45 Persönlichkeiten - taskforce

Kurzprofile taskforce AG 

StAtuS: oKtober 2012 

45 Persönlichkeiten 

(Kurzprofile aus über 50 partner- und 450 Managerprofilen) 

1 

Klaus Abraham 

Seit über 20 Jahren führt Klaus Abraham unternehmen, seit mehr als 10 Jahren übernimmt er 

interim-Mandate als Ceo, Cfo und Cro mit einer umsatzverantwortung von bis zu 500 Mio. 

euro. Dabei ist er unter anderem in den branchen Anlagenbau, Automotive, immobilien und 

bau/bauzulieferer tätig. Seine Kernkompetenzen liegen in den bereichen General Management, 

turnaround, restrukturierung, unternehmensentwicklung, Management von Großprojekten 

sowie finanzen und Controlling und zeichnet sich insbesondere durch sein vorausschauendes 

Stakeholder-Management aus. Klaus Abraham verfügt über mehrjährige 

Auslandserfahrung und qualifiziert sich damit für projekte weltweit. 

> General Management/Ceo und Cfo 

> restrukturierung/Sanierung/Cro 

> Strategische und operative Neuausrichtung 

> integrations- und Krisenmanagement 

Referenzkunden: Goldschmidt-Thermit GmbH; Langendorf GmbH 

Andreas Albrecht 

Der gestandene industriemanager und finanzfachmann Andreas Albrecht agiert weltweit als 

Cro/Cfo und projektmanager für Sanierung, restrukturierung, post Merger integration 

sowie effizienz- und ergebnissteigerung in der produzierenden industrie. Weitere Schwerpunkte 

seiner tätigkeit liegen darin, prozesse und it-Systeme zu optimieren und effiziente 

Controlling-Strukturen aufzubauen. Seine branchenschwerpunkte sind elektronik, bauzulieferer 

und Maschinen-/Anlagenbau. 

> finanzen & Controlling 

> turnaround/restrukturierung 

> Geschäftsprozessoptimierung und it-projekte 

> reduzierung von Working Capital und Verbesserung des Cashflows 

Referenzkunden: Schindler Aufzüge AG; Troplast GmbH 

Herbert Baumann 

Seit 1999 übernimmt Herbert baumann Mandate als Ceo und Coo in Konzernen und mittelständischen 

unternehmen. er verfügt über ein ausgeprägtes interkulturelles Verständnis 

sowie besondere erfahrung in der Steuerung internationaler tochtergesellschaften, auch im 

rahmen von post-Merger-integration-Vorhaben. Als interim und projekt Manager verantwortet 

er vor allem die optimierung von prozessen und die restrukturierung des einkaufs sowie 

programme zur nachhaltigen Kostensenkung. Sein branchenfokus liegt auf dem produzierenden 

Gewerbe, insbesondere der metallverarbeitenden industrie. Sein Credo lautet: "the key to 

success is not information, it’s people." 

> General Management als Ceo/Coo 

> post Merger integration 

> prozessoptimierung und Kostensenkung 

> beteiligungscontrolling 

Referenzkunden: BÄRO GmbH; DNick Holding plc





2 

Hans-Gerd Birlenberg 

Als erfahrener Ceo, Cfo und Cro übernimmt Hans-Gerd birlenberg operative Herausforderungen 

in unternehmen. Dabei greift er auf seine mehr als 25-jährige linienerfahrung mit 

umsatzverantwortung bis zu 2 Mrd. euro sowie p&l-Verantwortung zurück. er ist spezialisiert 

auf die bereiche M&A inkl. post Merger integration, restrukturierungen, finanzierungen 

und organisationsentwicklung. Auftraggeber profitieren von seiner erfahrung aus den 

regionen eMeA und Nordamerika sowie seinen Kenntnissen in den branchen lebensmittel, 

lebensmittel-Großhandel und elektronik. 

> Ceo/Cfo/Cro 

> Strategische und operative Neuausrichtung 

> restrukturierung, Kostenmanagement und effizienzsteigerung 

> prozessoptimierung (entwicklung und umsetzung) 

Referenzkunde: Nordzucker AG 

Uwe Brüggemann 

er agiert als experte für Marketingstrategie, Marketingprozesse, produktmanagement und 

Vertrieb im b2b-bereich. Mit 18 Jahren internationaler Management-erfahrung in der 

industrie und breitem, praxiserprobtem Methodenwissen unterstützt uwe brüggemann 

unternehmen dabei, restrukturierungs- oder Aufbauprojekte nachhaltig voranzutreiben. 

zu seinen Stärken zählen das Management von Veränderungsprozessen, die fokussierung 

des Vertriebs und die optimierung von produktportfolien. 

> Strukturierung und Aufbau von Vertrieb/Key Accounts 

> portfolio Management und Supply Chain Management 

> ertragssteigerung und prozessoptimierung 

Referenzkunden: Hanwha SolarOne Co., Ltd.; Gildemeister AG 

Robert Butz 

er übernimmt Geschäftsführungs-/Vorstandsfunktionen in unternehmen aus der telekom/it 

und führt strategische projekte zum erfolg. Mit seinem technischen und kaufmännischen 

Hintergrund und seiner mehr als 20-jährigen führungserfahrung ist robert butz ein 

ausgewiesener Spezialist für Krisenbewältigung, Neuausrichtung und Geschäftsaufbau. 

er arbeitet fachübergreifend an den Schnittstellen technik–finanzen–Kunde/lieferant, löst 

dort zielkonflikte positiv auf und ist in der lage, schnell nachhaltige lösungen umzusetzen. 

