STRAHL KRAFT

INHALTSVERZEICHNIS
Kraftvolles Murtal
01 Was uns als Unternehmen von Kraft. Das Murtal bewegte
Erfolgreiche Unternehmen entwickeln sich dort am besten weiter, wo es ausreichend Arbeitskräfte gibt. Gemeinsam
kann besser daran gearbeitet werden, die großen Chancen und Potenziale der Region zu nutzen.
02 Die Initiative Kraft. Das Murtal
Kraft. Das Murtal ist ein eng verwobenes Netzwerk von Großbetrieben und KMUs, Unternehmen aus Industrie,
Gewerbe und Dienstleistung, institutionellen Einrichtungen und staatlichen Organisationen. Alle mit derselben
Vision und dem Willen für eine gemeinsame Zukunft zusammenzuarbeiten.
03 Kraft durch eine starke Wirtschaft
Durch eine verstärkte Verflechtung von Industrie und KMU wird die Wertschöpfung in der Region erhöht und
gesichert. Industrie, Gewerbe und Dienstleistung profitieren von Schnelligkeit, geringen Logistikkosten, Sicherheit
und Verlässlichkeit und generieren daraus Wettbewerbsvorteile.
04 Kraft durch einen gemeinsamen Auftritt
Ein gemeinsamer kraftvoller Auftritt nach Außen schafft Bekanntheit und stärkt Aufmerksamkeit sowie Vertrauen.
Kommuniziert wird regelmäßig zu den MitarbeiterInnen, zur breiten Öffentlichkeit oder zu speziellen Zielgruppen.
05 Kraft durch unsere attraktiven Arbeitsplätze
Hoch qualifizierte MitarbeiterInnen stellen heute einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor dar. Für die Unternehmen
bedeutet das zweierlei: qualifizierte MitarbeiterInnen für sich zu gewinnen und auch zu binden. Das Werben um die
besten Köpfe zieht sich dabei durch alle Ebenen und Branchen.
06 Kraft durch unsere jungen Talente
Nachwuchsförderung ist für Kraft. Das Murtal ein zentrales Thema. In unterschiedlichen Projekten werden Volksschulkinder
und Jugendliche informiert, welche Karrieremöglichkeiten ihnen offen stehen. Branchenweiterbildung
ist ein weiteres zentrales Stichwort.
07 Kraft durch vorbildlichen Umweltschutz
Es gilt eine lebenswerte Region zu garantieren. Die modernen High-tech-Unternehmen der Region schaffen ein
Umfeld, das die Wertschöpfung der Industrie in Einklang mit den Wertvorstellungen betreffend einer intakten Natur
bringt – heute und für die Zukunft.
08 Kraft durch unser soziales Engagement
Unternehmen leisten freiwillig einen erheblichen Beitrag zum Wohle der MitarbeiterInnen, der Region und deren
BewohnerInnen. Das macht sie zu einer wesentlichen Stütze für das soziale Zusammenleben und eine gesunde
Gesellschaft.
09 Kraft durch ein neues Miteinander
Aus Sicht der Wirtschaft gibt es für die Zukunft der Region ein zentrales Ziel: jene Entwicklungen voranzutreiben,
die den Handlungsspielraum für einen attraktiven Wirtschafts- und Lebensraum erhöhen. Dafür müssen alle Akteure
– Unternehmen, Interessensvertretungen, Gemeinden, Land etc. – mithelfen.
Seite 5
Seite 6
Seite 12
Seite 18
Seite 26
Seite 30
Seite 40
Seite 52
Seite 56
Seite 58
3

Wussten Sie, ...
... dass Kraft. Das Murtal mit all seinen Betrieben
zusammen über 6.000 Mitarbeiter-
Innen beschäftigt und € 1,67 Mrd. Umsatz
erwirtschaftet – damit ist Kraft. Das Murtal
das viertgrößte „Unternehmen“ der Steiermark
im Ranking „Top of Styria“.
... dass die Betriebe von Kraft. Das Murtal über
€ 6,5 Mio. Kommunalsteuer direkt an die
Gemeinden der Region überweisen und damit
ganz wesentlich dazu beitragen, den Gestaltungsspielraum
in den öffentlichen Aufgaben
zu gewährleisten?
... dass die Betriebe von Kraft. Das Murtal
über € 260 Mio. an Löhnen und Gehältern
auszahlen und damit ein wesentlicher
Garant für den Wohlstand in der Region
darstellen?
... dass die Betriebe von Kraft. Das Murtal
jährlich über € 14 Mio. in Forschung und
€ 2,3 Mio. in die Weiterbildung der MitarbeiterInnen
investieren und damit den Standort
Murtal-Murau für die Zukunft sichern?
... dass die Betriebe gemeinsam über
300 Lehrlinge jährlich aufnehmen und
damit einen wesentlichen Beitrag für die
Chancen der jungen Menschen leisten?
... dass die Betriebe von Kraft. Das Murtal über
€ 1,5 Mio. indirekt über Sponsoring in das
aktive Leben in der Region investieren und
somit einen wesentlichen Beitrag für ein
lebendiges Gemeinschaftsleben leisten?
... dass die Betriebe von Kraft. Das Murtal über
€ 320 Mio. in die Standorte investiert haben
und damit viele regionale Zulieferer sowie
den Erfolg des Standortes absichern?
... dass die Betriebe von Kraft. Das Murtal in
den letzten zehn Jahren 1.100 neue Arbeitsplätze
geschaffen haben, die den Menschen
in der Region zugute kommen?
4

KRAFT VOLLES
MURTAL
Kraft. Das Murtal
unabhängig – eigenverantwortlich – zukunftsorientiert
VORWORT
Vor fünf Jahren ist die Initiative Kraft. Das Murtal mit
einer klaren Vision angetreten: den Wirtschaftsraum der
Bezirke Murau und Murtal zu stärken! Mit der Initiative
Kraft. Das Murtal wollen die Unternehmen ihre Tatkraft
und ihre Erfahrungen bündeln und damit die regionale
Identität stärken sowie einen attraktiven Lebensraum
gestalten.
Wir übernehmen als Akteure eine kraftvolle gesellschaftspolitische
Verantwortung, indem wir uns stärker
in eine zukunftsweisende Entwicklung des Großraums
Murtal und Murau einbringen. Denn letztlich brauchen
alle Menschen, besonders aber die Jugend, Rahmenbedingungen,
die ihnen eine lebenswerte Zukunft
ermöglichen. Wir wollen zeigen, dass die Unternehmen
ein wesentlicher Grund für den Erfolg einer Region
sind. Vor allem aber wollen wir als Initiative Kraft. Das
Murtal, dass diese Erfolge ansteckend wirken und eine
positive Stimmung in der Bevölkerung erzeugen.
Der vorliegende CSR-Bericht greift einzelne Leistungen
heraus, welche die Kraft. Das Murtal-Unternehmen
erbringen. Daraus entsteht ein Mosaik an Beiträgen
der Kraft und Verantwortung für unsere Region und
ihre Menschen, die sich hinter der Initiative Kraft. Das
Murtal versammeln. Die Wechselwirkung von international
erfolgreichen ansässigen Unternehmen, der ortsansässigen
Wirtschaft, den öffentlichen Trägern und
der Bevölkerung sowie das gegenseitige Verständnis
dieser Gruppen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor. Dieses
Miteinander schafft Erfolge und Dynamik. Vor allem
aber zeigen die Industrie und produzierende Wirtschaft
auf, dass mit der Kraft der Entschlossenheit Großartiges
geleistet und eine positive Entwicklungsdynamik
geschaffen werden kann. Die Bedingung dafür ist eine
klare Vision und das Aufbringen der Konsequenz, gemeinsam
am Ball zu bleiben.
Das Angebot, sich in der Initiative zu engagieren, geht
an alle im Murtal, die auch in Zukunft in einem prosperierenden
Wirtschaftsraum leben und arbeiten wollen.
Gemeinsam lassen sich Entwicklungen anstoßen, die
jeder für sich alleine nicht leisten könnte. Im vorliegenden
Bericht zeigen wir auf, welche Strahlkraft die
Spitzenleistungen und Projekte der Unternehmen der
Initiative haben und damit die Region lebenswert und
vor allem zukunftsfähig machen.
Ing. Klaus Rainer
Sprecher der Initiative
Mag. Heinz Bartelmuss
stellvertretender Sprecher
DI Heinz Gach
stellvertretender Sprecher
5

01 WAS UNS ALS
UNTERNEHMEN VON
KRAFT. DAS MURTAL
BEWEGTE
In den letzten Jahren war im Großraum Murau und Murtal eine stete Abwanderung der Bevölkerung zu verzeichnen
– zwischen 1991 und 2009 betrug der Verlust an EinwohnerInnen 6.000 Menschen (5,75%), das entspricht in etwa
der Zahl aller MitarbeiterInnen der Betriebe von Kraft. Das Murtal. Die österreichische Gesellschaft für Raumentwicklung
zeigt in ihren Prognosen auf, dass die Bevölkerung unserer Bezirke von 2009 bis 2050 um weitere 14,4%
oder 15.000 EinwohnerInnen abnehmen wird, wenn keine Maßnahmen gesetzt werden. Dem gegenüber haben die
Unternehmen in den letzten zehn Jahren mehr als 600 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen!
DAS MURTAL.
EINE KRAFTLOSE REGION?
Als integrierter Kommunaldienstleister
haben wir uns sehr früh der
Frage gestellt, was eine Region
zum Prosperieren bringt? Was
können wir gemeinsam mit den
Menschen tun, damit wir im
Murtal gut leben können und sich
die Menschen hier wohl fühlen?
Dazu haben wir 2007 das Demografieprojekt:
„zukunft erkennen
zukunft gestalten“ initiiert und sind
Gründungsmitglied von Kraft. Das
Murtal.
Ing. Mag. Manfred Wehr
Vorstand der Stadtwerke Judenburg AG
Dynamische Region
Unternehmen
Menschen
Gesunde Regionen basieren auf
einer essentiellen Erkenntnis
und drei kraftvollen Säulen. Die
Einsicht: Wirtschaft und Gesellschaft
sind in einem untrennbaren
Wechselspiel miteinander verbunden.
Die drei Säulen: Unternehmen,
Menschen, dynamische
Positive
Entwicklungsdynamik
Region. Erfolgreiche Unternehmen
entwickeln sich dort am besten
weiter, wo es ausreichend Arbeitskräfte
gibt. Und zuletzt gilt noch,
dass die Dynamik einer Region
wesentlich vom Engagement der
Menschen und der Leistungskraft
der Unternehmen abhängt.
6

Was die Bevölkerung bewegt
In einer ersten Befragung von über 500 Personen
in den Bezirken Murau und Murtal im Jahre 2009
wurden – abgesehen vom damals sehr dominanten
übergreifenden Thema Wirtschaftskrise – vor allem
die Themen Abwanderung, Umweltverschmutzung,
Arbeitsplatz und Weiterbildung als wichtig in Bezug
auf die Industrie und produzierende Wirtschaft
gesehen.
Assoziationen zur Industrie &
produzierenden Wirtschaft
Negative Wertungen im Einzelnen
Mangel an
Weiterbildungsmöglichkeiten
Kurzarbeit,
Arbeitslosigkeit
Umweltbelastung
Umweltverschmutzung
Abwanderung
Wirtschaftskrise
Unter den positiven Assoziationen sticht ein Punkt mit
fast 50% Nennungen besonders hervor: die Industrie
und produzierende Wirtschaft schafft „sichere Arbeitsplätze“
in der Region. Danach folgen die „Sicherung
der Lehrlingsausbildung“ sowie die „Nahversorgerfunktion“
der Industrie und produzierenden Wirtschaft.
Es folgen mit gleicher Häufigkeit „gutes Preis- und
Leistungsverhältnis“ und „gute Zukunftsperspektiven“.
Assoziationen zur Industrie &
produzierenden Wirtschaft
Positive Wertungen im Einzelnen
gute Zukunftsperspektiven
Sicherung der
Ausbildung
Sichere
Arbeitsplätze
0 5 10 15 20 25 30
35
0 10 20 30 40 50
Herausforderungen aus Sicht von Kraft. Das Murtal
Die Region hat in den letzten 20 Jahren schon über 6.000 EinwohnerInnen verloren, bis 2050 werden es laut
einer Prognose weitere 15.000 sein. Daraus wird deutlich, dass sich die positiven Kräfte zusammentun müssen,
damit die großen Chancen und Potenziale der Region in Zukunft genutzt werden. Denn ohne EinwohnerInnen
gibt es keine Unternehmen und ohne Unternehmen auf Sicht auch keine EinwohnerInnen.
Bevölkerungsentwicklung absolut
1991 2009 2030 2.050
Judenburg 49.719 45.681 41.369 38.532
Knittelfeld 29.524 29.333 28.333 27.225
Murau 32.087 29.918 26.478 24.303
gutes Preis-/
Leistungsverhältnis
Nahversorger
Obersteiermark
West
111.330 104.932 96.180 89.817
Bevölkerungsentwicklung relativ
1991-2009 2009-2030 2009-2050
-8,84% -9,44% -15,58%
-0,65% -3,41% -7,19%
-7,25% -11,50% -18,77%
-5,75% -8,34% -14,40%
Kleinräumige Bevölkerungsprognose für Österreich 2009-2050 (ÖROK-Prognose), 2010, Mag. Alexander Hanika
7

01. WAS UNS ALS UNTERNEHMEN VON
KRAFT.DAS MURTAL BEWEGTE
ANZIEHUNGSKRAFT.
DIE VISION.
Die Entwicklung einer Region ist
immer Aufgabe vieler Beteiligter,
die Wirtschaft ist einer davon. Eine
attraktive Zukunft kann nur gemeinsam
mit den Menschen der Region,
der Politik, den Gemeinden, den
Vereinen, den Interessensvertretungen
und den regionalen Initiativen
gestaltet werden, denn die Vision
beschreibt jene Zukunft, die wir
erreichen wollen – im Gegensatz zur
Fortschreibung der Gegenwart wie
es z.B. in der Bevölkerungsprognose
gegeben ist.
Wenn viele Interessen zusammenkommen
und vor allem viele
Menschen gemeinsam an einer
attraktiven Zukunft mitwirken
sollen, braucht es eine im besten
Sinne „fesselnde“ Kraft. Wohin
soll die Reise gehen? Haben die
PessimistInnen mit Ihrer Abwanderungsprognose
recht, oder können
wir die positiven Kräfte der Region
bündeln? Können wir die herausragenden
Leistungen in der Region
sichtbar machen und darauf eine
Stimmung für eine tolle Entwicklung
aufsetzen? Werden wir in Zukunft
genug Arbeitskräfte in der Region
vorfinden, die wir für unsere erfolgreichen
Unternehmen und deren
Entwicklung brauchen? Können wir
die Trendumkehr gemeinsam schaffen?
Können wir wieder den Stolz
auf die Region statt der Wehmut ins
Zentrum rücken? Und was genau
kann die unterschiedlichen Interessen
als gemeinsames, kraftvolles
Bild für die Zukunft verbinden?
Aus diesen Fragen und dem gemeinsamen
Bekenntnis der Unternehmer-
Innen, für die eigenen Unternehmen
und damit für die Region mit aller
Kraft einzustehen, ist eine kraftvolle
Vision für die Initiative selbst und
eine weitreichende Vision für die
gesamte Region entstanden:
Die Unternehmen verstehen sich darin als ein wesentlicher Treiber und Gestalter. Dafür sind drei Ebenen zu beachten:
das Unternehmen selbst, der Unternehmensstandort und die Region, in der unser Handeln eingebettet
ist, als Ganzes. Kraft. Das Murtal „bespielt“ alle drei Ebenen, denn nur so wird die notwendige Verbindung und
Abstimmung der Ebenen für die Menschen sichtbar.
8

