sippoinfo 4/07 - Business Location Switzerland

Editorial
Der Bundesrat hat
beschlossen, das
Swiss Import Promotion
Programme
(SIPPO) um weitere
vier Jahre zu verlängern.
Allerdings
werden die Aktivitäten zusammen mit
der Investitionsförderung in Entwicklungs-
und Transitionsländern sowie die Standortförderung
gemäss eines Parlamentsbeschlusses
unter das Dach der Osec Business
Network Switzerland (Exportförderung
für Schweizer KMUs) gestellt, um zusätzliche
Synergien gewinnen zu können.
In der neuen Organisation bleibt die Importförderung
bzw. das SIPPO Programm
weiterhin ein wichtiges Standbein der
schweizerischen Aussenwirtschaftsförderung.
Die SIPPO MitarbeiterInnen bleiben
auch bei der Osec dem Importförderprogramm
aus Entwicklungs- und Transitionsländern
treu und verhelfen Ihnen mit
ihrer Fachkompetenz auch zukünftig zu
neuen Produkten, neuen Lieferanten und
neuen Beschaffungsmärkten. Geben Sie
der neuen Organisation eine Chance und
unterstützen Sie weiterhin die Importförderung
aus den Entwicklungs- und Transitionsländer
- sie werden es Ihnen belohnen.
Ich möchte Ihnen an dieser Stelle für
Ihr Engagement und Ihr Vertrauen in die
SIPPO ganz herzlich danken und wünsche
Ihnen besinnliche und ruhige Festtage sowie
weiterhin viel Erfolg mit den geförderten
SIPPO Produkten.
Mit herzlichen Grüssen
Markus Stern
Direktor
sippoinfo
4/07
SIPPO - 10 Jahre Handel für
Entwicklung
Die Bilanz der SIPPO nach 10 Jahren ist
beeindruckend: Therapeutische Spielwaren
aus Indonesien, vietnamesische
Crevetten aus biologischer Aufzucht bei
Schweizer Grossverteilern oder dekorative
Holzmöbel aus dem Busch von
Ghana sind nur einige Beispiele von Produkten,
die wir aus Entwicklungsländern
importieren. Sie zeigen, dass bei
den Schweizer Konsumentinnen und
Konsumenten hochwertige Nischenerzeugnisse
aus diesen Ländern sehr gefragt
sind.
Die zunehmende Globalisierung setzt die
Entwicklungsländer unter Druck. Gleichzeitig
schafft die internationale Arbeitsteilung
aber auch neue Handelsmöglichkeiten und
trägt damit entscheidend zur Armutsreduktion
bei. Das Staatssekretariat für Wirtschaft
SECO unterstützt im Rahmen der wirtschaftlichen
Entwicklungszusammenarbeit mit selektiven
Massnahmen einen Handel, der die
Bedürfnisse und Möglichkeiten der Entwicklungsländer
berücksichtigt. Das Schweizer
Importförderprogramm SIPPO ist ein Kernelement
für die erfolgreiche Handelsförderung.
Das SECO hat anhand einer unabhängigen
Studie des FSG Social Impact Advisors von
der Universität Harvard die finanzielle Wirkung
des Schweizer Importförderungsprogamms
in den Partnerländern überprüft. Die
Studie zeigt eindrucksvoll, wie eine kleine,
auf die Importförderung spezialisierte Organisation
mit dem entsprechenden Knowhow,
wirkungsvoll zur wirtschaftlichen Inte-
©Jürgen Blaser, Intercooperation
gration von Ländern in die Weltmärkte beiträgt.
Sie macht deutlich, dass die Länder
des Südens nur von der internationalen Arbeitsteilung
profitieren können, wenn ihnen
der Zugang zu unseren Märkten erleichtert
wird.