> Cto, Geschäftsführer, Vertriebsleiter 

> Krisenbewältigung, Sanierung, Neuausrichtung, turnaround Management 

> Steuerung von weltweitem endgerätegeschäft, leitung des produktmanagements 

> Aufbau neuer Geschäftsfelder 

Referenzkunden: Deutsche Telekom AG; Navigon AG





3 

Jens Christophers 

Seit vielen Jahren übernimmt Jens Christophers Managementverantwortung, um Veränderungs- 

oder Aufbauprozesse in Konzern- oder mittelständischen Strukturen nachhaltig zu 

gestalten und erfolgreich umzusetzen. Neben temporären Vorstands- und Geschäftsführungstätigkeiten 

stehen das projekt- und programmmanagement, markt- und prozess- 

seitige Aufgabenstellungen, das innovationsmanagement sowie das business Development 

im Mittelpunkt seiner tätigkeit. langjährige branchenerfahrung in der immobilienwirtschaft 

sowie in den bereichen Hightech, Konsumgüter und New economy runden sein profil ab. 

> Ceo und Cro 

> restrukturierung sowie Auf- und Ausbau von unternehmen/unternehmensteilen 

> Markenbildung/unternehmenskommunikation 

> projekt Management/programm Management 

Referenzkunden: GSW AG; Molkerei Alois Müller GmbH & Co. KG 

Ralf Coenen 

Als Ceo, Coo oder Cro führt ralf Coenen unternehmen in phasen der restrukturierung 

oder Neuausrichtung. Dabei nutzt er seine erfahrung aus über 20 Jahren als unternehmensberater 

und führungskraft mit ergebnisverantwortung. er optimiert globale Geschäfte und 

realisiert nachhaltige ergebnisverbesserungen. Schlanke Verwaltungsstrukturen, wettbewerbsfähige 

Herstellungskosten und innovative produktportfolios stehen im Mittelpunkt 

seiner Arbeit. Dabei ist er in der lage, Mitarbeiter auch in Krisensituationen zu motivieren. 

ralf Coenen verfügt über vielfältige Geschäftskontakte in Japan, China, indien und Afrika. 

Seine branchenexpertise umfasst die bereiche Automotive, elektronik, optik, Maschinenbau, 

it und telekommunikation. 

> Coo/Cro 

> restrukturierung und Neuausrichtung 

> umsetzung strategischer projekte 

> Straffung internationaler Geschäftsprozesse/-strukturen 

Referenzkunden: Oerlikon Textile GmbH; Autoflug GmbH 

Hans-Joachim Dietrich 

Als Cio, bereichsleiter it oder it-projektmanager übernimmt Hans-Joachim Dietrich 

temporär operative Verantwortung. er entwickelt und implementiert it-Strategien und 

konzentriert sich dabei insbesondere auf effiziente prozesse, die dienstleistungsorientierte 

Ausrichtung und die kostenoptimierte Abwicklung. Kunden profitieren von seiner langjährigen 

erfahrung mit in- und outsourcing-prozessen und der reorganisation von it-Abteilungen. 

Seine branchenkompetenz umfasst die bereiche Medizintechnik, Automotive, 

produzierendes Gewerbe und it. 

> Cio, bereichsleitung it und it-projektmanagement 

> it-Strategie 

> it-planung und -Controlling 

> Compliance/it Security – information Security Management 

Referenzkunden: Dräger AG; Mann & Hummel GmbH





4 

Michael Duesberg 

er verantwortet komplexe Veränderungs- und turnaround-prozesse im finanzdienstleistungs- 

und it-Sektor. Dabei bringt Michael Duesberg seine langjährige erfahrung im bank- 

und Asset Management, in der it und im it-outsourcing sowie in Marketing und Vertrieb ein. 

internationale Corporate-Governance- und Compliance-themen sind weitere Schwerpunkte 

seiner tätigkeit. bei der umsetzung von Veränderungen mit heterogenen und multinationalen 

teams setzt er seine Coaching-Kompetenz gewinnbringend ein. 

> Ceo, Coo und Cio 

> Kauf und Verkauf von firmen und firmenteilen sowie post Merger integration 

> Vertrieb von finanzprodukten, fundraising, investment-roadshows, investorensuche 

> bankerlaubnis nach KWG §§ 32 ff 

Referenzkunden: versiko AG; BearingPoint Deutschland GmbH 

Peter Edtl 

Als Ceo, Coo oder Cro übernimmt peter edtl Gesamtverantwortung in produzierenden 

unternehmen. Dabei greift er auf seine 12-jährige erfahrung als unternehmensberater und 

linienmanager mit p&l-Verantwortung bis 250 Mio. euro umsatz zurück. Seit 1999 agiert 

peter edtl als interim Manager mit den Spezialgebieten restrukturierung, Controlling, 

projektmanagement und business Development. Auftraggeber profitieren von seinem 

breiten internationalen Hintergrund aus den regionen europa und MeNA sowie von seinen 

branchenkenntnissen in den bereichen bau, Anlagen- und Maschinenbau sowie Clean tech. 

> restrukturierung 

> Controlling 

> projektmanagement 

> begleitung von M&A-projekten inkl. post Merger integration 

Referenzkunden: DB Projektbau GmbH; Hochtief AG 

Wolfgang Fuchs 

Seine erfahrung als Cio/bereichsleiter it in MDAX-Konzernen und im Mittelstand sowie als 

leiter der Anwendungsberatung in einem uS-Softwarehaus bringt Wolfgang fuchs in seine 

Mandate ein. Als interim Manager konzentriert er sich branchenübergreifend auf it-Strategie, 

Gesamtprojektleitung, in-/outsourcing, restrukturierung von notleidenden it-projekten 

oder -organisationseinheiten sowie die operative leitung von it-bereichen. zudem verfügt 

Wolfgang fuchs über internationale erfahrung aus tätigkeiten in osteuropa, Griechenland 

und der Schweiz. er hat ein ausgeprägtes Gespür für Menschen und Situationen, mit dem es 

ihm auch in schwierigen Situationen gelingt, Mitarbeiter zu motivieren und Stakeholder bei 

der umsetzung ihrer ziele engagiert zu unterstützen. 