DIE VISION DER INITIATIVE
NACH INNEN FÜR DIE TEIL-
NEHMENDEN UNTERNEHMEN
Kraft. Das Murtal: unabhängig –
eigenverantwortlich – zukunftsorientiert
Kraft. Das Murtal hat sich als Wirtschafts-
Dachmarke für die Region etabliert und steht
für einen über die Grenzen hinaus bekannten,
international wettbewerbsfähigen Industrieraum
mit höchster Lebensqualität. Kraft. Das Murtal
hat die demografische Trendumkehr geschafft
und versteht sich als Region attraktivster
ArbeitgeberInnen, die hervorragende Arbeitswelten
schaffen und der Jugend neue Perspektiven
bieten.
Für die Unternehmen ist Kraft. Das Murtal die
Plattform für wechselseitige Inspiration, Lernen
voneinander und gemeinsames Entwickeln.
Für die Region hat sich Kraft. Das Murtal als
Schnittstelle zwischen Unternehmen, öffentlichen
Institutionen, Verwaltung & Politik etabliert
und ist so Ansprechpartner und Motor für regional
relevante Entwicklungsprozesse.
Kraft. Das Murtal stärkt die regionale Identität
und gestaltet ein attraktives wirtschaftliches
und regionales Umfeld. Die AkteurInnen übernehmen
eine kraftvolle gesellschaftspolitische
Verantwortung in und für die Region. Für
unsere Jugend schaffen wir eine lebenswerte
Zukunft. Unabhängigkeit, Eigenverantwortlichkeit
und Zukunftsorientierung sind die tragenden
Leitwerte für das tägliche Handeln.
DIE VISION DER INITIATIVE
NACH AUSSEN FÜR ALLE, DE-
NEN EINE ATTRAKTIVE ZUKUNFT
DER REGION AM HERZEN LIEGT
Der Wirtschaftsraum der Bezirke Murau
und Murtal ist einer der stärksten der
Steiermark!
Daraus ergeben sich folgende
sechs Regionsbilder:
Eine lebenswerte Region
Neue Bilder einer kraftvollen Heimat stärken und
jungen Menschen eine Chance geben.
Eine gesunde Region
Damit sich die Menschen der Region wohlfühlen
und bereit für Leistung sind, den Umwelt- und
Gesundheitsschutz in den Unternehmen als
Kernaufgabe zu verstehen.
Eine starke Region
Strukturen fordern und fördern, mit deren Hilfe die
Entwicklungschancen unserer Region erhöht werden
können – Zusammenarbeit statt Egoismen.
Eine Kulturregion
Jenseits der Unterstützung einzelner lokaler Initiativen
die Wahrnehmung des breiten Angebots in der
Gesamtregion stärken.
Eine sichere Region
Sicherheit ist ein wichtiger Wohlfühlfaktor für die
Menschen – als Unternehmen wollen wir diese
Sicherheit auf allen Ebenen stärken.
Eine nachhaltige Region
Als zukunftsorientierte und starke Wirtschaft gezielt
nachhaltige Kerntechnologien und Green Jobs
forcieren.
9

01. WAS UNS ALS UNTERNEHMEN VON
KRAFT.DAS MURTAL BEWEGTE
UNTERNEHMEN
ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
Im Sinne der Vision haben die Unternehmen
nun Felder definiert, in
denen sie verstärkt Verantwortung
übernehmen und Maßnahmen
setzen wollen. Der primäre Fokus
eines jeden Unternehmens bleibt
auf dem eigenen Betrieb. Diese
Tätigkeit alleine bringt positive
Wirkungen für BewohnerInnen und
Region, wie das Bereitstellen von
Arbeitsplätzen und das Schaffen
regionaler Wertschöpfung. Zusätzlich
wollen sich die Unternehmen
über das eigene Kerngeschäft
hinaus engagieren. Auch in der
Vergangenheit war hier bereits
Engagement zu erkennen, welches
aber oft als selbstverständlich
empfunden wurde oder ganz unbemerkt
blieb. Mit dem gemeinsamen
Bekenntnis zur Verantwortung für
definierte gemeinsame Bereiche
können die Kräfte aller Unternehmen
zum einen gebündelt und zum
anderen auch sichtbarer gemacht
werden.
FÜR MENSCHEN
DA SEIN
- Menschen Existenz
sichern helfen
Bereitstellen von Arbeitsplätzen
- Menschen Stabilität geben
Durch Vernetzung voneinander
lernen und profitieren
- Menschen Zukunft geben
Investition in neue Produkte
und Produkt ionslinien
- Menschen ein gesundes
Leben ermöglichen
Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
- Menschen Freiräume geben
Die Investition in das soziale
Umfeld, Kultur und Sport
- Menschen ein intaktes
Umfeld geben Maßnahmen
für den Umweltschutz
- Menschen Chancen geben
Die Entwicklung von Talenten
in den Unternehmen fördern
- Menschen eine
Alternative geben
Die Stimme bei regional brennenden
Fragen erheben
ZIELE
Um die Vision zu erreichen, eine
der wirtschaftlich erfolgreichsten
Regionen der Steiermark zu werden,
wurden fünf Schwerpunktbereiche
mit konkreten Wirkungszielen
definiert. Sie bündeln die Taten
in eine gemeinsame kraftvolle
Richtung und geben den Rahmen
für weitere Teilprojekte vor. Damit
die Umsetzung in allen Bereichen
gewährleistet ist, wurde jedem
Teilprojekt ein(e) Projektpate/-patin
vorgestellt, welche(r) die Arbeit im
jeweiligen Schwerpunkt vorantreibt.
10

IMAGE-
REDEFINITION
- Schaffung eines gemeinsamen
Regionsverständnisses
- Imagewandel der Region –
Attraktivierung der Region
zur besseren Nutzung der
Chancen und des Potenzials
der Region
- Weiter am zukunftsfähigen
Image der Industrie und produzierenden
Wirtschaft arbeiten
- Konsequentes Lobbying für
Infrastrukturprojekte
- Lobbying für die Etablierung
eines starken Zentrums
- Positionierung der Region als
Zukunftsregion für die Jugend
- Impulsgeber für gesellschaftspolitische
Fragestellungen
Teilprojekte:
Imageanalyse, Kommunikationsstrategie,
Tag der offenen Tür
INDUSTRIE- UND
KOMPETENZTOURISMUS
- Touristisches Angebot mit
Bedarfen der Unternehmen
abstimmen, zum beiderseitigen
Nutzen.
Teilprojekt:
Kompetenztourismus
SCHWERPUNKTE
12 TEILPROJEKTE
FAKTOR
MENSCH
- Vor allem der Jugend Perspektiven
in der Region bieten
- Demografische Entwicklungen
abfedern
- Unternehmen durch entsprechende
Alleinstellungsmerkmale
(Jugend, Kinderbetreuung) als attraktive
Arbeitgeber positionieren
Teilprojekte:
Wirtschaft zum Angreifen, Regionale
Lehrlingsstrategie, Attraktiver Arbeitgeber,
Regionale Branchenweiterbildung
WIRTSCHAFTS-
VERFLECHTUNG
- Verflechtung Industrie und KMU
intensivieren
- Durch innerregionale Verflechtung
Wertschöpfung in der Region
sichern
- Entwicklung regionaler Stärkefelder
(Aufbau von Wertschöpfungsketten)
Teilprojekte:
Regionale Vernetzungsflüsse, Regionale
Kooperationen, Regionaler
Entwicklungsplan Wirtschaft
NACHHALTIGKEIT
- Unternehmen in Regionalentwicklungsprozesse
einbinden
- Aktive und sichtbare Verantwortungsübernahme
der Unternehmen
für die Region
Teilprojekt:
Wirtschaft übernimmt regionale
Verantwortung
11

02 DIE INITIATIVE
KRAFT.DAS MURTAL
DER WEG – WIE SICH DIE
INITIATIVE ENTWICKELT HAT
Kraft. Das Murtal ist eine österreichweit
einzigartige Initiative.
Hier haben sich Akteure aller
Bereiche – Industriebetriebe,
Klein- und Mittelbetriebe,
Gemeinden, Schulen etc. – zur
Zusammenarbeit entschlossen
und haben Enormes bewegt.
Von diesem breiten Portfolio an
Aktivitäten profitieren Jugendliche,
ArbeitnehmerInnen und
ArbeitgeberInnen sowie die
Bevölkerung im Allgemeinen.
Es entwickelt sich eine kraftvolle
Region.
Ministerialrat Mag. Hans Janik
BM Wirtschaft, Familie und Jugend
2008: Das Jahr, in dem alles
begann
Aus den in Kapitel 1 dargestellten
Gründen haben sich im Jahr
2008 zehn Leitbetriebe der Region
Judenburg, Knittelfeld und Murau
zusammengeschlossen, um die Region
zu stärken und zukunftssicher
zu machen. Die Initiative Kraft. Das
Murtal wurde ins Leben gerufen.
2009 – 2011: Phase 1 –
Mit voller Kraft voraus
In der ersten Phase lag die besondere
Herausforderung darin, die Initiative
zur Angelegenheit aller in der Region
zu machen. Erst mit ausreichender
Beteiligung und erst dann, wenn alle
an einem Strang ziehen, sind kraftvolle
Taten möglich. Alle Bezirke der
Region, die ansässigen Industrie-
und Gewerbebetriebe sowie
die Dienstleistungsbetriebe sollten
Teil der Initiative werden. Nicht
die bloße Teilnahme, sondern die
gemeinsame Verpflichtung, mit voller
Kraft dabei zu sein, um etwas in der
und für die Region zu bewegen, war
das Ziel. Die Bemühungen zeigten
Wirkung: Anfang 2011 hatte sich die
Zahl der mitwirkenden Unternehmen
und Institutionen verfünffacht.
Im Projekt-Audit, das am 4. Juli
2011 im Holzinnovationszentrum
GmbH Zeltweg präsentiert wurde,
ist der Erfolg festgehalten: „Die
positive Wirkung in der Region kann
bereits beobachtet und gemessen
werden. Es ist auch davon auszugehen,
dass mittel- und langfristig
die umgesetzten Maßnahmen zu
einer wesentlichen Verbesserung
der Situation führen werden.“
2011 – 2013:
Phase 2 – Kraftakte
Kraft. Das Murtal repräsentiert mittlerweile
über 6.000 MitarbeiterInnen: Das
sind 64 Unternehmen (45 Kern- und
19 Wertschöpfungs- und Know-how-
Partner) aus unterschiedlichsten Branchen,
die Ende 2012 an der Initiative
beteiligt sind. Rund 100 Personen aus
den Unternehmen sind direkt in die
Projektumsetzungen eingebunden.
So wird die Initiative mit Aktivitäten
immer mehr zu einem aktiven
Gestalter der Region.
12

DIE PARTNERSTRUKTUR –
WIE EIN KRAFTFELD ENTSTEHT
Kraft. Das Murtal ist keine lose
Verbindung von einzelnen homogenen
Unternehmen. Kraft. Das
Murtal ist ein eng verwobenes
Netzwerk heterogener Partner:
Großbetriebe und KMUs, Unternehmen
aus Industrie, Gewerbe
und Dienstleistung, institutionelle
Einrichtungen und staatliche
Organisationen. Alle mit derselben
Vision und dem Willen, für eine
gemeinsame Zukunft zusammenzuarbeiten.
Das lässt Kraft.
Das Murtal zu einem unheimlich
starken Kraftfeld werden. Es ist
aufgeladen mit Synergiepotenzialen,
neuen Ideen und Erfolgsfaktoren
und wirkt übergreifend über
die drei Leader-Regionen hinaus.
Diese enge Zusammenarbeit und
Verflechtung ist einzigartig und
kann als Vorbild weit über die
Grenzen der Steiermark wirken.
In Zukunft werden jene Regionen
und jene Unternehmen erfolgreicher
sein, die sich gut vernetzen und
einen Zug in eine gute Zukunft erzeugen
können. Wir wollen auch in
Zukunft HIER gut leben können und
deswegen braucht es starke Kraftfelder.
Genau das ist der Grundgedanke
von Kraft. Das Murtal.
Heide Zeiringer
Geschäftsführerin der Zeiringer GmbH
64 Unternehmen
bilden bis Ende
2012 das Kraftfeld
im Murtal.
Lernen Sie die Unternehmen
näher
kennen bzw. informieren
Sie sich
über die aktuelle
Partnerzahl:
Murau
Judenburg
Knittelfeld
kraft.dasmurtal.at
13

02. DIE INITIATIVE KRAFT. DAS MURTAL
DIE FORMEN DER PARTNERSCHAFT –
WIE MAN TEIL DER INITIATIVE SEIN KANN
Jedes Unternehmen des Wirtschaftsraumes Murau und Murtal kann Teil der Initiative werden. Je nach
Form der gewählten Partnerschaft ergeben sich unterschiedliche Möglichkeiten des Mitwirkens, der
Verpflichtungen und des finanziellen Beitrags. Kraft. Das Murtal bekannt zu machen und sichtbare Zeichen
zu setzen, ist ein wichtiger Aspekt der Kommunikation. Kraft-Partner können wesentlich dazu beitragen.
Mögliche Maßnahmen zur Kommunikation finden sich im Aktionsguide „Leitfaden Kraft sichtbar machen“.
Kern-Kraft.
Als Kern-Kraft wird die Kerngruppe
der Industrie und produzierenden
Wirtschaft bezeichnet. Diese
Partnerunternehmen werden
aktiv in alle Bereiche von Kraft.
Das Murtal eingebunden: Projektverantwortung,
Teilprojekte und
Kommunikationsarbeit.
Institutionelle Partner.
Institutionelle Partner sind Bundesministerium
für Wirtschaft, Familie
und Jugend, Land Steiermark,
Die steirische Wirtschaftsförderung
SFG, Wirtschaftskammer Steiermark,
Die Industrie, pro:Holz Steiermark.
Die LEADER Regionen Zirbenland,
Wirtschaft Leben und Holzwelt
Murau sowie die ROW Regionalmanagement
Obersteiermark West
GmbH sind die regionalen Träger der
Initiative.
Wertschöpfungs-Partner.
Zu dieser Gruppe zählen Dienstleister
und Zulieferer, die nicht als Unternehmen
der Kern-Gruppe definiert sind.
Regionale Partner.
Gemeinden und Schulen sind
wichtige Partner in der Initiative.
Alle Gemeinden der Region sind
über die Struktur der ROW Regionalmanagement
Obersteiermark
West GmbH und der LEADER
Organisationen (Wirtschaft Leben,
Zirbenland und Holzwelt Murau)
automatisch Partner von Kraft.
Das Murtal.
14

