Bestandsmanagement in Supply Chains - POM Prof. Tempelmeier ...
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VIII<br />
Inhaltsverzeichnis<br />
Kapitel C E<strong>in</strong>stufige Lagerhaltungspolitiken 63<br />
C.1 Approximative Analyse ausgewählter Lagerhaltungspolitiken . . . . . . . 65<br />
C.1.1 (s, q)-Politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65<br />
C.1.1.1 Kont<strong>in</strong>uierliche Bestandsüberwachung . . . . . . . . . . . . 66<br />
C.1.1.2 Periodische Bestandsüberwachung . . . . . . . . . . . . . . 77<br />
C.1.1.3 Simultane Optimierung von Bestellmenge und Bestellpunkt . 86<br />
C.1.2 (r, S)-Politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94<br />
C.1.3 (s, S)-Politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
C.1.4 Vergleich der Lagerhaltungspolitiken . . . . . . . . . . . . . . . . 112<br />
C.2 Exakte Analyse ausgewählter Lagerhaltungspolitiken . . . . . . . . . . . 114<br />
C.2.1 E<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>malige Bestandsergänzung: Das Newsvendor-Problem . . 114<br />
C.2.1.1 Modell ohne bestellfixe Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . 115<br />
C.2.1.2 Modell mit bestellfixen Kosten: e<strong>in</strong>periodige (s, S)-Politik . 119<br />
C.2.2 (s, q)-Politik mit Poisson-verteilter Nachfrage und kont<strong>in</strong>uierlicher<br />
Lagerüberwachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122<br />
• Exkurs 1: Approximation der Nachfragemenge <strong>in</strong> der Wiederbeschaffungszeit<br />
durch e<strong>in</strong>e Normalverteilung 130<br />
• Exkurs 2: Periodische Lagerüberwachung . . . . . . . . . 131<br />
C.2.3 Base-Stock-Politik mit Poisson-verteilter Nachfrage und kont<strong>in</strong>uierlicher<br />
Lagerüberwachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134<br />
C.2.4 Wahrsche<strong>in</strong>lichkeitsverteilung der Lieferzeit für e<strong>in</strong>e Base-Stock-<br />
Politik <strong>in</strong> diskreter Zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136<br />
C.3 Mehrere Kundenklassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141<br />
C.4 Mehrere Auftragsgrößenklassen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143<br />
C.5 Modellierung des Lieferanten als Warteschlangensystem . . . . . . . . . . 145<br />
C.5.1 Auftragsorientierte Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145<br />
C.5.2 Lagerorientierte Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149<br />
C.5.2.1 Produktionsknoten mit unbeschränkter Kapazität . . . . . . . 151<br />
C.5.2.2 Produktionsknoten mit beschränkter Kapazität . . . . . . . . 153<br />
C.6 Bestandskonzentration: die Wurzelformel . . . . . . . . . . . . . . . . . 156