der Führung und Organisation
von Familienunternehmen, Nachfolgemanagement, Gesellschafterstrategie
und Gesellschafterqualifizierung.
Jennifer von Bernstorff, Prokuristin,
Bankhaus Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
14.00-15.30 Uhr
Immer wieder wird nach einem Patentrezept gesucht, um den Erfolg einer Nachfolge zu garantieren. Jennifer von Bernstorff und Valentin von
Arnim berichten von ihren persönlichen Erfahrungen. In Gruppen arbeiten die Teilnehmer die zentralen Fragestellungen heraus, mit denen
sich potenzielle Nachfolger auseinandersetzen müssen.
Jennifer von Bernstorff sammelte nach einer Banklehre und
einem Wirtschaftsstudium in London Erfahrung in der Unternehmensberatung.
Anfang 2006 trat sie in die Dienste der
1590 gegründeten Berenberg Bank. Sie ist im Berenberg
Unternehmer Office für Fragen von Familienunternehmen
zuständig.

16. SEPTEMBER
Workshop 16.00-17.30 Uhr
Haltung: Der Geist der Familie und des Unternehmens
Werte und Kultur gelten als die weichen Erfolgsfaktoren. Doch wenn sich die Nachfolge- und die Elterngeneration bewusst mit Werten
auseinandersetzen, geht es ans harte Eingemachte. Wie kann ein Dialog zustande kommen und geführt werden? In Gruppen erarbeiten die
Teilnehmer gemeinsam, woran sich ein guter Geist festmachen lässt.
SPRECHER
Axel Schmittknecht,
Gründer,
GROW AG Akademie für
Führungskunst
MODERATORIN Petra Gessner, wir-Magazin
Axel Schmittknecht ist Gründer der Unternehmensberatung
GROW AG Zürich-Berlin. Er
ist innovativer Berater zum Thema Potentialentfaltung
und Begleiter von Kulturprozessen. Sein
Fokus liegt insbesondere in der Beratung von Unternehmen
und im Coaching von Führungskräften
und jungen Potentialträgern aus großen und mittleren
Unternehmen zu den Themen Unternehmensund
Führungskultur sowie Persönlichkeitsentwicklung.
In seinen Beratungs- und Seminarprogrammen
werden neue und erprobte Erkenntnisse aus
der Psychologie, Neurobiologie sowie Philosophie
in einen ökonomischen Kontext gesetzt und vermittelt.
Axel Schmittknecht ist Initiator der Reihe
"Macher von Morgen".
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Neue Wege gehen: Stammbaum der niederländischen Unternehmerfamilie van Bommel im Comic-Design.

17. SEPTEMBER
Parallelworkshops für Junioren 9.00-10.30 Uhr
Passive Gesellschafter –
Wie kann ich sie für das Unternehmen begeistern?
Nicht alle Gesellschafter arbeiten im Familienunternehmen mit. Einerseits, weil es der Gesellschaftervertrag verhindert, andererseits, weil die
eigenen beruflichen Interessen in eine andere Richtung gehen. Wie schafft man es, passive Gesellschafter einzubinden, um zwei Langfristziele
zu erreichen – das Unternehmen zu entwickeln und die Familie zusammenzuhalten? Workshop mit Gruppenarbeit.
SPRECHER
Radikal verändern –
Verjüngungskur für Familienunternehmen
SPRECHER
Jan-Klaus Tänzler, Gesellschafter,
William Prym GmbH & Co. KG
Jan-Klaus Tänzler ist wissenschaftlicher Mitarbeiter des Instituts
für Mittelstandsforschung der Universität Mannheim.
Überdies ist er Gesellschafter der William Prym GmbH & Co.
KG, einem Familienunternehmen in 15. Generation. 2006 arbeitete
er als Vertreter der jungen Generation an der Überarbeitung
des Gesellschaftervertrages mit.
Reynier van Bommel, Managing Director,
Schoenfabriek Wed. J.P. van Bommel
Reynier van Bommel stieg nach Studium und verschiedenen
Stationen in italienischen und französischen Schuhunternehmen
1999 in das Familienunternehmen ein. Seit März 2009 ist
er CEO. Gemeinsam mit seinen Brüdern Floris und Pepijn hat
er die Marke entscheidend verjüngt. Die neue Floris-van-Bommel-Linie
ist heute für die Hälfte des Umsatzes verantwortlich.