> Cio und leitung it 

> internationales projektmanagement/programmmanagement 

> projektsanierung 

> in-/outsourcing, Aufbau von it-organisationen 

Referenzkunden: Stadtwerke Troisdorf GmbH; BGP Asset Management GmbH





5 

Horst Geiger 

er übernimmt Herausforderungen als Ceo, CSo und Cro. Die basis für seinen erfolg sind 

umfangreiche erfahrungen aus 22 Jahren als linienmanager mit mehr als 400 Mio. euro 

umsatzverantwortung. Horst Geigers Spezialgebiete sind General Management, internationaler 

Vertrieb, pMi und restrukturierung; seine branchenerfahrung umfasst Maschinenbau, 

elektrotechnik, Großküchentechnik sowie den technischen Handel. er verfügt über Markterfahrung 

auf allen Kontinenten. Als gewinnende integrationsfigur versteht er es, alle 

Stakeholder auf ein klares ziel einzuschwören. Kundennutzen und profit sind für ihn zwei 

Seiten derselben Medaille. 

> Ceo, CSo, Cro in familienunternehmen und private-equity-unternehmen 

> Wachstumsstrategien (Konzeption und umsetzung) 

> Veränderungsprozesse in produktions- und Handelsunternehmen 

> produktivitätssteigerung 

Referenzkunden: TTS Tooltechnic Systems AG & Co KG; Europart GmbH 

Dr. Ralf Giere 

Sein background ist der eines generalistischen Managers, der als Ceo/Cto mit branchenübergreifendem 

erfahrungsschatz, breitem technischen Wissen und großer umsetzungsstärke 

überzeugt. Neben temporären Vorstands- und Geschäftsführertätigkeiten übernimmt 

er insbesondere Sanierungs- und restrukturierungsaufgaben, aber auch den Auf- und 

umbau von produzierenden unternehmen aus den branchen Automotive, Maschinen- und 

Anlagenbau sowie technische Dienstleistungen. Dabei profitieren Auftraggeber von seiner 

ausgeprägten Kundenorientierung und hohen Vertriebskompetenz. 

> Ceo, Cro, Coo 

> restrukturierung/Sanierung, Vermeidung von insolvenzen 

> Nachhaltige ertragssteigerung 

> Aufbau und Neuausrichtung von unternehmen, unternehmensteilen 

und business units 

Referenzkunden: TÜV Süd Automotive; BBS AG 

Matthias Giesener 

General Manager als Cto und CSo. Matthias Giesener verfügt über mehr als 10-jährige 

erfahrung in leitungs- und führungspositionen als unternehmer und unternehmensberater, 

sein Schwerpunkt liegt im bereich Vertrieb und technik. er ist experte für projekt- und 

innovationsmanagement in Verbindung mit dem Aufbau neuer Geschäftsfelder und der 

produkteinführung. in seine Mandate bringt er branchenkenntnisse aus dem bereich der 

energiewirtschaft und der kommunalen Versorger ein. 

> Cto, CSo, CCo 

> technischer Vertrieb, lösungsvertrieb 

> projekt-/innovationsmanagement 

> Vertriebssteuerung 

Referenzkunden: ESWE Versorgungs AG; RWE Rhein Ruhr Netzservice GmbH





6 

Rüdiger Gniesmer 

Sein profil ist das eines generalistischen, führungsstarken Managers auf Geschäftsführungsebene 

in der bauzulieferindustrie mit hoher sozialer Kompetenz und klarem Kundenfokus. Sein 

erfahrungshintergrund speist sich aus tätigkeiten in familiengeführten industrieunternehmen und 

in Konzernen, insbesondere in den bereichen Verkaufsprozessoptimierung, Marketing, restrukturierung 

und Wachstumsstrategien. Schnell erkennt er potenziale und setzt die erforderlichen 

Maßnahmen zügig um. Dabei bezieht er die organisation stets eng ein, versteht es zu motivieren 

und zu begeistern und verliert nie den blick für das Wesentliche. 

> General Management bauzulieferindustrie/Handel 

> Auf- und Ausbau von Vertriebsorganisationen (1-stufig, 2-stufig, Key Account, 

industrievertrieb) b2b und b2C über alle Vertriebskanäle 

> entwicklung und einführung moderner Vertriebssteuerungs- und Monitoring- 

Systeme (CrM- und it-gestützte Kundenportfoliotechnik) 

> entwicklung und umsetzung von unternehmensstrategien (Vision/Mission) 

Referenzkunde: WERU AG 

Norbert Gregor 

Mit 20 Jahren erfahrung als Ceo, CSo, Cro und kaufmännischer Geschäftsführer von mittelständischen 

unternehmen und Konzernen ist Norbert Gregor ein Spezialist in Marketing/Vertrieb, im 

business Development und in der internationalisierung und Neuausrichtung von unternehmen. 

Sein Schwerpunkt liegt darin, erträge zu maximieren sowie Nachhaltigkeit und einen langfristig 

stabilen Wertzuwachs zu sichern. Nach 15 Jahren im Ausland verfügt er über eine große interkulturelle 

Kompetenz und Mehrsprachigkeit – Norbert Gregor spricht italienisch, Spanisch, französisch 

und englisch. er konzentriert sich auf internationale themen und begeistert seine teams mit 

einem motivierenden führungsstil. 

> General Management – Ceo, CSo, Cro 

> Strategische und operative Vertriebsführung, auch international 

> umsetzung eigener Marketingstrategien für Konsumgüter und technische Dienstleistungen 

> internationales projektmanagement mit dem ziel, organisationen und prozesse zu 

sanieren, aufzubauen und zu verbessern 

Referenzkunden: Franz Haniel Gruppe, DORMA Deutschland GmbH 

Walter Guthmann 

er übernimmt Verantwortung als Cfo, als kaufmännischer Geschäftsführer oder als bereichsleiter. 

Mit seiner langjährigen erfahrung aus verschiedenen finance-funktionen in multinationalen 

Konzernen und mittelständischen Gesellschaften etabliert Walter Guthmann Nachhaltigkeit in 

unternehmen. Neben der kaufmännischen führung von unternehmen liegt ein weiterer Schwerpunkt 

seiner Arbeit darin, internationale beteiligungen und projekte zu steuern. 