DIE PROJEKTSTRUKTUR –
WIE MAN SICH EINBRINGEN KANN
Die aktive Gestaltung der Zukunft braucht viele AkteurInnen, die wirklich anpacken wollen.
Daher gibt es auch ein breites Spektrum an Möglichkeiten in der Initiative mitzuwirken:
Mitgliedschaft als Kernpartner, Wertschöpfungspartner,
Regionaler Partner
oder Institutioneller Partner – gemeinsam
Aktivitäten für die Zukunft setzen
Arbeitsgruppen der Teilprojekte –
Informationsaustausch und Mitwirkung
in den relevanten Themen und
Umsetzungsschritten
Thementage – Diskussion und
Planung der Themenumsetzung
Regionaler Dialog – Diskussion mit
der Politik über die gemeinsame Stärkung
der Region
Kongresse/Veranstaltungen – Ob
Bilanzkongress, Kraftlauf oder eine
andere Aktion, MitstreiterInnen sind
immer willkommen
Projektverantwortung – Vertretung
der jeweiligen Themen nach außen
und Vernetzung nach innen
Steuerungsgruppe – Entscheidungen
zum Masterplan und Planung
sowie Abstimmung der Aktivitäten der
Initiative
Eigeninitiative – in enger Abstimmung
mit der Steuerungsgruppe ist
jede/r aufgerufen eigene Aktivitäten
zu setzen, damit die Vision Realität
werden kann
Mehr unter: www.kraft.dasmurtal.at
WAS DIE KRAFT-UNTERNEHMEN
BEWEGT HABEN
KRAFT. DAS MURTAL ERFOLGREICH POSITIONIERT.
Kennen Sie Kraft. Das Murtal?
Breite Öffentlichkeit
Schülerinnen und Schüler
Ja 41,2% Nein 58,8% Ja 79,5%
Nein 20,5%
Innerhalb nur eines Jahres konnte die Marke „Kraft. Das Murtal“ erfolgreich positioniert werden. Wir als Initiative
sprechen offensichtlich die heißen Themen in der Region an, wir machen neuen Mut und zeigen konkrete Lösungen
für den gemeinsamen Weg zu einer erfolgreichen Region auf. Das zeigt sich alleine daran, dass in den (regionalen)
Medien in nur kurzer Zeit eine entsprechende Aufmerksamkeit für Kraft. Das Murtal erzeugt wurde. Nicht weniger
als 320 (bis Juni 2013) redaktionelle – also unbezahlte – Berichte sprechen eine deutliche Sprache.
15

02. DIE INITIATIVE KRAFT. DAS MURTAL
Der größte Erfolg kann wohl darin
gesehen werden, dass in der breiten
Bevölkerung innerhalb von nur zwei
Jahren die Attraktivität und Bedeutung
der Industrie und produzierenden
Wirtschaft in der Region von einem
guten Niveau ausgehend noch
weiter gesteigert werden konnte.
2011 konnte die Wahrnehmung der
Menschen bereits bedeutend verändert
werden: Wesentlich weniger
Menschen haben negative Nennungen
wie z.B. Wirtschaftskrise,
Abwanderung, Umweltbelastung,
Kurzarbeit, Arbeitslosigkeit oder
den Mangel an Weiterbildungsmöglichkeiten
abgegeben. Ein Zeichen
dafür, dass die Chancen stärker in
den Vordergrund gerückt sind. Die
Bedeutung der Betriebe und die
damit verbundenen positiven Zukunftsperspektiven
sind wesentlich
stärker ins Blickfeld gerückt – die
Anzahl der positiven Nennungen
zu einer guten Zukunftsperspektive
haben sich von 4% auf 28% sehr
stark verbessert:
Negative Assoziationen zur Industrie &
produzierenden Wirtschaft
Positive Assoziationen:
Gute Zukunftsperspektiven/Innovation
2011
22,6%
2011
28%
2009
31%
2009
4%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Entwicklung Unternehmen – Entwicklung Region
Dass das Image der Region sich deutlich verbessert hat, zeigt auch die Binnenwanderungsbilanz.
In den letzten Jahren übersteigen die Zuzüge erfreulicherweise wieder die Wegzüge:
JUDENBURG KNITTELFELD MURAU
+
- + - + -
Zuzug Wegzug Zuzug Wegzug Zuzug Wegzug
2010 460 540 538 650 131 114
2011 517 501 623 664 131 91
Zuzug von außerhalb übersteigt
Wegzug 2011
Wegzug übersteigt Zuzug, aber
deutlich verlangsamt
Zuzug von außerhalb übersteigt
Wegzug
16

ATTRAKTIVITÄT DER
ARBEITSPLÄTZE STEIGT
Der Erfolg von Unternehmen hängt
ganz wesentlich von der Bereitschaft
der MitarbeiterInnen ab
einen gemeinsamen Weg zu gehen.
Die breiteste MitarbeiterInnenbefragung
in der Steiermark hat unseren
Kurs bestätigt. Über 70% erachten
die Initiative Kraft. Das Murtal als
sehr wichtig oder wichtig. Damit
sind wir auf dem richtigen Weg.
So wird 2009 der Beitrag der Industrie
zur regionalen Wertschöpfung
mit 41,9% angenommen,
2011 bereits mit 46,1%, was eine
Steigerung der Einschätzung um
10% bedeutet und damit näher
den realen Bedingungen gekommen
ist.
D.h. Kraft das Murtal trug wesentlich
dazu bei in nur zwei Jahren die
Einschätzung wichtiger Indikatoren
für einen starken Wirtschafts- und
Lebensraum Murtal-Murau in eine
positive Richtung zu bewegen.
Bei rund der Hälfte der Befragten
konnte das Ziel des Imagewandels
gedanklich verankert werden, da
sie Kraft. Das Murtal mit „Öffentlichkeitsarbeit
und Imageverbesserung“
in Verbindung bringen.
Die große Bedeutung der Industrie
und produzierenden Wirtschaft für
die Region wird zunehmend auch
von der Bevölkerung wahrgenommen.
Eine starke Wirtschaft mit
ihrem Angebot an attraktiven Arbeitsplätzen
und ihrer Wertschöpfung
ist die Basis für die positive
Entwicklung in die Zukunft. Wenn
das Zusammenspiel funktioniert,
blüht die Region auf.
Ing. Klaus Rainer
Geschäftsführer der AL-KO Kober
GmbH und Sprecher der Initiative
Welchen Beitrag leistet die Industrie und produzierende
Wirtschaft für die regionale Wertschöpfung?
Wie wichtig sind Industrie und produzierende
Wirtschaft für die Region?
Gewerbe &
Handwerk
14,8%
18,3%
40%
35%
39,3%
32,7%
Handel
11,1%
13,1%
30%
Industrie
Land- &
Forstwirt.
Tourismus &
Freizeitwirt.
14,0%
14,1%
14,0%
12,6%
46,1%
41,9%
25%
20%
15%
10%
5%
15,9%
5,5%
3,4% 3,1%
2011
0% 10% 20% 30% 40%
50%
0%
sehr
wichtig
wichtig
mäßig
wichtig
neutral
weniger
wichtig
unwichtig
2009
Quelle: Ergebnis der MitarbeiterInnenbefragung „Demographie & Attraktiver Arbeitgeber“
17

03 KRAFT DURCH
EINE STARKE
WIRTSCHAFT
WAS DIE REGIONALE
WIRTSCHAFT LEISTET
Aus einer internen Erhebung
wurde deutlich, dass jährlich
allein an Kommunalsteuer über
€ 6,5 Mio. den Kommunen
zur Verfügung gestellt werden.
(Wobei die tatsächliche Zahl
noch höher liegt.)
Dabei ist ja noch gar nicht berücksichtigt,
dass über die
Unterstützung von Vereinen
und Aktivitäten oder ganz einfach
durch Investitionen in die
Infrastruktur durch die Unternehmen
ein weiterer wesentlicher
direkter Beitrag für die
Region geleistet wird.
Was wohl am meisten zählt,
sind die direkten und indirekten
Arbeitsplätze, die erst ein Verbleiben
in der Region möglich
machen.
Dr. Kurt Maier
CEO der Zellstoff Pöls AG
Jede Region hat ihre treibenden Kräfte.
Bei uns in der Region liegen diese
in der Industrie und dem weiteren
sekundären Sektor: 43% der gesamten
Wirtschaftskraft der Region werden
von der Industrie und dem weiteren
sekundären Sektor geschaffen. Die
Kommunalsteuer, das sind 3% der
Bruttolohnsumme, die von Wirtschaftstreibenden
an die Betriebssitzgemein-
de abgegeben wird, ist ein wichtiger
Beitrag in der Region, 60% der
Kommunalabgaben kommen aus der
Industrie und dem sekundären Sektor.
Diese Sektoren sind auch der größte
Arbeitgeber und beschäftigen 50% aller
ArbeitnehmerInnen. Zudem sind sie
verantwortlich für 70% der regionalen
F&E-Ausgaben.
WOHER KOMMT DIE KOMMUNALSTEUER
IN DER REGION?
Industrie und
Produzierende Wirtschaft
Handel
Tourismus
Öffentlicher Bereich
Verkehr und
Nachrichtenübermittlung
Sonstige Dienstleistungen
Land- & Forstwirtschaft
2%
4%
8%
7%
8%
13%
59%
18

WER STELLT DIE ARBEITSPLÄTZE
IN DER REGION?
Land- & Forstwirtschaft 2%
Industrie 31%
Sonstige Dienstleistungen 9%
Verkehr 9%
Produzierende
Wirtschaft 16%
Öffentlicher Bereich 12%
Tourismus 6%
Handel 14%
19

03. KRAFT DURCH EINE
STARKE WIRTSCHAFT
HERAUSRAGENDE LEISTUNGEN
SCHAFFEN KRAFTVOLLE REGIONEN
Der Wirtschaftsraum der Bezirke
Murau und Murtal? Kraftvoll!
In unserer Region gibt es Weltmarktführer.
Branchenführer.
Regionalmarktführer. Innovationsführer.
Und Sie alle tragen zu
einer dynamisch wachsenden
Region bei. Die Branchen-
Diversifizierung gibt der Region
zusätzliche Stabilität.
INNOVATIONS -
KRAFT.
IBS Austria GmbH
hat 50 Patente angemeldet.
Sandvik Mining and Construction
G.m.b.H.
investiert 4% mehr in Forschung
und Entwicklung als
seine Mitbewerber und hat im
Jahr 2011/2012 zehn Neuentwicklungen
hervorgebracht.
Zeman Bauelemente
ProduktionsgmbH
besitzt ein Produkt mit internationalem
Patent und liefert
als erstes Unternehmen eine
vollautomatisierte Zusammenbau-
und Schweißanlage
für Stahlbauelemente mittels
Roboterunterstützung.
INTERNATIONALE
DURCHSETZUNGS-
KRAFT.
Stahl Judenburg GmbH
entwickelt sich im Automotivebereich
mit Schwesterunternehmen
in Europa, Asien und
den USA zum globalen Player.
Zeman Bauelemente
ProduktionsgmbH
lässt seine MitarbeiterInnen im
Zuge von Montageaufträgen
in Europa, nach Asien oder
Südamerika reisen.
AL-KO Kober GmbH
exportiert über 80% seiner
Produkte.
20

TATKRAFT
DIE KRAFT DER
EINZIGARTIGKEIT.
EINSPARUNGS-
KRAFT.
Wuppermann Austria GmbH
setzt auf Spezialitäten – so gelang
eine höhere Kundenbindung
und man wurde weniger
austauschbar.
Naturbäckerei Karl Hager
ist die einzige gentechnikfreie
Bäckerei Österreichs.
Stadtwerke Judenburg AG
Die Fernwärme wird zu 100% aus
Biomasse der Region gewonnen
wodurch 13.500MWh sowie 3.700t
CO 2
jährlich substituiert werden.
IBS Austria GmbH
war der Initiator für Fernwärme in
Teufenbach – so wurde die Vision der
regionalen Eigenversorgung erreicht.
Obersteirische Molkerei eGen
Die Lieferanten sind zu 100%
Landwirtinnen und -wirte aus der
Region.
Brauerei Murau eGen
konnte den Bedarf an Frischwasser
um 32%, das Aufkommen
an Abwasser sogar um 44%
reduzieren.
21

03. KRAFT DURCH EINE
STARKE WIRTSCHAFT
WIRTSCHAFTSVERFLECHTUNG UND
REGIONALE VERNETZUNG
Indirekte Wertschöpfung
Ziel von Kraft. Das Murtal ist es,
durch verstärkte Verflechtung von
Industrie und KMU die Wertschöpfung
in der Region zu erhöhen
und jedenfalls zu sichern.
Die Wirtschaftsinitiative Kraft. Das
Murtal ist ein österreichweites
Vorzeigebeispiel: Im Netzwerk
arbeiten derzeit 64 Partnerunternehmen
(davon rund 40 Kern-
Kraftpartner und über 20 Wertschöpfungspartner),
die 6.000
MitarbeiterInnen repräsentieren,
gemeinsam mit regionalen und
institutionellen Partnern sowie
Schulen und Gemeinden an der
Weiterentwicklung der Region.
Kraft. Das Murtal ist auch deshalb
gelebte Wirtschaftsverflechtung,
weil neben der gesamten inhaltlichen
Arbeit sich vor allem auch
auf persönlicher Ebene zwischen
den UnternehmensvertreterInnen
eine neue Qualität des Austausches
und des Miteinanders
entwickelt hat. Kraft. Das Murtal
hat sich zu einer starken Stimme
entwickelt, die auch „heiße“ Eisen
angreift und die Anliegen, wie sie
etwa im regionalen Entwicklungsplan
Wirtschaft definiert sind,
entsprechend transportiert.
VERNETZUNG IST KEINE
SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT
Auf Basis von zehn großen
Leitbetrieben von Kraft. Das
Murtal wurde erhoben, welche
Vernetzungsflüsse heute schon
genutzt werden und welches
Potenzial sich für die Region
ergibt.
Dabei zeigt sich, dass die meisten
international aufgestellten
Industriebetriebe um die 50
Geschäftsbeziehungen in der
Region pflegen. Dies sind nur
etwa 7% aller Geschäftsbeziehungen.
Wertmäßig macht die regionale
Zulieferung mit 11,9% allerdings
deutlich mehr aus. Und gegenüber
dem Verkauf in die Region
mit 3,5% ist dies sogar das
mehr als 3fache.
Damit ist zweierlei gesagt: Es
gibt erstens noch ein hohes
Potenzial für regionale Vernetzung
und es gibt zweitens eine
überaus positive regionale Nettobilanz
hinsichtlich der Lieferbeziehungen.
Wert der
Zulieferungen
11,9%
außerhalb der Region
Wert der
Auslieferungen
3,5%
88,1% 96,5%
in der Region
Kraft. Das Murtal ist es gelungen,
die Vernetzung von regionalen
Zulieferern und den stark exportorientierten
Unternehmen zu intensivieren.
Die Klein- und Mittelbetriebe
rücken noch stärker mit den
großen Industriebetrieben zusammen.
Durch dieses Wechselspiel
wird einerseits die Exportwirtschaft
weiter belebt und andererseits entstehen
zusätzliche Arbeitsplätze.
Ing. Bernhard Hammer, MBA
Geschäftsführender Gesellschafter von
Technisches Büro Ing. Bernhard Hammer
GmbH und Projektverantwortlicher
„Regionale Vernetzungsflüsse“
22