Justus Kammüller, Gesellschafter,
TRUMPF GmbH + Co. KG
Justus Kammüller ist die dritte Generation im Maschinenbaukonzern
TRUMPF. Er studiert BWL und hat mit einem Studienkollegen
die Firma MSV GmbH, einen Vertrieb für erneuerbare
Energien, aufgebaut. Zudem unterstützt er die SchlaU Schule
München, eine Schule für minderjährige, unbegleitete Flüchtlinge,
in Sachen Spenden und Öffentlichkeitsarbeit.
9.00-10-30 Uhr
Junge Gesellschafter steigen mit vielen Ideen ins Familienunternehmen ein. Ihr Gestaltungsdrang wird oft von festgefahrenen Strukturen und
traditionsbewussten Mitarbeitern gebremst. Es geht auch anders: Reynier van Bommel, niederländischer Schuhfabrikant in der neunten Generation,
hat die Traditionsmarke gemeinsam mit seinen Brüdern radikal verjüngt, unter anderem mit selbstproduzierten Rock-Commercials
auf MTV und Claims wie “since 1734, bla bla bla etc.”. (Fallstudie mit anschließender Diskussion in englischer Sprache)
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17. SEPTEMBER
Parallelworkshops für Junioren 11.00-12.30 Uhr
Erben – Zwischen Gefühl, Kalkül und Gesetz
Wer Unternehmensteile zu vererben hat, hat die Qual der Wahl. Soll nur ein Kind erben? Oder alle? Zu gleichen Teilen? Oder soll nur der
Anteile halten, der auch führt? Soll eine Zersplitterung der Anteile in den nachfolgenden Generationen verhindert werden? Dürfen Ehepartner
oder uneheliche Kinder auch erben? Jede Entscheidung hat weitreichende Konsequenzen. Nur selten fühlen sich alle Familienmitglieder gerecht
behandelt.
SPRECHER
Timm Mittelsten Scheid, Gesellschafter,
Vorwerk & Co. KG
Timm Mittelsten Scheid lebt in München und promoviert
in Physischer Geographie. Seit 1996 ist er Gesellschafter des
traditionsreichen Familienunternehmens Vorwerk, seit 2003
ständiger Gast im Beirat von Vorwerk. Als Gesellschafter der
jungen Generation soll er sukzessive an eine mögliche aktive
Rolle im Beirat oder in der Familie herangeführt werden.
Das Verhältnis zwischen Familie und Fremdmanager
SPRECHER
Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer, Rechtsanwalt und Partner,
Kanzlei Feddersen, Heuer & Partner
Prof. Dr. Carl-Heinz Heuer ist Partner der Kanzlei Feddersen,
Heuer & Partner. Er ist spezialisiert auf Stiftungs- und Gemeinnützigkeitsrecht,
Nachfolgeplanung, Familienrecht, Steuerrecht
und Kunstrecht und berät Unternehmerfamilien und
Adelsfamilien bei der Übertragung von Familienvermögen.
Zudem ist er Honorarprofessor an der Universität Heidelberg.
11.00-12.30 Uhr
Nachfolger bewegen sich nicht nur im Spannungsfeld zu den eigenen Eltern und Geschwistern, sondern auch zu den leitenden Angestellten.
Diese sind manchmal schon viel länger im Unternehmen, kennen Mitarbeiter, Kunden und die Strukturen im Unternehmen. Manchmal sind
sie sehr enge Vertraute des Vaters. Wie und wo positionieren sich Nachfolger in diesem Beziehungsgeflecht? Gibt es Regeln im Umgang mit
Fremdmanagern? Gruppenarbeit mit anschließender Diskussion.
Bernward Brenninkmeijer, Gründer,
RCO-Partners Network
Bernward Brenninkmeijer war bis 1998 Mitglied der Direktion
C&A Österreich und von 1997-2000 an der Schaffung von
C&A Europe beteiligt. Seit 2001 ist er selbständiger Berater
mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen. 2008 folgte die
Gründung von RCO-Partners, dessen Konzept seinen Fokus
auf umfassende Vorgehensweisen für Familienunternehmen
und deren Familien bei strategischen Weichenstellungen legt.