> bereichsleitung finanzen und Controlling 

> prozessoptimierung 

> Kostensenkung/ertragssteigerung 

> restrukturierung 

Referenzkunden: Johnson Controls GmbH; AB Elektronik GmbH





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Frank Martin Huber 

Seit 1995 ist frank Martin Huber als Ceo/Cfo bei börsennotierten unternehmen und bei beteiligungsgesellschaften 

großer private-equity-unternehmen tätig. er verfügt über umfangreiche erfahrungen in der 

restrukturierung von unternehmensgruppen, in großen refinanzierungen, in post-Merger-integrationsmaßnahmen, 

im Aufbau funktionsfähiger unternehmensstrukturen sowie im klassischen M&A-Geschäft. 

zu seinen Kernbranchen zählen die immobilienwirtschaft, das beteiligungsgeschäft sowie der Maschinenbau. 

Durch seine verschiedenen Vorstands- und Aufsichtsratspositionen ist er zudem mit den Anforderungen 

und erwartungen des Kapitalmarkts bestens vertraut. 

> Ceo/Cfo 

> finanz- und rechnungswesen, Controlling und finanzierung 

> immobilienwirtschaft 

> pMi/restrukturierung/zentralisierung 

Referenzkunden: VITUS GmbH/Blackstone; Klöckner-Werke AG 

Jürgen Jäckle 

Nach mehr als 17 Jahren berufserfahrung in frankreich als Konzern-bereichsleiter und in mittelständischen 

unternehmen als Coo und Geschäftsführer übernimmt Jürgen Jäckle Herausforderungen als 

Cto, Ceo oder bereichsleiter im technischen umfeld. zu seinen Stärken zählen seine interkulturelle 

Kompetenz und Mehrsprachigkeit (französisch, englisch, Spanisch) sowie seine fundierten Kenntnisse 

im Management von Veränderungsprozessen sowohl im technischen als auch im kaufmännischen 

bereich. er bringt erfahrung aus den branchen Automotive, Kosmetik und Dienstleistungen in europa 

in seine Mandate ein. 

> experte für frankreich und deutsch-französische projekte 

> General Management als Cto, Werkleiter oder Coo 

> restrukturierung und ertragssteigerung 

> leitung von Kooperations- und integrationsprojekten in rahmen von Joint Ventures oder M&Atransaktionen 

Referenzkunde: Borgers AG 

Udo Janetzki 

er übernimmt Aufgaben im General Management als Ceo, Cto, Coo und Cro. Dabei stützt udo Janetzki 

sich auf seine 28-jährige internationale erfahrung als Geschäftsführer und bereichsleiter in internationalen 

Markenunternehmen mit bis zu 3.500 Mitarbeitern und einem umsatz von bis zu 2,3 Mrd. euro. 

Dazu zählten unternehmen aus der Automotive-branche, der Metall-, elektro- und der Stahlindustrie, 

dem Maschinen- und Anlagenbau sowie den bereichen Nahrungsmittel und textil. Schwerpunkte setzt 

udo Janetzki im Supply Chain Management, produktion, technik, Qualität und logistik. Als Aufsichts- 

und beiratsmitglied ist seine erfahrung auch in vielen nationalen und internationalen fach- und 

landesverbänden sowie forschungsinstituten gefragt. Mit seinem klaren blick für das Wesentliche 

und seiner pragmatischen umsetzungsstärke realisiert er seine Kundenprojekte. 

> General Manager als Ceo oder technischer Geschäftsführer 

> turnaround Management/Change Management/restrukturierung/projektsanierung 

> rendite- und ertragsverbesserung durch prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette 

> Supply Chain Management 

Referenzkunden: Bühler AG; Vorwerk GmbH & Co. KG





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Falk Janotta 

Als unternehmerisch denkender Cio und programm-Manager bringt er seine breite erfahrung 

aus mittelständischen unternehmen und Konzernen sowohl in linien- als auch in projekt- 

verantwortung ein. falk Janotta leitet branchenübergreifend Veränderungsprozesse und 

-projekte, entwickelt it-Strategien und setzt sie um. zu seinem portfolio gehören auch 

restrukturierungen von it-organisationen sowie die implementierung verbesserter 

it-prozesse. in seine Mandate bringt er große internationale erfahrung und exzellente 

fähigkeiten in der Mitarbeiterführung ein. Mit seiner Kommunikationsstärke erreicht er 

die Mitarbeiter in allen unternehmensbereichen. 

> Cio, it-Manager in Konzern und Mittelstand 

> programm- und projektmanagement anspruchsvoller Veränderungsvorhaben 

> restrukturierung, prozessgestaltung und Strategieentwicklung im it-bereich 

> internationale erfahrungen und interkulturelle fähigkeiten 

Referenzkunden: KPMG Consulting GmbH, EDUSCHO GmbH 

Dr. Kurt Jonas 

Mit mehr als 25 Jahren branchenerfahrung ist Kurt Jonas ein Spezialist im Aftermarket- und 

Medium-sized oe-business international aufgestellter Automobil- und baumaschinen-zulieferer. 

er übernimmt als Ceo, CMo, CSo weltweite operative Verantwortung in mittelständischen 

unternehmen und in Konzernstrukturen. Der Schwerpunkt seiner tätigkeit liegt darin, 

unternehmen neu zu positionieren und/oder weiterzuentwickeln und prozesse zur effizienzsteigerung 

anzupassen. Darüber hinaus ist er ein fachmannn für zielgerichtete Markenführung. 

Seine Mehrsprachigkeit (Kurt Jonas spricht englisch, italienisch und französisch), 

seine abschlussorientierte Verhandlungsführung, seine ausgeprägte Kundenorientierung 

und "ein Auge für zahlen" runden sein profil ab. 