Regionale Vernetzung
intensivieren
Durch eine enge regionale Verflechtung
von Industrie, Gewerbe
und Dienstleistung können
Schnelligkeit, geringe Logistikkosten,
Sicherheit und Verlässlichkeit
als Wettbewerbsvorteile genutzt
werden. Eine hohe Vernetzung ist
daher von enormer Bedeutung für
die Zukunft der Region. Beispiele
für einen hohen Vernetzungsgrad
sind die Brauerei Murau eGen mit
540, Hoesch Bausysteme GmbH
mit 121 und Stahl Judenburg
GmbH mit 94 regionalen Verflechtungen
und als Spitzenreiter die
Obersteirische Molkerei mit ca.
2.000 Landwirtinnen und -wirten
als LieferantInnen und Eigentümer-
Innen.
Potenziale nutzbar machen
Klein- und Mittelbetriebe sind das
Rückgrat der regionalen Wirtschaft.
Aufgrund beschränkter Ressourcen
können diese viele Entwicklungspotenziale
aus eigener Kraft
nicht nutzen. Dem gegenüber sind
Industriebetriebe oft zu wenig mit
der Region und ihren Akteuren
verknüpft. Ziele des Teilprojekts
„Regionale Kooperationen“ sind
eine Steigerung der längerfristigen,
innerregionalen Lieferbeziehungen
sowie die Stärkung der KMUs
durch thematische Zusammenarbeit
mit den Leitbetrieben der Region.
Best-Practice-Beispiele werden
vorgestellt und eine Anlaufstelle für
regionale Kooperationen gebildet.
Darüber hinaus wurden regelmäßige
Einkäuferworkshops durchgeführt,
mit dem Ziel, die Zahl der Einkaufskooperationen
zu erhöhen und den
Austausch unter den Unternehmen
zu erleichtern. Ein Vernetzungscoaching
wird bereitgestellt und
Service-Sharing oder die Entwicklung
von Betriebsansiedelungen
wird in der Region angeboten.
Zeman Bauelemente ProduktionsgmbH
KLH Massivholz GmbH
Wuppermann Austria GmbH
Styria Federn GmbH
Stahl Judenburg GmbH
KBG Kunststoffbearbeitungs-GmbH
Regionale Vernetzung
und Zulieferverflechtungen
am Beispiel von
elf ausgewählten
Unternehmen.
Gemeinsam
haben sie einen
Produktionswert
von rund € 623
Mio., das sind
26,13% des gesamten
regionalen
Produktionswertes.
Brauerei Murau eGen
IBS Austria GmbH
Hoesch Bausysteme GmbH
HAGE Sondermaschinenbau GmbH & Co KG
23

03. KRAFT DURCH EINE
STARKE WIRTSCHAFT
Zellstoff Pöls AG
deckt 75% des Rohstoffbedarfs
an Holz aus regionalen Quellen.
Zudem schaffen die 400
Arbeitsplätze bei Zellstoff Pöls
weitere 4.000 Arbeitsplätze in
der Region.
Brauerei Murau eGen
hat das Logistikcenter Murau,
das Bierdepot in Graz und den
neuen Gär- und Lagerkeller
ausschließlich von regionalen
Partnern errichten lassen.
Der Strom für alle Bierdepots
kommt von den Stadtwerken
Murau.
Herk GmbH
konnte in Kooperation mit dem
regionalen Unternehmen Sandvik
Mining and Construction G.m.b.H.
das Kerngeschäft Karosseriebau um
den Bereich Elektronik erweitern.
Sandvik Mining and Construction
G.m.b.H.
hat 150 regionale Zulieferer.
24

BEISPIEL FÜR
INDUSTRIETOURISMUS
Kraft-Betriebe
erhalten laufend
Besuch aus der
ganzen Welt.
Zum Beispiel
haben HAGE
Sondermaschinenbau
GmbH
& Co KG, IBS
Austria GmbH,
Stahl Judenburg
GmbH und
Zeman Bauelemente
ProduktionsgmbH
im Jahr 2012
insgesamt 461
BesucherInnen
empfangen.
AMERIKA
40 KundInnen
EUROPA
307 KundInnen
ASIEN
105 KundInnen
AFRIKA
4 KundInnen
AUSTRALIEN
5 KundInnen
INDUSTRIE-TOURISMUS
Einige Betriebe der Initiative Kraft.
Das Murtal sind weit über die Grenzen
Österreichs hinaus bekannt und
werden immer wieder von ausländischen
Delegationen besucht, die
der Region zusätzliche Einnahmen
bringen. Das Teilprojekt „Industrieund
Kompetenztourismus“ soll die
bestehenden Angebote auf andere
Unternehmen ausdehnen und ein
industrietouristisches Angebot für die
Region schaffen. In einer Erhebung
bei den Betrieben wurde deutlich,
dass jährlich etwa 3.000 KundInnen
aus dem Ausland zu den Unternehmensstandorten
in der Region kommen.
Spitzenreiter sind die Firmen
Sandvik Mining and Construction
G.m.b.H. mit über 560 und AL-KO
Kober GmbH mit mehr als 350
Besuchen ausländischer KundInnen,
sowie Johann Pabst Holzindustrie
GmbH mit über 350 und Kufner Textilwerke
GesmbH sowie das Holzinnovationszentrum
mit etwa 300
ausländischen KundInnenbesuchen.
Die Unternehmen lösen selbst bzw.
über ihre KundInnen und GeschäftspartnerInnen
nicht zu unterschätzende
BesucherInnenströme aus. Um
zukünftig ein optimales touristisches
Rahmenprogramm für die Unternehmen
anbieten zu können, wurde die
Basis in mehreren Arbeitsmeetings
mit den regionalen TourismusvertreterInnen
gelegt. Zukünftig werden eigene
„Packages für Geschäftskund-
Innen“ jederzeit aktuell über eine
Onlineplattform abrufbar sein.
Außerdem haben einige der Kraft-
Partnerunternehmen (bspw. AL-
KO Kober GmbH, Sandvik Mining
and Construction G.m.b.H.) den
aktiven Industrietourismus für sich
entdeckt und öffnen im Rahmen
der Initiative „Erlebniswelt Wirtschaft“
regelmäßig ihre Tore für
interessierte BesucherInnen.
25

04 KRAFT DURCH EINEN
GEMEINSAMEN
AUFTRITT
KRAFTVOLLE
ZEICHEN SETZEN
Um in der Region etwas zu
bewirken, ist nicht nur die
gemeinsame zielgerichtete
Arbeit an spezifischen Projekten
wichtig, sondern auch ein
gemeinsamer kraftvoller Auftritt
nach außen. Dieser schafft Bekanntheit,
Aufmerksamkeit und
Vertrauen – die Basis für Tatkraft.
Wir kommunizieren regelmäßig
zu den MitarbeiterInnen,
zur breiten Öffentlichkeit wie
auch zu speziellen Zielgruppen
wie Kindern und Jugendlichen
sowie zu Gemeinden, Interessensvertretungen
etc.
Mag. Florian Hampel
Geschäftsführender Gesellschafter
von HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG und Projektverantwortlicher
„Industrie-Event“
Kraft. Das Murtal hat ein unverwechselbares
Logo bzw. Corporate
Design. Ein Communication Guide
gibt Hilfestellung, wie jedes einzelne
Unternehmen diese gemeinsamen
CD-Elemente in seinen eigenen
Auftritt integrieren kann, wie z.B.
das Anbringen des Kraft-Logos als
zusätzliche Gebäudebeschriftung. Ein
solches sichtbares Zeichen haben
z.B. Schaffer Sägewerk & Holzexport
GmbH oder am Stahlstandort Judenburg
Stahl Judenburg GmbH und
Wuppermann Austria GmbH gesetzt.
Auch andere Möglichkeiten der Bekanntmachung
werden genutzt, etwa
Kraft-Fahnen oder Autobeklebungen
– 24 Kraft-Betriebe haben nahezu
3.000 Aufkleber bestellt.
Neben der Informationsbroschüre
„Kraftschöpfer“, die vielfach von
den Unternehmen verteilt wurde und
wird, sowie einem quartalsweise
erscheinenden Newsletter für die
rund 6.000 MitarbeiterInnen hat die
Initiative eine Website und einen
Facebook-Auftritt gestaltet, mit
deren Hilfe umfassend über Partner,
aktuelle Projekte und Kraftakte
informiert wird. Zusätzlich werden
mit professioneller Medienarbeit die
relevanten Themen in regionalen
und überregionalen Medien transportiert.
Außerdem werden attraktive
Veranstaltungen wie der Kraftlauf gesponsert
oder gibt es den Kraftpass,
mit dem MitarbeiterInnen Vergünstigungen
bei Sport- und Freizeitaktivitäten
erhalten. Kombiniert mit der
Murtal-Card sorgt er für vergünstigte
Einkäufe. Sogar ein eigener Song
wurde über die „Murkraft“ geschrieben
(www.florianhage.at). So wird
kontinuierlich die Bekanntheit von
Kraft. Das Murtal gesteigert und das
Bewusstsein für die Anliegen der
Initiative in der Bevölkerung erhöht.
Ausgezeichnete Werbung und
Öffentlichkeitsarbeit
Kraft. Das Murtal macht gemeinsam
mit seinen professionellen Partnern
ausgezeichnete Kommunikationsarbeit.
Das zeigte 2011 die Verleihung
des großen steirischen Werbepreises
„Green Panther“. Der „Kraftschöpfer“,
die Informationsschrift der Initiative,
wurde mit Silber prämiert. Der PR
Panther wiederum bestätigte der
Initiative, dass sie ausgezeichnete
Öffentlichkeitsarbeit macht. 2010 wurde
der Preis von der Fachgruppe für
Werbung & Marktkommunikation der
Wirtschaftskammer verliehen.
26

Am Anfang steht die Kraft. Sie bringt Bewegung ins Leben. Eine
treibende Kraft steht am Beginn von Veränderungen. Aus eigener
kraft.dasmurtal.at
TAT
KRAFT
facebook.at/kraft.dasmurtal
Kraft
schöpfer
Kraft werden Erfolge erzielt. Egal ob Wirtschaftskraft, Schaffenskraft,
Innovationskraft oder Exportkraft – im Murtal wird aus dem
Vollen geschöpft.
„Kraft. Das Murtal“ ist eine Initiative der Industrie und produzierenden Wirtschaft der
Region Judenburg, Knittelfeld und Murau. Zahlreiche führende Betriebe und Partnerorganisationen
setzen gemeinsam Impulse zur Stärkung des Standorts.
27

04. KRAFT DURCH EINEN
GEMEINSAMEN AUFTRITT
IM DIALOG MIT BÜRGERINNEN UND BÜRGERN,
GEMEINDEN, POLITISCHEN INSTITUTIONEN UVM.
BEREITS ZWEIMAL VERANSTALTET:
TAG DER OFFENEN TÜR
Einige der wichtigsten Arbeitgeber
der Region hautnah kennenzulernen
– dazu verhalf „Industrie
und Wirtschaft erleben“. Mehr als
4.500 BesucherInnen, darunter
rund 1.200 SchülerInnen, nutzten
den ersten Tag der offenen Tür
am 28. Mai 2010. Zwölf Betriebe
konnten unter laufender Vollproduktion
besichtigt werden.
Am 11. Mai 2012 war die ganze
Bevölkerung erneut eingeladen.
In den teilnehmenden 13 Hightech-Betrieben
wurden 4.200
Besuche gezählt. Jung und Alt
waren beeindruckt von den Live-
Einblicken in die Produktion bei
den regionalen Betrieben.
28

TATKRAFT
IMPULS-
VERANSTALTUNG
2010 trafen sich rund 350
VertreterInnen aus Politik,
Gemeinden, Wirtschaft und
Institutionen zur Präsentation
von Kraft. Das Murtal bei einer
abendlichen Impulsveranstaltung
im Holzinnovationszentrum
GmbH Zeltweg. Der
Auftaktevent holte wichtige
MultiplikatorInnen zum Netzwerken
zusammen.
BÜRGER/INNEN-
DISKUSSION ZU
AICHFELD-STADT
Durch die Zusammenlegung
von 15 Gemeinden könnte mit
53.000 EinwohnerInnen die
zweitgrößte Stadt der Steiermark
entstehen. Aichfeld-Stadt,
ein starkes Zentrum in einer
starken Region, soll durch seine
hohe Attraktivität helfen, die
Abwanderung zu stoppen. Aus
dem Finanzausgleich könnten
jährlich rund € 14 Mio. Mehreinnahmen
generiert werden.
Damit ließen sich zahlreiche
Zukunftsprojekte für die Region
finanzieren.
THEMENTAG
„FAKTOR MENSCH“
AkteurInnen, SchülerInnenund
StudentInnenvertreterInnen,
LehrerInnen und VertreterInnen
aus der Wissenschaft
haben die Plattform für einen
Interessensaustausch genutzt.
Am Beginn des Zusammentreffens
standen Kurzpräsentationen
zu kürzlich abgeschlossenen
oder laufenden Projekten
im Rahmen des Schwerpunkts
wie Hochschulkooperationen,
das BHS-Diplomarbeitenportal,
die Sommerakademie für angehende
Lehrlinge, die Analyse
zum Bildungsbedarf, das Kraft-
Praxisjahr und Wirtschaft zum
Angreifen. Im Anschluss war
im Rahmen von Workshops
Platz u.a. für das Sammeln von
Ideen für Schwerpunkte und
Maßnahmen 2013.
29

05 KRAFT DURCH
UNSERE ATTRAKTIVEN
ARBEITSPLÄTZE
KRAFT DURCH UNSERE
ATTRAKTIVEN ARBEITSPLÄTZE
„Kraft-Betriebe wissen, dass die
besten Kräfte sich mittlerweile
auch die besten Unternehmen
suchen und sind in der glücklichen
Lage, entsprechend
attraktive Arbeitsplätze anbieten
zu können. Nicht zuletzt sind wir
durch die hohe Innovationskraft
dazu in der Lage, Jobs mit
Zukunft zu schaffen.“
Mag. Ewald Thaller
Geschäftsführer der Stahl Judenburg
GmbH und Projektverantwortlicher
„Attraktive Arbeitswelt
– Attraktiver Arbeitgeber“
Hoch qualifizierte MitarbeiterInnen
stellen heute einen wesentlichen
Wettbewerbsfaktor dar. Für
die Unternehmen bedeutet das
zweierlei: qualifizierte Mitarbeiter-
Innen für sich zu gewinnen und
auch zu binden. Das Werben um
die besten Köpfe zieht sich dabei
durch alle Ebenen und Branchen
– vom Lehrling über FacharbeiterInnen
und UniversitätsabsolventInnen
bis hin zu erfahrenen
Führungskräften.
Arbeitsplätze schaffen
Auch für die Initiative Kraft. Das
Murtal ist die Schaffung von
attraktiven Arbeitsplätzen ein
zentrales Thema. Es werden
verschiedene Fragen aufgeworfen
und geklärt, beispielsweise:
„Wie sehen sich die Kraft-Partner
als attraktiver Arbeitgeber, wie
können die Unternehmen voneinander
lernen, wie definieren
MitarbeiterInnen einen Arbeitsplatz,
an dem sie zufrieden sein
können und wie lässt sich diese
Zufriedenheit noch erhöhen?“
Die teilnehmenden Betriebe werden
dabei sowohl wissenschaftlich
als auch organisatorisch unterstützt.
Das gesamte Teilprojekt
wird auch von entsprechenden
Kommunikationsmaßnahmen begleitet
um die positiven Auswirkungen
in der gesamten Region
und darüber hinaus bekannt zu
machen.
30

KRAFT. DAS MURTAL
IST ENGAGIERT FÜR ...
... BESTEHENDE
MITARBEITERINNEN
UND MITARBEITER
Charta „Attraktiver
Arbeitgeber“
Im Juni 2011 unterzeichnen die
damals 49 Kraft-Betriebe, sich
noch mehr dafür einzusetzen,
attraktive Arbeitgeber zu sein.
Kraft-Pass
Gesundheitsförderung für mehr als
6.000 MitarbeiterInnen: Vergünstigungen
für Therme, Fitnessstudio
oder Skigebiet. Zusätzlich kombiniert
mit der Murtal-Card.
MitarbeiterInnenbefragung
Was können Unternehmen tun, um
attraktiver zu sein?
Qualifizierungsverbund
Aichfeld
Mehr als 20 Betriebe der Initiative
haben sich zusammengeschlossen,
um mit Unterstützung von
AMS Steiermark und dem Europäi-
schen Sozialfonds ihre Mitarbeiter-
Innen höher zu qualifizieren.
Best-case-Beispiele
Aus einer Selbstanalyse von 15
Unternehmen entsteht ein Handbuch
mit Beispielen für Attraktivität.
Weiters: Betriebskindergärten,
Erfahrungsaustausch zwischen
Unternehmen, unternehmensübergreifende
Jobbörse uvm.
... POTENZIELLE MITARBEITERINNEN
UND MITARBEITER
Informationskampagne „Jobs
für ÜberfliegerInnen“
Kraft. Das Murtal macht über Inserate,
Plakate, Internet etc. auf sich
aufmerksam.
Roadshow „Attraktiver
Arbeitgeber on Tour“
Kraft. Das Murtal präsentiert sich
an Schulen, Fachhochschulen und
Universitäten.
Kraft-Praxisjahr
Im Frühjahr 2012 startet das erste
Kraft-Praxisjahr: Eine Bewerberin/
ein Bewerber erhält die Chance
innerhalb eines Jahres gleich in
vier verschiedenen Unternehmen
zu arbeiten.
Ferialjobs, Praktika und
Diplomarbeiten
Rund 700 Chancen jedes Jahr.
Online-Job- und
BewerberInnenbörse
Jobs auf der Website „Die Karrierechance“
kostenlos anbieten
und nachfragen.
Weiters: Pilotprojekt BHS-Diplomarbeitenportal,
DiplomandInnenbörse,
MaturantInnenbefragung
zur Attraktivität von Arbeitgebern,
Präsentation bei AIESEC National
Conference uvm.
31