17. SEPTEMBER
Parallelworkshops für Senioren 11.00-12.30 Uhr
Gute Unternehmer und gleichzeitig gute Eltern –
eine Herausforderung
Kinder von Unternehmerfamilien wachsen unter spezifischen Sozialisierungsbedingungen auf, die ihr Können und Wollen massiv beeinflussen.
Diese Bedingungen zu erkennen ist die Voraussetzung für eine verantwortungsvolle Erziehung, die richtige Nachfolgeentscheidung und
den kränkungsarmen Umgang mit den anderen Familienmitgliedern. Wie erkennen die Eltern, ob ein Kind für die Nachfolge geeignet ist? Der
Workshop vermittelt Fakten und erarbeitet in Gruppen Lösungen.
SPRECHER
Starthilfe für Stifter
SPRECHER
Raphael M. Zehetbauer, Unternehmersohn und Gründer,
Human Success GmbH
Dipl.-Theologe Raphael M. Zehetbauer ist Inhaber der Human
Success GmbH. Zunächst war er Geschäftsführer der väterlichen
Unternehmensgruppe, die er bis 2001 für eine Beteiligungsgesellschaft
der Metro-Holding, Schweiz, managte.
Heute widmet er sich als systemischer Coach Unternehmerfamilien
bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
Alexander Brochier, Geschäftsführer, A. Brochier Holding
GmbH & Co. KG sowie Gründer und Vorstand, Brochier Stiftung
Alexander Brochier gründete 1992 seine eigene Kinderstiftung.
Die Erfahrung zeigte, wie aufwendig der Aufbau und die
Verwaltung einer Stiftung in Deutschland sind. Daraufhin half
er, ein Stiftungszentrum zu etablieren, das Stiftern beim Stiften
hilft. Heute betreut stifterzentrum.de rund 800 Stifter aus
Deutschland mit einem Vermögen von etwa 100 Mio. Euro.
11.00-12.30 Uhr
Viele Mitglieder aus Unternehmerfamilien engagieren sich für gesellschaftliche, soziale oder humanitäre Projekte. Die wenigsten haben für
diese Aktivitäten eigens eine Stiftung gegründet, weil sie Verwaltungsaufwand und Kosten scheuen. Alexander Brochier zeigt, wie man auch
mit begrenzten Mitteln eine gemeinnützige Stiftung gründen kann und welche Vorteile damit einhergehen.
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JUNIOREN-PROGRAMM
Das Programm ist von Donnerstagmorgen bis Freitagvormittag 10.30 Uhr
ausschließlich den jungen Gesellschaftern von Familienunternehmen
vorbehalten. Ab 11 Uhr geht es weiter mit getrennten Workshops
für Junioren und Senioren.
Spätsommer auf R
400 Jahre Tradition, sei
derzeit bewohnt und b
Wo könnten Jun
über die Kraft zu bew

ZWEI-GENERATIONEN-PROGRAMM
Mit dem Nachmittagsprogramm am Freitag beginnt der Zwei-Generationen-Teil.
In gemeinsamen Workshops und Vorträgen diskutieren Junioren und Senioren
über Unternehmertum, Rollenfindung und Familienbeziehungen.
ittergut Remeringhausen
t 17 Generationen in Familienbesitz,
ewirtschaftet von drei Generationen.
g und Alt besser diskutieren
ahren und die Kraft zu erneuern?

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17. SEPTEMBER
Zwei-Generationen-Workshops 14.00-15.30 Uhr
Der Beirat – Belastung oder Bereicherung?
Jede Familie muss selbst entscheiden, mit welchen Rechten und Pflichten ein Beirat ausgestattet sein soll. Welche Funktionen kann er bei der
Nachfolge erfüllen? Welche Rolle spielt er für den Übergebenden, welche für den Übernehmenden? In Gruppen werden beide Generationen
gemeinsam erarbeiten, wie ein Beirat aussehen und wie er arbeiten könnte, um eine Stütze für den Generationenwechsel zu sein.
SPRECHER
Erfolgreich verändern: Wie gehe ich mit Konflikten um, die mit
Wandel einhergehen?
SPRECHER
Rosely Schweizer, Gesellschafterin,
Dr. August Oetker KG
Rosely Schweizer ist Beiratsvorsitzende der Henkell & Co. Sektkellerei
KG. In den Jahren 2007-2009 war sie zudem Vorsitzende
des Beirats der Dr. August Oetker KG. Schweizer war neun
Jahre lang CDU-Landstagsabgeordnete in Baden-Württemberg.