SIPPO - 10 Jahre Handel für
Entwicklung 1 - 2
Eine erfolgreiche Mandats-
periode geht zu Ende 2 - 4
SECO-News 2
Links – für Sie notiert 3
Veranstaltungskalender 4
Die Studie zeigt aber auch, dass Importförderung
kein Verteilen von Almosen ist, sondern
auf den Anstrengungen der beteiligten
Klein- und Mittelunternehmen basiert, die
oft in schwierigem Umfeld operieren. Auf
Schweizer Seite profitieren die Unternehmen
ebenfalls von der Handelsförderung mit
den Entwicklungsländern: Der Austausch eröffnet
ihnen zusätzliche Beschaffungsmöglichkeiten
und die Kunden kommen in den
Genuss von neuen Produkten. Die FSG-Studie
schätzt, dass 2006 bei einem SIPPO Programmaufwand
von 8,5 Millionen Schweizer
Franken 3800 direkte Arbeitsplätze in
den Partnerfirmen und etwa 23’000 indirekte
Arbeitsplätze bei den Zulieferern in
den Partnerländern geschaffen wurden. 231
Millionen Schweizer Franken sind als zusätzliche
Exporterlöse in die von SIPPO geförderten
Entwicklungs- und Transitionsländer
geflossen. Die Importe von Halb- und Fertigprodukten
aus den SIPPO Partnerländern
führten zudem in der Schweiz und in der EU
zu zusätzlichen 85 Millionen Schweizer Franken
in der Wertschöpfungskette - ein fantastisches
Resultat.
Nach 10 Jahren umfassender Unterstützung
von KMUs in den Partnerländern läuft

das gegenwärtige Importförderungsmandat
Ende Dezember 2007 aus. Damit eine noch
grössere Wirksamkeit des Instruments angestrebt
werden kann, war es notwendig,
seine Zuordnung zu überprüfen und das
Mandat den veränderten Ansprüchen in der
Weltwirtschaft und der Entwicklungszusammenarbeit
anzupassen.
Das neuformulierte Vierjahresmandat 2008-
2011 für die SIPPO will die Zusammenarbeit
mit der schweizerischen Wirtschaft noch
effektiver gestalten: Das SIPPO-Programm
wird in das Haus der Aussenwirtschaft integriert.
Mit diesem steht den KMUs künftig
ein Kompetenzzentrum rund um Import-
und Exportfragen zur Verfügung. Es liegen
spannende und fordernde Jahre vor uns! Ich
bin überzeugt, dass der Leistungsausweis
der SIPPO vor allem auf die Kompetenz und
die Flexibilität der Organisation und ihrer
Mitarbeitenden zurückzuführen ist.
Mein besonderer Dank gilt an dieser Stelle
allen Mitarbeitenden und dem Geschäftsführer,
Herrn Markus Stern, für die in den
letzten Jahren geleistete Arbeit: Durch Ihren
SECO-News
«Hilfe für Handel» als effektive Massnahme
der Armutsbekämpfung
Offene Märkte und klare Regeln sind wichtig,
der gezielte Aufbau von Handelskapazitäten
indes mindestens ebenso entscheidend
für eine erfolgreiche Weltmarktintegration
von Entwicklungsländern.
Dieser Logik entspricht die 2005 an der
WTO-Ministerkonferenz in Hongkong lancierte
Initiative «Aid for Trade» oder kurz
«A4T».Die internationale Gemeinschaft ist
sich zunehmend darin einig, dass zur Erreichung
des Ziels der «Armutsbekämpfung»
vermehrt wirtschafts- und handelspolitische
Ziele in den Vordergrund zu rücken
sind. Um die Entwicklungsländer auf
3/07
hohen persönlichen Einsatz haben Sie diese
erfolgreichen Aktivitäten erst ermöglicht!
Ich bin sicher, dass das Swiss Import Promotion
Programme seine Position als Kern- element
der Handelsförderung in den nächsten
Jahren weiter stärken wird - damit die
Drachenfrüchte aus Vietnam, das Olivenöl
aus Palästina oder die bemalten Strausseneier
aus Südafrika auf unseren Märkten eine
Chance haben und somit die Menschen in
diesen Ländern!