05. KRAFT DURCH UNSERE
ATTRAKTIVEN ARBEITSPLÄTZE
VOLLE KRAFT FÜR DEN
GEMEINSAMEN ERFOLG
Die westliche Obersteiermark ist
jene Region, die bis 2050 lt. Prognose
österreichweit am stärksten
von Abwanderung betroffen
sein wird. Gleichzeitig wirkt auch
hier der generelle Trend der
Überalterung. Die demografischen
Entwicklungen werden in
aller Konsequenz natürlich auch
die betriebliche Arbeitswelt und
den Arbeitsmarkt der Zukunft
tiefgreifend und nachhaltig beeinflussen
Starkes Engagement für das
Wachstum der Region
So wird bspw. das Durchschnittsalter
der Belegschaften ansteigen, was
neue Strategien zur Sicherung der
Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit
erfordert. Zusätzlich wird in Anbetracht
der prognostizierten Zahlen
bzgl. der Abwanderung junger Menschen
die Rekrutierung von jüngeren
MitarbeiterInnen schwieriger werden
bzw. wird das Rekrutierungsspektrum
ausgeweitet werden müssen.
Um qualifizierte MitarbeiterInnen
in der Region zu halten oder sogar
zum Zuzug in die Region zu bewegen,
muss von den Unternehmen
bzw. der Region als Ganzes eine
hohe Anziehungskraft ausstrahlen,
die über attraktive Arbeitsplätze,
ein attraktives Umfeld und ein entsprechend
gutes Image aufgebaut
werden kann.
WIR WOLLEN ...
... für unsere MitarbeiterInnen
noch attraktiver werden.
... potenzielle/zukünftige
MitarbeiterInnen frühzeitig mit
den Unternehmen zusammenbringen.
... alle relevanten Altersstufen
gezielt ansprechen.
... Perspektiven in der Region bieten.
... demografische Entwicklungen abfedern.
... Unternehmen als attraktive Arbeitgeber
positionieren.
(Foto: Georg Ott)
32

DIE CHARTA
„ATTRAKTIVER ARBEITGEBER“
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bilden
das Rückgrat einer Organisation,
geben ihre Kraft zur nachhaltigen
Entwicklung und schaffen mit
ihren Leistungen einen wertvollen
Beitrag für die Zukunftsfähigkeit.
Wir, die Partnerunternehmen der
Initiative Kraft. Das Murtal, erkennen
die enorme Bedeutung unserer
bestehenden und zukünftigen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als
Erfolgsfaktor.
Wir verpflichten uns Maßnahmen
umzusetzen, die uns zu attraktiven
Arbeitgebern machen. Gemeinsam
sorgen wir dafür, dass die Kraft.
Das Murtal Partnerunternehmen
und damit die ganze Region als
attraktive Arbeitgeber wahrgenommen
werden.
Damit vermitteln wir den Menschen
bessere Perspektiven in der Region
und schaffen die Basis für Wachstum
und Weiterentwicklung.
UNSER GRUNDVERSTÄNDNIS EINES
ATTRAKTIVEN ARBEITGEBERS:
− Kraft durch Wertschätzung
und Verantwortung
− Kraft durch Sicherheit und Gesundheit
− Kraft durch langfristige Arbeitsverhältnisse
− Kraft durch Identifikation mit
der Tätigkeit und Arbeitszufriedenheit
− Kraft durch gutes Arbeitsklima
und attraktive Arbeitsplätze
− Kraft durch Chancengleichheit
und gerechte Entlohnung
Charta
Attraktiver
Arbeitgeber
Attraktive Arbeitswelt
Attraktiver Arbeitgeber
33

05. KRAFT DURCH UNSERE
ATTRAKTIVEN ARBEITSPLÄTZE
MITARBEITER/INNENBEFRAGUNG –
WAS MACHT DIE ZUFRIEDENHEIT AUS?
Aus dem Teilprojekt „Attraktive
Arbeitswelt – Attraktiver Arbeitgeber“
hat sich das Projekt „Demografie
und Attraktiver Arbeitgeber“
entwickelt. Mittels einer Befragung
im Frühling 2012 versuchte man
herauszuarbeiten, wo die Potenziale
liegen, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu gewinnen und zu binden.
Dazu zählen Motivationsaspekte,
MitarbeiterInnenbindungsmaßnahmen
und Maßnahmen zur Steigerung
der Identifikation, der Zufriedenheit
und des Engagements,
die je nach Altersgruppe anders zu
denken und zu konzipieren sind.
Hohe Beteiligung bringt
interessante Ergebnisse
27 Unternehmen haben an der MitarbeiterInnenbefragung
teilgenommen,
das ist nahezu die Hälfte der
Kraft-Betriebe: AiZ Unternehmerzentrum
Riegler Immobillienverwaltung
GmbH & Co KG, AL-KO
Kober GmbH, ANTEMO Anlagen
& Teilefertigung GmbH, Berlinger
Bau GmbH, e² group umweltengineering
GmbH, EagleBurgmann
Production Center Judenburg
GmbH, Eibegger GmbH & Co KG,
Energieagentur Obersteiermark
GmbH, Hoesch Bausysteme
GmbH, Holzinnovationszentrum
GmbH, IBS Austria GmbH, ideum
GmbH, Kaltenegger Bau GmbH,
KA-Transporte GmbH, Lachtal –
Lifte und Seilbahnen GmbH & Co
KG, Franz Lercher Sägewerk Holzhandel
Transporte GesmbH, Neuson
Hydrotec GmbH, Elektrotechnik
Ofner GmbH, Paka Trockenbau
GmbH, Rauter Fertigteil GmbH,
Schaffer Sägewerk & Holzexport
GmbH, SKF Sealing Solutions Aus-
tria GmbH, Stadtwerke Judenburg
AG, Stahl Judenburg GmbH, Ingenieurbüro
für Gebäudesystem- &
Elektrotechnik – Ing. Arnold Stengg,
MTS Zechner GmbH und Zeiringer
GmbH. 2.000 Fragebögen wurden
ausgegeben, die Rücklaufquote
betrug 43%. Insgesamt flossen 838
Einzelmeinungen in die Gesamtauswertung
mit ein.
Mit den Ergebnissen der
MitarbeiterInnenbefragung
wurden auch jene Themen identifiziert,
die zukünftig zu den Kernaufgaben
der Personalarbeit in
Unternehmen zählen werden. Eine
konkrete Umsetzungsstrategie und
konkrete Umsetzungsmaßnahmen
wurden erarbeitet.
DER GESAMTZUFRIEDENHEITSGRAD
DER MITARBEITER/INNEN
1 2 3 4 5 6
4,44
Die MitarbeiterInnen der
befragten 27 Unternehmen
können als zufrieden eingestuft
werden. Auf einer Skala
von 1 (völlig unzufrieden) bis
6 (sehr zufrieden) liegt der
durchschnittliche Wert im
oberen Drittel bei 4,44.
34

WIE ZUFRIEDEN SIND MITARBEITER/INNEN
MIT EINZELNEN FAKTOREN
Lebensumfeld
Arbeitstätigkeit
6
5
4
3
2
1
Arbeitsbedingungen
Am meisten zufrieden sind
die MitarbeiterInnen mit den
Unternehmen selbst, d.h. mit
der Unternehmensleistung,
der Attraktivität des Unternehmens
und der eigenen
Beziehung zum Unternehmen.
Am wenigsten zufrieden
sind sie mit der Personalentwicklung.
Wert und Kultur
Führung
Unternehmen
Personalentwicklung
6 – Sehr zufrieden
1 – Völlig unzufrieden
WAS MOTIVIERT
MITARBEITER/INNEN?
- Die Top-Motivationsfaktoren sind in der Arbeit
selbst zu finden: sinnvolle, eigenständige und
abwechslungsreiche Arbeit sind am wichtigsten.
- Aber auch nette Kolleginnen und Kollegen sowie
Anerkennung und Wertschätzung sind für die
Motivation ausschlaggebend.
- Eine faire Grundentlohnung wird ebenfalls häufig
als motivierender Faktor genannt.
- Weniger relevant sind Faktoren wie Mitbestimmungsmöglichkeiten
und Gesundheitsförderung.
WAS IST AUS SICHT DER
MITARBEITER/ INNEN BEI EINEM
NEUEN JOB BESONDERS WICHTIG?
- Das Einkommen und die Arbeitsplatzsicherheit sind
die wesentlichen Treiber bei der Suche nach einem
neuen Job.
- Dann folgen schon kurze Anfahrtszeiten, herausfordernde
Tätigkeiten, der Ruf des Unternehmens und
Karrieremöglichkeiten.
- Den geringsten Einfluss auf die Gewinnung nehmen
Faktoren wie Unternehmensbekanntheit und geringe
Arbeitsbelastung.
35

05. KRAFT DURCH UNSERE
ATTRAKTIVEN ARBEITSPLÄTZE
STARKE MITARBEITER/INNEN,
STARKE UNTERNEHMEN
Um qualifizierte MitarbeiterInnen in allen Ebenen zu binden, setzen die Unternehmen
alles daran, Arbeitsplätze attraktiv zu gestalten. Alle Unternehmen haben für sich zahlreiche
Maßnahmen zur Arbeitszufriedenheit implementiert. Kraft. Das Murtal erarbeitet
Aktivitäten wie z.B. Job-Rotation, Erfahrungsaustausch etc.
36
KRAFT

GESUNDHEITS - UND
BEWUSSTSEINSVOR-
SORGE
HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG
Wurde 2011 als erstes österreichisches
Unternehmen
im Gesundheitsmanagement
TÜV-zertifiziert
Stadtwerke Judenburg AG
Hat eine Kooperation mit
einem physikalischen Institut
zur betrieblichen Gesundheitsvorsorge
Stahl Judenburg GmbH
Gewinnt 2011 den steirischen
Gesundheitspreis „Fit im Job“
in Gold
Wuppermann Austria
GmbH
Monatliche Sicherheits-Workshops
für ProduktionsmitarbeiterInnen
SKF Sealing Solutions
Austria GmbH
Ermöglicht ihren MitarbeiterInnen
einmal im Jahr einen kostenfreien
Gesundheitscheck
MITARBEITER/INNEN-
FÖRDERUNG
HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG
Lehrlingsanteil 20%
Herk GmbH
90% der ehemaligen Lehrlinge
blieben im Unternehmen
IBS Austria GmbH
Bietet die Möglichkeit individueller
Arbeitszeitmodelle und
internationaler Einsätze
Sandvik Mining &
Construction G.m.b.H.
Internationale Job-Rotationsund
Lehrlingsaustauschprogramme
mit Sandvik Mining &
Construction-Firmen im Ausland
Stadtwerke Judenburg AG
Im Jahr 2009 vom Wirtschaftsministerium
als einer der Top-
Drei-Lehrbetriebe Österreichs
ausge zeichnet
Technisches Büro Ing.
Bernhard Hammer GmbH
Gewann den Staatspreis Knew-
LEDGE 2012 für vorbildliche
MitarbeiterInnenentwicklung
WEITERBILDUNG
EagleBurgmann Production
Center Judenburg
GmbH
Schickt seine Lehrlinge mit
ausgezeichnetem Erfolg für
eine Woche an einen europäischen
Standort nach Wahl
Stahl Judenburg GmbH
Fördert die Weiterbildung von
MitarbeiterInnen an den Fachhochschulen
Wuppermann Austria
GmbH
Unterstützt seine Lehrlinge
finanziell bei der Aus- und
Weiterbildung zur/zum IndustrietechnikerIn
(Lehre plus
Meisterprüfung plus Matura)
Zeiringer GmbH
Laufend fachliche wie auch
persönliche Schulungen und
Weiterbildungen für alle DienstnehmerInnen
Zellstoff Pöls AG
Hat ein eigenes Förder-Assessment
für Führungskräfte
37

05. KRAFT DURCH UNSERE
ATTRAKTIVEN ARBEITSPLÄTZE
IM FOKUS: POTENZIELLE
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Abwanderung und Überalterung der
Bevölkerung sind zentrale Themen,
insbesondere auch in unserer Region.
Dem entsprechend wird das
Durchschnittsalter der Belegschaften
in den nächsten Jahrzehnten
ansteigen, was neue Strategien
zur Sicherung der Leistungs- und
Wettbewerbsfähigkeit erfordert.
Zusätzlich wird in Anbetracht der
prognostizierten Zahlen bzgl. der
Abwanderung junger Menschen die
Rekrutierung von jüngeren MitarbeiterInnen
schwieriger werden bzw.
wird das Rekrutierungsspektrum
ausgeweitet werden müssen.
Kraft. Das Murtal hat für potenzielle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
viele Aktionen: Kampagne „Jobs für
ÜberfliegerInnen“ mit Online-Job- und
BewerberInnenbörse sowie Road-
Show „Attraktiver Arbeitgeber on
Tour“ und dem Kraft-Praxisjahr, Ferialjobs,
Praktika und Diplomarbeiten,
Pilotprojekt BHS-Diplomarbeitenportal,
DiplomandInnenbörse, MaturantInnenbefragung
zur Attraktivität
von Arbeitgebern, Präsentation bei
AIESEC National Conference uvm.
HOHES INTERESSE AN
JOBS IN DER INDUSTRIE
In den Jahren 2009 und 2011 hat
Kraft. Das Murtal eine Imageanalyse
durchgeführt. Der Trend
ist sehr positiv, die Tätigkeit
der Initiative zeigt Früchte: Die
Unternehmen der Industrie und
produzierenden Wirtschaft haben
an Bekanntheit zugelegt, immer
mehr Menschen können sich
vorstellen, hier einen attraktiven
Job zu finden. Außerdem steigt
das Interesse an einem sicheren
Arbeitsplatz, der nah zu erreichen
ist und an ein Umfeld mit hoher
Lebensqualität angebunden ist.
Attraktive Arbeitgeber finden sich in
folgenden Bereichen:
Gewerbe &
Handwerk
Handel
Industrie
14,9%
17,6%
11,9%
16,0%
Faktoren, die einen Job attraktiv machen:
kurze Fahrzeiten/
kein Pendeln
gute Arbeitsbedingungen
guter Lohn
46,8%
41,0% hohe Lebensqualität
11
18
21
28
32
45
53
75
Land- &
Forstwirt.
5,1%
8,0%
sichere
Arbeitsplätze
17
27
2011
2009
Tourismus &
Freizeitwirt.
21,3%
17,6%
familienfreundlich
0
17
0% 10% 20% 30% 40% 50%
0 10 20 30 40 50 60 70 80
38