Überdies war sie acht Jahre als Vorsitzende des Landesverbandes
des Wirtschaftsrates der CDU tätig.
Prof. Dr. Marcus Labbé, geschäftsführender Gesellschafter,
Labbé & Cie. GmbH
Prof. Dr. Marcus Labbé unterstützt Familienunternehmen in
Aufsichts- und Beiratsfragen sowie bei der Besetzung von
Fremdmanagern. Familiennachwuchs bereitet Prof. Labbé auf
die Übernahme von Beiratsmandaten vor. Als erfahrener
Coach begleitet er die nachrückende Familiengeneration
sowie den übergebenden Unternehmer auch anlässlich und
während der Nachfolge.
14.00-15.30 Uhr
Als Dr. Daniel Terberger ins Familienunternehmen einstieg, kannte es nur eines: In einem wachsenden Markt ging es immer aufwärts. Doch
der Wind hatte sich gedreht. Das Unternehmen musste sich auf einen schrumpfenden Markt einstellen. Das forderte Veränderungen auf allen
Ebenen, in allen Köpfen. Dr. Terberger erzählt, wie er Gesellschafter und Führungskräfte vom neuen Kurs überzeugte und wie er mit den daraus
entstandenen Konflikten umging. Erfahrungsbericht mit anschließender Diskussion.
Dr. Daniel Terberger, Vorstandsvorsitzender,
KATAG AG
Dr. Daniel Terberger, dritte Generation im Familienunternehmen,
zog mit 30 Jahren in den Vorstand der KATAG AG ein.
Zuvor war er bei McKinsey und der Deutschen Bank in Frankfurt,
Hongkong und New York tätig. Während dieser Zeit promovierte
er zudem in Harvard zu dem Thema „Konfliktmanagement
in Familienunternehmen“.

17. SEPTEMBER
Zwei-Generationen-Workshops 14.00-15.30 Uhr
Verkauf des Familienunternehmens – Der Fall „Ihr Platz“
Krisen in einem Familienunternehmen folgen einem typischen Verlauf. Nach einer Einführung von Dr. Tom Rüsen in die Entwicklung und
Eskalation von Krisen skizziert Heinrich Frömbling die Geschichte seines ehemaligen Familienunternehmens „Ihr Platz“. In kleinen Gruppen
erörtern die Teilnehmer, ob und wie die Konflikte bei „Ihr Platz“ hätten verhindert werden können.
SPRECHER
SPRECHER
Heinrich H. Frömbling, ehemaliger Gesellschafter,
Ihr Platz GmbH + Co. KG
Heinrich H. Frömbling war bis 2005 in Führungspositionen
der Ihr Platz GmbH + Co. KG, einem ehemaligen Familienunternehmen
in vierter Generation, tätig. Er verantwortete
u.a. den Bereich Ware und restrukturierte den Bereich Logistik.
Seit 2006 ist Frömbling selbständiger Unternehmerberater für
mittelständische bzw. familiengeführte Unternehmen.
Denken Sie selbst, bevor es andere für Sie tun –
Strategien hinterfragen und Veränderungen umsetzen
Julia Esterer, Geschäftsführerin,
Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. KG
Julia Esterer ist 2008 in das von ihrem Großvater gegründete
Familienunternehmen eingestiegen, das sie gemeinsam mit
ihrem Vater leitet. Davor war sie für zehn Jahre bei der BMW
Group tätig. Mit ihren Erfahrungen zur Arbeitsweise eines
Großkonzerns im Rücken hat sie im eigenen Unternehmen
von Beginn an interne Strukturprojekte umgesetzt.
Dr. Tom A. Rüsen, geschäftsführender Direktor,
Wittener Institut für Familienunternehmen
Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener
Institutes für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke.
Schwerpunkte seiner Forschungs-, Beratungsund
Lehrtätigkeit sowie seiner Publikationen sind die Untersuchung
von Konflikten und Krisen in Familie und Unternehmen
und die Entwicklung praxisnaher Lösungskonzepte.