Staatssekretär
Jean-Daniel Gerber (*1946),
lic.rer.pol., seit 01.04.2004
Direktor des SECO sowie
Direktor der Direktion für
Aussenwirtschaft. Zuvor seit
1998 Direktor des Bundes-
amts für Flüchtlinge. 1993-97
Exekutivdirektor und Dean (1997) des Rates der Welt-
bankgruppe. 1973 Eintritt in die Bundesdienste.
der Gewinnerseite zu wissen, benötigt es in
Zukunft parallel zu Marktöffnung eine harmonisierte
Vorgehensweise, wenn es darum
geht, Exporteuren aus Entwicklungsländern
den Zugang zu Krediten zu ermöglichen, die
notwendige Handelsinfrastruktur wie Häfen
und Strassen bereitzustellen und die Einhaltung
von Qualitätsstandards zu garantieren.
Institutionen wie SIPPO nehmen in diesem
Prozess eine zentrale Rolle ein. So sind die
Vermittlung von Markttrends und anderen
Marktinformationen, die massgeschneiderte
Beratung von Exportfirmen in wertschöpfungsintensiven
Sektoren und die Kontaktvermittlung
mit potenziellen Kunden matschentscheidende
Dienstleistungsangebote
für eine erfolgreiche Exportentwicklung in
Eine erfolgreiche Mandatsperiode
geht zu Ende
2004 beauftragte das Staatssekretariat für
Wirtschaft SECO die SIPPO mit einem weiteren
4-Jahresmandat für die Handelsförderung
zu Gunsten von Entwicklungs- und
Transitionsländern.
International gesehen wird unsere Welt
quantitativ von Entwicklungsländern geprägt,
welche mehr als drei Viertel aller
Staaten ausmachen. Mit etwa 4,5 Milliarden
Menschen machen die Entwicklungsländer
80% der Weltbevölkerung aus, währenddem
ihr Anteil am Weltsozialprodukt
(BSP) nur gerade etwa 20% beträgt. Durch
wirtschaftliches Wachstum soll in den Zielländern
die Armut reduziert, Arbeitsplätze
und Einkommen geschaffen, der Mittelstand
verbreitert und die Zivilgesellschaft
gestärkt werden. Exporte sind für diese Länder
von grösster Wichtigkeit und der Zugang
für ihre Exportprodukte zu Industriemärkten
von entscheidender Bedeutung.
SIPPO ist mit verschiedenen Exportförderprogrammen/-projekten
in 20 ausgewähl-
südlichen Ländern. Für diese programmatische
Neuorientierung der Entwicklungszusammenarbeit
ist das SIPPO Programm
also bestens gewappnet. Heute hat SIPPO
eine international anerkannte Kernkompetenz
im Bereich des Match-Making zwischen
Exportfirmen aus Entwicklungsländern
und Importfirmen in der Schweiz und
in Europa und hat sich dadurch auch ein
entsprechendes Renommée aufgebaut.
Hans Peter Egler, SECO

ten Partnerländern tätig gewesen, welche
nach Kriterien der wirtschaftlichen Entwicklungszusammenarbeit
von SECO bestimmt
worden waren.
Das SIPPO Programm unterstützte mit seinen
Programmen und Projekten die lokale
Wertschöpfungskette und förderte in Zusammenarbeit
mit verschiedenen Kooperationspartnern
so auch das UN Poverty Reduction
Programme (The Eight Millennium Development
Goals).
SIPPO konzentrierte sich auf 7 arbeitsintensive
Branchen:
• Landwirtschaftliche Produkte (Bio und traditionell),
Früchte und Gemüse, Heil- und
Küchenkräuter, Lebensmittelspezialitäten,
Wein, Fisch und Meeresfrüchte, Bio Crevetten
aus Aquafarmen
• Innendekoration und Möbel (Büromöbel,
Heimmöbel, Gartenmöbel), Holzprodukte
für technische Verwendungszwecke
• Bekleidung, Alpakaprodukte, Heimtextilien
• Technische Komponenten, Zulieferindustrie,
Elektronik, Software
• Lederaccessoires, Schmuck
• Kunsthandwerk, Spielwaren
• Eco-Tourismus
Für alle SIPPO Aktivitäten galten im Rahmen
der nachhaltigen Handelsbefähigung
und Capacity Building die vier Hauptzielsetzungen:
• Exportorientierte KMUs sind «fit» für den
Zugang zum Schweizer und EU Markt
• Die ausgewählten KMUs haben Zutritt zu
den westeuropäischen Exportmärkten
• Eine steigende Zahl von Importeuren in
der Schweiz kennt die Potentiale auf den
Märkten der SIPPO Partnerländer
• Es bestehen nachhaltige Handelskontakte
zwischen den SIPPO Partnerländern und der
Schweiz
Die heutige Globalisierung und die Marktdynamik
verlangen von den Unternehmen
Produkt- und Prozessinnovationen in immer
rascherer Folge, deren Anpassung an die
Marktbedürfnisse, aber auch der damit verbundenen
Dienstleistungen (Lieferbarkeit,
Liefermengen, Garantie, Preisgestaltung).