Online-Job- und
BewerberInnenbörse
Unternehmen können seit Mitte
2011 kostenlos Jobs auf der Website
„Die Karrierechance“ anbieten.
Neben der Jobbörse gibt es auch
eine BewerberInnenbörse, wo man
sein Glück wagen und die Nachfrage
nach einem Job platzieren kann.
Jobs für ÜberfliegerInnen richtet
sich an AbsolventInnen höherer
Schulen wie AHS, HAK oder HTL
und an StudienabgängerInnen von
Fachhochschulen und Universitäten.
kraft.dasmurtal.at/jobs
PRO JAHR BIETEN
DIE KRAFT-BETRIEBE:
15 – 30 Diplomarbeiten
70 Jobangebote für AbsolventInnen von AHS, HAK,
HTL sowie Fachhochschulen und Universitäten
350 Ferialjobs für SchülerInnen und Studierende
300 Praktika für SchülerInnen und Studierende
39

06 KRAFT DURCH
UNSERE JUNGEN
TALENTE
ERFOLGREICHE
NACHWUCHSFÖRDERUNG
Unsere Informationsarbeit zur
Lehre zeigt bereits Wirkung
– nicht nur die Zahl der Bewerbungen
für eine Lehrstelle
hat sich deutlich erhöht,
auch die Qualifizierung der
Bewerberinnen und Bewerber
steigt. Die jungen Talente
haben ausgezeichnete Karrierechancen,
denn bereits
heute gilt: 80% der in der
Industrie ausgebildeten FacharbeiterInnen
bleiben nach
Lehrabschluss im selben
Unternehmen beschäftigt.
Mag. Eduard Lackner
Human Resources Manager bei
Sandvik Mining and Construction
G.m.b.H. und Projektverantwortlicher
„Regionale Lehrlingsstrategie“
Viel zu oft wissen junge Menschen
wenig über ihre beruflichen Perspektiven
im Wirtschaftsraum der
Bezirke Murau und Murtal. Kraft.
Das Murtal hat es sich zum Ziel
gemacht zu zeigen, welche Karrieremöglichkeiten
offen stehen und
wie kreativ Unternehmen darangehen,
die Arbeitsplätze attraktiv zu
gestalten.
Drei Projekte der Initiative richten
sich konkret an den Nachwuchs:
„Wirtschaft zum Angreifen“ holt
Volksschulkinder der 4. Klassen in
die Unternehmen, „Regionale Lehrlingsstrategie“
zielt auf die unter
14-jährigen und informiert an den
Schulen und „Attraktive Arbeitswelt
– Attraktiver Arbeitgeber“ richtet
sich an die älteren Schul- sowie
StudienabgängerInnen.
Ein ansprechendes und zukunftsorientiertes
Weiterbildungsangebot
ist entscheidend für das attraktive
Umfeld für die MitarbeiterInnen und
verstärkt deren Qualifikation für
die Unternehmen – hierum bemüht
sich das Projekt „Regionale Branchenweiterbildung“.
Vierte Klasse Volksschule ist
ein gutes Alter, um Kindern
Berufswahlimpulse zu geben
und sie für ein berufliches
Durchstarten und Verbleiben
in der Region bzw. für den
Bildungsweg Lehre (& Matura)
zu begeistern. Sowohl
die Forscher-Kids als auch
deren Eltern sind begeistert
von der Chance, Wirtschaftsbetriebe
so hautnah
zu erleben.
Ing. Josef Herk
Wirtschaftskammer-Präsident
und Geschäftsführer Herk GmbH;
Projektverantwortlicher „Wirtschaft
zum Angreifen“
40

DER FAKTOR
MENSCH
REGIONALE
LEHRLINGSSTRATEGIE
Jede 2. Lehrstelle in der Region wird von Betrieben aus der Industrie
und produzierenden Wirtschaft zur Verfügung gestellt. Um
junge Menschen für die Lehre zu begeistern, geht man an Hauptund
Mittelschulen und informiert über die Vorzüge der Lehrausbildung
wie z.B. das Verdienen von eigenem Geld oder gesicherte
Arbeitsplätze und gute berufliche Zukunftsaussichten.
WIRTSCHAFT
ZUM ANGREIFEN
„Wirtschaft zum Angreifen“ ist ein Projekt von Kraft. Das Murtal
zur Nachwuchsförderung. ViertklässlerInnen sind eingeladen, in
die Unternehmen zu kommen und sie mit allen Sinnen zu erkunden.
Zusätzlich werden LehrerInnen und DirektorInnen der Volksschulen
in Impulsveranstaltungen für das Thema sensibilisiert.
ATTRAKTIVE ARBEITSWELT –
ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
Hoch qualifizierte MitarbeiterInnen stellen heute einen wesentlichen
wettbewerbsrelevanten Faktor dar. Für die Unternehmen
bedeutet das zweierlei: qualifizierte MitarbeiterInnen für sich zu
gewinnen und zu binden. Das Werben um die besten Köpfe zieht
sich dabei durch alle Ebenen – vom Lehrling über Fachkräfte und
Universitätsabsolvent Innen bis hin zu erfahrenen Führungskräften.
REGIONALE
BRANCHEN WEITERBILDUNG
Um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die Qualifizierung
von MitarbeiterInnen wesentlich – insbesondere in einer
Region mit rückläufiger Bevölkerungsentwicklung. Daneben ist ein
ansprechendes und zukunftsorientiertes Weiterbildungsangebot
entscheidend für ein attraktives Umfeld für die MitarbeiterInnen.
41

06. KRAFT DURCH UNSERE
JUNGEN TALENTE
LEHRE BRINGT
VORSPRUNG
In den 570 Betrieben in Murau
und Murtal gibt es 1.800 Lehrstellen,
gegenüber anderen
Regionen ist das leicht überdurchschnittlich.
Rund 60% der
Lehrstellen werden von Betrieben
der Industrie und produzierenden
Wirtschaft gestellt.
Alleine in den 64 Kraft-Betrieben
arbeiten mehr als 300 Lehrlinge.
Gute Lehrlinge werden in vielen
Branchen dringend gesucht, es
herrscht ein Nachwuchsmangel.
Gründe dafür liegen u.a. in sinkenden
Geburtenraten, Trends
hin zu höherer schulischer
Ausbildung und sich hartnäckig
haltenden Vorurteilen über Lehrberufe.
Oftmals wissen junge
Menschen schlicht zu wenig
Bescheid über die Chancen, die
eine Lehre bietet.
Stabile Arbeitsplätze in der
Region in international
agierenden Unternehmen
Aus diesen Gründen hat es sich
Kraft. Das Murtal zur Aufgabe
gemacht, über die Ausbildungsund
Berufsmöglichkeiten in der
Region und die Zukunftschancen
mit einem Lehrberuf zu informieren.
Im Fokus der Aufklärung über den
Wert und die Bedeutung von Facharbeit
stehen die Jugendlichen,
zusätzlich erreicht die Informationsarbeit
auch wichtige Meinungsbildner
wie Eltern, LehrerInnen und
die breite Öffentlichkeit.
Das Projekt wird in Kooperation
mit den BerufsFindungsBegleiterInnen
der STVG (Steirische
Volkswirtschaftliche Gesellschaft)
umgesetzt.
Lehre
bringt
Vorsprung
Lehre
bringt
Vorsprung
42

2.700 SCHÜLERINNEN
UND SCHÜLER 260 LEHRERINNEN
UND LEHRER 500 ELTERNTEILE
wurden von Kraft. Das Murtal persönlich informiert
Rund 40 Lehrberufe bieten
die Kraft-Betriebe an
BäckerIn, BetonfertigungstechnikerIn,
BodenlegerIn,
Bürokaufmann/-kauffrau,
ChemielabortechnikerIn,
Einzelhandelskaufmann/-kauffrau,
ElektrobetriebstechnikerIn,
ElektrotechnikerIn (Modullehrberuf),
Gastronomiefachmann/-
fachfrau, HolztechnikerIn,
Industriekaufmann/-kauffrau, IndustrietechnikerIn,
InformatikerIn,
Installations- und GebäudetechnikerIn,
KarosseriebautechnikerIn,
KälteanlagentechnikerIn, Koch/
Köchin, Kommunikationstechniker-
In – Audio- und Videoelektronik,
KraftfahrzeugtechnikerIn, KunststoffformgeberIn,
LagerlogistikerIn,
MaurerIn, MaurerIn/SchalungsbauerIn,
MechatronikerIn, MetalltechnikerIn
(Modullehrberuf),
MetalltechnikerIn (Schwerpunkte:
Maschinenbautechnik, Werkzeugbautechnik,
Zerspanungstechnik),
ProduktionstechnikerIn,
Restaurantfachmann/-fachfrau,
Speditionskaufmann/-kauffrau,
SpenglerIn, StuckateurIn und TrockenausbauerIn,
TextilchemikerIn,
TischlerIn/TischlertechnikerIn, VerpackungstechnikerIn,
Zimmerer/
Zimmerin
43

06. KRAFT DURCH UNSERE
JUNGEN TALENTE
TAT
TAG DER OFFENEN
TÜR „INDUSTRIE UND
WIRTSCHAFT ERLEBEN“
1.200 SchülerInnen besuchten
elf Kraft-Betriebe (AL-KO Kober
GmbH, HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG, Herk
GmbH, Hoesch Bausysteme
GmbH, IBS Austria GmbH, KLH
Massivholz GmbH, Sandvik Mining
and Construction G.m.b.H.,
Stahl Judenburg GmbH, Styria
Federn GmbH, Wuppermann
Austria GmbH, Zellstoff Pöls
AG) im Rahmen des Tags der
offenen Tür am 28.05.2010,
veranstaltet im Rahmen des
Teilprojekts Industrie-Event.
ROADSHOWS „LEHRE
BRINGT VORSPRUNG“
Seit Oktober 2010 haben 50
Präsentationen von Kraft. Das
Murtal in Kooperation mit den
BerufsFindungsBegleiterInnen
der STVG (Steirische Volkswirtschaftliche
Gesellschaft) und
Future Jobs in den Schulen
bzw. bei Elternabenden stattgefunden.
Bislang war man mit
über 2.700 SchülerInnen, rund
260 LehrerInnen und mehr als
500 Elternteilen in persönlichem
Kontakt.
PRESSEKONFERENZ
LEHRLINGSKAMPAGNE
„LEHRE BRINGT
VORSPRUNG“
Im Herbst 2010 wurden
die Kampagnensujets und
das Projekt „Lehre bringt
Vorsprung“ präsentiert; die
Kampagne beinhaltet Inserate,
Folder, Kinospot, Website und
Facebook.
„LEHRLINGE
BERICHTEN“
FACEBOOK-AKTION
Anfang 2011 berichteten neun
Lehrlinge zwei Monate lang
jeweils eine Woche lang täglich
live aus ihrem Berufsalltag (AL-
KO Kober GmbH, ATB, HAGE
Sondermaschinenbau GmbH
& Co KG, Mondi Bags Austria
GmbH, Elektrotechnik Ofner
GmbH, Sandvik Mining and
Construction G.m.b.H., Stahl
Judenburg GmbH).
44

KRAFT
TAKE TECH TAGE &
BERUFSINFOMESSE
„JOBMANIA“
Die Take Tech Tage 2011 und
die Bildungs- und Lehrlingsmesse
„Jobmania – build your
future“ wurden von mehr als
2.100 Jugendlichen genutzt,
um Unternehmen zu besuchen
bzw. sich über mögliche Lehrberufe
zu informieren.
SOMMERAKADEMIE
„PASSAGE“ FÜR AN-
GEHENDE LEHRLINGE
Zehn angehende Lehrlinge aus
drei Betrieben (HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG,
SKF Sealing Solutions Austria
GmbH, Zeiringer GmbH)
absolvierten im Sommer 2012
ein umfangreiches In- und
Outdoor-Persönlichkeitstraining
am Salzstiegl.
WORKSHOP
SUCHTPRÄVENTION
Verantwortung übernehmen
bedeutet auch „heiße Eisen“
anzufassen. Aus diesem Grund
hat Kraft. Das Murtal Workshops
zur Suchtprävention
veranstaltet. Rund 80 Lehrlinge
von Frauenthal Automotive
Judenburg GmbH, Kufner Textilwerke
GesmbH, Mondi Bags
Austria GmbH, Neuson Hydrotec
GmbH, Stadtwerke Judenburg
AG, Stahl Judenburg
GmbH, Zellstoff Pöls AG haben
sich dabei über Wirkungen und
Langzeitfolgen von Alkohol und
Drogen informiert.
ENQUETE
SCHNITTSTELLE
SCHULE
& WIRTSCHAFT
Einfachere Berufsorientierung
soll den Übergang zwischen
Schule und Wirtschaft effizienter
machen.
Darüber diskutierten im Herbst
2011 bei einer Veranstaltung in
Kooperation mit dem Beschäftigungspakt
Obersteiermark
West nahezu 100 VertreterInnen
der beiden Bereiche, darunter
15 Kraft-Betriebe.
45

06. KRAFT DURCH UNSERE
JUNGEN TALENTE
WIRTSCHAFT ZUM
ANGREIFEN
Einen nachhaltigen Imagewandel
einzuleiten und mehr Bewusstsein
für die regionalen Unternehmen
zu schaffen, beginnt bereits im
Kindes- und Jugendalter. Kraft.
Das Murtal setzt mit dem Projekt
„Wirtschaft zum Angreifen“
Impulse, um schon früh Perspektiven
für den eigenen beruflichen
Werdegang und ein Verbleiben in
der Region zu bekommen. Man
holt die Kinder aus den Schulen in
die Unternehmen.
Information an gleich drei
Interessensgruppen: Kinder,
LehrerInnen und Eltern
Die Entdeckungsreisen durch die
Firmen beginnen mit einem Impulsworkshop
an der Schule, wo
die Forscher-Kids auf das Projekt
und die geplante Besichtigung in
kindgerechter Weise vorbereitet
werden. Es werden verschiedenste
Inhalte erarbeitet, bspw.
was ein Betrieb überhaupt ist,
welchen Traumberuf die Kinder
haben oder was eine Lehre bzw.
eine Berufsreifeprüfung ist.
Im zweiten Schritt geht es dann
direkt zu den Betrieben, wo der
Nachwuchs Menschen aus der
Berufswelt begegnet – mit viel
Glück sehen die Kinder sogar
gerade ihre Eltern an deren
Arbeitsplatz. In den Produktionsstätten
werden die dortigen
Berufe hautnah erlebt. Absolutes
Highlight ist das Ausprobieren
von Materialien und Werkzeugen.
Schon bald stellt sich hier heraus,
ob Interesse für dieses oder
jenes Berufsbild geweckt werden
kann. Als Projektabschluss
bereiten die Forscher-Kids ihre
Erlebnisse auf und präsentieren
sie ihren Eltern, sodass auch
diese informiert werden und sich
eine Meinung bilden können. Sowohl
Kinder als auch Eltern sind
begeistert von dem Projekt.
46