Reinhard Vanhöfen, Geschäftsführer,
Vancore – The Strategy Consultants GmbH
14.00-15.30 Uhr
Strategische Neuausrichtung: Mal fordert der Markt ein radikales Umdenken, mal führt die gemeinsame Unternehmensführung von Junior,
Senior und Fremdmanager zu einer Strategieanpassung. Aber auch, wenn Konsens darüber herrscht, dass etwas passieren muss, hapert es oft
an der Umsetzung. Die Teilnehmer lernen durch praktische Beispiele wie Veränderungen umgesetzt werden. Dabei bringen Sie im Vorfeld Ihre
eigenen Fragen ein, z.B. Wie richte ich ein Führungsteam neu aus? Wie gestalte ich einen Strategieprozess?
Reinhard Vanhöfen hat in den letzten Jahren zahlreiche Strategieprojekte
globaler Mischkonzerne und mittelständischer
Unternehmen in Europa und Asien geleitet. Kern seines Beratungsansatzes
ist die Generierung von Ideen und Konzepten
aus dem Unternehmen heraus. Nur wenn Mitarbeiter selbst
Inhalte erarbeiten und Ergebnisse umsetzen, kann Veränderung
im Unternehmen wirklich stattfinden.
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17. SEPTEMBER
Filmvortrag & Diskussion 16.00-18.00 Uhr
Filmportrait eines Familienunternehmens:
VON LICHT UND SCHATTEN
Anlässlich eines Jubiläums entsteht oft der Wunsch, Firmen- oder Familiengeschichte zu dokumentieren. Der unbefangene Blick von außen
ermöglicht dabei, auch Vergessenes zu erinnern und sich auf neue Art und Weise mit Vergangenheit und Gegenwart auseinanderzusetzen.
Filmemacherin Anna Ditges hat über den Zeitraum von einem Jahr einen Dokumentarfilm über ein niedersächsisches Familienunternehmen
gedreht. Sie berichtet über den nicht immer einfachen, aber umso spannenderen filmischen Entstehungsprozess.
SPRECHERIN
Anna Ditges,
Filmemacherin
und Produzentin,
punktfilm Anna Ditges
MODERATORIN Petra Gessner, wir-Magazin
Anna Ditges, geboren 1978 in Bonn, ist Filmemacherin.
Sie studierte Film und Fernsehen
an der Kunsthochschule für Medien in Köln.
Ihr Diplomfilm wurde 2003 im WDR ausgestrahlt
und auf internationalen Festivals gezeigt. 2005
gründete sie schließlich ihre eigene Produktionsfirma
punktfilm Anna Ditges mit Sitz in Köln.
In ihrem Filmportrait über ein international agierendes,
norddeutsches Familienunternehmen beleuchtet
Anna Ditges neben den Abläufen von
Produktionsprozessen insbesondere die Verquickungen
von Familie und Firma. Die für die Bundesrepublik
charakteristische Zeit des Wirtschaftswunders –
mit ihrem rasanten Wachstum und dem anschwellenden
ökonomischem Erfolg – wirft ihre Schatten:
Glanz und finanzieller Reichtum gehen einher mit
gravierenden, privaten Entbehrungen und bringen
außer dem Ruhm auch tief einschneidende,
schmerzliche Erfahrungen mit sich. Die erlebte
Geschichte und die Religiosität der Gründerfamilie
führen zu einer Firmenphilosophie, welche die
christlichen Werte und den Menschen in den
Vordergrund stellt.
Anna Ditges stellt inhaltlich und künstlerisch
hochwertige Filme für Fernsehen und Kino
her, die Menschen berühren und bewegen.
Für die erste Produktion von punktfilm, das mehrfach
ausgezeichnete Kino-Debüt „Ich will dich –
Begegnungen mit Hilde Domin“ 2007, setzte Anna
Ditges neben der Regie auch Kamera, Schnitt sowie
die Produktion um. Es folgten diverse Geschichtsbeiträge
über die NS- und Nachkriegszeit für die
Sendereihe „Meine Geschichte“ im Auftrag von
WDR und Phoenix. Anna Ditges geht davon aus,
dass der kreative Entstehungsprozess eines jeden
Films hoch sensible Teamarbeit erfordert und legt
bei ihren Produktionen besonderen Wert auf die
Zusammenarbeit mit Protagonisten, Redakteuren
und Team.

Dinner
T A G E 2 0 1 0
Freitag,
17. September
18.30 Uhr // Sektempfang
19.30 Uhr // Dinner mit freundlicher Unterstützung der
Begrüßung durch Wilken von Hodenberg,
Vorstandssprecher, Deutsche Beteiligungs AG
// Dinnerspeech von Dirk Roßmann
// SOLID JAZZ
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17. SEPTEMBER
Dinner mit Dinnerspeech
Überleben im deutschen Einzelhandel.