> Ceo/General Management 

> Automotive Aftermarket/Service 

> Marketing/Sales international 

Referenzkunden: HJS Emission Technology GmbH & Co. KG; ThyssenKrupp AG 

Peter Joseph 

er leitet Großprojekte in den bereichen logistik und it. Klienten profitieren von seiner 

langjährigen erfahrung als bereichsleiter it, organisationsentwicklung und logistik in 

Großkonzernen. in Anlehnung an den internationalen Standard priNCe2 konzipiert und leitet 

peter Joseph projekte wie das reengineering komplexer und technisch anspruchsvoller 

Geschäftsprozesse, die einführung neuer erp-Systeme (u.a. SAp) oder die optimierung von 

Warenwirtschaftsströmen und logistikprozessen. er berät die unternehmensführung und 

unterstützt sie durch aktive Mitarbeit und Steuerung dabei, ihre ziele umzusetzen. 

> programm- und projektmanagement diverser Großprojekte im SAp-iS-retail-umfeld 

> Aufbau und reorganisation von Warenwirtschafts- und logistiksystemen und -prozessen 

> logistik, it-organisation, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement 

> e-business-erfahrung 

Referenzkunden: profine GmbH; Bavaria Yachtbau GmbH





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Axel Kellermann 

er übernimmt Verantwortung als Ceo, Cro und Hr Director. Axel Kellermann verfügt über ausgeprägte 

internationale und interkulturelle Kompetenz (england, indien, uSA) vorwiegend aus der Mineralölbranche 

und dem produzierenden Gewerbe. Darüber hinaus ist er ein fachmann, wenn es darum geht, 

komplexe Veränderungs- und Aufbauprozesse nachhaltig zu gestalten; hier greift er auf branchenübergreifende 

erfahrung sowohl aus multinationalen Konzernen als auch aus mittelständischen 

unternehmen zurück. Seine Spezialgebiete sind das programm und projekt Management, Sales 

excellence, turnarounds, restrukturierungen und post Merger integration. Axel Kellermann pflegt 

einen integrativen führungsstil und ist mit allen strategischen und operativen Aspekten moderner 

personalarbeit vertraut. 

> Ceo, Cro, Hr Director 

> internationales programm- und projektmanagement 

> Strategisches und operatives Vertriebsmanagement 

> post Merger integration, restrukturierung, transformations und Change Management 

Referenzkunden: BP plc; VEKA AG 

Michael Kindler 

Die Arbeit von Michael Kindler baut auf einem soliden fundament aus langjähriger internationaler 

Geschäftsführungstätigkeit in der verarbeitenden zulieferindustrie und dem Sondermaschinen- und 

Anlagenbau auf. er ist versiert im umgang mit strategischen und konzeptionellen Herausforderungen 

und in der umsetzung von lösungen. organisatorisch und technologisch anspruchsvolle Aufgabenstellungen 

in internationalisierung, Vertrieb, projektmanagement, fertigung, Supply Chain und Qualitätswesen 

meistert er souverän. eine hohe ergebnisorientierung, ein ausgeprägtes Kosten- und Qualitätsbewusstsein 

sowie eine konsequente Kundenorientierung runden sein profil ab. 

> General Management in der metall- und kunststoffverarbeitenden industrie 

> entwicklung und umsetzung von unternehmensstrategien (Vision/Mission) 

> projektmanagement 

> rendite- und ertragsverbesserung durch prozessoptimierungen entlang der 

Wertschöpfungskette 

Referenzkunden: Siemens AG; Bebusch Plastic Technology GmbH 

Heinz-Hermann Klein 

Vor dem Hintergrund von 25 Jahren internationaler erfahrung in mittelständischen familienunternehmen 

liegt die Kernkompetenz von Heinz-Hermann Klein darin, potenziale zu erkennen und strategische 

ziele umzusetzen – besonders im bereich komplexer produkte und Aufgaben in schwierigem Marktumfeld. 

Der generalistische Manager mit breitem technischem und kaufmännischem Wissen sowie 

ausgeprägter Kundenorientierung konzentriert sich vor allem auf restrukturierungen und Sanierungen 

in den branchen Automotive, rohstoffverarbeitung und Maschinenbau. 

> Ceo, Coo 

> erarbeitung und umsetzung von unternehmens- und produktstrategien 

> entwicklung und Markteinführung von Maschinenkonzepten 

> Aufbau eigenständiger Marken einschließlich der restrukturierung des internationalen Vertriebs 

und des Marktauftritts 

Referenzkunden: Felix Schoeller Holding; Ernst Fisch GmbH & Co. KG





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Lennart Koch 

General Management und projektmanagement sind seine einsatzfelder, Vertrieb und it seine 

Spezialgebiete. Seine umsetzungsstärke hat lennart Koch in 14 Angestelltenjahren sowie in 

einer Dekade im interim Management bewiesen. Seine besondere Stärke liegt in projektsanierungen 

und turnarounds in mittelständischen wie auch in Konzernstrukturen. lennart Koch 

arbeitet sowohl auf nationaler als auch auf internationaler ebene – zu seinen referenzprojekten 

gehört auch die führung einer europäisch ausgerichteten organisation. Sein branchen-Knowhow 

umfasst die bereiche it, Dienstleistungen, Chemie und pharma. 

> General Management als Ceo und Cro 

> Kostensenkung und restrukturierung 

> Vertrieb 

> programm- und projektmanagement 

Referenzkunden: Capgemini Outsourcing GmbH; CSC Deutschland Solutions GmbH 

Thomas Koch 

Seit mehr als 17 Jahren übernimmt thomas Koch operative Verantwortung als Cfo, Cro und 

programm-Manager für die nachhaltige umsetzung von komplexen Veränderungsprozessen in 

Konzern- oder mittelständischen Strukturen. Seine Schwerpunkte umfassen die bereiche 

strategische Neuausrichtung, finanzmanagement, restrukturierung und M&A/post Merger 

integration. Als Diplom-Wirtschaftsingenieur verfügt er über umfangreiche Change-Kompetenzen 

als Cfo von industrieunternehmen, als private equity Manager sowie als unternehmensberater 

und -coach im in- und Ausland (uSA). Seine branchenkompetenz umfasst insbesondere 

die bereiche elektrotechnik, telekommunikation/ it und Maschinenbau. 