780 VIERTKLÄSSLER AUS
19 VOLKSSCHULEN BESUCHTEN
17 KRAFT-BETRIEBE
AL-KO Kober GmbH, Bau- und Möbeltischlerei Josef Stolz Ges.m.b.H, Eagle Burgmann
Production Center Judenburg GmbH, Elektrotechnik Ofner GmbH, Gladik Bau GmbH, HAGE
Sondermaschinenbau GmbH & Co KG, Herk GmbH, IBS Austria GmbH, KBG Kunststoffbearbeitungs-GmbH,
Kufner Textilwerke GesmbH, Mondi Bags Austria GmbH, Naturbäcker
HAGER, Neuson Hydrotec GmbH, Johann Pabst Holz industrie GmbH, Rauter Fertigteil GmbH,
Stahl Judenburg GmbH, Stadtwerke Judenburg AG, Wuppermann Austria GmbH, Zeman Bauelemente
ProduktionsgmbH.
800 ELTERNTEILE UND
100 LEHRER/INNEN
wurden direkt informiert.
Impulsveranstaltung für
MultiplikatorInnen
Für LehrerInnen und DirektorInnen von Volksschulen, die
Kinder für die Wirtschaft sensibilisieren wollen, gibt es
eigene Impuls-Veranstaltungen. Neben der Vorstellung
des Teilprojekts und seiner bisherigen Ergebnisse gab
es u.a. Informationen zur Ausbildungssituation in den
Bezirken bzw. Berufsorientierung in der Volksschule.
Kinder lernen Unternehmen kennen
Im Schuljahr 2010/2011 besuchten Kinder aus 13
Klassen von sieben Volksschulen insgesamt 10 Kraft-
Betriebe. Im Schuljahr 2011/2012 waren es 14 Klassen
von 10 Volksschulen, die insgesamt 12 Kraft-Betriebe
besuchten. 2012/2013 haben Kinder aus 11 Volksschulen
12 Kraft-Betriebe besucht.
47

06. KRAFT DURCH UNSERE
JUNGEN TALENTE
ATTRAKTIVE ARBEITSWELT
FÜR JUNGE MENSCHEN
Beinahe jeder zweite Arbeitsplatz
der Region wird von
einem Betrieb der Industrie
oder produzierenden Wirtschaft
zur Verfügung gestellt. Trotz
dieser Schlüsselposition bleiben
potenzielle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aller Bereiche
– vom Lehrling bis zur Führungskraft
– zum Teil aus. Die
Chance auf weiteres Wachstum
der Unternehmen wird dadurch
gebremst.
Kraft. Das Murtal macht es
sich im Schwerpunkt „Attraktiver
Arbeitgeber“ zum Ziel,
den Menschen in der Region
Perspektiven für die Jobsuche
aufzuzeigen sowie Akzente zu
setzen, um MitarbeiterInnen
einfacher zu gewinnen und
zu binden. Ein Aspekt dieses
Projekts ist die Kommunikation
zu Schülerinnen und Schülern
sowie zu Studierenden – den
Arbeitskräften von morgen.
Aktivitäten des Projekts
„Attraktiver Arbeitgeber“
für junge Menschen
Verschiedene Maßnahmen wurden
für junge Menschen geplant, u.a.
eine Roadshow an den Schulen,
Universitäten und Fachhochschulen.
Ab Herbst 2011 fanden dort
Präsentationen über die Region und
ihre Jobchancen statt. Zielgruppen
waren und sind Schüler Innen ab 15,
MaturantInnen, StudentInnen und
Uni-AbsolventInnen.
48

PROJEKTE FÜR SCHÜLER/INNEN AB 15
UND STUDIERENDE
JOBS FÜR ÜBER-
FLIEGER/INNEN
KAMPAGNE „JOBS FÜR
ÜBERFLIEGER/INNEN“
Startete 2011
Kraft. Das Murtal startete eine Informationskampagne über das
Jobangebot für AbsolventInnen von AHS, HAK und HTL sowie von
Fachhochschulen und Universitäten. Auf der Website „Die Karrierechance“
inkl. Jobbörse & BewerberInnenbörse (www.kraft.dasmurtal.at/jobs)
wurden seit dem Start rund 70 attraktive Jobs angeboten.
ROADSHOW
„ATTRAKTIVER ARBEITGEBER ON TOUR“
Seit Anfang 2012 tourt Kraft. Das Murtal durch Schulen, Fachhochschulen
und Universitäten und präsentiert die Initiative,
einzelne Unternehmen und konkrete Beispiele erfolgreicher
Karrieren. Eine Station war die Jobmesse „Career Days 2012“
am RESOWI Zentrum der Karl-Franzens-Universität Graz.
KRAFT-
PRAXISJAHR
KOOPERATIONEN VON SCHULEN UND
WIRTSCHAFT
Anfang 2012 wurde das erste „Kraft-Praxisjahr“ mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft
vergeben. Mag. (FH) Michael Steiner hatte die einmalige
Chance, in einem Jahr gleich vier Kraft-Unternehmen kennen zu
lernen. Jeweils drei Monate ist er bei Stahl Judenburg GmbH, Zellstoff
Pöls AG, Mondi Bags Austria GmbH und Kufner Textilwerke GesmbH
in unterschiedlichen Unternehmensbereichen tätig gewesen.
Beispiele für eine befruchtende Zusammenarbeit sind die Präsentation
verschiedener weiterbildender Schulen sowie der FH
Joanneum in Vertretung des Hochschulbereichs 2012 auf einem
Thementag von Kraft. Das Murtal und das BHS-Diplomarbeitenportal,
wo praxisnahe Aufgabenstellungen an die künftigen
Absolventinnen und Absolventen online herangetragen werden.
49

06. KRAFT DURCH UNSERE
JUNGEN TALENTE
BRANCHENWEITERBILDUNG
Komplexe Anforderungen an die Aus-, Fort- und Weiterbildung
Um als Unternehmen wettbewerbsfähig
zu bleiben, ist die
Qualifizierung von MitarbeiterInnen
wesentlich. Ein sich im Zuge der
Globalisierung verschärfender
internationaler Wettbewerb und
ein immer rascherer technologischer
Wandel in einer wissens- und
informationsbasierten Ökonomie
erfordern ein immer höheres Ausbildungsniveau
und Flexibilität. Dabei
kann dieser Bedarf nicht nur durch
exzellentes akademisch ausgebildetes
Personal abgedeckt werden.
Insbesondere die Vermittlung
berufsbezogener Kompetenzen im
Rahmen einer hochwertigen, anspruchsvollen
und kontinuierlichen
beruflichen Aus- und Weiterbildung
ist vorrangig.
Ausbau und Erhalt der beruflichen
Qualifikation stärken
die Wettbewerbsfähigkeit
Neben den globalen Trends steht
der Lebensraum Murau und Murtal
vor einer Herausforderung: Bis zum
Jahr 2030 wird unter allen österreichischen
Regionen der stärkste
Bevölkerungsrückgang prognostiziert,
nämlich ein Minus von 15,3%.
Lebenslanges Lernen wird zum zentralen
Erfordernis in einer schrumpfenden
und alternden Gesellschaft,
die gleichzeitig ihre Innovations- und
Wettbewerbsfähigkeit erhalten will.
Somit ist ein ansprechendes und
zukunftsorientiertes Weiterbildungsangebot
ein entscheidendes Instrument
zur Schaffung eines attraktiven
Umfeldes für die MitarbeiterInnen.
BILDUNGSBEDARFSANALYSE
Struktur der MitarbeiterInnen
nach Qualifikation
Lehrabschluss/FacharbeiterIn: 59,85%
Welche Herausforderungen
hat der regionale Arbeitsmarkt
in den nächsten Jahren zu
bewältigen?
Um den Bildungsbedarf in der
Region zu erheben, wurde eine
Analyse durchgeführt. Das Verfahren
war in zwei Stufen geteilt: Eine
Unternehmensbefragung, an der
sich 40 Betriebe beteiligt haben,
sowie persönliche Interviews mit
18 UnternehmerInnen und Expert-
Innen der Region. DI (FH) Barbara
Reichhold, Projektverantwortliche
„Regionale Branchenweiterbildung“
vom Holzcluster Steiermark,
fasst die Ergebnisse in folgenden
zentralen Handlungsempfehlungen
zusammen: „Die Verbesserung des
Bildungsangebots, mehr Kommunikation
des Angebots und mehr
Vernetzung auf dem Bildungsmarkt
sowie Unterstützungsangebote
von Unternehmen sind zukünftige
Stoßrichtungen.“
Lehrlinge/
Auszubildende:
5,00%
ohne Berufsausbildung:
10,28%
Meister: 3,69%
Mittlere Schule:
4,30%
Höhere Schule:
11,79%
Fachhochschule/
Universität: 5,09%
Lehrberufe sind stark – rund zwei Drittel der MitarbeiterInnen in den
befragten 40 Unternehmen sind vom Fach: 60% der MitarbeiterInnen
haben eine abgeschlossene Lehre, weitere 4% einen Meistertitel, 5%
sind in Lehrausbildung. Quelle: Holzcluster Steiermark
50

Mit „Wirtschaft zum Angreifen“ haben wir rund 780
VolksschülerInnen, 800 Elternteile und 100 LehrerInnen
erreicht. Über die Roadshow und die begleitende
Imagekampagne „Lehre bringt Vorsprung“ sind wir bis
Mitte 2012 in direkten Kontakt mit 2.760 SchülerInnen
im Alter bis 14 Jahre, 265 LehrerInnen und 510 Elternteilen
getreten.
51

07 KRAFT DURCH
VORBILDLICHEN
UMWELTSCHUTZ
In den 80er-Jahren galt jene
Region als besonders erfolgreich,
in der die Schornsteine am
höchsten waren und am meisten
rauchten. Heute ist dies anders,
gilt es doch eine lebenswerte
Region zu garantieren. Die Betriebe
von Kraft. Das Murtal sind
High-tech-Unternehmen, die
klare Zeichen für den Umweltschutz
setzen. So ist es uns bei
Wupperman gelungen, gemeinsam
mit den AnrainerInnen die
Probleme hinsichtlich Lärmschutzbelastung
zu analysieren
und durch großräumige Maßnahmen
zur vollen Zufriedenheit für
die AnrainerInnen zu lösen.
Hubert Pletz
Geschäftsführer der Wuppermann
Austria GmbH und Projektverantwortlicher
„Industrie-Event”
Im Wirtschaftsgebiet Murau und
Murtal ist der Wandel von einer
umweltbelastenden Schwerindustrie
der 80er-Jahre zu einer modernen,
umweltschonenden Produktionsweise
in großen Zügen gelungen. Die
Kraft-Betriebe möchten zu einem
Umfeld beitragen, welches die Wertschöpfung
der Industrie in Einklang
mit den Wertvorstellungen betreffend
einer intakten Natur bringt – heute
und für die Zukunft. Dessen sind
sich unsere Unternehmen bewusst,
denn auch sie schätzen in unserer
Region die einzigartige Kombination
von erfolgreicher Industrie mit einer
intakten Natur. Daher legen sie größten
Wert, diesen Naturschatz vor
unserer Haustüre zu bewahren und
setzten notwendige Maßnahmen,
weit über die Normen und Vorschriften
hinaus, mit einer Vielzahl an innovativen
Projekten und Technologien,
für ein lebenswertes Murtal.
Die Beispiele zeigen, dass heute
Umweltschutz zu einem Teil guter
Unternehmensführung geworden ist.
Unter den Schlagworten Green Jobs
und Greening the industry ist es gar
nicht mehr so einfach zu sagen, was
nun „reiner“ Umweltschutz sei. Aus
einer internen Erhebung wissen wir,
dass die Unternehmen in den Umweltschutz
jährlich laufend über
€ 3,6 Mio. (Teilerhebung) investieren.
Darin sind natürlich Großinvestitionen
wie z.B. die Fernwärmekopplung aus
der Zellstofffabrik Pöls AG 2012 für
das Aichfeld oder der Ersatz eines
großen Heizölverbrauchers durch
heimische Biomasse-Nahwärme in
Murau noch gar nicht enthalten.
52

Brauerei Murau eGen
ist einer der Vorzeigebetriebe
in Sachen Umwelt. Über 220
Maßnahmen wurden in den letzten
15 Jahren gesetzt, die sich sehr
positiv auf die Umgebung und deren
BewohnerInnen auswirken. Als
Klimabündnisbetrieb bezieht die
Brauerei schon 33% der gesamten
Energie aus neutralen Energieträgern.
Für all diese Leistungen wurde
sie mit dem Umweltpreis der
Österreichischen Industrie 2000 in
der Kategorie „Nachhaltiges Wirtschaften“
sowie zuletzt mit dem 1.
Platz beim Austrian Sustainability
Reporting Award (ASRA) für den
Umwelt- und Nachhaltigkeitsbericht
2010 ausgezeichnet.
AL-KO Kober GmbH
hat es durch die Dachrenovierung
geschafft, die Arbeitsplätze mit
natürlichem Licht auszustatten,
was Energie spart und zusätzlich
ein wesentlich angenehmeres
Arbeitsumfeld schafft.
IBS Austria GmbH
hat mit Ökodesign einen wirtschaftlichen
Erfolg gelandet: Eines
ihrer Produkte wurde so klug
entwickelt, dass bei einem Tausch
nur eine Komponente und nicht
das ganze Produkt gewechselt
werden muss. So erspart sich der
Kunde Zeit und hat weniger Abfall.
Dieses Feature war ausschlaggebend,
einen wichtigen Auftrag
trotz internationaler Konkurrenz zu
gewinnen.
53

07. KRAFT DURCH VORBILDLICHEN
UMWELTSCHUTZ
REDUKTION DES
CHEMIKALIEN-
EINSATZES
REDUKTION DER
EMISSIONEN
KLARES WASSER
Herk GmbH
arbeitet bereits seit 15 Jahren
– wo es noch lange nicht Standard
war – mit wasserlöslichen
Lacken.
Brauerei Murau eGen
hat den Reinigungsmitteleinsatz
verringert, wodurch nun
kein gefährliches Abwasser
mehr produziert wird.
IBS Austria GmbH
verwendet anstelle von Chemikalien
zur Entfernung des
Keramikschleifstaubs aus dem
Kühlwasser umweltfreundliche
Filteranlagen.
HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG
hat eine neue Lackieranlage
angeschafft. Durch die Optimierung
des Lackierprozesses entfällt
die Grundierung. Zudem wird die
Luft aus den Schweißanlagen
gereinigt und zurückgeführt. Für
die unternehmerischen Bestrebungen
gab es die Ökoprofit-
Auszeichnung.
AL-KO Kober GmbH
wurde aufgrund der Umstellung
auf Heizöl leicht (Pulvereiprozess)
und anderer ökologischer
Maßnahmen mit der Ökoprofit-
Auszeichnung bedacht.
Herk GmbH
hatte ebenfalls eine Umstellung
von Öl auf Gas für Prozesswärme
vorgenommen und so das Rußaufkommen
unterbunden.
Zellstoff Pöls AG
hat die Belastung ihrer Kläranlage
reduziert und erreicht so
bessere Wasserqualität trotz
Produktionssteigerung.
Wuppermann Austria GmbH
hat die Abwasserreinigungsanlage
sowie das Kühlsystem
erneuert, dadurch können
die Abwässer wieder in die
Mur abgeleitet werden und
müssen nicht mehr in das
Kanalsystem.
54