Dirk Roßmann – Ein Familienunternehmer erzählt.
SPRECHER
Dirk Roßmann,
Dirk Rossmann GmbH
Nirgendwo sonst ist der Preiskampf härter als
im deutschen Einzelhandel. Familienunternehmen
wie Tengelmann, Aldi oder Lidl
liefern sich seit Jahren einen so gnadenlosen Preiskampf,
dass internationale Wettbewerber wie z.B.
WalMart zähneknirschend das Feld räumen. Aber
auch bei Konsumelektronik, Bau- oder Drogeriemärkten
jagt ein Tiefstpreis den anderen. Jahr für
Jahr müssen kleine und mittelgroße Anbieter angesichts
der Marktmacht der Großen aufgeben.
Einer, der im Verdrängungswettbewerb den
Kopf oben behalten hat, ist Dirk Roßmann. Er
schmiedete aus einem einzelnen SB-Drogeriemarkt
Deutschlands drittgrößte Drogeriemarktkette.
Rossmann beschäftigt heute über 20.000 Mitarbeiter
in Deutschland und erzielt einen Jahresumsatz
von rund 3,5 Milliarden Euro in Deutschland und
weitere 1,1 Milliarden in Osteuropa.

17. SEPTEMBER
Musikalisches Rahmenprogramm
SOLID JAZZ
Das SOLID JAZZ TRIO des Saxophonisten Alexander Hartmann präsentiert swingenden Jazz gemischt mit Blues, Latinjazz
und Soul. Mit ihren Interpretationen klingen die Musiker nie aufdringlich, aber immer mitreißend authentisch. Ihnen gelingt
es mit viel Drive und Dynamik, ihre Spielfreude auf das Publikum überspringen zu lassen, so dass Jazzkenner und
Neugierige gleichermaßen angesprochen werden. Seit Anfang der 90er Jahre spielt SOLID JAZZ in verschiedenen Besetzungen auf
Festivals und in Clubs. Auf den wir-Tagen wird Alexander Hartmann (Sax) von Tilman Denecke (Gitarre) und Lars Gühlcke (Bass)
begleitet.
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w
g e w i n
r
n t

18. SEPTEMBER
Begrüßung 9.00-9.15 Uhr
SPRECHER
Andreas Brodtmann, persönlich haftender Gesellschafter,
Bankhaus Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Andreas Brodtmann ist seit 2009 persönlich haftender Gesellschafter
der Berenberg Bank. Schwerpunkte der Tätigkeiten in
seiner über 25-jährigen Laufbahn sind mehrere Führungspositionen
in der institutionellen Vermögensverwaltung und im
internationalen Private Banking in Deutschland und der
Schweiz.
Vortrag 9.15-10.45 Uhr
Das „wir“ gewinnt –
Familienzusammenhalt und Langlebigkeit
Wenn Familienmitglieder im Unternehmen mitmischen, geht es schief. Das zumindest behaupten viele Managementtheorien, die eine strikte
Trennung von Familie und Unternehmen propagieren. Die internationale Forschung zu Familienunternehmen kommt jedoch zu dem Ergebnis,
dass gerade das aktive Einwirken von Familienmitgliedern auf das Unternehmen deren Erfolg ausmacht. Vorausgesetzt, die Familie zieht
an einem Strang. Prof. Dr. Torsten M. Pieper erläutert, wie Familienzusammenhalt und Langlebigkeit von Unternehmen zusammenhängen.
SPRECHER MODERATORIN Sabine Strick, wir-Magazin
Prof. Dr. Torsten M. Pieper, Juniorprofessor,
Kennesaw State University/USA
Prof. Dr. Torsten M. Pieper ist Juniorprofessor für Management
und Entrepreneurship sowie Forschungsbeauftragter des Cox
Family Enterprise Center der Kennesaw State University in Georgia/USA.
In seiner Forschung beschäftigt er sich u.a. mit den
Ursachen und Mechanismen des Zusammenhalts erfolgreicher
Unternehmerfamilien. Er selbst stammt aus einer Unternehmerfamilie.
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18. SEPTEMBER
Paneldiskussion 11.15-12.45 Uhr
Nachfolge und die Übertragung von Firmenanteilen:
Wer erhält wie viele Anteile?