> Neuausrichtung finanzen, reporting, Controlling und beteiligungsmanagement 

> erstellung und umsetzung von restrukturierungsprogrammen (iDW S6) 

> Strukturierung von M&A-prozessen und Due-Diligence-prüfungen 

> Konzeption und Management von Wertsteigerungsinitiativen (operativ/finanziell) 

Referenzkunden: TeleCash Deutschland GmbH; DZ Bank AG 

Lutz Köstler 

Seit 2005 übernimmt lutz Köstler operative Verantwortung als Coo, Cro, im Supply Chain 

Management sowie an der Schnittstelle zwischen technik und Vertrieb/business Development. 

er blickt auf 23 Jahre als Geschäftsführer, Coo und Cro zurück, in denen er internationale 

fach- und führungserfahrung sammelte. Der Schwerpunkt seiner tätigkeit liegt darin, 

Geschäftsprozesse zu optimieren (toyota, tQM, Six Sigma, lean) um die Gemeinkosten zu 

senken, produktivität zu steigern und unternehmen aus den branchen Aluminium, Automotive, 

Maschinenbau, Druck, Chemie und Keramik zu profitablem Wachstum zu führen. 

> General Management, Coo, Cro 

> leitung und Durchführung von Supply-Chain- und effizienzsteigerungsprojekten in der 

produktion mithilfe von lean Six Sigma und Wertstromanalyse 

> reorganisation und restrukturierung von Geschäftsprozessen 

> betriebsverlagerung und komplexe teilbetriebsschließung 

Referenzkunden: Bombardier Transportation GmbH; Wilkinson Sword GmbH





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Michael Kramer 

Seit 18 Jahren führt Michael Kramer als Ceo, Coo und Cro unternehmen in Krisensituationen. zuvor 

sammelte er 10 Jahre General-Management-erfahrung in internationalen technologiekonzernen mit 

den Schwerpunkten unternehmensstrategie, Vertrieb und Marketing, finanzen und Controlling. 

Mit einer Vielzahl erfolgreicher turnarounds gilt er heute als einer der top-experten für nachhaltiges 

turnaround- und Krisenmanagement. Neben branchenkenntnis im Maschinenbau sowie in der elektro- 

und telekommunikationstechnik verfügt er über internationale erfahrung besonders in Asien und uSA. 

in seiner Arbeit verbindet er Kommunikations- und umsetzungsstärke mit hoher Sensibilität für die 

jeweilige Situation. 

> Ceo, Cro und projektmanager 

> Strategisches turnaround Management 

> unternehmenspositionierung und Change Management 

> Strategisches und operatives Vertriebs-/Channel-Management 

Referenzkunden: TTS Tooltechnik Systems AG & Co. KG; ITT Industries 

Ralf Kuhlmann 

er übernimmt als Ceo, Coo und CSo operative Verantwortung in den bereichen Vertrieb und Marketing, 

business Development, in der Geschäfts- und organisationsentwicklung sowie im technologie- und 

innovationsmanagement. Seine internationale fach- und führungskompetenz sammelte ralf Kuhlmann in 

25 Jahren im lösungsorientierten System- und Anlagengeschäft; wovon er 18 Jahre lang führungspositionen 

mit budget- und ergebnisverantwortung bis 500 Mio. euro bekleidete. Seine Schwerpunkte liegen 

in der technischen und organisatorischen Geschäftsprozessoptimierung (tQM, efQM, KVp) sowie im 

internationalen projektmanagement im Anlagen- und Maschinenbau, der Automatisierungstechnik, 

industrieelektronik und Halbleitertechnik. ralf Kuhlmann führt internationale Vertriebs- und produktionsgesellschaften 

in Asien, in der Schweiz, uSA und Kanada. 

> Ceo, Coo und CSo 

> internationaler Vertrieb, Key Account Management 

> business Development und unternehmensstrategien 

> innovations-, technologie- und portfoliomanagement 

Referenzkunden: profine GmbH; Bombardier Transportation GmbH 

Johann Lachhammer 

in mehr als 20 Jahren als bereichsleiter in linienfunktionen und als unternehmensberater wurde 

Johann lachhammer zum experten für Supply Chain Management. Seine größte Stärke liegt im 

Krisenmanagement – und hier insbesondere darin, liefertreue und umsatz zu stabilisieren. 

er kommt aus dem einkauf und deckt heute die gesamte Supply Chain ab. Seine Klienten profitieren 

von seinen internationalen erfahrungen und vielfältigen branchenkenntnissen aus den bereichen 

papier und Verpackung, pharmazie, luftfahrt sowie aus der bauzuliefer- und elektroindustrie. 

Mit seiner schnellen Auffassungsgabe, seiner loyalität und seinen führungsqualitäten wird er in 

kürzester zeit zu einem unverzichtbaren partner der Geschäftsleitung. 

> Stabilisierung des umsatzes 

> erhöhung der Servicelevel: lieferpünktlichkeit, -vollständigkeit, -qualität, Verkürzung der lieferzeit 

> reduktion des Working Capitals 

> Senkung der Kosten für eingesetztes Material 

Referenzkunden: R.P. Scherer GmbH/Catalent Pharma Solutions; WERU AG





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Frank D. Masuhr 

er führt unternehmen als Vorstand/Ceo und Coo/Cto in phasen der restrukturierung, reorganisation 

und/oder in turnaround-prozessen. Dabei greift frank D. Masuhr auf mehr als 20 Jahre 

erfahrung als führungskraft mit ergebnisverantwortung im bereich der immobiliendienstleistung 

sowie im komplexen gebäudetechnischen Anlagenbau zurück. er analysiert und optimiert Geschäftsabläufe 

und prozesse, steigert die effizienz von organisation und Strukturen und erreicht so 

signifikante ergebnisverbesserungen. Herr Masuhr verfügt über eine ausgeprägte Sozialkompetenz 

und ist ein guter Kommunikator. So gelingt es ihm, auch unpopuläre Maßnahmen motivierend zu 

vermitteln. eine hohe interkulturelle Kompetenz sowie führungserfahrung in ausländischen 

Gesellschaften runden sein profil ab. 