VERANTWORTUNGS-
VOLLER UMGANG
MIT ENERGIE
VERANTWORTUNGS-
VOLLE PRODUKTE
LÄRMBELASTUNG UND
UMGANG MIT DER
NACHBARSCHAFT
LEBENSZYKLUS UND
TRANSPORT
Zellstoff Pöls AG
gewinnt Energie für die Versorgung
von 40.000 Haushalten aus
der Zellstoffproduktion.
HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG, Sandvik
Mining & Construction
G.m.b.H. und
AL-KO Kober GmbH
sind an ein Biomasse-Fernwärmenetz
angeschlossen und
konnten so den Bedarf an Erdgas
weitläufig zurückschrauben
bzw. ganz darauf verzichten.
Murauer Stadtwerke GmbH
garantieren mit neuem Heizwerk
im Endausbau eine Wärmelieferung
von 20 Mio. kWh und sparen
so Heizölbedarf von 2 Mio. Liter
ein – das verhindert eine CO ²
-
Emission von 5.000t.
Wuppermann Austria GmbH
hat in der Oberflächenpassivierung
die verzinkten Produkte auf
chromfrei umgestellt.
Kufner Textilwerke GesmbH
fertigt alle Produkte mit Öko-Tex 100
Standard 1 bis 3. So sind sie für die
Konsumentin/den Konsumenten
absolut unbedenklich einzusetzen.
e² group Umweltengineering
GmbH
wurde für seine Vorreiterrolle im Bereich
der Umwelt-, Gebäude- und
Energietechnik mit zahlreichen
Awards wie Energy Globe oder
dem Steirischen Landeswappen
ausgezeichnet.
SKF Sealing Solutions Austria
GmbH
bereitet Produktionsabfälle wieder
auf und trägt damit massiv zur
Abfallvermeidung bei.
Herk GmbH
hat besonderes Augenmerk
auf die Verbesserung der Abluftanlage
gelegt um weniger
Lärm und weniger Betriebsstunden
zu erhalten. Zudem
wurde freiwillig ein Schalldämpfer
angebracht.
Zellstoff Pöls AG
setzt Abfallprodukte aus der
Ziegel- und Zementindustrie als
Rohstoff ein.
IBS Austria GmbH
entwickelte gemeinsam mit
ihren Lieferanten ein Mehrwegsystem
für die empfindlichen
keramischen Elemente.
HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG
setzt Sammellieferungen ein,
sodass Fahrten eingespart
werden können.
Wuppermann Austria GmbH
ist es gelungen, durch logistische
Maßnahmen ca. 98%
des Vormaterials per Bahn zu
transportieren.
55

08 KRAFT DURCH
UNSER SOZIALES
ENGAGEMENT
WIR ÜBERNEHMEN
VERANTWORTUNG
Der Beitrag heimischer
Unternehmen abseits vom
Kerngeschäft
Die Wirtschaft wird oft als Gegensatz
zur Gesellschaft dargestellt
– zwei Pole, von denen jeder für
sich, beide unabhängig voneinander
agieren und unterschiedliche
Zielsetzungen verfolgen. Sieht
man genauer hin, gibt es gerade
in unserer Region Leistungen der
Betriebe, die weit über ihr Kerngeschäft
hinausgehen – und oft
unsichtbar bleiben. Dieser Einsatz
jedoch führt oft erst zu einer gesunden
Gesellschaft. Ohne dieses
Engagement würden viele Teile des
sozialen, kulturellen Lebens nicht
in der gewohnten Form existieren.
Investitionen in das Wohl der MitarbeiterInnen
und deren Familien,
Investitionen in regionale Projekte,
die Unterstützung von Vereinen
und Initiativen oder der Schutz unserer
Umwelt und das Vorantreiben
von Infrastrukturprojekten, all das
sind Leistungen, welche unsere
Unternehmen freiwillig für ihre MitarbeiterInnen,
unsere Region und
deren BewohnerInnen bereitstellen.
Die Zahlen sprechen für sich.
Aufgrund der hohen Anzahl von
Vereinen, Kulturveranstaltungen
und sozialen Einrichtungen
mag oft der Eindruck entstehen,
dass die Unternehmen nicht viel
aufwenden, denn für jene, die auf
einen Sponsor angewiesen sind,
scheinen die Beiträge oft all zu
klein. Tatsächlich sind die Unternehmen
von Kraft. Das Murtal
aber eine wesentliche Stütze für
das soziale Zusammenleben. Immerhin
werden nach einer internen
Erhebung von den Unternehmen
über € 1,5 Mio. jährlich für die
direkte Unterstützung dieser Organisationen
aufgewendet und so
ein wichtiger Beitrag für die Vielfalt
in unserer Region geleistet.
KRAFT FÜR UNSERE
MITMENSCHEN
Schaffer Sägewerk & Holzexport
GmbH
bietet Praktika für von der Lebenshilfe
betreute Menschen.
Einer der Praktikanten wurde
in ein Vollzeit-Dienstverhältnis
aufgenommen. Außerdem hat
man einen Pavillon für die Lebenshilfe
Judenburg gebaut.
IBS Austria GmbH
hat den ersten männlichen
Teilzeitbeschäftigten in der
Firmengeschichte.
Zeman Bauelemente
ProduktionsgmbH
unterstützt Hilfsprojekte in
Entwicklungsländern.
56

KRAFT FÜR
INFRASTRUKTUR
Stadtwerke Judenburg AG
haben das Hochleistungs-
Glasfasernetz im gesamten
Gebiet ausgebaut, um einen
hochwertigen Anschluss an die
digitale Welt zu ermöglichen.
Murauer Stadtwerke
Gesellschaft m.b.H.
bauen das Fernwärmenetz
aus und erweitern es laufend,
um die Fernwärme als krisensichere
Energieversorgung zu
stärken.
KRAFT FÜR REGIO-
NALE PROJEKTE
Zellstoff Pöls AG
hat das Projekt gesundes Pölstal
ins Leben gerufen.
Brauerei Murau eGen
engagierte sich in der Landesausstellung
„Leben mit Holz“
und veranstaltete 2010 das
Bierstadtfest. Gemeinsam mit
der Lebenshilfe Murau werden
Außenanlagen gepflegt.
HAGE Sondermaschinenbau
GmbH & Co KG
unterstützt den Naturlehrpfad
Granitzenwanderung.
KRAFT FÜR REGIONALE
VEREINE & INITIATIVEN
Wuppermann Austria GmbH,
IBS Austria GmbH
hat 2009 rund 10% des Betrages
der Kommunalsteuer
zusätzlich für die Unterstützung
lokaler Aktivitäten ausgegeben;
IBS Austria GmbH sogar 12%.
Mit den Geldern wird der Lebenshilfe
und der Kinderkrebshilfe
Murau geholfen.
Stadtwerke Judenburg AG
engagieren sich für Jugendmannschaften
und ermöglichen
HAK-Maturaprojekte.
SKF Sealing Solutions
Austria GmbH
sind Hauptsponsor des Judenburger
Sommers.
57

09 KRAFT DURCH
EIN NEUES
MITEINANDER
GEMEINSAME VERANTWORTUNG
FÜR DIE REGION
Wir wollen nichts weniger als
eine starke Region, auf die wir
stolz sein können, in der auch
unsere Kinder gerne bleiben,
weil sie hier auch eine interessante
Arbeit bekommen.
Um das zu erreichen, braucht
es viele MitstreiterInnen und
einen klaren Plan. Daher hat
Kraft. Das Murtal einen regionalen
Entwicklungsplan erstellt
und lädt zu einem regionalen
Dialog ein.
Wir wollen auch heiße Eisen
anfassen, denn es braucht in
vielen Bereichen mehr als nur
kleine Änderungen, denn sonst
werden die Prognosen der Bevölkerungsentwicklung
schneller
wahr als uns lieb wäre!
DI Heinz Gach
Stellvertretender Sprecher
der Initiative
Mit konkreten Projekten übernehmen
die Kraft. Das Murtal-Unternehmen
Verantwortung für eine
starke Region. Sie werden aktiv:
Mit einem umfassenden Maßnahmenpaket
von der Lehrlingsaktion
bis zu regionalen Imagemaßnahmen
setzen sie klare Zeichen
für eine positive Entwicklung der
Region.
Der Geist dieser Unternehmen –
viele davon Weltmarktführer, viele
davon Leitbetriebe mit einer Wirkung
weit über die Region hinaus
– soll richtungsweisend für den
Geist der Region werden. Denn
für eine positive Entwicklung
der Region gilt es alle Akteure
ins Boot zu holen. Jeder Teil der
Gesellschaft muss seinen Beitrag
leisten. Nur wenn die Energien
auf allen Ebenen gebündelt
werden, kann langfristig eine
kraftvolle Region entstehen.
Aufbauend auf diesen Gedanken
haben die Kraft. Das Murtal-
Unternehmen den „Regional-
Entwicklungsplan-Wirtschaft“
entworfen. Er soll die Diskussionsgrundlage
für ein wirkungsvolles
Zusammenspiel von
Wirtschaft-Region-Land schaffen.
Dieses regionale Entwicklungskonzept
zeigt die aus Unternehmenssicht
kritischen Erfolgsfaktoren
und welche Beiträge
geleistet werden müssen, um
eine kraftvolle und nachhaltige
Entwicklung der Region, ihrer Unternehmen
und der Bevölkerung
voranzutreiben.
58

REGIONALER ENTWICKLUNGSPLAN
WIRTSCHAFT
Kräfte bündeln
Derzeit werden auf unterschiedlichen
Ebenen wie der Regionalentwicklung,
der Verwaltung der
Region (Bezirke), den Gemeinden
und den Interessensvertretungen
Veränderungsprozesse in den
Strukturen und Verantwortlichkeiten
der Region angestoßen.
Aus Sicht der Wirtschaft gibt es
diesbezüglich ein zentrales Ziel:
jene Entwicklungen voranzutreiben,
die den Handlungsspielraum
als attraktiven Wirtschafts- und
Lebensraum erhöhen. Regionalentwicklung
ist gleichzusetzen
mit der Arbeit mit und für die
Menschen in der Region. Die
Eigentümer, Führungskräfte,
MitarbeiterInnen, Lieferanten und
die Familien der Unternehmen
aus Kraft. Das Murtal müssen aus
dieser Definition heraus an einer
aktiven und kraftvollen Regionalentwicklung
mehr als interessiert
sein. Kraft. Das Murtal setzt
sich daher aktiv für eine positive
Entwicklung der Region ein. Dazu
zählt auch eine klare Position zu
den aktuellen Entwicklungen in
der Region zu beziehen.
Kraftvolle Akteure auf allen Ebenen
Als Akteure wurden drei Gruppen auf unterschiedlichsten Ebenen definiert, die jeweils ihren
Beitrag leisten müssen:
WIR ALS
UNTERNEHMEN
AKTEURE
DER REGION
ÜBERGEORDNETE
AKTEURE
Bei jedem Dialog mit anderen betrachtet es Kraft. Das Murtal als
Selbstverständlichkeit, zuerst die Aufgaben der eigenen Mitglieder,
d.h. der Unternehmen der Region, zu definieren. Dies ist Basis
und Fundament des Regional-Entwicklungsplan-Wirtschaft.
Um die Entwicklung der Region erfolgreich voranzutreiben,
gilt es darüber hinaus, die Energien der Akteure der Region
einzubinden. Daraus ergibt sich jener Handlungsbedarf, der
in der Region selbst eingelöst werden kann.
Als dritten Adressat sieht Kraft. Das Murtal die Akteure der
übergeordneten Ebene, insbesondere der Landesebene. Gemeinsam
gilt es in diese Richtung betreffend der Rahmensetzung
und Unterstützung für eine kraftvolle Region aufzutreten.
Der regionale Dialog
Dazu laden wir alle GestalterInnen der Region zu einem Dialog ein. Beginnend mit den institutionellen
regionalen Partnern und der lokalen/regionalen Politik wurde der Prozess bereits
gestartet. Kraft. Das Murtal nimmt dabei mit dem Regional-Entwicklungsplan-Wirtschaft eine
klare kraftvolle Position ein. Denn nur im gemeinsamen Ringen und jenseits der jeweiligen Einzelinteressen
werden wir die großen Herausforderungen der Zukunft meistern können.
59

09. KRAFT DURCH EIN
NEUES MITEINANDER
KRAFTVOLLE
THEMENFELDER
Der Regional-Entwicklungsplan-Wirtschaft ist in sieben
handlungsrelevante Themenbereiche gegliedert.
1. Leitthemen 2. Raum moderner
Bildungsformen
3. Attraktiver
Lebensraum
4. Infrastruktur
Konzentration auf definierte
Schwerpunkte basierend auf
den Kernkompetenzen der
Region. Werkstoffe (Metall, Holz,
Kunststoff) und Energie (erneuerbare
Energien, Energieeffizienz),
Green Jobs, Jungunternehmen,
KMU und Industrie als dynamische
Einheit
Informelles und außerschulisches
Lernen anerkennen,
Potenziale der Menschen
erkennen und nutzen
Attraktives Lebensumfeld
gestalten und Arbeitsplatzmöglichkeiten
schaffen
Infrastruktur hinsichtlich Kommunikation,
Energie, Mobilität
sicherstellen, regionales Verkehrskonzept
erarbeiten
5. Regionale Entwicklungsräume
6. Effektive
Verwaltung
7. Einbindung der
Wirtschaft
Für alle Interessensgruppen
entsprechende Entwicklungsräume
in der Raumplanung
vorsehen und möglichst konfliktfrei
gestalten
Loslösen von Einzelinteressen
hin zu einem Blick auf das Gemeinsame
der Region. Effektive
Verwaltungsstrukturen, die
Investitionen sinnvoll steuern
und schlagkräftig sind
Entscheidungen und Prozesse
in der Regionalentwicklung mit
der Wirtschaft abstimmen
60

DIE ERFOLGSFAKTOREN.
DIE KERNBEREICHE.
Um in diesen sieben Kernbereichen erfolgreich zu sein wurden Erfolgsfaktoren definiert, aus denen sich ein direkter
Handlungsbedarf sowohl nach innen, d.h. in Richtung der Unternehmen selbst ergibt und auch nach außen, d.h. in
Richtung der regionalen Partner bzw. gemeinsam mit diesen in Richtung übergeordneter Strukturen.
KRAFTVOLLE RAHMEN-
BEDINGUNG IN DER REGION
OFFENSIVE DER
UNTERNEHMEN VON KRAFT
Starke Einbindung der Wirtschaft in die
Regional entwicklungsstruktur
Schaffung eines regionalen
Entwicklungsfonds
Umsetzung der S36 als zentrale Säule des regionalen
Verkehrskonzeptes
Schaffung eines starken Zentrums in einer
starken Region
Umsetzung von CSR-Projekten
Intelligente Zusammenführung der
Bezirksverwaltung
Mobilisierung der KMU für F&E-Projekte
Umsetzung von konkreten Energieprojekten in
jeder Gemeinde
Kopplung des Bildungs angebotes an die
Leitthemen
Gestaltung attraktiver Tourismusangebote
Energieprojekte in Unternehmen
Mitgestaltung der Bildungs angebote in
der Region und verstärkte Einbindung
der KMUs in Qualifizierungs maßnahmen
Aufgabe des regionalen Dialogs ist es somit diese Herausforderungen gemeinsam zu konkretisieren und tatsächlich zu Erfolgsfaktoren
werden zu lassen. Dieser Nachhaltigkeitsbericht ist die Basis für diesen Dialog mit einem klaren Ziel: Gemeinsam die Region zu einer
der wirtschaftlich erfolgreichsten Regionen in der Steiermark werden zu lassen! Die Initiative Kraft. Das Murtal bedankt sich schon jetzt
für jeden Beitrag, die Kräfte der Region in diesem Geist zu bündeln.
61

IMPRESSUM
Herausgeber:
Industrie- und Wirtschafts entwicklung
Murtal GmbH
Bundesstraße 66
8740 Zeltweg, Austria
www.kraft.dasmurtal.at
Redaktion:
Wallner & Schauer GmbH
Elisabethstraße 50
8010 Graz
www.trainthe8.com
Layout, Umsetzung:
Rubikon Werbeagentur GmbH
Schumanngasse 26
8010 Graz
www.rubikon.at
Druck:
Steiermärkische Landesdruckerei
Drei ha cken gasse 20
8020 Graz
www.mfg.at
Stand:
Juni 2013
62

MIT UNTERSTÜTZUNG VON
DIE INDUSTRIE
www.dieindustrie.at
SOWIE ALLER PARTNERUNTERNEHMEN
kraft.dasmurtal.at
facebook.com/kraft.dasmurtal
63