Unter diesen Aspekten unterstützte SIPPO
exportorientierte Unternehmen in den Partnerländern
auf den vier Stufen:
1. Stufe: Marktinformationen, Handels-
und Marktübersichten CH/EU für EL/TL,
2. Stufe: Produkt-/Marketingberatung, Aus-
und Weiterbildung, individuelle Firmenberatung
3. Stufe: Match-Making / Marktzutritt, Absatzförderinstrumente,
Direktkontakte, Selling/Buying
Missions, Mailings, Fachmesseteilnahmen,
Business Foren
4. Stufe: Follow-up, Begleitung erste Export-/Geschäftstätigkeit,
Produktanpassung
Das Interesse an den SIPPO Programmen in
den 4 Jahren war äusserst hoch und wird
durch die folgenden Zahlen anschaulich untermauert:
Links − für Sie notiert
School for International Business
http://www.eiab.ch
Interim-Mangement der Spitzenklasse
http://www.top50.ch
Mangement auf Zeit International
http://www.brainforce-ag.ch
Direct Investment Advisory Services
http://www.dias-management.ch
Osec Business Network Switzerland
http://www.osec.ch
3/07

Das engagierte und professionelle SIPPO
Team, total 16 Mitarbeiter, hat in enger Zusammenarbeit
mit einem äusserst aktiven
und kompetenten Fachbeirat das Handelsförderprogramm
mit verschiedenen aufeinander
abgestimmten Projekten umgesetzt:
• Marktinformationsprojekte: Erstellen von
Handels- und Marktinformationen über
die Schweiz und die EU, Marktvoluminas,
Markttrends, Design- und Qualitätsanforderungen,
europäische Normen und Standards
• Informationsprojekte für die Importeure:
Produkt- / Branchenübersichten aus den
Partnerländern
• Vermarktungsprojekte: Match-making Programme
(Zusammenbringen von Exporteur
und Importeur), Herstellung von Direktkontakten,
Direct Mailings, selling/buying Missionen,
Fachmesseteilnahmen
• Ausbildungsprojekte: Produktanpassung /
-entwicklung (Design, Qualität, Normen und
Standards), Exportmarketing,
• Veranstaltungsprojekte: Business- und
Wirtschaftsforen,
• Zertifizierungsprojekte: Vorbereitung auf
Zertifizierungen (Bio, EurepGAP, FSC)
• Kooperationsprojekte: Gemeinschaftsprojekte
mit anderen in der Entwicklungshilfe
tätigen Organisationen
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Impressum:
Nr. 4, Dezember 2007. Erscheint viermal
jährlich, Copyright© 2007 SIPPO, Zürich
Herausgeber und Administration:
SIPPO - Swiss Import Promotion Programme
Stampfenbachstrasse 85, Postfach 492,
CH-8035 Zürich
E-Mail: info@sippo.ch
Homepage: www.sippo.ch
• Produktentwicklungsprojekte: Anpassung
/ Entwicklung von marktkonformen, konkurrenzfähigen
Produkten für den CH/EU
Absatzmarkt
SIPPO kreierte den Mehrwert auf folgenden
Stufen:
S IP P O A c h ie v e s I ts M is s io n b y M o v in g to w a r d s Im p a c t th r o u g h S p e c if ic
S ta g e s o f A c ti v ity , a n d C r e a te s V a lu e b y M a k in g C h o ic e s a t E a c h S ta g e
A n a l y s e
T r e n d s &
O p p o r tu n i tie s
F o c u s
Id e n tif y
P r o d u c ts ,
C o m p a n ie s &
S e c to r s
P o r tfo l i o
M ix
B u i ld E x p o r t
C a p a b i li t y
I n te r v e n ti o n
T y p e
M a tc h B u y e r s
& V e n d o r s
S e l e c t i o n o f
E v e n t s