Unternehmerfamilien quält immer die gleiche Frage: Verteile ich die Firmenanteile gleichmäßig auf alle meine Kinder, weil ich alle gleich liebe?
Oder soll derjenige alle oder die meisten Anteile erhalten, der operativ die Verantwortung übernimmt? Was empfinden Eltern und Kinder
als gerechten, transparenten und fairen Entscheidungsprozess? Auf welche Konflikte muss man während dieses Prozesses vorbereitet sein?
SPRECHER
MODERATOR Boris Karkowski, wir-Magazin
Bernward Brenninkmeijer, Gründer,
RCO-Partners Network
Bernward Brenninkmeijer war bis 1998 Mitglied der Direktion
C&A Österreich und von 1997-2000 an der Schaffung von
C&A Europe beteiligt. Seit 2001 ist er selbständiger Berater
mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen. 2008 folgte die
Gründung von RCO-Partners, dessen Konzept seinen Fokus
auf umfassende Vorgehensweisen für Familienunternehmen
und deren Familien bei strategischen Weichenstellungen legt.
Andrea Prym-Bruck, Gesellschafterin und Beiratsmitglied,
William Prym GmbH & Co. KG
Andrea Prym ist Gesellschafterin und Beiratsmitglied der William
Prym GmbH & Co KG. Im Laufe ihres beruflichen Lebens
spezialisierte sie sich auf Industriegeschichte, wobei die Rolle
der Frauen und der Übergang von einer Generation zur nächsten
im Fokus stehen. Sie ist ausgebildete Wirtschaftsmediatorin
und berät Unternehmerfamilien im Konfliktfall. Überdies
engagiert sie sich als Coach für Frauen in der Wirtschaft.
Peter Pohlmann, Vorsitzender des Aufsichtsrats,
POCO-Domäne Holding GmbH
Der gelernte Einzelhandelskaufmann war in verschiedenen
Positionen in Industrie- und Handel tätig, bevor er 1979 als
Existenzgründer seine Unternehmeraktivitäten begann.
1989 erfolgte die Gründung der POCO–Einrichtungsmärkte.
2007 folgte die Fusion mit der Domäne-Einrichtungsmärkte
GmbH und die Übernahme der Möbelix-Märkte. Mittlerweile
gibt es 87 Märkte in ganz Deutschland.

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Engagierte Unternehmen
VERANSTALTER
MITVERANSTALTER
WEITERE ENGAGIERTE
UNTERNEHMEN
WISSENSCHAFTLICHER
PARTNER
FINANCIAL GATES GmbH
wir – Das Magazin für Unternehmerfamilien
Ansprechpartnerin: Katharina Aiginger
Bismarckstraße 24 • 61169 Friedberg
Telefon: 0 60 31/ 73 86-17 06 • Telefax: 0 60 31/ 73 86-29
E-Mail: k.aiginger@wirmagazin.de
Berenberg Bank
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Ansprechpartner: Dr. Marc Breidenbach
Neuer Jungfernstieg 20 • 20354 Hamburg
Telefon: 0 40 / 3 50 60-4 78 • Telefax: 0 40 / 3 50 60-9 31
E-Mail: marc.breidenbach@berenberg.de
Deutsche Beteiligungs AG
Ansprechpartner: Thomas Franke
Kleine Wiesenau 1 • 60323 Frankfurt am Main
Telefon: 0 69 / 9 57 87-3 07 • Telefax: 0 69 / 9 57 87-3 91
E-Mail: thomas.franke@deutsche-beteiligung.de
Universität Witten/Herdecke
Wittener Institut für Familienunternehmen
Ansprechpartner: Dr. Tom A. Rüsen
Alfred-Herrhausen-Straße 50 D • 58448 Witten
Telefon: 0 23 02 / 9 26-5 19 • Telefax: 0 23 02 / 9 26-5 61
E-Mail: tom.ruesen@uni-wh.de
MAZARS GmbH
Ansprechpartner: Joerg Schoberth
Martin-Luther-Platz 26 • 40212 Düsseldorf
Telefon: 02 11 / 83 99-7 05 • Fax: 02 11 / 83 99-7 08
E-Mail: joerg.schoberth@mazars.de
Vancore • The Strategy Consultants GmbH
Ansprechpartnerin: Sonja Wegner
Talstraße 23 • 60437 Frankfurt am Main
Telefon: 0 69 / 50 92 99-7 90 • Fax: 0 69 / 50 92 99-7 99
E-Mail: wegner@vancoregroup.com

Rittergut Remeringhausen, seit 400 Jahren in Familienbesitz.