> Vorstand/Ceo/Cto 

> Sanierung/restrukturierung 

> prozessoptimierung 

> Change Management 

Referenzkunden: ALBA AG, Dussmann KG & Co. KGaA 

Dr. László Nagy 

er übernimmt Aufgaben als Ceo, Coo, Cro oder programmleiter. Seine erfahrung umfasst 11 Jahre 

als fest angestellter Manager und als unternehmensberater; zuletzt war Dr. Nagy als Vorstand 

eines internationalen Medienkonzerns verantwortlich für 200 Mio. euro umsatz und 650 Mitarbeiter. 

Seine Schwerpunkte sind restrukturierung, M&A/post Merger integration sowie die entwicklung 

neuer Geschäftsfelder im in- und Ausland. in seinen Mandaten greift er auf fundierte Kenntnisse 

aus den branchen out-of-Home-Medien, digitale Medien, transport/logistik und Getränkeindustrie 

sowie auf einen breiten internationalen erfahrungsschatz in der region eMeA und indien zurück. 

> erfahrener General Manager im bereich restrukturierung und operations (Cro, Coo) 

> Strategische und operative Vertriebssteuerung 

> Neuaufbau von kompletten unternehmen und organisationseinheiten 

> Gesamtverantwortliche Steuerung und leitung komplexer projekte 

> M&A und post Merger integration 

Referenzkunden: clearchannel plc.; Schöller AG 

Hubertus Neef 

Als experte rund um das thema projekt- und prozessmanagement übernimmt Hubertus Neef die 

Verantwortung für den Aufbau, die implementierung und die leitung von projekt- und programmoffices 

sowohl für mittelständische unternehmen als auch für Konzerne und deren weltweite 

f & e-Abteilungen. Spezialkenntnisse aus produktentwicklung, prozessoptimierung, fMeAs und 

reengineering von produktionsstraßen sowie einschlägige erfahrungen mit der einführung von 

projektmanagementmethoden, -standards, projekt-Controlling, projektportfoliomanagement und 

der Sanierung von notleidenden projekten runden sein profil ab. 

> leitung komplexer technischer projekte in der Automotive-branche 

> Aufbau und leitung von projekten und programm-offices im internationalen f & e-umfeld 

> projektportfoliomanagement und projektsanierung 

> prozessoptimierung in der produktion (re-engineering) 

Referenzkunden: HARMAN BECKER Automotive Systems GmbH; KNORR-BREMSE SfN





13 

Dr. Susanne Ribbert 

Als interim Managerin übernimmt Dr. Susanne ribbert personalführungsaufgaben als Head 

of Hr oder Head of recruiting/Management Development. Sie verfügt über langjährige 

erfahrung im personalwesen, die sie zum einen im strategischen/operativen personalmanagement 

eines internationalen Medienkonzerns und zum anderen als inhaberin einer 

executive-Search-beratung gewonnen hat. Dr. ribbert ist branchenunabhängige expertin 

für Hr-themen in Konzernen und im Mittelstand. Aufgrund ihrer empathie und ihrer 

leidenschaft für ihr Metier sowie hoher unternehmerischer Kompetenz gelingt es ihr, im 

zusammenspiel von Menschen in organisationen Win-win-Situationen zu schaffen, die 

nachhaltig und belastbar sind. 

> Head of Hr 

> Head of executive Search/recruiting 

> talent Management 

> employer branding 

Referenzkunde: Bertelsmann AG 

Yorck H. Richter 

Seit über 12 Jahren ist Yorck H. richter als restrukturierer und Sanierer von mittelständischen 

Gesellschaften – auch mit eigenem unternehmerischem risiko – tätig. Dabei bewegt 

er sich vorwiegend im bereich property und facility Management sowie in der Medizintechnik. 

Darüber hinaus übernimmt er im rahmen von M&A-Aktivitäten unternehmen, ergänzt 

diese um strategische Akquisitionen und veräußert sie nach erfolgreichem umbau weiter. 

Seine Mandate übernimmt er als Ceo, Cro oder Cfo. Yorck H. richter verfügt über mehrjährige 

erfahrung als unternehmensberater, banker und im bereich private equity, unter 

anderem aus tätigkeiten bei A.t. Kearney und bei J.p. Morgan. 

> Cfo, Ceo, Cro 

> Ankauf und Verkauf von unternehmen/unternehmensteilen (Share und Asset Deals) 

> Due Diligence (Vorbereitung und Durchführung) 

> post Merger integration/projektmonitoring 

Referenzkunden: BARG Holding GmbH; Gestrim Deutschland AG 

Barbara Schädler 

Sie ist eine führungskraft für Neuausrichtungen und effizienzsteigerungen in den bereichen 

Marketing und Kommunikation, die über fundiertes Wissen in der Vertriebssteuerung in 

großen internationalen und mittelständischen unternehmen verfügt. ziel ihrer Arbeit ist es, 

die Nachfrage nach den produkten sowie den Markenwert eines unternehmens zu steigern. 

Darüber hinaus kann sie auf umfassende erfahrung im Schnittstellenmanagement über die 

verschiedenen unternehmensbereiche hinweg zurückgreifen. barbara Schädler unterhält 

umfangreiche Geschäftskontakte in europa und den uSA. 

> Chief Marketing officer 

> leitung unternehmenskommunikation 

> Marketingbasierte Vertriebssteuerung und -entwicklung 

> Krisenkommunikation und -management 

Referenzkunde: SAP AG





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Dr. Sebastian Schegk 

Als Senior executive der 1. und 2. führungsebene in der pharma- und life-Sciences-branche setzt 

Dr. Sebastian Schegk Strategien gewinnorientiert um. Dabei stützt er sich auf mehr als 20 Jahre 

führungserfahrung sowie seinen Hintergrund als unternehmensberater bei McKinsey. Seine 

Schwerpunkte sind Strategien in Marketing und Vertrieb sowie der gesamte prozess bei M&Atransaktionen 

von der Due Diligence bis zur post Merger integration sowohl für industrielle als 

auch für institutionelle investoren. eine zertifizierung als projektmanager nach priNCe2 rundet 

sein profil ab. 