M o n ito r &
F o l l o w U p
T r a n s a c tio n s
F u t u r e
R e s o u r c e
A l l o c a ti o n
S o c ia l &
E c o n o m ic
Im p a c t
S tr a te g i c
O b je c ti v e s
S IP P O -F oc us e d A c tivities P a rtne r - F oc us e d Ac tivitie s I m pac t C hoic e s for V a lue C re a tion
Um die Nachhaltigkeit der verschiedenen
Programmen und Projekten sicherzustellen,
waren immer auch die Exportförderorganisationen
und die lokalen Branchenverbände
eingebunden. Aber auch die Schweizer
Botschaften vor Ort, die Botschaften der
Partnerländer in der Schweiz, die verschiedenen
bilateralen Handelskammern und andere
SECO Instrumente haben viel zum erfolgreichen
SIPPO Programm beigetragen.
Auf Schweizer Seite profitieren die Unternehmen
ebenfalls von der Handelsförderung:
Der Austausch eröffnet ihnen zusätzliche
Beschaffungsmöglichkeiten, und die
Kunden kommen in den Genuss von neuen
Produkten, zum Beispiel von mazedonischen
Bio Khakis oder therapeutischen Spielwaren
aus Indonesien.
SIPPO ist in den vier Jahren von SGS (Société
Generale de Surveillance, Genf) in den Bereichen
service agreement and governing
body, strategic framework, integrity management,
communication, advocacy and
public image, human resources, finance, resources
allocation and financial controls,
operations, outcomes and continous improvement
geprüft worden, aber auch, ob wir
unsere Vision und Mission durch alle Pro-
Verantwortlich:
Markus Stern, Direktor
E-Mail: mstern@sippo.ch
Redaktion: Daniela Reiffer
Tel +41 44 365 53 62, Fax +41 44 365 52 02
E-Mail: dreiffer@sippo.ch
Layout: Dynamite Advertising AG, Cham
Herstellung: Sonderegger Druck AG, Weinfelden
Veranstaltungskalender
Messekalender der
SIPPO Gemeinschaftsstände
imm, Internationale Einrichtungsmesse,
Köln
14. - 20. Januar 2008
BioFach, Weltleitmesse für Bio-Produkte,
Nürnberg
21. - 24. Februar 2008
Hannover Messe, Internationale
Technologie- und Industriemesse, Hannover
21. - 25. April 2008
Alle weiteren Termine finden Sie auf der
Homepage von SIPPO: www.sippo.ch
jekte hindurchziehen und sie auch leben
und ob die ethischen Grundsätze, the Global
Compact’s ten Principles und die Regeln des
Projektmanagement einhalten. In der Mandatsperiode
wurden Risk Management und
Balanced Scorecard eingeführt, Führungsinstrumente,
um die anvertrauten finanziellen
Mitteln optimal und sicher einzusetzen. Zum
Mandatsbeitrag von 26.8 Millionen Schweizer
Franken kamen noch über 2 Millionen
Schweizer Franken als Kostenbeiträge der
von SIPPO geförderten Firmen dazu. Die eidgenössische
Finanzkontrolle hat SIPPO ebenfalls
auf Herz und Nieren überprüft und die
Verwendung der eingesetzten Mittel als absolut
korrekt befunden.
Wir alle freuen uns am Erfolg zugunsten der
Entwicklungs- und Transitionsländer, auch
wenn es nur einige Tropfen waren, aber
viele Tropfen zusammen ergeben auch einen
See.
Markus Stern, Direktor SIPPO
Fachbeirat
Vertreter aus der Wirtschaft haben als Fachbei-
räte die Projektteams in der strategischen und
praktischen Umsetzung der Programme und
Projekte tatkräftig und kompetent unterstützt