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Veranstaltungshinweise
ANMELDUNG HOTELEMPFEHLUNGEN
Exklusivitätsvorbehalt
Die wir-Tage sind eine geschlossene Veranstaltung für
Unternehmerfamilien.
Ehrengäste nutzen mit dem persönlichen Registrierungscode
ihres Gastgebers bitte das Onlineformular unter
http://ehrengast.wirmagazin.de
Teilnehmer registrieren sich online unter
www.wirmagazin.de
Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung:
Ansprechpartnerin:
Katharina Aiginger, Projektmanagerin Events,
FINANCIAL GATES GmbH
Bismarckstraße 24, 61169 Friedberg
Telefon: 0 60 31 / 73 86-17 06
E-Mail: k.aiginger@wirmagazin.de
Veranstaltungsort
Rittergut Remeringhausen
31655 Stadthagen
Telefon: 0 57 25 / 70 11 88
www.remeringhausen.de
Zimmerreservierungen
Allen Teilnehmern der wir-Tage stehen in den nachfolgenden,
ausgewählten Hotels Übernachtungsmöglichkeiten zur Verfügung.
Zimmer aus diesen Kontingenten können Sie direkt in
den Hotels unter dem Stichwort wir-Tage reservieren:
Gerber Hotel La Tannerie
Stadthagen
Telefon: 0 57 21 / 98 60
E-Mail: info@gerber-hotel.de
www.gerber-hotel.de
Lage: ca. 6 Fahrminuten zum Rittergut
Hotel zur Amtspforte
Stadthagen
Telefon: 0 57 21 / 98 40
E-Mail: info@hotel-zur-amtspforte.de
www.hotel-zur-amtspforte.de
Lage: ca. 6 Fahrminuten zum Rittergut
Ringhotel Tallymann
Bad Nenndorf
Telefon: 0 57 23 / 61 67
E-Mail: tallymann@t-online.de
www.hotel-tallymann.de
Lage: ca. 10 Fahrminuten zum Rittergut
Aparthotel Berlin Bad Nenndorf
Bad Nenndorf
Telefon: 0 57 23 / 9 45 60
E-Mail: info@aparthotelberlin.net
www.aparthotelberlin.net
Lage: ca. 10 Fahrminuten zum Rittergut

Veranstaltungshinweise
ANREISE ANFAHRTSSKIZZE
Das Rittergut Remeringhausen befindet sich am Rande der Bückeberge,
die den nördlichen Ausläufer des Naturparks Weserbergland
bilden. Remeringhausen liegt ca. 30 km westlich von
Hannover und 4 km östlich von Stadthagen, in zehn Minuten
Fahrzeit zur nächsten Autobahnauffahrt.
Mit dem Auto
Verlassen Sie die A2 an der Abfahrt Bad Nenndorf und fahren
Sie auf die Bundesstraße B65 in Richtung Stadthagen.
Biegen Sie auf der B65 nach ca. 10 km auf Höhe Kobbensen
links ab in Richtung Reinsen. Durchfahren Sie das Dorf Heuerßen
und biegen Sie gut 200 Meter hinter dem Ortsausgang
rechts ab nach Remeringhausen. Autofahrer mit einem Navigationssystem
geben am besten Heuerßen als Zielort ein.
Mit der Bahn
Sie erreichen das Rittergut Remeringhausen über den Bahnhof
Hannover mit dem ICE. Dort steigen Sie in die Regionalbahn
Richtung Stadthagen. Von dort sind es ca. sechs Fahrminuten
mit dem Taxi bis zum Rittergut.
Mit dem Flugzeug
Vom Flughafen Hannover zum Rittergut Remeringhausen benötigen
Sie ca. 35 Minuten.
Shuttleservice
Für Ihren Transfer an den Veranstaltungstagen zwischen Rittergut
Remeringhausen und den Hotels steht Ihnen ein kostenfreier
Shuttleservice zur Verfügung.
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VERANSTALTER
MITVERANSTALTER
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PARTNER
www.wirmagazin.de