> Ceo, Coo, CMo in der pharma- und life-Sciences-branche 

> experte für die pharma- und life-Sciences-branche 

> programm- und projektmanagement nach priNCe2 

> M&A-projekte – Verkäuferseite wie Käuferseite 

Referenzkunden: Merck KGaA; Astellas Europe Ltd. 

Christopher Stift 

Seit 11 Jahren übernimmt Christopher Stift Verantwortung als interim-Cfo und -Coo sowie als 

projektmanager im transaktionsumfeld. Seine Kernkompetenz liegt darin, organisationen bei 

Strategie-, M&A- und post-Merger-projekten für investoren zu begleiten und neu auszurichten. 

zuvor war er als restrukturierungsexperte einer Managementberatung unter anderem dafür 

zuständig, Due Diligences und Sanierungsgutachten zu erstellen sowie restrukturierungsprojekte 

durchzuführen. Christopher Stift verfügt über umfangreiche transaktions-, Management- und 

turnaround-erfahrung im in- und Ausland, die er in den bereichen technologie, pharma, Maschinenbau 

sowie Konsumgüter einsetzt. Mit seiner strukturierten Vorgehensweise schafft er die basis 

dafür, komplexe transaktionen zu bewältigen. 

> Neuausrichtung und operative führung von finanzorganisationen (als Cfo/Coo) 

> Koordination und Durchführung von Strategie- und M&A-prozessen sowie pMi 

> Konzeptionierung und umsetzung von programmen zur ertrags- sowie Cashflow- 

optimierung 

> implementierung von integrierten reporting-, planungs- und Controlling-tools 

Referenzkunden: Flex GmbH; Iroko Cardio LLC 

Hans-Rainer Tschaftary 

Seit 1990 ist Hans-rainer tschaftary als beauftragter für Managementsysteme (Qualität, umwelt, 

Arbeitssicherheit, risiko) in Konzernen und KMu in den branchen Automotive, Maschinenbau, 

Metall- und Kunststoffindustrie tätig. Mit breiter Methodenkompetenz und ausgeprägter umsetzungsorientierung 

hat er sich darauf spezialisiert, Geschäftsprozesse transparent zu gestalten 

und unter einhaltung der gültigen Standards nachhaltig zu optimieren. Sein besonderes Augenmerk 

gilt dabei der produktqualität. er verfügt über umfangreiche projekterfahrung mit der gesamten 

lieferkette auf internationaler ebene. 

> bereichsleiter für Managementsysteme und zertifizierter Auditor für Qualitäts- und 

umweltmanagement 

> Spezialist für Geschäftsprozessmanagement 

> Nationales und internationales projektmanagement zur produkt- und prozessqualität 

> erfahrener Manager in organisations- und Strategieentwicklung 

Referenzkunden: Heller Maschinenfabrik GmbH; Mann & Hummel GmbH





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Axel von Varnbüler 

Nach mehr als 20 Jahren erfahrung im personalwesen diverser organisationen, viele davon 

als Cpo, Geschäftsführer oder Arbeitsdirektor auch in internationalem Kontext, übernimmt 

Axel von Varnbüler interim-Hr-Mandate in Konzernen und bei großen Mittelständlern. Sein 

fokus liegt auf der umsetzung von restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen, der 

Durchführung von M&A-projekten, post Merger integration, der Steuerung von Veränderungsprozessen, 

die damit verbunden sind, sowie der Konzeption und umsetzung von 

talent-Management-Strategien. 

> Senior Hr Director 

> erfahrung in der planung und Durchführung von M&A-projekten sowie post Merger 

integration 

> profundes arbeits- und betriebsverfassungsrechtliches Wissen in theorie und praxis 

> führung internationaler Hr-projekte 

Referenzkunden: Siemens AG; Fujitsu Siemens Computers GmbH 

Karl Wegner 

Seit über 15 Jahren übernimmt Karl Wegner als projekt-, Großprojekt- und programmleiter 

hohe ergebnisverantwortung. Dabei konzentriert er sich auf organisatorische, prozessuale 

und technisch anspruchsvolle Veränderungen in unternehmen aus den bereichen it, 

telekommunikation und Handel, die er in time und in budget realisiert. 

> projekt- und programmmanagement in it und telekommunikation 

> restrukturierung von unternehmen/unternehmensteilen 

> it und organisationsentwicklung 

Referenzkunde: Vodafone D2 GmbH 

Günther Werkmeister 

langjährige führungserfahrung in Vertriebspositionen der fertigenden industrie mit 

Schwerpunkt in der internationalen Automobilzulieferindustrie sind die basis der Dienstleistungen, 

die Günther Werkmeister bei der umsetzung von Vertriebskonzepten und der 

strategischen (Neu-)positionierung von unternehmen erbringt. Seine Kunden sind mittelständische 

unternehmen oder Konzerne. er verbindet eine konsequente Markt- und 

Kundenorientierung mit der effizienten umsetzung von turnaround- und restrukturierungsprozessen 

in den branchen Metall, elektrik/elektronik sowie Kunststofftechnik. ein weiterer 

Schwerpunkt seiner tätigkeit liegt im bereich post Merger integration und anderen integrationsprojekten 

unter einsatz von CrM- und erp-Systemen sowie darin, Automotive-Kunden 

beim erwerb der geforderten Qualitätszertifizierungen zu unterstützen. 

> Ceo, Coo und CSo 

> leitung internationaler Vertriebsorganisationen und Key Account Management 

> technologie- und portfoliomanagement 

> projektmanagement und restrukturierungen 

Referenzkunden: TÜV Süd AG; BBS International GmbH

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